Анализ деятельности автотранспортного предприятия (на примере ООО «НПАТП»)

В заключение можно сказать, что для управления производством нужно иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса и выполнении планов. Поэтому одной из функций управления производством является учет, обеспечивающий сбор, систематизацию и обобщение информации, необходимой для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов. Производственно - хозяйственная деятельность является связующим звеном между процессом производства, воспроизводства и обращения. Большая роль отводится производственно - хозяйственной деятельности в определении и использовании резервов повышения эффективности производства. Здесь идет содействие рационализации, экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, предупреждению излишних затрат. В результате этого укрепляется экономика предприятия, повышается эффективность его деятельности.

2. Анализ деятельности автотранспортного предприятия на примере ООО "НПАТП"

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия

В ходе знакомства с основными организационными документами получены следующие сведения о предприятии.

Организационно - правовая форма предприятия "НПАТП" является общество с ограниченной ответственностью (в тексте именуемая как ООО). Общество с ограниченной ответственностью зарегистрировано администрацией города Нефтекамска, устав № 0017, а так же регистрационной палатой г. Нефтекамска. Место нахождения ООО "НПАТП" Российская Федерация, г. Нефтекамск, Промбаза, ул. Первопроходцев, дом 20. Генеральным директором ООО "НПТАП" является Иванов Юрий Геннадьевич. Но оно имеет свою краткую предысторию.

В связи с началом строительства города Нефтекамска в октябре 1965 года образовано Нефтекамское автотранспортное хозяйство при Альметьев-ском автотресте.

В августе 1967 года Нефтекамское автотранспортное хозяйство переименовано в автотранспортное предприятие Альметьевского транспортного треста.

С апреля 1971 года Нефтекамское автотранспортное предприятие передано из Альметьевского транспортного треста в трест "Таттрансуправ-ление".

С декабря 1974 года Нефтекамское автотранспортное предприятие разделено на два самостоятельных предприятия:

- Нефтекамское пассажирское автотранспортное предприятие;

- Нефтекамское грузовое автотранспортное предприятие.

В 1986 году Нефтекамское пассажирское автотранспортное предприятие переименовано в "Производственное объединение пассажирского автотранспорта". В 1991 году Нефтекамское производственное объединение пассажирского автотранспорта разделено на два самостоятельных предприятия:

- Нефтекамское пассажирское автотранспортное предприятие №1 (НПАТП-1);

- Нефтекамское пассажирское автотранспортное предприятие №2 (НПАТП-2).

После разделения городские маршруты и одну часть зон отдыха стало обслуживать НПАТП-2, а пригородные маршруты и другую часть зон отдыха - НПАТП-1.

С октября 1996 года решением комитета по управлению коммунальным имуществом города Нефтекамска на базе Государственного пассажирского автотранспортного предприятия №2 создано Коммунальное унитарное предприятие №2 (КУ ПАТП-2).

С августа 2002 года на основании распоряжения Министерства земельных и имущественных отношений Республики Татарстан предприятие преобразовано в государственное унитарное предприятие "Нефтекамское пассажирское автотранспортное предприятие №2".

С января 2006г. ГУП "НПАТП-2" было преобразовано в Общество с ограниченной ответственностью "Нефтекамское пассажирское автотранспортное предприятие" и зарегистрировано администрацией города Нефтекамска, устав № 0017, а так же регистрационной палатой г. Нефтекамска. является коммерческой организацией, которая находится в ведомственном подчинении Министерства транспорта и дорожного хозяйства Республики Татарстан.

Полномочия учредителя ООО "НПАТП" и собственника его имущества от имени Республики Татарстан осуществляет Управление земельных и имущественных отношений Министерства земельных и имущественных отношений Республики Татарстан в Нефтекамском районе и городе Нефтекамске.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков.

В своей деятельности предприятие руководствуется Конституцией Республики Татарстан, законами и иными нормативно-правовыми актами, действующими на территории Республики Татарстан, и Уставом предприятия.

По своим обязательствам ООО "НПАТП" отвечает всем принадлежащим ему имуществом. Предприятие не несет ответственности по обязательствам государства, его органов и дочерних предприятий, а государство, его органы и дочерние предприятия не несут ответственности по обязательствам предприятия, за исключением случаев, предусмотренных законодательством.

ООО "НПАТП" от своего имени приобретает имущественные и неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде в соответствии с действующим законодательством.

В целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли предприятие осуществляет следующие основные виды деятельности:

- осуществление регулярных городских пассажирских перевозок;

- транспортная деятельность, транспортно-экспедиционные услуги;

- оказание посреднических услуг;

- строительные, ремонтно-строительные и монтажные работы;

- коммерческая, посредническая, торгово-закупочная деятельность;

- организация платных стоянок, хранения и парковки автотранспортных средств;

- оказание транспортных услуг, техническое обслуживание и ремонт различных марок транспорта;

- реализация нефтепродуктов;

- содержание и эксплуатация автозаправочных станций, заправка автотранспорта;

- общественное питание;

- лизинговые операции;

- медицинские услуги для собственных нужд;

- туристическая и экскурсионная деятельность;

- оказание услуг по хранению и складскому обслуживанию, внедрение новых видов платных услуг населению, предприятиям, организациям;

- производство и размещение рекламной продукции на автотранспорте, реализация автотранспортных средств и номерных запчастей к ним.

Имущество ООО "НПАТП" (республиканской) собственности Республики Татарстан, является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия, принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения и отражается на его самостоятельном балансе. Предприятие в пределах, установленных действующим на территории Республики Татарстан законодательством, Договором о закреплении имущества за ООО "НПАТП" на праве хозяйственного ведения, заключаемым с Министерством земельных и имущественных отношений Республики Татарстан и уставом предприятия, самостоятельно владеет, пользуется и распоряжается имуществом, принадлежащим ему на праве хозяйственного ведения.

ООО "Нефтекамское ПАТП" - одна из крупнейших транспортных компаний, занимающихся автобусными перевозками в Закамском регионе Республики Татарстан.

ООО "НПТАП" владеет собственным парком автобусов отечественного и импортного производства, вместимостью от 12 до 49 мест, который ежегодно обновляется. Автобусы предприятия обслуживают межобластные, междугородные, пригородные, специальные (вахтовые), школьные, а также заказные и туристические маршруты.

