Показатели финансовой устойчивости предприятия приведены в таблице 3.1.:

-показатели, характеризующие соотношение собственных и заемных средств;

-показатели, характеризующие состояние собственных оборотных средств;

3.3 Анализ и оценка структуры баланса ОАО «Щуровский цемент»

Анализ данных бухгалтерского баланса целесообразно начинать с оценки качественных изменений в составе и структуре имущества предприятия и его динамики представленые в таблице 2.1. Суть анализа качественных изменений заключается в том, что за отчетный период изучаются изменения по статьям бухгалтерского баланса.

Рекомендуется также исследовать структуру и динамику финансового состояния предприятия при помощи сравнительного аналитического баланса приведенного в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Сравнительный аналитический баланс предприятия за 2009-2010 года.

Из анализа таблицы 3.3. можно сделать вывод, что увеличились внеоборотные активы предприятия на 8207969 тыс.руб. или на 16%, за счет

увеличения незавершенного строительства, что свидетельствует о реконструкции предприятия. Так же на ОАО «Щуровский цемент» произошло увеличение запасов на 243436 тыс.руб., что свидетельствует о превышении производства продукции над ее сбытом. Не смотря на уменьшение дебиторской задолженности на 17318885тыс.руб. и денежных средств на 288351 тыс.руб. в общей сумме активы предприятия увеличились на 6258953тыс.руб, что благоприятно сказывается на финансовом состоянии предприятия.

Пассив баланса так же увеличился на 6258953 тыс.руб., за счет увеличения капитала на 7799299тыс.руб. и краткосрочных обязательств на 779255 тыс.руб., несмотря на уменьшение долгосрочных обязательств на 2319601 тыс.руб. , краткосрочных кредитов на 123682 тыс.руб. и кредиторской задолженности на 1271106 тыс.руб. Получение новых кредиторских обязательств пошло на реконструкцию предприятия.

Анализ и оценка структуры баланса предприятия проводится на основе коэффициента текущей ликвидности, коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициента восстановления платежеспособности.

Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности характеризует наличие реальной возможности у предприятия восстановить (либо утратить) свою платежеспособность в течение определенного периода времени.

Структура баланса считается неудовлетворительной, а предприятие неплатежеспособным, если коэффициент текущей ликвидности на конец года будет меньше 2, а коэффициент обеспеченности текущих активов собственными оборотными средствами на конец отчетного периода меньше 0,1.

Коэффициент восстановления платежеспособности рассчитывается, если хотя бы один из этих коэффициентов ниже нормативного. Он рассчитывается за период, равный 6 мес. Если значение коэффициента больше 1, то у предприятия есть реальная возможность восстановить свою платежеспособность.

Если оба коэффициента (коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности текущих активов собственными оборотными средствами) выше нормативного значения, то в этом случае рассчитывается коэффициент утраты платежеспособности за период 3 месяца. Если значение коэффициента больше 1, то у предприятия нет реальной возможности утратить свою платежеспособность в ближайшее время.

Для анализируемого предприятия необходимо рассчитать коэффициент восстановления платежеспособности, поскольку коэффициент текущей ликвидности имеет значение, ниже нормативного:

K2009 г. = (0,66 + 6 / 12 * (0,66 - 0,94)) / 2

K2010 г. = (0,33 + 6 / 12 * (0,33 - 0,66)) / 2

Анализ и оценка структуры баланса предприятия приведены в таблице 3.4.

Из анализа таблицы 3.4. можно сделать вывод, что ОАО «Щуровский цемент» является не платежеспособным предприятием. Причем, в ближайшие 6 месяцев у предприятия нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность.

Таблица 3.4. Анализ и оценка структуры баланса

3.4 Анализ чувствительности финансовых коэффициентов ОАО «Щуровский цемент»

Анализ чувствительности - один из самых эффективных способов прогнозирования финансовых результатов. Он позволяет оценивать чувствительность всех результативных показателей к изменению внутренних и внешних факторов, а также их реакцию на принятие любого управленческого решения. Анализ чувствительности называют еще однофакторным анализом. Данный вид анализа лежит в основе принятия управленческих решений[1, С. 248].

Анализ состава и динамика прибыли предприятия приведены в таблице 3.5.

