Система организации оплаты труда персонала Обособленного подразделения "Южно-Украинская АЭС"

Сущность и основные принципы организации заработной платы. Механизм регулирования оплаты труда государством в современных условиях. Анализ системы премирования и поощрения работников, форм и размеров вознаграждений, затрат на оплату труда на предприятии.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 10.09.2011
Размер файла 197,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Табл. 3.3 - Вариант 3 - для работников, выполняющих особо сложные,

высокотехнологичные, высокоточные работы и использующих особо

сложное оборудование

Тарифные разряды

I

II

III

IV

V

VI

Тарифные коэффициенты

1,0

1,15

1,32

1,51

1,72

1,95

То есть, во втором и в третьем варианте стимулируется не только получение производственного опыта, но и повышение квалификации работников. Поэтому и тарифные ставки по разрядам повышаются. Если взять пятый разряд, то тарифные коэффициенты по каждому варианту увеличиваются и составляют соответственно:

1) вариант - 1,60; 2) вариант - 1,68; 3) вариант - 1,72.

Так как, мы увеличили тарифный коэффициент VI разряда с 1,71 до 1,95 необходимо определить является ли это возможным с финансовой точки зрения.

Далее рассчитаем тарифную ставку рабочего VI разряда с тарифным коэффициентом 1,95.

Тарифная ставка VI разряда = 331 * 1,95 = 645,45 грн.

% премии в 2010 г. для рабочих ППП составила 20% от тарифной ставки. Таким образом сумма премии составит:

Премия = 645,45 * 0,2 = 129,09 грн.

Сумма заработной платы работника ППП VI разряда составит:

З/п = 645,45 + 120,09 = 774,54 грн.

Для сравнения выполним те же расчеты для работника VI разряда с тарифным коэффициентом 1,71.

Тарифная ставка VI разряда = 331 * 1,71 = 566 грн.

Премия = 566 * 0,2 = 115,2 грн.

З/п = 566 + 115,2= 679,2 грн.

Таким образом, в процентном выражении сумма заработной платы работника ППП увеличилась на: 774,54/ 672,2 =14%.

Такое незначительное отклонение не превышает процент ежегодного роста как ФОТ, так и среднемесячной заработной платы. В 2010 г. он составил соответственно 28% и 38%.

Таким образом, введение новых тарифных сеток на предприятии является вполне обоснованным и целесообразным шагом, направленным на совершенствование организации оплаты труда, что заключается в рациональном использовании фонда оплаты труда и объективной оценке труда каждого работника на предприятии, а соответственно и его оплаты.

3.2 Применение балльной системы

Основой дополнительного стимулирования является система «оценки заслуг», т.е. система оценки эффективности индивидуальных результатов труда работников, с учетом их личных качеств, отношения к труду.

Такая система базируется на бальной оценке, которая потом переводится в интегральный коэффициент оценки результатов труда работника, который позволяет корректировать размер стимулирующих выплат.

Использование такой оценки предусматривает разработку уровней каждого показателя (образование, опыт и т.д.) по пятибалльной системе.

Пример шкалы балльной оценки показателя (опыт), который зависит от стажа работы (см. таб. 3.4).

Таблица 3.4 - Балльная оценка работника, зависящая от стажа работы

Стаж работы по профессии, лет

До 1

От 1 до 3

От 3 до 7

От 7 до 12

Более 12

Бальная оценка, балов

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

Оценка по балльной системе осуществляется один раз в год. В каждом цехе, мастером (бригадиром), на каждого работника заполняется специальная карточка по определенным показателям. Потом эти карточки анализируются комиссией под руководством начальника цеха, и обобщенные результаты подаются в специальные службы управления кадрами. На основе этих оценок принимаются соответствующие решения для стимулирования работников.

Способами стимулирования в таких случаях являются: повышение должностного оклада, установление доплат и надбавок, повышение по должности, и т.д.

