Производственно-финансовая деятельность Республиканского унитарного предприятия радиотелецентр "ТРК "Гродно"

Таблица 8.1. Структура кадров за 2013 год

Категория работников	Количество, человек	% от общего числа
1. Руководители	11	11,2
2. Специалисты	33	33,6
3. Служащие	-	-
4. Рабочие	54	55,10
Итого:	98	100

Сведения об образовательном уровне работников предприятия приведены в таблице 8.2.

Таблица 8.2. Образовательный уровень

Категория работников	Образование, человек
	Высшее	Среднее специальное	Профессионально-техническое	Среднее общее	Базовое общее
1. Руководители	9	1	1
2. Специалисты	22	10	-	1
3. Служащие	-	-	-	-
4. Рабочие	5	15	24	10
Итого:	36	26	25	11	-

На предприятии применяется смешанная форма оплаты труда. В отношении административно-управленческого персонала, инженерно-технических работников и вспомогательных рабочих производственных цехов применяется повременная форма оплаты труда. Для основных производственных рабочих применяется сдельно-премиальная форма оплаты труда.

Анализ производительности труда представлен в таблице 8.3.

Таблица 8.3. Анализ производительности труда в 2013 г.

Показатель	2012 базис	2013 отчет	Выполнение плана, %
Объем услуг в сопоставимых ценах, млн. руб.	7863	11118	131,4
Удельный вес рабочих в общей численности ППП (УД),%	77,1	85,8	х
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	247	253	102,4
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	8	8	100
Общ. колич. отработан. времени:
всеми рабочими за год (Т), чел.-ч	260832	283360	108
в т. ч.одним рабочим, чел. -ч	1976	2024	102,4
всеми рабочими за год (Дн),чел-дн	10868	9445	95,97
Среднегод. выработка, тыс.руб: одного работающего (ГВ)	59568	79415	123,3
Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс. руб.	241,165	312,89	120,1
Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), тыс. руб.	30,13	39,23	120,1

Проводимая предприятием кадровая политика направлена на повышение производительности труда, улучшение условий работы персонала за счёт совершенствования технического уровня производства, систематической переподготовки и повышения квалификации инженерно-технических работников, специалистов и рабочих, должного материального стимулирования их труда.

9. Анализ состояния и использования основных фондов

Стоимость всех основных средств на конец 2013 года составила 15 343 928 тыс. рублей. Основные средства производственного назначения (передатчики, серверы вещания и т.д.) составили 15,2% , производственный инвентарь (видеокамеры, видеомагнитофоны, микрофоны и т.д.) составили 31,3%, оргтехника (компьютеры, принтеры и пр.) составили 12,7%, ну и прочие основные средства (мебель, сейфы и пр.) составили 3,6%. Исходя из данных видно примерно равные доли состава основных средств приходятся на группы основных средств такие как производственный инвентарь и транспортные средства, это произошло из - за того что в состав производственного инвентаря входят очень дорогостоящая техника и для нормальной работы без простоев необходима в большом количестве, а также в 2008 году был приобретен новое транспортное средство, которое было принято к учету по первоначальной стоимости, оно вошло в группу основных фондов транспортные средства и оказало большое влияние на удельный вес этой группы по отношению к стоимости всех основных производственных фондов предприятия. Рассматривая группу производственное оборудование занимает лишь 15,2% к общей стоимости основных средств, что говорит о том, что организация не вкладывает денежные средства на покупку нового оборудования, а имеющиеся оборудование имеет уже большой срок износа основных средств.

В 2014 году можно наблюдать примерно такую же тенденцию, по прежнему примерно равные доли занимают производственный инвентарь 29,1% и транспортные средства 39,8% . В сравнении с 2012 г. мы видим что доля группы транспортные средства в составе всех основных фондов увеличилась на с 37,2% до 39,8%, это произошло за счет снижения общей стоимости всех производственных фондов. В целом по всем группам мы видим снижение значений в стоимостном выражении, это говорит о том, что сумма выбывших основных средств превышает вновь приобретенных основных фондов, что оказывает негативное воздействие на общее состояние основных средств на предприятии.

Говоря о вложении денежных средств в основные производственные фонды необходимо отследить динамику расходования средств на приобретение основных средств ТРК «ГРОДНО» за 2013-2014 гг.

