Разработка бизнес-плана проекта туристского комплекса "Приозерский Кремль"
Понятие и содержание бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана при многоэтапной реализации проекта. Анализ внешней среды проекта. Маркетинговый план и рекламный бюджет проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта и его основных рисков.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 17.11.2012 |
| Размер файла | 2,4 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Внутренняя норма доходности на полные инвестиционные затраты (IRR) - представляет собой годовую норму чистых наличных поступлений в процессе реализации проекта, то есть представляет собой ту ставку дисконтирования, при которой величина чистого дисконтированного дохода (NPV) равна нулю. Экономический смысл внутренней нормы доходности состоит в том, что это такая норма доходности инвестиций, при которой предприятию одинаково эффективно инвестировать свой капитал под IRR процентов в какие-либо финансовые инструменты.
Инвестиции (IC) будет генерировать в течение n лет, годовые доходы в размере P1, P2, ..., Рn. Чистый приведенный эффект (NPV) соответственно рассчитываются по формулам:
Если проект предполагает не разовую инвестицию, а последовательное инвестирование финансовых ресурсов в течение m лет, то формула для расчета NPV модифицируется следующим образом:
где i -- прогнозируемый средний уровень инфляции.
Таблица 3.8 - Расчет коммерческой эффективности проекта
|
Параметры |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
|
|
Поступления |
0 |
42600 |
87000 |
149200 |
210300 |
|
|
Затраты |
0 |
36550 |
65220 |
90000 |
11980 |
|
|
Инвестиции |
29700 |
20100 |
4800 |
4800 |
4800 |
|
|
Итого поток |
(29700) |
(14050) |
16980 |
54400 |
85700 |
|
|
Коэффициент дисконтирования |
1 |
1,11 |
1,2321 |
1,3676 |
1,5181 |
|
|
Дисконт, поток |
(29700) |
(12658) |
13781 |
39778 |
56452 |
|
|
Дисконт, поток нарастающим итогом (NPV) |
(29700) |
(42358) |
(28577) |
11211 |
67663 |
Под внутренней доходностью (нормой рентабельности инвестиции) (IRR)понимают значение коэффициента дисконтирования, при котором NPV проекта равен нулю:
IRR = r, при котором NPV = f(r) = 0.
Подставляя значения потока:
-29700:(1+IRR)012658:(1+IRR)1+13781:(1+IRR)2+39778:(1+IRR)3+56452:(1+IRR)4=0
Находим IRR=0,3685 или 36,85 %
Индекс рентабельности проекта при инвестировании 48000 тыс. руб.:
IR =NPV/IC= 67663 тыс. руб.: 48000 тыс. руб.=1,41>1
Значит, отдача инвестиций равна 1,41-1=0,41, а срок окупаемости:
Т=1/0,41 = 2,44 года (или 3,44 года после строительства)
Коммерческая эффективность проекта характеризуется следующими показателями:
Таблица 3.9 - Итоговые показатели проекта «Приозерский Кремль»
|
Наименование показателей |
Значение |
|
|
Срок окупаемости с начала реализации проекта. |
3,44 |
|
|
Срок окупаемости с начала работы, |
2,44 |
|
|
Чистая текущая стоимость, тыс. руб. |
67663 |
|
|
Внутренняя норма доходности, % |
36,85 % |
Таким образом, проект окупается через 3,44 года после начала функционирования.
3.3 Оценка рисков проекта
При оценке следует различать контролируемые и неконтролируемые риски.
1.Контролируемые риски:
· Коммерческий риск (риск снижения загрузки и объемов реализации) ограничивается правильным выбором маркетинговой стратегии и ценовой политики проекта, а также проведением рекламных акций и непрерывного мониторинга потребностей клиентов и осуществлением гибкой ассортиментной политики.
· Следует учесть, что при финансово-экономической оценке проекта создания комплекса, принималась достаточно осторожная оценка как объемов загрузки, так и цен на услуги. Так, выход на максимальные значения по загрузке и ценам планируется в течение 7 лет.
· Риск доходности (риск неполучения намечаемого уровня доходности проекта) ограничивается за счет гибкой тарифной политики, выбора размера цен на услуги на среднем рыночном уровне, налогового планирования и контроля за издержками.
· Риск превышения стоимости строительства и задержки ввода в эксплуатацию в значительной мере устраняется за счет использования контрактов на условиях контрактов «под ключ» с фиксированной стоимостью и сроками строительства с подрядчиками.
