А теперь в данном разделе рассмотрим уровень информационной и технологической обеспеченности на примере одного отдела - бухгалтерии

Уровень технического оснащения рабочего места

Рабочие места расположены за рабочими столами в комплекте с компьютерным столом, и оснащены

ь Монитор ЖК

ь Модемом

ь Принтером

ь Сканером

ь Копировальным аппаратом

ь Локальной сетью

ь Электронной почтой

ь Интернетом

На всех компьютерах установлена программа Windows XP. Пакет прикладных программ Microsoft Office (Word, Excel, Access, PowerPoint), Internet Explore, Outlook Express.

В бухгалтерии так же используются программа бухучета, разработанная персонально для данного предприятия, так как программа 1С бухгалтерия не приемлема в данном случае, потому что производство много-отраслевое.

Из данных анкетирования:

1. Осуществляется ли ведение на предприятии:

2. Используются ли другие способы передачи информации между собой?

· На магнитных носителях

· На бумажных носителях

· Через Интернет по электронной почте

3. Соединение между компьютерами сетевое.

4. Оборудование, применяемое для связи с удаленными пользователями: модемы.

5. Для охраны имущества организации и информации о ее деятельности здание оснащено решетками на окнах, в ночное время дежурит сторож.

6. На всех компьютерах установлены антивирусные программы.

7. Предприятие имеет расчетные счета в трех банках: Уральский Банк СБ РФ г. Екатеринбурга, ОАО СКБ-банк г. Екатеринбурга, ОАО "Россельхозбанк" г. Екатеринбурга. С первыми двумя имеется электронная связь, которая позволяет проводить платежи по электронной почте и соответственно получать информацию о состоянии счетов.

8. Имеются прикладные программы по законодательству в бухучете, которые постоянно обновляются через Интернет.

На основе проведенного анкетирование можно сказать выводы о том, что предприятие достаточно хорошо технически и информационно оснащено.

1. Укажите, какое ПО используется на предприятии

2. Какие основные СУБД используются в автоматизации деятельности предприятия?

Маркетинговая службой занимается отдел реализации (сбыта), который под руководством молодого и энергичного начальника Смертина А.Г. разрабатывает предположения по направлениям повышения эффективности деятельности предприятия, политику ценообразования, пути снижения себестоимости услуг, предоставляемым фирмой. Таким образом, принятие решений деятельности предприятия, в том числе и по торговой деятельности формируется на базе большого маркетингового исследования и стратегии развития предприятия.

В маркетинговой службе используется системный подход как производственный, так и клиентский. Выпускаемая продукция должна быть соответственного качества, согласно требованиям клиента. Например молоко должно иметь высокий процент белка и соответственно жира. От белка зависит выход из переработки конечного продукта и минимум отходов, а от жира зависит количество молока (в пересчете на жир по ГОСТу высчитываются килограммы, соответственно если выше жир - количество молока больше, если меньше, то количество соответственно уменьшается). А это в первую очередь выгодно предприятию, т.к. при расчетах прибыль будет выше. Яйцо же должно быть чистым и с крепкой скорлупой. Все это зависит от производственного процесса. Поэтому маркетинговая служба нацеливает на улучшение качества продукции, чтобы продать по наивысшей цене и соответственно получить максимальную прибыль от продажи. Чем больше разница между ценой продажи и ценой себестоимости, тем больше прибыли получит предприятие. Маркетинговая служба всегда в курсе величины спроса на продукцию производимую предприятием, для этого она занимается изучением ранка. Как было описано выше доля реализации товара на рынке по Камышловскому району составляет 48%. Положение на рынке предприятия стабильное, продукция пользуется спросом, на складах не залеживаются, есть постоянные клиенты, которых устраивает качество и цена продукции. Цены на товар гибкие, т.е. в соответствии с рынком - прямо пропорционально. Повышается спрос - повышается цена.

Ключевые факторы успеха отрасли:

ь Финансовые ресурсы;

ь Инновации;

ь Качество предлагаемых товаров;

ь Эффективность деятельности по покупке и продаже сельхозпродуктов.

В процессе стратегического анализа по выделенным ключевым факторам успеха отрасли разрабатываются мероприятия по овладению наиболее важными факторами успеха в конкуренции.

