Бизнес-планирование и его роль в деятельности современного предприятия
Сущность и значение бизнес-планирования. Основные правила и рекомендации для предприятий при составлении бизнес-планов: формирование производственных показателей, организационный, финансовый план, потенциальные риски. Основные положения по охране труда.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.02.2012 |
| Размер файла | 475,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
3.4 Организационный план осуществления проекта
Организационный план осуществления проекта содержит наименование работ и основные этапы их выполнения, срок исполнения.
Таблица 3.2 - Календарный план выполнения работ
|
Наименование работ и основные этапы их выполнения |
Стоимость, тыс. грн. |
% |
Срок выполнения |
Ответственный |
||
|
Начало |
Конец |
|||||
Подготовка и заключение договоров на покупку нового оборудованияПокупка оборудованияТранспортировка объектаУстановка и монтажТехническое обслуживаниеИтого |
3,3974012,77516910000 |
0,003397,400,1270,751,69100 |
14.01.114.02.116.02.1110.02.1110.02.11 |
3.02.115.02.119.02.1128.02.1110.02.12 |
Заболотная Р.В.Петров К.Н.Лунев П.К.Ткач Н.И.Ткач Н.И. |
Для того чтобы закупить необходимое оборудование, предприятию необходимо сначала найти производителя, который бы мог продать его на приемлемых условиях. Согласование этих вопросов требует некоторого времени (примерно 3 недели) и расходов средств (около 3300 грн.) Непосредственно закупка оборудования займет 1-2 дня для подписания соглашения и перевод денег в размере 9740 грн. на счет поставщика. Срок доставки составляет 3 дня. Транспортировка предусматривает расходы предприятия для оплаты услуг транспортных организаций, а также некоторых из сборов и пошлин - вместе 12,7 тыс. грн. Сложное высокотехнологичное оборудование требует умелых установки монтажа с помощью специалистов, с использованием специальной техники и материалов - это еще 75 тыс. грн. И уже во время эксплуатации объекта в течение года - с 10.02.11 до 10.02.12 - необходимо проводить его плановый ремонт и техническое обслуживание, что требует дополнительно 169 тыс. грн. Таким образом, все этапы работ вместе составляют 10000 грн.
3.5 Финансовый план
Составим финансовый план для нашего проекта с годовым потоком платежей: -10000; 2133,9; 3744,1; 4119,8; 4364,9 при возможности получения единовременного кредита под 2% в квартал. Изъятие средств на потребление не предвидится. Погашение кредита производится во втором и четвертом кварталах по половине суммы кредита.
Таблица 3.3 - Финансовый план проекта
|
Показатели |
Период времени |
|||||
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
||
|
Стартовый капитал (СК) Квартальные платежи (ПК) Кредитный заем (К): -размер кредита -погашение -проценты (iк) Разовый кредит (РК): -размер кредита -погашение - проценты (iрк) Дополнительное финансирование (ДФ): -взнос -возврат -проценты (iд) Стоимость имущества (И) |
0 -10000 +10000 0 |
+2133,90 -200 -1933,90 0 |
+3744,10 -5000 -200 +508,94 +1933,90 +30,94 0 |
+4119,8 -100 -508,94 -10,18 -3500,680 |
+4364,9 -5000 -100 +3500,68 +56,01 2721,59 |
Как видно из таблицы 3.3, в конце планового горизонта, равному четырем кварталам, была получена стоимость капитала 2721,59 тыс.грн. Бизнес проект выгоден, так как стоимость имущества на конец периода> 0.
Формирование платежных потоков по проекту
Таблица 3.5 - Основные экономические показатели проекта.
|
№ |
Показатели |
I кв. |
II кв. |
III кв. |
IV кв. |
За год |
|
|
1 |
Объем производимой продукции, тыс. грн. |
5110 |
6720 |
7213,9 |
7641 |
26684,9 |
|
|
2 |
Затрати на производство продукции, тыс. грн. |
2961 |
2931,7 |
3103,9 |
3318 |
12714,6 |
|
|
3 |
В том числе по элементам затрат: Материальные затраты Амортизация Расходы на оплату труда Отчисления на соц.мероприятия Иные расходы |
1615 127 741,5 264,4 213,1 |
1623,7 101,2 648,2 227,6 331 |
1619,7 100,4 685 271,4 427,4 |
1606,2 99,8 852,2 360,4 399,4 |
||
|
4 |
Для справки: объем произведенной продукции за прошлый год, тыс. грн. |
3930,1 |
4731 |
3852 |
3826,1 |
16339,2 |
|
|
5 |
Объем реализованной продукции, тыс. грн. |
5094,9 |
6675,8 |
7223,7 |
7682,9 |
26677,3 |
|
|
6 |
Прибыль до налогообложения |
2133,9 |
3744,1 |
4119,8 |
4364,9 |
13962,7 |
Исходя из данных об объеме реализаций продукции и о затратах на ее производство, можно составить схему инвестиционного проекта, которая приведена на рисунке 3.1.
Рисунок 3.1 - Схема бизнес-проекта по замене оборудования на предприятии ДЗГА.
Определим фактический период окупаемости проекта, по формуле (3.1) при R = 0:
(3.1),
где е-а - среднеквартальный показатель,
А- расходы на приобретение оборудования.
Для нашего бизнес проекта остаточная стоимость R = 0, расходы на приобретение оборудования А = 10000 тыс. грн, разница доходов и расходов в I, II, III, IV кварталах равна соответственно 2133,9; 3744,1; 4119,8 и 4364,9 тыс. грн. Максимально допустимое время амортизации tmax = 4 квартала. Определим среднеквартальный показатель:
Проект является выгодным, поскольку срок фактической окупаемости - 2,7 кварталов меньше максимального - 4 квартала.
