Оценка производственного потенциала предприятия

Место и роль производственного потенциала в общественном производстве. Оценка показателей, характеризующих основные производственные фонды предприятия. Анализ ситуации на строительном рынке России и отражение ее на деятельности компании ООО "КАРКАС".

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 22.07.2015
Размер файла 252,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Рис. 8. Ипотека в России

Ипотечные кредиты в России и предложение по жилью

Рис. 9. Ипотечные кредиты в России и предложение по жилью

Коэффициент доступности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 10. Коэффициент доступности

Устоят ли наши цены?

Рис. 11. Индекс стоимости жилья

Далее следует разобраться с вопросом о том, не повлечет ли обвал американских цен на недвижимость подобного крушения и у нас. Однако для этого нужно узнать, что же означает так называемый «обвал». Конечно, газетные заголовки «Крах рынка недвижимости в США» или «Мыльный пузырь американской недвижимости лопнул» сразу вызывают у впечатлительного читателя бурю эмоций, и представляется, что цены упали как минимум вдвое, а славный коттедж на берегу океана можно прикупить, продав свой старенький Форд. В действительности этот «крах» - всего лишь падение цены на 0.3% по сравнению с показателями предыдущего года. Конечно, после темпов роста в 40% в 2010 году, это свидетельствует о спаде интереса к американскому жилью. Но можно ли называть «лопнувшим пузырем» падение цен на треть процента? Если так, то в России рынок недвижимости тоже потерпел «крах», ведь цены упали в среднем на целый 1%. И все же крахом такое удешевление никто не считает. Подобное замедление роста цены с последующим ее небольшим спадом - вполне нормальное явление, и цены на наше жилье могут продолжать расти еще много лет, пережив этот временный кризис.

Говорить о повторении американской истории очень не просто еще и отталкиваясь от менталитета обеих стран. В США люди привыкли инвестировать деньги в ценные бумаги, а не искать скорого дохода на спекуляциях недвижимостью. Около 33% американских семей вкладывают сбережения в инвестиционные компании, останавливаясь на этом уже привычном для них методе. Простая житейская мудрость про все яйца в одной корзине нашла отзыв в американских умах, и вкладывать все деньги в один дом они не торопятся. У нас же жители все еще больше склонны доверять квадратным метрам, чем бумагам, цену которым люди узнали после развала СССР. Около 40-50% всех сделок в России совершается с целью дальнейшей перепродажи жилья. В связи с повышенной спекулятивностью сделок на нашем рынке недвижимости, риски у нас очень отличаются от американских. Улавливать же связь в тонкостях, не обращая внимания на столь существенные различия рынков, попросту нецелесообразно.

Совершенно очевидно, что различия в особенностях ценообразования, а также огромная разница в объемах ипотеки, делают возможность влияния американского кризиса на наш рынок недвижимости минимальным. Однако не учитывать психологический фактор тоже нельзя. Любой серьезный скандал мирового масштаба вызывает волну паники, которая и влияет на цены и объемы продаж. К сожалению, измерить уровень паники в процентах невозможно, и остается только надеяться на здравый смысл и хладнокровие людей.

После столь подробного описания рынка недвижимости, ценообразования на нем и вопросов ипотеки, хочу перейти к положению дел у одного из лидеров строительного рынка России - компании ООО «КАРКАС».

Как и многие компании строительной отрасли, ООО «КАРКАС» столкнулась с финансовыми проблемами, но к замораживанию своих проектов не прибегла, как это сделали такие гиганты, как корпорация ООО «М-Фасад», которая решила приостановить проекты минимум на год, «Система-Галс», сократившая число проектов до 2012 года, а также Группа компаний ГК «Корстон».

Большой плюс компании состоит в том, что 80% строительства обеспечивается государственным заказом, что дает некую стабильность и уверенность в реализации большинства проектов. Этот факт подтверждается цифрами:

В 2013 году ООО «КАРКАС» построила 1 миллион 394 тыс. _В. М. Жилья:

§ Москва - 370 тысяч _В. М.

§ Московская область - 804 тысячи _В. М.

§ Регионы - 220 тысяч _В. М.

В 2009 году ООО «КАРКАС» увеличит объемы строительства до 1 миллиона 540 тысяч _В. М. Жилья и начнет реализацию новых проектов. ООО «КАРКАС» построит 1,07 миллионов _В. М. В Москве и Московской области и 470 тысяч _В. М. В других регионах России.

Как отмечалось ранее, в связи с тем, что рынок недвижимости в России столкнулся с обстоятельствами финансово-кредитного кризиса в ООО «КАРКАС» произошло сокращение денежного потока в связи с падением спроса и цен на жилую недвижимость;

отсутствие возможности рефинансировать текущие обязательства на длительные сроки в условиях кризиса ликвидности и неопределенности дальнейшего развития ситуации на рынке недвижимости; увеличение долговой нагрузки за счет роста курса евро и доллара США в связи с наличием в портфеле компании значительного объема валютных обязательств (около 35% кредитов);

В конце 2013 - начале 2009 было произведено структурное изменение деятельности ООО «КАРКАС» во многих направлениях:

- Сокращение издержек и накладных расходов в деятельности предприятия:

1) снятие премиального фонда, используемого при оплате труда по всем категориям работников

2) отмена начисления и выплат социальных пакетов, ранее применяемых при формировании ФОТ

3) сокращение накладных и административных расходов в текущей деятельности организаций

- Сокращение численности работников по всему предприятию.

-Снижение себестоимости строительной продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг путем переговорного процесса с поставщиками, подрядчиками и прочими контрагентами;

- Снижение текущей долговой нагрузки, путем пролонгации кредитов банков на максимально возможные сроки;

- работа существенно сориентирована на строительство социального жилья и объектов городской инфраструктуры (доля указанной деятельности в общем объеме годовой выручки составляет около 82%);

- проведены реорганизации административных структур;

- функции многих региональных управляющих компаний перешли к ООО «КАРКАС», проведена реорганизация системы управления; снижаются и минимизируются административные и накладные расходы;

- производятся процессы оптимизации затрат, которые напрямую или косвенно влияют на ход выполнения строительных проектов (сокращены расходы на рекламу, на премирование работников, автотранспорт, связь, аренду офисов и т.д.)

