Консолидация единого справочника закупаемой продукции на базе SAP ERP

Инновации, как правило, представляют повышенный уровень риска, так как по консервативному пути невозможно произвести революцию в промышленности. Предприятия, занимающиеся инновационной деятельностью, могут опередить своих конкурентов за счет создания конструкций, технологий, процессов, способностей и опыта, на порядок лучше, чем представлены на рынке в данный момент. Как таковой, инновационный риск является особой категории риска, в соответствии с которым бизнес ожидает очередной неудачи, когда пробует много вещей, чтобы увидеть, что работает.

Неудача при взаимной интеграции относится к интеграционному риску. Плохо спроектированная интеграция данных между двумя технологиями приводит к проблемам с данными, которые нарушают критические рабочие процессы. Две фирмы с одинаковым размером при слиянии сталкиваются с серьезными проблемами в организационной культуре, что приводит к снижению активности сотрудников и производительности.

Технологии быстро устаревают и могут представлять операционный риск для бизнеса. Информационные технологии имеют тенденцию к быстрому старению, поскольку архитектурные методы, разработки программного обеспечения, языки программирования, операционные системы часто сменяются. Риск устаревшей системы возникает если система старше 3-5 лет. Он возникает если: 1) технологии, используемые системой, включая программное обеспечение для бизнеса, языки программирования, операционную систему и аппаратные средства, больше не поддерживаются; 2) дизайн системы в значительной степени является неизвестным для тех, кто ее поддерживает; 3) навыки, необходимые для поддержки и расширения системы, трудно найти на рынке; 4) система не может быть изменена или изменения дорого стоят; 5) когда происходит инцидент или проблема, для восстановления системы требуется много времени; 6) система не может масштабироваться для требуемых компании объемов; 7) система имеет такие ограничения, которые приводят к невозможности обработки больших чисел или будущих дат; 8) периодические затраты, такие как техническое обслуживание, высоки по сравнению с современными системами.

Ошибки в машинах являются шаблонами ошибок в логике расширенного программного обеспечения, таких как алгоритмы или искусственный интеллект. Они аналогичны когнитивным уклонениям у людей. Там, где человеческие предвзятости хорошо поняты, изучение механических уклонов находится в зачаточном состоянии. К ним относятся: 1) ошибки проектирования, ошибки или предубеждения, которые намеренно включены в программное обеспечение; 2) алгоритмы машинного обучения, которые заставляют искусственный интеллект разрабатывать ошибочные модели; 3) обучение ансамбля - это метод, который объединяет результаты нескольких алгоритмов обучения. Он похож на социальные процессы и может содержать предубеждения, которые аналогичны социальным искажениям, таким как парадокс Абилина когда группа людей вместе принимает решение о действии, которое противоречит предпочтениям многих, но каждый при выборе решения не придерживается своего мнения, так как считает его несущественным по отношению к интересам группы; 4) искусственный интеллект, который обучается с использованием данных, которые дают ему неправильное представление об объекте исследования; 5) статистические модели, используемые искусственным интеллектом, могут затруднить обработку исключений или небольших изменений некоторых параметров, которые приводят к крупным событиям. Люди могут быть лучше приспособлены для решения нетривиальных задач, используя такие навыки, как креативность и синтез.

Риск прогресса возникает в том случае если новая технология на первоначально этапе внедрения, но в конечном итоге приносит незапланированные ухудшения. Новая технология обычно несет в себе как риск, так возможности. В некоторых случаях технология приносит больше вреда, чем пользы, и нет смысла вводить ее внедрять. При внедрении новых технологий необходимо следовать принципам предосторожности, принцип права и управления рисками, который требует, чтобы новые технологии были проверены, до массового выпуска, на безопасность для общественности или окружающей среде.

В случае, когда проект не может достигнуть своей цели из-за не хватки человеческих ресурсов возникает ресурсный риск. Ресурсный риск может включать финансирование, время, квалифицированных рабочих и все, что нужно для достижения определенной цели. Он возникает, когда оценка трудозатрат проведена неверно или во время выполнения проекта возникает потребность в выполнении новых работ, ресурсы на которые не были запланированы.

Риск отказа проекта наступает тогда, когда проекта признается неудачным. Признание проекта неудачных может происходить со стороны руководителя проекта, со стороны спонсоров проекта или, когда заинтересованная сторона признает проект неудачным. Симптомами отказа проекта могут быть перерасход средств, неоднократное смещение даты окончания проекта, низкое качество, приводящее к потере репутации.

После идентификации рисков необходимо провести анализ рисков с целью определить наиболее критичные риски, для этого необходимо провести оценку вероятности возникновения рисков от 1 до 10. Следующим этапом будет проведение оценки рисков с целью определения рисков по степени влияния последствий возникновения данных рисков от 1 до 10. На следующем этапе необходимо произвести приоритезацию рисков по важности, что дает понимание каким рискам необходимо уделять большее внимание при разработке мероприятий по их контролю, определение важности риска осуществляется путем перемножения вероятности риска на последствия риска. Результаты экспертной оценки по в соответствии с методологией рисков отражены в таблице 3.13.

