Совершенствование антикризисной программы на предприятии

Таким образом, Z₍₂₎< 1,81 за весь анализируемый период (2008-2010 гг.). Полученные данные свидетельствуют о высокой вероятности банкротства ОАО «Нефтекамскшина» за период 2008-2010 гг. по пятифакторной модели Э.Альтмана. Более того, с каждым годом этот показатель снижается, что свидетельствует о росте вероятности банкротства.

Определим вероятность банкротства по шестифакторной модели О.П. Зайцевой. Рассчитаем комплексный коэффициент банкротства К_к (фактический и нормативный).

Фактический комплексный коэффициент К_кф рассчитывается путем подстановки в уравнение фактических значений показателей ОАО «Нефтекамскшина».

Нормативный комплексный коэффициент К_кн рассчитывается подстановкой в уравнение нормативных значений показателей:

К_уп = 0; К_з = 1; К_с = 7; К_ур = 0; К_фр = 0,7; К_заг= значение К_заг предыдущего периода.

Фактический комплексный коэффициент К_кф сравнивается с нормативным К_кн. Если К_кф> К_кн, то вероятность банкротства велика. Если фактический комплексный коэффициент меньше нормативного К_кф< К_кн, то вероятность мала.

Рассчитаем фактический комплексный коэффициент:

К_уп2008 =

К_з2008 =

К_с2008=

К_ур2008 =

К_фр2008=

К_заг2008 =

К_кф2008 = 0,25*(-0,0344) + 0,1*1,3182 + 0,2*2568,4 + 0,25*(-0,0055) + +0,1*3,3783+ 0,1*0,6948= 514,2;

К_кн= 0,25*0 + 0,1*1 + 0,2*7 + 0,25*0 + 0,1*0,7 + 0,1*0,479= 1,618.

Аналогичным образом рассчитаем значения коэффициентов на конец 2009 и 2010 гг., результаты расчетов представим в таблице 3.2:

Таблица 3.2

Оценка вероятности банкротства ОАО «Нефтекамскшина» по шестифакторной модели О.П. Зайцевой

Из данных таблицы 3.2 видно, что фактические коэффициенты банкротства намного больше нормативных коэффициентов банкротства, что говорит о высокой степени банкротства ОАО «Нефтекамскшина» за 2008-2010 гг.

Признаками высокой вероятности банкротства могут быть следующие события на предприятии-должнике: распродажа имущества, задержка возврата кредита, смена организационно-правовой формы, принятие решения о реорганизации (таблица 3.3).

Таблица 3.3

Оценка вероятности банкротства (неплатежеспособности) предприятия

Таким образом, проведя анализ финансового состояния, можно сделать вывод, что ОАО «Нефтекамскшина» находится в затруднительном положении.

Анализ ликвидности баланса показал, что у предприятия недостаточно денежных средств для покрытия своих обязательств. За исследуемый период значения коэффициентов ликвидности намного ниже рекомендуемых значений. Рассмотренные показатели финансовой устойчивости ОАО «Нефтекамскшина» свидетельствуют о её низком уровне.

В связи с ускорением оборачиваемости в 2009 г. произошло высвобождение из оборота оборотных средств, а в 2010 г. в связи с замедлением оборачиваемости произошло вовлечение в оборот 282727,73 тыс.руб. Рентабельность продаж с каждым годом снижалась. Исследуя вероятность банкротства по трем моделям, мы выяснили, что положение ОАО «Нефтекамскшина» является кризисным. ОАО «Нефтекамскшина» испытывает недостаток собственного капитала, собственных оборотных средств, имеет сильную зависимость от заемных источников. Руководству следует принять необходимые меры по предотвращению банкротства.

3.2 Разработка системы механизмов стабилизации предприятия при угрозе банкротства

В условиях рыночной экономики управление финансовыми результатами занимает центральное место в деловой жизни хозяйствующих субъектов. Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования, целесообразным их размещением и эффективным использованием. Назначение управления финансовыми результатами - своевременно выявлять и устранять недостатки в развитии организации, находить резервы для улучшения финансового состояния организации и обеспечения финансовой устойчивости ее деятельности.

Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.

Важнейшей формой управления финансами предприятия должны стать решения, суть которых сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежном и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования.

Отметим основные направления инвестиций по итогам 2010 года:

завершение работ по инвестиционному проекту «Программа развития шинного производства ЗМШ на 2009-2010 годы». Сумма финансирования составила 151,1 млн. руб. Цель проекта - развитие шинного производства, увеличение объема выпуска, повышение качества и эксплуатационных характеристик востребованных на рынке легковых и легкогрузовых шин;

ввод в эксплуатацию «Транспортной системы ТС-13» на ЗГШ, предназначенной для транспортировки сырых покрышек из сборочного производства №1 в цех вулканизации №1, что позволило увеличить производительность линии, позволит исключить использование напольного электротрансорта при транспортировке. Сумма финансирования составила 6,5 млн. руб;

ввод в эксплуатацию «Системы управления технологическим процессом на ПТК- 13» на ЗГШ, что позволит повысить эксплуатационные характеристики системы управления, повысить оперативность в управлении процессами перемещения, увеличить производительность за счет снижения простоев оборудования. Сумма финансирования составила 4,6 млн. руб;

финансирование проектов, направленных на выполнение требований органов надзора и на охрану экологии и окружающей среды, составило 29,5 млн руб.;

финансирование проектов, связанных с адресной заменой изношенного оборудования, составил 18,1 млн. руб.

Неплохим подспорьем инновационной деятельности предприятия являются рационализация и изобретательство.

В 2010 году продолжалось совершенствование действующей системы менеджмента качества по международному стандарту ИСО/ТУ 16949:2002 «Особые требования к системам качества поставщиков комплектующих и запасных частей в автомобилестроении» в соответствии С Политикой и Целями в области качества, направленное на удовлетворение требований основных и потенциальных потребителей - автозаводов.

Традиционно самая высокая оценка - «Отличный поставщик» - получена от основных потребителей наших шин на сегодняшний день - компаний АвтоВАЗ и КамАЗ.

Внутренние показатели, как по заводам в отдельности, так и акционерному обществу в целом, также подтверждают эффективность работы по качеству.

Ориентируясь на требования потребителей, генеральным директором утверждены Цели в области качества на 2011-й год, ориентирующие прежде всего на использование потенциала работников ОАО «Нефтекамскшина» при развитии системы «Бережливого производства» для снижения и оптимизации затрат, что позволит повысить конкурентоспособность продукции.

В проекты по охране окружающей среды, планируемые к реализации в 2011-м году отнесены:

- мероприятия по защите земель, в частности рекультивация заполненных карт хранилища неперерабатываемых отходов;

- мероприятия по защите атмосферы - это планируемая замена фильтровальных рукавов на пылеулавливающих установках подготовительных цехов;

- мероприятия по защите водоемов, связанные со снижением предельно-допустимых сбросов загрязняющих веществ на рельеф местности с поверхностными стоками и т.д.

В рамках создания интегрированной автоматизированной системы управления ОАО «Нефтекамскшина» в октябре 2010-го года открыт большой проект по автоматизации оперативного, бухгалтерского и налогового учета с помощью программного продукта «ИТРП: Процессное производство» и 1С Зарплата и Управление персоналом. Осуществление работ по внедрению проекта потребует дополнительной нагрузки на работников экономической и бухгалтерской служб, цеховых специалистов, потребуются значительные финансовые вложения для оборудования рабочих мест оргтехникой. Внедрение программного продукта позволит получать оперативную и формировать отчетную информацию о хозяйственной деятельности в режиме реального времени и оперативно принимать управленческие решения.

Решая основные производственные и экономические задачи, руководство предприятия уделяет особое внимание вопросам реализации социальной политики.

Среднесписочная численность работников «Нефтекамскшина» за 2010 год - 9964 человека.

Средняя заработная плата работников за 2010-й год составила 15 990 руб., т.е. снизилась на 804 рубля или на 4,8% к уровню 2009-го года. Произошло это в основном за счет снижения фактического фонда рабочего времени, в связи с вынужденным простоем в январе 2010-го года, перевода работников на режим неполного рабочего времени в феврале, мае и августе, останова некоторых подразделений в ноябре и декабре 2010- го года.

