Теоретичне та техніко-економічне обґрунтування розробки виробничої програми на основі заходів, сприяючих підвищенню обсягів виробництва

Таблиця 3.13

Визначення ставки дисконту

Беручи до уваги розмір капіталовкладень на реалізацію запропонованих заходів, прибуток від їх реалізації, а також значення ставки дисконта, можна зробити розрахунок чистого приведеного доходу по впровадженим заходам технічної складової виробництва масла солодковершкового та спреду «Сільський» (за формулою 3.7):

NPV = -230+474,9/1,30+474,9/1,69+474,9/2,2=632,18 (тис.грн.)

Період окупності проекту визначається за формулою:

(3.7)

року, що приблизно дорівнює 4-м місяцям

Індекс прибутковості показує, яку прибуток приносить 1 грн. капітальних вкладень і визначається як відношення приросту прибутку до величини капітальних витрат.

Проекти, для яких індекс прибутковості більший 1 повинен братись до реалізації, серед альтернативних проектів перевага надається тому, для якого ИД більший.

(3.8)

Захід має значну економічну ефективність: за критерієм чистої наведеної вартості 632,18 тис. грн., рекомендується до реалізації на ЗАТ «Балмолоко Плюс», тому що це дозволить істотно поліпшити ефективність фінансово-господарської діяльності заводу, отже, і його фінансовий стан.

ВИСНОВКИ

Розробка виробничої програми відіграє важливу роль в успішній діяльності підприємства. Теоретичне дослідження проблем прогнозування та розробки виробничої програми базується на інформації про потреби в продукції підприємства, платоспроможному попиті юридичних і фізичних осіб.

Перш ніж приступити до розробки плану виробництва, проводиться аналіз виконання виробничої програми за попередній період. Це необхідно для визначення вихідного рівня виробництва й виявлення резервів. Керівництво підприємства повинне прагнути одержати вичерпну інформацію про обсяги продажів, забезпечених платоспроможним попитом споживачів її товарів і послуг.

Основними завданнями виконання виробничої програми є:

1. перевірка виконання плану випуску й реалізації продукції по всім трудовим, натуральним, умовно-натуральним, вартісним показникам;

2. вивчення причин, які позитивно або негативно вплинули на виконання планових показників;

3. виявлення резервів подальшого росту й підвищення ефективності виробництва;

4. розробка заходів щодо використання резервів, а також збільшення обсягу випуску продукції й підвищення її якості.

Запланована виробнича програма підприємства повинна пройти ресурсне обґрунтування, тобто визначення її забезпеченості виробничими потужностями, трудовими, матеріальними та інвестиційними ресурсами.

Виходячи з вище зазначеного було розглянуто складову виробничої програми - виробничу потужність підприємства, яка представляє собою максимально можливий випуск продукції необхідної якості в передбаченій номенклатурі за певний час (зміну, добу, місяць, рік) при повному завантаженні обладнання та виробничих площ у прийнятому режимі роботи з урахуванням застосування передової технології, організації виробництва і праці.

Обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю проходить у два етапи:

1. Визначення максимального обсягу випуску виробів, який повинен бути забезпечений наявною виробничою потужністю підприємства.

2. Обчислення необхідної кількості введення в дію нових (додаткових) потужностей за рахунок технічного переозброєння або розширення підприємства.

Перш, ніж планувати обсяги виробництва, формувати виробничу потужність, потрібно визначитися, яку продукцію, у якому обсязі, де, коли й за якими цінами воно буде реалізовувати. З цією метою вивчаються попит на продукцію, ринки її збуту, їхня ємність, реальні й потенційні конкуренти, потенційні покупці, з'ясовується доступність необхідних матеріальних ресурсів, наявність кадрів необхідної кваліфікації. Інакше кажучи, діяльність будь-якого підприємства починається з маркетингового аналізу.

На цьому етапі планування варто враховувати ступінь ризику, доцільність диверсифікованості виробництва й резервування частини потужностей для можливості маневру у випадку зміни кон'юнктури ринку [14].

ЗАТ «Балмолоко Плюс» - це сучасне підприємство, що робить молочну продукцію, оснащене новим виробничим обладнанням. Передові технології дозволяють йому випускати продукцію високої якості, яку знають і люблять споживачі, і яка добре відома в східному регіоні України.

У цілому на підприємстві спостерігається зниження обсягів виробництва на 1434 т або на 17% у порівнянні з 2007р. В 2008 р. спостерігається зниження випуску вершкового масла на 51 т або на 20%, кисломолочної продукції на 1898 т або на 29% в основному за рахунок зниження виробництва молока знежиреного.

Сирної продукції в 2008 році було зроблено на 27 т більше, що склало приріст в 29% у порівнянні з 2007 роком. У сирній групі спостерігається зниження виробництва сиру жирного на 17 т (або 27%).

Що стосується виробництва нежирного сиру, то в 2008 році його виробництво було збільшено в 3,5 рази, що склало приріст в 50 т.

