Аналіз виробництва та реалізації продукції

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ І ПРОДОВОЛЬСТВА УКРАЇНИ

ЖИТОМИРСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРОЕКОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Контрольна робота на тему:

«Аналіз виробництва та реалізації продукції»

Житомир-2013

Вступ

В сучасних умовах ринку і конкуренції значно зростає актуальність та необхідність проведення аналізу виробництва та реалізації продукції. Це пояснюється тим, що зі зміною кон'юктури ринку на користь споживача виникла ситуація, за якою підприємство повинно виробляти тільки ті товари, які потрібні споживачеві. Детальне дослідження ринку, попиту на товари підприємства впливає на процес виготовлення та реалізації продукції. Мета розрахункової роботи - глибоке вивчення теоретичних питань аналізу виробництва та реалізації продукції, розробка напрямків збільшення обсягу реалізації продукції та підвищення її рентабельності.

Об'єктом дослідження є ЗАТ «Елісон», яке знаходиться за адресою: м. Вінниця, вул. Чігрина 71. Підприємство має достатню інформаційну базу, кваліфікованих працівників для вдосконалення аналітичної роботи по проведення економічного аналізу.

Завдання поставлені в роботі:

- узагальнення нормативно-законодавчих актів по досліджуваній проблемі, критичний аналіз наукових публікацій і на цій основі визначення завдань роботи;

- вивчення і узагальнення на базі підприємства особливостей аналізу виробництва і реалізації продукції, її прибутковості та розробка системи показників для проведення комплексного аналізу;

- обґрунтування шляхів підвищення ефективності виробництва та реалізації продукції та рівня її рентабельності;

- формування висновків і пропозицій.

Розвиток та поглиблення економічного аналізу є необхідна умова стабільної роботи підприємства і дозволяє передбачити господарську та комерційну ситуацію для досягнення кінцевої мети підприємства, тобто отримати максимальний прибуток.



1. Теоретичні основи економічного аналізу

Аналіз - це діяльність, перш за все зорієнтована на перспективу. В цьому зацікавлений як споживач, так і виробник.

Аналітична робота направлена на вивчення, облік попиту та вимог ринку для більш обґрунтованого орієнтування виробництва, на випуск конкурентоздатних продуктів в раніш встановлених обсягах, що відповідають певній техніко-економічній характеристиці, реалізації, яка може забезпечити підприємству одержання найбільш високого прибутку.

Філософія аналізу проста - виробник повинен випускати таку продукцію, якій забезпечений збут та одержання запланованого рівня рентабельності ти суми прибутку. Звідси виробник цілеспрямовано ставить завдання в області науково-технічних розробок, висуває вимоги до них, зорієнтовано розраховуючи витрати виробництва, рівень ціни та прибуток. Виробник визначає найбільш ефективну технологію виробництва, включаючи міжвідомчі та внутрівиробничі кооперування.

Аналіз передбачає широкий пошук, творчий підхід до розв'язку конкретних завдань виробничої діяльності. В функції керівників виробництва входить - створювати необхідні організаційні, технічні, економічні умови для творчості всіх ідей і головне - забезпечувати застосування у виробництві нововведень на підставі зацікавленості працівників.

Важливим принципом аналізу є комплексний підхід для пов'язання мети з ресурсами та можливостями підприємства, виробітку шляхів досягнення мети, що є реальною тільки в результаті розробки програм аналізу по виробах і по кожному господарському підрозділі підприємства. Методи розробки таких програм вимагають орієнтування на максимальне використання потенційних можливостей підприємства та резервів виробництва.

Характерним для аналізу принципом є також досягнення оптимального поєднання в управлінні фірмою централізованих та децентралізованих починань, постійний пошук нових форм та інструментів для підвищення ефективності виробництва, творчої ініціативи робітників, направленої на створення необхідних умов для широкого впровадження нововведень, підвищення якості продукції, скорочення витрат виробництва.

