Платежеспособность организации и направления ее повышения

Показатель	По плану	По отчету	Изменение (+,-)	в % к пла-ну
	сумма, млн. руб.	уд. вес, %	сумма, млн. руб.	уд. вес, %	суммы, млн. руб.	уд. веса, %
А	1	2	3	4	5	6	7
1.Остаток денежных средств на начало года:	55	-	55	-	-	-	100
2.Всего поступило денежных средств, в т.ч.	46961	100,0	37205	100,0	-9756	-	79,2
-выручка от реализации продукции, работ, услуг	42516	90,53	32147	86,41	-10369	-4,13	75,6
-выручка от реализации иного имущества	415	0,88	-	-	-415	-0,88	0,0
- целевое финансирование	1521	3,24	-	-	-1521	-3,24	0,0
-доходы от сдачи активов в аренду	215	0,46	181	0,49	-34	0,03	84,2
доходы от операций с иностранной валютой	2016	4,29	1534	4,12	-482	-0,17	76,1
-кредиты, займы	-	-	2854	7,67	2854	7,67	-
-дивиденды, проценты по финансовым вложениям	28	0,06	23	0,06	-5	0,00	82,1
-прочие поступления	250	0,53	466	1,25	216	0,72	186,4
3.Использовано денежных средств:	45398	100,0	36883	100,00	-8515	-	81,2
всего, в т.ч.
-на оплату активов	36065	79,44	27909	75,67	-8156	-3,77	77,4
-на расчеты по оплате труда	3070	6,76	2516	6,82	-554	0,06	82,0
- расходы по операциям с ценными бумагами	560	1,23	1034	2,80	474	1,57	184,6
-на уплату налогов и сборов	1193	2,63	1037	2,81	-156	0,18	86,9
-расчеты по социальному страхованию	1160	2,56	951	2,58	-209	0,02	82,0
-на расчеты с персоналом	70	0,15	106	0,29	36	0,13	151,4
-на выплату дивидендов	75	0,17	76	0,21	1	0,04	-
-на выплату кредитов и займов, процентов по ним	3010	6,63	2872	7,79	-138	1,16	95,4
-прочие выплаты:	195	0,43	382	1,04	187	0,61	195,9
пени, штрафы	-	-	46	0,12	46	0,12	-
экономические санкции	-	-	56	0,15	56	0,15	-
в благотворительные	10	0,02	26	0,07	16	0,05	260,0
4. Остаток денежных средств на конец года	1618	-	377	-	-1241	-	23,3

Как видно из проведенного анализа в табл. 2.12, бюджет предприятия по доходной части выполнен на 79,2%, а по расходной - на 81,2%. В итоге резерв свободной денежной наличности на конец 2011 года меньше планового на 76,7%.

Наибольший удельный вес в составе поступления денежных средств по плану составляет выручка от реализации - 86,41%. Отрицательным в работе предприятия является тот факт, что удельный вес выручки от реализации продукции в общей сумме поступления средств фактически снизился против планируемого на 4,13 п.п. за счет роста поступлений по кредитам. При том, что планом не предусматривалось кредитования в 2011 году, фактически было получено 2854 млн. руб. краткосрочных кредитов.

При этом удельный вес полученных кредитов фактически вырос на 7,67 п.п. по сравнению с запланированной долей.

Наибольший удельный вес в оттоке денежных средств занимают оплата товаров и услуг (79,44% и 75,67% соответственно по плану и фактически), расходы по выплате кредитов и процентов по ним (7,79% фактически). Расходы на оплату труда составили 6,76% по плану, 6,82% фактически, расчеты по налогам и сборам - 2,63% и 2,81% соответственно по плану и фактически в 2011 году. В структуре расходной части возросла доля на выплаты по полученным кредитам и займам. Это связано с реструктуризацией кредитной задолженности, т.е. с перекредитованием по причине отсутствия оборотных средств на погашение существующей задолженности. При этом возросли и доли платежей по всем другим статьям расходной части, в т.ч. за счет уплаты штрафов, пеней и экономических санкций.

Выплата пени, штрафов и других экономических санкций на сумму 102 млн. руб. способствовала сокращению платежных средств и ухудшению платежеспособности предприятия.

Коэффициент общей платежеспособности составил:

по плану: Коб.пл. = (55 + 46961) : 45398 = 1,04;

по отчету: Коб.ф. = (55 + 37205) : 36883 = 1,01.

Коэффициент платежеспособности, рассчитанный по ф.№4 «Отчет о движении денежных средств», по плану и по отчету практически совпадают, степень выполнения плана по коэффициенту платежеспособности составил 97,1% (1,01 : 1,04 • 100).

Это означает, что ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» планируемый отток денежных средств обеспечила их поступлением в основном за счет выручки от реализации и кредитования. Достаточно было денежных средств для оплаты краткосрочных обязательств: для приобретения товаров, работ и услуг, на оплату труду, для отчислений на социальные нужды, в бюджет и пр.

Коэффициент срочной платежеспособности составил:

по плану: Ксроч.пл.=(55+46961):(36065+3070+1193+1160+145) = 1,13;

по отчету: Ксроч.ф.= (55+37205):(27909+2516+1037+951+182+102) = 1,11;

Коэффициент срочной платежеспособности показывает, что в течение 2011 года на 1 рубль краткосрочных обязательств приходилось 1,11 руб. денежных средств. ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» в течение всего года было достаточно платежеспособным, однако несмотря на это на 1 января 2012 года, т.е. на дату составления баланса, оно имела задолженность по краткосрочным обязательствам по кредитам.

Большой проблемой для ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» становится отсутствие у организаций-покупателей денежных средств для осуществления текущих расчетов, и как следствие, значительные суммы дебиторской задолженности, что было достаточно опасно в условиях финансового кризиса 2011 года.

В табл. 2.13 проведем анализ дебиторской задолженности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод».

Таблица 2.13 - Динамика структуры дебиторской задолженности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» за 2009-2011 гг.

