Управление оборотными активами Погарского поселкового потребительского общества

Перемещая продукцию с уровня на уровень, можно влиять на объемы продаж того или иного товара. Но товарам больших размеров с крупными надписями место в любом случае внизу, на уровне ног.

Также в Погарском ПОСПО необходимо использовать следующие рекомендации:

- соблюдать цветовую гамму слева направо: от светлых упаковок - к более темным;

- чередовать дорогие товары с более дешёвыми. Но с не очень большим разбросом цен;

- все витрины и стекла должны быть чистыми, упаковки и ценники - неповрежденными;

- все выложенные товары должны иметь, как минимум, трехдневный запас;

- один товар должен быть представлен полке в нескольких единицах;

- цена должна располагаться и на каждой упаковке с левой стороны (при традиционном движении посетителей слева направо);

- при выкладке группы товаров, произведенных одной компанией, самая покупаемая продукция располагается в виде стен замка по краям.

2.2 Анализ финансового состояния Погарского поселкового потребительского общества

Проведем анализ выручки Погарского ПОСПО в 2012 году по кварталам.

Таблица 2 - Анализ структуры выручки Погарского ПОСПО в 2012 году

В 2012г наибольший удельный вес в выручке составляет розничная торговля - 97,72%+97,86%. На втором месте - другие виды деятельности, на третьем месте - общественное питание - 0,36%-0,62%. Выручка по 2 и 3 кварталах по сравнению с предыдущими увеличилась на 3999 тыс. руб. и 1993 тыс. руб. соответственно. В основном это связано с ростом выручки от розничной торговли. В 4 квартале по сравнению с 3 кварталом выручка снизилась на 2265 тыс. руб., т.к. выручка от розничной торговли снизилась на 2378 тыс. руб.



Рисунок 6 - Динамика выручки Погарского ПОСПО в 2012 году по кварталам

Таблица 3 - Анализ структуры выручки Погарского ПОСПО в 2013 году

Итак, наибольший удельный вес в выручке составляет розничная торговля - 97,51%-97,87%. На втором месте - другие виды деятельности, на третьем месте - общественное питание - 0,39%-0,71%. Во 2 и 3 кварталах снизилась выручка от общественного питания, но общая сумма выручки увеличилась на 4165 тыс. руб. и 1029 тыс. руб. соответственно. Это произошло благодаря значительному росту выручки от розничной торговли. В 4 квартале значительно снизилась выручка от розничной торговли (на 4550 тыс. руб.), что повлекло за собой снижение общей суммы выручки на 3664 тыс. руб. Под общественным питанием понимается организация питания в школах.



Рисунок 7 - Динамика выручки Погарского ПОСПО в 2013 году по кварталам

Таблица 4 - Анализ структуры выручки Погарского ПОСПО в 2014 году

Итак, во 2 квартале выручка возросла на 3937 тыс. руб. Это связано с ростом выручки от розничной торговли на 3931 тыс. руб. и ростом выручки от других видов деятельности на 24 тыс. руб. В третьем квартале выручка от общественного питания и других видов деятельности снизилась на 212 тыс. руб. и 6 тыс. руб. соответственно, но несмотря на это общая сумма выручки по сравнению со 2 кварталом выросла на 1435 тыс. руб.

Проведем анализ имущественного положения предприятия (таблица 5).

Таблица 5 - Анализ состава, структуры и динамики активов Погарского ПОСПО в 2011-2014гг

Итак, стоимость имущества Погарского ПОСПО на протяжении рассматриваемого периода возрастала. В 2012г по сравнению с уровнем 2011г произошло увеличение активов предприятия на 3545 тыс. руб. (с 15287 тыс. руб. до 18832 тыс. руб.) за счёт:

- увеличения оборотных активов на 3767 тыс. руб. (с 10826 тыс. руб. до 14593 тыс. руб.);

- при снижении внеоборотных активов на 222 тыс. руб. (с 4461 тыс. руб. до 4239 тыс. руб.).

В 2013г по сравнению с уровнем 2012г произошло увеличение активов на 3659 тыс. руб. за счёт:

- увеличения внеоборотных активов на 1437 тыс. руб. (с 4239 тыс. руб. до 5676 тыс. руб.);

- увеличения оборотных активов на 2222 тыс. руб. (с 14593 тыс. руб. до 16815 тыс. руб.).

Внеоборотные активы предприятия были представлены в 2011г и 2013г только основными средствами, в 2012г - основными средствами и прочими внеоборотными активами.

Увеличение оборотных активов в 2012г по сравнению с уровнем 2011г на 3767 тыс. руб. было вызвано:

- увеличением запасов на 2114 тыс. руб. (с 7991 тыс. руб. до 10105 тыс. руб.);

- увеличением дебиторской задолженности на 562 тыс. руб. (с 105 тыс. руб. до 667 тыс. руб.);

- увеличением денежных средств на 1091 тыс. руб. (с 2730 тыс. руб. до 3821 тыс. руб.).

В 2013г по сравнению с уровнем 2012г произошло увеличение оборотных активов на 2222 тыс. руб. за счёт:

- увеличения запасов на 212 тыс. руб. (с 10105 тыс. руб. до 10317 тыс. руб.);

- увеличения денежных средств на 677 тыс. руб. (с 3821 тыс. руб. до 4498 тыс. руб.);

- увеличения прочих оборотных активов на 1530 тыс. руб.;

- при снижении дебиторской задолженности на 197 тыс. руб. (с 667 тыс. руб. до 470 тыс. руб.).