Уровень минимальной оплаты труда на предприятии в ноябре 2010-го года достиг 6568,7 руб., что на 2747,8 руб. выше, чем в январе того же года.

Если в январе 2010-го года 446 шинников имели заработную плату ниже уровня минимального потребительского бюджета на члена типовой семьи по Республике Татарстан, то в ноябре их число снизилось до 70 чел.

С 1 января 2010-го года в Обществе введены новые условия оплаты труда в соответствии с Единой тарифной сеткой по оплате труда руководителей, специалистов, служащих и рабочих предприятий нефтехимического комплекса ОАО «Татнефть», что позволит повысить тарифную часть фонда заработной платы. Разрабатывается новое премиальное Положение.

Основная часть расходов по социальной защите работников - это обязательные взносы в государственные социальные фонды, уплачиваемые в составе единого социального налога, и взносы на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве. Отчисления в эти фонды составили в 2010 году 441 млн. руб.

Для «Нефтекамскшины» 2011-й год будет очень напряженным. Производственная программа запланирована в объёме 9 млн. 886,5 тыс. шт. шин. В сравнении с текущим годом планируется рост объема производства на уровне 4,8%, но при этом надо учитывать, что загрузка производственных мощностей составит всего 77%, по заводу грузовых шин 54,4%. Индекс промышленного производства запланирован на уровне 104%.

В 2011 году по сравнению с фактическим выпуском 2010 года рост запланирован по всем группам шин (легковым, грузовым, сельскохозяйственным).

Затраты на 1 рубль товарной продукции и услуг должны будут составить 93,7 коп.

Планируется получить выручку от реализации продукции и услуг в сумме 6 677 млн. руб., что ниже полученной по результатам 2011-го года на 203 млн. руб.

Сумма налогов и платежей в бюджеты всех уровней в 2011-м году прогнозируется на уровне 1 145 млн. руб. Из них платежи в местный бюджет - 118,5 млн. руб.

По результатам деятельности планируется положительный финансовый результат - 106 млн. руб. прибыли. Следует отметить, что для выполнения плановых показателей потребуется жесткое соблюдение лимитов по всем статьям затрат, проведения мероприятий по консервации незадействованного в производстве оборудования, недопущения непроизводительных расходов.

В планах на 2011 год - значительно снизить и лимиты производственных затрат, а это запасные части, вспомогательные материалы, транспортные расходы, расходы на содержание оборудования, то есть на текущий ремонт и обслуживание.

Предстоит приложить немало усилий, в том числе и механическому заводу, чтобы в этих условиях обеспечить стабильную работу оборудования и выполнение производственной программы.

По нашему мнению, для ОАО «Нефтекамскшина» целесообразно предложить проект антикризисных мероприятий с участием всех подразделений и служб предприятия. Цель предлагаемых мероприятий - использовать имеющиеся резервы для оптимизации расходов по всем направлениям деятельности. За счет внедрения предложенных мероприятий планируется получить экономический эффект в сумме 134,8 млн руб., в том числе за счет:

- экономии сырья и материалов - 89 млн. руб.;

- консервации линий резиносмешения на ЗМШ - 5,7 млн. руб.;

- консервации незадействованной в производстве спецоснастки - 2,8 млн. руб.;

- унификации при производстве резиновых смесей - 5,8 млн. руб.;

- снижения разброса по массе шин - 1,9 млн. руб.

На наш взгляд, основными направлениями инвестиционной деятельности в 2011-м году должны стать следующие:

- финансирование проектов, связанных с адресной заменой изношенного оборудования;

- модернизация транспортных систем на ЗГШ;

- завершение работ по проекту «Штрихкодирование» в ПЛРШ;

- реконструкция складского хозяйства, связанная с пуском завода ЦМК.

Только совместными усилиями можно преодолеть непростую экономическую ситуацию. И только высокий профессионализм работников, сплочённость, дисциплинированность позволят достойно решить эти задачи.