Показатели	Сумма, млн. руб.	Структура задолженности, %
	на конец года	отклонение (+,-)	на конец года	отклонение (+,-)
	2009	2010	2011	2010г. от 2009 г.	2011г. от 2010 г.	2009	2010	2011	2010г. от 2009 г.	2011г. от 2009 г.
А	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Дебиторская задолженность	4102	1705	2714	-2397	1009	100,0	100,0	100,0	-	-
1.Краткосрочная, из нее	4102	1705	2714	-2397	1009	100,0	100,0	100,0	-	-
1.1.расчеты с покупателями и заказчиками, в т.ч.	3981	1496	1902	-2481	406	97,1	87,7	70,1	-9,3	-17,7
1.2.расчеты с поставщиками и подрядчиками (авансы выданные, предоплата)	38	46	193	8	147	0,9	2,7	7,1	1,8	4,4
1.3. расчеты с разными дебиторами	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
1.4. расчеты с бюджетом	8	46	517	38	471	0,2	2,7	19,0	2,5	16,4
1.3.прочая	75	117	102	42	-15	1,8	6,9	3,8	5,0	-3,1
2. Долгосрочная дебиторская задолженность	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-

Из табл. 2.13 видно, что на конец 2009-2011 гг. ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» имело только краткосрочную дебиторскую задолженность в сумме 4102, 1705 и 2714 млн. руб. соответственно, т.е. в течение 2009-2011 года в составе дебиторской задолженности отсутствует долгосрочная задолженность.

Также из данных табл. 2.13 видно, что наибольший удельный вес в структуре дебиторской задолженности в течение 2009-2011 гг. занимала задолженность по расчетам с покупателями и заказчиками - 97,1%, 87,7% и 70,1%. В течение 2010 года произошло перераспределение дебиторской задолженности: возросла доля задолженности поставщикам за выданные авансы и предоплаты на 1,8 п.п., по расчетам с бюджетом - на 2,5 п.п. и с прочими дебиторами - на 5,0 п.п. Вместе с тем снизилась задолженность по расчетам с поставщиками. Ее удельный вес уменьшился на 9,3 п.п. по сравнению с началом года и на конец 2010 года составил 87,7% в составе дебиторской задолженности организации.

В 2011 году ситуация не изменяется: доля задолженности поставщиков за выданные авансы возросла на 4,4 п.п. и составила на конец 2011 года 7,1% в структуре дебиторской задолженности, а доля задолженности по расчетам с поставщиками - снизилась на 17,7 п.п. и составила 70,1% в структуре дебиторской задолженности.

Сумма по расчетам с бюджетом на конец 2010 года составила 46 млн. руб., а ее доля в составе дебиторской задолженности - 2,7%, увеличившись на 2,5 п.п. по сравнению с 2009 годом. На конец 2011 года задолженность бюджета по налогам составила 517 млн. руб., а ее доля в составе дебиторской задолженности - 19,0%.

Задолженности по другим статьям бухгалтерского баланса в организации отсутствуют. В целом дебиторская задолженность за 2010 год снизилась на 2397 млн. руб. или на 58,4%, а в 2011 году - возросла на 1009 млн. руб., или на 59,2%.

Отвлечение денежных средств из оборота организации является нормальным явлением. Это может свидетельствовать об увеличении объема продукции при условии, что они не замораживаются на продолжительное время из оборота организации и своевременно возвращаются. В противном случае может возникнуть просроченная дебиторская задолженность, что в конечном итоге приведет к замедлению оборачиваемости, росту риска непогашения долгов и снижению прибыли. Поэтому в процессе исследования необходимо изучить наличие просроченной дебиторской задолженности и выяснить причины ее образования (табл. 2.14).

Из данных табл. 2.14 видно, что просроченная дебиторская задолженность по состоянию на 1.01.2010 года составляла 18,5% в составе всей дебиторской задолженности. На конец 2010 года доля просроченной дебиторской задолженности возросла на 21,9 п.п. и составила 40,4% в составе всей дебиторской задолженности. В абсолютной сумме пророченная задолженность уменьшилась на 70 млн. руб. в результате погашения просроченной задолженности ОАО «Гомельагрокомплект» по договору ремонта доильных аппаратов. По состоянию на 31.12.2011 года их просроченная задолженность составляла 582 млн. руб., а доля просроченной дебиторской задолженности снизилась на 19,0 п.п. по сравнению с началом периода.

Таблица 2.14 - Динамика показателей качества дебиторской задолженности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» на конец 2009-2011 гг.

Показатели	На конец года	Отклонение (+,-)
	2009	2010	2011	2010г. от 2009г.	2011г. от 2010г.	2011г. от 2009г.
А	1	2	3	4	5	6
1.Оборотные средства, млн. руб.	8116	7542	13860	-574	6318	5744
2.Дебиторская задолженность, млн. руб.	4102	1705	2714	-2397	1009	-1388
2.2. в т.ч. просроченная, млн. руб.	758	688	582	-70	-106	-176
3.Удельный вес просроченной дебиторской задолженности в общей ее сумме, %	18,5	40,4	21,4	21,9	-19,0	2,9
4.Доля просроченной дебиторской задолженности в общей сумме оборотных активов, %	9,3	9,1	4,2	-0,2	-4,9	-5,1

В общей сумме оборотных активов доля просроченной дебиторской задолженности снизилась на 0,2 п.п. и на конец 2010 года составила 9,1%, а на конец 2011 года - на 4,9 п.п. и составила 4,2%. Данный факт может свидетельствовать о некотором повышении качества дебиторской задолженности в 2011 году.

Подводя итоги эффективности управления платежеспособностью и ликвидностью предприятия можно отметить, что в настоящее время ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» находится в удовлетворительном финансовом положении. В соответствии с отечественной нормативной методикой оно признано платежеспособным.

Анализ платежеспособности организации на основе коэффициентов ликвидности выявил, что коэффициенты текущей ликвидности за анализируемый период времени выше нормативного значения, предусмотренного Инструкцией Минфина (1,3), но имеют тенденцию снижения к концу 2011 года. Коэффициенты промежуточной ликвидности в течение исследуемого периода также имеют тенденцию снижения и на конец 2010-2011 гг. уже не соответствуют рекомендуемому значению. Они составляют 0,766; 0,398 и 0,308 соответственно на конец 2009-2011 гг. при нормальном его уровне не менее 0,5-0,8.

Коэффициент абсолютной ликвидности на конец 2009 года составлял 0,01, на конец 2010 года - 0,02, на конец 2011 года - 0,04. Следовательно, на конец 2011 года ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» могло на 4,0% погасить свои долги, что считается недостаточным уровнем (нормальный уровень - более 20%).