ООО "Нефтекамское ПАТП" - транспортная компания, ориентированная на стратегию развития. Главные принципы в работе - надежность и безопасность. В основе этого - многолетний опыт в области пассажирских перевозок, профессиональный водительский и инженерный состав, современная техническая база.

ООО "НПТАП" обслуживает крупные промышленные предприятия, администрации городов и районов Республики Татарстан, туристические фирмы, иностранные делегации, различные массовые мероприятия.

ООО "Нефтекамское ПАТП" является одним из крупных автотранспортных предприятий в Республике Татарстан. Цель руководства Общества - обеспечение финансовой устойчивости и экономической стабильности.

В структуре Общества имеются три автомобильные колонны, специализированные по видам перевозок, ремонтно-технический комплекс, автовокзал в г. Нефтекамске и автостанция в р.п. Камские Поляны, платная стоянка для легкового автотранспорта, автозаправочная станция, столовая.

Согласно Уставу основными видами деятельности ООО "НПАТП" являются:

осуществление пассажирских перевозок;

ремонт и техническое обслуживание автотранспортных средств;

оказание услуг на платной автостоянке

аренда помещений и автотранспортных средств.

Среднегодовая численность сотрудников составляет - 451чел.

В целом можно сказать, что ООО "Нефтекамское ПАТП" продемонстрировало высокую эффективность в работе, свою устойчивость в новых экономических условиях. Об этом свидетельствуют финансовые и производственные показатели. (таблица 2.1)

В целом за анализируемые годы достигнута положительная динамика основных показателей. Выручка от основных видов деятельности за 2009г составила 229332 тыс.руб. (за 2008г - 165940 тыс.руб), что на 63392 тыс.руб больше к уровню прошлого года (138,2%). Увеличение численности и объема продаж связано с прекращением деятельности в дочерних предприятиях ООО "Транспорт-2", ООО "Транспорт 1-1" и ООО "Транспорт 1-2" с 01.01.2009г. и передачей объемов перевозок в ООО "Нефтекамское ПАТП".

Существенный вклад в экономику Общества приносит выручка от неосновной деятельности - это ремонт и техобслуживание автотранспортных средств, механизирована мойка автомашин, автостоянка, аренда помещений, общепит и прочая реализация товарно-материальных ценностей и коммунальных услуг. Доходы по этим видам деятельности за 2009 год составили 30088,1 тыс.руб, что составляет 13,1% к общей сумме доходов, за 2008 год - 54650,5 тыс. руб.

Таблица 2.1 - Структура продаж ООО "НПАТП"

Выручка от реализации	2007г.	2008г.	2009г.
Автоуслуги	87280,4	111289,0	192849,9
Доля в структуре выручки-нетто, %	63,5	67,1	84,1
Аренда автотранспорта	24493,8	25820,8	7996,6
Доля в структуре выручки-нетто, %	17,8	15,6	3,5
Реализация билетов	3148,7		1713,6
Доля в структуре выручки-нетто, %	2,3		0,7
Аренда помещений	4918,6	6479,6	6796,7
Доля в структуре выручки-нетто, %	3,6	3,9	3,0
Общепит	3003,2	4004,6	6987,6
Доля в структуре выручки-нетто, %	2,2	2,4	3,0
Торговля оптовая	3726,2	3368,1	3138,6
Доля в структуре выручки-нетто, %	2,7	2,0	1,4
Механическая мойка	4219,8	5005,6	2444,0
Доля в структуре выручки-нетто, %	3,1	3,0	1,1
Диагностика и ремонт машин	5499,0	6701,8	6514,2
Доля в структуре выручки-нетто, %	4,0	4,0	2,8
Автостоянка	1115,0	1194,9	890,9
Доля в структуре выручки-нетто, %	0,8	0,7	0,4
Итого, тыс.руб.	137404,7	165939,5	229332,1
Итого по структуре, %	100	100	100

Производительность труда за 2009 год выросла на 104,4% и составила 518,3 тыс. руб. на одного работающего, в сравнение с 2008 годом - 482,2 тыс. руб. Выработка на 1 автобус - 1281,4 тыс.руб. Средняя зарплата за этот же период выросла на 103,6% и составила 13505,6 рубля. Задолженности по заработной плате и налоговым платежам нет. За 2009 год было оплачено налогов 52951,1 тыс.руб., что на 4901,1 тыс. руб. больше к уровню 2008года. Прибыль, после уплаты всех налоговых платежей и обязательств составила 15810 тыс.руб.

Важнейшей задачей " Нефтекамское ПАТП" является сохранение доминирующих позиций на рынке транспортных услуг. Это - ориентация на конечного потребителя - население, предприятия и организации. Принятие обоснованных стратегических решений при помощи подробной информации о сегодняшних и потенциальных потребностях заказчиков. Основным заказчиком является ОАО "Нефтекамскнефтехим" и ОАО "Нефтекамскшина". Задачей ООО "НПАТП" является постоянный мониторинг ситуаций в этих предприятиях. Одной из целей этих является минимизация расходов, в том числе и транспортных, все это непосредственно оказывает влияние на деятельность предприятия, поэтому тарифная политика должна быть гибкой, так как спец.маршруты можно охарактеризовать как самоокупаемый бизнес, что нельзя сказать о пригородных перевозках. Убыток по пригородным перевозкам за 2009год составил 12,1млн.руб.

Несмотря на непростые экономические условия ООО " Нефтекамское ПАТП" продолжало реализовывать инвестиционные программы. Было приобретено в лизинг и за счет собственных средств 15 единиц подвижного состава : Хайгер - 3 ед., НЕФАЗ 5299 - 8 ед., ПАЗ 4234 - 2 ед., ЗИЛ 4501 - 1 ед. и ГАЗ 3302 - 1 ед. Общая сумма договоров составила 40772,4 тыс. рублей. В 2009 году погашено лизинговых платежей на сумму 26843,8 тыс. руб.

Таблица 2.2 - Основными поставщиками ООО "Нефтекамское ПАТП" в анализируемые года являются:

№№	Наименование поставщиков	ИНН	Наименование поставки
1	ОАО "Таиф-НК"	1651025328	ГСМ
2	ООО "Хазарис"	1650074146	ГСМ
3	ООО "Газпром сжиженный газ"	1660033036	Сжиженный газ
4	ЗАО "Татгазинвест"	1660031631	газ
5	ОАО "Татэнергосбыт" Камское отделение	1657082308	Электро и теплоэнергия
6	ИП Гордеева Т.И.	165100082208	запчасти и услуги
7	ООО "Тракбус"	1650094801	запчасти

Таким образом, Автотранспортный комплекс является важнейшим элементом инфраструктуры экономики Республики. От его стабильной, эффективной работы во многом зависит деятельность всех отраслей экономики. С другой стороны - социальная значимость транспортных предприятий, осуществляющих перевозки пассажиров различных категорий.

