Размещено на http://www.allbest.ru/

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ ЕГО МОДЕРНИЗАЦИИ

1.1 Экономическая сущность эффективности производства

1.2 Показатели эффективности производства

1.3 Модернизация как фактор повышения рентабельности предприятия

2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОЙАГРОТЕХИКА ПЛЮС»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Анализ эффективности использования производственных ресурсов

2.3 Оценка прибыли и рентабельности производственной деятельности

3. ПОВЫШЕНИЕ РЕНТАБЕльНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ООО «СТРОЙАГРОТЕХНИКА ПЛЮС» НА ОСНОВЕ МОДЕРНИЗАЦИИ

3.1 Направления повышения рентабельности предприятия ООО «СтройАгроТехника плюс» за счет модернизации производства

3.2 Внедрение в производство автоматизированной линии по производству арболитовых блоков

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях предприятиям достаточно сложно поддерживать эффективную деятельность, позволяющую устойчиво функционировать и конкурировать на рынке. В связи с этим его работа должна быть направлена на поиск более рациональных методов организации производства и на рост экономической эффективности деятельности предприятия. Важнейшим относительным показателем, характеризующим эффективную деятельность производства на предприятии, является рентабельность.

Система показателей рентабельности применяется для оценки относительных финансовых результатов деятельности предприятия. В настоящее время уделяется большое внимание управлению рентабельности, поиску резервов ее повышения. Показатели рентабельности имеют важное значение в экономическом анализе, так как позволяют сравнивать эффективность деятельности различных предприятий; они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, так как их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

Благодаря расчету факторов, которые влияют, на рентабельность можно оценить эффективность производства и указать на наиболее проблемные участки и выявить наиболее перспективные пути развития предприятия. В результате это позволит осуществлять более успешную деятельность предприятия. Таким образом, тема исследования является актуальной.

Целью работы является исследование теоретических аспектов рентабельности предприятия и разработка предложений по ее повышению за счет модернизации производства.

Для достижения поставленной цели следует выполнить следующие задачи:

- рассмотреть сущность и понятие рентабельности предприятия;

- выделить основные направления повышения рентабельности предприятия;

- рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия;

- проанализировать результаты деятельности предприятия;

- сделать факторный анализ рентабельности предприятия;

- разработать и экономически обосновать направления повышения рентабельности предприятия за счет модернизации производства.

Предметом исследования являются факторы оказывающие влияние на рентабельность предприятия.

Объектом исследования является рентабельность предприятия ООО «СтройАгроТехника плюс».

Теоретической и методологической основой данной работы послужили положения из учебной литературы, интернет-ресурсы, статистическая отчетность.

При написании работы были использованы общенаучные методы, в том числе системный метод, анализа и синтеза, методы логического, индуктивного и дедуктивного подходов, нормативный и специальные методы исследования (балансовый, экономико-статистический, систематизации и группировки).

Практическая значимость проведенного исследования состоит в разработке рекомендаций по повышению рентабельности предприятия ООО «СтройАгроТехника плюс» за счет модернизации производства.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ ЕГО МОДЕРНИЗАЦИИ

1.1 Экономическая сущность эффективности производства

Эффективность деятельности предприятия одна из важных характеристик хозяйственной деятельности предприятий/организаций. Эффективность предприятия непосредственно связывается с достижением поставленных целей, как отдельного предприятия, так и общества в целом. А.И. Ильин [13] связывает эффективность с рядом понятий таких, как результативность, экономичность. Под этими словами он понимает минимальный объём затрат для выполнения той или иной работы или действия. В макроэкономике [60] эффективность рассматривают, как показатель выпуска товаров, которые рассчитываются на единицу затрат, на единицу затрат всех производственных ресурсов и на единицу затраченного капитала.

Многие ученые, например такая как Г.А. Петранева [58], рассматривают эффективность производства, как отношение полученного полезного эффекта/результата к затратам на получение этого результата. Целью производства по ее мнению и является эффективность или результативность. Эффективность, согласно трудам И.А. Минакова [32], отражает сущность расширенного процесса. Другими словами это последовательное, бесперебойное прохождение фаз производства, распределения, обмена и потребления. По мнению Л.В. Прыкина [39], эффективность - это соотношение полученного полезного результата с затратами, которые понадобятся для получения этого результата.

