Анализ прибыли и рентабельности организации и оценка факторов их роста

В целом, можно сделать вывод, что обобщающим показателем экономической эффективности производства является показатель рентабельности. Рентабельность означает доходность, прибыльность предприятия. Она рассчитывается путём сопоставления валового дохода или прибыли с затратами или используемыми ресурсами.

На основе анализа средних уровней рентабельности можно определить, какие виды продукции и какие хозяйственные подразделения обеспечивают большую доходность. Это становится особенно важным в современных, рыночных условиях, где финансовая устойчивость предприятия зависит от специализации и концентрации производства.



2. Анализ прибыли и рентабельности организации (на примере ОсОО «Пестициды»)

2.1 Организационная характеристика деятельности организации

На сегодняшний день рынок минеральных удобрений и препаратов Кыргызской Республики представлен большим разнообразием, на рынке присутствуют множество компаний. Одним из таких участников является ОсОО «Пестициды».

ОсОО «Пестициды» занимает лидирующие позиции на рынке Кыргызстана и в странах ближнего зарубежья, как надёжный поставщик средств защиты растений и минеральных удобрений с 2003 года.

Юридический адрес общества: Кыргызская Республика, г. Бишкек, ул. Жибек-Жолу, 333, тел: + 996 (312) 68-17-98, 29-80-18 Устав ОсОО «Пестициды».

ОсОО «Пестициды» является юридическим лицом, учрежденным в соответствии с законодательством Кыргызской Республики в организационно-правовой форме - общества с ограниченной ответственностью. Общество приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации в органах юстиции в соответствии с законодательством КР.

ОсОО «Пестициды» обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, имеет круглую печать и штампы со своим наименованием, свой торговый знак, расчетные и иные счета в банках, другие реквизиты необходимые для хозяйственной и иной деятельности; имеет полную хозяйственную самостоятельность в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта продукции, установления цен на реализуемую продукцию, оплаты труда, распределения прибыли, то есть самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

ОсОО «Пестициды» ведет бухгалтерский учет и представляет финансовую отчетность в соответствии с законодательством Кыргызской Республики о бухгалтерском учете и аудите. Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в обществе, своевременное представление финансовой отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности общества, представляемых акционерам, кредиторам и в средства массовой информации, несет исполнительный орган общества в соответствии с законодательством Кыргызской Республики и уставом общества.

Для регистрации и группировки фактов хозяйственно-финансовых операций ОсОО «Пестициды» используют Рабочий план счетов, разработанный на основе Генерального плана счетов и с учетом особенностей уставной деятельности и стандартные схемы бухгалтерских проводок по разделам учета. В случае возникновения операций, не предусмотренных рабочим планом счетов и схемами бухгалтерия ОсОО «Пестициды» дополняет их, оформляя дополнительными приложениями. Отчетным периодом для финансовой отчетности является календарный год (с 1 января по 31 декабря включительно).

Общество является коммерческой организацией, преследующей в качестве своей основной цели деятельности - извлечение прибыли, а также Устав ОсОО «Пестициды» :

· удовлетворение потребностей населения республики в минеральных удобрениях;

· оптовая и розничная торговля высококачественными и эффективными средствами защиты растений;

· проведение идентификаций болезней и вредителей сельскохозяйственных культур, выдача рекомендаций по борьбе с ними;

· консультации по выбору и способу использования пестицидов;

· рекламно-информационное обеспечение;

· обеспечение устойчивого роста активов общества;

· расширение позиций общества на рынке товаров и услуг.

Для достижения поставленной цели Общество в установленном действующим законодательством порядке осуществляет любые виды деятельности не запрещенные действующим законодательством, в том числе помимо прочего следующие виды деятельности Устав ОсОО «Пестициды» :

· выполнение заказов на закупку и реализацию минеральных удобрений за счет собственных и привлеченных средств в сомах и иностранной валюте, в том числе на экспорт и по импорту;

· осуществление всех видов коммерческих операций, включая посреднические лизинговые бартерные и иные сделки в области минеральных удобрений;

· производственная и коммерческая деятельность в сфере распределения и обмена информации в области минеральных удобрений;

Преимуществами компании являются:

· гибкие условия сотрудничества;

· приемлемые цены;

· индивидуальный подход к каждому клиенту;

· квалифицированная помощь клиентам;

· постоянное расширение ассортимента;

· торговые точки по всему Кыргызстану.

В своей деятельности Общество руководствуется действующим законодательством Кыргызской Республики, другими нормативно-правовыми актами Кыргызской Республики а также Уставом.

ОсОО «Пестициды» видит свою цель в том, чтобы держатся на конкурентоспособном уровне на рынке Кыргызстана, а также продолжать держать лидирующее положение в сфере оптово-розничной торговли минеральных удобрений.

Рис. 2.1 Организационная структура управления ОсОО «Пестициды»

Организационная структура управления ОсОО «Пестициды» относится к линейному типу. Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.

Генеральный директор выполняет следующие должностные обязанности:

· организует работу коллектива по осуществлению финансово-хозяйственной деятельности организации;

· контролирует выполнение подчиненными приказов и распоряжений;

· проводит анализ деятельности компании на основе показателей ее работы;

· организует финансово-хозяйственную деятельность компании с использованием новых экономических подходов и методов управления;

· решает возникающие в процессе деятельности задачи в области обеспечения республики минеральными удобрениями.

Продукция ОсОО «Пестициды» включает: гербициды, фунгициды, инсектициды, акарициды, удобрения, регуляторы роста и десиканты www.pesticide.kg .

ООО «Пестициды» предлагает зарегистрированные и разрешенные к применению на территории Кыргызской Республики пестициды и является официальным дистрибьютором, ведущих китайских заводов-производителей, таких как, «Шанхай МИО Кемикал Ко.,ЛТД», «Шеньчжень МОСТ Энтерпрайз Девелопмент Ко.,ЛТД» и «Пионер Кемикал Ко., ЛТД.», «Хайлир Пестисайдс Кемикал Групп», «Чжецзян И-Тун».

ООО «Пестициды» также является официальным дистрибьютором завода из Финляндии "Yara Suomi Oy", заводов из России ООО НПП "Биохимзащита", и ООО «Фармбиомед-сервис».

В целом, можно сделать вывод, что за более 15 лет своей деятельности ОсОО «Пестициды» приобрела репутацию высококвалифицированного и грамотного партнёра производителей средств защиты растений и минеральных удобрений на рынке Кыргызстана и ближнего зарубежья.

