Чем большее число рабочих мест, связанных с обработкой документов, охватывает такая система, тем эффективнее осуществляется управление. Желательно, чтобы система доходила хотя бы до каждого структурного подразделения, в котором осуществляется учет и контроль. В идеале же она должна охватывать все рабочие места сотрудников, осуществляющих собственно работу с документами. В этом случае при минимизации трудозатрат делопроизводственного персонала обеспечивается полный контроль над документационной деятельностью организации в реальном масштабе времени.

АРМ специалиста - это рабочее место, оснащенное средствами вычислительной техники (техническими и программными), другими инструментальными средствами и средствами оргтехники (телефон, копировальный аппарат и т. п.) и обеспечивающее автоматизацию большей части операций при выполнении специалистом своих профессиональных функций.

Для автоматизированной системы управления информационными процессами, с целью автоматизации сбора и обработки данных, необходимо выбрать технические средства, удовлетворяющие функциональным требованиям АРМ. Представленная автоматизированная система управления представляет собой комплекс средств автоматизации (КСА), выполняющий ряд функций по обработке информации. В соответствии с требованиями, предъявляемыми к АРМ, выбираем персональные компьютеры.

Представленная автоматизированная система управления представляет собой комплекс средств автоматизации (КСА), выполняющий ряд функций по обработке информации. Обозначены следующие устройства (компоненты КСА):

- Сетевой кабель. Соединяет три рабочих места и сервер с HUB.

- Городская телефонная линия.

- Соединение сетевого принтера с сервером.

Высокоскоростное подключение к сети Интернет. Позволяет вовремя и быстро получать нужную информацию, а так же пользоваться электронной почтой, не используя подключения по модему, тем самым не занимая телефонной линии.

Подключение к удалённой сети других подразделений.

- Рабочее место.

- Сервер. Содержит все необходимые для работы БД, а так же осуществляет доступ к ним, как с рабочего места, так с другими подразделениями или организациями. Помимо этого имеет подключение к Интернет по выделенной линии, обеспечивая тем самым доступ работников отдела сбыта в Интернет без использования модема.

- HUB. Устройство, позволяющее объединить в сеть группу пользователей. В нашем случае, 3 рабочих места и сервер.

- Принтер. Подключён к серверу и является доступным для использования со всех 3-х рабочих мест отдела сбыта.

- Сканер. Находится на третьем рабочем месте.

- Факс. В целях экономии, находится лишь на первом рабочем месте. Подключён к городской телефонной линии.

- Телефон. Подключён к городской телефонной линии. Находится на втором рабочем месте.

При внедрении на ОАО «Амкодор» выше описанной автоматизированной информационной системы значительно повысилась производительность труда и качество документов, так как значительную часть работы специалистов отдела сбыта занимает составление и подготовка документов по складскому учету, которые осуществлялись вручную.

5. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Осуществление функций управления производится в соответствии с положениями о самостоятельных структурных подразделениях, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, процедурами управления, инструкциями.

Исполнительным органом предприятия является директор. Он осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия. Основным документом, которым руководствуется предприятие Устав предприятия, где обозначены цели предприятия, порядок образования имущества, распределение прибыли, управление предприятием, социальная деятельность.

Нормативно-правовые акты, которыми руководствуется предприятие в своей деятельности:

Нормативно-правовые акты, которыми руководствуется предприятие в своей деятельности:

- Гражданский Кодекс РБ №218-З от 07.12.98г. (в редакции от 31.12.2014г. №226-З).

- Налоговый кодекс РБ №71-З от 29.12.2009г. (в редакции от 30.12.2014г. №224-З).

- Указ Президента Республики Беларусь от 19.05.2010 г. № 285 «О некоторых мерах по стабилизации цен (тарифов) в Республике Беларусь».

- Положения о лицензировании отдельных видов деятельности, утвержденного Декретом Президента Республики Беларусь от 14.07.2003 N 17 и представлением Министерства экономики Республики Беларусь от 23.01.2009 N 12-07-09/401 "О привлечении к ответственности юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за нарушение ими порядка осуществления лицензируемой деятельности".

