Формирование эффективной системы управления затратами на предприятии машиностроения (на материалах ОАО "Ливгидромаш")

3. Цели, задачи, процедуры и результаты контроля управления затратами должны быть гласными, чтобы каждый сотрудник знал, чего от него требуют и по каким принципам будет оцениваться его деятельность.

Информация имеет огромную ценность в системе управления затратами, как и в любой системе управления. Она обеспечивает нормальную работу предприятия в целом, включая нормальное функционирование системы управленческого контроля.

Поэтому в целях оптимизации работы предприятия необходимо уделять внимание оптимизации системы информационных потоков.

Информация должна обладать следующими свойствами:

- своевременностью, т.е. информация по затратам, выручке, прибыли должна поступать тогда, когда еще имеет смысл ее анализировать;

- достоверностью;

- релевантностью, т.е. информация должна помогать принимать решения;

- полезностью (эффект от использования информации должен перекрывать затраты на ее получение);

- полнотой;

- понятностью;

- регулярностью поступления.

Нужно заметить, что только та информация, которая обладает вышеперечисленными свойствами имеет ценность и пригодна для влияния на управление затратами.

2. Комплексный анализ деятельности и оценка управления затратами ОАО «Ливгидромаш» за 2007-2009 гг.

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия

Крупнейший в России и СНГ производитель насосного оборудования ОАО «Ливгидромаш» более 55 лет занимается выпуском насосов и агрегатов на их основе (более 300 наименований). Данное предприятие является поставщиком насосного оборудования для нефтеперерабатывающей, газовой и химической промышленности, атомной энергетики, аграрно-промышленного комплекса и других ведущих отраслей народного хозяйства. Объединение первым в стране освоило производство одно-, двух-, трехвинтовых и коловратных насосов.

Деятельность предприятия направлена на постоянное совершенствование системы менеджмента качества, расширение номенклатуры и улучшение качества выпускаемой продукции. Достижению высоких результатов в работе способствует высокий профессиональный уровень работников предприятия, а также четкая тактическая и стратегическая программа развития, определенная руководством ОАО «Ливгидромаш»,

Для успешной реализации Политики и достижения, поставленных целей руководителями предприятия периодически анализируется и совершенствуется организационная структура управления предприятием.

Выпускаемая продукция постоянно обновляется и совершенствуется. За последние 5 лет освоены новые типы насосов: конденсатные, питательные, центробежные консольные, сточно-массные, погружные артезианские, высоконапорные для добычи нефти, лифтовые, электронасосы бытового назначения.

Широкая номенклатура продукции «Ливгидромаша» определила универсальность производства. Завод оснащен современным металлообрабатывающим оборудованием, включая станки известных зарубежных фирм, литейным производством по изготовлению чугунного, стального и цветного литья, в необходимом объеме кузнечноштамповочным и сварочным производствами. Предприятие практически полностью обеспечивает себя резинотехническими и пластмассовыми изделиями собственного изготовления. Организован выпуск специальных электродвигателей для комплектации погружных электронасосных агрегатов и бытовых насосов. Специалисты научно-технического центра имеют возможность в сравнительно короткие сроки выполнять заказы на разработку и изготовление насосного оборудования для различных условий работы.

ОАО «Ливгидромаш» - производственное объединение, специализирующееся на изготовлении гидравлических машин для нефтехимической, нефтедобывающей, судостроительной, пищевой промышленностей, жилищно-коммунальной и сельскохозяйственной отраслей экономики. Продукция ОАО «Ливгидромаш» на протяжении более 60 лет (базовое предприятие было образовано в 1947 году в г. Ливны Орловской области) пользуется повышенным спросом на отечественном рынке насосного оборудования.

Начиная с 1999 года на ОАО «Ливгидромаш» проводятся мероприятия по сертификации выпускаемой продукции. С 2003 года на предприятии функционируют сертифицированные системы менеджмента качества, социальной ответственности, профессиональной безопасности и охраны труда, экологического менеджмента. Проектирование, разработка, производство, монтаж и обслуживание насосов и электронасосных агрегатов на их основе, средства заправки и перекачки топлива проверялись и были признаны соответствующими российским и международным стандартам качества (ГОСТ РВ 15.002-2003, ИСО 14001:2004, ISO 9001:2000, SA 8000:2001).

Это позволило ОАО «Ливгидромаш» стать одним из ведущих российских экспортёров насосного оборудования в страны СНГ, Китай, Монголию, Индию, Египет, Грецию, Пакистан и многие другие. Доля экспортной продукции ОАО «Ливгидромаш» достигла в 2006 году 15% от общего объёма изготовленных насосных механизмов и продолжает увеличиваться. Высокая производственная и финансовая эффективность предприятия отмечена многочисленными наградами, в числе которых - звание Лауреата Премии «Российский национальный Олимп», поощрение международной организации «Лидеры торговли» за достижения в области передовых технологий и высокого качества выпускаемой продукции.

ОАО «Ливгидромаш» состоит в Российской Ассоциации Производителей Насосов (РАПН), наградившей предприятие в 2006 году званием «Лучший производитель промышленных насосов». Предприятие способно самостоятельно обеспечивать весь технологический цикл от разработки опытных образцов до выпуска готовых гидравлических агрегатов. Производственная инфраструктура завода, помимо современной инструментальной базы, включает собственные литейное, кузнечно-прессовое, сварочное производства, цеха пластмассовых и резиновых изделий.

ОАО «Ливгидромаш» производит более 300 типоразмеров насосов, осуществляя реализацию и обслуживание своей продукции через широкую сеть сервисных и дилерских центров.

ОАО «Ливгидромаш» располагает современной экспериментально-исследовательской базой и научно-техническим потенциалом, способным выполнять конструкторские разработки, модернизацию и освоение насосов на уровне современных достижений.

