Анализ эффективности систем оплаты труда на предприятии ООО "СтройБизнес" (г. Екатеринбург) на основе анализа фонда заработной платы

Предприятие создано в целях более полного удовлетворения потребностей граждан и юридических лиц в товарах, работах и услугах, а также интересов его участников путем получения прибыли. Предметом деятельности общества является:

- строительство и ремонт зданий, сооружений, инженерных коммуникаций;

- проектные работы.

ООО "СтройБизнес" - коммерческая организация в уставном капитале предприятия нет доли участия РФ, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций или объединений, благотворительных и иных фондов, а также других юридических лиц. Распределение долей между учредителями представлено в учредительном договоре.

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Организационная структура ООО "СтройБизнес" представлена на рисунке 4

Рисунок 4 - Организационная структура ООО "СтройБизнес"

Тип организационной структуры - линейно-функциональный.

Линейно-функциональная структура управления, состоит из:

- линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

- обслуживающих функциональных подразделений.

При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения (это административный отдел: заместитель директора, коммерческий директор), а функциональные подразделения (это производственные участки) информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения (выполняют строительно-монтажные работы). Начальники участков и отделов принимают решения в рамках своего отдела/участка, информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений.

Существующая система организации разбивается на крупные блоки: администрация и производственные участки. Во главе ставятся руководители: заместитель директора по производству, коммерческий директор, начальник участка.

Структура управления характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и отдельными работниками. Эффективность структурных подразделений можно охарактеризовать с точки зрения соответствия требованиям, предъявляемым к организационным структурам управления

В целом можно сказать, что организационная структура ООО "СтройБизнес" является оптимальной и не содержит лишних звеньев, исключает бюрократические проволочки. Директору напрямую подчиняется значительное число подразделений предприятия, и соответственно, сокращаются этапы прохождения информации от руководителей до подчиненных и наоборот. В быстро меняющихся условиях рынка это имеет большое значение, поскольку необходимо быстрое реагирование и принятие решений руководством компании.

Таким образом, большим плюсом является то, что генеральный директор всегда в курсе последних дел, происходящих на предприятии. Однако этот же факт можно рассматривать и как недостаток, поскольку директору приходится уделять много времени для решения текущих задач, которые могли бы осуществлять подчиненные, однако в силу организационного строения данные обязанности лежат непосредственно на руководителе.

Таким образом, на решение важных управленческих задач, разработку стратегии развития предприятия не всегда можно найти достаточное количество времени и сил, что напрямую может сказаться на положении предприятия на рынке.

Еще одним минусом существующей организационной структуры ООО "СтройБизнес" является, на наш взгляд, то, что на предприятии отсутствует служба управления персоналом, которая призвана заниматься вопросами и развитием персонала.

Динамика основных экономических показателей предприятия за период с 2010 по2012 г. представлена в таблице 3.

За 2012 год выручка от реализации товарной продукции, выполнения строительно-монтажных работ, оказания услуг (без НДС) составила 1274,462 тыс. руб., что в 2,58 раза превышает объем 2011 года и в 5 раз объем 2010 года (таблица 3). Это достигнуто слаженной работой сотрудников предприятия и выполнением крупного контракта, а также обусловлено ростом физических объемов работ, применением увеличенного индекса изменения сметной стоимости СМР, ростом индекса потребительских цен на продукцию.

Рост производства и реализации товарной продукции за 2012 год, обусловлен ростом объема строительно-монтажных работ. Объем строительно-монтажных работ в физических объемах в сравнении с фактом 2011 года вырос на 18%, а по сравнению с фактом 2010 года на 20,6% .



Таблица 3 - Основные экономические показатели ООО "СтройБизнес" за 2010-2012 гг.

Показатель	2010	2011	2012	Абсолютное изменение, тыс.руб.	Темп роста, %
				2012 к 2010	2012 к 2011	2012 к 2010	2012 к 2011
Объем продукции, тыс.м2	235,5	240,6	283,9	48	43	120,6	118,0
Выручка от реализации	254 355,0	493 650	1 274 462	1 020 107	780 812	501,1	258,2
Себестоимость продукции	242 301,0	481 557	1 184 394	942 093	702 837	488,8	246,0
Прибыль от реализации	12 054,0	12 093	90 068	78 014,0	77 975,0	747,2	744,8
Прочие доходы	782,0	2 266	423,0	-359,0	-1 843,0	54,1	18,7
Прочие расходы	6 522,0	7 467	70 491,0	63 969,0	63 024,0	1 080,8	944,0
Валовая прибыль	6 314,0	6 892	20 000,0	13 686,0	13 108,0	316,8	290,2
Чистая прибыль	5 054,0	5 021	15 653,0	10 599,0	10 632,0	309,7	311,8
Фонд оплаты труда	67 566,0	89 916,0	83 067,0	15 501,0	-6 849,0	122,9	92,4
Уд. вес ФОТ в себестоимости продукции, %	27,9	18,7	7,0	-20,9	-11,7	25,2	37,6
Численность работников	320	331	295	-25,0	-36,0	92,2	89,1
Рентабельность реализованной продукции, % (стр. 4 / стр. 2)	4,7	2,4	7,1	2,3	4,6	149,1	288,5
Рентабельность фонда оплаты труда, %	17,8	13,4	108,4	90,6	95,0	607,8	806,2
Рентабельность продукции (по себестоимости), %	5,0	2,5	7,6	2,6	5,1	152,9	302,8
Рентабельность чистая, %	2,0	1,0	1,2	-0,8	0,2	61,8	120,8
Производительность труда, тыс.руб/чел.	794,9	1 491,4	4 320,2	3 525,4	2 828,8	543,5	289,7
Себестоимость 1 м2, руб./м2	1 028,9	2 001,4	4 171,5	3 142,7	2 170,2	405,4	208,4

Себестоимость выполненных строительно-монтажных работ указывает на тенденцию удорожания - в 2012 г. По сравнению с фактом 2011 г. себестоимость увеличилась на 246%, а по сравнению с 2010 г. увеличение составило 488,8%.

Увеличение выручки от реализации услуг большими темпами, чем себестоимости (в 2012 к 2011 году соответственно 501,1% и 488,8%) положительно повлияло на финансовые показатели предприятия.

По итогам 2012 г. прибыль от реализации по сравнению с 2011 г. увеличилась в 7,45 раз и составила 90068 тыс. руб., а по сравнению с 2010 г. - в 7,47 раз. На величину валовой прибыли оказало влияние превышение прочих расходов над доходами: в 2012 г. величина прочих расходов увеличилась в 9,44 раза (и составила 70,5 млн. руб.), но это не сказалось отрицательно, валовая прибыль составила в 2012 году 20000 тыс. руб., это больше показателя 2011 года в 2,9 раза. В результате в 2012 году ООО "СтройБизнес" сработал с хорошей чистой рентабельностью (1,2%, а в денежном выражении 15,653 млн. руб.).

