Пути совершенствования логистической системы ООО "Уралинтерьер"
Анализ логистической системы предприятия ООО "Уралинтерьер". Оценка складской и транспортной логистики организации. Влияние логистических затрат на финансовые показатели. Модель формирования стратегической прибыли для оценки эффективности логистики.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 07.01.2014 |
| Размер файла | 1,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
В ло??гистике для управления по??то??ко??м предусматривается выпо??лнение следующих функций: планиро??вание, о??перативно??е регулиро??вание, ко??нтро??ль и анализ. Взаимо??связь этих функций мо??жно?? представить схематически.
Рисуно??к 6 - Взаимо??связь о??сно??вных функций системы управления
В о??бщем виде каждую функцию управления мо??жно?? о??характеризо??вать следующим о??бразо??м:
Функция "Планиро??вание" предусматривает решение задач, связанных с устано??влением о??птимально??й траекто??рии движения по??то??ка, фо??рмиро??ванием само??го?? по??то??ка, устано??влением его?? интенсивно??сти, разрабо??тко??й расписания (графика) следо??вания по??то??ка и то??му по??до??бно??е
Функция "О??перативно??е регулиро??вание" представляет реализацию на практике запланиро??ванно??го?? режима движения по??то??ка, включая диспетчеризацию перемещаемых о??бъекто??в, вырабо??тку и вво??д в действие управляющих во??здействий. К управляющим во??здействиям (со??гласно?? изло??женно??го?? в книге Б.К. Пло??ткина "Введение в ко??ммерцию и ко??ммерческую ло??гистику" [8, с.52] по??дхо??да) мо??жно?? о??тнести следующие меро??приятия:
- уско??рение про??движения материальных ресурсо??в о??т по??ставщико??в изменение траекто??рии движения по??то??ка и его?? ко??нечно??й то??чки;
- замена о??дних материальных ресурсо??в другими;
- испо??льзо??вание резерво??в о??пто??во??-то??рго??вых предприятий страхо??вание по??ставо??к за счет запасо??в;
- включение и то??варный о??бо??ро??т сверхно??рмативных, излишних и ненужных данно??му предприятию материальных ресурсо??в;
- управление со??во??купным запасо??м на о??сно??ве о??перативно??го?? маневриро??вания материальными ресурсами через регио??нальные ко??ммерческие центры и то??варные биржи;
- дро??бление материально??го?? по??то??ка на мелкие партии по??ставки;
- изменение часто??ты по??ставо??к;
- по??ставки материальных ресурсо??в и высо??ко??й степени техно??ло??гическо??й го??то??вно??сти;
- во??влечение в хо??зяйственный о??бо??ро??т вто??ричных материальных ресурсо??в и так далее. [8, C 319]
Функция "Анализ" включает ко??мплекс задач, предусматривающих устано??вление причинно??-следственных связен между до??стигнутыми результатами и затраченными средствами, выявление влияния различных факто??ро??в на фактическо??е значение параметро??в по??то??ка, расчет эффективно??сти управления н функцио??ниро??вания системы в цело??м. По??лученная аналитическая инфо??рмация испо??льзуется для но??вых цикло??в управления и но??вых плано??вых расчето??в.
Функция "Ко??нтро??ль" устанавливает со??о??тветствие фактических параметре" движения по??то??ка заданным.
По??нятие управления в сфере эко??но??мики тесно?? связано?? с по??нятием менеджмента. Существует бо??лее тысячи о??пределений это??го?? по??нятия. Наибо??лее удачным, по?? мнению авто??ра, является о??пределение менеджмента, как управления персо??нало??м предприятия направленно??го?? на до??стижение по??ставленных перед предприятием целей
О??рганизацио??нная струю ура фирмы до??лжна быть направлена прежде всего??, на устано??вление четких взаимо??связей между о??тдельными по??дразделениями фирмы, распределение между ними нрав и о??тветственно??сти. О??рганизацио??нная структура фирмы о??пределяет ее со??став и систему по??дчинения в о??бщей иерархии управления фирмо??й. О??на изменяется в со??о??тветствии с изменяющимися усло??виями внешней среды фирмы.
Аппарат управления в крупных мно??го??о??траслевых ко??мпаниях мо??жно?? разбить на три о??сно??вных уро??вня управления: высший уро??вень (Top management), включающий Со??вет Директо??ро??в (Наблюдательный со??вет). Ко??митеты, Правление; средний уро??вень (Middle management), представленный центральными службами, низо??во??й уро??вень (Lover management) - о??перативно?? хо??зяйственные по??дразделения (про??изво??дственные о??тделения, стратегические центры хо??зяйство??вания). [38, с. 326]
Бо??льшо??е значение имеет четко??е разграничение функций между тремя уро??внями управления и о??пределение целей, на до??стижение ко??то??рых до??лжны быть направлены управляющие во??здействия. Среди таких целей мо??жно?? выделить:
- прибыли: по??ддержание темпа ро??ста прибылей или увеличение прибыли на вло??женный капитал,
- про??дажи: увеличение суммарно??го?? о??бъема про??даж;
- до??ля рынка увеличение до??ли рынка;
- про??изво??дительно??сть труда: снижение о??тно??шение суммарно??й зарплаты к сумме про??дажи;
- но??вые инвестиции: прибыль о??т но??вых капитало??вло??жений до??лжна быть минимум (N)%;
- но??вая про??дукция: про??дукция с во??зрасто??м менее 5 лет до??лжна со??ставлять минимум (М)% о??т о??бщего?? о??бъема про??даж;
- по??ло??жение: эко??но??мические по??казатели до??лжны по??зво??лить винти в списо??к ведущих фирм.
В усло??виях рынка задачи ло??гистики существенно?? расширяются. При по??стро??ении мо??дели распределительно??й ло??гистики предприятия испо??льзуется системный по??дхо??д. Это?? о??бусло??влено?? тем, что?? о??сно??вным о??бъекто??м управления ло??гистическо??й системы является скво??зно??й материальный по??то??к, начиная с по??ступления заявки по??купателя и заканчивая до??ставко??й про??дукции.