Успех и лидерство компании подтверждается ее многочисленными наградами : лауреат Первой международной выставки "Инновация", лауреат премии "Российский Национальный Олимп" в номинации "Производство. Промышленность", лауреат конкурса "Лучшие Российские предприятия" в номинации "За наиболее высокую финансовую активность" и многие другие. Успех и лидерство компании подтверждается ее многочисленными наградами : лауреат Первой международной выставки "Инновация", лауреат премии "Российский Национальный Олимп" в номинации "Производство. Промышленность", лауреат конкурса "Лучшие Российские предприятия" в номинации "За наиболее высокую финансовую активность" и многие другие.

На предприятии оптимальная организационная структура, позволяющая эффективно управлять всеми процессами предприятия, тип этой структуры линейно-функциональная (рисунок А.1).

На ОАО «Ливгидромаш», начиная с 2001 г., функционирует сертифицированная система менеджмента качества, соответствующая требованиям международных стандартов ИСО серии 9001.

Выпуская качественную продукцию, все подразделения завода ориентированы работать на перспективу завоевания новых рынков.

Требования в области качества:

- цель предприятия - удовлетворенность всех заинтересованных сторон: потребителя, владельца, персонала, поставщика, общества путем обеспечения эффективного функционирования системы менеджмента качества в соответствии с МС ИСО серии 9000:2000.

- девиз предприятия: «Производить только то, что нужно нашим потребителям».

- стратегия в бизнесе - длительный успех в условиях рынка на основе постоянного улучшения деятельности.

- необходимые условия совершенствования - обеспечение безопасного труда и охраны окружающей среды.

- высокий профессионализм каждого сотрудника - основа реализации политики.

Реализация политики руководства в области качества, направленная на улучшение действующей системы, позволяет решать стратегические цели в области качества продукции предприятия.

В ОАО «Ливгидромаш» постоянно проводится работа по обеспечению промышленной безопасности в соответствии с законами "О промышленной безопасности опасных производственных объектов" №116-ФЗ, "О техническом регулировании" №184-ФЗ, "Об основах охраны труда в Российской Федерации" №181-ФЗ и др. На предприятии создана служба по охране труда. Ведется постоянный контроль вредных факторов производства на рабочих местах (загазованности, запыленности, освещенности, влажности и других параметров).

Промышленная безопасность обеспечивается:

- достаточным финансированием работ по безопасности;

- обучением персонала;

- обеспечением работающих спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты;

- содержанием в безопасном состоянии зданий и сооружений;

- соблюдением работающими требований безопасности;

- выпуском продукции соответствующей требованиям промышленной безопасности.

В соответствии с "Программой разработки внедрения от 15 октября 2005 г." на предприятии ведутся работы по сертификации Системы профессиональной безопасности и охраны труда (СПБОТ), соответствующей требованиям международного стандарта OHSAS 18001:1999. Система создана как одна из составляющих интегрированной системы менеджмента.

В июне 2007 года был проведен сертификационный аудит, результатом которого стало получение предприятием сертификата соответствия требованиям международной сертификации OHSAS 18001:1999.

Экологически безопасная деятельность объединения обеспечивается снижением количества отходов производства, загрязняющих веществ в сточных водах и в газовых выбросах, рациональным использованием материальных и энергетических ресурсов, соответствие выпускаемой продукции экологическим требованиям.

На ОАО «Ливгидромаш» промышленно-санитарной лабораторией проводится мониторинг и контроль за состоянием окружающей среды и рабочей зоны в соответствии с законодательными требованиями. На предприятии на постоянной основе проводится работа по снижению отрицательного воздействия на окружающую среду и улучшению экологической результативности.

В ОАО «Ливгидромаш» всегда уделяли внимание социальной ориентированности бизнеса, и в 2006 году была внедрена и сертифицирована Система менеджмента социальной ответственности (ССО) отвечающей требованиям международного стандарта SA 8000:2001.

Социальная ответственность - добровольный вклад предприятия в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, связанный напрямую с основной деятельностью предприятия и выходящий за рамки определенного законом минимума.

Главная цель - улучшение условий труда, жизненного уровня, повышение производительности труда, снижение числа травм и сохранение здоровья персонала.

В самом названии системы, на которую мировое сообщество обращает сейчас самое пристальное внимание, просматривается ее значимость. На «Ливгидромаше» эта работа проводится для подтверждения социальной ориентированности и этической репутации предприятия, при функционировании системы определяются все юридические тонкости взаимоотношений работодатель - работник.

И как итог данной деятельности - победа предприятия в 2006 году в шестом Всероссийском конкурсе «Российская организация высокой социальной ответственности».

2.2 Анализ внешней среды предприятия

Взаимодействие организации с внешней средой можно описать следующими характеристиками:

- концепция построения организации - четкая иерархия;

- формализация отношений - права и обязанности каждого работника четко определены согласно должностным инструкциям;

тип руководства - моноцентрический, постоянный;

организация труда - жесткое разделение функций;

источник эффективности - рационально спроектированная структура. Внешнюю среду предприятия составляют: поставщики, покупатели, конкуренты, кредиторы, профсоюзы, акционеры, а также экономические, политические, природные и другие факторы.

На рисунке 1 приведены результаты предварительной оценки степени влияния основных факторов внешнего воздействия на ОАО «Ливгидромаш».

Рисунок 1 - Степень влияния факторов внешнего воздействия на ОАО «Ливгидромаш»

Степень влияния факторов внешнего воздействия на предприятие в значительной мере определяется типом внешнего окружения, видом реализуемой продукции, принимаемыми управленческими решениями.

На предприятии учитывается действие внешних факторов, так как предприятие зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей. Выявляются наиболее существенные факторы в окружении, подбираются методы и способы реагирования на внешнее воздействие.

На рисунке 2 представлены факторы внешней среды исследуемого предприятия.

Рисунок 2 - Факторы внешней среды ОАО «Ливгидромаш»

В качестве ближней внешней среды анализируется воздействие на организацию со стороны поставщиков, потребителей, конкурентов и местного сообщества.

Поставщики - наиболее важный фактор. Изменение цен на сырье, металлы приводят к значительным изменениям в себестоимости продукции.