В 2014 году увеличение оборотных активов по сравнению с 2013 годом на 1360 тыс. руб. произошло за счёт увеличения:

- дебиторской задолженности на 122 тыс. руб.;

- денежных средств на 587 тыс. руб.;

- прочих оборотных активов на 1780 тыс. руб.

Далее проведем анализ пассивов (таблица 6).

Таблица 6 - Анализ состава, структуры и динамики пассивов Погарского ПОСПО в 2011-2014гг

Увеличение пассивов в 2013г по сравнению с уровнем 2012г на 3659 тыс. руб. было вызвано:

- увеличением собственного капитала на 3107 тыс. руб. (с 15344 тыс. руб. до 18451 тыс. руб.);

- увеличением кредиторской задолженности на 552 тыс. руб. (с 3488 тыс. руб. до 4040 тыс. руб.).

Далее проведем анализ ликвидности баланса (таблица 7).

Таблица 7 - Анализ ликвидности баланса Погарского ПОСПО в 2011-2013гг

Из данных, представленных в таблице 8 следует, что баланс предприятия является абсолютно ликвидным, поскольку соблюдаются все условия абсолютно ликвидного баланса.

Далее проведем анализ платежеспособности предприятия (таблица 9).

Таким образом, все показатели платежеспособности выше оптимального значения, что говорит о том, что Погарское ПОСПО обладает абсолютной ликвидностью, текущей ликвидностью и общей платежеспособностью.

Коэффициент абсолютной ликвидности в 2012г по сравнению с уровнем 2011г снизился на 0,02 (с 1,12 до 1,10), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г увеличился на 0,01 (с 1,10 до 1,11).

Таблица 8 - Анализ платежеспособности Погарского ПОСПО в 2011-2013гг

Коэффициент текущей ликвидности в 2012г по сравнению с уровнем 2011г увеличился на 0,12 (с 1,16 до 1,29), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г снизился на 0,06 (с 1,29 до 1,23). Для роста текущей ликвидности нужно обеспечить прибыльность предприятия и её рост и стремиться к разумной минимизации запасов, то есть наименее ликвидных активов.

Общий показатель ликвидности на протяжении рассматриваемого периода снижался. В 2012г по сравнению с уровнем 2011г произошло снижение данного показателя на 0,26 (с 4,44 до 4,18), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г 0 на 0,02 (с 4,18 до 4,16). Снижение данного показателя могло вызвать ряд причин, таких как получение убытков или перерасход прибыли на непроизводственные цели, приобретение внеоборотных активов, не обеспеченных соответствующим приростом долгосрочных источников финансирования, погашение долгосрочных кредитов.

Для того чтобы повысить общий показатель ликвидности необходимо сократить непроизводственные расходы, произвести продажу неиспользованных внеоборотных активов, привлечь долгосрочные источники финансирования, увеличить прибыльность продаж.

Обратимся к анализу абсолютных показателей финансовой устойчивости (таблица 9).

Из данных, представленных в таблице 9, можно сделать вывод о том, что у Погарского ПОСПО в 2011-2013гг наблюдался излишек собственных оборотных средств, лишние собственные и долгосрочные заемные источники для формирования ресурсов и затрат, лишняя общая величина основных ресурсов для образования запасов и затрат.

Таблица 9 - Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости Погарского ПОСПО в 2011-2013гг

Далее проведем анализ относительных показателей финансовой устойчивости (таблица 10).

Все относительные показатели финансовой устойчивости предприятия соответствуют оптимальному значению. Это связано с тем, что собственный капитал Погарского ПОСПО существенно выше заемного капитала.

Коэффициент концентрации собственного капитала в 2012г по сравнению с уровнем 2011г снизился на 0,03 (с0,84 до 0,81), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г - увеличился на 0,01 (с 0,81 до 0,82).

Коэффициент концентрации привлеченных средств в 2012г по сравнению с уровнем 2011г увеличился на 0,03 (с 0,16 до 0,19), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г произошло снижение данного показателя на 0,01 (с 0,19 до 0,18).

Таблица 10 - Анализ относительных показателей финансовой устойчивости Погарского ПОСПО в 2011-2013гг

Коэффициент капитализации в 2012г по сравнению с уровнем 2011г увеличился на 0,04 (с 0,19 до 0,23), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г произошло снижение данного показателя на 0,01 (с 0,23 до 0,22).

Коэффициент маневренности (мобильности) собственного капитала в 2012г по сравнению с уровнем 2011г увеличился на 0,07 (с 0,65 до 0,72), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г - снизился на 0,03 (с 0,72 до 0,69).

Коэффициент финансовой устойчивости в 2012г по сравнению с уровнем 2011г снизился на 0,03 (с0,84 до 0,81), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г - увеличился на 0,01 (с 0,81 до 0,82).

Рисунок 8 - Динамика коэффициента концентрации собственного капитала и коэффициента привлеченных средств в Погарское ПОСПО в 2011-2014гг

Коэффициент финансирования в 2012г по сравнению с уровнем 2011г снизился на 0,88 (с 5,28 до 4,40), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г - увеличился на 0,17 (с 4,40 до 4,57).



Рисунок 9 - Динамика коэффициента финансовой устойчивости и коэффициента маневренности (мобильности) собственного капитала в Погарское ПОСПО в 2011-2013гг

Итак, данные, представленные на рисунках 5 и 6 подтверждают сделанные нами выводы.

