Анализ финансового состояния предприятия, диагностика возможности банкротства и разработка рекомендаций и способов предотвращения кризисного состояния

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В условиях рыночной экономики существенно возрос интерес участников экономического процесса к объективной и достоверной информации о финансовом состоянии, рентабельности и деловой активности предприятия. Все субъекты рыночных отношений: собственники, акционеры, инвесторы, банки, биржи, поставщики, покупатели, заказчики, страховые компании, рекламные агентства и т.д. заинтересованы в однозначной оценке конкурентоспособности и надежности своих партнеров. Такую оценку можно получить различными способами. Одним из методов получения данной информации является анализ финансового состояния предприятия, в основе которого лежит теория и методика финансового анализа предприятия в условиях рыночных отношений. При этом, главная цель анализа - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

Актуальность проблемы проявляется в том, что анализ на уровне предприятия должен наполняться совершенно новым конкретным содержанием, связанным с повседневной управленческой деятельностью руководителей предприятия, а именно: с анализом выполнения всех разделов производственного (внутреннего) бизнес-плана.

Можно утверждать, что качество принимаемых решений полностью зависит от широты и глубины технико-экономического и финансового анализа.

Таким образом, цель исследования - анализ финансового состояния предприятия ООО «Перевал», диагностика возможности банкротства и разработка рекомендацийи способов предотвращения кризисного состояния предприятия.

Исходя из поставленной цели, были сформулированы задачи работы:

Ш Изучить теоретический материал по основам анализа финансового состояния предприятий; диагностике вероятности банкротства субъектов хозяйствования, антикризисного управления предприятием.

Ш Проанализировать показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия ООО «Перевал»;

Ш Разработать пути улучшения финансового состояния ООО «Перевал» и предотвращения его несостоятельности.

Объект исследования: предприятие ООО «Перевал».

Предмет исследования - финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

Информационной базой (теоретическая база) работы послужили разработки отечественных и зарубежных ученых в области финансового менеджмента. При написании работы использовались учебные пособия и учебники по финансовому менеджменту, антикризисному управлению, экономическому анализу, теории управления, монографии и научные статьи в периодических изданиях и нормативно-правовые акты РФ.

Информационная база исследования. Для решения вышеперечисленных задач была использована годовая бухгалтерская отчетность ООО «Перевал» за 2009 - 2011 гг.; отчет о прибылях и убытках.

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях мирового экономического кризиса, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

Результаты финансового анализа позволяют выявить недостатки управления предприятием, требующие особого внимания. Выявленные недостатки и проведенный анализ позволяют разработать рекомендации по улучшению эффективности финансовой деятельности предприятия.

Данная дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.



1. Аналитический раздел

1.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Перевал»

Предприятие «Перевал» находится по адресу г.Балаково, улица Заовражная, 21. Предприятие было основано в 2001 году и занимается производством сувенирных изделий из дерева. С периода образования были введены следующие цеха: столярный, малярно-сборочный. В 2003 году предприятие победило на выставке в городе Москве и получило сертификат сто лучших товаров. Сначала предприятие сотрудничало с Германией, а с 2005 года стала сотрудничать с такими странами как Китай, Индия.

Организационно-правовая форма ООО «Перевал».

Предприятие Перевал является обществом с ограниченной ответственностью (ООО)- учрежденное несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью составляется из стоимости вкладов его участников.

Общество создано для осуществления финансово-хозяйственной деятельности, с целью извлечения прибыли, путем объединения экономических, материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Учредителями предприятия являются физические лица - граждане Российской Федерации. В настоящее время на предприятии работает более 55 человек.

Основным видом деятельности ООО «Перевал» является производство сувенирных изделий из дерева.

Основную продукцию Перевал составляют часы и метеостанции, бары и шкатулки, светильники.

Его продукцию знают и ценят не только отечественные, но и многочисленные зарубежные потребители. На выставке в Москве в 2004 году продукция этого производства завоевала признание и получила марку «100 лучших товаров России».

В ООО «Перевал» сложилась линейно-функциональная организационно-управленческая система, которая представлена в Приложении А.

Организационная структура предприятия утверждается главным директором и директором по производству. Они являются ведущими мастерами производства, начальниками цехов, различных служб. При данной структуре по каждой подсистеме формируются "иерархия" служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач.

Основным достоинством данной структуры является специализация в выполнении отдельных функций, что позволяет повысить компетентность управления предприятием. Однако линейно-функциональное управление может привести к разногласиям между линейными руководителями и руководителями функциональных служб, а также к завышенным нормам управления.

1.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО«Перевал»

Внешняя среда может быть определена как совокупность условий, возникающих вне зависимости от деятельности конкретной компании, но оказывающих воздействие на её функционирование. Внутренняя среда включает переменные условия, находящиеся внутри предприятия и поддающиеся контролю со стороны руководителя.

Для формирования поведения предприятия на рынке необходимо провести системный анализ рыночной ситуации с помощью матричных методовPEST и SWOT-анализа.

PEST-анализ - это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. PEST-анализ представлен вПриложении Б, где в таблице 1 приведено макроокружение предприятия, а в таблице 2 - анализ угроз и возможностей макросреды.

Для того чтобы провести анализ внешней среды предприятия, необходимо рассмотреть факторы макроокружения данного предприятия, которые способствуют или затрудняют развитие предприятия.

Различают факторы прямого воздействия и косвенного воздействия внешней среды.

К факторам прямого воздействия относят:

Ш закон. Трудовое законодательство, многие другие законы игосударственные учреждения влияют на организацию. Состояние законодательства часто характеризуется не только его сложностью, но и подвижностью, а иногда даже неопределенностью. Практически непрерывно разрабатываются и пересматриваются своды законов о безопасности и охране здоровья на рабочем месте, о защите окружающей среды, о защите интересов потребителя, о финансовой защите и т.п. При этом объем работы, необходимой, чтобы отслеживать и соответствовать действующему законодательству, постоянно возрастает. Организации обязаны соблюдать не только федеральные и местные законы, но и требования органов государственного регулирования. Регулирующие постановления местных органов власти также усложняют ситуацию. Местные органы власти требуют от предприятий приобретения лицензий, ограничивают возможности выбора места для ведения дела, облагают предприятия налогами, а если речь идет, например, об энергетике, системах телефонной связи и страхования, то и устанавливают цены.