Предприятие тщательно изучает своих клиентов. ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» имеет больший спрос на рынке производителей.

ОАО «Ливгидромаш» - крупный экспортёр насосов более чем в 20 государств: Украина, Белоруссия, Казахстан, Азербайджан, Индия, Китай, Египет, Ирак, Алжир, Китай, Пакистан, Болгария, Сербия и Черногория, Монголия, страны Балтии, Греция, Германия, СНГ и т.д.

С 1 декабря 2005 года по решению Общего собрания акционеров полномочия единоличного исполнительного органа (генерального директора) ОАО «Ливгидромаш» переданы Управляющей компании «Гидравлические машины и системы». Таким образом, было окончательно оформлено вхождение ОАО «Ливгидромаш» в состав Инвестиционно-промышленной группы (ИПГ) «Гидравлические машины и системы».

ИПГ «Гидравлические машины и системы» объединяет в своем составе ведущих производителей насосного оборудования: ОАО «Ливгидромаш», Бавленский завод «Электродвигатель», ОАО «Ливнынасос», ОАО «Сумский завод «Насосэнергомаш», а также ОАО «Нефтемаш» (г. Тюмень), производящее нефтяное оборудование, и торговую компанию АО «Гидромашсервис».

Продукция предприятий ИПГ «Гидравлические машины и системы» реализуется через единое торговое подразделение Группы - ЗАО «Гидромашсервис» с центральным офисом в г. Москве, филиалами в г. Ливны и п. Бавлены (Владимирская область), а также через дочерние предприятием ОАО «Насосэнергомаш» - Торговый дом «Сумские насосы» (г. Сумы, Украина).

C 2005 года ОАО «Ливгидромаш» входит в состав ОАО "Группа ГМС", которая объединяет ведущих производителей насосов и насосного оборудования. Продукция предприятий Группы реализуется через единое торговое подразделение - ЗАО "Гидромашсервис", а также широкую дилерскую сеть компании (таблицы Б.1, Б.2).

Ни одно отечественное предприятие, производящее насосы и насосное оборудование, не обладает такой разветвленной сервисной сетью как ОАО «Ливгидромаш». Сегодня Компания насчитывает более 20 сервисных центров в России и странах СНГ.

Сервисная сеть Ливгидромаш формируется на принципах регионального представительства и взаимовыгодного сотрудничества, преимущественно из числа дилеров ОАО «Ливгидромаш». Каждый кандидат проходит процедуру тщательного обследования и аттестации на соответствие требованиям ОАО «Ливгидромаш», предъявляемых к своим сервисным центрам и далеко не каждый получает статус регионального сервисного центра.

Региональные сервисные центры ОАО «Ливгидромаш» выполняют гарантийные обязательства перед потребителями наравне с ОАО «Ливгидромаш». Они обеспечивают весь спектр работ по сервисному обслуживанию насосов и насосного оборудования (технические консультации, диагностику, техническое обслуживание, гарантийный и послегарантийный ремонт насосов и др.) в соответствии с принятой нормативной документацией. Для качественного послепродажного обслуживания ремонтные производства сервисных центров оснащены специальным оборудованием и инструментом, необходимой технической документацией, оригинальными запасными частями, материалами и комплектующими, высококвалифицированным персоналом, аттестованных изготовителем на выполнение ремонтных работ взятой на обслуживание продукции.

В зависимости от продолжительности работы, интенсивности и результативности сотрудничества с ОАО «Ливгидромаш», сервисный центр может иметь один из трех статусов, соответствующий ему уровень аккредитации и поддержки со стороны ОАО «Ливгидромаш» (подробнее в Положении о сервисных центрах ОАО «Ливгидромаш»):

- зарегистрированный сервисный центр ОАО «Ливгидромаш»;

- авторизованный сервисный центр ОАО «Ливгидромаш».

ОАО «Ливгидромаш» - член Российской ассоциации производителей насосов “РАПН”, входящей в Европейскую ассоциацию “Europump”.

Рассмотрим существующие на данном этапе положительные и отрицательные моменты внешнего окружения ОАО «Ливгидромаш».

Неблагоприятные изменения в торговой политике иностранных государств представляют угрозу во внешнем окружении. Преимуществом при этом являются устойчивые связи предприятия с большим числом клиентов. Недостатками - ориентация в основном на зарубежных поставщиков, недиверсифицированная деятельность.

В российской промышленности возможен спад и замедление роста рынка. В такой ситуации необходимо понимание руководством значения и необходимости "регулярного менеджмента", разработка целенаправленной стратегии. Недостатком является неиспользование нестандартных финансовых инструментов.

В условиях прироста количества «суррогатов» продукции положительными моментами являются широкая номенклатура продукции, высокое качество представляемой на рынок продукции, умеренные цены.

В условиях возможности проникновения на рынок западных компаний в случае изменения их ценовой политики преимуществом является высокое качество представляемой на рынок продукции, наличие квалифицированного сбытового персонала, наличие хорошей производственной базы (производственные и офисные площади), устойчивые связи с большим числом клиентов.

Таким образом, исследуемое предприятие имеет ряд преимуществ перед конкурентами на рынке, но и отмеченные негативные стороны дают менеджменту предприятия пищу для размышления и показывают направления для дальнейшего развития.

Политическая составляющая внешней среды оказывает мощное воздействие на все стороны жизнедеятельности организации и проявляется не только в изменении положения государства в международном сообществе, но и в отношениях организации со всеми ветвями власти. Политическую компоненту макроокружения организации на данный этап времени в целом по стране можно охарактеризовать как нестабильную.

Экономические аспекты воздействия внешней среды на организацию проявляются в изменении темпов курса национальной валюты, темпов инфляции (дефляции), ставки рефинансирования Центробанка и прочих параметров, влияющих на деловую активность организации.

