Конструирование стиля потребления в условиях социально-экономического кризиса на примере недвижимости Московской области
Социально-экономический кризис как проблема современного российского общества. Основы конструирования стиля потребления при социально-экономическом кризисе и тенденции рынка недвижимости. Влияние экономического кризиса на стиль потребления в России.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 23.07.2017 |
Размер файла | 1,4 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
1. Установление и поддержание связей с прессой. Цель этой деятельности заключается в размещении сведений познавательно- событийного характера в СМИ для привлечения внимания к лицам, товарам или услугам.
2. Товарная пропаганда. Деятельность, объединяющая в себе разнообразные усилия по популяризации конкретных товаров.
3. Общефирменная коммуникация. Деятельность по внутрифирменной и внешней коммуникации, направленная на обеспечение более глубокого понимания общественностью специфики фирмы.
4. Лоббизм. Работа с законодателями и правительственными чиновниками, направленная на то, чтобы добиться усиления или недопущения какого-либо законодательства или регулирования.
5. Консультирование. Выдача рекомендаций руководству по вопросам общественной значимости, положения и образа фирмы.
Кризис, как ни странно, позитивно влияет на развитие строительной отрасли и продажи недвижимостью. Как считает Е.Д. Слепцов, недвижимость
– невероятное средство для создания богатства, потому что её можно приобрести ниже её рыночной стоимости. Есть две причины вкладывать деньги в недвижимость: 1. Для получения денежного потока от сдачи в аренду за ренту; 2. Прирост капитала от её перепродажи.
Первый вариант зарабатывания на недвижимости - это поиск и приобретение объектов (одно-, двухкомнатных квартир) на вторичном рынке по выгодной цене в стратегически важном месте под сдачу в аренду на длительный срок с постепенным накапливанием денег на покупку ещё одного объекта. Второй вариант - это приобретение квартир в новостройках на стадии строительства (чем раньше вложитесь, тем дешевле вам обойдется квадратный метр. Так, разница в стоимости жилья на стадии закладки фундамента и в завершенном объекте может составлять до 50%), а если в новых перспективных кварталах на окраинах города, которые будут вскоре заселены, то повышенный интерес к такой местности может поднять стоимость данной недвижимости ещё до 50% за три-четрые года. Это весьма приличный доход.
Правда, нужно учитывать два момента: первое - нет полной гарантии, что объект построят в срок (слишком много примеров замороженных зданий), и второе - частые истории об аферах в строительстве напоминают о необходимости быть внимательными при выборе строительной компании. Если фирма уже имеет построенные объекты и имидж надёжного партнера- это прекрасно. Получив договор, здесь важно проконсультироваться у юриста о том, что можно получить по этому договору в худшем случае, советует Евгений Слепцов. Если пока нет собственных денежных средств, то покупать квартиры следует, привлекая заемные средства, например, по ипотеке с внесением своего первоначального взноса. Одним из преимуществ в ней являются низкие процентные ставки по ипотечному кредиту. Рынок недвижимости - очень специфичный рынок, где всё нужно просчитывать, и поэтому желательно входить со своим хорошим стартовым капиталом и брать кредиты на минимальные суммы.
Итак, по итогам второго параграфа можно сделать вывод о том, что проблема современного человека заключается в устоявшейся психологии сверхпотребления, зачастую неоправданного и ненужного.
Но в противовес сокращению расходов на демонстративный стиль потребления люди начинают задумываться о приобретении недвижимости как «спасательного круга» перед неизвестным будущим, и эту положительную тенденцию для строительного бизнеса нужно лишь направить в правильное русло, пропагандируя идею покупки жилья именно во время кризиса.
Мы отметили, что сегодня рынок недвижимости переживает период активного расширения и вместе с тем упадка спроса. Мы предположили, что даже при привлечении 5% (около 1 250 000) жителей Москвы и Подмосковья можно было бы реализовать все новые квартиры, построенные всеми действующими компаниями. Однако, этого не происходит. Почему? Ответ прост: люди не уверены в завтрашнем дне, планов о приобретении жилья не строят. Мы считаем, что в России не хватает PR-технологий, до людей необходимо донести мысль о том, что кризис - явление временное и что это самый подходящий момент для покупки недвижимости. Зачастую именно сложившийся стереотип диктует определенные правила и модель поведения. Задача застройщика - ломать эти стереотипы, как бы это ни было сложно. Также мы считаем, что компании должны расширять рынок географически, то есть охватывать другие регионы, учитывая тенденции миграции во время социально-экономического кризиса.
экономический социальный кризис потребление
1.3 Влияние социально-экономического кризиса на стиль потребления в России
В России к началу XXI в. общество потребления вполне сформировалось, особенно в мегаполисах. Региональный социум также приобрел некоторые черты общества потребления, реализовавшиеся в некоторых особенностях культуры, связанной с потреблением товаров и услуг. Однако современная социально-политическая ситуация экономического кризиса, наиболее остро ощущавшегося в 2006-2009 гг., несомненно, явилась своеобразным испытанием на прочность идеи престижного потребления, без которого само общество потребления немыслимо.
Исследовательская компания GfK Россия (российское подразделение международной исследовательской группы GfK) опубликовала результаты исследования потребительского поведения и социальных настроений россиян на рубеже 2014-2015 годов. Согласно этому отчету, в России значительно выросло число пессимистов, считающих, что экономика страны становится все хуже.
Подавляющее большинство населения считает, что в условиях кризиса цены на все виды товаров и услуг значительно повысились, особенно на продукты (92% респондентов) и предполагают изменить свое покупательское поведение. Что касается финансового поведения в условиях кризиса, то самая большая доля респондентов (26%) говорит, что не будет предпринимать ничего, так как в финансовом смысле кризис ее не касается. 24% опрошенных собирается хранить свои сбережения дома. Еще 9% собирается забрать деньги со счета в банке, правда, 11% собирается положить или оставить деньги на счету. Значительная часть опрошенных (19%) собирается приобрести недвижимость, 9% -- обменять рубли на валюту, столько же -- купить крупную бытовую технику, а 7% -- купить драгоценности. Еще 7% планирует досрочно выплатить кредит, 6% -- купить впрок продуктов, пока они не подорожали, а 4% -- одежду и обувь. Такова в целом финансовая стратегия российского населения на период кризиса.
В целом, 56% опрошенных полагают, что кризис будет длиться один-два года, 36% полагают, что 3-4 года. Так или иначе, подавляющее большинство опрошенных считает, что экономический кризис будет иметь длительный характер.
Кризис внес значительные изменения в потребительские привычки россиян, которые складывались на протяжении достаточно продолжительного времени, указывают исследователи. Несколько увеличилась рациональность покупок. Еще увеличилось стремление покупать проверенные марки. Вновь увеличилось значение цены товара. Тем не менее, российский потребитель остается хорошо ориентированным, требовательным, достаточно инновативным и рационально-эмоциональным, считают авторы исследования.
Относительно оценки действий российских властей, то в наибольшей степени россияне одобряют действия по преодолению кризиса со стороны российской власти. Деятельность российского правительства по преодолению кризиса одобряют уже существенно меньше -- 31%.