Увеличение прибыли от реализации и валовой прибыли отразилось на показателе рентабельности выручки от реализации и чистой рентабельности. Так в 2010 году рентабельность реализованной продукции составила 4,7%, а в 2012 году уже 7,1%. ООО "СтройБизнес" сработал с хорошей чистой рентабельностью: в 2010 году величина составила 2%, а в 2012 году 1,2%, что весьма неплохо учитывая объемы выручки.

Среднесписочная численность работников по ООО "СтройБизнес" в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшилась на 10,9% (или 36 чел), а по сравнению с 2010 годом - на 7,8% и составила 295 чел. Причиной этого стала проведенная реорганизация, персонал был уволен в другую компанию. Это послужило одной из причин резкого роста производительности труда.

Фонд оплаты труда в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшился на 7,6%, а по сравнению с 2010 годом увеличился на 22,9% и составил 83,07 млн. руб. В связи со значительным ростом себестоимости продукции удельный вес фонда оплаты труда в себестоимости снизился по сравнению с 2010 годом на 20,9% и составил 7%, т.е. материальные затраты в себестоимости достаточно высоки.

Средняя заработная плата по предприятию в 2012 году по сравнению с 2011 году возросла на 3,7% и по абсолютной величине составила 23,5 тыс. руб. Прослеживается уверенный рост уровня заработной платы, повышение уровня заработной платы является важным фактором сохранения квалифицированного коллектива предприятия.

Показатель производительности труда на одного работающего в 2012 году увеличился по сравнению с 2011 годом в 2,9 раз и составил 4320 тыс. руб./чел., по сравнению с 2010 годом произошло значительное увеличение этого показателя - в 5,45 раза, увеличение произошло как за счет увеличения объема выполненных строительно-монтажных работ, так и за счет сокращения численности работающих.

Итак: анализ динамики основных экономических показателей деятельности ООО "СтройБизнес" за три года выявил достаточно хорошее, стабильное экономического положения. Основной задачей предприятия на перспективы является сохранение устойчивого финансового положения предприятия на фоне ограниченного портфеля заказов и прогрессирующей тенденции по снижению цен на строительно-монтажные работы, а также омоложение коллективы, средний возраст которого 37 лет за счет приема на предприятие молодежи со средним возрастом до 24 лет. Как вариант, одно из направлений решения данной задачи - это стимулирование высокопроизводительного труда всех категорий персонала и поиск финансовых ресурсов для такого стимулирования, так как прослеживается тенденция: выручка от реализации растет намного быстрее, чем заработная плата персонала.



2.2 Анализ использования фонда заработной платы и затрат на оплату труда

Начиная анализ использования фонд заработной платы, в первую очередь, рассчитаем абсолютное и относительное отклонение.

Абсолютное отклонение (ДФОТ_абс) определяется сравнением фактически использованных средств на оплату труда в 2012 г. с фондом заработной платы за 2011 г. и 2011 г. с 2010 г. в целом по предприятию, производственным подразделениям и категориям работников, по формуле (5):

В таблице 4 рассмотрим абсолютное отклонение по ООО "СтройБизнес".

Таблица 4 - Динамика фонда оплаты труда по ООО "СтройБизнес"

Показатель	2010	2011	2012	Абсолютное изменение, тыс. руб.	Темп роста, %
				2011 к 2010	2012 к 2011	2011 к 2010	2012 к 2011
Фонд оплаты труда, тыс. руб., в т. ч.:	68877	91247	84479	22 370	-6 767	132,5	92,6
1. фонд заработной платы, тыс. руб.	67566	89916	83067	22 350	-6 849	133,1	92,4
2. прибыль, направленная на оплату, тыс. руб.	1311,0	1330,7	1412,4	20	82	101,5	106,1

По данным таблицы 2 в 2011 г. величина ФОТ по сравнению с 2010 г. увеличилась на 22350 тыс. руб. или на 32,1%, т.е. имеет место абсолютный перерасход ФОП по сравнению с 2010 годом. При этом увеличение вызвано ростом фонда заработной платы на 22350 тыс. руб. или на 33,1%, и на 20 тыс. руб. или 1,5% за счет увеличения отчислений из прибыли, идущей на оплату труда, ФОТ.

В 2012 г. величина ФОТ по сравнению с 2011 г. уменьшилась на 6767 тыс. руб. или на 7,42%, т.е. имеет место абсолютная экономия ФОП по сравнению с 2011 годом. При этом уменьшение вызвано снижением фонда заработной платы на 6849 тыс. руб. или на 7,62%. Небольшой рост суммы фонда оплаты труда произошло за счет увеличения отчислений из прибыли, идущей на оплату труда, ФОТ увеличился на 81,7 тыс. руб. или 6,14%.

Уменьшение ФОТ в 2012 году сказалось положительно на прибыли от реализации продукции, она выросла, в том числе и за счет снижения себестоимости в части затрат на ФОТ персонала. Расчет относительного отклонения произведем позднее. Далее проведем анализ отдельно по составляющим ФОТ. В таблице 5 выполнен анализ расходования ФЗП по ООО "СтройБизнес" по категории персонала с определением факторов, оказавших влияние на изменение фонда заработной платы. При определении влияния изменения численности и средней зарплаты в таблице 5 использовались формулы 5,7,8.

Таблица 5 - Анализ расходования фонда заработной платы в 2010-2011 гг.

Категория персонала	ФЗП, тыс. руб.	Численность работников, чел.	Средняя годовая зарплата, тыс. руб.	Изменение 2011 к 2010 г (+, -) ФЗП, тыс. руб.
	2010	2011	2010	2011	2010	2011	за счет изменения численности	за счет изменения средней заработной платы	всего
Весь персонал, в т. ч.:	67566	89916	320	331	211,14	271,65	2322,58	20027,42	22350
Руководители	6580	9240	20	21	329,00	440,00	329,00	2331,00	2660
Специалисты и служащие	8066	10144	37	38	218,00	266,95	218,00	1860,10	2078,1
Рабочие	49789	66442	232	239	214,61	278,00	1502,25	15150,75	16653
МОП, охрана	3131	4090	31	33	101,00	123,94	202,00	756,90	958,9



По данным таблицы 5 видно, что на изменение ФЗП (произошло резкое увеличение в 2011 году на 22350 тыс. руб.) оказали влияние оба фактора: за счет увеличения численности работников на 11 человек ФЗП увеличился на 2322,58 тыс. руб., а в результате увеличения средней годовой зарплаты с 211,14 тыс. руб. до 271,65 тыс. руб. ФЗП увеличился на 20027,42 тыс. руб.

