Направления повышения эффективности управления затратами на производство и сбыт продукции ИП Кондрашкин О.В.
Понятие и сущность затрат предприятия. Методы оценки затрат на производство и сбыт продукции предприятия. Факторный анализ прибыли от продаж ИП Кондрашкин О.В. Мероприятия по повышению эффективности управления затратами на производство и сбыт продукции.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 23.10.2012 |
Размер файла | 234,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Зф. = Кф. х. Ц ф
где З ф. - фактические затраты;
К ф. - фактическое количество использованных ресурсов;
Ц Ф - фактическая цена использованных ресурсов.
Достоинство этого метода состоит в простоте расчётов. К недостаткам можно отнести:
- отсутствие нормативов для контроля количества использованных ресурсов и цен на них;
- невозможность определения и анализа мест, виновников и причин отклонений;
- проведение расчёта затрат только в конце отчётного периода и др. Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент : учебник. М., 2008. С.142
На рис. 6 показана как прямая связь общих функций управления затратами в последовательности: планирование, организация и контроль, так и обратная связь этих функций (пунктирная линия на рисунке). По результатам контроля вносятся изменения в планирование и организацию затрат на предприятии.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 6. Процесс управления затратами на предприятии
На стадии планирования и калькулирования затрат прежде всего определяются с объемами производства продукции.
Затем рассчитывают нормы расхода сырья, материалов, энергоносителей по каждой единице продукции. Устанавливают расценки по видам работ. Все это позволяет рассчитать переменные затраты на производство продукции, т.е. те, которые будут изменяться пропорционально объемам производства.
Далее определяют неизбежные (постоянные) затраты. Будет предприятие производить продукцию или нет, все равно придется освещать и отапливать здания, охранять склады, выплачивать зарплату управленческому персоналу, начислять амортизацию на основные средства, платить налог на имущество и т.д. Величина этих затрат зависит от производственной мощности предприятия, которая была сформирована, возможно, много лет назад. В краткосрочном периоде руководство не в состоянии изменить производственную мощность предприятия и оно как бы является «заложником» неизбежных затрат, которые нужно покрывать маржинальным доходом, т.е. выручкой за вычетом переменных затрат. Маржинальный доход в свою очередь зависит от структуры объемов производства и продаж продукции. Каурова О.В., Завальнюк Л.О. Взаимосвязь целей управления и коммерческих затрат на их достижение на современных предприятиях // Российское предпринимательство. 2009. № 8. С.42
Управление затратами в краткосрочном периоде (при неизменной мощности) называют текущим или тактическим.
Стратегический процесс управления затратами связан с изменением неизбежных затрат, поскольку в результате инвестирования средств в основной капитал предприятия изменяются производственные мощности и здесь уже все затраты будут переменными. В данном учебном пособии рассматриваются только вопросы тактического управления затратами.
Организация учета затрат. Ключевая проблема процесса управления затратами - это наличие хорошей маржи, т.е. значительного удельного веса чистой прибыли в выручке предприятия. Для обеспечения высокой маржи необходимо выявить на территории предприятия центры затрат и центры прибыли и организовать систему взаиморасчетов между ними.
Для этого можно утвердить внутренние (трансфертные) цены на полуфабрикаты собственного производства и услуги, которые подразделения предприятия оказывают друг другу. Центрами прибыли могут быть сборочные цехи предприятия, в которых легко сравнить затраты с выручкой. Типичными центрами затрат являются, например, бухгалтерия предприятия или отдел главного конструктора. В этих подразделениях результаты трудно измерить количественно, а затраты всегда присутствуют. Просвирина М.Е., Червенкова С.Г. Формирование методов управления затратами// Российское предпринимательство. 2011. № 5. c. 136-141
Центр ответственности - это подразделение или группа подразделений предприятия, за деятельность которых несет ответственность данный руководитель. Например, центр ответственности финансового директора может включать в себя несколько центров затрат - финансовый отдел, бухгалтерию, планово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы.
Для принятия решений менеджеры предприятия должны организовать сбор информации по объектам учета затрат. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие. М., 2009. С. 151
Объектами учета затрат могут быть:
- Продукты, производимые компанией;
- Места возникновения затрат, т.е. подразделения, из которых компания состоит;
- Процессы, которые в компании реализуются;
- Объекты (и группы объектов) основных средств, используемые компанией.
Объектом учета затрат может быть отдельный процесс, продукт или подразделение предприятия. Необходимо установить периодичность предоставления учетной информации, форму бланков на которой она печатается, маршрут прохождения документации. Если на предприятии имеется локальная компьютерная сеть, то необходимо утвердить перечень лиц, которые будут иметь доступ к базе данных и тех операторов, которые имеют право вносить изменения в базу данных.