Ш поставщиков. С точки зрения системного подхода организация есть механизм преобразования входов в выходы. Главными разновидностями входов являются материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Поставщики обеспечивают ввод этих ресурсов. Получение ресурсов из других стран может бы выгоднее с точки зрения цен, качества или количества, но одновременно опасным усилением таких факторов подвижности среды, как колебания обменных курсов или политическая нестабильность.;

Ш конкурентов. Влияние на организацию такого фактора как конкуренция невозможно оспаривать. Руководство каждого предприятия четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену можно запросить. Недооценка конкурентов и переоценка рынков приводят даже крупнейшие компании к значительным потерям и к кризисам. От реакции на конкуренцию зависят такие внутренние факторы, как условия работы, оплата труда и характер отношений руководителей с подчиненными.

Ш потребителей. Значение потребителей для бизнеса очевидно. Все многообразие внешних факторов находит отражение в потребителе и через него влияет на организацию, ее цели и стратегию. Необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия организации с поставщиками материалов и трудовых ресурсов. Многие организации ориентируют свои структуры на крупные группы потребителей, от которых они в наибольшей мере зависят. Важное значение приобретают в современных условиях и различные ассоциации и объединения потребителей, оказывающих влияние не только на спрос, но и на имидж фирм.

Основные конкуренты по производству шкатулок: - ООО «Русские подарки», ООО «Утес», что можно увидеть на рис.1.

Рисунок 1 - Доля ООО «Перевал» по производству шкатулок

Основными конкурентами ООО «Перевал» по производству метеостанций являются: ООО «Русметео», ООО «Утес», ООО «Фишер». Их доля на рынке представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 - Доля ООО «Перевал» по производству метеостанций

Основными конкурентами ООО «Перевал» по производству штурвалов являются ООО «Утес», ООО «Москвин», ООО «Русские подарки».



Рисунок 3 - Структура рынка штурвалов

Видно, что ООО «Перевал» занимает лидирующие положение. Это говорит о качестве изделия и о доступной цене.

Основным конкурентом по производству настольных изделий является ООО «Фишер», ООО «Утес», ООО «Русметео». Структура рынка настольных изделий представлена на рисунке 4.

ООО «Перевал» занимает третье место по продажи сувениров в виде настольных изделий.

Рисунок 4 - Структура рынка настольных изделий

В процессе PEST-анализа были выявлены основные факторы, влияющие на деятельность ООО «Перевал».К политическим факторам можно отнести налоговую политику и нормативно-правовую базу; из экономических основными являются: уровень инфляции, ориентация на рыночное регулирование экономики, денежные доходы потребителей, изменение курса валют; социальные факторы: уровень образования, мобильность населения, стабильность в обществе; к технологическим относятся: НТП в сфере производства и НТП в социальной сфере.

По проведённому анализу можно сказать о том, что ООО «Перевал» относительно устойчиво развивается и имеет высокую конкурентную позицию на рынке.

SWOT-анализ. Исследование внутренней среды организации, то есть внутренний анализ. Внутренний анализ - это тщательное исследование внутренних процессов и структур компании. Данный анализ проведен на основе SWOT-анализа, представленном в Приложении В, который позволяет выявить сильные и слабые стороны организации, а также ее возможности и угрозы. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны -- это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

Согласно проведенному анализу слабых и сильных сторон ООО «Перевал» имеет большой потенциал. Предприятие длительный период действует на рынке и занимает на нем значительную долю, постоянно проводит мероприятия по совершенствованию технологии изготовления и повышению качества сувенирных изделий, имеет значительные преимущества в отношении качества сырья и продвижения конечной продукции по сравнению с конкурентами. Таким образом, учитывая результаты проведения анализа внешних и внутренних факторов, положение предприятия на рынке минеральных удобрений достаточно стабильно, внешняя среда не несет в себе серьезных угроз. Поэтому особое внимание следует обратить на внутренние аспекты предприятия.

Возможности предприятия связаны, прежде всего, с появлением новых рынков сбыта, снижением налогов и пошлин, выпуском нового вида продукции, увеличением объёма производства и финансовых средств предприятия.

Угрозы связаны с появлением новых аналогичных предприятий на рынке, высоким уровнем инфляции, высокими расходами на обучение персонала и т.д. Угроза возможности увеличения цен на сырьё приведет к увеличению себестоимости продукции, и негативным образом скажется на финансовом положении предприятия.

Угрозы связаны с появлением новых аналогичных предприятий на рынке, высоким уровнем инфляции, высокими расходами на обучение персонала и т.д. Угроза возможности увеличения цен на сырьё приведет к увеличению себестоимости продукции, и негативным образом скажется на финансовом положении предприятия.

Анализ конкурентов. Значение конкурентов, их товаров и методов работы на рынке может помочь повысить конкурентоспособность предприятия даже при небольших изменениях в работе. Важность наблюдения за деятельностью конкурентов определяется тем, что это в некотором смысле зеркальное отображение собственной деятельности предприятия.

Проведя анализ внешней и внутренней среды предприятия «Перевал» можно предложить следующие мероприятия:

Ш расширение рынка сбыта;

Ш разработка и выпуск нового вида продукции;

Ш разработка стратегии по снижению себестоимости.



1.3 Анализ технико-экономических показателей работы ООО «Перевал»

Расчет основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Перевал» представлены в Приложении Г. Основываясь на этих расчетах и данных, проведем анализ показателей.

От количественного значения показателей производства и реализации продукции зависит расход всех видов ресурсов, а, следовательно, себестоимость продукции, прибыль и рентабельность предприятия.

