Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Рыночная экономика образует достаточно жесткую конкурентную среду для деятельности предприятий, организаций, учреждений. Эта жесткость определяется тем, что одним из основных законов рынка являются закон спроса на труд, товары и услуги и закон их предложения.

В условиях чистой (совершенной) конкуренции, когда на рынке товаров и услуг действует много предприятий, контроль с их стороны за ценой продукции отсутствует, сама продукция и услуги стандартизированы, т.е. одинаковы по своим качествам и свойствам, потребителям безразлично, у кого приобретать товары или получать услуги. На таком рынке успеха добиваются те предприятия, которым удается обеспечить низкие - ниже средних издержек производства. Это достигается использованием разных факторов эффективности, среди которых существенное место занимает организация труда.

Промышленность нерудных строительных материалов по объемам производства является одной из крупнейших горнодобывающей отраслей.

Концентрация производства в нерудной строительной промышленности достигла наивысшего уровня. В 2007 году завод выпустил один 1800 тыс. м³ щебня. Качество выпускаемого щебня на уровне лучших образцов. С каждым годом все в большей мере механизируются трудоемкие работы на предприятии. Но при всех этих успехах нерудная строительная промышленность еще, однако, отстает от других заводов по уровню производительности труда. В этих условиях первостепенное значение приобретает улучшение организации труда на заводе, так как с ростом технической вооруженности труда в отрасли соответственно возрастает и «цена» единицы рабочего времени.

Научная организация труда обеспечивает выявление и использование резервов повышения производительности труда, создание наиболее благоприятных условий для работы.

Научная организация труда на промышленном предприятии предусматривает планомерную кооперацию и планомерное разделение труда. На нерудном заводе, как и на всяком промышленном предприятии, производственный процесс делится на отдельные частные процессы. Разделение труда на нерудном заводе заключается в наилучшем распределении работ между цехами, участками, сменами бригадами и отдельными работниками.

Чтобы осуществить это, надо правильно решить целый ряд задач по организации труда. Организация труда на предприятии заключается в:

а) управлении предприятием;

б) расстановке рабочих и организации сменной работы;

в) нормировании труда;

г) планировании труда и заработной платы;

д) поддержании трудовой и производственной дисциплины;

е) организации рабочих мест;

ж) охране труда и технике безопасности;

з) оплате труда;

и) повышении квалификации персонала.

Актуальность выбранной для исследования темы состоит в том, что в современных рыночных условиях необходимо совершенствовать организацию труда на предприятии, без совершенствования на строго научной основе форм организации труда невозможно добиться быстрого роста производительности труда в нерудной промышленности.

Объект исследования - предприятие ЗАО «Южуралнеруд»

Предметом исследования является организация труда работников завода.

Целью работы является разработка предложений по совершенствованию организации труда в предприятии ЗАО «Южуралнеруд»

В соответствии с поставленной целью в работе определены следующие задачи:

1. Провести анализ состояния организации труда на предприятии «ЗАО «Южуралнеруд»

2. На основе анализа выявить недостатки в организации труда и дать предложения по их устранению.

3. Оценить эффективность мероприятий по совершенствованию организации труда.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и литературы и приложений.

В первой главе раскрываются понятия организации труда, её элементы, сущность, задачи, функции и принципы. Приведены показатели, с помощью которых можно объективно оценить фактическое состояние организации труда на производственном предприятии.

Во второй главе дается характеристика предприятия, его структура; описаны особенности производства. Проанализировано состояние нормирования труда и состояние организации труда на предприятии. Даны предложения по улучшению организации труда.

В третьей главе приведены расчеты экономической эффективности предложенных мероприятий; рассчитаны основные и частные показатели экономической эффективности.

В заключении обобщены полученные результаты и сделаны выводы.

1. Теоретические основы организации труда

1.1 Понятие об организации труда

Наука об организации труда возникла в конце 19 века и связана с именем американского учёного Фредерика Уинслоу Тейлора (1856-1915). Тейлор впервые объединил замыслы и попытки в области организации трудовых процессов в систему знаний и разработал методы их анализа, нормирования труда и его оплаты, принципы организации труда и управления предприятием.

Организация труда основывается на совокупности достижений науки, техники и передового производственного опыта. Основы организации труда подразделяются на социально-экономические, технико-технологические, психофизиологические.

Социально-экономические основы составляют выводы и достижения политической экономии, социологии, педагогики и других общественных наук, а также экономики труда, экономики и организации производства. Социально-экономические основы предопределяют цели, характер, содержание труда в обществе и, как следствие этого, социально-экономическую направленность мероприятий по организации труда. Это означает, что организация труда опирается на основные положения политической экономии и экономические законы, а также на выводы экономики труда как науки. Поскольку эти законы находят конкретное выражение и развитие в прикладных науках, излагающих основы экономики и организации соответствующих отраслей народного хозяйства, рекомендации указанных наук также используются при организации труда.

Технико-технологические основы организации труда опираются на выводы и достижения технических наук, совокупность знаний и передового опыта в области применения и совершенствования орудий и предметов труда, вспомогательных технических средств и технологии производства. Организация труда в каждой отрасли и на каждом предприятии в решающей степени определяется уровнем развития техники и технологии. Современное предприятие представляет собой комплекс производств (например, заготовительное, обрабатывающее, сборочное и вспомогательное производства), насыщенных различной техникой от ручных инструментов до сложнейших машин, агрегатов, станков и автоматизированных линий. Все это определяет весьма разнообразное содержание труда на предприятиях и многообразие форм и методов его организации. Многие решения в области совершенствования организации труда (например, нормирование труда, разработка режимов трудовых процессов) требуют проведения сложнейших расчетов и использования математических методов и вычислительной техники.

