Анализ хозяйственной деятельности производственно-торгового республиканского унитарного предприятия "Минск Кристалл"

РУП «Минск Кристалл» проводит деятельность, связанную с закупками сырья и материалов у внешних поставщиков. Отдел снабжения и сбыта РУП «Минск Кристалл» организует и осуществляет своевременную поставку на РУП «Минск Кристалл» сырья, виноматериалов материалов, вспомогательных материалов, компонентов и оборотной транспортной и потребительской тары в необходимых объемах и в установленные сроки в соответствии с требованиями ТНПА по заявкам заместителя директора по коммерческим вопросам РУП «Минск Кристалл».

Закупка материалов, компонентов и тары для завода осуществляются после согласования и подписания договора (контракта) директором РУП «Минск Кристалл». Ответственным за правильность оформления договоров (контрактов) закупок и документов процедур конкурентного листа и запроса ценовых предложений является отдел снабжения и сбыта РУП «Минск Кристалл».

Приемку материалов и компонентов по количеству на заводе проводит кладовщик путем анализа данных, приведенных в сопроводительной документации (ТТН), и визуального контроля целостности транспортной тары поступившей продукции, Приемку материалов и компонентов по качеству на заводе проводит работник ПЛ путем анализа документов, удостоверяющих качество (паспорта, сертификаты, ГГР и т.д.), а также визуального контроля маркировки транспортной тары поступившей продукции.

После разгрузки материалов и компонентов на материальный склад проводится их входной контроль в соответствии с требованиями ТНПА и стандарта предприятия СТП 8.2.4-2007 «Контроль и испытания продукции». Порядок планирования проведения, документирования результатов контроля и измерений продукции определяется НПЛ. При обнаружении несоответствия на входном контроле руководством завода назначается комиссия. Работа проводится в соответствии со стандартом предприятия СТП 8.3-2007 «Управление несоответствующей продукцией». Результаты верификации регистрируются в записях согласно СТП 8.2.4-2007 или СТП 8.3-2007. Процесс № 1 «Производство вин плодовых» документально отражен в СТП-ПР 7.5-01-2007. Владелец процесса - главный технолог. Процесс №2 «Производство вин виноградных (вторичное виноделие)» документально отражен в СТП-ПР 7.5-02-2007. Владелец процесса - главный технолог.

Завод планирует и обеспечивает производство и обслуживание посредством: наличия информации, описывающей характеристики продукции (ТНПА и ТД); рабочих технологических процессов при выполнении операций (на рабочих местах); применения оборудования; обеспечения необходимыми средствами измерений и испытательным оборудованием; осуществления мониторинга и измерения; осуществление выпуска и поставки продукции.

В технологических процессах определен состав и последовательность операций, необходимых для изготовления продукции. На заводе организованы и реализуются процедуры валидации.

Характеристики готовой продукции подтверждаются результатами приемочного контроля, периодических испытаний, проводимых в соответствии с требованиями ТНПА. Результаты всех испытаний хранятся в ПЛ (СТП 8.2.4 -2007).

Перечень процессов и документированных процедур в системе менеджмента качества РУП «Минск Кристалл» с закреплением ответственных исполнителей приведен в таблице 4.

Таблица 4. Перечень процессов и документированных процедур в системе менеджмента качества РУП «Минск Кристалл» с закреплением ответственных исполнителей