Из анализа таблицы 3.5. можно сделать выводы, что прибыль от реализации продукции к концу 2010 года уменьшилась на 103871 тыс.руб., доходы от инвестиций увеличились на 4200тыс.руб.. Внерезационные доходы уменьшились на 176874 тыс.руб., а внереализационные расходы увеличились на 26669 тыс.руб., несмотря на это доходы превышают расходы по внереализационным операциям. Чистая прибыль предприятия значительно уменьшилась на 299465 тыс.руб., что свидетельствует о больших расходах предприятия.

Таблица 3.5. - Анализ состава и динамики общей суммы брутто-прибыли за 2009-2010гг

Изменения других показателей хозяйственной деятельности в целом по предприятию:

-Сумма чистой прибыли

?ЧП=?БП*(1-Кпи)*(1-Кни)=-722995*(1-0,16)*(1-0,1)=-546585

-Сумма нераспределенной прибыли

?НП=?ЧП*(1-Дпп)=-546585*(1-0,2)=-437268

-Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом

?Косс =((СОС+?НП)/(ОА1+?НП))-(СОС1/ОА1)=

=((-4763507+(-437268))/(2358046+(-437268))-(-4763507/2358046)=

=(-5200775/1920778)-(-2,02)=-0,69

-Коэффициент финансовой независимости

?Кфн=((СК+?НП)/Акт)-(СК/Акт)=

=((10427718+(-437268))/22534436)-(10427718/22534436)=

=0,44-0,46=-0,02

-Коэффициент финансового левериджа

?Кфл=((ЗК-?НП)/(СК+?НП))-(ЗК/СК)=

=((12106718-(-437268))/(10427718+(-437268) -(12106718/10427718)=

=(12543986/9990450)-1,16=0,1

Из выше указанных расчетов следует, что предприятие на конец 2010года является не платежеспособным. Расходы предприятия значительно превышают его доходы. Предприятие не в состоянии оплатить свои расходы собственным капиталом не прибегая к заемным средствам.

В результате анализа финансовой устойчивости предприятия можно сделать вывод, что ОАО «Щуровский цемент» характеризуется как неустойчивое предприятие, так как доля заемного капитала значительно превышает долю собственного капитала в источниках формирования капитала.

Из оценки платежеспособности предприятия можно сделать вывод, что на данном этапе развития предприятия оно является не платежеспособном , так как у данного предприятия не хватает денежных средств для погашения краткосрочной кредиторской задолженности. Лишь только при реализации производственных запасов предприятие сможет покрыть свои краткосрочные обязательства, но это влечет за собой полную остановку производства готовой продукции. .

На конец 2010 года ОАО «Щуровский цемент» ориентируется на 6-7% от рынка сбыта, что приводит к заполнению складов предприятия готовой продукции. Для ликвидации данной проблемы предприятию необходимо расширить рынок сбыта, для реализации всех запасов без остановки производства.

Для полного прогноза финансового состояния предприятия в 2011 году необходимо рассчитать финансовую устойчивость предприятия. Рассчитанные коэффициенты финансовой устойчивости представлены в таблице 4.3.

Таблица 4.3. - Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия

Из анализа таблицы 4.3. можно сделать вывод, что ОАО «Щуровский цемент» наблюдается улучшение финансового состояния предприятия. В 2011году увеличится доля собственных средств предприятия, что свидетельствует о повышении финансовой устойчивости предприятия, из-за уменьшения коэффициентов финансовой зависимости и финансирования.

4.2 Прогнозирование издержек предприятия

Деятельность предприятия связана с момента его создания с разнообразными затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Под издержками обращения понимаются выраженные в денежной форме затраты трудовых, материальных и финансовых ресурсов на осуществление торговой деятельности предприятия. Различные виды издержек по-разному реагируют на процессы товародвижения и реализации товаров. Их формирование имеет свои специфические особенности.

Для полного прогноза издержек предприятия на 2011 год сначала следует произвести анализ издержек предприятия.

Анализ издержек предприятия за 2009 год и 2010 год представлен в таблице 4.4.

