4

320000

6. Продавец-консультант

80000

6

480000

7. Продавец-консультант

76000

5

380000

8. Продавец-консультант

64000

3

192000

9. Продавец-консультант

59000

1

59000

10. Уборщица

52000

1

52000

Персонал склада

11. Мерчендайзер

80000

1

80000

12. Кладовщик

78000

1

78000

13. Водитель

70000

1

70000

14. Водитель-экспедитор

72000

1

72000

15. Электрик-сантехник

56000

1

56000

16. Дворник

50000

1

25000

Итого

2577000

Таблица 2. Кадровый состав (на начало и конец 2014 г.)

Показатель	На начало 2014 г.	На конец 2014 г.	Изменение, в %
1. численность работников, согласно штатному расписанию	34	34	0%
2. фактическая численность работников	34	35	2,9%
3. численность по категориям работников - административный персонал, персонал зала, персонал склада	6,22,6	6,22,7	0%, 0%, 16,6%
4. структура кадров по полу - мужчины - женщины	13, 21	13,22	0%, 4,8%
5. структура кадров по возрасту - 18-20 лет - 21-23 года	19, 15	17, 18	-89,5%, 120%
6. структура кадров по образовательному уровню - средне-специальное образование - незаконченное высшее - высшее	3, 29, 2	1, 31, 3	-33,3% 6,9% 150%

Фактическая численность работников соответствует штатному расписанию, однако на конец 2014 г. фактическая численность работников превышает запланированную на 2,9%.

По категориям работников персонал зала составляют примерно две трети всего персонала организации.

Структура кадров по социально-типологическим признакам характеризуется большим числомработников женщин (62% и 38%).

Структура кадров по возрасту работников характеризуется примерно равным возрастом (56% и 44%).

По уровню образования большая часть персонала предприятия (85%) имеют незаконченное высшее образование.

Таким образом, кадровый состав ООО "Адидас" можно охарактеризовать как стабильный коллектив, с высоким уровнем найма молодых людей.

Структура персонала в 2014 г. в динамике представлена на рис 1.

Рис. 1. Структура персонала в 2014 г. В динамике

Из рисунка видно, что структура персонала на конец 2014 г. по сравнению с началом 2014 г. осталась прежней, имеется незначительное отличие в численности. В конце 2014 г. численность персонала склада увеличилась, что позволило нанять ещё одного сотрудника.

Анализируя состав персонала по половому признаку, нужно отметить, что по численности доминирует женский пол, что наглядно представлено в таблице 3.

Таблица 3 - Состав персонала по половому признаку

Персонал	Нач 2014 г.	Кон 2014 г.	Абсолютное отклонение (+/-)	Относительное отклонение (%)
Муж. Жен.	13 21	13 22	0 1	100 104,8
Итого	34	35	1	103

Компания "Адидас" заинтересована в притоке молодых, активных, стремящихся к успеху, людей. Именно поэтому состав персонала магазинов по всему миру составляют молодые люди в возрасте от 18 лет. Состав персонала по возрастному признаку представлен в таблице 4. Характерной особенностью является то, что для сотрудников возможен карьерный рост. Компания практически не прибегает к помощи сторонних организаций при подборе, поиске персонала. Директором формируется успешная команда, лучшие члены которой, попадают в кадровый резерв. Все руководящие должности занимают люди начинающие свою карьеру с низовых уровней.

Таблица 4 - Состав персонала по возрастному признаку

Персонал	Нач 2014 г.	Кон 2014 г.	Абсолютное отклонение (+/-)	Относительное отклонение (%)
18-20 лет 21-23 год	19 17	17 18	-2 1	89,5 105,9
Итого	34	35	1	103

На ниже представленной диаграмме наглядно изображена численность персонала в соответствии с возрастным признаком на конец 2014 г.

Рисунок 2 - Численность персонала в соответствии с возрастным признаком на конец 2014 г.

Как видно из рисунка 2, наблюдается тенденция к увеличению возраста сотрудников по сравнению с началом 2014 г.

Из выше сказанного следует, что преимущественно все сотрудники являются студентами, именно этим обусловлено отсутствие высшего образования, что получило своё отражение в таблице 5.

