Разработка мероприятий по диверсификации производства и инвестиционная оценка их влияния на финансовую устойчивость предприятия ОАО "ДОЗ-2 и К"
Диверсификация производства как направление повышения финансовой устойчивости предприятия, ее содержание и этапы развития. Теоретические основы диверсификации деятельности предприятия на примере ОАО "ДОЗ-2 и К". Анализ финансово-экономического состояния.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 19.07.2011 |
Размер файла | 335,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
2. Коэффициент покрытия или текущей ликвидности рассчитывается как отношение всех оборотных средств (за вычетом расходов будущих периодов) к сумме срочных обязательств (стр.290/ сумма стр.610, 620, 630, 660)
Нормативное значение: 1-3,5 более оптимальный показатель = 2. Коэффициент показывает, в какой степени текущие активы покрывают краткосрочные обязательства.
3. Коэффициент промежуточного покрытия, быстрой ликвидности рассчитывается как отношение наиболее ликвидных активов и быстрореализуемых активов к сумме наиболее срочных обязательств и краткосрочных пассивов (стр.290/ сумма стр.610, 620, 630, 660)
Нормативное значение: 0,7-1. Коэффициент показывает, какая часть краткосрочных обязательств предприятия может быть немедленно погашена за счет денежных средств краткосрочных финансовых вложений, а так же по краткосрочной дебиторской задолженности.
Рассмотрим показатели данных коэффициентов в (табл.2.23).
Таблица 2.23
Относительные показатели ликвидности баланса ОАО "ДОЗ-2 и К" по среднегодовой за 2006-2007 г.г.
Показатели |
2006 г. |
2007 г. |
Отклонение |
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,006 |
0,096 |
+ 0,09 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
1,078 |
1,663 |
+ 0,585 |
|
Коэффициент быстрой ликвидности |
0,383 |
0,638 |
+ 0,255 |
Проанализировав ликвидность организации, приводимой в качестве примера, можно сделать следующее заключение. Кал имел значение 0,006 в 2006 г. и увеличился на 0,09 в 2007 г., т.е. за счёт имеющихся денежных средств могло быть погашено в 2006 г.0,6% и в 2007 г.9,6% обязательств краткосрочного характера. За анализируемый период способность предприятия к немедленному погашению текущих обязательств за счёт денежных средств повысилась, но, тем не менее, осталось критически низкой, что говорит о некредитоспособности. Коэффициент текущей ликвидности у предприятия в 2006 г. имеет значение 1,078 и 1,663 в 2007 г. при рекомендуемом значении 1-3,5. Таким образом, положительная тенденция изменения этого показателя за анализируемый период увеличила вероятность погашения текущих обязательств за счёт производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, и пр. оборотных активов. Коэффициент критической (быстрой) ликвидности оказался ниже нормы. Это означает, что только лишь малая часть краткосрочных обязательств предприятия может быть немедленно погашена за счет денежных средств краткосрочных финансовых вложений, а так же по краткосрочной дебиторской задолженности.
В целом же на основе анализов финансовой устойчивости и кредитоспособности организации можно сделать вывод, что она находится в неустойчивом состоянии и кредитоспособность ее низка.
2.7 Диагностика банкротства предприятия
Банкротство (финансовый крах, разорение) - это подтвержденная документально неспособность субъекта хозяйствования платить по своим долговым обязательствам и финансировать текущую основную деятельность из-за отсутствия средств.
Основным признаком банкротства является неспособность обеспечить выполнение требований кредиторов в течении трех месяцев со дня наступления сроков платежей. По истечении этого срока кредиторы получают право на обращение в арбитражный суд о признании предприятия-должника банкротом.
Банкротство предопределено самой сущностью рыночных отношений, которые сопряжены с неопределенностью достижения конечных результатов и риском потерь.
Несостоятельность субъекта может быть:
"несчастной", не по собственной вине, а вследствие непредвиденных обстоятельств (стихийных бедствий, военные действия, политическая нестабильность в обществе и т.п.);
"ложной" (корыстной) в результате умышленного сокрытия собственного имущества с целью избежания уплаты долгов кредиторам;
"неосторожной" вследствие неэффективной работы, осуществления рискованных операций.
В первом случае государство должно оказывать помощь предприятиям по выходу из кризисной ситуации. Злоумышленное банкротство уголовно наказуемо. Наиболее распространенным является третий вид банкротства. "Неосторожное" банкротство наступает, как правило, постепенно. Для этого чтобы вовремя предугадать и предотвратить его, необходимо систематически проводить анализ финансового состояния, который позволит обнаружить "болевые" точки и принять конкретные меры по финансовому оздоровлению экономики предприятия.
В соответствии с действующими правилами предприятие признается неплатежеспособным при наличии одного из следующих условий:
коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода ниже нормативного значения;
коэффициент обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами на конец отчетного периода ниже нормативного значения;
коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности меньше единицы.
Если по этим критериям предприятие имеет показатели ниже нормативного уровня, то проводится фундаментальный анализ результатов его финансово-хозяйственной деятельности с целью более объективной оценки его финансового состояния и диагностики риска банкротства.
Решение о признании структуры баланса неудовлетворительной, а предприятие - неплатежеспособным принимается в отечественной практике с учетом наличия реальной возможности предприятия-должника восстановить платежеспособность или наличия реальной угрозы утратить платежеспособность в течение определенного периода времени. Поэтому в систему критериев оценки структуры баланса включен коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности, характеризующий наличие реальной возможности у предприятия восстановить через какой-то период времени (либо утратить) свою платежеспособность в ближайшей период времени.
Одна из целей финансового анализа - своевременное выявление признаков банкротства организации (предприятия). Банкротство связано с неплатежеспособностью организации. Во всех странах процесс банкротства, т.е. признание организации (предприятия) неплатежеспособной, регулируется государством специально издаваемыми законодательными актами и правительственными документами. В Российской Федерации основными такими актами являются Закон Российской Федерации от 26 октября 2002 г. "О несостоятельности (банкротстве) предприятий".
В соответствии с действующим в России законодательством основанием для признания организации (предприятия) банкротом является невыполнение ею своих обязательств по оплате товаров, работ и услуг по истечении трех месяцев со дня наступления сроков оплаты. Эти установленные условия и сроки дают основание поставщикам, исполнителям работ (услуг), кредиторам предъявлять через суд иски предприятиям-неплательщикам всех форм собственности. [4. с.3]. В отношении государственных предприятий, кроме того, действует порядок, утвержденный Постановлением Правительства РФ № 498 от 20 мая 1994 г., "О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятия", в соответствии с которым они подпадают под действие Закона о банкротстве, если у них имеется неудовлетворительная структура баланса.
Неудовлетворительное финансовое состояние организации, признаки приближения банкротства необходимо постоянно держать под контролем финансовому менеджеру. Финансовый менеджер должен обратить внимание на следующие моменты, свидетельствующие о неблагоприятном финансовом состоянии предприятия:
убытки от основной хозяйственной деятельности; недостаток оборотных средств;
затруднения в получении коммерческих кредитов;
уменьшение поступления денежных средств от хозяйственных операций;
падение рыночной цены ценных бумаг, выпущенных этой организацией;
неспособность погасить срочные обязательства и др.
