Основи організації оплати праці
Сутність оплати праці на підприємстві, її головні функції та нормативне забезпечення. Види, форми та системи оплати праці. Особливості економічного механізму нарахування оплати праці в АПК. Методичні основи оплати праці у ЗАТ "Житомирські ласощі".
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 08.12.2010 |
| Размер файла | 3,0 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Зростання товарних запасів, характерне в умовах інфляції, призводить до залучення довгострокових кредитів, що, в свою чергу, може вплинути, враховуючи високі кредитні ставки, на платоспроможність підприємства.
Коефіцієнт фінансової залежності показує, яка сума загальної вартості майна припадає на 1 грн. власних коштів. Значення даного показника зросло на 0,23 пункти, у 2001 році дорівнювало 1,42. Тобто зростала кількість майна (вартісне відображення) на 1 гривню власних коштів.
Коефіцієнт маневреності власного капіталу - це частка від ділення власних оборотних коштів на всю суму джерел власних коштів. Він свідчить про ступінь мобільності (гнучкості) використання власних коштів підприємства.
Коефіцієнт маневреності власного капіталу дає змогу проаналізувати ефективність використання власних коштів, гнучкість та пристосованість підприємства до змін зовнішніх і внутрішніх факторів. Значення цього показника у 2001 році складає - 0,49 (49 %). Порівняно із 1998 роком відбулося зменшення значення даного показника.
Розрахунки показують, що коефіцієнт маневреності власного капіталу зменшився за звітний період на 1,64, але його розмір зараз майже на необхідному рівні (0,5). Але це свідчить, що підприємство не може відвертати власні кошти з активного обороту на покриття дебіторської заборгованості та в незавершені капітальні вкладення. Господарська діяльність підприємства та його розвиток відбуваються за рахунок самофінансувань, а при недостатності фінансових ресурсів - за рахунок позичених коштів.
Ступінь залежності підприємства ЗАТ "Житомирські ласощі" від кредиторів визначається коефіцієнтом залученого капіталу (Ккк). Він показує і частку залученого майна в активах підприємства. Відповідно, значення цього коефіцієнту зросло на 0,14 пунктів, тобто з кожним роком залежність від кредиторів все збільшується.
Коефіцієнт забезпечення власними коштами (Кзк) розраховується як відношення різниці між обсягами джерел власних та прирівняних до них коштів і фактичною вартістю основних засобів та інших позаоборотних активів до фактичної вартості наявних у підприємства оборотних коштів. Значення Кзк повинно бути більше 0,1. З даних таблиці видно, що значення даного коефіцієнта протягом всіх 3 років було менше 1, крім цього його значення зменшувалось і у 2001 році становило 0,54, тобто кількість власних коштів підприємства постійно зменшується. Це негативно впливає на фінансовий стан підприємства.
Далі проаналізуємо значення коефіцієнту фінансової стабільності підприємства (Кфс). Він характеризує співвідношення власних та позикових коштів, обчислюється діленням власного капіталу на залучений. Значення даного коефіцієнту повинно більше 1. Якщо проаналізувати його значення по підприємству, то побачимо, що у 2001 році воно становило 2,36 (у 1998 році - 5,13), тобто зменшилось майже у 2 рази. Перевищення власних коштів над позиковими свідчить про достатньо високий рівень фінансової стійкості, проте існує необхідність вияснення причин зменшення значення показника, це може бути падіння продажу і відповідно зменшення прибутку.
Коефіцієнт страхової стабільності показує, скільки коштів підприємства зарезервувало на кожну гривню вартості майна за вкладами власників до статутного фонду. Його значення зростало протягом досліджуваного періоду і становило у 2001 році 0,56 проти 2,08 у 1998 році, тобто кількість коштів зменшилась у 3,7 рази.
Коефіцієнт забезпечення матеріальних оборотних засобів робочим капіталом визначає рівень покриття оборотних засобів, який залежить від стану матеріальних запасів. Якщо на підприємстві фактичні запаси перевищують нормативні потреби, тоді Рк не має змоги їх покрити і, відповідно Кзм буде менше 1. У нашому випадку його значення 0,71, це свідчить про нестачу матеріальних оборотних засобів для здійснення господарської діяльності, також це свідчить про нестійкий майновий стан підприємства.
Проведемо аналіз ділової активності підприємства ЗАТ "Житомирські ласощі" на основі даних таблиці 4.
Таблиця 4.
Оцінка ділової активності підприємства.
|
№ п/п |
Показники |
РОКИ |
2001р.(+/-) |
||||
|
1998 |
1999 |
2000 |
2001 |
||||
|
1. |
Продаж продукції, тис. грн. |
17821,8 |
31894,9 |
34077,5 |
61348,2 |
+ 43526,4 |
|
|
2. |
Фактичні обсяги вироб-ництва продукції, тис. грн. |
17172,0 |
25196,0 |
31241,0 |
51999,0 |
+ 34827,0 |
|
|
3. |
Прибуток від продажу продукції, тис. грн. |
4414,7 |
5508,9 |
5082,4 |
7797,0 |
+ 3382,3 |
|
|
4. |
Балансовий прибуток, тис. грн. |
4755,0 |
6044,1 |
5464,8 |
7646,8 |
+ 2891,8 |
|
|
5. |
Прибуток з метою оподаткування, тис. грн. |
4547,0 |
5740,33 |
4805,33 |
7240,33 |
+ 2693,33 |
|
|
6. |
Коефіцієнт співвідношення фінансових результатів від продажу і балансового прибутку |
0,93 |
0,91 |
0,93 |
1,02 |
+ 0,09 |
|
|
7. |
Продуктивність праці, тис. грн. |
21,92 |
36,41 |
35,83 |
60,26 |
+ 38,34 |
|
|
8. |
Середньомісячна оплата праці, грн. |
184,97 |
239,39 |
280,05 |
341,49 |
+ 156,52 |
|
|
9. |
Фондовіддача, грн. |
3,26 |
3,69 |
3,66 |
5,8 |
+ 2,53 |
|
|
10. |
Фондоємкість, грн. |
0,31 |
0,27 |
0,27 |
0,17 |
- 0,14 |
|
|
11. |
Коефіцієнт стійкості економічного росту |
0,14 |
0,10 |
0,07 |
0,08 |
- 0,06 |
|
|
12. |
Додана вартість, тис. грн. |
6531,9 |
8709,5 |
8828,8 |
12342,8 |
+ 5810,90 |
Ділова активність підприємства характеризується абсолютними і відносними результативними показниками використання ресурсів та обсягами господарської діяльності.
Аналізуючи дані таблиці можна побачити, що продаж продукції зріс на 43526,4 тис. грн. Взагалі продаж продукції (доходи від продажу) - вартість відвантаженої продукції в цінах продажу.
Фактичні обсяги виробництва продукції характеризують виробничу потужність підприємства. Виробнича потужність підприємства - максимально можливий річний випуск продукції за номенклатурою та асортиментом при цілковитому використанні устаткування й площ, застосування ефективних технологій, організації виробництва і праці. Фактичний обсяг виробництва також зростав протягом останніх років (34827 тис. грн.).
Прибуток від продажу продукції - це сума коштів (активів) від продажу продукції, зменшена на суму нарахованого (сплаченого) податку на додану вартість, акцизного збору, ввізного мита та інших обов'язкових платежів, визначених чинним законодавством, а також на суму витрат, що включаються до собівартості проданої продукції. Прибуток від продажу збільшився на 3382,3 тис. грн., балансовий прибуток також зріс на 2891,8 тис. грн.
