Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Важнейшей частью подготовки квалифицированных специалистов является преддипломная практика.

Целью прохождения преддипломной практики является:

· углубление и закрепление теоретических и практических знаний, полученных мною в процессе обучения;

· приобретение профессиональных навыков работы по специальности;

· сбор фактического материала, необходимого для выполнения дипломного проекта;

· обобщение и анализ собранного материала.

Основные задачи, решаемые в процессе прохождения практики:

· ознакомление с современными методами управления и хозяйствования предприятия, деятельности кадровых служб, организационной структурой, взаимодействия с подразделениями предприятия;

· закрепление навыков работы с годовыми отчетами, производственно-финансовыми и перспективными планами а также первичными учетными документами при анализе производственной деятельности предприятия и его подразделений, оценке уровня организации производства, труда и управления;

· разработка предложений по совершенствованию структуры управления;

· выявление направления рациональной организации управленческого труда;

· овладение практическими навыками по разработке и составлению разного рода документов.

1. Общая часть практики

1. Организационно-правовая форма ООО «СМИК» - Общество с ограниченной ответственностью "СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС"

Юридический адрес: 347045 Ростовская обл., г. Белая Калитва, ул. Заводская, 1

Наименование
ИНН	6142017018
ОГРН	1026101884522
ОКПО	57521210
Телефон(ы)	(86313) 31243

2. Время создания и продолжительность функционирования:11.02.2002г. На рынке 11 лет.

3. Основной вид деятельности: ООО "СМИК" выполняет строительно-монтажные и ремонтные работы, производит и реализует строительные материалы, сдает в аренду имеющиеся в собственности помещения, оказывает транспортные услуги.

Организация выполняет ремонты оборудования, строительно-монтажные работы: ремонт и отделка помещений, ремонт электропроводки и водоснабжения, ремонт пола. На балансе фирмы мощная производственная база, транспорт и механизмы, позволяющие выполнять практически весь комплекс работ.

Предприятие располагает 72 единицами техники: краны, включая тяжелые, землеройная техника, самосвалы, погрузчики, катки, грейдера, спецтехника. Причем, техника постоянно обновляется. К тому же фирма оказывает транспортные услуги и осуществляет работы с использованием механизмов.

4. Характер производимых товаров или услуг. Основные поставщики ресурсов и покупатели продукции:

Производство малярных и стекольных работ; Распиловка и строгание древесины; пропитка древесины;
Производство деревянных строительных конструкций, включая сборные деревянные строения, и столярных изделий;
Производство изделий из бетона для использования в строительстве;
Производство товарного бетона;
Производство битуминозных смесей на основе природного асфальта или битума, нефтяного битума, минеральных смол или их пеков;
Производство строительных металлических конструкций;
Производство строительных металлических изделий;
Разборка и снос зданий; производство земляных работ;
Производство общестроительных работ;
Устройство покрытий зданий и сооружений;
Строительство дорог, аэродромов и спортивных сооружений;
Производство прочих строительных работ;
Производство электромонтажных работ;
Производство санитарно-технических работ;
Производство штукатурных работ;
Производство столярных и плотничных работ;
Устройство покрытий полов и облицовка стен;
Деятельность автомобильного грузового транспорта;
Хранение и складирование;

Список основных поставщиков производственных ресурсов представлен в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Список поставщиков производственных ресурсов

Наименование поставщика	Вид поставляемых ресурсов
ООО «Донской Щебень» г.Ростов	Гравийный щебень, гранитный щебень, известковый щебень, ПГС, ГПС, гравий, обсыпка
ООО «Регион» г.Ростов	керамзит и керамзитобетонные блоки; щебень гранитный, гравийный, песчаник, известняк; песок речной и карьерный; металлопрокат; сухие строительные смеси
ООО "РостовТрейдинг"г.Москва	Лакокрасочные изделия, растворители, резинотехнические изделия
ЗАО «Севкабель» г.Москва	Кабель ВВГ, КГ, КВВГ и др. Алюминиевый силовой кабель АВВГ, АВВГнг, АВВГнг-LS, АВВГз, кабель для сигнализации,
ЗАО ПСК «Мармитэск» г.Ростов	Металлоконструкции
ООО «Восток-Сервис» г.Москва	Обои, клей, отделочные материалы
МУП "Исток"	Отпуск питьевой воды, прием и очистка сточных вод
МУП "Газсервис"	Поставка газа, подключение оборудование к системе газоснабжения
ОАО "Донэнерго"	Поставка электроэнергии
ООО «ТСН-Электро»г.Озерск	вводно-распределительные устройства ВРУ, силовые шкафы ПР, ШРС, ящики управления ЯУ, щиты освещения ЩО и др.