Наименование	Должность ответственного исполнителя	Обозначение
1	2	3
Перечень процессов
Процесс производства вин плодовых	Главный технолог	Процесс №1
Процесс розлива вин виноградных	Начальник участка розлива	Процесс №2
Перечень документированных процедур
Стандарт предприятия. «Управление документацией. Порядок разработки, утверждения, обращения стандартов предприятия и положений».	Начальник производственной лаборатории	СТП 4.2.3 - 01 -2007
Стандарт предприятия. «Управление документацией. Порядок комплектования, учета, хранения и актуализации технических нормативных правовых актов».	Начальник производственной лаборатории	СТП 4.2.3 - 02-2007
Стандарт предприятия. «Управление документацией. Порядок комплектования, учета, хранения и актуализации технологической документации и санитарных инструкций».	Главный технолог	СТП 4.2.3 - 03-2007
Стандарт предприятия. «Управление документацией. Порядок разработки, утверждения, обращения положений о структурных единицах и должностных инструкций».	Ведущий экономист	СТП 4.2.3 - 04-2007
Стандарт предприятия. «Управление документацией. Порядок оформления, регистрации, исполнения и хранения организационно распорядительной документации».	Инспектор по кадрам, юридической работе и делопроизводству	СТП 4.2.3 - 05 -2007
Управление записями.	Главный технолог	СТП 4.2.4 - 2007
Управление устройствами для мониторинга и измерений.	Главный инженер	СТП 7.6 - 2007
Внутренний аудит. Порядок планирования, подготовки, проведения, оформления документов, мониторинга и анализа программы аудита.	Главный инженер	СТП 8.2.2 - 2007
Контроль и испытания продукции.	Начальник	СТП 8.2.4 - 2007
	производственной лаборатории
Управление несоответствующей продукцией.	Начальник производственной лаборатории	СТП 8.3 - 2007
Корректирующие и предупреждающие действия.	Главный инженер	СТП 8.5.2(3) - 2007

Завод идентифицирует продукцию на всех стадиях жизненного цикла:

- при входном контроле материалов и компонентов (записи в журнале входного контроля материалов и компонентов, журналы ПЛ);

- при контроле в процессе производства (записи в журналах ПЛ);

- хранение материалов и компонентов на складе;

- хранение готовой продукции (маркировка);

- по доставке продукции РУП «Минск Кристалл» (удостоверения о качестве на готовую продукцию).

Записи, подтверждающие идентификацию и прослеживаемость продукции, находятся в ПЛ, у кладовщика материального склада.

Идентификация несоответствующей входной, готовой продукции позволяет не допустить использования несоответствующей продукции соответственно в производстве или у потребителя. Порядок проведения идентификации несоответствующей продукции указан в СТП 8.3-2007.

Применяемые способы и методы идентификации и прослеживаемости должны обеспечить выявления возможных причин несоответствий продукции, установление конкретных мест возникновения несоответствий и их устранение.

Завод не использует собственность потребителей для производства своей продукции.

Завод сохраняет соответствие продукции в ходе ее производства, складирования, хранения и поставки. Эти процедуры отражены в ТНПА, технологических процессах, инструкции по погрузочно-разгрузочным работам, инструкции по хранению готовой продукции на складе,

В целях обеспечения свидетельства соответствия продукции установленным требованиям на заводе разработан СТП 7.6-2007 «Управления устройствами для мониторинга и измерений», который регламентирует следующие функции СМК:

- обеспечение единства и требуемой точности измерений, повышение уровня метрологического обеспечения на всех этапах жизненного цикла продукции;

- установление рациональной номенклатуры применяемого испытательного оборудования;

- организация идентификации, поверки, аттестации, технического обслуживания, ремонта средств измерений, находящихся в эксплуатации, на хранении и консервации;

- организация метрологического контроля состояния, применения, ремонта, хранения средств измерения, внедрение и соблюдение метрологических норм и правил;

- анализ состояния, содержания СИ и метрологического обеспечения производства продукции во всех структурных единицах завода.

Согласно приказу директора от 03.01.2007 г. № 11 ответственным за организацию и выполнение работ по управлению СИ и ИО в производстве является ГИ, а в лаборатории - НПЛ.

Для успешного руководства РУП «Минск Кристалл», его функционирования и для повышения удовлетворенности потребителей на заводе внедрена и поддерживается в рабочем состоянии система менеджмента качества СТБ ИСО 9001-2001.

Завод планирует и применяет процедуры мониторинга, измерения, анализа и улучшения, необходимые для:

- демонстрации соответствия продукции;

- обеспечения соответствия системы менеджмента качества;

- постоянного повышения результативности системы менеджмента качества.