Резюмируя эти исследования, отметим, что текущее исследование потребительского поведения и социальных настроений россиян свидетельствует о том, что нынешний кризис объективно еще не затронул подавляющее большинство населения страны. В то же время он уже вовсю бушует в головах. Потребительские настроения резко упали, а это так или иначе повлечет за собой реальные экономические последствия.
Сегодня определяющим фактором мировой экономики является глобальный финансовый кризис, первый острый сигнал о котором проявился в 2008 году и признаки которого ощущаются повсеместно (спад объемов мировой торговли, обвал цен сырьевых товаров, в первую очередь, цен на нефть, бегство капиталов, валютные дисбалансы). Сырьё, особенно нефть, упали в цене. По данным МВФ, прогноз роста мировой экономики на 2016 год составит 3,4%, а в 2017 году - 3,6 %.
Наблюдается снижение активности отраслей, ориентированных на крупное массовое потребление, и рост отраслей, в интенсивном развитии которых Россия нуждается в условиях сегодняшних проблем в мировой экономике. Вместе с тем, общее снижение ВВП в сопоставимых ценах в условиях исторически сложившегося дисбалансе экономики (структурное преобладание добывающих отраслей, ориентированное на экспорт) не критическое и вполне допустимо.
Показательно также, что объемы ВВП в строительстве и в операциях с недвижимым имуществом снизились, что демонстрирует «перепроизводство» в этих отраслях. Однако с 2014 года начали снижаться реальные доходы населения при его абсолютном росте. По предварительным данным Росстата, реальные доходы населения в 2015 году снизились ещё на 4% по сравнению с 2014 годом. Вслед за снижением реальных доходов снижается розничное потребление.
Стоит отметить, что ослабление рубля с 35 до 73 руб./долл. сделало импортные товары более дорогими, что снизило потребление, но стимулирует собственное производство и повышает возможности экспорта отечественных товаров и продукции.
Правительство утвердило антикризисный план на сумму 684,8 млрд. руб. в 2016 году, состоящий из трех основных направлений: активизация общего экономического роста, поддержка системообразующих предприятий, поддержка малого и среднего бизнеса.
Не столь оптимистична картина в строительной отрасли. Ведущие компании утверждают, что дорожают стройматериалы из-за девальвации рубля, грузоперевозки - в связи с введением системы «Платон», увеличиваются расходы на рекламу и т.п. Кроме того, снижать цену девелоперам мешают финансирующие их проекты банки. По словам специалистов, банкиры устанавливают ограничение по минимальной цене - или за каждую квартиру, или в среднем за месяц по объекту. У демпингующих застройщиков также могут возникнуть проблемы с налоговиками: никто не отменял 40-ю статью Налогового кодекса, согласно которой у вас не может один и тот же товар разниться по цене более чем на 20%. Если будет, вам доначислят все налоги.
При этом цены на новостройки, по крайней мере подмосковные, и так уже близки к себестоимости. Например, себестоимость метра в ЖК «Чайка» - 55 000 - 60 000 руб., а продаются квартиры по 65 000 - 70 000 за кв. м. То есть прибыль девелопера составляет всего лишь примерно 10%. И это сейчас считается очень неплохим показателем, тогда как в 2012-2014 гг. финансовая модель новых проектов, по данным компании «Мемфис», предполагала маржу от 20% в экономклассе до 30% - в классе «комфорт» и выше. В общем, просто так снижать цену дальше - значит работать в ноль.
Если для того чтобы продавать много жилья, нужно снижать его стоимость для покупателей, а уменьшать маржу не хочется или нельзя за ее почти полным отсутствием, выход один - экономить на себестоимости проекта. Но не за счет качества строительства - в этом случае застройщик рискует не получить разрешение на ввод, к тому же качество - серьезное конкурентное преимущество.
Но главное, девелоперы страстно желают стабильности - чтобы правила игры в строительной сфере не менялись хотя бы в течение четырех-шести лет. И освобождения от обременений, повешенных на них государством в более тучные для рынка недвижимости годы. Но пока все происходит с точностью до наоборот.
В 2012-2013 годах, когда компании получали всю градостроительную документацию, обеспеченность социальной инфраструктурой была по нормам одна. Сейчас обеспеченность выросла в два раза. Таким образом, подмосковные власти пытаются компенсировать недосмотр собственных предшественников и нагрузить на новые проекты грехи старых.
В условиях низкой платежеспособности покупателей также принципиально важно расширять инструменты продаж, прежде всего финансовые, предлагать людям комфортные схемы приобретения жилья, уверены застройщики. Инициировать совместные с банками программы, направленные на снижение ставки, предлагать лизинговые схемы, рассрочки, переходящие в ипотеку, создавать условия для клиентов, пользующихся государственными субсидиями (военной ипотекой, материнским капиталом и т.п.).
Мы заметили, что в разных источниках отношение к административному ресурсу отражается по-разному. В классических учебниках авторы часто выдают желаемое за действительное, расхваливая и одобряя действия российских властей, но аналитические центры и порталы в Интернете пестрят довольно острой критикой в их адрес. Некоторые вообще утверждают, что государство в большей степени пресекает развитие строительной отрасли.
В целом, можно предположить, что социально-экономический кризис имеет затяжной характер. Никто не знает, когда он закончится и чем он закончится для всех вместе и каждого в отдельности. Ни один государственный строй, ни одна политическая система, ни одна теория экономики в конечном итоге ни к чему хорошему не привели и себя не оправдали. Мировая экономика находится в «коме», ни один лидер страны не гарантирует выздоровления и по сути никаких изменений в мировую политику не вносит кроме угроз и санкций. Хотя было бы выгоднее принимать волевые решения, договариваться, инвестировать в бизнес по- другому, разрабатывать механизмы по развитию реальных секторов экономики, словом, реанимировать экономику, причем сообща, кардинально изменив «правила игры».
Что касается экономической ситуации в России, чье население больше всех пострадало от произвола олигархов, присвоивших недра России за бесценок и давящих своих же сограждан немыслимыми тарифами на нефть, газ и электроэнергию, каким-то чудом наблюдается относительная стабильность. Возможно, это объясняется сформированным за несколько последних десятилетия «иммунитетом» к экономическому кризису вообще. Люди уже привыкли к нестабильной ситуации в стране и выживают самостоятельно, не делая из этого проблему. Снисходительное отношение общества и государственных надзорных органов к «теневому» бизнесу, сложившиеся годами взаимовыгодные бартерные отношения между людьми, более-менее благополучный климат для малого бизнеса (налоговые льготы, смягчение контроля со стороны государственного контроля, субсидирование затрат, и другие механизмы государственной поддержки предпринимательства) - все это балансирует состояние общества на уровне относительного благополучия.
Безусловно, Москва - город больших возможностей. В столице страны и уровень жизни выше, и покупательская активность больше. Опять-таки наблюдается такая тенденция: сами москвичи меняют место жительства, переезжая в другую страну (чаще в Европу и США), а в Москву тянутся регионалы за лучшей долей. Миграция во время социально-экономического кризиса - естественное явление, и компании должны учитывать изменения сегмента рынка. Чем быстрее проходит процесс адаптации и экономической стабилизации провинциала, тем легче он решит приобрести недвижимость.
