Экономические решения по повышению прибыли и рентабельности на предприятии

КОЛ-ВО СТАНКОВ, ЕД.

ВЕС, КГ.

ЦЕНА ОБОРУДОВАНИЯ, РУБ.

СУМАРНАЯ МОЩНОСТЬ

кВт

КАТЕГОРИЯ РЕМОНТНОЙ СЛОЖНОСТИ, ЕД.

НОРМА ПЛОЩАДИ НА ЕД., КВ. М.

До внедрения

Форматно-раскроечный станок

«Griggio»

1

860

277200

6,25

19

19,4

Форматно - раскроечный станок

«Altendorf»

1

840

415800

6,25

19

24,6

После внедрения

Форматно - раскроечный центр

«Selco ЕВ 70»

1

2800

1721500

11,6

45

39,9

Таблица 10. Расчет годового выпуска продукции

НАИМЕНОВАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ	МАРКА, ТИП	ПРОИЗВОДИ-ТЕЛЬНОСТЬ СТАНКА, В ШТ.	КОЛИЧЕСТВО СТАНКОВ	ЧИСЛО СМЕН	НОМИ-НАЛЬНЫЙ ФОНД ВРЕМЕНИ	ПЛАНИРУЕ- МЫЕ ПОТЕРИ ВРЕМЕНИ НА РЕМОНТ	ЭФФЕКТИВНЫЙ ФОНД ВРЕМЕНИ В СТАНКО-ЧАСАХ	ГОДОВАЯ ПР-ТЬ СТАН-КА В ТЫС. ШТ.
		смен-ная	часо-вая			в днях	ст. час.	в ст. час.	в%
До внедрения
Форматно- раскроечный станок	«Griggio»	1040	130	1	2	251	4016	193	4,8	3823	497
Форматно- раскроечный станок	«Alten-dorf C 90»	1040	130	1	2	251	4016	193	4.8	3823	497
После внедрения
Форматно - раскроечный центр	«Selco ЕВ 70»	3040	380	1	2	251	4016	351	8,75	3665	1415

Часовая производительность станков находится делением сменной производительности на продолжительность смены в часах, определяемой режимом работы.

Номинальный и эффективный фонд времени работы оборудования, определяется по следующим формулам:

Тнд=Тк - (Тп+Тв), дн;

Тнч=Тнд*Ср*Тсм, ст. - час.;

Тэфч.=Тнч-Тнч, ст. - час., где:

Тнд - номинальный фонд времени, дней;

Тк - календарный фонд времени, дней (Тнд = 365 дней);

Тп - количество праздничных дней (Тп = 8 дней);

Тв - количество выходных дней (Тв = 106 дней);

Тнч - номинальный фонд времени, час.;

Ср - число смен (Ср = 2);

Тсм - продолжительность смены, час. (Тсм = 8 час.);

Тэфч - эффективный фонд времени, час;

Трч - планируемые потери времени на ремонт, час.;

Потери времени на ремонт в дипломном проекте, устанавливаются, укрупнено в пределах от 2 до 6%, в зависимости от категории ремонтной сложности используемого оборудования.

Потери времени доля каждой конкретной единицы оборудования:

Трч=((2+0,15*R)/100)*Тнч, где:

(2+0,15*R) - потери времени на ремонт (гр. 10), в процентном отношении;

2 - минимальный процент потери на ремонт оборудования, %;

0,15 - расчетный процент потери на единицу ремонтной сложности, %;

R - число единиц ремонтной сложности оборудования, ед.;

Годовая производительность станка, получается умножением часовой производительности на эффективный фонд времени.

Процент загрузки оборудования, рассчитывается деление годового выпуска на готовую производительность каждого станка.

Расчет годового выпуска продукции, предлагаемого варианта, производится аналогично.

2.2 Расчет экономической эффективности внедряемых мероприятий

Исходные данные по определению экономической эффективности технологического мероприятия

Основой расчета является изучение затрат, влияющих на изменение себестоимости продукции. Эффективным считается мероприятие, когда затраты покрываются за счет доходов от внедрения предлагаемого мероприятия. К результатам осуществления мероприятия НТП, кроме роста выпуска продукции, экономию сырья и материалов, повышение производительности труда, снижение количества занятых в производстве рабочих и другое.

Оценка эффективности мероприятия должна включить определение следующих показателей:

- затраты на осуществления мероприятия;

- финансовые ресурсы предприятия;

- источники финансирования мероприятия;

- экономический эффект;

- результаты производственно - хозяйственной деятельности предприятия;

Для проведения расчета, используются фактические данные на участке внедрения.

Кроме фактических данных, в расчетах используется информация экономических и технических справочников.

Таблица 11.

НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ	ЕД. ИЗМ.	ЗНАЧЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ
1. Цена 1 м3 древесно-стружечной плиты	руб.	5100
2. Транспортные расходы по доставке1 м3 древесно-стружечной плиты (2,5% к цене)	руб.	120
3. Выпуск облицованных щитов для изготовления мебели	м3	4970
4. Полезный выход заготовок из древесно-стружечной плиты	%	0,92
5. Потребность в ДСтП для выполнения производственного задания	м3	5400
6. Цена 1 м3 облицованных заготовок	руб.	7010

Исходные данные по определению экономической эффективности маркетингового мероприятия

Предлагаемое мероприятие заключается в снятии с производства не конкурентоспособного стола - парты и замена его новым усовершенствованным столом. Процесс принятия данного решения проходил в несколько этапов:

1) Выявление управленческой проблемы или задачи. На этом этапе была определена проблема - объемы продаж стола - парты стали сокращаться.

2) Сбор необходимой информации. В качестве объекта исследований были взяты 20 мебельных магазинов города Перми. Был проведен опрос продавцов данных магазинов. Цель опроса, была выяснить:

- уровень спроса на столы;

- причины изменения спроса;

- оценку выпускаемых столов;

- предпочтительная форма и размер стола.

3) Анализ информации.

В результате опроса, было выявлено: что спрос на стол - парту снизился, а новый стол пользуется спросом у покупателей. У стола - парты устаревший дизайн, он не эргономичен, цена на него не конкурентоспособна, по сравнению с аналогичными столами, выпускаемыми другими компаниями.

Новый стол получил одобрение и положительную оценку, понравилось его качество, эргономичность и функциональность.

На рынке письменных столов, форма которых изменилась за счет разработки более облегченной конструкции, корпус стола заменен с ДСтП 17 мм. на ДСтП 15 мм., задняя стенка стала короче в 2 раза, появилась специальная секция для процессора, поэтому этот стол стал пользоваться большим успехом у покупателей.

Совершенствование рекламной политики:

Среди функций маркетинга, одной из важнейших является реклама, которая решает следующие задачи:

- передача информации о товаре;

- знакомство с ним потенциальных покупателей;

- убеждение их в необходимости приобретения товара.