· Технические риски сводятся к минимальному уровню путем выбора опытных подрядчиков по строительству аналогичных объектов и поставщиков оборудования. Технические риски ограничены также тем, что все технологии, ранее использовались при осуществлении подобных проектов и показали свою высокую техническую и экономическую эффективность.
· Финансовые риски (риски неплатежей, задержки платежей и другие) сводятся к минимуму за счет особенностей поступления выручки - наличные платежи от физических лиц за наличный расчет.
2.Неконтролируемые риски
· Риски, обусловленные изменением законодательства и нормативных процедур, ограничиваются юридической экспертизой проекта до его начала и юридической поддержкой в ходе их реализации.
· Политические риски в определенной мере поддаются ограничению за счет контактов с городскими органами управления и проведением комплексных мероприятий по обеспечению общественной поддержки проекта.
· Риск возникновения неблагоприятных экологических последствий минимален. Технические условия позволяют обеспечить бесперебойную систему отвода сточных вод, будет обеспечен регулярный вывоз мусора.
Анализ чувствительности
Количественный анализ чувствительности проекта является составной частью комплексного анализа рисков и заключается в оценке влияния изменения размеров критических параметров производственно-хозяйственной деятельности на основные финансово-экономические показатели бизнес-плана.
При проведении анализа чувствительности проекта произведена оценка влияния на основные финансово-экономические показатели проекта изменения размеров его критических параметров. Ключевые показатели, по которым проводится анализ чувствительности, включают в себя показатели срока окупаемости, чистой текущей стоимости, внутренней нормы доходности. К критическим параметрам, влияние которых анализируется в данном разделе, относятся:
· уровень цен;
· уровень загрузки (количество посетителей).
Определим колебания в зависимости от загрузки (количества посетителей; за 100 % принимаем 48000 посетителей в год или в среднем 4000 в месяц).
Таблица 3.10 - Анализ чувствительности показателей бизнес-плана к уровню загрузки
|
Загрузка, % от базового уровня |
70% |
80% |
90% |
100% |
110% |
120% |
130% |
|
|
NPV, тыс. руб. |
21239,4 |
24273,6 |
27307,8 |
30342 |
33376,2 |
36410,4 |
39444,6 |
|
|
IRR, % |
17,15 |
19,6 |
22,05 |
24,5 |
26,95 |
29,4 |
31,85 |
|
|
PBP, лет |
9,2 |
8,8 |
8,4 |
8,0 |
7,6 |
7,2 |
6,8 |
|
|
PBP с момента запуска, лет |
8,05 |
7,7 |
7,35 |
7,0 |
6,65 |
6,3 |
5,95 |
Как видно из результатов проведенного анализа чувствительности, проект устойчив к увеличению инвестиционных затрат. Наибольшую чувствительность показатели эффективности демонстрируют к изменению уровня загрузки, при этом стоит отметить, что в расчеты заложены умеренные оценки загрузки и постепенный, в течение 7 лет, выход на плановые максимальные показатели.
Бюджетная эффективность и социальная оценка проекта
Настоящий проект соответствует политике властей Ленинградской обл., направленной на увеличение числа современных объектов сервиса в области.
Проект станет одним из значимых объектов в инфраструктуре Приозерского района. Строительство и эксплуатация «Приозерского Кремля» благотворно повлияет на экономику района, создав дополнительные рабочие места и усилив его посещаемость жителями других городов (увеличит туристические потоки).
Проект учитывает интересы не только непосредственных участников проекта, но также местных властей и общественности за счет следующих выгод:
1. выгоды для бюджета и социально-экономического развития: увеличение объема поступлений в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды.
2. выгоды населения: увеличения объема услуг и развитие инфраструктуры; создание дополнительных рабочих мест.
Заключение
Обобщим итоги исследования в форме кратких выводов.
Проект «Приозерский Кремль» (ПК) представляет собой необыкновенный архитектурный комплекс, созидаемый в исконных традициях древнерусского деревянного крепостного зодчества в живописном месте Ленинградской области. Цель проекта - воссоздать уникальный феномен высоконравственной культуры Святой Руси для широкого применения её достижений в области возрождения святоотеческой педагогики.