На предприятии также должна быть установлена последовательность списания затрат с одного объекта учета на другой. Например, если объект учета - вид продукции, то вначале затраты переносятся со вспомогательных цехов на основные цехи предприятия; далее затраты обобщаются в основном цехе и распределяются по видам продукции этого цеха. Получается сокращенная производственная себестоимость каждого вида продукции. Учетная политика предприятия может предусматривать и дальнейшее распределение управленческих и коммерческих расходов по видам продукции. В этом случае будет скалькулирована сначала полная производственная, а затем и полная коммерческая себестоимость каждого вида продукции. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М., 2008. С. 559
На третьей стадии процесса управления затратами осуществляется финансовый контроль деятельности центров ответственности. Существует два основных подхода к контролю затрат: а) учитываются и анализируются причины отклонений фактических затрат от запланированных ранее на основании норм расхода ресурсов; б) изучается тенденция (тренд) изменения фактических затрат во времени. Каждая методика контроля имеет свои достоинства и недостатки. Бурганова Л.А. Теория управления: Учебник. М., 2009. С.75
Положительная черта анализа отклонений заключается в том, что известен стандарт затрат, который определен на основании норм расхода ресурсов. Следовательно, у работников имеются показатели и критерии эффективной работы. Однако, нормы и нормативы устанавливаются менеджерами и экономистами предприятия и поэтому нормы могут быть субъективными, не способными во всех случаях стимулировать рост производительности труда. Подтверждением может служить опыт работы рабочих в бригаде. Если рабочим не устанавливать жестких норм времени на выполнение операций, а дать им возможность самостоятельно планировать и организовывать свой труд, то при наличии соответствующих мотивов и стимулов, уровень производительности труда будет на 10…15 % выше, по сравнению с уровнем производительности, установленным администрацией предприятия на основании норм. Необходимо умело сочетать нормирование трудовых процессов с инициативой рабочих. Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. М., 2008. С.211
По центрам ответственности разрабатываются сметы затрат на основании установленных норм расхода ресурсов. В такой смете необходимо четко определить те затраты, за величину которых руководитель данного подразделения несет ответственность (регулируемые затраты) и те расходы, на которые руководитель повлиять не может (контролируемые затраты). Отклонения по контролируемым затратам в данном подразделении просто фиксируются и передаются вышестоящему руководству для принятия решений. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. СПб., 2008. С.108
На предприятиях, которые выполняют индивидуальные заказы потребителей, значение норм и нормативов расходования ресурсов имеет второстепенное значение в процессах управления затратами. Действительно, если изделие впервые проектируется и изготавливается на предприятии, то нормы расхода металла и затраты времени на ручные операции можно установить только весьма приблизительно или укрупнено. Важнее отслеживать общую тенденцию изменения затрат, например, по отношению к выручке. Затраты на рубль произведенной продукции - это очень информативный показатель эффективности производства. Если этот показатель из года в год уменьшается, то это свидетельствует о том, что рентабельность производства возрастает. Гражданкина Е.Ю. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие для вузов. М., 2008. С.170
Кроме финансового контроля, который непосредственно направлен на минимизацию издержек, существуют и иные методы контроля - например, оперативный контроль хода производственного процесса. Контролирует течение производственного процесса диспетчерская служба предприятия. Диспетчер предприятия должен своевременно устранять все отклонения от разработанного графика работ для того, чтобы исключить нерациональное использование производственных ресурсов и тем самым вписаться в нормативную величину производственных затрат. Романов А.П., Жариков И.А.. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Тамбов, 2008. С. 24
Методы и содержание диспетчерского регулирования во многом определяются типом производства. На предприятиях единичного и мелкосерийного производства основными объектами диспетчерского контроля являются сроки выполнения важнейших работ по отдельным заказам и оперативная подготовка к выполнению текущих заданий. Диспетчерский контроль осуществляется на основании планов-графиков выполнения заказов. Поляк Г.Б. Финансы: Учебник. М., 2008. С. 464
В управлении затратами предприятий могут найти применение различные методы, относящиеся как к стратегическому, так и к оперативному управлению. Их выбор обусловлен, в первую очередь, целями управления и наличием условий для применения. Каждый метод имеет как ограничивающие его применение недостатки, так и практические преимущества. В связи с этим рассмотрим возможности методов управления затратами и условия их применения. Титов В.И. Экономика предприятия: учебник. М., 2008. С.183
Управление затратами осуществляется путем совместной реализации совокупности функций управления. Для реализации этих функций в современной экономической науке разработаны разнообразные методы, приемы, способы и образы действий. Применительно к затратам метод управления рассматривается как принятая последовательность действий, определяющая особенности реализации функций управления, позволяющей добиться поставленных при применении метода целей. Бобылева А.Л., Сенько Н. Н.Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М., 2008. С. 137
В управлении затратами крупных предприятий могут найти применение различные методы. Их выбор обусловлен, в первую очередь, целями управления и наличием условий для применения. В связи с этим рассмотрим возможности методов управления затратами и условия их применения. Совокупность методов управления затратами предприятия и их сущность представлены в Приложение 1. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г.Финансы организаций (предприятий): Учебник. М., 2008. С. 235
Рассмотренные методы управления затратами, относящиеся как к стратегическому, так и к оперативному управлению, достаточно разнообразны по своему содержанию, различны по своим целям и особенностям применения. Каждый метод имеет недостатки, ограничивающие его применение, и преимущества, что и показано в Приложение 2. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П. Финансовый менеджмент: Учебник. М., 2008. С. 373
Неотъемлемой частью рассмотренных методов стратегического и оперативного управления затратами является анализ затратообразующих факторов. Его, пожалуй, нельзя рассматривать в качестве самостоятельного метода управления затратами, но таким анализом нельзя пренебрегать ни в стратегическом, ни в оперативном управлении затратами. Анализ затратообразующих факторов требует рассмотрения факторов формирования затрат в их взаимосвязи и взаимовлиянии. Знание затратообразующих факторов и степени их влияния на величину затрат предприятия, а также зависимостей между факторами позволяет, воздействуя на факторы формирования затрат, в долгосрочном периоде оказывать управленческое воздействие на саму величину полных затрат предприятия. Гаврилова А.Н., Попов А.А.Финансы организаций (предприятий): Учебник. М., 2008. С. 308
2. Особенности управления затратами на производство и сбыт продукции ИП Кондрашкин О.В
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ИП Кондрашкин О.В
В данной работе был проведен анализ затрат предприятия «Швейное предприятие Я.Н.». Данная организация зарегистрирована на Индивидуального предпринимателя Кондрашкина Олега Васильевича. (ИП Кондрашкин О.В.)
Индивидуальный предприниматель -- это физическое лицо, осуществляющее предпринимательскую деятельность и зарегистрированное в установленном законодательством порядке.
Регистрация физического лица в качестве индивидуального предпринимателя происходит исключительно по месту его жительства (месту регистрации). Однако осуществлять свою деятельность он может и по другому адресу. О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей: Федеральный закон N 129-ФЗ от 8 августа 2001г. // Российская газета 2001. 18 августа
Вести предпринимательскую деятельность самостоятельно в качестве индивидуального предпринимателя может физическое лицо, достигшее но законодательству Российской Федерации полной дееспособности, то есть способности своими действиями приобретать и осуществлять гражданские права, создавать для себя гражданские обязанности и исполнять их. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон № 51-ФЗ от 30 ноября 1994 г. (в ред. от 3 ноября 2006. №175-ФЗ) // Российская газета. 1994. 8 декабря; 2006. 8 ноября.
Физическое лицо, осуществляющее предпринимательскую деятельность в качестве индивидуального предпринимателя, должно выступать под своим именем. Оно не нуждается в образовании юридического лица и является самостоятельным субъектом гражданского и предпринимательского права наряду с любой коммерческой организацией.
В данном случае, с одной стороны, речь идет о самостоятельном труде индивидуального предпринимателя: индивидуальный предприниматель одновременно выступает в качестве владельца средств и орудий труда и рабочей силы (то есть обладает способностью к труду), самостоятельно организует свой труд и распоряжается его результатами, являясь самостоятельным работником.
