Анализ и резервы повышения эффективности работы коммерческого предприятия (на примере ООО "Спецтехника")

В 2012 г. ООО «Спецтехника» имеет штат в количестве 50 сотрудников:

- директор;

- главный бухгалтер;

- менеджеры;

- главный механик;

- водители.

Таблица 2.6 Штатное расписание ООО «Спецтехника» за 2012 г.

Наименование структурного подразделения	Профессия (должность)	Кол-во штатных единиц	Заработная плата по окладу, р.	Премия, р.	Итого начислено, р.
Управленческий отдел	Директор	1	17000	-	17000
	Главный бухгалтер	1	12000	-	12000
Отдел по оказанию услуг	Менеджер	2	10000(10000*2)=20000	-	20000
	Водитель погрузчика	27	38400(38400*27=1036800)	-	1036800
	Водитель бульдозера и экскаватора	12	48000(48000*12=576000)	-	576000
	Водитель автосамосвала	8	55200(55200*8=441600)	-	441600
	Главный механик	1	11000	-	11000

Таким образом, общий фонд заработной платы в месяц составит 2114400руб., следовательно, за год - 25372800 руб.

Каждый сотрудник компании обеспечен социальным пакетом.

В настоящее время все должности заполнены, недостатки в трудовых ресурсах предприятие пока не испытывает.

Таблица 2.7. Состав и структура трудовых ресурсов по ООО «Спецтехника» за 2010- 2012 г.г.

Показатель	Годы	Среднее за 2010-2012 г.г.	Отклонение, %
	2010	2011	2012		2011 к 2010 г.г.	2012 к 2011 г.г.
Списочная численность всего в т.ч.:	19	34	50	34,3	178,9	147,1
- руководители	2	2	2	2	100	100
- специалисты	2	2	3	2,3	100	150
- рабочие	15	30	45	30	200	150

Рисунок 2.10- Состав трудовых ресурсов ООО «Спецтехника» за 2010-2012 г.г.

Как видно из данных таблицы 7 и графика наибольшая численность персонала наблюдается в 2012 г. Это связано с расширением производства и увеличением объема предоставляемых услуг.

Самая маленькая численность в 19 человек зафиксирована в 2010 г. В этот промежуток времени предприятие только начинало завоевывать рынок и зарабатывать свою репутацию.

В 2011 г. численность штата увеличилась, по сравнению с 2010 г. на 78,9% практически в 2 раза- водители как основная категория.

Главной рабочей категорией на предприятии являются водители. Именно за счет них предприятии ведет свою деятельность.

Для водителя каждого типа машины определена часовая ставка:

1) у водителя погрузчика- 160 руб./ч.;

2) у водителя бульдозера- 200 руб./ч.;

3) у водителя экскаватора- 200 руб./ч.;

4) у водителя автосамосвала- 230 руб./ч.

Водители работают посменно, причем за каждой машиной закреплено по три водителя. Смены различные по времени. При этом каждый водитель должен отработать 240 часов в месяц, т.е. по плану по 10 смен в месяц.

Таблица 2.8 Состав работников ООО «Спецтехника» по уровню образования за 2010- 2012 г.г.

Показатель	Годы	Среднее за 2010-2012 гг.	Отклонение, %
	2010	2011	2012		2011 к 2010 г.г.	2012 к 2011 г.г.
Численность работников, всего	19	34	50	34,3	178,9	147,1
в т.ч.: - с высшим образованием	4	4	5	4,3	100	125
- с профессионально- техническим образованием	11	25	40	25,3	227,3	160
- со средне- специальным образованием	4	5	5	4,7	125	100

По данным таблицы 2.8 можно построить график.



Рисунок 2.11- Динамика работников по уровню образования за 2010- 2012 г.г.

Анализируя график можно отметить, что за данный период времени на предприятии больше всего работников с профессионально- техническим образованием- это водители, окончившие колледжи, техникумы.

Небольшое количество работников со средне- специальным образованием, которое в 2010 г. составило 4 человека, а в 2011 г. их стало 5 человек и до настоящего времени численность работников со средне- специальным образованием не изменилась.