Перечень покупателей (заказчиков) продукции (работ, услуг) представлен в таблице 1.2:

Таблица 1.2 - Список покупателей (заказчиков)

Наименование заказчика	Вид услуг
МУП БК "Белокалитвиснкгазсервис"	Реконструкция и ремонт зданий и помещений
ЗАО «Алкоа Металлург Рус»	строительство производственных помещений, дорог, монтаж конструкций ремонт подсобных помещений, душевых
МУП БК "Водоканал"	кровельные, отделочные работы монтаж конструкций
ОАО "Ростовэнерго"	модернизация, ремонт, наладка, систем автоматики
ЗАО «Феррум»	строительство производственных помещений, ремонт помещений, душевых
ООО «БК-Алпроф»	кровельные, отделочные работы
ООО «Синтерра-Юг»	монтаж силовых, телефонных проводов и приборов, лифтов
ООО «Евролайн»	капитальный ремонт здания
ООО «Триада»	кровельные, отделочные работы
ООО «Калитва»	производство малярных и стекольных работ, монтаж конструкций
ООО «ДС-технологии»	строительство зданий, монтаж конструкций, отделочные работы

5. Масштабы организации: среднее предприятие

6. Ресурсы предприятия:

Структура численности работников на предприятии представлена в таблице 1.3.

Таблица 1.3 - Структура численности работников ООО «СМИК»

Категория работников	Численность, чел.
1. Руководители	17
2. Специалисты	28
3. Рабочие	192
Всего работников	237

Структура основных производственных фондов на 31.12.2012г представлена в таблице 1.4.

Таблица 1.4 - Структура основных производственных фондов ООО «СМИК» на 31.12.2012

Наименование группы ОПФ	Остаточная стоимость на 31.12.2012 (тыс. руб.)
Здания	23280
Машины и оборудование	15060
Сооружения	12643
Транспорт	9433
Другие основные средства	12726
ИТОГО:	73142

7. Результаты деятельности:

Основные экономические показатели ООО «СМИК» представлены в таблице 1.5.

Таблица 1.5 - Основные экономические показатели ООО «СМИК»

Показатель	Единица измерения	Абсолютная величина	Изменения (в %)
		2011 г	2012 г
1. Выручка от продаж	т. руб.	51687	102121	+97,6
2. Себестоимость продаж	т. руб.	43889	91975	+109,6
3. Прибыль (убыток)	т. руб.	7764	12539	+61,5
4. Рентабельность продукции	%	17,7	17,6	-0,6
5. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	т. руб.	5279	13390	+153,6
6. Среднесписочная численность работников	чел.	212	237	+11,8

Наличие у предприятия чистой прибыли свидетельствует об имеющемся источнике пополнения оборотных средств. Величина чистой прибыли имеет благоприятную тенденцию к увеличению. Величина чистой прибыли имеет неблагоприятную тенденцию к уменьшению.

Уменьшаются сроки погашения дебиторской задолженности, т.е. улучшается деловая активность предприятия.

Увеличиваются сроки погашения дебиторской задолженности, т.е. ухудшается деловая активность предприятия. Снижается дебиторская задолженность. Растет дебиторская задолженность. Снижаются товарно-материальные запасы. Растут товарно-материальные запасы, увеличивается их оборачиваемость, а это, скорее всего, свидетельствует о рациональной финансово-экономической политике руководства предприятия, уменьшается их оборачиваемость, а это, скорее всего, свидетельствует о нерациональной финансово-экономической политике руководства предприятия.

Руководителям финансовых служб предприятия следует принять меры к увеличению рентабельности, поскольку в конце анализируемого периода этот показатель находится на уровне ниже нормативного. Недостаток собственного капитала повышает риск неплатежеспособности компании.

Рентабельность собственного капитала предприятия находится на достаточно высоком уровне, что говорит об эффективности его деятельности.

2. Специальная часть практики

2.1 Организационная структура управления ООО «СМИК»

Организационная структура, представляющая собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения установленных целей. Она развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии предприятия, его внутренней сложности и изменений во внешней среде.

