Организации экономической службы ОАО "Дорисс"

Кафедра экономики

Дневник прохождения производственной практики

Содержание

Введение

1. Общая характеристика объекта практики

2. Функции и структура органов управления предприятием

3. Организация экономической и управленческой работы на предприятии

4. Оценка технико-экономических показателей

5. Характеристика ресурсного обеспечения деятельности предприятия

6. Оценка финансовых результатов и финансового состояния предприятия

7. Система управления качеством продукции предприятия

8. Направления деятельности и мероприятия предприятия по охране окружающей среды

Заключение

Введение

Обеспечение эффективного функционирования строительных предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью экономического анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Целью производственной практики явилось изучение теоретических и практических вопросов экономического анализа и управления строительным производство на базе действующего строительного предприятия.

Базой прохождения производственной практики выбрано строительное предприятие ОАО «Дорисс».

1. Общая характеристика объекта практики

экономический управленческий финансовый качество

Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество по строительству дорог, инженерных сетей и сооружений "Дорисс". Сокращенное фирменное наименование: ОАО " Дорисс".

В ноябре 1968 г. приказом Министерства строительства СССР был создан специализированный строительно- монтажный трест "Спецстроймеханизация" Чувашского территориального управления строительства.

Далее, Приказом по Министерству строительства СССР в апреле 1983г. на базе специализированного строительно-монтажного треста был организован опорно-показательный специализированный строительно-монтажный трест "Спецстроймеханизация" по прокладке внешних коммуникаций из химических труб.

1 декабря 1990г. в соответствии с приказом Минсевзапстроя СССР от 23.11.1990г. № 416 трест "Спецстроймеханизация" преобразован в арендную строительную организацию "Дорисс".

Арендная строительная организация «Дорисс» 23.09.1992г. в процессе приватизации преобразуется в акционерное общество открытого типа «Дорисс» и далее, 24.07.1997г. в Открытое акционерное общество по строительству дорог, инженерных сетей и сооружений "Дорисс".

Список акционеров ОАО «Дорисс», владеющих более чем 5 процентами его акций на 20.05.2011г.

Состав совета директоров общества

Рисунок 1 Организационная структура предприятия ОАО "Дорисс"

Основными видами его деятельности являются:

Строительство автомобильных дорог

ОАО «ДОРИСС» строит дороги в городах и селах Чувашии, автодороги Федерального значения в рамках программы «Дороги России» в Республике Татарстан, Самарской, Саратовской и Нижегородской областях ежегодно общей площадью до двух миллионов квадратных метров.

За 2006 год ОАО "ДОРИСС" выполнило строительство и ремонт 82,6 км автомобильных дорог. Участвуя в реализации республиканской Программы "Сельские дороги" дорожники ОАО "ДОРИСС" за последние три года построили и ввели в эксплуатацию 123 км автомобильных дорог в сельских районах Чуваши.

Инженерные сети и сооружения

ОАО "ДОРИСС" имеет огромный опыт по строительству сетей и сооружений водоснабжения и канализации всех типов трубопроводов из любых материалов, любого сечения и на любой глубине заложения.

Жилищное строительство

В ноябре 1990 года в ОАО "ДОРИСС" создано строительное управление "Жилстрой" основной задачей которого является возведение жилых домов с применением прогрессивных технологий, новых строительных и отделочных материалов.

С момента своего создания по сегодняшний день коллективом управления возведено ряд зданий таких как:

· школа № 61, жилые дома по бульвару Миттова поз.7, 13, 14а, 14б в юго-западном районе города Чебоксары,

· жилые дома по улице Талвира 12, Университетская 8, проспект М.Горького 34, проспект М. Горького 38/1. в северо - западном районе города Чебоксары,

· жилой дом в городе Кстово Нижегородской области,

· лечебный корпус санаторно-курортного комплекса "Солнечный берег».

Покупателям предлагаются квартиры различной планировки от однокомнатных до четырехкомнатных, а также двух уровневые квартиры.

Фирма строит квартиры с автономным отоплением, паркингом, обустроенным гаражом-бульваром.

В последние годы ОАО «Дорисс» ведет строительство используя каркасно - монолитный метод строительства жилых домов с применением опалубки "Peri."