Таблица 5 - Состав персонала с точки зрения имеющегося образования

Образование	Нач 2014 г.	Кон 2014 г.	Абсолютное отклонение (+/-)	Относительное отклонение (%)
Среднее	3	1	-2	33,3
Незаконченное высшее	29	31	2	106,9
Высшее	2	3	1	150
Итого	34	35	1	103

3.3 Система оплаты труда в ООО "Адидас"

В организации установлена повременная система оплаты труда. Данная система предусматривает, что величина заработной платы работников зависит от фактически отработанного времени, учёт которого ведётся в соответствии с документами учёта рабочего времени (табелями).

Порядок расчёта заработной платы зависит от режима рабочего времени данного сотрудника.

Предусмотрены компенсационные выплаты за сверхурочную работу: оплата осуществляется не менее чем в полуторном размере за первые два часа работы и не менее чем в двойном - за последующие. За работу в ночное время суток (ночное время с 22: 00 часов до 06: 00 часов) размер повышения за работу в ночное время составляет 100% от установленной часовой ставки за каждый час работы в ночное время. Компенсация за работу в выходные и праздничные дни осуществляется в соответствии с трудовым законодательством РФ.

Заработная плата состоит из двух частей. Наглядно схема представлена на следующем рисунке:

Рис. 3 - Оплата труда в ООО "Адидас"

Порядок назначения премий работникам розничных магазинов ООО "Адидас" обусловлен повышением эффективности труда, достижением работниками поставленных целей и задач.

Цель премирования - поощрение роста производительности труда, повышение эффективности и качества работы сотрудников и организации в целом, увеличение объёма продаж и качества обслуживания, усиление личной заинтересованности сотрудников в выполнении планов и договорных обязательств.

Виды показателей ежемесячного премирования:

выполнение плана продаж (бонус NSst);

выполнение индивидуального плана продаж (для сотрудников концептуальных магазинов - бонус NSi);

обеспеченье сохранности материальных ценностей (бонус S)

соблюдение дисциплины (бонус D);

перевыполнение плана продаж (бонус NSstd - только для административного персонала, составляет 35% от совокупного дохода).

Постоянная (фиксированная часть) включает оплату за фактически отработанные часы.

Расчет ведётся с участием следующих показателей:

1. Часовая ставка.

2. Количество фактически отработанных часов (ФОТ) - количество фактически отработанных часов проставляется в соответствии с табелем выходов.

3. Коэффициент уровня развитости розничной торговли в регионе (КРУТ) - для Иркутской области установлен в размере 1,883.

4. Районный коэффициент (РК) - Для Иркутской области установлен в размере 1,3.

5. Премиальные надбавки (ПН) - устанавливаются и выплачиваются по решению работодателя.

6. Транспортный коэффициент (ТК) - Для Иркутской области установлен в размере 1.

Переменная часть:

1. Ставка бонуса NSst - данный бонус выплачивается ежемесячно, предусмотрен за выполнение плана магазина; для каждой должности установлен конкретный размер данного бонуса.

2. Процент выполнения плана магазина (Kst).

3. Ставка бонуса D - данный бонус предусмотрен за соблюдение дисциплины труда и правил внутреннего распорядка (Суммируется с бонусом NSs).

4. Коэффициент уровня развитости торговли в регионе (КРУТ) - для Иркутской области установлен в размере 1,883.

5. Районный коэффициент (РК) - Для Иркутской области установлен в размере 1,3.

6. Премиальные надбавки (ПН) - устанавливаются и выплачиваются по решению работодателя.

7. Транспортный коэффициент (ТК) - Для Иркутской области установлен в размере.

Бонус S - премия за обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей в магазине.

Бонус S = Ставка бонуса S расчетная - Кs

где ставка Бонуса S расчетная = Ставка бонуса S*КРУТ* (РК+ПН)

Кs - коэффициент премирования за обеспечение сохранности товара, рассчитываемый по формуле:

где - сумма распределения товарных потерь на магазин, рассчитываемая по формуле

ФОТ сотрудника - оплата за фактически отработанные работником часы, между пересчетами товарных остатков, по часовой ставке на дату пересчета товарных остатков.

L - установленный лимит сохранности товара в магазине

Как было сказано выше, размеры бонусов предусмотрены для каждой конкретной должности. Также имеют место дополнительные бонусы, например, это бонусы за перевыполнение плана для директора магазина.

В таблице 6 представлены размеры ставок и бонусов, используемых в ООО "Адидас".

