Снижения себестоимости продукции в ОАО "Сукно"

Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия показал: что объем производства и реализации продукции растет как в денежном, так и в натуральном выражении, в 2008 году темпы роста составили 115,85 и 112,83 процента соответственно. В натуральном выражении объем производства готовой ткани вырос на 5 процентов, в то время как производство пряжи снизилось на 2,3 процента. Можно говорить об изменении структуры производимой продукции, налицо тенденция перехода к готовым изделиям.

Для выявления причин увеличения объемов производства продукции были проанализированы показатели фондоотдачи, материалоемкости и производительности труда.

Исследования вышеуказанных величин показало, что фондоотдача ОПФ каждый год увеличивается примерно на 15 процентов, однако рентабельность использования ОПФ каждый год снижается и в 2008 году составила лишь 2 процентов, тогда как в 2006 году она составляла 9 процентов. Существует резерв загрузки мощностей, и, следовательно, увеличение объема производства продукции, что является одним из основных источников снижения себестоимости продукции. Вместе с тем удельный вес оборудования со сроком службы более 10 лет составляет более 90% и нуждается в модернизации и замене.

Материалоемкость продукции остается стабильной на уровне 81-82 процентов, что говорит о материалоемком характере производства.

Производительность труда на предприятии постоянно растет, в 2008 году данных темп роста выработки одного работника ОАО «Сукно» увеличился на 118 процентов, выработка на одного работника выросла в 2008 году на 7,62 млн.р. Необходимо отметить, что темп роста производительности труда выше темпа роста заработной платы, что является положительной тенденцией. Среднемесячная зарплата работников предприятия в 2008 году была на 200 тыс.р. ниже средней по республике и на 400 тыс.р. ниже средней по промышленности, однако, она в 3 раза выше минимальной зарплаты установленной Советом Министров Республики Беларусь.

Итогом анализа хозяйственной деятельности предприятия было исследование показателей рентабельности произведенной продукции. Можно сказать, что чистая рентабельность остается на очень низком уровне: последние 2 года составляет 1,9 процента, рентабельность продаж в 2008 году снизилась на 1 процент.

Для выявления резервов снижения себестоимости продукции, был проведен анализ себестоимости по элементам затрат и по статьям калькуляции, анализ затрат на рубль товарной продукции, факторный анализ себестоимости продукции. Производственная себестоимость составляет 99,45% - 99,5% полной себестоимости, что говорит о незначительном размере внепроизводственных расходов. Уровень брака и убытки от брака незначительны и составляют 0,01 процента полной себестоимости продукции.

Анализ затрат на производство продукции показывает, что наибольший удельный вес занимают материальные затраты, на втором месте находятся расходы на оплату труда и отчисления от средств на оплату труда. Остальные статьи затрат занимают незначительную долю в себестоимости продукции.

Основной статьей расходов на производство продукции являются затраты на сырье, которые имеют тенденцию расти. Расходы же на оплату труда в затратах на производство продукции постоянно снижаются. Необходимо также отметить увеличение общепроизводственных и общехозяйственных расходов за последние три года. Кроме того, постоянно растут расходы на топливо.

На основании проведенного анализа были определены наиболее приемлемые организационно-экономические направления снижения себестоимости продукции для ОАО «Сукно», среди них:

– финансирование инвестиций в основной капитал с целью модернизации;

– автоматизация процесса подготовки новых изделий;

– увеличение объема производства;

– создание товаропроводящей сети, поиск новых рынков сбыта.

В рамках дипломного проекта были предложены и рассчитана эффективность внедрения следующих мероприятий по снижению себестоимости продукции: приобретение машины фасонной крутки ЕНР-1; модернизация станков СТБ, путем установки на них ремизоподъемных кареток КРУ-20МЭ с электронным управлением; автоматизация процесса разработки новых изделий, развитие товаропроводящей сети.

Инвестиции в основной капитал, а именно: в новую машину фасонной крутки ЕНР-1; в модернизацию станков СТБ, путем установки на них ремизоподъемных кареток КРУ-20МЭ с электронным управлением; в комплект оборудования и программного обеспечения для автоматизации процесса подготовки новых изделий, - будут способствовать переходу на качественно новый уровень переработки сырья и производства готовых тканей.

Покупка и установка машины фасонной крутки ЕНР-1 позволит сократить численность рабочих для производства пряжи на 18 человек, рост производительности труда при этом составит 609 процентов, а увеличение годового объема производства - 254 процента.

Усовершенствование и модернизация станков СТБ повысят надежность и отказоустойчивость оборудования, сократят простои и в результате приведут к росту их производительности.

Автоматизация процесса разработки новых изделий позволит увеличить конкурентоспособность предприятия, стать предприятию более гибким, быстрее реагировать на тенденции моды, потребительский спрос и конъюнктуру рынка.

Все вышеперечисленные мероприятия требуют финансирования инвестиций и направлены на усовершенствование производственного процесса, модернизацию материально-технической базы производства продукции. Результатом данных мероприятий является снижение себестоимости производства пряжи на 74 процента, за счет внедрения машины фасонной крутки, и производства готовых тканей на 6 процентов, за счет загрузки производственных мощностей и увеличения объема производства продукции путем замены кареток на станках СТБ и автоматизации подготовки новых изделий.

Экономический эффект от вышеперечисленных мероприятий составит 107 434 157 р., в натуральном выражении производство готовых тканей возрастет на 630 т.м² , что в денежном выражении составляет 5 млн.р.

Однако для реализации полученных объемов продукции необходимо развивать товаропроводящую сеть по Республике Беларусь, которая должна включать фирменные магазины и специалистов по маркетингу (менеджеров по сбыту). Необходимо в каждом областном центре открыть фирменные магазины. Можно также рассмотреть вопрос об открытии фирменных магазинов в крупных районных центрах.

В условиях мирового финансового кризиса обеспечить стабильную работу предприятия возможно лишь при организации грамотной и четкой работы всех структурных подразделений и служб, усилении внимания руководства к маркетинговой политике и, в первую очередь, к вопросам повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет ускорения сроков внедрения востребованного на рынке современного ассортимента товаров высокого качества, сокращения затрат на производство, применения гибкой ценовой политики, а также сохранения и расширения рынков сбыта.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