Производственное планирование и бизнес-план предприятия

Прогноз объема реализации является основой и дает представление о доле рынка, которая будет охвачена выпускаемой продукцией. Прогноз объема реализации (выручки, валового дохода) это оценка будущих продаж в денежном выражении на определенный период времени. Рыночные факторы влияют на валовой доход. При прогнозировании изменений объема реализации ориентиром служит ценовая эластичность спроса на соответствующую продукцию. Подробно следует описать предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность по выплате займов, систему гарантий, которые вы можете предоставить, а также укажите потребность в дополнительных финансовых ресурсах, если таковая есть.

Таблица доходов и затрат показывает: доходы от продажи товаров, издержки от их производства, суммарную прибыль от продаж, общепроизводственные расходы (по видам), чистую прибыль. Это документ с довольно простой структурой, задачей которого показать, как будет формироваться и изменяться ожидаемая прибыль. Эту часть можно оформить как сведения о предполагаемой прибыльности коммерческой деятельности. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань - М.: Феникс, 2009. - 320 с.

Баланс денежных доходов и расходов - это документ, определяющий количество денег, вкладываемых в проект с разбивкой по времени от момента начала организации фирмы, а также сводный баланс активов и пассивов фирмы составляется на начало и конец первого года существования проекта. Главной задачей этих балансов является проверка синхронности поступления денежных средств от реализации продукции и их расходования, т.е. определение достаточности этих средств на каждый момент времени а также оценку специалистами коммерческих банков добротности источников финансирования и целесообразности вложения капитала. В финансовом разделе бизнес-плана целесообразно привести расчет условий достижения безубыточности проекта. Для расчета необходимого объема продукции этого воспользуйтесь такой формулой:

К = УПЗ/(Ц - УППЗ), где

К - количество произведенных товаров (обслуженных клиентов), при котором будет достигнута безубыточность;

УПЗ - сумма условно-постоянных затрат, необходимых для организации коммерческой деятельности, руб., в нее включаются:

сумма накладных расходов в целом по предприятию (фирме);

вся сумма полученных ранее и запрашиваемых настоящей заявкой кредитов, а также выплаты процентов по ним в расчете на год;

сумма амортизационных отчислений по основному оборудованию;

Ц - цена за единицу товара (услугу), руб.;

УППЗ - сумма условно-переменных затрат, необходимых для изготовления единицы товара (оказания одной услуги), руб. В состав условно-переменных затрат включаются:

затраты на материалы, сырье, комплектующие изделия;

затраты на электроэнергию и тепло, используемые в производственных процессах;

затраты на оплату труда основного производственного персонала.

Раздел рекомендуется заканчивать графиком безубыточности. График дает возможность определить объем производства (критическую программу), при котором фирма начнет получать прибыль.

Оценка рисков

Оценка рисков - это важный раздел любого инвестиционного проекта и бизнес-плана. Сведения о том, какие проблемы могут возникнуть при реализации проекта, и как предприниматель собирается их решать, представляет большой интерес для инвесторов. Наличие раздела оценки и анализа рисков в бизнес-плане позволит Вам лучше оценить возможности своего проекта и сделает его более привлекательным для инвестора, так как он сможет убедиться, что вы готовы к неожиданностям. Здесь не только определяются возможные риски, но и даются методы уменьшения как вероятности их наступления, так и минимизации негативных последствий от их воздействия. Поэтому очень часто бывает, что информацию о рисках и гарантиях выносят в отдельный подраздел бизнес-плана, в котором описываются внешние и внутренние факторы, которые влияют на конкретный вид риска, а также приводятся меры по защите от возможных финансовых потерь предприятия и кредитора.

Существует несколько подходов к классификации и систематизации рисков (Приложение Д). В частности, при анализе рисков можно выделить три основных видов риска: коммерческий, финансовый и производственный.

Коммерческий риск отражает ненадежность доходов, связанных с конкурентной средой и проблемами сбыта. Это такие риски, которые возникают в процессе коммерческой деятельности фирмы и связаны с внешней средой, или зависят от внешней среды, внешних факторов:

рост тарифов и цен на аренду, коммунальные, транспортные услуги;

недобросовестные действия фирм-партнеров;

насыщение конкурентной среды, увеличение числа конкурентов;

изменение стоимости материалов, комплектующих, сырья;

вероятность уменьшения спроса на продукцию вследствие разных причин, что приводит к уменьшению выручки от продажи.