Таблица 4.4. - Анализ издержек предприятия

Из анализа таблицы 4.4 и рисунка 4.1 можно сделать выводы, что общая сумма расходов предприятия уменьшилась на 60393 тыс.руб. или на 4,53%. Общая доля коммерческих расходов предприятия значительно увеличилась на 26669 тыс.руб. или на 14,51%, за счет значительного увеличения оплаты труда собственному персоналу на 20772 тыс.руб. или на 57,03%. Управленческие расходы уменьшились на 99672 тыс. руб. или на 16,23%, это произошло за счет значительного уменьшения амортизации ОС на 226971 тыс.руб. или на 99,99%, несмотря на расходы связанные с приостановкой производственной линии 347407 тыс.руб.

Динамика изменения коммерческих и управленческих расходов представлена на рисунке 4.1.

Рисунок 4.1. Динамика изменения коммерческих и управленческих расходов предприятия

Для прогнозирования затрат в планируемом году целесообразно сопоставить валовой доход с общей суммой затрат.

Величина издержек в обращении составит:

И = 1,31 * 554399 = 726263 тыс.руб.

Коммерческие затраты в 2011 году составят:

Кз = 210518 * 2,16 * 0,38 = 172793 тыс.руб.

Управленческие затраты в 2011 году составят:

Уз = 514504 * 2,16 * 0,38 = 422305 тыс.руб.

Сравнительная характеристика коммерческих и управленческих расходов предприятия представлена в таблице 4.5.

Таблица 4.5. - Сравнительная характеристика затрат предприятия

Динамика изменения коммерческих и управленческих расходов в 2010 году и в 2011 году представлена на рисунке 4.1.

Рисунок 4.2. Динамика изменения коммерческих и управленческих расходов в 2010 году и в 2011 году

Из анализа таблицы 4.8 и рисунка 4.2. можно сделать выводы, что в прогнозном 2011 году затраты предприятия значительно уменьшатся на 129924 тыс.руб. или на 17,97%. Коммерческие затраты предприятия в прогнозном периоде уменьшатся на 37725 тыс. руб. или на 17,92%, а управленческие расходы предприятия уменьшаться на 92199 тыс.руб. или на 17,97 %.

4.3 Предлагаемые мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия

ОАО «Щуровский цемент» занимает 6% от всего рынка сбыта. Основным географическим рынком сбыта ОАО «Щуровский цемент» является рынок Московского региона. На конец 2010 года на предприятии значительно уменьшаются объемы продаж. Предприятие снизило объемы производства, но это не значительно повлияло на запасы. Поскольку объемы продаж чуть меньше объемов производства на предприятии произошло залеживание готовой продукции на складах предприятия. Для решения данной проблемы предприятию необходимо распродать все запасы, но это может привести к полной остановке производства продукции без радикальных решений.

Для увеличения объемов продаж предприятию необходимо провести некоторые мероприятия представленные в таблице 4.6.

Таблица 4.6 - Предлагаемые мероприятия по увеличению продаж продукции

После данных мероприятий объем продаж должен увеличится на 20%.

Объем продаж

Оп = ((509855 * 20)/100)+509855 = 611826 тонн

Выручка от реализации продукции

В = 611826*2,64=1615221 тыс.руб.

Расчет дебиторской задолженности:

Д = 611826/365 * 620,69 = 1040423 тыс.руб.

Расчет кредиторской задолженности:

КЗ = 1321544/365 * 3030 = 10970625 тыс.руб.

Оборачиваемость кредиторской задолженности:

Обкз = 1615221/10970625 = 0,14

Средний срок погашения задолженности будет равен:

Ткз = (10970625*365)/1615221 = 2479 дней

Расчет материально-производственных запасов предприятия:

З = 1321544/365 * 175,61 = 635826

Сравнительный анализ финансового состояния предприятия до мероприятий и после представлен в таблице 4.7.

Таблица 4.7 - Сравнительный анализ финансового состояния предприятия

Из анализа таблицы 4.7. можно сделать выводы, что после проведения предложенных мероприятий значительно вырастут выручка и объем продаж, что благоприятно скажется на финансовом состоянии предприятия. Кредиторская задолженность предприятия возрастет, но при этом значительно уменьшится срок ее погашения.

Показатели платежеспособности предприятия после провидения предложенных мероприятий представлены в таблице 4.8.