От обычного информационного сообщения, реклама отличается заинтересованностью в конкретном результате. Это не просто изучение информации, а изучение с определенной, вполне конкретной целью - увеличение спроса на товар.

Предприятие использует рекламу от простого оповещения покупателей, о ценах на продукцию и условиях поставки до полного ее спектра, включающего все возможные методы и средства.

Необходимость в разработке рекламной компании возникает в следующих случаях:

· выход на новые рынки;

· предложение новой продукции;

· изменение рыночной ситуации;

· диверсификация;

· коррекция имиджа.

Рекламная компания, как правило, требует значительных затрат, львиная доля которых, приходится на закупку рекламного места в носителях информации. Хорошо спланированная компания, способна достичь целей и оправдать вложения, плохая означает безрезультатную трату средств.

Рекламная компания разрабатывается на длительный срок (чаще всего 1 год), собственно разработка занимает значительно меньше времени.

Постоянное содержание в штате квалифицированного специалиста нецелесообразно, кроме того, разработчик не «высидит» на рутиной нагрузке.

Существующая структура рекламной политики, действовала на протяжении длительного времени. В связи с тем, что действующая структура не приносила увеличения сбыта продукции и несла информацию для нового сегмента покупателей о существующей продукции, было предложено изменить структуру рекламной политики предприятия, путем замены одного вида рекламы на другой, который охватывает большее количество покупателей при неизменных затратах на рекламу, составляющих 20% от прибыли.

Таблица 12. Действующая структура затрат на рекламу

ВИДЫ РЕКЛАМЫ	% ОТ ОБЩИХ ЗАТРАТ НА РЕКЛАМУ
1. Реклама в отраслевых журналах	5
2. Выставки	10
3. Печатная продукция	20
4. Реклама в справочниках	15
5. Наружная реклама	50
Итого:	100

Недостатками старой рекламы являются:

1. Реклама в отраслевых журналах и реклама в справочниках, носит специализированных характер и охватывает узкий круг читателей.

2. Печатная продукция, распространяемая по организациям и фирмам, зачастую не доходит до руководителей, так как почтовые пересылки обрабатываются секретарями.

Предлагаемая нами, структура новой рекламной компании, сведена в таблице 13.

Таблица 13. Структура новой рекламной компании

ВИДЫ РЕКЛАМЫ	% ОТ ОБЩИХ ЗАТРАТ НА РЕКЛАМУ
1. Реклама на телевидении	40
2. Выставки	10
3. Радио - реклама	5
4. Реклама в справочниках	5
5. Наружная реклама	30
6. Реклама в отраслевых журналах	10
Итого:	100

В новой рекламной компании, особое место (40% затрат), занимает реклама на ЦТР. Это один из дорогостоящих видов рекламы, пользующихся особой эффективностью, охватывая огромный сегмент рынка.

Данный вид рекламы, способен увеличить узнаваемость о компании на рынке, донести до потенциального потребителя следующую информацию о компании - ООО «УралСевер» Российский производитель, работающий на отечественном рынке офисной мебели и продающий качественную мебель, ориентированную на широкие массы покупателей.

Этот вид рекламы, рекомендуется производить в течение всего года, меняя эфирное время для того, чтобы донести информацию широким массам телезрителей.

Представленная продукция на выставках, позволяет убедиться в качестве предлагаемого товара, сравнить его с конкурентными аналогами, установить позиции, которые впервые появились на рынке. Реклама на выставках способствует подписанию новых договоров и контрактов, что позволяет увеличить сбыт продукции.

Наружная реклама, которая устанавливается на наиболее людных местах, и позволяет привлечь внимание потребителя, и проинформировать что ООО «УралСевер» продает отечественную мебель высокого качества, доступную для всех слоев населения. Реклама на стендах, так же может узнать точное местонахождение предприятия.

Реклама в отраслевых журналах, в силу своей узкой направленности, уменьшается в 5 раз.

Для наибольшей информативности потребителя, предлагаем попробовать радио - рекламу в размере 5%.

Справочная информация необходима, как путеводитель на огромном рынке конкуренции, несущая данные о предприятии, его местонахождении, продукции, которую он производит и продает.

Новая реклама, по данным маркетинговых исследований, должна увеличить сбыт, как минимум на 12%.

Таблица 14. Эффективность совершенствования рекламной политики

№ П/П	ПОКАЗАТЕЛИ	ДО ВНЕДРЕНИЯ	ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ	ИЗМЕНЕНИЯ, +,-
1	Выручка от реализации, тыс. руб.	154130	187110	+32980
2	Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	114013	139431	+25418
3	Прибыль от реализованной продукции, тыс. руб.	23889	26755	+2866

Совершенствование систем сбыта:

ООО «УралСевер», осуществляет продажи своей продукции во многих регионах России.

С 1995 года предприятие было начато формирование сети региональных торговых представительств (РТП).

В крупнейших городах Пермского края открыты представительства, которые осуществляют формирование и развитие сети магазинов. При каждом представительстве открыты оптовые склады.

В состав отдела рекламы и исследований рынка входит работа с регионами, функцией является контроль деятельности РТП и отслеживание в них дебиторской задолженности. В регионах, где открыты РТП, наблюдается значительный рост объема продаж.

Для исправления недостатков в дипломной работе, предлагается преобразовать бюро по работе с регионами в отдел по управлению РТП, который будет являться самостоятельным структурным подразделением ООО «УралСевер».

Основными задачами отдела по управлению торговыми представительствами будут являться:

1. Продвижение на рынок продукции, выпускаемой предприятием;

2. Расширение и совершенствование сети региональных оптовых складов (РОС), как основы оптовых продаж в регионах России и в других государствах.

3. Участие в исследовании, для совершенствования и создании новых изделий и организации оперативного управления. Отделу поручить выполнение следующих функций:

- управление сетью РОС и формирование индивидуальной политики продаж, на основании заявок РОС и составление перспективных квартальных годовых планов;

- составление графика и осуществление отгрузки мебели;

- составление отчета по движению продукции и денежных средств, для организации контроля и оперативного управления;

- сбор информации, участие в маркетинговых исследованиях, для изучения потребностей покупателей и оценки конкурентной среды;

- разработка и распространение рекламной информации о приводимых товарах, местонахождении и условиях работы РОС;

- участие в региональных выставках и рекламных компаниях;

- организация сервисного послепродажного обслуживания покупателей;

- организация работы складов по приему, оптимальному хранению и отгрузки продукции оптовым покупателям, в соответствии с требованиями нормативно-технической документации. Критериями оценки эффективности ОУТП будут являться:

· достижение целей и задач создания ОУТП;

· четкое планирование и выполнение плана продаж;

· своевременное и качественное предоставление информации в подразделениях ООО «УралСевер»;

· выполнение условий договоров и принятых заказов от клиентов, в заданном ассортименте и в установленные сроки;

· оперативное удостоверение претензий по браку;

· соответствие расходов, дебиторской задолженности и прибыли заданным нормативам;

· создание отдела, по управлению торговыми представительствами, имеет экономический смысл, так как расширение рынков сбыта и завоевание новых клиентов, необходимо для укрепления позиции предприятия на рынке, улучшения его финансового состояния.

