Экономическая безопасность функционирования и развития организации розничной торговли
Анализ комплексной системы экономической безопасности предприятия. Роль маркетинговых исследований в обеспечении экономической безопасности предпринимательской деятельности. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 04.03.2013 |
| Размер файла | 188,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
|
№ |
Показатели |
2010 |
2011 |
Отклонения |
||||
|
Тыс. руб. |
Уд. Вес. |
Тыс. руб. |
Уд. вес |
Тыс. руб. |
Уд. вес |
|||
|
1. |
Условно- переменные издержки (всего) |
8538,9 |
85,5 |
10137,9 |
85,7 |
1598,9 |
0,2 |
|
|
1.1. |
Транспортные расходы |
1008,8 |
10,1 |
1474,4 |
12,5 |
465,6 |
2,4 |
|
|
1.2. |
Расходы по хранению и подготовке товаров к продаже |
921,5 |
9,2 |
1173,7 |
9,9 |
252,2 |
0,7 |
|
|
1.3. |
Расходы по оплате труда |
5075,7 |
50,8 |
5752,5 |
48,6 |
676,8 |
-2,2 |
|
|
1.4. |
Отчисления от ФОТ |
1532,9 |
15,3 |
1737,3 |
14,7 |
204,4 |
-0,7 |
|
|
2. |
Условно- постоянные издержки (всего) |
1452 |
14,5 |
1696 |
14,3 |
244,1 |
-0,2 |
|
|
2.1. |
Аренда |
980 |
9,8 |
1019 |
8,6 |
39 |
-1,2 |
|
|
2.2. |
Расходы по содержанию и текущему ремонту основных средств |
395 |
4 |
571 |
4,8 |
176 |
0,9 |
|
|
2.3. |
Расходы на рекламу |
78 |
0,8 |
107 |
0,9 |
29,1 |
0,1 |
|
|
|
Итого: |
9991 |
100 |
11834 |
100 |
1900 |
0 |
Из таблицы 13 видно, что на протяжении 2010 - 2011 г. в структуре издержек преобладают условно-переменные издержки, их величина в 2011г. составила 10137,9 тыс. руб., что на 18,7% больше, чем в 2010г. Условно-постоянные издержки также увеличиваются, составив в 2011 г. 1696,0 тыс. руб., что на 244,1 тыс. руб. или на 16,8% больше, чем в 2010г. Как в 2010 г., так и в 2011 г. значительной статьей в расходах являются расходы на оплату труда, соответственно, 50,8% и 48,6%. По всем статьям расходов происходит увеличение, причем наибольшими темпами растут отчисления ФОТ и транспортные расходы (за счет увеличения стоимости топлива). В общем же издержки обращения возросли на 18,4%.
Анализ прибыли проведем по данным таблицы 14.
Таблица 14 - Анализ прибыльности
|
Показатели |
2010 |
2011 |
Отклонения |
Темпы роста, % |
|
|
Товарооборот, тыс.руб. |
30997 |
34918 |
3921 |
112,6 |
|
|
Валовые доходы, тыс.руб. |
12399 |
14665 |
2267 |
118,3 |
|
|
Уровень валового дохода, % |
40 |
42 |
2 |
105,0 |
|
|
Издержки обращения, тыс.руб. |
9991 |
11834 |
1843 |
118,4 |
|
|
Уровень издержек, % |
32,2 |
33,9 |
2 |
105,3 |
|
|
Прибыль от реализации, тыс.руб. |
2 408 |
2 831 |
424 |
117,6 |
|
|
Балансовая прибыль, тыс.руб. |
2 844 |
3 510 |
666 |
123,4 |
|
|
Налог на прибыль, тыс.руб. |
441 |
544 |
103 |
123,3 |
|
|
Чистая прибыль, тыс.руб. |
2 403 |
2 966 |
564 |
123,5 |
|
|
Фонд накопления (45%) |
1081,2 |
1334,8 |
253,6 |
123,5 |
|
|
Фонд потребления (35%) |
840,9 |
1038,2 |
197,2 |
123,5 |
|
|
Резервный фонд (20%) |
480,5 |
593,3 |
112,7 |
123,5 |
Из таблицы 14 видно, что показатели, характеризующие прибыльность предприятия, увеличиваются, так, прибыль от реализации товаров увеличивается в 2011 г. на 17,6%. Сумма балансовой прибыли возросла на 23,4%.
Балансовая прибыль, уменьшилась на величину налога на прибыль, дает чистую прибыль, которая увеличилась на 23,5%. Чистая прибыль распределяется между тремя фондами в следующем процентном соотношении: - фонд потребления - 35%, - фонд накопления - 45%, - резервный фонд - 20%.
Фонд потребления включает:
денежные выплаты, в том числе вознаграждения по итогам работы за год;
средства, направляемые на иные виды поощрения за труд в денежной и натуральной формах; материальную помощь.
В целом можно судить о повышении эффективности коммерческой деятельности предприятия. Тем не менее, существуют резервы ее повышения.
2.3 Факторы влияющие (в современных условиях) на экономическую безопасность организации
В ходе анализа возможных рисков и выявления среди них наиболее существенных необходимо определить для каждого из них организационные меры по его профилактике и нейтрализации (табл. 15).
Таблица 15 -Оценка вероятности рисков и ущерба от них
|
Вид риска |
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта |
Меры по предотвращению |
|
|
Увеличение сроков строительства |
Потеря прибыли |
Поиск альтернативной фирмы - подрядчика |
|
|
Несвоевременная поставка торгового оборудования |
Увеличение сроков монтажа торгового оборудование, отодвинутся сроки реализации проекта |
Поиск альтернатив поставщиков, заключение договоров |
|
|
Снижение цен конкурентами |
Снижение цен |
Расширение рынка сбыта, выездная торговля |
|
|
Появление новых конкурентов |
Падение продаж или снижение цен |
Введение скидок, дисконтных карт |
|
|
Повышение цен поставщиками |
Падение чистой прибыли |
Увеличение цен + введение скидок |
|
|
Воровство со стороны персонала |
Недостачи |
Введение жесткой системы контроля |
|
|
Чрезвычайные обстоятельства (пожар, затопление водой) |
Потери средств |
Страхование имущества магазина |
Таким образом, перечень рисков очень широк, а вероятность каждого типа риска различна, так же как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Поэтому от предпринимателя требуется хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски для него наиболее вероятны и во что они (в случае их возникновения) могут обойтись фирме.