Завод периодически проводит анализ информации, касающейся требований внутреннего потребителя - РУП «Минск Кристалл».

Установлены следующие методы мониторинга:

- анализ информации о поставленной и реализованной продукции от внутреннего потребителя;

- анализ причин жалоб и претензий от покупателей.

Степень удовлетворенности внутреннего потребителя является одним из критериев результативности соответствующих производственных процессов. Оценка степени удовлетворенности используется для планирования деятельности по постоянному улучшению. Сбор и обработку информации об удовлетворенности РУП «Минск Кристалл» проводит заместитель директора по коммерческим вопросам.

Внутренние аудиты осуществляются в соответствии с СТП 8.2.2 - 2007 «Внутренний аудит. Порядок планирования, подготовки, проведения, оформления и хранения документов, мониторинга и анализа программы аудита».

Внутренние аудиты проводятся с целью установления того, что:

- СМК и процессы соответствует требованиям СТБ ИСО 9001-2001 и документации СМК;

- входная и готовая продукция соответствует требованиям ТНПА и ТД.

Завод планирует годовую Программу проведения аудитов с учетом статуса и важности процессов и участков цеха, подлежащих аудиту, а также результатов предыдущих аудитов. Определены критерии, область применения, частота и методы аудитов. Аудиторы не проверяют участки работ, за которые они несут ответственность в соответствии с должностными инструкциями.

Данные и информация (отчеты) по итогам внутреннего аудита являются входными данными для анализа руководства и в случае выявленных несоответствий основанием для проведения корректирующих и предупреждающих действий.

Несоответствие, выявленное во время проведения аудита, записывается в «Протокол о несоответствии».

РУП «Минск Кристалл» применяет подходящие методы мониторинга и, где целесообразно, измерения процесса системы менеджмента качества в соответствии с критериями, необходимыми для обеспечения результативности процессов. Ответственными за проведение мониторинга процесса СМК является его владелец. Критерии по процессам № 1, 2 в СМК определены и представлены в описании данных процессов.

Владелец процесса проводит анализ, сравнивая достигнутые показатели в текущем периоде с предыдущим периодом, и отмечает улучшение (ухудшение) процесса. В случае ухудшения процесса, предварительно определяет причины и разрабатывает мероприятия, необходимые для достижения запланированных результатов. В случае положительных результатов руководитель процесса принимает меры по постоянному улучшению процесса.

Завод осуществляет мониторинг и измерение технических характеристик продукции на всех этапах производства с целью проверки соблюдения требований к продукции в соответствии с СТП 8.2.4-2007 «Контроль и испытания продукции». Результаты проведения контроля и испытания продукции документируются.

Объем и методы контроля устанавливаются ТНПА и технологической документацией на изготовление продукции.

Целью контроля является предотвращение выпуска несоответствующей продукции установленным требованиям и поддержание стабильности качества ее производства.

С целью совершенствования менеджмента качества в РУП «Минск Кристалл» основными задачами контроля на перспективу должны стать:

- установление объемов и методов контроля качества в процессе изготовления продукции;

- определение соответствия продукции установленным требованиям;

- недопущение поставки потребителю несоответствующей продукции;

- анализ несоответствий и разработка корректирующих и предупреждающих действий.

Областью контроля производства изделий являются:

- сырье, материалы и компоненты на этапе поступления;

- готовая продукция на этапе производства;

- режимы технологических процессов изготовления продукции.

Управление несоответствующей продукцией обеспечивает защиту Потребителя от непреднамеренного получения продукции не соответствующей установленным требованиям ТНПА и технологической документации. Процедура управления несоответствующей продукцией осуществляется в соответствии с СТП 8.3-2007 «Управление несоответствующей продукцией».

Завод собирает и анализирует соответствующие данные для демонстрации пригодности и результативности СМК, а также оценивает в какой области можно осуществлять постоянное улучшение результативности СМК. Анализ данных на заводе проводится на следующих уровнях:

- начальника структурной единицы;

- главного инженера;

- директора завода.