Расчет единовременных затрат на осуществление технологического мероприятия

При внедрении мероприятий НТП, можно встретиться с тремя случаями:

1) новая техника полностью занимает действующее оборудование, ранее применяемое для той же цели;

2) средства автоматизации добавляются к действующему оборудованию, не меняя его состава;

3) автоматизация осуществляется при частичном использовании, ранее применяемого оборудования;

В связи с этим принято различать:

а) старые (ранее осуществленные) капитальные вложения;

б) новые капитальные вложения;

в) общие капитальные вложения.

Старые капитальные вложения (Кст) - это ранее осуществленные капитальные вложения на участке внедрения оборудования (действующие основные фонды).

Они принимаются по балансовой стоимости (по первоначальной или восстановительной, в соответствии с последней переоценкой основных фондов). В дипломном проекте, величина их определяется по ценам действующих прейскурантов, к которой добавляются транспортные расходы, затраты на монтаж и освоение оборудования. Старые капитальные вложения рассчитываются в таблице.

Таблица 15. Расчет старых капитальных вложений

НАИМЕНОВАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ	МАРКА, ТИП	КОЛ-ВО, ШТ.	ПРЕЙСКУ- РАНТНАЯ ЦЕНА ЗА ЕД., РУБ.	РАСХОДЫ НА ДОСТАВКУ, МОНТАЖ И ОСВОЕНИЕ ЕДИНИЦЫ, РУБ.	БАЛАН-СОВАЯ СТОИ-МОСТЬ ВСЕГО ОБОРУ-ДОВАНИЯ, РУБ.
Форматно - раскроечный станок		1	277200	27720	304920
Форматно - раскроечный станок		1	415800	41580	457380
			693000	69300	762300

Новые капитальные вложения (Кн) - это единовременные, вновь вводимые по объекту капитальные вложения на внедрение нового оборудования.

Новые капитальные вложения:

Кн=Кт+Кс+Км+Кп±Ок, где:

Кт - затраты на новое оборудование, его доставку, монтаж и освоение;

Кс - затраты на строительство и реконструкцию зданий, необходимых для осуществления автоматизации;

Км - затраты на модернизацию действующего оборудования, предусмотренного использованию;

Кп - затраты на проектирование (конструкторские и опытные работы);

±Ок - величина изменения нормируемых оборотных средств по сравнению базовым вариантом.

Таблица 16. Расчет балансовой стоимости нового оборудования (Кл) проводится по следующей форме

НАИМЕНОВАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ	МАРКА	КОЛ-ВО	ЦЕНА, ТЫС. РУБ.	РАСХОД НА ДОСТАВКУ И МОНТАЖ, РУБ.	БАЛАНСОВАЯ СТОИМОСТЬ, РУБ.
Форматно - раскроечный центр	«Selco ЕВ 70»	1	1722	172,2	1894,2

При определении Кт, следует учитывать, что часть технологических машин, входящих в автоматические линии, не приобретают вновь, а используются из имеющегося оборудования. Сумма используемых капитальных вложений (Кис), устанавливается по данным таблицы. Для этого из гр. 6, выбирается балансовая стоимость оборудования, которое включается в состав предлагаемых автоматических линий. Затем определяется стоимость вновь приобретаемого оборудования по формуле:

Кт=Кл-Кис=1894,2 тыс. руб.

Затраты на реконструкцию зданий (Кс), учитываются в тех случаях, когда внедрение оборудования ведет к изменению необходимой площади. Площадь цеха, занимаемая оборудованием базового варианта, определяется на основании существующих нормативов площади рабочих мест индивидуально-обслуживаемого деревообрабатывающего оборудования. Площадь, занятая рабочими местами, обычно составляет около 60% производственной площади, стальные 40% приходится на проходы и проезды.

Площадь, необходимая для установки нового оборудования, рассчитывается исходя из габаритов.

Затраты на 1м² производственной площади, устанавливаются по прейскурантам.

В случаи недостатка производственной площади, затраты на ее восполнение определяются по формуле:

Кс=?П*Цс, где:

?П - недостаток производственной площади;

Цс - затраты на 1м² производственной площади (Цс = 5500 руб.).

Недостаток производственной площади вычисляется по формуле:

?П=(П2-П1)*1,67, где:

П2 - площадь, необходимая для установки нового оборудования, м²;

П1 - площадь, занимаемая оборудованием по базовому варианту, м²;

1,67 - коэффициент, учитывающий долю площади на проходы и проезды.

Тогда:

Кс=0, так как площадь, занимаемая действующим оборудованием, достаточна для установки форматно-раскроечного центра.

Затраты на проектирование:

Кп=(Кт+Кс)*0,05=1894,2*0,05=94,7 тыс. руб.

Тогда:

Кн=Кт+Кс+Кп=1894,2+94,7=1989 тыс. руб.

Общие капитальные вложения (Коб) - это капитальные вложения на участке до или после внедрения оборудования. По базовому варианту Коб=Кст. По предлагаемому варианту, общие капитальные вложения, включают в себя, новые капитальные вложения, и ту часть действующих фондов, которая будет использована при внедрении новых технических средств.

Коб=Кн+Кис+Рм, где:

Кис- используемые при внедрении старые капитальные вложения.

В общие капитальные вложения, по предлагаемому варианту, должны также включаться затраты на перестановку используемого оборудования, то есть расходы на его демонтаж и монтаж (Рм).

Расходы на демонтаж ненужного оборудования, определяются по процентам от величины Кис, принятом в размере 3%.

- По базовому варианту Коб=Кст=762,3 тыс. руб.;

- По предлагаемому варианту рассчитывается по формуле:

Коб=Кн+Кис+Рм=1989+23=2012 тыс. руб.

Результаты расчетов сведены в таблице 17.

Таблица 17.

НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ	ЕДЕНИЦА ИЗМЕРЕНИЯ	СУММА, ТЫС. РУБ.
1. Затраты на приобретение нового оборудования	тыс. руб.	1722
2. Затраты на производственное строительство	тыс. руб.	-
3. Затраты на проектирование	тыс. руб.	95
4. Затраты на монтаж	тыс. руб.	196
5. Ликвидационное сальдо	тыс. руб.	-77
6. Общие затраты	тыс. руб.	1936

Расчет показателей, характеризующих формирование финансовых ресурсов

Основным источником финансирования мероприятия организационно-технического характера, является фонд развития производства, науки и техники (ФРПНТ). Этот фонд формируется из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия и амортизационных отчислений по нормативам, утвержденным руководством предприятия. Так, в частности, на 2006 год, нормативы отчислений из прибыли составили:

- в фонд развития производства - 60%;

- в фонд социального развития - 40%;

- нормативы отчислений в ФРПНТ из амортизационного фонда - 50%.