Для нашего предприятия расчет точки безубыточности будет осуществляться за товаром "Респиратор Р-30", который будет производить покупаемое оборудование. Расчет точки безубыточности выполняется для нескольких уровней возможной цены реализации продукции. Расчет выполняется аналитически и графически. Данные для аналитического расчета точки безубыточности сведем в таблицу 3.6.
Таблица 3.6 - Расчет точки безубыточности для трех вариантов цене
|
Показатели |
Тыс. грн. |
|||
|
1 вариант |
2 вариант |
3 вариант |
||
|
Выручка от реализации |
1365 |
1228,5 |
1638 |
|
|
Переменные затраты |
1037,4 |
1037,4 |
1037,4 |
|
|
Валовая маржа |
327,6 |
191,1 |
600,6 |
|
|
Постоянные затраты |
277,875 |
277,875 |
277,875 |
|
|
Цена, грн./шт. |
2100 |
1890 |
2520 |
|
|
Объем реализации |
650 |
650 |
650 |
|
|
Условно-переменные затраты, грн./шт. |
1596 |
1596 |
1596 |
|
|
Объем безубыточности, шт. |
551 |
945 |
301 |
1. Если цена на продукцию будет равна 2100 грн. за единицу, то порог рентабельности (Rn), согласно формуле (3.2), будет составлять:
, (3.2)
де Впост - постоянные затраты, грн.,
Мпр - процент прибыли в выручке от реализации,
Критический объем реализации согласно форуле 3.3 составит:
або , (3.3)
де Rn - критический объем реализации,
Ц- цена за единицу продукции, грн./шт..
Впер.ср. - средние переменные затраты, грн.
Впост - постоянные затраты, грн.
Запас финансовой устойчивости, в рамках которой можно уменьшать объем выручки, согласно формуле (3.4),
(3.4)
где Вр -выручка от реализации;
Rn порог рентабельности.
будет составлять: 1365 - 1157,8125 = 207,1875 (тыс. грн). Отсюда можно сделать вывод, что безубыточность наступает при выручке от реализации 1157,8125 тыс. грн. и объема реализации 551 шт. 2. Если цена на продукцию уменьшится на 10% и составит 1890 грн. за единицу, то порог рентабельности равен:
Критический объем реализации согласно формуле (3.3), составит:
Запас финансовой устойчивости согласно формуле 3.4 значительно уменьшится и будет меньше нуля: 1228,5 - 1785,82 = -557,32 (тыс. грн). Отсюда можно сделать вывод, что предприятие при такой цене на продукцию не покрывает даже переменных расходов, чтобы достичь точки безубыточности ему необходимо увеличить выручку от реализации до 1785,829 тыс. грн. и иметь объем реализации 945 шт. 3.Если цена на продукцию, напротив, увеличится на 10% и составит 2520 грн. за единицу, то порог рентабельности равен:
Критический объем реализации согласно формуле 3.3 составит:
Запас финансовой устойчивости, в рамках которой можно уменьшать объем выручки уменьшится и составит согласно фрмуле 3.4: 1638 - 757,152 = 880,848 (тыс. грн). Отсюда можно сделать вывод, что безубыточность наступает при выручке от реализации 757,152 тыс. грн. и объема реализации 301 шт.
Запас финансовой устойчивости самый большой в третьем случае, когда цена на продукцию наибольшая. По результатам аналитического расчета необходимо построить график безубыточности для всех вариантов цены (рис.3.2)
Рисунок 3.2 - Динамика точки безубыточности при изменении цены единицы продукции
3.6 Потенциальные риски
Потенциальные риски ОАО «Донецкий завод горноспасательной аппаратуры» представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.
Производственные риски связаны с различными нарушениями в процессе поставок товара, оборудования, перебои с электроэнергией и теплоснабжением или выход из строя оборудования.
Мерами по снижению производственных рисков являются усиление влияния на поставщиков путем их диверсифицирования.
Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)
Мерами по снижению коммерческих рисков являются: систематическое изучение конъюнктуры рынка, рациональная ценовая политика, реклама и т.д.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п.
Они могут быть снижены работой с покупателями на условиях рассрочки платежа, увеличением запасов товара и т.д.
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами -- это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.).
Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
Таким образом, исходя из вышеприведенных данных можно сделать вывод, что предложенный бизнес-план имеет право на жизнь, он будет успешны и поспособствует повышению конкурентоспособности продукции, а значит и увеличению объемов реализации и соответственно прибыли.
4. ОХРАНА ТРУДА
4.1 Характеристика помещения
Работа над дипломным проектом проводилась в помещении, которое и есть объектом исследования. В рассмотренном помещении находится 3 рабочих места, все они оборудованы компьютерами. План помещения представленный на рисунке 5.1.
Рисунок 5.1 - Схема помещения
При работе на персональных компьютерах имеют место следующие опасные и вредные производственные факторы:
- физические: наличие шума, вибрации; рентгеновское и электромагнитное излучение; ультрафиолетовое и инфракрасное излучение.
- психофизиологические статические и динамические перенапряжения; перенапряжение органа зрения.
Монитор представляет собой источник довольно интенсивного излучения в виде сменных электрических и магнитных полей с частотой от 60 Гц. Продолжительное влияние данного фактора на организм человека приводит к возникновению разных заболеваний. При работе с компьютером имеют место факторы психофизиологической группы, среди которых наиболее значительным есть перенапряжение органов зрения. Помещение расположено в кирпичном доме на первом этаже.