Таким образом, в данной работе проведен анализ экономической безопасности деятельности предприятия розничной торговли ООО «Девайс», супермаркета строительных материалов «Девайс».
ООО «Девайс» является одним из предприятий, которые пытаются решить проблему обеспечения системности, широкого ассортимента строительных отделочных материалов по возможностям и качеству, создания запаса строительных материалов в разных ценовых категориях и устранения множества посреднических наценок.
Внутренний потенциал - это кадры, основные средства, оборотные средства, финансовые ресурсы.
Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы:
За анализируемый период эффективность использования основных средств на ООО «Девайс» снизилась.
Что касается оборотных средств, то оборачиваемость оборотного капитала снижается, что в свою очередь говорит о снижении эффективности использования оборотных средств. Длительность оборота в 2011 году больше на 12 дней или 0,3 %, чем длительность одного оборота в 2010 году. Это также говорит о том, что необходимо провести мероприятия по более эффективному использованию имеющихся у предприятия оборотных средств.
Финансовые ресурсы предприятия представлены в большей степени заемными средствами. Можно сказать, что превышение суммы привлеченных средств над собственными средствами, свидетельствует о значительной финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования.
В отношении персонала выявлены некоторые недостатки. Недостатки системы стимулирования персонала предприятия наиболее явно проявляются в периоды максимального спроса на продукцию, предоставляемую магазином. Целью управления сложившейся экономической ситуацией должно стать, прежде всего, увеличение заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования предприятия для извлечения максимальной прибыли в периоды значительного увеличения емкости рынка. Для достижения нужного эффекта необходимо изменить сложившуюся систему мотивации персонала путем развития имеющихся и внедрения новых форм материального стимулирования путем административных, экономических и социально-психологических методов управления.
На основе проведенного анализа экономической безопасности деятельности ООО «Девайс» можно предложить ряд мер по ее укреплению. Торговое предприятие является прибыльным, кроме того, в наличии имеются резервы увеличения рентабельности. Таким образом, предлагается проведение мероприятий по совершенствованию функций контроля в сфере закупок, целью которых является увеличение продаж и, следовательно, товарооборота. Имеет место необходимость по реализации следующих мероприятий: - мероприятия по совершенствованию работы с поставщиками и размещению заказов; - мероприятия по совершенствованию ассортимента; - мероприятия по совершенствованию системы обслуживания посетителей (потенциальных и реальных покупателей), мероприятия по работе с крупными дебиторами (среди покупателей - юридических лиц).
3. Направления укрепления экономической безопасности функционирования организации
3.1 Возможные угрозы экономической безопасности организации
Рассмотрим особенности функционирования и соответственно возможные угрозы экономической безопасности предприятий розничной торговли.
Для торговли, особенно розничной, фактор местонахождения места сбыта (магазина) играет первоочередную роль. Магазин, расположенный в удачном («проходном») месте, может быть гораздо выгоднее другого аналогичного исключительно в силу месторасположения. Количество удачных для торговли мест ограничено. Соответственно, все моменты, связанные с организацией места торговли, имеют повышенное значение. Следует уделять особое внимание:
- отношениям с местными властями;
- отношениям с арендодателями в случае аренды торговых площадей;
- мониторингу выделения новых площадей, строительства новых торговых объектов, центров, рынков.
Разобщенность объектов.
Обычно характерна для сетевых предприятий розничной торговли, оптовых и розничных предприятий в случае территориального разнесения управляющего офиса и склада (магазинов). Порождает следующие угрозы:
- падение управляемости процессом поставок и продаж;
- рост транспортных рисков;
- хищение ТМЦ на складах, при перевозке и в магазинах.
Сезонность продаж.
Обусловливает более высокую требовательность к управлению закупками и продажами. Закупка большего количества сезонного товара, чем требуется, может повлечь за собой задержку его реализации почти на год, до следующего сезона. В случае со скоропортящимся товаром ситуация особенно сложная, так как он может просто прийти в негодность.Порождает следующие угрозы:
- фактор погодных рисков;
- нанесение экономического ущерба вследствие ошибок управления;
- усугубляет проблему персонала: предприятие вынуждено либо содержать большой штат сотрудников с вынужденными простоями в периоды с низкой загрузкой, либо привлекать дополнительных сотрудников в периоды с высокой нагрузкой.
Проблемы персонала…Работа с людьми - всегда была, есть, и будет оставаться проблемой номер один, в общей картине финансово-хозяйственной деятельности абсолютно любого предприятия. Причем, не всегда, далеко не всегда, кто-либо из сотрудников встает на путь халатности или предательства осознанно. В большинстве случаев, эти проблемы связаны с глубоко личностными особенностями человека. А вот нежелание или скупость руководителя, относительно детальной проверке кандидатов на детекторе лжи, уже смело можно отнести к халатности. «Скупой платит дважды» - эта, набившая оскомину фраза, знакома нам с детства. Да, видимо, так уж устроена загадочная русская душа…
Еще одной проблемой экономической безопасности является хищение товаров покупателями.
В зависимости от организации продажи товара предприятия розничной торговли можно разбить на несколько категорий. Впрочем, деление это довольно условное и не претендует на полноту:
-магазины самообслуживания (гипермаркеты, супермаркеты, универсамы);
- магазины с «классическими» витринами и продавцами.
Рассмотрим критерии «нормальной» работы торгового зала универсама. При этом контроль качества товара, сроков его реализации отнесем к вопросам управления, а не безопасности.
Будем считать, что продажа идет нормально, если:
- весь товар с прилавка проходит через кассу;
- весь товар правильно идентифицируется на кассе;
-кассир правильно принимает денежные средства за, прошедшие через кассу, товар.
Возможные нарушения:
- товар скрыто проносится покупателями при проходе через кассу;
- товар неправильно идентифицируется на кассе;
- Кассир принимает денежные средства в ненадлежащем количестве, неплатежеспособными или фальшивыми денежными знаками;
-кассир, находящийся в сговоре с покупателем, проносит товар мимо сканера без его фактического сканирования.
Рассмотрим данные ситуации подробно. Товар может проноситься скрыто покупателем:
- в одежде и под одеждой;
- в сумке, ранце, портфеле;
- в товаре;
- товар также может быть вывезен, будучи оставленным в тележке для товара.