- Инструкции о порядке формирования и применения цен и тарифов (в ред. постановления Минэкономики от 13.11.2008 N 216), утвержденной Постановление Министерства экономики Республики Беларусь 10.09.2008 N 183.

- Постановление Национального статистического комитета Республики Беларусь от 29.12.2012 г. №228 (в редакции от 01.07.2014г.)

- Инструкции о порядке установления и применения регулируемых цен (тарифов), утвержденной постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 22 июля 2011 г. № 111 (в ред. от 15 марта 2012 г.)

- Указ Президента Республики Беларусь «О некоторых мерах по совершенствованию государственного регулирования в области оплаты труда» от 10 мая 2011 г. № 181.// Эталон - Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. - Минск, 2015.

- Постановление Совета Министров Республики Беларусь «Об установлении размера доплаты за работу в сверхурочное время, в государственные праздники, праздничные и выходные дни» от 16 июня 2014 г. № 583. // Эталон - Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. - Минск, 2015.

- Постановление Министерства социальной защиты Республики Беларусь «Об утверждении Рекомендаций по применению коллективных систем оплаты труда работников коммерческих организаций» №56 от 02.05.2012г. // Эталон - Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. - Минск, 2015.

- Постановление Совета Министров №569 «О мерах по реализации Закона Республики Беларусь «О государственных пособиях семьям, воспитывающих детей» с изменениями и дополнениями №85 от 29.08.2014г. // Эталон - Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. - Минск, 2015.

- Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь «Об утверждении Рекомендаций по созданию системы материального и морального стимулирования за выпуск продукции, пользующейся спросом на внешних рынках» от 28.02.2012г. №30. // Эталон - Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. - Минск, 2015.

- О бухгалтерском учете и отчетности: Закон Республики Беларусь от 17.04.2002г. №62 в ред. от 14.12.2012г. №74. // Эталон - Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. - Минск, 2015.

- О некоторых вопросах регулирования оплаты труда работников: Декрет Президента Республики Беларусь от 18.07.2002 г. № 17 в ред. от 21.04.2011г. №561-З. // Эталон - Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. - Минск, 2015.

- Инструкцией о составе фонда заработной платы и прочих выплат, утвержденной приказом Министра статистики и анализа Республики Беларусь от 17.09.2011, №80. // Эталон - Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. - Минск, 2015.

- Инструкция о порядке применения типового плана счетов бухгалтерского учета, утвержденной постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 29 июня 2011 г. № 50. (в редакции от 30.06.2014г.,№46).

Основные задачи юридической службы:

- обеспечение законодательной деятельности организации;

- активное использование правовых средств для укрепления хозяйственного расчета, соблюдение договорной и производственной дисциплины, выполнение договорных обязательств и улучшение экономических показателей работы организации;

- защита имущественных прав и законных интересов организации;

- обеспечение соответствия действующему законодательству издаваемых в организации локальных нормативных актов, а в случае издания таких актов противоречащих законодательству принятие мер к их отмене в установленном порядке.

Функции правовой службы:

- юридическая служба организует правовое обеспечение работы предприятия в условиях рыночной экономики;

- участвует в работе по подготовке внедрению локальных нормативных актов регулирующих взаимоотношение различных подразделений по согласованию с руководителями организации привлекает к участию в этой работе должностных лиц и специалистов других подразделений;

- контролирует соблюдение и рассмотрение внутрихозяйственных претензий;

- проверяет соответствие законодательству предъявляемых на подпись руководителю организации проектов приказов и других документов правового характера;

- визирует их;

- предоставляет и выносит предложения об изменении действующих или отмене фактически утративших силу локальных нормативных актов;

- оказывает правовую помощь структурным подразделениям;

- ведет систематизированный учет поступающих им нормативных актов;

- анализирует практику заключения и исполнения хозяйственных договоров и предоставляет руководителю организации предложение по устранению выявленных недостатков;

- ведет претензионную и исковую работу, предоставляет интересы организации в судах, в органах государственного управления при решении правовых вопросов;

- анализирует состояние претензионной и исковой работы и принимает меры по устранению выявленных недостатков;

- дает при необходимости правовое заключение по документам на списание материальных ценностей;

- дает заключения, консультации по правовым вопросам, возникающим в деятельности организации;

- при обнаружении нарушении законности докладывает об этом руководителю организации для принятия необходимых мер по и предупреждению и устранению.