Проведем анализ рентабельности предприятия (таблица 11).

Таблица 11 - Анализ рентабельности Погарского ПОСПО в 2011-2013гг

Показатели	2011г.	2012г	2013г	Абсолютное отклонение, +,-
				2012г от 2011г	2013г от 2012г
Рентабельность продаж, %	3,08	4,07	3,90	0,99	-0,17
Рентабельность продукции, %	3,95	5,26	5,04	1,31	-0,22
Рентабельность совокупного капитала, %	15,80	21,53	20,74	5,73	-0,79
Рентабельность собственного капитала	19,41	26,05	25,36	6,65	-0,69

Итак, рентабельность продаж в 2012г по сравнению с уровнем 2011г увеличилась на 0,99 процентных пункта (с 3,08% до 4,07%), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г произошло снижение данного показателя на 0,17 процентных пункта (с 4,07% до 3,90%), так как растущие затраты опережают темпы роста выручки. Для исправления сложившейся ситуации необходимо изменить политику ценообразования, ассортимент, пересмотреть затраты.

Рентабельность продукции в 2012г по сравнению с уровнем 2011г увеличилась на 1,31 процентных пункта (с 3,95% до 5,26%), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г произошло снижение данного показателя на 0,22 процентных пункта (с 5,26% до 5,04%). Это может быть из-за увеличения затратной части и падения спроса.

Рентабельность совокупного капитала в 2012г по сравнению с уровнем 2011 увеличилась на 5,73 процентных пункта (с 15,80% до 21,53%), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г произошло снижение данного показателя на 0,79 процентных пункта (с 21,53% до 20,74%).

Рентабельность собственного капитала в 2012г по сравнению с уровнем 2011 увеличилась на 6,65 процентных пункта (с 19,41% до 26,05%), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г произошло снижение данного показателя на 0,69 процентных пункта (с 26,05% до 26,36%). Причиной снижения данного показателя может быть снижение рентабельности (прибыльности) продаж, уменьшение оборачиваемости капитала, изменение структуры финансирования.

Далее определим рентабельность продаж и рентабельность продукции по видам деятельности предприятия по кварталам.

Рисунок 10 - Динамика показателей рентабельности продаж по валовой прибыли в 2013 году

Итак, средняя рентабельность продаж по валовой прибыли во всех кварталах 2013 года не превысила 23%.

Средняя рентабельность продукции по валовой прибыли во всех кварталах 2013 года не превысила 30%.

Таблица 12 - Исходные данные для анализ показателей рентабельности по кварталам в 2013 году

	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Выручка
розничная торговля	27279	31419	32456	27906
общественное питание	200	156	128	1073
другие виды деятельности	498	557	577	518
Итого выручка	27977	32132	33161	29497
Себестоимость продаж
розничная торговля	21412	24601	25295	21521
общественное питание	100	78	64	969
другие виды деятельности	273	156	190	277
Итого себестоимость продаж	21785	24835	25549	22767
Валовая прибыль
розничная торговля	5867	6818	7161	6385
общественное питание	100	78	64	104
другие виды деятельности	225	401	387	241
Итого валовая прибыль	6192	7297	7612	6730

Рисунок 11 - Динамика показателей рентабельности продукции по валовой прибыли в 2013 году

Расчёт показателей рентабельности приведем в таблице 13.

Итак, наибольшая рентабельность продаж и рентабельность продукции были у общественного питания в 1 квартале. Начиная со второго квартала наибольшая рентабельность наблюдалась у других видов деятельности.

Таблица 13 - Анализ показателей рентабельности Погарского ПОСПО в 2013г

	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Рентабельность продаж общая, %	22,13	22,71	22,95	22,82
розничная торговля	21,51	21,70	22,06	22,88
общественное питание	50,00	50,00	50,00	9,69
другие виды деятельности	45,18	71,99	67,07	46,53
Рентабельность продукции общая, %	28,42	29,38	29,79	29,56
розничная торговля	27,40	27,71	28,31	29,67
общественное питание	100,00	100,00	100,00	10,73
другие виды деятельности	82,42	257,05	203,68	87,00

Итак, средняя рентабельность продаж по валовой прибыли во всех кварталах 2013 года не превысила 23%.

Средняя рентабельность продукции по валовой прибыли во всех кварталах 2013 года не превысила 30%.

2.3 Анализ оборачиваемости оборотных активов Погарского поселкового потребительского общества

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств и длительность их оборота рассчитаем по формуле

где, К об - показатель оборачиваемости оборотных средств;

ВР - прибыль от реализации, руб.;

ОА ср - посредственная стоимость оборотных средств за данный период, руб.

Таблица 14 - Анализ коэффициента оборачиваемости оборотных средств Погарского поселкового потребительского общества

Показатель	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год
Выручка от реализации, тыс. руб.	99662,0	110066,0	122767,0	91329,0
Средняя стоимость оборотных средств, тыс. руб.	10258,50	12709,50	15704,0	17495,0
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	9,72	8,67	7,82	5,23

Рисунок 12 - Анализ коэффициента оборачиваемости оборотных средств Погарского поселкового потребительского общества

Оборачиваемость за рассмотренный временной период стремительно снижается, что судит об отрицательной тенденции развития и говорит о снижении темпов сбыта, производства, повышении нестабильности финансового состояния организации и понижении результативности применения ресурсов, общей рентабельности производства. Стремительное снижение коэффициента должно служить тревожным симптомом о приближающихся проблемах.