Руководству предприятия предложены следующие предложения по повышению платежеспособности и финансовой устойчивости:

предприятию следует увеличить денежные средства. Для этого нужно повысить прибыльность предприятия, уменьшив себестоимость продукции. Данное мероприятие приведет к получению прибыли и увеличению сумму свободных денежных средств;

из полученных результатов анализа видно, что наблюдается платежный недостаток наиболее ликвидных активов денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Следовательно, для улучшения ситуации нужно увеличить денежные путем уменьшения дебиторской задолженности. Увеличение наиболее ликвидных активов в структуре оборотных активов приведет к увеличению собственных оборотных средств, что позволит предприятию выполнять свои текущие обязательства;

для уменьшения дебиторской задолженности в дальнейшем рекомендуем ОАО «Нефтекамскшина» работать только с проверенными дебиторами, возврат задолженности которых не нарушал сроков и требований договоров;

группa быстрoреaлизуемых aктивoв A2 меньше группы крaткoсрoчных пaссивoв П2. Для улучшения данного показателя следует заменить краткосрочные обязательства более долгосрочными, что поможет предприятию покрыть часть краткосрочных обязательств;

так как в течение 2008-2010 гг. текущая ликвидность имеет отрицательное значение, нужно уменьшить сумму наиболее срочных обязательств, что поможет предприятию повысить свою платежеспособность на ближайший к рассмотренному моменту промежуток времени;

для увеличения перспективной ликвидности предприятию ОАО «Нефтекамскшина» необходимо уменьшить зависимость от заемных средств, нарастив прибыль. Данное мероприятие приведет к повышению платежеспособности предприятия в будущем;

обобщающим показателем текущей платежеспособности является коэффициент покрытия, который показывает, сколько текущих активов приходится на 1 рубль текущих обязательств. Его преимущество перед другими показателями ликвидности в том, что он учитывает всю величину оборотных активов. Поэтому этот показатель заслуживает отдельного внимания. В ОАО «Нефтекамскшина» величинa данного коэффициента не соответствует нормативному значению К>1-2. Также не соответствуют нормативному значению коэффициенты абсолютной и критической ликвидности. Следовательно для достижения достаточного уровня данных коэффициентов рекомендуется увеличить недостаток доли высоколиквидных активов и уменьшить зависимость от краткосрочных обязательств, привлекая долгосрочные кредиты. Данное мероприятие поможет улучшить финансовое положение и увеличить платежеспособность предприятия. Приблизит значения коэффициента к нормативным значениям, что позволит предприятию погасить на текущий момент краткосрочные обязательства за счет свободных денежных средств и за счет средней степени активов;

для увеличения относительных коэффициентов финансовой устойчивости требуется снизить потребность, в заемных источниках финансирования увеличив собственные оборотные средства. Для этого нужно нарастить собственный капитал путем роста объема производства качественной продукции.

Для финансового оздоровления ОАО «Нефтекамскшина» требуется повысить эффективность сбытовой деятельности предприятия. Необходимо улучшить работу специалистов снабжения, проводить маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта. Для оптимизации структуры запасов следует вести непрерывный мониторинг запасов и дебиторской задолженности, своевременно устраняя негативные тенденции.

Рассмотренные выше авторские рекомендации направлены в первую очередь на получение дополнительных доходов. По мнению автора, внедрение предложенных проектов позволит ОАО «Нефтекамскшина» стать менее зависимыми от внешнего финансирования.

Таким образом, полученные в результате анализа данные свидетельствуют о высокой вероятности банкротства ОАО «Нефтекамскшина». Более того, с каждым годом этот показатель снижается, что свидетельствует о росте вероятности банкротства.

Полученные фактические коэффициенты банкротства намного больше нормативных коэффициентов банкротства, что говорит о высокой степени банкротства ОАО «Нефтекамскшина» за 2008-2010 гг.