Исходя из данных, характеризующих экономическую компоненту макроокружения предприятия можно сделать вывод, что на данном этапе времени существующие тенденции оказывают благоприятное влияние на организацию в целом. В связи с наметившейся стабилизацией и незначительным экономическим ростом происходит оживление производства, как в регионе, так и в целом по стране, увеличиваются объемы работ. В результате на предприятии наметились процессы стабилизации и, в силу увеличения спроса на их продукцию, рост объемов производства и реализации. До этого предприятие находилось в затруднительном положении, когда экономическая конъюнктура сложилась таким образом, что нормальное функционирование отрасли в большинстве регионов страны было сведено к минимуму, мало внимания уделялось капитальному ремонту. Поэтому было очень сложно найти потребителя, и тем более осуществлять расчеты с ними в денежной форме, в силу этого существовали бартерные отношения, расчеты

через третьих лиц, которые и позволяли выжить предприятию в сложившейся в стране экономической ситуации. Сейчас, в силу специфики выпускаемой продукции, спрос растет не только на территории страны, но и за ее пределами, что, при условии сохранения существующей динамики, позволяет считать наличие на ближайшее время перспектив развития для ОАО «Ливгидромаш».

Анализируя ситуацию в промышленности 2007-2009 годы в целом по стране с учетом оценки объемов производства промышленных предприятий, более 90% общего объема промышленной продукции страны произведено крупными и средними предприятиями. За этот период времени наибольший рост объемов выпуска промышленной продукции по крупным и средним предприятиям отмечен в машиностроении и металлообработке. Одновременно наблюдалось сокращение производства на предприятиях электронной промышленности. Все это говорит о еще сохранении в целом кризисной ситуации в экономике, несмотря на наметившуюся в последнее время стабилизацию и положительную динамику в производстве. Необходимо также отметить, что в экономике сохраняются инфляционные процессы. Так цены на материалы увеличились на 13,6%, услуги примерно на 10,3%.

Социальные факторы внешней среды в значительной степени связаны с изменением базовых социокультурных параметров населения, образа его жизни и среды обитания, а также с изменением демографической ситуации в стране и в конкретном регионе в частности. В целом ситуация, складывающаяся в социальной сфере, оказывает незначительное влияние на предприятие, так как подавляющий объем продукции организации потребляется не населением, а предприятиями и организациями, где экономические тенденции позволяют вкладывать средства в дальнейшее производство, обеспечивая устойчиво повышенный спрос на продукцию предприятия. Нельзя считать культурную среду общества вторичным фактором. Приверженность национальным традициям и обычаям, моральным и культурным ценностям, культивируемая в том или ином обществе, может оказаться решающим фактором в выборе стратегии фирмы. Основные культурные элементы - ценности, привычки, мнения хотя и остаются стабильными, однако оказывают существенное влияние.

В отношении воздействия технологических изменений на организацию необходимо отметить, что оно проявляется в стремлении организации опередить своих конкурентов за счет своевременного использования результатов НИОКР.

На данное время внедряются новые технологии, порождающие последствия, которые невозможно предвидеть при открытии. Поэтому необходимо следить за главными направлениями технологического развития. Научно-технические разработки меняют образ жизни потребителя, повышают качество удовлетворения потребителей. Сокращается жизненный цикл продукции. Новинки появляются в различных сферах деятельности предприятия, оказывая влияние на общую стратегию.

Правовая составляющая включает в себя Конституцию РФ, законы и подзаконные акты федерального значения. Правовая компонента макроокружения достаточно разработана и в полной мере соответствует нормальному функционированию организации в современных условиях, что является фактором, который ускоряет темпы экономического развития.

Важная составляющая - природно-географическая. Природно-сырьевые ресурсы нашего региона слабо развиты, а по ряду из них (полезные ископаемые) - ограничены, вследствие чего он зависит от поставок сырья, материалов для промышленности и топлива со стороны, что напрямую отражается на деятельности, так как приходится завозить сырье из других регионов.

Все указанные компоненты внешней среды взаимосвязаны, поэтому анализ их воздействия на организацию должен быть скорректирован с учетом того, что изменения одного из факторов может, как создать новые возможности для организации, так и нести новые угрозы. Приоритетность указанных факторов для каждой организации имеет свою специфику.

Изучение окружающих условий позволяет выявить как имеющиеся возможности, так и трудности для предприятия.

Изменить большинство из приведенных факторов руководство предприятия не может, поэтому в своей деятельности, оно должно приспосабливаться к существующим условиям.

2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Анализ технико-экономических показателей ОАО «Ливгидромаш» будет производиться на основании и по данным бухгалтерского баланса (форма №1) за 2007-2009 годы и отчетов о прибылях и убытках (форма №2) (приложение В). Для любого хозяйствующего субъекта важной задачей является обеспечение необходимым объемом производства и реализации продукции, что приведет к получению запланированных конечных результатов. Анализ динамики изменения производства и реализации продукции ОАО «Ливгидромаш» представлен в таблице 9.

Таблица 9 - Динамика объема производства и реализации в тысячах рублей

Показатели	Год	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение,%
	2007	2008	2009	2008/ 2007	2009/ 2008	2008/ 2007	2009/ 2008
Объем выпущенной продукции в денежном выражении	1130432	1392938	1560145	262506	167207	23,22	12,00
Себестоимость выпущенной продукции	913235	1116857	1070723	203622	-46134	22,30	-4,13
Материальные затраты	493315	623025	555977	129710	-67048	26,29	-10,76
Себестоимость на рубль выпущенной продукции	0,81	0,80	0,69	-0,01	-0,12	-0,75	-14,41
Объем реализованной продукции в действующих ценах	1130432	1342566	1642218	262506	167207	23,22	12,00
Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, в %	43,64	44,73	35,64	1,09	-9,09	-	-

Анализ данных таблицы 9 позволяет сделать вывод, что происходит увеличение объема выпущенной продукции на 23,22 % в 2008 году и на 12 % в 2009 году, то есть можно предположить, что у предприятия появились новые заказы и новые рынки сбыта продукции. Кроме того, объем реализованной продукции в 2009 году превысил объем выпущенной продукции, что свидетельствует о продаже продукции со склада, которая была произведена за прошлый период, это является положительным моментом, так как у предприятия появилась возможность сбывать больший объем продукции и тем самым получать дополнительную прибыль.