С другой стороны, индивидуальный предприниматель является сам себе менеджером: он самостоятельно определяет направления, виды и конкретные формы предпринимательской деятельности, заключает от своего имени договоры с другими участниками предпринимательского процесса, организует свою работу и необходимое взаимодействие. Индивидуальный предприниматель может стать работодателем, вступая в трудовые отношения с другими физическими лицами -- работниками по найму.
При этом индивидуальный предприниматель несет ответственность за свою предпринимательскую деятельность всем своим имуществом, включая имущество, которым он владеет как физическое лицо. Индивидуальный предприниматель может открыть расчетный счет в банке и иметь свою печать, хотя эти атрибуты для него не обязательны. Отсутствует у индивидуального предпринимателя и необходимость в формировании собственного уставного капитала. Самарина В. П. Экономика организации: Учебное пособие для вузов. М., 2009. С.48
Для него действующим законодательством предусмотрена особая, отличная от принятых для большинства юридических лиц система налогообложения. Он должен отражать свою предпринимательскую деятельность в специальной документации -- книге учета доходов и расходов. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебник для вузов. М., 2009. С.246
На сегодняшний день в Челябинской области действует следующая стратегия по развитию малого и среднего предпринимательства:
- совершенствование законодательства в сфере регулирования деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства и устранение административных барьеров в сфере развития предпринимательства;
- содействие развитию малого и среднего предпринимательства на муниципальном уровне;
- финансовая поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства;
- поддержка и развитие начинающих предпринимателей, молодежного предпринимательства;
- развитие женского и семейного предпринимательства;
- совершенствование механизмов использования областного и муниципального имущества для развития малого и среднего предпринимательства;
- информационная поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства, пропаганда и популяризация предпринимательской деятельности;
- поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства, производящих и (или) реализующих товары (работы, услуги), предназначенные для экспорта;
- поддержка и развитие народных художественных промыслов и ремесленной деятельности;
- поддержка и развитие субъектов малого и среднего предпринимательства, осуществляющих деятельность в сфере внутреннего, въездного туризма;
- содействие субъектам малого и среднего предпринимательства в реализации программ энергосбережения, повышения энергоэффективности и обеспечении доступа к объектам инфраструктуры.
«Швейное предприятие Я.Н.» осуществляет свою деятельность с 2001 года.
Основная сфера деятельности предприятия производство и реализация трикотажных изделий.
Изделия предприятия изготовлены по российским ГОСТам ( ГОСТ и Р) и в соответствии с требованиями, предъявленными в них, а именно, требованиями к применяемым полотнам, маркировке и упаковке изделий, к пошиву изделий. Контролируется количество стежков, растяжимость и прочность швов и другие параметры швов. Во избежание распускаемости швов, кроме обычного закрепления шва, ставится дополнительная специальная закрепка.
Вся продукция сертифицирована.
Ежегодно по договору с предприятием орган по сертификации продукции, Челябинский центр сертификаций проводит контроль продукции.
Для изготовления изделий применятся полотна от постоянных производителей и при наличии санитарно-эпидемиологических заключений и сертификатов. На предприятии в соответствии с программой производственного контроля осуществляется входной контроль сырья и периодически проводятся испытания (в лицензированных лабораториях) по показателям: физико-химическим, санитарно-химическим, индексу токсичности и др.
Предприятие принимает участие в различных региональных и межрегиональных выставках и ярмарках. Награждено дипломами за высокое качество, широкий ассортимент, за продвижение высококачественной продукции.
Рассмотрим организационную структуру предприятия (Приложение 3).
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого.
Организационная структура управления определяется так же, как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Лопарева А. М. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. М., 2008. С.75
Итак, как видно из схемы (Приложение 3) ИП Кондрашкин О.В. использует смешанную (линейно-функциональная) организационную структуру.
Данная структура удобна тем, что во главе каждого структурного подразделения имеется свой руководитель, наделенный соответствующими полномочиями. Решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем. Оперативность принятия и реализация управленческих решений, простота в управлении, четко выраженная ответственность в этой структуре помогает равномерно и четко проходить производственному процессу. Долгов А.И. Теория организации: Учебное пособие. М., 2008. С.156
Благодаря своим преимуществам линейно-функциональная структура управления получила широкое распространение, оказавшись практически единственным вариантом организации предприятий в нашей стране. Она вполне соответствовала командно-административным принципам и методам управления. Ее преимущества реализуются в условиях стабильной технологии, массового и крупносерийного производства.
В условиях макроэкономической нестабильности, быстро меняющихся предпочтений и ценностей потребителей, конкуренции, при преобладании экономических методов управления преимущества линейно-функциональной структуры не столь очевидны, а недостатки становятся более ощутимыми. К ним относятся:
- медленное движение информации и соответственно принятие решений;
- конфликт интересов линейных и функциональных руководителей, что влияет не только на скорость, но и на качество принимаемых решений;
- узкая специализация руководителей среднего звена, ограничивающая их кругозор и отторгающая нововведения;
- стремление руководителей снизить риск и не брать на себя большую ответственность при принятии управленческих решений.
Функциональная структура не подходит для предприятий с широкой или часто меняющейся номенклатурой продукции, а также для предприятий, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством. Ширенбек Х. Экономика предприятия: Учебник для вузов. СПб., 2008. С.406
Для детального анализа финансовой деятельности фирмы проведены горизонтальный и вертикальный анализы баланса данного предприятия (приложения 4 и 5).
Горизонтальный анализ баланса предприятия показывает, что валюта баланса увеличилась за отчетный период на 187 % (рисунок 7).
Рис. 7. Динамика валюты баланса ИП Кондрашкина О.В
Активы предприятия за рассматриваемый период 2009-2011 гг.увеличились на 12167 тыс. руб. Увеличение произошло за счет увеличения основных средств на 4871 тыс. руб. и за счет роста запасов на 7625 тыс.руб. Пассивы предприятия за увеличились на 12167 тыс. руб. Рост пассивов предприятия произошел за счет увеличения нераспределенной прибыли на 9222 тыс. руб. и за счет увеличения краткосрочных займов на 2372 тыс. руб.
После оценки изменения имущества предприятия необходимо выявить так называемые «больные» статьи баланса (пассив). При анализе структуры пассивов баланса, прежде всего, оценим соотношение собственного и заемного капитала.