ОАО «Нефтекамскшина» находится в затруднительном положении. Анализ ликвидности баланса показал, что у предприятия недостаточно денежных средств для покрытия своих обязательств. За исследуемый период значения коэффициентов ликвидности намного ниже рекомендуемых значений. Рассмотренные показатели финансовой устойчивости ОАО «Нефтекамскшина» свидетельствуют о её низком уровне.

Для финансового оздоровления ОАО «Нефтекамскшина» требуется повысить эффективность сбытовой деятельности предприятия. Необходимо улучшить работу специалистов снабжения, проводить маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта.

Для оптимизации структуры запасов следует вести непрерывный мониторинг запасов и дебиторской задолженности, своевременно устраняя негативные тенденции

Только совместными усилиями можно преодолеть непростую экономическую ситуацию. И только высокий профессионализм работников, сплочённость, дисциплинированность.

Выводы и предложения

Таким образом, антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного. Большую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент.

Важнейшая цель антикризисной программы - устойчивость работы предприятия, что проявляется не только в достижении требуемых показателей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис.

При разработке и реализации антикризисных программ важно обращать внимание на повышение их эффективности, т.е. лучшее использование выделяемых ресурсов. Критерий эффективности - отношение приращения чистого дохода предприятия, получаемого за счет инвестирования программы, к объему инвестиций. Показателем эффективности может служить также срок окупаемости вложений.

Формированию антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления.

Анализируемое предпритие - ОАО «Нефтекамскшина» - создавалось как базовое производство шин для гигантов отечественной автомобильной индустрии - «ВАЗа» и «КамАЗа», а также для удовлетворения потребностей вторичного рынка в шинах легкового, грузового и сельскохозяйственного ассортимента

В процессе анализа платежеспособности и финансовой устойчивости ОАО «Нефтекамскшина» выявлен ряд недостатков.

Как отрицательный момент необходимо отметить, что в составе собственных средств ОАО «Нефтекамскшина» наблюдалась устойчивая тенденция к росту доли и абсолютной величины непокрытого убытка. Нaибoлее срoчные oбязaтельствa превышают нaибoлее ликвидные aктивы, у предприятия нет достаточного уровня денежных средств для покрытия кредиторской задолженности. Крaткoсрoчные пaссивы превышают быстрo реaлизуемые aктивы, у предприятия высокая доля краткосрочных кредитов и займов. Текущая ликвидность имеет отрицальное значение, что свидетельствует о неплатежеспособности предприятия на ближайший к рассмотренному моменту промежуток времени.

Как отрицательный момент необходимо отметить и то, что в течение анализируемого периода происходит уменьшение перспективной ликвидности ОАО «Нефтекамскшина». Снижение кoэффициентa абсолютной ликвидности и его не соответствие нормативному значению в течение анализируемого периода, говорит о том, что ОАО «Нефтекамскшина» не имеет возможности выполнять свои краткосрочные обязательства за счет свободных денежных средств. Предприятие не имеет возможности выполнять текущие обязательства за счет активов средней степени ликвидности, о чем свидетельствует коэффициент критической ликвидности, который не соответствуют нормативному значению.

Не соответствие нормативному значению коэффициента текущей ликвидности является критическим и финaнсoвoе пoлoжение OAO «Нижнекaмскшинa» в чaсти oбщей плaтежеспoсoбнoсти мoжнo признaть не приемлемым.

Качество покрытия текущих обязательств оборотными активами очень низкое, о чем свидетельствует интегрaльный пoкaзaтель ликвиднoсти, который также не соответствует нормативу.

Коэффициент восстановления платежеспособности показал, что у предприятия нет реaльнoй вoзмoжнoсти в ближaйшие пoлгoдa вoсстaнoвить свoю плaтежеспoсoбнoсть. ОАО «Нефтекамскшина» имеет высокую степень зависимости от заемного капитала, то есть финансово неустойчиво;

У предприятия нет источников формирования запасов. Оно полностью неплатежеспособно и находится на грани банкротства, так как ключевой элемент оборотных активов (запасы) не обеспечены источниками финансирования. Все относительные показатели финансовой устойчивости ОАО «Нефтекамскшина» не соответствуют нормативным значениям, причем это состояние фиксируется за все анализируемые периоды. Предприятие характеризуется низким уровнем финансовой устойчивости и самофинансирования.