Появлению такого отрицательного положения могли повлиять такие процессы как: снижение спроса на продукцию, ошибки в стратегии организации, рост задолженностей и так далее.

Для того чтобы повысить коэффициент нужно провести обновления в системе снабжения продукцией, повысить конкурентоспособность товаров, увеличить скорость роста объема продаж по сравнению с темпами роста оборотных фондов, уменьшить материалоёмкость и энергоёмкость производственных процессов и так далее.

Длительность оборота является расшифровкой показателя оборачиваемости и указывает, за сколько дней оборотные активы проходят полный цикл. Продолжительность календарного периода принято считать округленно - 360 дней в году, 90 дней в квартале, 30 дней в месяце. Она выражается в днях и рассчитывается следующим образом:

где, В ОА - время длительности оборота, дн.;

Т - длительность календарного периода, дн.;

К об - показтель оборачиваемости оборотных средств за период.

Таблица 15 - Анализ длительности оборота оборотных активов Погарского поселкового потребительского общества

Показатель	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год
Продолжительность календарного периода, дней	360	360	360	270
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	9,72	8,67	7,82	5,23
Время продолжительности оборота, дней	37,04	41,52	46,04	51,63



Рисунок 13 - График длительности оборота оборотных активов Погарского поселкового потребительского общества

Из проведенного анализа видно, что период одного оборота увеличивается. Если в 2011 году один оборот занимал 37 дней, то в 2014 году он составляет почти 52 дня.

Увеличение длительности оборачиваемости вызывает потребность дополнительного привлечения оборотных средств для содержания производства, то есть перерасход [15, c. 46].

Привлечение дополнительных оборотных средств в последствии замедления оборачиваемости рассчитывается следующим образом



Рисунок 14 - Анализ дополнительного привлечения оборотных средств Погарского поселкового потребительского общества

На протяжении рассматриваемых периодов наблюдается увеличение дополнительного привлечения оборотных активов на 1369,72 тыс. руб., 1541,42 тыс. руб. и 1890,87 тыс. руб. соответственно. Это говорит об ухудшении целесообразности деятельности организации и об уменьшении рентабельности компании.

Коэффициент оборачиваемости запасов является одним из важных условий, влияющих на оборачиваемость оборотного капитала.

Таблица 16 - Анализ оборачиваемости запасов Погарского поселкового потребительского общества

Показатель	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	77726,0	84275,0	94936,0	70389,0
Средняя стоимость запасов, тыс. руб.	8265,50	9048,0	10211,0	9752,5
КОЗ	9,4	9,31	9,29	7,22



Рисунок 15 - Динамика изменения коэффициента оборачиваемости запасов Погарского поселкового потребительского общества

На протяжении рассматриваемых периодов оборачиваемость запасов ухудшилась. Оборачиваемость запасов снижается на 0,09, 0,02 и 2,07 оборота в 2012, 2013 и 2014 годах соответственно. Таким образом, организации необходимо пересмотреть свою сбытовую и маркетинговую стратегию и не допускать далее накопления запасов готовой продукции и материалов на складах.

Период обращения запасов - это средний промежуток времени, который необходим для преображения сырья в готовую продукцию и дальнейшей продажи.

где, В зап - срок обращения запасов, дн.;

Т - длительность календарного периода, дн.;

Запасы ср - посредственная цена запасов, тыс. руб.

Таблица 17 - Анализ длительности оборачиваемости запасов Погарского поселкового потребительского общества

Показатель	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год
Продолжительность календарного периода, дней	360	360	360	270
Средняя стоимость запасов, тыс. руб.	8265,50	9048,0	10211,0	9752,50
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	77726,0	84275,0	94936,0	70389,0
Период обращения запасов, дней	38,28	38,66	38,73	37,41

Рисунок 16 - Динамика изменения периода обращения запасов Погарского поселкового потребительского общества

При уменьшении оборачиваемости запасов соответственно увеличивается период одного оборота. Это не является позитивным изменением и сигнализирует о том, что организация неразумно пользуется ресурсами. Оборотные активы скапливаются в менее ликвидном виде и это приводит к заметному замедлению их оборачиваемости и уменьшении прибыли.

Коэффициенты оборачиваемости дебиторской задолженности и денежных средств. Процесс погашения дебиторской задолженности это отношение длительности анализируемого периода к коэффициенту оборачиваемости дебиторской задолженности и он рассчитывается по формуле 20:



где, ВДЗ - время длительности оборота, дн.;

Т - длительность календарного периода, дн.;

ДЗср - посредственная цена дебиторской задолженности, тыс. руб.

Таблица 18 - Анализ длительности оборачиваемости дебиторской задолженности Погарского поселкового потребительского общества

В 2014 году период погашения дебиторской задолженности уменьшился, соответственно, увеличилась её оборачиваемость. Это указывает на снижение коммерческого кредита, предоставляемого организацией, о возвращении отвлечённых средств в оборот и об ускорении процесса расчёта за проданную продукцию. Динамику изменения длительности оборачиваемости дебиторской задолженности можно пронаблюдать на рисунке 17.