Основные источники данных и информации для анализа и выработки управленческих решений отражены в СТП 4.2.4-2007 «Управление записями» и функциональной схеме взаимодействия процессов и процедур.

Постоянное улучшение деятельности завода является главной целью, на достижение которой направлена действующая СМК РУП «Минск Кристалл». Постоянное улучшение отражено в следующих документах:

- приказах директора;

- годовом бизнес-плане предприятия.

Завод постоянно повышает результативность системы менеджмента качества посредством использования политики и целей в области качества, результатов аудитов, анализа данных, корректирующих и предупреждающих действий, а также анализа со стороны руководства.

Причины выявленных несоответствий и отклонений оцениваются с учетом их влияния на реализацию Политики в области качества и удовлетворения требований потребителя.

Особое внимание при анализе несоответствий обращается на документирование процедуры, наличие необходимых ресурсов, квалификацию персонала.

Ответственность за ненадлежащее выполнение работ по координации, регистрации и контролю корректирующих и предупреждающих действий, относящихся к функционированию и внутренним проверкам СМК, несет представитель руководства.

Ответственность за ненадлежащее выполнение корректирующих и предупреждающих действий в структурных подразделениях для устранения и/или предотвращения несоответствий, а также по результатам внутренних проверок СМК, несут начальники структурных единиц.

Потребность в проведении корректирующих и предупреждающих действиях для устранения причин несоответствий может определяться:

- результатами анализа претензий со стороны потребителя;

- результатами внутренних и внешних проверок СМК;

- результатами внутренних проверок, проведенных руководством в структурных единицах;

- выходные данные анализа со стороны руководства и удовлетворенности потребителей.

Для предупреждения негативных воздействий, которые могут отрицательно повлиять на объективность и достоверность результатов проводимых работ в рамках СМК запрещается:

- проводить работы с отклонением от требований, установленных в технических нормативных правовых актах и организационно-методических документах, действующих в СМК;

- проводить работу специалистам, не прошедшим специальную подготовку и аттестацию на право проведения работ.

Предприятие осуществляет корректирующие действия с целью устранения причин несоответствий для предупреждения повторного их возникновения. Корректирующие действия осуществляются на предприятии в соответствии с СТП 8.5.2(3) - 2007 «Корректирующие и предупреждающие действия». Предприятие осуществляет предупреждающие действия с целью устранения причин потенциальных несоответствий для предупреждения повторного их возникновения. Предупреждающие действия должны соответствовать возможным последствиям потенциальных проблем. Предупреждающие действия осуществляются на предприятии в соответствии с СТП 8.5.2(3) - 2007 «Корректирующие и предупреждающие действия».

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

В РУП «Минск Кристалл» финансовая работа возлагается на главного бухгалтера, зам. главного бухгалтера и бухгалтеров.

Бухгалтерия РУП «Минск Кристалл» занимается начислением и выдачей заработной платы работникам, начислением и отчислением налоговых выплат, начислением амортизационных отчислений, заполнением и предоставлением в соответствующие органы бухгалтерских отчетов и документации строгой отчетности, составление бухгалтерского баланса, проведение инвентаризации и т. д.

Основными задачами являются:

- обеспечение денежными средствами текущих затрат;

- выполнение обязательств перед бюджетом, банками и занятыми работниками.

На главного бухгалтера также возлагаются следующие задачи:

- содействие наиболее эффективному использованию основных производственных фондов, товарно-материальных ценностей;

- осуществление мер по ускорению оборачиваемости оборотных средств, обеспечение их сохранности, доведению размеров собственных оборотных средств до экономически обоснованных нормативов;

- контроль за правильностью организации финансовых отношений.

Функциями главного бухгалтера являются:

- планирование;

- организация расчетов с поставщиками и подрядчиками, заказчиками и покупателями;

- организация материального стимулирования, разработка систем премирования;

- выполнение обязательств перед бюджетом, оптимизация налогообложения;

- страхование.

Главный бухгалтер заботится о постоянном наличии средств, необходимых для текущей деятельности предприятия, следит за их поступлением и расходованием. В своей работе он опирается на метод наличных средств (кассовый) при определении фондов денежных средств.