Любое мероприятие по организации труда должно оцениваться с точки зрения его влияния на организм человека: в какой мере оно способствует сохранению здоровья, повышению жизнедеятельности и работоспособности. При организации труда должны учитываться выводы и достижения, тесно связанные с физиологией труда научных дисциплин, появление которых обусловлено научно-техническим прогрессом:

- биомеханики, исследующей свойства такой важной составной части физиологической системы организма человека, как двигательный аппарат, и позволяющей выработать научно обоснованные рекомендации по рационализации приемов и методов труда и другим направлениям организации труда, связанным с анализом движений человека и его органов в процессе труда;

- эргономики, изучающей антропометрические данные, а также функциональные возможности и особенности человека в трудовых процессах и позволяющей разрабатывать рекомендации по обеспечению работнику наиболее благоприятных условий в работе, которые следует, в частности, учитывать при создании и модернизации орудий труда и организационной оснастки, планировке и оснащении рабочих мест;

- инженерной психологии, исследующей взаимодействие человека с различными техническими устройствами, разрабатывающей методы приспособления систем управления машины к психологическим данным человека, определяющей психические возможности человека по переработке информации, дающей научно обоснованные рекомендации в этой области;

- производственной эстетики, изучающей влияние эстетических условий производственной среды на психическое состояние человека, разрабатывающей рекомендации по художественному конструированию предметов и орудий труда, оформлению интерьера производственных помещений и рабочих мест, цветной окраске и озеленению, а также по применению функциональной музыки на производстве с целью создания у работающих положительных эмоций в процессе труда;

- санитарии и гигиены труда, изучающих трудовую деятельность человека и производственную среду с точки зрения их возможного влияния на организм, разрабатывающих меры и гигиенические нормативы, направленные на оздоровление условий труда и предупреждение профессиональных заболеваний.

Перечисленные научные дисциплины часто используются для разработки нормативных и методических материалов, многие из которых нередко становятся правовыми нормами, обязательными к исполнению на всех уровнях управления.

Важное значение для организации труда имеет передовой производственный опыт. Все прогрессивные мероприятия по совершенствованию организации труда целесообразно использовать в экономике.

1.2 Элементы организации труда

При определении элементов или частей, из которых состоит организация труда, появляются вопросы, возникающие при организации какой-либо деятельности: кому, что, где, как и когда делать, с кем, когда и как взаимодействовать, кому подчинятся, кем руководить, какие необходимы условия для этой деятельности?

Ответы на эти вопросы подводят к утверждению, что для достижения конкретной цели производства при имеющемся оборудовании и принятой технологии, порядок построения трудового процесса предполагает:

а) установление состава работ, операций, приемов, действий;

б) обеспечение подбора и подготовки необходимых работников;

в) распределение функций и обязанностей среди работников;

г) установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия между работниками;

д) приспособление рабочих мест для удобства и безопасности выполнения работ;

е) разработку рациональных форм, методов и приемов труда;

ж) расчет норм труда, вытекающих из конкретных организационно-технических решений;

з) создание благоприятных условий труда;

и) установление систем оплаты труда и его стимулирования;

к) планирование, анализ и учет труда.

Организация труда состоит из разделения труда, кооперации труда, организации рабочих мест, организации обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда, установления норм труда, создания благоприятных условий труда, подбора, подготовки и повышения квалификации кадров, оплаты и материального стимулирования труда, планирования, учета и анализа труда, дисциплины труда.

Ниже представлено содержание названых элементов организации труда на предприятии:

Разделение труда - это его установление каждому работнику, их группам и подразделениям обязанностей, функций, сферы деятельности. В зависимости от рода, вида и разновидности работ различают разделение труда: функциональное, профессиональное, технологическое и квалификационное. Кроме того, разделение труда происходит по «территориальному» признаку между крупными и между мелкими подразделениями, а также внутри подразделений. Все указанные формы разделения сосуществуют, то есть присутствуют одновременно. Трудно однозначно указать последовательность осуществления разделения труда по формам. Все определяется особенностями деятельности, видом работ.

Функциональное разделение труда предполагает деление персонала на функционально однородные группы, каждая из которых отличается своей ролью осуществления производственного процесса, или деятельности. Таких групп может быть несколько. Прежде всего, выделяются служащие, рабочие, младший обслуживающий персонал, ученики, охрана. Категория «служащие» по принятой в нашей стране классификации подразделяются на руководителей, специалистов, прочих служащих, которых иногда называют техническими исполнителями.

Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Первые заняты непосредственно выпуском той продукции, которая является профильной для предприятия. Вторые выполняют работы по обслуживанию основного производства. И те, и другие одинаково важны для производства. Вспомогательные рабочие, в свою очередь, также подразделяются на функциональные группы: ремонтных рабочих, контролеров качества продукции, рабочих, занятых энергетическим, хозяйственным и другими видами обслуживания.