Таблица 3.13 - Результаты экспертной оценки

Риск	Вероятность (1-10)	Последствия (1-10)	Важность
Риск потери данных	5	9	45
Архитектурные риск	7	6	42
Юзабилити риск	7	6	42
Риск недополучения прибыли	4	9	36
Риск темных данных	7	5	35
Интеграционный риск	7	5	35
Риски ошибки машин	5	7	35
Инфраструктурные риски	4	7	28
Риск информационной безопасности	3	8	24
Инновационный риск	4	6	24
Риск устаревания системы	3	7	21
Риски прогресса	2	9	18



После анализа рисков необходимо разработать план управления рисками. В соответствии с методикой управления проектами, используют несколько стратегий: 1) передача риска при которой происходит передача риска третьим лицам с использованием юридического соглашения. Она может включать в себя страхование, при котором посредством страхового полиса передается набор рисков компании страховщику.

Хеджирование риска с целью компенсировать негативное влияние риска. Использование аутсорсинга, который позволяет передавать различные риски партнерам.

Такие переводы указаны в договорных условиях. Например, могут быть введены штрафные санкции, или иной вид компенсации, на основании которых удерживается неустойка или компенсация, если проект или процесс не соответствуют набору минимальных требований; 2) стратегия снижения риска, при которой разрабатываются мероприятия, которые позволяют уменьшить вероятность или последствия риска; 3) стратегия принятия риска используется, когда риск имеет маленькие последствия при реализации или когда другие мероприятия по устранению данного риска имеют неоправданно высокую стоимость.

Результаты по выбору стратегии для управления рисками сведены в таблицу 3.14.

Таблица 3.14 - Результаты выбора стратегии

Риск	Стратегия
Риск потери данных	Снижение
Архитектурный риск	Передача
Юзабилити риск	Принятие
Риск недополучения прибыли	Снижение
Риск темных данных	Принятие
Интеграционный риск	Передача
Риски ошибки машин	Снижение
Инфраструктурные риски	Передача
Риск информационной безопасности	Снижение
Инновационный риск	Принятие
Риск устаревания системы	Принятие
Риски прогресса	Принятие

При использовании готового программного продукта архитектурный риск, интеграционный, инфраструктурные риски нецелесообразно принимать или снижать, а можно полностью перенести на вендора программного обеспечения, в данном случае им выступает компания SAP AG, поэтому для снижения воздействия данных рисков в этой ситуации корректно будет применить стратегию передачи риска.

Риск потери данных, недополучения прибыли, ошибки машин, информационной безопасности невозможно передать без значительного увеличения бюджета проекта, что нецелесообразно, так как уменьшает доход проекта и делает его нерентабельным. Принятие данных рисков недопустимо, так как это может привести к провалу проекта. В отношении данных рисков целесообразно применить стратегию снижения.

Юзабилити риск и риск темных данных является неотъемлемым риском проекта в сфере ИТ. В отношении данных рисков страхование не применимо. Разработка мероприятий по снижению данных рисков нецелесообразна, так как применения мероприятия не дает гарантии к снижению риска. Инновационный риск, риск устаревания системы, риски прогресса не поддаются страхованию, нет мероприятий по их снижению. Предприятие должно осуществлять регулярный мониторинг данных рисков и быть готовым к их осуществлению. Осуществление данных рисков способствует возникновению новых ИТ проектов.

После того как проведена приоритезация риска и определена стратегия реагирования на каждый риск необходимо разработать план мероприятий по управлению рисками в соответствии с выбранной стратегией таблица 3.15



Таблица 3.15 - План мероприятий по управлению рисками

Риск	Стратегия	План управления риском
Риск потери данных	Снижение	Предусмотреть дополнительные серверные мощности для резервного копирования с созданием зеркальных архивов.
Архитектурные риск	Передача	В договоре с вендором на внедрение продукта предусмотреть данный пункт и ответственность сторон в случае возникновение данного риска
Юзабилити риск	Принятие	Предусмотреть время для пользовательского тестирования продукта и временя на возможную доработку интерфейсов по результатам тестирования.
Риск недополучения прибыли	Снижение	Производить оценку результатов проекта с периодичностью раз в две недели для анализа данного типа риска.
Риск темных данных	Принятие	Предусмотреть время в плане проекта для оценки информации которую необходимо сохранять после завершения проекта.
Интеграционный риск	Передача	В договоре с вендором на внедрение продукта предусмотреть данный пункт и ответственность сторон в случае возникновение данного риска.
Риски ошибки машин	Снижение	Предусмотреть в плане проекта мероприятия по анализу алгоритмов до перехода проекта в фазу пользовательского тестирования. После передачи в эксплуатацию осуществлять анализ ошибок с периодичностью раз в неделю.
Инфраструктурные риски	Передача	В договоре с вендором на внедрение продукта предусмотреть данный пункт и ответственность сторон в случае возникновение данного риска
Риск информационной безопасности	Снижение	Использовать комплекс мероприятий по информационной безопасности предусмотренный для всех подразделений предприятия. Своевременное обновление систем безопасности производить в соответствии с регламентом компании.
Инновационный риск	Принятие	Принять данный риск. Производить бенчмаркинг с периодичностью раз в год, для оценки новых решений, предлагаемых рынком.
Риск устаревания системы	Принятие	Принять данный риск. Производить бенчмаркинг с периодичностью раз в год, для оценки новых решений, предлагаемых рынком.
Риски прогресса	Принятие	Принять данный риск. Производить бенчмаркинг с периодичностью раз в год, для оценки новых решений, предлагаемых рынком.