Балансовий прибуток - загальна сума прибутків підприємства від усіх видів діяльності за звітний період, отримана як на території України, так і за її межами, відображена в його балансі, і включає прибуток від продажу продукції. Значення цього показника зросло за період 1999-2001 роки на 2891,8 тис. грн.
Прибуток з метою оподаткування визначається як різниця між валовим доходом і валовими витратами, включаючи амортизаційні відрахування підприємства. Значення цього показника зросло у 2001 році в порівнянні з 1999 роком на 2693,33 тис. грн. Із чого ми можемо зробити висновок, що валовий дохід підприємства зріс, а валові витрати навпаки зменшились.
Валовий доход - загальна сума доходу платника податку від усіх видів діяльності, отриманого (нарахованого) протягом звітного періоду в грошовій, матеріальній або нематеріальній формах.
Валові витрати виробництва та обігу - суми будь-яких витрат платника податку у грошовій, матеріальній або нематеріальній формах, здійснюваних як компенсація вартості товарів (продукції, робіт, послуг), які придбаваються (виготовляються) таким платником податку для подальшого використання у власній господарській діяльності.
Коефіцієнт співвідношення фінансових результатів від продажу і балансового прибутку характеризує питому вагу прибутку, одержаного підприємством від продажу продукції, в загальній сумі балансового прибутку. Показує, яку частку прибутку підприємство отримує від операційних та позареалізаційних доходів. Значення даного коефіцієнту зросло на 0,09 пунктів. Тобто з кожним роком підприємство отримує все більшу частку прибутку від реалізації продукції.
Продуктивність праці - це обсяг підприємницької діяльності в грошовому виразі в розрахунку на одного середньоспискового працівника підприємства. Обсяг підприємницької діяльності може характеризуватись показником валової
продукції в порівняльних цінах, сумою продажу (виручки), доходом, прибутком, які створюються суб'єктом господарювання за звітний рік. Якщо розглянути і порівняти продуктивність праці за період 1999 - 2001 роки, то побачимо, що вона значно зросла. Це зумовлено різного роду заохоченнями та збільшенням заробітної плати працівників, що існують на підприємстві ЗАТ "Житомирські ласощі". Продуктивність праці становила у 2001 році 60,26 грн.
Заробітна плата - це винагорода, яку за трудовим договором власник виплачує працівникові за виконану роботу. Витрати на оплату праці складаються з фонду основної і додаткової заробітної плати та заохочувальних і компенсаційних виплат. Середньомісячна оплата праці становить 341,49 грн. проти 185 грн. у 1999 році.
Фондовіддача та фондомісткість визначають ефективність використання основних фондів. Так, фондовіддача показує яку суму продажу підприємство отримує з однієї гривні коштів, вкладених у основні фонди. Значення фондовіддачі зросло на 2,54 (2001 рік) проти 3,26 у 1999 році.
Фондомісткість показує, скільки коштів витратило підприємство на формування основних фондів, щоб одержати 1 грн. продажу.
Фондомісткість у 2001 році становила 0,17, а у 1999 - 0,31 грн. (найвище значення показника). Так, зниження фондомісткості свідчить про підвищення ефективності використання основних фондів.
Будь-яке підприємство формує свої активи за рахунок внутрішніх і зовнішніх джерел. Про стійкість економічного росту підприємства свідчить частка реінвестування прибутку у розвиток підприємства за звітний період. Кср показує, скільки прибутку реінвестує підприємство на формування власних активів в розрахунку на 1 грн. інвестицій власників в статутний фонд. Значення показника становить - 0,08 (відбулося зменшення на 0,06 пунктів порівняно із 1999 роком).
2.2 Оплата праці на підприємстві та економічний механізм її нарахування
Питання оплати праці на підприємстві регулює "Положення про оплату праці робітників ЗАТ "Житомирські ласощі" (далі "ЗАТ"). Метою розробки такого Положення є підвищення продуктивності праці, збільшення обсягу виробництва, прибутку, підвищення якості праці, і персональної відповідальності кожного на своєму робочому місці, а також особистої зацікавленості в кінцевих результатах роботи в умовах колективної власності і ринкових відносин. Окремими розділами в цьому Положенні зазначені умови оплати праці робітників-відрядників, керівних робітників, спеціалістів і службовців апарату управління і виробничих цехів ЗАТ. Окремими Положеннями регулюється оплата праці робітників відділу маркетингу та відділу зовнішньоекономічних зв'язків.
Фонд заробітної плати працівників ЗАТ складається з основної заробітної плати, додаткової заробітної плати, а також інших виплат і заохочень.
Основна заробітна плата - це винагорода за виконану роботу відповідно за встановленими нормами праці /норми часу, вироблення, обслуговування посадові обов'язки/. Вона встановлюється згідно затверджених тарифних ставок, відрядних розцінок, посадових окладів.
Додаткова заробітна плата - це винагорода за роботу понад встановлені норми, за трудові досягнення. Вона містить у собі доплати, надбавки, гарантійні і компенсаційні виплати, передбачені чинним законодавством, а також премії, пов'язані з виконанням виробничих завдань.
До інших заохочувальних і компенсаційних виплат відносяться: винагорода за підсумками роботи за рік, премії за спеціальними системами і положеннями, компенсаційні і матеріальні виплати, що не передбачені актами діючого законодавства, але визначені колективною угодою ЗАТ.
В основному виробництві на підприємстві застосовується відрядно-преміальна система оплати праці, а у допоміжному виробництві використовується погодинно-преміальна система. Оплата праці керівників і спеціалістів здійснюється за місячними посадовими окладами плюс преміальні.
Оплата праці робітників-відрядників нараховується щомісяця на підставі діючих на момент уведення даного Положення тарифних ставок, кваліфікаційних розрядів і розцінок за кожен вироблений вид продукції і послуг.
Тарифікація робіт установлюється згідно діючого Єдиного тарифно-кваліфікаційного довідника робіт і професій. У працівників зберігаються тарифні розряди, що були присвоєні на момент затвердження даного Положення.
Перегляд /збільшення чи зменшення/ розрядів працівникам здійснюється атестаційною комісією. Підставою для цього є:
зростання професійної майстерності;
освоєння суміжних професій;
активна раціоналізаторська і винахідницька діяльність;
підвищення професійного й освітнього рівня;
рівень відповідальності;
упровадження нових прогресивних технологій;
упровадження нових форм організації і стимулювання праці;
відсутність претензій до якості праці працівника з боку керівництва підрозділу.
Оплата робітників-відрядників проводиться за випуск продукції в натуральному вираженні згідно норм і розцінок. За результатами роботи цеху за місяць визначається сумарний ФОП цеху, що потім розподіляється між робітниками цеху згідно коефіцієнтів трудової участі, обумовлених керівництвом цеху, на підставі особистого трудового внеску кожного працівника в цей фонд оплати праці. Максимальний розмір премії для робітників встановлюється в розмірі 50 % тарифної ставки за результатами роботи за місяць. Премія нараховується на одинарну тарифну ставку робітників за фактично відпрацьований час. За роботу у святкові і вихідні дні, а також понаднормовий час, премія нараховується на одинарну тарифну ставку. Основні показники і умови преміювання робітників основного і допоміжного виробництва наведені в таблиці 5. Підставою для нарахування премії за поточний місяць є дані бухгалтерської звітності, оперативного обліку, лабораторного контролю, а також данні по депреміюванню, подані у встановленому порядку на підставі переліку порушень, наведених в таблиці 6.