К младшему обслуживающему персоналу относят уборщиц, дворников, гардеробщиц и т.п. В функциональной группе «охрана» выделяют сторожевую, военизированную и пожарную охрану и т.д. Профессиональное разделение состоит в делении работников по профессиям и специальностям. Под профессией понимается род деятельности человека, владеющего определенными теоретическими знаниями и практическими навыками, полученными в результате профессиональной подготовки. Специальность - это разновидность профессии, более узкая ее часть, специализация работника в рамках профессии. Например, профессия-экономист, а специальность-экономист по труду, профессия - слесарь, а специальность - слесарь-инструментальщик и т.д. На основе профессионального разделения труда определяют необходимую для предприятия численность работников разных профессий.

Технологическое разделение труда предполагает расстановку работников по стадиям, фазам, видам работ производственным операциям в зависимости от технологий производства, от содержания и особенностей выполнения работ. Здесь встречают четыре разновидности труда: предметное, подетальное, пооперационное и видам работ.

При предметном разделении труда за исполнителем закрепляются выполнение работ, связанных с изготовлением готового изделия. Такую разновидность технологического разделения труда на современном производстве можно встретить на участках несложных изделий. Подетальное разделение встречается более часто, оно состоит в закреплении за работниками изготовления законченной части изделия детали. Наиболее распространенной формой технологического разделения труда является пооперационное разделение, когда работник выполняет только одну или несколько технологических операций. Технологическое разделение труда может быть и по видам работ, когда ни одна из перечисленных разновидностей технологического разделения не подходит, например, сварочные работы, малярные работы.

Квалификационное разделение труда представляет собой распределение работ в зависимости от их сложности между работниками разных квалификационных групп. Уровень квалификации рабочих устанавливается на основе присвоения им квалификационных разрядов. Первый разряд соответствует низшему уровню квалификации. На предприятиях существуют шести-, восьмиразрядные и другие тарифные сетки. Уровень квалификации руководителей и специалистов определяется занимаемыми ими должностями. Для решения вопросов разделения труда используют понятия «границы разделения» и «уровень разделения».

Границы разделения - это нижний и верхний пределы, ниже и выше которых, соответственно, разделения труда не допустимо.

Уровень разделения - это принятая расчетная или фактически достигнутая величина, характеризующая состояние разделения труда. Существуют следующие границы разделения труда: технические, экономические, психофизиологические и социальные.

Кооперация труда заключается в установлении системы производственной взаимосвязи и взаимодействия между работниками, их группами и подразделениями. Разделение и кооперация труда являются исходным пунктом организации любого конкретного труда. Они представляют собой процесс неразрывный: разделяя труд, одновременно устанавливают и его кооперацию. Формы кооперации труда аналогичны по названию формам его разделения. Во-первых, кооперация осуществляется по территориальному признаку: межцеховая, внутрицеховая, внутри участковая, внутрибригадная.

Межцеховая кооперация устанавливает взаимодействие между цехами разного функционального или технологического профиля. Аналогично проводится кооперация между отдельными участками внутри цеха и отдельными группами внутри отделов. Кроме территориального признака кооперация устанавливается по видовому признаку. Здесь различают формы кооперации: функциональную, профессиональную, технологическую и квалификационную. В свою очередь в рамках технологической кооперации выделяют кооперацию:

- предметную,

- подетальную,

- пооперационную,

- по видам работ.

Являясь исходными пунктами организации труда на предприятии, разделение и кооперация труда во многом определяет ее общий уровень. Поэтому очень важно профессионально решать вопросы установления рациональных форм разделения и кооперации труда.

Организация рабочего места предполагает рациональное его устройство за счет соответствующего оснащения и планировки. Под рабочим местом понимается ограниченная часть территории, оснащенная необходимыми средствами производства, на которой совершается трудовая деятельность работника или группы объединенных одним заданием работников. Оснащение - это оборудование и обеспечение рабочих мест всем необходимым для выполнения определенных работ. Рабочие места отличаются друг от друга по значительному количеству признаков. Для представления о том, какие могут быть рабочие места, нужна их классификация.

В зависимости от функций, которые выполняет работник, могут быть рабочие места руководителей, специалистов, служащих, рабочих, младшего обслуживающего персонала, охраны.

Рабочие места подразделяются также по профессиональному признаку, в зависимости от профессии работника, который работает на этом месте. Например, могут быть рабочие места бухгалтера, экономиста по труду.

По виду производства различают рабочие места основного и вспомогательных производств.

По типу производства могут быть рабочие места массового, серийного и единичного производства. Это деление зависит от величины партии однородных изделий.

По степени специализации рабочие места подразделяются на специализированные и универсальные. На специализированных рабочих места выполняется ограниченный круг работ. Универсальные рабочие места приспособлены для выполнения широкого круга работ, они организуются преимущественно на единичных производствах и оснащаются оборудованием универсальным.

По уровню механизации различают рабочие места для ручных, ручных механизированных, машинно-ручных работ, а также рабочие места машинные, полуавтоматизированные, автоматизированные и аппаратурные.

По количеству основного технологического оборудования рабочие места могут быть без оборудования, одностаночными и многостаночными.

По месту нахождения различают рабочие места в помещении, на открытом воздухе, на высоте, под землей.

По числу исполнителей - индивидуальные и коллективные. На индивидуальном рабочем месте производственное задание или должностная инструкция устанавливаются каждому работнику отдельно. На коллективном рабочем месте задание устанавливается всему коллективу.

По числу смен: - одно-, двух-, трех-, и четырех сменные.