Права юридической службы;

- проверяет соблюдение законодательства в структурных подразделениях предприятия;

- получает от должностных лиц предприятия документы, справки, расчеты, и другие сведения необходимые для выполнения своих обязанностей, все должностные лица обязаны незамедлительно предоставить эти документы по требованию юридической службы;

- привлекать по соглашению с руководителями предприятия работников других подразделений для подготовки проектов документов и осуществление иных мероприятий проводимых юридической службы;

- участвовать в работе высшего органа управления организации.

Ответственность юридической службы:

- за ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, за неправильность в неполноту использования предоставленных прав, предусмотренных должностной инструкцией - и в пределах, определенных действующим трудовым законодательством;

- за правонарушение, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством;

- за причинение материального ущерба в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством.

Предметом договора выступает продажа техники и оборудования.

В договоре отражается:

Предмет договора,

Права и обязанности сторон,

Форс-мажорные обстоятельства,

Порядок расчетов и цена,

Ответственность сторон,

Порядок изменения и расторжения договора.

Цена услуг определяется на основании тарифов на услуги Исполнителя, формируемых им в соответствии с законодательством и является существенным условием договора поставки. Срок поставки и цель являются существенными условиями договора. Договор заключается обязательно в письменной форме.

ценовой производственный хозяйственный финансовый

6. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Завод «Ударник» - первенец белорусской индустрии, родившийся еще задолго до появления МАЗ и МТЗ. Он по праву занимает одну из ведущих позиций по производству специальной техники на территории СНГ. Территориально предприятие расположено на трех производственных площадках: завод «Ударник», где изготавливаются вилочные и колесные погрузчики, погрузчики с бортовым поворотом, погрузчики непрерывного действия, гидравлическое оборудование; завод «Дормаш», где изготавливается машины лесопромышленного комплекса, погрузчики грузоподъемностью 6-7 тонн, аэродромно - уборочные машины, гидромеханические передачи; завод «Дормашмет» - первичная переработка металла (входит в состав производства погрузчиков). На предприятии идет наращивание объемов производства и реализации продукции как в фактических так и в сопоставимых ценах, однако в 2012 году наблюдается снижение темпов роста: в фактических ценах 10,9% ((418337-376988)/376988) вместо 29,1, в сопоставимых 1,4% ((411584-405882)/405882)) вместо 34,5%. Данное снижение вызвано сложной экономической ситуацией в строительной отрасли страны.

2. На предприятии активно ведется техническое перевооружение производства. Так рост активной части основных средств в 2013 году по сравнению с 2012 составил 163,4%, в то время как рост основных средств в целом составил 140,9%.

В последнее время в связи с большой материало и энергоемкостью производства, растущими ценами на сырье и топливо, наблюдается значительный рост затрат на материальные ресурсы 163,4%, себестоимости товарной продукции 156,9%, увеличение затрат на рубль товарной продукции 99,8%. Поэтому на предприятии активно проводятся мероприятия по снижению потребления энергоресурсов, снижения материалоемкости продукции. Данный рост затрат негативно повлиял и на конечный финансовый результат работы. Так чистая прибыль предприятия в 2012 г. сократилась на 12,3% ((41270-47032)/47032), но благодаря организационно техническим мероприятиям в 2013 году предприятие получило уже чистой прибыли на 18,2% больше чем в предыдущем ((48768-41270)/41270).

Рентабельность реализованной продукции в последние годы имела тенденцию к снижению. Так в 2013 г. рентабельность составила 14,2% что ниже уровня 2011 г. на 4,2%. Этот негативный спад обусловлен ростом цен на основное сырье и материалы, используемые в технологическом процессе.