В ООО «СМИК» существует линейно-функциональная система управления, наиболее удобная при существующей численности предприятия и организации работ. При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения. Схема организационной структуры управления представлена в приложении 1. Данная система управления имеет централизованное управление, четкое планирование и строгий контроль над производственной деятельностью, несмотря на свою громоздкость довольно прозрачна и функциональна.

Существует ясное разграничение функций и ответственности между службами и отделами и каждым исполнителем. Структура имеет следующие преимущества: обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников, позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые), способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.

Достоинством линейно-функциональной структуры является ее гибкость. Линейно-функциональная организация обеспечивает достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения родственных производств.

Недостатком линейно-функциональной структуры является:

- узкая специализация работников, которая сужает горизонт их профессионального видения, принижает общеорганизационные цели и задачи до функциональных;

- ограничение возможности профессионального развития функциональных и особенно линейных руководителей (последние освобождаются от специализированных управленческих функций, сосредотачивая свое внимание на проблемах собственно производства).

В состав предприятия входят:

директор по производству - разработка и утверждение сметы, проектирование, производство монтажа, техническое обслуживание;

коммерческий директор - обеспечение необходимыми материалами для ремонта и монтажа, создание запасов, необходимых для производства;финансовый директор- организация работы бухгалтерии, ведение финансового, бухгалтерского учета а также все проводимые в процессе деятельности финансовые операции, составление отчетности и своевременная сдача ее в налоговые органы;

директор по логистике - логистическая поддержка производства, предоставление услуг спецтехники.

2.2 Функции экономических служб ООО «СМИК»

Финансовый директор осуществляет организацию работы бухгалтерии и финансового отдела.

Служба финансового директора, занимается вопросами реального движения средств, оптимизацией финансовых потоков, бухгалтерия, занимается учетом и отчетностью, а также занимается вопросами цен и рентабельности.

Система планирования и бюджетирования - это совокупность подходов, методов разработки и контроля исполнения планов и бюджетов, характеризующих производственную, финансовую и инвестиционную деятельность предприятия.

Стержнем системного управления текущими активами ООО «СМИК» является составление финансового плана, так как через расчет финансовых потоков фактически моделируется процесс воспроизводства оборотного капитала. Значительный резерв улучшения системы финансового планирования на предприятии лежит на первом уровне составления финансового плана - на уровне подразделений. Функциональные службы предприятия не просто представляют данные по отдельным статьям платежей и поступлений, но и расчеты различных вариантов по отдельным статьям финансовых потоков. Бухгалтерия представляет расчет и обоснование по необходимому для обеспечения текущих платежей минимуму средств на расчетном счете; отделы сырья и ОМТС, - расчет относительной выгодности различных вариантов закупок сырья и материалов; отдел сбыта - различные варианты финансовых поступлений, исходя из ситуации по конкретным договорам. В результате, финансовый отдел получает возможность проводить оптимизацию финансового плана в целях наиболее эффективного размещения финансовых ресурсов.

Наиважнейшей функцией бухгалтерии ООО «СМИК» являются организация учета всех активов и обязательств и обеспечение руководства полной, достоверной, надежной и своевременной информацией о финансово-хозяйственной деятельности предприятия для обеспечения возможности корректной оценки результатов деятельности, составления прогнозов и принятия на их основе управленческих решений.

Прогресс

Ш Внедрили улучшения процесса (материально-производственные запасы, резервы и т.д.)

Ш Снижение количества банковских счетов

Ш Устранение кассы, внедрение корпоративных карт

Ш Внедрение ежемесячного обзора Центрального бюджета - сравнение плана с фактом

Задачи

Ш Перевод систем бюджетирования на общие стандарты бухгалтерского учета

Ш Учет и подтверждение расходов внутри подразделений компании

2.3 Информационные потоки

Информационный поток -- это совокупность циркулирующих в системе, между внутренней системой и внешней средой сообщений, необходимых для управления, анализа и контроля операций. Информационный поток может существовать в виде бумажных и электронных документов (носителей). Правильный выбор или разработка программных продуктов для автоматизации информационных потоков в рамках информационных систем -- первейшая задача современных организаций. Для проведения совещаний нужно иметь автоматизированные офисы, а для выполнения технологических процессов -- АИС (в том числе АСУ), функционирующие в рамках определенных предметных областей, организаций, производств и т. д. Введение новых безбумажных технологий, использующих ЭВМ и новые организационные формы их применения, повышает требования к защите информации при оперативности информационного обмена.