Произведем расчет влияния изменения численности работников по категориям персонала на величину фонда заработной платы в 2011 году:

1. По руководителям ДФЗП (ч) = (21- 20) ?329 = 329 тыс. руб.;

2. По специалистам и служащим ДФЗП (ч) =(38-37) ?218= 218 тыс. руб.;

3. По рабочим ДФЗП (ч) = (239 -232) ?214,61 = 1502,25 тыс. руб.

4. По МОП, охране ДФЗП (ч) = (33- 31) ?101,0 = 202 тыс. руб.;

Весь персонал ДФЗП (ч) = (331 - 320) ? 211,14 = 2322,58 тыс. руб.

Итак, в 2011 году по всем категориям персонала произошло увеличение численности, наибольшее влияние на изменение ФЗП оказало изменение численности по категории рабочих, за счет этой категории увеличение произошло на 1502,25 тыс. руб., что составило 64,68% от общего изменения (1502,25/ 2322,58), изменение численности по МОП, охрана и специалистам и служащим оказало примерно равное влияние на изменение ФЗП: 202 и 218 тыс. руб. соответственно или по 8,7 и 9,39% от общего изменения.

Произведем расчет влияния изменения средней заработной платы по категориям персонала на величину фонда заработной платы в 2011 году:

1. По руководителям ДФЗП (сзп) =21 ? (440 - 329) = 2331 тыс. руб.;

2. По специалистам и служащим ДФЗП (сзп) = 38?(266,95 - 218) = 1860,1 тыс. руб.;

3. По рабочим ДФЗП (сзп) = 239 ? (278 -214,61) = 15150,75 тыс. руб.;

4. По МОП, охране ДФЗП (сзп) = 33 ? (123,94 - 101) = 756,9 тыс. руб.;

Весь персонал ДФЗП (сзп) = 331 ? (271,65 - 211,14) = 20027,42 тыс. руб.

Итак, в 2011 году по всем категориям персонала произошло увеличение средней заработной платы, наибольшее влияние на изменение ФЗП оказало изменение средней заработной платы по категории рабочих, за счет этой категории увеличение произошло на 15150,75 тыс. руб., что составило 75,65% от общего изменения (15150,75/ 20027,42), изменение средней заработной платы по руководителям и специалистам и служащим оказало примерно равное влияние на изменение ФЗП: 2331 и 1860,1 тыс. руб. соответственно или по 11,64 и 9,29% от общего изменения.

Таким образом, увеличение численности и средней заработной платы оказало существенное влияние на себестоимость выполняемых работ - она увеличилась, однако, изменение этих же показателей послужило одной из причин увеличения производительности труда (таблица 3) - увеличилась выручка от реализации.

Таблица 6 - Анализ расходования фонда заработной платы в 2011-2012 гг.

Категория персонала	ФЗП, тыс. руб.	Численность работников, чел.	Средняя годовая зарплата, тыс. руб.	Изменение (+, -) ФЗП, тыс. руб.
	2011	2012	2011	2012	2011	2012	за счет изменения численности	за счет изменения средней заработной платы	всего
Весь персонал, в т. ч.:	89916	83067	331	295	271,65	281,58	-9779,38	2930,38	-6849
Руководители	9240	8760	21	19	440,00	461,05	-880,00	400,00	-480
Специалисты и служащие	10144	9663	38	35	266,95	276,09	-800,85	319,80	-481,05
Рабочие	66442	60776	239	211	278,00	288,04	-7784,00	2117,75	-5666,25
МОП, охрана	4090	3868	33	30	123,94	128,94	-371,81	150,11	-221,7



По данным таблицы 6 видно, что на изменение ФЗП (произошло уменьшение в 2012 году на 6849 тыс. руб.) оказали влияние оба фактора: за счет уменьшения численности работников на 36 человек ФЗП уменьшился на 9779,38 тыс. руб., а в результате увеличения средней годовой зарплаты с 271,65 тыс. руб. до 281,58 тыс. руб. ФЗП увеличился на 2930,38 тыс. руб.

Произведем расчет влияния изменения численности работников по категориям персонала на величину фонда заработной платы в 2012 году:

1. По руководителям ДФЗП (ч) = (19-21)440,0 = - 880 тыс. руб.;

2. По специалистам и служащим ДФЗП (ч) = (35 - 38) 266,95 = -800,85 тыс. руб.;

3. По рабочим ДФЗП (ч) = (211 -239) 278,0 = -7784,0 тыс. руб.

4. По МОП, охране ДФЗП (ч) = (30-33) 123,94 = - 371,81 тыс. руб.;

Весь персонал ДФЗП (ч) = (295 - 331) 271,65 = -9779,38 тыс. руб.

Итак, в 2012 году по всем категориям персонала произошло уменьшение численности, наибольшее влияние на изменение ФЗП оказало изменение численности по категории рабочих, за счет этой категории уменьшение произошло на 7784 тыс. руб., что составило 79,6% от общего изменения (7784/ 9779,38), изменение численности по руководителям и специалистам и служащим оказало примерно равное влияние на изменение ФЗП: 880 и 800,85 тыс. руб. соответственно или по 9,0 и 8,2% от общего изменения.

Произведем расчет влияния изменения средней заработной платы по категориям персонала на величину фонда заработной платы в 2012 году:

1. По руководителям ДФЗП (сзп) =19 (461,05 - 440,00) = 400 тыс. руб.;

2. По специалистам и служащим ДФЗП (сзп) = 35 (276,09 - 266,95) = 319,8 тыс. руб.;

3. По рабочим ДФЗП (сзп) = 211 (288,04 -278,0) = 2117,75 тыс. руб.;

4. По МОП, охране ДФЗП (сзп) = 30 (128,94 - 123,94) = 150,11 тыс. руб.;

Весь персонал ДФЗП (сзп) = 295 (281,58 - 271,65) = 2930,38 тыс. руб.

Итак, в 2012 году по всем категориям персонала произошло увеличение средней заработной платы, наибольшее влияние на изменение ФЗП оказало изменение средней заработной платы по категории рабочих, за счет этой категории увеличение произошло на 2117,75 тыс. руб., что составило 72,27% от общего изменения (2117,75/ 2930,38), изменение средней заработной платы по руководителям и специалистам и служащим оказало примерно равное влияние на изменение ФЗП: 400 и 319,8 тыс. руб. соответственно или по 13,65 и 10,91% от общего изменения.

Таким образом, уменьшение численности и при небольшом росте средней заработной платы оказало влияние на себестоимость выполняемых работ - она снизилась в части затрат на ФОТ, что сказалось положительно на прибыли от реализации продукции, она выросла.

Проведем детерминированный факторный анализ абсолютного отклонения по ФЗП с использованием модели:

ФЗП = ЧР ? Д ? П ? ЧЗП(23)

где, ЧР - среднегодовая численность работников.

Д - количество отработанных дней одним работником за год.

П - средняя продолжительность рабочего дня.