По степени подвижности - стационарные и передвижные. Стационарное - это неподвижное, строго фиксированное на территории рабочее место. Передвижное рабочее место такое, на котором работник вместе со средствами труда перемещается относительно предмета труда или фронта работ.

По рабочему положению - сидя, стоя, переменному - сидя - стоя.

По условиям труда-с нормальными условиями, с тяжелым физическим трудом, с вредными условиями, с особо тяжелым физическим трудом, особо вредными условиями, с высокой нервно-психической напряженностью, с монотонным трудом.

По времени использования - постоянные и временные, в том числе сезонные. Постоянное рабочее место предназначено для длительного использования. Временное - создается для выполнения эпизодических работ.

По характеру использования - функционирующее, нефункционирующее, в том числе: вакантные, резервные и излишние.

Организация обслуживания рабочего места как элемент организации труда по своему существу является кооперацией труда между основными работниками и работниками вспомогательных служб, в отличие от кооперации по прямой технологической линии между непосредственно взаимодействующими работниками. Для организации обслуживания рабочих мест необходимо решать задачи: установить для каждого рабочего места виды обслуживания, в которых они нуждаются, нормы и регламент обслуживания, закрепить каждую функцию обслуживания за определенным исполнителем. Таким образом, хорошо организованным будет такое обслуживание, при котором работники, рабочее место которых обслуживают, знают, кто их обслуживает, в каком объёме и когда. А работники, которые обслуживают, знают, кого они обслуживают, в каком объёме и в какое время.

Приёмы и методы труда - это способы выполнения работы. Любая производственная операция или работа может быть выполнена:

- с различной степенью умелости;

- с большим или меньшим количеством движений;

- с разными затратами времени и физиологической энергии.

Обеспечение наиболее экономичного выполнения каждого действия, приёма, операции и работы в целом - это чистая сфера организации труда, её важнейший элемент. В настоящее время рыночной экономики, развития конкуренции между предприятиями, достигнутый кем-то опыт высокопроизводительного труда, вне предприятия не рекламируется, более того, он может даже составлять коммерческую тайну. Но это не снижает важности проблемы совершенствования приемов и методов труда, потому что за счет этого фактора можно без сравнительно больших материальных или финансовых затрат добиваться на предприятии, учреждении, организации существенного роста производительности труда, повышения качества продукции и работы.

Установление норм труда подводит итог техническим и организационным решениям. Трудовые нормы разрабатываются для конкретных производственных условий, если меняются условия труда, то должны изменится и нормы. Нормирование труда занимает особое место среди элементов организации труда. Будучи необходимой частью организации труда, нормы одновременно являются элементами планирования и оплаты труда. Так, не зная норм труда, невозможно правильно планировать необходимую для производства численность персонала. Нормы лежат также в основе расчета сдельных расценок оплаты труда.

Различают следующие пять основных разновидностей норм труда:

- норму времени, которая устанавливает обоснованное количество рабочего времени, необходимого при заданных технических и организационных условиях на выполнение производственной операции, изготовление детали, изделия или выполнения единицы какой-либо работы;

- норму выработки, устанавливающей задание по выполнению определенного объема работ в единицу рабочего времени (за один час, за рабочую смену). Между нормой времени () и нормой выработки () существует пропорциональная обратная зависимость;

- норму обслуживания, которая обозначает количество объектов, которые работник или группа работников должна обслуживать за единицу рабочего времени;

- норму времени обслуживания, которая устанавливает время, необходимое на обслуживание одного объекта, единицы оборудования или работы. Между нормой обслуживания () и нормой времени обслуживания () также существует пропорциональная обратная зависимость;

- норму численности, устанавливающей необходимое количество работников определенных профессий и квалификации для выполнения конкретных работ в течение заданного времени.

Планирование и учет труда осуществляются для установления необходимых общих трудозатрат, численности персонала, расчета фонда заработной платы, для определения правильных пропорций в затратах труда. Учет и анализ труда представляют материалы для совершенствования трудовых процессов.

Можно дать полное определение предмету рассмотрения в атрибутивном смысле: организация труда на предприятии есть определенный порядок построения и осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности.

Этот порядок складывается из рационального разделения труда между работниками и из системы их производственных взаимосвязей и кооперации, предполагает целесообразное приспособление рабочих мест (оснащении и планировку). Для высокопроизводительного труда необходимо создание системы производственного обслуживания, а также установление эффективных форм, методов и приемов труда, закрепляемых в обоснованных нормах труда, и обеспечивается созданием благоприятных условий труда, подбором и подготовкой кадров, повышением их квалификации, эффективной системой планирования, учета, оплаты и стимулирования труда, строгим соблюдением дисциплины труда, развитием трудовой активности и творческой инициативы работников.

1.3 Задачи, функции и принципы научной организации труда

Научная организация труда на промышленном предприятии предусматривает планомерную кооперацию и планомерное разделение труда. На цементном заводе производственный процесс подразделяется на отдельные частные процессы; этому разделению соответствует определенное разделение труда, требующее его планомерной кооперации.

Разделение труда на цементном заводе заключается в наилучшем распределении работ между цехами, участками, сменами, бригадами и отдельными работниками, а кооперация - в таком согласовании их действий, которое обеспечивало бы наибольший выпуск высококачественного цемента при его минимальной себестоимости.

Чтобы осуществить это, надо правильно решить ряд задач по организации труда.

Правильно организовать труд - это значит обеспечить процесс производства с наименьшими затратами рабочего времени исполнителя и оборудования в существующих организационно-технических условиях.