В ООО «СМИК» в управлении производственным процессом широко используются информационные технологии. В отделах для выполнения функций используются ЭВМ и современное программное обеспечение, проектирование ведется с применением компьютеров, САПР, современной множительной и оргтехники, т. е. практически весь процесс проектирования автоматизирован, поэтому в число своих требований заказчик может включить предоставление комплекта проектной документации в электронной форме. Развертывание мобильной ИТ-инфраструктуры стало одним из эффективных способов преодоления проблем использования мобильных решений на строительных объектах.

Посредством внедрения системы электронного документооборота в ООО «СМИК» обеспечивается регистрация, хранение и выдача электронных проектных документов, являющихся оригиналом переданной проектной документации. Действует система электронного технического документооборота, за основу которой принята известная система Lotsia PDM Plus фирмы «Лоция-софт». Поэтому совершенно естественной задачей стала интеграция этих систем, что превращает разработку проектной документации и управление проектированием в единый процесс на основе единой системы управления и проектирования. Комплекс позволяет автоматизировать процессы управления проектированием, начиная с создания договоров и смет до контроля за поступлением оплаты и расчетами с субподрядчиками. Комплекс имеет обширные аналитические возможности, в их числе: анализ загрузки подразделений, разработка различных внутренних нормативов, контроль трудозатрат, свободное конфигурирование рабочих мест с дифференциацией доступа к различным блокам информации. Есть также блок формирования и контроля внутренних графиков выполнения проектных работ -- некий аналог систем управления проектами (Microsoft Project, Open Plan, Spider и т.д.), который и обеспечивает интеграцию с системой электронного документооборота. В комплексе ПЛАН2000 ведется оперативное и перспективное финансовое планирование работ, учет затрат рабочего времени по договорам (Timesheet), регистрируется прохождение заказов через множительный центр, а также формируются графики выполнения проектных работ на основе классификатора, содержащего полную номенклатуру заданий, циркулирующих в институте между подразделениями.

В результате внедрения системы электронного технического документооборота были обеспечены регистрация, хранение и выдача электронных проектных документов на этапах разработки: предпроектных предложений (документы в составе буклета); проекта (утверждаемая часть проекта -- документы в составе буклета и томов проекта); рабочей документации (документы в составе комплектов рабочей документации). Автоматизированный учет проектной документации, передаваемой в архив и далее заказчику, ведется в электронных «Архивных книгах отделов», а в институте -- в электронной «Книге регистрации», что позволяет оперативно отслеживать комплектность выпущенной документации и в любой момент сформировать актуальный, т. е. учитывающий все последние изменения, электронный комплект, а также управляет информацией, необходимой для подготовки выполнения проектных работ, изготовления и комплектации проектной документации, авторского сопровождения проекта, а также поддерживает режим параллельной коллективной работы проектировщиков.Реализуемое системой решение повышает производительность труда в результате автоматизации производственных информационных процессов, возможности управления жизненным циклом проекта и достижения поставленных целей с минимальными затратами.

Для ООО «СМИК» программное обеспечение обеспечивает: - целостность данных -- вся информация по проекту собрана на сервере в объектно-марочном электронном архиве; - управление многовариантным проектированием -- хранение версий, изменений и вариантов;- автоматизацию процедур выпуска и изменения проектной документации; - хранение информации по проекту в электронном виде с надежной защитой от несанкционированного доступа. С помощью Lotsia PDM Plus и дополнительных модулей, можно:

- организовывать санкционированный доступ всех участников работы над проектом к различной информации для ее совместного использования;

- осуществлять многовариантное проектирование и сравнение вариантов по различным критериям;- хранить варианты, не вошедшие в основной проект; проводить поиск конструкций по различным проектам; - вести аудит прохождения документации по подразделениям; - вести учет поступления рабочей документации в архив; - генерировать на любой стадии проекта различные отчеты по результатам проектирования (отчет о загруженности проектировщиков, отчет о количестве выпущенной проектировщиком документации ит. д.); Таким образом, результатами внедрения данной системы являются: сокращение количества ошибок при разработке и оформлении проектной документации; экономия времени и трудозатрат при внесении изменений в проектные документы; повышение эффективности работы проектировщиков с электронной проектной документацией; увеличение объема выпускаемой документации за определенный промежуток времени.

2.4 Производственная деятельность ООО «СМИК»

ООО "СМИК" выполняет строительно-монтажные и ремонтные работы, производит и реализует строительные материалы, сдает в аренду имеющиеся в собственности помещения, оказывает транспортные услуги.