ГЗП - среднегодовая зарплата одного работника.

ДЗП - среднедневная зарплата одного работника.

ЧЗП - среднечасовая зарплата одного работника.

Расчет влияния факторов по данным моделям можно произвести способом абсолютных разниц (таблица 7):



Таблица 7 - Факторный анализ фонда заработной платы

Факторы	2010 год	2011 год	2012 год	Изменение 2011 к 2010	Изменение 2012 к 2011
Среднегодовая численность работников	320,0	331,00	295,00	11,00	-36,00
Количество отработанных дней одним работником за год	210,0	211,00	212,80	1,00	1,80
Средняя продолжительность рабочего дня	8,0	8,10	8,20	0,10	0,10
Среднегодовая зарплата одного работника	211,14	271,65	281,58	60,51	9,93
Среднедневная зарплата одного работника ( х 1000)	1005,45	1287,44	1323,23	281,99	35,79
Среднечасовая зарплата одного работника	125,68	158,94	161,37	33,26	2,43

Изменение фонда оплаты труда в 2011 году произошло за счет:

1. среднегодовой численность работников

?ФЗПчр = 11 ? 210 ? 8 ? 125,68 = 2322,581 тыс. руб.

2. количества отработанных дней одним работником за год

?ФЗПд = 331? 1 ? 8 ? 125,68 = 332,80 тыс. руб.

3. средней продолжительности рабочего дня

?ФЗПп = 331 ? 211 ? 0,1 ? 125,68 =877,767 тыс. руб.

4. среднечасовой зарплаты одного работника

?ФЗПчзп = 331? 211 ? 8,0 ? 33,26 = 18816,999 тыс. руб.



Изменение фонда оплаты труда в 2012 году произошло за счет:

1. среднегодовой численность работников

?ФЗПчр = -36 ? 211 ? 8.1 ? 158,943 = -9779,384 тыс. руб.

2. количества отработанных дней одним работником за год

?ФЗПд = 295 ? 1,8 ? 8,1 ? 158,943 = 683,63 тыс. руб.

3. средней продолжительности рабочего дня

?ФЗПп = 295 ? 212,8 ? 0,1 ? 158,94 = 997,781 тыс. руб.

4. среднечасовой зарплаты одного работника

?ФЗПчзп = 295 ? 212,8 ? 8,2 ? 2,43 = 1248,973 тыс. руб.

Проанализируем динамику ФЗП в разрезе его элементов (статей) (таблица 8).

Рассмотрение данных, приведенных в таблице 8, показало, что в 2011 году имеется увеличение ФЗП по сравнению с 2012 годом 22350 тыс. руб. или 33,1%. Наибольшая величина увеличения наблюдается по статье оплата по сдельным расценкам 8905,1 тыс. руб. или 39,84% общего увеличения ФЗП, а также по статье премии 5569,8 или 24,92% общего увеличения и по статье оплата по тарифным ставкам (окладам) 3186,9 тыс. руб. или 14,26% общего увеличения ФЗП. Другие элементы ФЗП оказали незначительное влияние на увеличение ФЗП.



Таблица 8 - Состав фонда заработной платы

Статьи ФЗП	2010	2011	2012	Абсолютное изменение (стб.3-стб.2)	Iзатрат 2012 к 2011 г.(стб.4/стб.3)	Iзатрат 2011 к 2010 г.(стб.3/стб.2)	Структура абсолютного изменения, %
				2011 к 2010	2012 к 2011			2012 к 2011	2011 к 2010
1.оплата по тарифным ставкам (окладам), тыс. руб.	17680,3	20867,2	18027,6	3186,9	-2839,6	0,864	1,180	41,46	14,26
2.оплата рабочих по сдельным расценкам, тыс. руб.	18340,0	27245,0	26927,3	8905,1	-317,7	0,988	1,486	4,64	39,84
3 оплата коммерческих агентов по сдельным расценкам (процент от сделки), тыс. руб.	846,5	949,6	993,0	103,1	43,4	1,046	1,122	-0,63	0,46
4. премии, тыс. руб.	16837,9	22407,6	20077,7	5569,8	-2329,9	0,896	1,331	34,02	24,92
5. оплата отпусков, тыс. руб.	5048,4	6718,3	6206,5	1669,9	-511,8	0,924	1,331	7,47	7,47
Районный коэффициент, тыс. руб.	8813,0	11728,2	10834,8	2915,2	-893,3	0,924	1,331	13,04	13,04
Итого:	67566,00	89916,0	83067,0	22350,	-6849,0	0,924	1,331	100,00	100,00

В 2012 году имеется экономия ФЗП по сравнению с 2011 годом 6849 тыс. руб. или 7,6%. Наибольшая величина экономии наблюдается по статье оплата по тарифным ставкам (окладам) 2839,6 тыс. руб. или 41,46% общей экономии ФЗП, а также по статье премии - 34,02% общей экономии. Другие элементы ФЗП оказали незначительное влияние на уменьшение ФЗП. Одновременно с этим, был выявлен факт увеличения по статье оплата коммерческих агентов по сдельным расценкам (процент от сделки), в связи с увеличением объема реализации строительно-монтажных работ.

Таким образом, при рассмотрении состава фонда заработной платы видно, что все элементы ФЗП положительно или отрицательно оказали влияние на себестоимость и прибыль предприятия.

Ввиду того, что у нас появились данные по структуре ФЗП, проведем расчет относительного отклонения ФЗП, так как сам по себе показатель абсолютного отклонения ФЗП не характеризует использование фонда зарплаты, так как данный показатель определяется без учёта степени выполнения плана по производству продукции.

Относительное отклонение рассчитывается, как разность между фактически начисленной суммой затрат и плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции. Процент отношения факта 2011 г. к 2010 г. по производству продукции составляет 501,1%, 2012 г. к 2011 г. по производству продукции составляет 258,2%. Однако необходимо учитывать, что корректируется только переменная часть фонда заработной платы, которая изменяется пропорционально объёму производства продукции.

На основании данных определим относительное отклонение по фонду оплаты труда в 2011 и 2012 годах с учётом отношения 2011 г. к 2010 г. и 2012 г. к 2011 г. по выполнению работ, по формуле (19):

Д ФОТотн.2011 г. = 89916 - ((18340+846,5+0,36?5048,4) ?1,15 ?5,011 + +(17680,3+16837,9+0,64?5048,4) ?1,15) = - 74533,8 тыс.руб.

Д ФОТотн.2012 г. = 83067 - ((27245,05+949,61+0,39?6718,35) ?1,15 ?2,582 + +(20867,18+22407,64+0,61?6718,36) ?1,15) = - 62910,41 тыс. руб.



Из расчета видно, что на ООО "СтройБизнес" имеется существенная относительная экономия в использовании фонда зарплаты в размере: в 2011 году 74533,8 тыс. руб. и в 2012 году 62910,41 тыс. руб. (в связи со значительным ростом объемов выполненных работ).