Проект будет реализовываться поэтапно:
1. организационный этап - организационные мероприятия на территории будущего комплекса;
2. строительство мероприятия на территории комплекса;
3. создание инфраструктуры комплекса;
4. эффективное функционирования и развитие комплекса «Приозерский Кремль».
Проект предполагает создание уникального всесезонного образовательного комплекса традиционного, средового воспитания, включая:
6. создание комплекса туристических услуг и развлечений.
7. создание условий для возрождения отечественного мужского патриотического воспитания, подготовки молодежи допризывного возраста, созданию спортивных секций для детей и юношества;
8. реализацию партнерских, инвестиционных программ и проектов по развитию духовно-культурного наследия, возрождения русских народных ремёсел;
9. организацию собственного натурального хозяйства;
10. создание эффективной организационной инфраструктуры и базы для проведения соревнований по национальным видам спорта на различных уровнях с высоким качеством предоставляемых услуг.
Итоги SWOT-анализа проекта:
· по внутренней среде (сила и слабость проекта): в данном случае сильные стороны преобладают над слабыми, но это становится очевидным только в случае реализации проекта. Многосторонняя направленность проекта, спектр услуг, обязательное условие наличия средств размещения - всё это позволит развивать проект «на ходу»;
· по внешней среде (возможности - угрозы) самая существенная опасность - срыв сроков строительства при варианте несвоевременного финансирования. Реализация же перспектив произойдёт только при создании первичного проекта.
Концептуальные положения маркетинговой стратегии проекта, которая подразумевает параллельную работу в следующих направлениях:
1. Формирование корпоративного имиджа и бренда «ПК»;
2. Использование мероприятий, проводимых на территории ПК для его рекламы и продвижения на рынке развлекательных и спортивных услуг;
3. Систематическое изучение конкретных потребностей различных групп пользователей на продукты и услуги в сфере развлечений и спортивных услуг.
В ходе исследования также был определён первичный рекламный бюджет и установлена стратегия связей с общественностью, полностью проанализирован организационный план и оценены финансовые показатели проекта.
Показатели коммерческой эффективности проекта «Приозерский Кремль» могут быть представлены в следующем виде:
|
Наименование показателей |
Значение |
|
|
Срок окупаемости с начала реализации проекта. |
8 |
|
|
Срок окупаемости с начала работы, |
7 |
|
|
Чистая текущая стоимость, тыс. долл. |
30342 |
|
|
Внутренняя норма доходности, % |
24,5% |
Таким образом, проект на прибыльный уровень выходит впервые в 2015 году (4-й год после начала реализации, 3-й год функционирования после строительсьтва), а окупится через 7 лет после строительства. Достаточно длительный срок окупаемости характерен для проектов, которые, кроме получения прибыли, несут социально-педагогическую и реконструктивно-историческую нагрузку.
Список использованной литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст] / Алексеева М.М. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 305с.
2. Беспалов С. Риск проекта автоматизации [Текст] / Беспалов С. //Финансовый директор. - 2007. - №5.
3. Битере Д. Как продать свои услуги [Текст]: Битере Д., Випперман К - СПб.: Герда, 2007. - 215 с.
4. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план. [Текст] / Блэквелл Э.; Пер. с англ. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 328 с.
5. Большова Г. Сколько стоит ИТ? [Текст] /Большова Г. // IKS. - 2008. - № 4.
6. Буров В.П. Бизнес-план: методика составления [Текст]: Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. - М.: ЦИПКК, 2004. - 224 с.
7. Бэнгз Д. Г. Руководство по составлению бизнес-плана [Текст] / Бэнгз Д. Г. - М.: Финпресс, 2006 -400 с.
8. Васильчук Е.С. Бизнес-планирование и оценка рисков предпринимательской деятельности [Текст]: Васильчук Е.С., Рухманова Н.А. //Иван. гос. ун-т. Иваново, 2007 - С.12-16
9. Веретенников Д. Оптимизация бизнес-процессов [Текст] / Веретенников Д. // Управление компанией. - 2007. - Вып. 5.
10. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие [Текст]: Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. / Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА - М, 2005 - 278 c.
11. Дунаев О. Стратегия -- это искусство, без которого не удержать бизнес [Текст] / Дунаев О. // Логинфо. - 2007. - № 7-8.
12. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса [Текст] / Ефремов В.С. - М.: Финпросс, 2003. - 327 с.
13. Забелин П.В. Основы стратегического управления [Текст]: Забелин П.В., Моисеева Н.К. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2003. - 320 с.