Общая площадь помещения составляет 21 , высота 3. На каждого работника приходится 7 , что отвечает нормам СНиП 2.09.04-87. В соответствии с этими нормами на каждого работника должно приходиться в компьютерных бюро и вычислительных центрах не менее 6 рабочей площади.
Данное помещение по безопасности поражения электрическим током относится к категории без повышенной опасности.
Организация рабочего места пользователя ПК должна отвечать
ГОСТ 12.2.032 - 78 ССБТ, которые содержат в себе:
эргономические характеристики основных элементов рабочего места;
достаточная освещенность помещения и рабочего места, отсутствие отблесков;
оптимальные параметры микроклимата (температура, относительная влажность, скорость движения, уровень ионизации воздуха);
При размещении рабочих мест необходимо учитывать следующие факторы:
расстояние между боковыми поверхностями видеотерминалов должна быть не менее 1,2;
рабочие места с видеотерминалами и персональными ПК должны располагаться на расстоянии не менее 1 от стен с оконными прорезами;
расстояние между тыльной стороной одного видеотерминала и экраном другого должна быть не менее 2,5 ;
проход между рядами надлежащий быть не менее 1.
В помещении, в котором проводилась работа над дипломным проектом, эти требования к размещению рабочих мест выполненные.
Должны учитывать опасные факторы:
· наличие шума и вибрации;
· опасность возникновения пожаров;
· рентгеновское излучение;
· электромагнитное излучение;
· поражение электрическим током;
· ультрафиолетовое и инфракрасное излучение;
· электростатическое поле между экраном и оператором;
· Рабочее место должно быть удобно для использования и должно иметь такие характеристики:
· наклон головы должен составлять 15°-20°;
· стопы ног должны располагаться на полу или специальной подставке для ног;
· локти, согнутые под углом 70°-90°;
· запястье - не большее 20° относительно горизонтальной плоскости.
По ГОСТ 12.2.032 - 78 ССБТ, экран и клавиатура должны располагаться на оптимальном расстоянии от глаз пользователя. На каждом рабочем месте дисплей находиться на расстоянии 700 - 800 от пользователя на 20° ниже уровня глаз. Отсутствует ежедневное очищение поверхности экрана от пыли. Клавиатура располагается на поверхности стола на расстоянии 200; угол наклона клавиатуры составляет 10°. Требования к клавиатуре выполненные, а именно: есть выделение цветом и местоположением отдельных групп клавиша; наличие углублений посреди клавиш; высота на уровне переднего ряда не большее 15 .
В рассмотренном помещении высота стола не регулируется и составляет 750 .
По ГОСТ 12.2.032 - 78 ССБТ, в конструкции стула должна быть предусмотренная возможность изменения угла наклона сиденья и спинки. Поверхность сиденья и спинки должна быть полумягкой, нескользкой, не должна электризоваться. Конструкция стульев отвечает данным параметрам.
Для анализа санитарно-гигиенических условий исследуем достаточность естественного и искусственного освещения помещения, а также достаточность вентиляции. Для этого были сделаны необходимые замеры, результаты которых приведены ниже:
габаритные размеры помещения: ширина a=3 , длина - b=7, высота - h=3;
размеры окон: ширина aок=2 , высота - hок=2,4 , количество nок=2.
размещение окон по высоте помещения: высота от пола hп=0,8 ,
расстояние от окна до рассчитываемой точки 3.
4.2 Исследование естественного освещения
Схема помещения, приведенная на рисунке 5.1.
Нормированное значение коэффициента естественного освещения (КЕО) для четвертого светового пояса, в котором размещается Украина , определяется в процентах по формуле:
где -- нормированное значение КЕО для III светового пояса, которое определяется по СНиП II-4-79. Для большинства административно-управленческих помещений, в которых выполняются работы III разряда (средней точности) для бокового освещения нормированное значение КЕО равно: ; m - коэффициент светового климата (для Украины m=0,9); с - коэффициент солнечности климата (с учетом прямого солнечного света). Для географической широты, в которой находится г. Сумы коэффициент солнечности климата находится в границах 0,75-1,0. Берем с=1, так как окно выходит на север.
Определим нормированное значение КЕО
Фактическое значение коэффициента естественного освещения для исследуемого помещения можно определить по формуле:
где SB - площадь всех окон в помещении, м2,
м2;
Sh - площадь пола помещения, м2,
м2;
- общий коэффициент светопропускания оконного отверстия. Для оконных отверстий административно-управленческих строений, которые не оснащены солнцезащитными установками =0,5
r1 - коэффициент, который учитывает отражение света от внутренних поверхностей помещения. Его значение зависит от размеров помещения (длины и ширины), глубины помещения (расстояния от окна к противоположной ему стенке), высоты от верха окна к уровню рабочей поверхности, расстояния от окна к расчетной точке, средневзвешенного коэффициента отражения света от стен, потолка, пола, ср. Для светлых помещений с светлой мебелью ср можно ориентировочно принять 0,5, для темных - 0,3, для средних между ними - 0,4. Для данного помещения ср принимаем 0,5. Значение коэффициента r1 возьмем из таблицы. Для этого необходимо было подсчитать следующие соотношения:
отношение глубины помещения к высоте от уровня рабочей поверхности до верха окна равно 3/2=1,5;
отношение расстояния рассчитываемой точки от внешней стены к глубине помещения равно 2/3=0,67;
средний коэффициент отражения потолка, стен, пола: (для мебели среднего оттенка между темным и светлым тонами).
отношение длины помещения к его глубине равно 7/3=2.3
Исходя из расчетов, из таблицы значений коэффициента при боковом освещении определяем, что .