Организация выполняет ремонты оборудования, строительно-монтажные работы: ремонт и отделка помещений, ремонт электропроводки и водоснабжения, ремонт пола. На балансе фирмы мощная производственная база, транспорт и механизмы, позволяющие выполнять практически весь комплекс работ.

Предприятие располагает 72 единицами техники: краны, включая тяжелые, землеройная техника, самосвалы, погрузчики, катки, грейдера, спецтехника. Причем, техника постоянно обновляется. К тому же фирма оказывает транспортные услуги и осуществляет работы с использованием механизмов.

Миссия ООО «СМИК» - заключается в максимально полном удовлетворении потребностей организаций проводящих строительно-монтажные работы, обслуживании строительной техники. В сохранении лидирующих позиций в сфере эксплуатации строительной техники и в проведении целенаправленной политики повышения качества оказываемых услуг путем создания сплоченного и высокопрофессионального коллектива единомышленников как залога успешного развития и процветания всей организации. Безопасность и комфорт наших клиентов - наша специализация!

Цели развития ООО «СМИК»:

· Обновления парка техники

· Внедрение современных технологий в области, монтажа обслуживания и ремонта техники

· Расширение комплекса строительно-монтажных работ

· Снижение затрат на содержание и ремонт техники

· Расширение рынка сбыта предоставляемых услуг

· Овладение новыми сферами деятельности

· Ускорение разработки проектно-сметной документации по планируемым объектам строительства.

· Создание оперативных запасов, строительных материалов и конструкций для соблюдения графика, ведение строительных работ;

· Повышение производительности труда

Внедрение новых технологий производства. ООО «СМИК» применяет новые технологии и материалы при ведении строительно-монтажных работ, находится в курсе последних новаций строительной индустрии, учитывает особенности и условия их применения при ведении строительно-монтажных работ, возможные ограничения и особенности, сочетает принципы различных строительных технологий и материалов. ООО «СМИК» использует для ведения строительно-монтажных работ строительные материалы высокого качества, проверенные технологии, которые применяются при ведении строительно-монтажных работ, большое значение уделяется безопасности, надежности и экологичности.

Основные виды выпускаемой продукции отражены в таблице 2.1, 2.2

Таблица 2.1 Виды выпускаемой продукции

Строительство:	Объем продаж, т. руб.
Реконструкция и ремонт зданий и помещений	25010
Монтаж конструкций	48112
Кровельные, отделочные работы	19300
Услуги аренды:
Аренда нежилых коммерческих помещений	5587
Оказание транспортных услуг:	3903
Услуги автотранспорта:
Услуги механизмов	209

Таблица 2.2 Ввод в действие производственных мощностей за счёт нового строительства, расширение, реконструкции и тех. перевооружения

	Количество зданий, единиц	Общий строительный объем зданий, тыс. м3	Общая площадь зданий, тыс. м2
Введено в действие зданий (кап.ремонт)	220	4905,3	9133,3
В том числе: Жилого назначения	135	2968.6	5778.5
Нежилого назначения	47	963.6	1678.8
Из них: промышленных	10	215.1	225.5
сельскохозяйственных	5	85.3	198.2
коммерческих	8	357.3	634.3
учебных	2	81.7	181.4
здравоохранения	3	41.5	90.3
других	10	187.7	346.1

В настоящее время наиболее широко применяемым методом стратегического анализа является комплексный анализ внутренней и внешней среды организации (SWOT).

Сущность SWOT-анализа заключается в выделении благоприятных и неблагоприятных позиций внутренней и внешней среды и последующего их сопоставления друг с другом.

Проведем SWOT- анализ.

На первом этапе я определил сильные и слабые стороны предприятия, а также угрозы и возможности (таблица 2.3).

Таблица 2.3 Матрица SWOT-анализа

Сильные стороны: -высокое качество продукции -квалифицированный персонал	Слабые стороны: -слабый маркетинг -недостаток финансов
Угрозы: -Жесткая конкуренция -Появление новых конкурентов	Возможности: -Внедрение новой технологии -Перестройка бизнес процессов

На следующем этапе я рассмотрел сочетания сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с угрозами и возможностям. Вторым шагом анализа будет количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды (таблица 2.4). На пересечении строки и столбца ставится экспертная оценка значимости данного сочетания угроз и сильных сторон, возможностей и сильных сторон и прочее. Таким образом, получаем количественную оценку проблем, возникших на пересечении сильных и слабых сторон предприятия, с угрозами и возможностями внешней среды.