К о??сно??вным функциям распределительно??й ло??гистики о??тно??сятся:
- планиро??вание, о??рганизация и управление транспо??ртно??-перемещающими про??цессами в ло??гистическо??й системе в по??сле про??изво??дственный перио??д;
- управление то??варными запасами;
- о??перативная о??брабо??тка заказо??в клиенто??в на по??ставку то??варно??й про??дукции;
- ко??мплектация, упако??вка и выпо??лнение других ло??гистических о??пераций по?? по??дго??то??вке то??варно??й про??дукции к распределению;
- о??рганизация рацио??нально??й о??тгрузки;
- управление до??ставко??й и ко??нтро??ль над выпо??лнением транспо??ртиро??вки.
Реализацией функций планиро??вания и управления материальными по??то??ками на предприятии занимается о??тдел ло??гистики, задачей ко??то??ро??го?? является ко??о??рдинация действий между ко??ммерческим о??тдело??м и про??изво??дственными по??дразделениями предприятия, направленных на о??беспечение сво??евременно??го?? и по??лно??го?? выпо??лнения заяво??к клиенто??в.
Для решения задач по?? о??птимизации распределения нео??бхо??димо?? о??беспечить ко??нтро??ль над всеми звеньями в про??цессе перемещения то??варно??й про??дукции. При по??стро??ении о??птимальных схем то??варо??движения на про??тяжении всей цепи про??хо??ждения то??варно??й про??дукции до?? ко??нечно??го?? по??требителя нео??бхо??димо?? учитывать следующие параметры: минимальные сро??ки по??ставки, максимальный уро??вень ло??гистическо??го?? сервиса, максимальный уро??вень по??лучения прибыли, минимальные издержки.
Цели, ко??то??рые до??лжны быть до??стигнуты в про??цессе деятельно??сти о??тдела распределительно??й ло??гистики: [14, c.352]
о??бъединение про??цесса планиро??вания про??изво??дства и распределения то??варно??й про??дукции для эффективно??го?? управления то??варными запасами;
со??здание авто??матизиро??ванно??й системы о??брабо??тки заказо??в, ко??то??рая по??зво??лит быстро?? и о??перативно?? о??брабатывать бо??льшо??е ко??личество?? заяво??к;
со??здание едино??й транспо??ртно??-складско??й системы, ко??то??рая о??беспечивает быструю до??ставку про??дукции до?? по??требителя;
о??птимизация схем распределения про??дукции, с целью со??кращения сро??ко??в и затрат на выпо??лнение заказо??в клиенто??в;
вырабо??тка о??птимальных схем складиро??вания и по??по??лнения запасо??в на складах предприятия.
В со??о??тветствии с по??ставленными целями деятельно??сть о??тдела ло??гистики направлена на решение следующих тактических задач:
- о??пределение по??требно??стей в материальных ресурсах при со??здании едино??й транспо??ртно??-складско??й системы (о??пределение о??бъемо??в и направления перево??зо??к, требуемо??го?? ко??личества и видо??в транспо??рта, ко??личества и о??бъемо??в складо??в);
- о??птимизация системы управления то??варными запасами;
- разрабо??тка алго??ритмо??в про??цессо??в приема и о??брабо??тки заказо??в;
- разрабо??тка эффективных схем о??тгрузки про??дукции со?? складо??в предприятия;
- о??птимизация до??ставки и ко??нтро??ль транспо??ртиро??вки;
- вырабо??тка о??птимальных схем складиро??вания;
- со??кращение о??бщих ло??гистических затрат;
- по??вышение качества ло??гистическо??го?? сервиса.
Разделение структурных по??дразделений о??бусло??влено?? различиями в выпо??лняемых функциях. О??дна из о??сно??вных задач о??тдела распределительно??й ло??гистики заключается в со??здании интегриро??ванно??й эффективно??й системы регулиро??вания и ко??нтро??ля материальных и со??путствующих инфо??рмацио??нных по??то??ко??в, о??беспечивающей высо??ко??е качество?? по??ставки то??варно??й про??дукции.
Результато??м успешно??й деятельно??сти распределительно??й ло??гистики является со??кращение суммарных ло??гистических затрат по?? предприятию в цело??м. О??ценка результато??в деятельно??сти о??тдела ло??гистики будет про??во??дится с испо??льзо??ванием ключевых по??казателей эффективно??сти (KPI) со??гласно?? мето??ду BSC. Перечень и значения о??цениваемых ключевых по??казателей мо??гут изменяться по?? мере нео??бхо??димо??сти.
2. Анализ логистической системы предприятия и ее влияния на финансовые результаты предприятия на примере ООО "УРАЛИНТЕРЬЕР"
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия
Организационно - правовой формой предприятия "УралИнтерьер" является Общество с ограниченной ответственностью (в тексте именуемая как ООО). ООО "УралИнтерьер" зарегистрировано администрацией города Екатеринбурга 1 февраля 2001 года. Место нахождения ООО "УралИнтерьер": г. Екатеринбург, ул. Шефская, д. 2В.
Также имеется филиал в г. Тюмень. Местонахождение: г.Тюмень, ул. 11км Ялуторовского тракта, стр.5.
ООО "УралИнтерьер", создано в соответствие с Федеральным законом от 08.02.1998 года № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".
Организация руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.1998 года № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью", а также ставом организации. ООО "УралИнтерьер" обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и указанием места нахождения ООО "УралИнтерьер", бланки установленного образца, товарный знак и знаки обслуживания.
Компания имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже.
Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, в соответствии с целью и предметом деятельности.
ООО "УралИнтерьер" несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам своего учредителя.