3. В настоящее время на ОАО «Амкодор» действует отдел маркетинга. В штате отдела введена должность специалист по маркетингу, на которого возложено выполнение следующих задач:

- представление предприятия в контактах с другими предприятиями и организациями, проведение ведет деловую переписку от имени предприятия в пределах своей компетенции;

- планирование и прогнозирование объемов продаж в зависимости от внешней среды и возможностей предприятия;

- организация получения информации относительно покупателей (заказчиков) продукции и услуг предприятия;

- осуществление учета и контроля за ходом выполнения договорных обязательств.

4. Главный бухгалтер ОАО «Амкодор» ведет бухгалтерский учет на базе программного продукта «1С Бухгалтерия», с использованием типовых проводок, предусмотренных в ней. Для облегчения работы с банком на предприятии установлена система «Банк-Клиент», где платежи проводятся по сети Интернет и бухгалтеру нет необходимости ездить в банк. Так же установлена информационная программа «Консультант плюс», где содержится вся информация по Законодательству Республики Беларусь и все нормативно- правовые акты, используемые в деятельности предприятия. Для ОАО «Амкодор» с использованием сети организации разрабатываются специальные программы, называемые обычно системами автоматизации делопроизводства и документооборота (АС ДОУ). Наиболее продвинутые из них позволяют как отслеживать бумажный документооборот, так и организовать перемещение по сети и работу с электронными документами.

5. Осуществление функций управления производится в соответствии с положениями о самостоятельных структурных подразделениях, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, процедурами управления, инструкциями. В своей деятельности ОАО «Амкодор» руководствуется действующими нормативно-правовыми актами Республики Беларусь с изменениями и дополнениями.

7. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

Вывод: факторы ближайшего окружения представляют сильнейшую угрозу предприятию. Положительное влияние на предприятие оказывают факторы макросреды. Таким образом, становится видно, какие из определённых внешних факторов имеют наибольшее положительное или отрицательное влияние на предприятие.

Проанализировав полученные данные, может быть выявлена нормативная стратегия предприятия. В сложившейся ситуации наилучшей будет консервативная стратегия, т. к. она позволит минимизировать негативное влияние окружения путем активного использования потенциалов предприятия. В рамках этой стратегии следует провести мероприятия по сегментации рынков, снижению затрат, развитию существующих рынков, выход с новыми продуктами на новые рынки. Также управленческому персоналу предприятия следует уделить большее внимание развитию рекламы и маркетинга, поиску новых путей сбыта товаров, необходимо повышать репутацию фирмы.

Теперь необходимо построить матрицы вероятностей/воздействий. Для оценки взаимосвязей факторов внутренней и внешней среды составляется матрица SWOT (табл. 7.6).

Таблица 7.6. Матрица SWOT-анализа ОАО «Амкодор»

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

Оценка привлекательности товарного портфеля предприятия и оценка выбранных критериев конкурентоспособности товарного портфеля предприятия осуществляется при помощи матрицы МакКинзи, которая основана на оценке долгосрочной привлекательности отрасли и конкурентной позиции деловой единицы бизнеса (табл. 7.7).

Таблица 7.7. Критерии привлекательности товарного портфеля ОАО «Амкодор»

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

Сумма произведений весов критериев и полученных оценок равна 3.

Таким образом, на основе проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что оптимальной стратегией для ОАО «Амкодор» является стратегия выборочного развития. Рекомендуемая стратегия предполагает поиск путей для содержания конкурентных преимуществ, вложение средств в товары с высокой прибыльностью и меньшим риском, специализация на перспективных товарах и товарных группах в сегментах, где существует хорошая прибыльность и относительно низкий уровень риска.

По результатам исследования у ОАО «Амкодор» были выявлены следующие недостатки:

- низкое качество продукции, которое в свою очередь влияет на отношение покупателей к продукции, и формирует чувство доверия и к продукции, и к предприятию;

- недостаточный уровень сервиса;

- низкие затраты на рекламу;

- высокие издержки на производство продукции;

- высокий размер дебиторской задолженности.