Мы считаем, что в этом плане девелоперам следует нацелиться на такие благополучные регионы как Калининградская область, Крым, Приморский край (где преобладают военные с высокой стабильной зарплатой). На сегодняшний день регионалы занимают 10-15% покупателей недвижимости. Но мы полагаем, что при расширении рекламы и PR на местах, их могло бы быть больше (25-30%).
Подведем итоги первой главы:
1. Стиль потребления резко меняется в период кризиса в сторону минимизации расходов. Оптимизация происходит по всем статьям (досуг и развлечения, одежда и обувь, драгметаллы, продукты). Зато кризис - лучшее время для приобретения жилья (цены на недвижимость стремительно падают вместе с падением спроса).
2. Изучение московского и подмосковного рынков недвижимости позволило определить назревшую потребность в достойном жилье для среднего класса.
3. Конкуренция на рынке недвижимости г. Москвы и Подмосковья ужесточилась (спрос снизился, предложение повысилось), что повлекло за собой снижение цен на квадратный метр;
4. Покупательская способность резко снизилась в связи экономическим кризисом;
5. Существенно поменялись приоритеты в выборе жилья: экологическое благополучие и удобная транспортная схема отодвинули на второй план развитую инфраструктуру, вид из окна, комфорт и площадь квартиры.
6. На выбор квартиры стал влиять фасад здания, удобство, эстетичный вид и озеленение прилегающей территории, наличие детской площадки, тротуаров, бордюров для парковки авто.
7. Для стимулирования спроса компании должны больше внимания уделять связям с общественностью, чем обычной рекламе.
ГЛАВА 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СПРОСА НА НЕДВИЖИМОСТЬ В УСЛОВИЯХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА НА ПРИМЕРЕ НЕДВИЖИМОСТИ г. МОСКВЫ И МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1 Деятельность компании «Мемфис» при социально-экономическом кризисе
Инвестиционно-строительная компания «Мемфис» была учреждена в 1996 году. Занимается инвестициями в девелоперской сфере и возведением объектов жилой и коммерческой недвижимости. Группа компаний объединяет в себе заказчика, застройщика и инвестора самых разных строительных объектов.
Фундаментальные правила профессиональной деятельности «Мемфиса» - следование законодательным нормам, а также строгое соблюдение договоренностей с партнерами и сроков сдачи жилья клиентам. Компания является партнером основных национальных банков. Квартиры в новостройках от застройщика «Мемфис» можно приобрести на очень выгодных условиях. Компания дорожит своей репутацией и комплексно подходит к решению рабочих задач в реализации крупнейших проектов на столичном и подмосковном рынке недвижимости.
Проекты, над которыми работает ИСК «Мемфис» всегда отличаются высоким качеством строительства с использованием передовых инженерных разработок, а также новых строительных технологий. К разработке функциональной концепции и проектированию компания привлекает лучших консультантов, архитекторов и инженеров, ставя задачу создать максимально удобное пространство для жизни, работы или отдыха.
Схема 1. Структура руководства компании «Мемфис»
Размещено на http://www.allbest.ru/
Важнейшими факторами успеха ИСК «Мемфис» является неукоснительное соблюдение сроков в соответствие с федеральным законом N ИСК «Мемфис» дорожит репутацией надежного застройщика и укрепляет ее при реализации своих проектов, постоянно превосходя ожидания.
В ближайших планах компании развитие новых масштабных проектов жилищного строительства в наиболее перспективных и благоустроенных городах Московской области. Партнерами ИСК «Мемфис» являются крупнейшие Российские банки и инвестиционные фонды, сотрудничество с которыми обеспечивает стабильное и поступательное развитие компании, а также предоставляет покупателем квартир выгодные и привлекательные условия. «Нам важно не просто построить здание. Важно, чтобы это был достойный проект, чтобы он соответствовал европейским и международным стандартам качества, и даже если речь идет об эконом-классе, мы хотим, чтобы люди чувствовали себя комфортно, наслаждались пребыванием в доме», - считает управляющий партнер ИСК «Мемфис» Владимир Авдеев. Поэтому ИСК «Мемфис» придает такое большое значение архитектуре.
Цель компании - формирование удобной, комфортной, безопасной и экологичной среды для жизни, общения и работы людей. Городская жизнь объединяет людей, способствует достижению их целей, сохраняет их время, силы и здоровье для полноценного существования, постоянного развития, реализации творческого и личностного потенциала. Большой город всегда будет оставаться местом, где снижено давление социальных условностей и шаблонов. Только в городе возможно достаточное многообразие видов деятельности, способствующее разработке инноваций и процветанию.
Миссия компании - создавать новый, современный, привлекательный облик городов, в которых хочется жить - отражается на проектах, возводимых «Мемфис».
Например, ЖК «Петровский Квартал» находится в г. Лосино- Петровский на северо-востоке Московской области в 23 км от МКАД, рядом с лесной зоной. Он состоит из трех малоэтажных многоквартирных домов со встроенными нежилыми помещениями, открытыми террасами и надземным паркингом. Общая площадь - 15 290 кв.м. 1-я очередь (Корпус 1) - 6 837 кв.м., 2-я очередь (Корпус 2,3) - 8 453 кв.м. Объект будет сдаваться в две очереди.
Введение в эксплуатацию первой очереди жилого комплекса «Петровский Квартал» в Лосино-Петровском запланировано на апрель 2016 года. Группа компаний ИСК «Мемфис» выступает в проекте в качестве девелопера, инвестора и генерального подрядчика ЖК «Петровский Квартал».
Преимущества проекта:
Ш Выступая в роли генерального подрядчика проекта, ИСК «Мемфис» применяет современные технологии строительства, сохраняя высокие стандарты качества.
Ш Все планировочные решения квартир в ЖК «Петровский Квартал» отвечают современным стандартам проектирования жилья, обеспечивая высокую функциональность и комфорт при оптимальной площади.
14 апреля 2016 г. состоялось совещание застройщика ЖК "Петровский Квартал" с Главой города, на котором были достигнуты договоренности об условиях подключения жилого комплекса к городским инженерным коммуникациям. По результатам, заключен договор с Муниципальным предприятием «ЛП КТВС» на технологическое подключение к городским сетям водоснабжения, теплоснабжения и водоотведения. Срок подключения первого корпуса - октябрь 2016 года.
ЖК «Чайка» представляет собой уникальный микрорайон бизнес-класса в г. Чехов. Он расположен в самом сердце города на главной площади и формирует современный и благоустроенный облик города, задает высокие стандарты жизни и времяпровождения как для жителей микрорайона, так и для его посетителей. Это прекрасно организованная территория с парком, благоустроенной набережной, фонтанами, местами для отдыха взрослого населения, детскими и спортивными площадками. Комплекс включает в себя три 17-ти этажных односекционных дома, двухсекционный дом, подземный паркинг и собственную развитую инфраструктуру.