Методы предупреждения по выносу под одеждой:
- визуальный контроль торгового зала с использованием средств видеонаблюдения;
- визуальный контроль торгового зала нейтрально одетыми сотрудниками службы безопасности;
- визуальный контроль выходящих покупателей кассирами и сотрудниками службы безопасности;
- доставка мелких дорогостоящих товаров на кассу сотрудниками предприятия либо реализация такого товара в отдельных кассах на площади торгового зала.
Методы предупреждения по выносу в ручной клади:
- визуальный контроль торгового зала с использованием средств видеонаблюдения;
- визуальный контроль торгового зала переодетыми сотрудниками службы безопасности;
- доставка мелких дорогостоящих товаров на кассу сотрудниками предприятия либо реализация такого товара в отдельных кассах на площади торгового зала
- сдача сумок, портфелей, рюкзачков и пр. в места хранения;
- запечатывание сумок,портфелей, рюкзачков и пр. в пластиковый пакет.
Метод предупреждения по вывозу в тележках:
- визуальный контроль тележек кассирами и сотрудниками службы безопасности. Для обеспечения контроля могут использоваться зеркала, позволяющие кассиру видеть дно тележки, не вставая с рабочего места.
Товар неправильно идентифицируется на кассе. Возможные варианты:
- случайная ошибка маркирования/считывания штрих-кодов;
- переклейка покупателем штрих-кодов с одного товара на другой;
- замена покупателем штрих-кодированнои упаковки с одного товара на другой;
- добавление однородного товара в уже штрих-кодированную упаковку.
Методы противодействия:
- все виды визуального контроля зала,
- контроль кассирами соответствия товара его штрих-кодовой этикетке по номенклатуре и приблизительно либо точно -- по количеству.
Кассир, находящийся в сговоре с покупателем, проносит товар мимо сканера без его фактического сканирования либо пропускает товар с неправильными штрих-кодами. При этом внешне вся ситуация выглядит нормально и от обычной «нормальной» продажи неотличима.
Методы противодействия:
- визуальный контроль работы кассиров сотрудниками службы безопасности;
- организация сверки чеков выходящих покупателей с товаром, приобретенным ими.
Безусловно, внимательность во время работы, как кассиров, так и сотрудников службы безопасности требует постоянной проверки и оценки. Одним из наиболее эффективных способов являются тестовые «покупки». Сотрудник службы безопасности, незнакомый кассирам торгового зала, собирает(либо получает готовую от службы безопасности) тележку, в которой имеются товары с переклеенными штрих-кодами, измененной упаковкой, перевесом товара и т.д. После этого он в роли обычного покупателя проходит через кассу.
3.2 Стратегические направления нейтрализации угроз экономической безопасности
Проведенный анализ экономической безопасности предприятия розничной торговли выявил основные недостатки со стороны внутреннего потенциала предприятия. Внешние угрозы со стороны покупателей для предприятия обозначены в основном возникновением дебиторской задолженности. Представим комплекс мероприятий по разработке основных направлений укрепления экономической безопасности предприятия розничной торговли.
В ходе проведения анализа деятельности торгового предприятия ООО «Девайс» выявлена неэффективность использования ресурсов предприятия, неустойчивость финансового состояния, с позиции рентабельности характеризуется как низкорентабельное и также с низкой прибыльностью.
Предлагается провести ряд мероприятий, направленных на улучшение существующей ситуации.
1. Ликвидировать дебиторскую задолженность или хотя бы сократить ее долю до 10%.
Чтобы уменьшить дебиторскую задолженность необходимо:
проводить отбор потенциальных дебиторов;
Отбор можно осуществлять с помощью неформальных критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности дебитора, уровень текущей платежеспособности, уровень финансовой устойчивости, экономические и финансовые возможности предприятия.
исключить из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска;
ужесточить контроль за погашением дебиторской задолжности путем формирование системы штрафных санкций за каждый день просрочки;
ввести бонусы и скидки за благовременное погашение;
предоставить возможности оплаты дебиторской задолженности векселями, ценными бумагами.
В результате анализа выявлено, что оборотные средства предприятия на 89,2% представлены дебиторской задолженностью. Для снижения дебиторской задолженности необходимо разработать более жесткие условия предоставления отсрочки платежа за предоставленные услуги.
Основным инструментом ежедневного контроля дебиторской задолженности является реестр дебиторской задолженности. Реестр представляет собой таблицу неоплаченных счетов, которые группируются по периодам отсрочки платежа. Данный вид отчета целесообразно составлять не реже одного раза в месяц, а также подводить итог за квартал и за год (таблица 19). Распределение покупателей по группам риска является следующей задачей кредитной политики.
Контрагентов ООО «Девайс» по степени риска можно разделить на четыре группы, в зависимости от суммы сделки и срока погашения дебиторской задолженности:
Критические контрагенты;
Ненадежные контрагенты;
Обычные контрагенты;
Надежные контрагенты.
Оценка надёжности контрагента производится на основании трех показателей:
1. Средневзвешенного периода просрочки.
2. Объёма продаж.
3. Объема просроченной задолженности.
Отнесение контрагента к той или иной группе осуществляется на основе интегральной оценки, которая рассчитывается как произведение бальных оценок по всем трём показателям.
К критическим контрагентам относятся предприятия с баллами от 1 до 10.
К ненадёжным с 10 - 20 баллов;
К обычным контрагентам с 21 - 30;
К надёжным с 30 и более.
Таблица 16 - Реестр дебиторов за 2011 года (тыс. руб.)