Рисунок 17 - Динамика изменения длительности оборачиваемости дебиторской задолженности Погарского поселкового потребительского общества

Формула для расчёта периода оборачиваемости денежных средств выглядит следующим образом:

где, ВДС - срок оборачиваемости денежных средств, дн.;

Т - длительность календарного периода, дн.;

ДСср - посредственная цена денежных средств за рассматриваемый период, тыс. руб.

Период оборота денежных средств за анализируемый период растёт, что говорит о снижении результативности их использования, понижении ликвидности оборотного капитала и его оборачиваемости и говорит о выбытии средств из оборота (таблица 19).

Таблица 19 - Анализ длительности периода оборачиваемости денежных средств Погарского поселкового потребительского общества

Рисунок 18 - Динамика изменения длительности периода оборачиваемости денежных средств Погарского поселкового потребительского общества

Анализ показателей оборачиваемости представлен в таблице 20.

Таблица 20 - Анализ показателей оборачиваемости Погарского поселкового потребительского общества за 2011-2014 гг.

Показатель	К об	ВОА	?О акт	КОЗ	В зап	ВДЗ	ВДС
2011 год	9,72	37,04	-	9,4	38,28	0,86	6,34
2012 год	8,67	41,52	1369,72	9,31	38,66	1,26	10,71
2013 год	7,82	46,04	1541,42	9,29	38,73	1,67	12,2
2014 год	5,23	51,63	1890,87	7,22	37,41	1,57	14,17

3. Совершенствование управления оборотными активами Погарского поселкового потребительского общества

3.1 Политика управления оборотными активами в Погарском поселковом потребительском обществе

Стратегия управления оборотными активами в Погарском поселковом потребительском обществе представляет из себя часть общей экономической политики организации, которая заключается в своевременном обновлении финансового обеспечения и большой эффективности использования.

Управление запасами представляет собой сложный комплекс мер, в котором цели финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного маркетинга и менеджмента. Все эти цели подчинены одной задаче - поддержанию постоянного хода производства и продажи продукции при минимальных текущих затратах по обслуживанию запасов.

Умелое управление запасами позволит снизить длительность производственного цикла, сократить текущие расходы на их сохранение, выделить из нынешнего хозяйственного оборота часть денежных средств, вкладывая их в другие активы. Поддержание данной эффективности можно достигнуть за счёт реализации и разработки специальной экономической стратегии управления запасами.

Увеличение удельного веса производственных запасов является следствием скоплением неликвидных активов, осознанного накопления которое связано со сбоями в снабжении и так далее. Впоследствии продукция теряет свои потребительские свойства, снижается цена, организация получает убытки.

Проследить динамику изменения состояния оборотных активов Погарского поселкового потребительского общества за промежуток с 2011 г. по 2014 г. можно в таблице 21.

Таблица 21 - Изменение состояния оборотных активов Погарского поселкового потребительского общества за 2011-2014 гг.

Рисунок 20 - График изменения состояния оборотных активов Погарского поселкового потребительского общества за 2011-2014 гг.

Слишком большие запасы готовой продукции на складе приводят к лишним расходам для организации её хранения, также замедляют процесс оборачиваемости капитала и могут привести к непосредственным убыткам потому, что продукция может утратить свой товарный вид, может морально устареть и стать непригодной к употреблению.

Первыми в кругообороте оборотных активов стоят запасы (но после денежных средств, являющихся связующим элементом циклов кругооборота).

Из проанализированных в таблице 21 данных видно, что за исследуемый промежуток времени объем запасов с каждым годом увеличивается. Отвлечение средств Погарского поселкового потребительского общества в лишние запасы ведёт к нарушению экономической устойчивости организации и выводит из оборота экономические ресурсы.

Эффективное пользование оборотными средствами и запасами играет огромную роль в поддержании оптимальной работы организации, увеличении степени рентабельности производства и зависит от многих условий. К внешним условиям относится общеэкономическая ситуация: условия получения кредита и процентной ставки по ней, налоговое законодательство, принятие участия в программах, которые финансируемы из бюджета, возможность целевого финансирования. Вышеперечисленные условия определяют границы, в которых любая организация может использовать внутренние резервы оптимального движения запасов и оборотных средств.

В настоящее время плохое влияние на динамику эффективности употребления оборотных активов и ухудшение их оборачиваемости оказывают факторы кризисной ситуации в экономике: спад потребительского спроса, разрывы хозяйственных связей, нарушение платежно-расчётной и договорной дисциплины и т.п.

Вместе с этим большие резервы увеличения эффективности пользования запасами кроются в самой организации. Запасы играют большую роль в обеспечении непрерывного процесса производства, но одновременно производственные запасы являются той частью средств производства, которые временно не принимают участие в ходе работы. Правильная организация запасов - это важнейший фактор увеличения эффективности их использования.

Убыстрение оборачиваемости оборотных средств и запасов позволяет освободить большие суммы и, следовательно, увеличить объемы продаж и объемы производства без каких-либо дополнительных финансовых вложений, а освободившиеся средства направить на удовлетворение потребностей организации.

Средства в дебиторской задолженности говорят о временном отсутствии средств в обороте Погарского поселкового потребительского общества, что вызывает излишнюю потребность в ресурсах и приводит к неким затруднениям в финансовом состоянии.

Для управления дебиторской задолженности в Погарском поселковом потребительском обществе используются некие мероприятия.

Во-первых, вычеркивание из числа партнеров дебиторов с большой степенью риска. Для этого собирается информация о клиентах-дебиторах, затем она анализируется и выносится решение о дальнейшей работе с партнерами.