Для определения коэффициента необходимо использовать таблицу значений световых характеристик световых прорезов при боковом освещении. Для рассматриваемого помещения .
кзд - коэффициент, который учитывает затемнение окон другими зданиями, если зданий нет, то кзд=1. В рассматриваемом помещении нет напротив других помещений, поэтому принимаем кзд=1;
кз - коэффициент запаса, берется в пределах кз=1,3-1,5, в зависимости от типа помещения, принимаем кз = 1,5;
Фактическое значение коэффициента естественного освещения для исследуемого помещения будет равно:
Сравнивая значения нормированного коэффициента естественного освещения для данного помещения ( = 1,35) и фактического (=1,915) приходим к выводу, что поскольку значение естественного освещения больше нормированного, то естественного освещение в помещении достаточно.
4.3 Расчёт искусственного освещения
Освещенность на рабочем месте должна отвечать характеру выполняемой работы. Согласно СНиП ІІ-4-79 "Естественное и искусственное освещение" все работы подразделяется на разряды в зависимости от размера объекта различения.
1. Размер объекта различения меньшее 0,15 мм. VІІІ - общее наблюдение за ходом технологического процесса.
2. Создание равномерного распределения яркости на рабочей поверхности за счет выбора соответствующей системы освещение и типа светильников.
3. Оптимальная направленность светового потока.
4. Равномерная освещенность во времени, специальное включение газоразрядных ламп.
5. Необходимое спектральное соединение излучений.
6. Сведение к минимуму факторы: тепло, что выделяется, излучение, шума, уменьшение взрыво, пожаро и электробезопасности.
7. Удобство и надежность эксплуатации.
Искусственное освещение создается в помещении такими источниками: 8 люминесцентных ламп мощностью 75 Вт.
Нормированное значение при общем освещении по СНиП ІІ-4-79 составляет при использовании люминесцентных ламп по 300 Люкс.
Значение фактического освещения Еф, лк, в помещении можно вычислить с помощью метода коэффициента использование светового потока
,
где FЛ - световой поток лампы, лм, (люминесцентные лампы мощностью 75 Вт создают от 3440 до 4320 лм, возьмем 4320 лм);
- коэффициент использования светового потока (в рамках 0,4-0,6, возьмем среднее значение - 0,5);
N - количество светильников, шт.;
h - количество ламп в светильнике, шт.;
S - площадь помещения, ;
k - коэффициент запаса (рамках 1,5-2 , возьмем среднее значение - 1,75);
z - коэффициент неравномерности освещение (для люминесцентных ламп составляет 1,1).
Фактическое значение искусственного освещения составляет:
Сравнивая нормированное значение искусственного освещения с фактическим (300 лк < 429 лк), можно сделать вывод, что искусственного освещения достаточно и нет необходимости в дополнительных мерах относительно его улучшения в исследуемом помещении. Т.е. искусственное освещение эффективно.
4.4 Расчёт естественной вентиляции
При исследовании состояния вентиляции в административно-управленческих помещениях следует иметь в виду, что в соответствии со СНиП 2.09.04-87 объем производственного помещения, которое приходится на одного работающего, должен составлять не менее 40 м3. В противном случае для нормальной работы в помещении необходимо обеспечить постоянный воздухообмен с помощью вентиляции не меньше, чем L1=30 м3/час на каждого работающего.
Таким образом, необходимый воздухообмен Lн, м3/час, рассчитывается по формуле:
,
где n - наибольшее количество работающих в помещении, n = 3;
м3/час
Фактический воздухообмен в офисе осуществляется с помощью естественной вентиляции (аэрации), как неорганизованно - через отверстия в оконных и дверных проемах, так и организованно - через форточку в оконном проеме.
Фактический воздухообмен Lф, м3/час, можно определить по формуле:
,
где - коэффициент расхода воздуха, который имеет значение в пределах 0,3 - 0,8 (в расчетах можно принять среднее значение = 0,55);
F - площадь форточки, через которую будет выходить воздух, м2, для данного помещения F = 0,5 м2;
V - скорость выхода воздуха через форточку, м/с. Ее можно посчитать по формуле:
где g - ускорение свободного падения, g=9,8 м/с; H2 - тепловой напор, под действием которого будет происходить выход воздуха из форточки. Его в свою очередь можно посчитать по формуле:
где h2 - высота от плоскости равных давлений до центра форточки, с и в - соответственно объемные веса воздуха снаружи и внутри помещения, кг/м3.
С достаточной для наших расчетов точностью можно принять, что плоскость равных давлений лежит посередине высоты рассматриваемого помещения, а центр форточки отстоит от плоскости потолка на 1,05 м.
Тогда величина h2 примет следующее значение
м
Объемный вес воздуха определяется по формуле
где Рб - барометрическое давление мм рт.ст., которое можно принять равным 750 мм рт.ст.; Т - температура воздуха, оК.
Для административных помещений, где выполняются легкие работы, в соответствии с ГОСТ 12.1.005-88 ССБТ для теплого периода года температура должна составлять не более t = 28оС или Т = 301оК, для холодного периода соответственно t= 17оС или Т = 290оК.
Температуру наружного воздуха можно принять по СНиП 2.04.05-91:
для лета t = 24оС, Т = 297оК
для зимы t = -11оС, Т = 262оК.
Далее делаются расчеты для теплого периода года.
В рассматриваемом помещении температура равна Т=293оК, снаружи температура Т = 297оК. Тогда
кг/м3,
кг/м3.
Теперь можно посчитать тепловой напор
.
Тогда скорость выхода воздуха из форточки будет равна
м/c.
Фактический воздухообмен для данного помещения будет
м3/час.