Предложения по совершенствованию ценовой политики ОАО «Амкодор»:

1. Разработать на ОАО «Амкодор» прогрессивную шкалу скидок, в которой конечная цена зависит от объема приобретаемой партии товара. Для этого необходимо определить следующее:

- определить приемлемую величину прибыли, которую предприятие хотело бы получать, при реализации определенного количества продукции;

- определение базовой величины заказа, т.е. минимального количества продукции, после превышения которого и будут начинаться предоставление скидок;

- определение непосредственно самой шкалы скидок, т.е. той величины (в процентах), на которую будет снижаться цена.

Увеличение скидки простимулирует покупателей вносить всю сумму сразу и тем самым приведет к уменьшению дебиторской, а следовательно и кредиторской задолженности, при этом увеличится объем продаж и увеличится прибыль предприятия.

2. Активация личных продаж. Предложенным мероприятием является заключение дилерских договоров в городах Москва и Брянск (Россия).

При продаже продукции через дилерскую сеть, во многом именно от профессионализма, активности дилеров зависят успех компании, ее финансовое состояние и положение на рынке. Сегодня уже для большинства компаний не стоит вопрос о том, что компетентный продавец существенно влияет на продажи. Значит надо повышать профессионализм и обучать персонал.

3. Совершенствование договорной системы в том числе по формированию цен.

7.2 Особенности ценообразования на предприятии

Отпускные цены на ОАО «Амкодор» формируются затратным методом. Данный метод предполагает формирование цены на основе плановой себестоимости, всех видов установленных налогов и неналоговых платежей, прибыли необходимой для воспроизводства.

Отпускная цена = себестоимость + прибыль + НДС.

При обосновании цены на определённый товар на предприятии разрабатывается калькуляция себестоимости единицы продукции. Плановая калькуляция изделия представлена в табл. 7.8.

Таблица 7.8. Плановая калькуляция подшипника 3626 КН, руб. на ОАО «Амкодор» за 2014 г.. руб.

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

Выписка из положения о ценообразовании ОАО «Амкодор». «Для определения экономически обоснованного уровня цен на продукцию ОАО «Амкодор» на предприятии формируется плановая калькуляция».

Калькуляция рассчитывается на основании, норматива затрат на сырье, материалы и покупные комплектующие изделия, норматива затрат по основной заработной плате производственных рабочих, плановых смет накладных, прочих внепроизводственных расходов, в соответствии с отраслевыми методическими рекомендациями по прогнозированию, учету и калькулированию себестоимости продукции в промышленных организациях.

В условиях рыночных отношений цена нового изделия устанавливается путем соглашения между двумя субъектами: производителем (продавцом) и потребителем (покупателем) новой техники, экономические интересы которых прямо противоположны. Производитель новой техники стремится продать ее по возможно более высокой цене, потребитель - приобрести по более низкой. В процессе торга продавец должен доказать покупателю, что ему выгодно заплатить назначенную цену.

Далее рассмотрим формирование цен на технику: автомобиль А-2551 и автомобиль А-2661-01 при экспорте в РФ в табл.7.9.

Таблица 7.9. Формирование цен на технику ОАО «Амкодор» за 2014г., руб.

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

Нижний предел цены устанавливается исходя из интересов предприятия-изготовителя. Это минимальная цена, при которой целесообразно производство новой продукции. Это цена, которая после реализации новой техники, уплаты всех видов налогов в бюджет и погашения кредитов, должна обеспечить уровень рентабельности производства продукции не ниже норматива и не ниже того уровня, который завод уже имеет, выпуская освоенную продукцию.

В общем случае нижний предел цены определяется путем суммирования полной себестоимости, прибыли и косвенных налогов и отчислений, приходящихся на одно изделие.

При рентабельности ниже действующего норматива (ставки платы за кредит) завод не сможет оплатить кредит на освоение новых изделий. При рентабельности ниже достигнутого уровня заводу не выгодно освоение новой продукции.