На основании рисунка 6 можно сделать вывод о том, что за период с 2009 по 2011 год объем товарной и реализованной продукции увеличивается, что говорит о положительной тенденции в деятельности предприятия. Объем товарной продукции 2010 году по сравнению с 2009 увеличился на 10968тыс. руб. или 16,02%, в 2011 по сравнению с 2010 годом на 17833тыс.руб., 22,45%. Объем реализованной продукции соответственно в 2010 году увеличивается на 14705 тыс.руб. или 32,36% и в 2011 году на 10110тыс.руб. или 16,81%. Так как по годам объём товарной продукции превышает объем реализованной продукции, это свидетельствует о том, что не вся продукция в данном периоде была реализована.

Не маловажным показателем, характеризующим работу предприятия, является себестоимость продукции. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, состояние хозяйствующего субъекта.На рисунке 6 представлена динамика себестоимости товарной и реализованной продукции за период 2009-2011год.



Рисунок 6 - Динамика себестоимости товарной и реализованной продукции

Себестоимость товарной и реализованной продукции с 2009по 2011 год увеличивается. Лишь в 2011 году себестоимость реализованной продукции по сравнению с 2010 годом изменилось на 8601тыс.руб. В 2010 по сравнению с 2009 годом себестоимость товарной продукции изменилась на 3705 тыс.руб. или 6,6 %, в 2011по сравнению с 2010годом на 8848 тыс.руб. или 12,8%. Себестоимость реализованной продукции соответственно в 2010 году возросла на 13637 тыс.руб. или на 30,9%, в 2011 году себестоимость реализованной продукции повысилось на 8601 тыс.руб. или 14,9%. При этом видно, что себестоимость товарной продукции превышает себестоимость реализованной продукции. Это произошло, главным образом, в связи с увеличением выпуска и реализации продукции в натуральном выражении по большинству основных номенклатурных позиций, а также за счет увеличения отпускных цен на продукции под влиянием инфляции.

Рассмотрим на рисунке 7 и проанализируем динамику затрат, товарной и реализованной продукции.



Рисунок 7 - Динамика затрат на 1 рубль товарной и реализованной продукции

Показатель затрат на 1 руб. товарной продукции зависит от себестоимости товарной продукции и от объема.

Уменьшение затрат на 1 рубль товарной продукции по годам за счет увеличения объема товарной продукции с 68457 тыс.руб. до 97258 тыс.руб. и себестоимости товарной продукции с 56436тыс.руб. по 68989 тыс.руб. свидетельствует о том, что производство продукции является рентабельным и по годам данные затраты составили: в 2009 году 82,44 руб., в 2010 году его значение снизилось на 6,72 (7,28%) и составило 75,72 руб., в 2011 году 70,93 руб., что говорит о том, что данное значение вновь снизилось в этот раз на 4,79руб. или 5,6%.

Показатель затрат на 1 рубль реализованной продукции также имеет тенденцию к снижению: в 2009 году его значение составило 96,96 руб., в 2010-ом его значение снизилось на 1,04р. или 1,07 %, и составило 95,92 руб. а в 2011-ом снижение увеличилось на 1,56р. или 1,62% и составило 85,44 руб.

Под производительностью труда понимают степень его плодотворности. Она измеряется количеством потребительных стоимостей, созданных в единицу времени, или величиной времени, затрачиваемого на единицу продукта труда.

Производительность труда увеличивалась на протяжении всего рассматриваемого периода. В 2010 году по сравнению с 2009 изменение составило 184 тыс.руб./чел. (20,24%), в 2011 по отношению к 2010-му на 96 тыс.руб./чел. (8,78%). Производительность труда растет вследствие превышения темпов роста объема товарной продукции и среднесписочной численности. Происходит рост среднесписочной численности по годам:в 2009 году она составляла 50 чел., но в 2010 году увеличилось на 5 человек, что составило 10%; в 2011 году по сравнению с 2010 годом происходит ещё дальнейшее увеличилось численности на3 чел. или 5,5%.

Тенденция роста производительности труда, которая наблюдается в данном случае, с положительной стороны характеризует деятельность предприятия, так как является показателем эффективного использования трудовых ресурсов. Производительность труда зависит от таких факторов как: техника, технология и организация производства, уровень квалификации работников, трудовой стаж, а также мотивация труда.

Установим соответствие между ростом средней заработной платы и производительностью труда. Производительность труда - важный показатель работы предприятия, который характеризует какое количество продукции произвел один работник. Чем выше этот показатель, тем эффективнее работает предприятие.



Рисунок 9- Сравнительная динамика производительности труда и заработной платы

Проанализировав динамику индекса роста производительности труда и индекса роста з/п, можно сказать о том, что значение индекса роста производительности труда и индекса роста з/п в 2010-ом году по сравнению с 2009-ым возрастает и соответственно составляет 1,20 и 1,31. Но к 2011-ому году темп роста данных индексов значительно снижается: индекс роста производительности труда составляет 1,08, а индекс роста з/п 1,14.

Итак, производительность труда за три анализируемых года растет. Это связано с резким ростом произведенной продукции, т.е. работники стали более эффективно работать (улучшились условия труда, работа облегчилась, в связи с приобретением предприятием новых автоматизированных станков).

Если растет производительность труда, то предприятие должно повышать и заработную плату. Но при этом темпы роста производительности труда должны превышать темпы роста заработной платы, как это соблюдается на данном предприятии. Если же будет наоборот, на предприятии произойдет перерасход фонда заработной платы.

По рисунку10 можно определить степень эффективности использования основных производственных фондов (ОПФ) предприятием.

В целом предприятие эффективно использует ОПФ, об этом свидетельствует рост фондоотдачи, а так же снижение фондоемкости. Фондоотдача к 2010 году растет на 53,1% и составляет 10,03 руб., а в 2011 году увеличилась на 164,32% или на 25,24 руб. и составила 40,6 руб. Рост фондоотдачи объясняется превышением темпа роста объема товарной продукции над темпом роста среднегодовой стоимости ОПФ.