Для определения количественных параметров финансового состояния организации и выявления признаков банкротства следует сразу же после составления очередного бухгалтерского баланса рассчитать и проанализировать отношения таких финансовых показателей:
чистой прибыли к сумме всех активов предприятия (внеоборотных и оборотных);
оборотных активов к сумме всех активов;
всех пассивов (обязательства) к сумме активов (средства);
поступление денежной наличности от операций по основной деятельности ко всем обязательствам;
чистой прибыли плюс проценты по кредиту к процентам по кредиту;
размера заемных средств к сумме собственных средств;
собственных оборотных средств к стоимости запасов.
В международной практике для определения признаков банкротства предприятий используется формула Z-счета Э. Альтмана:
Если в результате расчетов окажется, что Z-счет равен или меньше 1,8, то вероятность банкротства этого предприятия очень высока; при значении Z-счета от 1,8 до 2,7 вероятность высокая; от 2,8 до 2,9 - банкротство возможно; от 3,0 и выше - вероятность банкротства очень низкая.
В Российской Федерации для выявления государственных предприятий с неудовлетворительным финансовым состоянием и для выявления признаков их банкротства используется методика, утвержденная Постановлением Правительства РФ № 498 от 20 мая 1994 г. "О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий". К этому постановлению имеется Приложение № 1 "Система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий", в соответствии с которым определяются следующие три финансовых коэффициента и устанавливаются их критерии (нормативы):
1. Коэффициент покрытия или текущей ликвидности рассчитывается как отношение всех оборотных средств (за вычетом расходов будущих периодов) к сумме срочных обязательств. Нормативное значение: 1-3,5 более оптимальный показатель = 2. Коэффициент показывает, в какой степени текущие активы покрывают краткосрочные обязательства.
2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами рассчитывается как отношение объема собственных оборотных средств к общему объему оборотных средств. Нормальное ограничение Ко>0,1. Коэффициент показывает наличие собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости.
3. Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности (Квп)
, (2.35)
где
КТ. Л t2, КТ. Лt1 - коэффициент текущей ликвидности соответственно наконец и на начало отчетного периода;
У - период восстановления платежеспособности;
Т - продолжительность отчетного периода.
Рассмотрим коэффициенты потенциального банкротства в (табл.2.24).
Таблица 2.24
Оценка потенциального банкротства ОАО "ДОЗ-2 и К" по среднегодовой за 2006-2007 г. г.
Показатели |
2006 г. |
2007 г. |
Отклонение |
|
Коэффициент обеспеченности собств. средствами |
- 0,474 |
- 0,265 |
+ 0, 209 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
1,078 |
1,663 |
+ 0,585 |
|
Коэффициент восстановления платёжеспособности |
1,663+12/12* (12*0,585) = 0,98 2 |
Таким образом из анализа видно Ко в 2006 г. находится на критическом уровне и говорит о том, что доля собственных оборотных средств у предприятия к общему объёму оборотных средств очень низкая. Не смотря на то, что у предприятия хорошая динамика улучшения своих показателей финансовой устойчивости за счёт снижения кредиторской задолженности и увеличения капиталов и резервов, наличие собственных оборотных средств в 2007 г. по прежнему остаётся очень низким, о чём говорит Ко, он по прежнему ниже критической точки и составляет - 0,265, но у него тоже видна динамика улучшения на 0, 209.
Проанализировав ликвидность организации, приводимой в качестве примера, можно сделать следующее заключение. Коэффициент текущей ликвидности у предприятия в 2006 г. имеет значение 1,078 и 1,663 в 2007 г при рекомендуемом значении 1-3,5. Таким образом, положительная тенденция изменения этого показателя за анализируемый период увеличила вероятность погашения текущих обязательств за счёт производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, и пр. оборотных активов. Формальными факторами роста коэффициента текущей ликвидности выступают опережающие темпы наращивания текущих активов по сравнению с темпами роста краткосрочных обязательств (текущих пассивов), либо сокращение объема текущей краткосрочной задолженности. Однако само по себе сокращение краткосрочных обязательств приведет к оттоку денежных либо других оборотных средств. Поэтому наращивание текущих активов рассматривается не только как формальный, но и наиболее приемлемый путь восстановления платежеспособности предприятия. Очевидно, что увеличение текущих активов должно осуществляться за счет прибыли, получаемой в прогнозируемом периоде. Это приведет к увеличению источников собственных средств по статьям: фонды накопления и нераспределенная прибыль. Следовательно, для достижения нормативного превышения текущих активов над текущими пассивами, обеспечивающего восстановление платежеспособности предприятия, необходимо обеспечивающего восстановления платежеспособности предприятия, необходимо обеспечить получение прибыли в прогнозируемом периоде. В целом же на основе анализов финансовой устойчивости и кредитоспособности организации можно сделать вывод, что она находится в неустойчивом состоянии и кредитоспособность ее низка. Так же это подтверждается коэффициентом утраты платёжеспособности при его оптимальном значении 2, предприятие имеет показатель 0,98, что говорит о его возможном банкротстве. Таким образом, к этой организации как к деловому партнеру и заемщику в деловом мире будут относиться с осторожностью. Если в государственной организации (на предприятии) после составления бухгалтерского баланса значения указанных расчетных коэффициентов ниже установленных, то эта организация (предприятие) попадает под действие Закона о банкротстве со всеми вытекающими последствиями.
Глава 3. Формирование мероприятий по диверсификации производства ОАО "ДОЗ - 2 и К" и их влияние на финансовую устойчивость предприятия
3.1 Диверсификация деятельности предприятия в плановом периоде и ее содержание
Процесс диверсификации производства требует разработки теоретических и методологических положений, а также практических рекомендаций, определяющих условия эффективного управления диверсификационными процессами.
Условия внешней среды, в которой функционируют предприятия, являются чрезвычайно нестабильными в силу того, что процесс формирования рыночных отношений в России еще не завершен. Поэтому прогнозирование путей развития ситуации, планирование перспектив деятельности зависит от умения и таланта собственников и менеджеров предприятия. Умение и способность менеджеров стратегически мыслить, уровень организации стратегического управления на предприятии становятся одним из важнейших факторов выживания в столь жестких условиях.
Условия существования предприятий говорят о том, что на фоне возрастающей конкуренции, падения платежеспособного спроса населения, нестабильность внешней среды постоянно растет: события становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции; возрастает частота появления неожиданных событий, внезапных изменений, их непредсказуемость.
В подобной ситуации само существование предприятия зависит от того, насколько их руководство правильно сможет спрогнозировать перспективы развития событий, оценить внутренние возможности, скоординировать действия всех подсистем организации для достижения поставленных целей.
Эти действия призвана осуществлять подсистема стратегического управления. В вышеуказанных условиях существования предприятия на первое место выдвигается проблема обеспечения их выживаемости.