Теперь рассчитаем воздухообмен для холодного периода, когда в помещении температура равна 292 К, а снаружи 262 К.
кг/м3,
кг/м3,
,
м/с,
м3/час
В результате сравнения необходимого и фактического воздухообмена (Lф>Lн) оказалось, что вентиляция в теплый и холодный период эффективна, т.е. нет необходимости разрабатывать рекомендации по совершенствованию вентиляции.
4.5 Исследование пожаробезопасности
Рассматриваемое помещение по пожарной опасности в соответствии со СНиП 2.01.02-85[31], [32] относится к категории В - пожароопасные помещения, так как пожар возможен в случае неисправности компьютера и других электрических приборов. В помещении присутствуют следующие пожароопасные материалы и вещества: пластмасса (компьютеры), древесина (столы, стулья), бумага.
В коридорах здания вывешены «Планы эвакуации людей при пожаре», где указаны пути эвакуации людей и месторасположение щитов с инвентарем для тушения. В комплект щита входят огнетушители, ящик с песком, крюки, лопаты, лом и топор.
На рисунке 5.2 приведены пути эвакуации рабочих из исследуемого помещения в случае возникновения пожара. Пожарная сигнализация представлена оповещателем ручного действия, которое выдает дискретный сигнал при нажатии пусковой кнопки.
В здании предусмотрено 2 эвакуационных выхода, ширина участка пути эвакуации составляет 2 м, что отвечает нормам СНиП 2.01.02-85 [31].
В исследуемом помещении присутствующее первичное средство пожаротушения - огнетушитель, поскольку помещение оборудовано компьютерной техникой. Взяв ко вниманию перечисленные меры противопожарной безопасности, можно сделать вывод, что нормы пожарной безопасности выдержанные. Регулярно проводятся инструктажи среди сотрудников по технике безопасности. В целом уделяется должное внимание тому, чтобы предупредить возникновение пожара.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рисунок 5.2 - Схема эвакуационных путей
4.6 Общая оценка помещения
Объектом исследования выступает помещение, в котором проходила преддипломная практика в холодную пору года. В рассмотренном помещении находится 3 рабочих места. Все 3 оборудованы компьютерами.
Выявлено, что на каждого работника приходится 7 м2, что отвечает нормам СНиП 2.09.04-87. По опасности поражения рабочих электрическим током помещение относится к категории без повышенной опасности, которая отвечает нормам ОНТП 24-86. Естественного освещения достаточно, так как фактическое значение коэффициента естественного освещения превышает нормированное значение. Данное помещение по безопасности поражения электрическим током относится к категории В - пожароопасные помещения.
Искусственного освещения также довольно, поскольку его фактическое значение превышает нормированное, которое согласно СНиП ІІ-4-79 составляет 300лк при использовании указанных светильников.
В дома, в котором расположенное исследуемое помещение, нормы по пожарной безопасности выдержанные. Согласно СНиП 2.09.04-87 в помещениях для обслуживания ПК объем рабочего помещения, что приходиться на каждого рабочего, должен составлять не менее 40 м3. Поэтому для эффективной вентиляции помещения довольно периодически проветривать помещения, а в холодную пору года заклеить щели в оконных и дверных прорезах. Поскольку при анализе состояния охраны работы в помещении не выявлен ни одного случая несоответствия нормативным требованиям, то необходимости в разработке мероприятий по улучшению условий работы нет.
4.7 Выводы по состоянию охраны труда
В данном разделе было проанализировано состояние охраны труда в помещении где проходила практика. В результате можно сделать вывод, что в целом созданы благоприятные условия для труда рабочих. Все полученные результаты находятся в таблице 5.1.
Таблица 5.1 - Итоговая таблица значений параметров
|
Наименование параметра |
Значения параметра |
Нормативный документ |
||
|
Фактическое |
Нормированное |
|||
|
Значение КЕО,% |
1,915 |
1,35 |
СниП 11-4-79 [26] |
|
|
Воздухообмен,м3/ч лето зима |
344,52 942,48 |
90 |
СниП 2.09.04-87 [22] |
|
|
Температура воздуха,0С холодный период теплый период |
18-20 21-28 |
17-22 21-28 |
ГОСТ 12.1.005-88 [29] |
|
|
Относительная влажность, % |
55 |
40-60 |
ГОСТ 12.1.005-88 [29] |
|
|
Скорость перемещения воздуха, м/с |
0,348 |
0,1 - 0,2 |
ГОСТ 12.1.005-88 [29] |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современный мир предъявляет бизнесу все больше и больше требований. Организации должны быть гибкими, однако в то же время, каждое действие, каждое решение должно быть четко обосновано и продумано заранее.
Бизнес-планирование -- один из методов, помогающих в удобной форме обосновать принятие тех или иных решений, спрогнозировать их результаты и спланировать свои действия в той или иной ситуации.
Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях.
Разработки бизнес-плана помогает спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Можно выделить два основных типа бизнес-планов: бизнес-план проекта (например, строительство завода или делового центра) и бизнес-план развития организации.
Выбрав свое дело, необходимо спланировать, каким образом оно должно быть организовано. Каждый предприниматель, начиная собственную деятельность, должен четко представлять себе перспективную потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко оценить экономическую эффективность использования всех ресурсов в процессе хозяйственной деятельности. Без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно сложенный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, что окупят все расходы.
В рыночной экономике предприниматели не могут достичь стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и анализировать информацию о целевых рынках, положениях на них конкурентов, собственных перспективах и возможностях.