Показатель фондоемкости характеризует, сколько единиц стоимости ОПФ приходится на единицу стоимости товарной продукции. Фондоемкость, в 2009году составляла 0,09 руб., в 2010 году значение данного показателя снизилось на 0,03руб. или 33,3% и составила 0,06 руб., в 2011 году также наблюдается снижение данного показателя на 0,04 руб. или 66,6% и составила на данный период 0,02 руб.

На рисунке 11 можно наблюдать изменение фондорентабельности от среднегодовой стоимости ОПФ и прибыли от реализации.

Рост показателяфондорентабельностьв динамике характеризует более эффективное использование основных фондов, а уменьшение данного показателя в динамике при одновременном увеличении фондоотдачи говорит об увеличении затрат предприятия.

Если предприятие переход на выпуск новых товаров или осваивает новую технологию, снижение показателя оправдано, так как это требует значительных инвестиций, отдача от которых происходит не сразу.

Показатель фондорентабельности за 2009-2010 год увеличился на 11,85 %, за 2010- 2011 год на 2,25 %. В 2009 году предприятие получало 14,26 коп. прибыли с каждого рубля действующих основных фондов, в 2010 году 15,95 коп., а в 2011 году 16,35 коп. Рост фондорентабельности является положительной тенденцией деятельности предприятия, так как характеризует эффективное использование ОПФ.

На рисунке 12 можно проследить динамику изменения прибыли по годам.

Рисунок 12 - Динамика изменения прибыли по годам

С помощью данной динамики можно сказать о том, что чистая прибыль по годам возрастает и соответственно принимает следующие значения: в 2009-ом году - 940тыс.руб., в 2010-ом 1518 тыс.руб., а в 2011-ом 1854тыс.руб.

Прибыль от реализации имеет тенденцию роста по годам: в 2009-ом году её значение составляло 1380 тыс. руб., в 2010-ом её значение увеличилось на 1068 тыс.руб. или 77,39% и составило 2448 тыс.руб., а в 2011-ом её значение увеличилось на 247 тыс. руб. или 10,09% и составило 2695тыс.руб.

Анализ технико-экономических показателей предприятия «Перевал» позволяет сделать следующие выводы:

Ш в течение рассматриваемого периода шел рост как товарной, так и реализованной продукции. Если сравнить объёмы товарной и реализованной продукции в рассматриваемом периоде, то можно сказать о том, что объём товарной продукции превышает объём реализованной. Это свидетельствует о том, что не вся продукция в данном периоде была реализована.

Ш наблюдается рост себестоимости товарной и реализованной продукции по годам. Лишь в 2011 году себестоимость реализованной продукции по сравнению с 2010-ым годом снизилась на 8601 тыс.руб. или 14,9%. При этом видно, что себестоимость товарной продукции превышает себестоимость реализованной продукции. Это произошло, главным образом, в связи с увеличением выпуска и реализации продукции в натуральном выражении, а также за счёт увеличения отпускных цен на продукцию под влиянием инфляции.

Ш наблюдается снижение затрат на 1 рубль товарной и реализованной продукции, что в свою очередь зависит от таких показателей, как объём и себестоимость соответствующей продукции. Это свидетельствует о более экономном использовании средств предприятия.

Ш производительность труда растёт вследствие превышения темпов роста объёма товарной продукции.

Ш прибыль от реализации продукции имеет тенденцию роста также как и чистая прибыль.

Ш данное предприятие эффективно использует ОПФ, об этом свидетельствует рост фондоотдачи и фондорентабельности, а так же снижение фондоёмкости.

1.4 Анализ финансового состояния ООО «Перевал»

Финансовое состояние предприятия в значительной степени зависит от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал и какой доход они приносят. Эти сведения содержатся в балансе предприятия. Проанализируем состав и структуру активов и пассивов предприятия в динамике за 2009-2011 гг.

Финансовое состояние предприятия в значительной степени зависит от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал и какой доход они приносят.

Величина имущества предприятия ООО «Перевал» в 2011 г. по сравнению с 2009 г. выросла на 16342 тыс. руб. или на 268,94%. Это связано с интенсивным развитием деятельности ООО «Перевал».

В целом соотношение между оборотными и внеоборотными активами составляло 53,2 к 46,8% в 2009 г., в 2011 г. ситуация сильно меняется - теперь оборотные активы составляют 93,5% от суммы имущества предприятия, что говорит о наличии большого количества оборотных средств.

Проведем оценку состояния и эффективности внеоборотных активов ООО «Перевал», рассмотрим их состав и структуру.

Внеоборотные активы представлены только одним видом - основными средствами.

Удельный вес которых был самым большим - 46,8% от общей величины имущества в 2009 г., но снизился до 6,5% в 2011 г.

Из рисунка видно, что все внеоборотные активы составляют основные средства. Причем сумма основного капитала к 2011 г. уменьшилась на 63% или на 2829 тыс. руб.

Проанализируем состав и структуру оборотных средств ООО «Перевал» исходя из данных таблицы 1, гденаглядно представлено структура оборотных средств предприятия в (Приложение Е). По данным мы видим, что за анализируемый нами период сумма оборотных средств увеличилась в более чем в 4,5 раза. В 2009 году она составляла 5145 тыс. руб., а к 2011 году повысилась и стала равняться 24316 тыс. руб.

Также достаточно велик был удельный вес дебиторской задолженности - 22,6% в 2009 г. и 21,7% в 2011 г. Такая величина показателя, несомненно является отрицательным фактов в деятельности, ведь всегда есть риск невозврата денег покупателями, а увеличение дебиторской задолженности связано с привлечением средств в оборот предприятия.

Однако в реальной практике, особенно с переходом на рыночные отношения и спада производства, нередко, а точнее постоянно, возникают ситуации, когда по тем или иным причинам предприятие не может взыскать долги с контрагентов. Дебиторская задолженность «зависает» на долгие месяцы, а иногда даже и годы. Рост дебиторской задолженности ухудшает финансовое состояние предприятий, а иногда приводит и к банкротству

Наибольший удельный вес производственных оборотных фондов занимают сырье и материалы, в 2009 году - 3,1% всех оборотных средств, а в 2011 году -0,5%. Но, не смотря на это, их сумма снизилась с 161 тыс. руб. до 121 тыс. руб. (на 75,2%). Затраты сырья и материала имеют наибольший удельный вес в текущих затратах на производстве. От этого, как на предприятии осуществляется процесс материально-технического снабжения и контроль за соблюдением режима экономии, зависят наиболее важные показатели работы предприятия - оббьем производства, его рентабельность, а также финансовое состояние и ликвидность.