Из анализа видно, что на предприятии сложилась негативная тенденция - денежные средства практически не вкладываются в приобретение основных средств. Видно, что вложение денежных средств в 2012 г. в основные фонды стремительно упала по сравнению в 2013 г. Это обусловлено снижением уровня доходности предприятия.

Для наглядности уровень доходности ТРК «ГРОДНО» за 2011-2013 гг. представлен на рисунке 8.1.

Рисунок 8.1. - Уровень доходности ТРК «ГРОДНО» за 2012-2013 гг.

На представленном рисунке очень хорошо видно, как уровень доходности предприятия ТРК «ГРОДНО» за 2013 год снизился по сравнению с уровнем доходности предприятия за 2012 г.

Следующим этапом анализа основных фондов ТРК «ГРОДНО» было изучение технического уровня, физического и морального износа и воспроизводства.

Для характеристики основных фондов с точки зрения их технического уровня, производительности, экономической эффективности, физического и морального износа были рассчитаны такие показатели, как коэффициент обновления, коэффициент выбытия, коэффициент прироста, коэффициент износа, коэффициент годности.

Все рассчитанные показатели сведены в таблицу 9.1.

Таблица 9.1. Анализ состояния основных средств ТРК «ГРОДНО» за 2012 - 2013 гг.

Показатель	2013	2014	Отклонение (+,-)
Коэффициент износа	0,52	0,63	+ 0,11
Коэффициент годности	0,48	0,37	- 0,11
Коэффициент обновления	0,38	0,12	- 0,25
Коэффициент выбытия	0,22	0,15	- 0,07
Коэффициент прироста	0,19	-0,05	- 0,24

Источник: собственная разработка

Коэффициент обновления (Кобн) отражает интенсивность обновления основных фондов. На изучаемом предприятии коэффициент обновления в 2012 г.составил 0,12, что существенно ниже прошлогоднего значения данного показателя 0,38, повлияло на это то, что в 2013 году было приобретено намного больше основных средств и в стоимостном выражении и в количественном, чем в 2013 г. В 2012 г. была обновлена и группа основных средств производственное оборудование и группа производственный инвентарь. А в 2013 г. было введение новых объектов лишь в группу производственный инвентарь. Прочие основные средства и оргтехника практически не обновлялись за весь анализируемый период.

Коэффициент выбытия характеризует степень интенсивности выбытия основных средств из сферы производства и рассчитывается по всем основным фондам. Из таблицы 8.1 видно, что в 2012 году был 0,22 а в 2013 году стал 0,15, коэффициент уменьшился, но выбытие в основном произошли в таких группах как Производственное оборудование и Производственный инвентарь что не очень благоприятно сказывается на общем состоянии основных фондов.

Коэффициент прироста (Кприр) характеризует уровень прироста основных средств или отдельных его групп за определенный период. Коэффициент прироста на изучаемом предприятии по всем основным средствам в 2012 г. составил 0.19, а в 2013 г на данном предприятии прироста основных средств не произошло, даже наоборот коэффициент стал отрицательным, что говорит о том, что на предприятии убыло основных фондов намного больше, чем было закуплено за анализируемый период.

Коэффициент износа (Кизн.) в 2012 году был достаточно высок, он составил 0,52%, а в 2013 году он возрос до 0,63%. Это говорит о том, что оборудование устаревает, морально и физически изнашивается, не происходит ни модернизации его, ни реконструкции, которые могли бы увеличить срок полезного использования основных средств

Коэффициент годности (Кгодн.), это обратный показатель коэффициенту износа, чем больше коэффициент износа, тем меньше коэффициент годности. В 2013 году он составил 0,48%, а в 2014 году т.к. увеличился Кизн, то, значит, уменьшился Кгодн. и составил 0,37. Это еще раз свидетельствует о том, что на предприятии в замен, выбывших основных фондов не приобретается новое современное оборудование.

В таблице 9.2. представлен анализ состояния основных средств ТРК «ГРОДНО» за 2012 - 2013 гг.

Таблица 9.2. Анализ состояния основных средств ТРК «ГРОДНО»за 2012 - 2013 гг.

Показатель	2013	2014	Отклонение (+,-)
Коэффициент износа	0,63	0,59	- 0,04
Коэффициент годности	0,37	0,41	+ 0,04
Коэффициент обновления	0,12	0,06	- 0,07
Коэффициент выбытия	0,15	0,49	+ 0,34
Коэффициент прироста	- 0,05	- 0,44	- 0,39

Источник: собственная разработка

По данным представленным в таблице 9.2. видно, что коэффициент обновления уменьшился с 0,12% в 2012 году до 0,06% в 2013 году, а коэффициент выбытия увеличился с 0,15% до 0,49% соответственно, эта ситуация оказывает негативное влияние на общее состояние основных производственных фондов. Положительный момент произошел в увеличении значения коэффициента годности с 0,37% до 0,41%, а значит уменьшился коэффициент износа основных средств.