ООО "НПАТП" основной своей целью считает создание системы современных услуг перевозок, на уровне мировых стандартов, главными качествами которой являются надежность, профессионализм, безопасность.

2.2 Анализ финансового состояния ООО "НПАТП"

Для оценки реализации транспортных услуг необходимо вычислить общие показатели, такие как - среднемесячная выручка, доля денежных средств в выручке, среднемесячная численность персонала.

Чтобы вычислить среднемесячную выручку (К1), нам необходимо валовую выручку по оплате разделить на число месяцев периода.

2007 = 27 464/12 = 2 288,66

2008 = 182 639/12 = 15 220

2009 = 228 570/12 = 19 047,5

Т.о. среднемесячная выручка за анализируемые годы с 2007 по 2009гг, выросла на 16 758,8 (2009-2007гг.) (рисунок 2.1)

Рисунок 2.1 - Динамика роста среднемесячной выручки

Для вычисления доли денежных средств в выручке (К2), нам необходимо денежные средства в выручке разделить на валовую выручку по оплате (К1)

2007 = 1

2008 = 1

2009 = 1

Т.о. доля денежных средств в выручке по все годам равна 1, т.е. финансовый ресурс организации был стабилен, следовательно, организация имела возможность своевременного исполнения своих обязательств.

Следующим общим показателем является среднесписочная численность персонала (К3), которая составила:

2007 = 911

2008 = 874

2009 = 797

Т.о. масштабы деятельности предприятия в численном выражении персонала показывают, что в кризисные года (2008-2009гг) численность персонала уменьшилась, а производительность росла.

Не менее важными показателями оценки реализации транспортных услуг являются показатели платежеспособности и финансовой устойчивости. Для этого необходимо вычислить общую степень платежеспособности.

Для вычисления общей степени платежеспособности (К4) мы взяли все краткосрочные обязательства (Б.б. Ф.№1, стр. 690), т.е. все кредиты и займы, всю кредиторскую задолженность в т.ч. с поставщиками и подрядчиками, задолженность перед государственными внебюджетными фондами, задолженность по налогам и сборам за рассматриваемый год. Для дальнейшего решения мы разделим краткосрочные обязательства на среднемесячную выручку (К1).

2007 = 55 670/2 288,66 = 24,32

2008 = 74 215/15 220 = 4,88

2009 = 79 587/19 047,5 = 4,18

Т.о. срок возможного погашения всей кредиторской задолженности в 2009г. = 4 дням, в 2008г. = 5 дням, при условии если всю выручку направлять на расчеты с кредиторами. В период с 2007г. по 2008г. этот показатель значительно сократился (на 19,44 = 2007-2008гг.)

Для того, чтобы вычислить коэффициент задолженности по кредитам (К5), нам необходимо сложить долгосрочные обязательства (Б.б. Ф.№1, стр. 590) и займы и кредиты (Б.б. Ф.№1, стр. 610) за год. Затем мы разделим полученные данные на среднемесячную выручку (К1).

2007 = 29 440/2 288,66 = 12,86

2008 = 35 092/15 220 = 2,3

2009 = 42 663/19 047,5 = 2,24

Следовательно, из полученных данных, мы видим снижение показателя из года в год что характеризуется отрицательно, т.к. уменьшение его уровня характеризует перекос структуры долгов в сторону товарных кредиторов, неплатежей бюджету и по внутренним долгам.

Для того чтобы вычислить коэффициент задолженности другим организациям (К6), нам необходимо сумму кредиторской задолженности поставщиками подрядчикам (Б.б. Ф.№1, стр. 621) прибавить к сумме прочих кредиторов (Б.б. Ф.№1, стр. 625), затем вновь разделить на среднемесячную выручку (К1).

2007 = (24 202 + 814)/2 288,66 = 10,9

2008 = (26 067 + 1 876)/15 220 = 1,83

2009 = (22 418 + 1 287)/19 047,5 = 1,24

Т.о. коэффициент задолженности другим организациям сокращается из года в год, что положительно характеризует данное предприятие, т.к. сокращение данного показателя характеризует уменьшение удельного веса товарных кредитов в общей сумме долгов.

Для вычисления задолженности нашего предприятия фискальной системе (К7) за 2007-2009гг., мы суммируем некоторые показатели краткосрочных обязательств т.е. показатель задолженности перед государственной внебюджетными фондами (Б.б. Ф.№1, стр. 623) и показатели задолженности по налогам и сборам . (Б.б. Ф.№1, стр. 624). Затем делим на среднемесячную выручку (К1).

2007 = (133 + 498)/2 288,66 = 0,27

2008 = (3 442 + 1 361)/15 220 = 0,31

2009 = (3 177 + 2 415)/19 047,5 = 0,29

Из полученных данных мы видим, что коэффициент задолженности фискальной системе увеличивался в период как с 2007г. по 2008г., на 0,04, так и с 2008г. на 2009г. на 0,02. Данное повышение характеризует увеличение удельного веса задолженности бюджету в общей сумме долгов.

Для вычисления коэффициента внутреннего долга (К8) данного предприятия, мы делим кредиторскую задолженность перед персоналом организации (Б.б. Ф.№1, стр. 622) на среднемесячную выручку (К1).

2007 = 583/2 288,66 = 0,25

2008 = 6 377/15 220 = 0,42

2009 = 7 627/19 047,5 = 0,40

Из полученных данных мы видим, что коэффициент внутреннего долга вырос в несколько раз. Так с 2007г. по 2009г. данный показатель вырос в 2 раза. Это указывает на увеличение удельного веса внутреннего долга в общей сумме долгов. Что характеризует наше предприятие не с положительной стороны. Для подробного рассмотрения последних показателей, мы составим диаграмму, в которой будет отражены данные за рассматриваемые года, а так же их числовые данные (рисунок 2.2)

Рисунок 2.2 - Динамика показателей платежеспособности и финансовой устойчивости

Для вычисления степени платежеспособности по текущим обязательствам (К9), нам необходимо показатель краткосрочных обязательств (Б.б. Ф.№1, стр. 690) разделить на среднемесячную выручку (К1).