Работников с высшим образованием в 2010 г. было 4 человека и на протяжении двух лет так и оставалось неизменным- это в основном руководители. Дополнительно в 2012 г. на должность менеджера принят еще один специалист с высшим образованием.

2.4 Анализ себестоимости, прибыли, рентабельности

хозяйственный себестоимость прибыль рентабельность

Себестоимость продукции представляет выраженные в денежной форме текущие затраты предприятий на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Себестоимость продукции является не только важнейшей экономической категорией, но и качественным показателем, так как она характеризует уровень использования всех ресурсов (переменного и постоянного капитала), находящихся в распоряжении предприятия.

Как экономическая категория себестоимость продукции выполняет ряд важнейших функций:

- учет и контроль всех затрат на выпуск и реализацию продукции;

- база для формирования оптовой цены на продукцию предприятия и определения прибыли и рентабельности;

- экономическое обоснование целесообразности вложения реальных инвестиций на реконструкцию, техническое перевооружение и расширение действующего предприятия;

- определение оптимальных размеров предприятия;

- экономическое обоснование и принятие любых управленческих решений и др.

В условиях перехода к рыночной экономике роль и значение себестоимости продукции для предприятия резко возрастают. С экономических и социальных позиций значение снижения себестоимости продукции для предприятия заключается в следующем:

- в увеличении прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а следовательно, в появлении возможности не только в простом, но и расширенном воспроизводстве;

- в появлении большей возможности для материального стимулирования работников и решения многих социальных проблем коллектива предприятия;

- в улучшении финансового состояния предприятия и снижении степени риска банкротства;

- в возможности снижения продажной цены на свою продукцию, что позволяет в значительной мере повысить конкурентоспособность продукции и увеличить объем продаж;

- в снижении себестоимости продукции в акционерных обществах, что является хорошей предпосылкой для выплаты дивидендов и повышения их ставки.

Из всего сказанного вытекает очень важный вывод, что проблема снижения себестоимости продукции всегда должна быть в центре внимания на предприятиях.

Себестоимость продукции служит исходной базой формирования цен, прибыли, всех финансовых показателей работы предприятия. Планирование себестоимости необходимо для выявления резервов роста рентабельности производства; выбора и обоснования наиболее эффективных направлений капитальных вложений; определения оптимальных вариантов специализации производства на предприятии и внедрения новой техники; установления экономически оправданных границ повышения качества продукции.

Классификация таких затрат производится по ряду признаков:

- первичные элементы затрат;

- статьи расходов (статьи калькуляции);

- способ отнесения затрат на себестоимость продукции;

- функциональная роль затрат в формировании себестоимости продукции;

- степень зависимости от изменения объема производства;

- степень однородности затрат;

- зависимость от времени возникновения и отнесения на себестоимость продукции;

- удельный вес затрат в себестоимости продукции.

Группировка затрат по элементам является единой и обязательной и определяется Положением о составе затрат. Группировка по экономическим элементам показывает, что именно израсходовано на производство продукции, каково соотношение отдельных элементов в общей сумме расходов. При этом по элементам материальных затрат отражаются только покупные материалы, изделия, топливо и энергию. Оплата труда и отчисления на социальные нужды отражаются только применительно к персоналу основной деятельности.

Группировка расходов по элементам позволяет осуществлять контроль за формированием, структурой и динамикой затрат по видам, характеризующим их экономическое содержание. Это необходимо для изучения соотношения живого и прошлого (овеществленного) труда, нормирования и анализа производственных запасов, исчисления частных показателей оборачиваемости отдельных видов нормируемых оборотных средств, а также для других расчетов отраслевого, национального и народнохозяйственного уровня (в частности, для исчисления величины создаваемого в промышленности национального дохода).

Рассчитанные поэлементно затраты всех материальных и топливно-энергетических ресурсов используются для определения планового уровня материальных затрат и оценки его соблюдения. Анализ поэлементного состава и структуры затрат на производство дает возможность наметить главные направления поиска резервов в зависимости от уровня материалоемкости, трудоемкости и фондоемкости производства.

В соответствии с п. 8 ПБУ 10/99 установлен единый перечень экономических элементов, формирующих затраты на производство всех предприятий вне зависимости от организационно-правовой формы:

- материальные затраты;

- затраты на оплату труда;

- отчисления на социальные нужды;

- амортизация;

- прочие затраты.

