Процесс управления производством на предприятии осуществляется совокупностью работников, организованных в аппарат управления, важнейшей характеристикой которого является его структура. Структура управления - это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформированные исходя из целей функционирования предприятия.

Структура и численность аппарата управления для каждого предприятия зависят от многих факторов, которые можно сгруппировать следующим образом: технические (масштаб производства, сложность продукции, технологических процессов и оборудования, уровень автоматизации производства и управления); организационно-экономические (степень централизации функций, характер связи между различными ступенями и звеньями управляющей системы, между объектом и субъектом управления); внешние связи и условия (уровень кооперации, система снабжения и сбыта, климатические и природные условия); организационно-правовые отношения (полное товарищество, общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество).

Структура аппарата управления, дополненная связями соподчиненных единиц и звеньев аппарата управления, называется организационной структурой управления. Она показывает специализацию, количество, соподчиненность и взаимосвязь органов управления. Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления.

Начальник ЛПУ МГ - руководит коллективом через своих заместителей, а также через соответствующие отделы.

Заместитель начальника ЛПУ МГ - обеспечивает руководство материально-техническим снабжением, складским хозяйством, административно-хозяйственной работой, жилищно-бытовым хозяйством, транспортными и прочими работами.

Главный инженер - руководит всей производственной деятельностью служб входящих в состав управления.

Экономический отдел - ведет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности предприятия и контролирует расход материальных ценностей и денежных средств, составляет бухгалтерские отчеты и балансы, проводит расчеты с рабочими и служащими, а также организует финансовую работу.

Отдел кадров - следит за передвижением кадров и следит за трудовой дисциплиной.

Диспетчерская служба - осуществляет оперативное руководство транспортом газа. Служба связывает между собой работу объектов ЛПУМГ.

Служба ГКС - газокомпрессорная служба является структурным подразделением ЛПУМГ. ГКС подчиняется главному инженеру ЛПУМГ и соподчиняется по техническим вопросам ПО и КС. Газокомпрессорная служба ведет свою деятельность на основе плановых заданий, выданных производственным объединениям и ЛПУМГ.

Служба ЛЭС - является подразделением ЛПУМГ. В ведении службы находятся следующие основные объекты:

магистральные газопроводы и основные отводы от них со все оборудованием, устройствами и приборами;

аварийный запас труб, арматуры и материалов;

охранная зона и полоса отчуждения вдоль магистральных газопроводов и отводов;

запорная арматура, конденсатосборники;

дома обходчиков-ремонтеров и т.д.

Служба КИП и А - входит в состав ЛПУМГ, как самостоятельное структурно подразделение, функционирующее под техническим руководство главного инженера. В составе службы могут создаваться специализированные группы. Основной задачей службы является обеспечение бесперебойной и экономичной работы устройств автоматики, контрольно-измерительных приборов и аппаратуры телемеханики путем организации правильной эксплуатации выполнения ремонтов, испытаний и проверки всех закрепленных за службой технических средств.

Служба ЭХЗ (электрохимзащита) - основные задачи службы:

-эффективное использование и эксплуатация полного объема средств комплексной защиты от коррозии газопроводов и сооружений с целью обеспечения их безаварийной работы;

-контроль защитного покрытия магистральных газопроводов и отводов.

Служба связи - является структурным подразделением ЛПУМГ и организуется в каждом ЛПУМГ. Служба подчиняется начальнику УМГ и соподчиняется по соответствующим вопросам производственному отделу по эксплуатации.

Основные задачи службы: обеспечить оперативно-диспетчерской и административно-хозяйственной связью работу компрессорной станции, технологических коммуникаций, линейных сооружений магистральных газопроводов в пределах границ ЛПУМГ.

Автотранспортный цех - предназначен для перевозки обслуживающего персонала и необходимых материалов.

1.3 ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Финансовый результат деятельности предприятия выражается в изменении величины его собственного капитала за отчетный период. Способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов. Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме №2 годовой и квартальной бухгалтерской отчетности.

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела.

Учет формирования финансовых результатов организации - это расчет, интерпретация и оценка комплекса финансовых показателей, характеризующих различные стороны деятельности организации.

Содержанием анализа является глубокое и всестороннее изучение экономической информации о функционировании анализируемого субъекта хозяйствования с целью принятия оптимальных управленческих решений по обеспечению выполнения производственных программ предприятия, оценки уровня их выполнения, выявления слабых мест и внутрихозяйственных резервов.

Учет и анализ финансовых результатов должен представлять собой комплексное исследование действия внешних и внутренних, рыночных и производственных факторов на количество и качество производимой предприятием продукции, финансовые показатели работы предприятия и указывать возможные перспективы развития дальнейшей производственной деятельности предприятия в выбранной области хозяйствования.

Основное направление анализа: от сложного комплекса - к составляющим его элементам, от результата - к выводам о том, как такой результат достигнут и к чему он приведет в дальнейшем. Схема анализа должна быть построена по принципу "от общего к частному":

Прежде чем начать выполнение каких-либо аналитических процедур, необходимо составить достаточно четкую программу анализа, включая проработку макетов аналитических таблиц, алгоритмов расчета основных показателей и требуемых для их расчета и сравнительной оценки источников информационного и нормативного обеспечения. Анализ проводится на основе учетной информации, поэтому начинать его следует с отбора необходимых данных и экспертизы материалов, предоставленных экспертам для анализа.