Со слов М.С. Абрютиной и ряда других авторов [2; 42; 53], эффективность - это некий уровень предприятия, при котором улучшающие изменения одной одного или нескольких лиц, приводят к ухудшению положения другого лица. Такой автор, как Е.Ф. Борисов [9] считает, что эффективность процесса воспроизводства можно определить в целом, а также его отдельных фаз. Выделяют эффективность [9]:

- экономики всей страны, а также ее отдельных отраслей;

- деятельности предприятия в целом, а также деятельности отдельного работника;

- внешнеэкономических связей и мирового хозяйства.

А.Н. Соломатин [59] под экономической эффективностью понимает соизмерение полученного результата/эффекта с имеющимися ресурсами и затратами по достижению этих результатов. Многие авторы [18; 24; 40] под экономической эффективностью понимают определенный эффект, который достигается соотношением результата и затраченными ресурсами, которые были направлен на достижение этого результата.

Сущность экономической эффективности заключается в получении результата, которые непосредственно связаны с ростом и расширением производства продукции или услуг [33].

Экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности показывает уровень использования ресурсов. Так описывает данную категорию А.И. Ильин [26].

Н.В. Максименко [30] представляет экономическую эффективность в качестве категории воспроизводства. Экономическую эффективность по его словам необходимо изучать применительно к воспроизводству в целом, а также к отдельным его этапам.

По мнению В.В. Жиделева и Ю.Н. Каптейн [22] экономическую эффективность рассматривают, как отношение результатов производства и затрат на их получение.

Определения «экономическая эффективность» и «экономический эффект» относят к важнейшим категориям рыночной экономики. Эти определения тесно связанны друг с другом.

Экономический эффект, как рассматривает В.Д. Грибов [17] это полезный результат, который выражается в стоимостной оценке. Под полезным результатом чаще всего выступают прибыль или экономия затрат и ресурсов. Экономический эффект - абсолютная величина, которая зависит от масштаба производства и экономии затрат.

Экономическая эффективность [60] - это результат хозяйственной деятельности, соотношение между результатами деятельности предприятия и затратами. Согласно этому определению экономическая эффективность является величиной относительной, которая получается в результате сопоставления эффекта с затратами.

Анализируются эти оба показателя обычно вместе, так как по отдельности эти показатели не могут дать полной и объемной оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

А.С. Головочева [15] приводит в своей работе сводный показатель эффективности:

где - полученный результат (эффект) от производства за отчетный период (за результат могут браться: объем произведенной или реализованной продукции (работ, услуг) или объем прибыли));

- текущие затраты, которые связаны с получением результата (эффекта) за отчетный период (затраты - это полная себестоимость продукции (работ, услуг)).

Но ряд авторов, во главе с А.И. Ильиным [26], допускает обратное соотношение, другими словами для них эффективность представляет собой отношение затрат к результату.

Главная цель эффективности, по словам Е.Ф. Борисова [9], заключается в решении двух задач:

1. Первая задача состоит в выявлении и оценке уровня использования отдельных видов затрат и ресурсов, а так же эффективности производства на каждом его уровне.

2. Вторая задача заключается в обосновании и отборе оптимальных производственно-хозяйственных решений.

В связи с вышесказанным, Л.Н. Нехрошева, В.П. Волков и другие [13; 26; 34; 54] выделяют общую и сравнительную экономическую эффективность производства.

Общая (абсолютная) экономическая эффективность [22] - это величина отдачи, которая была получена на единицу применяемых ресурсов или на единицу произведенных затрат. Данную эффективность используют для оценки и анализа общеэкономических результатов, а также для эффективности производства на каждом уровне экономики. Она определяет величину экономического эффекта в соответствии с затратами и ресурсами. Обобщающие и дифференцированные показатели составляют базу абсолютной эффективности.