В 2013 году стоимость кредитных ресурсов возросла в 1,5-2 раза, что серьезно влияет на текущую производственную деятельность при реализации проектов.

Помимо этого, валютная задолженность вследствие резкого роста курса доллара увеличивает долг, исчисляемый в рублевом эквиваленте, - что влечет многомиллионные издержки для предприятий ООО «КАРКАС».

Пути решения: реализовать механизм в виде субсидирования процентной ставки по кредитам, а также рефинансировать валютные кредиты путем привлечения рублевых заимствований (с использованием механизма госгарантий).

Что касается продаж, то до осени 2013г. Они были построены в основном на заключении предварительных договоров с физическими лицами на основании которых инвестировались средства в строительство жилья. В ситуации экономической нестабильности рынок недвижимости функционирует и развивается в сторону продаж домов завершенного строительства. В связи с этим полагаю, что уменьшения портфеля ООО «КАРКАС» не произойдет и потребуется его пролонгация и рефинансирование.

Докризисная система продаж на 80% состояла из продаж физическим лицам на ранних этапах строительства, в связи с кризисом на рынке недвижимости становятся возможными продажи только достроенных жилых помещений. В связи с этим ООО «КАРКАС» необходимо получение нового финансирования в объеме до 10 млрд. Руб. Для выполнения запланированных строительной программы и обязательств перед администрацией г. Москвы и МО.

В 2009 году ООО «КАРКАС» необходимо будет рефинансировать текущую задолженность по кредитам на общую сумму около 24 млрд. Рублей.

Для рефинансирования указанной задолженности компания планирует привлечь средства под госгарантии в размере до 24 млрд. Руб.

Выборка этих кредитов в настоящее время возможна только при наличии залогового обеспечения.

ООО «КАРКАС» имеет свободные от залога основные средства на общую сумму около 6,7 млрд. Руб.

С учетом средних залоговых коэффициентов у банков данное обеспечение покрывает привлечение кредитов на сумму 4,3 млрд. Руб.

Вместе с тем указанная цифра не обозначает возможность привлечения средств под эти залоги, так как банки настороженно относятся к строительной отрасли.

Кроме того, по состоянию на 1 марта 2009 года компания имеет 600 млн. Рублей необеспеченной задолженности.

Пути решения: с целью рефинансирования текущих кредитов (займов) и привлечения кредитов для рефинансирования займов компании ООО «КАРКАС» потребуется получение госгарантий на общую сумму ориентировочно 14,0 млрд. Руб.

В конце 2013 г. По компании вследствие сокращения поступлений по продажам жилья, снижения ипотечного спроса, невозможности рефинансирования многих кредитов возникает задолженность по налогам, сумма которой на 01.02.2009г. составляет ориентировочно 1,620 млрд.руб.

Ежемесячно предприятиями и организациями может погашаться сумма около 0,200 млрд.руб. по текущим налоговым задолженностям.

Для погашения налоговой задолженности необходимо получение рассрочки уплаты (реструктуризации), начиная с 2010 г, когда финансово-экономическая ситуация на рынке строительства и продаж жилья, по оценкам экспертов, стабилизируется.

Пути решения: с целью обеспечения непрерывной работы предприятия ООО «КАРКАС» необходимо принятие решений по реструктуризации налоговой задолженности.

Таким образом, резюмируя вышесказанное, могу сделать вывод, что строительная компания ООО «КАРКАС», как и большинство игроков на этом рынке испытывают большие проблемы с невыплатой кредитов в срок, уменьшение спроса на продукцию, и т.д., что несомненно ведет к сокращению свободного капитала для завершения объектов строительства. Но благодаря поддержке правительства г. Москвы, государственного заказа (порядка 80 % от всего портфеля объектов) корпорация остается на плаву, выполняет свои кредитные обязательства и видит в своем дальнейшем развитии пути выхода и сложной экономической ситуации в данной отрасли.

3.2 Оценка показателей, характеризующих основные производственные фонды

Данные о наличии, износе и движении ОПФ служат основным источником информации для оценки производственного потенциала предприятия. Оценка движения ОПФ проводится на основе определенных коэффициентов, которые анализируются в динамике за ряд лет.

Первый коэффициент, с которого я хочу начать анализ - это коэффициент обновления ОПФ. Как уже было отмечено в Главе II, этот коэффициент отражает интенсивность обновления основных фондов. У ООО «КАРКАС» коэффициент обновления в 2013 году составил 0, 61. В целом, учитывая всю сложность ситуации на рынке, этот показатель находится на достаточно высоком уровне, т.е. обновление основных производственных фондов ООО «КАРКАС» произошло на 61% по сравнению с 2012 годом. Это не может не радовать, т.к. в ближайшие 3-5 лет такой цифры компания, я думаю, не покажет.

В данной ситуации компании следовало бы более эффективно и грамотно рассчитывать загрузку основных производственных фондов, возможно прибегнуть к более мелким, но частным ремонтам оборудования, что привело бы, несомненно, к более долгому сроку службы ОПФ, что очень важно на данном конкретном этапе, этапе постоянного дефицита денежных средств и большого бремени кредитных займов.

Вторым показателем движения основных фондов является коэффициент выбытия основных фондов. По расчетам, проведенным по компании ООО «КАРКАС» это показатель равен 0, 46. Это достаточно большая цифра, если говорить о фондах выбывших. Таким образом, почти половина основных фондов предприятия ООО «КАРКАС» нуждалась в капитальном ремонте, который, по-видимому, руководство корпорации не сочло нужным сделать, а решило лишь списать оборудование, приобретя новый, усовершенствованный, позволяющий решать более сложные, инновационные, стратегические задачи, которые корпорация ставит перед собой. Видимо, это политика постепенно дает свои плоды.