На реалізацію принципів аналізу орієнтовані його функції, а саме:

* більш повний облік вимог ринкового попиту і запитів споживачів, їх вимог до якості, техніко-економічних параметрів, новизни, дизайну та інше на основі комплексного дослідження ринків, розробки технічної політики і проведення науково-дослідних робіт;

* визначення оптимального асортименту випускаючої продукції та структури виробництва на основі економічного розрахунку - витрат виробництва (собівартості) продукції, ефективності капітальних вкладень, можливості забезпечення виробництва матеріалами, фінансовими та трудовими ресурсами, рівня прибутку;

* прийняття обґрунтованих рішень, ефективність яких визнана за кінцевим результатом діяльності підприємства;

* розробка збутової політики на основі визначення максимально вигідних каналів збуту, системи руху товарів, організації технічного обслуговування, системи стимулювання збуту та формування потреб споживачів.

Виключне значення в сучасних умовах мають здійснення строгого контролю за якістю продукції, що випускається; за організацію збуту, наданням технічних та інших послуг; проведенням рекламних компаній.

Головний критерій оцінки діяльності підприємства - досягнення поставленої мети, одержання максимального та стабільного прибутку, міцного закріплення на ринку або проникнення на нові ринки.

Важлива особливість аналізу, як системи внутрівиробничого управління, полягає в тому, що вона заснована на прийнятті рішень на базі багатоваріантних економічних розрахунків і орієнтована на створення організаційних, економічних та юридичних умов для ефективного функціонування та розвитку фірми в цілому.

Таким чином, аналіз як систему управління охоплює цілеспрямований підхід до вирішення головного завдання - створення та виробництво якісної та конкурентоздатної продукції з мінімальними витратами з метою одержання заздалегідь визначеного прибутку.

Виконання плану з виробництва продукції, постачання продукції споживачем у відповідності з укладеннями договорами (контрактами) є необхідною умовою нормального функціонування кожного підприємства. Такі показники, як продуктивність праці, собівартість, прибуток, багато в чому залежать від виконання плану виробництва і реалізації продукції. Головним завданням виробництва і реалізації продукції є:

* перевірка напруженості та наукового обґрунтування планових завдань;

* перевірка виконання плану випуску і реалізації продукції, держзамовлень, договірних зобов'язань, відповідності фактичних результатів встановленим завданням по кількості, номенклатурі (асортименту), термінам, якості продукції.;

* оцінка основних показників технічного рівня виробів, оновлення продукції;

* оцінка ритмічності виробництва та виявлення причин відхилення від плану і рівня попереднього періоду;

* виявлення резервів росту обсягу виробництва, якості продукції;

* виявлення раціональних форм і засобів господарювання. Джерелами інформації при цьому є данні бухгалтерського і статистичного обліку, інформація внутрішнього споживання, планові завдання, контракти, держзамовлення, прейскуранти цін, нормативи, норми, стандарти.

Значний обсяг необхідних даних зосереджений в інформативно-статистичній формі І-П «Звіт підприємства по продукції», формі 22 «Зведена таблиця основних показників», формі 2ПВ «Звіт з праці», «Баланс виробничої потужності» та інші.

В процесі аналізу виробництва та реалізації продукції головним чином оцінюється

* обсяг виробництва продукції;

* обсяг реалізації продукції;

* обсяг чистої продукції;

* виконання договірних зобов'язань і держзамовлень. Економічний аналіз має свої специфічні прийоми і методи, сукупність яких створює методику економічного аналізу.

Економічний аналіз використовує практично всі методи і прийоми, які застосовується в економічних дослідженнях

* порівняння - найбільш розповсюджений прийом аналізу. Існує декілька видів порівняння - за планом; з минулим періодом, з кращими зразками, з середніми значеннями;

* групування - розподіл сукупності одиниць спостережень за однорідними суттєвими для них ознаками. При групуванні економічних процесів використовують такі ознаки - форма власності, призначення продукції;

* абсолютні і відносні величини - в результаті зведення первинного статистичного матеріалу одержують абсолютні величини, на базі яких розраховують відносні величини;

* середні величини - відображають характеристику економічних явищ за однією ознакою;

* метод різниць - полягає в тому, що при проведені факторного аналізу і розрахунку впливу кожного фактору, оцінка одного з факторів розраховується як різниця загального впливу і суми впливу всіх розрахованих факторів;

* індексний метод - використовується у випадку, коли початкові величини представлені не абсолютними величинами, а відносними, тобто індексними;

* деталізація - прийом розподілу загальних величин на складові частини.