|
Дебиторы |
Оплата до 7 д. |
Оплата до 15 д. |
Оплата до 30 д. |
Оплата до 45 д. |
Оплата до 60 д. |
Итого |
Удельный вес % |
Просроченная задолженность за 9мес. 2011 года |
Удельный вес просроченной задолженности % от оплаты выполненных работ |
Дни |
Средневзвешенный период просрочки |
|
|
ООО «Союзпромресурс» |
733 |
927 |
828 |
628 |
3117 |
35,3 |
1244 |
39,92% |
78 |
9 |
||
|
ООО «Ультрапак» |
90 |
1526 |
223 |
501 |
2340 |
26,5 |
2138 |
91,36% |
87 |
12 |
||
|
ООО «Гармония» |
295 |
697 |
359 |
1351 |
15,3 |
735 |
54,38% |
15 |
5 |
|||
|
ООО «ИСТРА» |
345 |
407 |
263,5 |
1015,5 |
11,5 |
626 |
61,62% |
12 |
6 |
|||
|
ОАО «Пермэнерго-ремонт» |
328 |
238 |
104 |
671 |
7,6 |
383 |
57,00% |
30 |
8 |
|||
|
Прочие |
84,0 |
89,3 |
84,9 |
77,3 |
335,5 |
3,8 |
173 |
51,50% |
8 |
3 |
||
|
Итого: |
1547 |
3240 |
2230 |
1708 |
104 |
8830 |
100,0 |
5298 |
60,00% |
Таблица 17 - Шкала оценки показателей надёжности контрагента
|
Дебиторы |
Средневзвешенный период просрочки, дни |
Объём продаж контрагенту в общем объёме продаж, % |
Объем просроченной задолженности %, от объема отгрузки |
||||||||||
|
до7 дней |
до15 днй |
до 30 дней |
до 45 дней |
до 10 |
от 10 до 15 |
от 15 до 30 |
более30 |
менее 10 |
от 10-30 |
от 30-40 |
от 40-50 |
||
|
баллы |
4 |
3 |
2 |
1 |
4 |
3 |
2 |
1 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
ООО «Союзпромресурс» |
9 |
36,69% |
40% |
||||||||||
|
ООО «Ультрапак» |
12 |
11,65% |
91,36% |
||||||||||
|
ООО «Гармония» |
5 |
8,98% |
54% |
||||||||||
|
ООО «ИСТРА» |
6 |
3.39% |
62% |
||||||||||
|
ОАО «Пермэнергоремонт» |
8 |
28,14% |
57,00% |
||||||||||
|
Прочие |
3 |
2,00% |
51,50% |
Размещено на http://www.allbest.ru/
Согласно шкале оценки, крупные контрагенты предприятия сгруппировались так (таблица 18).
Таблица 18 - Группировка крупных контрагентов по надежности
|
Критические контрагенты 1-10 |
Ненадежные контрагенты 11-20 |
Обычные контрагенты 21-30 |
Надежные контрагенты 30 и более |
|
|
ООО «Союзпромресурс» 9 баллов |
ОАО «Пермэнергоремонт» 18 баллов |
Прочие (ООО «Глобалстройсервис») 24 балла |
ООО «Гармония» 32 балла |
|
|
ООО «Ультрапак» 9 баллов |
ООО «ИСТРА» 36 баллов |
Предлагаем сначала рассмотреть покупателей, которые попали в группу риска как самые критические контрагенты:
ООО «Союзпромресурс» - является одним из самых крупных заказчиков строительных материалов. В 2010 году этот покупатель является одним из основных дебиторов с просроченной задолженностью. В 2011 году данный контрагент опять попадает в зону риска -78 дней за год являются просроченными, что составило 628,0 тыс. руб., в связи, с чем необходимо обязательно следить за рыночным положением данных покупателей более пристально. То есть свести к минимуму риски возникновения просроченных и безнадежных долгов.
Компактная шкала оценок удобна для работы, она позволит специалисту (экономисту предприятия) проводить качественный анализ по каждому клиенту. А расчет взвешенных оценок по всем дебиторам позволит определить приоритеты при рассмотрении вариантов их кредитования.
В будущем шкалой рисков необходимо пользоваться:
- в процессе подготовки к заключению сделок с покупателями строительных материалов;
- раз в квартал, на заседании кредитного комитета - контролировать период погашения и оборачиваемость дебиторской задолженности;
- в конце отчетного года для планирования заявок с контрагентами на следующий год.
В настоящее время для клиентов компании предоставляются следующие условия оплаты работ. При заключении договора берется предоплата в размере 50% от стоимости будущего заказа.
Для стимулирования более быстрой оплаты, наряду со стимулированием больших объемов покупки продукции клиентами компании, а так же поддержания клиентоориентированных партнерских отношений, с целью создания благоприятных условий для заказчиков, предлагается применять скидки при досрочной оплате, что актуально в условиях инфляции, где всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости от проданных товаров.
Эта практика иногда стимулирует клиентов самостоятельно следить за сроками своих платежей.
Таким образом, если покупатель будет заранее проинформирован о том, какой выигрыш он получит от досрочной оплаты, вполне вероятно, что результатом его решения будет ускорение расчетов.
2. Снизить оптовые цены на товары на 5%.
Это возможно посредством:
приобретения товаров для продажи у поставщиков по более низким ценам.
Рынок поставщиков строительных материалов очень велик, поэтому данная задача не составит сложностей. Также ООО «Девайс» занимает прочные позиции на рынке, поэтому и «старые» поставщики могут предоставить скидки, чтобы не потерять крупного клиента;
сокращения числа посредников;
увеличения прямых договоров с производителями и поставщиками товаров.
Сократить запасы готовой продукции на 7%.
Данное мероприятие осуществимо путем рационализации деятельности через ее автоматизацию. Внедрение подсистемы «Управление поставками и запасами» позволяет оценить привлекательность каждого изделия по его доли в обороте и прибыли предприятия, стабильность продаж, выявить плохо продаваемую продукцию. В результате суммирования плановых потоков поставки, продажи товаров и имеющихся остатков, а также с учетом воздействия некоторых других факторов определяется баланс наличия товаров на складе и прилавках магазинов. В зависимости от результата принимаются решения о пересмотре норм потребления товаров, что повлияет на увеличение или уменьшение количества заказов на приобретение товаров у поставщиков.
Таким образом, количество кругооборотов, совершаемых оборотным капиталом за плановый период, возрастет, позволяя предприятию высвободить часть оборотных средств, что будет способствовать увеличению прибыльности.
Посредством ускорения оборачиваемости оборотных средств высвободятся денежные средства, которые будут откладываться на расчетных счетах компании. Так увеличиться доля мобильных активов в структуре оборотных активов, что будет способствовать увеличению ликвидности баланса.
Полученная сумма дебиторской задолженности будет использована в качестве источников формирования оборотных средств и в этом случае не надо будет прибегать к заёмным средствам.
Основные средства предприятия используются эффективно, но при этом размер собственных средств предприятия остается незначительным, что в свою очередь негативно сказывается на показателях финансового состояния компании. Необходимо увеличивать уставный капитал компании. Это возможно посредством включения стоимости вновь приобретенных основных фондов в уставный капитал общества, путем дополнительных вкладов участников общества или за счет вкладов третьих лиц принимаемых в общество (это не запрещено уставом общества).
Таким образом, увеличивая собственные средства предприятия и сокращая запасы и затраты компания достигнет устойчивого финансового состояния. Запасы и затраты станут обеспечиваться за счет собственных источников формирования. А так как возрастет величина источников собственных средств, то и возрастет рыночная устойчивость предприятия.