Определение в целом, суммы фонда развития производства, науки и техники приводятся в таблице 18.

Таблица 18. Фонд развития производства науки и техники

ПОКАЗАТЕЛИ	ЕДИНИЦА ИЗМЕРЕНИЯ	ВЕЛИЧИНА ПОКАЗАТЕЛЯ
1. Объем товарной продукции	тыс. руб.	152858
2. Полная себестоимость товарной продукции	тыс. руб.	130126
3. Амортизация на полное восстановление	тыс. руб.	2347
4. Балансовая прибыль	тыс. руб.	22732
5. Налоговые отчисления	тыс. руб.	5391
6. Финансовый резерв	тыс. руб.	1736
7. Расчетная прибыль на пополнение собственных фондов	тыс. руб.	15620
В том числе: ФРП ФСР	тыс. руб.	9372 6248
8. Отчисления из амортизационного фонда	тыс. руб.	1174
ФРПНТ, всего:	тыс. руб.	9853

После определения суммы собственных финансовых средств, которые могут быть использованы на проведение мероприятий организационно-технического характера, необходимо провести расчет размера собственных заемных средств, необходимых для финансирования предлагаемого мероприятия.

Для выявления необходимости в заемных средствах составляем таблицу 19.

Таблица 19.

ПОКАЗАТЕЛИ	ЕДИНИЦА ИЗМЕРЕНИЯ	СУММА
1. ФРПНТ	тыс. руб.	9853
2. Средства для финансирования предлагаемого мероприятия	тыс. руб.	1935
3. Затраты на осуществление мероприятия	тыс. руб.	1935
4. Потребность в заемных средствах	тыс. руб.	-

Таким образом, предлагаемое мероприятие может быть полностью профинансировано из собственных источников, что избавляет ОАО от поиска кредитов и облегчает внедрение нового оборудования.

Определение изменений себестоимости и прибыли

Себестоимость, может быть представлена в виде следующих данных:

а) себестоимость единицы продукции (комплекта, отдельных операций, работ);

б) себестоимость годового выпуска продукции;

в) снижение себестоимости единицы на участке внедрения автоматизации;

г) сумма годовой экономии в эксплуатационных расходах. Себестоимость единицы рассчитывается по принятым в планировании и учете калькуляционным статьям затрат.

При внедрении новых технических средств, в масштабе целых цехов (или других крупных подразделений), необходимо производить сравнение предлагаемого варианта с базовым, по полной себестоимости продукции. В тех случаях, когда автоматизируются только отдельные операции или работы, следует рассчитывать цеховую себестоимость (затраты на выполнение) только этих операций или работ. Если же внедрение оборудования отражается не на всех статьях затрат, возможно исчисление изменения себестоимости только по тем, которые из них уменьшаются или увеличиваются.

Чтобы расчеты были сопоставимы, себестоимость в базовых и новых условиях должна определяться по единой методике и при одинаковых исходных данных, например: при одинаковых ценах на сырье, материалы, тариф на электроэнергию, часовых тарифных ставках, одинаковых процентах доплат к заработной плате и другое.

При определении себестоимости, наиболее сложным является расчет затрат по комплексным статьям, в первую очередь по статье «расходы на содержание и эксплуатацию оборудования». Эти затраты должны исчисляться пропорционально прямой заработной плате производственных рабочих, с прямым счетом по отдельным статьям расходов.

Следовательно, цеховая себестоимость единицы продукции (S), при выявлении экономической эффективности, определяется как сумма всех цеховых затрат, приходящих на одно изделие, комплект или операцию, а именно:

S=Л+М+Э+З+Д+О+А+Р+И+П+Цр+Т, где:

Л - затраты на сырье (лесоматериалы);

М - затраты на основные материалы;

Э - затраты на энергию для технологических целей (электроэнергия, сжатый воздух, теплоэнергия, и другое);

З - основная заработная плата производственных рабочих;

Д - дополнительная заработная плата производственных рабочих;

О - отчисления на социальные нужды;

А - амортизация оборудования;

Р - затраты на текущий ремонт оборудования;

Т - расходы, связанные с внутрицеховым транспортом;

И - затраты на режущий инструмент и эксплуатацию приспособлений;

П - прочие расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

Цр - цеховые расходы.

Затраты на сырье и материалы:

В результате проведенного мероприятия, затраты на сырье увеличиваются, так как увеличивается объем выпуска продукции на 22%:

- по базовому варианту - 88202 тыс. руб.;

- по предлагаемому варианту - 107606 тыс. руб.

Затраты на сырье, а также на основные материалы, рассчитываются в тех случаях, когда внедрение оборудования их изменяет. Это происходит, если предъявляются повышенные требования к качеству сырья и материала и их предварительной обработке, если изменяются припуски на обработку, снижается процент брака или затрат на ремонт после обработки и тому подобное.

Затраты на сырье, которые входят в себестоимость единицы:

Раньше два станка обслуживали двое рабочих. Новую линию будет обслуживать один, то есть высвобождается один рабочий.

Средняя заработная плата - 5075 рублей, тогда экономия по фонду заработной платы составит:

Э=5075*1*12=60900 руб.

- по базовому - 18938 тыс. руб.;

- по предлагаемому - 18938-60,9=18877,1 тыс. руб.

Основная заработная плата производственных рабочих (З), определяется как сумма заработной платы по тарифу на всех операциях (Зт), приходящихся на единицу продукции и доплат до основного фонда.

Разряды работ устанавливаются по действующей тарифно-квалификационной сетке.

По базовому варианту:

форматно-раскроечный станок (2 ед.) - оператор V1 разряда;

По предлагаемому варианту:

Форматно-раскроечный центр - оператор V1 разряда;

Коэффициент перевыполнения норм, устанавливается в процентном отношении, к норме выработки (часовому выпуску продукции), коэффициент доплат до основного фонда - в процентном отношении к заработной плате, определенной по тарифным ставкам.

Доплаты до основного фонда, складываются из премий: по сдельно-премиальной и повременно-премиальной системам оплаты труда, доплат за работу в ночное время, надбавки не освобожденным бригадирам, за руководство работой бригад, оплаты рабочим за обучение учеников на производстве и прочее.

В соответствии с перечисленными выше формулами имеем:

З_баз=(25,5+19,5)*2/1,3*1,05*1,15=83,6 руб.

З_пр=25,5/1,9*1,05*1,15=16,21 руб.

Дополнительная заработная плата:

В дополнительную заработную плату включают все доплаты за не проработанное время, а именно: оплату отпусков, оплату перерывов в работе кормящих матерей, доплату подросткам за сокращенный рабочий день, оплату надбавок за выслугу лет и другое.

