Механизм формирования прибыли предприятия на примере ОАО "Алтайкрайгазсервис"

Поэтому основные пути снижения управленческих затрат лежат в области регулирования расходов на персонал лежат в сокращении административных расходов (в том числе пересмотр лимитов оплаты мобильных телефонов, сокращение расходов на транспорт и командировки, на аренду).

Изменение организационной структуры - один из инструментов сокращения численности сотрудников.

Оптимизация структуры компании в целях сокращения управленческих расходов требует создания более «плоской» структуры внизу. Это достигается следующими способами:

- укрупнением структурных подразделений (например, объединением двух отделов в один - подчинение юридических отделов коммерческому директору);

- сокращением промежуточных уровней управления (например, упразднением департаментов и подчинением начальников отделов непосредственно руководителю дирекции);

- установлением оптимального числа должностей и количества подразделений (например, до семи-девяти человек в отделе, не менее четырех отделов в управлении, не менее трех управлений в департаменте).

Укрупнение структурных подразделений и сокращение уровней управления позволит сократить затраты на руководителей среднего звена - начальников отделов и управлений - при минимальном изменении объема выполняемых функций и без сокращения рядовых сотрудников.

Оптимизация штата сотрудников приведет к снижению внереализационных расходов на аренду помещений, а также позволить снизить затраты на транспортировку рабочих до места работы.

В качестве третьего резерва увеличения прибыли организации выступает возможность увеличения объема дополнительных услуг предлагаемых населению и организациям. При наращивании объема этих услуг можно значительно увеличить прибыль организации.

Анализ показал, что к числу таких источников увеличения прибыли относятся врезка газопроводов, перемонтаж газового оборудования и иные платные услуги.

В 2011 г. доля дополнительных услуг в общем объеме выручки составила 8,86%, то есть 52 911, 65 тыс. руб. При увеличении объема оказания этих услуг на 1 процент, прибыль организации увеличится на 529,12 тыс. руб., то есть чуть менее чем на один процент. Однако учитывая, что за 2011 г. темп роста данных услуг в общем составил 200%, то есть прошло увеличение более чем в два раза, то при сохранении такой динамик в 2010 г. ОАО «Алтайкрайгазсервис» получит значительное увеличение показателей прибыли.

Исчисление оптимального размера прибыли становится важнейшим элементом планирования предпринимательской деятельности на современном этапе хозяйствования. Для прогнозирования максимально возможной прибыли в планируемом году целесообразно, исходя из опыта западного предпринимательства, сопоставить валовой доход с общей суммой затрат, подразделяемых на переменные, постоянные и смешанные.

К переменным затратам относятся затраты, которые изменяются пропорционально изменению объема продаж (расходы на оплату труда, затраты, связанные с хранением и содержание товарных запасов и т.п.).

Постоянные затраты - это затраты, не изменяющиеся в зависимости от роста или сокращения объема продаж. К ним относятся амортизационные отчисления, уплата процентов за кредит, арендная плата, оплата труда управленческого персонала, административные расходы и др.

Смешанные затраты включают переменные и постоянные расходы. Таковыми, например, являются почтово-телеграфные расходы, затраты на проведение текущего ремонта оборудования и др.

В связи с небольшим удельным весом смешанных затрат сосредоточим внимание на переменных и постоянных расходах и попытаемся выявить влияние их изменения на величину прибыли. Дело в том, что прирост прибыли зависит от относительного уменьшения переменных или постоянных затрат. Приведенные ниже расчеты позволяют определить так называемый «эффект производственного рычага»

«Эффектом производственного рычага» называется такое явление, когда с изменением выручки от продажи товаров происходит более интенсивное изменение прибыли в ту или иную сторону [1, c. 216]. Так, в 2011 г. выручка от продаж составила 597197 тыс. руб., переменные затраты - 415419,8 тыс. руб.., а постоянные - 161552,2 тыс.руб. Таким образом, при суммарных затратах в 576972 тыс. руб. прибыль равна 20225 тыс. руб. Если по итогам 2010 года объем продаж предприятия увеличится на 10% в результате привлечения новых клиентов и участия в программе газификации, что составит 656916,7 тыс. руб. (597197 * 1,1), то переменные затраты возрастут также на 10 % и будут равны 456961,8 тыс. руб.

