Финансово-экономический анализ деятельности предприятия

ДП₁=643,68(1+0,05)=675,864 тыс. руб.

ДП₂=675,864(1+0,05)=690,757 тыс. руб.

ДП₃=690,757(1+0,05)=725,294 тыс. руб.

ДП₄=725,294(1+0,05)=761,558 тыс. руб.

ДП₄=761,558(1+0,05)=799,635 тыс. руб.

r= r_f+

r_f = 7,75*0,5=3,88%0,038

(0,95;0,12) у нас 1,1

(r_ср-r_f) от (8; 15%) у нас 12%=0,12

r=0, 0388+1, 1*0, 12=0, 17=17%

IC- 15%-20% от выручки

IC=10603*0,15=1590,45 тыс. руб.

r₁=30% r₂=40%

[35; 36]

При IRR=33,2% проект является как не прибыльным, так и не убыточным.

Общие выводы и мероприятия по повышению эффективности хозяйственной деятельности

В результате проведенного финансово-экономического анализа деятельности предприятия его состояние можно считать неудовлетворительным. В связи с этим хотелось бы несколько мероприятий, которые поспособствовали повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Во-первых, можно выделить проблему замедления оборачиваемости оборотных средств на конец отчетного года. Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств кроются непосредственно в самом предприятии.

На стадии создания производственных запасов таковыми могут быть:

внедрение экономически обоснованных норм запаса;

приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. к потребителям;

широкое использование прямых длительных связей;

расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием;

комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.

На стадии незавершенного производства:

ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов, роторных линий, химизация производства);

развитие стандартизации, унификации, типизации;

совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструктивных материалов;

совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов;

увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.

На стадии обращения:

приближение потребителей продукции к ее изготовителям;

совершенствование системы расчетов;

увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовления продукции и сэкономленных материалов;

тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами.

Второй проблемой и, наверное, самой главной является недостаточная обеспеченность предприятия собственными средствами. Отсутствие собственного оборотного капитала свидетельствует о том, что все оборотные средства организации и, возможно, часть внеоборотных активов (при отрицательном значении собственных оборотных средств) сформированы за счет заемных источников.

Эффективное управление оборотными активами предполагает:

-определение рациональных размеров оборотных средств, рациональных соотношений между собственными и заемными оборотными средствами;

- мониторинг обеспеченности предприятия СОС;

- обеспечение источниками финансирования восполнения недостатка и прироста оборотных средств до рациональных размеров;

- выявление наиболее существенных факторов, влияющих на изменение обеспеченности СОС;

-планирование таких значений показателей (факторов), при которых повышается обеспеченность предприятия СОС.

Следующая проблема это ухудшение коэффициента текущей ликвидность. В целом анализ ликвидности показал, что предприятие характеризуется низкой ликвидностью. Ухудшение ликвидности предприятия - это ранний симптом возможного банкротства.

Значение коэффициента общей ликвидности может быть улучшено за счет ряда управленческих решений, наиболее действенными из которых являются:

Сокращение непроизводственных расходов.

Продажа неиспользуемых внеоборотных активов.

Привлечение долгосрочных источников финансирования.

Увеличение прибыльности продаж (за счет повышения отпускных цен и снижения производственных затрат).

Список литературы

1. Абрютин М.С., Грачев А.В. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия». М.: Дело и сервис, 1998.

2. Артеменко В.Г., Белландир М.В. Финансовый анализ. Учебное пособие М.: ДИС НГАЭиУ, 1997.

3. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 112с.

4. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 1998.

5. Кодранов Н.П. Основы финансового анализа. М.:Главбух, 1998.

6. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. - 192 с. - (Профессиональное образование).

7. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Издательский центр «Академия», 332 с.

8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002.-336 с. - (Серия «Высшее образование»).

Размещено на Allbest.ru