После формирования плана мероприятий по управлению рисками, менеджер проекта должен осуществлять на постоянной основе мониторинг рисков, которые отражены в плане. В случае осуществления риска выполняются запланированные мероприятия. После выполнения мероприятий производится оценка воздействия риска, определяется степень успеха мероприятия по устранению риска. Для формализации полученных знаний данные оценки вносятся в архив проекта. Если мероприятия по противодействию риску не принесли успеха или не оказали ожидаемого эффекта, организовывается внеочередное совещание менеджеров проекта для разработки дополнительных мероприятий.

Чтобы проект был успешен менеджер проекта должен на регулярной основе проводить мероприятия, описанные выше. Реестр рисков должен постоянно актуализироваться, в противном случае осуществление проекта ставится под угрозу. Обязательность данных мероприятий должна быть нормативно закреплена в уставе проекта. Руководствуясь схемой по управлению рисками руководство проекта устраняет локализованные риски, вовремя идентифицирует новые риски и оперативно разрабатывает мероприятия по их снижению и устранению.

В данной главе был произведен расчет эффективности проекта по консолидации единого справочника закупаемых номенклатур, по результатам оценки данного проекта следует, что мероприятие рекомендовано к реализации, проект позволит снизить запасы, уменьшит объем справочника за счет удаления неидентифицируемых номенклатур и позволит закупать большие объемы по консолидированным дубликатам. Произведена оценка эффективности проекта по оптимизации процесса закупки посредством внедрения системы взаимодействия с поставщиками на базе SAP Ariba, мероприятие рекомендовано к реализации и позволит компании более эффективно взаимодействовать с контрагентами посредством SAP SRM. Разработана концептуальная схема управления рисками которая позволит контролировать и управлять рисками при реализациях первых двух мероприятий.



Заключение

В рамках данной работы были рассмотрены теоретические основы экономической эффективности хозяйственной деятельности производственных предприятий и управление рисками, был проведен анализ экономической эффективности хозяйственной деятельности ПАО «Северсталь» на основе управления рисками.

В соответствии с поставленными задачами были рассмотрены следующие вопросы:

1. Рассмотрены подходы к оценке уровня экономической эффективности. Произведено разграничение понятий эффективность, результативность, экономичность Сделаны выводы, что финансовый анализ может приводить к искажению коэффициентов, характеризующих экономическую эффективность деятельности предприятия.

2. Проведен анализ рисков производственных компаний в ходе которого была определена их сущность, произведена качественная и количественная классификация рисков, определены причины возникновения рисков, предложены методы выявления и оценки рисков их достоинства и недостатки.

3. Рассмотрена сущность управления рисками и роль в повышении эффективности компании. Разработан соответствующий современному состоянию промышленного производства инструментарий системы управления рисками.

4. Определено состояние и тенденция развития российских и зарубежных сталелитейных и горнодобывающих компаний, выявлен ряд проблем в металлургической области:

- малым объемом продукции с высокой добавленной стоимостью;

- ограниченностью для отечественного производителя большей части европейских рынков заградительными таможенными пошлинами;

- невысокий темп увеличения металлопотребляющих областей экономики и неразвитая инфраструктура;

- повышенный расход энергоресурсов в сравнении с зарубежными современными предприятиями

- невысокая восприимчивость компаний к введению инноваций;

- отсутствие сети небольших и средних компаний, изготовляющих продукцию в соответствии с требованиями рынка.

Для решения данных проблем необходимо чтобы система развития индустриальной политические деятельности России содержала технико-финансовое обоснование выбора технологий и производств, которое обеспечит стабильность российского бизнеса и рост металлургических компаний; определения направлений формирования компаний на основании введения инноваций, создание цепочек введения учено промышленных достижений в подразделениях компании.

5. Дана организационно-экономическая характеристика вертикально-интегрированной горнодобывающей и металлургической компании ПАО «Северсталь». Выявлено, что основная часть предприятий компании расположена на территории Российской Федерации и, как результат, подвержена экономическому и политическому влиянию со стороны правительства Российской Федерации. Данные условия и возможные изменения политики в будущем могут оказывать влияние на деятельность Группы и на ее способность использовать активы и погашать обязательства.