Постоянные затраты при этом остаются неизменными, т.е. 161552,2 тыс. руб. В этом случае суммарные затраты составят 618513,9 тыс.руб., а прибыль - 38402,7 тыс.руб. При этом прибыль возрастет по сравнению с прошлым годом на 189,9 %

Следовательно, при росте выручки от реализации продукции на 10% прибыль от реализации увеличится на 89,9 %

Очевидно, что по мере возрастания постоянных затрат при прочих равных условиях темпы прироста прибыли сокращаются.

Произведенные расчеты позволяют определить силу «эффекта производственного рычага» [2, c. 219]:

Сила воздействия операционного рычага = валовая маржа/прибыль

Валовая маржа = выручка от реализации - переменные затраты

Таким образом, сила воздействия операционного рычага в 2011 году:

ОР = (597197-415419,8)/20225 = 8,98

Показатель «эффекта производственного рычага» имеет важное практическое значение. Если выручка от продажи товаров возрастет, например, на 4%, то, пользуясь этим показателем, можно заранее определить, что прибыль увеличится на 35,92 % (4% * 8,98). В случае снижения выручки от продажи товаров на 8% прибыль уменьшится на 71,8 % (8% *8,98). Увеличение дохода на 10 % влечет рост прибыли на 89,8 %. Доля управленческих расходов в постоянных затратах составляет 45,8%. При снижении управленческих расходов на 10% за счет оптимизации штата персонала непроизводственных отделов и пересмотра установленных лимитов командировочных и представительских расходов, постоянные расходы составят 159478,5тыс. руб., переменные - 410087,5 тыс. руб.

Сила воздействия операционного рычага тогда составит (при неизменных показателях выручки и прибыли от реализации):

ОР = (597197-410087,5)/20225 = 9,25

Исходя из силы «эффекта производственного рычага» можно сделать вывод: чем выше удельный вес постоянных затрат и соответственно ниже удельный вес переменных затрат при неизменной сумме валового дохода, тем сильнее воздействие производственного рычага. Таким образом, используя эффект производственного рычага для управления прибылью ОАО «Алтайкрайгазсервис», можно планировать размер прибыли. Как было сказано, увеличить прибыль ОАО «Алтайкрайгазсервис» можно увеличивая объем оказанных услуг. Т.е. себестоимость услуг компании зависит не только от затрат, но и от объема оказанных услуг (чем больше объем, тем меньше доля постоянных затрат, приходящихся на единицу услуги). Поэтому еще одним резервом уменьшения себестоимости является увеличение объема оказываемых услуг. Благодаря использованию средств рекламы возможно увеличить объем продаж услуг на 5%. Используя эффект производственного рычага, можно рассчитать, что прибыль от реализации в этом случае увеличится на 44,9% (5%*8,98), что составит 29306,0 тыс. руб. Учитывая, что затраты на рекламу составят 285,7 тыс. руб., использование ее экономически оправдано. Эффект финансового рычага позволяет планировать доходы ОАО «Алтайкрайгазсервис» и вносить корректировки в уже действующие планы при изменении динамики тех или иных показателей. Однако использование данного элемента требует сложной аналитической работы и комплексного подхода.

Увеличение прибыли приведет и к увеличению показателей рентабельности предприятия. Так, показатель рентабельности реализованной продукции увеличится с 4,1 до 5,8%, рентабельность продаж - с 3,4 до 4,9%.

Таким образом, подведем итог.

Основными направлениями по управлению и увеличению прибыли в ОАО «Алтайкрайгазсервис» могут быть:

- снижение себестоимости производства (в том числе и за счет увеличения производительности труда),

- уменьшение управленческих расходов путем оптимизации организационной структуры,

- использование «эффекта «производственного рычага» для планирования размера прибыли,

Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии и увеличит прибыль предприятия.

Заключение

Эффективная коммерческая деятельность компании зависит, прежде всего, от финансов предприятия, основным источником которых выступает прибыль.

Поэтому, актуальным вопросом является анализ финансовых результатов (прибыли или убытка) деятельности предприятия, так как именно в системе показателей финансовых результатов получают свою законченную денежную оценку различные стороны финансово-хозяйственной деятельности коммерческой фирмы.

Прибыль - это денежное выражение накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Как экономическая категория она характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятий. Прибыль является показателем, который наиболее полно отражает эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости.

Прибыль является мерой эффективности бизнеса. Поэтому реальная величина прибыли должна рассматриваться как мера жизнеспособности фирмы.