Способами наказания являются: снижение должностного оклада, перевод на должность ниже, вплоть до увольнения.

Доплаты и надбавки устанавливаются на основании системы «оценки заслуг работника», исходя из уровня его подготовки, профессионального опыта, ответственности и уровня руководства. Для каждого показателя разрабатывается система показателей и балльная оценка этих уровней по схеме, приведенной в табл. 3.5.

Есть существенный пример применения балльной системы оценки результатов труда. В России, на Балаковской атомной электростанции, внедрена эта система зарубежными партнерами в порядке сотрудничества с МАГАТЭ.

В настоящее время она успешно работает. В результате внедрения этой системы работники стали работать более качественно, относится к работе более ответственно.

Таблица 3.5 - Система балльной оценки результатов труда рабочих

Состав и показатели оценки

Коэффициент

Бальная оценка результатов труда работников с учетом коэффициентов, балы

1

2

3

4

5

I Мастерство

1. Образование

0,05

0,05

0,10

0,15

0,20

0,25

2. Опыт

0,10

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

II. Усилия

3. Физические

0,10

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

4. Умственные и зрительные

0,05

0,05

0,10

0,15

0,20

0,25

III. Ответственность

5. Выполнение норм труда и производственных заданий

0,15

0,15

0,30

0,45

0,60

0,75

6. Использование оборудования

0,05

0,05

0,10

0,15

0,20

0,25

7. Поддержание техпроцессов

0,05

0,05

0,10

0,15

0,20

0,25

8. Рациональное использование материалов

0,05

0,05

0,10

0,15

0,20

0,25

9. Качество работ

0,05

0,05

0,10

0,15

0,20

0,25

10. Обеспечение безопасности окружающих работников

0,05

0,05

0,10

0,15

0,20

0,25

IV. Условия труда

11. Общий характер

0,05

0,05

0,10

0,15

0,20

0,25

12. Неминуемые риски

0,10

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

V. Личная оценка

13. Инициативность

0,10

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

14. Старательность

0,05

0,05

0,10

0,15

0,20

0,25

Таблица 3.6 - Карточка бальной оценки результатов труда рабочего

Цех централизованного ремонта оборудования

Фамилия, имя, отчество Книжкин Петр Семенович

Профессия слесарь Табельный 12526

Состав и показатели оценки

Коэффициент

Бальная оценка результатов труда работников с учетом коэффициентов, балы

1

2

3

4

5

I Мастерство

1. Образование

0,05

0,15

2. Опыт

0,10

0,40

II. Усилия

3. Физические

0,10

0,40

4. Умственные и зрительные

0,05

0,05

III. Ответственность

5. Выполнение норм труда и производственных заданий

0,15

0,60

6. Использование оборудования

0,05

0,10

7. Поддержание техпроцессов

0,05

0,15

8. Рациональное использование материалов

0,05

0,15

9. Качество работ

0,05

0,20

10. Обеспечение безопасности окружающих работников

0,05

0,25

IV. Условия труда

11. Общий характер

0,05

0,20

12. Неминуемые риски

0,10

0,50

V. Личная оценка

13. Инициативность

0,10

0,30

14. Старательность

0,05

0,20

Всего:

0,05

0,10

0,75

2,00

0,75

Общая суммарная оценка = 3,65 бала

Начальник Цеха________________

Мастер _______________________

Данные вводятся в компьютер, анализируются и компьютерная программа выдает рекомендации по поощрению или наказанию работника.