Таблиця 5.
Основні показники і умови преміювання робітників.
|
Показники |
% премії |
|
|
ОСНОВНЕ ВИРОБНИЦТВО.1. Дотримання технологічних рецептур і режимів, виконання норм виробітку.2. Дотримання норм ОТ і ТБ, промсанітарії3.Виконання плану прибутку в цілому по ЗАТ |
201020 |
|
|
ДОПОМІЖНЕ ВИРОБНИЦТВО.Робітники відділу Головного енергетика1. Безперебійне обслуговування ділянок основного і допоміжного виробництва енергоносіями /паром, теплом, водою, холодом, електроенергією/2. Якісне і своєчасне проведення ремонтних робіт. Виконання норм охорони праці і ТБ.3.Виконання плану прибутку в цілому по ЗАТ |
201020 |
|
|
Робітники відділу Головного механіка1.Забезпечення якісного і своєчасного ремонту устаткування. Забезпечення безперебійної роботи устаткування основного виробництва.2.Виконання норм охорони праці і ТБ3.Виконання плану прибутку в цілому по ЗАТ. |
201020 |
|
|
Робітники відділу постачання1. Своєчасна подача сировини в цехи. Відсутність простоїв автотранспорту під розвантаженням сировини, матеріалів, імпортних вантажів.2. Дотримання норм по ОП і ТБ, протипожежної безпеки.3.Виконання плану прибутку в цілому по ЗАТ |
201020 |
|
|
Робітники транспортної ділянки1.Забезпечення своєчасних перевезень вантажів згідно затверджених норм часу. Відсутність простоїв транспорту з вини водія. Відсутність псування вантажу при транспортуванні.2.Відсутність аварій, дотримання правил ОТ і ТБ, протипожежної безпеки. Виїзд на лінію тільки на справному автомобілі. Своєчасне і якісне проведення ППР3.Виконання плану прибутку в цілому по ЗАТ |
151520 |
|
|
Доплати водіям1. Установити доплати водіям / від тарифу /за класність 1 клас2 класза доставку вантажу по дорученнях /5шт/за супровід вантажуза розвантаження кондвиробів при доставці у фірмові магазини /5/2.При простої автомобіля на плановому ремонті оплата здійнюється за тарифною ставкою /100%/. При позаплановому ремонті оплата 50% тарифу. Премія не нараховується. |
2510101010 |
|
|
Робітники відділу маркетингу1. Якісне і своєчасне проведення вантажно-розвантажувальних робіт. Відсутність простоїв транспорту з вини вантажників складу. Відсутність ушкодження тари і псування продукції з вини вантажників під час перевезення і вантажених робіт.2. Дотримання норм ОП і ТБ, протипожежної безпеки.3.Виконання плану прибутку в цілому по ЗАТ |
201020 |
|
|
Чергові роздягальних відділень1.Відсутність розкрадань сировини і готової продукції в цехах2. Дотримання норм ОП і ТБ, промсанітарії3.Виконання плану прибутку в цілому по ЗАТ |
201020 |
|
|
Прибиральники виробничих приміщень, території, службових приміщень1.Забезпечення чистоти виробничих цехів службових приміщень, території. Дотримання норм ОП, ТБ, промсанітарії, протипожежної безпеки.2.Виконання плану прибутку в цілому по ЗАТ |
3020 |
|
|
Робітники гофрокартонажного цеху1.Виконання норм виробітку. Забезпечення цехів тарою, корексами, коробками.2. Дотримання норм ОП і ТБ, промсанітарії3.Виконання плану прибутку по ЗАТ |
201020 |
|
|
Відділ служби безпеки1.Виконання своїх посадових обов'язків, контроль за збереженням колективної власності. Захист комерційної таємниці, контроль за виконанням працівниками ЗАТ правил внутрішнього трудового розпорядку.2.Виконання плану прибутку по ЗАТ |
3020 |
|
|
Робітники будівельної групи1. Якісне і своєчасне виконання ремонтних робіт2. Дотримання норм ОП і ТБ3. Виконання плану прибутку по ЗАТ |
201020 |
Положенням про оплату праці передбачено зниження преміальних виплат робітникам у разі порушення трудової дисципліни. Зокрема, за крадіжку продукції з цеху, що зафіксована начальником цеху чи контролером служби безпеки передбачено зняття 100% премії або навіть звільнення. Перелік порушень трудової дисципліни, за які знижується премія робочим наведено в таблиці 6.
Таблиця 6.
Перелік порушень трудової дисципліни за які знижується премія (для робочих)
|
Перелік порушень |
% зняття премії |
Контроль |
|
|
1.Розкрадання продукції з цеху, при виході з території ЗАТ |
-100% чи звільнення |
Нач.цеху контролер СБ |
|
|
2.Прогули, поява на робочому місці чи території ЗАТ у нетверезому стані |
-100 % чи звільнення |
Нач.цеху контролер СБ |
|
|
3.Порушення громадського порядку в цеху чи на територии ЗАТ |
-100 % |
Нач. цеху контролер СБ |
|
|
4.Порушення технологічних режимів, рецептур, інструкций щодо попередження потрапляння сторонніх предметів у продукцію |
від - 20 % до - 100% |
Технолог Нач.цеху, Хімік Працівники лабораторії |
|
|
5.Випадки забракування готової продукції, напівфабрикатів працівниками ЦЛ, контролюючими органами, надходження претензій, недовкладення, повернення з торгової мережі. |
від - 20 % до - 100% |
Нач.цеху Нач.лабораторії Нач.ВТВ Юрист. |
|
|
6.Запізнення чи передчасний відхід з робочого місця |
від - 30 % до - 100% |
Нач.цеху Контролер СБ |
|
|
7. Порушення правил ОП і ТБ протипожежної безпеки, паління в невстановлених місцях. |
від - 50 % до - 100% |
Нач.цеху Контролери СБ Інженер з ОП і ТБ |
|
|
8. Порушення правил дотримання санітарного стану робочого місця й особистої гігієни. |
від - 20 % до - 50 % |
Нач.цеху Нач.лабораторії Інженер з ОП |
|
|
9.Вихід з ладу обладнання з вини робітника |
від - 20 % до - 100% |
Нач.цеху Механік цеху |
|
|
10 Невиконання змінного завдання з вини робітника |
-60% |
Нач.цеху Майстер цеху |
|
|
11. Несвоєчасний ремонт устаткування слюсарями цеху, що викликає випуск неякісної продукції, невиконання плану |
від - 20% до - 100% |
Нач.цеху Механік цеху Гол. інженер |
|
|
12. Невиконання розпоряджень у встановлений термін. |
-20 % |
Нач. цеху |
|
|
Для робітників будгрупи |
|||
|
13.За неякісне виконання будівельних робіт, виявлені недоробки після здачі роботи претензії до якості робіт з боку нач.цехів |
від - 10% до - 100% |
Гол.інженер Майcтер. будгрупи. |
|
|
Контролери служби безпеки |
|||
|
14.За несвоєчасне складання актів у випадку розкрадань, порушень трудової дисципліни |
до 100 % |
Нач. СБ Нач. ПЄВ |
Оплата праці керівників і фахівців проводиться за окладами згідно затвердженого штатного розкладу. Преміювання здійснюється в залежності від виробничих показників, а також факторів, що впливають на зменшення нарахованих премій, що приведені в таблиці 7. Перелік показників преміювання і порушень, за які знижується розмір премії, встановлюється окремо для кожного підрозділу.