Перейдем к анализу прибыли, идущей на оплату труда (в теории она называется фонд материального поощрения ФМП), то в ООО "СтройБизнес" не существует строго определенного порядка (положения), определяющего размер ФМП и условия его формирования. Отсутствует зависимость (условия) его размера от результатов трудовой деятельности, что сильно снижает стимулирующую роль ФМП, так как нет связи между результатом финансово-хозяйственной деятельности и размером вознаграждения.

Средства из прибыли на оплату труда в ООО "СтройБизнес" выделяются по остаточному принципу - в первую очередь на стабилизацию состояния предприятия. Направления использования и динамика выплат из прибыли на оплату труда представлена в таблице 9.

Таблица 9 - Выплата из прибыли на оплату труда

Показатель	2010	2011	2012	Абсолютное изменение (стб.3-стб.2)	Iзатрат 2011 к 2010 (стб.3/стб.2)	Iзатрат 2012 к 2011 (стб.4/стб.3)
				2011 к 2010	2012 к 2011
1. прибыль, направленная на материальное вознаграждение, тыс. руб.	1311,0	1330,7	1412,4	19,7	81,7	1,015	1,061
в т. ч.
на выплату премий	1195,0	1207,7	1280,2	12,7	72,5	1,011	1,060
на материальную помощь	116,0	123,0	132,2	7,0	9,2	1,060	1,075

Показатели таблицы 9 говорят о том, что средства из прибыли расходуются, в основном, на дополнительное премирование, которое носит эпизодический, нерегулярный характер. В основном, на их выплату необходимо распоряжение директора предприятия, они приурочены к юбилеям, праздникам.

Выплаты из прибыли предприятия на оплату труда, на наш взгляд, имеют двоякий результат: для предприятия это дополнительные расходы, которые можно было бы направить на другие нужды, а для работников - это дополнительный моральный и материальный стимул и подтверждение того, что руководство предприятия о них заботиться, и это служит дополнительным стимулом в росте производительности за счет морального удовлетворения.

Итак, в ООО "СтройБизнес" средства на оплату труда выделяются из двух источников: ФЗП и ФМП. В 2011 г. по сравнению с 2010 г. сумма этих фондов увеличилась на 22350 тыс. руб., а в 2012 г. по сравнению с 2011 г. сумма этих фондов уменьшилась на 6767,3 тыс. руб. При этом уменьшение в 2012 году было вызвано только уменьшением ФЗП (6849,0 тыс. руб.), а ФМП, наоборот, несколько увеличил общую сумму (81,7 тыс. руб.), направляемую на ФОТ. Анализ фонда заработной платы показал, что в 2011 году за счет увеличения численности работников ФЗП по предприятию увеличился на 2322,58 тыс. руб., а рост средней заработной платы увеличил ФЗП на 20027,42 тыс. руб., а в 2012 году за счет снижения численности работников ФЗП по предприятию уменьшился на 9779,38 тыс. руб., а рост средней заработной платы, напротив, повлиял в сторону увеличения ФЗП на 2930,38 тыс. руб.

Анализ ФЗП по его статьям выявил, что в 2011 году общее увеличение ФЗП было вызвано на 39,84% ростом оплаты рабочих по сдельным расценкам и 24,92% - ростом суммы выплаченной премии, а в 2012 году 41,46% общей экономии был вызван снижением оплаты по тарифным ставкам (окладам) и 34,02% - снижением суммы выплаченной премии.

ФМП на предприятии как таковой не формируется. Средства из прибыли по распоряжению директора направляются на единовременное премирование и материальную помощь.

Важное значение имеет тот факт, насколько расчеты по оплате труда с персоналом удовлетворяют работников.

Можно сформулировать данную проблему несколько иначе: насколько удовлетворены работники уровнем оплаты труда и материального стимулирования (по материалам анкетирования).

Для выяснения удовлетворенности работников ООО "СтройБизнес" работой на предприятии, в целом, а также уровнем оплаты труда и материального стимулирования мы провели анкетирование выборки сотрудников, составляющей 75 человек. В маркетинговом обследовании при организации анкетировании рекомендуется использовать метод случайной бесповторной выборки. Он заключается в том, что респондент отбирается случайно и второй раз уже не опрашивается. Проведем расчет выборки для нашего предприятия по формуле [37, c.189]:

, (24)

где,n - число единиц, которые следует отобрать для опроса;

t - коэффициент доверия, вычисляемый по таблицам в зависимости от вероятности, с которой можно гарантировать, что предельная ошибка не превысит t - кратную среднюю ошибку (при вероятности 0,990 он равен 3, а при вероятности 0,999 - 3,28; чаще всего опираются на вероятность 0,954, при которой t составляет 2);

² - выборочная дисперсия изучаемого признака (ее обычно определяют на основе эксперимента, пробного обследования или же по аналогам) Максимальное значение дисперсии для неоднородных совокупностей у²_max=0,25;

Д - предельная (заданная) ошибка выборки 10% (0,1);

N - численность генеральной (изучаемой) совокупности.



n = (2² 0,25 295) / (0,1² 295 + 2²0,25 ) = 74,68

Округленно численность выборки составляет 75 чел.

Это - 25% трудового коллектива организации. Мнение подобной выборки дает реальную картину общественного мнения по поводу удовлетворенности трудовой деятельностью, а также уровнем оплаты труда и материального стимулирования сотрудников ООО "СтройБизнес".

Мы использовали ряд показателей в анкете, они размещены в таблице 10 (графа "Показатели").

Показатели оценивались нами по десятибалльной шкале. При этом показатель от 8 до 10 оценивался как высокий, от 5 до 7 как средний и ниже 5 как низкий. Полученные данные (представлены в таблице 10).

Таблица 10 - Степень удовлетворенности трудовой деятельностью, уровнем оплаты труда и материального стимулирования сотрудников ООО "СтройБизнес" по определенным показателям (по десятибалльной шкале)

Показатели	Средний балл
Условия труда	6
Психологический комфорт	7
Удовлетворенность уровнем оплаты труда	4
Удовлетворенность уровнем материального стимулирования	3
Возможность проявить творческие способности	8
Уровень охраны труда	7
Стабильность кадров	5
Производительность труда	7
Карьерный рост	4

Очевидно, что присутствует общая неудовлетворенность сотрудников различными сторонами их трудовой деятельности, на первое место можно выделить неудовлетворенность уровнем оплаты труда и неудовлетворенность уровнем материального стимулирования.

Степень удовлетворенности организацией и условиями труда на предприятии оценивается нами как средняя. Показатели степени удовлетворенности говорят о неэффективной системе материального стимулирования труда и о необходимости ее совершенствования.

На основе проведенного анализа сделаем вывод.