Это собственный инвестиционный проект ИСК «Мемфис». Проектирование и строительство «под ключ» жилого комплекса с офисными помещения и подземным паркингом. 1 очередь: были построены и введены в эксплуатацию два 17-ти этажных одноподъездных дома и подземная автостоянка на 134 машиноместа. Общая площадь 1-ой очереди: 19 372 м2. 2 очередь: строятся один 17-ти этажный одноподъездный дом, 17-ти этажный двухсекционный дом и 2-х этажный офисный блок общей площадью 521 м2, завершается благоустройство прилегающей территории и набережной.
На сегодняшний день завершаются работы по благоустройству внутридомовой и прилегающей территории ЖК "Чайка". Подходит к окончанию обустройство двух детских разновозрастных игровых площадок и спортивного городка для взрослых. Установлены горки, лесенки, скамейки, качели, уличные спортивные тренажеры.
Полным ходом идут работы по благоустройству внутридомовой территории четвертого дома: выкладываются тротуары из брусчатки, близится к завершению обустройство входных групп в жилые подъезды. Завершаются работы по устройству пешеходного тротуара вдоль улицы Чехова: проходит выкладка рулонных газонов и установка столбов и светильников наружного освещения. Подходят к завершению работы по обустройству входных групп в нежилые подъезды.
Монтаж систем вентиляции и отопления выполнен в соответствии с графиком производства работ. В качестве подрядчика на проекте, ИСК «Мемфис» выполняет комплекс работ по монтажу систем водоснабжения и канализации, отопления, теплоснабжения и вентиляции. Завершение монтажных и пуско-наладочных работ внутренних инженерных систем запланировано на март 2016 года.
Финансовым партнером ИСК «Мемфис» при реализации проекта ЖК «Чайка» выступил ОАО «СБЕРБАНК России». ЖК «Чайка» по праву претендует на звание лучшего жилого комплекса на юге Подмосковья. ИСК «Мемфис» заботится о новом высоком качестве жизни не только покупателей квартир в комплексе, но и всех жителей города Чехов.
Рис. 1. ЖК «Чайка»
Размещено на http://www.allbest.ru/
Компания имеет достаточно солидный список построенных объектов: не только жилых домов, но и административных зданий, сооружений, комплексов. А это значит, что и в лоббировании интересов застройщиков, решении вопросов девелоперской деятельности, судебных прениях, и других вопросах она имеет колоссальный опыт.
«Надо дружить с главами городов и районов, где строишь дом. Это очень важный момент, ведь зачастую от этого зависит характер и успех переговоров. Лояльность к администрации муниципалитета с нашей стороны (участие в жизни города или района, благотворительные акции, спонсорство) более или менее укрепляет наши позиции, сохраняет волю к взаимопониманию и солидарности при проведении переговоров по тем или иным вопросам», - говорит директор по стратегическому развитию бизнеса ИСК «Мемфис» Воронина Ю.Б.
«Компания пережила два кризиса - 1998-го и 2008-го годов, и как правило, в пик кризиса мы ничего не строили, зато занимались получением разрешений, документационной работой. Оба кризиса прошли довольно быстро, экономика моментально восстанавливалась и мы приступали к строительству», - вспоминают члены Правления.
Но последний кризис все же достаточно сильно ударил по хозяйственной деятельности ИСК «Мемфис», особенно пострадала её финансовая часть. Были своевременно приняты антикризисные меры: резко поменялись приоритеты в выборе поставщиков материалов, произошло вынужденное сокращение персонала. Нынешний кризис с резким падением курса рубля - это, скорее, форс-мажорный случай в истории компании. Нет никаких гарантий, что она вообще выживет в условиях столь непредсказуемого глобального социально-экономического кризиса, затянувшегося во времени так долго. Ситуацию усугубляют ужесточение законов и правил к градостроительной отрасли в целом, усилению требований со стороны надзорных органов (Ростехнадзор, Росприроднадзор, Роспотребнадзор, МЧС, и т.д.), увеличения административного барьера.
В целом, социально-экономический кризис повлиял на снижение спроса 30-40 % в 2016г. Много людей берут квартиру в ипотеку. Представителей бизнеса, часто просто вкладывающих деньги в недвижимость, чтобы в дальнейшем сдавать её в аренду, тоже стало заметно меньше. Как мы отметили выше, застройщики выбирают генподрядчиков, которые предлагают максимально низкую стоимость, а в свою очередь, генподрядчик покупает наиболее дешевый, но качественный материал.
В последнее время строители не устанавливают стены в квартирах, чтобы дать возможность хозяевам квартиру установить свободную планировку, что весьма привлекает людей: после долгих лет жизни в стандартных квартирах появилась жажда свободы.
«Все что мы можем предпринять, чтобы как-то оптимизировать свои расходы с целью снижения себестоимости - это не только уменьшить расходы на материалы, но и существенно сократить затраты на наружную рекламу и сузить штат персонала, который получает высокую зарплату и особо не влияет на успех компании», - рассказывает финансовый директор Ю.Д. Бабонин.
Словом, кризис крайне негативно повлиял на группу компаний ИСК «Мемфис». Но руководство с оптимизмом смотрит на завтрашний день: «Кризис рано или поздно уйдет, нужно его переждать. А там - посмотрим». Настрой действительно важен, коллектив сохранился, и он делает все для того, чтобы остаться с работой и стабильной заработной платой, а значит - работает с большим энтузиазмом и упорством.
Компания участвует в реализации федеральных программ, в том числе по переселению граждан с ветхого жилья. «Это позволяет остаться нашей компании на плаву», - уверяет коммерческий директор С.В. Сорокин.
Компания принимает активное участие в жизни города, где работает. ИСК «Мемфис» за свой счет провела детский праздник, в новогодние праздники выделила 1 млн. рублей на украшение города. «Мы переживем кризис, только взявшись за руки с нашими партнерами. Взаимовыручка вдохновляет и вселяет надежду нам всем», - считает Сергей Викторович.
Однако, администрация города не очень-то и ценит старания застройщика и не всегда идёт ей на встречу при решении тех или иных проблем. Но Сергей Сорокин верит в наступление «оттепели» во взаимоотношениях с муниципальными властями.
В нашем понимании кризис - это страх. Покупатель боится потерять деньги, а продавец боится продать товар (невыгодно), в результате получается замкнутый круг. Мы считаем, что недвижимость - отличный способ вложения денег во время кризиса, тем более что её выгодно покупать именно в нестабильный экономический период. И именно эту мысль должны донести застройщики до каждого потенциального покупателя.
Для того, чтобы избежать «заморозки денег», компании следует рассмотреть вариант оставления части непроданных квартир за собой (юридически оформить на ИСК «Мемфис»), чтобы в перспективе сдавать их в аренду, возможно, с последующим выкупом. Безусловно, это нововведение потребует излишней волокиты, сложной документационной работы, но может вполне себя оправдать в случае успеха.
Список текущих и реализованных проектов ГК «Мемфис» (1996 - 2015 гг.)