Таблица 2.4. Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды

Сильные стороны	Слабые стороны
Высокое качество продукции	Квалифицированный персонал	Слабый маркетинг	Недостаток финансов
Угрозы	Жесткая конкуренция	5	4	4	2
	Появление новых конкурентов	4	3	5	1
Возможности	Внедрение новой технологии	3	4	2	5
	Перестройка бизнес процессов	2	2	1	1

Определяю общую значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды (таблица 2.5)

Таблица 2.5 Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды

Сильные стороны:	Слабые стороны:
Высокое качество продукции	14	Слабый маркетинг	12
Квалифицированный персонал	13	Недостаток финансов	9
Угрозы:	Возможности:
Жесткая конкуренция	15	Внедрение новой технологии	14
Появление новых конкурентов	13	Перестройка бизнес процессов	6

Количественная оценка сильных и слабых сторон позволила мне расставить приоритеты и на основе этих приоритетов распределить ресурсы между различными проблемами.

2.5 Технологии

ООО «СМИК» применяет новые технологии и материалы при ведении строительно-монтажных работ, находится в курсе последних новаций строительной индустрии, учитывает особенности и условия их применения при ведении строительно-монтажных работ, возможные ограничения и особенности, сочетает принципы различных строительных технологий и материалов. Сегодня железобетонные изделия выпускаемые ООО «СМИК» нашли широкое применение в строительстве, как жилых, так и промышленных объектов. Они являются неотъемлемой частью несущей конструкции зданий, любой этажности. Используются современные технологии, которые позволили производить изделия из легкого бетона, полистиролбетона. Это композитный материал из портландцемента, кварцевого песка и гранул вспененного полистирола. Где бетон, является защитой от внешних атмосферных воздействий, а полистирол, предает легкость и увеличивает тепло - звукоизоляцию, изделий. Они экологически чистые, не горят, и не гниют, обладают хорошей долговечностью, морозостойкостью и паропроницаемостью.ООО «СМИК» использует для ведения строительно-монтажных работ строительные материалы высокого качества, проверенные технологии, которые применяются при ведении строительно-монтажных работ, большое значение уделяется безопасности, надежности и экологичности.

2.6 Ресурсное обеспечение

Персонал ООО «СМИК» является одним из важных и ценных активов в достижении целей и задач. Кадровая политика ООО «СМИК» направлена на развитие персонала и создание благоприятных условий труда. Она выстраивается в соответствии со следующими приоритетами:

- Обеспечение высококвалифицированными кадрами производственной сферы деятельности предприятия;

- развитие кадрового потенциала предприятия в соответствии с модернизацией производства;

- укрепление социального престижа работы на предприятии;

- физическое развитие и здоровый образ жизни;

- создание безопасных условий труда.

Средством для сплочения коллектива, командообразования можно считать корпоративную культуру. Не последнюю роль на пути к успеху играет также мотивация работников. Для сотрудников завода имеются перспективы обучения, профессионального и карьерного роста в крупном холдинговом объединении. Работники ООО «СМИК» обеспечены полным социальным пакетом, выделяются дотации на питание. Транспорт предприятия доставляет персонал на работу.

Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций. Каждый работник имеет должностную инструкцию, в которой четко указаны квалификационные требования, производственные функции, функции в области качества, ответственность и права (согласно СТП -5.5.1-44, « Положения о подразделениях, должностные и рабочие инструкции»).

Средняя зарплата в ООО «СМИК» одна из самых высоких в районе. Предприятие ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер заработной платы, о введении новых и изменении установленных условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца.

Заработная плата выплачивается своевременно два раза в месяц: 5 и 20 (аванс) числа каждого месяца. При оплате труда работникам предприятия применяется повременно-премиальная оплата, согласно окладам, утвержденным штатным расписанием.

Система косвенного материального стимулирования отражена в Коллективном договоре ООО «СМИК» и включает различные виды социальных льгот, гарантий и компенсаций на это оплата питания работникам; оплата транспорта для работников, работающих в ночные и вечерние часы; оплата мобильной связи производственного характера; оплата дополнительных услуг (дополнительное медицинское страхование - широкий спектр оказания медицинской помощи, включая оперативную, стоматологическую, диагностическую); абонементы в спортивные учреждения города; различные виды материальной помощи, частичная компенсация детских путевок в оздоровительные лагеря, приобретение детских новогодних подарков).