Производство стройматериалов

ОАО "ДОРИСС" объединяет крупные механизированные производственно-строительные организации, в том числе Новочебоксарский завод специальных строительных материалов, асфальтобетонные заводы в городах Новочебоксарск, Алатырь, Канаш, Ядрин с железнодорожными путями для приема инертных материалов. Обладая современной производственной базой по выпуску асфальтобетона и железобетонных изделий на основе применения современных технологий, ОАО "ДОРИСС" строит самые современные автомобильные дороги и инженерные коммуникации.

Реконструкция и капитальный ремонт автомобильных дорог по технологии холодной и горячей регенерации с применением современной техники.

Строительство инженерных сетей водоснабжения, канализации, теплоснабжения.

Благоустройство жилых микрорайонов, зданий и сооружений.

Строительство подъездных и внутриплощадочных железнодорожных путей. Строительство очистных сооружений производительностью от 6 до 7000 куб. м. в сутки.

Современная отделка производственных помещений, жилья и офисов.

Выпуск асфальтобетона всех типов, железобетонных изделий для дорожного строительства, строительства инженерных сетей и благоустройства.

Изготовление и поставка оборудования для сварки пластмассовых труб диаметром от 32 до 1000 мм.

Оказание услуг грузоподъемной техникой и строительно-дорожными машинами.

Дочерние общества: ООО «Дорисс - Урал»

Ежегодно филиалами акционерного общества применяется в дорожном строительстве более 450 тысяч тонн щебня, который завозился на объекты из разных регионов России.

В настоящее время ОАО «Дорисс» имея на Урале свой карьер и завод по переработке щебня выполняет круглогодичную добычу и переработку необходимого для дорожного строительства материала согласно договору аренды в течение 20 лет.

ООО «Дорисс - Нефтепродукт»

Компания «Дорисс - Нефтепродукт» появилась сравнительно недавно и уже успела смело зарекомендовать себя на своем рынке.

Акцент делается на оперативную поставку и заправку качественными нефтепродуктами строительно-дорожной техники работающей на объектах.

«Дорисс - Нефтепродукт» ежедневно поставляет филиалам ОАО «Дорисс» более 80 тонн бензина, дизельного топлива и других горюче-смазочных материалов.

ООО «Дорисс - Управление Механизации №2» оказывает услуги:

- по погрузо-разгрузочным работам башенными кранами (КБ-100,3. КБ-401. КБ-403, КБ-405, КБМ-40Ш, КБ-408, КБ-674);

-автокранами (КС-4561-16тн, КС-2561-бтн);

-кранами на гусеничном ходу (РДК-25-25тн);

-кранами на пневмоходу (КС-5363-25тн, КС-4631-16тн);

-кранами на спецшасси (КС-5473-25тн, КАТО-750 (75тн);

-по перевозке грузов автотранспортом, экспедиционным обслуживаниям по их перевозке и др.

ООО «Дорисс - Отделстрой»

В сфере жилищного строительства сегодня в ОАО «Дорисс» занимаются два ее структурных филиала. Строители СУ Жилстрой ведут строительство жилья и промышленных объектов, а основную отделочную работу, преимущественно евроотделку, выполняют специалисты «Дорисс- Отделстрой». На счету этой организации, насчитывающей в своем составе полсотни высококвалифицированных мастеров современного отделочного дела, самые престижные квартиры, офисы и медицинские комплексы в Чебоксарах.

В своей работе специалисты фирмы используют новые методы обработки, применяют множество современных отделочных материалов как импортного, так и отечественного производства

ООО «Дорисс - Риэлти»

ООО «Дорисс-Риэлти» было создано в 2000 году, как дочерняя фирма ОАО «Дорисс» для реализации объектов недвижимости и заключения договоров долевого участия на квартиры в строящихся домах, где заказчиком выступала фирма ООО ПСК «Содружество-1», а подрядчиком ОАО «Дорисс».

Рынок недвижимости сейчас находится в более активном состоянии. Все больше новых предложений от застройщиков появляется в г. Чебоксары. В связи с увеличением темпов строительства СУ «Жилстрой» ОАО «Дорисс», увеличилось количество предложений и объем продаж. Все покупатели очень довольны и оценивают работу строителей как самую лучшую в городе.

Дорисс-Риэлти» начинает продавать зарубежную недвижимость. В 2007 году был подписан договор с болгарской фирмой ООО «Аврора плюс» по продаже квартир в жилых комплексах. Теперь желающие могут стать обладателем недвижимости в Болгарии.