На основе анкетирования сотрудников организации

1. Уровень спроса на данную продукцию значительно выше на территории Свердловской области, чем за ее пределами. Чем дальше находится потребитель, тем меньше спрос.

2. Конкуренция в данной отрасли очень велика, так как производителей сельхозпродукции в Свердловской области много

3. Доля потребителей готовых купить продукцию составляет основную часть по Свердловской области, но поставки яйца идут и в Тюмень, и в Курганскую область, и в Челябинскую область. Продажа же племенных телок идет в основном за пределы Свердловской области через посредника ООО "Уралплемцентр", который обеспечивает предприятие высококачественным семенным продуктом.

Сильные и слабые стороны товара (молоко)

К компонентам внешней среды, которые оказывают влияние на эффективность и устойчивость функционирования предприятия, относятся те, на которые организация не может воздействовать, которыми она не управляет. Эти компоненты влияют на организацию напрямую (налоговая система, политика поставщиков, потребителей и др.), либо косвенно (политическая, экономическая и другие сферы дня).

Анализ отрасли

Целесообразно составить "портрет" отрасли по характеристикам и затем его проанализировать. Для этого в таблице приведены по стратегической возможности отдельных экономических характеристик.

Этот анализ делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретится предприятие в отрасли.

I. Риск входа потенциальных конкурентов, вероятность появления новых конкурентов высока, так как государство оказывает поддержку на строительство молочных комплексов с новейшим оборудованием и к тому же учредители и спонсоры этих комплексов отнюдь не бедные крестьяне.

II. Второй конкурентной силой является соперничество существующих в отрасли предприятий. Конкуренция в отрасли очень высокая, это складывается из-за:

1) большого количества конкурентов представленных в отрасли

2) сильной ценовой борьбы

3) стремление основных конкурентов увеличить свою долю рынка

Ш. Третьей силой является возможность покупателей торговаться. Она представляет угрозу давления на цены из-за потребностей в лучшем качестве. Слабые покупатели, наоборот, допускают рост цен и повышение прибыли. На цены с/х продукции влияет еще и время года, осень, зима и весна пик реализации и цен на яйцо, так эту продукцию можно хранить в складах без холодильников до месяца и оптовый покупатель не рискует что товар может испортится. В летние же месяцы реализация резко падает, соответственно и цены.

IV. Четвертой конкурентной силой выступает давление со стороны поставщиков. Оно заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая предприятия снизить количество поставляемого товара, а следовательно и прибыль. Слабые же поставщики дают возможность снизить цены на их продукцию и требовать более высокого качества.

Власть основных поставщиков высокая, это сказывается из-за того, что СПК "Птицесовхоз "Скатинский" не имеет возможности обратиться к другим поставщикам ГСМ, комбикормов, так как грузоперевозки тоже ведут к удорожанию продукции, а эти находятся в непосредственной близости. К тому при покупке оборудования и техники применяется лизинг или целевые кредиты, которые так же диктуют условия у кого приобретать данный товар, так как не все предприятия имеют лицензию для продажи товара по лизингу или целевым кредитам.

Наиболее сильным конкурентами в отрасли по Свердловской области являюся следующие предприятия:

по яйцу - ГУП СО "Птицефабрика Свердловская"

ООО "Птицефабрика Ирбитская"

ООО "Нижнее-Тагильская Птицефабрика"

по молоку - колхоз "Россия"

колхоз "Свердлова"

по племенным телкам - Битимкий плем. завод

Колхоз "Россия"

На основе анкетирования, которое было проведено среди рабочих и служащих СПК "Птицесовхоза "Скатинский" можно сделать следующие выводы:

1. Предприятие хорошо знает рынок

2. По поводу конкурентов достаточно знают, что видно из данных таблицы.

3. Сбытовая политика предприятия хорошо налажена

В период прохождения производственной практики я проделала следующую работу:

ь Изучила структуру управления организации;

ь Ознакомилась с организационной структурой, задачами и функциями отдела кадров;

ь Активно участвовала в хозяйственной деятельности предприятия, оказывала помощь специалистам;

ь Изучила основную документацию, обеспечивающую функционирование предприятия

ь Изучила технические, социально-экономические условия труда в организации;

Результаты выполненной работы занесены в отчет о работе студента.

Размещено на Allbest.ru