Увеличение дебиторской задолженности на 18% свидетельствует об относительном увеличении предоставляемого предприятием срока отсрочки платежа. Этот факт отражает сокращение фактов оплаты отгруженных предприятием товаров.
В целом можно сказать что, увеличение пассива баланса за счет кредиторской задолженности может отрицательно повлиять на финансовое состояние предприятия. Так же наблюдается снижение доли денежных средств. Снижению доли денежных средств, очевидно, способствовало увеличение доли дебиторской задолженности. Снижение денежных средств на 34 % характеризует снижение мобильности активов и, следовательно, степени платежеспособности предприятия по текущим обязательствам.
В процессе дальнейшего анализа баланса изучают структуру средств предприятий и источников их образования (анализ по вертикали).
Вертикальный анализ - это выражение статьи (показателя) через определенное процентное соотношение к соответствующей базовой статье (по базовому показателю). С помощью вертикального анализа выявляют основные тенденции и изменения в деятельности предприятия.
Анализируя таблицу приложения 5 мы видим, что активы предприятия в отчетном периоде увеличились, в основном за счет увеличения удельного веса основных средств с 0,2 до 26,16 % в сравнении с началом периода, очевидно, увеличению основных средств способствовало снижение доли дебиторской задолженности на 21,24% и доли денежных средств на 21,54%.
Изучение структуры пассива баланса позволяет установить одну из возможных причин финансовой устойчивости предприятия. Такой причиной может быть высокая доля собственных средств, в структуре источников финансирования хозяйственной деятельности.
Пассивная часть баланса увеличилась за счет роста удельного веса собственного капитала на 28,19% при снижении заемного на 28,19%. Такое изменение увеличивает платежеспособность предприятия и делает его менее зависимым от заемных источников. Одной из самых существенны показателей увеличения пассива баланса рост собственного капитала. Наибольший вес в ней имеет нераспределенная прибыль. Это свидетельствует о финансовых затруднениях.
Снижение доли кредиторской задолженности на 36,23% говорит об снижении полученных предприятием кредитов за купленный товар. Вместе с тем, превышение кредиторской задолженности над дебиторской может привести к утрате платежеспособности.
В то же время в рассматриваемой ситуации снижение удельного веса дебиторской задолженности отмечает положительную тенденцию. Проведем анализ динамики прибыли и убытков предприятия (таблица 2.).
Таблица 2. Анализ прибыли (убытков) ИП Кондрашкина О.В.
Наименование показателя |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Отклонение, тыс.руб. |
Отклонение, % |
|
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
18036 |
32557 |
45097 |
27061 |
150,0 |
|
Себестоимость продукции |
14988 |
25564 |
33142 |
18154 |
121,1 |
|
Валовая прибыль |
3048 |
6993 |
11955 |
8907 |
292,2 |
|
Коммерческие расходы |
1989 |
3458 |
3221 |
1232 |
61,9 |
|
Управленческие расходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
1059 |
3535 |
8734 |
7675 |
724,7 |
|
Проценты к получению |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Проценты к уплате |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Доходы от участия в других организациях |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Прочие операционные доходы |
3 |
273 |
88 |
85 |
2833,3 |
|
Прочие операционные расходы |
148 |
259 |
645 |
497 |
335,8 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
914 |
3549 |
8177 |
7263 |
794,6 |
|
Отложенные налоговые активы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Отложенные налоговые обязательства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Текущий налог на прибыль |
233 |
858 |
1646 |
1413 |
606,4 |
|
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
681 |
2691 |
6531 |
5850 |
859,0 |
Из таблицы 2 видно, что выручка предприятия возросла на 27061 тыс. руб. или на 250%. (рис. 8).
прибыль затраты сбыт продукция
Рис. 8. Динамика выручки ИП Кондрашкина О.В
Себестоимость продукции возросла на 121,1%. Валовая прибыль возросла на 292,2 %. Чистая прибыль возросла на 859 %. (рис. 9.) Таким образом предприятие является прибыльным.
Рис. 9. Динамика чистой прибыли ИП Кондрашкина О.В
Проведем анализ ликвидности баланса (таблица 3)
Под ликвидностью подразумевалась способность активов к быстрой и легкой мобилизации. Ликвидность - легкость реализации, продажи, превращения материальных или иных ценностей в денежные средства для покрытия текущих финансовых обязательств.
Анализ ликвидности предприятия - анализ возможности для предприятия покрыть все его финансовые обязательства.
Таблица 3. Анализ ликвидности баланса ИП Кондрашкина О.В.
Группа |
Наименование |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
|
Активы |
|||||
А1 |
Наиболее ликвидные активы (стр.250+260) |
1818 |
420 |
1196 |
|
А2 |
Быстро реализуемые активы (стр.240+270) |
2434 |
3177 |
2772 |
|
А3 |
Медленно реализуемые активы (стр. 210+220-216) |
2241 |
7573 |
9816 |
|
А4 |
Трудно реализуемые активы (стр. 190+230) |
13 |
1637 |
4889 |
|
Пассивы |
|||||
П1 |
Наиболее срочные обязательства (стр.620+630) |
3924 |
4800 |
4497 |
|
П2 |
Краткосрочные обязательства (стр. 610+650+660) |
466 |
3200 |
2838 |
|
П3 |
Долгосрочные обязательства стр. 590 |
0 |
0 |
0 |
|
П4 |
Постоянные (устойчивые) пассивы (стр.490+640-216) |
2116 |
4807 |
11338 |
В анализируемый период предприятие не являлось платежеспособным. Так как в период 2009-2011 гг. А1 меньше П1 то у организации недостаточно средств для покрытия наиболее срочных обязательств абсолютно и наиболее ликвидных активов. В период 2010-2011 гг. А2 меньше П2, это говорит о том, что быстро реализуемые активы не превышают краткосрочные пассивы и организация не может быть платежеспособной в недалеком будущем с учетом своевременных расчетов с кредиторами, получения средств от продажи продукции в кредит. В рассматриваемый период выполняется неравенство А3 > П3 , что говорит о том что в будущем при своевременном поступлении денежных средств от продаж и платежей организация может быть платежеспособной на период, равный средней продолжительности одного оборота оборотных средств после даты составления баланса.
Проведем оценку платежеспособности предприятия (таблица 4).
Коэффициент текущей ликвидности - дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов предприятия приходится на один рубль текущих обязательств.