Сравнительная (относительная) экономическая эффективность, как считают некоторые авторы [22] предназначена для выбора варианта, который более предпочтительный для предприятия, для определения его технико-экономических преимуществ, а также его прогрессивности. Относительная эффективность - это соотношение между технико-экономическими показателями и вариантами решения какой-либо производственно-хозяйственной цели.

На экономическую эффективность производственно-хозяйственной деятельности влияет ряд факторов. Т.Б. Бердникова [8] описывает ряд следующих факторов. Для наглядности мы их представим в виде таблицы 1.1.

Таблица 1.1 - Факторы, влияющие на эффективность хозяйственной деятельности предприятия

Факторы	Характеристика
1. Народнохозяйственные	- общие социально-экономические тенденции развития народного хозяйства; - научно-технический прогресс; - инвестиционная политика.
2. Территориальные	- природно-климатические условия территории; - географическое местоположение; - инвестиционный климат региона и его потенциал.
3. Отраслевые	- общие сравнительные характеристики отрасли в структуре народного хозяйства; - конъюнктура отраслевого рынка.
4. Экстесивные	- рост объема используемого сырья и материалов, топлива и электроэнергии, трудовых ресурсов.
5. Интенсивные	- рост производительности труда, фондоотдачи, материалоотдачи и капиталоотдачи; - снижение трудоемкости, фондоёмкости, материалоемкости, капиталоемкости.
6. Структурно-организационные	организационная структура управления предприятием, производства, снабжения и сбыта, производственно-экономических связей.
7. Общие	- состояние материально-технической базы отраслей производства; - характер производства и его отраслевые особенности.
8. Специфические	- соотношение между линейной, функциональной и другими формами организации управления; - соотношение между отраслевой и территориальной, централизованными и децентрализованными формами управления; - степень соответствия структуры аппарата управления иерархической структуре производства; - структура применяемых методов управления; - уровень механизации и автоматизации управленческих работ; - квалификация работников и эффективность их труда.

Л.Н. Нехрошева [34] выделяет единственную проблему оценки экономической эффективности - это измерение результата или эффекта. Проблема заключается в двух аспектах:

1. Затруднено определение областей проявления эффекта в деятельности предприятия.

2. Затруднено нахождение методов количественной оценки этого эффекта.

Экономия в процессе производства может быть образованна в сфере производства и в сфере управления [34]. Сфера производства является определяющей. В этой сфере эффект формируется за счет рационального использования ресурсов предприятия. В сфере управления к рациональному использованию производственных ресурсов добавляется еще рациональное использование финансовых ресурсов. Процесс оценки эффекта распадается на две категории: нахождения области проявления результата и количественная оценка результата.

Проанализировав научную литературу, можно сделать вывод о том, что в общем понимании определение «экономическая эффективность» выглядит следующим образом: соотношение полученных результатов или эффекта в стоимостном выражении с имеющимися ресурсами (материальными, трудовыми, финансовыми, информационными и другими) и произведенными затратами по достижению этих результатов.

Подводя итоги, можно сказать, что экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия одно из наиболее сложных и обобщающих понятий экономики. Она оказывает комплексное и в тоже время многостороннее влияние на деятельность предприятия, а также обеспечивает доходность и рост его производства, из этого следует, что необходимо разработать систему показателей обобщающей оценки.

1.2 Показатели эффективности производства

Оценить экономическую эффективность деятельности предприятия невозможно одним каким-либо показателем. Единой системы показателей экономической эффективности деятельности предприятия отсутствует, так утверждает Е.Ф. Борисов [9].

Наличие различных признаков, свойств и видов хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия обуславливает разнообразие показателей. При этом проблема их оценки заключается в том, что ни один из показателей не является универсальным, по которому точно можно было бы судить об успехах или неудачах в управлении предприятием. В связи с этим, на практике всегда используют несколько показателей, представляющие собой систему. Эти показатели должны быть связаны между собой, а также они должны оценивать или показывать разные стороны хозяйственной деятельности предприятия. Система показателей экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятия различаются в зависимости от способа и объекта оценки.

Ю.Н. Каптейн и другие авторы [22] для оценки абсолютной экономической эффективности практикуют и используют обобщающие и дифференцированные показатели.