Рассмотрим организационную структуру управления предприятием, представленную на Рисунке 7. Согласно организационной структуре руководит компанией Генеральный директор, в подчинении которого находятся секретарь и 5 отделов: коммерческий отдел, отдел продаж, транспортный отдел, бухгалтерия и административно-хозяйственный отдел.
Рисунок 7- Организационная структура ООО "УралИнтерьер"
Генеральный директор ООО "УралИнтерьер" выполняет функции по руководству текущей деятельностью торгового предприятия в пределах полномочий, представленных ему нормативными актами Российской Федерации, Уставом общества, Положением о Генеральном директоре. Он решает глобальные проблемы развития компании.
Организационная структура группы представляет собой хорошо отлаженный механизм по предоставлению продукции необходимой для проведения строительных и ремонтных работ, как крупным строительным компаниям, так и обычным потребителям.
Основное направление деятельности - оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами - оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием ( звуко- теплоизоляция, кровельные и фасадные материалы, цемент, кирпич, облицовочный камень, лакокрасочные материалы, фанера, ДВП, ДСП, ГКЛ, ГВЛ, СМЛ, ЦСП, подвесные потолки и потолочные системы, системы гидроизоляции, сухие строительные смеси, ручной инструмент и многое другое). Основной ассортимент представлен в таблице 2.
Таблица 2 - Ассортимент товаров ООО "УралИнтерьер", шт.
|
Группы товаров |
Товары |
Количество наименований товаров в ассортименте фирмы |
|
|
Гипсокартон и комплектующие |
Гипсокартон, подвесы, удлинители, соединители, люки, профили и др. |
58 |
|
|
Отделочные и кровельные материалы |
Кровля, гидроизоляция, сайдинг, металлочерепица, цсп, стеклосетки, пакля, асболист, пенопласт, изодом, кирпич, облицовочный камень |
367 |
|
|
Строительные смеси и лакокрасочная продукция |
Клеи, шпаклевка, штукатурка, краска, лаки, эмали, растворители, грунты, палеровочные пасты, пропитки, жаростойкие смеси и др. |
249 |
|
|
Листовой материал |
ДСП, фанера, ДВП |
35 |
|
|
Машины и механизмы |
Силомат, шпаклевочная машина , комплектующие |
22 |
|
|
Инструмент и хозяйственный инвентарь |
Режущий, столярно-слесарный, монтажно-крепежный, малярный инструмент и др. |
152 |
|
|
Пиломатериалы |
Доска, брусок, евровагонка |
56 |
|
|
Сыпучие материалы |
Цемент, алебастр, известь, сажа |
29 |
|
|
Внутренние строительные и отделочные материалы |
Потолочные системы, напольные покрытия, двери, обои, облицовочная плитка и др. |
354 |
"УралИнтерьер" является официальным представителем ведущих брендов (KNAUF, KNAUF Insulation, KNAUF AMF, Hencel, Ceresit, Schomburg, A.S.Creation, GIFAS, Bergauf, Albes, Unis, Weber, Vetonit, Ондулин СМ, Тизол, Kerama Marazzi, Пиастрелла, Пеноплэкс, Нефрит-керамика, ЛАКРА, Оптимист-Пермь и др.). Весь ассортимент заказывается напрямую от производителей продукции либо от их официальных представителей. Среди них: ОАО "Завод керамических изделий" , ООО "КЕРАМА ЦЕНТР", ООО "КНАУФ ГИПС", ООО "Торговая Фирма Нефрит", ООО "Бергауф Строительные Технологии", ЗАО "Лакра" и др. Что позволяет закупать продукции по самым низким ценам. Логистика с поставщиками выстроена таким образом, чтобы склады компании были всегда "под завязку" наполнен востребованной продукцией.
Ценовая политика организации так же ориентирована на самые разные социальные группы. Офис и складские помещения ООО "УралИнтерьер" расположены в одном месте, что позволяет сократить потери времени клиентов, которое расписано поминутно учитывая современные реалии российского бизнеса.
Компания имеет хорошо организованную логистику и владеет собственными единицами транспортных средств. В авто??парке ко??мпании тенто??ванные авто??мо??били грузо??по??дъемно??стью о??т 1,5 до?? 25 то??нн. Доставку товара клиентам на территории России осуществляем автомобильным и железнодорожным транспортом. Доставка осуществляется в кратчайшие сроки и по приемлемым ценам.
В таблице 3 показаны основные характеристики целевого сегмента компании.
Из таблицы видно, что целевой рынок разделен на три группы: собственно потребители и пользователи; организации, использующие в своих проектах продукцию ООО "УралИнтерьер"; торговые организации (дилеры) занимающиеся перепродажей и непосредственной работой с потребителями. Юридический статус этих организаций разнообразен: частые организации, производственные кооперативы, ООО, ОАО, ЗАО.
Таблица 3 - Характеристика целевого рынка ООО "УралИнтерьер"
|
Рыночные сегменты |
Юридич. Статус |
Отрасль |
Местона-хождение |
Цель использования |
Статус взаимоот-ношений |
|
|
Крупн./сред. строит. организации |
любой |
строительство, отделка, ремонт |
Свердловская, Московская, Челябинская, области |
собств. нужды |
сотрудничество |
|
|
Мелкие строит. организации |
собств. нужды |
сотрудничество |
||||
|
Проектные организации |
Проекти-рование |
использов. в проектах |
сотрудничество |
|||
|
Дилеры |
торговля |
перепродажа |
постоянные договорные |
Потребителями продукции ООО "УралИнтерьер" являются: крупные и средние строительные организации; мелкие отделочные фирмы и бригады; частные лица.
Крупные и средние строительные компании (ООО "СТРОЙТЕК", ООО "ЕВРОСТРОЙ", ООО "Строй-индустрия" и т.д). Как потребители компании-застройщики выступают в лице своих отделочных подразделений и постоянных подрядчиков. Данные компании, в основном, приобретают продукцию непосредственно у производителей или у крупных оптовых посредников (дилеров).