Таблица 2.9 Анализ себестоимости по элементам затрат машино-часа работы погрузчика в 2010 г., тыс. руб.

Показатель	Сумма затрат
Материалы	1500
Топливо	21024
З/п с начислениями	6967,104
Амортизация основных производственных фондов	3632
Прочие затраты	2604
Всего затрат	35727,104
С/с эксплуатации 1 машин- часа, руб.	926,52

Таким образом, себестоимость одного часа работы фронтального погрузчика равна 926,52 руб.

Таблица 2.10 Анализ себестоимости по элементам затрат машино-часа работы автосамосвала в 2010 г.

Показатель	Сумма затрат, тыс. руб.
Материалы	1500
Топливо	5256
З/п с начислениями	2892,48
Амортизация основных производственных фондов	1300
Прочие затраты	2604
Всего затрат	13552,48
С/с эксплуатации 1 машин- часа, руб.	1568,6

Таким образом, себестоимость одного часа работы автосамосвала равна 1568,6 руб.

Таблица 2.11 Анализ себестоимости по элементам затрат машино-часа работы погрузчика в 2011 г.

Показатель	Сумма затрат, тыс. руб.
Материалы	2000
Топливо	31536
З/п с начислениями	10886,1
Амортизация основных производственных фондов	1829,6
Прочие затраты	2276
Всего затрат	48527,7
С/с эксплуатации 1 машин- часа, руб.	939,37

Таким образом, себестоимость одного часа работы погрузчика равна 939,37 руб.

Таблица 2.12 Анализ себестоимости по элементам затрат машино-часа работы автосамосвала в 2011 г.

Показатель	Сумма затрат, тыс. руб.
Материалы	2000
Топливо	10512
З/п с начислениями	5566,452
Амортизация основных производственных фондов	1300
Прочие затраты	2276
Всего затрат	21654,452
С/с эксплуатации 1 машин- часа, руб.	1253,15

Таким образом, себестоимость одного часа работы автосамосвала равна 1253, 15 руб.

Таблица 2.13 Анализ себестоимости по элементам затрат машино-часа работы бульдозера в 2011 г.

Показатель	Сумма затрат, тыс. руб.
Материалы	2000
Топливо	5256
З/п с начислениями	2736,852
Амортизация основных производственных фондов	956
Прочие затраты	2276
Всего затрат	13224,852
С/с эксплуатации 1 машин- часа, руб.	1530,7

Т. о., себестоимость одного часа работы бульдозера равна 1530,7 руб.

Таблица 2.14 Анализ себестоимости по элементам затрат машино-часа работы экскаватора в 2011 г.

Показатель	Сумма затрат, тыс. руб.
Материалы	2000
Топливо	5256
З/п с начислениями	2736,852
Амортизация основных производственных фондов	960
Прочие затраты	2276
Всего затрат	13228,852
С/с эксплуатации 1 машин- часа, руб.	1531,12

Таким образом, себестоимость одного часа работы экскаватора равна 1531,12 руб.

Таблица 2.15 Анализ себестоимости по элементам затрат машино-часа работы бульдозера в 2012 г.

Показатель	Сумма затрат, тыс. руб.
Материалы	1500
Топливо	10512
З/п с начислениями	5470,56
Амортизация основных производственных фондов	956
Прочие затраты	1525
Всего затрат	19963,56
С/с эксплуатации 1 машин- часа, руб.	1157,3

Таким образом, себестоимость одного часа работы бульдозера равна 1157,3 руб.

Таблица 2.16 Анализ себестоимости по элементам затрат машино-часа работы экскаватора в 2012 г.

Показатель	Сумма затрат, тыс. руб.
Материалы	1500
Топливо	10512
З/п с начислениями	5470,56
Амортизация основных производственных фондов	960
Прочие затраты	1525
Всего затрат	19967,56
С/с эксплуатации 1 машин- часа, руб.	1155,5

Таким образом, себестоимость одного часа работы бульдозера равна 1155,5 руб.

Таблица 2.17 Анализ себестоимости по элементам затрат машино-часа работы погрузчика в 2012г.