Так же видно, что совсем низкий показатель прироста основных средств, в 2012 и в 2013 году он вообще принял отрицательное значение.

9. Инвестиционный план обновления состава основных средств

На 2013г. разработаны мероприятия по привлечению инвестиций в основной капитал. Финансирование данных мероприятий планируется производить за счет собственных средств организации.

В ходе проведенного анализа эффективности использования основных производственных фондов на предприятии ТРК «ГРОДНО», было выявлено, что основные средства, находящиеся на балансе организации, а именно оборудование которое, участвует в производственном процессе в первую очередь устарело морально. Основные средства организации быстро изнашиваются, а существенного обновления не происходит, о чем свидетельствует высокое значение коэффициента износа и снижение коэффициента годности.

С целью повышения эффективности использования основных фондов было предложены мероприятия по введению новых, более современных единиц в состав оборудования организации и мероприятия по совершенствованию учета основных средств на ТРК «ГРОДНО».

В настоящее время в области телевидения можно наблюдать во многих странах развитие системы цифрового телевидения. При этом в первую очередь решается задача значительного увеличения количества передаваемых программ телевидения обычного разрешения, так как это даёт быстрый коммерческий эффект. Во многих странах поставлен вопрос о прекращении в втором десятилетии 21 века аналогового телевизионного вещания и полном переходе к цифровому телевидению.

Применение цифрового телевидения обеспечивает ряд преимуществ по сравнению с аналоговым телевидением:

- повышение помехоустойчивости трактов передачи и записи телевизионных сигналов;

- уменьшение мощности передатчиков;

- существенное увеличение числа ТВ программ, передаваемых в том же частотном диапазоне;

- повышение качества изображения и звука ТВ приёмниках;

-создание ТВ систем с новыми стандартами разложения изображения (телевидение высокой чёткости);

-расширение функциональных возможностей студийной аппаратуры;

-передача в ТВ сигнале различной дополнительной информации;

-создание интерактивных ТВ систем, при пользовании которыми зритель получает возможность воздействовать на передаваемую программу (например, видео по запросу);

Учитывая то, что прогнозируется будущее за цифровым телевидением, а также для обновления состава основных средств организации следует рекомендовать, как один из первых шагов к цифровому телевидению, начать с приобретения более усовершенствованных цифровых камер.

В таблице 9.1. представлены расходы на приобретение цифровых камер.

Таблица 9.1. Расчет суммы обновления состава основных средств ТРК «ГРОДНО»

Наименование	Количество (шт.)	Стоимость (тыс. руб.)
Цифровая камера Panasonic Aj - HPX3000G	1	128 859
Цифровая камера Iregami HDS - V10	1	112 004
Цифровая камера JVS GY - HM 700	1	123 462
Итого	3	375 325

Источник.- Собственная разработка

Перечисленные камеры, обладают очень высокими техническими характеристиками. Они усовершенствованы настолько, что перенос с них цифровых данных на различные устройства осуществляется без использования дополнительной техники, а за счет функции Bluetooth. Что упрощает и удешевляет рабочий процесс.

Для приобретения понадобится около 380 000 тыс. руб. На региональном уровне это немалая сумма и возможно у организации не будет свободных средств на приобретение такого дорогостоящего оборудование. Тогда возможно предприятию следует воспользоваться заемными финансовыми средствами (банковские кредиты, облигационные займы и т.д.) или возможно участие в каком - либо фестивале, телевизионных выставок, проводимых государственной программой для развития телевидения на региональном уровне.

Таким образом, за счет приобретения этих камер произойдет обновление основных фондов на ТРК «ГРОДНО». В первую очередь, провести разработки по направлению совершенствования учета основных средств на предприятии.

ТРК «Гродно» находится на упрощенной системе налогообложения, и не является плательщиком «Налога на имущество», но не освобождается от ведения учета основных средств. В связи с этим учет основных средств на предприятии ведется в общем, без разделения по направлениям видам деятельности, что негативно сказывается на проведении анализа каких либо показателей для выявления проблем и наоборот сильных сторон в деятельности организации ТРК «ГРОДНО». Например, при проведении анализа степени оснащенности основными средствами отдельных направлений деятельности организации возникли трудности т.к. нет автоматизированной системы учета основных средств конкретно для канала и для радио раздельно.