Организация труда на предприятии заключается в:

а) управлении предприятием; б) расстановке рабочих и организации труда и заработной платы; д) поддержании трудовой и производственной дисциплины; е) организации рабочих мест; ж) охране труда и технике безопасности; з) оплате труда; и) повышении квалификации персонала.

Организация производства и труда на любом промышленном предприятии начинается с организации каждого рабочего места. Рабочим местом называется часть производственной площади, закрепленная за одним или несколькими рабочими (бригадой), оснащенная соответствующим оборудованием, приборами, инструментами и приспособлениями.

На рабочих местах выполняются различные трудовые процессы. Задача состоит в том, чтобы с учетом характерных для данного рабочего места особенностей определить наиболее рациональную последовательность выполнения операций, устранить ненужные и обеспечить условия, которые дали бы наилучший результат при наименьших затратах труда.

Характер труда на рабочем месте в значительной мере определяется спецификой средств труда, которыми рабочее место оснащено. Труд рабочих может заключаться в регулировании процессов либо по показаниям приборов, либо по результатам визуальных наблюдений, в выполнении операций вручную, при помощи инструментов и приспособлений или с помощью рычагов или кнопок на пульте управления.

Отсутствие на рабочем месте необходимых контрольно-измерительных приборов ведет к снижению производительности оборудования (из-за опозданий в выявлении нарушений установленного режима) и к снижению качества продукции.

Нерациональное размещение средств труда на рабочем месте также снижает производительность оборудования, рабочему приходится выполнять лишние операции (искать инструменты и приспособления, перемещать их и т.п.).

Совершенствование организации рабочих мест на цементных заводах предусматривает:

1) выявление характера и примерного объема всех работ, подлежащих выполнению на данном рабочем месте в течение смены (все это следует занести в должностную инструкцию);

2) подбор всех необходимых для данного рабочего места средств труда (оборудования, инструментов, приспособлений, контрольно-измерительных приборов, средств связи); обычно проще бывает определить, каких именно средств труда для данного рабочего места не хватает;

3) своевременную информацию о показателях работы;

4) налаживание бесперебойного снабжения всем необходимым сырьем, материалами, топливом, энергией;

5) наилучшее взаимное расположение оборудования, инструментов, контрольно-измерительной и пусковой аппаратуры, приспособлений, чертежей и приборов сигнализации;

6) разработку и осуществление мероприятий по созданию наилучших условий труда рабочих, обслуживающих данное рабочее место (освещенность, температура, влажность и чистота воздуха, устранение шума, осуществление других требований промышленной санитарии и техники безопасности);

7) механизацию операций, особенно тяжелых и трудоемких, выполняемых на данном рабочем месте вручную;

8) внедрение передовых приемов и методов работы на данном рабочем месте;

9) разработку оптимального режима труда для данного рабочего места.

На ряде щебеночных заводов организации рабочих мест уделяется большое внимание. И это дает ощутимые результаты.

Так, в основных цехах ЗАО «Южуралнеруд» применяются средства малой механизации, различные самозаписывающие приборы, компьютеры.

Однако на ЗАО «Южуралнеруд» в организации рабочих мест есть еще существенные недостатки: средства труда расположены неудачно, условия труда на ряде переделов неблагоприятны, многие операции, легко поддающиеся механизации, все еще выполняются вручную. Так, рабочие, обслуживающие сырьевые дробилки, вручную очищают бункера и проталкивают в них сырье. Между тем малая механизация, более рациональная планировка рабочих мест и тому подобное позволяют устранить многие ручные операции.

1.4 Показатели состояния организации и нормирования труда на предприятии

Для планирования и разработки мероприятий по внедрению НОТ необходимо, прежде всего, объективно оценить ее фактическое состояние с помощью системы качественных показателей. Их наличие позволяет сопоставить состояние организации труда в различных цехах и на производственных участках и правильно наметить направления ее совершенствования на научной основе. Для обеспечения единства в определении уровня организации труда на предприятиях НИИ труда совместно с институтами Академии наук, рядом других ведущих институтов и промышленных предприятий страны разработал Методические основы количественной оценки уровня организации труда, производства и управления на предприятии. На их базе в последующем были созданы отраслевые методики с учетом конкретных производственных условий.

В соответствии с Методическими основами в конечном счете определяется общий организационный уровень предприятия Ут.п.у как средневзвешенная величина уровней организации труда, производства и управления по формуле

(1)

где Уо.т, Уо.п, Уо.у - соответственно уровни организации труда, производства и управления;

Ч1, Ч2, Ч3 - соответственно численность рабочих, промышленно-производственного персонала, аппарата управления, человек.

Показатели Уо.т, Уо.п, Уо.у, входящие в эту формулу, представляют собой общие (интегральные) коэффициенты и определяются как среднегеометрическая величина соответствующих отдельных частных коэффициентов. Рассмотрим такие отдельные показатели качественной оценки, относящиеся непосредственно к организации труда.

Показатели уровня организации труда.

Расчет Уо.т производится с учетом следующих коэффициентов: разделения труда Кр.т, рациональности приемов труда Кп.т, организации рабочих мест Кр.м, трудовой дисциплины Кт.д, нормирования труда Кн.т и условий труда Ку.т.