Показатель	Сумма затрат, тыс. руб.
Материалы	1500
Топливо	47304
З/п с начислениями	17241,696
Амортизация основных производственных фондов	2767,94
Прочие затраты	1525
Всего затрат	70338,636
С/с эксплуатации 1 машин- часа, руб.	904,56

Таким образом, себестоимость одного часа работы погрузчика равна 904,56 руб.

По данным таблиц для наглядного примера изменения себестоимости можно построить график.

Рисунок 2.12- Динамика изменения себестоимости работы машино-часа техники в 2010- 2012 г.г., руб.

Анализируя рис. 2.12 можно сделать вывод о том, что себестоимость предоставления какой- либо услуги с каждым годом уменьшалась, т.к. снижение себестоимости зависит это увеличения объема производства, что и наблюдается на протяжении 2010- 2012 г.г.

Прибыль - многозначная экономическая категория. От глубины ее познания и рациональности использования зависит эффективность коммерческого расчета, ценообразования и других экономических рычагов хозяйствования. Являясь источником производственного и социального развития, прибыль занимает ведущее место в обеспечении самофинансирования предприятий и объединений, возможности которых во многом определяются тем, насколько доходы превышают затраты.

Прибыль является обобщающим результативным показателем производственно-финансовой деятельности предприятия и источником финансовых накоплений. В экономической литературе приводится много убедительных доказательств важной роли прибыли как показателя, который выражает долгосрочные цели развития хозяйственной деятельности предприятия; выступает в качестве источника жизнедеятельности предприятия, основы самофинансирования деятельности предприятия.

Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. В связи с изменением экономической ситуации в стране изменилась и роль прибыли. Коренным образом поменялись функции и права промышленных предприятий в области планирования, финансирования, ценообразования, распределения и использования финансовых ресурсов. Производственная деятельность предприятия осуществляется за счет собственных заработанных средств, т.е. за счет прибыли. Поэтому в системе экономического анализа большое значение имеет исследование закономерностей формирования основного источника дохода предприятия - прибыли.

По сравнению с другими стоимостными показателями, прибыль в наибольшей мере подходит для оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия, так как выражает в стоимостной форме результат этой деятельности. При оценке прибыли, оценивается также рост объема товарной продукции и реализованной продукции, эффективность использования предприятием основных производственных фондов и других материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Основными факторами роста прибыли являются увеличение объемов производства и реализации, снижение себестоимости, улучшение качества и увеличение ассортимента выпускаемой продукции, повышение эффективности производственных фондов, внедрение новых технологий, повышение производительности труда и совершенствование системы управления производством. Все эти факторы влияют на размер прибыли, поэтому именно прибыль является основным показателем эффективности деятельности предприятия.

Для анализа прибыли необходимо изначально проанализировать выручку и затраты за 2010- 2012 г.г.

Таблица 2.18 Размер выручки по основным видам деятельности за 2010- 2012 г.г., тыс. руб.

Показатель	Годы	Среднее за 2010-2012 года	Отклонение, %
	2010	2011	2012		2011 к 2010	2012 к 2011
Выручка от реализации услуг, в т.ч.	97722	103176	120634	107177,3	105,6	116,9
- перевозок	23586	27401	30747	27244,7	116,17	112,2
-сдачи в аренду, руб.	74136	75775	89887	79932,7	102,2	118,6

Данные таблицы 2.18 свидетельствуют о том, что выручка от реализации услуг за 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличился на 5,6% или с 97722 тыс. руб. до 103176 тыс. руб. В 2012 г. выручка от реализации услуг ООО «Спецтехника» составила 120634 тыс. руб., что по сравнению с 2011 г. увеличилась на 16,9%. Это все указывает на то, что предприятие развивается с каждым годом, увеличивает объемы производства.

По данным таблицы 2.18 можно построить график.



Рисунок 2.13- Динамика изменения выручки от реализации услуг за 2010- 2012 г.г., тыс. руб.

Анализ затрат - важнейший инструмент управления предприятием. В условиях острой конкуренции важно осуществлять жесткий контроль за затратами с целью повышения конкурентоспособности предприятий и улучшения их финансового состояния. Необходимость анализа затрат на производство растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат.