Хотя и обновление ОПФ выше показателя выбытия, цифра коэффициента выбыти достаточно велика, и если компания не будет как то решать этот вопрос, то через 3-5 лет, возможность приобрести новое оборудование будет невелика, выбытие превысит обновление, и это может привести к застою строительства, и проблемах внутри самой организации. Поэтому уже сейчас, компании необходимо вести более грамотную политику в данном направлении. Возможно, есть смысл, часть того оборудования, которое идет на выбытие, отдавать на ремонт и продолжать использовать в дальнейшем производстве (строительстве.)

Из официальных источников Росстата, доля корпорации ООО «КАРКАС» на московском рынке недвижимости составляет 25%, а в Московской области уже близка к преодолению 30-процентного барьера. А в регионах занимает лидирующие позиции, постепенно отбирая пальму первенства у местных девелоперов.

В дополнение ко всему вышеизложенному, хочу отметить, что коэффициент обновления по данным подсчетов, выполненных по 2 главе, выше коэффициента выбытия ОПФ, поэтому напрашивается вывод, что предприятие не намерено каким-то образом замораживать свою деятельность, не вкладывая в обновление производственных фондов, а как раз наоборот, постоянное обновление которых, после выхода экономики в целом, а в частности, строительного сектора из кризиса, даст возможность совершить колоссальный прыжок, и в одночасье стать лидером отрасли и удерживать завоеванную планку.

Так же к показателям движения основных фондов относятся коэффициент поступления ввода ОПФ и коэффициент прироста ОПФ. Эти коэффициенты являются второстепенными, и подсчет их в данной работе не производился.

Во второй главе данной работы так же поднимался вопрос о необходимости выяснения, какой метод обновления ОПФ использует ООО «КАРКАС». Как было отмечено ранее, выделяют 4 метода: новое строительство, расширение, реконструкция и техническое перевооружение.

ООО «КАРКАС» использует метод технического перевооружения.

Техническое перевооружение - это комплекс мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства за счет внедрения более совершенной техники, технологии и организации работ в основном и вспомогательном производствах.

Техническое перевооружение осуществляется по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ, разрабатываемым на основе единого технико-экономического обоснования и в соответствии с планом повышения технико-экономического уровня отрасли (подотрасли), как правило, без расширения производственных площадей.

Целью технического перевооружения ООО «КАРКАС» является всемерная интенсификация производства, увеличение производственных мощностей, выпуска продукции и улучшение ее качества при обеспечении роста производительности труда и сокращения рабочих мест, снижения материалоемкости и себестоимости продукции, экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов, улучшения других технико-экономических показателей работы предприятия ООО «КАРКАС» в целом.

При техническом перевооружении на ООО «КАРКАС» осуществляться: установка дополнительно на существующих производственных площадях машин, внедрение автоматизированных систем управления и контроля; применение радио, телевидения и других современных средств в управлении производством; модернизация и техническое переустройство природоохранных объектов, отопительных и вентиляционных систем, присоединение предприятий, цехов и установок к централизованным источникам тепло- и электроснабжения.

При этом допускаются частичная перестройка и расширение существующих производственных зданий и сооружений, обусловленные габаритами размещаемого нового оборудования, и расширение существующих или строительство новых объектов подсобного и обслуживающего назначения (например, объектов складского хозяйства, компрессорных, котельных, кислородных и других объектов), если это связано с проводимыми мероприятиями по техническому перевооружению.

Далее, хочу перейти к показателям, характеризующим состояние основных производственных фондов. К ним относятся коэффициент износа и коэффициент годности ОПФ.

Экономическая сущность износа основных фондов заключается в постепенной утрате ими своей стоимости с соответствующим перенесением этой стоимости на вновь созданный продукт. Падение основных фондов (основного капитала) в цене в течение определенного периода времени имеет две принципиально отличные друг от друга причины. Они могут либо физически изнашиваться ввиду использования, либо морально устаревать вне зависимости от использования. В первом случае говорят о физическом износе основных фондов, во втором - о моральном износе.

Физическому (материальному) износу основные фонды подвергаются как в процессе их использования, так и при бездействии. В последнем случае физический износ основных фондов заключается в потере ими свойств под влиянием окружающей среды (в частности, атмосферных условий), а также в результате внутренних процессов, происходящих в строении материала, из которого они изготовлены.

По предприятию ООО «КАРКАС» коэффициент износа составляет 0,248. Это считается достаточно хорошим значением для данного показателя и говорит о том, что лишь незначительная часть основных производственных фондов изношена и нуждается в модернизации или замене.

Коэффициент годности - обратный показателю коэффициента износа. Чем ниже коэффициент износа, тем, соответственно, выше коэффициент годности. Этот показатель рассчитывается как отношение остаточной стоимости основных фондов к их полной первоначальной стоимости, либо как единица за вычетом значения коэффициента износа.

По предприятию ООО «КАРКАС» коэффициент годности составляет 0,752. Таким образом можно сделать вывод, что физическое и моральное состояние основных производственных фондов корпорации находится на достаточно высоком уровне. Но если сравнивать этот показатель с показателем основных конкурентов, главных игроков на рынке, то отставание на лицо.

Таблица 7. Коэффициенты износа и годности по другим компаниям-конкурентам

Компания

ООО «КАРКАС»

ООО «Итеко»

Mirax Group

ДСМ ТЕХНО

ДСК 1

Главмосстрой недвижимость

Кизноса

0,248

0, 19

0,22

0,25

0,3

0,27

Кгодности

0,752

0,81

0,78

0,75

0,7

0,73

Путями выхода из этой ситуации видим в более бережном использовании оборудования, загрузки его не полным объем и более частые ремонтные работы.

Следующей группой показателей являются показатели эффективности использования основных производственных фондов предприятия ООО «КАРКАС».

Оценка эффективности использования ОФ основана на применении общей для всех ресурсов технологии оценки, которая предполагает расчет и анализ показателей отдачи и емкости.

- Показатели отдачи характеризуют выход готовой продукции на 1 руб. ресурсов.