Во-вторых, пересмотр лимита кредита. Определение предельного размера предоставляемого кредита исходит из финансовых возможностей Погарского поселкового потребительского общества. Фиксированный лимит суммы задолженности определен по группам будущих дебиторов, исходя из экономического состояния разных клиентов.

В-третьих, выяснение финансовых возможностей предоставления Погарским поселковым потребительским обществом потребительского или коммерческого (товарного) кредита.

В-четвёртых, выяснение возможной суммы оборотных активов, отпускаемых в дебиторскую задолженность. Расчёт суммы основывается на размере закупки и реализации продукции, сумме оборотных активов Погарского поселкового потребительского общества, в том числе сформировавшихся за счёт собственных денежных средств, сложившейся за годы работы практике кредитования дебиторов, образовании нужного уровня ликвидных активов, которые обеспечивают постоянную платежеспособность Погарского поселкового потребительского общества и др.

В-пятых, формирование факторов взыскания дебиторской задолженности. Определяется система мер, которые гарантируют получение долга.

В-шестых, формирование процедуры взыскания дебиторской задолженности. Данная процедура предусматривает форму и сроки предварительного и последующего напоминания дебиторам о дате платежа, шанс продления долга, порядка и срока взыскания долга и другие действия.

В Погарском поселковом потребительском обществе наблюдается то снижение, то увеличение дебиторской задолженности, но сумма задолженности не очень большая. Это говорит не высокой платежеспособности дебиторов. Данное состояние дебиторской задолженности оказывает небольшое воздействие на финансовую устойчивость Погарского поселкового потребительского общества.

Управление денежными средствами, которые постоянно находятся в распоряжении организации, составляет важнейшую часть стратегии управления оборотными активами в Погарском поселковом потребительском обществе. Объем остатка денежных средств, которым пользуется компания в ходе производственной деятельности, обуславливает уровень его платежеспособности, влияет на длительность операционного цикла и определяет инвестиционные возможности организации.

В ходе кругооборота оборотные средства изменяют свою форму и в сфере обращения в ходе продажи продукции переходят в денежную форму. Денежные средства Погарского поселкового потребительского общества хранятся на расчётном счёте в банке, потому что большая часть расчётов производится в безналичной форме.

На длительность оборачиваемости денежных средств влияет срок кредитования Погарского поселкового потребительского общества поставщиками, срок кредитования покупателей, продолжительность нахождения продукции в запасах, срок хранения товаров на складе.

Управление и анализ денежных потоков позволяют сформировать его наилучший уровень, возможность Погарского поселкового потребительского общества рассчитываться по текущим обязательствам и осуществлять прибыльную деятельность.

3.2 Разработка рекомендаций для повышения эффективности управления оборотными активами в Погарском поселковом потребительском обществе

Для успешной работы любой организации нужны оборотные активы, содержащие в себе денежные средства, которые используются компанией для обретения фондов обращения и оборотных фондов.

Главной задачей управления оборотными активами организации является увеличение прибыли компании при организации достаточной и устойчивой платежеспособности организации. Притом, что эти цели в какой-то мере противостоят друг другу. Например, для увеличения показателя рентабельности денежные средства необходимо вкладывать разные в разные оборотные активы с более низкой ликвидностью. А для организации стойкой платежеспособности у компании непрерывно должна быть на счёте какая-либо сумма денег, фактически взысканных из оборота для настоящих платежей.

Следовательно, важнейшей целью в части управления оборотными активами является организация нормального соотношения между рентабельностью и платежеспособностью средством поддержания необходимых структуры и размеров оборотных активов.

В Погарском поселковом потребительском обществе структура оборотных активов период с 2011 по 2014 гг. следующая: на протяжении всего периода преобладают запасы (в среднем 63%), второе место занимают денежные средства (в среднем 27%), затем идут прочие оборотные активы и дебиторская задолженность.

В современных условиях очень важно правильно определить необходимость в оборотных активах. Оборотные активы организации должны быть направлены по всем этапам кругооборота в нужной форме и достаточном объеме. Запасы сверх нормы изымают из кругооборота денежные средства, говорят о недостатках обеспечения работы, неравномерности хода реализации товаров. Все это, так или иначе, приведет к омертвению и неэффективному использованию ресурсов.

Как правило, критерием результативности управления оборотными активами служит условие времени. Чем дольше оборотные активы находятся в одном и том же виде (товарном или денежном), тем при прочих условиях меньше результативность их применения, и наоборот.

В конкретном случае, можно сделать вывод о том, что увеличение срока оборота и уменьшение оборачиваемости денежных средств говорит о снижении результативности управления ликвидными активами.

Также необходимо отметить снижение оборачиваемости дебиторской задолженности, что говорит об ухудшении платежной способности покупателей.

В 2013 году наблюдается снижение показателей рентабельности. Это говорит о том, что исследуемой организации не следует притормаживать на достигнутом. Погарскому поселковому потребительскому обществу нужно продолжать работать над повышением результативности управления оборотными активами.

Главная цель работы любой компании - это получение прибыли от осуществляемой деятельности. В Погарском поселковом потребительском обществе в 2014 году наблюдается увеличение выручки, а, следовательно, и прибыли. Но руководству организации не стоит останавливаться на работе по увеличению прибыли и увеличению показателей рентабельности в следующих периодах.