Финансовый риск обусловлен недостаточностью объемов финансирования проекта, неспособностью или нежеланием компании осуществлять возврат заемных средств и процентов по ним. Финансовые риски можно частично отнести и к коммерческим, но их особенность в том, что они затрагивают именно финансовые сферы деятельности компании:

риски, связанные с выбором инвесторов и источников финансирования;

риск неуплаты контрагентами за поставленную продукцию.

Производственный риск связан с факторами низкого качества продукции, ненадежностью оборудования, отсутствием или слабостью систем снабжения сырьем и материалами, а также с экологией производства.

Одним из лучших способов оценки влияния рисков является составления финансового прогноза с учетом наступления рисков. В этом случае также необходимо составление отдельного прогноза по срокам окупаемости, рентабельности проекта. Продуманная методика борьбы с последствиями рисковых ситуаций - поможет значительно облегчить реализацию проекта. Обнаружив, таким образом, самые существенные и наиболее вероятные риски, появится возможность предусмотреть меры по их минимизации и по устранению их последствий.

Заключение

К сожалению, большей части руководителей отечественных фирм присуща лишь «пассивная» форма управления процессами, в которой все решения принимаются как реакция на происходящее. Поэтому, очень часто они ведут борьбу лишь с симптомами болезни, идут у них на поводу, уделяют большую часть внимания тактике в ущерб стратегии. Подобная форма управления порождает для фирм массу проблем и противоречий, значительно ухудшает их показатели и заводит ее в тупик с постоянно нарастающими, подобно снежному кому, проблемами. Конечно, это неправильно, и весьма негативно сказывается на живучести компании и фактически обрекает ее, если не на крах, то на еще большие проблемы и трудности в перспективе. Именно грамотное бизнес-планирование призвано путем прогнозирования проблем, своевременно принимать решения или превентивные меры, а также упорядочить всю информацию, ресурсы и знания необходимые для успешного бизнеса. Это своего рода маршрут действий на карте рынка.

Итак, основными чертами бизнес-планирования являются следующие:

Во-первых, бизнес-планирование связано с вырабатыванием событий в настоящем и будущем через наиболее оптимальное размещение наличных ресурсов для выполнения краткосрочных целей прогнозирования с некоторым желаемым результатом, с ориентацией на достижение долгосрочных целей. Имеет место некий компромисс между тем, что наиболее оптимально сейчас и тем, что представляется наиболее приемлемым при одновременном анализе настоящего и будущего. Данного компромисса можно достичь с помощью процесса дисконтирования.

Во-вторых, все-тики основное значение имеет бизнес-планирование для достижения желаемых состояний в будущем, требующих человеческого вмешательства. Поэтому в первую очередь ставятся вопросы: «Что необходимо сделать?» и «Как при этом соотносятся цели деятельности и ценности сотрудников принимающих решения?».

В-третьих, бизнес-планирование использует рациональный выбор, связанный с аргументацией от конкретных допущений к заключениям, так и с умением специалиста по бизнес-планированию отстаивать свою точку зрения и пояснять допущения и выводы. Рациональный подход дает возможность проводить предварительную интерпретацию проблемы и выбирать надлежащие методы анализа.

В-четвертых, это все-таки прагматическая деятельность, обусловленная выбором разумных направлений действия из набора альтернатив. Бизнес-планирование непременно должно быть ограничено тем, что возможно. Несовершенство информации, несоответствие технологии и ограниченная способность собрать и обработать имеющуюся информацию - являются серьезными препятствиями, которые нелегко преодолеть.

Разработка бизнес-плана даст возможность трезво оценить свое предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления деятельности фирмы, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а значит, найти пути их устранения. В том случае, если бизнес по каким-то причинам оказывается на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил бы предпринимателя в течение нескольких часов ил дней сконцентрированной работы по его составлению.

Настоящий предприниматель выдается из прочих тем, что не сдается перед сложностями, сохраняет веру в себя и свое дело при неудачах, не боится в очередной раз начать все сначала. Его неутомимость, присутствие в нем и употребление своеобразного «внутреннего ресурса» позволяют ему справиться с собственной неопределенностью и спадом в настроении и работе и, в конечном счете, добиться успеха, преодолевая на своем пути не только огорчения, но зачастую и большое удовольствие, ведь деньги не являются для него единственным мотивирующим фактором.

Глоссарий

Список использованных источников

Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика - М.: Финансы и статистика, 2012. - 816

Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань - М.: Феникс, 2009. - 320 с

Липсиц, И.А. Бизнес-план - основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2012. - 112 с

Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. - 256 с.

Размещено на Allbest.ru