Предприятию необходимо предложить рациональную систему учета основных средств. В частности для этих целей в системе компьютерной бухгалтерии выделить 2 субконта: канал и радио «Гродно». Выделение субконто в системе компьютерной бухгалтерии позволят более оперативно проводить анализ использования основных средств по важным направлениям деятельности предприятия.

11. Логика и этапы формирования маркетинговой системы в телекомпании

Системе маркетинга на телевидении, как и в других сферах, отводятся три глобальные функции: аналитическая, производственная и функция продвижения. Заметим, что это лишь общие функции маркетинговой системы, которые для каждого конкретного случая по-своему дробятся и закладываются в основу должностных инструкций и положений об отделах. Также необходимо помнить об основных функциях управления (планирование, организация, контроль), без реализации которых, управление невозможно, в том числе и маркетингом. Поэтому, в данном случае, говоря об организационной структуре на телевидении и наделяя ее элементы (отделы) определенными функциональными обязанностями, имеются в виду функции управления в рамках поставленных задач. То есть, если за отделом сбыта закрепляется функция сервиса, это не значит, что он должен его производить. Но, возложив осуществление данной функции на другой отдел, службе сбыта необходимо выполнять все функции управления по отношению к данному подразделению: спланировать и организовать производство сервиса, проконтролировать качество работ и оценить степень удовлетворенности клиента.



Рис. 11.1 Схема дифференцированных служб маркетинга и сбыта

И в теории управления, и в российской практике существует два подхода к определению и построению маркетинговых структур. Суть первого (рис. 11.1) заключается в том, что службы сбыта и маркетинга - это две принципиально разные службы и совмещение их нецелесообразно.

Приверженцы же второго подхода утверждают, что маркетинг и сбыт неразделимы, т.к. последний является всего лишь одной из функцией маркетинга.

Рис.11.2 Организационная структура совмещенных служб маркетинга и сбыта

Возникает вопрос, какой из вышеуказанных подходов считать правильным?

Необходимо помнить, что принципиальная разница между сбытом и маркетингом заключается в том, что сбыт - это оперативная работа. Маркетинг же решает стратегические задачи. Если сбытовики думают, как продать рекламу в настоящий момент, то маркетологи - что необходимо для эффективного сбыта рекламных услуг в будущем. В связи с тем, что отдача от затраченных маркетологами усилий появляется лишь через определенное время.

На схеме показаны отделы, которые целесообразно включать в службу маркетинга. Структура же службы сбыта полностью зависит от того, по каким признакам происходит сегментирование рынка организации - по географическому расположению, по товарной позиции, по типу потребителей.

В соответствии с утвержденной структурой, в телекомпании должны быть разработаны положения об отделах и должностные инструкции. Функции не должны дублироваться различными отделами, это основной момент, который необходимо учесть.

Основное, что необходимо учесть при построении маркетинговой системы, - это принципы связи маркетингового подразделения с прочими службами предприятия.

Рис.11.3 Связь департамента маркетинга с другими службами

На рисунке 11.3 представлен пример схемы информационных потоков, правильное проектирование которых необходимо для определения должностных инструкций и положений об отделах в рамках функционирования единой маркетинговой системы. Например, на ТРК «ГРОДНО» должностные инструкции и положения об отделах, касающиеся маркетинга, объединены в регламенты, которые в свою очередь делятся на четыре группы: 1. Разработка стратегического плана маркетинговых кампаний, 2. Проведение внеэфирных рекламных кампаний и промо, 3. Кросс-промо и 4. Закупки маркетинг.

Отдельное внимание стоит уделить и специалистам по маркетингу, формирующим соответствующий департамент на телевидении. Сюда входят маркетологи-аналитики, трейд-маркетологи, продюсеры отдела эфирного маркетинга, бренд-менеджеры, менеджеры по рекламе, а также топ-менеджмент департамента и т.д.

Продюсеры отдела эфирного маркетинга работают напрямую с ТВ-продукцией. Трейд-маркетологи взаимодействуют с менеджерами по рекламе, разрабатывают новые предложения для клиентов. Маркетологи-аналитики проводят всесторонний начиная от динамики аудиторных показателей, заканчивая рекламной выручкой телеканала.