Вместе с тем, общую обеспеченность ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств можно признать удовлетворительной.

Следовательно, ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» располагает достаточными резервами для существенного увеличения производства продукции и расширения ее ассортимента, а, следовательно, и эффективности деятельности и еще долгое время будет являться довольно устойчивым и стабильным. Поэтому в настоящий момент акционеры, деловые партнеры и инвесторы организации могут не сомневаться в ее платежеспособности и финансовой устойчивости. ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»» умеет зарабатывать прибыль в достаточно сложных макроэкономических условиях, обеспечивать социальную защищенность своим работникам, своевременно возвращать кредиты и оплачивать по ним проценты.

Вместе с тем, необходимо отметить, что структура бухгалтерского баланса организации нуждается в совершенствовании. Несмотря на то, что на конец 2011 года снизилась сумма просроченной дебиторской задолженности, ее доля остается достаточно высокой как в составе оборотных активов, так и в составе самой дебиторской задолженности. Кроме того, остатки денежных средств настолько малы, что не перекрывают и 10% погашения срочных обязательств. Данный факт отрицательно характеризует деятельность ОАО «Гомельский мотороремонтный завод», причем значительные остатки готовой продукции, составляющие более 200% среднемесячного объема производства, не позволяют сделать вывод об абсолютно эффективном использовании оборотного ресурсного потенциала.

Поэтому на данном этапе стратегического и тактического развития необходим выход из создавшегося положения путем стимулирования реализации продукции, в т.ч. на экспорт, поскольку в настоящее время это является одной из первостепенных задач не только отдельных организаций, но и республики в целом. Речь об этом пойдет в следующей главе дипломной работы.



ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬЮ ОАО «ГОМЕЛЬСКИЙ МОТОРОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД»

3.1 Совершенствование управления расчетами с покупателями

Оценка платежеспособности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» показала, что в целом финансовое состояние организации можно охарактеризовать как устойчивое и стабильное.

Вместе с тем, в организации имеется и ряд факторов, влияющих на снижение показателей эффективности деятельности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»:

– остатки готовой продукции сверх установленного норматива снижают платежеспособность организации;

– отсутствие в полном объеме оборотных средств, необходимых для приобретения требуемого количества материалов, комплектующих и др.;

– неоднократная корректировка в течение года ранее намеченного задания по производству продукции в зависимости от спроса потребителей;

– выпуск продукции малыми партиями, снижение эффективности использования производственных мощностей из-за частых переналадок оборудования ввиду большой номенклатуры выпускаемых двигателей и др.

Размер выручки от реализации зависит не только от количества реализованных товаров, но и от состояния расчетов с покупателями и заказчиками (дебиторской задолженностью).

В настоящее время ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» испытывает постоянный острый недостаток собственных оборотных средств вследствие кризиса неплатежей со стороны предприятий агропромышленного комплекса. Низкая платежеспособность сельскохозяйственных белорусских предприятий и отсутствие в достаточном объеме денежных кредитных ресурсов снижает возможности предприятия. Так 43,0% продукции (работ, услуг), выпускаемой ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» отгружается в адрес предприятий сельского хозяйства Гомельской области, из которых 98,7% составляют предприятия, входящие в состав ОАО «Гомельоблагросервис»: ОАО «Гомельагрокомплект», КСУП «Комбинат «Восток», ОАО «Агрокомбинат «Южный» и др. Общая дебиторская задолженность этих предприятий по состоянию на 1 января 2011 г. составила 2032 млн. руб. или 65,3 % от общего объема дебиторской задолженности, в том числе просроченная дебиторская задолженность - 1087 млн. руб. или 87,8 %.

Как видно из данных бухгалтерского баланса за 2011 год сумма дебиторской задолженности на начало года составляла 1705 млн. руб., на конец года - 2714 млн. руб., т.е. выросла за год на 1009 млн. руб., или в 1,6 раза. Неоправданный рост товаров отгруженных, но не оплаченных, снижает выручку от реализации, отрицательно влияет на финансовое состояние организации, т.к. приводит к отвлечению средств из ее оборота.

Положение еще более ухудшается, когда дебиторская задолженность является просроченной, т.к. в этом случае вероятность возврата долгов уменьшается. На конец 2011 года ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» имел просроченную задолженность в размере 582 млн. руб., что составляет 21,4% от ее общей величины.

Структурирование дебиторской задолженности позволит ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» значительно усилить контроль за ее объемом. Кроме того, руководству будет легче принимать решения по устранению проблемных ситуаций, связанных с дебиторской задолженностью (например, определить методы взыскания задолженности, способы воздействия на дебиторов и т.д.).

Выстраивать свои расчеты с дебиторами организации следует с учетом планового движения денежных средств, которое должно быть отражено в соответствующем документе - бюджете движения денежных средств. Денежные потоки необходимо сбалансировать по объему и срокам поступления, при этом конечное сальдо должно быть положительным. При возникновении дефицита денежных средств и отрицательного конечного сальдо необходимо пересмотреть расчеты с дебиторами и выстроить отношения с контрагентами так, чтобы ликвидировать этот дефицит.

Повышенный кредитный риск, связанный с тем, что организация не всегда имеет возможность собрать полную информацию о своем контрагенте, можно минимизировать на этапе оформления договорных отношений.

При этом можно использовать следующие способы исполнения обязательств: поручительство, гарантия, залог, залог товара, проданного в кредит, страхование рисков, удержание, задаток, неустойка, факторинг, резервирование права собственности, различные варианты расчетов.

В настоящее время внимание управленческих работников промышленных предприятий все больше привлекает один из способов исполнения обязательств - факторинг (финансирование под уступку денежного требования), который также решает проблему недостатка собственных оборотных средств [15, с.15].

Рассматривая факторинг в качестве источника финансирования деятельности предприятия, его, как правило, сравнивают с банковским кредитом. Закономерно то, что цена факторинга для предприятия обычно несколько выше, чем цена кредитных ресурсов. Это обусловлено дополнительными рисками, присущими факторинговой сделке.