ООО «Дорисс - Тур»

Туристическая фирма «Дорисс-Тур» основана 20 мая 2003 года и является официальным представителем ЗАО СКК «Солнечный берег».

ООО «Дорисс-Тур» - одно из крупнейших туристических агентств Чувашской республики, работающих на выездной туризм.

ООО «ЧОП «Дорисс-Защита»

Общество с ограниченной ответственностью «Частное охранное предприятие «Дорисс-Защита» создано в соответствии с Законом РФ «О частной детективной и охранной деятельности» и нацелено на обеспечение безопасности ОАО «Дорисс, его дочерних организаций, а также иных заказчиков.

Сотрудники ООО «ЧОП «Дорисс-Защита» неоднократно сопровождали грузы при перемещении их по территории РФ. Круглосуточно действует группа немедленного реагирования, проверяющая порядок несения службы охранниками, а также принимающая оперативные меры по пресечению правонарушений на объектах. Оперативный дежурный предприятия круглосуточно имеет связь с охранными постами, а также органами и лицами, отвечающими за безопасность в районе нахождения объектов.

ООО «ЧОП «Дорисс-Безопасность»

Общество с ограниченной ответственностью «Частное охранное предприятие «Дорисс-Безопасность» создано в соответствии с Законом РФ «О частной детективной и охранной деятельности» и нацелено на обеспечение безопасности ОАО «Дорисс, его дочерних организаций, а также иных заказчиков.

ООО «ЧОП «Дорисс-Безопасность» создано для оказания услуг по охране имущества, а также защите жизни и здоровья граждан.

Транспортные компании ОАО «Дорисс

В состав акционерного общества «Дорисс» входят четыре транспортных компании: ООО «Дорисс- Транс»; ООО «Дорисс- Дортранс»; ООО «Дорисс- Авто»; ООО «Дорисс- Доравто».

Автотранспортные компании «Дорисс-Транс» и «Дорисс-Дортранс» сформированы для внутренней перевозки строительных материалов на строящихся объектах филиалов ОАО "Дорисс" в регионах России. Сегодня в составе этой дочерней компании на этих работах задействованы только автосамосвалы «VOLVO» грузоподъемностью 25 тонн.

Автотранспортные компании «Дорисс-Авто» и «Дорисс-Доравто» выполняют оперативное обслуживание филиалов ОАО «Дорисс» и дочерних компаний легковыми автомобилями импортного производства.

Конкурентов ОАО «Дорисс» много. К ним можно отнести:

ОАО "РЕМИКС", Архангельская область, Архангельск,

ЗАО "ОМСКАЭРОДРОМДОРСТРОЙ", Омская область,

ГУП "ЗАВЬЯЛОВСКОЕ ДСУ №5", Алтайский край,

ЗАО "СПЕЦДОРРЕМСТРОЙ", Краснодарский край.

В Чувашской Республике крупными конкурентами ОАО «Дорисс» нет. Но есть конкуренты по специализациям - ими являются - ООО «Торгово-производственная компания «Хорс», Общество с ограниченной ответственностью «Фирма "Три АсС", Компания «ЦентрСтрой-Групп», ЗАО "ТУС».

2. Функции и структура органов управления

Высшим органом управления обществом является Общее собрание акционеров. Один раз в год Общество проводит годовое собрание акционеров. Помимо годового могут созываться чрезвычайные собрания.

В промежутках между Общими собраниями акционеров высшим органом управления Обществом является Совет директоров, избираемый Общим собранием акционеров в соответствии с Уставом.

В период между Общими собраниями акционеров и заседаниями Совета директоров высшим исполнительным органом управления Общества является Правление, которое осуществляет руководство текущей деятельностью Общества и обеспечивает исполнение решений, принимаемых Общим собранием акционеров и Советом директоров. Правление возглавляет Генеральный директор. Состав Правления формируется Генеральным директором и утверждается Советом директоров. Для осуществления внутреннего финансового, хозяйственного и правового контроля над деятельностью Общества Общее собрание акционеров избирает из числа акционеров ревизионную комиссию.

Структура управления построена по линейно-функциональному принципу. Смысл данной структуры состоит в том, что линейный руководитель осуществляет свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения компетентности принимаемых решений при руководителе создаются функциональные подразделения: бухгалтерия, юридический отдел, отдел кадров, финансовый отдел, технические подразделения. Данные функциональные подразделения разрабатывают и готовят решения, важные для функционирования предприятия, но принимает их линейный руководитель - Генеральный директор.