2.2 Анализ финансового состояния ОсОО «Пестициды»

Далее по данным финансовой отчетности ОсОО «Пестициды» проведем анализ финансового состояния за 2015-2017 гг. (см. приложение).

Финансовый анализ применяется для исследования экономических процессов и экономических отношений, показывает сильные и слабые стороны предприятия и позволяет определить наиболее рациональные способы использования ресурсов и сформировать структуру средств предприятия.

Таблица 2.1

Анализ состава и структуры активов ОсОО «Пестициды» за 2015-2017 гг., тыс. сом Финансовая отчетность ОсОО «Пестициды» за 2015-2017 гг.

Наименование	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Отклонение 2017/2016
	сумма	уд. вес, %	сумма	уд. вес, %	сумма	уд. вес, %	сумма	темп роста, %
Оборотные активы, в т.ч.:	39274,6	99,8	44451,7	92,3	57945,7	89,6	13494	130
Денежные средства	9434,5	24,0	9007,6	20,3	9562,8	16,5	555,2	106
Счета к получению	124,1	0,3	28,0	0,1	295,1	0,5	267,1	1054
Дебиторская задолженность	9,0	0,0	8,9	0,0	27,3	0,0	18,4	307
Товарно-материальные запасы	25141,0	64,0	14681,8	33,0	46239,2	79,8	31557,4	315
Запасы вспомогательных материалов	0,0	0,0	0,0	0,0	13,6	0,0	13,6	100
Авансы выданные	4566,0	11,6	20725,4	46,6	1807,7	3,1	-18917,7	9
Внеоборотные активы, в т.ч.:	92,6	0,2	3683,7	7,7	6740,0	10,4	3056,3	183
Балансовая стоимость основных средств, в т.ч.:	92,6	100	3683,7	100	6740,0	100	3056,3	183
Здания, сооружения	8,2	8,9	3542,3	96,2	6264,6	92,9	2722,3	177
Оборудование	91,2	98,5	148,2	4,0	395,4	5,9	247,2	267
Мебель и принадлежности	0,0	0,0	0,0	0,0	86,8	1,3	86,8	100
Транспортные средства	-6,8	-7,3	-6,8	-0,2	-6,8	-0,1	0	100
Итого активы:	39367,2	100	48135,4	100	64685,7	100	16550,3	134

Как видно из таблицы 2.1 на протяжении анализируемого периода наблюдается ежегодная тенденция роста активов компании, так на конец 2017 года совокупные активы ОсОО «Пестициды» составили 64685,7 тыс. сом и выросли относительно 2016 года на 16550,3 тыс. сом, темп роста составил 134% Финансовая отчетность ОсОО «Пестициды» за 2015-2017 гг. . На данное изменение повлияло увеличение, как оборотных, так и внеоборотных активов компании на протяжении всего периода.

Рис. 2.2 Активы ОсОО «Пестициды» в 2015-2017 гг., тыс. сом

В структуре активов ОсОО «Пестициды» на протяжении трех лет наибольший удельный вес занимают оборотные активы. Так, данный показатель в 2015 году составил 39274,6 тыс. сом или 99,8%, в 2016 году 44451,7 тыс. сом или 92,3% и в 2017 году 57945,7 тыс. сом или 89,6% соответственно. Причем наблюдается ежегодная тенденция увеличения ее величины в абсолютном значении.

В свою очередь, внеоборотные активы в 2015 году составили 92,6 тыс. сом или 0,2%, в 2016 году 3683,7 тыс. сом или 7,7% и в 2017 году 6740,0 тыс. сом или 10,4% соответственно (см. рис. 2.3).

Рис. 2.3 Структура активов ОсОО «Пестициды» в 2015-2017 гг., тыс. сом

По данным таблицы 2.1 можно сделать вывод, что на протяжении трех лет в структуре оборотных активов ОсОО «Пестициды» значительный удельный вес занимают денежные средства и товарно-материальные запасы.



Рис. 2.4 Структура оборотных активов ОсОО «Пестициды» в 2017 г., %

Как видно из рисунка 2.4 в структуре оборотных активов ОсОО «Пестициды» в 2017 году наибольший удельный вес приходится на ТМЗ -80% и денежные средства - 17%.

По данным таблицы 2.1 мы видим, что товарно-материальные запасы сложились следующим образом: в 2015 году 25141,0 тыс. сом или 64,0%, в 2016 году 14681,8 тыс. сом или 33,0% и в 2017 году 46239,2 тыс. сом или 79,8%. В свою очередь, в 2015 году денежные средства составили 9434,5 тыс. сом или 24,0%, в 2016 году 9007,6 тыс. сом или 20,3% и в 2017 году 9562,8 тыс. сом или 16,5%.

На протяжении 2015-2017 гг. внеоборотные активы ОсОО «Пестициды» представлены в балансе только основными средствами, прочие статьи отсутствуют. Так, основные средства включают в себя: здания и сооружения; оборудование; мебель и принадлежности, а также транспортные средства. В 2017 году структура основных средств сложилась следующим образом: здания и сооружения 6264,6 тыс. сом или 92,9%; оборудование 395,4 тыс. сом или 5,9%; мебель и принадлежности 86,8 тыс. сом или 1,3% и транспортные средства -6,8 тыс. сом или -0,1%.

Рис. 2.5 Структура основных средств ОсОО «Пестициды» в 2017 г., %

Как видно из рисунка 2.5 в структуре основных средств ОсОО «Пестициды» в 2017 году наибольший удельный вес приходится на здания и сооружения - 93%; оборудование - 6%, остальные элементы основных средств имеют незначительные значения, однако в целом формируют общую стоимость основных фондов предприятия.

Далее проведем анализ состава и структуры обязательств ОсОО «Пестициды» за 2015-2017 гг. (см. табл.2.2).



Таблица 2.2

Анализ состава и структуры обязательств ОсОО «Пестициды» за 2015-2017 гг., тыс. сом Финансовая отчетность ОсОО «Пестициды» за 2015-2017 гг.