Основное направление выигрышной стратегии в нынешних условиях - гибкое манипулирование ассортиментом, приближение сортности выпускаемой продукции к специфическим требованиям заказчика.
Подобный подход к формированию ассортимента - не самоцель, а необходимый способ адаптации производства к новой рыночной ситуации. Стратегия руководства в подобных случаях - выявить подобные жизнеспособные участки производства и наделить их необходимыми ресурсами.
Сегодня российский мебельный рынок переживает интересный и сложный этап. Прошло первое восхищение новизной, взгляд на мебель и предметы интерьера стал менее наивным и восторженным, появилась тяга к вещам, ценность которых не зависит от капризов моды.
Вышеизложенное свидетельствует об актуальности разработки механизма диверсификации производства на предприятиях, включающего в себя не только процесс генерации идеи диверсификации производства и обеспечения в комплексе ее реализации, но и, что наиболее важно, прогнозирования экономической эффективности рекомендуемого проекта и сроков его реализации.
Анализ показал, что предприятие находится в предкризисном финансовом положении. Для выхода из этого положения и его стабилизации предприятию необходимо проводить экономическое и финансовое оздоровление.
Для этого было предложено одно из направлений диверсификации - направление экономической стратегии производственного предпринимательства, направленное на расширение сферы деятельности предприятия путем выпуска новых товаров, производство которых связано с новой специализацией, на вновь введенных производственных площадях, с использованием нового оборудования и необходимым перечнем основных материалов за счет вложения в производство собственных и заемных средств.
Цель мероприятия - производство высококачественной выпускаемой продукции, увеличение объемов товарной продукции и прибыли предприятия, создание дополнительных рабочих мест, утилизация отходов деревообрабатывающего производства.
Данный инвестиционный проект составляется с целью показать наглядно целесообразность проведения реконструкции участка недостроенного деревообрабатывающего цеха, внедрения импортного оборудования.
Предлагается проект организации производства кухонь, гардеробных и шкафов - купе.
Изготавливается мебель из экологически чистой ламинированной ДСП российского производства. Причем ламинат нанесен в заводских условиях, что дает целый ряд преимуществ перед покрытием полимерной меламиновой пленкой, к которому часто прибегают российские производители мебели. ЛДСП устойчива к влаге, высоким температурам, механическим повреждениям.
Мебель с объемными фасадами пользуется устойчивой популярностью, что делает ее привлекательной для производителя, несмотря на усложнение технологического процесса.
Данные МДФ - фасады являются дорогостоящими и требуют дополнительных расходов по их доставке, что существенно увеличивает себестоимость производимой из данных фасадов продукции, т.е. снижает выручку организации, а следовательно, и прибыль. В связи с этим на предприятии рассматривается вопрос о приобретении мембранно-вакуумного пресса, что может привести к снижению стоимости МДФ - фасадов и себестоимости продукции, при изготовлении которой используются эти фасады. Что в свою очередь повысит конкурентоспособность продукции, а следовательно, увеличит прибыль организации и поднимет рентабельность.
Предприятие, в случае самостоятельного выпуска МДФ - фасадов, сможет применять их не только при выпуске кухонной мебели, но и при выпуске других видов мебели. Так же ОАО "ДОЗ-2 и К" может продавать МДФ - фасады на сторону, так как данный вид материала очень популярен среди производителей мебели в Красноярском крае, да и по всей России.
При производстве мебели ОАО "ДОЗ-2 и К" использует технологичное итальянское оборудование, гарантирующее высокую точность исполнения всех деталей и отверстий, а значит, и легкость сборки.
Другой важнейший показатель уровня работы ОАО "ДОЗ-2 и К" - то, что здесь отказались от модульности - использования при выполнении индивидуального заказа стандартных элементов. Все детали будут изготавливаться по проекту заказчика, а применение различной фурнитуры делает эту мебель доступной для людей с разным уровнем доходов.
Предприятие на сегодняшний день имеет на своем балансе здание стоимостью в 22 млн. руб. Так как принято решение производить новую продукцию, для этого предприятие намерено взять кредит в размере той суммы, которая потребуется на покупку нового оборудования. На основании предложений оговоренных выше проведем оценку эффективности мероприятия.
Для реализации проекта разработана следующая структура мебельного производства:
Для запуска мебельного производства требуется помещение 2000 мІ.:
1. Технико-конструкторский отдел - 50 мІ.
2. Производственные участки - 1950 мІ. в т. ч.:
- Склад материалов - 400 мІ.
- Распиловочный цех - 300 мІ.
- Цех изготовления столешен - 200 мІ.
- Цех кромления - 300 мІ.
- Цех присадки - 250 мІ.
- Цех комплектования и упаковки - 500 мІ.
МЕБЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Рис.3.1 Структура мебельного производства ОАО "ДОЗ-2 и К"
Список оборудования, предлагаемый различными производителями и поставщиками в ценах на сегодняшний день с учетом затрат на транспортировку, представлен в (табл.3.1).
Таблица 3.1
Список оборудования с учетом монтажа
Тип оборудования |
Кол-во |
Цена, тыс. руб. |
итого, тыс. руб. |
|
Электрокара |
2 |
200 |
400 |
|
Распиловочный станок (пильный центр) |
1 |
2 000 |
2 000 |
|
Фрезерный станок |
1 |
20 |
20 |
|
Пресс постформинг |
1 |
350 |
350 |
|
Кромко - облицовочный станок |
3 |
450 |
1 350 |
|
Ручной станок для криволинейных изделий |
1 |
450 |
450 |
|
ЧПУ центр |
1 |
6 000 |
6 000 |
|
Итого, тыс. руб. |
10 570 |
При использовании нового оборудования, как известно из практики, снижается трудоемкость выполняемых работ и эксплуатационные расходы, что обеспечит суммарную экономию себестоимости или текущих расходов на протяжении принятого срока использования проекта - 7 лет (принимается на основе нормативного срока службы нового оборудования).
Предприятия формируют производственную программу на основе заказов потребителей, выявленных в процессе изучения рынка потребительского спроса и имеющихся производственных мощностей.
Производственную мощность в целом по предприятию рассчитывают:
(3.1)
где
П - производственная площадь всех мебельных цехов по паспорту предприятия, мІ;
Нср - средняя норма площади на одно рабочее место, мІ;
Тэфср - средний эффективный фонд рабочего времени оборудования на одно рабочее место, ч.;
Tпу - средняя прогрессивная трудоемкость условного изделия, ч.
Мусл = 2000/45 * 1876/57,67 = 1445 условных наборов
Мощность по каждому виду изделий Мi рассчитывается следующим образом:
в процессе изучения потребительского рынка, было выявлено, что спрос на кухонные наборы составляет 57%, шкафы - купе 28%, гардеробы - 15%
М кухни = 1445 *57% =824 шт.
М шкафы = 1445* 28% = 405 шт.
М гардеробы = 1445* 15% = 216 шт.
Прогнозируемый выпуск готовой продукции при выходе ее на проектную (номинальную) мощность приведен в (табл.3.2).