Полученные в результате анализа данные свидетельствуют о высокой вероятности банкротства ОАО «Нефтекамскшина». Более того, с каждым годом этот показатель снижается, что свидетельствует о росте вероятности банкротства.

Полученные фактические коэффициенты банкротства намного больше нормативных коэффициентов банкротства, что говорит о высокой степени банкротства ОАО «Нефтекамскшина» за 2008-2010 гг.

По нашему мнению, для ОАО «Нефтекамскшина» целесообразно предложить проект антикризисных мероприятий с участием всех подразделений и служб предприятия. Цель предлагаемых мероприятий - использовать имеющиеся резервы для оптимизации расходов по всем направлениям деятельности. За счет внедрения предложенных мероприятий планируется получить экономический эффект в сумме 134,8 млн руб., в том числе за счет экономии сырья и материалов - 89 млн. руб., консервации линий резиносмешения на ЗМШ - 5,7 млн. руб., консервации незадействованной в производстве спецоснастки - 2,8 млн. руб., унификации при производстве резиновых смесей - 5,8 млн. руб.. снижения разброса по массе шин - 1,9 млн. руб.

На наш взгляд, основными направлениями инвестиционной деятельности в 2011-м году должны стать такие, как финансирование проектов, связанных с адресной заменой изношенного оборудования, модернизация транспортных систем на ЗГШ, завершение работ по проекту «Штрихкодирование» в ПЛРШ, реконструкция складского хозяйства, связанная с пуском завода ЦМК.

Руководству предприятия следует увеличить денежные средства. Для этого нужно повысить прибыльность предприятия, уменьшив себестоимость продукции. Данное мероприятие приведет к получению прибыли и увеличению сумму свободных денежных средств.

Из полученных результатов анализа видно, что наблюдается платежный недостаток наиболее ликвидных активов денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Следовательно, для улучшения ситуации нужно увеличить денежные путем уменьшения дебиторской задолженности. Увеличение наиболее ликвидных активов в структуре оборотных активов приведет к увеличению собственных оборотных средств, что позволит предприятию выполнять свои текущие обязательства.

Для уменьшения дебиторской задолженности в дальнейшем рекомендуем ОАО «Нефтекамскшина» работать только с проверенными дебиторами, возврат задолженности которых не нарушал сроков и требований договоров.

Следует заменить краткосрочные обязательства более долгосрочными, что поможет предприятию покрыть часть краткосрочных обязательств. Необходимо уменьшить сумму наиболее срочных обязательств, что поможет предприятию повысить свою платежеспособность на ближайший к рассмотренному моменту промежуток времени.

Для увеличения перспективной ликвидности предприятию ОАО «Нефтекамскшина» необходимо уменьшить зависимость от заемных средств, нарастив прибыль. Данное мероприятие приведет к повышению платежеспособности предприятия в будущем.

Для увеличения относительных коэффициентов финансовой устойчивости требуется снизить потребность, в заемных источниках финансирования увеличив собственные оборотные средства. Для этого нужно нарастить собственный капитал путем роста объема производства качественной продукции.

Для финансового оздоровления ОАО «Нефтекамскшина» требуется повысить эффективность сбытовой деятельности предприятия. Необходимо улучшить работу специалистов снабжения, проводить маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта. Для оптимизации структуры запасов следует вести непрерывный мониторинг запасов и дебиторской задолженности, своевременно устраняя негативные тенденции

Только совместными усилиями, используя высокий профессионализм работников, сплочённость и дисциплинированность, можно преодолеть непростую экономическую ситуацию.

Список использованной литературы

I. Нормативно-правовые материалы:

Гражданский кодекс РФ. Часть первая / Федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - №31. - Ст.3301.

Федеральный закон Российской Федерации «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 года №129-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1998. - №29. - Ст.1278.

Приказ Министерства финансов Российской Федерации «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99» от 22.07.1999 года №43н (с последними изменениями и дополнениями) // Финансовая газета. - 1999. - №34.