Бухгалтерский учет осуществляется с помощью компьютерной программы «1С: Бухгалтерия». Также в отделе производиться расчет технико-экономических показателей (рентабельность, износ основных средств, выручка, прибыль, затраты и т.д.).

Информационное обеспечение управления осуществляется посредствам приказов и указаний директора, также информация, необходимая для деятельности Общества, берется из периодической литературы и Интернета.

Документооборот РУП «Минск Кристалл» ведется в соответствии с законодательством. В Обществе используют следующие виды организационно-распорядительной документации: Устав; штатное расписание; правила внутреннего трудового распорядка; приказы по основной деятельности, личному составу; решения по деятельности Общества.

Также используется справочно-информационная документация: заявления; справки; объяснительные записки; докладные записки; акты; письма.

Процесс подбора и приема кадров осуществляет сам директор с применением следующей кадровой документации: заявления (о приеме, переводе, увольнении); приказы по личному составу; личная карточка форма № Т-2; личный листок по учету кадров; трудовые книжки; автобиографии работников.

Трудовые отношения нанимателя и работника в РУП «Минск Кристалл» регулируются законодательством на основании заключения трудового контракта.

В состав автоматизированной системы обработки экономической информации РУП «Минск Кристалл» входят:

- техническое обеспечение: сервер, обеспечивающий работу внутренней сети, которая состоит из нескольких компьютеров (компьютеры NTT с процессором Intell Pentium 4), сканеры, для сканирования необходимых документов, принтеры для распечатки документов, ксерокс, модем, обеспечивающий выход в Internet;

- системное программное обеспечение: операционная система Windows XP и Windows 2000;

- сетевое обеспечение: внутренняя сеть, так как вся информация хранится в электронном виде, обмен информацией происходит с помощью внутренней и внешней электронной почты; отделы предприятия сотрудничают между собой при помощи внутренней сети, для повышения качества, быстроты, эффективности работы, а также для большей информационной безопасности;

- средства организации баз данных: базы данных разработаны в Access, так как в Access имеются все необходимые для работы инструменты и возможности, и для создания необходимых баз данных и работы с ними не нужны более сложные программы. В Microsoft Access поддерживаются два способа создания базы данных. Имеется возможность создать пустую базу данных, а затем добавить в нее таблицы, формы, отчеты и другие объекты. Этот способ является наиболее гибким, но требует отдельного определения каждого элемента базы данных. Можно также воспользоваться мастером баз данных для создания всех необходимых таблиц, форм и отчетов для базы данных выбранного типа. Это простейший способ начального создания базы данных. В обоих случаях созданную базу данных можно в любое время изменить и расширить;

- прикладное программное обеспечение: почтовая программа Lotus Notes для приема заявок в электронном виде и для обмена необходимой информацией между подразделениями;

- информационное обеспечение: информация необходимая для работы сотрудника хранится на компьютере - рабочем месте на специальном диске, защищенным паролем, также она дублируется на сервере; результат работы сотрудников и архивы информации хранятся на сервере. Если сотруднику необходимо получить какую-либо информацию он обращается к серверу, или непосредственно к тому, у кого есть эта информация. Информация выдается по внутренней электронной почте. Источниками информации являются нормативно-справочная документация.

Для обеспечения наиболее эффективной работы РУП «Минск Кристалл» на ЭВМ необходимо установить в качестве ОС Windows XP (на файловый сервер). Windows XP - это многопользовательская, многозадачная, многопоточная, 32-х разрядная ОС, имеющая свой графический, пользовательский интерфейс. Кроме того, следует заметить, что в отличие от ранних версий Windows (таких как Windows for Workgroups и Windows 95), XP - это законченная ОС, а не надстройка над DOS.

К сервисному ПО можно отнести:

1) программы технического компьютера (например, Speedisk из пакета Norton Utilities);

2) антивирусные программы (Касперский);

3) программы - архиваторы (WinZip, WinRar, ARJ);

4) программы обслуживания дисков (MS DOS: Format, Fdisk, ChkDisk и др.), для обслуживания файловой системы на диске (NDD, Calibrate. Unerase) и установки параметров конфигурации ПК (Setup, Atsetup и др.).