Таблица 3.2
Производственная программа
Экономический показатель |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
6 год |
7 год |
|
Выпуск продукции, шт. |
1445 |
1445 |
1488 |
1533 |
1578 |
1626 |
1675 |
|
- кухня |
824 |
824 |
848 |
874 |
899 |
927 |
955 |
|
- шкафы - купе |
405 |
405 |
417 |
430 |
443 |
455 |
470 |
|
- гардероб |
216 |
216 |
223 |
229 |
236 |
244 |
250 |
Производственной программой предусмотрен ежегодный рост выпуска продукции на 3%, начиная с третьего года реализации проекта. Предприятие планирует активную рекламу производимой продукции. Этот фактор учтен при прогнозировании объемов реализации продукции компании. Сегодня реклама на рынке мебельного производства достаточно обширна, это указывает на то, что этот сегмент рынка вступил в стадию перенасыщения.
Менеджеры предприятия в своей практической деятельности ориентируются на товарно-дифференцированный маркетинг. Руководство предприятия считает необходимым иметь свою торговую марку. Продукция ОАО "ДОЗ-2 и К" должна быть узнаваема. Для этого поставлена главная цель - мониторинг процесса реализации:
Имидж продаваемого товара;
Объем и скорость продаж;
Характеристики основных покупателей товара;
Места покупки;
Частота покупок различными группами потребителей;
Основные причины покупок;
Рыночные доли конкурентов по продаваемому типу товаров;
Степень насыщения рынка товаром.
Рассмотрим стоимость сырья и материалов, необходимых для изготовления кухонной мебели, шкафов-купе, гардеробов в (табл.3.3).
Таблица 3.3
Расчет стоимости производственных запасов для формирования прироста оборотных средств предприятия
Сырье и материалы |
Средне- суточная потребно-сть |
Цена, руб. ед. |
Норма запаса, дни |
Норматив текущего запаса, руб. |
Норматив страхового запаса, руб. |
Производст-венный запас |
|
руб. |
|||||||
1. ЛДСП, мІ |
114,6 |
175,0 |
3 |
60165 |
30082,5 |
90247,50 |
|
2. Кромочные материалы, п/м |
38 |
38,3 |
4 |
5821,6 |
2910,8 |
8732,40 |
|
3. Клей-расплав, кг |
42 |
11,9 |
3 |
1499,4 |
749,7 |
2249,1 |
|
4. Пластик, мІ |
39,8 |
71,1 |
2 |
5659,56 |
2829,78 |
8489,34 |
|
5. Смола, кг |
59,7 |
7,5 |
1 |
447,75 |
223,88 |
671,63 |
|
6. Евровинты, шт. |
18 |
5,9 |
5 |
531 |
265,5 |
796,5 |
|
7. Петля 4-хшарнирная, шт. |
68 |
83,6 |
5 |
28424 |
14212 |
42636 |
|
8. Мойка, шт. |
3 |
1797,4 |
4 |
21568,8 |
10784,4 |
32353,2 |
|
9. Ручка, шт. |
28 |
83,6 |
5 |
11704 |
5852 |
17556 |
|
10. Упаковочная бумага, мІ |
1000 |
8,9 |
7 |
62300 |
31150 |
93450 |
|
11. Шайба, шт. |
154 |
2,5 |
5 |
1925 |
962,5 |
2887,50 |
|
12. Шурупы, шт. |
540 |
0,5 |
5 |
1350 |
675 |
2025 |
|
13. Растворитель, кг |
32,6 |
2,6 |
4 |
339,04 |
169,52 |
508,56 |
|
14. ДВП |
935,5 |
22,1 |
3 |
62023,65 |
31011,83 |
93035,48 |
|
15. МДФ-фасад, мІ |
90 |
435 |
3 |
117450 |
58725 |
176175 |
|
Итого |
2715,9 |
381208,8 |
190604,4 |
571813,2 |
Реализация продукции компании будет организована посредством продажи ее через сеть специализированных магазинов, с которыми компания намерена заключить соответствующие договора, а также через пункт продажи на предприятии.
Инвестиции в оборотный капитал учитывают затраты на закупку и поддержание запаса сырья, объем которого рассчитывается с учетом принятой программы производства. Запас сырья на складе, в зависимости от вида сырья, планируется на уровне 3-5 дней.
Согласно данным табл.3.3 предприятию потребуется для полной загрузки оборудования в свое распоряжение основных оборотных средств на сумму 571,8 тыс. руб.
Для реализации проекта необходимо вложение средств. Общая потребность предприятия в денежных средствах составит 11141,8 тыс. руб. (10 570 + 571,8).
Для осуществления производственной деятельности в мебельном цехе необходимым и достаточным является коллектив в составе 29 человек.
Таблица 3.4
Планируемая численность и заработная плата рабочих, тыс. руб.
Основной производственный персонал |
Кол-во чел. |
Зарплата, тыс. руб. /мес. |
Зарплата, тыс. руб. /год |
ЕСН, руб. (26%) |
|
1. Технико-конструкторский отдел: |
|||||
- руководитель |
1 |
15,00 |
180,00 |
||
- дизайнер |
2 |
24,00 |
288,00 |
||
- технолог |
2 |
24,00 |
288,00 |
||
2. Производственные участки: |
|||||
- операторы |
4 |
48,00 |
576,00 |
||
- рабочие |
14 |
140,00 |
1680,00 |
||
- грузчики |
5 |
40,00 |
480,00 |
||
- кладовщик |
1 |
12,00 |
144,00 |
||
Итого за год |
29 |
303,00 |
3636,0 |
945,36 |
Расходы на оплату труда рабочих в первый год составят 3 636 000 руб. и будут ежегодно увеличиваться пропорционально инфляции на 10% до седьмого года эксплуатации оборудования, пропорционально коэффициенту использования оборудования со времени ввода в эксплуатацию.
Таблица 3.5
Расходы на оплату труда рабочих по годам, тыс. руб.
Показатель |
1год |
2год |
3год |
4год |
5год |
6год |
7год |
|
Расходы на оплату труда |
3636,0 |
3999,6 |
4399,56 |
4839,52 |
5323,47 |
5855,82 |
6441,4 |
|
ЕСН, 26% |
945,36 |
1039,9 |
1143,89 |
1258,28 |
1384,1 |
1522,51 |
1674,76 |
В табл.3.5 представлен расчет расходов на оплату труда по годам. Таким образом, при планируемом росте производительности труда увеличения заработной платы будут стимулировать работников на дальнейшую деятельность.
Составим смету затрат на производство в (табл.3.6).
Таблица 3.6
Смета затрат на производство, тыс. руб.