14. Зигель Э.С. Составление бизнес-плана [Текст]: Зигель Э.С., Щульц Л.А. Форд Б.Р. - М.: Джон Уайли энд Санз, 2004. - 454 с.
15. Золотин А. Оптимизация оптимизации [Текст] / Золотин А. // Весть. - 2007. -- Вып. 21--22.
16. Исаев Д. Бизнес-консалтинг. Рациональная модель стратегического управления [Текст] / Исаев Д. // Финансовая газета. - 2008. - 18 июня.
17. Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию [Текст]: Каплан Р., Нортон Д. -- М.: Олма-Бизнес, 2003.
18. Каплан Р.. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты [Текст]: Каплан Р., Нортон Д. -- М: Олимп-Бизнес, 2005.
19. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. [Текст] / Ковалев В.В. - М.: Финансы и статистика, 2005 - 303 c.
20. Конев И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации [Текст] / Конев И. //Проблемы теории и практики управления, 2005, № 3, с.86-95.
21. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент [Текст] / Конев И. - СПб.: Питер, 2006.
22. Кудинов А. Контроллинг как инструмент стратегической навигации [Текст]: Кудинов А., Телерман Э. // Экономика и жизнь. -- 2006. -- 23 сент.
23. Кульман А. Экономические механизмы [Текст]: Кульман А.; Пер. с франц. - М.: Прогресс, 2003. - 288 с.
24. Кучкаров З. Как оптимизировать бизнес-процессы [Текст] / Кучкаров З. //Генеральный директор. - 2006. - 10 окт.
25. Лавлок К. Маркетинг услуг: персонал, технологии, стратегия [Текст] / Лавлок К. - М.: Вильямс, 2005. - 718 с.
26. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь [Текст] /Лопатников Л.И. - М.: Дело, 2003.
27. Масленникова Т. Формирование информационных технологий управления экономикой [Текст] / Масленникова Т. // Проблемы теории и практики управления, 2004, № 6, с.90 - 95.
28. Маслов В. О стратегическом управлении персоналом [Текст] /Маслов В. // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 5, с. 99 - 105.
29. Организация производства и управления предприятием [Текст]: под редакцией О. Г. Туровца. М.: «ИНФРА-М», 2003 - 528 с.
30. Палышин К. Расходы на любовь [Текст] /Палышин К. // Компания. -- 2008. - Вып. 16.
31. Пенс Г.В. Концепция Business Performance Management: начало пути [Текст]: Пенс Г.В., Духонин Е.Ю., Исаев Д.В. -- М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
32. Попов В.М. Бизнес-план. Step by step [Текст]: Попов В.М., Захаров А.А. - М., 2005 - 378 с.
33. Попов В.М. Финансовый бизнес-план [Текст]: Попов В.М., Ляпунов С.И. - М., 2005 - 344с.
34. Рамперсад Х.К. Универсальная система показателей деятельности [Текст] / Рамперсад Х.К. - М.: Альпина, 2005.
35. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия. Методологические аспекты [Текст] / Савицкая Г.В. - М.: Новое издание, 2004. - 177с.
36. Теня А. Грамотная ИТ-стратегия -- залог успешного развития бизнеса [Текст] / Теня А. //Финансовая газета «ЭКСПО». - 2008. - 11 марта.
37. Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности [Текст] / Уткин Э.А. - М.: ЭКМОС, 2005.- 288 с.
38. Уткин Э.А. Бизнес-план как развернуть собственного дело [Текст]: Уткин Э.А., Кочеткова А.И. - М.: ЭКМОС, 2005. - 144 с.