Таблица 6 - Размеры ставок и бонусов для различных должностей в ООО "Адидас"

Должность	Ставка бонуса NSi	Ставка бонуса NSst	Ставка бонуса S	Ставка бонуса D	Почасовая ставка
Директор	-	4964	2863	-	39.52
Заместитель директора	-	4680	1820	-	12.08
Администратор	-	4392	1708	-	16.78
Продавец - кассир	-	2929	1344	677	11
Кладовщик	-	1725.5	1725.5	676
Мерчендайзер	-	1537	1537	615	15
Продавец - консультант	3270	-	1230	-	15

Оплата за фактически отработанные часы (ФОТ) = часовая ставка *фактическое количество отработанных часов за месяц *КРУТ* (РК+ПН) *КОСТ

Бонус NSst = Ставка бонуса NSst*ФОТ/165,58 *Kst*КРУТ* (РК+ПН)

Бонус S = (Ставка бонуса S*КРУТ* (РК+ПН) - Ks

Особенностью является то, при расчёте нужно учитывать, что норма выработки часов равна 165,58, поэтому полученная в итоге сумма будет зависеть от того на сколько количество отработанных часов соответствует, приближено к норме.

Таким образом, заработная плата сотрудников зависит от них самих: чем больше отработанных часов, тем больше доход. Данный факт является положительной стороной данной системы оплаты труда, отражается в создании дополнительного стимула к работе. При перевыполнении плана магазина доход соответственно возрастает, однако, если план магазина не выполняется, сотрудники в любом случае получат сумму за отработанные часы с учётом размера ставки и полагающихся бонусов.

В настоящее время расчет заработной платы стал возможным и доступным для всех сотрудников. Схема расчета по - другому называется схемой розничных мотиваций (новая схема - 2015г.), так как каждый сотрудник понимает, что от того, как качественно (выполнение плана магазина, минимизация потерь) и от того, как много (количество выработанных часов, норма 165,5) он будет работать, зависит его заработная плата. Поэтому одной из важных задач руководителя в отношении персонала является донесение информации о схеме розничной мотивации. Данный момент разъясняется на втором собеседовании с претендентами на должность. Схемы расчетов находятся в доступном для сотрудников месте, если же возникают вопросы, то они решаются на уровне директора.

Заключение

Анализ системы оплаты труда и стимулирования персонала позволил гораздо подробнее рассмотреть связь между тем, как оплачивается труд работников и их способность выполнять трудовые функции. Система оплаты труда, в которой будут предусмотрены справедливая оплата за труд, премии, одним словом как материальные, так и нематериальные поощрения, грамотно сочетающиеся друг с другом, является механизмом, позволяющим добиться лучших результатов для сотрудников, а значит и для организации.

В ООО "Адидас" установлена повременная система оплаты труда, которая подразумевает оплату за труд в соответствии с отработанным временем. Имеет место расширенная система премиальных начислений, состоящая из ряда бонусов, например, бонус за выполнение плана продаж магазина, сохранности вверенных материальных ценностей и др. Всё это направлено на стимулирование труда сотрудников. В любых системах есть свои достоинства и недостатки. Система оплаты труда и стимулирования персонала в розничной сети Адидас не явилась исключением.

Оплата труда является для сотрудника компенсацией за, своего рода, давление, оказываемое во время исполнения трудовых функций, а также стимулом для дальнейшей эффективной работы, именно поэтому в контексте данной темы рассматривается понятие стимулирования персонала. Два данных аспекта в совокупности позволяют создать предпосылки для эффективной работы организации.

Так как теме оплаты труда и стимулирования персонала в настоящее время уделяется большое внимание, а также при наличии такого факта, как непосредственное отношение к организации, на примере которой, рассматривалась данная работа, в дальнейшем планируется продолжить изучение выбранной темы.

Список литературы

1. Статьи 146 - 151 Трудового Кодекса РФ

2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 543 с.

3. Жуков А.Л. Заработная плата // Проблемы теории и практики управления. - 2012,№ 5 - стр.58-63.

4. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. - СПб.: Питер, 2010. - 508 с.

5. Крашенинникова М.С. Оплата труда. - М.: "Приор", 2011. - 438 с.

6. Мухортов П.П. Формирование системы стимулирования поведения

работников предприятий. - Москва, 2014г.

7. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика - М.: Прогресс, 2012г.

8. Сычева И.В. Абрамкина Н.Г. Экономика для менеджеров: ситуации, тесты, задачи - Тула: Левша, 2010

9. Шепеленко С.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. - М.: ИКЦ "МарТ", 2015.

Размещено на Allbest.ru