6. Проведен анализ экономической эффективности хозяйственной деятельности компании. По результатам факторного анализа прибыли и показателей рентабельности внутренними резервами роста эффективности производства ПАО «Северсталь» являются коммерческие расходы и управленческие расходы. По результатам анализа показателей деловой активности компании для улучшения финансового состояния предприятия необходимо более эффективно управлять запасами и дебиторской задолженностью для уменьшения продолжительности операционного и финансового цикла.

7. Проведена оценка системы риск-менеджмента компании в результате которой установлено, что система риск-менеджмента на ПАО «Северсталь» организована лучше, чем у конкурентов, но это не дает предприятию особых преимуществ в связи с тем, что в существующей системе имеется ряд недостатков. Предприятие ПАО «Северсталь» управляя текущими и тактическими рисками не уделяет должного внимания рискам IT инфраструктуры и рискам IT проектов. Система риск-менеджмента проведя предварительный анализ рисков обязана определять критерии модификации потенциала предприятия для увеличения производительности осуществляемых инновационных проектов, целью риск - менеджмента является не только управление рисками, но и управление предприятием в целом.

8. Произведена оценка эффективности проекта по консолидации единого справочника закупаемой продукции на базе SAP ERP. Показатели эффективности проекта проект указывают на то, что проект является эффективным и приемлемым поскольку чистый дисконтированный доход положителен, а индекс доходности больше единицы. Внедрение данного проекта позволит объединить записи дубликаты и уменьшить количество неидентифицируемых записей справочника закупаемой продукции,

9. Произведена оценка эффективности проекта по оптимизации процесса закупок посредством внедрения системы взаимодействия с поставщиками на базе SAP Ariba. Показатели эффективности проекта указывают на то, что проект является эффективным и приемлемым поскольку чистый дисконтированный доход положителен, а индекс доходности больше единицы. Внедрение данного проекта позволит пользователям системы осуществлять закупку фирменных деталей с использованием справочников производителя, что позволит снизить время на формирование потребности и усовершенствовать существующий процесс закупки номенклатуры.

10. Разработана концептуальная схема управления рисками при внедрении SAP систем, которая позволит контролировать проект на всех его стадиях, вовремя определять возникшие риски и принимать меры по управлению данными рисками.



Список использованных источников

1. Альгин, А.П. Грани экономического риска: учеб. пособие / А.П. Альгин. -Москва: Знание, 1994. - 64 с.

2. Амосова, Н.А. Риск-ориентированное бюджетирование как инструмент управления финансовыми рисками / Н.А. Амосова // Современные наукоемкие технологии. - 2011. - № 4. - С. 5-9.

3. Багиева, М.Н. Концептуальные основы анализа и оценки рисков предприятия: учебное пособие / под ред. Д.В. Соколова. - Санкт-Петербург: СПбГУ, 2001. - 51 с.

4. Бадалова, А.Г. Управление рисками предприятий: практический инструментарий для менеджеров / А.Г. Бадалова. - Москва: Янус-К, 2004. - 88 с.

5. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов. - Москва: Финансы и статистика, 1999. - 512 с.

6. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д Шеремет. - Москва: Финансы и статистика, 2008. - 536 с.

7. Баканов, М.И. Экономический анализ / М.И. Баканов, А.Д Шеремет. - Москва: Финансы и статистика, 2005. - 536 с.

8. Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент / И.Т. Балабанов. - Москва: Финансы и статистика, 1996. - 192 с.

9. Балдин, К.В. Риск-менеджмент: учебное пособие / К.В. Балдин. - Москва: Эксмо, 2006. - 368 с.

10. Балдин, К.В. Управление рисками в предпринимательстве / К.В. Балдин, С.Н Воробьев. - Москва: Дашков и К, 2013. - 963 с.

11. Баркалов, С.А Риск-менеджмент: учебное пособие / С.А Баркалов, Е.А. Киреева, П.И. Семенов. - Воронеж: Научная книга, 2014. - 481 с.

12. Бернстайн, П.Л. Против богов. Укрощение риска. - Москва: Олимп-Бизнес, 2008. - 400 с.

13. Беспалов, М.В. Модель формирования стратегии управления рисками в процессе развития предпринимательских структур в российской экономике / М.В. Беспалов // Финансы: планирование, управление, контроль. - 2011. - № 1. - С.17-21.

14. Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Г. Бирман, С. Шмидт. - Москва: Юнити-Дана, 2003. - 632 с.

15. Богатин, Ю.В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: учебник / Ю.В. Богатин, В.А. Швандер. - Москва: Дело, 2008. - 1104 с.

16. Бригхэм, Ю. Финансовый менеджмент / Ю. Бригхэм, М. Эрхардт. - Санкт-Петербург: Питер, 2009. - 960 с.