Затраты - это выраженные в денежной форме расходы организаций на производство, обращение, сбыт товаров.

Анализ затрат на производство выпускаемой продукции позволяет оценивать работу предприятия не только с качественной стороны, но одновременно отражает и количественные результаты его работы, поскольку ощутимое снижение затрат на производство, в первую очередь, достигается путем увеличения выпуска продукции, что непосредственно связано с правильным управлением производственным коллективом и технологическими процессами предприятия.

При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость создания и совершенствования четкой системы учета и контроля затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в рамках управленческого учета. Кроме того, определение резервов снижения затрат на производство является важнейшим фактором развития экономики хозяйствующего субъекта, основой соизмерения доходов и расходов.

Таким образом исходя из вышесказанного можно сделать вывод, что управление затратами играет важную роль в системе управления предприятием. Практика работы предприятий показывает, что без правильной оценки реальной себестоимости нельзя правильно управлять деятельностью предприятия, а правильная оценка себестоимости возможна лишь при эффективном управлении затратами.

В свою очередь для ведения своей деятельности предприятие несет следующие расходы, которые представлены в таблице 2.19.

Таблица 2.19 Расходы предприятия ООО «Спецтехника» за 2010-2012 г.г., тыс. руб.

Показатель	Годы	Среднее за 2010-2012 года	Отклонение, %
	2010	2011	2012		2011 к 2010	2012 к 2011
Расходы- всего, руб. В т.ч.:	44961	82212,84	118615,24	81929,7	182,8	144,3
-расходы на оплату труда	7046,4	15135,6	24048	15410	214,8	158,9
-отчисления на соц. нужды	2184,384	4692,04	7454,9	4777,108	214,8	158,9
-материалы	1500	2000	1500	1666,7	133,4	75
-топливо	26280	52560	78840	52560	200	150
-амортизация	4932	5045,6	4683,94	4887,18	102,3	92,8
-прочие материальные затраты	414,216	503,6	563,4	1481,216	121,6	111,9
-прочие расходы	2604	2276	1525	2135	87,4	67



Рисунок 2.14- Структура затрат ООО «Спецтехника» в 2010- 2012 г.г., тыс. руб.

Данные таблицы 2.19 свидетельствуют о том, что расходы- всего за 2011 г., по сравнению с 2010 г. увеличились на 82,8% или с 44961 тыс. руб. до 82212,84 тыс. руб. В 2012 г. расходы- всего составили 118615,24 тыс. руб., по сравнению с 2011 г. увеличились на 44,3%.

Расходы на оплату труда за 2011 г., по сравнению с 2010 г. увеличились более, чем в 2 раза. А этот же показатель за 2012 г., по сравнению с 2011 г. увеличился на 58,9%, т.к. численность персонала увеличивалась с каждым годом.

Следовательно, с увеличением расходов на оплату труда увеличились и расходы на социальные нужды.

Расходы на материалы за 2011 г., по сравнению с 2010 г. увеличились на 33,4%, а в 2012 г. эти затраты уменьшились на 25%.

Затраты на топливо с каждым годом увеличивались, т.к. в каждом году предприятие приобретало новую технику для работы. Так они увеличились в 2011 г. на 100%, по сравнению с 2010 г., а в 2012 г. они увеличились на 50% в сравнении с 2011 г.

Расходы на амортизацию за 2011 г., по сравнению с 2010 г. они увеличились на 2,3%, а за 2012 г. расходы уменьшились на 7,2% в сравнении с 2011 г., т.к. в 2012 г. стоимость техники уменьшилась.

Прочие материальные затраты увеличились в 2011 г. на 21,6%, а затем увеличились на 11,9%.

Прочие расходы уменьшались с каждым годом. Так этот показатель в 2011 г. снизился на 12,6%, а в 2012 г.- на 33%.

Таким образом, проанализировав выручку и расходы, можно определить прибыль от основных видов деятельности.

Прибыль от реализации продукции - это финансовый результат, полученный от основной деятельности предприятия, которая может осуществляться в любых видах, зафиксированных в его уставе и не запрещенных законом. Финансовый результат определяется раздельно по каждому виду деятельности предприятия, относящемуся к реализации продукции, выполнению работ, оказанию услуг. Он равен разнице между выручкой от реализации продукции в действующих ценах и затратами на ее производство и реализацию.