Таблица 4.8. - Коэффициенты платежеспособности предприятия до и после применения предложенных мероприятий

Коэффициент абсолютной ликвидности увеличился до 0,008%, что означает предприятие сможет погасить только 0,8% краткосрочных обязательств за счет денежных средств. Коэффициенты критической ликвидности увеличится до 0,19%, следовательно после предложенных мероприятий ОАО «Щуровский цемент» останется не платежеспособным предприятием, но значительно поправит свое финансовое положение.

Для полного анализа финансового состояния предприятия после предложенных мероприятий необходимо рассчитать финансовую устойчивость предприятия. Рассчитанные коэффициенты финансовой устойчивости представлены в таблице 4.9.

Таблица 4.9. - Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия до и после применения предложенных мероприятий

Из анализа таблицы 4.9. можно сделать вывод, что ОАО «Щуровский цемент» характеризуется как склонное к финансовой неустойчивости предприятие. После применения предложенных мероприятий значительно увеличится доля собственных средств предприятия, что свидетельствует о повышении финансовой устойчивости предприятия.

В прогнозном 2011 году ОАО «Щуровский цемент» наблюдается улучшение финансового состояния предприятия. Увеличится доля собственных средств предприятия, что свидетельствует о повышении финансовой устойчивости предприятия. Так же в прогнозном 2011 году у предприятия значительно уменьшаются затраты, что благоприятно скажется на финансовом состоянии предприятия и его платежеспособности.

Были предложены мероприятия по увеличению объемов продаж готовой продукции предприятия, в результате которых уровень продаж увеличится на 20%. Так же были предложены мероприятия по увеличению прибыли предприятия и расширению номенклатуры предприятия, что увеличивает выручку от продаж, а так же по улучшению корпоративной этике предприятия.

После применения предлагаемых мероприятий по увеличению объемов продаж доля собственного капитала предприятия значительно увеличится, что благоприятно скажется на финансовом состоянии предприятия и платежеспособности предприятия.

Раздел 5. Компьютерное моделирование экономических процессов

Принятие решения -- это процесс рационального или иррационального выбора альтернатив, имеющий целью достижение осознаваемого результата. Различают нормативную теорию, которая описывает рациональный процесс принятия решения и дескриптивную теорию, описывающую практику принятия решений.

Рациональный выбор альтернатив состоит из следующих этапов:

1. Ситуационный анализ;

2. Идентификация проблемы и постановка цели;

3. Поиск необходимой информации;

4. Формирование альтернатив;

5. Формирование критериев для оценки альтернатив;

6. Проведение оценки;

7. Выбор наилучшей альтернативы;

8. Внедрение (исполнение);

9. Разработка критериев (индикаторов) для мониторинга;

10. Мониторинг исполнения;

11. Оценка результата.

Условиями неопределённости считается ситуация, когда результаты принимаемых решений неизвестны. Неопределенность подразделяется на стохастическую (имеется информация о распределении вероятности на множестве результатов), поведенческую (имеется информация о влиянии на результаты поведения участников), природную (имеется информация только о возможных результатах и отсутствует о связи между решениями и результатами) и априорную (нет информации и о возможных результатах). Задача обоснования решений в условиях неопределённости всех типов, кроме априорной, сводится к сужению исходного множества альтернатив на основе информации, которой располагает лицо, принимающее решение (ЛПР). Качество рекомендаций для принятия решений в условиях стохастической неопределенности повышается при учете таких характеристик личности ЛПР, как отношение к своим выигрышам и проигрышам, склонность к риску. Обоснование решений в условиях априорной неопределенности возможно построением алгоритмов адаптивного управления.

Одним из самых эффективных средств экономико-математического моделирования исследуемых систем является использование современных вычислительных машин. Методы экономического анализа и математики позволяют формировать модели, аналитический анализ которых невозможен. В этом случае единственным доступным средством исследования является численное моделирование изучаемых процессов на компьютере.

Математические методы являются важнейшим инструментом анализа экономических явлений и процессов, построения теоретических моделей, позволяющих отобразить существующие связи в экономической жизни, прогнозировать поведение экономических субъектов и экономическую динамику.

Отдельные классы экономических задач формулировались и решались в предположении наличия полной информации. Их можно отнести к совокупности задач принятия решений в условиях определенности. В реальных экономических условиях приходится решать отдельные задачи при ограниченности, неточности исходной информации о самом объекте и внешней среде, в которой он функционирует.

При принятии управленческих решений о функционировании и развитии экономического объекта необходимо учитывать важную характеристику среды - неопределенность.