Таблиця 7.
Умови і показники преміювання керівництва, фахівців, спеціалістів.
|
Повинно виконуватися |
Відхилення |
Показник преміювання |
|
|
Виробничий відділ |
|||
|
Дотримання технологічних режимів і рецептур |
Випуск неякісної продукції через порушення технології виробництва |
від - 10 до - 50 % |
|
|
Своєчасна обробка виробничих звітів. Виведення результатів роботи 5 числа наступного місяця. |
Порушення термінів |
від - 10 до - 50 % |
|
|
Виконання графіка оргтехзаходів. |
Порушення термінів |
-10 % |
|
|
Плановий відділ |
|||
|
Виконання плану виробництва з урахуванням темпів зростання обсягів у порівнянні з відповідним періодом минулого року. |
+30 % |
||
|
Перевиконання плану за кожен % |
+2 % |
||
|
Перевиконання понад 10 % |
+3 % |
||
|
Виконання плану прибутку за попередній місяць |
+20 % |
||
|
Своєчасна здача звітності. звіт за формою 1-П 2 числа 2-Т 11 числа 2-Т/кварт./ 12 числа 1-П/кварт/ 25 числа Своєчасне доведення до цехів і служб планових завдань, плану прибутку, нормативних залишків на складах, потреби сировини і доп. матеріалів. Своєчасне виведення результатів роботи за попередній місяць до нарахування зарплати. Контроль за ФОП, закупівельними цінами на сировину. |
Несвоєчасна здача звітності |
- 10 % |
|
|
Контроль за нормативними залишками сировини, готової продукції |
Наднормативні залишки сировини, допоміжних матеріалів, готової продукції, етикету |
- 10 % |
|
|
Бухгалтерія |
|||
|
1.Виконання плану реалізації з урахуванням темпів зростання у порівнянні з відповідним періодом минулого року. |
+30 % |
||
|
Перевиконання плану, за кожен % |
+ 2% |
||
|
Перевиконання понад 10% |
+3 % |
||
|
2.Виконання плану прибутку за результатами роботи за попередній місяць |
+20 % |
||
|
Дотримання фінансової дисципліни, термінів здачі звітності |
За кожний день прострочення |
- 10 % |
|
|
Головний бухгалтер |
|||
|
ж-ордер по рахунку 52 - 3 числа ж-ордер по рахунку 71 - 5 числа ж-ордер N 8 - 10 числа ж-ордер N 4 - 3 числа довідка N 5 - 10 числа довідка N 2 - 5 числа довідка N 1 - 11 числа довідка N13 - 8 числа звіт N4 - 6 числа ж-ордер N 15 - 11 числа зведений звіт-15 числа |
|||
|
Економіст з фінансової роботи |
|||
|
ж-ордер N 2 по рах.51 - 2 числа довідка N 8 - 5 числа довідка N 7 - 3 числа ж-ордер по рах.60/1 - 8 числа звіт 6 - 5 числа ж-ордер 13 - 10 числа довідка N 3 - 10 числа довідка N 11 - 11 числа |
Порушення термінів здачі, за кожний день прострочення. |
-10 % |
|
|
Бухгалтер з обліку реалізованої продукції |
|||
|
довідка N6 - 8 числа відомість - 16 - 10 числа ж-ордер N 11 - 12 числа звід N 5 - 12 числа розгорнуте сальдо рах.62 - 12 числа роздруківка книг продажів-13 числа Контроль за обліком надходження засобів і своєчасна передача документів для оформлення претензій |
За кожний день прострочення |
-10 % |
|
|
Бухгалтер-ревізор |
|||
|
довідка N 10 - 8 числа Своєчасна обробка результатів інвентаризацій і передача даних гол. бухгалтеру - наступного дня після проведення інвентаризації. Якісне проведення інвентаризацій, дотримання їх періодичності. |
За кожний день прострочення |
-10 % |
|
|
Бухгалтер з обліку ТМЦ |
|||
|
журнал-ордер N 6 - 8 числа звід-2 - 10 числа довідка 4 - 8 числа журнал-ордер N10 - 11 числа Своєчасний облік дебіторської заборгованості, передача документів юристу для оформлення претензій. |
За кожний день прострочення |
-10 % |
|
|
Бухгалтер з виробництва |
|||
|
звід 8 - 10 числа звід 3 - 8 числа звід 7 - 8 числа звід 1 - 8 числа довідка 9 - 8 числа |
Несвоєчасна здача звітності, за кожний день прострочення |
- 10 % |
|
|
Зам. головного бухгалтера |
|||
|
довідка 14 - 11 числа витрати по автотранспорту - 6 числа декларація з ПДВ - 20 числа ж-ордер 12,13 - 13 числа Розшифровка рах.24,25,26 - 11 числа |
Несвоєчасна здача, за кожний день прострочення |
-10 % |
|
|
Бухгалтер по розрахунках з робітниками |
|||
|
журнал-ордер N1 "Каса" - 2 числа розшифровка по зарплаті - 10 числа зводи по цехах - 9 числа |
Несвоєчасна здача, за кожний день прострочення |
-10 % |
|
|
Касир |
|||
|
Щоденне складання касових звітів, щоденне надання банківських виписок з розрахункових і валютних рахунків. Дотримання ліміту залишку коштів у касі, правил видачі коштів з каси. |
За порушення термінів і вимог положення |
до - 100 % |
|
|
Бухгалтер з роздрібніої торгівлі |
|||
|
ж/о по рахунку 55/1 - 6 числа ж/о по рахунку 56 - 5 числа ж/о по рахунку 60/2, 60/3 - 5 числа ж/о по рахунку 05/43 - 10 числа ж/о по рахунку 05/42 - 8 числа ж/о по рахунку 20/2 - 8 числа ж/о по рахунку 42/2, 42/3 - 10 числа ж/о по рахунку 50/6 - 5 числа довідка N 12 - 10 числа зведений звіт по ЭККА до 15 числа звіт по товарообігу - 3 числа ж/про по рахунку 41/3 - 10 числа розшифровка по фірмових магазинах валових доходів і валових витрат - 13 числа оплата торг. патентів - до 14 числа звіт про суму податку на розвиток виноградарства - 19 числа |
Порушення термінів, за кожний день прострочення |
- 10 % |
|
|
Центральна лабораторія |
|||
|
1.Виконання плану виробництва в натуральному виразі з урахуванням темпів зростання виробництва у порівнянні з відповідним періодом минулого року. |
+30 % |
||
|
Перевиконання, за кожен % |
+ 2 % |
||
|
Перевиконання понад 10 % |
+ 3 % |
||
|
2.Виконання плану прибутку за попередній місяць |
+ 20 % |
||
|
Випуск якісної продукції, відсутність забракувань, повернень у межах термінів реалізації, відсутність претензій по недовазі. Контроль за санітарним станом цехів, складів, території, фірмових магазинів з наданням щомісячних актів за результатами перевірок. |
За кожен випадок забракування |
від - 20 до - 50 % |
|
|
Наявність сертифікатів якості на готову продукцію. |
Збереження продукції на складі без сертифікатів понад 5 днів, за кожний день |
-5 % |
|
|
Контроль за термінами реалізації готової продукції, за термінами збереження сировини. Надходження у торгову мережу продукції термін реалізації на яку не більш 2/3 від загального терміну збереження. Виконання вимог якості, обумовлених договорами. |
Надходження в торгову мережу продукції термін якої закінчується, за кожен випадок |
-5 % |
|
|
Відділ матеріально-технічного постачання і склад сировини |
|||
|
Виконання плану виробництва з врахуванням темпів зростання |
+30 % |
||
|
За кожний % перевиконання плану |
+2 % |
||
|