Дополнительная заработная плата устанавливается в процентном отношении к основной заработной плате и рассчитывается по формуле:

Д=Кд*З, где:

Кд - коэффициент доплат за непроработанное время (Кд = 15% от основной заработной платы).

Тогда имеем:

Дбаз=Кд*Збаз=0,15*83,6=12,54 руб.;

Дпр=Кд*Зпр=0,15*16,21=2,43 руб.

Расчет отчислений на социальные нужды:

Отчисления на социальные нужды (О) складываются из взносов предприятия:

· в пенсионный фонд РФ в размере 14%;

· в фонд социального страхования в размере 10%;

· в фонд медицинского страхования в размере 2%.

Всего в размере 26% к полной заработной плате работающих. Она определяется как сумма основной и дополнительной заработной платы, а также выплат их фонда материального поощрения:

· по базовому - 4924 тыс. руб.;

· по предлагаемому - 18877,1*0,26=4908 тыс. руб.

Норма амортизационных отчислений для каждого вида оборудования, принимается в соответствии с утвержденными «Нормами амортизационных отчислений на основные фонды» (для базового варианта Абаз=8,3, для предлагаемого варианта апр=8,3).

Тогда получим:

А_баз=7б2300*8,3/100*5467=11,57 руб.

А_пр=1894200*8,3/100*7783=20,2 руб.

Затраты на текущий ремонт оборудования:

Расчет затрат на ремонт оборудования проводится в соответствии со следующей формулой:

Р=Кр*Цб/Qг

Кр - коэффициент отчислений в ремонтный фонд 0,05;

Цб - балансовая стоимость оборудования;

Qг - годовой выпуск продукции;

Имеем:

Р_баз=0,05*762300/5467=6,97 руб.

Р_пр0,05*1894200/7783=12,17 руб.

· по базовому варианту - 2000 тыс. руб.;

· по предлагаемому произойдёт снижение этих затрат на 550 тыс. рублей, что составит 1450 тыс. руб.

Затраты на внутрицеховой транспорт (Т):

0,006 - коэффициент затрат на внутрицеховой транспорт, равный
0,006.

Имеем:

Т_баз=0,006*762300/5467=0,84 руб.

Т_пр= 0,006*1894200/7783=1,46 руб.

Общие затраты на режущий инструмент и эксплуатацию приспособлений (И.).

0,02 - коэффициент затрат на режущий инструмент и приспособления, равный 0,002.

Имеем:

И_баз=0,002*762300/5467=0,28 руб.

И_пр=0,002*1894200/7783=0,49 руб.

Затраты на капитальный ремонт оборудования:

· по базовому - 4000 тыс. руб.;

· по предлагаемому произойдёт снижение на 500 тыс. руб., что составит 3500 тыс. руб.

Затраты на электроэнергию для технологических целей (Ээ).

Затраты на электроэнергию определяются исходя из потребляемой мощности токоприемников и цены 1 кВт/ч электроэнергии по формуле:

Э=(Асил*Рэ) Q, где:

Асил - расход силовой электроэнергии в кВт*ч;

Рэ - цена 1 кВт*ч силовой электроэнергии;

Q - часовой выпуск продукции в натуральном выражении.

Мощность электродвигателей и коэффициент спроса принимаются в соответствии с техническими характеристиками оборудования.

Цена 1 кВт/ч электроэнергии принимается по действующим тарифам на электрическую энергию для промышленных и приравненных к ним потребителей (Р=1,5 руб.).

Часовой выпуск продукции рассчитывается в зависимости от годового выпуска и эффективности фонда рабочего времени в часах.

Тогда:

Ээ баз=(Асил баз*Рэ)/Qбаз=10,0*1/1,3=7,69 руб.

Ээ пр=(Асил пр*Рэ)/Qпр=9,3*1/1,9=4,89 руб.

- По базовому варианту мощность одного станка 7 кВт:

1 станок - 7 кВт;

2 станка -14 кВт;

- По предлагаемому - автоматическая линия потребляет 15 кВт.

Коэффициент соотношения потребляемой мощности:

К =15/14= 1,07

При производстве продукции 152858 тыс. руб., затраты на электроэнергию составляли 16519 тыс. руб.

При существующей технологии с увеличением объема на 22%.

152858*1,2 =183430 тыс. руб.

Потребность в электроэнергии составит:

152858 - 16519

183430 - Х

Х=19823*0,78 =15462 тыс. руб.

Прочие расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (П):

Включают в себя затраты на вспомогательные материалы (смазочные, промывочные, обтирочные и др.), необходимые для ухода за оборудованием и содержанием его в рабочем состоянии: основную и дополнительную заработную плату вспомогательных рабочих, обслуживающих оборудование (наладчиков, смазчиков, шорников, электромонтеров, слесарей, ремонтных и других вспомогательных рабочих) с отчислениями на социальное страхование и другие расходы, не перечисленные в предыдущих статьях. Величина прочих расходов определена в процентном отношении от всех затрат, связанных с содержанием и эксплуатацией оборудования, а именно равна:

П=(А+Р+Т+И)*Кпр, где:

Кпр - коэффициент прочих расходов (КпрО, 3).

Пбаз (Абаз+Рбаз+Тбаз+Ибаз)*Кпр (11,57+6,97+0,84+0,28)*0,3=5,89 руб.;

Ппр=(Апр+Рпр+Тпр+Ипр)*Кпр=(20,2+12,17+1,46+0,49)*0,3=10,3 руб.

В цеховые расходы (др) включаются затраты на содержание аппарата управления цехом, на содержание прочего цехового персонала. Амортизация. Содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря, затраты на использования, опыты и исследования, рационализацию и изобретательство, расходы по охране труда и прочие затраты, не предусмотренные предыдущими статьями.

В соответствии с действующей инструкцией по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции деревообработки цеховые расходы при различных уровнях механизации распределяются между видами продукции пропорционально сумме двух статей: основная заработная плата производственных рабочих и расходы на содержание и эксплуатацию оборудования. Исходя, из этого, цеховые расходы по базовому варианту могут находиться процентом от суммы этих статей:

Цр=(3+А+Р+Т+И+П)*Кц, где:

Кц - коэффициент цеховых расходов (Кц = 1,0).

Црбаз = (Збаз+Абаз+Рбаз+Тбаз+Ибаз+Пбаз)*Кц=

(83,6+11,57+6,97+0,84+0,28+5,89)*1,0=109,10 руб.;

Црпр=(Зпр+Апр+Рпр+Тпр+Ипр+Ппр)*Кц=

(16,21+20,20+12,17+1,46+0,49+1 0,3)*1,0=60,83 руб.

Рассчитывая цеховые расходы по предлагаемому варианту, необходимо учесть следующее обстоятельство.