№ п/ п |
Объект, адрес |
Заказчик |
Сроки |
Описание работ |
Генподрядчик |
Общая площадь (кв.м) |
Цена контракта |
|
ЖИЛИЩНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО |
||||||||
1) |
ЖК «Чайка» г. Чехов, ул. Чехова, 79 |
ООО «Мемфис» |
2011 - декабрь 2015 |
Собственный инвестиционный проект ИСК «Мемфис». Проектирование и строительство «под ключ» жилого комплекса с офисными помещения и подземным паркингом. 1 очередь: были построены и введены в эксплуатацию два 17-ти этажных одноподъездных дома и подземная автостоянка на 134 машиноместа. Общая площадь 1-ой очереди: 19 372 м2. 2 очередь: строятся один 17-ти этажный одноподъездный дом, 17-ти этажный двухсекционный дом и 2-х этажный офисный блок общей площадью 521 м2, завершается благоустройство прилегающей территории и набережной. |
ЗАО «СМП-1» |
39 868 |
2 млрд. |
|
руб. |
||||||||
2) |
ЖК «Петровский парк» |
|||||||
3) |
Элитный комплекс апартаментов ApartVille Fitness&Spa Resort г. Москва, Дмитровское шоссе, д. 81 |
ОАО «Завод слуховых аппаратов “Ритм”» / Glincom |
Июнь 2014 - июль 2015 |
Строительство «под ключ» элитного комплекса апартаментов в количестве 122 шт., а также 44 таунхаусов, гостиницы, SPA комплекса и торгового помещения на 9 000 м2, паркинга на 199 м/м. |
ООО «Мемфис Констракшн» |
30 000 |
1 млрд. руб. |
|
4) |
Комплекс апартаментов «Вешки» МО, Мытищинский район, поселок Нагорное |
ООО «Мемфис Инвест» |
2015 - 2017 |
Собственный инвестиционный проект ИСК «Мемфис». В данном проекте ГК «Мемфис» выступает в качестве девелопера (ООО «Мемфис Девелопмент») и генерального подрядчика (ООО «Мемфис Констракшн»). |
ООО «Мемфис Констракшн» |
40 000 |
1,5 млрд. руб. |
|
5) |
Жилой дом Московская область, г. Мытищи, ул. Юбилейная, 40, к.1 |
2003 - 2004 |
Проект «под ключ». Строительство 5-ти секционного жилого дома на 375 квартир. |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
25 503 |
312 млн. руб. |
||
6) |
Жилой дом Московская область |
ОАО «Жилищная Ассоциация «Раменье» |
2001 |
Строительство жилого 7- этажного кирпичного дома |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
4000 |
48 млн. руб. |
|
7) |
Жилые дома Московская область |
ОАО «СУ-36» |
2000 - 2005 |
Участие в строительстве панельных 17-этажных домов |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
25 000 |
112,3 млн. руб. |
|
8) |
Жилой дом Московская область |
В/ч 3111 МВД России (Дивизия им. Дзержинского) |
2003 |
Строительство панельного жилого дома |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
3000 |
34,8 млн. руб. |
|
9) |
Жилой дом Московская область |
ООО СК «ДСК 3» |
2002 |
Строительство многоквартирного 16-этажного панельного жилого дома. |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
4 000 |
51,2 млн. руб. |
|
10) |
Жилые дома Московская область |
ОАО Корпорация «Жилищная инициатив а» |
2000 - 2008 |
Субподрядные работы по отделке жилых домов |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
25 000 |
105 млн. руб. |
|
11) |
Жилой дом Московская область |
ДГУП «Спецстрой - «Нагорный» |
2001 |
Строительство каркаса жилого дома |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
2 800 |
5,4 млн. руб. |
|
12) |
Жилой дом Московская область |
ИСК Сова-Холдинг |
2004 |
Строительство фундамента жилого дома (нулевой цикл) |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
3 200 |
5,8 млн. руб. |
|
13) |
Жилые дома Московская область |
ЗАО «Ореховострой» |
2003 |
Участие в строительстве жилых домов |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
4 700 |
6,2 млн. руб. |
|
14) |
Жилые дома Московская область |
ОАО «ПСК НПО Машиностроения» |
2006 |
Субподрядные работы по строительству панельных жилых домов |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
7 500 |
18 млн. руб. |
|
КОММЕРЧЕСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО (ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ, ОФИСЫ, ГОСТИНИЦЫ, ОБЩЕСТВЕННЫЕ ЗДАНИЯ) |
||||||||
ГОСТИНИЦЫ |
||||||||
1) |
Дом на Долгоруковской г. Москва, ул. Долгоруковская, 36, стр.1 |
ООО «Дженери с» |
Август 2014 - июль 2015 |
В данном проекте ГК «Мемфис» выступает в качестве девелопера (ООО «Мемфис Девелопмент») и генерального подрядчика (ООО «Мемфис Констракшн»). Проведена работа по реконструкции исторического здания в центре Москвы. После реконструкции дом будет использоваться в качестве сервисных апартаментов под управлением международного оператора - Intermark Hospitality. |
ООО «Мемфис Констракшн» |
4 000 |
345 млн. руб. |
|
2) |
ФГУ «Оздоровительный комплекс «Тетьково» Управления делами Президента Российской Федерации Тверская область, Кашинский район, Верхнетро ицкое с/п, д.Тетьков о |
Управление делами Президента Российской Федерации |
12.04.2 013 - 30.09.2 014 |
Современное строительство и реконструкция спального корпуса на 16 номеров с монтажом новых инженерных систем. |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
1 534,2 |
310 952 тыс. руб |
|
ОБЩЕСТВЕННЫЕ ЗДАНИЯ |
||||||||
3) |
Среднеобразовательная школа МО, сельское поселение Отрадненское |
Негосударственное образовательное учреждение «Международная школа углублённого изучения иностранных языков». |
2013 - 2018 |
Проектирование и строительство объекта «под ключ». В данном проекте ГК «Мемфис» выступает в качестве девелопера (ООО «Мемфис Девелопмент») и генерального подрядчика (ООО «Мемфис Констракшн»). |
ООО «Мемфис Констракшн» |
11 000 |
308 млн. руб. |
|
4) |
Здание «Боковой флигель усадьбы Татищева » (объект культурного наследия) г. Москва, Петровский бульвар, д.8, стр.1 |
Автономная некоммерческая организация содействия автомобильному спорту «Гинза Проджект» |
2013 - 2015 |
Выполнение комплекса ремонтно-реставрационных работ. |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
2 200 |
23,4 млн. руб. |
|
5) |
Объект культурного наследия регионального значения «Городская усадьба Алексеевых» г.Москва, М.Дмитро вка, д.14, стр.2 |
ООО «КСМ-О» |
2014 - 2015 |
Реставрация и приспособление |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
1 000 |
6,5 млн. руб. |
|
ОФИСЫ |
||||||||
6) |
Центральный офис Philip Morris International г. Москва, ул. Тверская, д. 22/2 |
Philip Morris International |
2001 - 2013 |
Капитальный ремонт, реконструкция и работы по устройству внутренних сетей, текущий ремонт зданий. |
ГК «СтройЛюкс» (ГК «Мемфис») |
12 000 |
293 млн. руб. |
|
7) |
Главный офис продаж и маркетинга Philip Morris International г. Москва, ул. Профсоюзная, д.125, корп. С |
Philip Morris Internation al |
2001 - 2013 |
Капитальный ремонт, реконструкция и работы по устройству внутренних сетей, текущий ремонт зданий. |