Наблюдалось значительное увеличение материальных затрат в 2008 году на 26,29 %, при этом материалоемкость выпущенной продукции также в 2008 году увеличилась и составила 44,73%, что на 1,09% больше, чем в 2007 году, и является следствием изменения структуры производства. Некоторое снижение материалоемкости выпущенной продукции по тем же причинам. произошло в 2009 году.

В связи с тем, что затраты на один рубль выпущенной продукции за исследуемый период не превышают единицу и составляют в 2007 и 2008 годах 0,81 руб. и 0,80 руб. соответственно, производство на ОАО «Ливгидромаш» является рентабельным. В 2009 году эффективность производства повысилась, о чем свидетельствует снижение себестоимости на 1 руб. выпущенной продукции до 0,69 руб.

Проанализируем состояние и использование основных фондов предприятия.

Обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондоотдача. Рост этого показателя говорит о том, что обеспечивается дополнительный выпуск продукции без соответствующего наращивания производственного потенциала и определяет интенсивный путь развития предприятия.

Фондоемкость определяется стоимостью основных фондов, приходящихся на единицу годового объема произведенной продукции и характеризует сколько основных фондов приходится на один рубль произведенной продукции. Фондоемкость позволяет определить потребность предприятия в основных фондах, необходимых для выпуска запланированного объема продукции. Снижение фондоемкости означает экономию труда, овеществленного в основных фондах.

Анализ эффективности использования основных средств приведен в таблице 10.

Данные таблицы 10 позволяют сделать вывод, что стоимость основных производственных фондов выросла в 20089году по сравнению с 2008 годом на 21,53%.

Таблица 10 - Динамика показателей эффективности использования основных фондов ОАО «Ливгидромаш» за 2007-2009 годы

Показатели	Год	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение,%
	2007	2008	2009	2008/ 2007	2009/ 2008	2008/ 2007	2009/ 2008
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	127610	166470	202309	38860	35839	30,45	21,53
Доля активной части, %	46	50	58	4	8	-	-
Среднегодовая стоимость имущества, тыс. руб.	508471	609224	762223	100753	152999	19,81	25,11
Среднесписочная численность ППП, чел.	2563	2646	2602	83	-44	3,24	-1,66
Фондоотдача, руб./руб.	8,86	8,37	7,71	-0,49	-0,66	-5,54	-7,84
Фондоемкость, руб./руб.	0,11	0,12	0,13	0,01	0,01	5,87	8,50
Фондовооруженность (по всем ОПФ), тыс. руб./чел.	49,79	62,91	77,75	13,12	14,84	26,36	23,58

Причина этого может заключаться в вводе в действие новых основных производственных фондов. При этом наблюдается снижение фондоотдачи в 2009 году на 0,66 руб./руб., что отражает уменьшение эффективности использования основных производственных фондов.

Проанализирует эффективность использования оборотных средств предприятия.

В таблице 11 представлены показатели, отражающие эффективность использования оборотных средств ОАО «Ливгидромаш» за период 2007-2009 годы.

Анализ показал, что за исследуемый период произошло незначительное снижение эффективности использования оборотных средств предприятия. Так, коэффициент оборачивкемости снизился в 2008 году на 0,2 оборота, что связано с увеличением длительности одного оборота на 8 дней (6,9 %). В 2009 году изменений по отношению к 2008 году не происходило.

Осуществим оценку использования трудовых ресурсов.

В таблице 12 приведена динамика показателей эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Таблица 11 - Динамика показателей эффективности использования оборотных средств ОАО «Ливгидромаш» за 2007-2009 годы

Показатели	Год	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение,%
	2007	2008	2009	2008/ 2007	2009/ 2008	2008/ 2007	2009/ 2008
Объем выпущенной продукции в денежном выражении	1130432	1392938	1560145	262506	167207	23,22	12,00
Объем реализованной продукции в действующих ценах	1130432	1342566	1642218	262506	167207	23,22	12,00
Среднегодовая стоимость оборотных средств предприятия, тыс. руб.	362247	469774	522107	107527	52333	29,68	11,1
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, кол-во оборотов	3,1	2,9	2,9	-0,2	-	6,45	-
Коэффициент загрузки	0,30	0,34	0,34	0,04	-	13,3	-
Длительность оборота, дни	116,1	124,1	124,1	8	-	6,9	-

Таблица 12 - Динамика показателей эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Ливгидромаш» за 2007-2009 годы

Показатели	Год	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение,%
	2007	2008	2009	2008/ 2007	2009/ 2008	2008/ 2007	2009/ 2008
Среднесписочная численность ППП, чел.	2563	2646	2602	83	-44	3,24	-1,66
Среднесписочная численность основных производственных рабочих, чел.	1845	1985	1925	139	-59	7,54	-2,97
Расходы на оплату труда ППП, тыс. руб.	264554	312937	383821	48383	70884	18,29	22,65
Расходы на оплату труда рабочих, тыс. руб.	197682	241188	298342	43506	57153	22,01	23,70
Среднемесячная оплата ППП, руб.	8602	9856	12292	1254	2437	14,58	24,73
Среднемесячная оплата рабочего, руб.	8927	10128	12912	1201	2784	13,45	27,49
Производительность труда ППП, тыс. руб./чел.	441,06	526,43	599,59	85,37	73,16	19,36	13,90
Производительность труда рабочего, тыс. руб./чел.	612,58	701,91	810,26	89,33	108,35	14,58	15,44

На основании данных таблицы 11 можно сказать, что в 2009 году произошло снижение числа работников ППП и рабочих на 2% и 3% соответственно. Уровень среднемесячной заработной платы ППП увеличилсь в 2009 году на 24,73 %, а заработная плата рабочих на 27,49%.