Наименование затрат |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
6 год |
7 год |
|
Затраты на оплату труда |
3636,0 |
3999,6 |
4390,56 |
4839,52 |
5323,47 |
5855,82 |
6441,4 |
|
Отчисления на социальные нужды |
945,36 |
1039,9 |
1143,89 |
1258,28 |
1384,1 |
1522,51 |
1674,76 |
|
Амортизация основных фондов |
1511,51 |
1511,51 |
1511,51 |
1511,51 |
1511,51 |
1511,51 |
1511,51 |
|
Расходы на ком. услуги |
850,0 |
892,5 |
937,1 |
984,0 |
1033,2 |
1084,8 |
1139,1 |
|
Материальные затраты |
12359,6 |
12977,6 |
13079,6 |
13133,6 |
14427,9 |
15443,2 |
16625,0 |
|
Прочие расходы |
5690,0 |
4571,4 |
4673,3 |
4787,5 |
3612,6 |
2705,1 |
1578,7 |
|
Итого затрат |
24992,5 |
24992,5 |
25736,0 |
26514,5 |
27292,8 |
28123,0 |
28970,5 |
В табл.3.6 сведены затраты на реализацию проекта. Общая сумма затрат на реализацию данного проекта, без НДС, в первый год составит 24992,5 тыс. руб., а к седьмому году достигнет величины равной 28970,5 тыс. руб. Амортизация начислена с учетом графика ввода основных средств в эксплуатацию, способ начисления - равными долями на всем периоде амортизации, исходя из заданного коэффициента амортизации. Проценты, выплачиваемые по кредиту относятся на себестоимость производства.
Проектом предусматривается получение доходов за счет выручки от реализации продукции. Доходы в виде выручки от реализации продукции рассчитаны с учетом программы продажи. При этом объем продаж принят равным объему произведенной продукции согласно графику освоения производственных мощностей.
Среднерыночная цена одного набора кухонной мебели составляет 24023 руб., шкафа-купе - 18570 руб., гардероба - 12385 руб. Таким образом, составим расчет годовой выручки в (табл.3.7).
Таблица 3.7
Расчет суммы годовой выручки
Наименование показателя |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
6 год |
7год |
|
Кухни, тыс. руб. |
19795 |
19795 |
20372 |
20996,1 |
21596,7 |
22271 |
22942 |
|
Шкафы-купе, тыс. руб. |
7521 |
7521 |
7746,2 |
7985,1 |
8228,5 |
8452 |
8727,9 |
|
Гардероб, тыс. руб. |
2675 |
2675 |
2765,2 |
2836,2 |
2926,2 |
3024,6 |
3094,7 |
|
Итого, тыс. руб. |
29991 |
29991 |
30883,4 |
31817,4 |
32751,4 |
33747,6 |
34764,6 |
По данным табл.3.7 можно сделать вывод, что на первом году реализации проекта предприятие будет иметь выручку в размере 29991 тыс. руб., на 7-м г. реализации проекта - 34764,6 тыс. руб.
Продолжительность жизненного цикла проекта определяем в среднем 7 лет. Амортизация производится равными долями в течение срока использования оборудования.
Расчет амортизации приведен ниже:
где
А = На* Спервонач. = 0,143*10570=1511,51 тыс. руб.
Через 7 лет рыночная стоимость техники составит 10% его первоначальной стоимости, которую реализуем.
Рыночная стоимость = 10570*10% = 1057 тыс. руб.
Затраты на ликвидацию составят 5% от рыночной стоимости техники через 7 лет.
Затраты на ликвидацию = 1057*5%= 52,85, тыс. руб.
Определим чистую ликвидационную стоимость объекта на основании данных, приведенных в (табл.3.8.).
Таблица 3.8
Расчет чистой ликвидационной стоимости проекта, тыс. руб.
Показатель |
Оборудование |
|
1. Рыночная стоимость оборудования через 7 лет |
1057 |
|
2. Затраты на приобретение техники в начале жизненного цикла проекта |
10570 |
|
3. Начислено амортизации |
10570 |
|
4. Остаточная стоимость на шаге ликвидации |
0 |
|
5. Затраты на ликвидацию |
52,85 |
|
6. Операционный доход (убыток) [1] - [5] |
1004,15 |
|
7. Налоги |
241 |
|
8. Чистая ликвидационная стоимость [6] - [7] |
763,15 |
По данным табл.3.8 чистая ликвидационная стоимость приобретаемого оборудования через 7 лет составит 763,15 тыс. руб.
Как отмечалось ранее, предприятие берет кредит под гарантии ОАО "ДОЗ-2 и К" на 4 года под 18% годовых у ООО "Стромкомбанк". С этим банком предприятие сотрудничает много лет и зарекомендовал себя с хорошей стороны, так как ранее полученные предприятием кредиты возвращались в срок и в полном объеме. Залоговым обеспечением будут являться основные фонды предприятия. Источником погашения кредита является прибыль от производства и реализации продукции (работ, услуг). Процент по кредиту выплачивается ежегодно (в конце года).
График погашения кредита представлен в (табл.3.9.).
Таблица 3.9
График погашения кредита, тыс. руб.
Показатель |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
Итого |
|
Погашение кредита |
2785,45 |
2785,45 |
2785,45 |
2785,45 |
11141,8 |
|
Выплата процента |
2005,52 |
1505,94 |
1004,56 |
503,18 |
5019,2 |
|
Итого |
4790,97 |
4291,39 |
3790,01 |
3288,63 |
16161 |
В конце четвертого года предприятие должно будет выплатить банку сумму в размере 16 161 тыс. руб.
Годовой опыт эксплуатации нового оборудования показал высокую эффективность эксплуатации нового оборудования, а также обеспечение повышения технического уровня и качества выпускаемой продукции. При использовании нового оборудования, как было сказано выше, снижается трудоемкость выполняемых работ и эксплуатационные расходы, что обеспечит суммарную экономию себестоимости или текущих расходов на протяжении принятого срока использования проекта - 7 лет.
Все вышеперечисленные мероприятия были направлены на: увеличение товарного выпуска продукции, диверсификации производства, расширение ассортимента, увеличение качества выпускаемой продукции, снижение себестоимости, стабильное получение прибыли, создание новых рабочих мест и повышение престижа предприятия.
3.2 Инвестиционная оценка предложенных мероприятий по диверсификации производства и их влияние на деятельность предприятия
Экономическая оценка эффективности инвестиционных проектов занимает центральное место в процессе обоснования и выбора возможных вариантов вложения денежных средств и других капиталов с целью их увеличения. При всех прочих благоприятных характеристиках проектов (увеличение числа рабочих мест и занятости населения, повышение степени освоенности территории, улучшение экономической обстановки и др.) они не будут приняты к реализации, если не обеспечат:
Возмещение вложенных сумм денежных средств и других капиталов в результате создания новых предприятий, производств или их модернизации, технического переоснащения и реализации производимых на них товаров, продукции или услуг;
Получение прибыли, обеспечивающей рентабельность инвестиций не ниже желательного для инвесторов уровня:
Окупаемость инвестиций в пределах срока, приемлемого для инвестора.
Определение возможности достижения вышеназванных экономических результатов при осуществлении реальных инвестиционных вложений и является основной задачей оценки любого инвестиционного проекта. Указанная задача является достаточно сложным и ответственным этапом при принятии решений, связанных с инвестированием, что усугубляется следующими обстоятельствами:
Во-первых, инвестиционные вложения могут осуществляться и в разовом порядке при создании новых предприятий, и неоднократно повторяться на всём протяжении осуществления производственно-хозяйственной деятельности существующими предприятиями как реинвестиционный процесс и как процесс по диверсификации производства на действующих предприятиях и т.д.