ГК «СтройЛюкс» (ГК «Мемфис») |
2 500 |
30 млн. руб. |
|
8) |
Центральный офис «Всероссийской Государственной Телевизионной и Радиовещательной Компании», включая технический и гаражный комплексы г. Москва, Ленинградский проспект, д. 22 |
ВГТРК |
2007 - 2011 |
Капитальный ремонт, обустройство вентилируемых фасадов, полная замена конструкций кровли зданий, монтаж металлоконструкций и благоустройство прилегающей территории. |
ГК «СтройЛюкс» (ГК «Мемфис») |
10 000 |
255 млн руб. |
|
9) |
Офисное здание г. Нижневартовск |
ОАО «Сбербанк России» |
2000 |
Строительство офисного здания |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
1000 |
2,3 млн. руб. |
|
10) |
Центральный офис страховой группы «СОГАЗ» г. Москва, проспект Академик а Сахарова |
Страховая компания СОГАЗ |
2010 - 2011 |
Работы по перепланировке здания, проектирование энергосистем здания с учетом энергоэффективности и последующая ее модернизация. |
ГК «СтройЛюкс» (ГК «Мемфис») |
12 000 |
198 млн. руб. |
|
11) |
Офисное здание г. Москва, ул. Велозаводская, д.5, стр. 47 |
ОАО «Корпорация космических систем специального назначения «Комета» |
2014 |
Ремонт фасада строения |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
10,9 млн. руб. |
||
ГОСУДАРСТВЕННЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ |
||||||||
12) |
Здание «Арбитражного кассационного суда №9 РФ» (корпус 2) г. Москва, проезд Соломенной Сторожки, д.14 |
Арбитражный кассационный суд №9 РФ |
2006 - 2007 |
Работы по полной реконструкции здания, сетей и благоустройство прилегающей территории. |
ГК «СтройЛюкс» (ГК «Мемфис») |
5 000 |
130 млн. руб. |
|
13) |
Здание «Государственного Университета Высшей Школы Экономики» г. Москва, ул. Кирпичная, д.33/5 |
Государственный Университет Высшей Школы Экономики |
2005 - 2006 |
Работы по надстройке 2-х этажей над существующим зданием над отметкой 40 метров в стесненных условиях, для чего был разработан специальный проект производства работ и применена специальная технология. |
ГК «СтройЛюкс» (ГК «Мемфис») |
105 млн. руб. |
||
14) |
Государственный Исторический музей г. Москва, Красная пл.,1 |
Управление делами Президент а Российской Федерации |
1996 - 1999 |
Выполнено ряд работ в течение трех лет на зданиях: Музей В.И.Ленина (устройство хранилищ и систем безопасности), Исторический музей (реконструкция и ремонт), Воскресенские ворота (восстановление после полного разрушения) |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
8 000 |
11,2 млн. руб. |
|
15) |
ФГУК «Государственный Кремлевский Дворец» Управления делами Президента Российской Федерации г.Москва, ул. Плеханова, д. 5А |
Управление делами Президент а Российской Федерации |
2005 |
Установка, наладка и сдача системы порошкового пожаротушения и пожарной сигнализации |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
0,4 млн. руб. |
||
16) |
Комплекс зданий Московской Областной Думы г. Москва, Мира проспект, 72. |
Московская Областная Дума |
2006, 2012, 2013, 2015 |
Капитальный ремонт помещений и конструкций здания, Проведение комплексных мер по разработке и реализации плана размещения автотранспорта, сохранности имущества и эвакуации. Восстановление ограждающих и инженерных конструкций объекта. Замена системы кондиционирования в здании. Техническое обслуживание инженерных систем |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
24 000 |
355,5 млн. руб. |
|
17) |
Здание Министерства экономического развития России (объект культурно го наследия) г. Москва, Трубниковский пер., д.19 |
Минэкном развития России |
30.06.2010 - 2013 |
Реконструкция в режиме реставрации с приспособлением к современному использованию. Проектирование, монтаж и наладка систем безопасности. |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
10 576 |
420 млн. руб. |
|
18) |
Здание Министерства экономического развития России г. Москва, Овчинник овская наб., д. 18\1, стр.2 |
Минэкном развития России |
2011 |
Монтаж системы кондиционирования воздуха |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
12 000 |
109,9 млн. руб. |
|
19) |
ГОУВПО ВАВТ Минэкономразвития России г. Москва, ул. Пудовкин а, д.4А, Воробьевское ш., д.8 |
Минэкном развития России |
2006, 2007, 2008, 2010 |
Ремонт приточно-вытяжной вентиляционной системы, кондиционирования, дымоудаления и диспетчеризации, поставка оборудования и материалов, монтаж и пусконаладочные работы систем: охранной сигнализации, контроля и управления доступом, охранного телевидения |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
63 млн. руб. |
||
20) |
ФБЛПУ «Поликлиника №2 Минэкономразвития России» г. Москва, Ломоносовский проспект, 43 |
ФБЛПУ «Поликлиника №2 Минэкономразвития России» |
2011, 2012 |
Переоборудование операционных в «чистые помещения», монтаж рентгеновского отделения, монтаж эндокринного отделения, монтаж кабинета магнито-резонансной томографии (МРТ), монтаж современной системы кондиционирования и техническое обслуживание. |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
45,2 млн. руб. |
||
21) |
Центральный военно-морской архив Министерства обороны Российской Федерации (историческое здание) Ленинградская область, Гатчинский район, г.Гатчина, Красноармейский проспект, дом 2 |
Министерство обороны России |
Реконструкция архива. |
ПМП |
12,7 млн. |
|||
«Охрана» (ГК «Мемфис») |
руб. |
|||||||
22) |
Военные базы, военные части и арсеналы Россия и ближнее зарубежье |
Министерство обороны России |
1996 - 2010 |
Проектирование и монтаж систем безопасности, строительно-монтажные и пусконаладочные работы, совершенствование существующих систем охраны, сигнализации и пожаротушения |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
Более 40 объектов |
127,8 млн. руб. |
|
23) |
В\ч 78309 Красноярский край, г.Канск |
Министерство обороны России |
2010 |
Строительство служебного здания, СМР, ПНР |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
19,1 млн. руб. |
||
24) |
Форт «Красная горка» Ленинградская область |
Министерство обороны России |
2007, 2008 |
Демилитаризация зоны «Б» центральной части форта «Красная горка», оборудование периметра охранной сигнализацией, системой контроля и управления доступом на объекте |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
7 млн. руб. |
||
25) |
Центральный военно-морской клинический госпиталь ВМФ России Московская область, г.Железнодорожный |
Министерство обороны России |
2013 |
Монтаж систем безопасности |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
3 млн. руб. |
||
26) |