Еще одной проблемой компании является низкая ликвидность баланса. Повысить ее возможно путем увеличения доли мобильных активов в структуре оборотных активов посредством ускорения оборачиваемости оборотных средств, в результате чего высвободятся денежные средства, которые будут откладываться на расчетных счетах компании. Но при этом нужно учитывать риск снижения прибыльности. Также повысить ликвидность баланса возможно путем постепенного сокращения кредиторской задолженности.
Проведенный во второй главе анализ стимулирования персонала выявил недостатки в системе мотивации.
С целью эффективного стимулирования труда, предлагается использовать параллельно как материальное, так и моральное стимулирование.
Условиями эффективности использования стимулирования и мотивации труда на предприятии являются следующие:
высокий уровень оплаты труда работников;
использование высокопрофессионального труда, а не малоквалифицированного;
отсутствие уравнительности в оплате труда;
высокий престиж труда;
интерес человека к повышению своей квалификации и т.д.
Повышение стимулирования кадров возможно также за счет переобучения работников, а также повышения за счет повышения работниками квалификации. Это могут быть:
Курсы.
Семинары и тренинги.
Заочное обучение работников (среднетехническое и высшее).
В ООО «Девайс» она может быть осуществлена в следующих направлениях: Предоставление установленных предприятием социальных льгот и услуг:
организация отдыха (организация отдыха рабочих на базах отдыха, однодневные речные круизы и пр.);
переподготовка и повышение квалификации рабочей силы и др.
Особенно сейчас на предприятии не хватает таких услуг социального характера, как бесплатное льготное питание, повышение квалификации, переобучение, оплата отдыха взрослых и детей, обеспечения ссудами на приобретение жилья. При обеспечении этими услугами социальная защита будет выполнять не только социальную, но и стимулирующую функцию, поскольку будет связана с результатами деятельности, отдачей работника.
На следующем этапе проведем расчет затрат на предложенные мероприятия.
Таблица 19 - Предполагаемые мероприятия нематериального стимулирующего характера
|
Вид затрат |
За месяц, руб. |
За год, руб. |
|
|
Семинары с персоналом |
10000 |
100 000 |
|
|
Повышение квалификации |
15 000 |
75 000 |
|
|
Итого постоянных затрат |
35000 |
175 000 |
Таким образом, предложенные мероприятия нематериального стимулирующего характера в ООО «Девайс» увеличат расходы предприятия на 175 000 рублей в год. Предложенные мероприятия будут способствовать повышению производительности труда работников предприятия. Эти меры окажут также положительное влияние на укрепление имиджа ООО «Девайс».
После рассмотрения затрат на нематериальное стимулирование рассмотрим затраты на материальное стимулирование труда.
В предлагаемой системе стимулирования персонала материальное стимулирование будет складываться из следующих элементов. К фиксированному окладу добавятся премии:
- за выполнение плана;
- квартальный бонус за квартал;
- за выполнение плана по качественным показателям;
- за экономию материала
К перечисленным премиям добаваться неденежные поощрения, это:
- абонемент в фитнесс - клуб ;
- путевка в санаторий;
- подарочный сертификат.
Предлагается новая система премирования:
Таблица 20 - Размер премии в зависимости от показателей производительности труда
|
Показатели |
% |
Размер премии |
|
|
За выполнение плана |
30% 20% 10% |
5000 руб. 4000 руб. 3000 руб. |
|
|
За переработку |
30% 20% 10% |
5000 руб. 3000 руб. 1500 руб. |
|
|
Квартальный бонус за выполнение плана |
30% 20% 10% |
10 000 руб. 6 000 руб. 3 000 руб. |
|
|
Выполнение плана по качественным показателям |
30% 20% 10% |
5000 руб. 3000 руб. 1000 руб. |
При эффективной и качественной работе сотрудников предприятия предложенная система премирования будет являться хорошим стимулом для продуктивной деятельности. Рост производительности труда, в свою очередь, будет способствовать увеличению экономических показателей деятельности предприятия в целом.
В заключение рекомендаций приведем калькуляцию затрат на оптимизацию системы материального стимулирования персонала предприятия.
Таблица 21 - Предполагаемые мероприятия материального стимулирующего характера
|
Вид затрат |
За месяц, руб. |
За год, руб. |
|
|
Абонемент в фитнесс-клуб |
5 000 |
50 000 |
|
|
На мотивирование труда (льготы, выплаты, гарантии, качественные показатели) |
6 000 |
60 000 |
|
|
Денежное вознаграждение для рабочих за перевыполнение плана |
2000 |
40 000 |
|
|
Улучшение условий труда |
2000 |
24 000 |
|
|
Итого постоянных затрат |
15 000 |
174 000 |
Таким образом, предложенные меры оптимизации мотивационной системы в ООО «Девайс» увеличат расходы предприятия на 174 000 рублей в год. Это небольшая сумма для предприятия, учитывая, что предложенные меры стимулируют персонал к эффективной работе в команде. Повысится продуктивность труда персонала и повысится уровень отношения между работниками и администрацией, а также уверенность работников завтрашнем дне.
Предложенные меры совершенствования системы вознаграждений и стимулирования труда персонала будут способствовать увеличению основных экономических показателей предприятия и повышению эффективности работы персонала. Эти меры окажут также положительное влияние на укрепление экономической безопасности ООО «Девайс».
Внедрение системы автоматизации на предприятиях торговли, как и любое серьезное преобразование на предприятии, является сложным и зачастую болезненным процессом. Тем не менее, некоторые проблемы, возникающие при внедрении системы, достаточно хорошо изучены, формализованы и имеют эффективные методологии решения. Заблаговременное изучение этих проблем и подготовка к ним значительно облегчают процесс внедрения и повышают эффективность дальнейшего использования системы.
Целью автоматизации торговли является повышение эффективности управления предприятием, и как следствие увеличение объема продаж и рост прибыльности. Такой эффект достигается с одной стороны за счет оперативного учета и непрерывного контроля за движением ТМЦ, а с другой - за счет внедрения CRM-технологий, позволяющих привлечь покупателя и существенно повысить конкурентоспособность предприятия.
Предлагается на предприятии ООО «Девайс» установить и внедрить подсистемы «Управление поставками и запасами».