Во-вторых, получение результатов от инвестирования в связи с длительностью сроков осуществления инвестиционных проектов реального инвестирования (как правило, год и более) имеет относительно вероятностный характер и растянуто по времени.
В-третьих, в связи с длительностью сроков реализации проектов реального инвестирования в процессе их осуществления весьма вероятны изменения внешней среды осуществления экономической деятельности (изменение налоговой системы, финансово-кредитной политики государства, условий землепользования и т.п.). В итоге, указанные обстоятельства могут привести к существенным отклонениям фактических результатов инвестирования от расчётных.
Оценка эффективности инвестиционных вложений и проектов, а также предстоящих затрат и результатов осуществляется в пределах расчётного периода, называемого горизонтом расчёта.
Горизонт расчёта измеряется годами, а при расчётах экономической эффективности делится на шаги расчёта. Шагом расчёта при определении эффективности в пределах расчётного периода будет принят один год.
В основе принятия процесса управленческих решений инвестиционного характера лежат оценка и сравнение объёма предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. Общая оценка анализа с использованием формализованных критериев достаточно очевидна - необходимо некоторым образом сравнить величину требуемых инвестиций с прогнозируемыми доходами. Инвестиции в основной капитал включают расходы на приобретение и монтаж оборудования и составляют 10570 тыс. руб. Инвестиции в оборотный капитал учитывают затраты на закупку и поддержание запаса сырья, объем которого рассчитывается с учетом принятой программы производства, а также дебиторскую задолженность, связанную с задержкой в поступлении денег от оптовых покупателей (магазинов) в среднем 7 дней. Запас сырья на складе, в зависимости от вида сырья, планируется на уровне 3-5 дней, а в денежном выражении в размере 571,8 тыс. руб.
Рассчитаем сальдо денежного потока от инвестиционной, финансовой и операционной деятельности ОАО "ДОЗ-2 и К".
Таблица 3.10
Расчет потока реальных денег от инвестиционной деятельности для оценки эффективности проекта, тыс. руб.
Показатель |
Значение показателя по шагам расчета |
|||||||||
Шаг0 |
Шаг1 |
Шаг2 |
Шаг3 |
Шаг4 |
Шаг5 |
Шаг6 |
Шаг7 |
|||
Оборудование |
З |
-10 570 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
П |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
+763,15 |
||
Оборотный капитал |
З |
-571,8 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
П |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
+571,8 |
||
Сальдо денежного потока |
-11141,8 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
+1 334,95 |
По данным таблицы можно сделать вывод, что к концу седьмого года осуществления инвестиционного проекта предприятие получит доход в размере 1 334,95 тыс. руб.
Рассчитаем сальдо денежного потока от финансовой деятельности предприятия.
Таблица 3.11
Расчет потока реальных денег от финансовой деятельности предприятия, тыс. руб.
Показатель |
Значение показателя по шагам расчета |
||||||||
Шаг0 |
Шаг1 |
Шаг2 |
Шаг3 |
Шаг4 |
Шаг5 |
Шаг6 |
Шаг7 |
||
Собственный капитал |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Краткосрочные кредиты |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Долгосрочные кредиты |
+11141,8 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Погашение задолженности по кредитам |
0 |
-2785,45 |
-2785,45 |
-2785,45 |
-2785,45 |
0 |
0 |
0 |
|
Выплата дивидендов |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Сальдо денежного потока |
+11141,8 |
-2785,45 |
-2785,45 |
-2785,45 |
-2785,45 |
0 |
0 |
0 |
При создании и внедрении продуктовых и технологических новшеств достигаются разнообразные результаты, которые можно оценить путем сравнения различных вариантов плановых или проектных решений в рамках инновационной стратегии развития компании с использованием следующей системы показателей:
1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) (net profit value).
2. Индекс доходности (ИД) (profitability index).
3. Внутренняя норма доходности (ВНД) (internal rate of return).
4. Срок окупаемости (payback period).
Далее рассчитаем основные показатели эффективности проекта (табл.3.12):
сальдо реальных денег:
(3.2)
где
СОД (СИД, СФД) - сальдо денежного потока по операционной (инвестиционной, финансовой) деятельности предприятия.
финансовый итог:
(3.3)
где
ЧП - чистая прибыль;
Квл - капитальные вложения.
коэффициент дисконтирования:
(3.4)
где
r - цена капитала, в долях.
текущая стоимость:
(3.5)
чистая текущая стоимость:
(3.6)
внутренняя норма доходности:
(3.7)
индекс доходности проекта:
(3.8)
где
Кt - инвестиционные затраты за расчетный период t.
срок окупаемости:
, (3.9)
где
NVm - чистый доход проекта за m расчетных шагов;
m - количество расчетных шагов, в годах, после которых чистый доход проекта становится неотрицательным;
NVm+1 - чистый доход проекта за m+1 расчетных шагов.
, (3.10)
где
NVm - чистый доход проекта за m расчетных шагов;
NVm+1 - чистый доход проекта за m+1 расчетный шаг.
По результатам расчета значений ЧДД, ВНД, ИД и сроков окупаемости инновационных проектов производится оценка инвестиционной привлекательности.
Чистый дисконтный доход (ЧДД) рассчитывается, как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и единовременных затрат на внедрение инновации. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента r. Коэффициент r устанавливается, как правило, исходя из цены инвестированного капитала (табл.3.13).
Очевидно, что если: NPV > 0, то проект следует принять; NPV< 0, то проект следует отвергнуть; NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
При прогнозировании доходов по годам необходимо по возможности учитывать все виды поступлений, которые могут быть связаны с данным проектом. Так, если по окончании периода реализации проекта планируется поступление средств в виде ликвидационной стоимости оборудования или высвобождения части оборотных средств, они должны быть учтены как доходы соответствующих периодов.
(3.11)
где ДДi - Дисконтированный доход i-го периода реализации проекта I - инвестиции, n - количество периодов реализации проекта
Дисконтированный доход определенного периода рассчитывается по формуле:
(3.12)
где
Di - доходы i-го периода реализации проекта
Ri - затраты i-го периода реализации проекта
d - коэффициент дисконтирования
ЧДД=5133,64/ (1+0,18) +5158,91/ (1+0,18) І+5297,35/ (1+0,18) і+5440,8/ (1+0,18) + + 5584,4/ (1+0,18) +5735,855/ (1+0,18) +7224,88/ (1+0,18) - 11141,8 = 9815,92 руб.
на первом шаге,
на втором шаге Кd =0,72, на третьем - 0,61, на четвертом - 0,52, на пятом - 0,44, на шестом - 0,37 и на седьмом 0,31.
Так как ЧДД за весь период реализации проекта имеет положительное значение, следовательно, данный проект является экономически эффективным.