Доля готовой продукций с каждым годом растёт, а удельный вес денежных средств равняется нулю. Сырьё и материалы с каждым годом снижаются и к концу 2011г составляют 0,5%. Дебиторская задолженность с каждым годом не значительно меняется.

К 2011 г. наблюдается значительное увеличение периода оборота всех видов оборотных активов, что говорит о замедлении их оборачиваемости и несомненно является отрицательным фактором в деятельности предприятия.

В 2009 году коэффициент оборачиваемости оборотных средств составлял 14,5 доли, а в 2011 году значительно снизился и стал составлять 3,9 оборота. Следовательно, длительность 1 оборота оборотных средств увеличилась на 69 дней и в 2011 году составила 94 день, что в 3,8 раза больше по сравнению с 2009 годом.

Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат также снизился и стал равен 4,8 доли, то есть 17% от показателя в 2009 году. Чем ниже этот показатель, тем больше средств связано с этой наименее ликвидной статьей оборотных средств, тем менее устойчиво финансовое положение фирмы.

Длительность 1 оборота запасов и затрат повысилась в 5,8 раза и составляет 76 дней. Тенденция отражает значительное понижение деловой активности.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности уменьшился по сравнению с 2009 годом (49,1 доли) и стал равен 17 оборот. Это говорит о том, что в 2011 году коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности составил всего 34,6% от этого показателя в 2009 году.

Это значит, что в 2009 году в среднем за 7 дня фирма получала деньги за отгруженную продукцию, а в 2011 году количество дней увеличилось до 21. Рентабельность оборотных фондов с каждым годом становится меньше. В 2011 году этот показатель стал равен 7,6%, что на 42% меньше, чем в 2009 году. Все это свидетельствует о неэффективном управлении оборотными активами, на что руководству ООО «Перевал» следует обратить самое пристальное внимание, ведь от скорости оборачиваемости активов непосредственно зависит финансовое состояние предприятия. Эффективное использование оборотных активов в значительной мере

Эффективно использование оборотных активов в значительной мере обеспечивается финансированием деятельности. Состава и структура истинного финансирования отражена в балансе в пассивах. Произведем анализ отдельных статей пассива, то есть капитала и резервов долгосрочные и краткосрочные обязательства предприятия. Данные значения представлены в (Приложении З). Наглядно динамика структуры представлена на рисунки 16.

На основании таблицы 2 (Приложение Ж) можно сформулировать следующие выводы. Доминирующее место занимают привлеченные средства, которые в общей сумме пассивов на 2009 год составляли 64,4%, что в денежном эквиваленте равняется 6233 тыс. руб., а к концу 2011 года снизились до 19660 тыс. руб., что представляет собой 75,6% от всей суммы источников имущества. Уставный капитал в течение 3-х лет не менялся.

Нераспределенная прибыль в 2009 году составляла 1241 тыс. руб., а в 2011 году увеличилась до 4902 тыс. руб., что на 6% больше. Заемные средства представлены краткосрочными кредитами и займами. Они занимают 22,6% в 2009году, и резко снизились к 2011 году до 0,6% от общей суммы пассивов/обязательств. За три года этот показатель уменьшился с 6233 тыс. руб. до 153 тыс. руб.

Итого пассивы/обязательства за анализируемый нами период увеличились в 2,5 раза. В 2009 году они составляли 9673 тыс. руб., а к 2011году стали равняться 26015 тыс. руб.

В финансовом состоянии ООО «Перевал» произошли следующие положительные изменения:

Ш рост имущества предприятия;

Ш уменьшение задолженности по кредитам и займам.

К отрицательным изменениям в структуре имущества и его источников ООО «Перевал» следует отнести:

Ш уменьшение доли внеоборотных активов;

Ш слишком большой удельный вес дебиторской задолженности

- отвлечениесредств из оборота ООО «Перевал»;

Ш высокая финансовая зависимость от внешних источников

финансирования;

Ш рост дебиторской задолженности;

Ш замедление оборачиваемости оборотных активов.

Исследуем влияние финансового состояния на формирование окончательного финансового результата ООО «Перевал».

Данные показатели отображены в форме №2 «Отчет о прибылях и убытках». Сведем их в отдельную расчетную таблицу 3.



Таблица 3 - Формирование финансового результата ООО «Перевал»

Виды расходов и доходов	2009	2010	2011	Отклонение
				2010/2009	2011/2010
				абс.	отн.	абс.	отн.
Объемреализованной продукции, тыс. руб.	45436	60141	70251	14705	132,36	10110	116,8
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	44056	57693	66294	13637	130,9	8601	114,9
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	1380	2448	2695	1068	177,4	247	110,1
Валовая прибыль, тыс. руб.	1380	2448	2695	1068	177,4	247	110,1
Прочие доходы, тыс. руб.	302	161	-	-141	-	-	-
Прочие расходы, тыс. руб.	445	611	255	166	137,3	-356	-158,26
Балансовая прибыль, тыс. руб.	1237	1998	2440	761	161,52	442	122,12
Текущий налог на прибыль тыс. руб.	297	480	586	183	161,61	106	122
Чистая прибыль, тыс. руб.	940	1518	1854	578	161,48	336	122,13

Из табл. 3 можно сделать вывод о том, что анализируемое предприятие на протяжении трех лет активно развивалось. В 2009 году чистая прибыль ООО «Перевал» составляла 940 тыс. руб., в 2010 г. - 1518 тыс. руб., а в 2011 году - 1854 тыс. руб. Объем реализованнойпродукции и себестоимость реализованнойпродукции также увеличились вполовину и к 2011 г и составили 70251тыс. руб. и 66294 тыс. руб. соответственно.