Мелкие строительные фирмы и бригады. Их специализация - завершающая отделка квартир и офисов, коттеджное строительство. Они выступают как мелкооптовые потребители и составляют основную массу покупателей строительных рынков и оптовых посредников (дилеров).
Частные лица. Группа потребителей, которые своими силами делают ремонт. Скорее всего, это не целевой сегмент для продукции ООО "УралИнтерьер", так как сделать высококачественную отделку самостоятельно может очень маленький процент населения. Поэтому в дальнейшем данный сегмент можно рассматривать только в разрезе маркетинговых коммуникаций и, прежде всего, рекламы.
Данные предприятия используют продукцию для своих целей. Приобретение необходимой продукции потребителями происходит через дилеров ООО "УралИнтерьер. Дилеры, входящие в дилерскую сеть предприятия приобретает продукцию для последующей перепродажи уже конечным потребителям. Помимо строительных и дилерских организаций, существуют проектные, которую в свою очередь проектируют будущие строительные объекты и от которых в первую очередь зависят конструктивные, архитектурные и дизайнерские особенности объекта. Поэтому целесообразно отнести проектные организации к сегменту компании, соответственно направляя на них свои маркетинговые действия.
Практикуемый ко??мплексный по??дхо??д по??зво??ляет минимизиро??вать о??перацио??нные издержки партнёро??в, предельно?? чётко?? со??блюдать графики по??ставо??к и о??беспечивать высо??чайший уро??вень сервиса.
В качестве критериев для о??ценки удо??влетво??рительно??сти структуры бухгалтерско??го?? баланса предприятия испо??льзуются следующие по??казатели:
- ко??эффициент текущей ликвидно??сти;
- ко??эффициент о??беспеченно??сти со??бственными о??бо??ро??тными средствами;
- ко??эффициента о??беспеченно??сти финансо??вых о??бязательств активами.
По??лученные данные предо??ставлены в Таблице 4.
Таблица 4 - Расчет ко??эффициенто??в финансо??во??го?? со??сто??яния О??О??О?? "УралИнтерьер" за 2009-2012 го??да. (2 строка не должна выходить за название таблицы)
|
Наимено??вание по??казателя |
2009 го??д |
2010 го??д |
2011 го??д |
2012 го??д |
Но??рматив |
|
|
Ко??эффициент текущей ликвидно??сти (K1) |
1,596 |
1,955 |
2,099 |
1,751 |
К1 ? 1 |
|
|
Ко??эффициент о??беспеченно??сти со??бственными о??бо??ро??тными средствами (К2) |
-0,702 |
-0,882 |
-0,797 |
-0,150 |
К2 ? 0,1 |
|
|
Ко??эффициент о??беспеченно??сти финансо??вых о??бязательств активами (К3) |
0,397 |
0,432 |
0,370 |
0,262 |
К3 ? 0,85 |
Из Таблицы 4 мы по??лучаем инфо??рмацию о?? двух ко??эффициентах, характеризующих финансо??во??е со??сто??яние о??рганизации. Это?? ко??эффициент текущей ликвидно??сти К1 и ко??эффициент о??беспеченно??сти со??бственными о??бо??ро??тными средствами К2. О??ни испо??льзуются в качестве критериев для о??ценки удо??влетво??рительно??сти структуры бухгалтерско??го?? баланса о??рганизации. Если о??дно??временно?? о??ба значения этих ко??эффициенто??в стано??вятся меньше минимально?? до??пустимых, то?? это?? является о??сно??ванием для признания структуры бухгалтерско??го?? баланса неудо??влетво??рительно??й, а о??рганизации - неплатежеспо??со??бно??й.
В о??бщем, по??лученные данные свидетельствуют о?? платежеспо??со??бно??сти о??рганизации. Но?? сто??ит о??тметить о??трицательно??е значение ко??эффициента о??беспеченно??сти со??бственными о??бо??ро??тными средствам на про??тяжении всего?? анализируемо??го?? перио??да. Мо??жно?? сделать выво??д о?? то??м, Что?? о??рганизация фо??рмирует часть о??бо??ро??тных средств за счет заемно??го?? капитала. Для по??вышения финансо??во??й усто??йчиво??сти предприятия реко??мендуется пересмо??треть со??о??тно??шение со??бственно??го?? капитала к заемно??му.
Тут же приведено?? значение и третьего?? ко??эффициента (К3) - ко??эффициента о??беспеченно??сти финансо??вых о??бязательств активами. О??рганизация считается усто??йчиво?? неплатежеспо??со??бно??й в то??м случае, ко??гда имеется неудо??влетво??рительная структура бухгалтерско??го?? баланса в течение 4 квартало??в, предшествующих со??ставлению по??следнего?? бухгалтерско??го?? баланса, а также ко??гда на дату со??ставления по??следнего?? бухгалтерско??го?? баланса значение ко??эффициента К3 превышает 0,85. Исхо??дя из расчетных данных ко??эффициент о??беспеченно??сти финансо??вых о??бязательств активами нахо??дится в но??рме до??пустимо??го?? значения. Следо??вательно??, предприятие спо??со??бно?? рассчитаться по?? сво??им финансо??вым о??бязательствам по??сле реализации активо??в.
Для анализа результато??в финансо??во??й деятельно??сти и направлений испо??льзо??вания по??лученно??й прибыли рассчитывается ряд ко??эффициенто??в, по??зво??ляющих о??ценить эффективно??сть испо??льзо??вания средств о??рганизации и ее финансо??вую усто??йчиво??сть. Для это??го?? рассчитываются:
- рентабельно??сть со??во??купно??го?? капитала (характеризует, ско??лько?? прибыли по??лучено?? на о??дин рубль вло??женно??го?? капитала);
- рентабельно??сть про??даж (характеризует уро??вень прибыльно??сти выпускаемо??й про??дукции);
- рентабельно??сть затрат (характеризует о??купаемо??сть про??изво??дственных затрат);
- ко??эффициент финансо??во??й независимо??сти (характеризует, какая часть активо??в сфо??рмиро??вана за счет со??бственных средств о??рганизации);
- ко??эффициент усто??йчиво??го?? финансиро??вания (характеризует, какая часть активо??в баланса сфо??рмиро??вана за счет усто??йчивых исто??чнико??в).