Наименование	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Отклонение 2017/2016
	сумма	уд. вес, %	сумма	уд. вес, %	сумма	уд. вес, %	сумма	темп роста, %
Краткосрочные обязательства, в т.ч.:	-3806,0	-25,5	36,9	0,1	4630,0	14,6	4593,1	12547
Счета к оплате	-3432,4	90,2	48,5	131,4	4457,0	96,3	4408,5	9190
Авансы полученные	0,0	0,0	79,2	214,6	0,0	0,0	-79,2	0
Налоги к оплате	-390,0	10,2	-110,7	-300,0	174,7	3,7	285,4	-158
Краткосрочные начисленные обязательства	16,4	-0,4	19,9	53,9	-1,7	0,0	-21,6	-9
Долгосрочные обязательства, в т.ч.:	18757,0	125,5	25279,0	99,9	27119,9	85,4	1840,9	107
Банковские кредиты, займы	18757,0	100	25264,1	99,9	27105,0	99,9	1840,9	107
Отсроченные налоговые обязательства	0,0	0	14,9	0,1	14,9	0,1	0	100
Итого обязательства:	14951,0	100	25315,9	100	31749,9	100	6434	125

По данным таблицы 2.2 видно, что на протяжении анализируемого периода наблюдается ежегодная тенденция роста обязательств ОсОО «Пестициды», так по состоянию на 31.12.2017 года обязательства сложились в сумме 31749,9 тыс. сом и выросли по сравнению с 2016 годом на 6434 тыс. сом, темп роста составил 125%.

На данное изменение повлияло увеличение, как краткосрочных, так и долгосрочных обязательств компании на протяжении всего анализируемого периода.

Рис. 2.6 Обязательства ОсОО «Пестициды» в 2015-2017 гг., тыс. сом

На протяжении 2015-2017 гг. в структуре обязательств ОсОО «Пестициды» преобладают долгосрочные обязательства над краткосрочными.

Рис. 2.7 Структура обязательств ОсОО «Пестициды» в 2015-2017 гг., тыс. сом

Как видно из рисунка 2.7 в структуре обязательств львиную долю занимают долгосрочные обязательства, которые в 2015 году составили 18757,0 тыс. сом или 125,5%, в 2016 году 25279,0 тыс. сом или 99,9% и в 2017 году 27119,9 тыс. сом или 85,4%. Краткосрочные обязательства в 2015 году составили -3806,0 тыс. сом или -25,5%, в 2016 году 36,9 тыс. сом или 0,1% и в 2017 году 4630,0 тыс. сом или 14,6%.

В структуре краткосрочных обязательств предприятия на протяжении 2015-2017 гг. преобладают счета к оплате и авансы полученные. Так, счета к оплате в 2015 году составили -3432,4 тыс. сом или 90,2%; в 2016 году 48,5 тыс. сом или 131,4% и в 2017 году 4457,0 тыс. сом или 96,3%;

В свою очередь, авансы, полученные в 2016 году составили 79,2 тыс. сом или 214,6%, а в 2015 и в 2017 гг. данный показатель отсутствует в балансе предприятия и имеет нулевое значение.

Рис. 2.8 Структура краткосрочных обязательств ОсОО «Пестициды» в 2017 г., %

Долгосрочные обязательства ОсОО «Пестициды» на протяжении 2015-2017 гг. представлены банковскими кредитами и займами, доля которых составляет более 99% и отсроченными налоговыми обязательствами.

Создание, приобретение и функционирование бизнеса тесно связано с оценкой затрат на его создание, определением цены приобретения бизнеса, с исчислением изменения его стоимости для инвестора-предпринимателя в рамках популярной ныне в менеджменте теории управления стоимостью, а также с расчетом стоимости имущества, остающегося собственникам в случае ликвидации бизнеса. Категорией, отражающей интерес собственника (инвестора) в организации, является собственный капитал.

Далее проведем анализ собственного капитала ОсОО «Пестициды» (см. табл. 2.3).

Таблица 2.3

Анализ состава и структуры собственного капитала ОсОО «Пестициды» за 2015-2017 гг., тыс. сом Финансовая отчетность ОсОО «Пестициды» за 2015-2017 гг.

Наименование	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Отклонение 2017/2016
	сумма	уд. вес, %	сумма	уд. вес, %	сумма	уд. вес, %	сумма	темп роста, %
Уставный капитал	100,0	0,4	100,0	0,4	100,0	0,3	0	100
Дополнительный оплаченный капитал	1397,7	5,9	1397,7	6,1	1397,7	4,2	0	100
Нераспределенная прибыль	22021,2	93,6	21321,8	93,4	31431,8	95,5	10110	147
Итого собственный капитал:	23518,9	100	22819,5	100	32929,5	100	10110	144

По данным таблицы 2.3 видно, что размер уставного капитала сформирован в сумме 100 тыс. сом на протяжении 2015-2017 гг., дополнительный оплаченный капитал составляет 1398 тыс. сом. Что касается нераспределенной прибыли, то ее величина напрямую зависит от результатов финансово-хозяйственной деятельности.

По состоянию на конец 2017 года собственный капитал ОсОО «Пестициды» составил 32929,5 тыс. сом и вырос по сравнению с 2016 годом на 10110 тыс. сом, темп роста составил 144%. На увеличение величины собственного капитала в 2017 году повлиял рост статьи 5300 «Нераспределенная прибыль» на сумму 10110 тыс. сом или 147%, значения уставного и дополнительного оплаченного капитала остались неизменны.

Рис. 2.9 Собственный капитал ОсОО «Пестициды» в 2015-2017 гг., тыс. сом

Из данных рисунка 2.9 мы видим рост собственного капитала ОсОО «Пестициды» в 2015-2017 гг., что является положительным моментов в деятельности компании.



Рис. 2.10 Структура собственного капитала ОсОО «Пестициды» в 2017 г., %

Из рисунка 2.10 мы видим, что в 2017 году в структуре собственного капитала наибольший удельный вес приходится на нераспределенную прибыль - 96%, остальные статьи имеют незначительные значения.

Таким образом, на основе анализа имущественного положения ОсОО «Пестициды» можно сделать вывод, что финансовое положение компании на протяжении анализируемого периода стабильное, так наблюдается достаточный запас денежных активов, ТМЗ и оборудования. Также на протяжении 2015-2017 гг. происходит уверенный рост уровня собственного капитала компании, что, как известно, является гарантом стабильности и надежности организации.

Далее проведем анализ ликвидности и финансовой устойчивости ОсОО «Пестициды» за 2015-2017 гг.

Платежеспособность предприятия (организации) - это способность субъекта экономической деятельности полностью и в срок погашать свою кредиторскую задолженность.