Таким образом, при определении структуры службы маркетинга стоит учесть несколько факторов. Первый, это объединять ли сбыт и маркетинг, понимая при этом, что, если сбытовики думают, как продать рекламу в настоящий момент, то маркетологи - что необходимо для эффективного сбыта рекламных услуг в будущем. Также стоит обратить внимание на взаимодействие службы маркетинга с другими службами в телевизионной компании.

12. Стратегический анализ в телевизионной среде

Стратегический анализ на телевидении - является основным элементом стратегического планирования. Стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство телекомпании выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные её направления и проекты.

На приведенной ниже схеме систематизированы все внешние и внутренние условия, способные благоприятно или губительно влиять на рыночные позиции компании.

Рис. 10.4 Внутренние и внешние факторы, влияющие на телекомпанию.

Анализ внутренней среды телекомпании, так же как и стратегический анализ внешней среды, должен быть системным и многофакторным.

В современной литературе используются различные термины для обозначения процесса анализа внутренних ресурсов и возможностей компании. Его называют: анализом деятельности предприятия, внутренним анализом, самоанализом, бизнес-диагностикой, управленческой диагностикой и т. д.

Управленческий анализ (анализ внутренних ресурсов) - это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей организации, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.

В настоящее время выделяют следующие методы управленческого анализа:

1) портфельный анализ;

2) наблюдения и опросы работников организации по специальным методикам;

3) ситуационный анализ;

4) кабинетные исследования: работа с бухгалтерскими документами, статистической и другой внутрифирменной информацией;

5) «мозговой штурм», конференции и другие методы коллективной работы;

6) экспертные оценки;

7) математические методы (анализ трендов, факторный анализ, расчет средних показателей, специальных коэффициентов и т. д.).

Так во внутренний анализ телеканала ТРК «ГРОДНО» можно включить: анализ маркетинговой деятельности, анализ целевой аудитории, анализ поставщиков контента, анализ позиционирование телеканала ТРК «ГРОДНО», анализ финансовых показателей телеканала ТРК «ГРОДНО» и т.д.

При анализе телекомпании, а именно телеканала особое внимание уделяется рекламной выручке и аудиторным показателям, которые напрямую влияют на нее. Сейчас телеканалы доверяют подсчет рейтингов сторонним организациям, таким как TNS Gallup Media. Среди наиболее распространенных показателей: рейтинг телепрограммы, доля телепрограммы и среднесуточная доля телеканала.

Рейтинг телепрограммы - среднее количество человек, смотревших телепрограмму, выраженное в процентах от общей численности исследуемой аудитории.

Доля телепрограммы - среднее количество человек, смотревших телепрограмму, выраженное в процентах от общего количества телезрителей (тех, кто смотрел любую программу, включая оцениваемую программу) в данный момент времени. Среднесуточная доля телеканала - среднее количество человек, смотревших телеканал на протяжении суток, выраженное в процентах от общего количества телезрителей (тех, кто смотрел любой телеканал в течение суток, включая оцениваемый телеканал).

Эти показатели позволяют оценить аудиторию телеканала/программы, ее предпочтения, помогают в полной мере презентовать телеканал рекламодателю.

Основное назначение анализа внешней среды - выявить и эффективно использовать при разработке стратегии возможности и угрозы, которые существуют в настоящее время и которые могут возникнуть для организации в будущем.

При проведении внешнего анализа телеканала ТРК «ГРОДНО» могут быть затронуты следующие его виды: анализ конкурентов телеканала ТРК «ГРОДНО», SWOT-анализ и т.д.

Рис. 10.5 Составляющие PEST-анализа

После проведения вышеописанного анализа формируется концепция стратегии маркетинга.

При стратегическом анализе показателей в отрасли следует рассмотреть основные финансовые результаты телеканалов-лидеров, темпы роста и развития, их целевую аудиторию, рейтинги и упоминания в СМИ и Интернете.

Из чего можно заключить, что стратегический анализ на телевидении складывается из анализа внешних и внутренних условий. Чаще всего при проведении данного анализа проводятся: SWOT-анализ, PEST-анализ, оценка конкурентов, аудиторных показателей телеканала, оценка контента и финансовых результатов, в которых особое внимание посвящается рекламной выручке.