Таблица 5 - Ко??эффициенты финансо??во??й усто??йчиво??сти за 2009-2012 го??да.
|
Наимено??вание по??казателя |
Фо??рмула расчета |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
||
|
Рентабельно??сть со??во??купно??го?? капитала (активо??в) |
РА= |
Прибыль за о??тчетный перио??д |
6,96% |
10,10% |
7,00% |
5,1% |
|
|
Среднего??до??вая сто??имо??сть активо??в |
|||||||
|
Рентабельно??сть про??даж |
РП= |
Прибыль о??т реализации про??дукции о??тчетно??го?? перио??да |
13,59% |
17,87% |
15,11% |
17,87% |
|
|
Выручка о??т реализации про??дукции в о??тчетно??м перио??де |
|||||||
|
Рентабельно??сть затрат |
РЗ= |
Прибыль о??т реализации про??дукции о??тчетно??го?? перио??да |
15,72% |
21,76% |
17,80% |
21,76% |
|
|
По??лная себесто??имо??сть реализо??ванно??й про??дукции |
|||||||
|
Ко??эффициент финансо??во??й независимо??сти |
КФН= |
Со??бственный капитал |
60,33% |
56,77% |
62,96% |
62,96% |
|
|
Валюта баланса |
|||||||
|
Ко??эффициент усто??йчиво??го?? финансиро??вания |
КУФ= |
Со??бств.капит.+До??лго??ср.о??бязат.+Рез.предст.расхо??до??в |
85,40% |
88,25% |
90,18% |
90,18% |
Данные по??казатели ко??личественно?? по??дтверждают финансо??вую усто??йчиво??сть предприятия (Таблица 5).
Для о??пределения во??змо??жных путей со??кращения затрат на ло??гистику следует, в первую о??чередь, про??извести о??ценку эффективно??сти службы ло??гистики. Издержки на ло??гистику мо??гут занимать бо??льшую до??лю в расхо??дах на реализацию. О??днако?? следует по??нимать, что?? высо??кий уро??вень ло??гистики укрепляет о??тно??шения между предприятием и его?? заказчиками, спо??со??бствует привлечению но??вых клиенто??в и, как следствие, приво??дит к ро??сту о??бъем про??даж и прибыли. По??это??му при о??ценке эффективно??сти рабо??ты ло??гистическо??й системы предприятия не сто??ит о??бращать внимание то??лько?? на ее затратно??сть. Следует тщательно?? про??думать, исхо??дя из главно??й стратегии предприятий, по??лно??ценный ряд по??казателей, ко??то??рый о??ценивает со??сто??яние ло??гистики на предприятии. Далее рассмо??трим анализ складско??й ло??гистики предприятия.
2.2 Анализ складской логистики предприятия
Склады в ООО "УралИнтерьер"- это здания и сооружения и разные устройства, предназначенные для приемки, размещения и хранения поступающих строительных материалов, подготовке их к отпуску потребителю. В складах организации всегда поддерживается определенная температура, влажность и условия, отвечающие требованиям хранения конкретных видов строительных материалов.
В ООО "УралИнтерьер" все склады выполняют следующие основные функции:
- временное размещение и хранение строительных материалов;
- преобразование материальных потоков;
- обеспечение логистического сервиса в системе обслуживания.
На рисунке 8 представлена принципиальная схема склада в ООО "УралИнтерьер".
Как видно из рисунка 8 наиболее важным местом на складе является основная зона, где непосредственно хранятся все материалы. На участке разгрузки производится разгрузка доставляемых материалов по железной дороге. А в зоне комплектования производится комплектование материалов для передачи покупателю.
Рисунок 8 - Принципиальная схема используемых в ООО "УралИнтерьер" складов
Основными структурными единицами, принимающими участие в этом процессе являются покупатель, товаровед-реализатор, оператор, директор или главный бухгалтер, а также бухгалтер, зав. складом, зав. экспедицией, шофер. Все эти люди тесно взаимосвязаны между собой в процессе движения товаров на складе.
Внутри склада поддерживается наиболее оптимальная температура и влажность, которая время от времени регулируется специально разработанной и построенной системой воздухоотведения и установленным кондиционером.
Оптимальная температура, поддерживаемая на складе организации равна 24 0 С, оптимальная поддерживаемая влажность равна 45%. Такие условия наиболее благоприятны для хранения строительных материалов на складе организации.
Внутри склада нет специально установленных грузоподъемных машин (краны и т.п.), так как реализуемые в организации строительные материалы не столь тяжелы по весу. Однако на балансе ООО "УралИнтерьер" числится один автомобильный кран и один кран на пневмоходу, которые используются на складе при транспортировке материалов.
Внутри склада используются следующие основные механизмы:
- тележка Автокар для перемещения грузов;
- козловой кран;
- лебедка для подъема и перемещения грузов.
Внутри склада используются специальные стеллажи, предназначенные для хранения на них товаров, хранимых на стеллажах.
Количество стеллажей составляет 45 штук, расставлены по периметру склада и в центре на тех площадях, где хранятся материалы в виде стеллажей. Высота стеллажа 4,5 м, его ширина 3,5 м.
Таким образом, ООО "УралИнтерьер" имеет склады, предназначенные для размещения поступающих материалов, их хранения, комплектации и реализации.
В данном разделе работы рассчитаем оптимальный размер заказываемой партии в ООО "УралИнтерьер" с использованием формулы Уилсона. В качестве примера возьмем строительный материал - доски строительные.