На предприятии ведется целенаправленная работа по подбору и найму кадров, осуществляется система оценки и аттестации персонала, которая включает в себя оценку профессиональных знаний, результатов труда и управленческих качеств, работает система повышения квалификации персонала, которая создает возможности для профессионального и карьерного роста.

В коллективе ООО «СМИК» отмечаются основные календарные праздники. Для детей работников завода проводятся новогодние утренники с вручением подарков от Деда Мороза, оплачиваются экскурсионные поездки, путёвки в детские оздоровительные лагеря. ООО «СМИК» заботится о здоровье своих работников, предоставляя им возможность посещать бассейн и тренажёрный зал. Традиционно проводится турнир по футболу среди команд на кубок ООО «СМИК».

Охране труда в ООО «СМИК» уделяется огромное внимание - это разработка и реализация соответствующих организационных, технических, санитарно-технических, лечебно-профилактических мер. Особое внимание уделяется снижению травматизма, профзаболеваемости, созданию здоровых и безопасных условий труда для работников предприятия. Персонал предприятия на 100% обеспечен средствами индивидуальной защиты и спецодеждой.

2.7 Материально-техническое обеспечение

Любая производственная деятельность, нуждается в своевременном обеспечение хозяйствующих субъектов потребными ресурсами, высококачественными товарами и материалами для производства продукции и предоставления услуг потребителю в соответствии с его требованиями и интересами, экономически эффективным способом.

Материально-техническое обеспечение представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства.

Возникает необходимость оптимизировать процессы, т.е. принимать такие решения в области закупок, которые исключают малоценные операции, повышают эффективность операций и затрат, а также стандартизируют процесс от заявки до обработки счетов к оплате.

Необходим процесс постоянного совершенствования в процессах закупок с целью исключения потерь. Деятельность по совершенствованию должна планироваться, а ее эффективность должна контролироваться и результаты должны доводиться до сведения работников на различных уровнях организации. Логистика: Учебник /Под ред. Б.А. Аникина. М.:ИНФРА,2006.208с.

Отдел снабжения ООО «СМИК» выполняет следующие функции:

- создание запасов, необходимых для производства;

- изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях предприятий оптовой торговли и заготовительных организаций с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов;

- доставка материальных ресурсов в соответствии со сроками, определенными договорами;

- подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов. Подготовка и заключение договоров с поставщиками; - согласование условий и сроков поставок материальных ресурсов; - анализ возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов;

- подготовка претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств и составление расчетов по этим претензиям. Планирование и организация следующих мероприятий:

- установление связей как с существующими, так и с перспективными, включая зарубежных, поставщиками, в первую очередь по вопросам цен и качества материалов, комплектующих изделий; -покупка массовых видов материалов в крупной упаковке (железнодорожных и автоцистернах, контейнерах, мешках на поддонах и т.д.);

- приобретение мелких партий отдельных видов материально-технических средств не у производителей, поставляющих крупные партии, а у предприятий, продающих мелкими партиями;- поиск по каждому виду материалов двух и более поставщиков с целью устранения зависимости от одного поставщика и минимизации потерь от срывов поставок, а также понижения цен на эту продукцию;

Организация рационального использования материально-технических ресурсов. Соблюдение лимитов на отпуск материальных ресурсов и контроль за их расходованием в подразделениях предприятия по прямому назначению. Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с транспортировкой и хранением. Разработка рекомендаций по использованию вторичных ресурсов и отходов производства. Выявление излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материально-технических ресурсов и их реализация сторонним организациям. Изъятие в подразделениях предприятия сверхнормативных остатков материалов, передача их на склад материалов, в другие подразделения и надлежащее оформление таких операций. Разработка предложений по замене дорогостоящих и дефицитных материалов, более доступными по цене.

Прогресс:

Ш Устранение системы «ежеквартальных заявок»

Ш Обеспечение запасами на основе заявок бизнеса

Ш Выполнение заявок «вовремя» от ~20% -> ~80%

Ш Централизация обязательств по услугам в снабжении.