Так виробництво кефіру знизилося на 6% або 10т, ряжанки на 41 % або 35 т, сметани на 30% або 52т.

Не зважаючи на зниження виробництва кефіру, ряжанки, сметани ми бачимо зростання виробництва йогуртів на 32% або 6т.

Фондовіддача ОВФ в 2008 році в порівнянні з минулим роком знизилася на 5,66 грн./грн. (на 54,6%). Фондовіддача активної частини ОВФ за аналогічний період знизилася на 21,59 грн./грн. (на 64,5%). Зниження показника пов'язане з істотним зниженням випуску продукції, при цьому середньорічна вартість ОВФ значно збільшувалась.

Позитивним є збільшення в розмірі 3% частки тендерного сегмента. ЗАТ «Балмолоко Плюс» в 2008 році зареєструвалося як учасник тендерних торгів у Тендерній Палаті України, успішно вигравши торги по поставці молочної продукції промисловим підприємствам, дошкільним установам, лікарням Балаклійського та Ізюмського районів.

Фінансовий стан ЗАТ, як і більшості харчових підприємств, з кожним днем зазнає деяких змін через зміну зовнішнього середовища, а саме політичної та економічної ситуації в державі. Тому можна лише відмітити, що на даний момент часу стан підприємства оцінюється як задовільний. Насамперед, про це свідчить зростаючий рівень рентабельності, а також збільшення чистого прибутку на 4,3% або 14,1 тис. грн.

У третьому розділі дипломної роботи була розроблена виробнича програма ЗАТ «Балмолоко Плюс», як організаційний захід запропоноване вдосконалювання структури відділу маркетингу й збуту, у якості технологічного - збільшення обсягів випуску продукції за рахунок освоєння нової для підприємства технології (виробництво спреду) та залучення удосконаленого устаткування до маслоцеху.

Виходячи з проведених розрахунків приведемо інформацію по основним техніко-економічним показникам (табл.3.14).

Таблиця 3.14

Основні техніко-економічні показники ЗАТ "Балмолоко Плюс" за 2008 р. та проектом плану

Обсяг товарної продукції в плановому періоді в діючих цінах зросте у порівнянні з фактом 2008 року й становитиме 15909,3 тис. грн.

У плановому періоді показники ефективності використання фондів покращаться в порівнянні з рівнем 2008р. Фондовіддача зросте на 1,38 грн./грн., або 17,03%, фондомісткість продукції знизиться на 0,02 грн./грн. або на 16,67%, у зв'язку з тим, що темпи приросту обсягу реалізованої продукції (19,09%) перевищують приріст вартості основних виробничих фондів (5,6%).

Плановий прибуток від реалізації продукції в плановому періоді перевищує фактичний на 2483,1 тис. грн.

У плановому періоді відбудеться збільшення витрат операційної діяльності підприємства. Ріст матеріальних витрат пов'язаний зі збільшенням запланованого обсягу продукції.

Також прибуток збільшиться на 140,5 тис. грн. або на 42,0% і складе 474,9 тис. грн. При цьому рентабельність продукції також збільшиться.

Зростання запланованих показників і розрахунок ефективності пропонованих заходів свідчать про їх доцільність, оскільки чистий дисконтований доход позитивний і становить 632,18 тис.грн., індекс прибутковості вище одиниці й період окупності становить 4 місяці.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. Господарський Кодекс України ( Відомості Верховної Ради (ВВР), 2003, N 18, N 19-20, N 21-22, ст.144 )

2. Цивільний Кодекс України ( Відомості Верховної Ради (ВВР), 2003, NN 40-44, ст.356 )

3. Постанова від 28 липня 2003 р. N 1174 Київ Про схвалення Державної програми розвитку промисловості на 2003-2011 роки

4. Анисимов Ю.П. Гармонизация производственной и сбытовой деятельности предприятия // Экономика и производство. - 2002. - №4.

5. Афанасьев Н.В., Гончаров А.Б. «Экономика предприятия»: Учебное пособие. - Х.: ИД «ИНЖЭК», 2004.

6. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 259с.

7. Бойчик І. М. Економіка підприємства: Навчальний посібник. - К.: Ітака, 2002. - 479 с.

8. Бурцев В.В. Сбытовая маркетинговая деятельность. - М.: Экзамен, 2001г.- 223с.

9. Ганжа С.В. Производственно-сбытовая политика промышленного предприятия // Региональная экономика, 2007, №2.

10. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. - К.: КНЕУ, 2000. - 392 с.

11. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов.- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с

12. Грещак М. Г. та ін. Внутрішній економічний механізм підприємства: Навч. посібник- К.: КНЕУ, 2001. - 228 с.

13. Гукалюк А.Ф. Моделювання процесу розробки оптимальної виробничої програми // Актуальні проблеми економіки. - 2006. - № 9

14. Гурков И. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых усовиях//Вопросы экономики 2002-№6 С.19-21

15. Дяченко Т.О. Деякі питання конкурентоздатності підприємств в ринкових умовах // Міжнародна економіка: Зб. наук. праць.Вип.30. - К.: НАН України, 2001.- С.74-78.