- Показатели емкости характеризуют затраты или запасы ресурсов на 1 руб. выпуска продукции.

Обобщающим показателем эффективности использования ОФ является фондоотдача. Рост фондоотдачи является одним из факторов интенсивного роста объема выпуска, производства продукции.

Фондоотдача - это показатель эффективности использования основных средств, рассчитывается как годовой выпуск продукции деленный на стоимость основных фондов, с помощью которых произведена эта продукция, в наиболее обобщенном виде фондоотдача характеризует уровень использования основных фондов (средств).

На уровень использования основных фондов, т.е. на показатель фондоотдачи, оказывают влияние множество факторов. Основные из них:

- доля активной части основных фондов;

- структура и возрастной состав парка основного технологического оборудования;

- совершенствование парка металлорежущего оборудования;

- уровень использования времени работы основного технологического оборудования;

- уровень интенсивного использования машин и оборудования и др.

Чем выше показатель фондоотдачи, тем выше уровень использования основных фондов, тем выше уровень производства, соответственно итоговый результат - прибыль. ООО «КАРКАС» имеет достаточно высокий показатель фондоотдачи, что доказывает, даже в столь трудные для отрасли времена финансово-экономического кризиса корпорация в полной мере использует свои основные фонды, и не собирается уменьшать этот показатель, а лишь стремиться к постоянному его росту.

Рис. 12. Совокупность факторов, влияющих на показатель фондоотдачи и их подчиненность

Вторым показателем эффективности использования основных фондов является фондоемкость. Показатель, характеризующий величину основных фондов (средств, капитала), необходимую для производства единицы продукции. Фондоемкость должна иметь тенденцию к снижению.

Величина этого показателя по компании ООО «КАРКАС» составляет 0,49. Анализируя этот показатель в нынешней кризисной для отрасли ситуации, то он находится в достаточно хороших рамках. Если же брать докризисный период, то этот показатель должен находиться на уровне 0,2 - 0,25.

Решением этих вопросов в компании занимается производственно-экономический департамент. Здесь следует отметить, что такая цифра это результат, который показал, что компания не смогла быстра перестроится в связи экономическим кризисом, не смогла сделать правильные стартовые решения. Но ближе к концу года эта цифра подкорректируется и, возможно, вернется на предыдущий уровень.

Следующим показателем эффективности использования основных фондов является фондорентабельность. Этот коэффициент определяется как сумма прибыли от реализации продукции, полученная на 1 руб. основных производственных фондов, руб.

Для такого крупного холдинга, как ООО «КАРКАС», этот показатель достаточно низкий - 2,54.

На фондорентабельность основных производственных фондов оказывают влияние многочисленные факторы, как зависящие, так и не зависящие от деятельности ООО «КАРКАС». К первой группе относятся факторы, влияющие на формирование прибыли от реализации товарной продукции (величина реализации, себестоимость, структура и ассортимент реализованной товарной продукции), и факторы, связанные с изменением величины, структуры и возраста основных производственных фондов. К другой группе относятся факторы, не зависящие от деятельности организации, а именно: ухудшение условий эксплуатации, вызывающих рост себестоимости и основных фондов; перемена рыночных цен на продукцию предприятия; величина инвестиций в строительство объектов и техническое перевооружение; инфляция.

Делая выводы по выше изложенному, можно объяснить, почему этот показатель на таком невысоком уровне. Во-первых, факторы, влияющие на формирование прибыли (величина реализации, ассортимент и т.д.) так же находятся не на том высоком уровне, который так привыкли видеть на рынке недвижимости в последние годы. Мировой финансовый кризис настолько сильно ударил по этой отрасли, что это не могло не повезти за собой снижение спроса на жилье, соответственно его реализации, уменьшения ассортимента и т.д. Все это приводит к уменьшению валовой прибыли компаний, в частности ООО «КАРКАС» и соответственно, к уменьшению показателя фондорентабельности. Во-вторых, факторы, которые не относятся к деятельности компании напрямую.

Например, цены на недвижимость упали на 15-20 %, что конечно не могло не привезти к ухудшению прибыли компании, и, соответственно, к ухудшению показателя фондорентабельности.

Следующий показатель, характеризующий эффективность использования ОПФ - фондовооруженность.

Фондовооруженность - показатель, характеризующий оснащенность работников предприятий сферы материального производства основными производственными средствами. Фондовооруженность определяется как отношение стоимости основных фондов предприятия к средней годовой списочной численности работников.

ООО «КАРКАС» обладает достаточно высоким показателем фондовооруженности - 447926,5. Это свидетельствует о том, что даже в столь сложный период, ООО «КАРКАС» удается удерживать баланс между численностью работников компании и среднегодовой стоимостью основных производственных фондов. Удержание количества работников, и даже его увеличение по сравнению с 2012 годом говорит о правильной политике руководства компании. Сократить расходы на социальные нужды, аренду помещений, квартальные и годовые премии и др. расходы - компания сочла более правильным решением, чем увольнение части штата сотрудников ООО «КАРКАС».

Таблица 8. Процент увольнения сотрудников за 2013 год компаниями-конкурентами

Компания

ООО «Итеко»

ООО «М-Фасад»

ДСМ ТЕХНО

ДСК 1

Главмосстрой недвижимость

% уволенных от общего числа сот-ков

15

47

20

30

27

Следующий и последний показатель эффективности использования основных фондов, который я рассматриваю в данной дипломной работе - техническая вооруженность труда (ТВТ).

ТВТ - статистико-экономический показатель отношения количества технических средств производства, используемых в производственном процессе, к затратам труда рабочих. Для ООО «КАРКАС» этот показатель составляет 123008. Достаточно высокая цифра, что говорит о высокой технической вооруженности труда компании ООО «КАРКАС».

Следующей большой группой показателей являются показатели, характеризующие степень использования основных производственных фондов.

Как раз повышение эффективности и более полного использования основных производственных фондов является одной из наиболее важных задач развития промышленности строительства на территории РФ. Для этого необходимо рациональнее использовать основные фонды и производственные мощности.