Анализ основных экономических и финансовых показателей деятельности исследуемого предприятия показал, что обеспечиваются высокие устойчивые темпы роста эффективности хозяйственной деятельности организации.

Анализ системы оплаты труда работников показал, что работники (в основном административно-управленческий персонал) работают по повременно-премиальной системе оплаты труда, а рабочие (большая часть) работают по сдельной оплате труда.

Результаты проведенного анкетирования показали, что сотрудники предприятия недовольны системой расчетов по заработной плате, уровнем материального стимулирования. Работники считают уровень доходов недостаточным.

Необходимо разработать мероприятия по совершенствованию материального стимулирования труда с целью повышения доходов работников исследуемого предприятия, а также определить их социальную и экономическую эффективность

2.3 Анализ уровня, динамики заработной платы. Эффективность использования фонда заработной платы в деятельности предприятия

Большое значение при анализе использования ФЗП имеет изучение данных о среднем заработке работников, его изменении, а также о факторах, определяющих его уровень. Поэтому в дальнейшем будут проанализированы причины изменения средней зарплаты работников по предприятию в целом и категориям персонала.

На основе отчетных данные по ООО "СтройБизнес" проведем анализ средней зарплаты, исчисленной из ФЗП (таблица 11).

В 2011 году по сравнению с 2010 г. в целом по предприятию средняя заработная плата увеличилась на 28,7%, а в 2012 году по сравнению с 2011 г. - на 3,7%.

Таблица 11 - Уровень и динамика средней зарплаты по категориям персонала

Категория персонала	Уровень среднемесячной зарплаты, тыс. руб.	Абсолютное изменение, тыс.руб.	Iзарплаты
	2010	2011	2012	2011 к 2010 (стб.3-стб.2)	2012 к 2011 (стб.4-стб.3)	2011 к 2010 (стб.3/стб.2)	2012 к 2011 (стб.4/стб.3)
Весь персонал, в т. ч.	17,60	22,64	23,47	5,04	0,83	1,287	1,037
1. руководители	27,42	36,67	38,42	9,25	1,75	1,337	1,048
2. специалисты, служащие	18,17	22,25	23,01	4,08	0,76	1,225	1,034
3. рабочие	17,88	23,17	24,00	5,28	0,84	1,295	1,036
4. МОП, охрана	8,42	10,33	10,75	1,91	0,42	1,227	1,040

При рассмотрении средней заработной платы по категория просматривается наибольший рост по категории руководители в 2011 году - 33,7%, а в 2012 г. - 4,8% и в 2011 году по рабочим - 29,5%, а в 2012 году по МОП, охраны - 4%. По категории специалисты и служащие заработная плата возросла в 2011 году на 22,5%, а в 2012 году - на 3,4%, далее следует рост в 2011 году по МОП и охране - 22,7% и в 2012 году по рабочим - 3,6%.

Разный темп роста средней заработной платы напрямую влияет на степень удовлетворенности работников трудом. Можно предположить, что работники имеющие низким темп роста средней заработной платы менее удовлетворены, чем работники с более высоким темпом роста средней заработной платой. Так как мотивация, удовлетворенность трудом и заработная плата коррелируют между собой, и это сказывается на производительности труда в целом по предприятию.

Изменение среднего заработка работающих за тот или иной отрезок времени (год, месяц, день, час) характеризуется его индексом (Iзп), который определяется отношением средней зарплаты за отчетный период (ЗП1) к средней зарплате в базисном периоде (ЗП0).

Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда (Iгв):

Iзп 2011 г.= ГЗП₁ / ГЗП₀ = 271,65 / 211,14 = 1,287 (из таб.5)

Iгв 2011 г. = ГВ₁ / ГВ₀ = 1491,39 / 794,9 = 1,876 (из таб.3)

Iзп 2012 г.= ГЗП₁ / ГЗП₀ = 281,58 / 271,65 = 1,037 (из таб.6)

Iгв 2012 г. = ГВ₁ / ГВ₀ = 4320,21 / 1491,39 = 2,897 (из таб.3)

Приведенные данные свидетельствуют о том, что на анализируемом предприятии темпы роста производительности труда опережают темпы роста оплаты труда, при этом в 2012 году этот показатель выше, чем в 2011 году (о чем свидетельствует рассчитанный коэффициент опережения).

Коэффициент опережения (Коп) равен:

1. Коп 2011= Iгв / Iзп = 1,876 / 1,287 = 1,46

2. Коп 2012= Iгв / Iзп = 2,897 / 1,037 = 2,79

Для определения суммы экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда зарплаты в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать следующую формулу:

Э_фзп = ФЗП_ф (I_зп - I_гв)(25)

1. Эфзп 2011= 89916 (1,287 - 1,876) = - 52,961 тыс. руб.

2. Эфзп 2012= 83067 (1,037 - 2,897) = - 154,521 тыс. руб.



Таким образом, более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали экономии фонда зарплаты в размере в 2011 г. - 52,961 тыс. руб., а в 2012 г. - 154,521 тыс. руб.

Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как показатель производительности труда (выработка на одного работника) в относительном и натуральном выражении. Уровень и динамику выработки рассмотрим в таблице 12.

Согласно данным таблицы 12 видно, что в 2011 году в результате более быстрого роста численности работников (3,4%) по сравнению с ростом объема работ (2,2%) выработка на одного работника снизилась на 1,2%., а в 2012 году произошло наоборот: в результате более быстрого роста объема работ (18%) по сравнению со снижением численности работников (10,9%) выработка на одного работника увеличилась на 32,4%.

Таблица 12 - Уровень и динамика выработки продукции на одного работника

Показатель	2010	2011	2012	I затрат
				2011 к 2010 (стб.3-стб.2)	2012 к 2011 (стб.4-стб.3)
1. объем выполненных работ, тыс. м2	235,502	240,612	283,922	1,022	1,180
2. численность работников, чел.	320	331	295	1,034	0,891
3. выработка на одного работника, тыс. м2/чел.	0,74	0,73	0,96	0,988	1,324

Рост производительности труда в натуральном измерении положительно сказался на работе предприятия: меньшим составом коллектив смог освоить больший объем работ, как в натуральном измерении, так и в денежном, что сказалось в конечном результате на прибыли предприятия.

Произведем детальный анализ производительности труда, воспользовавшись отчетными данными по труду (таблица 13).