16. Захарченко В.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - Одесса:, 2002г. - 123 с.

17. Зінь Е.А., Турченюк М.О. Планування діяльності підприємства: Підручник.- К.: ВД «Професіонал», 2004.- 389 с.

18. Зозульов О.В. Методика інтегральної оцінки сегментів ринку: визначення привабливого напряму діяльності // Маркетинг в Україні. - 2001. -№3.- с. 38.

19. Ивахник Д.Е., Григорьева В.З. Оптимизация производственной программы предприятия в условиях рыночных отношений // Маркетинг. - 2003.- №1.

20. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И.Ильин. - Мн.: Новое знание, 2002. - 3-е изд., стереотип. - 635с

21. Кондратюк О.І., Пилипенко О.О. Економіка підприємства: Навч.-метод, посібник. - К.: Вид-во Європ. ун-ту, 2006. - 288 с.

22. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб.: Питер, 2003. - 752 с.

23. Котляров Є. І., Котлярова В. Г. Методичні рекомендації до виконання практичних завдань з курсу «Внутрішній економічний механізм підприємства» для студентів спеціальності 7.050107 усіх форм навчання.- Харків: Вид. ХНЕУ, 2004. - 92с. (Укр.мов.)

24. Криницький В.С. „Історія розвитку ЗАТ „Балмолоко-Плюс”// Вісті балаклійщини №15 2001 р., с. 3

25. Левицький В.В. Прогнозування кон'юнктури ринку як елемент регулювання торгової політики // Вісник Технологічного університету Поділля. Т.2. Економічні науки. - 2004. - №3. - с.162-165.

26. Липсиц И.В. Экономика: учебник для вузов.-М.: Омега-Л. - 2006. - 656 с.

27. Макаровська Т.П., Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. Посіб.для студ. Вищ.навч.закл. - К.: МАУП, 2003. - 304 с.

28. Мельник Л.Г. Экономика предприятия: [Учебное пособие для вузов]/ Л.Г. Мельник, А.И. Каринцева.- Суммы: Унив.КН., 2002г.- 398с.

29. Морозова Т.Г. Прогнозування й планування в умовах ринку. - М.: ИНФРА-М, 2003.

30. Москалюк В. Є. та ін. Планування діяльності підприємства Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2005. - 384 с.

31. Норка Д. Стратегия продаж компании // Менеджмент и менеджер. - 2006. - №3. - с.4-9.

32. Норка Д. Порядок организации продаж // Менеджмент и менеджер. - 2006. - №5. - с.26-36.

33. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства. Підручник.- К.: Скарби, 2002.-336 с.

34. Осипов В.І. Економіка підприємства: Підручник. - Одеса: Маяк, 2005. - 724с.

35. Пасічник В. Г., Акіліна О. В. Планування діяльності підприємства: Навч. пос. - К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 255 с.

36. Перчук О. Економічні моделі управління якістю// Фінанси України. - 2005. - № 4. - С. 74-81

37. Петрович Й.М. Економіка виробничого підприємства: Навч. пос. - 3-тє вид., випр. - К.: Знання, 2002. - 404 с.

38. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства. - К.: Знання, 2004. - 580 с.

39. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: [Учебник для вузов]. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000г.- 360с.

40. Савицька Г. В. Економічний аналіз діяльності підприємства: Навч. посіб. - 2-ге вид., випр. і доп. - К.: Знання, 2005. - 662 с.

41. Свінцицька О. М. Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник. - К.: Європейський у-т., 2004 - 231 с.

42. Сергєєв В. Стратегічне бізнес-планування розвитку виробництва// Економіка України. - 2001. - № 3. - С. 21-30

43. Сідун В.А., Пономарьова Ю.В. Економіка підприємства: Навч. Посібник: Вид. 2-ге, перероб. Та доп. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 356 с.

44. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с.

45. Тарасюк Г.Н. Планування діяльності підприємства. - К.: Каравела, 2008 р., 432 с.

46. Титов В.И. Экономика предприятия: учебник. - М.: Эксмо, 2008. - 416 с.

47. Червова Л.Г. Методологічні проблеми побудови та оптимізації логістичного циклу підприємства // Економіка промисловості. - 2005. - №3(29)

48. Шаповал В.М. Економіка підприємства. - К.: Центр навчальної літератури, 2003 р.

49. Шваб Л.І. Економіка підприємства: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. 2-ге вид. - К.: Каравела, 2005. - 568с.

50. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: ИКЦ «МарТ», Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2003. - 592с.

51. Эксперты о проблемах маркетинговой товарной политики предприятия // Маркетинг и реклама. - 2006. - №1. - с.12-15.

52. www.buklib.net

53. www.smida.gov.ua

54. www.rada.gov.ua

55. umatno.ru

56. www.ekonomics.ru

57. www.balmoloko.ua

58. csum.com.ua

Размещено на Allbest.ru