Прибыль определяется по формуле:

ЧП = В - З

Таблица 2.20 Чистая прибыль ООО «Спецтехника» за 2010- 2012 г.г., тыс. руб.

Показатель	Годы	Среднее с 2010- 2012 года	Отклонение, %
	2010	2011	2012		2011 к 2010	2012 к 2011
Прибыль от основных видов деятельности	52761	20963,16	2018,76	25247,64	39,7	9,6



Рисунок 2.15- График изменения выручки ООО «Спецтехника» за 2010- 2012 г.г., тыс. руб.

Рассмотрев таблицу 2.20 следует то, что предприятие в любом году своего существования получало прибыль, но только она изменялась.

Так в 2010 была самая большая прибыль, т.к. штат организации был небольшой, следовательно затраты на оплату труда были маленькими и отчисления на соц. нужды тоже невысоки. Расходы на топливо в этот период были самыми низкими, т.к. было небольшое количество техники и, таким образом, амортизационные отчисления тоже были невысокими.

В 2011 г., по сравнению с 2010 г., прибыль уменьшилась на 60,3%, а это более чем в половину. В этот год наблюдается покупка дорогостоящей техники, а из этого выходят и большие отчисления на амортизацию. С увеличением количества основных производственных фондов увеличиваются и расходы на топливо. Также наблюдается увеличение штата работников, следовательно, увеличение соц. отчислений.

В 2012 г. показатель прибыли уменьшился на 90,4%, по сравнению с 2011 г.. Также в 2012 г. увеличиваются расходы на топливо, т.к. покупка техники еще осуществляется и прошлогодние машины не списываются, т.к. минимальный срок полезного использования более 8 лет. Увеличился и штат сотрудников до 50 человек и, естественно, социальные отчисления.

Когда речь заходит о прибыли, неизменно рядом с нею всегда следуют и понятие рентабельность.

Сегодня рентабельность можно позиционировать как относительный показатель экономической эффективности. Таким образом, рентабельность предпринимателю дает наиболее важную информацию о степени эффективности использования различных ресурсов - материальных, трудовых, денежных и любых других. При этом коэффициент рентабельности может быть рассчитан как отношение чистой прибыли к ресурсам и активам, которые её формируют.

Рентабельность в отличие от прибыли предприятия, показывающей результат предпринимательской деятельности, характеризует эффективность этой деятельности. Рентабельность - относительный показатель, отражающий степень доходности предприятия. В рыночной экономике существует система показателей рентабельности. Рентабельность продукции можно рассчитать как по всей реализованной продукции, так и по отдельным ее видам.

Рентабельность- отношение прибыли от основной деятельности к затратам предприятия на данный период времени. Рассчитывается по формуле:

Р= П_б / З_.

Таблица 2.21 Показатель рентабельности ООО «Спецтехника» за 2010- 2012 г.г., руб./руб.

Показатель	Годы	Среднее с 2010- 2012 года	Отклонение, %
	2010	2011	2012		2011 к 2010	2102 к 2011
Рентабельность,	1,17	0,25	0,0043	0,47	21,36	1,72



Рисунок 2.16- График изменения рентабельности ООО «Спецтехника» за 2010- 2012 г.г., руб./руб.

Рассмотрев график и таблицу 2.21 можно сделать вывод о том, что показатель рентабельности с каждым годом уменьшался, но для предприятия важно, если этот показатель увеличивается, ведь рентабельность означает сколько рублей ежегодно нам приносит 1 рубль, вложенный в основные фонды.

Так в 2010 г. показатель рентабельности был самым высоким- это обусловлено тем, что у организации была хорошая прибыль и невысокая стоимость основных производственных фондов.

Этот же показатель в 2011 году уменьшился на 78,64%, т.к. стоимость основных производственных фондов уже увеличилась.

В 2012 году рентабельность также уменьшилась, но уже по сравнению с 2011 годом, на 98,28%, что свидетельствует об уменьшении прибыли и увеличении затрат предприятия за этот год.

У предприятия наряду с достижениями есть ряд неиспользованных резервов.