Таблица 13 - Отчетные данные по труду

Показатель	2010	2011	2012	Абсолютное изменение (+,-)	Индекс
				2011 к 2010	2012 к 2011	2011 к 2010	2012 к 2011
1. отработанные дни одним рабочим, дни	212	211	212,8	-1	1,8	0,995	1,009
2. численность рабочих, чел.	232	239	211	7	-28	1,030	0,883
3. численность работников, чел.	320	331	295	11	-36	1,034	0,891
4. объем продукции, тыс.м2	235,502	240,612	283,922	5,110	43,310	1,022	1,180
5. выработка дневная на одного рабочего, тыс. м2/чел.	0,0048	0,0048	0,0063	0,0000	0,0016	0,996	1,325
6. годовая выработка на одного работника, тыс. м2/чел.	0,74	0,73	0,96	-0,009	0,236	0,988	1,324
7.доля рабочих в структуре работников	0,725	0,722	0,715	-0,003	-0,007	0,996	0,991

Годовая выработка по ООО "СтройБизнес" в 2011 году за счет влияния факторов уменьшилась на 0,009 тыс.м²/чел., в том числе:

- Уменьшение дневной выработки на одного рабочего на 0,35% привело к уменьшению годовой выработки на одного работника увеличилась на 0,003 тыс.м²/чел ((-0,00002)2120,725) или это составляет 33,33% общего уменьшения (0,003/0,009).

- Уменьшение количества отработанных дней одним рабочим на 0,47% привело к уменьшению годовой выработки на одного работника на 0,003 тыс.м2/чел ((-1) 0,0048 0,722).

- Уменьшение доли рабочих в структуре работников ООО "СтройБизнес" на 0,41% привело уменьшению годовой выработка на одного работника на 0,003 м²/чел. ((-0,003)0,0048211).

Годовая выработка по ООО "СтройБизнес" в 2012 году за счет влияния факторов увеличилась на 0,236 тыс.м²/чел., в том числе:

- Увеличение дневной выработки на одного рабочего на 32,5% привело к увеличению годовой выработки на одного работника увеличилась на 0,236 тыс.м²/чел (0,00162110,722) или это составляет 100% общего увеличения (0,236/0,236).

- Увеличение количества отработанных дней одним рабочим на 0,9% привело к увеличению годовой выработки на одного работника на 0,009 тыс.м2/чел (1,8 0,0063 0,715).

- Уменьшение доли рабочих в структуре работников ООО "СтройБизнес" на 0,09% привело уменьшению годовой выработка на одного работника на 0,009 м²/чел. ((-0,007)0,0063212,8).

Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как объем производства продукции в действующих ценах, сумма выручки и прибыли на рубль зарплаты и др.

Судя по данным таблицы 14 ООО "СтройБизнес" в 2012 году добилось повышения эффективности использования средств фонда оплаты труда по сравнению с 2011 годом.

Таблица 14 - Показатели эффективности использования фонда оплаты труда

Показатель	2010	2011 год	2012 год	Абсолютное изменение (+,-)
				2011 к 2010	2012 к 2011
Выручка на рубль зарплаты, руб.	3,765	5,490	15,343	1,726	9,852
Сумма прибыли от реализации на рубль зарплаты, руб.	0,178	0,134	1,084	-0,044	0,950
Сумма чистой прибыли на рубль зарплаты, руб.	0,075	0,056	0,188	-0,019	0,133

На 1 руб. зарплаты в 2011 году выполнено на 1,726 руб. больше строительно-монтажных работ, однако получено на 0,044 руб. меньше прибыли от реализации и на 0,019 руб. меньше чистой прибыли, что следует оценить отрицательно.

В 2012 году ситуация улучшилась: на 1 руб. зарплаты выполнено на 9,852 руб. больше строительно-монтажных работ, получено на 0,95 руб. больше прибыли от реализации и на 0,133 руб. больше чистой прибыли, что следует оценить положительно.

Итак, результат анализа уровня и динамики производительности труда и соотношения между динамикой выработки и средней заработной платы:

1. В 2011 г. по сравнению с 2010 г. выработка продукции на одного работника снизилась на 1,2% и составила 0,74 тыс.м²/чел. в год. Уменьшение произошло в связи с уменьшением дневной выработки на одного рабочего на 0,35% и уменьшения количества отработанных дней одним рабочим в год на 0,47%, а также уменьшение доли рабочих в составе работников снизило выработку на 0,41%.

2. В 2012 г. по сравнению с 2011 г. выработка продукции на одного работника увеличилась на 32,4% и составила 0,96 тыс.м²/чел. в год. Увеличение произошло благодаря увеличению дневной выработки на одного рабочего на 32,5% и увеличению количества отработанных дней одним рабочим в год на 1,4%. Уменьшение доли рабочих в составе работников несколько снизило выработку на 0,09%.

3. В 2011 г. по сравнению с 2010 г, а также в 2012 г. по сравнению с 2011 г. темпы роста производительности труда опережают темпы роста оплаты труда (коэффициент опережения равен 1,46 и 2,79 соответственно), что способствовало экономии фонда зарплаты в размере в 2011 году - 52,961 тыс. руб., а в 2012 году -154,521 тыс. руб.

Это положительно сказывается на предприятии, так как для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и рентабельности производства нужно, чтобы темпы рост производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если этот принцип нарушается, то это приводит к перерасходу фонда зарплаты, повышению себестоимости вырабатываемой продукции и уменьшению прибыли, "проеданию" национального дохода.



2.4 Обоснование эффективности применяемых форм и систем заработной платы

На предприятии ООО "СтройБизнес" применяются две формы оплаты труда - повременная и сдельная, которые используются в виде премиальной системы. Оплата труда руководителей, специалистов, служащих, охраны и МОП (младшего обслуживающего персонала) осуществляется по повременной системе Оплата труда рабочих, а также коммерческих агентов осуществляется по сдельной системе.

В штатном расписании, которое составляет коммерческую тайну предприятия, утверждены директором оклады повременщикам. Нами проведен анализ окладов, в ходе которого было выявлено, что установленные оклады не имеют привязки к рекомендуемым тарифно-квалификационным справочником разрядам, т.е. нет системности.

По сдельной системе оплачивается труд рабочих, в основе которой лежит коллективная сдельная расценка и нормы времени (выработки). Коллективная сдельная расценка рассчитывается по формуле:

Р_ск = Н_вр ? УТСт (26)

где, Р - расценка сдельная коллективная, руб./м2;

Н - норма времени на 1 ед. работ (продукции),

УТСт - сумма тарифных ставок, соответствующих разрядом рабочих бригады, руб.

Нормы времени установлены на основании типовых (отраслевых) нормативов, которые не пересматривались применительно к техническим и организационным особенностям ООО "СтройБизнес", а, следовательно, не совсем точно отражают затраты труда.

Рабочим устанавливается план (задание) производства в м² путем умножения сменной выработки (по нормативам) на рабочие дни.

При оплате коммерческим агентам применяется также разновидность сдельной оплаты - процент от суммы, реализованной продукции, оказанных услуг.

Проанализируем соотношение между двумя формами заработной платы, таблица 15.