Но эффективность факторинга можно рассчитать, рассматривая его в качестве метода управления оборотными средствами и повышения платежеспособности организации. В этом случае основной эффект от осуществления факторинговой сделки будет заключаться в ускорении оборачиваемости оборотных активов предприятия. Если предприятие работает рентабельно, то ускорение оборачиваемости приводит к получению большей суммы прибыли при неизменном объеме используемых ресурсов.

Определим дополнительную сумму прибыли от ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности по формуле (3.1) [15, с.15]:

, (3.1)

где Поб - прирост прибыли;

Ррп0 - рентабельность продаж за базисный период;

Коб - изменение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности за отчетный год;

К₁ - фактическая величина дебиторской задолженности.

Средние остатки дебиторской задолженности определяются по данным бухгалтерского баланса ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» за 2011 год:

(1705+2714) : 2 = 2210 млн. руб.

Выручка от реализации продукции по данным формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2011 год составляет 29683 млн. руб.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в 2011 году составит:

29683 : 2210 = 13,43 оборота в год.

При этом период погашения дебиторской задолженности в 2011 году составил 27 дня (360 : 13,43).

Использование факторинга позволит сократить период погашения дебиторской задолженности с учетом низкой платежеспособности покупателей до 20 дней. При периоде погашения дебиторской задолженности в 20 дней коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности составляет 18 раз (360 : 20). Рентабельность продаж в 2011 году составила 4,66% (см. таблицу 2.1). Средняя сумма дебиторской задолженности в 2011 году составила 2210 млн. руб. (по стр. 216 баланса).

Однако необходимо учесть, что при проведении факторинговой сделки, предприятие будет иметь потери, которые можно выразить формулой (3.2) [15, с.16]:

(3.2)

где Пф - изменение суммы прибыли за счет проведения факторинговой сделки;

d - разница между ставкой дисконта по факторинговой сделке и процентами за пользование кредитом на пополнение оборотных средств, %;

ДЗ₁ - средняя сумма дебиторской задолженности в отчетном периоде.

Ставка дисконта по сделкам факторинга, как правило, на несколько процентов выше ставки по кредитам. В 2013 году ставка по сделкам факторинга в обслуживающем банке ОАО «Беллинвестбанке» составляет 35-37% для белорусских рублей и 10-12% для сделок в иностранной валюте, процент за пользование кредитными ресурсами для ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» - 33% годовых. Для расчета примем максимальную ставку дисконта в размере 37%. Тогда, потери прибыли от сделки факторинга составят:

Общий финансовый результат от применения факторинга составит:

Таким образом, экономический эффект от применения факторинга заключается в ускорении оборачиваемости оборотных активов организации и за счет этого - росте прибыли от реализации (таблица 3.1).

Таблица 3.1 - Расчет экономической эффективности стимулирования реализации продукции ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» путем применения факторинговой сделки

Показатели	Расчет	Результат
1. Средние остатки дебиторской задолженности, млн. руб.	(1705+2714) : 2	2210
2. Выручка от реализации продукции, млн. руб.	табл.2.1	29683
3. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, оборотов	29683 : 2210	13,43
4. Период погашения дебиторской задолженности, дни	360 : 13,43	27
5. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности при периоде погашения дебиторской задолженности в 20 дней, раз	360 : 20	18
6. Рентабельность продаж в 2011 году, %	табл. 2.1	4,66
7. Дополнительную сумму прибыли от ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности, млн. руб.	(18 - 13,43) • 4,66 : 100 х 2210	470,6
8. Потери прибыли от сделки факторинга при ставке дисконта 37%, млн. руб.	(37-33) • 2210 : 100	88,4
9. Общий финансовый результат от применения сделки факторинга, млн. руб.	470,6 - 88,4	382,2

Воплощение предложенного мероприятия в жизнь позволит ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» сократить размеры просроченной задолженности, упорядочить отношения с дебиторами и эффективно организовать денежные потоки, которые являются важнейшим признаком «финансового здоровья» организации и повышение ее платежеспособности.

3.2 Совершенствование сбытовой политики путем предоставления товарного кредита

В современных условиях важную роль в обеспечении конкурентоспособности продукции предприятия, эффективности производства и повышении его платежеспособности играет умело построенная сбытовая политика, которая может служить альтернативой применения факторинговой сделки [9, с.47].

Она зависти от внутренних и внешних условий функционирования предприятия. Сбытовая политика строится на основе упорядоченного анализа потребностей и запросов, восприятий и предпочтений, свойственных потребителям продукции предприятия. Потребности и запросы покупателей постоянно меняются, поэтому эффективная сбытовая политика должна быть направлена на постоянное обновление ассортимента и повышение разнообразия предлагаемых покупателям услуг. При эффективной сбытовой политике организация должна перестраивать свою деятельность быстрее и эффективнее, чем конкуренты, и так, чтобы при этом учитывались интересы, связанные с сохранением и повышением благополучия самой организации, потребителей и общества. Сбытовая политика должна быть увязана и во многом служить базой для разработки снабженческой, производственно- технологической, инновационной и финансовой политики предприятия.

Как указывалось выше, большой проблемой для ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» является отсутствие у организаций-покупателей денежных средств для осуществления текущих расчетов, и как следствие, просроченные дебиторские задолженности. Это приводит к цепной реакции неплатежей, нехватке сырья, материалов и др. оборотных средств и, как следствие, снижению платежеспособности в 2010-2011 годы.

В результате несвоевременных расчетов потребителей за отгруженную продукцию, 90% из которых составляют предприятия, входящие в состав агропромышленного комплекса, дебиторская задолженность за ремонты и техническое обслуживание машин и оборудования, тракторов используемых в сельском хозяйстве (двигателя Д-240, ЯМЗ, Д-260, Детройт, Катерпиллер, Дойц-1011,КПП-1221, 701 и запчастей к ним) по состоянию на 01.01.2013 г. составила - 3027,0 млн. рублей, просроченная - 1238,0 млн. рублей. Задолженность за ремонты и ТО машин и оборудования составляет основную долю - 97,2% в общей задолженности, 100% в просроченной.

В табл. 3.2 приведены данные по просроченной дебиторской задолженности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» по состоянию на 1.01.2013 г. в разрезе потребителей продукции.