2007 = 55 670/2 288,66 = 24,32

2008 = 74 215/15 220 = 4,87

2009 = 79 587/19 047,5 = 4,18

Следовательно, мы видим, что срок возможного погашения текущей задолженности перед кредиторами по анализируемому предприятию сократился в период с 2007г. по 2009г. в 5 раз и в 2009г. составил 4 дня.

Для вычисления коэффициента покрытия текущих обязательств оборотными активами (К10), нам необходимо разделить все оборотные активы (т.е. запасы, налог на добавленную стоимость, денежные средства и т.д.) (Б.б. Ф.№1, стр. 290) на все краткосрочные обязательства (Б.б. Ф.№1, стр. 690).

2007 =24 875/55 670 = 0,45

2008 = 32 590/74 215 = 0,44

2009 = 32 243/79 587 = 0,40

Т.о. коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами предприятия показывает, что в 2009г. текущие обязательства покрываются на 40%, 2008 на 44% и 2007 на 45% соответственно.

Для вычисления собственного капитала в обороте (К11), нам необходимо из общей суммы капитала и резервов (в том числе Уставный капитал, нераспределенная прибыль) (Б.б. Ф.№1, стр. 490) вычесть общую сумму внеоборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 190).

2007 = (-5 289) - 25 506 = -30 795

2008 = (-9 585) - 32 040 = -41 625

2009 = (-14 308) - 26 036 = -40 344

Т.о. мы видим, что оборотные активы сформированы за счет заемных средств в каждом анализируемом году, т.к. собственный капитал в обороте отсутствует (т.е. отрицателен).

Для вычисления доли собственного капитала в оборотных активах (К12), нам необходимо сумму собственного капитала в обороте (К11) разделить на общую сумму оборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 290)

2007 = ((-5 289) - 25 506)/24 875 = 1,23

2008 = ((-9 585) - 32 040)/32 590 = -1,28

2009 = ((-14 308) - 26 036)/39 243 = -1,03

Т.о. мы видим, что обеспеченность организации собственными оборотными средствами отсутствует т.к. доля собственного капитала в оборотных активах отрицательна за каждый год.

Для нахождения коэффициента финансовой автономии (К13), нам необходимо общую сумму капитала и резервов (в том числе Уставный капитал, нераспределенная прибыль) (Б.б. Ф.№1, стр. 490) разделить на общую сумму актива бухгалтерского баланса ф. № 1 (т.е. сумма Внеоборотных активов + сумма оборотных активов стр. 300).

2007 = (-5 289)/50 381 = -0,1

2008 = (-9 585)/64 630 = -0,15

2009 = (-14 309)/65 279 = -0,22

Из полученных данных следует, что на анализируемом предприятии активов сформированных за счет собственных средств не имеется, т.к. обеспеченность собственными оборотными средствами отсутствует.

Одной из основных статей расхода денежных средств организации, являются расходы связанные уплатой налогов и сборов. Таким образом, далее мы рассмотрим показатель исполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами. Для вычисления данных коэффициентов нам необходимо все налоги (взносы) уплаченные разделить на налоги (взносы) начисленные.

Коэффициент исполнения текущих обязательств перед ФБ (К14):

2007 = --

2008 = 16 724,73/31 152,2 = 0,54

2009 = 41 941,5/28 471,9 = 1,47

Коэффициент исполнения текущих обязательств перед бюджетом субъекта РФ (К15):

2007 = --

2008 = 15 791,5/17 243,5 = 0,92

2009 = 17 829,8/15 653,7 =1,14

Коэффициент исполнения текущих обязательств перед местным бюджетом (К16):

2007 = --

2008 = 2 247,1/2 236,8 = 1,004

2009 = 2 243,8/2 534,2 = 0,88

Коэффициент исполнения текущих обязательств перед государственными внебюджетными фондами (К17):

2007 = --

2008 = 6 678,5/7 227,72 = 0,92

2009 = 4 081,2/3 421,3 = 1,2

При составлении диаграммы (рисунок 2.3), мы можем определить, что в 2009г. выплаты по налогам и сборам стали наиболее стабильными по сравнению с 2008г. Так же мы можем сказать, что в 2008г. наибольшие выплаты составили 1,004, направленные на погашение текущих обязательств перед местным бюджетом. А в 2009г. напротив, такого рода выплаты были уменьшены и составили 0,88, т.к. в 2009г. большая часть налоговых выплат была направлена на погашение текущих обязательств перед Федеральным Бюджетом (т.к. в 2008г. выплаты обязательств перед ФБ были менее активны).

Рисунок 2.3 - Динамика показателей исполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами

Из расчетов мы видим, что для анализа не использовались данные за 2007 год. т.к в 2007г. велась упрощенная система налогообложения.

Таблица 2.3 - Показатели для оценки финансового состояния предприятия

Показатель	2007	2008	2009
1. Общие показатели
Среднемесячная выручка (К1)	2 288,66	15 220	19 047,5
Доля денежных средств в выручке (К2)	1	1	1
Среднесписочная численность персонала (К3)	911	874	797
2. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости
Степень платежеспособности общая (К4)	24,32	4,88	4,18
Коэффициент задолженности по кредитам (К5)	12,86	2,3	2,24
Коэффициент задолженности другим организациям (К6)	10,9	1,83	1,24
Коэффициент задолженности фискальной системе (К7)	0,27	0,31	0,29
Коэффициент внутреннего долга (К8)	0,25	0,42	0,40
Степень платежеспособности по текущим обязательствам (К9)	24,32	0,42	4,18
Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами (К10)	0,45	0,44	0,40
Собственный капитал в обороте (К11)	-30 795	-41 625	-40 344
Доля собственного капитала в оборотных активах (К12)	-1,23	-1,28	-1,03
Коэффициент финансовой автономии (К13)	-0,1	-0,15	-0,22
3. Показатели исполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами
Коэффициент исполнения текущих обязательств перед ФБ (К14)		0,54	1,47
Коэффициент исполнения текущих обязательств перед бюджетом субъекта РФ (К15)		0,92	1,14
Коэффициент исполнения текущих обязательств перед местным бюджетом (К16)		1,004	0,88
Коэффициент исполнения текущих обязательств перед гос. внебюджетными фондами (К17)		0,92	1,2

2.3 Оценка рентабельности ООО "НПАТП"

Говоря о рентабельности деятельности организации, мы определяем, сколько прибыли приносит каждый рубль затрат, поэтому критерием окупаемости затрат выступает прибыль организации.