39. Резолюция V Международной конференции сообщества «ДелоРус» и Александро-Невского Братства «Александр Невский - знамя наших побед» [Интернет-ресурс]: http://www.ruskline.ru/analitika/2010/05/31/rezolyuciya_v_mezhdunarodnoj_konferencii_soobwestva_delorus_i_aleksandronevskogo_bratstva_aleksandr_nevskij_znamya_nashih_pobed/
Приложения
Приложение А Наименование зданий и сооружений проекта «Приозерский Кремль»
|
N п/п |
Наименование зданий и сооружений |
Назначение и выполняемые функции |
|
|
Здания и сооружения первой очереди (до 01 января 2012) |
|||
|
1 |
Крытая арена для поединков и борьбы (форма - круг, выс. 5м, диаметр 16м) |
Место для проведения массовых мероприятий, включает места для зрителей |
|
|
2 |
Тир для метания (длина 50 м, ширина 6м) |
Место для метания: ножей, топоров, сулиц, камней, корабельных гвоздей и т.п., так же, для стрельбы из луков, арбалетов, рогаток и пращеметания. Место для упражнений с хлыстом и освоения этого орудия до применимого в бою уровня. |
|
|
3 |
Поле для командных игр (15 м х 30 м) |
Место для занятий по укреплению мышц поднятием тяжестей, овладению гимнастическими прыжками и становлению спортивной координации у занимающихся. Предусматривается яма для падений с мягким наполнителем и необходимое гимнастическое и атлетическое оборудование. При этом роль тренажёров должны выполнять не фирменные изделия из металла и пластмассы, а дерево и камни, цепи для сухожильной гимнастики |
|
|
4 |
Площадка для гимнастических и силовых упражнений (6 м х 10 м) |
Место для занятий по укреплению мышц поднятием тяжестей, овладению гимнастическими прыжками и становлению спортивной координации у занимающихся. Предусматривается яма для падений с мягким наполнителем и необходимое гимнастическое и атлетическое оборудование. При этом роль тренажёров должны выполнять не фирменные изделия из металла и пластмассы, а дерево и камни, цепи для сухожильной гимнастики |
|
|
5 |
Полоса препятствий с площадкой для спецподготовки (ширина от 3 до 8 м) |
Полоса по периметру заставы, включает в себя: лестницы, стены, рвы, канаты, «колючка», столбы, торчащие из земли на разной высоте, по которым надо пробегать, препятствия, под которыми надо проползать, через которые надо перелезать и сквозь которые надо пробираться, маятники, качающиеся брёвна и другие подвижные элементы, усложняющие преодоление полосы. |
|
|
6 |
Площадка для занятий фехтованием (6м х 10м) |
Место для занятий фехтованием с помощью инвентаря: сабли, рапиры, мечи, топоры, палки, оглобли, обоеручные техники в разных сочетаниях |
|
|
7 |
Скалодром (5м х 7 м) |
Стенд для скальной подготовки |
|
|
8 |
Городошная площадка (15м х 15 м) |
Место для проведения командных игр. . Игры командные, вроде «Шапок» и хопаря могут проводиться на одной большой прямоугольной «делянке». Для «городков», нужна приёмная стена и загородка. Кроме того, будут апробироваться старинные игры, для которых может потребоваться модернизируемая площадь. В итоге, этих площадок должно быть не меньше трёх, а - то и четырёх. |
|
|
9 |
Жилой дом на 50 человек |
Деревянная изба |
|
|
10 |
Трапезная на 50 человек. |
Кухня |
|
|
11 |
Хозпостройки |
Сараи, дровники, мастерские, гараж, конюшня, а также место для хранения инвентаря |
|
|
12 |
Детская площадка (8 м х 8 м) |
На площадке в адаптированном виде (например с мягкими предметами) будут присутствовать некоторые элементы заставы, такие как метательный тир, полоса препятствий, фехтовальная площадка и т. п. |
|
|
13 |
Ремесленный двор (навес) (10 м х 6 м) |
Включает в себя кузницу, столярную мастерскую, слесарный учебный класс и т.п. Для девочек - ткачество, шитьё и т.п. |
|
|
14 |
Площадка для отдыха (20 м х 20 м) |
Место для проведения посиделок, хороводов, костров и т.д. Включает в себя пруд, деревья, скамейки, навесы, беседки, очаги для приготовления пищи |
|
|
15 |
Часовня |
||
|
16 |
Колодец |
||
|
17 |
Стоянка для а/м за периметром |
Место парковки автотранспорта посетителей |
|
|
Здания и сооружения второй очереди (01 января 2012 - 01 октября 2012) |
|||
|
18 |
Дома для проживания |
Место для проживания персонала с семьями (деревня из 10 изб на 4-5 комнат, расположенная за внешним периметром) |
|
|
19 |
5 изб для туристов |
Место для расположения туристов на 1-2 комнаты |
|
|
20 |
Колодец |
Стартовая площадка на 30 мест для старта гонщиков |
|
|
21 |
Изба для учебных занятий |
Место для проведения занятий в классах (3 мультимедийных аудитории с Интернетом и на 15 -20 человек) |