17. Быков, Р.Т. Оценка влияния финансового риска на эффективность инвестиционного проекта / Р.Т. Быков. - Москва: Лаборатория книги, 2009. - 135 с.

18. Васильев, А.В. Бюджетирование и управление финансовыми рисками организации в условиях возрастания финансовой неопределенности / А.В. Васильев // Экономика. Налоги. Право. - 2011. - № 4. - С. 147-151.

19. Васин, С.М. Управление рисками на предприятии: учеб. пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. - Москва: КноРус, 2016. - 300 с.

20. Вишняков, Я.Д. Общая теория рисков / Я.Д. Вишняков, Н.Н. Радаев. - Москва: Академия, 2008. - 368 с.

21. Воробьев, С.Н Управление рисками в предпринимательстве / С.Н Воробьев К.В Балдин. - Москва: Дашков и К, 2014. - 512 с.

22. Выварец, А.Д. Экономика химического предприятия и предпринимательства / А.Д. Выварец, Л.В. Дистергефт. - Санкт-Петербург: Химия, 1994. - 212 с.

23. Вяткин, В.Н., Риск-менеджмент: учебник / В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, Ф.В. Маевский. - Москва: Юрайт, 2016. - 354 с.

24. Годовой аналитический отчет Брокеркредитсервис [Электронный ресурс] // BCS-EXPRESS: сайт. - Режим доступа: http://bcs-express.ru/show_res_ru.asp?id=7970/.

25. Вяткин, В.Н. Управление рисками фирмы: программы интегративного риск-менеджмента / В.Н Вяткин, В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатеринославский, П.Н. Иванушко. - Москва: Финансы и статистика, 2006. - 400 с.

26. ГОСТ Р ИСО 31000-2010 Менеджмент риска. Принципы и руководство. - Введ. 21.12.2010. -Москва: Стандартинформ, 2012. - 19 с.

27. ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011 Менеджмент риска. Методы оценки риска. - Введ. 1.12.2011. -Москва: Стандартинформ, 2012. - 74 с.

28. ГОСТ Р 51897-2011 Менеджмент риска. Термины и определения. - Введ. 16.11.2011. -Москва: Стандартинформ, 2012. - 16 с.

29. ГОСТ Р ИСО 9000-2015 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. - Введ. 11.05.2015. -Москва: Стандартинформ, 2015. - 59 с.

30. ГОСТ Р 56261-2014 Инновационный менеджмент. Инновации. Основные положения. - Введ. 26.11.2014. -Москва: Стандартинформ, 2015. - 46 с.

31. Грабовой, П.Г. Управление рисками в недвижимости: учебник / П.Г. Грабовой. - Москва: Проспект, 2012. - 424 с.

32. Гранатуров, В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: учеб. пособие / В.М. Гранатуров. - Москва: Дело и сервис, 2010. - 208 с.

33. Грачева, М.В. Риск-менеджмент инвестиционного проекта / М. В. Грачева, А.Б. Секерина. - Москва: Юнити-Дана, 2012. - 544 c.

34. Гриффин, Э. Управление репутационными рисками: стратегический подход / Э. Гриффин. - Москва: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 240 с.

35. Домащенко, Д.В. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности / Д.В. Домащенко, Ю.Ю. Финогенова. - Москва: Инфра-М, 2015. - 240 с.

36. Елохин, А.Н. Анализ и управление риском: теория и практика / А.Н. Елохин. - Москва: Полимедиа 2002. - 192 с.

37. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент: учеб. пособие / Н.Б. Ермасова, В.Е. Черкасов. - Саратов: Поволжская академия государственной службы, 2011. - 380 с.

38. Иванов, А.А. Риск-менеджмент: учеб. пособие / А.А. Иванов, С.Я. Олейников, С.А Бочаров. - Москва: ЕАОИ, 2008. - 193 с.

39. Иванов, А.В. Промышленное предприятие как объект вертикальной интеграции // Проблемы современной экономики. - 2012. - №1. - С. 35-44.

40. Казакова, Н.А. Управленческий анализ в различных отраслях: учеб. пособие / Н.А. Казакова. - Москва: Инфра-М, 2014. - 288 с.

41. Качалов, Р.М. Управление хозяйственным риском на предприятиях: учеб. пособие / Р.М. Качалов. - Москва: Наука, 2002. - 192 с.

42. Клейнер, Г.Б. Экономика. Моделирование. Математика / Г.Б.Клейнер. - Москва: Наука, 2016. - 856 с.

43. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - Москва: Проспект, 2007. - 424 с.

44. Ковалев, В.В. Аренда: право, учет, анализ, налогообложение / В.В. Ковалев. - Москва: Финансы и статистика, 2000. - 272 с.

45. Ковалев, В.В. Многомерный статистический анализ научно -технического прогресса в торговле / В.В. Ковалев, В.Н. Смирнов. - Ленинград: Лист, 1988. - 556 с.

46. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. - Москва: Финансы и статистика, 2000. - 512 с.