3. Предложения по повышению эффективности работы коммерческого предприятия

Деятельность любого предприятия осуществляется на взаимодействии трех определяющих его факторов: персонала (рабочей силы), средств труда и предметов труда. Используя имеющиеся средства производства, коллектив предприятия создает продукт и предоставляет услуги. Это означает, что, с одной стороны, имеют место затраты живого труда, а с другой, - некоторые результаты деятельности. Эффективность деятельности - это комплексное отражение конечных результатов использования средств производства и рабочей силы за определенный промежуток времени[1].

В современных условиях повышения эффективности производства можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции.

Поиск и использование инноваций непосредственно на предприятиях является актуальной проблемой. Развитие новых технических и организационно-технологических решений, совершенствование основных принципов управления применительно к специфике отечественного рынка создают условия для обновления процессов воспроизводства на предприятиях и дают дополнительный импульс для экономического роста.

По своей природе инновации включают в себя не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах научно-производственной деятельности. Постоянное обновление техники и технологий делает инновационный процесс основным условием производства конкурентоспособной продукции, завоевания и сохранения позиций предприятий на рынке и повышения производительности, а также эффективности предприятия [2].

В целях повышения эффективности функционирования предприятия инновационная деятельность должна обеспечивать следующее:

- наиболее полное и своевременное удовлетворение потребностей;

- конкурентоспособность предприятия по показателям качества продукции и эффективности производства;

- достижение баланса между стабильностью (управление традиционной технологией) и усилиями по внедрению новейшей технологии.

Важнейшим фактором повышения эффективности был и остается научно-технический прогресс. Автоматизация производства, широкое внедрение прогрессивных технологий, создание и использование новых материалов способствуют снижению трудовых и материальных затрат, а также увеличению производимой продукции.

Эффективность производства зависит напрямую от режима экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах.

Новые предприятия располагают широким набором производственно-технических возможностей. Интеграционные процессы объединяют в единую систему процессы проектирования, подготовки производства, самого производства и контроля над ним. На смену массовому производству стандартных видов продукции приходит выпуск продукции, дифференцированной по своим потребительским характеристикам, форме, внешнему виду и качеству, техническим параметрам. Этот переход обусловлен новыми условиями конкуренции, новой, быстро меняющейся структурой общественных потребностей.

ООО «Спецтехника» может свободно конкурировать с предприятиями, входящими на рынок, т.к. каждый год покупается новая техника и предприятие развивается.

С 2010- 2012 г.г. предприятие покупало все новую и новую технику и нет никакой необходимости для ее замены, поэтому, рассчитав выручку за год, при работе всей техники без простоя и поломок, ее размер получился 168220800 руб., что достаточно больше выручки за 2012 г. на 39,5%. Таким образом, можно немного снизить цену предоставляемых услуг, за счет этого увеличится конкурентоспособность предприятия и снизить налоги.

Если снизить цену каждого вида, предоставляемых услуг более, чем на 100 рублей (примерно 6- 7%), то предприятие также будет получать выручку в размере 154656000 руб., что также будет больше выручки за 2012 г. на 28,2%.

Таким образом, предприятие может спокойно снизить цену услуги даже на 100 рублей, при этом оно будет получать выручку, даже больше самой высокой выручки за период с 2010- 2012 г.г. Тем самым, оно станет более конкурентоспособно. Ведь поставщики выбирают организацию, которая будет им предоставлять услуги, чтобы цена не была высокой, а качество выполнения услуг наоборот- высокое. Как организация, которая предоставляет качественные услуги населению предприятие себя заявило, ведь услугами данной организации пользуются крупные компании, шахты, разрезы, расположенные в крупнейшем кузбасском угольном бассейне.

На данном этапе своего существования предприятие содержит в штате необходимое количество сотрудников для ведения своей деятельности и нет свободной техники для найма новых рабочих, таким образом, в увеличении или уменьшении работников ООО «Спецтехника» не нуждается.

При данном количестве основных производственных фондов организация находится в хорошем и устойчивом финансовом положении, т.к. вся техника новая и не требует больших вложений в нее. Таким образом, нет необходимости приобретать новую спецтехнику.