Преимуществами линейно-функциональной структуры управления являются:

более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией отдельных категорий персонала и возможностью привлечения консультантов и экспертов;

освобождение линейных руководителей от глубокого анализа проблем, что позволит осуществлять руководство на всех направлениях деятельности предприятия.

Однако, данная структура, как и многие другие, не лишена недостатков:

при линейно-функциональной структуре подразделения, готовящие решения, не участвуют в их реализации, следовательно, ответственность за невыполнение заданий определена недостаточно четко;

большое число функциональных подразделений ведет к раздуванию штата управленческого персонала и служащих.

Деятельность каждого отдела аппарата управления предприятия регламентируется положениями о них, которые разрабатываются на предприятии в соответствии с типовыми положениями и научными рекомендациями, рассматриваются на техническом совете и утверждаются Генеральным директором предприятия.

3. Организация экономической и управленческой работы на предприятии

Экономическая работа осуществляется планово-экономическим отделом (ПЭО). В своей деятельности отдел руководствуется действующим законодательством, нормативными правовыми актами Российской Федерации и Чувашской Республики, внутренними нормативными и методическими документами предприятия, приказами и распоряжениями по ОАО «Дорисс» и положением о ПЭО ОАО «Дорисс» .

Основные задачи ПЭО: организация технико-экономического планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений. разработка предложений по улучшению использования основных производственных фондов и мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

обеспечение систематического анализа всей хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выполнения экономических показателей; руководство разработкой мероприятий по улучшению технико-экономических показателей, контроль за выполнением разработанных мероприятий;

совершенствование организации, нормирования и оплаты труда, форм и методов материального и морального стимулирования работников предприятия;

обеспечение организации процессов труда и управления на предприятии, работы по совершенствованию структуры управления; руководство разработкой положений о структурных подразделениях и должностных инструкций работников;

обеспечение разработки нормативных и методических материалов по планированию и контролю за деятельностью предприятия, совершенствованию организации и оплаты труда и управления на предприятии.

Функции:

1. Организация работы по технико-экономическому планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений в соответствии с потребностями рынка, выявления и использования резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.

2. Совершенствование системы стратегического планирования развития ОАО «Дорисс» и разработки бизнес-плана

3. Организация внутризаводского планирования и контроля за выполнением плановых заданий с использованием системы бюджетов по центрам ответственности.

4. Разработка совместно с цехами, отделами и службами годовых и текущих планов по основным технико-экономическим показателям

5. Участие в формировании сбалансированного проекта годового финансового плана ОАО «Дорисс» в соответствии с установками и ориентирами Совета директоров, Правления и финансово-бюджетного комитета предприятия на основании предоставляемых другими подразделениями ОАО «Дорисс» проектов, планов и необходимых исходных данных; внесение подготовленного проекта на рассмотрение и утверждение органов управления.

6. Осуществление постоянного контроля за исполнением финансового плана ОАО «Дорисс» с учетом его поквартальной (помесячной) разбивки; выявление и анализ отклонений и причин, их вызывающих; своевременная подготовка обоснованных предложений по корректировке плана

7. Разработка системы планирования, обеспечивающей получение оптимальной прибыли от реализации продукции, а также конкретных плановых заданий по получению прибыли от реализации продукции за год, квартал, месяц и постоянный контроль за выполнением этих заданий по всем участникам продаж.

8. Участие в разработке планов запуска в производство новых изделий, выявление убыточных и низкорентабельных изделий. Внесение предложений о снятии с производства убыточных изделий.

9. Контроль за выполнением отделами, цехами и службами заданий и мероприятий плана, проверка расчетов экономической эффективности.

10. Статистический учет и анализ выполнения месячного, квартального и годового планов по основным технико-экономическим показателям предприятия в целом и его подразделений. Разработка мер по улучшению экономических показателей деятельности ОАО «Дорисс».

11. Составление материалов, справок, сведений и докладных записок о работе предприятия и его подразделений.

12. Организация и контроль за разработкой соответствующими отделами и службами предприятия прогрессивных материальных, трудовых нормативов и других норм, используемых в планировании; анализ использования этих нормативов.

13. Организация работы по разработке плановых затрат на производство продукции.