управление планирование финансовый

Заключение

Подводя итоги можно сказать, что основные показатели, характеризующие эффективность работы выполняются в полном объеме. На протяжении указанного периода плановые показатели доведенные вышестоящей организацией выполнялись. Производимая продукция соответствует своей концепции, тематике, высокому художественному и изобразительному уровню, что позволяет организации заключать взаимовыгодные договора с Белтелерадиокомпанией и со сторонними организациями.

Однако, по итогам изучения показателей технического состояния основных средств, показателей эффективности использования основных производственных фондов ТРК «ГРОДНО» можно сделать вывод, что изучаемому предприятию необходимо принимать меры к обновлению основных производственных фондов, особенно таких групп как Производственное оборудование, Производственный инвентарь. Кроме того, что данные группы основных средств являются наиболее изношенными, довольно значительная часть оборудования устарела морально. Замена данного оборудования на новое, более эффективное, позволит предприятию не только повысить объем производства за счет большей производительности нового оборудования, но и снизить затраты на текущий и капитальный ремонты, которые постоянно необходимы для старого изношенного оборудования.

Проанализировав показатели деятельности ТРК «ГРОДНО» можно сделать вывод о том, что организация недостаточно эффективно использует свои основные средства, полученную прибыль недостаточно вкладывает в развитие компании.

Для любой организации анализ состояния, динамики, структуры и эффективности использования основных средств очень важен, так как от этого зависят финансовые результаты работы данной организации.

Для более эффективного использования основных средств данной организации были предложены следующие мероприятия:

1. С целью обновления состава основных средств, ввести в эксплуатацию новые объекты. В связи с новыми технологиями в области телевидения, приобрести новое оборудование с более высокими техническими показателями за счет заемных средств (кредит банка и пр.). Обновление состава основных средств приведет к росту практически всех показателей.

2 Усовершенствование учета основных средств на ТРК «ГРОДНО», а именно ввести автоматизированный отдельный учет по направлениям деятельности предприятия ТРК «ГРОДНО» - канал и радио.

Реализация предложенных мероприятий приведет не только к повышению показателей эффективности использования основных средств в организации ТРК «ГРОДНО», но и будет являться первым шагом к переходу на новый технический уровень - переходу на цифровое телевидение. Усовершенствование же учета поможет лучше отслеживать отрицательные тенденции на предприятии, и возможно во время их ликвидировать и предупреждать их появление. В целом окажет положительное влияние на рост фондоотдачи, а значит и прибыли, которая играет огромное значение в дальнейшем развитии предприятия в будущем.

Подводя общий итог, следует отметить, что за анализируемый период (с 31.12.2012 г. по 31.12.2013 г.) ключевыми стали следующие моменты:

1. На основании проведенного анализа динамику изменения активов баланса в целом можно назвать положительной.

2. Изменение структуры пассивов за анализируемый период, следует признать в подавляющей части негативным.

3. Рассматривая динамику доходов и расходов ТРК «ГРОДНО» можно сказать, что за анализируемый период в целом ее можно назвать положительной. Однако следует обратить внимание на следующие моменты: ( уменьшение сальдо по прочим доходам и расходам,)

4. За анализируемый период значения большинства показателей рентабельности увеличились, что следует скорее рассматривать как положительную тенденцию.

5. Анализ типа финансовой устойчивости предприятия в динамике, показывает улучшение финансовой устойчивости предприятия.

6. Показатель утраты платежеспособности говорит о том, сможет ли в ближайшие шесть месяцев предприятие утратить свою платежеспособность при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности. На конец периода значение показателя установилось на уровне 0, что говорит о том, что предприятие может утратить свою платежеспособность, так как показатель меньше единицы.

7. На начало анализируемого периода у предприятия достаточно собственных средств для формирования запасов и затрат, на конец периода у предприятия достаточно собственных средств для формирования запасов и затрат.

8. За анализируемый период величина чистых активов, составлявшая на 31.12.2013 13 813 705 руб. возросла на 4 681 417 руб.(темп прироста составил 33.89%), и на 31.12.2013 их величина составила 18 495 122 руб.

9. Рассмотрев все три методики, представленные в разделе 'Анализ вероятности банкротства можно сказать, что за анализируемый период ситуация на предприятии осталась примерно на том же уровне. В общем, на начало и на конец анализируемого периода, вероятность банкротства можно оценить как низкую.

Список использованных источников

1. Бухгалтерский баланс ТРК «Гродно» - Гродно, 2012-2013 гг.- 2с.