Увеличение объемов производства промышленной продукции достигается за счет:

1) ввода в действие основных фондов и производственных мощностей;

2) улучшения использования действующих основных фондов и производственных мощностей.

Прирост основных фондов и производственных мощностей отрасли достигается благодаря новому строительству, а также реконструкции и расширению действующих предприятий.

Реконструкция и расширение действующих фабрик и заводов, являясь источником увеличения основных фондов и производственных мощностей предприятий, одновременно позволяют лучше использовать имеющийся в промышленности производственный аппарат.

Т.к. основным и важнейшим показателем степени использования ОПФ является фондоотдача, а основными резервами повышения фондоотдачи является улучшение использования оборудования, то это предполагает изучение следующих показателей:

1) коэффициент наличного использования оборудования (техники, машин и т.д.).

По ООО «КАРКАС» этот показатель равен 0,48. Это говорит о том, что практически 50% от всего парка наличной техники (машин) было установлено (применено с нуля) за 2013 на строительных площадках корпорации. Достаточно хорошая цифра, так еще и в самый нужный момент - до ухудшения ситуации на строительном рынке из-за присловутого финансово-экономического кризиса.

Следующий показатель, который относится к данной группе -

2) коэффициент использования установленного оборудования.

Как и должно быть для компании - одного из лидеров отрасли, количество действующего оборудования (машины, техника) должно превышать количество установленного оборудования за период. Такая классическая ситуация и в ООО «КАРКАС». Этот коэффициент составляет 1,84. Это говорит о том, что количество действующего оборудования почти в два раза больше количества установленного за период оборудования. Но эта цифра далеко не близка к идеальной. В западных крупных девелоперских компаниях, лидерах рынка, этот показатель достигал 5 - 5,5.

Этот показатель должен всегда корректироваться и для ООО «КАРКАС» важно сохранить его пока на этом уровне.

Анализ оборудования (техники, машин) ООО «КАРКАС» так же предполагает изучение использования действующей техники (оборудования) во времени. Для этого применяют ряд специальных показателей:

1. Коэффициент сменности - выраженный относительной величиной качественный показатель, отвечающий на вопрос, во сколько смен в среднем ежедневно работает каждая единица оборудования (единица техники) независимо от продолжительности смены в часах. Ксм есть отношение числа отработанных станко-смен (машино-смен) к числу возможных станко-дней (машино-дней) работы, т. е. к произведению числа единиц установленного оборудования и числа рабочих дней периода.

На строительных площадках ООО «КАРКАС» как в Москве и Московской области, так и в регионах РФ строительство идет круглосуточно. Это ускоряет темпы строительства объектов, ведет к полной загруженности специальной техники и машин. Поэтому, фактически отработанное количество машиносмен в сутки будет максимальным и равно 3 (24 часа в сутки по 8 часов каждая смена). Из этого можно сделать вывод, что полученный коэффициент сменности максимально возможный при данном количестве оборудования (техники, машин).

2. Коэффициент календарного фонда времени. Это отношение фактического фонда времени к календарному. Идеальной считается ситуация, когда фактический фонд времени равен календарному. Но на самом деле, такая ситуация очень редка и хорошим результатом этого показателя является цифра в пределах 0, 8 - 1. По предприятию ООО «КАРКАС» значение этого показателя близко к идеальному и составляет 0, 84. Фактический фонд времени меньше календарного за счет больничных, отпусков, отгулов и т.д.

3. Коэффициент экстенсивного использования оборудования. Это отношение фактического фонда времени техники (машин) к календарному фонду. Как и коэффициент календарного фонда времени, идеальным считается та ситуация, когда этот коэффициент равен нулю. Но такое значение данного коэффициента не возможно, поэтому чем ближе значение коэффициента к единице, тем лучше.

Техника (машины) предприятия ООО «КАРКАС» лишь порядка 60 % всего календарного фонда времени находятся в эксплуатации. Все остальное время - это либо ремонтные работы, либо простои. Значение данного показателя считается очень низким по данной отрасли. Предприятию ООО «КАРКАС» необходимо уделить внимание на этот вопрос и поднять планку коэффициенты экстенсивности не ниже, чем на 80%-ый рубеж.

4. Для осуществления анализа использования оборудования по производительности применяют коэффициент интенсивного использования оборудования. Этот коэффициент равен отношению фактической выработки за один машиночас к плановой выработке за один машиночас.

По подсчетам, приведенным во второй главе, коэффициент интенсивного использования оборудования ООО «КАРКАС» составляет 0,78.

Фактическая выработка ненамного должна отличаться от плановой. Отличие фактической выработки над плановой на 20-25 % считается достаточным отклонением. Если эта цифра превышает данный интервал, то необходимо уже выявлять причины столь большой разницей между фактической и плановой выработкой.

Фактическая выработка ООО «КАРКАС» находится на достаточно хорошем уровне, и анализируя ситуацию, сложившуюся на рынке, эта цифра будет оставаться в этом пределе 3-5 лет.

Конечным же результатом оценки использования оборудования является комплексная оценка - интегральный коэффициент использования оборудования.

Интегральный коэффициент использования оборудования рассчитывается как произведение трех показателей: коэффициента использования установленного оборудования, коэффициента экстенсивного использования оборудования и коэффициента интенсивного использования оборудования.

Интегральный коэффициент ООО «КАРКАС» равен 0,85. На данный момент, значение этого показателя является одним из лучших среди крупнейших компаний строительной отрасли России. Поддержание этого показателя на столь высоком уровне обеспечивается грамотным использованием техники (машин), полная загруженность и максимально возможное машиносмен в сутки. Но техника (оборудование) не может постоянно работать на износе своих возможностей, поэтому через некоторое время этот показатель скорректируется и немного уменьшиться.

3.3 Оценка обеспеченности рабочей силой на предприятии ООО «КАРКАС»

Первый коэффициент, который был мною рассчитан касательно этой темы - это коэффициент дополнительной численности работников. Этот показатель показывает, какую численность предприятие могло иметь дополнительно в связи с ростом объема продукции.