Платежеспособность анализируется посредством специальных финансовых коэффициентов - коэффициентов ликвидности:

1. Коэффициент текущей ликвидности является мерой платежеспособности организации, способности погашать текущие (до года) обязательства организации. Норматив: Ктл 2,0

Коэффициент текущей ликвидности = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства.

К _{тек. ликвид.2015}= 39274,6/-3806,0 = -10,3

К _{тек. ликвид.2016}= 44451,7/36,9 = 1204,7

К _{тек. ликвид.2017}= 57945,7/4630,0= 12,5

2. Коэффициент быстрой ликвидности характеризует способность организации погасить свои краткосрочные обязательства за счет продажи ликвидных активов. Норматив: Кбл 1,0

Коэффициент быстрой ликвидности = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения + Краткосрочная дебиторская задолженность) / Краткосрочные обязательства

К _{быстр. ликвид.2015}= (9434,5+9,0)/ -3806,0 = -2,5

К _{быстр. ликвид.2016}= (9007,6+8,9)/ 36,9 = 244,3

К _{быстр. ликвид.2017}=(9562,8+ 27,3)/ 4630,0= 2,1

3. Коэффициент абсолютной (денежной) ликвидности отражает достаточность наиболее ликвидных активов для быстрого расчета по текущим обязательствам, характеризует "мгновенную" платежеспособность организации. Норматив: Кал 0,2

Коэффициент абсолютной ликвидности = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения) / Краткосрочные обязательства

К _{абсол. ликвид.2015}= 9434,5/-3806,0 = -2,5

К _{абсол. ликвид.2016}= 9007,6/36,9 = 244,1

К _{абсол. ликвид.2017}= 9562,8/4630,0= 2,1



Рис. 2.11 Коэффициенты ликвидности ОсОО «Пестициды» в 2015-2017 гг.,%

Из данных рисунка 2.11 мы видим, что в 2015 году все коэффициенты ликвидности имеют отрицательные значения. Это связано с тем, что в 2015 г. организация имеет отрицательный показатель краткосрочных обязательств.

Далее в 2016 году коэффициенты ликвидности компании имеют высокие значения, что говорит о высокой степени ликвидности в данном периоде. Так, имеется высокий уровень денежной наличности с одновременно низким уровнем краткосрочной задолженности.

В 2017 году наблюдается тенденция снижения коэффициентов ликвидности по сравнению с 2016 годом. Однако, их значения соответствуют нормативам (2 или более), таким образом, компания в данном периоде также ликвидна. В целом, можно сделать вывод, что в 2016-2017 гг. ОсОО «Пестициды» располагает достаточным объемом ликвидных активов для покрытия своих обязательств, т.е. компания вполне платежеспособна.

Проведем анализ финансовой устойчивости ОсОО «Пестициды» за 2015-2017 гг. используя нижеприведенные формулы:

1. Коэффициент автономии показывает, насколько организация независима от кредиторов. Норматив: Кавт ?0,5

Коэффициент автономии = Собственный капитал / Активы

К _{автон.2015}= 23518,9/39367,2= 0,6

К _{автон.2016}= 22819,5/48135,4= 0,5

К _{автон.2017}= 32929,5/64685,7= 0,5

2. Коэффициент финансовой зависимости, характеризующий зависимость от внешних источников финансирования (т.е. какую долю во всей структуре капитала занимают заемные средства). Норматив: Кфз ?0,5

Коэффициент финансовой зависимости = Обязательства / Активы

К _{фин. зависим. 2015}= 14951,0/39367,2= 0,4

К _{фин. зависим. 2016}= 25315,9/48135,4= 0,5

К _{фин. зависим. 2017}= 31749,9/64685,7= 0,5

3. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (плечо финансового рычага) показывает, сколько заемного капитала привлечено на 1 сом собственных источников финансирования. Норматив: Кзк/ск <0,7

Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала = Заемный капитал / Собственный капитал

К _{заем.капит./собств. капит.2015}= 14951,0/23518,9= 0,6

К _{заем.капит./собств. капит.2016}= 25315,9/22819,5= 1,1

К _{заем.капит./собств. капит.2017}= 31749,9/32929,5= 1,0



Рис. 2.12 Коэффициенты финансовой устойчивости ОсОО «Пестициды» в 2015-2017 гг.,%

Исходя из данных рисунка 2.12 можно сделать следующие выводы:

Коэффициенты финансовой устойчивости ОсОО «Пестициды» в 2015 году удовлетворяют установленным нормативам. Однако уже в 2016-2017 гг. мы видим превышение лимитов, что говорит о большой зависимости компании от заемных средств в данном периоде. Так, плечо финансового рычага означает, что на 1 сом собственных источников финансирования привлекалось 0,6 сом в 2015 году, 1,1 сом в 2016 году и 1,0 сом в 2017 году соответственно.

В общем и целом анализ коэффициентов финансовой устойчивости в 2016-2017 гг. показал не соответствие коэффициентов нормативным значениям. В данном периоде деятельность предприятия обеспечивалась лишь за счет привлекаемых банковских кредитов и займов, однако в целом, данные показатели не критичны и не могут существенно повлиять на финансовую устойчивость компании.



2.3 Анализ показателей прибыли и рентабельности организации

Основным показателем финансово - хозяйственной организации является финансовый результат, который представляет собой прирост (уменьшение) стоимости собственного капитала организации за отчетный период.

Финансовый результат - важнейшая характеристика деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом партнёрстве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуют показатели получаемой прибыли и рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем укрепляя его финансовое положение.

Прибыль является важнейшим показателем деятельности коммерческих организаций. С одной стороны, она отражает конечный финансовый результат, с другой - это главный источник финансовых ресурсов фирмы, формирующий собственный капитал.

Рост прибыли создает финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства предприятия и удовлетворения социальных и материальных потребностей учредителей и работников. За счет прибыли выполняются обязательства предприятия перед бюджетом, банками и другими организациями.

Правильная постановка учета и анализа финансового результата позволяет определить наиболее рациональные способы использования ресурсов и сформировать структуру средств предприятия и деятельности в целом.

Операционная доходы -- доходы ОсОО «Пестициды» от основной деятельности, равная разности между нетто-выручкой и расходами по обычной деятельности.

Для определения величины операционного дохода ОсОО «Пестициды» необходимо знать величину выручки от операционной деятельности и операционные расходы.