Величина прибыли всегда более или менее очевидна и без труда может быть взята из учетных данных. Гораздо сложнее вопрос о том, что считать затратами, расходами компании, направленными на получение прибыли.

Здесь возможны два подхода:

-оценка рентабельности актива;

-оценка рентабельности текущих затрат.

Первый из них считает расходами, направленными на получение прибыли, весь актив баланса. Действительно, чтобы, например, продавать товары, предприятию отнюдь не достаточно расходов на их (товаров) приобретение. Необходимо понести целый комплекс затрат, включающих в себя затраты на торговые площади, торговое оборудование, заработную плату работников и так далее, что и показывает актив баланса. Отсюда, в рамках этого подхода, анализ рентабельности - это сопоставление прибыли с активом. Во втором случае основой для оценки рентабельности служит отчет о прибылях и убытках. Оценка рентабельности актива (рисунок 2.4)

Рисунок 2.4 - Оценка рентабельности актива

В этом случае схема оценки рентабельности по данным отчетности выглядит следующим образом:

Этот подход передается элементарной формулой:



где R1 - коэффициент рентабельности;

Р - величина прибыли;

А - итог актива (пассива) баланса.

Смысл формулы очень прост: собственники вложили свои и привлеченные средства в активы, намереваясь получить прибыль. Чем больше значение коэффициента, тем лучше работает организация.

Однако прежде чем рассчитывать данный коэффициент, надо принять во внимание, что данная формула содержит логическую некорректность, так как P - это величина, полученная за определенный период, а А - сумма, исчисленная на определенный момент. Поэтому более правильно в знаменателе указать среднюю величину

где - А средний объем активов;

А0 - активы на начало отчетного периода;

А1 - активы на конец отчетного периода.

Замена суммы, исчисленной на определенный момент, на средний объем активов необходима во всех случаях, когда имеются существенные изменения в объеме и структуре активов.

Степень существенности таких изменений определяет аналитик.

Оценка рентабельности текущих затрат

Второй метод в большей степени ориентирован на специфику методологии, применяемой при отражении в учете фактов хозяйственной жизни фирмы. Одним из основных принципов построения современной учетной методологии выступает допущение временной определенности фактов хозяйственной жизни.

Общая схема расчета коэффициента рентабельности может быть представлена в следующем виде:

Рисунок 2.5 - Общая схема расчета коэффициента рентабельности

Финансовый результат (прибыль или убыток) деятельности предприятия есть разница между суммами его доходов и расходов, которая исчисляется за определенный временной отрезок - отчетный период - месяц, квартал, год. Следовательно, для определения финансового результата мы должны соотнести доходы и расходы предприятия, относящиеся к тому периоду, за который и исчисляется прибыль или убыток.

Однако, доходы и расходы, которые получает и несет предприятие, могут относиться к прошлым (t-1), настоящему (t0) и будущим (t+1) отчетным периодам. Разделение доходов и расходов по их временной составляющей обеспечивается правилом капитализации. Согласно этому правилу финансовый результат отчетного периода уменьшают и увеличивают на те расходы и доходы предприятия, которые относятся непосредственно к данному отчетному периоду. Или иначе: расходы предприятия списываются в том отчетном периоде, в котором они принесут предприятию доходы, или станет очевидна их убыточность. До момента списания, то есть участия в исчислении финансового результата, расходы и доходы компании капитализируются (показываются в балансе).

Реализация на практике допущения временной определенности доходов и расходов и правила капитализации приводит к тому, что актив баланса фактически представляет собой суммы еще не списанных расходов, которые предположительно должны окупиться (принести доходы) в будущих отчетных периодах. Распределение этих расходов по элементам (статьям) актива зависит от принятого основания (оснований) классификации. И если актив баланса строится по такому принципу, показатели A (актив) и P (прибыль) становятся несопоставимыми по своей временной составляющей.

Актив - это капитализированные расходы, которые примут участие в исчислении финансовых результатов будущих отчетных периодов, а прибыль или убыток, продемонстрированные в пассиве, - это величина, исчисленная как разница между доходами и расходами, уже декапитализированными, то есть списанными с баланса предприятия.

Таким образом, описанный нами выше подход к определению рентабельности предприятия годен только в том случае, когда мы, как бы разъединяя процедуру ведения текущего учета, основанную на принципе соответствия и содержания информации о предприятии, представляемой в балансе, рассматриваем A (актив) как имущество предприятия, эксплуатация которого дает определенные финансовые результаты (P).

Исходя же из принципа временной определенности фактов хозяйственной жизни, основой для определения рентабельности должен служить не баланс, а отчет о прибылях и убытках, где развернуто показываются декапитализированные доходы и расходы предприятия и полученный посредством их сопоставления финансовый результат (прибыль или убыток).

Формула расчета коэффициента рентабельности в этом случае принимает следующий вид:

R2= Р/ D

где R2 - коэффициент рентабельности;

Р - величина прибыли;

D - сумма декапитализированных (списанных) за отчетный период расходов. Изучение динамики показателей позволяет довольно полно охарактеризовать финансовое состояние предприятие и установить наметившиеся тенденции его изменения. Продолжительность оборота оборотных активов характеризует эффективность использования оборотных активов. К нему относится скорость оборота оборотных активов, т.е. время, в течение которого средства совершают полный оборот, и длительность оборота. Для вычисления данного показателя (R1) необходимо разделить сумму всех оборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 290) на сумму среднемесячной выручки рассматриваемого года (К1).

2007 = 24 875/2 288,66 = 10,88

2008 = 32 590/15 220 = 2,14

2009 = 39 243/19 047,5 = 2,06

Таким образом, из полученных данных, видно, что срок оборачиваемости оборотных активов сократился. Так в 2009г. и в 2008г. срок равен 2 месяцам, а в 2007г. - 11 месяцам. Время пребывания оборотных средств в сфере производства охватывает период, в течении которого оборотные средства пребывают в состоянии запасов и в виде незавершенного производства. Для вычисления данного показателя (R2) необходимо общую сумму запасов оборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 210) разделить на среднемесячную выручку рассматриваемого года (К1).