Темп роста объема продукции за 2013 год составил 11 %, поэтому рассчитав этот показатель, подставив лишь в формулу табличные значения получили результат, равный 2353 чел. Но как видно из таблицы (среднесписочная численность работников), численность предприятия за 2013 год намного выше, чем рассчитанный показатель. Это говорит о том, что именно в этот период состояние на рынке и состояние самого предприятия ООО «КАРКАС» было настолько хорошим и сбалансированным, что набор работников мог быть даже сверх плана.

Далее рассчитываю коэффициенты разрядности рабочих и работ. Это необходимо для того, чтобы дать точную оценку квалификации рабочей силы по отдельным разрядам. Коэффициенты разрядности работ и рабочих должны быть примерно равны. Т.е. средний разряд работ мог выполняться именно тем разрядным составом рабочих, который непосредственно принадлежит данному разряду (не больше, не меньше). Т.к. разница между коэффициентом разрядности работ и рабочих составляет лишь 0,1 (4,1 и 4), то это говорит о том, что предприятие грамотно ведет политику набора рабочих именно по тому разряду, который необходим в данной конкретной ситуации.

Следующим этапом анализа данного этапа я предполагаю оценку движения рабочей силы. В этом конкретном анализе исследуется три показателя:

1. Коэффициент по приему рабочей силы.

Этот коэффициент равен отношению принятых рабочих за период ко всей среднесписочной численности рабочих. По ООО «КАРКАС» этот коэффициент равен 0, 103. Это означает, что численность принятых за период рабочих составляет 10 % от всей численности рабочих. В данной конкретной ситуации, которая сложилась на рынке труда, так еще и в строительной отрасли, эта цифра вселяет уважение. А так как порядка 80 % строительства компании - это госзаказ, то я полагаю, эта цифра медленно, но верно будет расти.

2. Коэффициент выбытия рабочей силы.

Показывает численность выбывших за период к среднесписочной численности рабочих. Этот показатель довольно низкий - 0,053 - по сравнению с коэффициентом по приему рабочей силы. Это и неудивительно. Раз в такое сложное время идет набор рабочей силы, то коэффициент выбытия должен стремиться к минимуму и в дальнейшем постепенно приближаться к нулю.

3. Коэффициент текучести. Отношение численности выбывших по причине текучести к среднесписочной численности рабочих. Так же как и коэффициент выбытия рабочей силы, этот показатель должен стремиться к минимуму, но нуля никогда не достигнет, т.к. в каждой компании, будь то представитель среднего бизнеса, или большие транснациональные корпорации, текучка кадров существует всегда.

По ООО «КАРКАС» этот показатель находится на среднестатистическом уровне крупной строительной компании и равен 0,046.

В итоге выхожу на индикатор эффективности работы всей компании ООО «КАРКАС» - производительность труда.

Производительность труда ООО «КАРКАС» равна 1 469 223 рубля.

3.4 Оценка составляющих производственного потенциала ООО «КАРКАС»

Важным составляющим производственного потенциала предприятия являются энергетические ресурсы. Основным показателем использования этих ресурсов считается энергоотдача. Она рассчитывается как отношение конечного результата деятельности к стоимости энергетических ресурсов (стоимость энергетических ресурсов отражается в расшифровке 20 строки Формы №2 Отчет о прибылях и убытках - Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг). По ООО «КАРКАС» стоимость энергетических ресурсов равна 27 % от себестоимости продукции за отчетный период.

Таким образом, энергоотдача равна 0,73. Делая выводы, можно сказать, что предприятие ООО «КАРКАС» неэкономно относится к использованию энергоресурсов, не использует в производстве энергосберегающие приборы, что ведет к постоянному росту этого показателя.

Технология - один из важнейших составляющих производственного потенциала предприятия. Не используя в строительстве новые разработки, новые технологии, компания ООО «КАРКАС» не могла бы выйти на лидирующие позиции. Показателем, характеризующим технологии принято считать показателем эффективности технологии производства.

Данный показатель по ООО «КАРКАС» равен 1,98, т.е. на каждый рубль полученного конечного результата, 50 коп. - стоимость вложенных в него технологий. Это достаточно хорошая цифра. Выше эта цифра в строительной отрасли только у таких гигантов, как ООО «Итеко» и корпорации ООО «М-Фасад».

Информация - так же один из основных составляющих производственного потенциала ООО «КАРКАС». Показатель, характеризующий конечный результат, произведенный на один рубль стоимость потребленных информационных ресурсов, - отдача информационных ресурсов.

Этот показатель равен 2,82. Т.е. предприятие, вложив в продукцию 1 рубль информационных ресурсов, получает конечный результат, стоимость 2,82 рубля.

Резюмируя все выше изложенное, компания ООО «КАРКАС» находится на правильном пути развития. Эффективное планировании производства (строительства), постановка конкретных целей и задач - все это не даст предприятию пойти на дно. Но все же ряд показателей констатирует о том, что компании следует пристальное внимание уделить износу, обновлению и использованию основных производственных фондов, вводить в производство такой элемент потенциала, как технология и информация. При введении этих рекомендаций в жизнь, компания не проиграет, а даже выиграет.

Таблица 9. Сводная таблица по всем показателям

Показатели движения основных производственных фондов

Коэффициент обновления

0,61

Коэффициент выбытия

0,46

Показатели, характеризующие состояние основных производственных фондов

Коэффициент износа

0,248

Коэффициент годности

0,752

Показатели эффективности использования основных производственных фондов

Фондоотдача

2,47

Фондоемкость

0,49

Фондорентабельность

2,54

Фондовооруженность

447926,5

Техническая вооруженность труда

123008

Показатели, характеризующие степень использования ОПФ

Коэффициент наличного использования оборудования

0,48

Коэффициент использования установленного оборудования

1,84

Коэффициент сменности

0,014

Коэффициент использования календарного фонда времени

0,84

Коэффициент экстенсивного использования оборудования

0,59

Коэффициент интенсивного использования оборудования

0,78

Интегральный коэффициент использования оборудования

0,85

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведенного исследования были получены определенные результаты работы, сделаны соответствующие выводы и сформулированы рекомендации.