Перевиконання плану понад 10%, за кожний % |
+3 % |
||
|
2. Виконання плану прибутку за попередній місяць. |
+20 % |
||
|
3. Безперебійне постачання цехів сировиною. |
Невиконання плану через відсутність сировини. |
від-10 до-50% |
|
|
Дотримання нормативних залишків сировини на складі. Контроль за строками і умовами зберігання сировини. |
Понаднормові залишки на складі |
- 10 % |
|
|
Своєчасна оргнізація вантажно-розвантажувальних робіт на складі сировини, ліцензійному складі |
Понаднормовий простій транспорту, за кожну годину простою |
-10 % |
|
|
Контроль за ОП і ТБ під час вантажно-розвантажувальних робіт |
Порушення правил ОП і ТБ |
від - 10 до - 50 % |
|
|
Видача сировини за строками надходження |
Порушення черговості у видачі сировини за строками |
від - 10 до - 50 % |
|
|
Відділ маркетингу |
|||
|
Виконання плану реалізації у натуральному вимірі |
+30 % |
||
|
Перевиконання плану, за кожні 10 т |
+ 2 % |
||
|
Перевиконання плану понад 60 т, за кожні 10т |
+3 % |
||
|
Перевиконання плану реалізації понад 120 т, за кожні 10 т |
+4 % |
||
|
Виконання плану прибутку (контроль за сумою знижок) |
+20 % |
||
|
Виконання норм по залишкам готової продукції на складі і у фірмових магазинах |
Перевищення залишків готової продукції |
- 10 % |
|
|
Контроль за сумою дебіторської заборгованості за відвантажену продукцію |
Збільшення суми простроченої заборгованості |
- 10 % |
|
|
Контроль за сумою витра на реалізацю готової продукції |
Перевищення кошторисної суми |
- 10 % |
|
|
Склад готової продукції |
|||
|
Виконання плану відвантаження |
+30 % |
||
|
Перевиконання плану відвантаження, за кожні 10 т |
+ 2 % |
||
|
Перевиконання плану понад 60 т, за кожні 10т |
+3 % |
||
|
Перевиконання плану понад 120 т, за кожні 10 т |
+4 % |
||
|
Виконання плану прибутку за попередній місяць |
+20 % |
||
|
Відсутність понаднормових простоїв транспорту |
- 10% |
||
|
Контроль за строками відвантаження продукції. Відвантаження відповідно до строків виготовлення і до накладних. Контроль за цілісністю упакованих місць. |
Порушення строків відвантаження, помилки при відпуску клієнтів, за кожний випадок |
- 10 % |
|
|
Контроль за виконанням правил ОП і ТБ під час вантажно-розвантажувальних робіт |
Порушення правил ОП і ТБ |
від-10 до-100 % |
|
|
Відділ зовнішньоекономічних зв'язків |
|||
|
Виконання плану поставок за зовнішньоекономічними контрактами |
+30 % |
||
|
Перевиконання плану, за кожні 10 т |
+ 2 % |
||
|
Перевиконання плану понад 60 т, за кожні 10т |
+3 % |
||
|
Перевиконання плану понад 120 т, за кожні 10т |
+4 % |
||
|
Виконання плану прибутку за попередній місяць |
+ 20 % |
||
|
Безперебійне постачання виробництва імпортною сировиною |
Простої виробництва через відсутність імпортної сировини |
від - 10 до - 30 % |
|
|
Дотримання норм залишків готової продукції і імпортної сировини на складі |
Понаднормові залишки на складах |
- 10 % |
|
|
Контроль за витратами по реалізації готової продукції і транспортно-заготівельних витрат |
Накладання штрафів на ЗАТ за простій транспорту з вини працівників відділу |
- 100 % |
|
|
Виробничі цехи |
|||
|
Виконання плану виробництва з врахуванням зростання у порівнянні з минулим роком |
+ 30% |
||
|
Перевиконання, за кожний % |
+ 2 % |
||
|
Перевиконання плану понад 10%, за кожний % |
+3 % |
||
|
Контроль за номативами залишків готової продукції на складі |
Перевищення залишків на складі, випуск продукції без заявок, якщо це викликає перевищення нормативів залишків |
- 10 % |
|
|
Виконання плану прибутку по ЗАТ |
+ 20 % |
||
|
Виконання норм виробітку за всіма бригадами цеху |
Невиконання норм |
- 10 % |
|
|
Випуск якісної продукції, дотримання технології виробництва і рецептур |
Забраковка готової продукції, недовкладання, виявлене в торгівельній мережі |
від - 10 до - 50 % |
|
|
Виконання плану оргзаходів |
Порушення строків та перевитрати |
від - 5 до - 20 % |
|
|
Виконання норм ОП і ТБ, відсутність нещасних випадків |
Порушення норм, нещасні випадки |
- 50 % |
|
|
Начальник транспортного участку |
|||
|
Виконання плану виробництва з врахуванням зростання у порівнянні з минулим роком |
+30 % |
||
|
Перевиконання, за кожний % |
+ 2 % |
||
|
Перевиконання понад 10%, за кожний % |
+3 % |
||
|
Виконання плану прибутку за попередній місяць |
+20 % |
||
|
Забезпечення безперебійної роботи транспортних засобів. Виконання всіх заявок відділу маркетингу, ЗЕЗ, постачання. Придатність транспорту для перевезення сировини і готової продукції, забезпечення санітарно-технічними паспортами. |
Невиконання відвантаження через відсутність транспортних засобів |
від - 10 до - 50 % |
|
|
Відсутність простою автотранспорту з вини водіїв |
За кожну годину простою |
- 1 % |
|
|
Виконання норм і правил ОП і ТБ, протипожежної безпеки |
Порушення правил |
- 50 % |
|
|
Головний інженер, спеціалісти відділу головного механіка і головного енергетика |
|||
|
Виконання плану виробництва з врахуванням зростання у порівнянні з минулим роком |
+30 % |
||
|
Перевиконання, за кожний % |
+ 2 % |
||
|
Перевиконання понад 10%, за кожний % |
+3 % |
||
|
Виконання плану прибутку за попередній місяць |
+ 20% |
||
|
Виконання плану оргзаходів, дотримання строків виконання та кошторису витрат |
Порушення строків |
-10% |
|
|
Виконання графіку ремонту цехів, відсутність простоїв виробництва з вини допоміжних служб |
Простої через відсутність пари, води, палива, холода, електроенергії, несвоєчасний ремонт обладнання, за кожний випадок |
від - 10 до-100 % |
|
|
Контроль за дотриманням правил ОП і ТБ, протипожежної безпеки |
Безконтрольність і нещасні випадки |
від - 10 до-100 % |
|
|
Майстер будівельної групи, інженер з технагляду |
|||
|
Виконання плану виробництва з врахуванням зростання у порівнянні з минулим роком |
+ 30 % |
||
|
Перевиконання, за кожний % |
+ 2 % |
||
|
Перевиконання понад 10%, за кожний % |
+3 % |
||
|
Виконання плану прибутку за попередній місяць |
+ 20% |
||
|
Виконання плану оргзаходів, своєчасний і якісний ремонт будівель і споруд |
Несвоєчасне і неякісне виконання ремонтів |
до-100% |
|
|
Контроль за дотриманням правил ОП і ТБ |
Безконтрольність і нещастні випадки |
від - 10 до - 100 % |
|
|
Відділ кадрів |
|||
|
Виконання плану виробництва |
+ 30 % |
||
|
Виконання плану прибутку за минулий місяць |
+ 20 % |
||
|