Таблица 3.7 - Система оценки эффективности работы руководителей, специалистов, технических служащих

Состав и показатели оценки

Коэффициент

Бальная оценка показателей с учетом коэффициентов, балы

1

2

3

4

5

I Подготовка

1. Образование

0,05

0,05

0,10

0,15

0,20

0,25

2. Опыт и компетентность

0,10

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

II. Ответственность

3. Своевременность и полнота выполнения функциональных обязанностей

0,15

0,15

0,30

0,45

0,60

0,75

4. Своевременность и качество принятия решений

0,15

0,15

0,30

0,45

0,60

0,75

5. Сложность функциональных обязанностей

0,05

0,05

0,10

0,15

0,20

0,25

III. Руководство

6. Степень руководства

0,05

0,05

0,10

0,15

0,20

0,25

7. Характер руководства

0,05

0,05

0,10

0,15

0,20

0,25

8. Масштабы руководства

0,05

0,05

0,10

0,15

0,20

0,25

IV. Личные качества

9. Активность и инициатива в работе

0,15

0,15

0,30

0,45

0,60

0,75

10. Стремление к повышению квалификации и внедрение передового опыта, самоусовершенствование

0,20

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

Таблица 3.8 - Схема балльной оценки показателя «Своевременность и полнота выполнения функциональных

обязанностей»

Значение уровней показателя

Свои обязанности выполняет по указанию, а качество требует постоянной проверки

Свои обязанности стремится выполнять самостоятельно, но качество требует контроля

Свои обязанности выполняет самостоятельно, но качество не всегда соответствует требованиям

Присутствует несвоевременное выполнение обязанностей, но качество соответствует требованиям

Своевременное и качественное выполнение функциональных обязанностей самостоятельно

Бальная оценка показателя баллов

1

2

3

4

5

Рассчитаем заработную плату рабочего ППП третьего разряда без учета балльной системы.

Тарифная ставка = 331 * 1,21 = 400,51 грн.

Премия = 331 * 0,2 = 66,2 грн.

З/п = 400,51 + 66,2 = 466,71

Далее рассчитаем размер заработной платы работников с учетом бальной оценки результатов их труда.

Для объективности рассчитаем заработную плату работников ППП третьего разряда с учетом их личностных и профессиональных качеств и со стажем работы соответствующим трём баллам (см. табл. 3.4).

В табл. 3.6 и 3.7 представлены данные оценки результатов труда Петрова С.Н. и Иванова Н.П. соответственно. В соответствии с этими данными проведем следующие расчеты.

Размер заработной платы работника Петрова С. Н. составил :

Премия = (66,2 * 0,45) + 66,2 = 95,99 грн.

З/п = 400,51 + 95,99 = 496,5 грн.

3.3 Установление надбавки за выполнение работ осенне-зимнего

максимума нагрузки

С целью материальной заинтересованности работников структурных подразделений предприятия в повышении высокопроизводительного труда, организации работы по поддержанию установленных режимов потребления электрической энергии и мощности, обеспечения постоянного контроля за состоянием работающего и резервного энергогенерирующего оборудования, возможностями его нагрузки, соблюдения сроков включения оборудования в работу, обеспечения контроля за эффективностью применения графиков аварийного отключения, подготовки оборудования и систем противоаварийной автоматики к работе в осенне-зимний период, обеспечения бесперебойного снабжения электроэнергией потребителей, сбережения энергоресурсов на зимний период и накопления топлива, обеспечения эффективной эксплуатации и высококачественного ремонта электросетей и сокращению сроков простоя оборудования в ремонте, контроль за погашением задолженности, прохождение платежей предлагается установить надбавку за выполнение особо важной работы по подготовке и прохождению осенне-зимнего максимума нагрузки персоналу ОП ЮУ АЭС. Источником выплаты устанавливаемой надбавки является экономия по фонду заработной платы.

Предельный размер надбавки не должен превышать 20% должностного оклада (тарифной ставки) с учетом уровней и предельных коэффициентов по структурным подразделениям (табл. 3.9).

В порядке исключения устанавливается максимальный процент надбавки за подготовку и прохождение осенне-зимнего максимума (20%) в границах предельных коэффициентов, доведенных службе, отдельным работникам, принимающим непосредственное участие в обеспечении прохождения осенне-зимнего максимума нагрузки наравне со службами, относящимися к первому уровню.