Коэффициент разделения труда Кр.т (степень специализации рабочих) определяют исходя из величины затрат рабочего времени на выполнение несвойственной работы по формуле

 (2)

где - суммарное время выполнения рабочими не предусмотренной заданием работы в течение смены, мин;

- продолжительность рабочей смены, мин;

п-численность рабочих, чел.

Коэффициент рациональности приемов труда Кп.т определяют на основе данных о затратах времени при выполнении одних и тех же операций (работы) всеми рабочими и передовыми рабочими по формуле

(3)

где - средние затраты времени на выполнение операции (единицы работы) по группе изучаемых рабочих, мин;

- средние затраты времени на выполнение той же операции (единицы работы) передовыми рабочими, мин;

т - количество операций или объем выполненной работы в принятых единицах (шт., т, кг и др.);

п - численность рабочих в изучаемой группе.

Если не представляется возможным провести хронометраж, Кп.т может быть определен двумя способами.

1. По данным отчетности о выполнении норм выработки (для крупносерийного и массового производства) по формуле:

(4)

где Чн.н и Чн.с - численность рабочих, соответственно не выполняющих нормы выработки и выполняющих нормы выработки на уровне ниже среднего по цеху;

,- относительная величина отклонения уровня выполнения норм рабочими, соответственно не выполняющими нормы и выполняющими нормы ниже среднего уровня от среднего уровня их выполнения по цеху;

Нср - коэффициент среднего уровня выполнения норм;

Чобщ - общая численность рабочих цеха.

2. По соотношению нормированного и фактического времени на выполненный объем работы (для индивидуального и мелкосерийного производства) по формуле

(5)

где - суммарное нормированное время на выполненный объем работ (изготовленные изделия, детали), нормо-ч;

Кв.н - отношение среднего процента выполнения нормы выработки передовыми рабочими (у которых процент выполнения норм выше среднего) к тому же показателю в целом по участку, цеху;

- суммарное фактическое время работы группы изучаемых рабочих (суммарный сменный фонд времени за вычетом потерь), мин.

Коэффициент организации рабочих мест Кр.м характеризует соответствие организации рабочих мест на предприятии или в его подразделениях (цехах, участках) типовым проектам, при расчете которых ставилась задача обеспечить выполнение работы с оптимальными затратами времени без излишних и утомительных движений. Кр.м находят по формуле

 (6)

где Nтип - количество рабочих мест, соответствующих типовым проектам;

Nобщ. - общее количество рабочих мест.

Если рабочие места являются групповыми (бригадными), Кр.м можно определить как отношение числа рабочих, занятых на типовых рабочих местах, к общему числу рабочих.

Если существующая организация рабочих мест на предприятии более совершенна, чем предусмотренная типовыми проектами, за эталон принимается рабочее место с лучшей организацией.

Коэффициент трудовой дисциплины Кт.д определяют по величине внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени, вызванных ее нарушением, по формуле

(7)

где - суммарные внутрисменные потери рабочего времени, вызванные нарушением трудовой дисциплины (начало работы с опозданием, преждевременный уход с работы, посторонние разговоры в течение смены, отлучки с рабочего места по неуважительным причинам и др.), по группе рабочих, мин;

- суммарные целодневные потери рабочего времени, вызванные нарушением трудовой дисциплины, дней:

n - численность рабочих, охваченных наблюдением, чел.;

Тпл - плановый фонд рабочего времени одного рабочего за рассматриваемый период, дней;

n1 - численность рабочих в данном подразделении, чел.

Коэффициент нормирования труда Кн.т характеризует состояние нормирования труда; рассчитывается исходя из охвата рабочих и степени напряженности норм по формуле

(8)

где Чо.н - численность сдельно и повременно оплачиваемых рабочих, труд которых нормируется, чел.;

Чобщ - общая численность рабочих на участке, в цехе, человек;

Кн.н - коэффициент напряженности норм времени и норм обслуживания, определяется по формуле:

Кн.н = е1 Кн.н.с + е2 Кн.н.п, (9)

где Кн.н.с и Кн.н.п - соответственно коэффициенты напряженности норм выработки при сдельной и повременной оплате труда;

е1 и е2 - соответственно удельные веса численности рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков в общей численности рабочих, чел.

Кн.н.с и Кн.н.п рассчитываются по формулам:

(10)

(11)

где q» - средний процент перевыполнения норм выработки сдельщиками;

q» - средний процент перевыполнения норм обслуживания повременщиками, определяется по формуле

(12)

где Nн - среднее количество производственных единиц - оборудования, рабочих мест и т.д., подлежащих обслуживанию одним рабочим, по нормативам;

Nф - среднее фактическое количество производственных единиц, обслуживаемых одним рабочим.

Коэффициент условий труда Ку.т определяют по данным замеров как среднегеометрическую величину показателей, характеризующих соответствие фактических условий труда (по факторам) нормативным, т.е.

(13)

где - индексы соответствия фактических условий труда нормативным факторам (освещенность, температура воздушной среды, запыленность, запыленность, шум, загазованность и т.д.); п - количество факторов, характеризующих условия труда, по которым проводились замеры.

Для расчета а учитываются фактическое и нормативное значения показателей условий труда в соответствующих единицах измерения Уф и Ун, т.е. а = =Уф: Ун.

Если фактические показатели (шум, вибрация, содержание пыли и других вредных веществ в воздушной среде) превышают нормативы, ухудшая при этом условия труда, индекс соответствия фактических условий труда нормативным определяется обратным отношением, т.е.