Своєчасне доведення до виконання наказів і розпоряджень. Дотримання правил ведення кадрової документації, правил приймання і звільнення працівників. Своєчасне оформлення документів на пенсію і постановка на військовий облік. Контроль за дотриманням робітниками правил внутрішнього розпорядку. Контроль за достовірністю обліку втрат робочого часу |
Невиконання посадових зобов'язань, помилки, несвоєчасне оформлення документів і наказів |
від - 10 до - 100 % |
|
Юрисконсульт |
|||
|
Виконання плану виробництва |
+ 30 % |
||
|
Перевиконання, за кожний % |
+ 2 % |
||
|
Перевиконання понад 10%, за кожний % |
+3 % |
||
|
Виконання плану прибутку за попередній місяць |
+ 20 % |
||
|
Своєчасний і якісний розгляд претензій і рекламацій; оформлення позовів до постачальників і покупців, що порушують умови угод. Зниження дебіторської заборгованості через оформлення претензій, списання пені. Якісне і своєчасне оформлення договорів з контрагентами і забезпечення контроля за їх виконанням |
Невиконання посадових обов'язків. Зростання простроченої дебіторської заборгованості |
від - 10 до - 100 % |
|
|
Інженер по ОП і ТБ |
|||
|
Виконання плану виробництва |
+ 30 % |
||
|
Виконання плану прибутку за попередній місяць |
+20 % |
||
|
Своєчасне проведення ввідного інструктажу. Контроль за проведенням всіх видів інструктажів у підрозділах ЗАТ. Своєчасне проведення розслідувань з приводу нещастних випадків на виробництві |
Невиконання своїх посадових зобов'язань |
від - 10 до - 100 % |
|
|
Проведення заходів з попередження нещастних випадків, навчання спеціалістів і робочих небезпечних професій правилам охорони праці |
Нещастні випадки на виробництві |
від - 10 до - 100 % |
|
|
Контроль за виконанням вказівок контролюючих органів |
Виявлення порушень контролюючими органами |
до - 100 % |
|
|
Спеціаліст з питань режимно-секретної діяльності |
|||
|
Виконання плану виробництва |
+ 30 % |
||
|
Виконання плану прибутку за попередній місяць |
+20 % |
||
|
Дотримання правил режимно-секретної діяльності. Якісне ведення документації. |
Невиконання посадових інструкцій |
від - 10 до - 100 % |
|
|
Своєчасне доведення до структурних підрозділів інструкцій з протипожежної безпеки. Контроль за належним станом засобів гасіння пожеж. Відсутність передписів контролюючих організацій |
Закриття структурних підрозділів контролюючими організаціми, Держпожежнаглядом |
від - 10 до - 100 % |
|
|
Секретар-референт |
|||
|
Виконання плану виробництва |
+ 30 % |
||
|
Виконання плану прибутку за попередній місяць |
+20 % |
||
|
Своєчасна реєстрація вхідної і відправлення вихідної кореспонденції. Своєчасне доведення до виконавців відповідних документів. Своєчасний і якісний переклад документацї з англійсьої на українську чи російську мови |
Невиконання своїх посадових зобов'язань |
від - 10 до - 100 % |
|
|
Служба безпеки |
|||
|
Виконання плану виробництва |
+ 30 % |
||
|
Виконання плану прибутку за попередній місяць |
+20 % |
||
|
Контроль за дотриманням робітниками ЗАТ внутрішньтого рудового розпорядку. Контроль за збереженням колективної власності, пропускний режим, ОП на території безпеки підприємства |
Невиконання своїх посадових зобов'язань |
від - 10 до - 100 % |
|
|
Медперсонал |
|||
|
Виконання плану виробництва |
+ 30 % |
||
|
Виконання плану прибутку за попередній місяць |
+20 % |
||
|
Своєчасне проведення медоглядів. Проведення профілактичних заходів щодо зменшення захворюванності працівників |
Невиконання своїх посадових зобов'язань |
від - 10 до - 100 % |
|
|
Працівники столової |
|||
|
Виконання плану товарообігу у столовій |
+ 30 % |
||
|
Виконання плану прибутку в цілому по ЗАТ за попередній місяць |
+ 20 % |
||
|
Якісне приготування їжі. Відсутність нарікань. Відсутність штрафів за результатами перевірок |
Нарікання, штрафи |
від - 10 до - 100 % |
З 1 липня 2002р. на підприємстві діє Положення про оплату праці працівників відділу маркетингу. Це положення було введене з метою збільшення обсягів реалізації кондитерських виробів, збільшення рентабельності реалізованої продукції, а також посилення матеріальної зацікавленості співробітників відділу маркетингу, що безпосередньо займаються реалізацією продукції. Працівники відділу поділяються на два підрозділи:
а) працівники, від яких залежать обсяги продаж: начальник відділу, менеджери;
б) працівники, від яких побічно залежать обсяги продаж: оператори по обслуговуванню покупців, завідувач складом готової продукції, старші комірники, комірники, комірник-оператор ЕОМ.
Фонд оплати праці працівників першого підрозділу формується з посадових окладів, передбачених штатним розкладом, а також щомісячних премій, обумовлених цим Положенням.
Щомісячні премії співробітникам відділу маркетингу виплачуються з преміального фонду, що розраховується як сума нарахувань і відрахувань за наступні показники:
При обсязі продаж:
Менш 1000 т працівники одержують тільки посадові оклади;
від 1000 до 1100 т 14 грн/т за тонни понад 1000 т;
від 1101 до 1300 т 21 грн/т за тонни понад 1100 т;
від 1301 до 1800 т 28 грн/т за тонни понад 1300 т;
понад 1800 т 35 грн/т.
Корегування суми преміального фонду відбувається у випадку відхилення рентабельності продукції підприємства від середнього показника:
нижче 10 %преміальний фонд зменшується на 20 %;
Від 10-12 %преміальний фонд зменшується на 10 %;
Від 12-15%преміальний фонд не змінюється;
Від 15-17%преміальний фонд збільшується на 10 %;
Вище 17%преміальний фонд збільшується на 20 %.
При наявності простроченої дебіторської заборгованості в сумі, що перевищує 10000 гривень, протягом 2 днів на місяць, обраних директором з економіки, преміальний фонд зменшується на 1% за кожні 10000 гривень простроченої дебіторської заборгованості. Простроченою вважається заборгованість, не погашена на восьмий календарний день після передбачених договорами кінцевих термінів розрахунків за відвантажену продукцію.
При наявності порушень порядку резервування продукції преміальний фонд зменшується на 1% за кожен випадок такого порушення. При цьому враховуються випадки, коли по одній товарній позиції для одного клієнта було необґрунтовано зарезервовано не менш 50 кг кондвиробів. У розрахунок не приймаються випадки, пов'язані з виробничою необхідністю (за умови письмового обґрунтування начальника відділу маркетингу).