Цеховые расходы содержат значительную долю условно-постоянных расходов (70-80%). К условно-постоянным расходам относятся такие затраты, абсолютная сумма которых почти не изменяется с изменением объема производства продукции, соответственно изменяясь при этом на единицу продукции. Например, заработная плата цехового персонала, амортизации, затраты на содержание и ремонт зданий, освещение, отопление и др. Это должно учитываться при формировании себестоимости продукции и по базовому варианту. При определении экономической эффективности капитальных вложений могут быть два случая.

Первый случай - когда предлагаемый новый вариант и базовый имеют одинаковые объемы производства, то есть:

Q1=Q2.

В этом случае сумма цеховых расходов на единицу продукции по рассматриваемым вариантам совпадает, если предлагаемые капитальные вложения непосредственно не затрагивают отдельных статей этих расходов.
Второй случай - новый вариант имеет больший объем производства, чем базовый, а именно:

Q2>Q1.

Причем этот больший объем производства является прямым результатом реализации предлагаемых капитальных вложений, то есть он не может быть достигнут на основе применяемой техники базового варианта.
В этом случае цеховые расходы предлагаемого варианта, приходящиеся на единицу продукции, будут меньше цеховых расходов базового варианта на величину экономии, образующейся за счет условно - постоянной части расходов. Величину цеховых расходов на единицу продукции по предлагаемому варианту (Цр2) можно определить по формуле:

Ц_р2=Ц_р1-У_п*Ц_р1 Q₂-Q₁

100 * Q₂

где:

Цр1 - цеховые расходы, приходящиеся на единицу продукции по базовому варианту;

Уп - доля условно-постоянной части расходов в общей сумме цеховых расходов, %;

Q1 и Q2 - годовые объемы производства по сравниваемым вариантам.
Имеем:

Ц_р2=108,91 - (70*108,91/100)*(7075-4970/7075)=85,93 руб.

Расчетом цеховых расходов завершается определение изменений цеховой себестоимости. Полученные в результате всех проведенных расчетов данные сводятся в табл. Определение затрат на годовой выпуск по статьям расходов проводится путем умножения всего объема продукции на стоимость соответствующих расходов единицы продукции.

Р_s=S₁-S₂

S₁

Расчет годовой экономии. Снижение себестоимости единицы продукции на участке внедрения автоматизации (РS) находится из отношения, где: S1 и S2 - эксплуатационные расходы на единицу продукции по базовому и предлагаемому вариантам.

Р_s=(255,25-136,77)/255,25*100=46,4%

Сумма годовой экономии в эксплуатационных расходах (Гэ) рассчитывается по формуле

Гэ = (S1 - S2)*Q2 = (255,25-136,77)*7075=838,3 тыс. руб., где:

Q2 - годовой выпуск продукции в натуральном выражении после внедрения нового оборудования.

Таблица 20. Сравнительная таблица изменений цеховой себестоимости

СТАТЬИ РАСХОДОВ	ОБОЗНАЧЕНИЯ	ЗАТРАТЫ ПО ВАРИАНТАМ
		Базовому	Предлагаемому
		Q1=5467 м3	Q2=7783 м3	Q2=7783 м3
		На год. объем, тыс. руб.	На ед. продукции, руб.	На год. объем, тыс. руб.	На ед. продукции, руб.	На год. объем, тыс. руб.	На ед. продукции, руб.
1. Затраты на электроэнергию	Э		7,69		7,69		4,89
2. Основная заработная плата	З		83,6		83,6		16,21
3. Дополнительная заработная плата	Д		12,54		12,54		2,43
4. Отчисления на социальные нужды	О		40,18		40,18		7,79
5. Амортизация оборудования	А		11,57		11,57		20,20
6. Ремонт оборудования	Р		6,97		6,97		12,17
7. Внутрицеховой транспорт	Т		0,84		0,84		1,46
8. Режущий инстр-т	И		0,28		0,28		0,49
9. Прочие расходы	П		5,89		5,89		10,30
10. Цеховые расходы	Цр		108,91		85,93		60,83
11. Итого: изменения цеховой себестоимости		1382.8	278,23	1805,9	255,25	967,6	136,77

Таблица 21. Условно-переменные затраты

ПОКАЗАТЕЛИ	БАЗОВЫЙ ВАРИАНТ	ПРЕДЛАГАЕМЫЙ ВАРИАНТ	ИЗМЕНЕНИЯ
1. Материальные затраты, тыс. руб.	68202	876277	+19425
2. Расходы на оплату труда, тыс. руб.	18938	18877,1	-60,9
3. Отчисления на соц. нужды, тыс. руб.	4924	4908	-16
4. Затраты на текущий ремонт оборудования, тыс. руб.	2000	1450	-550
5. Затраты на капитальный ремонт оборудования, тыс. руб.	4000	3500	- 500
6. Затраты на электроэнергию, тыс. руб.	7019	7721	+702
Итого: усл.-перемен. затрат	105083	124083,1	+ 22965,1

Общепроизводственные расходы:

Изменение этих расходов рассчитывается исходя из изменения объёма товарной продукции:

· по базовому варианту - 8502 тыс. руб.

· по предлагаемому - 8502*(167250-152858)/152858*0,4=+2001 тыс. руб.

Изменение относительно базового варианта (увелич.)

8502+2001=10503 тыс. руб.

Общехозяйственные расходы:

· по базовому варианту - 13194 тыс. руб.

· по предлагаемому - 13194*(167250-152858)/152858*0,4 = +3106 тыс. руб.

13194+3106=16300 тыс. руб.

Коммерческие расходы:

· по базовому варианту - 1000 тыс. руб.

· по предлагаемому 1000*(167250-152858)/152858*0,4 =+236 тыс. руб.

· 1000 + 236 = 1236 тыс. руб.

Таблица 22. Условно-постоянные затраты

ПОКАЗАТЕЛИ	БАЗОВЫЙ ВАРИАНТ	ПРЕДЛАГАЕМЫЙ ВАРИАНТ	ИЗМЕНЕНИЯ
1. Амортизационные отчисления, тыс. руб.	2347	2505	+ 158
2. Общепроизводственные расходы, тыс. руб.	8502	10503	+2001
3. Общехозяйственные расходы, тыс. руб.	13194	16300	+ 3106
4. Коммерческие расходы, тыс. руб.	1000	1236	+ 236
Итого: условно-постоянных затрат	25043	30544	+ 5501

Таблица 23. Изменение себестоимости и прибыли в результате технологического проведения мероприятия

ПОКАЗАТЕЛИ	БАЗОВЫЙ ВАРИАНТ	ПРЕДЛАГАЕМЫЙ ВАРИАНТ	ИЗМЕНЕНИЯ
1. Товарная продукция, тыс. руб.	152858	180994.1	+28136,1
2. Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	130126	153063	+22937
3. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	22732	27931.1	+5199,1
4. Сумма налога на прибыль, тыс. руб.	5455	6703	+1248
5. Чистая прибыль, тыс. руб.	17277	21228.1	+3951.1

Расчет показателей, характеризующих экономический эффект от предлагаемых мероприятий

Показатели, характеризующие экономический эффект от проведения технологического мероприятия.