Требования к информационному обеспечению:

Корректность информации, что обеспечит ее однозначное восприятие.

Полезность информации, то есть она должна содействовать достижению поставленных целей.

Оперативность, которая должна отражать актуальность информации для необходимых расчетов и принятия решений.

Точность информации, то есть она не должна содержать искажений с тем, чтобы не было рисков на основе неточной информации принять неправильное решение.

Достоверность определяется свойством информации отражать реально существующие объекты.

Устойчивость информации - ее способность реагировать на изменения данных без нарушения необходимой точности.

Достаточность информации - содержит минимальный объем сведений для принятия целесообразных решений.

Внемашинное информационное обеспечение включает в себя внемашинную базу и средства ее ведения. Внемашинная информационная база состоит из документов нормативно-справочной документации и другой условно-постоянной информации (справочники по продукции, каталоги производителей, поставщиков, сборник нормативных документов по приемке товаров по качеству и количеству, по хранению товара, по реализации товара, отчеты о работе склада).

Внемашинные информационные базы формируются на основе различных средств массовой информации, нормативных справочников, информации от партнеров. Организация и ведение этих баз осуществляется посредством системы классификации и кодирования товаров, посредством унифицированных форм системы документации.

Внутримашинное информационное обеспечение включает внутримашинную информационную базу и средства организации ее введения. Внутримашинная информационная база включает в себя нормативно-справочные данные, которые создаются при первоначальной загрузке и периодически пополняются (сведения о конкурентной продукции, о поставщиках, покупателях, о технике проведения нововведений и хранении продукции, обобщенные отчеты деятельности, затраты по введению новой аппаратуры, расширению штата сотрудников, ремонту; сравнительный анализ за несколько лет, предложения по улучшению состояния предприятия, учет доходов персонала, расходов на транспортировку товара и т.д.).

В РУП «Минск Кристалл» используется система централизованной обработки информации. В таких системах чаще всего используются пакетный и интерактивный режимы.

Экономические задачи, решаемые в пакетном режиме, характеризуются следующими свойствами:

- алгоритм решения задачи формализован, процесс ее решения не требует вмешательства человека:

- имеется большой объем входных и выходных данных, значительная часть которых хранится на магнитных носителях;

- расчет выполняется для большинства записей входных файлов;

- большое время решения задачи обусловлено большими объемами данных;

- регламентность, то есть задачи решаются с заданной периодичностью.

При интерактивном режиме пользователь имеет непосредственный доступ к одной ЭВМ или к вычислительному комплексу, работающему как одна ЭВМ под управлением одной операционной системы. В этом случае достаточно просто организовать работу пользователей с общей базой, упрощается контроль целостности данных, их хранение и восстановление.

5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

Основными факторами, сдерживающими экономический рост РУП «Минск Кристалл», являются:

- моральное и физическое старение оборудования не позволяющее обеспечить изготовление высокоточных изделий при низких трудовых и материальных затратах;

- старение зданий и сооружений, неприспособленность их к экономичному расходованию энергоресурсов;

- отставание от предприятий-конкурентов в части внедрения новых технологий, обеспечивающих снижение затрат на производство и более высокий качественный уровень продукции.

Частные меры по устранению вышеуказанных факторов не устраняют основной проблемы, что требует комплексного подхода к ее решению. Таковым является использование имеющегося потенциала с проведением мероприятий по техническому перевооружению предприятия, предусматривающих реконструкцию действующих производств и систем энергообеспечения, приобретение и изготовление нового оборудования, модернизацию действующего, внедрение новых технологий изготовления и отделки деталей приборов.

Результатом реализации перечисленных мероприятий должны стать повышение конкурентоспособности продукции за счет снижения себестоимости (снижение трудовых, материальных и энергозатрат) и повышения качества, а также обеспечение технологических возможностей реализации разработок и изготовления новых видов продукции с перспективой роста объемов производства.