14. Разработка прогрессивных плановых технико-экономических норм и нормативов, их совершенствование и доведение их до цехов, отделов и служб предприятия.

15. Составление плановых калькуляций, контроль за внесением в них всех текущих изменений.

16. Разработка методов обоснования норм и нормативов, используемых в плановой работе.

17. Разработка экономически обоснованных цен на выпускаемую предприятием продукцию и оказываемые услуги; согласование цен с потребителями.

18. Разработка и внедрение системы, обеспечивающей своевременный экономический контроль за ценами на продукцию предприятия.

19. Регулярный анализ уровня действующих цен и их влияния на экономику ОАО «Дорисс». Доведение сведений об уровне действующих цен до служб предприятия.

20. Подготовка заключений по проектам цен на продукцию, получаемую по кооперации и на оказываемые ОАО услуги и контроль за ними.

21. Проверка обоснованности цен при заключении хозяйственных договоров на поставку и получение продукции, сырья, материалов и контроль за ними. Подготовка и представление для утверждения новых цен всех необходимых материалов.

22. Организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства

23. Разработка планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации.

24. Организация работы по нормированию труда всех категорий работающих, увеличению удельного веса технически обоснованных норм выработки, обслуживания и нормированных заданий, рассчитанных на основе прогрессивных нормативов по труду.

25. Организация своевременной замены устаревших норм выработки и обслуживания новыми нормами по мере проведения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, улучшения организации труда и производства, а также издержек производства

26. Контроль за правильностью применения действующих норм выработки (времени), норм обслуживания, нормативов численности; изучение причин невыполнения норм, принятие мер по созданию необходимых условий для выполнения установленных норм трудовых затрат всеми работающими.

27. Анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования. Разработка предложений по внедрению форм оплаты и стимулирования труда, положений о премировании работников применительно к конкретным условиям их деятельности.

28. Контроль за соблюдением штатной дисциплины, правильностью установления наименований профессий и должностей, тарификацией работ и установлением разрядов, доплат и надбавок к заработной плате, применения положений о премировании работников.

29. Организация контроля и изучения использования рабочего времени на рабочих местах и разработки мероприятий по сокращению его потерь. Руководство разработкой и внедрением рациональных форм и методов организации труда работников, анализ и проведение работы по совершенствованию структуры управления, разработке положений о структурных подразделениях и должностных инструкций работников.

30. Расчеты численности в соответствии с прогрессивными нормативами и нормами времени, фондов заработной платы структурных подразделений в зависимости от условий работы, запланированных объемов производства, заданий по снижению трудоемкости.

31. Организация работы по подготовке проекта коллективного договора и обеспечение проверки выполнения принятых обязательств.

32. Разработка мероприятий по организации трудового соревнования, подготовка материалов для подведения итогов соревнования и поощрения работников.

33. Разработка внутризаводских нормативных, руководящих и методических материалов по вопросам планирования и бюджетирования деятельности предприятия, нормирования, организации и оплаты труда.

34. Участие в проведении инвентаризации и аттестации рабочих мест, составлении карт условий труда.

35. Подготовка и утверждение перечня рабочих мест, на которых устанавливаются доплаты к тарифным ставкам за условия труда.

36. Участие в разработке и проведении мероприятий, обеспечивающих оптимальное соотношение между темпами роста производительности труда и заработной платы. Контроль за соблюдением установленных соотношений в оплате труда различных категорий работающих.

37. Методическое руководство и оказание практической помощи подразделениям предприятия в вопросах, относящихся к компетенции отдела.

38. Выполнение требований системы качества.

Основой информационного обеспечения системы экономического управления ОАО «Дорисс» служит информация следующего характера:

бухгалтерская отчетность;

сообщения финансовых органов;

информация учреждений банковской системы;

информация товарных, фондовых и валютных бирж;

прочая информация.

Бухгалтерская отчетность ОАО «Дорисс» служит основным источником информации о ее деятельности. Полный всесторонний анализ отчетности необходим прежде всего собственникам и администрации предприятия для принятия управленческих решений.

Наиболее информативной формой для экономического анализа деятельности предприятия служит бухгалтерский баланс. Актив баланса характеризует имущество организации, его состав и состояние в денежной форме. Актив баланса строится в порядке возрастающей ликвидности средств, т.е. в прямой зависимости от скорости превращения этих активов в денежную форму. Пассив баланса характеризует состав и состояние прав на имущество, возникающих в процессе хозяйственной деятельности предприятия у предпринимателей, акционеров, государства, инвесторов, банков и др. Все обязательства организации делятся между собственниками и третьими лицами.