 (14)

Кроме перечисленных показателей оценки основных элементов организации труда на предприятиях могут рассчитываться и другие показатели.

Для оценки общего уровня организации труда рассчитанные выше коэффициенты сводятся в общий коэффициент Уо.т, который определяется как среднегеометрическая величина по формуле

(15)

где К1, К2,…, Кn - фактические значения отдельных частных коэффициентов организации труда.

Уровень организации труда в цехах и в целом на предприятии определяется как средневзвешенная величина (на численность рабочих Чi,) общих коэффициентов, полученных по отдельным производственным участкам (цехам) Ко.т, по формуле

(16)

где п - количество производственных подразделений.

Если требуется получить представление об уровне организации труда (без тщательного анализа по ее элементам), возможен упрощенный подход с использованием данных аттестации рабочих мест. Для этого рассчитывается коэффициент Кр.м.н, выражающий отношение количества рабочих мест, признанных по всем критериям соответствующими нормативным требованиям Nн, к общему количеству рабочих мест Nобщ.

Расчет основных показателей экономической эффективности

Прирост производительности труда П помимо непосредственного показателя прироста выработки продукции на одного работающего определяется через показатели: снижение трудоемкости продукции, экономия численности работников, увеличение продолжительности фазы устойчивой работоспособности.

Влияние снижения трудоемкости на рост производительности труда определяется по формуле

(17)

где Т - процент снижения трудоемкости выпускаемой продукции в результате внедрения мероприятия.

В свою очередь, влияние увеличения производительности труда на снижение трудоемкости определяется по формуле

(18)

Прирост производительности труда в результате экономии численности работников рассчитывается по формуле

(19)

где Эч - относительная экономия (высвобождение численности работающих (рабочих) после внедрения отдельных мероприятий), чел.;

Чср - расчетная среднесписочная численность работающих (рабочих) по участку, цеху, предприятию (исчисленная на объем производства планируемого периода по выработке базисного периода), чел.

Для подсчета в целом по всем мероприятиям НОТ эта формула имеет вид

(20)

где - сумма относительной экономии численности работающих (рабочих) по всем мероприятиям;

п - количество мероприятий.

Прирост производительности труда (в процентах) за счет увеличения продолжительности фазы устойчивой работоспособности в результате улучшения условий труда рассчитывают по формуле

(21)

где Р1, Р - удельный вес длительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени соответственно после и до внедрения мероприятий по улучшению условий труда;

Кп-поправочный коэффициент, отражающий долю прироста производительности труда, обусловленную функциональным состоянием организма человека в различных условиях труда (принимается Кп = 0,20).

Если нормативы времени по фазам работоспособности, которые позволили бы установить прирост производительности труда в каждом конкретном случае улучшения условий труда, отсутствуют, исходные данные для расчета по указанным формулам могут быть получены путем проведения на предприятии исследований (хронометражных наблюдений, киносъемки, фотографии рабочего дня).

Для расчета роста производительности труда за счет различных мероприятий по НОТ можно воспользоваться изданными НИИ труда методическими рекомендациями.

Если внедрение мероприятий по НОТ приводит к росту объема производства, годовой экономический эффект может быть образован также за счет: экономии от снижения себестоимости на условно-постоянных расходах; экономии от снижения удельных капиталовложений.

2. Анализ организации труда в ЗАО «Южуралнеруд»

2.1 Характеристика предприятия ЗАО «Южуралнеруд»

Закрытое акционерное общество «Южуралнеруд», в дальнейшем «Общество» является правопреемником производственного кооператива «Южуралнеруд». Учредителями (акционерами) Общества являются граждане Российской Федерации и юридические лица. Целью деятельности Общества является совместная деятельность его акционеров, направленная на получение прибыли. Основными видами деятельности Общества являются:

1. Производство нерудных строительных материалов;

2. Разработка месторождений нерудных полезных ископаемых;

3. Добыча нерудных строительных ископаемых;

4. Проектные работы;

5. Изыскательские работы;

6. Производство и реализация продукции научного, промышленного, культурно - оздоровительного, сельскохозяйственного назначения, осуществление исследовательской деятельности, а также оказание соответствующих услуг;

7. Организация обучения и переподготовки кадров по всем видам деятельности Общества в порядке, установленным действующим законодательством;

8. Осуществление оптовой и розничной торговли, в том числе путем создания сети торговых баз, магазинов, коммерческих центров;

9. Организация пунктов общественного питания;

10. Коммерческие услуги в области, горнодобывающей и обрабатывающей промышленности;

11. Торговля горюче - смазочными материалами;

12. Маркетинговые услуги и консультации.

Общество является юридическим лицом с момента его государственной регистрации, имеет расчетные и иные счета в кредитных учреждениях, в том числе в иностранной валюте, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке, эмблему, указание места нахождения Общества.

Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 715600,00 рублей.

Все акции, размещаемые Обществом, являются обыкновенными именными бездокументарными. Общее количество акций - 7156 штук номинальной стоимостью 100 рублей каждая. Количество голосов, которыми обладает акционер, равно количеству полностью оплаченных им обыкновенных акций.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров (рис. 2). Один раз в год Общество проводит годовое общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью Общества между собраниями акционеров осуществляет Наблюдательный Совет. Единоличным исполнительным органом Общества является Директор. Годовое Общее собрание акционеров должно быть проведено в период с 1 марта по 30 июня в год, следующий за отчетным финансовым годом. На годовом Общем собрании акционеров решаются вопросы об избрании Наблюдательного совета Общества, Ревизионной комиссии (Ревизора) Общества, утверждается аудитор Общества, рассматривается представляемый Наблюдательным советом годовой отчет, бухгалтерский баланс, счета прибылей и убытков общества, распределение его прибылей и убытков.