Важнейшими обобщающими показателями экономической эффективности признаны прибыль предприятия и рентабельность [24]. Показатель прибыли в данном случае сопоставляется с темпами роста прибыли и объёмами продаж и затрат. Данное соотношение должно выглядеть следующим образом [26]:

, ден.

где - объем прибыли, ден. ед.;

- текущие затраты, ден. ед.;

- объём продаж, ден. ед.

Для комплексного и всестороннего анализа необходимо охватить более широкий перечень показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность предприятия. И.А. Плотникова [36] характеризует рентабельность, как отношение прибыли к величине затрат. Рентабельность может быть рассчитана на основе двух видов прибыли балансовой (валовой) и чистой.

Поэтому рассмотрим показатели рентабельности [12; 25; 32; 41], которые отражены в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Показатели рентабельности

Показатели	Характеристика	Способ расчета
Рентабельность продукции	Эффективность затрат, производственных предприятием на производство и реализацию продукции	Отношение прибыли от реализации продукции к сумме затрат на производство и реализацию продукции
Рентабельность производства общая	Характеризует прибыльность (убыточность) производственной деятельности предприятия за определенный период времени (квартал, год)	Отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств
Рентабельность продаж (оборота)	Показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля реализованной продукции	Отношение прибыли к средней за период величине чистых активов
Рентабельность имущества предприятия	Показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого рубля, вложенного в активы	Отношение чистой прибыли к средней за период величине чистых активов

Согласно Т.А. Симуниной, Е.Н. Симунину и другим авторам [43], рост уровня рентабельности, рассчитанного по валовой (балансовой) прибыли, может предусматриваться за счет трёх основных групп факторов.

1) прирост прибыли:

- за счет увеличения объёма производства сопоставимой продукции;

- за счет изменения структуры ассортимента продукции;

- за счет снижения себестоимости;

- за счет повышения качества продукции.

2) улучшение использования основного капитала:

- за счет продажи лишнего оборудования;

- за счет сокращения величины амортизации.

3) улучшение использования оборотных средств.

Дифференцированные показатели используют для определенных видов затрат и ресурсов. Так в учебном пособии их характеризует А.И. Ильин [26]. Для определения этих показателей используют ресурсный и/или затратный подходы.

Определение дифференцированных показателей ресурсным подходом подразумевает расчет показателей использования трудовых и материальных ресурсов, основных фондов и оборотных средств. Именно так описывает этот метод Л.Н. Нехорошева и другие авторы [34].

Использование трудовых ресурсов многие авторы [18; 43; 55] оценивают двумя основными показателями: выработка (трудоотдача) и трудоёмкость. Для наглядности данная система показателей, приведена в таблице 1.3.

Таблица 1.3 - Система показателей эффективности использования трудовых ресурсов [12; 19; 28; 43]

Показатели	Характеристика	Способ расчета
Производительность труда
Выработка	Отражает количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящееся на одного среднесписочного работника в месяц, квартал, год	Отношение количества произведенной продукции к затратам рабочего времени на производство этой продукции
Трудоемкость	Величина, обратная выработке, характеризует затраты труда на производство единицы продукции. Обычно измеряется в часах.	Отношение затрат труда к объему продукции

Также эффективность деятельности предприятия может быть определена показателями эффективности использования материальных ресурсов. К числу таких показателей А.С. Головачев [15] относит материалоёмкость и материалоотдачу. Величина материальных затрат на единицу произведенной продукции/ услуг и есть показатель материалоёмкости. Обобщающий показатель обратный показателю материалоёмкости является материалоотдача. Материалоотдача показывает величину материальных затрат, которая приходится на один рубль материальных затрат [12].

В.П. Грузинов [18] в своей работе представляет следующую характеристику показателей материалоёмкости и материалоотдачи (таблица 1.4).

