ТзОВ "Євроком" є успішним та прибутковим підприємством. Воно відоме на всю Україну. Але все ж таки, слід подумати про більше просування товару на східні ринки, оскільки в основному товар підприємства відомий тільки на Західній Україні.

Що стосується фінансового стану підприємства то воно є не зовсім втішним. Підприємство є залежним від кредиторів та має досить великі боргові зобов'язання перед постачальниками. Тзов "Євроком" має великі витрати обігу однак не отримує належного обсягу прибутку. Підприємство є неліквідним та неплатоспроможним.

Обсяг товарообороту є основним валовим показником діяльності торговельного підприємства, який характеризує результат його діяльності щодо залучення грошових коштів споживачів. Саме реалізація певної маси товарів створює економічне підґрунтя для отримання певного обсягу доходів та прибутку, тобто формує передумови для реалізації стратегічних цілей діяльності підприємства. Тому ТзОВ "Євроком" необхідно звернути увагу саме на формування асортименту і розширити структуру асортименту.

Слід зазначити, що загалом, резерви зростання товарообороту поділяються на інтенсивні та екстенсивні. Екстенсивні резерви - це зростання товарообороту за рахунок кількісних чинників, таких як зростання ціни, зростання товарних запасів тощо. А інтенсивні резерви - це зростання товарообороту за рахунок якісних чинників, таких як збільшення продуктивності праці, збільшення фондовіддачі тощо.

Шляхами підвищення ефективного використання основних фондів слід назвати насамперед:

§ здійснення раціонального розміщення основних фондів, підвищення коефіцієнта змінності (тривалості корисного використання) роботи обладнання;

§ покращення контролю за дотриманням правил експлуатації та технічне обслуговування обладнання;

§ удосконалення добору та підготовки кадрів, що здійснюють експлуатацію та технічне обслуговування обладнання;

§ впровадження систем матеріального стимулювання робітників за безаварійну роботу обладнання, подовження ремонтного циклу та періоду експлуатації тощо.

До шляхів ефективного використання оборотних засобів підприємства належать:

§ прискорення оборотності оборотних засобів. Адже підвищення швидкості обороту, дозволяє скоротити потребу в оборотних активах або, підвищити рівень товарообороту за вже наявних активів;

§ підвищення прибутковості використання оборотних активів. Для цього необхідно: дослідити кожен етап кругообігу активів для визначення понаднормативних активів, активів, що не використовуються в господарському обороті або приносять збитки; розробити та реалізувати програму ліквідації виявлених активів та вивільнення грошових коштів, що в них вкладені; залучити виявленні кошти до роботи;

§ забезпечення інфляційної захищеності обігових активів. Адже, відомо, що інфляційна незахищеність обігових активів є їх вагомим недоліком, і насамперед. Це стосується монетарних активів (грошових коштів, дебіторської заборгованості покупців). Гроші, авансовані в формування немонетарних оборотних активів (товарних та інших матеріальних активів) також певною мірою страждають від інфляції, але рівень інфляційних втрат порівняно менший. Забезпечення інфляційної захищеності оборотних засобів потребує, з одного боку, підтримання певних пропорцій між обсягом монетарних та немонетарних активів, з другого - розробки та впровадження спеціальних інструментів захисту оборотних засобів від інфляції.

Таким чином, до основних шляхів ефективного використання ресурсів торговельного підприємства, можна віднести шляхи підвищення фондовіддачі основних фондів та шляхи підвищення оборотності оборотних засобів.

Досліджуючи питання оптимізації поточних витрат торговельного підприємства, насамперед, варто визначити фактори, які впливають на кожен з елементів витрат. При цьому слід зупинятися на внутрішніх факторах, оскільки на зовнішні фактори підприємство практично не може вплинути.

Знання факторів, що впливають на розмір і рівень поточних витрат дає змогу визначити шляхи їх оптимізації. Так, найважливішими шляхами оптимізації поточних витрат нами було визначено:

1) Забезпечення зростання товарообороту і вдосконалення його складу і структури здійснюється за допомогою:

§ вдосконалення маркетингової діяльності;

§ збільшення питомої ваги молодіжного та дитячого взуття;

§ збільшення питомої ваги товарів з низьким рівнем витратомісткості товарів.

2) Підвищення ефективності використання основних фондів. Цей напрямок оптимізації здійснюється через:

§ збільшення питомої ваги активної частини основних фондів;

§ ліквідація чи забезпечення альтернативності використання частини основних фондів, що не використовується;

§ збільшення питомої ваги торговельної площі.

3) Оптимізація складу і структури оборотних коштів здійснюється через:

§ обґрунтоване нормування потреби в товарах, матеріалах тощо;

§ прискорення оборотності і раціональне використання оборотних активів;

§ оптимізацію джерел фінансування оборотних активів;

§ удосконалення політики залучення позикових фінансових ресурсів.

4) Підвищення продуктивності праці реалізується за допомогою:

§ оптимізації чисельності працівників окремих категорій і професій;

§ підвищення кваліфікації працівників;

§ побудови ефективної системи матеріального стимулювання праці на підприємстві;

§ механізації трудомістких процесів.

5) Удосконалення торговельно-технологічного процесу реалізується через:

§ скорочення відстані перевезень, як вже йшлося, необхідно орендувати додатковий склад у Харкові;

§ впровадження прогресивної технології транспортування товарів;

§ впровадження прогресивних форм продажу товарів і обслуговування покупців.

На мою думку, за допомогою вищенаведених пропозицій ТзОВ "Євроком" " зможе частково збільшити свої прибутку від операційної діяльності та стати більш платоспроможним і скоротити частину фінансування за допомогою позикового капіталу.

Размещено на Allbest.ru