В создаваемой автоматизированной системе обработки информации (АСОИ) должны будут автоматизированы конкретные функции, такие как:
ведение журнала для учета хозяйственных операций предприятия с возможностью автоматического получения данных из подсистем АСОИ с использованием локальной вычислительной сети (ЛВС);
формирование отчетных данных для предоставления информации на магнитных носителях в требуемой контролирующими органами форме;
обработка первичных бухгалтерских документов.
Эффект от создания автоматизированной системы заключается в следующих результатах:
оперативное информационное обслуживание системы управления ООО «Девайс»;
оптимизация информационных потоков в результате автоматизации и централизации;
повышение производительности труда;
увеличение степени использования информации;
снижение трудозатрат на административно-хозяйственную деятельность;
улучшение условий труда персонала аппарата управления;
повышение качества обслуживания клиентов.
На предприятии (в офисе) используется 2 компьютера (Pentium IV), кроме того, на предприятии используется 1 принтер (струйных НР 850) и 1 копировальный аппарат Canon. Компьютеры на предприятии соединены в единую внутреннюю сеть, по которой информация из одного может передаваться в другой. Также 2 компьютера оснащены устройствами для выхода в Internet (сетевые карты).
В настоящее время ООО «Девайс» использует, как и большинство предприятий торговли для автоматизации деятельности систему «1С: Предприятие 8.0»и следующие программные продукты:
1С «Управление торговлей» позволяет в комплексе автоматизировать задачи оперативного и управленческого учета, анализа и планирования торговых операций, обеспечивая тем самым эффективное управление современным торговым предприятием;
1С «Бухгалтерия» для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной отчетности.
В настоящее время на предприятии не используются системы автоматизации управления запасами и поставками, заказами покупателей и т.д.
Таким образом, предлагается расширить возможности автоматизации процессов управления предприятием, а именно: выделить, более подробно разработать и внедрить:
1. Подсистему «Управление поставками и запасами».
Подсистема «Управление поставками и запасами» позволяет эффективно организовать складское хозяйство, повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур. В прикладном решении реализован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах. Обеспечивается полный контроль запасов товарно-материальных ценностей на предприятии.
Разработать и внедрить подсистему «Управление заказами покупателей». Эта система, входящая в состав конфигурации, позволяет делать следующее:
реализовать наиболее эффективную для предприятия стратегию обслуживания заказов покупателей в соответствии с выбранными схемами работы, используемыми на предприятии;
оптимальным образом размещать заказы покупателей в заказах поставщикам и резервировать товары на складах;
обеспечить соблюдение сроков поставки заказанных товаров;
удовлетворять запросы как можно большего количества клиентов, избегая возникновения избыточных складских запасов.
2. Подсистему «Управления отношениями с клиентами».
Подсистема «Управление отношениями с клиентами», известное также как CRM или Customer Relationship Management, является неотъемлемой функциональной областью современной комплексной информационной системы предприятия.
3.Подсистему «Управления денежными средствами».
Данная подсистема выполняет две основные функции:
оперативный учет фактического движения денежных средств предприятия на расчетных счетах и кассах;
оперативное планирование поступлений и расходов денежных средств предприятия.
В подсистеме управления денежными средствами непосредственно формируются денежные документы (платежные поручения, приходные и расходные кассовые ордера и др.), обеспечивается взаимодействие со специализированными банковскими программами типа «Клиент банка», контролируются финансовые потоки, контролируется наличие денежных средств в местах хранения.
Годовой прирост прибыли рассчитывается по формуле:
D П год = (В2 - В1)/ В1 * П1 + DС а, где
В1, В2 - годовой объем реализуемой продукции до и после внедрения автоматизированной системы обработки информации (АСОИ), (тыс.руб.);
DС а - снижение себестоимости реализуемой продукции в связи с функционированием автоматизированной системы обработки информации (АСОИ), (тыс.руб.);
П1 - прибыль от реализации продукции до внедрения автоматизированной системы обработки информации (АСОИ), (тыс.руб.).
Так D П год =(40156-34918)/34918*2831+ 5570,0 = 5994,7тыс. руб.
Годовой экономический эффект определяется по формуле:
Эгод = (В2 - В1)/ В1*П1 + DС а - Ен*К = D П год- Ен *К, где
Ен - нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений (Ен - это минимальная норма эффективности капитальных вложений, ниже которой они не целесообразны. Значение Ен принимается равным 0,2)
К - затраты на покупку оборудования, внедрение и функционирование АСОИ, (тыс.руб.).
Эгод =5994,7 - 0,2*9580 = 4078,7 тыс. руб.
Годовой экономический эффект показывает степень экономической эффективности АСОИ ( с учетом затрат на ее создание).
Эффективность затрат определяется по формуле:
Ер = Эгод / К > Ен, где
Ер- расчетный коэффициент эффективности затрат;
Расчетный коэффициент эффективности сопоставляется с нормативным значением. Если расчетный коэффициент больше нормативного, то АСОИ считается эффективной.
Так Ер = 4078,7/9580 = 0,4. Он больше нормативного (Ен=0,2), следовательно, внедрение АСОИ эффективно.
Срок окупаемости определяется:
Т = К / Э год, где
Т - срок окупаемости.
Т = 9580/4078,7 = 2,3 года.
Срок окупаемости затрат на автоматизированную систему обработки информации (АСОИ) характеризует период времени, в течение которого общие затраты возмещаются за счет экономии от снижения себестоимости продукции. На предприятие ООО «Девайс» затраты на внедрение АСОИ окупятся за 2 года.
Расчет годового экономического эффекта от реализации предложенных мероприятий
С целью получения большей прибыли предлагается провести мероприятия направленные на увеличение эффективности использования оборотных средств. Эти мероприятия приведут к уменьшению стоимости оборотных средств:
За счет сокращения дебиторской задолженности.
В 2011 году она составляла 10954тыс. руб. или 89,2 % от стоимости оборотных активов. При уменьшении доли до 10 %, она будет составлять 9858,6 тыс. руб. (10954тыс. руб.* 90%).
Тогда стоимость оборотных средств сократится на 1095,4 тыс. руб.
За счет снижения цены поставщика на 5 %.
На конец 2011 года стоимость товаров на продажу составляла 87тыс. руб. Со скидкой в 5 % данная статья затрат может сократиться на 4,4 тыс. руб..
За счет уменьшения запасов готовой продукции на 7%.
1208 * 0,07 = 84,6 тыс. руб.
При устранении запасов товаров, стоимость оборотного капитала сократиться на 84,6 тыс. руб. В общей сложности, за счет всех мероприятий произойдет уменьшение стоимости оборотных активов на 1184,4. руб.