47. Ковалев, В.В. Стандартизация бухгалтерского учета: международный аспект / В.В. Ковалев / Бухгалтерский учет. - 2008. - №8. - С. 17-19.

48. Ковалев, В.В. Как читать баланс / В.В. Ковалев, В.В. Патров. - Москва: Финансы и статистика, 2006. - 672 с.

49. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. - Москва: Финансы и статистика, 2006. - 768 с.

50. Ковалев, В.В. Курс финансовых вычислений / В.В. Ковалев, В.А. Уланов. - Москва: Финансы и статистика, 2014. - 560 с.

51. Ковалев, В.В. Практикум по финансовому менеджменту / В.В. Ковалев. - Москва: Финансы и статистика, 2006. - 448 с.

52. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев. - Москва: Финансы и статистика, 2002. - 560 с.

53. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: учебник / Н.П. Кондраков. - Москва: Инфра-М, 2017. - 584 с.

54. Костюченко, Н.С. Анализ кредитных рисков / Н.С. Костюченко. - Санкт-Петербург: Скифия, 2010. - 440 с.

55. Куроптев, Н.Б. Экономическая оценка инвестиций: учеб. пособие / Н.Б. Куроптев, Т.В. Шмулевич. - Санкт-Петербург: СПб ГТУРП, 2012. - 85 с.

56. Лапуста, М.Г. Малое предпринимательство: учеб. пособие / М.Г. Лапуста. - Москва: Инфра-М, 2011. - 685 с.

57. Малашихина, Н.Н. Риск-менеджмент / Н.Н. Малашихина, О. С. Белокрылова. - Ростов на Дону: Феникс, 2004. - 320 с.

58. Милль, Дж. Основы политической экономии: в 3 т. Т. 1 / Дж. Миль. - Москва: Прогресс, 1980. - 496 с.

59. Найт, Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль / Ф.Х. Найт, Р. Кантильон. - Москва: Дело, 2003. - 360 с.

60. Об утверждении государственной программы Российской Федерации экономическое развитие и инновационная экономика: постановление Правительства РФ от 15.04.2014 № 316// КонсультантПлюс: справ.-правовая система / Компания «КонсультантПлюс»

61. Об утверждении стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс]: федер. закон от 8.12.2011 № 2227-ФЗ // КонсультантПлюс: справ.-правовая система / Компания «КонсультантПлюс»

62. Откидач, В.В. Рискология управление рисками / В.В. Откидач, С.Г. Джура, О.В. Фисуренко // Экономика и предпринимательство. - 2009. - №3. - С. 45-56.

63. Падерно, П.И. Комплексирование мнений групп экспертов при оценке значимости показателей / П.И. Падерно // Известия Санкт-Петербургской лесотехнической академии. - 2010. - № 190. - С. 207-211.

64. ПАО «Северсталь» [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.severstal.com.

65. Паштова, Л.Г. Проблемы инновационной активности промышленных предприятий России / Л.Г. Паштова, А.Х. Жанказиев // Экономика и предпринимательство. - 2012. - №3. - С. 26-31.

66. Первозванский, А.Н. Финансовый рынок: расчет и риск / А.Н. Первозванский. - Москва: Инфра-М, 1994. - 192 с.

67. Петухов, К. Г. Контроль финансовых рисков / К. Г. Петухов. - Москва: Лаборатория книги, 2009. - 132 с.

68. Плотникова, И. А. Экономический анализ: учебное пособие. Ч. 1/ И. А. Плотникова, И. В. Сорокина. - Вологда: ВоГУ, 2016. - 123 с.

69. Плотникова, И. А. Экономический анализ: учебное пособие. Ч. 1/ И. А. Плотникова, И. В. Сорокина. - Вологда: ВоГУ, 2016. - 138 с.

70. Плотникова, И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия (ч. 1): учебное пособие / И.А. Плотникова, О.Г. Моронова. - Вологда: ВоГТУ, 2006. - 111 с.

71. Плотникова, И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: практикум по дисциплине / И.А. Плотникова. - Вологда: ВоГТУ, 2007. - 79 с.

72. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - Москва: Инфра-М, 2011. - 495 с.

73. Райзберг, Б.А. Основы бизнеса: учеб. пособие / Б.А. Райберг. - Москва: Ось-89, 2009. - 255 с.

74. Риккардо, Д. Начала политической экономии и налогового обложения / Д. Рикардо. - Москва: Эксмо, 2007. - 960 с.

75. Романов, B.C. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски / B.C. Романов, А.В. Бутуханов // Управление риском. - 2011. - №11. - С. 17-26.

76. Романова, О.А. Региональные проблемы повышения эффективности металлургического производства / О.А. Романова, Н.М. Ратнер. - Москва: Наука, 1981. - 158 с.

77. Рыхтикова, Н.А. Анализ и управление рисками организации: учеб. пособие / Н.А. Рыхтикова. - Москва: Форум, 2012. - 240 с.