Таблица 3.2 - Данные о просроченной дебиторской задолженности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» по состоянию на 1.01.2013 г. в разрезе потребителей

Наименование предприятия	Срок оплаты по договору, дни	Фактические сроки оплаты, дни	Дебиторская задолженность, млн. руб.
			всего	в т.ч просроченная
А	1	2	3	4
1. ОАО «Гомельагрокомплект»	15	30	639	424
2. КСУП «Комбинат «Восток»	15	40	143	90
3. ОАО «Агрокомбинат «Южный»	5	15	553	235
4. ОАО «Знамя Родины»	15	30	162	92
5. ОАО «Совхоз «Комаринский»	5	24	360	142
6. КСУП «Прогресс-Агро»	15	20	175	104

Как показывают данные таблицы 3.2, «разрыв» между предоплатой за

сырье и последующим поступлением денежных средств за отгруженную продукцию составляет от 30-40 дней. Поэтому в сложившейся критической ситуации заводом в 2012 году принимались следующие меры для обеспечения бесперебойного цикла работы:

– направлены претензионные письма и предсудебные напоминания о погашении дебиторской задолженности в адрес предприятий-должников;

– привлечены дополнительные кредитные ресурсы под высокую процентную ставку для закупки сырья;

– обращение с ходатайством перед ОАО «Гомельоблагросервис», Министерством сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь о выделении кредитных ресурсов предприятиям-должникам ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» для ликвидации дебиторской задолженности.

Однако, на конец 2012 года дебиторская задолженность возросла на 11,5%, в т.ч. просроченная - в 2,1 раза.

Для увеличения отгрузки продукции, а также с целью снижения риска неплатежей предлагаем реализацию продукции завода осуществлять путем предоставления товарного кредита.

Оценим затраты и выгоды предоставления отсрочки платежа для самого крупного потребителя завода - ОАО «Гомельагрокомплект» по ремонтам оборудования, долг которого перед ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» на 1.01.2013 года составил 639 млн. руб., в т.ч. просроченный 424 млн. руб. (исходные данные приведены в табл. 3.3.)

Таблица 3.3 - Исходные данные для расчета экономического эффекта от предоставления отсрочки платежа по ремонту оборудования ОАО «Гомельагрокомплект»

Показатели	Значения показателей за 2012 год
А	1
1. Количество произведенных ремонтов, ед.	46,5
2. Выручка от реализации за год, тыс.руб.	1632790
3. Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг), тыс.руб.	1534822
в т.ч.
3.1. переменные расходы, тыс.руб.	1135768
3.2. постоянные расходы, тыс.руб.	399054
4. Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.	97968
5. Издержки финансирования текущей деятельности, %	2,5
6. Средний период возврата задолженности, дни	30

ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» должно увеличить количество ремонтов и нами предлагается более длительный период отсрочки платежа, чем предоставляет ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» (см. табл. 3.2), рассматривая при этом три варианта. Выгоды, получаемые в результате использования каждого из них, будут проявляться в увеличении прибыли от реализации дополнительных количеств произведенных ремонтов, а издержки определяем увеличением дебиторской задолженности и необходимостью дополнительного финансирования сумм ее прироста. Варианты увеличения объема продаж услуг по ремонту оборудования приведены в табл. 3.4.

Таблица 3.4 - Расчет экономического эффекта от предоставления отсрочки платежа по ремонту оборудования ОАО «Гомельагрокомплект» по вариантам

Показатели	Варианты
	I	II	III
А	1	2	3
1. Увеличение среднего периода возврата задолженности, дни	10	20	30
2. Увеличение объема реализованной продукции (оценка), %	5,0	7,5	8,0
3. Увеличение выручки, тыс.руб. (1632790 тыс.руб. х стр.2)	81640	122459	130623
4. Увеличение себестоимости реализованных услуг по ремонту оборудования (за счет переменных расходов), тыс.руб.
1135768 млн.руб. х 1,05 - 1135768 тыс.руб.	56788
1135768 млн.руб. х 1,075 - 1135768 тыс.руб.		75183
1135768 млн.руб. х 1,08 - 1135768 тыс.руб.			90861
5. Увеличение прибыли от реализации, тыс.руб. (стр.3 - стр.4)	24852	47276	39762
6. Планируемый уровень дебиторской задолженности, тыс.руб.
(1632790+81640) тыс.руб. х 40 дней / 365 дней	187883
(1632790+122459) тыс.руб. х 50 дней / 365 дней		240445
(1632790+130623) тыс.руб. х 60 дней / 365 дней			289876
7. Текущий уровень дебиторской задолженности, тыс.руб. (1632790 млн.руб. х 30 дней / 365 дней)	134202	134202	134202
8. Увеличение дебиторской задолженности, тыс.руб. (стр.6 - стр.7)	53681	106243	155674
9. Расходы дополнительного финансирования, тыс.руб. (2,5 % от стр.8)	1342	2656	3892
10. Чистый прирост прибыли от реализации, тыс.руб. (стр.5 - стр.9)	23510	44620	151782

Таким образом, наиболее выгодным для ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» будет второй вариант. Однако если существует риск того, что увеличение сроков возврата задолженности приведет к росту сомнительных долгов, это также необходимо учесть в расчетах как дополнительные затраты возврата задолженности.

Для поощрения осуществления платежа по задолженности в более короткие сроки ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» может предложить потребителям скидки. При этом снижение доходов необходимо сопоставить с выгодами снижения затрат финансирования дебиторов и величиной сомнительных долгов.

ОАО «Гомельский мотороремонтный завод», осуществляющее товарное кредитование, должно обеспечивать настолько быстрый возврат задолженности, насколько это возможно, для чего могут предприниматься различные действия:

– развитие взаимоотношений с потребителями и, в первую очередь, их сотрудниками, отвечающими за оплату счетов по закупкам товаров;

– доведение сведений о сроках платежей за поставленные товары - они должны фигурировать в любой корреспонденции, касающейся взаимоотношений с потребителями, а условия предоставления товарного кредита должны обсуждаться при проведении переговоров с потенциальным контрагентом, и по ним должно быть достигнуто однозначное согласие;

– своевременное выставление счетов и платежных инструкций, что предполагает наличие эффективной системы учета (счета должны выставляться быстро; отчеты о состоянии расчетов составляться как минимум 1 раз в месяц; напоминания об оплате высылаться так быстро, насколько это необходимо и возможно; если потребитель не отвечает, система учета должна давать сигнал о приостановке дальнейших поставок);

– мониторинг неоплаченных долгов. Одним из показателей, который может использоваться для отслеживания уровня неоплаченных долгов, является средний период погашения долгов, рассчитываемый по формуле (3.3) [25, с.159]:



(3.3)

где Пк - средний период погашения долгов, дни;

Дз - дебиторская задолженность , руб.;

Вк - объем продаж в кредит, руб.