Операторам з обслуговування покупців і фірмових магазинів виплачуються оклади згідно штатного розкладу і премія, виходячи з розцінки 0,45 грн/т за весь обсяг реалізованих кондвиробів.
Працівникам складу готової продукції: завідувач складом готової продукції, старші комірники, комірники, комірник-оператор ЕОМ - виплачуються оклади згідно штатного розкладу і премія, з розрахунку 1,58 грн/т реалізованої продукції.
Зформовані преміальні фонди розподіляються начальником відділу маркетингу між співробітниками його відділу по окремих ділянках, відповідно до індивідуального трудового внеску кожного співробітника. Верхній і нижній розмір індивідуальних премій не обмежується за умови дотримання загальних сум преміальних фондів.
Величина преміального фонду, що підлягає розподілу, розрахована на підставі даного Положення і даних оперативного обліку, доводиться до начальника відділу маркетингу планово-економічним відділом підприємства в термін до 3 числа місяця наступного за звітним. Начальник відділу маркетингу надає в планово-економічний відділ дані про поіменний розподіл преміального фонду у термін не пізніше 5 числа місяця, наступного за звітним.
З метою поліпшення постачання імпортною сировиною виробництва ЗАТ і оформлення експортних вантажів, персональної відповідальності кожного працівника відділу і матеріальної зацікавленості співробітників відділу зовнішньоекономічних зв'язків на підприємстві розроблене і діє Положення про преміювання працівників відділу зовнішньоекономічних зв'язків.
Фонд оплати праці працівників відділу ЗЕЗ формується з окладів працівників відділу згідно штатного розкладу ЗАТ та преміального фонду за результатами роботи відділу за місяць, що обумовлено на підставі Положення.
Преміальний фонд формується шляхом множення кількості імпортних і експортних декларацій, оформлених протягом місяця, на розцінку за їх оформлення.
До імпортних декларацій відносяться:
ІМ 40 - чистий імпорт із випуском товару у вільний обіг на території України;
ІМ 74 - імпорт на митний ліцензійний склад товару з перебуванням його під митним контролем.
ІМ ПД - попередня декларація на границю з оплатою усіх митних платежів.
До експортних декларацій відноситься:
ЕК 10 - вивіз товару за межі митної території України.
Єдина розцінка за усі види декларацій встановлюється в розмірі 35 гривень за кожну декларацію.
За несвоєчасне оформлення декларації, що призвело до затримки надходження сировини на виробництво чи до несвоєчасного відвантаження продукції клієнту, вартість цієї декларації в преміальний фонд не включається, а персональна премія працівника зменшується на 10%. При повторному порушенні термінів оформлення декларації премія працівника зменшується на величину від 50% до 100%.
Нарахований преміальний фонд розподіляється начальником відділу за наступною шкалою:
75% суми отриманої шляхом множення кількості декларацій, оформлених працівником відділу на 35 грн, нараховується цьому працівнику персонально;
25% суми всього нарахованого преміального фонду відділу нараховується начальнику відділу ЗЕЗ.
Начальник відділу ЗЕЗ надає в плановий відділ данні про поіменний розподіл преміального фонду, у термін не пізніше 5 числа місяця, наступного за звітним. Контроль за правильністю даних для нарахування преміального фонду, згідно даного Положення, покладається на Комерційного директора ЗАТ.
2.3 Шляхи удосконалення оплати праці працівників підприємства
Подальше вдосконалення існуючої на підприємстві системи оплати праці, спрямоване на підвищення її продуктивності, закріплення кадрів, збільшення обсягів виробництва та досягнення інших тактичних і стратегічних цілей, має відбуватися з урахуванням наступних принципів:
врахування розміру мінімальної оплати праці, визначеного державою;
максимальна самостійність підприємства в питаннях організації і оплати праці;
випереджаючі темпи росту продуктивності праці в порівнянні з темпами росту заробітної плати;
матеріальна зацікавленість працівників у зростанні продуктивності праці;
забезпечення раціонального співвідношення в оплаті складної та простої, розумової і фізичної праці;
забезпечення співвідношень в оплаті праці окремих професій, категорій і груп;
індексація заробітної плати у відповідності до темпів росту інфляції;
забезпечення оптимальної питомої ваги заробітної плати в собівартості продукції;
вибір раціональної системи оплати (відрядної, погодинної) для окремих працівників;
забезпечення соціального захисту працівників за допомогою певних державних і внутріфірмових гарантій праці;
аналіз динаміки росту заробітної плати та окремих її компонентів (оклади, тарифні ставки, винагороди, премії).
Ринкова економіка ставить нові, більш жорсткі вимоги до організації заробітної пати. З одного боку, підприємства повністю самостійні в організації заробітної плати, встановленні тарифних ставок, окладів, премій, а з іншого - підприємства мають знижувати собівартість, щоб бути конкуренто-спроможними. Тому необхідно знати і чітко дотримуватись принципів оплати праці в ринкових умовах.
Оплата за кінцеві результати є важливою передумовою досягнення гармонії в оплаті праці, оскільки встановлює прямий зв'язок заробітної плати з результатом. Це сприяє зацікавленості працівників у випуску якісної продукції. При цьому, заробітна плата жорстко не обмежується, а залежить тільки від обсягу і якості реалізованої продукції та її ціни на ринку.
Оптимальний розмір заробітної плати в затратах передбачає встановлення оплати праці в такому розмірі, щоб він забезпечував рентабельну роботу підприємства, нормальне відтворення робочої сили у відповідності до кваліфікації. Розміри фонду оплати праці на даного підприємства мають залежати від сукупності факторів: галузевої організації підприємства, ніші, яку воно займає на ринку; конкурентоспроможності продукції, професійно-кваліфікаційного складу працівників, рівня механізації, втрат робочого часу, стану трудової дисципліни, кількості працівників на одиницю продукції тощо.
Встановлення кількісної закономірності впливу перелічених факторів дає керівнику підприємства можливість визначити оптимальний фонд оплати праці і забезпечити ритмічну роботу.
Велике значення для подальшого вдосконалення оплати праці на підприємстві може мати вивчення досвіду розвинутих країн, які вже довгий час успішно розвиваються в умовах висококонкурентного ринку. В цих країнах в даний час спостерігається тенденція до індивідуального встановлення заробітної плати, яке зводиться до наступного:
визначення певного розміру мінімального річного заробітку кожному працівнику з врахуванням всіх винагород;
неоднакового підвищення заробітної плати в межах запропонованого приросту загального її фонду;
врахування при визначенні персональних надбавок і заслуг працівників, а не їх стажу;
регламентації процедури врахування заслуг.
В межах індивідуального підходу виділяється три групи працівників:
1. Працівники, які мають особливі здібності до праці, володіють інтелектуальною власністю. Їх винагороди визначаються індивідуальним контрактом.
2. Працівники творчої праці, які вміють приймати нестандартні рішення, суттєво впливати на ефективність роботи підприємства. Їх оплата складається із окладу і процентів від її величини.
3. Всі інші працівники з мінімальними творчими функціями одержують тверду заробітну оплату і премії за перевиконання планів на основі колективного договору.
Індивідуальна заробітна плата формується за рахунок застосування гнучких її форм і нових підходів.
В даний час 70-80 % працівників в розвинутих країнах переведені на погодинну оплату. Це дозволяє зменшувати кількість трудових конфліктів, покращує психологічний клімат в колективі, попереджує можливість страйків.