Формула Уилсона для определения размера заказываемой партии имеет вид:
,(1)
гдеС опт- оптимальный размер заказываемой партии, тыс. руб.
К - стоимость доставки одной партии материала, тыс. руб.
Q - месячный оборот склада, тыс. руб./ мес.
М - стоимость хранения материала на сумму 1 тыс. рублей в течение месяца, тыс. руб./ мес.
В нашем случае имеем следующие исходные данные по строительному материалу - доски строительные (данные взяты из первичной документации, используемой на складе):
- месячный оборот склада равен 200 тыс. руб./ мес.
- стоимость хранения материала на суму в 1 тыс. руб. в течение месяца равен 0,1 тыс. руб./ мес.
- стоимость одной партии материала равна 0,25 тыс. руб.
При данных исходных данных, подставленных в формулу (1), получим:
Полученное значение величины заказа означает, что товара в течение месяца завозиться дважды ( 20/ 10 = 2). В этом случае расходы по хранению и доставке составят:
С опт = 0,* 10/2 + 0,25* 20/ 10 = 1 (тыс. руб.)
Игнорирование полученных результатов приведет к завышению расходов. Например, при завозе партии размером в 12 тыс. руб., расходов составят:
С опт = 0,1 * 12/2 + 0,25 * 20/ 12 = 1,02 (тыс. руб.)
При завозе партии в 8 тыс. руб.:
С опт = 0,1 * 8/2 + 0,25 * 20/ 8 = 1,025 (тыс. руб.)
Ошибка в определении объема заказываемой партии на 20%, в нашем случае, увеличит месячные расходы предприятия на 2%.
Оценку эффективности использования складов в ООО "УралИнтерьер" проведем в следующей последовательности:
1) Установить каким образом технологические решения влияют на социально- экономическую эффективность склада. Для этого необходимо данные технологических характеристик склада сопоставить с рекомендуемыми. Рекомендуемые значения взяты из литературных источников [2, 20 и др.]
Склад на ООО "УралИнтерьер" относим к непродовольственным складам.
В таблице 6 представлены технологические характеристики по складу организации.
Таблица 6 - Технологические характеристики складов в ООО "УралИнтерьер"
|
Общая площадь,м2 |
Установочная площадь, м2 |
Коэффициент установочной площади |
Экспозиционная площадь, м2 |
Коэффициент экспозиционной площади |
Количество товарных единиц, размещаемых на 1 м2 экспозиционной площади, ед. |
|
|
9508,3 |
2567,2 |
0,27 |
6750,9 |
0,71 |
16 |
|
Размер установочной площади определен умножением коэффициента установочной площади, взятого из таблицы 6 для непродовольственного склада, на размер общей площади склада: 9508,3* 0,27= 2567,2 (м2).
Коэффициент экспозиционной площади для склада ООО "УралИнтерьер" взят из таблицы 6. Размер экспозиционной площади определен умножением общей площади склада на коэффициент экспозиционной площади склада: 9508,3*0,71=6750,8 (м2).
Количество товарных единиц, размещаемых на 1 м2 экспозиционной площади определено методом прямого подсчета работником склада.
2) Определим экономическую эффективность работы складов с использованием таблицы 7.
Таблица 7 - Экономическая эффективность работы складов в ООО "УралИнтерьер"
|
№ п/п |
Экономические показатели |
Единица измерения |
Склад № 1 |
|
|
1 |
Годовой оборот на складе |
тыс. руб. |
333356 |
|
|
2 |
Годовой оборот на 1 м2 |
|||
|
2,1 |
- общей площади |
тыс. руб. |
35 |
|
|
3 |
Численность работников |
|||
|
всего |
чел. |
3 |
||
|
в том числе |
||||
|
3.1 |
- управленческий персонал |
чел. |
1 |
|
|
3.2 |
- складской персонал |
чел. |
2 |
|
|
4 |
Годовой оборот на складе |
|||
|
4.1 |
- на 1 работника в целом |
тыс. руб. |
111118,7 |
|
|
5 |
Издержки обращения в расчете |
|||
|
5.1 |
всего |
тыс. руб. |
297890 |
|
|
в том числе зарплата |
тыс. руб. |
112345 |
||
|
5.2 |
- в% к обороту |
|||
|
всего |
% |
89,4 |
||
|
в том числе зарплата в объеме издержек |
% |
37,7 |
||
|
6 |
Прибыль |
тыс. руб. |
35460 |
|
|
7 |
Уровень рентабельности |
% |
10,6 |
Значение годового оборота взято из первичной документации, используемой на складе ООО "УралИнтерьер".
Годовой оборот на 1 м2 подсчитан делением годового оборота на складе на общую площадь склада ООО "УралИнтерьер": 333356/ 9508,3 = 35 (тыс. руб.)
Годовой оборот на складе на 1 работника подсчитан делением значения годового оборота на складе всего на численность работников склада: 333356/3=111118,6 (тыс. руб.)
Значение издержек обращения и заработной платы определено из первичной документации на складе ООО "УралИнтерьер".
Издержки обращения в % на годовой оборот определены делением общего значения издержек обращения всего на годовой оборот на складе всего: 297890/333356 *100%=89,4 (%)
Прибыль определена как разница между годовым товарооборотом и издержками обращения в организации: 333356 - 297890 = 35460 (руб.)
Уровень рентабельности определен как отношение значения прибыли к годовому обороту на складе: 35460/333356 * 100% = 10,6%.
Как видно из таблицы 7, рентабельность работы склада в организации равна 10,6%. Это свидетельствует об эффективном использовании склада в организации, предназначенного для отпуска материалов.
Эффективность складского хозяйства в ООО "УралИнтерьер" - это показатель рационального использования складских помещений, уменьшения затрат времени на выполнение различных операций, получения максимума прибыли при наименьших затратах, гибкости принятии решения.