Таблица 15 - Соотношение между формами заработной платы

Формы заработной платы	Сумма заработной платы	Численность работников
	2010	2011	2012	2010	2011	2012
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Сдельная	19186,4	52,0	28194,66	57,5	27920,3	60,8	189	59,1	195	58,9	156	52,9
Повременная	17680,3	48,0	20867,18	42,5	18027,6	39,2	131	40,9	136	41,1	139	47,1
Итого	36866,7	100	49061,8	100	45947,9	100,	320	100,0	331	100	295	100,

Как видно из таблицы 15 в 2011 году уменьшилась доля сдельщиков с 59,1% до 58,9%, а в 2012 году с 58,6% до 52,9%, однако доля сдельной формы заработной платы увеличилась в 2011 году с 52% до 57,5%, а в 2012 году с 57,5% до 60,8%. Следовательно, сдельная средняя зарплата повысилась по сравнению с повременной средней зарплатой. Произошло уменьшение доли повременной формы заработной платы в 2011 году с 48% до 42,5%, а в 2012 году с 42,5% до 39,2%., однако произошло увеличение численности работников - повременщиков в 2011 году с 40,9% до 41,1%, а в 2012 году с 41,1% до 47,1%.

Эффективность труда зависит от правильно подобранной системы оплаты труда и мотивации для конкретного сотрудника и совпадения целей компании и сотрудника. Что напрямую оказывает влияние на конечный результат деятельности предприятия. Рассмотрим, как организована система оплаты труда в ООО "СтройБизнес".

Рассматривая специфику труда рабочих и коммерческих агентов, в ООО "СтройБизнес" можно сделать следующие выводы:

1. Работа по анализу нормирования труда не ведется.

2. Существует реальная возможность увеличения выработки у рабочих против установленных норм, а также возможность и необходимость совмещения профессий.

3. Имеется необходимость роста выработки, при этом ведется четкий учет выработки.

На основании выше перечисленного, применение данной формы оплаты по категории рабочих и коммерческих агентов, целесообразно, но, на наш взгляд, необходимо совершенствование оплаты труда.

По остальным категориям работников оплата производится по повременной системе (руководители, специалисты, МОП, охрана), так как результаты труда этих работников трудно поддаются (или вообще не поддаются) количественной оценке. Таким образом, в ООО "СтройБизнес" закономерно была введена повременная оплата.

1. Персонал в ООО "СтройБизнес" кроме тарифной части зарплаты получают и дополнительную в виде премий.

2. Премирование работающих в ООО "СтройБизнес" осуществляется из двух источников: фонда заработной платы и прибыли. Начисление и выплата премий из фонда заработной платы происходит в соответствии с Положением о премировании. К основным условиям премирования отнесены выполнение плана прибыли и своевременные и полные расчеты по платежам. Дополнительные условия связаны с наличием дебиторской задолженности - не более 6%. В положении показатели премирования разработаны отдельно по рабочим и руководителям (специалистам).

По категории руководителей и служащих показателем премирования выступает выполнение и перевыполнение плана рентабельности продукции: размер премии 25% за выполнение плана, и за каждый процент сверх плана 2%, но общий размер премии также не может превышать 40%.

По категории рабочих при выполнении планового задания выплачивается премия в размере 25% от сдельного заработка и за каждый процент сверх плана по 2%, но при этом общий размер премии не может превышать 40%.

Между членами бригады весь коллективный заработок распределяется по тарифным ставкам, отработанному времени и коэффициенту сдельного приработка по формуле (27):

З_сд = З_тар. ? К_з (27)

где, З_сд - сдельный заработок, причитающийся отдельному работнику

бригады, в руб. и коп.;

З_тар - заработок рабочего по его тарифной ставке за отработанное время в составе бригады в руб. и коп.;

К_з - коэффициент заработка бригады, который определяется как отношение фактического сдельного заработка к общему заработку рабочих бригады по тарифным ставкам за отработанное ими время в составе бригады.

За счет прибыли премирование не существует в виде системы и не зафиксировано в виде положения, где был бы установлен порядок и условия применения (смотреть пункт 2.2). Итак: Руководство ООО "СтройБизнес" не использует стимулирующую роль премирования из прибыли. За счет фонда заработной платы в системе материального премирования автор видит следующие недостатки, которые снижают ее эффективность:

1. Условия премирования распределяются на все категории персонала. Но, в тоже время их выполнение зависит от результатов работы лишь некоторых из них. Таким образом, на предприятии не совсем правильно выбраны основное и дополнительное условие премирования.

2. При установлении шкалы премирования не обоснованы размеры возрастания премии, а также не учтены различия в профессиях (значимости труда).



3. Разработка путей совершенствования систем оплаты и стимулирования труда на ООО "Стройбизнес"

3.1 Совершенствование сдельной системы оплаты труда

Проведенный анализ мотивации труда персонала работников ООО "СтройБизнес" показал, что существующая на данный момент система организации материального стимулирования работников нуждается в корректировке и совершенствовании.

Проведенное исследование позволило разработать следующие пути совершенствования систем оплаты и стимулирования труда:

1. Совершенствование сдельной системы оплаты труда.

2. Совершенствование повременной системы оплаты труда.

3. Совершенствование премирования работников.

Остановимся более подробно на каждом из них.

В фундаменте эффективно выстроенной системы управления бизнесом лежит массовое использование сдельной оплаты труда сотрудников предприятия, завязанной на достижение этими сотрудниками и подразделениями предприятия ключевых результатов. Верно сказано, что "Деньги не мотивируют. Деньги контролируют"

Именно это нам и нужно, чтобы сдельная система оплаты труда контролировала всех (или практически всех) сотрудников предприятия ООО "СтройБизнес". Каждый рабочий день. С утра и до вечера. Чтобы они постоянно думали и более того - прилагали серьезные усилия, чтобы в большей степени и все лучше обеспечивать достижение тех ключевых результатов и Целей предприятия, от которых в наибольшей степени зависит успех предприятия ООО "СтройБизнес" и его доходы.

Представим единую технологию разработки сдельной системы оплаты труда на предприятии ООО "СтройБизнес".

ЦЕЛЬ: Разработать систему сдельной оплаты труда для заданного подразделения предприятия/заданной категории сотрудников предприятия (далее - Подразделение/Сотрудники). При разработке системы оплаты для Предприятия возможна разработка нескольких взаимосвязанных систем оплаты для разных категорий Сотрудников (например, для директора, начальников подразделений и различных категорий сотрудников и рабочих).

Этап подготовки: 10 шагов. На этапе подготовки необходимо [46]:

1. Определить Цели предприятия, стоящие перед Подразделением/Сотрудниками.

2. Определить (выявить) Результаты деятельности Подразделения/Сотрудников: объективные, выражаемые количественно, защищенные от фальсификации, соответствующие Целям предприятия. При необходимости - разработать и внедрить систему оперативного контроля Результатов.

3. Разработать и утвердить План достижения Результатов для Подразделения/Сотрудников, определяющий сроки и качество достижения Целей предприятия.