Проведем расчет показателей использования оборотного капитала уже с новым значением стоимости оборотных активов- 11092,6 тыс. руб.и сравним с предыдущими показателями 2011 года.
Таблица 22 - Показатели использования оборотных средств
|
Показатель |
2011 |
Прогноз |
Абсолютное изменение |
Темп роста, % |
|
|
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб. |
34 918,0 |
34 918,0 |
0,0 |
100,0 |
|
|
Среднегодовая стоимость оборотного капитала, тыс.руб. |
12277 |
11092,6 |
-1 184,40 |
90,4 |
|
|
Количество календарных дней периода, дн. |
360 |
360 |
0,00 |
100,0 |
|
|
Коэффициент оборачиваемости |
2,8 |
3,1 |
0,30 |
110,7 |
|
|
Продолжительность одного оборота, дн. |
127 |
114 |
-12,21 |
90,4 |
Данные таблицы 22 свидетельствуют о том, что оборачиваемость оборотного капитала растет. Среднегодовая стоимость оборотного капитала за счет предложенных мероприятий значительно уменьшилась.
Продолжительность одного оборота сократилась на 10%. Такое ускорение оборачиваемости оборотных средств может привести к увеличению объема реализованной продукции, то есть к росту выручки примерно на 10%.
В результате ускорения оборотов, высвобожденные денежные средства откладываются на расчетных счетах предприятия, в результате чего улучшается его финансовое состояние, платежеспособность и укрепится экономическая безопасность.
Заключение
Таким образом, понятие экономическая безопасность предприятия можно определить как защищенность его деятельности от отрицательных влияний внешней среды, а также как способность быстро устранить разно вариантные угрозы или приспособиться к существующим условиям, которые не сказываются отрицательно на его деятельности.
Экономическая безопасность предприятия складывается из нескольких функциональных составляющих, которые для каждого конкретного предприятия могут иметь различные приоритеты в зависимости от характера существующих угроз.
Основным фактором, определяющим состояние экономической безопасности является обладание предприятием устойчивыми конкурентными преимуществами. Эти преимущества должны соответствовать стратегическим целям предприятия. На основании сделанных выводов можно сформулировать собственное определение: Экономическая безопасность предприятия - это наличие конкурентных преимуществ, обусловленных соответствием материального, финансового, кадрового, технико-технологического потенциалов и организационной структуры предприятия его стратегическим целям и задачам.
В данной работе на примере конкретного предприятия проведен анализ экономической безопасности.
В ходе проведения выявлено следующее:
За анализируемый период эффективность использования основных средств на ООО «Девайс» снизилась.
Что касается оборотных средств, то оборачиваемость оборотного капитала снижается, что в свою очередь говорит о снижении эффективности использования оборотных средств. Длительность оборота в 2011 году больше на 12 дней или 0,3 %, чем длительность одного оборота в 2010 году. Это также говорит о том, что необходимо провести мероприятия по более эффективному использованию имеющихся у предприятия оборотных средств.
Финансовые ресурсы предприятия представлены в большей степени заемными средствами. Можно сказать, что превышение суммы привлеченных средств над собственными средствами, свидетельствует о значительной финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования.
В отношении персонала выявлены некоторые недостатки. Недостатки системы стимулирования персонала предприятия наиболее явно проявляются в периоды максимального спроса на продукцию, предоставляемую магазином.
3. На основе проведенного анализа деятельности предприятия ООО «Девайс» разработаны пути повышения функционирования малого предприятия.
Для укрепления экономической безопасности возникла необходимость по реализации следующих мероприятий: - мероприятия по совершенствованию работы с поставщиками и размещению заказов; - мероприятия по совершенствованию ассортимента; - мероприятия по совершенствованию системы обслуживания посетителей (потенциальных и реальных покупателей).
Предлагается провести ряд мероприятий, направленных на улучшение существующей ситуации.
1. Ликвидировать дебиторскую задолженность или хотя бы сократить ее долю до 10% или на 1 095,4 тыс.руб.
2. Снизить оптовые цены на товары на 5% или на 4,4 тыс.руб.
3.Сократить запасы готовой продукции на 7% или на 84,6 тыс.руб.
Данное мероприятие осуществимо путем рационализации деятельности через ее автоматизацию. Внедрение подсистемы «Управление поставками и запасами» позволяет оценить привлекательность каждого изделия по его доли в обороте и прибыли предприятия, стабильность продаж, выявить плохо продаваемую продукцию. Затраты на внедрение подсистем «Управление поставками и запасами» в размере 9 580 тыс.руб. окупятся за 2 года.
С целью эффективного стимулирования труда, предлагается использовать параллельно как материальное, так и моральное стимулирование.
Предложенные меры оптимизации мотивационной системы в ООО «Девайс» увеличат расходы предприятия на 174 000 рублей в год. Это небольшая сумма для предприятия, учитывая, что предложенные меры стимулируют персонал к эффективной работе в команде. Повысится продуктивность труда персонала и повысится уровень отношения между работниками и администрацией, а также уверенность работников завтрашнем дне.
В результате предложенных мероприятий товарооборот увеличится на 3 491,8 тыс.руб. или 10%, прибыль увеличится на 1 759,8 тыс.руб. или почти на 12%, издержки обращения увеличатся на 279 тыс.руб. (1,8%), рентабельность товарооборота возрастет на 3,1 %
Таким образом, очевидно, предложенные мероприятия будут иметь положительный эффект для укрепления экономической безопасности предприятия ООО «Девайс».
Список использованных источников
Гражданский кодекс РФ. [Электронный ресурс]: Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru
О розничных рынках и о внесении изменений в Трудовой Кодекс РФ. [Электронный ресурс]: Федеральный Закон принят 30 декабря 2006 года №271-ФЗ Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru
Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации. [Электронный ресурс]: Федеральный закон Российской Федерации от 28 декабря 2009 г. N 381-ФЗ Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru
О безопасности. [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 28 декабря 2010 г. N 390-ФЗ. Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru
О защите прав потребителей. [Электронный ресурс]: Закона РФ N 2300-I от 7 февраля 1992 г. (ред. от 18.07.2011). Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru
Об утверждении требований к оформлению паспорта безопасности розничного рынка и перечню содержащихся в нем сведений. [Электронный ресурс]: Постановление Правительства РФ № 255 принято 28.04.2008 года
Белокур, В.В. Угрозы экономической безопасности предприятия [Текст] : учебник. / под ред.В.В. Белокура - M.: 2010. - 290 с.