Обязательства перед собственниками состоят из капитала, который организация получает от акционеров и пайщиков при ее учреждении или в виде дополнительных взносов, и из капитала, который организация генерирует в процессе своей деятельности, реинвестируя прибыль. Внешние обязательства бывают долгосрочными или краткосрочными и представляют собой юридические права инвесторов или кредиторов на имущество организации. Статьи пассива группируются по степени срочности погашения (возврата) обязательств.

4. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Показатели деятельности предприятия взяты за 2008-2010 г.г. Все показатели в приложении отчета. Остальные расчеты показаны.

Рентабельность реализации рассчитывается по формуле:

где ПР_вал- прибыль от реализации (валовая прибыль),

V_СМР- объем СМР.

Р_реал2008=59501/2022053*100%=2,94%

Р_реал2009=71543/1499091*100%=4,77%

Р_реал2010=101987/1777964*100%=5,74%

Выработка на 1 работника:

где ВР- выручка от реализации,

Ч_ссп- среднесписочная численность работников.

В₂₀₀₈=2022053/1725=1172,2 тыс.руб.

В₂₀₀₉=1499091/1106=1355,42 тыс.руб.

В₂₀₁₀=1777964/1092=1628,17 тыс.руб.

Среднегодовая зарплата на 1 работника:

З/п_{среднегод}=

где ФОТ- фонд оплаты труда.

З/п2008=305508/1725=177,12 тыс.руб.

З/п2009=168602,9/1106=152,44 тыс.руб.

З/п2010=216180/1092=197,97 тыс.руб.

Коэффициент оборачиваемости:

К_об=

где С_обс- стоимость оборотных средств.

К_об2008=2022053/1310061=1,54 об.

К_об2009=1499091/1794725=0,84 об.

К_об2010=1777964/1764701,5=1,01 об.

Продолжительность 1 оборота:

Т_об=360/К_об

Т_об2008=360/1,54=233 дня

Т_об2009=360/0,84= 431 дня

Т_об2010=360/1,01=357 дня

Фондоотдача ОПФ:

Ф_отд=

Ф_отд2008=2022053/167737,5=12,05 руб.

Ф_отд2009=1499091/251731,5=5,96 руб.

Ф_отд2010=1777964/340682,5=5,22 руб.

Фондоемкость ОПФ:

Ф_е=

Ф_е2008=167737,5/2022053=0,08 руб.

Ф_е2009=251731,5/1499091=0,17 руб.

Ф_е2010=340682,5/1777964=0,19 руб.

Фондовооруженность труда:

Ф_тр=

Ф_тр2008=167737,5/1725=97,24тыс.руб./чел.

Ф_тр2009=251731,5/1106=227,61 тыс.руб./чел.

Ф_тр2010=340682,5/1092=311,98 тыс.руб./чел.

Таблица 1 Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО "Дорисс" за 2008-2010 года

Данные табл. 1 свидетельствуют о росте экономического потенциала предприятия. Выручка от реализации продукции за анализируемые годы спали до 87,93% и резко выросли до 118,6%. Соответственно таким же темпом снизилась до 85,4% и выросла до 117,4% себестоимость реализованной продукции. Прибыль от реализации возросла до 142,55%, что повлияло на рост рентабельности продаж до 120,9%. За счет увеличения среднегодовой стоимости основных фондов в 2010 г. по сравнению с 2008 г. на 135,34 % фондоотдача снизилась на 87,64%. Соответственно фондоемкость в 2010 г. по отношению к 2008 г. повысилась на 114,11%. Наблюдается рост фондофооруженности работников с 97,24 до 311,98 тыс. руб.

Не смотря на то, что уменьшается среднесписочная численность, наблюдается рост выработки на 1 работника до 120,12%. Также наблюдается рост среднемесячной заработной платы на 1 работника и 1 рабочего, как за год, так и за месяц.

5. Ресурсное обеспечение предприятия

Таблица 2 Наличие и структура основных фондов ОАО "Дорисс" за 2008-2010 г.г. в тыс.руб.