Выручка от операционной деятельности является любым доходом, который поступает в результате основной деятельности (реализация минеральных удобрений), но в нее не входят такие статьи, как, например, доход в виде процентов или полученные дивиденды.

К операционным расходам относятся расходы, связанные с осуществлением основной деятельности, но при этом чрезвычайные расходы не учитываются.

Другими словами, перечень источников выручки от операционной деятельности и статей операционных расходов носит постоянный характер и значительно не меняется с течением времени.

Таблица 2.4

Анализ операционных доходов и расходов ОсОО «Пестициды» за 2015-2017 гг., тыс. сом Финансовая отчетность ОсОО «Пестициды» за 2015-2017 гг.

Наименование	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Отклонение 2017/2016
				сумма	темп роста, %
Выручка	63630,1	75958,3	82738,6	6780,3	109
Себестоимость	45853,1	63977,5	61410,2	-2567,3	96
Валовая прибыль	17777,0	11980,8	21328,4	9347,6	178
Прочие доходы от операционной деятельности	0,0	53,9	1,1	-52,8	2
Прочие расходы от операционной деятельности	0,0	0,0	0,0	0	0
Итого доходы (расходы) от операционной деятельности:	0,0	53,9	1,1	-52,8	2
Расходы по реализации	0,7	14,4	0,0	-14,4	0
Общие и административные расходы	3686,9	4493,9	6717,0	2223,1	149
в т.ч. амортизация	42,9	98,8	216,7	117,9	219
Итого операционные расходы:	3687,6	4508,3	6717,0	2208,7	149
Прибыль (убыток) от операционной деятельности	14089,4	7526,4	14612,5	7086,1	194

Как видно из таблицы 2.4 показатель выручки имеет ежегодную тенденцию роста, так по состоянию на конец 2017 года данный показатель составил 82738,6 тыс. сом и вырос по сравнению с 2016 годом на 6780,3 тыс. сом, темп роста составил 109%.

Себестоимость складывается из затрат, связанных с использованием в процессе производства материалов, топлива, энергией, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат. Так, себестоимость продукции на конец 2017 года составила 61410,2 тыс. сом и снизилась по сравнению с 2016 годом на 2567,3 тыс. сом, темп снижения составил 4%.

По состоянию на конец 2017 года валовая прибыль составила 21328,4 тыс. сом и выросла по сравнению с 2016 годом на 9347,6 тыс. сом, темп роста составил 178% Финансовая отчетность ОсОО «Пестициды» за 2015-2017 гг. (см. рис.2.13).

Рис. 2.13 Выручка, себестоимость и валовая прибыль ОсОО «Пестициды» в 2015-2017 гг., тыс. сом

Из рисунка 2.13 мы видим, что выручка от реализации превышает себестоимость, таким образом, компания имеет положительную валовую прибыль на протяжении всего анализируемого периода.

Прочие доходы от операционной деятельности ОсОО «Пестициды» включают доходы, полученные от сдачи активов в аренду, непредвиденных доходов и прочие. Так, данный показатель на протяжении всего анализируемого периода имеет небольшие значения и на конец 2017 года составил 1,1 тыс. сом.

Прочие расходы от операционной деятельности включают расходы на исследования и разработки, недостачи и потери от порчи ТМЗ, штрафы, пени, неустойки и прочие расходы операционной деятельности. Как видно из отчета о совокупном доходе на протяжении 2015-2017 гг. ОсОО «Пестициды» не имеет прочих расходов от операционной деятельности.

Таким образом, на протяжении трех лет доходы от операционной деятельности превышают его расходы. Так в 2016 году данный показатель составил 53,9 тыс. сом и в 2017 году 1,1 тыс. сом. Из данных таблицы 2.4. видно, что расходы по реализации в 2015 году составили 0,7 тыс. сом, в 2016 г. 14,4 тыс. сом, а в 2017 году они отсутствуют.

Общие и административные расходы включают затраты, понесенные ОсОО «Пестициды» в целом, в отличие от расходов специального назначения таких, как производственные или затраты на реализацию. Это расходы на управленческий штат, секретариат, ведение бухгалтерского учета и другие функции, непосредственно не связанные с производством, маркетингом, исследованиями и разработками.

Общие и административные расходы по состоянию на конец 2017 года составили 6717,0 тыс. сом и выросли по сравнению с 2016 годом на 2223,1 тыс. сом, темп роста составил 149%.

Начисленная амортизация в 2017 году сложилась в сумме 216,7 тыс. сом и выросла по сравнению с 2016 годом на 117,9 тыс. сом, темп роста составил 219%. В целом, можно сделать вывод, что доходы от операционной деятельности ОсОО «Пестициды» перекрывают ее операционные расходы, что, в конечном счете, отразилось на положительном сальдо чистой операционной деятельности (см. рис. 2.14).

Рис. 2.14 Прибыль от операционной деятельности ОсОО «Пестициды» в 2015 - 2017 гг., тыс. сом

По данным рисунка 2.14 мы видим, что прибыль от операционной деятельности ОсОО «Пестициды» по состоянию на конец 2017 года составила 14612,5 тыс. сом и выросла по сравнению с аналогичным периодом 2016 года на 7086,1 тыс. сом, темп роста составил 194%.



Таблица 2.5

Анализ неоперационных доходов и расходов ОсОО «Пестициды» за 2015-2017 гг., тыс. сом Финансовая отчетность ОсОО «Пестициды» за 2015-2017 гг.

Наименование	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Отклонение 2017/2016
				сумма	темп роста, %
Доходы от инвестиций	0,0	0,0	0,0	0	0
Расходы по выплате процентов	2628,1	2338,6	3093,0	754,4	132
Доходы (убытки) от курсовых разниц по операциям с иностранной валютой	207,3	-1888,7	-135,5	1753,2	7
Прочие неоперационные доходы и расходы	18,3	-19,9	-70,0	-50,1	352
Итого доходы и расходы от неоперационной деятельности	-2402,4	-4247,2	-3298,7	948,5	78

Как видно из таблицы 2.5 на протяжении 2015-2017 гг. компания не имеет доходов от инвестиций. В 2017 году расходы по выплате процентов ОсОО «Пестициды» составили 3093,0 тыс. сом и выросли по сравнению с 2016 годом на 754,4 тыс. сом, темп роста составил 132%.