Вечканов, Г.С. Экономическая безопасность [Текст] : учебник. / под ред. Г.С. Вечканова- СПб.: Вектор, 2008. -240 с.
Гапоненко В.Ф. Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы. [Текст]: учебник/ под ред. В.Ф. Гапоненко, А.Л. Беспалько, А.С. Влаской - М: Издательство Ось-89», 2009. - 260 с.
Грибанов В.П. Осуществление и защита гражданских прав. [Текст]: учебное пособие / В.П. Грибанов. - М., 2009. - 240 с.
Донец, Л.И. Экономическая безопасность предприятия: [Текст]: Учебное пособие/ под ред. Л.И. Донец, Н.В. Ващенко. - К.: Центр учебной литературы, 2009. - 245 с.
Доронин, А.И. Бизнес - разведка. [Текст]: учебное пособие / А.И. Доронин. - М., 2009. - 285 с.
Доценко, Д.В. Экономическая безопасность: методологические аспекты и составляющие [Текст] / Д.В.Доценко // Аудит и финансовый анализ. - 2009. - № 4. - С. 45 - 50
Доценко, Д.В. Стратегия региональной экономической безопасности [Текст] / Д.В. Доценко, В.К. Крутиков, М.Ю. Красавина // Труды регионального конкурса научных проектов в области гуманитарных наук. - 2009. - № 10. - с. 28 - 34
Крошилин, С.В., Медведева Е.И. Информационные технологии и системы в экономике: [Текст] : учеб. пособие / С.В. Крошилин, Е.И. Медведева - М.: ИПКИР, 2008. - 340 с.
Крошилин, С.В. Возможные угрозы безопасности экономических информационных систем и методы их устранения [Текст] / С.В. Крошилин // Проблемы и методы управления экономической безопасностью регионов: Материалы межвузовской научной конференции профессорско-преподавательского состава, Коломна: КГПИ. - 2008.
Кудрявцев, В.Н. Юридический конфликт. [Текст] / В..Н. Кудрявцев // Государство и право», 2009. - № 9. - С.28 - 35
Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. [Текст]: Учебное пособие / Дж. К. Лафта. - М.: Русская деловая литература, 2008. - 325 с.
Микадзе, С. Ю. Приоритеты экономической безопасности Российской Федерации [Текст] / С. Ю. Микадзе. СПб. : Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2008. - 280 с.
Преображенский, Е. Инсайдерские угрозы в России`09. [Текст] / Е. Преображенский // Управление персоналом // Корпоративная Периодика. -2009. - №7(209). - С. 6-10.
Рудык, Н.Б. Методы защиты от враждебного поглощения [Текст] : учеб. пособие / Н.Б. Рудык. М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. - 252 с.
Хрипков, М. П. Обеспечение экономической безопасности России [Текст] : учеб. пособие / М. П. Хрипков. М. : Финакадемия, 2008. - 198 с.
Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов[Текст] : учебник / Под ред. В.С. Гусева. - СПб.: Питер, 2009. - 245 с.
Экономическая и национальная безопасность [Текст] : учебник / под ред. Е. А. Олейникова. М.: Экзамен, 2009. - 225 с.
Экономическая и национальная безопасность [Текст] : учебник / под ред. Л. П. Гончаренко. М. : Экономика, 2008. - 230 с.
Экономическая безопасность России [Текст] // Социально-политический журнал. 2009. №5. - С.50 - 68
Экономическая безопасность России: общий курс [Текст] : учебник / под ред. В. К. Сенчагова. М. : Дело и сервис, 2008. - Режим доступа: http://books.usue.ru/ раздел ПРАВО
Яскевич, В.И. Секьюрити. Организационные основы безопасности фирмы [Текст] : учеб. пособие / В.И. Яскевич. М.: Ось-89, 2008. - 230 с.
Приложение А
Система экономической безопасности предприятия (ЭБП)
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Экономическая безопасность организации розничной торговли, основные факторы и условия ее обеспечения. Описание показателей уровня экономической безопасности предприятия. Анализ и оценка уровней экономической безопасности, направления ее укрепления.
курсовая работа [384,6 K], добавлен 10.02.2014Понятие экономической безопасности организации. Факторы и условия обеспечения экономической безопасности организации. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации. Оценка современного уровня экономической безопасности.
курсовая работа [72,9 K], добавлен 01.12.2014Изучение понятия и сущности экономической безопасности субъекта розничной торговли. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ИП Чечкина В.В. Правовой режим обеспечения экономической безопасности индивидуального предпринимателя.
дипломная работа [244,1 K], добавлен 24.04.2014Экономическая безопасность как средство преодоления кризисов на предприятии. Теневой сектор в деятельности предприятия, которое работает легально. Роль маркетинговых исследований в обеспечении экономической безопасности предпринимательской деятельности.
контрольная работа [32,4 K], добавлен 02.12.2010Понятие и содержание экономической безопасности организации розничной торговли, факторы и условия ее обеспечения, критерии и показатели оценки уровня. Оценка современного уровня экономической безопасности ООО "Тренд", пути и перспективы укрепления.
курсовая работа [82,6 K], добавлен 02.10.2013Теоретический аспект экономической безопасности хозяйствующего субъекта, основные подходы и принципы ее обеспечения на предприятии. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия с точки зрения обеспечения его экономической безопасности.
курсовая работа [91,3 K], добавлен 16.06.2011Характеристика показателей финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия. Исследование основных направлений экономической деятельности. Определение угроз экономической безопасности функционирования, путей и способов их нейтрализации.
отчет по практике [123,1 K], добавлен 18.10.2013Последовательная характеристика современных проблем экономической безопасности предпринимательской деятельность в национальной экономике. Анализ путей и методов организации безопасности предпринимательской деятельности и её информационной составляющей.
дипломная работа [92,2 K], добавлен 02.04.2011Свойства и функции экономической безопасности, ее виды. Место экономической безопасности в системе национальной безопасности. Формирование основ экономической безопасности в банковской деятельности. Трудности в решении экономической безопасности в России.
курсовая работа [64,3 K], добавлен 03.12.2014Понятие, сущность и концепция экономической безопасности. Характеристика основных критериев и показателей экономической безопасности национальной экономики. Существующие и потенциальные угрозы экономической безопасности РФ на современном этапе развития.
курсовая работа [46,8 K], добавлен 13.03.2009