Строительная компания ООО «КАРКАС» представляет собой сложную динамическую систему, характеризуемую тесной взаимосвязью всех входящих в нее подсистем. Динамичность системы выражается в непрерывном развитии всех элементов процесса производства и в изменчивости соотношений между ними.

Нынешняя сложившаяся ситуации в отрасли поставила перед рассматриваемым предприятием задачу кардинальной переоценки основных принципов развития и реформирования производства (строительства). Под реформой следует понимать изменение принципов их функционирования на основе реструктуризации, способствующей улучшению управления, повышению эффективности производства (строительства) и конкурентоспособности выпускаемой продукции, росту производительности труда, снижению издержек производства (строительства), улучшению финансово-экономических результатов деятельности.

Рассматривая же понятие «производственный потенциал», специалисты понимают под ним способность предприятия производить и реализовывать конкурентоспособную продукцию при рациональном использовании имеющихся ресурсов и мощностей, в объемах, необходимых для стабильного функционирования и развития предприятия в краткосрочном периоде.

Так же, учитывая особенности объекта исследования, производственный потенциал представляет собой сложную целостную систему, включающую такие элементы, как основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, которые служат определенной цели, и требуют акцентировать основное внимание на структурном аспекте с проведением анализа развития, взаимодействия и взаимосвязи его элементов.

Составляющие производственного потенциала находятся не только в тесном взаимодействии, но и в определенной степени взаимозаменяемости. Все формы взаимозаменяемости элементов должны рассматриваться с целью обеспечения сбережения живого и общественного труда, как следствие использования новой техники и технологии и рациональных методов управления собственностью.

Можно сделать вывод, что производственный потенциал не механическое соединение, а динамическое сочетание взаимообуславливающих элементов, причем степень их альтернативности не остается постоянной, а меняется в зависимости от экономической ситуации, уровня развития производственного потенциала, особенностей хозяйственной системы: масштабности, характера деятельности и степени ее замкнутости.

Подводя итог по вышесказанному, отмечаем, что мощность элементов и их взаимосвязи предопределяют величину производственного потенциала, его структуру, динамичность и подвижность. Взаимообусловленность, взаимодополнение элементов и их интегральный характер действия предполагает наличие структур производственного потенциала, соразмерных его минимальному, максимальному и оптимальному значениям, что приводит к выводу о невозможности добиться существенного роста производственного потенциала улучшением только одного из его элементов.

Переходя к оценке эффективности использования производственного потенциала предприятия ООО «КАРКАС», начать следует с анализа показателей основных фондов предприятия.

Важнейшей составляющей производственного потенциала являются основные производственные фонды, совершенствование которых заключается в улучшении их внутренней структуры, обновлении на качественно новом технологическом уровне и повышении степени загрузки.

В данной работе были рассчитаны следующие показатели, характеризующие основные производственные фонды: степень износа и обновления основных фондов, показатель эффективности использования основных фондов - фондоотдача, показатели, характеризующие величину основных фондов, необходимых для производства единицы продукции.

ООО «КАРКАС» ведет политику активного обновления парка оборудования, результатом которой является увеличение темпов строительства. Такой подход вполне обоснован: с увеличением возраста средств труда они все большее и большее время простаивают во всякого рода ремонтах, фактически снижая фактическое время своей работы. И наоборот, введение в действие нового оборудования на предприятии, капитальный ремонт и модернизация действующего - приводит к сокращению простоев, и снижению его среднего возраста.

Так же значимой составляющей производственного потенциала компании ООО «КАРКАС» является и кадровый потенциал. Именно персонал хозяйствующего субъекта является центральным звеном при решении проблем конкурентоспособности, экономического роста и обеспечении эффективной работы. Это особенно актуально в современных условиях, когда величина и значимость кадрового потенциала определяется не столько количеством задействованной в процессе производства (строительства) рабочей силы, сколько ее качеством. В этом направлении ООО «КАРКАС» ведет обдуманную и грамотную политику. Увольнение каждого второго - не есть выход из сложившейся непростой ситуации (сокращение издержек компании на з/п, аренду и т.д.). На данном конкретном этапе развития экономики, более эффективное управление кадровым потенциалом, т.е. более эффективная загрузка персонала, введение бонусных программ даже в условиях кризиса могло подтолкнуть весь кадровый состав компании к более эффективной работе и полной самоотдаче в решении конкретных поставленных задач организацией.

Говоря об элементах потенциала, нельзя не сказать об информационном потенциале ООО «КАРКАС». Являясь составной частью производственного потенциала информация выполняет связующую роль, объединяя его элементы в одно единое целое. Информация определяет направленность процесса производства, способствует повышению производительности труда, повышению уровня и эффективности технологий. Несмотря на все сказанное, такой элемент производственного потенциала как информация не так сильно развит в ООО «КАРКАС», как он развит в компаниях с мировым именем и крупных российских компаниях.

ООО «КАРКАС» следует более эффективно заниматься разработками новых, прогрессивных инновационных идей в области информационных технологий. Внедрять более плотно информационные ресурсы в производство, в управленческий аппарат, что, несомненно, увеличит производительность труда, что приведет за собой увеличении прибыли компании (долгосрочные вложения).

Делая окончательные выводы по данной работе, отмечу, что совершенствование структуры производственного потенциала строительного гиганта ООО «КАРКАС», эффективное управление и использовании этого потенциала должно выходить на первый план основной, долгосрочной стратегии компании, ввиду сложившейся ситуации на рынке. Более правильное использование основных производственных фондов, экономия живого и овеществленного труда, энергетических ресурсов, путем использования новых, инновационных энергосберегающих технологий, грамотное планирование финансовых ресурсов - все это пути к совершенствованию производственного потенциала предприятия, и как конечная цель - конкурентоспособная в пределах разумных цен продукция и лидирующее место корпорации на строительном рынке России.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авдеенко В.И. Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия .-М.: Экономика, 2005.-208 с.