|
|
22 |
Ремесленные мастерские |
Столярная, слесарная, кузница |
|
|
23 |
Изба для занятий |
Место для занятий рисованием, лепкой, музыкой, танцами (4-5 классов) |
|
|
24 |
Выставочно-торговые павильоны |
Торговые ряды для организации торговли и выставок |
|
|
25 |
Конюшня |
На 3-7 лошадей |
|
|
26 |
Пристань с эллингом |
Место для зимнего хранения лодок |
|
|
27 |
Хозяйственный двор |
Включает в себя коровник, птичник, свинарник, сеновал, дровник |
|
|
28 |
Мельница |
||
|
29 |
Баня |
на 20-30 человек и на 5 -7 человек в деревне |
|
|
30 |
Изгородь по периметру |
Включает в себя сторожевые башни и подъёмные или поворотные ворота, ров и подъёмный мост |
|
|
31 |
Храм |
В случае отсутствия часовни |
|
|
32 |
Обсерватория |
Возможна постройка в одной из сторожевых башен |
|
|
Обеспечивающие здания второй очереди (1 января 2011 - 01 октября 2012) |
|||
|
33 |
Объекты подсобного и обслуживающего назначения |
||
|
34 |
Объекты энергетического хозяйства |
||
|
35 |
Объекты транспортного хозяйства и связи |
||
|
36 |
Наружные сети и сооружения водоснабжения, канализации, тепло- и газоснабжения |
||
|
37 |
Благоустройство и озеленение территории |
||
|
38 |
Временные здания и сооружения |
Приложение Б. План проектируемого комплекса
Приложение В План территории
Приложение Г. План зонирования территории
Приложение Д Схема функционального зонирования территории
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Основные стадии разработки и реализации инвестиционного проекта. Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта. Информация о проектируемом предприятии и основные характеристики проекта. Динамика рынка, экономические, экологические и отраслевые риски.
презентация [57,8 K], добавлен 11.07.2011Сущность и принципы бизнес-планирования на предприятии. Изучение структуры бизнес-плана и системы оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии ООО "Бонот". Оценка рисков и финансовый план инвестирования.
курсовая работа [191,6 K], добавлен 13.06.2014Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "ТюмБИТ"; разработка бизнес-плана инвестиционного проекта, определение экономической эффективности мероприятий по открытию нового розничного магазина; структура, организационный и финансовый план.
курсовая работа [101,1 K], добавлен 19.10.2011Понятие, назначение, виды, структура и этапы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта. Оценка опыта предпринимательской деятельности. Анализ внешней среды. Разработка бизнес-плана создания предприятия по производству иранской томатной пасты.
контрольная работа [315,0 K], добавлен 20.04.2015Разработка проекта по производству и продаже детских подгузников. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции. Составление бизнес-плана данного проекта с учетом финансового плана производства, анализом рынка сбыта и маркетинговой деятельности.
курсовая работа [55,7 K], добавлен 11.09.2010Разработка концепции бизнес-проекта, плана маркетинга и организационно-производственного плана гостиничного центра в г. Сочи. Разработка финансового плана с учетом оценки предпринимательских рисков. Оценка инвестиционной привлекательности проекта.
курсовая работа [1,8 M], добавлен 17.07.2014Основные этапы разработки бизнес-плана по созданию торговой точки по продаже пончиков: исследование и анализ рынка быстрого питания, составление производственного, организационного и финансового планов реализации проекта. Оценка рисков и их страхование.
бизнес-план [936,9 K], добавлен 30.10.2013Сущность и формы планирования деятельности фирмы, его задачи и проблемы. Цель и этапы разработки бизнес-плана, его функции и виды (внутренний, кредитный, инвестиционный, финансового оздоровления). Структура и содержание основных разделов бизнес-плана.
курсовая работа [43,6 K], добавлен 21.01.2014Процесс разработки бизнес-плана строительной фирмы в Российской Федерации. Анализ рынка и основных конкурентов. Маркетинговая деятельность предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового планов. Оценка эффективности проекта.
курсовая работа [613,6 K], добавлен 02.02.2014Разработка бизнес-плана веб-студии "SiteCreation". Характеристика и стратегия развития студии, ее продукция и услуги. Анализ рынков сбыта и конкурентов. Производственный, организационный, инвестиционный, финансовый планы. Показатели эффективности проекта.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 30.04.2016