2. Аналіз виробництва та реалізації продукції на прикладі ЗАТ «Елісон»

Закрите акціонерне товариство «Елісон» засноване відповідно до рішення регіонального відділення Фонду державного майна України по Вінницькій області від 30 березня 1994 року N 15-1 Г 1, шляхом перетворення орендного підприємства завод «Оріон» у відкрите акціонерне товариство. Місце знаходження ЗАТ - м. Вінниця, вул. Чігрина, 71. Метою діяльності ЗАТ “Елісон” є найбільш ефективне використання майна товариства шляхом спільної діяльності по запровадженню нових технологій, форм організації виробництва і оплати праці, та задоволення потреб населення у продукціі, роботах, послугах підприємства, зниженню собівартості виробництва, підвищення ефективності праці.

ЗАТ створено з метою виробництва товарів, реалізації їх і отримання прибутку. Предметом діяльності ЗАТ «Елісон» є:

* виробництво та реалізація ліжок з дерев'яними та сталевими спинками, ліжок металічних, литва алюмінієвого, сітки сталевої одинарної, цвяхів будівельних, калориферів, банок для фарби, технологічної оснастки та інших виробів з металу та пластмаси;

* здійснення оптового продажу товарів державної торгівлі комерціалізованим, орендним, позаринковим споживачам України, споживчої кооперації, а також торгівельним організаціям інших держав СНД та закордонним партнерам відповідно до чинного законодавства;

* самостійне вирішення питань розвитку власної матеріально-технічної бази, внесення змін до складу майна, спрямовані на підвищення функціональної активності, проведення реконструкцій, розширення та технічного переобладнання виробничих фондів, проведення капітального та поточного ремонту майна, а також його технічне обслуговування;

Статутній фонд ЗАТ становить 1348500 грн. Його поділено на 5364000 простих іменних акцій номінальною вартістю 0.25 грн.

Прибуток ЗАТ утворюється від господарської діяльності після покриття матеріальних витрат і витрат на оплату праці. З балансового прибутку сплачуються відсотки за кредитами банків та за облігаціями, а також відносяться передбачені законодавством України податки та за облігаціями, а також відносяться передбачені законодавством України податки та інші платежі до бюджету.

ЗАТ «Елісон» здійснює оперативний та бухгалтерський облік результатів своєї діяльності, а також веде статистичну звітність та подає її у встановленому порядку та обсязі до органів державної статистики.

Таблиця 2.1 - Аналіз виробництва та реалізації продукції проводимо на прикладі ЗАТ «Елісон»

	Показники	2010	2011
1	Обсяг виробленноі продукції, т.грн.	2194.1	1600
2	Обсяг реалізованої продукціі, т.грн.	1915	1682.6
3	Середньоспискова чисельність працівни-ків, чол.	282	254
4	Балансовий прибуток, т.грн.	554	130.5
5	Собівартість продукції, т.грн.	1629	1531.6
6	Фонд оплати праці промислово-вироб-ничого персоналу, т.грн.	426.2	264.6
7	Середня річна вартість основних фондів, т.грн.	8345.5	6389
8	Середньорічна виробнича потужність підприємства	25070	24420

Аналіз починаємо з загальної оцінки виконання річного плану за обсягом виробництва шляхом співставлення фактичних показників із плановими за відповідний період. На підставі даних по підприємству за 2010, 2011рр. Розрахуємо виконання плану за обсягом виробничої та реалізованої продукції

Таблиця 2.2 - Аналіз рівня динаміки основного обсягу виробництва

Рік	Показники	Вироблено	% виконання плану
		Фактич.	Запланов.
2010	Обсяг товарної продукції	2194,1	2200	99,7
	Обсяг реалізованої продукції	1915	2190	87,4
2011	Обсяг товарної продукції	1600	1650	96,9
	Обсяг реалізованої продукції	1682,6	1600	105,2

Перевиконання плану з реалізації продукції за 2011 рік пов'язане з реалізацією залишків товарної продукції за 2010 рік. (рис. 2.1).

Рис. 2.1 - Аналіз рівня динаміки основного обсягу виробництва

Так як невиконання плану виробництва загального обсягу продукції може бути пов'язане з виконанням плану за кожним видом виробу, то проводять аналіз виробництва продукції за асортиментом.

Асортиментом називається сертифікований у встановленому порядку і відповідними документами (договір, наряд-замовлення) в межах кожної позиції номенклатури, перелік продукції, яку підприємство зобов'язане поставити певним споживачам з урахуванням виду виконання, термінів, якості, обсягу та ін.