В 2015 компания не имеет убытков от курсовых разниц по операциям с иностранной валютой. Однако, в 2016 году данный показатель составил 1888,7 тыс. сом и в 2017 году 135,5 тыс. сом. На данное ухудшение деятельности компании оказало влияние ситуация на внешних и внутреннем рынках, так в последние годы экономика Кыргызстана характеризуется высокой волатильностью, ослаблением национальной валюты.

Прочие неоперационные доходы на конец 2015 года составили 18,3 тыс. сом, а в 2016 году имеют место расходы в сумме 19,9 тыс. сом и в 2017 году 70,0 тыс. сом.



Рис. 2.15 Расходы от неоперационной деятельности ОсОО «Пестициды» в 2015 - 2017 гг., тыс. сом

В целом, как видно из рисунка 2.15 на протяжении 2015-2017 гг. в ОсОО «Пестициды» преобладают неоперационные расходы над его доходами. Так, данный показатель в 2015 году составил 2402,4 тыс. сом, в 2016 году 4247,2 тыс. сом и в 2017 году 3298,7 тыс. сом соответственно.

В условиях рыночной экономики основа экономического развития предприятия - прибыль, важнейший показатель эффективности работы организации, источник его жизнедеятельности.

Прибыль является первоочередным стимулом к созданию новых и развитию уже действующих предприятий. Возможность получения прибыли побуждает людей искать более эффективные способы сочетания ресурсов, изобретать новые продукты, но которые может возникнуть спрос, применять организационные и технические нововведения, которые обещают повысить эффективность производства.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, используется им самостоятельно и направляется на дальнейшее развитие предпринимательской деятельности. В соответствии с этим по мере поступления чистая прибыль предприятий направляется: на финансирование НИОКР, а также работ по созданию, освоению и внедрению навой техники; на совершенствование технологии и организации производства, на модернизацию оборудования; улучшение качества продукции; техническое перевооружение, реконструкцию действующего производства Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. Учебно-практическое пособие. - М. ИНФРА-М, 2010. - 208 с..

Чистая прибыль является источником пополнения собственных оборотных средств. Кроме того, она направляется на уплате процентов по кредитам, полученным на восполнение недостатка собственных оборотных средств, на приобретение основных средств, а также уплату процентов по просроченным и отсроченным кредитам. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, служит не только источником финансирования производственного и социального развития, а также материального поощрения, но и используется в случаях нарушения предприятием действующего законодательства для уплаты различных штрафов и санкций.

Далее рассмотрим изменения показателя чистой прибыли ОсОО «Пестициды» в 2015-2017 гг. (см. табл. 2.6).

Таблица 2.6

Анализ финансовых результатов ОсОО «Пестициды» за 2015-2017 гг., тыс. сом Финансовая отчетность ОсОО «Пестициды» за 2015-2017 гг.

Наименование	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Отклонение 2017/2016
				сумма	темп роста, %
Прибыль (убыток) до вычета налогов	11686,9	3279,2	11313,8	8034,6	345
Расходы по налогу на прибыль	1168,6	327,9	1131,3	803,4	345
Чистая прибыль (убыток)	10518,3	2951,3	10182,5	7231,2	345

По данным таблицы 2.6 видно, что прибыль до вычета налогов в 2017 году составила 11313,8 тыс. сом и выросла по сравнению с 2016 годом на 8034,6 тыс. сом, темп роста составил 345%.

Согласно Налогового кодекса КР ставка налога на прибыль установлена в размере 10%. Так, расходы по налогу на прибыль в 2015 году сложились в сумме 1168,6 тыс. сом, в 2016 году 327,9 тыс. сом и в 2017 году 1131,3 тыс. сом соответственно.

Рис. 2.16 Чистая прибыль ОсОО «Пестициды» в 2015-2017 гг., тыс. сом

Как видно из рисунка 2.16 показатель чистой прибыли ОсОО «Пестициды» на конец 2017 года составило 10182,5 тыс. сом и вырос по сравнению с 2016 годом на 7231,2 тыс. сом, темп роста составил 345%.

Следует отметить, что показатель чистой прибыли ОсОО «Пестициды» в 2017 году вырос по сравнению с 2016 годом более чем в 3,5 раза, что, в конечном счете, говорит о достаточно эффективной финансово-производственной деятельности компании в последние годы.

Конечный финансовый результат хозяйственной деятельности организаций характеризуется абсолютной величиной прибыли. Сумма прибыли выражает количественную сторону финансового результата хозяйственной деятельности предприятия (организации). Однако она не всегда даёт возможность объективной оценки работы предприятия или разных предприятий в одно и то же время. В связи с этим для объективной оценки деятельности предприятий используется относительный показатель - рентабельность.

Рентабельность характеризует эффективность, определяемую как отношение прибыли к одному из показателей функционирования предприятий. Ими могут быть: издержки производства, основные и оборотные средства, фонд заработной платы, ресурсы предприятий. Выбор относительного показателя зависит от того, какая сторона финансово-хозяйственной деятельности изучается. Уровень рентабельности исчисляется в процентах. В целом, рентабельность представляет собой такое использование средств, при котором организация не только покрывает свои затраты доходами, но и получает прибыль.

Далее проведем анализ рентабельности ОсОО «Пестициды» за 2015-2017 гг.

Рентабельность активов (ROA) - финансовый коэффициент, характеризующий отдачу от использования всех активов организации. Этот показатель характеризует прибыль, получаемую предприятием с каждого сома, авансированного на формирование активов. Рентабельность активов выражает меру доходности предприятия в данном периоде.

Рентабельность активов = (Чистая прибыль / Активы)*100%

ROA ₂₀₁₅= (10518,3/39367,2)*100 = 26,7

ROA ₂₀₁₆= (2951,3/48135,4)*100 = 6,1

ROA ₂₀₁₇= (10182,5/64685,7)*100 = 15,7

Как видно из расчетов рентабельность активов ОсОО «Пестициды» в 2015 году составила 26,7%, в 2016 году 6,1% и 2017 году 15,7%.



Рис. 2.17 Рентабельность активов ОсОО «Пестициды» в 2015-2017 гг., %

В аналитических целях кроме показателей рентабельности всей совокупности активов, определяются также показатели рентабельности основных средств (фондов) и рентабельности оборотных средств (активов).