Роль бизнес плана в деятельности предприятий широкая и многофункциональная. С одной стороны, бизнес план может рассматриваться как инструмент стратегического планирования деятельности предприятия, позволяя определять цели и задачи его функционирования и формировать систему мероприятий по достижению поставленных целей. С другой стороны, бизнес план является мощным инструментом контроля за деятельностью всех служб и подразделов предприятия, и в первую очередь инструментом контроля за доходами и расходами. Он позволяет высшему руководству предприятия провести оценку и анализ фактически достигнутых результатов, выявить причины возможных отклонений от плановых показателей и скоординировать деятельность предприятия таким образом, чтобы достичь всех запланированных результатов в полном объеме.
Единой универсальной структуры бизнес-плана не существует. Однако выделяют все же основные разделы бизнес-плана, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования.
В ходе разработки бизнес-плана ОАО «Донецкий завод горноспасательной аппаратуры» было выявлено, что для реализации данного проекта требуется наличие финансовых средств в размере 10 000 грн. Срок окупаемости проекта составляет 4 квартала. Объем продаж, обеспечивающий безубыточное функционирование организации составляет 1157,81тыс грн., 551шт. в месяц. Так же была разработана политика ценообразования и стимулирования сбыта.
В бизнес-плане описана оптимальная организационная структура для данной организации, которая будет способствовать эффективной бесперебойной работе проекта. Кроме того, были оценены потенциальные риски и описаны методы по их снижению. В финансовом плане обоснованы расходы по реализации проекта, а так же доказана эффективность реализации бизнес-плана.
При анализе состояния охраны работы в помещении не выявлен ни одного случая несоответствия нормативным требованиям, поэтому необходимости в разработке мероприятий по улучшению условий работы нет.
Таким образом, бизнес-план помогает организации выбрать из возможных альтернатив наиболее эффективное решение, доказать необходимость тех или иных расходов, привлечь потенциального инвестора, а так же заранее спланировать мероприятия, которые организация собирается провести.
В результате проведенного исследования становится очевидной необходимость развития бизнес-планирования в современных украинских условиях, как повышающей эффективность предпринимательской деятельности и оказывающей на нее стабилизирующее влияние, а также и на развитие рыночной экономики.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. А.С. Пелих, Бизнес-план или как организовать собственный бизнес, М, Ось-89,2002
2. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес- план фирмы: Комментарий методики составления. Реальный пример / Ассоциация авторов и издателей "Тандем". -- М.: Гном-Пресс, 2001. -- 88с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб. метод. пособие - М.: Финансы и статистика, 1997.
4. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. -- М.: Финансы и статистика, 1997. -- 248 с.
5. Берл Густав, Киршнер Пол. Мгновенный бизнес-план: Двенадцать быстрых шагов к успеху:Пер.с англ. / Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. -- М.: Дело Лтд, 2005. -- 80с.
6. Бизнес- план / В.А. Питатeлев (науч.ред.), К.В. Вдовин (пер.). -- М.: ДеКА, Б. г.. -- 62с.
7. Бизнес- план инвестиционного проекта: Метод. пособие / НАН Украины; Институт проблем природопользования и экологии / Л.М. Зайцева (разраб.). -- Первая ред. -- Д., 2005. -- 36с.
8. Бизнес- план предприятия: Метод. пособие / Институт проблем природопользования и экологии НАН Украины; Комитет экономики Днепропетровского облисполкома / Л.М. Зайцева (разраб.). -- Вторая ред. -- Д., 2005. -- 41с.
9. Бизнес- план, или Как организовать собственный бизнес: Анализ. Методика. Практикум / А.С. Пелих (отв.ред.), А.С. Пелих (авт.-сост.). -- М.: Ось-89, 2006. -- 96с.
10. Бизнес- план: Учеб. пособие для студ. экон. спец. высш. учеб. заведений: Пер. с англ. / Московская Ассоциация Предпринимателей. -- М.: ДеКА, 2003. -- 64с.
11. Бизнес планирование. Курс лекций./ Э.А. Уткин, Б.Акотляр, Б.М. Рапопорт - М.: Экмос, 2001 г.
12. Бизнес-план инвестиционного проекта / И.А. Иванникова (ред.). -- М.: Экспертное бюро-М, 2001. -- 112с.
13. Бизнес-план. Методические материалы. - 3 -е изд., доп./Под. ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2002.
14. Бизнес-план. Методические материалы.- 3-е изд., доп./Под ред. Н.А. Колесниковой, А. Д. Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2002.-256с.: ил.
15. Бизнес-план: рекомендации по составлению: Нормативная база: Сборник. -- М.: ПРИОР, 2002. -- 303с.
16. Бизнес-план: учебно-практическое пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. -- М.: «Издательство ПРИОР», 1998. -- 96 с.
17. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие./ В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко - М.: РДЛ, 2000г.
18. Бизнес-планирование развития предприятия (фаза планирования) / В. М. Зарубинский, Н. С. Зарубинская, Н. И. Демьянов, И. В. Семеренко // Финансовый менеджмент. -- 2005. -- №1. -- С.41-56.
19. Бизнес-планирование./ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2000.
20. Блэквелл Эдвард. Как составить бизнес- план: Пер. с англ.. -- М.: Инфра-М, 2006. -- 160с.
21. Бугрова Тамара Владимировна. Проектирование швейных предприятий. Бизнес-план: Учеб. пособие / Южно- Уральский гос. ун-т. Кафедра технологии и проектирования изделий легкой промышленности. -- Челябинск: Издательство ЮУрГУ, 2000. -- 27с.
22. В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова, Энциклопедия бизнес планов, М, Ось-89, 2003
23. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. - Изд. 2-е доп. и испр. - М.: ООО «Т. Д. «Элит - 2000», 2002. - 560 с.
24. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - Изд. 4-е доп. и перераб. - М.: Экономистъ, 2005. - 670 с.
25. Гринева Валентина Николаевна, Пальчик Елена Ивановна. Бизнес-план производственного предприятия: комплексная технология разработки: учебное пособие / Харьковский национальный экономический ун-т. -- Х.: ИНЖЭК, 2007. -- 120c.
26. Грузинов, В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учебник для вузов / В.П. Грузинов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 794 с.
27. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / под ред. В.М. Попова. -- М.: Финансы и статистика, 1997. -- 368 с.
28. Должанский И.З., Загонная Т.О. Бизнес-план: технология разработки. Учебное пособие/ МЭГИ. Донецк-Макеевка. - 2006. - 412 с.
29. Должанский Игорь Зиновьевич, Загородная Татьяна Олеговна. Бизнес-план: технология разработки: Учеб. пособие для студ. экон. спец. вузов / Макеевский экономико-гуманитарный ин-т. -- Донецк: Норд-пресс, 2006. -- 412с.
30. Дубровский В. Ж., Чайкин Б. И. Экономика и управление предприятием (фирмой). Екатеринбург, 2003.
31. Зайцев Н. Л. Экономика организации. - М.: «Экзамен», 2000.
32. Как составить бизнес- план сервисной компании=How to prepare a business plan for service businesses: Пер. с англ. / Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. -- М.: Дело, 2001. -- 64с.
33. Как составить бизнес-план производственной компании=How to prepare a business plan for manufacturing businesses: Пер. с англ. / Академия народного хозяйства при Правительстве РФ; Российско- канадское совместное предприятие "Мосвест" / С.О. Календжян (ред.). -- М.: Дело, 2001. -- 64с.
34. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1993.-763 с.
35. Кураков Лев Пантелеймонович, Ляпунов Станислав Иосифович, Мингазов Халиф Хайдарович, Попов Вадим Михайлович. Бизнес- план: В 2. ч.; Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация. Ч.1; Дайджест консалтинг. Зарубежный и отечественный опыт. Ч.2 / Вадим Михайлович Попов (ред.). -- 2. изд. -- М.: Финансы и статистика, 2005. -- 175с.
36. Львов Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса.- С-Петербург: ГМП «Формика», 1992.-383 с.
37. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет: Учеб.-практ. пособие -- М.: Приор-издат, 2003. -- 96с.
38. Малое предпринимательство: управление и организация: Бизнес-план; Финансовые решения; Персонал; Составление бюджета; Продажа. -- М.: ДеКа, 2001. -- 376с.
39. Маниловский Р. Г., Юлкина Л.С., Колесникова Н.А., Маневич П.Б., Мельник М.В. Бизнес- план: Метод. материалы / Р.Г. Маниловский (ред.). -- 2.изд., доп. -- М.: Финансы и статистика, 2001. -- 160с.
40. Менеджмент: теория и практика в России: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, М.П. Разу, А.В. Тихомировой. - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2003. - 528 с.
41. Менеджмент: учебник для вузов / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. - Изд. 2-е, доп. и перераб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. - 359 с.
42. Николенко Борис Алексеевич. Бизнес-план для малого предприятия: Краткая методика подготовки бизнес- плана:Учеб. пособие. -- О.: Банто, 2005. -- 43с.
43. Пастернак- Таранушенко Г., Стеклов А. Бизнес- план? Что может быть проще!: Практ. пособие для бизнесменов / Национальный технический ун-т Украины -- 2.изд., испр. и доп. -- К., 2005. -- 32с.
44. Пелих А. С., Баранников М. М. Экономика машиностроения/ Под ред. Проф. А. С. Пелиха, Серия «Высшее образование». - Ростов н/Д: «Феникс», 2004.
45. Пелих А.С. Бизнес план или как организовать собственный бизнес: Анализ, методика, практикум. -- М.: Ось- 89, 2001. -- 96с.
46. Попов Вадим Михайлович, Ляпунов Станислав Иосифович, Муртузалиева Светлана Юрьевна, Безлепкин Илья Васильевич, Касаткин Андрей Арнольдович. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие для студ. экон. спец. / Российская экономическая академия им. Г.В.Плеханова / Вадим Михайлович Попов (ред.). -- М.: Финансы и статистика, 2000. -- 478с.
47. Предпринимательство. Учебник. /М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай - М.: ИНФРА, 2003 г.
48. Раевский, М.В. Некоторые аспекты системного подхода в бизнес-планировании / М.В. Раевский, В.В. Ловцюс, С.В. Ловцюс // Проблемы современной экономики, №3(15). -- 2004 г.
49. Слиньков Владимир Николаевич. Бизнес-план и организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. -- 2.изд., стер. -- К.: Алерта, 2006. -- 455с.
50. Сосненко Людмила Семеновна, Израйлева Ольга Васильевна. Планирование и прогнозирование на предприятиях сервиса (бизнес- план): Учеб. пособие / Южно-Уральский гос. ун-т. Кафедра "Экономика сервиса". -- Челябинск: Издательство ЮУрГУ, 2000. -- 20с.
51. Стратегическое планирование / под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. - 440 с.
52. Управление организацией / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. -- М.: Юнита-ДАНА -- 490с.
53. Уткин Э.А. Профессия -- менеджер / Э.А. Уткин. -- Экономика, 1992 г. -- 181 стр.
54. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. -- М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", 2001. -- 175 с.
55. Уткин, Э.А., Бизнес-план. Как развернуть собственное дело / Э.А. Уткин, А.И. Кочетова - М.: АКАЛИС, 1996. - 175 с.
56. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447 с.
57. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; под ред. Г.Б. Полякова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 518 с.
58. Финансы в управлении предприятием / под ред. А.М. Ковалевой - М.: Финансы и статистика, 1995. - 160 с.
59. Хрипач, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; под ред. В.Я. Хрипача. - Мн.: Экономпресс, 2000. - 464 с.
60. Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 5-е изд., доп. и переработ. - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2004.
61. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. В.Я.Горфинкеля. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 718 с.
62. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юристь, 2001. - 608 с.
63. Экономика: учебник / под ред. проф. А.С. Булатова - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юристь, 2002. - 896 с.
64. [http://info.tatcenter.ru/bisplans/47702.htm] -- электронный ресурс.
65. [http://www.busplans.ru] -- электронный ресурс.
66. [http://www.gorislavtsev.ru/press_center/publications/00003/]-- электронный ресурс.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Укрупненная структура разделов бизнес-плана
|
Номер раздела (подраздела) |
Наименование раздела (подраздела) |
|
|
Титульный лист |
||
|
Резюме |
||
|
1 |
ИДЕЯ (СУЩНОСТЬ) ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА |
|
|
1.1 |
Общие исходные данные и условия |
|
|
1.2 |
Описание образца НТ |
|
|
1.3 |
Оценка опыта предпринимательской деятельности |
|
|
2 |
ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА |
|
|
2.1 |
Описание потребителей НТ |
|
|
2.2 |
Оценка конкурентов НТ |
|
|
2.3 |
Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов |
|
|
3 |
ПЛАН МАРКЕТИНГА |
|
|
3.1 |
Цели маркетинга |
|
|
3.2 |
Стратегия маркетинга |
|
|
3.3 |
Финансовое обеспечение плана маркетинга |
|
|
3.4 |
Контроль за выполнением плана маркетинга |
|
|
4 |
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА |
|
|
4.1 |
Изготовитель НТ |
|
|
4.2 |
Наличные и требуемые мощности производства |
|
|
4.3 |
Материальные факторы производства |
|
|
4 4 |
Описание производственного процесса |
|
|
5 |
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН |
|
|
5.1 |
Организационно-правовая форма собственности фирмы |
|
|
5.2 |
Организационная структура предприятия |
|
|
5 3 |
Распределение обязанностей. Сведения о партнерах |
|
|
5.4 |
Описание внешней среды бизнеса |
|
|
5.5 |
Трудовые ресурсы предприятия |
|
|
5.6 |
Сведения о членах руководящего состава |
|
|
6 |
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН |
|
|
6.1 |
План доходов и расходов |
|
|
6.2 |
План денежных поступлений и выплат |
|
|
6.3 |
Сводный баланс активов и пассивов фирмы |
|
|
6.4 |
График достижения безубыточности |
|
|
6.5 |
Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование) |
|
|
6.6 |
Оценка риска и страхование |
|
|
7 |
ПРИЛОЖЕНИЯ |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность бизнес-планирования, основные виды бизнес-планов. Организация производственного процесса. Производственная программа сбыта. Характеристика производителей аналогичной продукции. Риски и их анализ. Стратегия при участии в подрядных торгах.
курсовая работа [198,9 K], добавлен 04.02.2012Выгоды и основные преимущества бизнес-планирования. Исследования и анализ рынка. Организационный план по созданию предприятия. Исследования и анализ рынка. Необходимость бизнес-планирования в свете управления рисками. Основные типы проектных рисков.
курсовая работа [570,2 K], добавлен 20.12.2013Сущность и принципы современного планирования в условиях рыночных отношений, значение и структура бизнес-плана, система планов организации. Основные разделы бизнес-плана: резюме, цели, описание товаров и услуг, оценка рынка сбыта и уровня конкуренции.
курсовая работа [177,0 K], добавлен 05.10.2010Бизнес планирование на предприятии. Глобальные и локальные цели планирования. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Типы бизнес-планов. Этапы разработки производственного бизнес-плана. Бизнес-планы как особая форма планирования на предприятии.
курсовая работа [36,1 K], добавлен 23.01.2008Для чего нужен бизнес-план? Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план. План исследований и разработок. Оформление и стиль бизнес-плана.
реферат [24,5 K], добавлен 21.05.2006Общая характеристика, организационная и управленческая структура ООО "Золен+". Обзор рынка молочной продукции. Сущность, основные показатели и элементы системы бизнес-планирования. Бизнес-план исследуемого предприятия, анализ показателей его деятельности.
дипломная работа [296,2 K], добавлен 16.03.2012Роль бизнес-планирования в управлении предприятием, пути и способы повышения его эффективности. Сущность, назначение и структура бизнес-плана как критической, стартовой точки и основы многогранной деятельности фирмы, средство привлечения инвестиций.
курсовая работа [138,0 K], добавлен 20.12.2015Концепция формирования бизнес-планов в условиях функционирующих рыночных отношений; методы, приемы и основные принципы бизнес-планирования. Разработка бизнес-плана кафе "Василиса", маркетинговый и финансовый планы; точка безубыточности; анализ рисков.
курсовая работа [52,0 K], добавлен 19.12.2012Содержание и структура бизнес-плана. Сущность экономико-математического моделирования в планировании финансовых показателей предприятия. Формы представления результатов стратегического, текущего и оперативного планирования финансовой деятельности фирмы.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 13.06.2014Планирования деятельности предприятия, цели и задачи, виды планирования. Разработка, структура бизнес-плана, его цели и сфера применения. Анализ рынка сбыта, оценка конкурентов и стратегия маркетинга. Производственный, организационный и финансовый план.
реферат [51,0 K], добавлен 23.01.2011