С 2008 года стоимость основных средств ОАО «Дорисс» с 513156 тыс.руб. выросла к 2010 году до 695341 тыс.руб. Рост стоимости основных фондов произошел за счет ввода новых видов сооружений, машин, оборудования, транспортных средств, а также производственного и хозяйственного инвентаря, земельных участков.

В составе основных средств преобладает стоимость земельных участков и машин и оборудования- это обусловлено вложениями в покупку земли, а также программой технического перевооружения и модернизации.

Наименьший удельный вес в составе основных средств занимают транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь. Таким образом, активная часть основных фондов преобладает над пассивной, что свидетельствует о наличии имущественного комплекса, оснащенного необходимым оборудованием.

Таблица 3 Показатели использования основных фондов ОАО "Дорисс" за 2008-2010 г.г.

Фондорентабельность:

К_ф=ПР_вал/С_опф*100%

К_ф2008=59501/167737,5*100%=35,47%

К_ф2009=71543/251731,5*100%=28,42%

К_ф2010=101987/340682,5*100%=29,94%

Таблица 4 Показатели динамики состава и структуры оборотных средств ОАО "Дорисс" за 2008 - 2010 года, в тыс.руб.

Оборотные средства в. ОАО «Дорисс» имеют скачкообразный характер. За эти годы сумма оборотных средств уменьшилась до 88,69% и увеличилась до 109,99%.

На предприятии основная часть оборотных средств была аккумулирована в запасах и на дебиторской задолженности.

Таблица 5 Показатели эффективности использования оборотных средств ОАО "Дорисс" за 2008-2010 года, в тыс.руб.

На начало 2010 года оборотных средств было на сумму 1680983 тыс.руб., что на 88,08% меньше чем в 2009 году. За 2010 год предприятие нарастило сумму оборотных средств до 1848420 тыс.руб., что на 109,96% больше чем в 2009 году. В среднем за 2010 год в обороте находилось 1764701,5 тыс. руб. За 2010 г. среднее время реализации продукции практически составило 357 дня, т.е. уменьшилась на 74 дня по сравнению с 2009 г. Проведенный анализ показал, что оборотные средства строительной организации за 2009 г. совершали 0,8 оборота, в 2010 г. количество оборотов увеличилось до 1 оборота.

Таблица 6 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов ОАО "Дорисс" за 2008-2010 года

Доля расходов на оплату труда в общей структуре затрат предприятия в 2010 г. составила 12,16%, снизившись при этом на 0,91%.

В 2010 г. по сравнению с 2009 г. наблюдается рост производительности труда до 120,12%, что связано не только с материальным стимулом для работников, выполняющих и перевыполняющих план производства при неизменном качестве выпускаемой продукции, но и с внедрением новой техники и технологии.

Таблица 7 Использование рабочего времени на ОАО "Дорисс" за 2008-2010 года

Таблица 8 Сведения по травматизму, профзаболеваниям и оргтехмероприятия по предупреждению травматизма и снижению профзаболеваний в ОАО "Дорисс" за 2008-2010 года

На мероприятия по предупреждению травматизма в ОАО «Дорисс» за 2008-2010 г.г. было израсходовано 903759 тыс.руб.

6. Оценка финансовых результатов и финансового состояния предприятия

Таблица 9 Динамика показателей прибыли (убытка) ОАО "Дорисс" за 2008-2010 года

За 2010 г. выручка от реализации увеличилась в 1,2 раза по сравнению с 2009 г. Рост реализации строительных услуг обусловлен как ростом физического объема реализации строительных услуг, так и ростом цен на строительные услуги Общества. Причины опережения темпов роста чистой прибыли от темпов роста выручки обусловлены как отстающим ростом расходов по отгруженной продукции, так и ростом процентов за кредит в связи с активной инвестиционной политикой Общества.

Таблица 10 Состав, структура и динамика активов ОАО "Дорисс"

Таблица 11 Состав, структура и динамика пассивов ОАО "Дорисс"

7. Система управления качеством продукции предприятия

На предприятии разработана система менеджмента качества. Все сотрудники предприятия имеют высшее профессиональное образование, ежегодно проходят обучение по программам повышения квалификации, посещают ежегодные международные и региональные выставки в сфере строительного рынка. Предприятие оснащено современными контрольно-измерительными приборами. Разработанная и внедренная на предприятия компьютерная программа на платформе LOTUS позволяет организовать совместную работу сотрудников предприятия и сопровождать более 50 объектов одновременно.