В результате внедрения мероприятия выпуск товарной продукции в натуральном выражении возрастет на 2506 м³, заготовок для производства мебели.

Прирост товарной продукции в стоимостном выражении:

?ТП=?V*Ц

?ТП=4900*5742=28136,1 тыс. руб.

Товарная продукция в целом по предприятию составит:

ТПпрТПб+?ТП

ТПпр=152858+28136,1=180994,1 тыс. руб.

Изменение себестоимости можно определить в соответствии со следующим выражением:

?С=?ТП*Зб-Гэ

?С=28136,1*0,845-838=22937 тыс. руб.

Полная себестоимость будет равна:

Спр=130126+22937=153063 тыс. руб.

Прибыль по предприятию составит:

ПпрТПпр-Спр

Ппр=180994,1-15306З=27931,1 тыс. руб.

Рентабельность товарной продукции:

Рпр=Ппр / Спр*100

Рпр27931,1/180994,1*100=15,4%

Срок окупаемости капитальных вложений:

Т=Кнов/?П

Т=1759/3690=0,5 года

Коэффициент экономической эффективности равен:

Е=1: Т=1,5

Затраты определяются по формуле:

3= Сп+Ен*Кнов

Ен - нормативный коэффициент экономической эффективности, Ен=0,15;

З = 153063+0,15*1759=153326,85 тыс. руб.

Расчет потока реальных денег и влияние предлагаемых мероприятий на экономические показатели работы акционерного общества приведены в таблице 24.

Таблица 24. Поток реальных денег

ПОКАЗАТЕЛИ	ЕДИНИЦА ИЗМЕРЕНИЯ	БАЗОВЫЙ	ПРОЕКТ	ИЗМЕНЕНИЕ
1. Товарная продукция	тыс. руб.	152858	180994.1	+28136.1
2. Себестоимость товарной продукции	тыс. руб.	130126	153063	+22937
3. Амортизация	тыс. руб.	2347	2505	+ 158
4. Себестоимость товарной продукции без амортизации	тыс. руб.	126872	150558	+ 23686
5. Сумма налогов и отчислений из прибыли	тыс. руб.	5455	6703	+ 1248
6. Затраты собственных средств на мероприятия	тыс. руб.	-	1936	1936
7. Сумма операционных и инвестиционных затрат	тыс. руб.	132327	159197	+ 26870
8. Поток реальных денег	тыс. руб.	20531	21797.1	+ 1266.1

Влияние предлагаемых мероприятий на экономические показатели работы акционерного общества

Таблица 25. Влияние технологического мероприятия на экономические показатели

НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ	ЗНАЧЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ	ОТКЛОНЕНИЯ, +, -
	До внедрения	После внедрения
1. Объем ТП, тыс. руб.	152858	180994.1	+28136.1
2. Полная себестоимость, тыс. руб.	130126	153063	+22937
3. Прибыль по товарной продукции, ТЫС. руб.	22732	27931.1	+5199.1
4. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	40736	42630	+1894
5. Фондоотдача, руб./руб.	3.75	4.25	+0,5
6. Численность ППП, чел.	311	309	-2
7. Выработка на 1 ППП, тыс. руб.	491.6	585.7	+94.1
8. Затраты на 1 рубль ТП, коп.	84	82	-0,2
9. Рентабельность, %.	18,3	19,1	+0,8

Таблица 26. Влияние маркетингового мероприятия на экономические показатели

№П/П	ПОКАЗАТЕЛИ	ДО ВНЕДРЕНИЯ	ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ	ИЗМЕНЕНИЯ, +, -
1	Выручка от реализации, тыс. руб.	154130	187110	+ 32980
2	Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	114013	139431	+25418
3	Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	23889	26755	+ 2866
4	Затраты на 1 рубль ТП, коп.	84	82	-0,2
5	Рентабельность, %	18,3	19,1	+0,8

С целью повышения эффективности производства было предложено:

1) Внедрение форматно-раскроечного центра с программным управлением вместо устаревшего оборудования по раскрою плитных материалов.

2) Маркетинговое мероприятие, направленное на усовершенствование рекламной политики и системы сбыта.

При внедрении оборудования, как показали расчеты, могут быть достигнуты следующие результаты:

- прирост товарной продукции 28136,1 тыс. руб.;

- увеличение прибыли 5199,1 тыс. руб.;

- рост фондоотдачи 0,5 руб.;

- уменьшение численности 2 чел.;

- повышение рентабельности 0,8%;

- снижение затрат на рубль товарной продукции 0,2. коп.

2.3 Безопасность жизнедеятельности

Расчет искусственного вертикального заземлительного устройства

Характеристика окружающей среды в цехе оборудования:

а) по пожарной опасности по ПУЭ оно относится к пожароопасным с зонами класса П-II;

б) по взрывоопасности по ПУЭ - к взрывоопасным с зонами класса В-1а;

в) по степени опасности поражения эл/током - без повышенной опасности.

Допустимое (нормативное) сопротивление Rд растекания тока по ПУЭ для Uс = 380В равно Rд = 1,5.

Приближенное удельное сопротивление грунта - суглинок - рекомендуемое для расчета принимаем стабл = 100 Ом*м. Значение Ксв - коэффициента сезонности для вертикальных заземлителей по заданной климатической зоне: Ксв = 1,5.

Коэффициент сезонности для горизонтальных заземлителей по заданной климатической зоне II: Ксг = 3,5.

Находим расчетное удельное сопротивление грунта для вертикальных заземлителей: срасч.в. = стабл * Ксв = 100 * 1,5 = 150 Ом*м

Находим расчетное удельное сопротивление грунта для горизонтальных заземлителей: срасч.г.= стабл * Ксг = 100 * 3,5 = 350 Ом*м.

Определим t расстояние от поверхности земли до середины вертикального заземлителя:

t = hb +lb/2 = 4,6/2 + 0,7 = 3 м.

Определяем Rb - сопротивление растеканию тока в одном вертикальном заземлителе: Rb = 0,366* срасч.в./ lb * (lg (2* lb/d) + 0.5*lg (4*t+ lb/4*t - lb) =

= 0,366*150/4,6 *(lg (2*4.6/0.013) + 0,5*lg (4*3+4.6)/(4*3-4.6)) = 36,2Ом

Определяем nтв теоретическое число вертикальных заземлителей без учета коэффициента использования nтв (при nив =1):

nтв= Rb / (Rg* nив) = 36 / 4*1 = 9 шт.

Определяем nив при числе заземлителей nтв =9 и при отношении Lb/lb=1: nив= 0,52.