Увеличение прибыли организации даст возможность Погарскому поселковому потребительскому обществу погасить свою кредиторскую задолженность. Организации нужно иногда проводить инвентаризацию кредиторской задолженности и своевременно погашать свою задолженность перед поставщиками и покупателями, работниками по оплате труда, прочими кредиторами, перед бюджетом по налогам и сборам. Это приводит к уменьшению объема кредиторской задолженности и улучшает показатели абсолютной ликвидности баланса.

Из всего вышеперечисленного рекомендуется руководству Погарского поселкового потребительского общества увеличить количество источников получения чистой прибыли. Именно поэтому следующие мероприятия по улучшению устойчивости организации необходимо направить на увеличение прибыли.

Для того чтобы увеличить прибыль Погарского поселкового потребительского общества можно порекомендовать следующий вариант: например, увеличить цену на товары на 10%. Данное мероприятие приведет к увеличению прибыли за какой-то промежуток времени. Но позднее размер прибыли может снизиться за счёт уменьшения объемов продаж, так как покупатели постоянно остро реагируют на изменения в цене. В таком случае для увеличения объема продаж и прибыли рекомендуется Погарскому поселковому потребительскому обществу использовать способы стимулирования сбыта товаров - стимулирование повлияет на поведение потребителей, превратив их из потенциальных в реальных покупателей. К примеру, выбрав наиболее востребованный товар из всего ассортимента, начать его сильно рекламировать. Какая-то доля прибыли в цене этого продукта будет немного ниже, чем средняя прибыль по организации. Данный метод увеличит число покупателей, которые будут приобретать не только данный вид товара, но и другую продукцию, цены на которую немного выше, чем у конкурентов. Также необходимо устраивать распродажи и акции с тем, чтобы познакомить новых покупателей, которые входят на рынок, с реализуемым товаром.

Также можно порекомендовать организации внедрение накопительных скидок и систем премирования своих покупателей. Скидки будут направлены на увеличение товарооборота и, следовательно, прибыли организации. Системы премирования постоянных клиентов позволят увеличить круг покупателей. Отбор клиентов для премирования должен проводиться из постоянных клиентов, которые работают с организацией в течение отчетного месяца, года, и отбирающих продукцию на конкретную сумму.

И увеличить уровень маркетинговых исследований, которые направлены на убыстрение проталкивания продукции от производителя к потребителю (включая изучения конъюнктуры рынка, усовершенствования продукции и видов его проталкивания к покупателю, образование оптимальной ценовой политики, формированию результативной рекламы).

На протяжении периода с 2011 по 2014 гг. в Погарском поселковом потребительском обществе наблюдается увеличение запасов. Также наблюдается увеличение дебиторской задолженности в 2014 году. Это состояние дебиторской задолженности неблагоприятно сказывается на финансовой устойчивости организации и говорит о том, что покупатели могут задуматься и начать работать с другими поставщиками.

Для увеличения эффективности деятельности организации в дальнейшем предлагается осуществить мероприятия по ускорению оборачиваемости активов компании и средств по увеличению получаемой прибыли, которые позволят создать базу для самофинансирования и сократить краткосрочные обязательства.

Также рекомендуется пересмотреть остатки запасов, так как это повлечёт за собой в связи с длительным сохранением ухудшение качества товаров, либо их старение, и, следовательно, снижение отгрузки готовых товаров. Товары со сниженным качеством нужно продавать по сниженной цене, чем высококачественную продукцию. Изыскание средств организации в лишние запасы ведёт к нарушению экономической устойчивости компании и выводит финансовые ресурсы из оборота.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью дипломной работы явилось исследование оборотных активов предприятия на примере Погарского поселкового потребительского общества, а также разработка рекомендаций по управлению оборотными активами.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

- рассмотрено понятие оборотных активов организации, их классификация и особенности управления оборотными активами;

- проанализировано состояние оборотных активов компании и результативное их применение;

- оценена эффективность управления оборотными активами предприятия и разработаны советы по улучшению.

Объектом исследования является Погарское поселковое потребительское общество, основной вид деятельности, которой заключается в розничной торговле продовольственными и непродовольственными товарами.

В дипломной работе были рассмотрены классификация оборотных активов предприятия, их сущность, значение анализа управления оборотными активами предприятия. Оборотные активы представляют собой экономические ресурсы предприятия в форме совокупных имущественных ценностей, используемых в хозяйственной деятельности с целью получения прибыли.

Анализ оборотных активов предприятия показал, что Погарское поселковое потребительское общество является финансово устойчивым.

В качестве разработанных рекомендаций были предложены следующие варианты:

1) Повысить цену реализации на 10%. Это приведет к увеличению прибыли. Правда позже размер прибыли может уменьшиться за счет снижения объемов продаж - покупатели всегда остро реагируют на любые изменения цен. В этом случае для роста объем продаж, и, соответственно, прибыли, можно порекомендовать Погарскому поселковому потребительскому обществу использовать методы стимулирования сбыта продукции.

2) Контролировать запасы на складе, у организации наблюдается недостаток собственных средств для покрытия запасов. Запасы на конец третьего квартала 2014 г. составили 50,55%, доля запасов слишком велика, это может привести к низкой оборачиваемости средств.

Убыстрение оборачиваемости оборотных средств является важнейшей задачей организаций в нынешних условиях и может быть достигнут различными мероприятиями. На этапе создания запасов можно внедрить и рассчитать экономически обоснованные нормы запаса.