Задачи:

Ш Внедрение современных методов ведения складского хозяйства

Ш Снижение складских запасов

Ш Процедуры управления поставщиками (предпочтительные и принятые поставщики)

Выводы и предложения

Преддипломную практику я проходила в ООО «СМИК» в период с по, в должности менеджера. Ознакомившись с деятельностью ООО «СМИК», которое выполняет строительно-монтажные и ремонтные работы, производит и реализует строительные материалы, сдает в аренду имеющиеся в собственности помещения, оказывает транспортные услуги, я сделала такие выводы:

Исследуемое предприятие осуществляет широкий спектр услуг по ремонту, строительству и реконструкции зданий и обслуживает широкий круг потребителей. Созданы все условия для воплощения в жизнь научно-технических разработок, получивших мощную финансовую поддержку. Предприятие оснащено компьютерной и оргтехникой.

Руководством объединения обеспечивается строгое соблюдение на каждом рабочем месте здоровых и безопасных условий труда, уделяется особое внимание безопасности ведения работ.

ООО «СМИК» применяет новые технологии и материалы при ведении строительно-монтажных работ, находится в курсе последних новаций строительной индустрии, учитывает особенности и условия их применения при ведении строительно-монтажных работ, возможные ограничения и особенности, сочетает принципы различных строительных технологий и материалов. ООО «СМИК» использует для ведения строительно-монтажных работ строительные материалы высокого качества, проверенные технологии, которые применяются при ведении строительно-монтажных работ, большое значение уделяется безопасности, надежности и экологичности.

Для повышения эффективности работы предприятия я рекомендую:

? пополнять собственный оборотный капитал из внутренних и внешних источников;

? проводить обоснованное уменьшение запасов (до нормативных значений),

? внедрять мероприятия по ускорению оборачиваемости капитала в текущих активах;

? необходимо проводить анализ дебиторской задолженности по срокам образования и вовремя принимать меры по устранению нарушения сроков расчетов;

? основное увеличение в кредиторской задолженности и сроках погашения кредиторской задолженности, снижение авансовых платежей;

? создание позиций складских запасов и системы их пополнения;

? внедрение современных методов ведения складского хозяйства;

? снижение запасов центрального склада;

? процедуры управления поставщиками (предпочтительные и принятые поставщики);

? объединение эффективных административных процедур и механизмов контроля для минимизации финансовых убытков и рисков, снижение затрат и повышение уровня услуг административных служб бизнесу.

экономический управление производственный ресурсный

Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ.

2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник / [д.э.н., проф. В.И. Видяпин, к.э.н., проф. Р.П. Казакова, к.э.н. С.В. Казаков и др.]; под ред. проф.Позднякова В.Я.; Рос. экон. акад. им.Г.В. Плеханова. - Москва: ИНФРА-М, 2008 - 615с.

3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник: / Г.В. Савицкая. - 5-е изд., перераб. И доп. - Москва: ИНФРА-М, 2009. - 534, [1] с.

4. Васильев Г.А., Деева Е.М. Организационное поведение. Учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 2007 - 255 с.

5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: «Юрист», 2008 - 230 с.НОРМА, 2008- 400 с.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2008. - 235 с.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 511 с.

8. Кусков А.Н., Чумаченко А.П. Менеджмент. Учебное пособие М.МГИУ: 2007 - 80с.

9. Логистика: Учебник /Под ред. Б.А.Аникина. М.:ИНФРА,2006.208с.

10.Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 392с.

11.Производственный менеджмент. Учебник для вузов. Под ред. проф. Ильенковой С. Д - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

12.Статив Ж.Г.Управление персоналом: Учебное пособие. 2-е изд., стереот. М.: МГИУ, 2007- 196 c.

13.Суздальцева Л.П., Горемыкина Л.К., Поташова Г.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебно-методическое пособие.- М.: МГИУ, 2007 - 64 с.

14.Туровец О.Г. Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием. - Изд.дом ИНФРА-М, 2007Устав «ЗАО «Алкоа Металлург Рус»

15.Финансовый менеджмент. /Под ред. Поляка Г.Б.- М.: ЮНИТИ, 2009 - 417 с.

16.Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.У. Турманидзе. - Москва: Финансы и статистика, 2008. - 222, [2] с.

17.Щепкина Г.Т. Анализ использования ресурсов фирмы: Методическое пособие. - М.: МГИУ, 2008 - 12с.

18.Щепкина Г.Т. Использование методов факторного анализа экономических показателей работы организации: Методическое пособие. М.: МГИУ, 2008 - 12с.

Приложение 1

Организационная структура ООО «СМИК»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на Allbest.ru