Уровень производительности труда работников ППП в 2008 году составил 526,43 тыс. руб./чел, а в 2009 году 599,59 тыс. руб./чел, что на 13,90% выше уровня 2008 года. При этом производительность труда рабочих в 2009 году увеличилась на 15,44%, составив 810,26 тыс. руб./чел. Данное увеличение может являться следствием эффективной социальной политики предприятия, мотивации и организации труда.

Таким образом, на основе анализа технико-экономических показателей деятельности ОАО «Ливгидромаш» за период 2007-2009 годы можно сделать следующие выводы.

В 2009 году значительно увеличился объем выпущенной продукции. Кроме того, объем реализованной продукции в 2009 году превысил объем выпущенной продукции, что свидетельствует о продаже продукции со склада, которая была произведена за прошлый период, это является положительным моментом, так как у предприятия появилась возможность сбывать больший объем продукции и тем самым получать дополнительную прибыль. Производство ОАО «Ливгидромаш» является рентабельным, так как затраты на один рубль выпущенной продукции не превышает единицу.

Анализ основных фондов предприятия показал, что производственные фонды стали использоваться несколько хуже, чем за предыдущий период, о чем свидетельствует снижение фондоотдачи основных средств.

Произошло некоторое снижение эффективности использовании оборотных средств в 2008 году, о чем свидетельствует незначительное уменьшение коэффициента оборачиваемости.

Анализ трудовых ресурсов ОАО «Ливгидромаш» показал, что на предприятии проводится эффективная кадровая и социальная политика, организации труда, его мотивации, что характеризует эффективное использование трудовых ресурсов.

Анализ финансового состояния предприятия включает в себя

- анализ финансовой устойчивости;

- анализ показателей ликвидности;

- анализ деловой активности;

- анализ рентабельности.

Проведем анализ финансового состояния ОАО «Ливгидромаш» на основе данных Отчета о прибылях и убытках, представленного в приложении В. Исходя из данных баланса на предприятии коэффициенты ликвидности имеют следующие значения (таблица 13).

Таблица 13 - Динамика показателей ликвидности ОАО «Ливгидромаш» за 2007-2009 годы

Показатели	Год	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение
	2007	2008	2009	2008/ 2007	2009/ 2008	2008/ 2007	2009/ 2008
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,077	0,001	0,074	-0,076	0,073	-98,13	5040,4
Коэффициент уточненной ликвидности	0,262	0,338	0,388	0,076	0,050	29,24	14,79
Коэффициент текущей ликвидности	1,879	1,458	1,342	-0,422	-0,116	-22,43	-7,94
Доля собственных средств в общей сумме оборотных средств	27,30	30,76	24,27	3,46	-6,48	12,68	-21,08
Доля оборотных средств в активах	47,03	51,61	55,85	4,57	4,25	9,72	8,23
Доля запасов в оборотных средствах	40,49	39,64	39,70	-0,85	0,06	-2,10	0,16

Коэффициент абсолютной ликвидности является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия и показывает, что ОАО «Ливгидромаш» в 2009 году могут немедленно погасить за счет имеющихся денежных средств только 7,4% краткосрочных заемных обязательств. Данный показатель ниже норматива, что является отрицательным явлением для деятельности предприятия. Несоответствие коэффициента является следствием того, что величина денежных средств, находящихся в распоряжении предприятия, намного меньше, чем величина краткосрочных обязательств ОАО «Ливгидромаш».

Коэффициент текущей ликвидности в 2009 году составил 1,342, и показывает, что на 1 рубль текущей краткосрочной задолженности приходилось 1,342 руб. оборотных средств. В 2008 году данный показатель также находился в пределах ниже нормы, следовательно, можно говорить о том, что у предприятия было не достаточно ликвидных средств для выполнения краткосрочных обязательств. В тоже время в 2009 году, по сравнению с 2008 годом, данный показатель снизился на 0,116, что является следствием увеличения краткосрочных кредитов и займов.

В 2009 году ОАО «Ливгидромаш» смогут погасить в ближайшее время все краткосрочные обязательства за счет денежных средств и взыскания долгов по дебиторской задолженности, о чем свидетельствует коэффициент критической ликвидности, который находится в пределах нормативного значения и сохраняет тенденцию роста.

В 2009 году снизилась доля собственных средств в общей сумме оборотных активов, и показывает, что в 2009 году лишь 24,27% мобильных активов формировалась за счет собственных средств. Доля оборотных средств в активах на протяжении исследуемого периода превысила 50%, и в 2009 году составила 55,85%. Доля запасов в оборотных средствах снизилась и составила в 2009 году 39,70%, по сравнению 40,49% в 2007 году, что является следствием увеличения производства.

Финансовая устойчивость характеризует стабильность деятельности предприятия и связана с его общей финансовой структурой, зависимостью от кредиторов и инвесторов. Проведем анализ коэффициентов финансовой устойчивости ОАО «Ливгидромаш» (таблица 14).

Таблица 14 - Показатели финансовой устойчивости ОАО «Ливгидромаш» за 2007-2009 годы

Показатели	Год	Отклонение
	2007	2008	2009	2008/ 2007	2009/ 2008
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств	0,54	0,57	0,76	0,03	0,19
Коэффициент автономии	0,65	0,64	0,57	-0,01	-0,07
Коэффициент концентрации заемного капитала	0,35	0,36	0,43	0,01	0,07
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств	0,26	0,01	0,02	-0,25	0,01
Коэффициент маневренности	0,18	0,24	0,22	0,06	-0,02
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,25	0,30	0,23	0,04	-0,07
Наличие собственных оборотных средств, тыс. руб.	63831	104047	106444	40216	2397
Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования оборотных средств, тыс. руб.	112883	106307	112109	-6576	5802
Общая величина основных источников формирования запасов, тыс. руб.	251659	352662	469774	101003	117112
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для форм. запасов, тыс. руб.	-138791	-158336	-205313	-19545	-46977
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для форм. запасов, тыс. руб.	-89739	-156076	-199648	-66337	-43572
Излишек (недостаток) общей величины источников для форм. запасов, тыс. руб.	49037	90279	158017	41242	67738

Проанализировав таблицу 14 можно сделать следующие выводы.