При проведении аналитических процедур показатели деятельности предприятия всегда с чем-то сравниваются. Сравнения могут проводиться с предыдущим периодом, с планом и со среднеотраслевыми показателями. Любые отклонения от нормативных или плановых значений показателей, даже если они имеют позитивный характер, должны тщательно анализироваться. Смысл такого анализа состоит в том, чтобы выявить основные факторы, вызвавшие зафиксированные отклонения от заданных ориентиров и еще раз проверить обоснованность принятой системы планирования и, если необходимо, внести в нее изменения.

Завершенность и цельность любого анализа, имеющего экономическую направленность, в значительной степени определяются обоснованностью используемой совокупности критериев. Как правило, эта совокупность включает качественные и количественные оценки, а ее основу обычно составляют исчисляемые показатели, имеющие понятную интерпретацию и, по возможности, некоторые ориентиры.

Доход - это увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала данной организации, за исключением вкладов учредителей (собственников имущества).

Доходами не признаются следующие виды поступлений:

-суммы НДС, акцизов и других обязательных платежей;

-в порядке предварительной оплаты продукции, товаров, работ, услуг;

-в залог, если договором предусмотрена передача заложенного имущества залогодержателю;

-в погашения кредита, займа, предоставленного заемщику.

В зависимости от характера, условия получение и направлений деятельности организации доходы подразделяются на доходы от обычных видов деятельности и прочие доходы.

Доходами от обычных видов деятельности являются выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг. Организация наряду с выпуском продукции и продажей товаров может выполнять работы и оказывать услуги другим организациям.

Работа - это деятельность, результаты которой имеют материальное выражение и могут быть переданы другой организации на основании сдачи-приемки работ.

Услуга - это деятельность, результаты которой не имеют материального выражения и потребляются в процессе ее осуществления.

Таким образом, доходами от обычных видов деятельности является выручка от продажи, которая признается при наличии следующих условий:

1.организация имеет право на получение этой выручки согласно конкретному договору купли-продажи или иному обоснованию;

2.сумма выручки может быть определена;

3.имеется уверенность в том, что в результате конкретной операции произойдет увеличение средств или экономических выгод;

4. произведенные расходы по данной операции могут быть определены.

Если в отношении денежных средств или иных активов, полученных организацией в оплату, не исполнено хотя бы одно из перечисленных условий, то в бухгалтерском учете признается не выручка, а кредиторская задолженность.

По некоторым операциям организации могут решать самостоятельно, является ли предмет их деятельности обычным или он относится к прочим операциям. К числу таких операций относятся:

1.поступления, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов организации;

2.поступления, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности;

3.поступления, связанные с участием в уставных капиталах других организаций;

4.прибыль, полученная организацией в результате совместной деятельности;

5.поступления от продажи основных средств и иных активов;

6.проценты, полученные за предоставление в пользование денежных средств организации, а также проценты за использование банком денежных средств, находящихся на счете организации в этом банке и т.п.

Расход - это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала данной организации, за исключением уменьшения вкладов по решению учредителей (собственников имущества).

Расходы организации подразделяются на:

1.расходы от обычных видов деятельности;

2.прочие расходы.

Расходами по обычным видам деятельности являются расходы, связанные с изготовлением продукции и продажей продукции, приобретением и продажей товаров, а также с выполнением работ, оказанием услуг.

Расходами по обычным видам деятельности считаются также возмещение стоимости основных средств, нематериальных активов и иных амортизируемых активов, осуществляемых в виде амортизационных отчислений.

Прочими расходами являются:

1.расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов организации;

2. расходы, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности;

3.расходы, связанные с участием в уставных капиталах других организаций;

4.расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов, отличных от денежных средств и т.п.

Финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия определяется показателем прибыли и убытка, который формируется в течение календарного года. Финансовый результат представляет собой разницу при сравнении сумм доходов и расходов организации. Превышение доходов над расходами означает прирост имущества организации - прибыль, а превышение расходов над доходами, означает уменьшение имущества - убыток. Финансовый результат хозяйственной деятельности организации формируется из двух составляющих: реализационный финансовый результат, полученный от продажи продукции, товаров и услуг, а также от хозяйственных операций, составляющих предмет деятельности организации и прочий финансовый результат. Согласно «Плана счетов финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению» доходы и расходы от текущей деятельности учитываются на счете 90 «Продажи». Счет активно-пассивный, сальдо не имеет. Оборот по дебету показывает расходы, связанные с основной деятельностью организации, оборот по кредиту - доходы, связанные с основной деятельностью.

Прочие доходы и расходы учитываются на счете 91 «Прочие доходы и расходы». Счет активно-пассивный, сальдо не имеет. Оборот по дебету показывает прочие расходы, оборот по кредиту - прочие доходы.