Таблица 1.4 - Показатели использования оборотных средств

Показатели	Характеристика	Способ расчета
Материалоемкость продукции	Характеризует суммарный расход всех материальных ресурсов на производство единицы продукции	Отношение суммы материальных затрат, включенных в себестоимость реализованной продукции, к её объему
Материалоотдача	Показатель, обратный материалоемкости продукции. Отражает количество производственной продукции в расчете на 1 руб. материальных ресурсов	Отношение объема реализованной продукции к сумме материальных затрат

Для характеристики эффективности использования основных производственных фондов А.И. Плотникова [37] выделяет следующие основные показатели: фондоотдача и фондоёмкость.

Таблица 1.5 - Система показателей эффективности использования основных производственных фондов предприятия [12; 19; 24; 36]

Показатели	Характеристика	Способ расчета
Показатели использования основных фондов
Фондоотдача	Отражает количество произведенной продукции в расчете на 1 руб. основных производственных фондов	Отношение годового объема реализованной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов
Фондоемкость	Показатель, обратный фондоотдаче. Отражает стоимость основных производственных фондов в расчете на 1 руб. реализованной продукции	Отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к годовому объему реализованной продукции

Оборотные средства предприятия [43] - это совокупность денежных средств, создаваемые оборотные производственные фонды (вспомогательные материалы, инвентарь и другое) и фонды обращения (запасы, вложения, остатки денежных средств). Они обеспечивают непрерывность производства и реализации продукции.

Эффективность их использования оценивают путем коэффициентов оборачиваемости и коэффициента загрузки, а также продолжительность одного оборота [36].

Таблица 1.6 - Показатели использования оборотных средств

Показатели	Характеристика	Способ расчета
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	Показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период (квартал, полугодие, год)	Отношение объема реализационной продукции за отчетный период к среднему остатку оборотных средств за этот же период
Коэффициент закрепления оборотных средств	Показатель, обратный коэффициенту оборачиваемости оборотных средств. Характеризует сумму оборотных средств, приходящихся на 1 руб. выручки от реализации	Отношение среднего остатка оборотных средств за отчетный период к объему реализации за этот же период

Продолжительность одного оборота рассчитывается по формуле [36]:

, дн.,

где Е - средний остаток оборотных средств, тыс. руб.;

t - число дней анализируемого периода, дн.;

- выручка от реализации продукции в анализируемом периоде, тыс. руб.

Главной отличительной чертой затратного метода, по словам А.И. Ильина [24] заключается в том, что при расчете показателей используется только часть ресурсов, а именно та часть, которая непосредственно была израсходована на создание какого-либо объекта.

Так как единовременными затратами являются только инвестиции, поэтому все показатели, которые характеризуют эффективность их использования и являются затратными показателями. Такими показателями могут быть [47]:

- капиталоотдача ();

- капиталоёмкость ();

- чистый дисконтированный доход (NPV);

- индекс доходности (ИД);

- внутренняя норма доходности (ВНД);

- период возврата инвестиций (Ток).

Показатель капиталоёмкости - это величина капитальных вложений (инвестиций), которые приходятся на единицу прироста объёма реализации продукции/услуг, рассчитывается следующее [22]:

, ден. ед.,

где - капитальные вложения, ден. ед.;

- прирост выпуска продукции/услуг, обусловленный данными капитальными вложениями, ден. ед.

Капиталоотдача является обратным показателей коэффициенту капиталоёмкости и показывает прирост результата, приходящегося на единицу инвестиций [22; 49].

Чистый дисконтированный доход - это разница между приведённой к настоящей стоимости суммой денежного притока за период использования инвестиционного проекта и суммой инвестиций в его реализацию [5]. Рассчитываются следующим образом [31]:

, ден. ед.,

где - денежные доходы по шагам расчетного периода, ден. ед.;

- инвестиции по шагам расчетного периода, ден. ед.;

Е - норма доходности инвестиций;

t - число лет жизненного цикла проекта.

Критерий эффективности по NPV:

- если NPV > 0 - инвестиционный проект считается эффективным при данной норме дисконта;

- если NPV < 0 - инвестиционный проект не эффективен, инвестор понесет убытки;

- если NPV = 0, в случае принятия проекта благосостояние инвестора не изменится, но в тоже время объемы производства возрастут, т.е. масштабы предприятия увеличатся.