Логика исчисления данного показателя заключается в том, что предприятие погашает краткосрочные обязательства в основном за счет текущих активов; следовательно, если текущие активы превышают по величине текущие обязательства, предприятие может рассматриваться как успешно функционирующее.
Размер превышения и задается коэффициентом текущей ликвидности. Значение показателя может варьировать по отраслям и видам деятельности, а его разумный рост в динамике обычно рассматривается как благоприятная тенденция.
Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности. По смысловому назначению показатель аналогичен коэффициенту текущей ликвидности; однако исчисляется по более узкому кругу текущих активов, когда из расчета исключена наименее ликвидная их часть -- производственные запасы.
Логика такого исключения состоит не только в значительно меньшей ликвидности запасов, но, что гораздо более важно, и в том, что денежные средства, которые можно выручить в случае вынужденной реализации производственных запасов, могут быть существенно ниже затрат по их приобретению.
Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) - является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия; показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно.
Коэффициент «критической» оценки - показатель характеризует долю краткосрочной задолженности, которая может быть погашена за счет высоколиквидных активов и дебиторской задолженности.
Таблица 4. Оценка платежеспособности ИП Кондрашкина О.В
Наименование |
Алгоритм расчета |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
Наличные средства и Денежные эквиваленты/ Краткосрочные обязательства |
0,41 |
0,05 |
0,16 |
|
Коэффициент быстрой ликвидности |
Оборотные средства в денежной форме/Краткосрочные обязательства |
0,97 |
0,45 |
0,54 |
|
Коэффициент текущей ликвидности (общее покрытие) |
Текущие оборотные активы/Краткосрочные обязательства |
1,48 |
1,40 |
1,88 |
|
Коэффициент «критической» оценки |
Оборотные средства без производств.запасов/Краткосрочные обязательства |
0,98 |
0,66 |
1,21 |
Считается, что нормальным значение коэффициента абсолютной ликвидности должно быть не менее 0,2, в 2009 году от находится больше нормы, т.е каждый день потенциально могли быть оплачены 41 % срочных обязательств в период 2010-2011 года данный коэффициент находится меньше нормы, то есть предприятие не может погасить срочные обязательства. Коэффициент быстрой ликвидности отражает способность компании погашать свои текущие обязательства в случае возникновения сложностей с реализацией продукции. Из таблицы 3 мы видим, что коэффициент в анализируемый период снизился на 43%. Коэффициент текущей ликвидности отражает способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счет только оборотных активов. Чем показатель больше, тем лучше платежеспособность предприятия. Нормальным считается значение коэффициента от 1,5 до 2,5, в зависимости от отрасли. В 2011 данный коэффициент находился выше нормы, значит компания способна своевременно погашать текущие обязательства. Коэффициент «критической» оценки характеризует долю краткосрочной задолженности, которая может быть погашена за счет высоколиквидных активов и дебиторской задолженности, то есть в 2011 году доля составляла 121%.
Проведем анализ доходности и рентабельности предприятия (таблица 5).
Анализ будем проводить по следующим показателям.
Коэффициент оборачиваемости капитала -- это отношение объема годовой выручки к стоимости капитала компании.
Коэффициент самоокупаемости -- соответствует минимальному уровню загрузки, обеспечивающей покрытие всех денежных расходов. Он рассчитывается путем деления суммы операционных расходов и платежей по обслуживанию долга на потенциальный валовой доход.
Рентабельность основной деятельности - отношение прибыли от реализации к затратам на производство реализованной продукции (работ, услуг). Данный показатель позволяет судить, какую прибыль дает каждый рубль производственных затрат.
Рентабельность оборота отражает зависимость между валовой выручкой (оборотом) предприятия и его издержками.
Общая рентабельность - обобщающий показатель экономической эффективности предприятия, отрасли, хозяйства, равный отношению валовой (балансовой) прибыли, полученной за определенный период времени (обычно за год), к средней за этот период стоимости основных и нормативной доли оборотных средств.
Норма прибыли -- экономическая характеристика, которая является процентным отношением прибыли за некоторый период к авансированному перед началом этого периода капиталу (как правило, продолжительность периода принимают равным году)
Таблица 5. Анализ доходности и рентабельности предприятия ИП Кондрашкина О.В.
Наименование |
Алгоритм расчета |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
|
Коэффициент оборачиваемости капитала |
Выручка от реализации/Совокупный капитал |
2,77 |
2,54 |
2,42 |
|
Коэффициент самоокупаемости |
Выручка от реализации/ Себестоимость реализованной продукции |
1,20 |
1,27 |
1,36 |
|
Рентабельность основной деятельности (рентабельность издержек) |
Прибыль до налогообложения/Себестоимость реализованной продукции |
0,06 |
0,14 |
0,25 |
|
Рентабельность оборота |
Прибыль от продаж/Выручка от реализации |
0,06 |
0,11 |
0,19 |
|
Общая рентабельность отчетного периода |
Прибыль до налогообложения/Выручка от реализации |
0,05 |
0,11 |
0,18 |
|
Норма прибыли |
Чистая прибыль/Выручка от реализации |
0,04 |
0,08 |
0,14 |
В 2011 году капитал предприятия оборачивался 2,42 раза, что на 0,35 оборота меньше чем в 2009 году. Самоокупаемость продукции возросла на 16% и составила 136 %. Рентабельность издержек возросла на 19% и составила 25%, рентабельность оборота возросла на 13% и составила 19. Общая рентабельность возросла на 13% и составила 18%, норма прибыли возросла на 10% и составила 14%.
2.2 Оценка финансового состояния ИП Кондрашкин О.В
Финансовое состояние предприятия - это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 2008. С.239
Проведем оценку источников формирования запасов (таблица 6)
Таблица 6. Источники формирования запасов и затрат ИП Кондрашкина О.В
№ п/п |
Наименование |
Обозначение |
Состав (формула) |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
|
1 |
Общая величина запасов |
Зап |
А210 + А220 |
2241 |
7573 |
9816 |
|
2 |
Источники формирования запасов и затрат |
||||||
2.1. |
Наличие собственных оборотных средств |
СИ |
П490 - А190 |
2103 |
3170 |
6449 |
|
2.2. |
Наличие собств. и долгосрочных источников формирования запасов |
СОС |
(П490+П590)- А190 |
2103 |
3170 |
6449 |
|
2.3. |
Общая величина нормальных источников формирования запасов |
НИС |
(П490+П590+П610)- -А190 |
2569 |
6370 |
9287 |
|
Излишек (+), недостаток (-) нормальных источников для формирования запасов |
НИС - Зап |
328 |
-1203 |
-529 |
Общая величина запасов увеличилась на 7575 тыс.руб. Основными источниками запасов являются собственные оборотные средства. В период 2010-2011 гг. на предприятие существует недостаток запасов, это связано с увеличением краткосрочных займов и кредитов.