Центральный академический театр Российской Армии г.Москва, Суворовская пл., 2 |
Министерство обороны России |
2012 |
Строительно-монтажные и наладочные работы системы видеонаблюдения, охранно-пожарной сигнализации |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
4,2 млн. руб. |
||
27) |
Комплексы специальной физической защиты объектов ВМФ на территории г. Москва, Московской области, Калужской области, г. Санкт-Петербург, Ленинградской области |
Министерство обороны России |
1997 - 2006 |
Ремонт и годовое техническое обслуживание. |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
26,8 млн. руб. |
||
28) |
Объект ВМФ г. Новороссийск |
Министерство обороны России |
2001 |
Техническое перевооружение участка утилизации вооружения и военной техники. |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
1,8 млн. руб. |
||
29) |
Центр подготовки пожарных Государственного казенного учреждения Московской области «Московская областная противопожарно-спасательная служба» Московская область, г. Люберцы, проезд Хлебозаводской, 1 |
Управление по обеспечению деятельности противопожарно-спасательной службы Московской области |
22.10.2012 - 2013 |
Выполнение работ по капитальному ремонту помещений, капитальный ремонт инженерных систем, отопления, вентиляции, ГВС, ХВС, отделочные работы, фасадные работы, устройство кровель здания |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
690 |
13 277 тыс. руб. |
|
ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ |
||||||||
30) |
ТК «АШАН» Москва |
Immochan |
2003 - 2004 |
Монолитные работы |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
15 000 |
54 млн. руб. |
|
31) |
ТК «Леруа Мерлен» г. Москва, Строгино |
Leroy Merlin\ INEO VOSTOK |
2003 - 2004 |
Монолитные работы |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
16 000 |
57 млн. руб. |
|
32) |
ТК «Леруа Мерлен» Московская область, Осташковское шоссе, 1 |
Leroy Merlin\IN EO |
2003 - 2004 |
Монолитные работы |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
15 000 |
45 млн. руб. |
|
33) |
МФК «Синемапарк» г. Набережные Челны |
ООО «Технология Безопасно сти» |
2005 - 2007 |
Субподрядные работы |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
4 000 |
4,3 млн. руб. |
|
34) |
Торгово-развлекательный комплекс «ТД на Носовихе» Московская область, г. Реутов, шоссе Носовихинское, д. 7 |
ОАО «Строительная компания «Сугой» |
2005 |
Строительно-монтажные работы |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
4000 |
1,8 млн. руб. |
|
35) |
Торговый комплекс «Экватор» Московская область, г.Реутов, улица Октября вл. 10 |
2008 - 2009 |
Строительно-монтажные работы |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
22 000 |
11,7 млн. руб. |
||
ПРОМЫШЛЕННОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО |
||||||||
1) |
Офисно-складской комплекс класса «А» «Шеринвест» МО, с.п. Луневское, СЭЗ «Шэрризон» |
ИСК «Мемфис» |
2012 - декабрь 2014 |
Собственный инвестиционный проект ИСК «Мемфис». В данном проекте ГК «Мемфис» выступает в качестве девелопера (ООО «Мемфис Девелопмент») и генерального подрядчика (ООО «Мемфис Констракшн»). Офисно-складской комплекс класса «А» построен в 15 км от МКАД, на участке площадью 1,5 га земли, непосредственно примыкающему к территории аэропорта Шереметьево. |
ООО «Мемфис Констракшн» |
10 000 |
300 млн. руб. |
|
2) |
Офисно-складской комплекс класса «А» «О2» МО, Осташковское шоссе, в 2-х км от МКАД |
ИСК «Мемфис» |
2015 - 2017 |
Собственный инвестиционный проект ИСК «Мемфис». В данном проекте ГК «Мемфис» выступает в качестве девелопера (ООО «Мемфис Девелопмент») и генерального подрядчика (ООО «Мемфис Констракшн»). Проект расположен в уже сформировавшейся производственно-складской зоне с развитой инфраструктурой на территории г. п. Мытищи. Комплекс будет состоять из 3х корпусов с возможностью расширения до 47 000 м2. Офисно-складской комплекс представляет собой: • Офисный блок, общей площадью 3 717 кв. м; • Складской блок, общей площадью 32 573 кв.м; • Паркинг для грузовых автомобилей, 22 м/м; • Паркинг для легковых автомобилей, 95 м/м. |
ООО «Мемфис Констракшн» |
36 290 |
1,15 млрд. руб. |
|
3) |
Складской комплекс класса «А» Springs Park Егорьевское шоссе, 15 км от МКАД, Московская область |
Springs Group, ИСК «Мемфис » (соинвестор) |
2011, 2012, 2014 |
Индустриально-складской комплекс "Springs Park" общей площадью 100 000 кв. м создан на базе одного из старейших предприятий в Московской области - ОАО "Племзавод Родники". Многофункциональный индустриально-складской комплекс "Springs Park" отвечает всем мировым требованиям планирования. Складской комплекс "Springs Park" обладает сухими и морозильными складами класса "А" с температурным режимом (+18 С; +20 С; -18 С), сухим складом класса «В» и «С», а также Финским морозильником класса «В». Группа компаний ИСК «Мемфис» является со-инвестором проекта, разрабатывала концепцию, принимала непосредственное участие в реализации проекта, в т.ч. коммерческой. |
100 000 |
|||
4) |
Административный комплекс компании «ШЕРЛЭ НД» (1-я очередь) со складским и помещениями класса «А» МО, Солнечно горский район, д .Дубки, ул. Аэропортовская, стр. 2 |
ООО «Шерлэнд» |
2009 - 2011 |
Проект «под ключ». Генеральный подряд. |
ГК «СтройЛюкс» (ГК «Мемфис») |
25 000 |
1,1 млрд. руб. |
|
5) |
Складско й комплекс г.Рыбинск |
ЗАО «Раскат» |
1999 |
Проект «под ключ» |
ПМП «Охрана» (ГК «Мемфис») |
7500 |
Как видно из таблицы, компания имеет неплохое положение на строительном рынке, за спиной «Мемфиса» много построенных объектов и зданий. И этот перечень свидетельствует о надежности и жизнеспособности ИСК «Мемфис».
2.2 Особенности спроса на рынке недвижимости на примере клиентов компании «Мемфис»
Мы провели мониторинг покупателей ИКС «Мемфис». Согласно нашим оценкам, банкиры и финансисты практически покинули списки покупателей высокобюджетной недвижимости (ЖК «Сколково»). Их место прочно заняли сотрудники госкорпораций, высокопоставленные чиновники, а также топ-менеджеры компаний. Но если взять ЖК «Петровский квартал» и ЖК «Чайка», то здесь преобладают представители среднего класса: предприниматели, сотрудники крупных компаний, бюджетные работники (учителя, врачи). Большой покупательский потенциал имеют военные, молодые пары, имеющие материнский капитал и другие льготники.
Около 50% покупателей квартир в проектах компании являются специалистами, около 30% владеют собственным бизнесом или работают в бюджетной сфере (военные, врачи, учителя). Среди покупателей есть также представители креативного класса: художники, певцы, дизайнеры, музыканты, актеры и другие.