Увеличение скорости оборачиваемости активов может быть определено средством увеличения объемов продаж при сохранении оборотных активов на конкретном уровне, или же при сокращении активов, но уменьшение активов в данном случае невозможно, поэтому предприятию рекомендуется приобрести заемные средства для увеличения активов оборотных активов предприятия.

Приобретение заемных средств в оборот организации является нормальным. Это оказывает благоприятное воздействие на временное улучшение экономического состояния при моменте, что они не заморозятся на длительный промежуток времени в кругообороте и возвращаются в своё время. В обратном случае может образоваться просроченная кредиторская задолженность, что приведет к уплате штрафов и ухудшению экономического положения.

Для увеличения оборачиваемости активов организации нужно наиболее результативно пользоваться оборотными средствами и изменять объем товарооборота, а также его структуру, пользоваться прогрессивными методами продажи товаров и другое. Предприятию рекомендуется снизить запасы продукции до наилучшего состояния, увеличить объем ликвидности оборотных активов (понижением доли вещественных материалов и увеличением средств в денежной форме) и не допускать вероятности увеличения и перепадов готовой продукции на складе и дебиторской задолженности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 14.11.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 10.01.2006, 17 июля 2009 г.).

2. Федеральный закон от 14.06.1995 № 88-ФЗ (ред. от 22.08.2005) «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» (принят ГД ФС РФ 12.05.1995).

3. Федеральный закон от 21.11.1996 №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в редакции от 28.12.2013 N 425-ФЗ).

4. Федеральный закон от 26.10.2002 г. №127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (в редакции от 16.10.2012 N 174-ФЗ).

5. Анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Л.А. Богдановская М.: Выш. шк., 2010,с. 127.

6. Балабанов И. Т. Экономический анализ - М.: 2013, с. 89

7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - М.: Финансы и статистика, 2011,с. 431.

8. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. Теория экономического анализы: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2010, с. 321.

9. Баканов М.И., Шеремят А.Д Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2011, с.234.

10. Бородина Е. И. Финансы предприятий - Москва, изд-во «ЮНИТИ», 2010, 645с.

11. Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях. - Ростов-на-Дону: "Феникс", 2009 - 32 с.

12. Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: ЮНИТИ, 2009 - 100 с.

13. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле Мн.:Выш.шк.,2009 - 430 с.

14. Крутик А.Б. Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия. СПб.: Бизнес-пресса, 2010 - 448 с.

15. Крыньский Х.Э. Математика для экономистов. / Под ред. Баренгольца М.И. - М.: Статистика, 2009 - 70 с.

16. Николаева Г.А. Щур Д.Л. Оптовая торговля.- М.: Издательство Приор, 2010 -336 с.

17. Налоги. / Под ред. Черника Д.Г. - М.: Финансы и статистика - М.: ИНФРА М, 2011 - 820 с.

18. Павлова Л.П. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2010 - 60 с.

19. Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности.- М.: Информационно - внедренческий центр «Маркетинг», 2009 -292 с.

20. Предпринимательское право. / Под ред. Клейн Н.И. - М.: Юридическая литература, 2010 - 65 с.

21. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 2011 - 24 с.

22. Русак Н.А. Стражев В.И., Мигун О.Ф. Анализ Хозяйственной деятельности в промышленности. / Под ред. Стражева В.И. - Минск: Высшая школа, 2010 - 73 с.

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ИП "Экоперспектива", 2009- 442 с.

24. Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2011 - 35 с.

25. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. - М.: Перспектива, 2010 - 40 с.

26. Стражев В.И. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа, - Минск: Наука и техника, 2010 - 83 с.

27. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. - М.: Экономика, Дело, 2011 - 53 с.

28. Теория экономического анализа. / Под ред. Шеремета А.Д. - М.: Прогресс, 2009 - 611 с.

29. Урезов В.А., Александрова В.Ф., Зверев С.М. Справочник руководителя (менеджера) предприятий. - М.: Ленпромбытиздат, 2010 - 419 с.

30. Финансовый менеджмент. / Под ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 2012 - 425 с.

31. Финансы. / Под ред. Ковалевой А.М. - М.: Финансы и статистика, 2009- 450 с.

32. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего объекта. Балабанов И.Т., М.: «Финансы и статистика» - 2010 - 208 с.

33. Финансовый анализ. / Под ред.. Бочаров В.В., С-Пб.: «Питер» 2013 240 с.

34. Экономика предприятий торговли и общественного питания. / Под ред. Николаева Т.И. Екатеринбург, 2011 - 498 с.

35. Панкратов Ф.Г. Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010 -328 с.

36. Экономика торгового предприятия / Под ред.Гребнева А.И.- М.: Экономика, 2010 - 238 с.

37. Трянина М. А. От финансового анализа к финансовому менеджменту. // Бухгалтерский бюллетень №10,11, 2013 - 10 с.

38. Ульянов И. П., Попова Л. В. Деловая стратегия в руках бухгалтера. // Бухгалтерский бюллетень №2, 2013 - 15 с.

39. Финансы. / Под ред. Н. В. Романовского. - М.: «Перспектива», 2010 г. - 520 с.

40. Финансы./ Под ред. проф. А. М. Ковалевой - М.: Финансы и статистика, 2009 - 384 с.

41. Федулова С.Ф. Управление финансовыми ресурсами субъекта Федерации и оценка эффективности их использования // Финансы и кредит.- 2013 . - №6 37 с.

Размещено на Allbest.ur