В залік виконання плану з асортименту приймається фактичний випуск по кожному виробу на рівні не вище планового. При цьому продукція, вироблена понад план, у залік виконання плану не приймається.

Як форму оцінки виконання плану з асортименту використовують таблицю 2.3.

Таблиця 2.3 - Виконання плану асортименту продукції

№	Асортимент продукції	Випуск продукції	Виконання плану % Ст2 *100% Ст1	Зараховано у виконання плану з асортименту
		За планом	Фактично
	А	1	2	3	4
		2010	2011	2010	2011	2010	2011	2010	2011
1	Ліжка металеві	60	40	61	33	101,6	82,5	60	33
2	Калорифери	104	90	94,6	83	90,9	92,2	94,6	83
3	Цвяхи	570	400	580	422	101,7	105,5	570	400
4	Хлібні форми	234	150	235	150	100,4	100	234	150
5	Посуд алюміневий	382	310	375	292	98,2	94,2	375	292
6	Лиття кольорове	671	520	677,3	520	100,9	100	671	520
7	Протяжка дроту	147	120	145	136	98,6	113	145	120
8	Вироби із полееретану	32	20	26,2	14	84,5	70	26,2	14
РАЗОМ:	2200	1650	2194,1	1600	99,7	96,9	2075,8	1612

За даними таблиці 2.3. відсоток виконання плану з асортименту продукції за методом найменшого числа складає:

* 2010 р.-84.5%;

* 2011р.-70%.

За середнім відсотком

* 2010 р. - (2075.8/2200*100%) - 93.4%

* 2011 р. - (1612/1650*100%) = 97.7%



Рис. 2.2 - Виконання плану підприємства у 2010-2011 роках

З'ясовано, що невиконання плану з асортименту було пов'язано із передбаченими зривами у постачанні сировини, матеріалів, комплектуючих, із незабезпеченістю робочою силою, зміною попиту на продукцію, погіршенням її якості.

Складовою частиною аналізу виконання виробничої програми є оцінка рівня та динаміки обсягу продукції за звітний період, для чого складаємо таблицю 2.4.

Таблиця 2.4 - Рівень та динаміка основних показників виробничої програми

№	Показники	Фактично 2010 2011	Відхилення (+, -) Абсолютне Відносне (%)
	А	1	2	3	4
1	Обсяг товарної продукції у порівняльних цінах	2194,1	1600	-5941,1	-27,1
2	Середньорічна виробнича потужність підприємства	25070	24120	-950	-3,8
3	Обсяг реалізованої продукції в порівняльних цінах	1915	1682,6	-232,4	.12,1
4	Залишки нереалізованої продукції на кінець періоду	556,2	499,8	-56,4	-10,1
5	Виручка від реалізації продукції в порівняльних цінах	1600	1300	-300	-18,8

На основі даних таблиці 2.4 видно, що рівень та динаміка основних показників виробничої програми за 2011 рік значно знизилась порівняно з 2010 роком. Зменшення обсягів товарної та реалізованої продукції, наявність залишків на кінець періоду свідчать про склад попиту на продукцію підприємства. На співставленні обсягу реалізованої продукції та виручки від реалізації видно, що оплата реалізованої продукції проходить своєчасно.

Потужність підприємства - це максимально можливий випуск продукції або максимально можливий обсяг виконання робіт при використанні передової технології, передових методів праці. Ступінь використання потужності визначається як відношення обсягу виробленої продукції до середньорічної потужності підприємства.

Отже, дані таблиці 2.4 свідчать, що в 2010 році потужність підприємства використовувалась на 8.7 % ( 2194.1 / 25070*100%), в 2011 році на 6.6% (1600/24120*100%).

В процесі аналізу визначаємо виконання плану за структурою, збереження у фактичному випуску продукції запланованого співвідношення окремих іі видів.