Под внутренней нормой прибыли инвестиционного проекта (Internal Rate of Return, IRR) понимают значение коэффициента дисконтирования r, при котором NPV проекта равен нулю:
IRR = r, при котором NPV = f (r) = 0.
IRR= 18% + (8079,68/ (8079,68 - (-22244,6)) * (40% -18%) = 23,86 %
В отличие от показателя NPV индекс рентабельности является относительным показателем, характеризует уровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений (чем больше значение этого показателя, тем выше отдача каждого рубля, инвестированного в данный проект). Поэтому критерий РI очень удобен при выборе одного проекта из ряда альтернативных, имеющих примерно одинаковые значения NPV (в частности, если два проекта имеют одинаковые значения NPV, но разные объемы требуемых инвестиций, то выгоднее тот из них, который обеспечивает большую эффективность вложений), либо при комплектовании портфеля инвестиций с целью максимизации суммарного значения NPV.
PI = (4363,59 + 3714,42 + 3231,38 + 2829,22 + 2457,14 + 2122,26 + 2239,71) / 11141,8 = 1,88
Так как РI > 1, то проект следует принять
Срок окупаемости инвестиций - период времени, который требуется для возвращения вложенной денежной суммы (без дисконтирования). Иначе можно сказать, что срок окупаемости инвестиций - период времени, за который доходы покрывают единовременные затраты на реализацию инвестиционных проектов. Этот период затем сравнивается с тем временем, которое руководство фирмы считает экономически оправданным.
Критерий целесообразности реализацию инвестиционного проекта определяется тем, что длительность срока окупаемости инвестиционного проекта оказывается меньшей в сравнении с экономически оправданным сроком его окупаемости.
DPP = 2 + 9815,92/ (9815,92 + 167,59) = 2,10 месяцев
Таким образом, данный проект окупится через два года и десять месяцев, после внедрения на предприятии. Срок окупаемости намного меньше срока реализации данного проекта, а, следовательно, подтверждает экономическую эффективность данного проекта.
Таким образом, в результате выполненных вычислений, было установлено, что данный проект экономически эффективен, имеет высокую привлекательность для инвестиций, т.к. имеет высокую доходность и, несмотря на долгосрочность, окупается в конце второго года своей реализации. Также можно говорить о высокой экономической устойчивости проекта, т.к. внутренняя норма доходности более чем в 1,3 раза превышает коэффициент дисконтирования, используемый в расчетах.
Оценим влияние данного мероприятия на эффективность финансово - хозяйственной деятельности предприятия (табл.3.14).
Таблица 3.14
Планируемые показатели развития ОАО "ДОЗ-2 и К", тыс. руб.
Показатель |
Отчетный год (2007 г.) |
Планируемый период |
|||
1-й год |
5-й год |
7-й год |
|||
Выручка от реализации продукции |
270554 |
300545 |
303305 |
305318,6 |
|
Прибыль от реализации продукции |
34577 |
39575,5 |
40035,6 |
40371,1 |
|
Проектируемая чистая прибыль |
28985 |
31396,28 |
33057,89 |
33363,42 |
|
Рентабельность продукции, % |
14,65 |
15,16 |
15,21 |
15,24 |
|
Рентабельность продаж, % |
12,78 |
13,17 |
13,2 |
13,22 |
|
Выработка на одного работника |
299,29 |
332,46 |
335,51 |
337,74 |
|
Среднемесячная заработная плата |
8,63 |
8,68 |
8,84 |
8,94 |
Растущая производительность труда не остается незамеченной, а, следовательно, повышается и заработная плата. Рентабельность продукции и рентабельность продаж имеет тенденцию к увеличению. Предприятие окончательно сможет выйти из убыточного состояния и получать стабильную прибыль, имеющую достаточно стабильную тенденцию.
Финансовая устойчивость предприятия во многом зависит от того, насколько оптимально сочетаются отдельные виды активов баланса, в частности основной и оборотный капитал, и, соответственно, постоянные и переменные издержки предприятия. Инвестирование капитала в основные производственные фонды обуславливает рост постоянных и относительное сокращение переменных затрат. Взаимосвязь между объемом производства, постоянными и переменными затратами выражается показателем производственного (операционного) левериджа, от уровня которого зависит прибыль предприятия и его финансовая устойчивость.
Определим запас финансовой устойчивости на трех этапах реализации проекта в (табл.3.15).
Таблица 3.15
Расчет безубыточного объема продаж и запаса финансовой устойчивости предприятия
Показатель |
2007г. |
Планируемый период |
|||
1-й год |
5-й год |
7-й год |
|||
Выручка от реализации |
270554 |
300545 |
303305 |
305318,6 |
|
Прибыль от реализации |
34577 |
39575,5 |
40035,6 |
40371,1 |
|
Полная себестоимость продукции |
235977 |
260969,5 |
263269,8 |
264947,5 |
|
Переменные затраты |
154267 |
178623,5 |
180086,33 |
181196,1 |
|
Постоянные затраты |
81710 |
82346 |
83183,47 |
83751,4 |
|
Маржинальный доход |
116287 |
121921,5 |
123218,67 |
124122,5 |
|
Доля маржинального дохода в выручке, % |
42,98 |
40,57 |
40,63 |
40,65 |
|
Безубыточный объем продаж |
190111,68 |
202972,64 |
204734,11 |
206030,5 |
|
Запас финансовой устойчивости |
80442,32 |
97572,36 |
98570,89 |
99288,1 |
|
Запас финансовой устойчивости, % |
29,73 |
32,47 |
32,5 |
32,52 |
Выручка в конце седьмого года реализации проекта должна составить 305318,6 тыс. руб., что выше критической суммы на 99288,1 тыс. руб. Это и есть запас финансовой устойчивости, или зона безубыточности предприятия. Доля маржинального дохода в выручке к пятому году снижается до 40,63% за счет значительного роста переменных затрат, а к седьмому году реализации проекта наблюдается тенденция роста доли маржинального дохода до 40,65%.
В настоящем разделе был проработан вариант производства с новым оборудованием для расширения производственной деятельности. По этому варианту были рассчитаны текущие затраты, инвестиционные затраты и дополнительный объём производства и реализации.
На основании методик коммерческой и экономической оценок инвестиционного проекта, которые были изучены по лекциям и различной литературе, были рассчитаны такие показатели, как:
чистая текущая стоимость (NPV);
индекс рентабельности инвестиций (PI);
срок окупаемости инвестиций (PP);
внутренняя норма прибыли инвестиций (IRR).
Рассматриваемый проект должен быть реализован. Так как расчет эффективности участия в проекте для предприятия дал положительный результат по всем основным показателям.
Заключение
В данной работе рассмотрен процесс диверсификации, как одной из стратегий предприятия. По работе можно сделать следующие выводы.
В условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. При помощи стратегии диверсификации специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей.
Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской деятельности преследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики.
Диверсификацию выбирают, пытаясь повысить устойчивость бизнеса, увеличить стоимость компании, повысить эффективность организации, иногда - просто использовать удачную возможность или сменить вид деятельности.