Рост прибыли создает финансовую основу для самофинансирования деятельности предприятия, осуществляя расширенное воспроизводство. За счет нее выполняется часть обязательств перед бюджетом, банками и другими предприятиями. Таким образом прибыль становится важнейшей для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Она характеризует сметы его деловой активности и финансовое благополучие.

Рентабельность представляет собой доходность или прибыльность производственно-торгового процесса. Ее величина измеряется уровнем рентабельности. Поскольку главной целью предприятия является - получение прибыли, то оно должно стремиться налаживать свою работу наиболее эффективно, чтобы создать все возможные условия для работников предприятия, увеличивая тем самым производительность труда, а значит и финансовый результат своей деятельности.

В работе был проведен анализ существующих подходов к управлению прибылью ОАО «Алтайкрайгазсервис».

Основным направлением деятельности компании ОАО «Алтайкрайгазсервис» является распределение газообразного топлива.

Анализ финансово-экономических показателей деятельности компании показал, что в целом, финансовое положение компании устойчивое, хотя и имеются некоторые «слабые» места баланса (например, увеличение дебиторской задолженности).

Как показал анализ формирования прибыли компании, значительную часть прибыли ОАО «Алтайкрайгазсервис» получает за счет прочих доходов. Прибыль от продаж в компании невысока вследствие значительной себестоимости продукции, а также высоких управленческих расходов. В целом, в компании наблюдается увеличение всех показателей прибыли.

Анализ рентабельности выявил отрицательные тенденции относительно рентабельности продаж и рентабельности реализованной продукции.

Поэтому в компании необходимо осуществлять мероприятия по управлению прибылью, среди которых можно выделить:

- снижение издержек производства (в том числе и за счет увеличения производительности труда),

- уменьшение управленческих расходов путем оптимизации организационной структуры,

- использование «эффекта «производственного рычага» для планирования размера прибыли,

- увеличение объемов продаж с помощью средств рекламы.

Список использованных источников

1. Абрютин, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебник / М.С. Абрютин, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис, 2009. - 237 с.

2. Адаев, Ю.В. Основы финансового анализа предпринимательской деятельности: экономико-математические модели роста и развития организации / Ю.В. Адаев. - Пенза, 2009.- 448 с.

3. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексева. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 248 с.

4. Анискин, Ю.П. Внутрифирменное планирование / Ю.П. Анискин. - М.:МГИЭТ, 2009.- 371 с.

5. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. -М.: ДИС, 2010. - 308 с.

6. Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 500 с.

7. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента : учеб. Пособие / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 224 с.

8. Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 240 с.

9. Беллендир, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / М.В. Беллендир. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2011. - 166 с.

10. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности / Л.А. Бернстайл - М.: Финансы и статистика,2008.- 597 с.

11. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 672 с.

12. Бланк, И. А. Финансовая стратегия предприятия / И.А. Бланк. - Киев: Эльга, Ника-Центр, 2009. - 720 с.

13. Бланк, И. Т. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.Т. Бланк. - Киев: Ника-Центр, 2009. - 528 с.

14. Бригхэм Ю. Энциклопедия финансового менеджмента: пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 823 с.

15. Бригхэм, Ю. Финансовый менеджмент. 10-е изд.: пер. с англ. под ред. канд. экон. наук Е. А. Дорофеева / Ю. Бригхэм, М. Эрхардт. - СПб.: Питер, 2009. - 960 с.

16. Гладунов, В. Н. Управление доходом фирмы: практические рекомендации / сост. В. Н. Гладунов. - М.: Экономика, 2009. - 283 с.

17. Глухов, В.В. Финансовый менеджмент / В.В. Глухов, Ю.М. Бахрамов. - С-Пб.: Специальная литература.- 2009.- 460 с.

18. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент / Г.Я. Гольдштейн. - М.: Вильямс, 2008. - 412 с.

19. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2008. - 328 с.

20. Заяц, Н.Е. Финансы предприятий: Учебное пособие / Н.Е. Заяц. - Минск: Вышэйшая школа, 2009. - 528 c.

21. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред. А.И.Ильина. - Мн.: ООО «Новое знание», 2008. - 416 с.

22. Ковалёв, В. В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 768 с.

23. Колчина, Н.В. Финансы организаций, предприятий: Учебник / Н.В. Колчина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 368 c.

24. Кычанов Б.И. Оптимизация финансовых результатов с учетом соотношения переменных и условно-переменных расходов // Финансовый менеджмент, 2011. - № 3. - С. 21

25. Максимов, О. Финансовый анализ. Некоторые положения методики / О. Максимов, К. Воронов. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/finances/section_29/article_817

26. Новикова, Н.А. Финансовый анализ / Н.А. Новикова. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 285 с.