Определим длительность финансового цикла (таблица 7).
Таблица 7. Определение длительности финансового цикла ИП Кондрашкина О.В
Показатель |
Алгоритм расчета |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
|
Производственный цикл |
Среднегодовые произв. запасы ? 365/Себестоимость |
53,4 |
107,2 |
108,1 |
|
Период оборота дебиторской задолженности (Коммерч. цикл) |
Среднегодовая дебитор. задолж. ? 365/Выручка без НДС |
47,5 |
34,9 |
22,4 |
|
Операционный цикл |
(Коммерческий цикл) + +(Производств. цикл) |
100,8 |
142,1 |
130,5 |
|
Период оборота кредиторской задолженности |
Среднегодовая кредитор. задолж. ? 365/Выручка без НДС |
79,4 |
53,8 |
36,4 |
|
Финансовый цикл |
(Операционный цикл) -(Период оборота кредиторской задолженности) |
21,4 |
88,3 |
94,1 |
Производственный цикл - период пребывания предметов труда (сырья и материалов) в производственном процессе с начала изготовления до выпуска готового продукта. За рассматриваемый период на предприятие он возрос на 54,7 дней и составил 108,1 дней.
Коммерческий цикл - период от приобретения сырья до получения оплаты за готовую продукцию. За рассматриваемый период на предприятие он снизился на 25,1 дней и составил 22,4 дня.
Операционный цикл - период времени между приобретением материалов, используемых в производственном процессе, и их продажей в обмен на денежные средства или инструменты, легко обратимые в денежные средства. За рассматриваемый период на предприятие он возрос на 29,7 дней и составил 130,5 дня.
Цикл оборота кредиторской задолженности - средний срок, за который возвращаются вложенные в производственно-хозяйственные операции денежные средства. За рассматриваемый период на предприятие он снизился на 43 дня и составил 36,4 дней.
Финансовый цикл - представляет собой период, в течение которого денежные средства вовлечены в оборот и не могут быть использованы предприятием произвольным образом. За рассматриваемый период на предприятие он возрос на 72,7 дней и составил 94,1 дня.
2.3 Анализ затрат на производство и сбыт продукции ИП Кондрашкин О.В.
ИП Кондрашкин О.В. использует метод директ-костинга при управлении затратами, т.е. постоянные накладные расходы не включаются в себестоимость продукции, а относятся непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде, когда они произошли
Проведем анализ динамики затрат предприятия (таблица 8)
Таблица 8. Анализ динамики затрат ИП Кондрашкина О.В.
Наименование показателя |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Отклонение, тыс. руб. |
Отклонение, % |
|
Материальные затраты |
11 662 |
19 923 |
25 604 |
13942 |
119,55 |
|
Затраты на оплату труда |
885 |
1 632 |
2 248 |
1363 |
154,01 |
|
Отчисления на социальные нужды |
236 |
436 |
596 |
360 |
152,54 |
|
Амортизация |
18 |
194 |
402 |
384 |
2133,33 |
|
Прочие затраты |
4 176 |
6 837 |
7 513 |
3337 |
79,91 |
|
Итого по элементам затрат |
16 977 |
29 022 |
36 363 |
19386 |
114,19 |
Из таблицы 8 видно, что затраты предприятия за рассматриваемый период возросли на 19386 тыс. руб. или на 114,19 % (рис. 10).
Рис. 10. Динамика затрат ИП Кондрашкина О.В
Рост затрат предприятия произошел в основном за счет роста переменных затрат на 13942 тыс.руб. (рис. 11).
Рис. 11. Динамика постоянных и переменных затрат ИП Кондрашкина О.В.
Затраты на оплату труда возросли на 154% или на 1363 тыс. руб. Это произошло за счет увеличения заработной платы работников. В результате увеличения заработной платы возросли затраты на социальные отчисления (152,5%). (рис. 12).
Рис. 12. Динамика затрат на заработную плату ИП Кондрашкина О.В
Амортизация возросла на 384 тыс.руб., так как в 2010 году было закуплено оборудование. (рис. 13).
Рис. 13. Динамика затрат на амортизацию ИП Кондрашкина О.В
Прочие затраты возросли на 3337 тыс. руб., так как возросли цены на аренду торговых и производственных помещений. (рис.14).
Рис. 14. Динамика прочих затрат ИП Кондрашкина О.В.
Проведем анализ структуры затрат предприятия (таблица 9).
Таблица 9. Анализ структуры затрат ИП Кондрашкина О.В
Наименование показателя |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Удельный вес 2009 года, % |
Удельный вес 2010 года, % |
Удельный вес 2011 года, % |
Изменение, % |
|
Материальные затраты |
11 662 |
19 923 |
25 604 |
68,69 |
68,65 |
70,41 |
1,72 |
|
Затраты на оплату труда |
885 |
1 632 |
2 248 |
5,21 |
5,62 |
6,18 |
0,97 |
|
Отчисления на социальные нужды |
236 |
436 |
596 |
1,39 |
1,50 |
1,64 |
0,25 |
|
Амортизация |
18 |
194 |
402 |
0,11 |
0,67 |
1,11 |
1,00 |
|
Прочие затраты |
4 176 |
6 837 |
7 513 |
24,60 |
23,56 |
20,66 |
-3,94 |
|
Итого по элементам затрат |
16 977 |
29 022 |
36 363 |
100 |
100 |
100 |
- |
Построим диаграмму структуры затрат предприятия (рис. 15).
Рис. 15. Структура затрат ИП Кондрашкин О.В
Как видно из рис.15 большую долю затрат составляют материальные затраты (70,41 %). Их доля в структуре затрат за рассматриваемый период возросла на 1,72%. Так же большую долю затрат занимают прочие затраты. Их доля в 2011 году составляла 20,66%.
Проведем анализ затрат на 1 рубль товарной продукции.
Затраты на 1 руб.ТП 2009 г. =
Затраты на 1 руб.ТП 2010 г. =
Затраты на 1 руб.ТП 2011 г. =
Построим график динамики затрат на 1 рубль товарной продукции (рис.16).