2. Анчишкин А.И, Прогнозирование роста экономики. - М.: Экономика, 2009.-98 с.

3. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты).-Л.: Изд. ЛГУ, 2009.-С.75-89.

4. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. - Киев.: Знание, 2011. - 123 с.

5. Дворцин М. Д., Юсим В.Н., Денисов И.В., Белявский В. А. Основы теории экономико-технологических комплексов М., ООО "Информполиграф",2005.

6. Казакова Н. А. Экономический анализ в оценке бизнеса и управлении инвестиционной привлекательностью компании. - Финансы и статистика, 2009.

7. Спирин В. С. Анализ экономического потенциала предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 295 с.

8. Головнин С. Д. Оценка результатов хозяйственной деятельности. - М., 2005. - 172 с.

9. Крассовский В.П. Экономический потенциал: резервы и отдача. - М.: Экономика, 2004 - 149 с.

10. Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования потенциала.- Владивосток.:Изд. Дальневост. ун-та, 2011

11. Производственный потенциал промышленности./Под ред. Н.И.Иванова. - Киев, 2001.

12. Колоколов В.А. Юсим В. Н. Россия на пути к новой экономике, Монография, Научное издание. РЭА им. Г.В. Плеханова, М. 2006,

13. Бекетов М.Ю. Производственный потенциал и эффективность его использования. - М., 2007. - 223 с.

14. Антоненко Г.Я. Производственный потенциал предприятий строительной отрасли. / Г.Я. Антоненко, Д.А. Калишук; под общей редакцией Б.С.Стефанова - Киев, 2007. - 132 с.

15. Дежкина И.П. Управление производственным потенциалом предприятия в условиях рынка. Уч. пособие: Для студентов, обущающихся по экономич. спец. - М.,2002. - 169 с.

16. Железнов М.Е. Совершенствование методов управления научно-производственным потенциалом предприятий. Автореф. - Челябинск, 2004 - 20 с.

17. Статистическое изучение трудового потенциала в промышленности./Под ред. В.Е. Адамова.-М.: МЭСИ, 2011.

18. Кантор В.Е. Производственный потенциал предприятия: формирование и управление: Автореф. СПб., 2010 - 40 с.

19. Нестерова Р.В. Конкурентоспособность производственного потенциала предприятия: Автореф. Ульяновск, 1999 - 25 с.

20. Парамонов П.Ф. Производственный потенциал предприятий регионального АПК/ Парамонов П.Ф., Середа А.А., Молчан А.С - Краснодар: КубГАУ, 2013. - 239 с.

21. Поляков А.П. Эффективность использования производственного потенциала предприятий строительного комплекса в условиях созревающего кризиса: Автореф./ МИСИ. - М., 2001 - 18 с.

22. Розов Д.В. Методологические вопросы интенсивности обновления основного капитала и оценки производственного потенциала предприятия в современных условиях: Автореф./ Финн. акад. при Правительстве РФ. 2013 - 30 с.

23. Скрынникова И.А. Экономическая эффективность использования производственного потенциала предприятий. МГУ им. М.В. Ломоносова, М., 2000 - 237с.

24. Соловьев Н.Н. Стратегическое планирование производственного потенциала предприятий в регионе. Автореф./ М., 2011 - 26 с.

25. Ульмекальм Е.А. Формирование и использование производственного потенциала предприятий АПК: Автореф./ М., - АНХ. 2011 - 20 с.

26. Шнейдеров А.М. Основные направления интенсификации использования производственного потенциала предприятий отрасли: Обзор. информ. - Тольятти, 2010 - 50 с.

27. Е. Кантор, А. Гинзбург, В. Кантор. Основные фонды промышленных предприятий. СПб - Питер, 2007 - 240 с.

28. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика: Пер. с англ. Т.1. - М.: Республика, 2003 г.

29. Андриянов В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал. - М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2010 г.

30. Бараненкова Т.А., Косаев А.Г. Воспроизводство трудового потенциала и его региональные особенности. М.: 2010 - 276 с.

31. Василенко Ю.П. Факторы и эффективность использования производственного потенциала. М.: 2011 - 89 с.

32. Дудкин В.И. Эффективность использования технологии. М.: Экономика, 2010 - 72 с.

Приложение 1

Бухгалтерский баланс на 31.12.2013 год, тыс. руб.

АКТИВ

Код

На начало отчетного года

На конец отчетного года

1

2

3

4

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

110

95

105

Основные средства

120

696 904

1 793 567

Незавершенное строительство

130

314 761

4 502 597

Долгосрочные финанcовые вложения

140

8 144 923

17 342 705

Отложенные налоговые активы

145

432

486

Итого по разделу I

190

9 157 115

23 639 460

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

210

597 884

897 945

в том числе:

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

4827

9161

затраты в незавершенном производстве

213

169 623

65793

готовая продукция и товары для перепродажи

214

322 061

667 590

расходы будущих периодов

216

101 373

155 402

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

30 885

27 023

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

70 129 376

109 370 591

в том числе:

26 716 333

покупатели и заказчики

241

16 155 463

Краткосрочные финансовые вложения

250

27 313 186

25 095 361

Денежные средства

260

1 001 356

438 252

Прочие оборотные активы

270

1152

1329

Итого по разделу II

290

99 073 838

135 830 502

БАЛАНС

300

108 230 953

159 469 962

ПАССИВ

Код

На начало отчетного года

На конец отчетного года

1

2

3

4

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал

410

1203

1203

Добавочный капитал

420

74 133

74 133

Резервный капитал

430

60

60

в том числе:

резервы, образованные в соответствии с законодательством

431

60

60

Нераспределенная прибыль текущего года

470

859 880

868 532

Итого по разделу III

490

935 275

943 927

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

510

10 369677

10 755 147

Отложенные налоговые обязательства


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.