Наблюдательный Совет Общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных настоящим Уставом и Федеральным законом «Об акционерных обществах» к исключительной компетенции Общего собрания акционеров. К компетенции Наблюдательного Совета Общества относятся следующие вопросы:

1. Созыв годового и внеочередного Общих собраний акционеров;

2. Утверждение повестки дня Общего собрания акционеров;

3. Избрание директора Общества и досрочное прекращение его полномочий, установление размеров выплачиваемых им вознаграждений и компенсаций;

4. Предоставление на утверждение Общему собранию акционеров годового отчета и баланса Общества.

Выборы членов Наблюдательного Совета Общества осуществляются простым голосованием. Лица, избранные в состав Наблюдательного Совета Общества, могут переизбираться неограниченное число раз. По решению Общего собрания акционеров полномочия любого члена (всех членов) Наблюдательного Совета Общества могут быть прекращены досрочно. Директор Общества не может входить в состав Наблюдательного Совета Общества.

Директор избирается Наблюдательным советом Общества на срок до трех лет и является единоличным исполнительным органом общества. Директор может быть избран из числа акционеров, либо директором может быть избрано любое другое лицо, обладающее необходимыми знаниями и опытом. Директор решает все вопросы текущей деятельности Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров и Наблюдательного совета Общества. Директор без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества. Директор Общества:

1. Обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров и Наблюдательного совета Общества;

2. Распоряжается имуществом общества в пределах, установленных настоящим Уставом и действующим законодательством;

3. Принимает на работу и увольняет с работы сотрудников, в том числе назначает и увольняет своих заместителей, главного бухгалтера, руководителей подразделений, филиалов и представительств;

4. Утверждает договорные цены на продукцию и тарифы на услуги.

Производственная структура ЗАО «Южуралнеруд» состоит из дробильно-сортировочной фабрики и участков:

- дробильно-сортировочная фабрика;

- участок погрузки готовой продукции;

- лаборатория;

- автотранспортный участок;

- энергоучасток;

- ремонтно-механический участок;

- ремонтно-строительный участок;

Дробильно-сортировочная фабрика введена в эксплуатацию в 1960 году по проекту ГИПРОНИНЕРУД. По проекту предусматривалась технологическая схема с тремя стадиями дробления на 2-х параллельных технологических линиях производительностью 1 млн. м³ щебня в год.

В 1965 году на ДСФ была произведена реконструкция с переводом технологии на четырехстадийное дробление, что позволило увеличить производительность до 1,2 млн. м³ щебня в год.

В 1979 году по проекту челябинского Промстройпроекта была введена в действие третья технологическая линия производительностью 0,6 млн. м³ щебня в год.

Технологический процесс производства является комплексно - механизированным и предусматривающим непрерывность и равномерность добычи исходного сырья, доставки его на дробильно-сортировочную фабрику, переработку его с получением готовой продукции, ее складирование и отгрузку потребителям.

Под комплексной механизацией понимается такая форма организации работ, при которой основные виды работ, такие как выемка, перемещение и переработка горной массы; получение, складирование и отгрузка готовой продукции, а также, вспомогательные (устройство и содержание дорог, доставка материалов, содержание складов готовой продукции и прочие), выполняются машинами и механизмами (экскаваторами, автомашинами, дробилками, грохотами, бульдозерами, грейдерами, погрузчиками).

Взорванная горная масса из добычных забоев экскаваторами грузится в технологический автотранспорт типа «Белаз» и по внутренней технологической автодороге доставляется в приемные головные бункера дробильно-сортировочной фабрики для переработки.

Переработка горной массы на нерудные материалы на первой и второй технологических линиях производится по схеме четырехстадийного дробления с замкнутым циклом на четвертой стадии дробления и четырехстадийной сортировкой дробленого продукта, с получением щебня фракций: 3-10 мм; 5-20 мм, 10-20 мм, 20-40 мм и получением песчано-щебеночной смеси (0-10 мм) и песка из отсева дробления (0-10 мм). После третьей стадии дробления обе технологические линии объединяются в одну.

На третьей технологической линии переработка горной массы на нерудные материалы производится по схеме трехстадийного дробления с замкнутым циклом на третьей стадии дробления и двухстадийной сортировкой дробленого продукта с получением щебня фракций: 5-20 мм, 20-40 (70) мм, а также песчано-щебеночной смеси (0-10 мм). Все процессы на ДСФ комплексно механизированы и увязаны в единый поток.

Обеспечение завода электроэнергией осуществляется от Челябинской районной подстанции через заводскую понизительную подстанцию. Технологическим топливом является природный газ от ООО «Челябинскрегионгаз». Производственной и питьевой водой завод снабжается из артезианских скважин - 3 шт. =100 м.

Цели и задачи подразделений

Целью производственной деятельности дробильно-сортировочной фабрики является производство щебня заданного качества в соответствии с плановыми заданиями по количеству и ассортименту, с учетом дополнительных требований потребителя и наилучших технико-экономических показателей при условии соблюдения норм техники безопасности и природоохранного законодательства. дробильно-сортировочная фабрика состоит из технологических линий: