Система организации оплаты труда персонала Обособленного подразделения "Южно-Украинская АЭС"
Сущность и основные принципы организации заработной платы. Механизм регулирования оплаты труда государством в современных условиях. Анализ системы премирования и поощрения работников, форм и размеров вознаграждений, затрат на оплату труда на предприятии.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 10.09.2011 |
Размер файла | 197,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Табл. 3.3 - Вариант 3 - для работников, выполняющих особо сложные,
высокотехнологичные, высокоточные работы и использующих особо
сложное оборудование
Тарифные разряды |
I |
II |
III |
IV |
V |
VI |
|
Тарифные коэффициенты |
1,0 |
1,15 |
1,32 |
1,51 |
1,72 |
1,95 |
То есть, во втором и в третьем варианте стимулируется не только получение производственного опыта, но и повышение квалификации работников. Поэтому и тарифные ставки по разрядам повышаются. Если взять пятый разряд, то тарифные коэффициенты по каждому варианту увеличиваются и составляют соответственно:
1) вариант - 1,60; 2) вариант - 1,68; 3) вариант - 1,72.
Так как, мы увеличили тарифный коэффициент VI разряда с 1,71 до 1,95 необходимо определить является ли это возможным с финансовой точки зрения.
Далее рассчитаем тарифную ставку рабочего VI разряда с тарифным коэффициентом 1,95.
Тарифная ставка VI разряда = 331 * 1,95 = 645,45 грн.
% премии в 2010 г. для рабочих ППП составила 20% от тарифной ставки. Таким образом сумма премии составит:
Премия = 645,45 * 0,2 = 129,09 грн.
Сумма заработной платы работника ППП VI разряда составит:
З/п = 645,45 + 120,09 = 774,54 грн.
Для сравнения выполним те же расчеты для работника VI разряда с тарифным коэффициентом 1,71.
Тарифная ставка VI разряда = 331 * 1,71 = 566 грн.
Премия = 566 * 0,2 = 115,2 грн.
З/п = 566 + 115,2= 679,2 грн.
Таким образом, в процентном выражении сумма заработной платы работника ППП увеличилась на: 774,54/ 672,2 =14%.
Такое незначительное отклонение не превышает процент ежегодного роста как ФОТ, так и среднемесячной заработной платы. В 2010 г. он составил соответственно 28% и 38%.
Таким образом, введение новых тарифных сеток на предприятии является вполне обоснованным и целесообразным шагом, направленным на совершенствование организации оплаты труда, что заключается в рациональном использовании фонда оплаты труда и объективной оценке труда каждого работника на предприятии, а соответственно и его оплаты.
3.2 Применение балльной системы
Основой дополнительного стимулирования является система «оценки заслуг», т.е. система оценки эффективности индивидуальных результатов труда работников, с учетом их личных качеств, отношения к труду.
Такая система базируется на бальной оценке, которая потом переводится в интегральный коэффициент оценки результатов труда работника, который позволяет корректировать размер стимулирующих выплат.
Использование такой оценки предусматривает разработку уровней каждого показателя (образование, опыт и т.д.) по пятибалльной системе.
Пример шкалы балльной оценки показателя (опыт), который зависит от стажа работы (см. таб. 3.4).
Таблица 3.4 - Балльная оценка работника, зависящая от стажа работы
Стаж работы по профессии, лет |
До 1 |
От 1 до 3 |
От 3 до 7 |
От 7 до 12 |
Более 12 |
|
Бальная оценка, балов |
1,0 |
2,0 |
3,0 |
4,0 |
5,0 |
Оценка по балльной системе осуществляется один раз в год. В каждом цехе, мастером (бригадиром), на каждого работника заполняется специальная карточка по определенным показателям. Потом эти карточки анализируются комиссией под руководством начальника цеха, и обобщенные результаты подаются в специальные службы управления кадрами. На основе этих оценок принимаются соответствующие решения для стимулирования работников.
Способами стимулирования в таких случаях являются: повышение должностного оклада, установление доплат и надбавок, повышение по должности, и т.д.
Способами наказания являются: снижение должностного оклада, перевод на должность ниже, вплоть до увольнения.
Доплаты и надбавки устанавливаются на основании системы «оценки заслуг работника», исходя из уровня его подготовки, профессионального опыта, ответственности и уровня руководства. Для каждого показателя разрабатывается система показателей и балльная оценка этих уровней по схеме, приведенной в табл. 3.5.
Есть существенный пример применения балльной системы оценки результатов труда. В России, на Балаковской атомной электростанции, внедрена эта система зарубежными партнерами в порядке сотрудничества с МАГАТЭ.
В настоящее время она успешно работает. В результате внедрения этой системы работники стали работать более качественно, относится к работе более ответственно.
Таблица 3.5 - Система балльной оценки результатов труда рабочих
Состав и показатели оценки |
Коэффициент |
Бальная оценка результатов труда работников с учетом коэффициентов, балы |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||
I Мастерство |
|||||||
1. Образование |
0,05 |
0,05 |
0,10 |
0,15 |
0,20 |
0,25 |
|
2. Опыт |
0,10 |
0,10 |
0,20 |
0,30 |
0,40 |
0,50 |
|
II. Усилия |
|||||||
3. Физические |
0,10 |
0,10 |
0,20 |
0,30 |
0,40 |
0,50 |
|
4. Умственные и зрительные |
0,05 |
0,05 |
0,10 |
0,15 |
0,20 |
0,25 |
|
III. Ответственность |
|||||||
5. Выполнение норм труда и производственных заданий |
0,15 |
0,15 |
0,30 |
0,45 |
0,60 |
0,75 |
|
6. Использование оборудования |
0,05 |
0,05 |
0,10 |
0,15 |
0,20 |
0,25 |
|
7. Поддержание техпроцессов |
0,05 |
0,05 |
0,10 |
0,15 |
0,20 |
0,25 |
|
8. Рациональное использование материалов |
0,05 |
0,05 |
0,10 |
0,15 |
0,20 |
0,25 |
|
9. Качество работ |
0,05 |
0,05 |
0,10 |
0,15 |
0,20 |
0,25 |
|
10. Обеспечение безопасности окружающих работников |
0,05 |
0,05 |
0,10 |
0,15 |
0,20 |
0,25 |
|
IV. Условия труда |
|||||||
11. Общий характер |
0,05 |
0,05 |
0,10 |
0,15 |
0,20 |
0,25 |
|
12. Неминуемые риски |
0,10 |
0,10 |
0,20 |
0,30 |
0,40 |
0,50 |
|
V. Личная оценка |
|||||||
13. Инициативность |
0,10 |
0,10 |
0,20 |
0,30 |
0,40 |
0,50 |
|
14. Старательность |
0,05 |
0,05 |
0,10 |
0,15 |
0,20 |
0,25 |
Таблица 3.6 - Карточка бальной оценки результатов труда рабочего
Цех централизованного ремонта оборудования
Фамилия, имя, отчество Книжкин Петр Семенович
Профессия слесарь Табельный №12526
Состав и показатели оценки |
Коэффициент |
Бальная оценка результатов труда работников с учетом коэффициентов, балы |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||
I Мастерство |
|||||||
1. Образование |
0,05 |
0,15 |
|||||
2. Опыт |
0,10 |
0,40 |
|||||
II. Усилия |
|||||||
3. Физические |
0,10 |
0,40 |
|||||
4. Умственные и зрительные |
0,05 |
0,05 |
|||||
III. Ответственность |
|||||||
5. Выполнение норм труда и производственных заданий |
0,15 |
0,60 |
|||||
6. Использование оборудования |
0,05 |
0,10 |
|||||
7. Поддержание техпроцессов |
0,05 |
0,15 |
|||||
8. Рациональное использование материалов |
0,05 |
0,15 |
|||||
9. Качество работ |
0,05 |
0,20 |
|||||
10. Обеспечение безопасности окружающих работников |
0,05 |
0,25 |
|||||
IV. Условия труда |
|||||||
11. Общий характер |
0,05 |
0,20 |
|||||
12. Неминуемые риски |
0,10 |
0,50 |
|||||
V. Личная оценка |
|||||||
13. Инициативность |
0,10 |
0,30 |
|||||
14. Старательность |
0,05 |
0,20 |
|||||
Всего: |
0,05 |
0,10 |
0,75 |
2,00 |
0,75 |
Общая суммарная оценка = 3,65 бала
Начальник Цеха________________
Мастер _______________________
Данные вводятся в компьютер, анализируются и компьютерная программа выдает рекомендации по поощрению или наказанию работника.
Таблица 3.7 - Система оценки эффективности работы руководителей, специалистов, технических служащих
Состав и показатели оценки |
Коэффициент |
Бальная оценка показателей с учетом коэффициентов, балы |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||
I Подготовка |
|||||||
1. Образование |
0,05 |
0,05 |
0,10 |
0,15 |
0,20 |
0,25 |
|
2. Опыт и компетентность |
0,10 |
0,10 |
0,20 |
0,30 |
0,40 |
0,50 |
|
II. Ответственность |
|||||||
3. Своевременность и полнота выполнения функциональных обязанностей |
0,15 |
0,15 |
0,30 |
0,45 |
0,60 |
0,75 |
|
4. Своевременность и качество принятия решений |
0,15 |
0,15 |
0,30 |
0,45 |
0,60 |
0,75 |
|
5. Сложность функциональных обязанностей |
0,05 |
0,05 |
0,10 |
0,15 |
0,20 |
0,25 |
|
III. Руководство |
|||||||
6. Степень руководства |
0,05 |
0,05 |
0,10 |
0,15 |
0,20 |
0,25 |
|
7. Характер руководства |
0,05 |
0,05 |
0,10 |
0,15 |
0,20 |
0,25 |
|
8. Масштабы руководства |
0,05 |
0,05 |
0,10 |
0,15 |
0,20 |
0,25 |
|
IV. Личные качества |
|||||||
9. Активность и инициатива в работе |
0,15 |
0,15 |
0,30 |
0,45 |
0,60 |
0,75 |
|
10. Стремление к повышению квалификации и внедрение передового опыта, самоусовершенствование |
0,20 |
0,20 |
0,40 |
0,60 |
0,80 |
1,00 |
Таблица 3.8 - Схема балльной оценки показателя «Своевременность и полнота выполнения функциональных
обязанностей»
Значение уровней показателя |
Свои обязанности выполняет по указанию, а качество требует постоянной проверки |
Свои обязанности стремится выполнять самостоятельно, но качество требует контроля |
Свои обязанности выполняет самостоятельно, но качество не всегда соответствует требованиям |
Присутствует несвоевременное выполнение обязанностей, но качество соответствует требованиям |
Своевременное и качественное выполнение функциональных обязанностей самостоятельно |
|
Бальная оценка показателя баллов |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Рассчитаем заработную плату рабочего ППП третьего разряда без учета балльной системы.
Тарифная ставка = 331 * 1,21 = 400,51 грн.
Премия = 331 * 0,2 = 66,2 грн.
З/п = 400,51 + 66,2 = 466,71
Далее рассчитаем размер заработной платы работников с учетом бальной оценки результатов их труда.
Для объективности рассчитаем заработную плату работников ППП третьего разряда с учетом их личностных и профессиональных качеств и со стажем работы соответствующим трём баллам (см. табл. 3.4).
В табл. 3.6 и 3.7 представлены данные оценки результатов труда Петрова С.Н. и Иванова Н.П. соответственно. В соответствии с этими данными проведем следующие расчеты.
Размер заработной платы работника Петрова С. Н. составил :
Премия = (66,2 * 0,45) + 66,2 = 95,99 грн.
З/п = 400,51 + 95,99 = 496,5 грн.
3.3 Установление надбавки за выполнение работ осенне-зимнего
максимума нагрузки
С целью материальной заинтересованности работников структурных подразделений предприятия в повышении высокопроизводительного труда, организации работы по поддержанию установленных режимов потребления электрической энергии и мощности, обеспечения постоянного контроля за состоянием работающего и резервного энергогенерирующего оборудования, возможностями его нагрузки, соблюдения сроков включения оборудования в работу, обеспечения контроля за эффективностью применения графиков аварийного отключения, подготовки оборудования и систем противоаварийной автоматики к работе в осенне-зимний период, обеспечения бесперебойного снабжения электроэнергией потребителей, сбережения энергоресурсов на зимний период и накопления топлива, обеспечения эффективной эксплуатации и высококачественного ремонта электросетей и сокращению сроков простоя оборудования в ремонте, контроль за погашением задолженности, прохождение платежей предлагается установить надбавку за выполнение особо важной работы по подготовке и прохождению осенне-зимнего максимума нагрузки персоналу ОП ЮУ АЭС. Источником выплаты устанавливаемой надбавки является экономия по фонду заработной платы.
Предельный размер надбавки не должен превышать 20% должностного оклада (тарифной ставки) с учетом уровней и предельных коэффициентов по структурным подразделениям (табл. 3.9).
В порядке исключения устанавливается максимальный процент надбавки за подготовку и прохождение осенне-зимнего максимума (20%) в границах предельных коэффициентов, доведенных службе, отдельным работникам, принимающим непосредственное участие в обеспечении прохождения осенне-зимнего максимума нагрузки наравне со службами, относящимися к первому уровню.
Таблица 3.9 - Уровни и предельные коэффициенты установления надбавки за выполнение особо важной работы
по подготовке и прохождению осенне-зимнего максимума нагрузки
Уровни, предельные коэффициенты |
Критерии участия |
Перечень подразделений |
Тариф по штатному расписанию |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
I уровень коэффициенты 0,8-1,0 (16%-20%) |
Весь персонал принимает непосредственное и постоянное участие в обеспечении ОЗМ |
1. Руководство |
4590 |
|
2. Диспетчерская служба |
5296 |
|||
3. Служба оптимизации режимов |
2586 |
|||
4. Служба релейной защиты и автоматики |
5771 |
|||
5. Служба подстанций |
1691 |
|||
6. Служба линий |
1260 |
|||
7. Служба энергонадзора и режимов потребления энергии |
2500 |
|||
8. Служба диагностики, грозозащиты и перенапряжения |
3618 |
|||
Итого: |
27312 |
|||
II уровень коэффициенты 0,6-0,8 (12%-16%) |
Не весь персонал и не постоянно принимает участие в обеспечении прохождения ОЗМ |
1. Служба средств диспетчерского и технологического управления |
10268 |
|
2. Служба вычислительной техники |
15547 |
|||
3. Служба охраны труда |
721 |
|||
4. Производственно-техническая служба |
1804 |
|||
5. Служба организации работы по энергообеспечению и учету электроэнергии |
2061 |
|||
6. Служба метрологического обеспечения |
4389 |
|||
7. Служба механизации и транспорта |
1152 |
|||
8. Экспериментальный цех по разработке, изготовлению и внедрению средств диагностики |
1985 |
|||
9. Экономическая служба |
1898 |
|||
10. Отдел труда и заработной платы |
1432 |
|||
11. Бухгалтерия |
3834 |
|||
12. Цех централизованного ремонта оборудования |
1590 |
|||
Итого: |
46681 |
|||
III уровень коэффициенты 0,4-0,6 (8%-12%) |
1. Отдел кадров |
519 |
||
2. Режимно-секретный орган и спецсвязь |
213 |
|||
3. Группа гражданской обороны и мобработы |
213 |
|||
4. Административно-хозяйственный отдел |
1443 |
|||
5. Отдел материально-технического снабжения |
1744 |
|||
6. Группа перспективного развития (СОР) |
352 |
|||
Итого: |
4484 |
|||
Всего: |
46681 |
Надбавка не устанавливается совместителям, временным работникам до 2-х месяцев, уборщикам служебных помещений, дворнику, сторожам и персоналу непромышленной сферы.
Расчет средств, необходимых для установления надбавки за выполнение особо важной работы по подготовке и прохождению осенне-зимнего максимума нагрузки на ОП ЮУ АЭС. Расчет проводим согласно данных табл. 3.9 по формуле:
Надб = map*Кmax, (3.1)
где map - сумма тарифа определенного уровня установленная согласно штатного расписания;
Кmax - максимальный коэффициент определенного уровня.
Определяем сумму месячной надбавки:
1. для I уровня
Надб = 27,312 * 0,20 = 5,462 тыс. грн.
2. для II уровня
Надб = 46,681 * 0,16 = 7,469 тыс. грн.
3. для III уровня
Надб = 4,484 * 0,12 = 0,538 тыс. грн.
Таким образом общая сумма месячной надбавки рассчитанная по max % для трех уровней составит - 13,469 тыс. грн.
Из выше сказанного годовая сумма надбавки составит 161,628 тыс. грн.
Это свидетельствует о том, что для внедрения данного мероприятия предприятию необходимо 51% от годовой суммы полученной экономии фонда заработной платы. Таким образом внедрение системы доплат за выполнение особо важных работ по подготовке и прохождению осенне-зимнего периода является теоретически возможным и экономически обоснованным.
Заключение
Общеизвестно, что заработная плата непосредственно должна зависеть от результатов труда, а так же влиять на показатели трудовой деятельности, стимулировать развитие производства, эффективность труда, получение более высоких количественных и качественных результатов труда. Однако по некоторым причинам в последнее время заработная плата в Украине практически потеряла эти функции, что не позволяет эффективно влиять на процессы сдерживания спада производства и получения более-менее уверенной стабилизации в экономике.
В данном дипломном проекте была рассмотрена система организации оплаты труда персонала Обособленного подразделения «Южно-Украинская АЭС». Во втором разделе дипломного проекта выполнен анализ существующей системы оплаты труда на предприятии. Были рассмотрены такие вопросы:
основные технико-экономические показатели предприятия;
анализ использования трудовых ресурсов;
анализ состава и структуры фонда оплаты труда;
структура заработной платы и её анализ.
На основании проведенной работы можно сделать вывод, что существующая на данный момент на ОП ЮУ АЭС система оплаты труда соответствует структуре предприятия и его специфике. Но для её усовершенствования, для повышения материальной заинтересованности работников в повышении производительности труда, а также для большей объективности оценки труда были предложены следующие мероприятия:
модификация тарифной сетки;
применение бальной системы;
введение надбавки за выполнение работ по прохождению осенне-зимнего максимума.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Оценка финансового состояния предприятия. Учет расчетов по зарплате. Анализ организации заработной платы, системы премирования и поощрения работников, форм и размеров вознаграждений. Выявление проблем в области оплаты труда и направления их решения.
курсовая работа [993,6 K], добавлен 31.01.2015Сущность, функции и значение заработной платы; формы и системы оплаты труда; отечественный и зарубежный опыт. Анализ организации труда и формы его оплаты в ОАО ООМЗ "Транспрогресс", системы премирования и поощрения работников, размеры вознаграждений.
дипломная работа [736,6 K], добавлен 03.06.2014Понятие и сущность заработной платы и ее формирование. Анализ форм и систем оплаты труда, их применение в школе. Действующая система премирования и поощрения работников. Проектные решения и рекомендации по совершенствованию организации оплаты труда.
курсовая работа [258,3 K], добавлен 13.05.2011Понятие и сущность заработной платы работников. Принципы организации оплаты труда на предприятии в современных условиях. Формы и системы оплаты труда, особенности тарифной системы. Расчет заработной платы некоторых категорий работников предприятия.
курсовая работа [171,0 K], добавлен 19.11.2014Понятие, принципы, формы и системы оплаты труда. Функции тарифных ставок и окладов. Система доплат, компенсаций и надбавок, организация премирования работников. Планирование средств на оплату труда. Пути совершенствования организации заработной платы.
курсовая работа [45,7 K], добавлен 09.01.2011Сущность, принципы организации оплаты труда на предприятии. Характеристика тарифной системы оплаты труда. Оценка состава и структуры фонда заработной платы на предприятии. Факторы, влияющие на изменение постоянной и переменной части заработной платы.
дипломная работа [238,6 K], добавлен 24.11.2010Организация оплаты труда работников в ОАО "Возрождение". Действующая система премирования и поощрения, формы и размеры вознаграждений. Использование фонда оплаты труда. Конкретные мероприятия по повышению удовлетворенности работников своей зарплатой.
курсовая работа [95,6 K], добавлен 08.08.2011Принципы организации оплаты труда на предприятии ОАО "Сильвинит". Формы и системы оплаты труда. Расчет штатного расписания инженерно-технических работников и служащих и размеров оплаты их труда. Распределение фонда оплаты труда между рабочими бригады.
курсовая работа [39,7 K], добавлен 03.05.2008Особенности организации оплаты труда в Чунской дистанции пути. Материальное поощрение. Система премирования. Порядок использования фонда оплаты труда для премирования работников. Пути совершенствования оплаты труда работников железнодорожного транспорта.
отчет по практике [23,6 K], добавлен 01.09.2013Принципы и функции организации оплаты труда. Характеристика тарифной, бестарифной и смешанной систем оплаты труда, их показатели. Методика исследования системы оплаты труда персонала в организации, анализ структуры и динамики фонда заработной платы.
дипломная работа [324,6 K], добавлен 16.06.2016