Показатель рентабельности основных производственных фондов (называемый иначе показателем фондорентабельности) представим в виде следующей формулы:

Рентабельность основных фондов = (Чистая прибыль / основные фонды)*100%

Рентабельность осн.ф₂₀₁₅ = (10518,3/92,6)*100 = 11358,9

Рентабельность осн.ф₂₀₁₆ = (2951,3/3683,7)*100 = 80,1

Рентабельность осн.ф₂₀₁₇ = (10182,5/6740,0)*100 =151,1

Как видно из расчетов рентабельность основных фондов ОсОО «Пестициды» в 2015 году составила 11358,9%, в 2016 году 80,1% и в 2017 году 151,1 % Финансовая отчетность ОсОО «Пестициды» за 2015-2017 гг. .



Рис. 2.18 Рентабельность основных фондов ОсОО «Пестициды» в 2015-2017 гг., %

Рассмотрим далее порядок исчисления следующего показателя. Рентабельность оборотных активов (иначе -- текущих или мобильных активов) может быть выражена при помощи следующей формулы:

Рентабельность оборотных фондов = (Чистая прибыль / оборотные фонды)*100%

Рентабельность обор.ф₂₀₁₅ = (10518,3/39274,6)*100 = 26,8

Рентабельность обор.ф ₂₀₁₆ = (2951,3/44451,7)*100 = 6,6

Рентабельность обор.ф ₂₀₁₇ = (10182,5/57945,7)*100 = 17,6

По данным расчетов можно сделать вывод, что рентабельность оборотных фондов ОсОО «Пестициды» в 2015 году составила 26,8%, в 2016 году 6,6% и в 2017 году 17,6% (см. рис. 2.19).



Рис. 2.19 Рентабельность оборотных фондов ОсОО «Пестициды» в 2015-2017 гг., %

Важную роль в финансовом анализе играет показатель рентабельности собственного капитала. Рентабельность собственного капитала (ROE) - это важнейший финансовый показатель отдачи для любого инвестора, собственника бизнеса, показывающий, насколько эффективно был использован вложенный в дело капитал. Данный показатель характеризует эффективность использования только той его части, которая принадлежит собственникам предприятия.

Рентабельность собственного капитала = (Чистая прибыль / собственный капитал)*100%

ROE ₂₀₁₅= (10518,3/23518,9)*100 = 44,7

ROE ₂₀₁₆= (2951,3/22819,5)*100 = 12,9

ROE ₂₀₁₇= (10182,5/32929,5)*100 = 30,9

По данным расчетов можно сделать вывод, что рентабельность собственного капитала ОсОО «Пестициды» имеет высокие значения, так в 2015 году данный показатель составил 44,7%, в 2016 году 12,9% и в 2017 году 30,9% (см. рис. 2.20).

Рис. 2.20 Рентабельность собственного капитала ОсОО «Пестициды» в 2015-2017 гг., %

Рентабельность продукции (рентабельность производственной деятельности) может быть выражена формулой:

Рентабельность продукции = (Чистая прибыль / себестоимость)*100%

Данная формула показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждого сома, затраченного на производство и реализацию продукции. Данный показатель рентабельности может быть определен как в целом по данной организации, так и по отдельным ее подразделениям, а также по отдельным видам продукции.

Рентабельность _{продукции2015} = (10518,3/45853,1)*100 = 22,9

Рентабельность _{продукции2016} = (2951,3/63977,5)*100 = 4,6

Рентабельность _{продукции2017} = (10182,5/61410,2)*100 = 16,6

По данным расчетов можно сделать вывод, что рентабельность продукции ОсОО «Пестициды» в 2015 году составила 22,9%, в 2016 году 4,6% и в 2017 году 16,6% Финансовая отчетность ОсОО «Пестициды» за 2015-2017 гг. (см. рис. 2.21).



Рис. 2.21 Рентабельность продукции ОсОО «Пестициды» в 2015-2017 гг., %

Одним из наиболее распространенных показателей рентабельности является рентабельность продаж.

Рентабельность продаж - показатель финансовой результативности деятельности организации, показывающий какую часть выручки организации составляет прибыль. Этот показатель называют также нормой прибыльности.

Если рентабельность продаж имеет тенденцию к понижению, то это свидетельствует о снижении конкурентоспособности продукции на рынке, так как говорит о сокращении спроса на продукцию.

Повышение рентабельности продаж достигается повышением цен на реализуемую продукцию, а также снижением себестоимости реализуемой продукции. Если в структуре реализуемой продукции увеличивается удельный вес более рентабельных видов изделий, то это обстоятельство также повышает уровень рентабельности продаж.

Чтобы повысить уровень доходности продаж, организация должна ориентироваться на изменения конъюнктуры рынка, наблюдать за изменениями цен на продукцию, осуществлять постоянный контроль за уровнем затрат на производство и реализацию продукции, а также осуществлять гибкую и обоснованную ассортиментную политику в области выпуска и реализации продукции.

Рентабельность продаж = (Чистая прибыль / Выручка)*100%

Рентабельность _{продаж 2015}= (10518,3/63630,1)*100 = 16,5

Рентабельность _{продаж 2016}= (2951,3/75958,3)*100 = 3,9

Рентабельность _{продаж 2017}= (10182,5/82738,6)*100 = 12,3

По данным расчетов можно сделать вывод, что рентабельность продаж ОсОО «Пестициды» в 2015 году составила 16,5%, в 2016 году 3,9% и в 2017 году 12,3% Финансовая отчетность ОсОО «Пестициды» за 2015-2017 гг. (см. рис. 2.22).

Рис. 2.22 Рентабельность продаж ОсОО «Пестициды» в 2015-2017 гг., %

В целом, по результатам анализа коэффициентов рентабельности ОсОО «Пестициды» в 2015-2017 гг. можно сделать вывод, что в 2016 году наблюдается снижение всех коэффициентов рентабельности, рассмотренных выше. Однако уже в 2017 году мы наблюдаем уверенный рост данных показателей.

Таким образом, проанализированные коэффициенты рентабельности говорят об эффективной, а значит прибыльной деятельности ОсОО «Пестициды» на протяжении анализируемого периода.



3. Проблемы и пути совершенствования использования прибыли ОсОО «Пестициды»

3.1 Основные проблемы финансово-хозяйственной деятельности организации

В сложившейся сложной ситуации экономики Кыргызской Республики, обусловленной кризисом, самой главной задачей для отечественных предприятий является нахождение путей повышения доходности и избежание банкротства.