Більшість сучасних систем заробітної плати складається з двох частин: базової (постійної) і додаткової (змінної).
Система контролю денного виробітку. В її рамках годинна тарифна ставка переглядається один раз в квартал або раз в півроку, підвищуючи чи знижуючи її, в залежності від виконання норм, рівня використання робочого часу, дотримання трудової дисципліни, сумісництва. Кожен із цих факторів оцінюється окремо, а потім інтегрується в загальну оцінку, яка впливає на тарифну ставку.
Система оплати з врахуванням зростання кваліфікації. Основу її складає кількість набраних умовних "одиниць класифікації", яких може бути до 90. За освоєння нової спеціальності працівник одержує надбавки.
Набуває поширення система заробітної плати за знання. Основним її принципом є винагорода за оволодіння додатковими знаннями та вміннями, а не вклад в досягнення цілей організації.
Для керівників і спеціалістів існує система плати за компетенцію.
Система оплати праці з врахуванням заслуг. Оплата залежить не тільки від кількості та якості праці, але й від професійних і особистих якостей працівника.
Система Хелсі. Заробіток складається із двох частин: першу визначає фіксована погодинна ставка і фактично витрачений час; другу - відрядний підробіток або премія за те, що фактичні затрати праці були меншими за нормативні. Її величина визначається тарифною ставкою і є коефіцієнтом, який визначає, яка частка зекономленого часу оплачується (від 0,3 до 0,7). Внаслідок застосування такої системи знижуються витрати на робочу силу.
Система Бедо. Кожна робоча хвилина називається "точкою". Працівник крім основної заробітної плати одержує винагороду, яка визначається як добуток 0,75 кількості точок, виконаних працівником за годину, на 1/60 погодинної оплати.
Система Роурена. На виконання роботи встановлюється певна норма часу і гарантується погодинна ставка, якщо працівник не виконує норми. Винагорода складає частку погодинної ставки, рівну частці часу, яку було зекономлено. Її розмір залежить від приросту продуктивності праці, який визначається як різниця між фактичним і нормативним часом, співставленим до нормативу. Таким чином, це погодинна оплата за фактично відроблений час плюс процент від цієї оплати.
Система Варта із вібруючим розподілом. Вона не гарантує збереження тарифної ставки при невиконанні норми. Величина заробітної плати визначається шляхом множення тарифної ставки на квадратний корінь з добутку нормативного і фактичного часу.
Система Сканлона. Основним показником преміювання є зниження зарплатомісткості продукції за рахунок економії заробітної плати в порівнянні з нормативною величиною. Якщо витрати на заробітну плату були нижчими від нормативної величини, то формується преміальний фонд в розмірі 75 % економії, з яких 20 % спрямовуються в розмірі виплат в скрутні часи. Якщо таких не буває, то резерв розподіляється в кінці року. Розподіл преміального фонду здійснюється пропорційно партисипативній заробітній платі (включаючи оплату працівників, які знаходяться на випробуванні, виплати за відпустки, святкові дні, відсутність на роботі за особистими мотивами).
Середній процент вираховується як відношення суми преміального фонду до фонду партисипативної зарплати.
Диференційні системи заробітної плати базуються на застосуванні декількох її ставок в залежності від рівня виконання норм.
Пряма відрядна заробітна плата з гарантованою погодинною ставкою (оплата за тарифом і за відроблений час) застосовується у випадку, коли продуктивність праці нижче встановленого рівня. При зростанні продуктивності праці зростає і відповідно зарплата. Це аналог відрядно-прогресивної системи оплати в Україні.
Відрядно-регресивна система оплати праці передбачає, що заробітки ростуть повільніше, ніж продуктивність. Вона застосовується на роботах з високою часткою ручної праці, коли важко розрахувати норми, і грунтується на досвіді минулих років. Тут гарантується погодинна оплата за тарифною ставкою, якщо виробіток не досягнув встановленого мінімуму.
Система Тендера з диференційованою відрядною ставкою. При невиконанні норм ставка складає 0,8; при виконанні та перевиконанні - 1,1-1,3.
Система Меррика. При виконанні завдань до 60 % працівнику загрожує звільнення; при виконанні завдання на 61-83 % працівник одержує ставку; 81-100 % - 1,1 ставки; більше 100 % - 1,2 ставки.
Подобные документы
Економічна сутність основної оплати праці працівників. Системи, форми та види оплати праці. Сучасний стан підприємства ВАТ "Бердичівський пивзавод": система оцінки показників діяльності. Шляхи удосконалення організації оплати праці, аналіз недоліків.
курсовая работа [80,0 K], добавлен 04.12.2010Зміст, сутність, функції та теорії заробітної плати. Види форм і систем оплати праці. Прибуток від операційної діяльності підприємства. Формування фонду оплати праці організації. Аналіз використання основних фондів та собівартості реалізованих товарів.
курсовая работа [51,1 K], добавлен 10.01.2013Класифікація форм оплати праці у бюджетних установах. Організаційно-економічна характеристика ВАТ Тернопільське об'єднання "Текстерно". Вивчення механізму формування і використання оплати праці на підприємстві. Шляхи вдосконалення системи оплати праці.
курсовая работа [360,3 K], добавлен 10.06.2016Основи аналізу оплати праці на підприємстві. Елементи і принципи організації оплати праці. Форми і системи оплати праці. Заробітна платня в умовах ринкової економіки. Формування і використання коштів на оплату праці. Чинники які впливають на оплату праці.
курсовая работа [74,3 K], добавлен 08.12.2008Сутність поняття "заробітна плата". Організація оплати праці на підприємстві. Елементи тарифної системи. Умови застосування відрядної оплати праці. Система надбавок, доплат та премій працівникам. Сучасна політика оплати праці, договірне регулювання.
курсовая работа [124,1 K], добавлен 05.04.2011Економічний зміст, нормативне регулювання та завдання обліку праці та її оплати. Форми і види оплати праці в тваринництві: первинний, синтетичний та аналітичний облік розрахунків з оплати праці; оподаткування заробітної плати; автоматизація обліку праці.
курсовая работа [37,1 K], добавлен 17.04.2013Сутність, функції, принципи організації оплати праці. Особливості її регулювання в Україні. Дослідження організації цієї сфери на ПАТ "Галант". Формування і функціонування системи оплати праці, напрями вдосконалення, вплив на економіку підприємства.
курсовая работа [82,5 K], добавлен 04.12.2016Сутність заробітної плати та її функції. Нормативно-правова база системи оплати праці. Організаційно-економічна характеристика ВАТ "Бердичівська фабрика одягу". Діагностика ефективності застосування діючих форм та систем оплати праці на підприємстві.
курсовая работа [173,9 K], добавлен 07.11.2013Поняття форм і систем оплати праці, шляхи вдосконалення їх використання на підприємстві. Реформи оплати праці на сучасному етапі. Суть відрядно-преміальної системи оплати праці. Дослідження методики обчислення фондів основної і додаткової оплати праці.
курсовая работа [89,3 K], добавлен 14.03.2009Основи оплати праці на підприємстві. Методичні підходи до формування фонду оплати праці в умовах поліпшення результатів господарської діяльності підприємства КП "Кагарликводоканал", шляхи вдосконалення форм за мотиваційними та стимулюючими механізмами.
курсовая работа [1016,2 K], добавлен 25.09.2011