2. Национальная стратегия устойчивого социально-экономической развития Республики Беларусь на период до 2015 года. // Официальный сайт Министерства экономики Республики Беларусь.

3. Национальная экономика Беларуси: ответы на экзаменац. вопросы / Л.Н. Ильин [и др.]; под общ. ред. Н.Л. Ильина. - Минск: ТетраСистемс, 2013. -176с.

4. Основные направления социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2015 г. // Белорусский экономический журнал. - 2014. - №2. - С. 4-24.

5. Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2010-2015 гг. - Минск: Беларусь, 2010. - 112 с.

6. Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006-2014 гг. - Минск: Беларусь, 2006. - 116 с.

7. Социально-экономическое развитие Республики Беларусь в 2014 году // Экономический бюллетень. - 2013. - №2. - С.4-88.

8. Экономика: учеб. пособие / А.С. Булатов [и др.].-- М.: Юрист, 1999. - 318 с.

9. Акулич И.А. Маркетинг. Учебник. Мн.: Выш. шк., 2000. 58с.

10. Амблер Т. Практический маркетинг / Пер. с англ. Под общей ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб :Издательство «Питер», 2003. С.211-217

11. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн; Под общ. ред. Г.Л. Багиев, «Изд-во «Экономика» », 2001 г. С. 246-258.

12. Белоусова С.Н., Белоусов А.Г. М 25 Маркетинг. Ростов на Дону: «Феникс», с. 2001 С.103-104.

13. Белый Е., Барашков С. Конкурентоспособность и качество продукции: два уровня управления.// Маркетинг. 2005 г. № 4 С.29-34.

14. Бурдукевич Т. Качество начинается со стандарта. // Национальная экономическая газета. 12 сентября 2013 г. № 19. С.8

15. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. Изд. 2 - е, перераб. и доп. М.: ИНФРА. М., 2010. С. 120 - 123.

16. Демченко Е.В. Маркетинг услуг: Учеб. пособие. Мн.: БГЭУ, 2002. С. 33 - 37.

17. А.И. Ильин. Экономика предприятия: М.: «Новое знанаие», 2003. 677с.

18. Дурович А.П. Д84 Маркетинг в предпринимательской деятельности. Мн.: НПЖ «Финансы, учёт, аудит», 1997. С. 209-216.

19. Колесников С. Продукт качественный, потому что от качественной организации. //Директор. 2013 г. № 9 С. 31.

20. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций: Учеб. пособие для вузов. М.: ИНИТИ. ДАНА, 2014. С.159-162.

21. Основы маркетинга: Учеб. / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс, В. Вонг; Пер. с англ. 2 - е европ. изд. М.; СПб.; К.; Издательский дом «Вильмис», 1999. С. 433 - 481.

22. Печенкин А., Фомин В. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей // Маркетинг. №2 (51), 2010. С.23-26 .

23. Александрович Я.М. /Методологические подходы к определению уровня конкурентоспособности продукции// Экономический бюллетень. 2006. - №7. с. 86-98.

24. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства. М., 2004 г., с. 220-245.

25. Гончаров. В.И. Менеджмент. уч. пос. Мн.: Мисанта, 2003. с 427-439.

26. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. 2-е изд., испр. и доп. СПб.: Издательство «Лань», 2013. 528 с., ил. (Учебники для вузов. Специальная литература).

27. Экономика предприятия: Учеб. пособие /В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. М.: Новое знание, 2014. 677с.

28. Новицкий Н.И., Олексюк В.Н. Управление качеством продукции: Учеб. пособие. Мн.: Новое знание, 2013. 238с.

29. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М: ИНФРА. М, 2013. 283 с.

30. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, М.А. Зайцева и др.; Под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. Мн.: Высшая школа, 2008. 383с.

31. Экономика предприятия: Учеб. /Под ред. В.Я.Хрипача. Мн.: Финансы, учет, аудит, 2007. 448с.

32. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. /Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2014. 752с.

33. .Всеобщее управление качеством (Total Quality management) /Под ред. О.П. Глудкина. м.: Радио и связь, 2013. 302с.

34. Свиткин М.З. Стандарты ИСО серии 9000 версии 2000 года: новые шаги в практике менеджмента качества. / 2000, №12, с.56 - 60.

35. Данные отдела маркетинга.

36. Данные отдела сбыта.

37. Данные бухгалтерии.

38. Данные ОКиТ.

39. Данные отдела экономики

Размещено на Allbest.ru