Таблица 3.1- Резервы повышения эффективности на перспективу, тыс.руб.

Показатель	2012 г. факт	Проект	+ -
Выручка	120634	154656	+34022
Затраты	118615,24	112342,9	-6272,34
Прибыль	2018,76	42313,1	+40294,34
Рентабельность	0,0043	0,38	+0,38

Рассмотрев таблицу 3.1 можно сделать вывод о том, что каждый показатель в проекте лучше, чем показатели в 2012 г. Для ведения деятельности организации важно получать прибыль, в проекте прибыль увеличилась на 40294,34 тыс. руб., по сравнению с фактом- это больше почти в 2 раза.

Также и увеличилась рентабельность в проектном году, что связано с увеличением прибыли и уменьшении затрат.

Таким образом, предприятию нет необходимости покупать новую технику и нанимать персонал, именно с таким составом ресурсов ООО «Спецтехника» будет вести хорошую прибыльную деятельность в проектном году.

Заключение

В заключение работы можно выделить следующие аспекты, которые обобщенно характеризовали основные ее моменты.

Можно сразу отметить, что все задачи, поставленные в начале работы, достигнуты, раскрыты, т.к. на конкретном примере предприятия ООО «Спецтехника» рассмотрены теоретические разработки, необходимые для проведения анализа деятельности и эффективности работы предприятия.

В данной работе изложены принципы, задачи и цели анализа. Изучена финансовая отчетность, необходимая для анализа предприятия, а также рассмотрены основные методы, используемые при анализе хозяйственной деятельности. Рассмотрена методика анализа финансового состояния предприятия, в которой включены такие разделы, как оценка финансового состояния и его изменения за отчетный период, анализ баланса предприятия. Также рассмотрена методика анализа финансовых результатов и рентабельности предприятия.

Основной целью анализа предприятия является получение ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов и т.п.

По проведенному анализу предприятия можно сделать выводы о том, что предприятие конкурентоспособно, с каждым годом его прибыль увеличивается и увеличивается количество основных производственных фондов, что показывает на то, что оно развивается как внутренне, так и внешне.

ООО «Спецтехника» на сегодняшний день является одним из крупнейших предприятий по предоставлению спецтехники на Кузбасском угольном бассейне. В своей деятельности компания использует новые производственные фонды, информационные технологии и руководят ею профессиональные специалисты. Есть основания полагать, что ООО «Спецтехника» сможет с каждым годом обеспечивать все лучшее и лучшее качество транспортных услуг и сделать эти услуги доступными и привлекательными для потребителей.

Недостатков в трудовых ресурсах предприятие не испытывает, т.к. все предлагаемые должности заполнены и нет свободных мест на работе с техникой.

При расчете показателей эффективности работы предприятия в проектном году можно сделать вывод о том, что в покупке техники организация не нуждается. При данном количестве Основных производственных фондов организация увеличивает свои показатели на порядок, по сравнению с 2012 г.

Список использованной литературы

1. Айгистов О. Введение в бизнес: Учеб.-метод. пособие. - М.: РМАТ, 2000. С. 90.

2. Павлова Л.П. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 378 с.

3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ИП "Экоперспектива", 2005. - 411 с.

4. Теория экономического анализа. / Под ред. Шеремета А.Д. - М.: Прогресс, 2005. - 542 с.

5. Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. проф. О.И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 2007. - 416 с.

6. Артеменко В.Г., Финансовый анализ. - М.: ДИС, 199г. - 345с.

7. Баканов М.И., Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2005г. - 436с.

8. Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. - М.: «Финансы» 2004 г. - 320с.

9. Шеремет А.Д., Теория экономического анализа, - М.: ИНФРА-М, 2005г. - 366с.

10. Ковалев В.В., Волкова О.Н. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» - М.: «Проспект», 2004г.;

11. Прыкина Л.В. «Экономический анализ предприятия» - М.: Юнити-Дана, 2004г.;

12. Ширкина Е.И. «Бухгалтерский учет» - М.: 2001г.;

13. Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия. - Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2003. - 448 с.

14. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2000. - 341 с.

15. Стражева В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Высшая школа. Минск, 2001. - 438 с.

Размещено на Allbest.ru