Однако этот показатель отражает лишь ситуацию в целом, поэтому расчеты с крупными потребителями необходимо отслеживать в индивидуальном порядке;

– разработка графика погашения дебиторской задолженности, при этом

долги разделяются на категории по срокам их погашения; при достижении потребителем своего лимита кредитования отгрузка прекращается;

– работа с задерживающими оплату плательщиками, включающая обращение в хозяйственный суд (исковое, исполнительное, приказное производство; в крайнем случае - подача заявления кредитора о банкротстве), в налоговую инспекцию (погашение задолженности по обязательным платежам за счет дебиторов), коллекторскую фирму, правоохранительные органы (уголовное преследование по ст.242 Уголовного кодекса РБ «Уклонение от погашения кредиторской задолженности»), использование факторинга и др.

Снижение риска неплатежа может быть достигнуто также посредством предоставления гарантий от третьих лиц, страхования, установления таких условий продажи, при которых право собственности на товары не изменяется, пока потребитель полностью не оплатит их. Однако в конкурентном окружении потребители могут не захотеть сотрудничать на жестких условиях, поэтому риск неплатежа всегда должен сопоставляться с риском снижения продаж.

Таким образом, при предоставлении отсрочки платежа по ремонту оборудования ОАО «Гомельагрокомплект» на 20 дней, ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» дополнительно получит прибыль в размере 44,6 млн. руб.

3.3 Совершенствование ценовой политики

Последнее мероприятие основано на предложении снижения запасов готовой продукции путем ее реализации по цене ниже себестоимости.

В настоящее время в Республике Беларусь сложилась довольно сложная ситуация в части реализации продукции. Снизилась реализация продукции на экспорт и внутри республики, остатки нереализованной продукции во многих организациях значительно превысили критический уровень, возникли взаимные неплатежи, что повлияло на несбалансированность денежных потоков между организациями и, как следствие, появились задержки по выплате заработной платы, платежей в бюджет, расчетов по кредитам и т.п. [4, с.9].

Следовательно, в настоящий момент, актуальность платежеспособности состоит в том, чтобы снизить остатки готовой продукции на складах организации и только потом уже решить вопрос о максимизации ее доходов.

Исследование показателей платежеспособности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод», проведенное во второй главе дипломной работы выявило ряд недостатков в части качества управления активами и их источниками, что

требует совершенствование структуры ее бухгалтерского баланса.

В этой связи важнейшим направлением повышения платежеспособности и эффективности использования финансовых ресурсов должен стать поиск резервов роста прибыли по ОАО «Гомельский мотороремонтный завод», как главного источника пополнения собственных оборотных средств.

Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей деятельности организации: «затраты - объем производства (реализации) продукции - прибыль» и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данный метод управленческих расчетов называется еще анализом безубыточности или содействия доходу в основе которого лежит маржинальный доход [26, с.416].

Маржинальный доход (МД) - это прибыль в сумме с постоянными затратами предприятия:

(3.4)

где П - прибыль от реализации, руб.;

А - постоянные затраты предприятия, руб.

Отсюда:

(3.5)

Сумму маржинального дохода можно в свою очередь представить в виде произведения количества реализованной продукции (К) и ставки маржинального дохода на единицу продукции (Дс):

(3.6)

(3.7)

(3.8)

где V - переменные затраты на единицу продукции, руб.;

К - количество реализованной продукции, ед.;

Дс - ставка маржинального дохода на единицу продукции;

Ц - цена единицы продукции (без НДС), руб.

Формулы (3.6-3.8) используются для анализа прибыли от реализации одного вида продукции. Они позволяют определить изменение суммы прибыли за счет количества реализованной продукции, цены, уровня удельных переменных и суммы постоянных затрат.

Используя вышеприведенную методику, произведем расчет экономического эффекта в результате принятия решения руководителя ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» о реализации продукции по цене ниже себестоимости.

В 2013 году в ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» сложилась критическая ситуация по реализации отдельных видов продукции, договора по которым были заключены в начале года.

Например, на начало 2013 года ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» имел пакет заказов на производство 230 ед. насосных вакуумных станций СНД-60М по средней цене за ед. 28695 тыс. руб. (без НДС и других налогов) на общую сумму 6599,85 млн. руб., что должно обеспечить ему прибыль в размере 488,87 млн. руб. согласно плановой калькуляции.

Себестоимость этих 230 ед. станций по плану 6110,9 млн. руб., в том числе:

– постоянные затраты - 1038,85 млн. руб.

Отсюда маржинальный доход в соответствии с формулой (3.4) на весь объем составит 1527,72 млн. руб. (488,87 + 1038,85), а на ед. - 6642 тыс. руб.

На протяжении 1 квартала 2013 года фактический объем реализации продукции значительно уменьшился по сравнению с планом в связи с неплатежеспособностью заказчиков и, по прогнозам маркетолога ОАО «Гомельский мотороремонтный завод», годовой объем реализации будет меньше планового на 40%. В связи с этим организация может завершить год с убытком по данной номенклатуре продукции:

Такой результат объясняется достаточно высоким удельным весом постоянных расходов в сумме выручки. При снижении объема производства продукции расходы по данной номенклатуре станут непосильными для организации.

Чтобы избежать убытков, организации необходимо было найти выход из сложившейся ситуации. Поэтому, когда поступило предложение от Холдинг ОАО «Агромашсервис» на продажу насосных вакуумных станций СНД-60М, производство которых требует несколько другой технологии производства и соответственно дополнительных постоянных затрат, то управляющие ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» могут принять такой заказ даже по ценам ниже себестоимости. Заказчик (ОАО «Агромашсервис») согласился заключить договор в 2013 году на покупку 69 ед. станций 26193 тыс. руб., которая ниже плановой себестоимости на 376 тыс. руб. (26569 - 26193). При этом ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» должно дополнительно израсходовать на технологическую подготовку этой партии продукции 65,3 млн. руб.