Рис. 16. Динамика затрат на 1 рубль товарной продукции ИП Кондрашкин О.В
Из рисунка 16 видно, что затраты на 1 рубль товарной продукции снизились на 0,13 единицы, что говорит о том, что в 2011 году на 1 рубль товарной продукции предприятие затрачивает на 0,13 рубля меньше чем в 2009 году
Проведем маржинальный анализ затрат предприятия.
Сущность маржинального анализа заключается в анализе соотношения объема продаж (выпуска продукции), себестоимости и прибыли на основе прогнозирования уровня этих величин при заданных ограничениях. В его основе лежит деление затрат на переменные и постоянные. На практике набор критериев отнесения статьи к переменной или постоянной части зависит от специфики организации, принятой учетной политики, целей анализа и от профессионализма соответствующего специалиста.
Основной категорией маржинального анализа является маржинальный доход. Маржинальный доход (прибыль) -- это разность между выручкой от реализации (без учета НДС и акцизов) и переменными затратами. Иногда маржинальный доход называют также суммой покрытия -- это та часть выручки, которая остается на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли. Чем выше уровень маржинального дохода, тем быстрее возмещаются постоянные затраты и организация имеет возможность получать прибыль.
Маржинальный доход (М) рассчитывается по формуле
M = S - V
где S -- выручка от реализации; V -- совокупные переменные затраты.
М 2009 г. = 18036 - 11662 = 6374
М 2010 г. = 32557 - 19 923 = 12634
М 2011 г. = 45097 - 25 604 = 19493
Таким образом, из расчетов видно, что маржинальный доход за рассматриваемый период возрос на 13119 тыс. руб.
Маржинальный доход можно рассчитать не только на весь объем выпуска в целом, но и на единицу продукции каждого вида (удельный маржинальный доход). Экономический смысл этого показателя -- прирост прибыли от выпуска каждой дополнительной единицы продукции:
M = (S-V) / Q = p -v
где M -- удельный маржинальный доход; Q -- объем реализации; р -- цена единицы продукции; v -- переменные затраты на единицу продукции.
М 2009 г. = 0,18 - 0,12 = 0,07
М 2010 г. = 0,27 - 0,21 = 0,06
М 2011 г. = 0,28 - 0,16 = 0,12
В 2010 году маржинальный доход на единицу продукции снизился на 10 руб., однако в 2011 году он вырос в 2 раза и составил 120 руб. на единицу продукции.
Определим точку безубыточности предприятия.
Модель безубыточности опирается на ряд исходных предположений:
Точка безубыточности -- это объем выпуска, при котором прибыль предприятия равна нулю, т.е. объем, при котором выручка равна суммарным затратам. Иногда ее называют также критическим объемом: ниже этого объема производство становится нерентабельным.
Алгебраическим методом точка нулевой прибыли рассчитывается исходя из следующей зависимости:
I = S -V - F = (p * Q) - (v * Q) - F = 0
где I -- величина прибыли; S -- выручка; V -- совокупные переменные затраты, F -- совокупные постоянные затраты
Отсюда находим критический объем:
Q ' = F / (p-v)
где Q ' -- точка безубыточности (критический объем в натуральном выражении).
Q' 2009 г. = 5315 / ( 0,18 - 0,12 ) = 81313
Q' 2010 г. = 9099 / ( 0,27 - 0,21 ) = 82718
Q' 2011 г. = 10759 / ( 0,28 - 0,16 ) = 88328
Таким образом, точка безубыточности предприятия за рассматриваемый период не превышала объем производства продукции, и возросла на 7016 шт.
Критический объем производства и реализации продукции можно рассчитать не только в натуральном, но и в стоимостном выражении:
S = F * p /(p - v) = Q' * p
где S -- критический объем производства и реализации продукции.
S 2009 г. = 81313 * 0,18 = 15039
S 2010 г. = 82718 * 0,27 = 22334
S 2011 г. = 88328 * 0,28 = 24732
Экономический смысл этого показателя -- выручка, при которой прибыль равна нулю. Если фактическая выручка предприятия больше критического значения, оно получает прибыль, в противном случае -- убыток. Так как за рассматриваемый период выручка предприятия превышала точку безубыточности, то предприятие является прибыльным.
Еще один аналитический показатель, предназначенный для оценки риска, -- «кромка безопасности», т.е. разность между фактическим и критическим объемами выпуска и реализации (в натуральном выражении):
Кб = Оф - Q '
где Kб -- кромка безопасности; Оф -- фактический объем выпуска и реализации продукции.
Кб 2009 г. = 97514- 81313 = 16201
Кб 2010 г. = 95876 - 82718 = 13158
Кб 2011 г. = 161853 - 88328 = 73525
Кромка безопасности характеризует риск предприятия: чем она меньше, тем больше риск того, что фактический объем производства и реализации продукции не достигнет критического уровня Q' и предприятие окажется в зоне убытков. Кромка безубыточности за период 2009-2011 гг. возросла 4,5 раза.
Рассчитаем отношение кромки безопасности к фактическому объему. Эта величина покажет, на сколько процентов может снизиться объем выпуска и реализации, чтобы избежать убытка.
К% = Кб / Qф * 100%,
где К% -- отношение кромки безопасности к фактическому объему.
К% 2009 г. = 16201 / 97514 * 100% = 16,61 %
К% 2010 г. = 13158 / 95876 * 100% = 13,72 %
К% 2011 г. = 73525 / 161853 * 100% = 45,43 %
Таким образом, объем выпуска продукции в 2011 году мог снизится на 45,43 %, чтобы избежать убытка, а это на 28,81 % больше чем в 2009 году, и на 31,70 % больше чем в 2010 году.
3. Направления повышения эффективности управления затратами на производство и сбыт продукции ИП Кондрашкин О.В
3.1 Факторный анализ прибыли от продаж ИП Кондрашкин О.В
Прибыль от продаж организации рассчитывается как разница между выручкой от продаж товаров, работ, услуг (за исключением НДС, акцизов и других обязательных платежей), себестоимостью, коммерческих расходов и управленческих расходов или как разница выручки и затрат.
Основными факторами, влияющими на сумму прибыли являются:
- изменение объема продаж
- изменение ассортимента реализованной продукции
- изменение себестоимости продукции
- изменение цены реализации продукции
- изменение затрат
Факторный анализ прибыли от продаж необходим для оценки резервов повышения эффективности производства, т.е. основной задачей факторного анализа является поиск путей максимизации прибыли компании. Кроме того, факторный анализ прибыли от продаж является обоснованием для принятия управленческих решений.