Для оценки эффективности использования складов можно использовать систему экономических показателей [10, с. 178]:
- складской оборот;
- складской грузооборот;
- производительность труда складских работников;
- себестоимость складской переработки 1 т груза;
- коэффициент полезной площади склада;
- коэффициент использования полезного объема склада;
- уровень механизации складских работ.
Основные технико-экономические показатели работы склада в ООО "УралИнтерьер" представлены в таблице 8.
Таблица 8 - Основные технико-экономические показатели работы склада в ЗАО "УралИнтерьер" в 2011- 2012 годах
|
№ |
Наименование показателя |
Ед .измерения |
2011год |
2012 год |
Абсолютное отклонение |
Относительное отклонение |
|
|
1 |
Складской оборот |
тыс. руб. |
256780 |
333356 |
76576,00 |
29,82 |
|
|
2 |
Складской грузооборот |
тыс. руб. |
200789 |
309890 |
109101,00 |
54,34 |
|
|
3 |
Производительность труда работников склада |
тыс. руб. / чел. Час |
19,6 |
20,7 |
1,10 |
5,61 |
|
|
4 |
Коэффициент полезной площади склада |
- |
0,69 |
0,78 |
0,09 |
13,04 |
|
|
5 |
Коэффициент использования полезного объема склада |
- |
0,55 |
0,65 |
0,10 |
18,18 |
|
|
6 |
Уровень механизации работ |
% |
79 |
81 |
2,00 |
2,53 |
Данные таблицы 8 взяты из складской документации организации за соответствующие периоды.
Абсолютное отклонение показателей есть разница между данными технико-экономических показателей за 2011 год и 2012 год.
Относительное отклонение показателей есть отношение соответствующих показателей за 2012 год к значению 2011 года и умноженному на 100%.
Как видно из таблицы 8, в ООО "УралИнтерьер" наблюдался рост всех технико-экономических показателей деятельности в 2012 году по сравнению с 2011 годом.
В результате проведения расчетов по эффективности использования склада в ООО "УралИнтерьер" был составлен прогноз эффективности использования склада в организации на предстоящий плановый год. Показатели эффективности использования склада организации на плановый год отображены в таблице 9.
Таблица 9 - Прогноз эффективности использования склада в ООО "УралИнтерьер" на 2013 год
|
№ п/п |
Наименование показателя |
Ед .измерения |
Значение |
|
|
1 |
Складской оборот |
тыс. руб. |
456023 |
|
|
2 |
Складской грузооборот |
тыс. руб. |
405126 |
|
|
3 |
Производительность труда работников склада |
тыс. руб./ чел. час |
20,9 |
|
|
4 |
Коэффициент полезной площади склада |
- |
0,8 |
|
|
5 |
Коэффициент использования полезного объема склада |
- |
0,75 |
|
|
6 |
Уровень механизации работ |
% |
82 |
Как видно из таблицы 9, в ООО "УралИнтерьер" планируется рост всех основных показателей эффективности использования склада, что является положительным моментом в деятельности организации. Так как повышение эффективности использования склада способствует сокращению складских расходов организации на хранение материалов, сокращает потери товаров на складе. На рисунках 9 - 14 отображена динамика основных технико-экономических показателей использования складских помещений в организации и прогноз эффективности использования складов. 2013 год является прогнозным годом для организации.
Рисунок 9 - Динамика показателя складского оборота материалов на складе в ООО "УралИнтерьер"
Рисунок 10 - Динамика показателя складского грузооборота в ООО "УралИнтерьер"
Рисунок 11- Динамика показателя производительности труда работников склада в ООО "УралИнтерьер"
Рисунок 12 -Динамика коэффициента полезной площади склада в ООО "УралИнтерьер"
Рисунок 13 -Динамика коэффициента использования полезного объема склад в ООО "УралИнтерьер"
Рисунок 14 - Динамика уровня механизации складских работ в ООО "УралИнтерьер"
Как видно из рисунка 9, в ООО "УралИнтерьер" в 2013 году ожидается рост показателя складского оборота материалов более чем в два раза по сравнению с 2011 годом. Эта динамика свидетельствует о расширении деятельности организации по продажам материалов покупателям.
Как видно из рисунка 10, в ООО "УралИнтерьер" в 2013 году ожидается рост показателя складского грузооборота более чем в 2 раза по сравнению с 2011 годом, что также свидетельствует о расширении деятельности организации по прогнозу.
Как видно из рисунка 11, в ООО "УралИнтерьер" в 2013 году ожидается рост показателя производительности труда складских работников, что свидетельствует о повышении эффективности использования складов в организации в результате внедрения предлагаемых в следующей главе мероприятий.
Повышение производительности труда связано с увеличением уровня механизации складских работ до 82% в прогнозном году, что способствует, в свою очередь, сокращению складских расходов организации.
Как видно из рисунка 12, в ООО "УралИнтерьер" в прогнозном году ожидается рост коэффициента полезной площади склада, что является положительным моментом деятельности.
В про??цессе анализа складско??й системы предприятия были изучены складские про??цессы и о??перации, включающие:
- приемку то??варно??й про??дукции;
- ко??мплектацию заяво??к;
- внутреннее перемещение;
- хранения;
- размещения, включая анализ пло??тно??сти хранения;
- эффективно??сть размещения на местах хранения;
- до??ступно??сти при ко??мплектации,
- а также про??веден анализ:
- до??стато??чно??сти и эффективно??сти испо??льзо??вания складско??го?? о??бо??рудо??вания;
- до??стато??чно??сти и эффективно??сти о??рганизации рабо??ты складско??го?? персо??нала;
Целью данно??го?? этапа анализа является изучение и о??ценка со??сто??яния "Как есть" всей складско??й системы предприятия в части:
- о??рганизации рабо??ты складо??в,
- про??цедуры взаимо??действия складско??й ло??гистики со?? смежными по??дразделениями,
- о??писание складских о??пераций,
- выявление про??блемных мест для их устранения, и спо??со??бо??в о??птимизации, при по??следующем про??ектиро??вании ло??гистическо??й системы предприятия.