Таблиця 2.5 - Вплив структурних засобів на зміну обсягу продукції

Види продукції	Обсяг продукції (тис.грн.) Заплан. Фактич.	Структура продукції,% За планом Фактично	Фактичний випуск продукц. при плановій, тис.грн.	Заміна обсягу продукт .(абсо л. відхилення) тис.грн. (ст. 4-ст. З)	Зараховується в виконання плану за структурою тис.грн.
А	1	2	3	4	5	6	7
Роки 2010 р.	95	96	95	96	95	96	95	96	95	96	95	96	95	96
Ліжка металеві	60	40	61	33	2,72	2,42	2,78	2,06	57	32	1	-7	60	33
Калорифери	104	90	94,6	83	4,72	5,45	4,31	5,19	103	88	-9,4	-7	94,6	83
Цвяхи	570	400	580	422	26,36	24,24	26,43	26,37	569	394	10	22	570	400
Хлібні форми	234	150	235	150	10,6	10,71	9,37	6,26	233	142	-1	0	234	150
Посуд алюмінієвий	382	310	375	292	17,36	18,78	17,09	18,25	380	308	-7	-18	375	292
Лиття кольорове	671	520	677,3	520	30,5	31,51	30,87	32,5	670,1	512	6,3	0	671	520
Протяжка дроту	147	120	145	136	6,68	7,27	6,61	8,5	147	112	-2	16	145	120
Вироби із полееретану	33	20	26,2	14	1,41	1,21	1,19	0,87	32	12	-6,8	-6	26,2	14
РАЗОМ:	2200	1650	2194,1	1600	100	100	100	100	2194,1	1600	-6	-50	2075,8	1612

Таблиця 2.6 - Розрахунок впливу структурних зсувів на випуск продукції за методом середніх цін

Види продукції	Фактично в натуральному відображенні	Середня відпускна ціна, грн	Зміна обсягу проекції
		За планом	Фактично
А	1	2	3	4
	2010	2011	2010	2011	2010	2011	2010	2011
Ліжка металеві, шт.	533	600	120	154	136	161	8,53	4,2
Калорифери, шт.	367	410	203	220	211	234	2,9	5,74
Цвяхи, тн.	576,4	342,4	120	137	144	150	13,8	4,45
Хлібні форми, т.шт.	71,4	35,3	5450	7649	7900	8330	174,9	24,04
Посуд алюмінієвий, т.шт	69,1	40,1	9630	11440	12320	13340	185,8	76,2
Лиття кольорове, тн.	123,8	79,4	7931	10428	9005	14670	132,9	336,8
Протяжка дроту, тн.	399	462,5	430	521	513	609	32,7	40,7
Вироби із політелену, тн,	1,4	1,8	838	947	920	1007	0,1	0,1
РАЗОМ:							551,6	492,3

З даних таблиці 2.5. видно, що відхилення за рахунок зміни структури продукції складає

* за 2010 р. - 5 т.грн.

* за 2011 р. - 50 т.грн.

За даними таблиці 2.6. відхилення за рахунок структурних зсувів склали

* за 2010 р. -551.6 т.грн.

* за 2011 р.- 492.3 т.грн.

Для успішної роботи підприємства використовують ритмічний випуск продукції. Слід розрізняти ритмічний і рівномірний випуск продукції.

Ритмічний - це випуск продукції відповідно до встановленого завдання на кожний окремий відрізок часу звітного періоду.

Рівномірність - це однаковий випуск продукції за рівні відрізки часу.

Методика визначення ритмічності і рівномірності аналогічна методиці визначення виконання плану з асортименту продукції, тобто в залік враховується фактичне значення, але не більше планового завдання.

Коефіцієнт ритмічності визначається як загальний обсяг продукції за заліком, до випуску продукції за планом, і показує, в якій мірі фактичний випуск продукції відповідає встановленому завданню.

Коефіцієнт рівномірності - це сума питомої ваги за заліком, поділена на 100%. Він показує, як рівномірно за часом виробляється продукція.

Методика розрахунку показників ритмічності та рівномірності наведена в таблиці 2.7.

продукція виробництво реалізація

Таблиця 2.7 - Розрахунки показників ритмічності та рівномірності виробництва за 2011 р.

Декада	Випуск продукції, тис. грн. План Факт.	Зараховано в ритмічний випуск, тис. грн.	Структура випусків % план. Фактичн.	Зараховано в рівномірний випуск, %
А	1	2	3	4	5	5
I	65	60	60	34,75	33,89	33,89
II	50	48	48	26,73	27,13	26,73
III	72	69	69	38,52	38,98	38,52
Разом	187	177	177	100	100	99,13

За даними таблиці коефіцієнт ритмічності дорівнює

(177/187)* 1 00% 94.6%

При аналізі виконання плану товарної продукції також визначається, як вплинула на випуск продукції зміна числа працюючих, продуктивності праці і зміна обсягу робіт у порівнянні з плановим.