Находим nтв - потребное число вертикальных заземлителей с учетом коэффициента использования nив = 0,52:

nтв = Rb/(Rg* nив) = 36 / 4*0,52) = 17,3 примем 18 шт.

Определяем R расч. в. - расчетное соротивление растеканию тока в вертикальных заземлителях при nтв = 18 без учета влияния соединительной полосы:

R расч. в. = Rb / (nтв* nив) = 36 / 18*0,52 = 3,85Ом.

Определяем Lb - расстояние между заземлителями по отношению Lb/lb=1, отсюда Lb = 4,6 м.

Определяем Lсп - длину соединительной полосы горизонтального заземлителя: Lсп = 1,05* Lb*(nтв-1) = 1,05*4,6*(18-1) = 83 м.

Определим Rсп - сопротивление растеканию тока в горизонтальном заземлителе (соединительной полосе):

Rсп = 0,366* срасч.г./ Lсп * (lg (2* (Lсп)І/(hг*bп) =

= 0,366*(150/83) *(lg (2*83І / (0,7*0,04)) = 3,76 ? 4 Ом

Определяем nиг - коэффициент использования горизонтального заземлителя при отношении Lb/lb=1 и nтв = 18: nиг = 0,44.

Находим R расч. г. - расчетное сопротивление растеканию тока в горизонтальном заземлителе (соединительной полосе) при числе электродов nс - 1:

R расч. г. = Rсп / (nг * nиг) = 4 / 1*0,44 = 9 Ом.

Определяем R расч. - расчетное сопротивление растеканию тока в вертикальном и горизонтальном заземлителях:

R расч = R расч. в. * R расч. г./ (R расч. в. + R расч. г) = 3,85*9 / (3,85+9) = 2,7 Ом

Выбираем материал м сечение соединительных проводов: принимаем стальную полосу толщиной у = 4 мм и более сечением не менее Sп = 100 мІ.

Мероприятия по предупреждению травматизма

В целях обеспечения наиболее безопасных условий труда, снижения числа случаев травматизма, а так же в целях предупреждения травматизма, было решено провести следующие мероприятия:

- улучшить контроль за выполнением требований и инструкций по технике безопасности;

- улучшить организацию рабочих мест, укомплектовать их технологической отметкой;

- уделить особое внимание и провести курсовое обучение по охране труда и техники безопасности с рабочими;

- провести проверку знаний техники безопасности персонала, обслуживающего электроустановки, грузоподъемные машины;

- устранить в оборудовании конструктивные недостатки, последствия которых могут привести к травмам;

- выполнить работы по повышению надежности оградительной и предохранительной техники оборудования;

- обеспечить обязательное испытание для грузоподъемных машин;

- осуществить контроль за выполнением графиков планово-предупредительного ремонта оборудования электроустановок;

- провести измерения сопротивления заземляющих устройств оборудования, изоляции электроустановок, аппаратов, электросети предприятия с оформлением документов в сроки и нормы согласно ТЭП и ПТБ;

- немедленно сообщать обо всех выявленных недостатках главному инженеру и принимать срочные меры по их устранению.

Противопожарная профилактика.

Противопожарная профилактика - это комплекс мероприятий, направленных на предупреждение пожаров и создание условий для их успешного тушения.

Проблема предупреждения пожаров и борьба с ними находится в тесной связи с проблемами охраны труда. Профилактика и предупреждение пожаров ведется на научной основе и служит составной частью технологических процессов производства, а также планировки и застройки территории предприятия.

На предприятии разработаны инструкции по мерам пожарной безопасности, в которых указаны для отдельных участков производства мероприятия по противопожарному режиму, предельные показания контрольно-измерительных приборов, порядок и нормы хранения взрыво- и пожароопасных веществ. По каждой инструкции назначено ответственное лицо их числа инженерно-технических работников.

Для тушения пожаров на предприятии существует пожарная охрана, все производственные цеха и помещения оборудованы пожарной сигнализацией.

На предприятии создана пожарно-техническая комиссия, назначены ответственные за безопасность, регулярно проводится инструктаж.

В целях предупреждения пожаров и создания безопасных условий труда на предприятии проводятся следующие мероприятия:

- устанавливаются достаточные разрывы между зданиями, сооружениями, складами, запрещается хранение горючих материалов в разрывах между зданиями;

- обеспечиваются условия для организации эвакуации из помещений в случае возникновения пожара;

- внедряются в производство системы автоматического контроля и сигнализации за возникновением опасных факторов.

Заключение

В данной дипломной работе рассматривается предприятие ООО «УралСевер», которое занимается производством продукции из древесины.

Дипломный проект, разработанный для конкретного предприятия, основан на анализе прибыли и рентабельности, который дал возможность обосновать экономические решения, позволяющие увеличить прибыль и рентабельность на предприятии.

В работе проводился предварительный анализ деятельности по основным технико-экономическим показателям за три года.

Выручка от реализации продукции ООО «УралСевер», растет с каждым годом.

Общая оценка прибыли и рентабельности предприятия была представлена в качестве факторного анализа прибыли и рентабельности. В результате расчётов было выявлено, что рентабельность возросла на 3,8% по сравнению с 2005 годом. На это изменение рентабельности оказали влияние различные факторы - это выручка от продаж, себестоимость реализованной продукции, коммерческие и управленческие расходы.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности показал, что за последние годы наблюдается рост объемов производства. Растёт балансовая прибыль, которая в 2005 году составила 20677 тыс. рублей.

В тоже время прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, равная 15776 тыс. рублей недостаточна для удовлетворения всех нужд предприятия в финансовых ресурсах.

С целью дальнейшего повышения эффективности производства предложено внедрить новую автоматическую линию, вместо устаревшего оборудования, а также ряд маркетинговых мероприятий.

Внедрение этих мероприятий позволит получить экономический эффект как производителю, так и потребителю его продукции (за счет качества готовой продукции).

Таким образом, цель дипломного проекта достигнута, предложенные мероприятия способствуют повышению эффективности деятельности ООО «УралСевер».

Но, поскольку, предприятие должно ориентироваться не на сиюминутный, а на долгосрочный результат, то путями получения прибыли будут удовлетворение потребительского спроса и минимизация расходов. Рынок требует от хозяйствующего субъекта активной и непрерывной маркетинговой деятельности, основными направлениями которого являются: поиск и исследование новых рынков для уже сбываемой номенклатуры товаров; исследование рынков с целью выявления потребностей в новых товарах, соответствующих профилю деятельности предприятия; организация на этой основе экспортного ассортимента; изучение деятельности конкурентов, их товаров маркетинговой стратегии.

В дипломном проекте так же рассмотрены вопросы охраны труда на предприятии, в частности вопросы анализа показателей травматизма на ООО «УралСевер», предложены мероприятия по снижению травматизма на предприятии.