Таблица 3.9 - Уровни и предельные коэффициенты установления надбавки за выполнение особо важной работы

по подготовке и прохождению осенне-зимнего максимума нагрузки

Уровни, предельные коэффициенты

Критерии участия

Перечень подразделений

Тариф по штатному расписанию

1

2

3

4

I уровень коэффициенты 0,8-1,0 (16%-20%)

Весь персонал принимает непосредственное и постоянное участие в обеспечении ОЗМ

1. Руководство

4590

2. Диспетчерская служба

5296

3. Служба оптимизации режимов

2586

4. Служба релейной защиты и автоматики

5771

5. Служба подстанций

1691

6. Служба линий

1260

7. Служба энергонадзора и режимов потребления энергии

2500

8. Служба диагностики, грозозащиты и перенапряжения

3618

Итого:

27312

II уровень коэффициенты 0,6-0,8 (12%-16%)

Не весь персонал и не постоянно принимает участие в обеспечении прохождения ОЗМ

1. Служба средств диспетчерского и технологического управления

10268

2. Служба вычислительной техники

15547

3. Служба охраны труда

721

4. Производственно-техническая служба

1804

5. Служба организации работы по энергообеспечению и учету электроэнергии

2061

6. Служба метрологического обеспечения

4389

7. Служба механизации и транспорта

1152

8. Экспериментальный цех по разработке, изготовлению и внедрению средств диагностики

1985

9. Экономическая служба

1898

10. Отдел труда и заработной платы

1432

11. Бухгалтерия

3834

12. Цех централизованного ремонта оборудования

1590

Итого:

46681

III уровень коэффициенты 0,4-0,6 (8%-12%)

1. Отдел кадров

519

2. Режимно-секретный орган и спецсвязь

213

3. Группа гражданской обороны и мобработы

213

4. Административно-хозяйственный отдел

1443

5. Отдел материально-технического снабжения

1744

6. Группа перспективного развития (СОР)

352

Итого:

4484

Всего:

46681

Надбавка не устанавливается совместителям, временным работникам до 2-х месяцев, уборщикам служебных помещений, дворнику, сторожам и персоналу непромышленной сферы.

Расчет средств, необходимых для установления надбавки за выполнение особо важной работы по подготовке и прохождению осенне-зимнего максимума нагрузки на ОП ЮУ АЭС. Расчет проводим согласно данных табл. 3.9 по формуле:

Надб = map*Кmax, (3.1)

где map - сумма тарифа определенного уровня установленная согласно штатного расписания;

Кmax - максимальный коэффициент определенного уровня.

Определяем сумму месячной надбавки:

1. для I уровня

Надб = 27,312 * 0,20 = 5,462 тыс. грн.

2. для II уровня

Надб = 46,681 * 0,16 = 7,469 тыс. грн.

3. для III уровня

Надб = 4,484 * 0,12 = 0,538 тыс. грн.

Таким образом общая сумма месячной надбавки рассчитанная по max % для трех уровней составит - 13,469 тыс. грн.

Из выше сказанного годовая сумма надбавки составит 161,628 тыс. грн.

Это свидетельствует о том, что для внедрения данного мероприятия предприятию необходимо 51% от годовой суммы полученной экономии фонда заработной платы. Таким образом внедрение системы доплат за выполнение особо важных работ по подготовке и прохождению осенне-зимнего периода является теоретически возможным и экономически обоснованным.

Заключение

Общеизвестно, что заработная плата непосредственно должна зависеть от результатов труда, а так же влиять на показатели трудовой деятельности, стимулировать развитие производства, эффективность труда, получение более высоких количественных и качественных результатов труда. Однако по некоторым причинам в последнее время заработная плата в Украине практически потеряла эти функции, что не позволяет эффективно влиять на процессы сдерживания спада производства и получения более-менее уверенной стабилизации в экономике.