2007 = 1 014/2 288,66 = 0,44

2008 = 6 616/15 220 = 0,43

2009 = 7 080/19 047,5 = 0,37

Следовательно, из полученных данных видно, что скорость оборачиваемости капитала в запасах с 2007г. по 2009г. снизилась. Оборачиваемость средств в расчетах на предприятии характеризует состояние объема продаж, спрос на продукцию и т.д. Для вычисления данного показателя (R3) необходимо из общей суммы оборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 290) вычесть сумму запасов (Б.б. Ф.№1, стр. 210), налогов (Б.б. Ф.№1, стр. 220) и сумму товаров отгруженных (Б.б. Ф.№1, стр. 215). Затем полученный результат разделить на сумму среднемесячной выручки (К1).

2007 = (24 875 - 1 014)/2 288,66 = 10,42

2008 = (32 590 - 6 616)/15 220 = 1,71

2009 = (39 243 - 7 080)/19 047,5 = 1,69

Следовательно, из полученных данных видно, что скорость погашения дебиторской задолженности сокращается в разы из года в год. Что положительно характеризует ООО "НПАТП". Рентабельность оборотного капитала характеризует способность предприятия получать прибыль от осуществления основной деятельности, т.е. своих обычных хозяйственных операций. Для вычисления данного показателя (R4) необходимо сумму чистой прибыли (убытка) отчетного периода (Отчет о прибылях и убытках Ф.№2, стр. 190) разделить на общую сумму оборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 290).

2007 = (-2007)/24 875 = -0,08

2008 = (-4 296)/32 590 = -0,13

2009 = (4 723)/39 243 = -012

Таким образом, из полученных данных видно, что эффективность использования оборотного капитала минимальна (точнее отсутствует в принципе), т.к. она не только не уменьшается, а даже наоборот увеличивается в отрицательную сторону. Рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности предприятия и показывает, сколько предприятие имеет прибыли с рубля продаж. Для вычисления данного показателя (R5) на необходимо сумму прибыли (убытка) от продаж (Отчет о прибылях и убытках Ф.№2, стр. 050) разделить на выручку от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей), (Отчет о прибылях и убытках Ф.№2, стр. 010).

2007 = -12 858/28 709 = -0,45

2008 = -2 096/186 562 = -0,01

2009 = (-4 092)/234 349 = -0,02

Следовательно, видно, что рентабельность продаж отсутствует (т.к. отрицательна), несмотря на незначительные улучшения. Среднемесячная выработка на одного работника характеризует уровень производительности труда работников. Для вычисления данного показателя (R6) необходимо сумму среднемесячной выручки рассматриваемого года (К1) разделить на сумму среднесписочной численности персонала (К3).

2007 = 2 288,66/911 = 2,51

2008 = 15 220/874 = 17,41

2009 = 19 047,5/797 = 23,9

Таким образом, из полученных данных видно, что за анализируемые годы по ООО "НПАТП" уровень производительности труда работников вырос в несколько раз. Фондоотдача характеризует эффективность использования основных средств, а так же хозяйственной деятельности предприятия. Для вычисления данного показателя (R7) нам необходимо сумму среднемесячной выручки (К1) разделить на сумму внеоборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 190).

2007 = 2 288,66/25 506 = 0,09

2008 = 15 220/32 040 = 0,47

2009 = 19 047,5/26 036 = 0,73

Таким образом, из полученных данных видно, что интенсивность использования основных средств по ООО "НПАТП" постепенно увеличивается. Коэффициент инвестиционной активности характеризует покупку (или продажу) долгосрочных активов и других объектов инвестирования, не являющихся денежными эквивалентами. Для вычисления данного показателя (R8), нам необходимо сложить сумму незавершенного строительства (Б.б. Ф.№1, стр. 130) с суммой долгосрочных финансовых вложений (Б.б. Ф.№1, стр. 140). Затем, полученный результат разделить на сумму внеоборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 190)

2007 = (619 + 20)/25 506 = 0,025

2008 = (926+5)/32 040 = 0,03

2009 = 1 417/26 036 = 0,05

Таким образом, из полученных данных видно, что инвестиционная активность ООО "НПАТП" постепенно увеличивается из года в год.

Сгруппируем исчисленные показатели в таблицу 2.4.

Данные таблицы 2.4 показывают, что на анализируемом предприятии ООО "НПАТП" финансовая ситуация за 2009 год несколько ухудшилась судя по коэффициентам задолженности, деловой активности рентабельности. Однако у предприятия существует прямая угроза банкротства, поскольку финансовый ресурс предприятия и довольно низкий уровень рентабельности не позволяют вовремя в полном объеме погашать свои обязательства перед государством, кредиторами и персоналом предприятия. Финансовое состояние организации, ее устойчивость и стабильность зависят от результатов ее производственной, коммерческой и финансовой деятельности. В связи с этим важными показателями, характеризующими финансовую устойчивость организации, являются:

-- коэффициент финансовой автономии (независимости) или удельный вес собственного капитала в его общей сумме;

-- коэффициент финансовой зависимости (доля заемного капитала в общей валюте баланса);

-- плечо финансового рычага или коэффициент финансового риска (отношение заемного капитала к собственному).

Величина коэффициента финансового риска (плеча финансового рычага) зависит от доли заемного капитала в общей сумме активов, доли основного капитала в общей сумме активов, соотношения оборотного и основном капитала, доли собственного оборотного капитала в формировании текущих активов, а также от доли собственного оборотного капитала в общей сумме собственного капитала.

Таблица 2.4 - Динамика основных индикаторов финансового состояния предприятия

Показатель	2007г.	2008г.	2009г.	Изменение (+/-)
				2008/2007	2009/2008
Среднемесячная выручка (К1)	2 288,66	15 220	19 047,5	12931,34	3827,5
Доля денежных средств в выручке (К2)	1	1	1	-	-
Среднесписочная численность персонала (К3)	911	874	797	-37	-77
Степень платежеспособности общая (К4)	24,32	4,88	4,18	-19,44	-0,7
Коэффициент задолженности по кредитам (К5)	12,86	2,3	2,24	-10,56	-0,06
Коэффициент задолженности другим организациям (К6)	10,9	1,83	1,24	-9,07	-0,59
Коэффициент задолженности фискальной системе (К7)	0,27	0,31	0,29	0,04	-0,02
Коэффициент внутреннего долга (К8)	0,25	0,42	0,40	0,17	-0,02
Степень платежеспособности по текущим обязательствам (К9)	24,32	0,42	4,18	-23,9	3,76
Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами (К10)	0,45	0,44	0,40	-0,01	-0,04
Собственный капитал в обороте (К11)	-30 795	-41 625	-40 344	-10830	1281
Доля собственного капитала в оборотных активах (К12)	-1,23	-1,28	-1,03	-0,05	0,25
Коэффициент финансовой автономии (К13)	-0,1	-0,15	-0,22	-0,05	-0,07
Продолжительность оборота оборотных активов (Р1)	10,88	2,14	2,06	-8,74	-0,08
Продолжительность оборотных средств в производстве (Р2)	0,44	0,43	0,37	-0,01	-0,06
Продолжительность оборотных средств в расчетах (Р3)	10,42	1,71	1,69	-8,71	-0,02
Рентабельность оборотного капитала (Р4)	-0,08	-0,13	-0,12	-0,05	0,01
Рентабельность продаж (Р5)	-0,45	-0,01	-0,02	0,44	-0,01
Среднемесячная выработка на одного работника (Р6)	2,51	17,41	23,9	14,9	6,49
Фондоотдача (Р7)	0,09	0,47	0,73	0,38	0,26
Коэффициент инвестиционной активности (Р8)	0,025	0,03	0,05	0,005	0,02