Выгодно ли это организации? На первый взгляд кажется, что не выгодно, т.к. цена производства продукции ниже себестоимости единицы. Кроме того, потребуются дополнительные затраты на подготовку производства.

Сделаем технико-экономическое обоснование решения о принятии дополнительного заказа на таких условиях. Результаты расчетов сведем в табл. 3.5.



Таблица 3.5 - Обоснование дополнительного заказа на производство насосных вакуумных станций СНД-60М по более низкой цене реализации в 2013 году

Показатели	Первый вариант (100% пакета заказов)	Второй вариант (60% пакета заказов)	Третий вариант
			60% пакета заказов	дополнительный заказ	Итого
А	1	2	3	4	5
1. Объем производства продукции, ед.	230	138	138	69	207
2. Цена за ед., тыс. руб.	28695	28695	28695	26193	-
3. Выручка от реализации продукции, млн. руб.	6599,85	3959,91	3959,91	1807,32	5767,23
4. Переменные затраты на единицу продукции, тыс. руб.	22052	22052	22052	22052	-
5. Сумма переменных затрат, млн. руб.	5072,05	3043,17	3043,17	1521,59	4564,76
6. Сумма постоянных затрат, млн. руб.	1038,85	1038,85	1038,85	65,3	1104,15
7. Себестоимость всего выпуска продукции, млн. руб.	6110,9	4082,02	4082,02	1586,89	5668,91
8. Себестоимость единицы продукции, тыс. руб.	26569	29580	-	-	27386
7. Прибыль (убыток), млн. руб.	+488,87	-122,25	-	-	+98,18
8. Рентабельность продукции, %	+8,0	-3,0			+1,7

Как показывают данные табл. 3.5, выручка от реализации продукции дополнительного заказа составит 1807,32 млн. руб. (26193•69:1000), переменные затраты увеличатся на 1521,59 млн. руб. (22052 • 69:1000), а постоянные - на 65,3 млн. руб. Следовательно, дополнительная выручка покрывает все переменные затраты, технологические расходы и часть постоянных затрат в сумме 220,43 тыс. руб. (1807,32 - 1521,59 - 65,3).

В результате организация получит не убыток в размере 122,25 тыс. руб., а прибыль в сумме 98,18 млн. руб. (220,43 - 122,25), а также вместо показателя убыточности продукции минус 3,0%, уровень рентабельности продукции составит 1,7%.

Это доказывает, что даже при таких невыгодных условиях принятие дополнительного заказа экономически оправдано. Дополнительный заказ позволит значительно снизить себестоимость единицы продукции за счет наращивания объемов производства продукции и вместо убытка получить прибыль по данной номенклатуре и следовательно, повысить платежеспособность и финансовую устойчивость организации.

Произведем сводную оценку от предложенных мероприятий в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Расчет экономического эффекта за счет предложенных мероприятий по улучшению платежеспособности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» в 2013 году

Показатели	Резерв увеличения
	прибыли, млн. руб.	к-та текущей ликвидности	к-та абсолютной ликвидности
А	1	2	3
1. Совершенствование управления расчетами с покупателями путем использования факторинга	382,2	0,143	0,038
2. Совершенствование сбытовой политики путем использования гибких расчетов с покупателями	44,6	0,015	0,004
3. Реализация насосных вакуумных станций СНД-60М по цене ниже себестоимости	98,2	0,038	0,010
Итого	525,0	0,196	0,052

Таким образом, внедрение всех перечисленных выше мероприятий позволит улучшить ситуацию, сложившуюся в финансовой системе ОАО «Гомельский мотороремонтный завод», а также достигнуть поставленных целей роста прибыли и рентабельности деятельности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод», что в свою очередь позволит повысить платежеспособность организации. Так резерв увеличения коэффициента текущей ликвидности составит 0,196 п., абсолютной ликвидности - 0,052 п.

Общий экономический эффект составит около 525,0 млн. руб.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовая статистика за 2012 год констатирует, что финансовое состояние организаций реального сектора экономики Республики Беларусь характеризовалось положительной динамикой основных финансовых показателей в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Однако эффективность финансово-хозяйственной деятельности ряда организаций по-прежнему недостаточна. Имеет место большое количество нерентабельных и низкорентабельных организаций, а также организаций с низкой обеспеченностью собственными оборотными средствами.

Поэтому, основная роль в системе управления организацией отводится широкому использованию внутренних механизмов стабилизации финансовой деятельности и ее платежеспособности. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов, в т.ч. анализа позволяет не только снять финансовый стресс банкротства, но и в значительной мере избавить организации от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития. В связи с вышеизложенным, тема дипломной работы, посвященная анализу платежеспособности организации и поиску путей ее повышения, является актуальной.

Первая глава дипломной работы носит теоретический характер. В ней рассмотрены теоретические основы анализа платежеспособности организации, где дано понятие платежеспособности и ликвидности, а также приведены методы и источники информации для анализа. На основе методической литературы белорусских ученых-экономистов, а также на основе нормативных законодательных актов приведена методика оценки целой системы показателей, характеризующих структуру источников формирования и его размещения, равновесие между активами организации и источниками их формирования, финансовую независимость организации, ее платежеспособность и инвестиционную привлекательность.