В данном дипломном проекте была рассмотрена система организации оплаты труда персонала Обособленного подразделения «Южно-Украинская АЭС». Во втором разделе дипломного проекта выполнен анализ существующей системы оплаты труда на предприятии. Были рассмотрены такие вопросы:

основные технико-экономические показатели предприятия;

анализ использования трудовых ресурсов;

анализ состава и структуры фонда оплаты труда;

структура заработной платы и её анализ.

На основании проведенной работы можно сделать вывод, что существующая на данный момент на ОП ЮУ АЭС система оплаты труда соответствует структуре предприятия и его специфике. Но для её усовершенствования, для повышения материальной заинтересованности работников в повышении производительности труда, а также для большей объективности оценки труда были предложены следующие мероприятия:

модификация тарифной сетки;

применение бальной системы;

введение надбавки за выполнение работ по прохождению осенне-зимнего максимума.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Оценка финансового состояния предприятия. Учет расчетов по зарплате. Анализ организации заработной платы, системы премирования и поощрения работников, форм и размеров вознаграждений. Выявление проблем в области оплаты труда и направления их решения.

    курсовая работа [993,6 K], добавлен 31.01.2015

  • Сущность, функции и значение заработной платы; формы и системы оплаты труда; отечественный и зарубежный опыт. Анализ организации труда и формы его оплаты в ОАО ООМЗ "Транспрогресс", системы премирования и поощрения работников, размеры вознаграждений.

    дипломная работа [736,6 K], добавлен 03.06.2014

  • Понятие и сущность заработной платы и ее формирование. Анализ форм и систем оплаты труда, их применение в школе. Действующая система премирования и поощрения работников. Проектные решения и рекомендации по совершенствованию организации оплаты труда.

    курсовая работа [258,3 K], добавлен 13.05.2011

  • Понятие и сущность заработной платы работников. Принципы организации оплаты труда на предприятии в современных условиях. Формы и системы оплаты труда, особенности тарифной системы. Расчет заработной платы некоторых категорий работников предприятия.

    курсовая работа [171,0 K], добавлен 19.11.2014

  • Понятие, принципы, формы и системы оплаты труда. Функции тарифных ставок и окладов. Система доплат, компенсаций и надбавок, организация премирования работников. Планирование средств на оплату труда. Пути совершенствования организации заработной платы.

    курсовая работа [45,7 K], добавлен 09.01.2011

  • Сущность, принципы организации оплаты труда на предприятии. Характеристика тарифной системы оплаты труда. Оценка состава и структуры фонда заработной платы на предприятии. Факторы, влияющие на изменение постоянной и переменной части заработной платы.

    дипломная работа [238,6 K], добавлен 24.11.2010

  • Организация оплаты труда работников в ОАО "Возрождение". Действующая система премирования и поощрения, формы и размеры вознаграждений. Использование фонда оплаты труда. Конкретные мероприятия по повышению удовлетворенности работников своей зарплатой.

    курсовая работа [95,6 K], добавлен 08.08.2011

  • Принципы организации оплаты труда на предприятии ОАО "Сильвинит". Формы и системы оплаты труда. Расчет штатного расписания инженерно-технических работников и служащих и размеров оплаты их труда. Распределение фонда оплаты труда между рабочими бригады.

    курсовая работа [39,7 K], добавлен 03.05.2008

  • Особенности организации оплаты труда в Чунской дистанции пути. Материальное поощрение. Система премирования. Порядок использования фонда оплаты труда для премирования работников. Пути совершенствования оплаты труда работников железнодорожного транспорта.

    отчет по практике [23,6 K], добавлен 01.09.2013

  • Принципы и функции организации оплаты труда. Характеристика тарифной, бестарифной и смешанной систем оплаты труда, их показатели. Методика исследования системы оплаты труда персонала в организации, анализ структуры и динамики фонда заработной платы.

    дипломная работа [324,6 K], добавлен 16.06.2016

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.