Под неопределенностью следует понимать отсутствие, неполноту, недостаточность информации об объекте, процессе, явлении или неуверенность в достоверности информации.

Выбор решения происходит чаще всего в условиях определенности, риска и неопределенности. Отличие между этими состояниями среды определяется объемом информации, степенью знаний лиц, принимающих решение (ЛПР), сущности явлений, условий принятия решений.

Если предприятие принимает определенное решение, связанное с производством той или иной продукции или продажей некоторого товара, то окончательный результат (например, прибыль предприятия) зависит не только от принятого им решения, но и от множества других факторов: решений, принятых другими фирмами, поведением покупателей, действий законодательных органов, курса валют и т.п. Поэтому решение, которое принимает предприятие, будет решением в условиях неопределенности. Эта неопределенность создается как за счет других субъектов экономики, преследующих собственные интересы, так и за счет неполноты имеющейся у предприятия информации о сложившейся экономической обстановке.

В зависимости от информации, которую имеет управляющая система при принятии решения относительно состояния среды, различают несколько основных типов принятия решения:

принятие решения в условиях определенности характеризуется тем, что состояние среды является фиксированным (неизменным), причем система имеет полную информацию о состоянии среды; Такая ситуация характерна для тактических краткосрочных решений. В этом случае ЛПР располагает подробной информацией, т.е. исчерпывающими знаниями о ситуации для принятия решений.

принятие решения в условиях риска означает, что управляющая система имеет информацию стохастического характера о поведении среды (например, ей известно распределение вероятностей состояний среды). Условия риска характеризуются так называемыми условиями многозначности ожидания будущей ситуации во внешней среде. В этом случае ЛПР должен сделать выбор альтернативы, не имея точного представления о факторах внешней среды и их влияния на результат. В этих условиях результат каждой альтернативы представляет собой функцию условий внешней среды, который не всегда может предвидеть ЛПР. Для предоставления и анализа результатов выбранных альтернативных стратегий используют матрицу решений, называемую также платежной матрицей.

Принятие решения происходит в условиях неопределенности, если никакой дополнительной информации (кроме знания самого множества возможных состояний среды) управляющая система не имеет. Неопределенность среды принятия решений зависит от соотношения между количеством информации и ее достоверностью. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения. Выбор наилучшего решения в условиях неопределенности существенно зависит от степени неопределенности, т. е. от того, какой информацией располагает ЛПР. Выбор наилучшего решения в условиях неопределенности, когда вероятности возможных вариантов неизвестны, осуществляется с помощью следующих четырех критериев: максиминного критерия Вальда, минимаксного критерия Сэвиджа, критериев Гурвица и Лапласа. Суть критерия Сэвиджа заключается в нахождении минимального риска. При выборе решения по этому критерию сначала матрице функции полезности (эффективности) сопоставляется матрица сожалений:

(5.1)

элементы которой отражают убытки от ошибочного действия, т.е. выгоду, упущенную в результате принятия i-го решения в j-м состоянии. Затем по матрице r выбирается решение по пессимистическому критерию Вальда, дающее наименьшее значение максимального сожаления.

Возможность выбора критерия дает свободу лицам, принимающим экономические решения, при условии, что они располагают достаточными средствами для постановки подобной задачи.

Неопределенность обусловливает появление ситуаций, не имеющих однозначного исхода (решения). Среди различных видов ситуаций, с которыми в процессе производства сталкиваются предприятия, особое место занимают ситуации риска.

Под ситуацией риска следует понимать сочетание, совокупность различных обстоятельств и условий, создающих обстановку того или иного вида деятельности. Ей сопутствуют три условия:

- наличие неопределенности;

- необходимость выбора альтернативы (отказ от выбора таковых является разновидностью альтернативы);

- возможность оценить вероятность осуществления выбираемых альтернатив.

Таким образом, если существует возможность количественно и качественно определить степень вероятности того или иного варианта, то это и будет ситуация риска.

Существует экономический риск применительно к процессам принятия решений в условиях неопределенности и риска, другими словами, в условиях дефицита информации или неуверенности в достоверности информации. В этом случае риск представляется в виде совокупности вероятных экономических, политических и других положительных и неблагоприятных последствий, которые могут наступить при реализации выбранных решений. Риск можно представить как целенаправленные действия, в ходе которых имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения желаемого результата, неудачи и отклонения от цели (положительных или отрицательного свойства).

