Потенційна функція по п'ятому блоку має вигляд:

у₅ = 0,255Z₁₅ + 0,107Z₂₅ + 0,213Z₃₅ + 0,914Z₄₅ + 0, 208Z₅₅. (2.15)

Таблиця 2.24

Розрахунок комплексних оцінок інвестиційної привабливості за показниками ефективності діяльності ДРГП " Артемівського УВП УТОГ "

Завершивши перший етап розрахунку інтегральної оцінки інвестиційної привабливості, приступаємо до другого етапу, згідно з розробленим алгоритмом. Для наочності розрахунків зведемо необхідні дані в таблиці 2.25-2.28.

Таблиця 2.25

Значення комплексних оцінок інвестиційної привабливості ДРГП " Артемівського УВП УТОГ " в розрізі блоків

Таблиця 2.26

Розрахунок інтегральної оцінки інвестиційної привабливості ДРГП " Артемівського УВП УТОГ "

Потенційна функція інтегральної оцінки інвестиційної привабливості має вигляд:

= 0,034 у₁+ 0,143у₂ + 0,985 у₃ + 0,032 у₄ + 0,086у_5. (2.16)

Таблиця 2.27

Розрахунок інтегральних оцінок інвестиційної привабливості ДРГП " Артемівського УВП УТОГ "

Таблиця 2.28

Інтегральна оцінка інвестиційної привабливості ДРГП " Артемівського УВП УТОГ " за період 2008-2012 рр.

Для наочного представлення інтегральної оцінки інвестиційній привабливості в динаміці будується фазовий портрет (рис.2.1).

Рис. 2.1 - Фазовий портрет інвестиційної привабливості ДРГП "Артемівського УВП УТОГ"

Отже, виходячи з графіку (рис. 2.1.), можна сказати, що інвестиційна привабливість постійно змінювалася протягом 5 - ти років. У 2010 році спостерігався стрибок вниз, 2010 рік став точкою найвищої фінансової привабливості, але в 2011 році спостерігається спад фінансової привабливості, але з результатом значно кращім, ніж у 2008 році. Загалом, фінансовий стан підприємства є достатньо стабільним і не потребує кардинальних змін.

Вибір пріоритетів відбувається поетапно. Цю схему можна представити в наступному виді (рис. 2.2). Для зручності представлення ми здійснимо ранжування значень вагів блоків потенційної функції інтегральної оцінки і усередині кожного блоку ранжування значень вагів ознак в потенційній функції, що відбиває комплексну оцінку. Це ранжування і буде тією послідовністю пріоритетів, якої слід дотримуватися.

Рис. 2.2 - Ранжирування пріоритетів в управлінні інвестиційною привабливістю підприємства

Таким чином, використовуючи схему ранжирування пріоритетів, можна підвищувати використання рівнів трудових ресурсів підприємства. Ця схема є оптимальним управлінням інвестиційною привабливістю не тільки для підприємства, але й для будь-якого суб'єкта господарювання. Також важливо зазначити, що показники інвестиційної діяльності знаходяться на третьому місці результатами ранжування.

На другому місці знаходяться показники ефективності використання основних виробничих фондів і матеріальних оборотних коштів. Особливо слід відзначити показники ефективності господарської діяльності, так як вони здійснюють неефективне використання активів підприємства. На четвертому місці знаходяться показники фінансового стану.

Таким чином, використовуючи схему ранжування пріоритетів можна зробити висновок що підприємство має середнє фінансове становище.

Стратегія

Проаналізувавши стан підприємства та показники фінансових результатів, виявивши слабкі сторони можна запропонувати наступну стратегію зростання і розвитку підприємства. Стратегія зростання і розвитку обирається базовою корпоративною стратегією в тому разі, коли підприємство чи його стратегічна одиниця бізнесу (СОБ) намагаються використати можливості зовнішнього середовища і власні сильні сторони для збільшення підприємства, тобто нарощування обсягів продаж, переважно шляхом проникнення на нові ринки і їх захоплення та підвищення показників ефективності виробництва. Така стратегія найбільш ефективна в галузях, що динамічно розвиваються із швидкозмінною технологією, коли продукція підприємства знаходиться на стадіях виходу на ринок або розвитку у життєвому циклі товару. Способи здійснення стратегії зростання:

поглинання конкуруючих фірм через придбання контрольного пакету акцій;

злиття - об'єднання на приблизно рівних засадах в одне підприємство;

створення спільного підприємства - об'єднання частини капіталів підприємств з метою реалізації спільного взаємовигідного проекту.

Слід відмітити, що відповідність стратегічних альтернатив базовій стратегії не потрібно сприймати як незмінну. І все-таки кожна із базових корпоративних стратегій має безліч альтернативних варіантів реалізації. В свою чергу, стратегічні альтернативи реалізуються через набір заходів, при якому по кожному із заходів і в цілому по кожному напрямку доцільно визначати затрати. Зокрема, стратегічні альтернативи, що входять до стратегії зростання можуть передбачати наступне:

Стратегічна альтернатива "інтенсифікація" передбачає реалізацію системи заходів по розширенню виробництва і підвищенню його ефективності за рахунок кращого використання наявних ресурсів, а не за рахунок їх додаткового залучення, що характерно для екстенсивного шляху розвитку.

Диверсифікація передбачає вихід діяльності підприємства за рамки існуючого основного бізнесу (нові товари і нові ринки), а також розширення асортименту товару за рахунок освоєння його нових модифікацій.

Стратегічна альтернатива "інтеграція" передбачає розширення діяльності підприємства в сторону постачальників, конкурентів, різних посередників, продавців тощо, шляхом поглинання, злиття, створення спільного бізнесу.

Стратегічна альтернатива "техніко-технологічний розвиток" є обов'язковою умовою реалізації стратегії зростання і передбачає інноваційну діяльність по розробці і впровадженню нових видів продукції, послуг, технологій.

Інвестиції - це основний інструмент формування мікроекономічних та макроекономічних пропорцій, що визначає темпи економічного зростання.

Регулює вплив суспільства на формування та структуру використання інвестицій. здійснюватися шляхом визначення обґрунтованих економічних нормативів. Становлення національної економіки України, як складової частини світового господарства, ґрунтується на обов'язковому обліку ряду важливих загальних закономірностей у сфері інвестиційної діяльності. Забезпечення технічного прогресу, підвищення якісних показників господарської діяльності на мікро і макрорівнях. Активізація інвестиційного процесу є одним з найбільших механізмів перетворень економічної системи.

Висновок