Минимально необходимые затраты на реализацию соответствующих мероприятий в сумме составляют 2780 млн. руб. РБ. Финансовые возможности предприятия позволяют инвестировать указанные средства за счет: амортизационных отчислений 2780 млн. руб.

8. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЮ

Прогноз целевого показателя по энергосбережению РУП «Минск Кристалл» на 2010 год составляет - 14%.

Программа по энергосбережению на 2010 г. предусматривает выполнение 14 мероприятий и получение годового экономического эффекта 1082 т.у.т. Затраты на внедрение мероприятий запланированы в сумме 336,06 млн. руб., в том числе из инновационного фонда Министерства промышленности - 54 млн. руб.

Наиболее эффективные мероприятия Программы по энергосбережению:

1. Перевод снабжения завода сжатым воздухом в 1-ю смену от компрессора 4ВМ10-120/9 (800Квт) на компрессор 2ВМ10-63/9 (300 кВт) центральной компрессорной станции за счет установки локальных компрессоров ВК-60Е-8 (45кВт) в корпусе 61 и ВК-40Е-8 (30кВт) в корпусе 62. Годовая экономия составит 184,1 т.у.т.

2. Оснащение насосов оборотного водоснабжения СОВ частотными преобразователями. Годовая экономия составит 53,7 т.у.т. Срок окупаемости 2,2 года. Установка частотного привода позволит поддерживать оптимальное давление в системе оборотного водоснабжения в зависимости от разбора.

3. Внедрение теплогенератора серии G-175 для обеспечения температурного режима на механическом производстве цеха 8. Годовая экономия составит 115,3 т.у.т. Срок окупаемости 2,5 года. В механическом производстве цеха 8 необходимо поддержание температурного режима в пределах 20+3 гр. С. для обеспечения точных параметров оборудования участков горизонтально-расточных станков, при обработке высокоточных деталей.

4. Замена выпрямительных агрегатов на участке никель-хром цеха 13 на выпрямители инвекторного типа. Годовая экономия составит 211,0 т.у.т. Срок окупаемости 0,6 года.

5. Модернизация сушильного оборудования участка окраски жидкими эмалями (установка ИК-излучателей). Годовая экономия составит 72,4 т.у.т. Срок окупаемости 0,6 года.

6. На трансформаторных подстанциях ТП-14, ТП-6 ВЫВОД 2-х трансформаторовТМ-1000 ТМЗ-1000 на режим питания эл/потребителей от одного трансформатора, второй трансформатор отключен по высокой стороне. Годовая экономия составит 44,1 т.у.т. Срок окупаемости 4,4 года.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 576 с.

2. Аникеев И.М., Аникеева И.С. Основы финансового аудита. - Мн.: Белмаркет, 1995. - 80 с.

3. Гончаров В.И. Технология и инструменты эффективного управления предприятием. - Мн.: НИУ, 2000. - 160 с.

4. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 728 с.

5. Кивачук В.С. Оздоровление предприятия: экономический анализ - Мн.: Амалфея, 2002. - 384 с.

6. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / С.А. Пелих, А.И. Гоев, М.И. Плотницкий и др.; Под ред. проф. С.А. Пелиха. - Мн.: БГЭУ, 2003. - 555 с.

7. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Дашков и К», 2002. - 1012 с.

8. Романовский В.М. и др. Финансы предприятий - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. - 528 с.

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.

10. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.

11. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

12. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. - 416 с.

13. Финансы предприятий: Учебник / Л. Г. Колпина, Т. Н. Кондратьева, А. А. Лапко; Под ред. Л.Г. Колпиной. - 2-е изд., дораб. и доп. - Мн.: Выш. шк., 2004. - 336 с.

14. Хрипач В.Я. и др. Экономика предприятия. - Мн.: Экономпресс, 2001. - 464 с.

15. Шидловская М.С. Финансовый контроль и аудит: Учеб. пособие - Мн.: Вышэйшая школа, 2001. - 495 с.

16. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004 - 672 с.