Оценивая положение компании ОсОО «Пестициды» на рынке, можно сказать, что это крупная самодостаточная компания, успешная и любимая народом. Однако, в ее деятельности наблюдаются ряд проблем, среди которых можно выделить:

· недостаточность финансовых ресурсов;

· низкая инвестиционная и инновационная активность;

· не эффективная система организации управления финансовыми ресурсами;

Среди внешних факторов, влияющих на деятельность компании можно выделить:

· слабая поддержка со стороны государства;

· высокая конкуренция в отрасли;

На основе анализа деятельности ОсОО «Пестициды» можно выделить основные пути ее совершенствования.

Основные пути повышения доходности ОсОО «Пестициды» можно объединить в две группы:

1. Пути повышения прибыли:

· увеличение объемов продаж;

· улучшение качества;

· продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

· снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

· расширение рынка продаж.

2. Пути повышения рентабельности:

· снижение затрат на производство;

· увеличение объемов продаж продукции;

· улучшение использования производственных фондов;

· совершенствование структуры капитала и источников его формирования;

· повышение уровня организации управления.

В современных условиях хозяйствования одной из важнейших задач при повышении доходности ОсОО «Пестициды» является оптимизация затрат или достижение такого их уровня, который обеспечит требуемый финансовый результат при условии выполнения производственных планов предприятия. Среди существующих инструментов оптимизации затрат основными являются инструменты регулярного управления затратами, к которым относятся планирование, учет, контроль и программа мероприятий по снижению затрат.

Подходы к организации планирования, учета и контроля: необходимо определить подразделения - центры ответственности за затраты - и выполнить стандартный набор управленческих процедур: формировать планы затрат, отчетность об их исполнении, проводить анализ затрат и принимать меры, мотивирующие подразделения к исполнению планов.

Существует два метода планирования затрат: планирование «от достигнутого», при котором в качестве базы для сравнения используются затраты прошлых периодов, и планирование «от производства», при котором в качестве источника используются производственно-ресурсные потребности. Более совершенным является метод планирования затрат «от производства», при котором за каждым показателем затрат стоят объем производства, натуральный объем ресурсов и перечень планируемых к выполнению мероприятий.

Основанием для планирования «от производства» служат производственная программа, состав изделий, нормы потребления ресурсов, календарно-плановые нормативы и величина и комплектность фактического незавершенного производства на начало планового периода. На предприятии необходимы не только расчет и анализ затрат на плановый месяц, но и прогноз их на последующий период. «Это обстоятельство требует соблюдения принципа «скольжения» в планировании затрат, что означает обеспечение возможности определения планового количества деталей не только на плановый, но и на последующие месяцы».

Предложенный в качестве инструмента планирования единый сквозной план-график дает такую возможность, так как строится на всей продолжительности производственного цикла изготовления изделия.

В результате такого подхода решается главная проблема системы планирования затрат - повышение прозрачности планов затрат путем обеспечения взаимосвязи между производственно-ресурсными потребностями и планами затрат. Реализация подетальной системы планирования производства стала возможной благодаря внедрению автоматизированной системы управления.

Автоматизированная система управления предприятием позволяет не только компьютеризировать процесс формирования планов, но и готовить отчетность об их исполнении, анализировать структуру и носители затрат, осуществлять сравнительный анализ. С помощью нее выявляются затраты, которые ежемесячно растут, а также затраты, занимающие основную долю в общих затратах предприятия, проводится сравнение значимых показателей предприятия с показателями конкурентов и, наконец, выявляются носители затрат, влияющие на их величину. Следующий шаг - разработка комплексного плана мероприятий по минимизации затрат.

Таким образом, без инновационной деятельности ОсОО «Пестициды» существовать и успешно конкурировать не сможет.

Одним из основных путей повышения доходности ОсОО «Пестициды» является снижение себестоимости продукции. Затраты на производство и реализацию продукции определяют уровень и структуру ее себестоимости. Количественно в структуре цены она занимает значительный удельный вес, поэтому снижение себестоимости очень заметно сказывается на росте прибыли при прочих равных условиях. Управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции в ОсОО «Пестициды» должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т. е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции.

Очень важно для ОсОО «Пестициды» иметь четкий механизм реализации всех мероприятий, предусмотренных программой по снижению издержек (себестоимости продукции). В настоящее время снижение себестоимости должно стать главным условием роста прибыльности и рентабельности производства. Дело в том, что развитие производства за счет экономии ресурсов на данном этапе намного дешевле, чем разработка новых месторождений и вовлечение в производство новых ресурсов.

Не менее важным фактором, влияющим на величину доходности ОсОО «Пестициды» является изменение объема производства. Зависимость прибыли от этого фактора при прочих равных условиях прямо пропорциональная. Падение объема неизбежно влечет сокращение объема прибыли. Поэтому необходимо меры по обеспечению роста объема производства продукции на основе технического его обновления и повышения эффективности производства.

Эффективность производства может повышаться даже при сокращении объема реализации, но это возможно только том случае, если качество продукции растет более быстрыми темпами, чем темпы снижения объема выпуска и реализации продукции. Добиться повышения качества продукции можно через повышение технического уровня производства, повышение уровня квалификации персонала, совершенствование организации производства и труда проведение действенной рекламы, материальное и моральное стимулирование персонала за высококачественное выполнение своих обязанностей, внедрение новых, более качественных материалов при изготовлении продукции и т.д. Качество продукции определяет уровень цен на предприятии, что влияет на величину прибыли.

Для получения большей прибыли и увеличения доходности ОсОО «Пестициды» также может сдать часть своего имущества, включая помещения, сооружения, оборудование и т.д., на аренду на более или менее длительный срок. Сдача имущества в аренду может принимать в результате форму аренды с выкупом. В итоге предприятие получает доход, увеличивающий внереализационные доходы и валовую прибыль.

На результаты финансовой деятельности ОсОО «Пестициды» большое влияние оказывает производительность труда. Ее рост позволяет существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции.

Таким образом, за ростом производительности труда следует рост доходности предприятия.

Рассмотрев все пути повышения доходности ОсОО «Пестициды», можно сделать вывод, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшение качества продукции, использование факторов производства.



3.2 Пути повышения прибыли и рентабельности организации

Управление денежными потоками - одно из важнейших направлений деятельности финансового отдела ОсОО «Пестициды», которое включает в себя расчет времени обращения денежных средств, анализ денежного потока, его прогнозирование, определение оптимального уровня, составление бюджетов денежных средств. Главной целью является поддержание оптимального уровня платежеспособности.