Учитывая многообразие показателей финансовой устойчивости, различие в уровне их критических оценок и возникающих в связи с этим сложности в оценке кредитоспособности предприятия и риска его банкротства, многие отечественные и зарубежные экономисты рекомендуют производить оценку финансовой устойчивости, используя интегральные показатели, для расчета которых можно использовать:

- скоринговые модели;

- многомерный рейтинговый анализ;

- мультипликативный дискриминантный анализ и др.

Методика кредитного скоринга впервые была предложена американским экономистом Д. Дюраном в начале 1940-х гг. Сущность этой методики - классификация предприятий по степени риска исходя из фактического уровня показателей финансовой устойчивости и рейтинга каждого показателя, выраженного в баллах на основе экспертных оценок.

Рассмотрим простую скоринговую модель с тремя балансовыми показателями (таблица 2.5).

Таблица 2.5 - Группировка предприятий на классы по уровню платежеспособности

Показатель	Границы классов согласно критериям
	I класс	II класс	III класс	IV класс	V класс
Рентабельность совокупного капитала, %	30 и выше (50 баллов)	29,9-20 (49,9-35 баллов)	19,9-10 (34,9-20 баллов)	9,9-1 (19,9-5 баллов)	менее 1 (0 баллов)
Коэффициент текущей ликвидности	2,0 и выше (30 баллов)	1,99-1,7 (29,9-20 баллов)	1,69-1,4 (19,9-10 баллов)	1,39-1,1 (9,9-1 баллов)	1 и ниже (0 баллов)
Коэффициент финансовой независимости	0,7 и выше (20 баллов)	0,69-0,45 (19,9-10 баллов)	0,44-0,30 (9,9-5 баллов)	0,29-0,20 (5-1 баллов)	менее 0,2 (0 баллов)
Границы классов	100 баллов и выше	99-65 баллов	64-35 баллов	34-6 баллов	0 баллов

I класс -- предприятия с хорошим запасом финансовой устойчивости, позволяющим быть уверенным в возврате заемных средств;

II класс -- предприятия, демонстрирующие некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматривающиеся как рискованные;

III класс -- проблемные предприятия;

IV класс -- предприятия с высоким риском банкротства даже после принятия мер по финансовому оздоровлению. Кредиторы рискуют потерять свои средства и проценты;

V класс -- предприятия высочайшего риска, практически несостоятельные.

Согласно этим критериям определим, к какому классу относится анализируемое предприятие ООО "НПАТП" (таблица 2.6).

Таблица 2.6 - Обобщающая оценка финансовой устойчивости анализируемого предприятия

Номер	2007 г.	2008 г.	2009 г.
	Фактический уровень показателя	Количество баллов	Фактический уровень показателя	Количество баллов	Фактический уровень показателя	Количество баллов
1	0,38	50	0,45	50	0,33	50
2	0,52	0	0,44	0	0,49	0
3	0,41	8	0,31	6	0,41	8
Итого	-	58	-	56	-	58

Данные таблицы 2.5 свидетельствуют о том, что по степени финансового риска, исчисленного с помощью данной методики, анализируемое предприятие ООО "НПАТП" и в прошлом, и в отчетном году относится к III классу. Причем за отчетный год оно несколько ухудшило свое положение. Одним из показателей, характеризующих финансовую устойчивость организации, является платежеспособность, то есть возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства. Ликвидность баланса - возможность предприятия обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства. Ликвидность организации - это более общее понятие. Ликвидность баланса предполагает платежные средства только за счет внутренних источников, а организация может привлечь заемные средства со стороны. Для расчета ликвидности нам необходимо сгруппировать активы и пассивы бухгалтерского баланса. (таблица 2.7)

Таблица 2.7 - Группировка активов и пассивов бухгалтерского баланса для оценки ликвидности ООО "НПАТП"

Группы активов и пассивов	Строка баланса	2007	2008	2009
Наиболее ликвидные активы (А1)	250+260	10716	4716	10836
Быстро реализуемые активы (А2)	240+270	41258	21258	21327
Медленно реализуемые активы (А3)	210+220	8616	6616	7080
Трудно реализуемые активы (А4)	190+230	36040	32040	26036
Наиболее срочные обязательства (П1)	620+630	49123	39123	36924
Краткосрочные обязательства (П2)	610+650+660	67092	35092	42663
Долгосрочные активы (П3)	590	-	-	-
Собственный капитал (П4)	490+640	19585	9858	14308

Для вычисления ликвидности мы используем следующие формулы:

- коэффициент текущей ликвидности

АО / КО,

где ОА - оборотные активы,

КО - краткосрочные обязательства

- коэффициент критической ликвидности

(ДЗ + ДС + КФВ + ПОА) / КО,

где ДЗ - дебиторская задолженность,

ДС - денежные средства,

КФВ - краткосрочные финансовые вложения,

ПОА - прочие оборотные активы,

КО - краткосрочные обязательства.

Результаты полученные при расчетах мы объединяем в таблицу, для точного рассмотрения (таблица 2.8)

Таблица 2.8 - Показатели ликвидности ООО "НПАТП"

Показатель	Оптимальное значение	2007	2008	2009
1.Коэффициент текущей ликвидности	?2	0,52	0,44	0,49
2.Коэффициент критической ликвидности	?0,8	0,45	0,35	0,40
3.Коэффициент абсолютной ликвидности	?0,2	0,092	0,064	0,136
4.Коэффициент общей ликвидности	?1	0,41	0,31	0,41

Таким образом, на анализируемом предприятии ООО "НПАТП" финансовая ситуация несколько ухудшилась судя по коэффициентам задолженности, деловой активности рентабельности. Однако у предприятия существует прямая угроза банкротства, поскольку финансовый ресурс предприятия и довольно низкий уровень рентабельности не позволяют вовремя в полном объеме погашать свои обязательства перед государством, кредиторами и персоналом предприятия.