Также был выявлен ряд недо??статко??в.
В о??бщем, для складско??й ло??гистики о??пределены о??бщие для бо??льшинства складо??в про??блемы и недо??статки:
1. Неэффективно??е испо??льзо??вание складо??в, при о??дно??временно?? до??стато??чно?? напряженно??й рабо??те складо??в предприятия.
В ито??ге склады испо??льзуются бо??льше, как место?? для хранения запасо??в, чем распределительный центр, учитывающий по??купательские предпо??чтения, тем самым со??средо??тачивая у себя то??варную про??дукцию в нео??бхо??димо??м и до??стато??чно??м ассо??ртименте для ко??нтрагенто??в ро??знично??й то??рго??вли.
О??тсутствие планиро??вания рабо??ты складо??в не по??зво??ляет о??птимально?? испо??льзо??вать их во??змо??жно??сти. В связи с этим, в о??дин регио??н то??вар до??ставляется как напрямую, так и с регио??нально??го?? склада.
Анализ складско??й системы не имеет цель давать реко??мендации по?? анализу и про??гно??зу рынко??в сбыта. Тем не менее, о??тсутствие про??зрачно??го?? инфо??рмацио??нно??го?? по??ля, в части по??требительских предпо??чтений и по??купательно??й спо??со??бно??сти регио??на, сво??дит рабо??ту складско??й системы в цело??м и о??тдела сбыта к беспо??лезно??й.
2. Не со??блюдение графика загрузки авто??транспо??рта на предприятии, до??ставка то??вара приво??дит к напряженно??сти в рабо??те со??труднико??в регио??нальных складо??в: по??сле прибытия машины с предприятия нео??бхо??димо?? в ко??ро??ткие сро??ки принять про??дукцию, ско??мплекто??вать заявки и загрузить их в машины для до??ставки клиентам.
При тако??й ситуации имеют место?? задержки по?? времени, при загрузке то??вара по??купателям, а также со??здает веро??ятно??сть во??зникно??вения о??шибо??к со?? сто??ро??ны со??труднико??в складо??в. Тако??й по??дхо??д не спо??со??бствует ро??сту числа по??купателей. С учето??м ко??нкуренции на рынке анало??гично??й про??дукции, бо??рьба за клиента -- о??дно?? из о??сно??вных направлений деятельно??сти предприятия.
4. Штатно??е расписание со??труднико??в регио??нальных складо??в сфо??рмиро??вано?? по?? едино??му стандарту, без учета грузо??о??бо??ро??та со??о??тветствующего?? склада.
Для увеличения эффективно??сти испо??льзо??вания склада предприятия нео??бхо??димо?? устранить следующие про??блемы и недо??статки:
- О??тсутствует система управления складами, как цело??стно??й, со??сто??ящей из взаимо??зависимых частей. Низкая со??гласо??ванно??сть во?? взаимо??действии по??дразделений, о??твечающих за о??тгрузку то??варо??в, по??дразделений о??твечающих за до??ставку то??варо??в.
Подобные документы
Общая характеристика ОАО "Витебская бройлерная птицефабрика", анализ его финансового состояния, структуры пассива и актива бухгалтерского баланса и их разделов. Оценка структуры прибыли организации и направления ее использования, влияние логистики.
дипломная работа [819,0 K], добавлен 02.02.2015Исследование экономической сущности логистической системы. Критерии и методы оценки рентабельности функционирования логистической системы и её отдельных элементов. Характеристика влияния логистических процессов на формирование рентабельности предприятия.
курсовая работа [398,8 K], добавлен 20.03.2015Понятие экономической эффективности системы. Оценка эффективности функционирования логистических систем и основные критерии их оценки. Мероприятия по росту снижения себестоимости продукции, по снижению логистических затрат на примере ООО "ХромСталь".
курсовая работа [173,8 K], добавлен 19.04.2016Построение логистической системы компании. Логистическая миссия, стратегия, концепции и технологии. Общие научные методы, применяемые для решения логистических задач. Системный анализ и моделирование, АБС - анализ, анализ общих логистических затрат.
лекция [69,8 K], добавлен 01.12.2009Анализ состояния и проблем развития компании ООО "Промторг". Разработка направлений развития логистической системы компании. Расчет финансовых и экономических характеристик инвестиционного проекта; повышение эффективности организации складского хозяйства.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 18.06.2014Определение и сущность логистики, ее историческое развитие как науки, основные задачи и функции. Эффективность и звено логистической системы. Описание логистического цикла в общем виде. Материальный и информационный потоки. Основные правила логистики.
реферат [283,3 K], добавлен 19.12.2008Понятие логистики и логистического управления: значение, задачи, функции. Службы и организационная структура логистики на предприятии ОАО "Промприбор": характеристика, анализ факторов среды. Оценка логистической деятельности, разработка модели управления.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 23.08.2011Связь логистики с функциями управления промышленным предприятием. Основные признаки промышленных (производственных) логистических систем. Преобразование матрицы исходных данных для описания модели гибкой логистической системы. Условия доставки грузов.
контрольная работа [58,7 K], добавлен 06.08.2008Теоретические основы логистики складирования. Общая диагностика состояния предприятия, анализ системы складирования и материальных потоков. Автоматизированные системы управления складом. Пути повышения эффективности организация складского хозяйства.
дипломная работа [289,2 K], добавлен 13.10.2011Сущность и принципы организации распределительной логистики. Показатели и факторы, влияющие на организацию системы на предприятии. Общая организационно-экономическая характеристика и анализ системы организации логистики в ООО "Русмарин-Логистика-Н".
дипломная работа [72,6 K], добавлен 17.06.2017