Отрасли, которые выбираются для осуществления диверсификации, должны быть привлекательными с точки зрения их структуры или должны быть потенциально способны обеспечить такую привлекательность. Часто компании игнорируют критерий привлекательности из-за слишком высокого барьера входа. Они выбирают отрасль, которая "хорошо подходит" для их бизнеса, но сталкиваются с невыгодностью структуры отрасли. Пока наилучшее соответствие структуры не обеспечит конкурентного преимущества, диверсификация не приведет к высоким прибылям.
Затраты на вхождение в новый бизнес не должны приводить к капитализации всех будущих доходов, не должны пожирать всю ожидаемую прибыль.
ОАО "ДОЗ-2 и К" расположен на правом берегу Енисея, по проспекту Красноярский рабочий 30а. Завод занимается выпуском окон строганного поганажа садовых летних домиков, бань, плотничных изделий, товаров народного потребления, (черенки, топорища, штакетник).
В состав завода входят следующие структуры: леспромхоз, который заготавливает круглый лес для нужд завода, занимается приёмкой круглого леса, его сортировкой, хранением и подачей в лесопильный цех.
Магазин "Ладейка" расположен у проходной завода. Магазин предлагает разнообразную продукцию; оконные блоки, дверные блоки, разных размеров, конструкций и назначения, плинтусы, раскладки разного вида и сечения, обшивку, садовые домики, щитовой конструкции, домики и бани из оцилиндрованных брёвен, брус и пиломатериал в ассортименте. Имеется в продаже также фурнитура для вышеуказанных изделий.
Проведем анализ объемов производства и реализации продукции (работ, услуг), основных видов продукции (работ, услуг) в стоимостном и натуральном выражении.
Выручка в отчетном году увеличилась на 19,96% по сравнению с предыдущим годом, что в итоге привело к росту валовой прибыли на 27861тыс. руб. и прибыли от продаж на 26771тыс. руб. (более, чем в 4раза). Рост прибыли свидетельствует об увеличении эффективности основной деятельности предприятия.
В отчетном году отмечено снижение прочих доходов и расходов.
Прибыль до налогообложения рассматриваемого предприятия в 2007году была увеличена более, чем в 2раза и составила 51582тыс. руб., чистая прибыль также увеличилась и составила 28985тыс. руб. (темп роста показателя 150,57%), данный факт свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия в отчетном периоде.
Анализ показателей использования имущества предприятия показал, что все они имеют положительную динамику развития, что свидетельствует о росте эффективности использования имущества и отдачи от него.
Так, увеличивается оборачиваемость имущества в целом (с 0,94об/год до 1, 19об/год), так и основного и оборотного капитала.
Длительность оборота имущества предприятия уменьшилась с 382дней до 301дней), что свидетельствует также о росте эффективности его использования. Аналогичная тенденция отмечена и по составляющим имущества основному и оборотному капиталу.
Рентабельность использования имущества растет (в 2006 году показатель составлял 8,03%, а в 2007 - уже 12,79%). Аналогичная тенденция отмечена и по составляющим имущества основному и оборотному капиталу. Период окупаемости имущества, определяющий усредненный срок окупаемости активов предприятии за счет чистой прибыли, уменьшается (в 2006 году он составлял 12,45лет, а в 2007 году - уже 7,82лет), что является положительной тенденций.
Таким образом, имущество предприятия ОАО "ДОЗ-2 и К" (в том числе оборотный и основной капитал) используется эффективно, показатели эффективности увеличиваются. Недостатком является отсутствие собственных оборотных средств у рассматриваемого предприятия.
Коэффициент текущей ликвидности у предприятия в 2006г имеет значение 1,078 и 1,663 в 2007г при рекомендуемом значении 1-3,5. Таким образом положительная тенденция изменения этого показателя за анализируемый период увеличила вероятность погашения текущих обязательств за счёт производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, и пр. оборотных активов. В целом же на основе анализов финансовой устойчивости и кредитоспособности организации можно сделать вывод, что она находится в неустойчивом состоянии и кредитоспособность ее низка. Так же это подтверждается коэффициентом утраты платёжеспособности при его оптимальном значении 2, предприятие имеет показатель 0,98, что говорит о его возможном банкротстве. Таким образом, к этой организации как к деловому партнеру и заемщику в деловом мире будут относиться с осторожностью.
Подобные документы
Понятие и экономическая природа диверсификации производства как основного направления стратегического развития предприятия. Анализ и оценка финансово-экономических показателей ООО "Электромонтаж", обоснование и разработка проекта его диверсификации.
курсовая работа [396,7 K], добавлен 08.02.2010Теоретические аспекты диверсификации производства на предприятиях: понятие и причины этого процесса. Изучение видов стратегий диверсификации производства. Практическое применение методов стратегии диверсификации на примере химической промышленности РФ.
курсовая работа [289,9 K], добавлен 28.02.2010Теоретические основы и методика определения финансовой устойчивости и доходности предприятий. Анализ и оценка финансового состояния предприятия "МАП", прогнозирование его финансово-хозяйственной деятельности и рекомендации по оптимизации ценообразования.
курсовая работа [660,0 K], добавлен 25.06.2010Понятие и виды диверсификации: ее стратегия. Исследование диверсификации производства в химической и нефтехимической промышленности. Предпосылки перехода к реализации программ диверсификации деятельности предприятий химического комплекса Россиию.
курсовая работа [273,0 K], добавлен 16.08.2010Понятие и содержание диверсификации, ее принципы и нормативно-правовое обоснование, зарубежная практика применения и оценка эффективности. Формирование основных экономических показателей деятельности предприятия, направления их совершенствования.
курсовая работа [688,1 K], добавлен 10.01.2014Экономическая сущность издержек производства и себестоимости продукции. Технико-экономическое обоснование проекта диверсификации по производству сгущенного молока в хозяйстве. Оценка финансовых результатов от операционной и финансовой деятельности.
курсовая работа [1,9 M], добавлен 27.05.2015Основные показатели экономического состояния предприятия и его финансовой устойчивости. Проведение комплексного анализа деятельности предприятия на примере ООО "Космос", позволяющего диагностировать состояние деловых финансов и перспективы их развития.
дипломная работа [141,3 K], добавлен 07.12.2010Понятие и экономическое содержание финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Основные показатели финансовой устойчивости организации. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Аленушка" и оценка ликвидности баланса предприятия.
курсовая работа [233,7 K], добавлен 09.09.2014Сущность, критерии целесообразности и виды диверсификации производства; история ее возникновения и развития. Методы расчета и определения эффективности выпуска новой продукции. Основные тенденции диверсификации различных предприятий и отраслей в Беларуси.
курсовая работа [610,9 K], добавлен 07.12.2013Принципы, сущность и виды стратегии диверсификации. Анализ современных теорий диверсификации. Мероприятия по реализации стратегии диверсификации для ООО "ИДЕЛЬ-М". Оценка эффективности предложенных мероприятий в условиях экономического кризиса.
дипломная работа [250,2 K], добавлен 16.08.2010