В 2008 году коэффициент соотношения собственных и заемных средств составил 0,57, т.е. на каждый рубль собственных средств приходилось 57 коп. заемных. В 2009 году данный показатель возрос, но не превысил нормативное значение и стал равен 0,76, рост показателя свидетельствует об увеличении зависимости ОАО «Ливгидромаш» от внешних источников и является отрицательным для предприятия.

Коэффициент автономии, который показывает насколько предприятия независимо от заемного капитала, в 2009 году снизился до 0,57, что говорит об уменьшении финансовой независимости.

Коэффициент концентрации заемного капитала в 2009 году не превысил нормативное значение, т.е. лишь 43% из всего капитала предприятия составляет заемный, а рост данного показателя может негативно повлиять на устойчивость предприятия.

Негативной тенденцией для предприятия является снижение по сравнению с предыдущим годом коэффициента маневренности. Он показывает, что в 2009 году на 1 рубль собственного капитала приходится 22 коп. собственных оборотных средств. Коэффициент ниже норматива свидетельствует о том, что достаточно малая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме и возможно их свободное использование.

В тоже время снизился коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, который показывает, что в 2009 году 23% мобильных активов формировалось за счет собственных средств.

В 2009 году на ОАО «Ливгидромаш» наблюдался недостаток собственных оборотных средств для формирования запасов, что в денежном выражении составило дефицит в сумме 205313 тыс. руб., т.е. это говорит о негативной тенденции, т.к. предприятие не обладает достаточным количеством собственных оборотных средств.

Таким образом, из данного анализа можно сделать вывод, что хотя не все показатели соответствуют нормативным значениям, предприятие считается не достаточно финансово устойчивым, поскольку запасы полностью финансируются за счет общей величины источников формирования запасов.

Показатели деловой активности характеризуют эффективность использования ресурсов предприятия. Их можно представить в виде системы финансовых коэффициентов - показателей оборачиваемости

Анализ показателей деловой активности представлены в таблице 15.

На основе таблицы 15 можно сделать следующие выводы о показателях деловой активности ОАО «Ливгидромаш».

Коэффициент оборачиваемости готовой продукции в 2009 году снизился и составил 11,70 оборотов, а длительность одного оборота, в свою очередь наоборот возросла на 12,55 дня и является отрицательным явлением для предприятия, которая может свидетельствовать либо о затоваривании готовой продукции в связи со снижением спроса, либо о трудностях со сбытом.

Таблица 15 - Показатели деловой активности ОАО «Ливгидромаш» за 2007-2009 годы

Показатели	Год	Отклонение
	2007	2008	2009	2008/ 2007	2009/ 2008
Коэффициент оборачиваемости материалов	10,15	13,55	20,91	3,40	7,36
Срок оборота материалов, дней	35,46	26,56	17,22	-8,90	-9,34
Оборачиваемость готовой продукции	22,03	19,77	11,70	-2,26	-8,07
Длительность оборота готовой продукции, дней	16,34	18,21	30,76	1,87	12,55
Оборачиваемость дебиторской задолженности	45,74	17,10	14,19	-28,63	-2,92
Длительность оборота дебиторской задолженности, дней	7,87	21,05	25,38	13,18	4,33
Оборачиваемость кредиторской задолженности	10,38	11,89	12,51	1,51	0,62
Длительность оборота кредиторской задолженности, дней	34,69	30,29	28,79	-4,40	-1,50
Оборачиваемость собственного капитала	3,26	3,20	3,27	-0,05	0,06
Срок оборота собственного капитала, дней	110,58	112,36	110,24	1,78	-2,13
Коэффициент оборачиваемости запасов	5,58	5,31	5,00	-0,27	-0,30
Длительность оборота запасов, дней	64,53	67,81	71,94	3,28	4,13
Продолжительность операционного цикла	59,68	65,82	73,35	6,15	7,53
Длительность финансового цикла, дней	24,99	35,53	44,57	10,54	9,04

На 7,36 оборотов увеличилась оборачиваемость материалов и запасов в 2009 году.

Рост оборачиваемости свидетельствует об эффективном процессе производства и сбыта продукции. Длительность 1 оборота материалов снизилась, что говорит об улучшении использования материалов. Так в 2008 году она составила 26,56 дней, а в 2009 году 17,22 дней, то есть на 9,34 дня меньше.

Оборачиваемость дебиторской задолженности в 2009 году составила 14,19 оборотов. Снижение данного коэффициента означает рост продаж в кредит. Вследствие снижения количества оборотов за год, выросло количество дней 1 оборота в 2009 году, и средний срок погашения дебиторской задолженности составил 25,38 дней.

По сравнению с 2008 годом, в 2009 году количество оборотов кредиторской задолженности возросло, и составило 12,51 оборота в год. Рост показателя означает увеличение скорости оплаты задолженности предприятия. Длительность оборота составила 30,29 дней в 2008 году и 28,79 дней в 2009 году. Эта тенденция говорит об улучшении использования кредитов и займов. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности больше оборачиваемости дебиторской задолженности, что является благоприятной тенденцией для ликвидности предприятия, так как ОАО «Ливгидромаш» привлекают в оборот средств больше, чем отвлекают.

Оборачиваемость собственного капитала характеризует активность использования собственных средств и отдачу, которую приносит каждый рубль собственных средств, то есть в 2008 году на каждый рубль собственных средств предприятия приходилось 3,27 руб. выручки. Эта тенденция характеризует эффективное использование собственного каптала.

Таким образом, показатели деловой активности акционерного общества оцениваются как удовлетворительные, обеспечивающие его стабильную производственно-коммерческую деятельность предприятия, хотя наблюдается ряд негативных моментов.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат.

Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политики и ценообразовании (таблица 16).

Проанализировав таблицу 16 можно сделать следующие выводы о показателях рентабельности, как одних из важнейших показателях характеризующих эффективность работы предприятия в целом.