3. Направления финансового оздоровления предприятия

3.1 Антикризисная политика, пути оптимизации

Состояние неустойчивого равновесия предприятия, находящегося в кризисе, обостряет необходимость систематической проработки долгосрочных прогнозов развития ситуации и разработки стабилизирующих управленческих решений. Это выводит на первое место проблематику антикризисных стратегий и механизмов обеспечения равновесия в кризисных предприятиях.

Существуют три стадии развития кризиса:

- ранняя, характеризующаяся отдельными проявлениями неэффективности в производстве, сбыте (рост товарно-материальных запасов, снижение темпов роста продаж, проблемы с качеством продукции и т.д.);

- промежуточная - нехватка оборотных средств, приостановка поставок в кредит, задержки в выдаче заработной платы;

- поздняя, при которой предприятие находится в состоянии хаоса, нарушаются графики производства, кредиторы требуют изменения условий кредита, а поставщики - предоплаты.

Следует различать управление организацией в условиях потенциально возможного кризиса и наступившего. В первом случае должна быть создана система превентивного управления, позволяющая своевременно обнаруживать сигналы о формировании внутренних и внешних факторов и процессов, способных вызвать кризис и предвидеть его наступление. Такая система базируется на результатах прогнозирования внешней и внутренней экономической конъюнктуры, разработке на этой основе долгосрочных и среднесрочных планов и активном встречном управлении, обеспечивающем своевременное погашение потенциально возможных негативных тенденций. Система превентивного управления должна опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность организации, обеспечивать устойчивое развитие на траектории экономического роста.

В условиях наступившего кризиса нужны механизмы и меры, направленные на поиск путей, выхода из него, достижение "точки безубыточности", постепенного наращивания уровня рентабельности. Очевидно, что для этого понадобятся средства для покрытия неизбежных убытков, обоснования и реализации системы мероприятий, которые делятся на тактические и стратегические. Тактические (оперативные) мероприятия могут быть защитными и наступательными. Оперативные мероприятия присущи "реактивному антикризисному менеджменту", который направлен на планирование и внедрение мероприятий, целью которых является восстановление докризисного состояния.

По своей сущности стратегия - это выбор "дороги", которая ведет от одного состояния (настоящего) к другому (будущему). При этом исходная точка движения определяется посредством диагностики и анализа состояния. Будущее -- другое дело, тут нужен реалистический подход, поскольку бессмысленно экстраполировать на будущее тенденции прошлого экономического роста.

В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понимание ее как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой. "Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения". В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция (концепция бизнеса), дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.

Обычно выделяют следующие четыре группы правил, очерчивающих стратегию предприятия:

1 группа: правила оценки результатов деятельности (они определяют курс и формируют план);

2 группа: правила отношений с внешней средой (они очерчивают продуктово-рыночную стратегию, а именно: что, кому и сколько поставить);

3 группа: правила отношений и процедур внутри предприятия (организационная концепция);

4 группа: правила повседневной деятельности (тактические приемы).

Разработка стратегии предприятия завершается установлением общих направлений его функционирования.

Чем слабее настоящее положение предприятия, тем более тщательному критическому анализу должна подвергнуться его стратегия. Кризисная ситуация на предприятии - признак или слабой стратегии, или ее плохой реализации, или того и другого вместе.

Анализируя стратегию предприятия, менеджеры должны сконцентрировать свое внимание на следующих шести моментах.

- Эффективности текущей стратегии.

- Силе и слабости, возможностях и угрозах для предприятия. Самый удобный и апробированный способ оценки стратегического положения компании - SWOT-анализ.

- Конкурентоспособности цен и издержек предприятия. Должно быть известно, как цены и затраты предприятия соотносятся с ценами и затратами конкурентов. В этом случае используется стратегический анализ издержек. Метод, с помощью которого осуществляется этот анализ, называется цепочкой ценностей. Менеджеры должны хорошо понимать весь процесс создания стоимости, поэтому необходимо принимать во внимание цепочку ценностей поставщиков и конечных потребителей.

- Оценке прочности конкурентной позиции предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия по издержкам необходима, но недостаточна. Прочность его позиции (насколько слаба или сильна) по отношению к основным конкурентам оценивается по таким важным показателям, как качество товара, финансовое положение, технологические возможности, продолжительность товарного цикла. Оценки показывают положение предприятия в сравнении с конкурентами, выявляя таким образом, где оно слабое и где сильное, и по отношению к какому конкуренту.

- Выявлении проблем, вызвавших кризис на предприятии. Менеджеры изучают все результаты анализа состояния предприятия на момент кризиса и определяют, на чем надо сосредоточить внимание. Данные, полученные при исследовании кризисного состояния, необходимо систематизировать. Без четкой формулировки проблем, вызвавших кризис на предприятии, без их осознания нельзя приступить к разработке антикризисных мероприятий предприятия. Либо в стратегию вносятся небольшие изменения, либо стратегия полностью пересматривается и разрабатывается новая.

- Пересмотре миссии и системы целей предприятия. Менеджер, координирующий политику предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации, должен сконцентрировать всю информацию, полученную во время проведения стратегического анализа. Он должен задуматься, сможет ли предприятие в рамках своей прежней миссии выйти из кризиса и достичь конкурентных преимуществ. При необходимости надо скорректировать миссию. Умело сформулированная миссия, которая доступна для понимания и в которую верят, может быть весомым стимулом для изменений в стратегии. Она может включать следующее:

- провозглашение убеждений и ценностей;

- виды продукции или услуги, которые предприятие будет продавать (или потребности клиентов, которые предприятие будет удовлетворять);

1) рынки, на которых будет работать предприятие:

2) способы выхода на рынок,

3) технологии, которые будет использовать предприятие,

4) политика роста и финансирования.

Затем идет процесс корректировки системы целей (желаемых результатов, которые способствуют выходу из экономического кризиса). Менеджер сравнивает желаемые результаты и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды, которые ограничивают достижение желаемых результатов, и вносит изменения в систему целей.