Для проведения анализа составим аналитическую таблицу, источником информации служат данные бухгалтерского баланса и отчет о прибылях/убытках компании (1 и 2 форма баланса):
Таблица 10. Исходные данные для факторного анализа прибыли от продаж
Показатели |
2010 г., тыс. руб. |
2011 г., тыс.руб. |
Абсолютное изменение, тыс. руб. |
Относительное изменение, % |
|
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
32557 |
45097 |
12540 |
38,52 |
|
Себестоимость продукции |
25564 |
33142 |
7578 |
29,64 |
|
Коммерческие расходы |
3458 |
3221 |
-237 |
-6,85 |
|
Управленческие расходы |
0 |
0 |
0 |
0,00 |
|
Затраты |
29 022 |
36 363 |
7341 |
25,29 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
3535 |
8734 |
5199 |
147,07 |
|
Индекс изменения цен |
1,00 |
1,46 |
0 |
45,98 |
|
Объем реализации в сопоставимых ценах |
32557 |
30893 |
-1664 |
-5,11 |
Определим влияние факторов на сумму прибыли компании следующим образом.
1. Для определения влияния объема продаж на прибыль необходимо прибыль предыдущего периода умножить на изменение объема продаж.
Выручка от реализации товаров предприятия в отчетном периоде составила 45097 тыс. рублей, для начала необходимо определить объем продаж в базисных ценах (45097/1,46), который составил 30893 тыс. рублей.
С учетом этого изменение объема продаж за анализируемый период составило 94,8 % (30893/32557*100%), т.е. произошло снижение объема реализованной продукции на 5,11 %.
За счет снижения объема продажи продукции прибыль от продажи продукции, работ, услуг снизилась: 3535 * (-0,0511) = -180,7 тыс. рублей.
2. Влияние ассортимента продаж на величину прибыли организации определяется сопоставлением прибыли отчетного периода, рассчитанной на основе цен и себестоимости базисного периода, с базисной прибылью, пересчитанной на изменение объема реализации.
Прибыль отчетного периода, исходя из себестоимости и цен базисного периода, можно определить с некоторой долей условности следующим образом:
выручка от продажи отчетного периода в ценах базисного периода 30893 тыс. рублей;
фактически реализованная продукция, рассчитанная по базисной себестоимости (25564*0,948) = 24235 тыс. рублей;
коммерческие расходы базисного периода 3458 тыс. рублей;
управленческие расходы базисного периода 0 тыс. рублей;
прибыль отчетного периода, рассчитанная по базисной себестоимости и базисным ценам (30893-24235-3458-0) = 3200 тыс. рублей.
Таким образом, влияние сдвигов в структуре ассортимента на величину прибыли от продаж равно: 3200 - (3535*0,948) = -151,2 тыс. рублей.
Произведенный расчет показывает, что в составе реализованной продукции увеличился удельный вес продукции с меньшим уровнем доходности.
3. Влияние изменения себестоимости на прибыль можно определить, сопоставляя себестоимость реализации продукции отчетного периода с затратами базисного периода, пересчитанными на изменение объема продаж: 33142 - (25564*0,948) = 8907,2 тыс. рублей. Себестоимость реализованной продукции увеличилась, следовательно, прибыль от продажи продукции увеличилась.
4. Влияние изменения коммерческих и управленческих расходов на прибыль компании определим путем сопоставления их величины в отчетном и базисном периодах. За счет снижения размера коммерческих расходов прибыль выросла на 237 тыс. рублей (3221- 3458), а за счет снижения размера управленческих расходов - на 1051 тыс. рублей (3765 - 4816).
Подобные документы
Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции. Анализ себестоимости продукции на базе данных АО "Ульяновскцемент". Совершенствование практики управления затратами на производство и реализацию продукции.
дипломная работа [420,6 K], добавлен 11.02.2007Понятие и сущность эффективности как экономической категории. Общая характеристика предприятия. Динамика показателей выручки от реализации, себестоимости продукции и прибыли. Структура затрат на производство. Совершенствование системы сбыта продукции.
курсовая работа [2,1 M], добавлен 24.01.2018Уровень отдачи затрат и использования отдельных ресурсов в процессе производства и реализации товаров, работ, услуг. Рентабельность продукции, производства, производственных ресурсов. Пути повышения эффективности затрат на производство и сбыт продукции.
презентация [100,4 K], добавлен 30.08.2013Изучение сути и классификации затрат. Процесс управления затратами на производство и реализацию продукции. Определение оптимальной величины себестоимости продукции с использованием методов операционного анализа. Оценка действий производственного рычага.
курсовая работа [52,4 K], добавлен 16.05.2011Процесс обеспечения деятельности предприятия для достижения поставленных целей. Система управления издержками и затратами. Анализ общих затрат на производство продукции, затрат на рубль произведенной продукции, себестоимости отдельных видов продукции.
контрольная работа [96,9 K], добавлен 28.03.2009Экономическое содержание себестоимости продукции в современных условиях хозяйствования. Учет и планирование затрат на производство и реализацию продукции в УП ФХ "Автюки". Анализ состава и структуры затрат на производство. Резервы снижения себестоимости.
дипломная работа [111,5 K], добавлен 08.06.2011Сущность себестоимости продукции предприятия, классификация и разновидности затрат на ее производство и реализацию. Экономические показатели, характеризующие эффективность текущих затрат, пути их совершенствования, разработка соответствующих мероприятий.
контрольная работа [36,2 K], добавлен 17.12.2014Исследование классификации затрат. Структура затрат, включаемых в себестоимость продукции. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Салаватнефтемаш". Факторный анализ затрат предприятия. Пути снижения затрат, включаемых в производство продукции.
курсовая работа [57,5 K], добавлен 02.12.2009Понятие затрат, издержек и себестоимости продукции и классификация затрат на производство продукции. Особенности проведения анализа структуры затрат на примере ОАО "Токмокский завод КСМ". Разработка путей снижения затрат на производство продукции.
курсовая работа [407,6 K], добавлен 23.04.2012Значение задачи и источники информации для анализа себестоимости продукции. Общая оценка выполнения плана по себестоимости, факторный анализ состава, структуры и динамики затрат на производство. Оценка резервов снижения затрат на производство предприятия.
курсовая работа [2,6 M], добавлен 27.02.2015