Процесс установления рыночных отношений в нашей стране порождает различные виды рисковых операций, более того, в работе предприятий риск становится необходимым и обязательным его компонентом.

С точки зрения полноты исходных данных определенность и неопределенность представляют два крайних случая, а риск определяет промежуточную ситуацию, в которой приходится принимать решение.

Реализация математической модели путем программирования в универсальных средах является достаточно трудоемкой задачей, что не всегда оправдано. При определенном уровне сложности программируемой задачи оперативную реализацию математической модели можно осуществлять в электронных таблицах MS Excel.

Анализ данной задачи принятия решения проводится с использованием встроенных функций Excel путем программирования в рабочих листах по критерию максимума разности «математическое ожидание минус дисперсия».

Специфика данной задачи заключается в том, что состояние экономической среды в ней различается для каждой из стратегий и поэтому вероятности состояний экономической среды должны быть заданы.

5.2 Выбор экономической стратегии с помощью компьютерного моделирования ситуации

В данном разделе рассматривается применение экономико-математического моделирования при анализе предложений по улучшению финансового состояния предприятия ОАО «Щуровский цемент» в условиях неопределенности. В данном случае принимается решение по оценке альтернативных вариантов. Альтернатива №1(не использовать предлагаемые мероприятие - увеличение рынка сбыта) и Альтернатива №2(применять данное мероприятие).

При не использовании предлагаемого мероприятия объем продаж ожидается 509855 тонн, выручка от продаж продукции 1346017 тыс.руб.

При использовании альтернативы №2 ожидаемый объем продаж составит 611826 тонн, выручка от продаж составит 1615224 тыс.руб.

Выбор альтернативной системы товарной политики предприятия является задачей о принятии решений в условиях риска, связанной в основном с неопределенностью реального объема сбыта и номенклатуры выпускаемой продукции, потенциально пользующейся спросом.

Реализация математической модели путем программирования в универсальных средах является достаточно трудоемкой задачей, что не всегда оправдано. При определенном уровне сложности программируемой задачи оперативную реализацию математической модели можно осуществлять в электронных таблицах MS Excel.

Анализ данной задачи принятия решения проводится с использованием встроенных функций Excel путем программирования в рабочих листах по критерию максимума разности «математическое ожидание минус дисперсия».

Специфика данной задачи заключается в том, что состояние экономической среды в ней различается для каждой из стратегий и поэтому вероятности состояний экономической среды должны быть заданы. Вероятности состояний экономической среды представлены в таблице 5.1.

Таблица 5.1. - Вероятности состояний экономической среды предприятия

Начальные данные и результаты поиска решения задачи о выборе стратегии выбор альтернатив по улучшению финансового состояния предприятия ОАО «Щуровский цемент» приведены в таблице 5.2.

Для того, чтобы учесть меру отклонения от математического ожидания, необходимо использовать критерий вида

(5.2)

Таблица 5.2. - Начальные данные и результаты поиска решения задачи

где дисперсия определена формулой

(5.3)

а коэффициенты важности критериев подчинены ограничениям

(5.4)

Этапы решения задачи по критерию Сэвиджа представлены в таблицах 5.3 и 5.4.

Таблица 5.3 - Первый этап решения задачи

Таблица 5.4 - Второй этап решения задачи

Результаты решения задачи о выборе альтернативы управленческого решения по критерию максимума разности «математическое ожидание минус дисперсия» приведены в таблице 5.5.

Таблица 5.5. - Результаты решения задачи

В результате решения задачи определены значения критерия 914475,83 (альтернатива 1) и 1196810,53 (альтернатива 2). Значение критерия второй альтернативы больше значения критерия первой альтернативы. Это свидетельствует о предпочтительности второго варианта предложений по увеличению рынка сбыта предприятия ОАО «Щуровский цемент».

В данном разделе был произведен сравнительный анализ выручки и объемов продаж продукции без применения предложенных мероприятий по их увеличению и с использованием предложенных мероприятий. В результате данного анализа было выявлено, что применение предложенных мероприятия наиболее выгодно для предприятия, так как улучшается финансовое состояние предприятия и его платежеспособность.