Фактическая отпускная цена оцениваемого изделия, которая должна находиться в интервале между верхним и нижним пределами отпускных цен, устанавливается в зависимости от ситуации на конкретных сегментах рынка и на таком уровне, чтобы предприятие могло получить максимально возможную прибыль при реализации оцениваемых изделий.

Необходимые данные представлены в табл. 7.10.

Таблица 7.10. Исходные данные для расчета верхнего предела цены автомобиля А-211

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

Приведем расчет нижнего и верхнего предела цен на лесозаготовительную технику ОАО «Амкодор» автомобиль А-211. Базовым аналогом для сравнения возьмем автомобиль Caterpillar-797, реализуемых на рынке Республики Беларусь.

Так как верхний и нижний пределы цены используются для оценки конкурентоспособности, то можно рассчитать показатели конкурентоспособности автомобиля А-211 по сравнению с Caterpillar-797 (базовая) при реализации его на рынке Республики Беларусь.

Основной причиной конкурентоспособности отечественного автомобиля является его гораздо более низкая цена по сравнению с зарубежным аналогом, т.к. по всем остальным потребительским характеристикам отечественный автомобиль уступает зарубежному аналогу. Однако это отставание с лихвой компенсировано гораздо более низкой ценой отечественного автомобиля по сравнению с ценой на зарубежный аналог.

Дополнительный экономический эффект потребителя от покупки отечественного автомобиля модели А-211 вместо зарубежного аналога модели Caterpillar-797определяем при количестве автомобилей 1:

Э доп, потр =(Ц2-Ц)·n = (143 815- 114 540)•1 = 29 275 млн. руб.

Ц2 - расчетные: верхний предел цены отечественного автопоезда в сравнении с зарубежным аналогом, тыс.руб.

Ц - экономические: цена автомобиля тыс. руб. (см. табл. 6.3.)

При этом при реализации 150 отечественных автомобилей предприятие-изготовитель получит дополнительный экономический эффект в размере 1 906,122 млн. руб., а прибыль составит 3 327,521 млн. руб. При покупке потребителем отечественного автомобиля вместо зарубежного аналога его дополнительный экономический эффект будет равен 29 275 млн. руб.

Последовательность процесса управления конкурентоспособностью продукции на ОАО «Амкодор», которую можно представить следующим образом:

1. На основе маркетинговых исследований аналогичных изделий рынка планируются:

1.1. Прогнозные объемы производства и реализации нового изделия;

1.2. Прогнозные технико-эксплуатационные параметры и цены нового изделия.

2. Для определения экономической целесообразности разработки и производства нового изделия разрабатывается укрупненный бизнес-план. Если проект признан эффективным и у предприятия есть все необходимые ресурсы и возможности для его осуществления, то составляется техническое задание и осуществляется техническая подготовка производства нового изделия.

3. Для разработки технического задания маркетинговый отдел передает конструкторским и технологическим службам планируемые объемы производства и реализации нового изделия, планируемые технико-эксплуатационные параметры нового изделия и другие, важные для потребителя и необходимые для успешной реализации нового изделия требования. Кроме того, для экономической оценки принимаемых технических решений маркетинговая служба передает конструкторам и технологам зависимость цены от потребительских свойств продукции. Цена, рассчитанная таким образом, представляет собой верхний предел цены нового изделия и необходима конструкторским и технологическим службам для контроля за достижением запланированных технико-эксплуатационных параметров нового изделия. На основе верхнего предела цены и с учетом других факторов, а также использования некоторых данных укрупненного бизнес-плана, рассчитывается лимитная себестоимость нового изделия, которая необходима конструкторским и технологическим службам для контроля за уровнем затрат по новому изделию. Эта информация является основой для разработки технического задания. При этом для оценки принимаемых технических решений на стадии технической подготовки производства предлагается использовать такие экономические критерии, как верхний предел цены и лимитную себестоимость нового изделия. Эти же критерии являются основой для оценки результатов работы конструкторских и технологических служб в разработанной системе премирования конструкторов и технологов.