Таблица 16 - Динамика показателей рентабельности ОАО «Ливгидромаш» за 2007-2009 годы

Показатели	Год	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение
	2007	2008	2009	2008/ 2007	2009/ 2008	2007	2008
Рентабельность активов, %	20,22	18,17	12,07	-2,05	-6,11	-	-
Рентабельность продаж, %	15,97	15,70	12,52	-0,27	-3,18	-	-

Рентабельность активов, как показателя характеризующего эффективность использования всех активов предприятия, в 2009 году снизилась по сравнению с предыдущим годом, и составила 12,07%. Снижение данного показателя негативно характеризует деятельность ОАО «Ливгидромаш», поскольку он является одним из основных показателей финансового благополучия. Также негативной тенденцией для деятельности ОАО «Ливгидромаш» является снижение в 2009 году рентабельности продаж, которая составила 12,52%, что на 3,18% меньше, чем в 2008 году, и характеризует снижение эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод, что финансовое состояние ОАО «Ливгидромаш» можно оценить как финансово устойчивое, о чем свидетельствуют показатели ликвидности, деловой активности, рентабельности, финансовой устойчивости.

2.4 Оценка системы управления предприятия

Оценку существующей системы управления проведена по следующим группам показателей:

- показатели, характеризующие рациональность структуры управления и ее технико-организационный уровень (таблица Д.1);

- показатели, характеризующие эффективность системы целей организации (таблица Д.2);

- показатели, характеризующие эффективность стратегии организации (таблица Д.З);

- показатели, характеризующие эффективность работы аппарата управления организации (таблица Д.4);

- показатели, характеризующие эффективность системы информации организации (таблица Д.5);

- показатели, характеризующие эффективность (уровень) организационной культуры (таблица Д.6);

показатели, характеризующие содержание и организацию процесса управления (таблица Д.7);

показатели, характеризующие эффективность процесса управления (таблица Д.8);

показатели, характеризующие эффективность системы управления предприятием (таблица Д.9).

В таблицах приложения К с помощью экспертного метода приведена балльная оценка в диапазоне от 0 до 5 по перечисленным критериям, характеризующим тот или иной элемент системы. В роли экспертов выступили специалисты ОАО «Ливгидромаш» в составе 5 человек. Средневзвешенная оценка критерия определена по формуле:

, (1)

где n - количество экспертов, чел.;

n i - оценка эксперта (от 0 до 5);

v - вес (значимость) критерия.

Основой системы управления является организационная структура, которая выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования хозяйствующего субъекта. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.

Система управления на предприятии - это совокупность активных социальных и пассивных технических объектов, реализующих процессы управления в рамках существующих организационной структуры и организационной культуры.

В целях анализа система управления рассматривается как совокупность следующих элементов: система целей организации, стратегии достижения организационных целей, организационная структура и аппарат управления, системы процессов управления и информации, циркулирующей по этим процессам, организационная культура.

Схема организационно-управленческого анализа ОАО «Ливгидромаш» представлена в таблице 17.

Для проведения организационно-управленческого анализа установлен доброжелательный контакт, особое внимание уделено межличностному общению с целью получения достоверной и полной информации. Доступ к необходимой информации обеспечен практически полностью.

Таблица 17 - Схема организационно-управленческого анализа

Направления анализа	Содержание	Источник информации
Анализ системы целей организации	Выявление и анализ миссии организации, целей и ограничений на их достижение	Организационная документация, плановая документация
Анализ стратегий организации	Определение и анализ стратегий организации	Результаты стратегического анализа
Анализ организационной структуры	Исследование существующих организационных структурных единиц и их взаимосвязей	Организационная и другая документация, наблюдения
Анализ аппарата управления организации	Исследование стиля руководства и профессиональных компетенций менеджеров организации	Организационная документация, наблюдения
Анализ процессов управления	Идентификация, моделирование и анализ процессов	Организационная документация, результаты анализа организационной структуры
Анализ структуры информации	Анализ и структуризация информации, циркулирующей в организации	Документация организации
Анализ организационной культуры	Исследование внутрифирменных символов, историй и церемоний	Наблюдения, организационная документация

Сбор необходимой информации включал в себя:

- изучение внутренней информации на основе организационной структуры, положений о структурных подразделениях и должностных обязанностях, приказов и распоряжений, документации, стандартов предприятия;

- устный опрос сотрудников;

- наблюдение за организацией рабочих мест, условиями труда, организацией труда, оснащением рабочих мест, их компьютеризацией.

Целью функционирования ОАО «Ливгидромаш» является получение прибыли как финансового результата. Цель соответствует стратегии предприятия. В зависимости от вариантов реализации внутренней и внешней среды формируются различные сценарии развития организации. Это позволяет учесть неопределенность внешней среды и выявить ключевые факторы успеха выполнения целей для достижения эффективных результатов. При этом определяются мероприятия, исполнители и ответственность за достижение целей.

Эффективность стратегии соответствует целевым ориентирам предприятия. Она характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов, связанных с ее разработкой и реализацией. Стратегия является совместимой с возможностями предприятия, учитывает внешние опасности и возможности. На данный момент стратегия ОАО «Ливгидромаш» является лучшим способом использования ресурсов предприятия. В прогнозах незначительное снижение спроса на продукцию, в связи с кризисной ситуацией в стране, поэтому объемы реализации на ОАО «Ливгидромаш» могут уменьшиться. Планируется выпуск продукции в соответствии с заказами. Продукция больше не отпускается в долг, введена стопроцентная предоплата. Источниками финансирования являются в основном потребители.

Организационная структура является формой управления, в которой реализуются процессы управления. Организационная структура представляет собой совокупность организационных единиц (структурных подразделений и должностных лиц), упорядоченных в административно-деятельностном пространстве, с целью управления деятельностью организации. Показатели эффективности структуры управления приведены в таблице Д.10.

Структура управления ОАО «Ливгидромаш» сложна, это связано, прежде всего, с огромной номенклатурой выпускаемой продукции. Такая структура должна предполагать большую численность аппарата управления.