78. Савицкая, Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности / Г.В. Савицкая. - Москва: Инфра-М, 2007. - 288 с.

79. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - Москва: Инфра-М, 2009. - 544 с.

80. Сердюкова, И.Д. Управление финансовыми рисками / И.Д. Сердюкова // Финансы. - 1995. - № 12. - С.56-57.

81. Сироткин, С.А. Экономическая оценка инвестиционных проектов / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. - Москва: Юнити-Дана, 2011. - 312 с.

82. Скамай, Л. Системность на поле неопределенности / Л. Скамай // Риск. - 1999. - № 3. - С. 65-72.

83. Смит, А. Исследования о природе и причинах богатства народов / А. Смит. - Москва: Эксмо, 2016. - 1056 с.

84. Соложенцев, Е.Д. Технологии управления риском в структурно сложных системах/ Е.Д. Соложенцев. - Санкт-Петербург: ГУАП, 2013. - 414 с.

85. Станиславчик, Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика / Е.Н. Станиславчик. - Москва: Ось-89, 2002. - 80 с.

86. Толковый словарь русского языка / под ред. В. Даль. - Москва: Эксмо, 2016. - 896 с.

87. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений / под ред. С.И. Ожегова. - Москва: Технологии, 2006. - 944 с.

88. Тэпман, Л. Н. Риски в экономике: учеб. пособие / Л.Н. Тэпман. - Москва: Юнити-Дана, 2002. - 380 с.

89. Уродовских, В.Н. Управление рисками предприятия: учеб. пособие / В.Н. Уродовских. - Москва: Вузовский учебник, 2015. - 168 с.

90. Уткин, Э.Л. Курс менеджмента: учебник / Э.Л. Уткин. - Москва: Зерцало, 2000. - 448 с.

91. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / под ред. Г.Б. Поляк. - Москва: Финансы, 2006. - 527 с.

92. Фирсова, О.А. Управление рисками организаций: учеб. пособие / О.А. Фирсова. - Орел: МАБИВ, 2014. - 226 с.

93. Хачатурян, К.С. Страхование / К.С. Хачатурян. - Москва: МИЭМП, 2010. - 168 с.

94. Хачатуров, Т.С. Эффективность капитальных вложений / Т.С. Хачатуров. - Москва: Экономика, 1979. - 336 с.

95. Хохлов, Н.В. Управление риском: учеб. пособие / Н.В. Хохлов. - Москва: Юнити-Дана, 2001. - 240 с.

96. Цай, Т.Н. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка / Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый, Б.С. Марашда. - Москва: Аланс, 1997. - 287 с.

97. Царев, Р. М. Предпринимательские риски: учеб. пособие / Р.М. Царев. - Москва: Дека, 2009. - 93 с.

98. Цецаркина, С.И. Теория риска и методы его оценки: учеб. пособие / С.И. Цецаркина. - Красноярск: Гацмиз, 1997. - 111 с.

99. Чернов, В.А. Инвестиционный анализ: учеб. пос. для вузов / В.А. Чернов. - Москва: Юнити-Дана, 2009. - 160 с.

100. Чернова, Г.В. Управление рисками: учеб. пособие / Г.В. Чернова, А.А. Кудрявцев. - Москва: Проспект, 2009. - 160 с.

101. Чуев, И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / И.Н. Чуев, Л.Н. Чуева. - Москва: Дашков и К, 2013. - 384 с.

102. Шапкин, А.С. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций: учебник / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. - Москва: Дашков и К, 2014. - 880 с.

103. Шахов, В.В. Страхование / В.В. Шахов. - Москва: Юнити-Дана, 2003. - 311 с.

104. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / А. Д. Шеремет. - Москва: Инфра-М, 2008. - 415 с.

105. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа предприятия / А.Д. Шермет, Р.С. Сайфулин. - Москва: Инфра-М, 2008. - 208 с.

106. Шишкин, А.К. Учет, анализ, аудит на предприятиях / А.К. Шишкин, В.А. Микрюков, И.Д. Дышкант. - Москва: Юнити-Дана, 1996. - 496 с.

107. Экажева, Т.Д. Процесс риск-менеджмента на малом предприятии / Т.Д. Экажева // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 5. - C. 535-540.

108. Экономический словарь /под ред. А.И. Архипова. - Москва: Проспект, 2010. - 672 с.

109. Эллиотт, М.У. Основы финансирования риска / М.У. Эллиотт. - Москва: Инфра-М, 2007. - 496 с.

110. Яндыганов, Я.Я. Экология: Учеб. пособие / Я.Я. Яндыганов. - Екатеринбург: Издательство Уральского Государственного Экономического Университета, 2002. - 32 с.

111. Яшина, Н.М Финансирование предпринимательских рисков / Н.М.Яшина // Финансы и кредит. - 2014. - №31. - С. 94-95.