Более 60% покупателей, по данным компании, приобретают квартиры для собственного проживания. Покупки совершаются в основном для себя, поэтому большее доверие вызывают высокие этапы строительной готовности и хорошая динамика строительства.
За последние пару лет произошли заметные изменения в портрете покупателей. В первую очередь это касается снижения числа инвесторов: если раньше с инвестиционными целями квартиры покупали порядка 20% людей, сейчас их менее 10%. Кроме того, заметно снизилось число регионалов, причем не только в Москве, но и в Подмосковье, где цены намного ниже.
60
50
40
30
20
10
0
2014 2015
50
40
30
20
10
0
2014 2015
Диаграмма 1,2. Сегментация рынка по типу покупателей в процентном соотношении
Но общее число потребителей топового сегмента рынка не изменилось по сравнению с прошлым годом. Показатели сейчас вполне удовлетворительные, спрос есть, покупатели платежеспособны и активны. Но если посчитать не число сделок, а количество проданных квадратных метров, как ситуация на рынке кардинально меняется.
Как считает управляющий партнер В.И. Авдеев, объем проданных площадей оставляет желать лучшего. Это объясняется изменением стиля потребления. Люди не заостряют внимания на комфорт, вид из окна, дизайн дома и другие показатели. Гораздо важнее стали удобная транспортная схема, инфраструктура дома, архитектурное решение всего квартала, материал отделки, индивидуальность жилплощади.
ЖК «Чайка» - визитная карточка компании «Мемфис». Высотки с роскошными панорамными видами и оригинальными планировками, несомненно, относятся к классу «люкс». Удачное во всех отношениях расположение этих многоэтажек, развитая инфраструктура, благоприятная экология, транспортная доступность района, качество строительства, планировка квартир, прогрессивные инженерные решения и современный архитектурный облик вполне позволяют позиционировать их как элитные объекты. Но «Чайка» относится к бизнес-классу, и цена квадратного метра не превышает 65-70 тысяч рублей, что вызывает огромный интерес у потенциальных покупателей.
Застройщики реагируют на изменившиеся пожелания клиентов. Если в прошлом году в первом квартале средняя площадь предлагавшихся квартир составляла 42,2 кв. м., то в этом году этот показатель уменьшился на 50%, до 26 кв. м. Но можно предположить, что дальнейшего снижения точно не будет, это самый оптимальный вариант для домовладельца.
Еще одна очень важная тенденция рынка - в условиях финансовой нестабильности определяющим фактором для покупателя становится качество проекта, его уникальность и комфорт проживания.
Сегодня рынок недвижимости в Москве и Подмосковье можно охарактеризовать весьма простой формулой:
Большое предложение + низкий спрос = жесткая конкуренция
Основная причина, почему со спросом не все так плохо - большие запасы денег у населения на счетах и наличными в домашних сейфах, полагают наши эксперты.
На сегодня самый распространенный критерий - «любой угол за минимальные деньги». Поэтому самыми популярными вариантами остаются однокомнатные квартиры либо квартиры-студии общей площадью 27-32 кв. м.
В такой ситуации застройщикам приходится либо снижать стоимость предложения, чтобы «вписаться» в имеющийся спрос, либо смириться с падением продаж и увеличением срока экспозиции квартир. Какую маркетинговую стратегию выберет девелопер, зависит от финансовой модели его бизнеса, которая в свою очередь складывается из двух глобальных вещей: размера и кредитной нагрузки. ЖК «Чайка» - масштабный проект, компания вынуждена продавать много по невысоким ценам.
Однако это неправильно: дорожают стройматериалы из-за девальвации рубля, грузоперевозки - в связи с введением системы «Платон», увеличиваются расходы на рекламу и т.п. Кроме того, снижать цену девелоперам мешают финансирующие их проекты банки. По словам Болдина, банкиры устанавливают ограничение по минимальной цене - или за каждую квартиру, или в среднем за месяц по объекту.
Цены на квартиры ЖК «Чайка» и так уже близки к себестоимости. Например, себестоимость одного квадратного метра - 55 000 - 60 000 руб., а продаются квартиры по 60 000 - 75 000 за кв. м. То есть прибыль девелопера составляет всего лишь примерно 10%. И это сейчас считается очень неплохим показателем, тогда как в 2012-2014 гг. финансовая модель новых проектов предполагала маржу от 20% в экономклассе и до 30% - в классе «комфорт» и выше.
Подобные документы
Анализ причин и характеристика тенденций глобального финансово-экономического кризиса. Оценка влияния экономического кризиса на финансовый, реальный и социально-политический сектора экономики России. Деятельность банковской системы РФ в условиях кризиса.
реферат [610,2 K], добавлен 25.09.2011Рассмотрение и анализ закономерности функционирования и развития рынка недвижимости в России. Понятие и виды недвижимости, ее особенности как товара. Влияние социально-экономических факторов на развитие рынка недвижимости, правовые основы регулирования.
курсовая работа [1,4 M], добавлен 18.10.2013Особенности современного экономического кризиса. События в экономике США в 2008 году. Влияние кризиса на российскую экономику. Борьба с кризисом в России. Меры по преодолению мирового кризиса и формированию устойчивой финансово-экономической системы.
курсовая работа [2,6 M], добавлен 22.06.2009Сущность, особенности и причины возникновения экономического кризиса. Влияние кризиса на российскую экономику. Антикризисные меры, принимаемые правительством Российской Федерации. Изменения в экономике России в период протекания экономического кризиса.
реферат [660,8 K], добавлен 09.10.2009Методические и методологические подходы к прогнозированию показателей социально-экономического развития. Анализ современного состояния и оценка дальнейших перспектив социально-экономического развития Москвы и Московской области в начале 2008 года.
дипломная работа [2,5 M], добавлен 21.10.2010Обзор процесса стратегического планирования развития региона. Исследование показателей социально-экономического развития Челябинской области. Анализ уровня образования, здравоохранения, потребления материальных благ и услуг, состояния окружающей среды.
контрольная работа [39,8 K], добавлен 01.10.2012Особенности современного экономического кризиса. Причины его возникновения в мире. Влияние кризиса на российскую экономику. Основные пути выхода из него. Антикризисные меры, принимаемые правительством РФ. Финансовое происхождение мирового кризиса.
курсовая работа [349,0 K], добавлен 13.12.2009Формы взаимосвязи двух современных общественных процессов - глобализации и экономического кризиса. Глобализация как фактор нестабильности национальной экономики и деформации современного экономического цикла. Особенности мирового экономического кризиса.
контрольная работа [46,9 K], добавлен 13.10.2011Причины и развитие финансово-экономического кризиса. Характеристики глобального нефтегазового рынка, влияние финансово-экономического кризиса на его сегменты. Инвестиции в разведку и добычу. Прибыль основных нефтегазовых компаний, занятость в индустрии.
курсовая работа [74,4 K], добавлен 29.11.2013Финансовый кризис и рецессия 2008-2009 годов в России как часть мирового финансового кризиса, основные причины его возникновения. Государственно-частное партнёрство и бюджетная политика российского правительства в условиях экономического кризиса.
контрольная работа [53,1 K], добавлен 20.01.2013