Вследствие этого повысилась валовая прибыль на 95%, в 2009 году она составляла 1380 тыс. руб., а в 2011 году стала равна 2695 тыс. руб., прибыль от реализации продукции - на 95%, прибыль до налогообложения и текущий налог на прибыль - на 97%. Это явилось следствием расширения рынка сбыта, активного привлечения средств.Прибыль от реализации выросла в два раза за счёт продаж, увеличение цены и выпуска продукции.

Из чего следует, что у ООО «Перевал» стабильные темпы роста объема и прибыли, его финансовое состояние оценивается, как рисковое. Агрессивная политика в области привлечения средств, высокий риск.

Происходит увеличение чистой прибыли за счёт продаж и увеличение выпуска продукции, затем остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет. Чистая прибыль используется для увеличения оборотных средств предприятия, формирования фондов и резервов, и реинвестиций в производство.

Агрессивная политика привлечения средств, как показали результаты анализа оказалась достаточно эффективной, своевременно и в полном объёме выплачивалась заработная плата работникам и перечислялись налоги. Но это может привести к снижению способна своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.

Ликвидность организации - более общее понятие, чем ликвидность баланса. Ликвидность баланса предполагает изыскание платежных средств только за счет внутренних источников (реализации активов). Но организация может привлечь заемные средства со стороны, если у него имеется соответствующий имидж в деловом мире и достаточно высокий уровень инвестиционной привлекательности. Поэтому, оценивая ликвидность организации, надо учитывать ее финансовую гибкость, т.е. способность занимать средства из разных источников, увеличивать акционерный капитал, продавать активы, быстро реагировать на конъюнктуру рынка и т.д. Главная задача оценки ликвидности баланса - определить величину покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в денежную форму (ликвидность) соответствует сроку погаше-ния обязательств (срочности возврата).

Оценим ликвидность баланса ООО «Перевал». Для этого сгруппируем активы по степени ликвидности, а пассивы - по степени срочности погашения. Для этого составим таблицу 4.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть покрыта наиболее ликвидными.



Таблица 4 - Показатели ликвидности ООО «Перевал»

Статьи актива по степени ликвидности	Тыс. руб.	Статьи пассива по степени срочности обязательств	Тыс. руб.	Степень ликвидности баланса
2009 год
А1	1	П1	6233	А1<П1
А2	2020	П2	2189	А2<П2
АЗ	3124	ПЗ	0	АЗ>ПЗ
А4	4528	П4	1251	А4>П4
2010 год
А1	1	П1	11766	А1<П1
А2	2972	П2	439	А2>П2
АЗ	8452	ПЗ	0	АЗ>ПЗ
А4	3916	П4	3136	А4>П4
2011 год
А1	1	П1	19660	А1<П1
А2	5387	П2	153	А2>П2
АЗ	18928	ПЗ	1290	АЗ>ПЗ
А4	1699	П4	4912	А4<П4

На исследуемом предприятии в течение всего периода наблюдается несоответствие первого условия абсолютной ликвидности - у ООО «Перевал» недостаточно высоколиквидных активов для погашения наиболее срочных обязательств, т.е. присутствует возможность риска недостаточной ликвидности. За счет имеющихся в наличии денежных средств, предприятие не могло погасить кредиторскую задолженность, что отрицательно характеризует его деятельность.

Нехватка абсолютно ликвидных активов на протяжении всего исследуемого периода составляла практически полную сумму краткосрочных обязательств предприятия, т.к. денежных средств было 1 тыс. руб., чего явно недостаточно для нормального функционирования и обеспечения производственной деятельности.

Второе условие ликвидности на предприятии соблюдается из-за относительно небольших значений задолженности по краткосрочным займам и кредита и достаточно большой величины дебиторской задолженности, что также отрицательно характеризует финансово-хозяйственную деятельность ООО «Перевал», т.к. большие суммы дебиторской задолженности говорят об отвлечении средств из оборота предприятия и «замораживания» их у покупателей.

Таким образом, ООО «Перевал» несет два вида потерь - «инфляционные потери» (находясь в виде дебиторской задолженности денежные средства предприятия обесцениваются в результате общеинфляционных процессов); «недополученная прибыль» (находясь в распоряжении предприятия, а не у покупателей, временно свободные денежные средства могли бы быть инвестированы в краткосрочные финансовые проекты и приносить дополнительный доход).

Соблюдение третьего условия ликвидности на предприятии обеспечивается из-за отсутствия долгосрочных обязательств, появившихся только концу 2011 г.

Вложения во внеоборотные активы ООО «Перевал» финансировал с привлечением заемных источников, что свидетельствует о недостаточности собственных источников средств и высокой финансовой зависимости предприятия.

Из табл. 4 видно, что баланс ООО «Перевал» не является абсолютно ликвидным, так как не соблюдаются неравенства. В 2009 году предприятию не хватало быстро реализуемых активов, за счет которых могут быть погашены краткосрочные обязательства. В 2010-2011 положение нормализовалось. Из-за нехватки денежных средств предприятие не в состоянии погасить кредиторскую задолженность по первому требованию.

В 2009-2010 гг. предприятие не имело возможности за счет собственных средств планировать расходы будущих периодов. Лишь в 2011 году это стало возможным.

Чтобы установить, в каком объеме предприятие может погасить свою задолженность мгновенно, за короткий промежуток времени или в планируемом периоде, рассчитаем коэффициенты ликвидности (платежеспособности) представлен в таблице 5.

Из табл. 5 видно, что значения всех коэффициентов ликвидности ниже нормативных значений на протяжении всего исследуемого периода, к тому же наметилась их отрицательная динамика.

За счет абсолютно ликвидных активов (коэффициент абсолютной ликвидности) ООО «Перевал» могло погасить в 2009 г. только 0,02% от суммы краткосрочных обязательств, а в 2011 г. - 0,01%.