112. Project management body of knowledge [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards.

113. World steel association [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: https://www.worldsteel.org/.



ПриложениЯ

Основные технико-экономические показатели ПАО «Северсталь»

Наименование показателя	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Рост (снижение), %
						2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2011 г.
Выручка от продажи продукции, млн руб.	254272	223610	212898	233634	278610	110	119	110
Себестоимость продукции, млн руб.	200822	182203	174203	171186	185171	98	108	92
Среднесписочная численность персонала, чел.	22683	21786	19654	17487	21691	89	124	96
Среднегодовая стоимость ОПФ, млн руб.	75500	76251	79599	80471	80431	101	100	107
Средняя величина оборотных средств, млн руб.	121 043	106 591	85 776	130 893	194 363	153	148	161
Прибыль от продаж, млн руб.	31181	15724	15 062	39 826	67 180	264	169	215
Затраты на 1 рубль выручки, руб.	0,8	0,8	0,8	0,7	0,7	90	91	84
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты	2,1	2,1	2,5	1,8	1,4	72	80	68
Среднегодовая выработка работника, млн руб./чел.	11,2	10,3	10,8	13,4	12,8	123	96	115
Фондоодача, руб.	344	284	264	291	346	110	119	101
Фондоемкость, руб.	30	34	37	34	29	92	85	97
Рентабельность основной деятельности, %	-1,0	8,0	4,6	-7,7	21,7	-166	-283	-2 280
Рентабельность продаж, %	12,3	7,0	7,1	17,0	24,1	241	141	197



ПАО «Северсталь» бухгалтерский баланс актив тыс. руб.

Показатели	2 011 г.	2 012 г.	2 013 г.	2 014 г.	2 015 г.
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	43575	501314	67455	66351	66294
Результаты исследований и разработок	983	29133	37456	43909	56642
Основные средства	73830238	78671124	80526416	80415567	80446138
Финансовые вложения	253405663	237143812	232507387	162372472	166297975
Отложенные налоговые активы	4352701	4749876	4043765	29091346	24942335
Прочие внеоборотные активы	4022056	5664230	7767907	8821266	8778877
Итого по разделу I	335655216	326759489	324950386	280810911	280588261
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	34996949	27093792	26566461	29143607	30457883
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	4087215	3348354	1939990	2178533	2907018
Дебиторская задолженность	27010978	19608820	23640913	39764696	38178949
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	19023891	11181024	1644889	16433965	18275808
Денежные средства и денежные эквиваленты	30811583	34299466	20127823	98721170	111674729
Прочие оборотные активы	676646	1044199	1056069	568877	421222
Итого по разделу II	116607262	96575655	74976145	186810848	201915609
БАЛАНС	452262478	423335144	399926531	467621759	482503870

ПАО «Северсталь» бухгалтерский баланс пассив тыс. руб.

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ	2 011 г.	2 012 г.	2 013 г.	2 014 г.	2 015 г.
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	10077	8377	8377	8377	8377
Переоценка внеоборотных активов	5548841	5541749	5522427	5482795	5462052
Добавочный капитал (без переоценки)	153645875	87354182	87354182	87354182	87354182
Резервный капитал	504	504	504	504	504
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	92207026	95225938	98117002	32396862	29203741
Итого по разделу III	251412323	188130750	191002492	125242720	122028856
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	118224386	109203437	127126097	240551394	160947572
Отложенные налоговые обязательства	6076925	6014140	6426470	6969348	7524449
Оценочные обязательства	550457	1027694	459410	221808	2069577
Итого по разделу IV	124851768	116245271	134011977	247742550	170541598
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	40313896	84854710	40925348	48181497	152403575
Кредиторская задолженность	33760668	30610531	31395391	37633376	35415898
Оценочные обязательства	1923823	3493882	2591323	8821616	2112394
Прочие обязательства	0	0	0	0	1549
Итого по разделу V	75998387	118959123	74912062	94636489	189933416
БАЛАНС	452262478	423335144	399926531	467621759	482503870

ПАО «Северсталь» отчет о прибылях и убытках млн руб.

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.
Выручка	254272	223610	212898	233634	278610
Себестоимость продаж	200822	182203	174203	171186	185171
Валовая прибыль/убыток	53450	41406	38695	62448	93439
Коммерческие расходы	12924	13924	14188	13827	16836
Управленческие расходы	9344	11757	9445	8795	9423
Прибыль (убыток) от продаж	31181	15724	15 062	39 826	67 180
Доходы от участия в других организациях	2837	14908	9 016	54 351	44 320
Проценты к получению	4115	3380	1804	1843	9149
Проценты к уплате	10284	10859	9180	9017	11418
Прочие доходы	82845	53803	41520	67970	11797
Прочие расходы	112081	60615	49051	192683	76767
Прибыль до налогообложения	3082	16341	9 171	-37 710	44 261
Чистая прибыль	1908	14637	8055	-13101	40106

Размещено на Allbest.ru