Зміна випуску продукції за рахунок зміни чисельності працюючих розраховується за формулою

Q = Ч * ППпл,

де Q - зміна обсягу випущеної продукції, т.грн.;

Ч - зміна числа працюючих в звітному періоді порівняно з плановим (Чзв-Чпл) Ч-282-254-28 чол.

ППпл - планова продуктивність праці на одного працюючого.

Отже, зменшення чисельності працюючих у 2011 році порівняно з 2010 роком привело до зменшення обсягу товарної продукції на 217.8 т.грн.

ППпл * Ч - 7.78*28

Зміна випуску продукції в зв'язку із зміною продуктивності праці визначається як

Q = Ч * ППпл - 282 *(-1.49) = -420.18 т.грн.

Чзв - фактична чисельність працюючих, чол. Чзв = 282 чол.

ПП - зміна продуктивності праці у звітному році порівняно з плановим (ППзв-ППпл)

ПП - 6.29 -7.78 =-1.49

Зменшення обсягу продукції у 2011 році в зв'язку із зниженням продуктивності праці порівняно з 2010 роком становить

(6.29 - 7.78)*282 = 420.18 т.грн.

3. Пропозиції щодо вдосконалення виробництва і реалізації продукції

Аналіз фінансових результатів вказує на зниження обсягу виробництва продукції, пов'язане із перебоями у постачанні матеріалів, сировини, комплектуючих та енергетичних ресурсів, незабезпеченістю робочою силою, моральним та фізичним старінням устаткування, виходу з ладу обладнання. Зменшення обсягу реалізованої продукції, пов'язане із зміною попиту на продукцію, зниженням конкурентоздатності продукції, відставання у освоєнні виробництва нових виробів, зниженням якості виробленої продукції.

Спад виробництва продукції, пов'язаний із використанням виробничої потужності підприємства не на повну силу, а лише на 6 -8 %, зниженням рентабельності виробництва та продуктивності праці.

Для налагодження нормальної роботи підприємства та підвищення обсягів виробництва та реалізації продукції, необхідно і визначити шляхи покращення використання виробничих ресурсів, основними з яких є:

створення додаткових робочих місць - збільшення кількості працівників, ефективне використання фонду робочого часу - впливає на зростання продуктивності праці та розширення обсягу виробництва;

впровадження заходів науково-технічного прогресу - приводить до зменшення використання робочої ручної праці, більш ефективного використання фонду робочого часу, поліпшення якості виробленої продукції, зменшення затрат на її виробництво, а отже і зниження ціни на неї;

вдосконалення організації праці, виробництва та управління дозволяють зменшити затрати часу на виробництво продукції та збільшити обсяг виробництва;

проведення рекламної компанії через інформаційну мережу сприяє підвищенню попиту на продукцію, а також збільшує обсяг реалізації на 10-15%.

Визначення резервів виробництва і реалізації продукції, поліпшення її структури, підвищення якості, досягнення більшої ритмічності виробництва.

Визначення організаційно - економічних заходів у мобілізації виявлених резервів.

Оцінка основних показників технічного рівня виробів, оновлення продукції.

Виявлення передового досвіду господарювання, визначення раціональних форм і засобів господарювання.

Кожне підприємство мусить постійно контролювати процес виробництва та реалізації продукції через розробку та послідовну реалізацію власної програми підвищення ефективності діяльності, а також враховувати вплив на неї зовнішніх чинників, в результаті яких отримає максимальний прибуток.



Висновки

В даній роботі було проведено аналіз виробництва та реалізації продукції на ЗАТ - Вінницький завод «Елісон» за 2010-2011 роки. Предметом діяльності підприємства є виробництво виробів з металу та пластмаси і здійснення оптового продажу своєї продукції.

Проведений аналіз основних господарських показників свідчить про погіршення фінансового становища підприємства у 2011 році порівняно з 2010 роком. В структурі фінансових результатів по виробництву продукції помітно значний ріст частки витрат на виробництво реалізованої продукції. В результаті діяльності на кінець звітного періоду значно знизився балансовий прибуток, а відповідно і прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства, необхідний для подальшого його розвитку.

Аналіз фінансових результатів вказує на зниження обсягу виробництва продукції, пов'язане із перебоями у постачанні матеріалів, сировини, комплектуючих та енергетичних ресурсів, незабезпеченістю робочою силою, моральним та фізичним старінням устаткування, виходу з ладу обладнання. Зменшення обсягу реалізованої продукції, пов'язане із зміною попиту на продукцію, зниженням конкурентоздатності продукції, відставання у освоєнні виробництва нових виробів, зниженням якості виробленої продукції.

За результатами аналізу можна зробити такі пропозиції: налагодити роботу у маркетингової сфері до виконання договірних зобов'язань повному обсязі; випуск і відвантаження продукції повинні прагнути бути ритмічними, тому що від цього залежить виконання плану з обсягу виробництва та реалізації продукції; кадрова служба має приймати працювати людей високої кваліфікації, збільшити штат працівників рахунок залучення молодих фахівців, і це збільшить показники обсягу виробництва та реалізації продукції.



Список використаної літератури

1. Косова Т.Д., Сухарев П.М., Ващенко Л.О. та ін. О-64 Організація і методика економічного аналізу. Навч. посіб. - К.: Центр учбової літератури, 2012. - 528 с.

2. Андреева Г.І. Економічний аналіз [Текст]: навч.-метод. посібник / Г. І. Андрєєва. - К.: Знання, 2008. - 263 с. - (Серія "Вища освіта ХХІ століття"). - ISBN 978-966-346-365-0.

3. Баканів М.І. Фінансовий аналіз: навч. посіб. [Текст] / М.І. Баканів. - К.: Кондор, 2009 . - 296 с.

4. Булатів А.С. Економічний аналіз діяльності підприємств: навч. посіб. [Текст] / А.С. Булатів. - К.: Знання, 2007. - 408с

5. Гушко С. В. Фінансовий аналіз: навч. посіб. [Текст] / С. В. Гушко, А.В. Шайкан, Н.П. Шайкан, О.А.Гушко. - Вид. 2-е, перероб. і допов. - Кривий Ріг: Чернявський Д. О., 2011. - 174 с.

6. Іванов Ю.Б. Конкурентні переваги підприємства: оцінка, формування та розвиток [Текст]: моногр. / Ю. Б. Іванов, П.А. Орлов, О.Ю. Іванова. - Х.: ВД "ІНЖЕК", 2008. - 352с.

7. Ковальчук К.Ф Аналіз господарської діяльності: теорія, методика, розбір конкретних ситуацій.: навчальний посібник. [Текст]/ К.Ф.Ковальчук - К.: Центр учбової літератури, - 2012. - 326с

8. Косова Т.Д. Організація і методика економічного аналізу: навч. посібник [Текст] / Т.Д. Косова, П.М. Сухарев, Л.О. Ващенко, І.В. Гречина, Н.Е. Дєєва; (за заг. ред проф. Т.Д. Косової) - К.: Центр учбової літератури, 2012. - 528с.

9. Мамаєва Т.О. Потенціал підприємства: формування та оцінювання: конспект лекцій для студентів. [Текст] / Т.О. Мамаєва, В.І. Торкатюк, Н.М. Золотова, М.П. Пан. - Харків: ХНАМГ, 2007. - 154 с.

10. М.І. Яцків «Теорія економічного аналізу», Львів, 2009.

11. Гвоздєва Т.М., Ігнашкіна Т.Б., Сомова Л.І. Обґрунтування господарських рішень і оцінювання ризиків. Частина 2: Навч. посібник. - Дніпропетровськ: НМетАУ, 2009. - 108 с.

12. Довбня С.Б., Найдовська А.О., Хитько М.М. Стратегія підприємства. Частина 1: Навч. посібник. - Дніпропетровськ: НМетАУ, 2011. - 70 с.

13. Бардиш Г.О. Проектний аналіз: Підручник. - К.: Знання, 2006. - 415 с.

14. Обгрунтування господарських рішень і оцінювання ризиків: консп. лекцій. - Тернопіль: ТНЕУ, 2012. - 75 с.

15. Крекотун С.А. Обґрунтування господарських рішень у малому бізнесі // Економіка розвитку, 2012. - № 3. - С. 28-31.

Размещено на Allbest.ru