Таблица 5 - Коэффициенты ликвидности (платежеспособности) ООО «Перевал»

Коэффициент ликвидности	Нормативное значение	2009	2010	2011	Отклонение
					2010/2009	2011/2010
					абс.	отн.	абс.	отн.
Коэффициент общейликвидности	1,5-2	1,2277	1,0512	1,0492	0,1765	-14,4	-0,002	-0,19
Коэффициент срочной (быстрой) ликвидности	0,8-1	0,3241	0,2526	0,2740	-0,0715	-22,1	0,0214	8,47
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2-0,5	0,0002	0,0001	0,0001	-0,001	-50	0	0

За счет имеющихся у ООО «Перевал» оборотных активов предприятие могло погасить полностью кредиторскую задолженность, но в целом предприятие нельзя признать платежеспособным, кроме того, можно сделать вывод, что ООО «Перевал» постоянно испытывало нехватку денежных средств для обеспечения текущей хозяйственной деятельности.

Следующим этапом является анализ финансовой устойчивости. Финансовое состояние предприятий, его устойчивость во многом зависят от оптимальности структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов предприятия и в первую очередь от соотношения основных и оборотных средств, а также от уравновешенности активов и пассивов предприятия по функциональному признаку. Данные представлены в таблице 6 (Приложение И).

Избыток запасовприводит к увеличению затрат на их хранение, ростуналога на имущество, неполучению возможных доходов из-за замораживания финансовых ресурсов в запасах.

Видно, что за анализируемый нами период собственные оборотные средства и наличие долгосрочных источников формирования запасов увеличились и составили 3213 тыс. руб. и 4503 тыс. руб. соответственно. Общая величина основных источников к 2011 году увеличилась на 19171 тыс. руб. и составила 24316 тыс. руб.

Коэффициент обеспеченности материальных запасов увеличился на 2,13 и составил 0,17. Коэффициент финансовой устойчивости в отчетном периоде увеличился на 0,11 и составил -0,63. Исходя из данных табл. 6 и рисунка 19 можно сказать, что на протяжении 3-х лет наблюдалось неустойчивое финансовое состояние предприятия. Однако, предприятие вполне может обеспечить свои запасы за счет основных источников.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств в 2011 году уменьшился и составил 4,03.

Коэффициент маневренности собственного капитала определяется как отношение собственных оборотных средств к собственным средствам предприятия. Данный коэффициент показывает какая часть СК предприятия капитализирована, а какая вложена в оборотные активы. Отрицательные значения данного показателя свидетельствует об ухудшении структуры баланса и низком уровне финансовой устойчивости предприятия, хотя и наметилась незначительная положительная динамика.

Значения коэффициента финансовой зависимости и особенно коэффициента финансового риска слишком большие, все это характеризует финансовое состояние ООО «Перевал» как неустойчивое.

Следующей важной задачей анализа финансового состояния является исследование деловой активности. Отразим результаты в табл. 7 и проанализируем их изменения.

Таблица 7 - Показатели деловой активности ООО «Перевал»

Показатели	2009	2010	2011	Отклонение
				2010/2009	2011/2010
				абс.	отн.	абс.	отн.
Оборачиваемость оборотных активов
- коэффициент оборачиваемости	14,5	7,3	3,9	-7,2	-49,6	-3,4	-50,6
- время оборота, дней	26	50	94	24	92,3	44	88
Оборачиваемость дебиторской задолженности
- коэффициент оборачиваемости	49,1	30	17	-19,1	-38,9	-13	-43,3
- время оборота, дней	7	12	21	5	71,4	9	75
Оборачиваемость кредиторской задолженности
- коэффициент оборачиваемости	12,0	6,4	4,2	-5,6	-46,6	-2,2	-34,6
- время оборота, дней	31	57	87	26	83,87	30	52,63
Оборачиваемость МПЗ
- коэффициент оборачиваемости	28,2	10,0	4,8	-18,2	-64,5	-5,2	-52
- время оборота, дней	13	37	76	24	186,61	39	105,4
Оборачиваемость собственных средств
- коэффициент оборачиваемости	51,3	27,4	17,1	-23,9	-46,6	-10,3	-37,6
- время оборота, дней	8	14	22	6	75	8	57,14
Длительность операционного цикла, дней	18	8	4	-10	-55,5	-4	-50

Оборачиваемость основных средств (фондоотдача) увеличилась в 4 раза и составила в 2011 году 40,6, что говорит о снижении издержек. Длительность одного оборота оборотных активов увеличилась на 68 дней и в отчетном году составила 94 дня.

Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженностей также сократилась на 32,1 и 7,8 соответственно. В 2011 году для оплаты выставленных предприятию счетов потребуется 87 дней, а дебиторскую задолженность ООО «Перевал» в состоянии погасить за 21 день.

Оборачиваемость МПЗ к 2011 году уменьшилась и составляла 4,8.Оборачиваемость собственных средств также снизилась и в 2011 году для одного оборота необходимо 22 дня, следовательно, за один календарный год собственные средства оборачиваются 17 раз.

В отчетном периоде длительность операционного цикла уменьшилась на 14 и теперь предприятию требуется в среднем 4 дня для производства, продажи и оплаты своей продукции.

Наконец, рассчитаем показатели рентабельности, которые показывают насколько была прибыльна деятельность предприятия в 2009-2011 гг.

Показатели рентабельности - это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования. Анализ рентабельности представлен в табл. 8.

Таблица 8 - Показатели рентабельности ООО «Перевал»

Показатели	2009	2010	2011	Отклонение
				2010/2009	2011/2010
				абс.	отн.	абс.	отн.
Чистая прибыль, тыс.руб.	940	1518	1854	578	61,48	336	22,13
Объём продаж, тыс.руб.	68457	79425	97258	10968	16,02	17833	22,5
Совокупность капитала, тыс.руб.	9673	15341	26015	5668	58,59	10674	69,57
Собственный капитал, тыс.руб.	1241	3126	4902	1885	151,9	1776	56,8
Внеоборотные активы, тыс.руб.	4528	3916	1699	-620	-13,51	-2217	-56,61
Рентабельность продаж, %	1,3	2	1,9	0,7	53,8	-0,1	-5
Рентабельность всего капитала, %	9,7	9,9	7,1	0,2	2,06	-2,8	-28,28
Рентабельность собственного капитала, %	75,7	48,5	37,8	-27,2	-35,9	-10,7	-22
Рентабельность внеоборотных активов, %	20,8	38,8	109,1	18	86,53	70,3	181,2

Рентабельность продаж увеличилась на 0,6% и в отчетном году составила 1,9%. Это свидетельствует о снижении затрат на производство при постоянных ценах, то есть о повышении спроса на продукцию ООО «Перевал». Рентабельность всего капитала фирмы показывает эффективность использования всего имущества предприятия. В отчетном периоде она незначительно уменьшилась (на 2,6%).