27. Олдкорн Р. Основы менеджмента: Учебник / Р. Олдкорн - М.: Финпресс, 2011. - 711 с.

28. Павлова, Л.И. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным оборотом / Л.И. Павлова. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 384 с.

29. Просветов Г.И. Стратегия предприятия: задачи и решения / Г.И. Просветлов. - М.: Альфа-пресс, 2010. - 368 с.

30. Раицкий, К.А. Экономика предприятия / К.А. Раицкий. - М.: Маркетинг, 2009. - 284 с.

31. Рексин А. В. Финансовый менеджмент : учеб. пособие / А. В. Рексин, Р. Р. Сараян. - М.: МГИУ, 2009. - 224 с.

32. Романова М.В. Финансовое планирование и учет затрат на промышленном предприятии на основе автоматизированных систем управления / М.В. Романова // Финансы и кредит - 2011. - №9 - с. 32-35.

33. Семочкин, В. Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование / В.Н. Семочкин. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2010. - 376 с.

34. Сергеев, И.В. Экономика предприятия / И.В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 305 с.

35. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент в условиях инфляции / Е.С. Стоянова. - М.: Перспектива, 2011.- 193 с.

36. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е.С. Стоянова.- М.: Перспектива, 2009. - 277 с.

37. Стоянова, Е.С. Управление оборотным капиталом / Е.С. Стоянова. - М.: Перспектива, 2010. - 212 с.

38. Финансовый менеджмент: Учебник для ВУЗОВ / Г. Б. Поляк, И. А. Акодис, Т. А. Краева и др.; Под ред. проф. Г. Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009. - 518 с.

39. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е. И. Бородина, Ю. С. Голикова, Н. В. Колчина, З. М. Смирнова; Под ред. Е. И. Бородиной - М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 208 с.

40. Финансы предприятий: Учебник/ Л.Г. Колпина, Т.Н. Кондратьева, А.А.Лапко и др.; Под общ. Ред. Л.Г.Колпиной. 2-е изд., дораб. И доп. - Мн.: Выш.шк., 2009. - 336 с.

41. Фирсов М.В. Механизм эффективного управления бизнес-процессами редпринимательства / М.В. Фирсов. - М.: Вильямс, 2010. - 198 с.

42. Холт, Роберт Н. Основы финансового менеджмента / Роберт Н. Холт. - М.: Дело ЛТД, 2009.- 216 с.

43. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования /В.Е. Хруцкий, В.В. Гамаюнов, Т.В. Сизова. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 464 с.

44. Швецова, А.Н. Актуальные проблемы экономики и финансов в РФ / А.Н. Швецова // Финансист, 2010. - С. 11-13.

45. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. - М.: ИНФРА - М, 2011. - 211 с.

46. Шим, Джай К. Основы коммерческой бюджетирования / Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. - СПб.: Бизнес-Микро, 2008. - 474 с.

47. Щиборщ, К. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К. Щиборщ. - М.: Дело и сервис, 2009. - 592 с.

48. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Проф. Волкова О.И. - М.: «ИНФРА-М», 2010. -416 с.

ПриложениЯ

Приложение 1

отчет о прибылях и убытках за 2009 год

Приложение 2

отчет о прибылях и убытках за 2011 год

Приложение 3

бухгалтерский баланс за 2009 год

Приложение 4

бухгалтерский баланс за 2011 год

Приложение 5

Таблица 2.2 - Динамика структуры оборотных активов ОАО «Алтайкрайгазсервис» за 2010-2011 г.г.

Приложение 6

Таблица 2.3 - Аналитическая группировка и анализ статей пассива баланса ОАО «Алтайкрайгазсервис» 2009-2011 г.г.

Приложение 7

Таблица 2.5 - Показатели деловой активности ОАО «Алтайкрайгазсервис» в период 2009-2011гг.

Приложение 8

Таблица 2.10 - Анализ доходности предприятия ОАО «Алтайкрайгазсервис» за период 2010-2011гг.

Приложение 9

Таблица 2.11 - Анализ показателей рентабельности ОАО «Алтайкрайгазсервис»

Приложение 10

Таблица 2.12 - Структура выручки ОАО «Алтайкрайгазсервис»

Приложение 11

Таблица 2.13 - Структура затрат ОАО «Алтайкрайгазсервис»

Размещено на Allbest.ru