В результате проведенных исследований показателей платежеспособности организации можно сделать следующие выводы и предложения:

– предметом деятельности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» является производство и ремонт машин и оборудования, используемых в сельском хозяйстве. Организационная структура управления организации является линейно-функциональной;

– экономическое состояние ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» в 2011 году можно охарактеризовать разнонаправленными тенденциями, характерными для всех отечественных предприятий промышленности;

– в исследуемом периоде предприятие увеличивает выпуск продукции. В результате превышения темпов роста объемов производства над ростом себестоимости продукции, снизились затраты на 1000 рублей товарной продукции на 9,8% и составили 832,4 руб. на 1000 руб. товарной продукции;

– по полученной выручке обратная ситуация: в результате превышения темпа роста себестоимости производства и реализации продукции над темпом роста выручки от реализации в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизились показатели рентабельности продукции и продаж;

– среднегодовая стоимость основных средств в 2011 г. опережает рост объемов производства. В результате в 2011 г. наблюдается снижение фондоотдачи. Увеличение прибыли в 2011 году не способствует росту фондорентабельности, а сам уровень фондорентабельности не превышает и 5%;

– низкая рентабельность продаж в 2010-2011 гг. говорит о невысокой инвестиционной привлекательности завода, а рост чистой прибыли обусловлен инфляционными процессами;

– коэффициент текущей ликвидности на конец 2011 года составил 1,37 при нормативном 1,7, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами - 0,21 при нормативном 0,2, что свидетельствует об удовлетворительной структуре бухгалтерского баланса и достаточной платежеспособности организации;

– вместе с тем, баланс ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» на конец 2009-2011 гг. нельзя считать абсолютно ликвидным, поскольку не выполняется условие, при котором абсолютно ликвидные активы (денежные средства и финансовые вложения) не превышают наиболее срочные обязательства (краткосрочные кредиты и кредиторскую задолженность);

– несмотря на то, что на конец 2011 года снизилась сумма просроченной дебиторской задолженности, ее доля остается достаточно высокой как в составе оборотных активов, так и в составе самой дебиторской задолженности. Кроме того, остатки денежных средств настолько малы, что не перекрывают и 10% погашения срочных обязательств. Данный факт отрицательно характеризует деятельность ОАО «Гомельский мотороремонтный завод», причем значительные остатки готовой продукции, составляющие более 200% среднемесячного объема производства, не позволяют сделать вывод об абсолютно эффективном использовании оборотного ресурсного потенциала.

Из проведенного анализа платежеспособности был сделан обобщающий вывод, что основные проблемы в обеспечении абсолютной платежеспособности организации состоят в следующем:

– остатки готовой продукции сверх установленного норматива и высокая доля просроченной дебиторской задолженности снижают платежеспособность организации;

– отсутствие в полном объеме оборотных средств, необходимых для приобретения требуемого количества сырья, материалов и др.;

– неоднократная корректировка в течение года ранее намеченного задания по производству продукции (работ, услуг) в зависимости от спроса потребителей;

– выпуск продукции малыми партиями, снижение эффективности использования производственных мощностей из-за частых переналадок оборудования ввиду большой номенклатуры выпускаемой продукции и производимых ремонтов и др.

Поэтому на данном этапе стратегического и тактического развития необходим выход из создавшегося положения путем стимулирования реализации продукции, в т.ч. на экспорт, поскольку в настоящее время это является одной из первостепенных задач не только отдельных организаций, но и республики в целом.

Первое мероприятие основано на предложении стимулирования реализации продукции путем использования факторинговой сделки. Расчеты показали, что основной эффект от осуществления факторинговой сделки будет заключаться в ускорении оборачиваемости оборотных активов предприятия. ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» работает рентабельно, то ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности в товарах отгруженных приведет к получению прибыли в размере 382,2 млн. руб. при неизменном объеме используемых ресурсов.

Следующее мероприятие основано на предложении стимулирования реализации продукции путем предоставления покупателями товарного кредита. Расчеты показали, что при предоставлении отсрочки платежа ОАО «Гомельагрокомплект» на 20 дней, ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» дополнительно получит прибыль в размере 44,6 млн. руб.

Воплощение предложенного мероприятия в жизнь позволит ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» сократить размеры просроченной задолженности, упорядочить отношения с дебиторами и эффективно организовать денежные потоки, которые являются важнейшим признаком «финансового здоровья» организации.

Последнее мероприятие рассматривается с точки зрения обоснования принятия решения на основе маржинального анализа с целью максимизации прибыли. Нами доказано, что даже при невыгодных условиях принятие дополнительного заказа на производство насосных вакуумных станций СНД-60М экономически оправдано. Дополнительный заказ позволит значительно снизить себестоимость единицы продукции за счет наращивания объемов производства вина и вместо убытка получить прибыль по продукции, объемы продаж по которой снижаются. Экономический эффект составит 98,2 млн. руб. Следовательно механизм деления затрат на постоянные и переменные и использование маржинального дохода позволит более правильно проанализировать разные варианты управленческих решений для выбора наиболее оптимального. Внедрение этой методики в практику отечественных организаций в дальнейшем будет иметь большое значение.

Таким образом, внедрение всех перечисленных выше мероприятий позволит улучшить ситуацию, сложившуюся в финансовой системе ОАО «Гомельский мотороремонтный завод», а также достигнуть поставленных целей роста финансовой устойчивости и платежеспособности в современных условиях хозяйствования. Общий экономический эффект составит около 525,0 млн. руб.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Инструкция о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния субъектов хозяйствования: постановление М-ва финансов Респ. Беларусь и М-ва экономики Респ. Беларусь от 27 декабр. 2011 г., №140/206 // Нац. экономическая газета. - 2012. - №14. - С.4-6

2. Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности: постановление М-ва финансов Респ. Беларусь, М-ва экономики Респ. Беларусь и М-ва статистики и анализа Респ. Беларусь от 14 мая 2004 г. №81/128/65 (в ред. от 5 мая 2008 г. №79/99/50 // Гл. бухгалтер. - 2008. - №22. - С.22 - 30.

3. Инструкция о порядке применения типового плана счетов бухгалтерского учета: постановление М-ва финансов Респ. Беларусь от 29 июня 2011 г. № 50 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр».- Минск, 2013.

4. Инструкция по бухгалтерскому учету доходов и расходов: постановление М-ва финансов Респ. Беларусь от 30 сент. 2011 г. № 102 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр».- Минск, 2013.

5. Об определении критериев оценки платежеспособности субъектов хозяйствования: постановление Совета Министров Респ. Беларусь от 12 дек. 2011 г., № 1672 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр».- Минск, 2008.

6. Об установлении форм бухгалтерской отчетности, утверждении Инструкции о порядке составления бухгалтерской отчетности и признании утратившими силу постановления Министерства финансов Республики Беларусь от 14 февраля 2008 г. № 19 и отдельного структурного элемента постановления Министерства финансов Республики Беларусь от 11 декабря 2008 г. № 187: постановление постановлением М-ва финансов Респ. Беларусь 31 окт. 2011 г. № 111 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр».- Минск, 2013.