Рентабельности собственного капитала уменьшилось на 37,9% говорит об не эффективном использовании собственного капитала. Рентабельность внеоборотных активов в 2009 году составляла 20,8%, а к 2010 году снизилась на 86,5% и составила -9,5%. Это говорит о не эффективном использовании внеоборотных активов.

Прогнозирование банкротства основано на оценке структуры баланса. Основанием для признания структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия неплатежеспособным является выполнение одного из условий:

Ш коэффициент текущей ликвидности < 2,

Ш коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами < 0,1.

Произведем оценку вероятности банкротства ООО «Перевал». На основе модели расчёта Z-счета Альтмана.

Z-счет=1,2 Х₁ + 1,4 Х₂ + 3,3 Х₃ + 0,6 Х₄ + 1,0 Х₅, (1)

где Х₁ - Оборотный капитал / А_С (совокупные активы);

Х₂- (Резервный капитал + Нераспределенная прибыль) / А_С;

Х₃ - Прибыль до налогообложения / А_С;

Х₄ - (Уставной капитал + Добавочный капитал) / ЗК;

Х₅ - Выручка от продаж / А_С.

Уровень кризиса на предприятии в модели Альтмана оценивается по следующей шкале которая указана в таблицы 9

Таблица 9 - Оценочная шкала для модели Альтмана.

Значение показателя "Z"	Вероятность банкротства
до 1.80	Очень высокая
1.81 - 2.70	Высокая
2.71 - 2.99	Возможная
3.00 и выше	Очень низкая



Значение Z-счёта за 2009 год:

X1 = 5145 / 46325 = 0,112

X2 = 2346 / 46325 = 0,051

X3 = 2440 / 46325 = 0,053

X4 = 32528 / 8422 = 3,862

X5 = 45436 / 46325 = 0,981

Z = 1,2*0,112 + 1,4* 0,051 + 3,3* 0,053 + 0,6* 3,862 + 1,0* 0,981 =

= 0,134 + 0,071 + 0,174 + 2,317 + 0,981 = 3,677

Так как Z-счёт за первый год равен 3,677 , а при Z > 2,9 - следует, что банкротство маловероятно, организация работает стабильно.

Значение Z-счёта за 2010 год:

X1 = 11425/ 60945 = 0,187

X2 = 5986 / 60945 = 0,098

X3 = 1998 / 60945 = 0,032

X4 = 59473 / 15780 = 3,455

X5 = 60141 / 60945 = 0,986

Z = 1,2*0,187+ 1,4* 0,098+ 3,3* 0,032+ 0,6* 3,455+ 1,0* 0,986=

= 0,224 + 0,137 + 0,105 + 2,073 + 0,986 = 3,525

Так как Z-счёт за второй год равен 3,525 а при Z > 2,9 - следует, что банкротство маловероятно, организация работает стабильно.

Значение Z-счёта за 2011 год:

X1 = 24316/ 71820 = 0,338

X2 = 8273 / 71820 = 0,098

X3 = 2440 / 71820 = 0,032

X4 = 70231 / 19813 = 3,544

X5 = 70251 / 71820 = 0,978

Z = 1,2*0,338+ 1,4* 0,098+ 3,3* 0,032+ 0,6* 3,544+ 1,0* 0,978=

= 0,405 + 0,137 + 0,105 + 2,126 + 0,978 = 3,751

Так как Z-счёт за второй год равен 3,751 а при Z > 2,9 - следует, что банкротство маловероятно, организация работает стабильно.

В результате проведенных расчетов было обнаружено. Что ООО «Перевал»имеющее значение Z-счета больше 2,99, является «устойчивым», чем выше значение Z-счета, тем меньше риск наступления банкротства. Видим, что Z- счёт не постоянный, а меняется с каждым годом.

В целом же у предприятия слишком велика доля заемных источников финансирования. Кроме того, финансовая устойчивость определяется соотношением стоимости материальных оборотных средств и величины собственных и заемных источников их формирования.

При этом имеется в виду обеспеченность запасов и затрат такими источниками, как собственные оборотные средства, долгосрочные кредиты и займы, кредиторская задолженность только в части задолженности поставщикам, зачтенная банком при кредитовании.

На протяжении всего исследуемого периода у предприятия наблюдалась нехватка собственных оборотных средств, т.е. при финансировании основных производственных фондов и оборотных фондов производственного назначения предприятие ООО «Перевал» использовало и заемные источники финансирования, что негативно влияет на его финансовую независимость. Также наблюдался недостаток и общих источников финансирования, не взирая на появление долгосрочных обязательств. Все это отрицательно характеризует финансовое состояние предприятие и степень его платежеспособности.

В целом у предприятия наблюдается неустойчивое финансовое состояние, что подтверждает правильность выводов при анализе ликвидности. У ООО «Перевал» слишком велика доля заемных источников финансирования, что отрицательно сказывается на финансовой независимости предприятия.



2. Проектный раздел

2.1 Мероприятия по повышению эффективности финансового состояния ООО «Перевал»

С целью стабилизации финансового состояния предприятия необходимо разработать план мероприятий по повышению эффективности хозяйствования.

Однако одни мероприятия и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Важным фактором повышения эффективности и прибыльности предприятия является снижение себестоимости продукции.

К факторам, обеспечивающим снижение себестоимости, относятся:

Ш применение новейших технологий.