Индекс доходности представляет собой отношение дохода на единицу затрат [3; 29]. Формула расчета имеет вид:

Критерий эффективности инвестиций по методу индекса доходности:

- если ИД > 1 - инвестиционный проект эффективен;

- если ИД < 1 - инвестиционный проект неэффективен;

- если ИД = 1 - аналогично ЧДД.

Внутренняя норма доходности - это норма дисконта. При этом величина дисконтированных доходов от инвестиционного проекта должна быть равна дисконтированной стоимости инвестиций, то есть NPV = 0 и инвестиции являются окупаемой операцией [19; 23].

Многие авторы [42; 55] для того, чтобы оценить эффективность деятельности предприятия выделяют ряд показателей, связанных с использованием финансовых ресурсов.

Оценка использования финансовых ресурсов происходит путем использования следующих показателей, наглядно представим эти показатели в виде таблицы 1.7.

Одним из показателей использования финансовых ресурсов является показатель финансовой независимости, иначе финансовый ливеридж. Как пишет Е.В. Булгаков [11], он находится путем отношения от деления прибыли, за вычетом налога на прибыль, на прибыль, которая остается в распоряжении предприятия, за вычетом обязательных расходов и платежей из нее, не зависящих от величины прибыли.

Таблица 1.7 - Показатели использования финансовых ресурсов

Показатели	Характеристика
1. Платежеспособность	Во многих видах деятельности предприятия происходит кругооборот капитала, также происходит изменение структуры средств и источников их формирования. В этом случае непосредственно изменяется финансовое состояние предприятия в целом.
2. Эффективность финансовых вложений	Оценивается данный показатель путем сравнения полученного дохода и инвестиций/вложений.
3. Финансовая независимость	Доля собственных источников финансирования в общей стоимости его имущества.
4. Самофинансируемый доход	Соотношение между объёмом собственных финансовых ресурсов и приростом активов предприятия или потребляемой прибылью предприятия.

Таким образом, из-за многообразия показателей, а также из-за их не универсальности существует проблема их оценки. Поэтому ряд показателей, связанных друг с другом, показывающих различные стороны деятельности предприятия объединяют в систему показателей эффективности производства.

Анализ системы показателей эффективности производства дает оценку результатов деятельности предприятия в целом, а также его отдельных подразделений, выделяет слабые стороны предприятия и находит решения их устранения. Одним из направлений повышения результативности производственно-хозяйственной деятельности предприятия является его модернизация.

1.3 Модернизация как фактор повышения рентабельности предприятия

Важнейшим критерием оценки экономической эффективности деятельности предприятия его рентабельность и прибыльность. Термин «рентабельность происходит от слова «рента» - доход. Другими словами, в широком смысле «рентабельность» означает доходность, прибыльность. Именно так этот термин описывает М.С. Абрютина [2].

В.К. Скляренко и В.М. Прудников [44] рассматривают рентабельность, как показатель эффективности производства, который характеризует уровень затрат и использования ресурсов.

Е.Н. Станиславчик [46] определяет рентабельность, как математическую величину, как одну из характеристик эффективности, прибыльности, результативности всех сторон деятельности предприятия. Данный показатель по его словам - это соотношение прибыли и затрат.

Рентабельность характеризует окончательные результаты производства, так как их величина раскрывается в соотношении эффекта с потребленными и имеющимися ресурсами, так описывает показатель рентабельности Г.В. Савицкая [41].

Показатели рентабельности являются характеристикой формирования прибыли предприятия, а также инструментом инвестиционной политики и политики ценообразования.

В.В. Ковалев [27] выделяет три основных групп показателей рентабельности:

1) показатели рентабельности активов;

2) показатели рентабельности продукции;

3) показатели, оцененные на основе денежных потоков.

В первой группе показатели рентабельности находятся, как отношение прибыли предприятия к разным показателям авансированных средств, из которых важнейшими являются - активы предприятия, инвестиционный капитал, собственный капитал.

Вторая группа показателей рентабельности рассчитывается на основе уровней рентабельности относительно разным показателям прибыли. Именно эта группа показателей характеризует прибыльность предприятия в базисном и отчетном периодах.

Третья группа показателей рассчитывается аналогично первой и второй группам. Отличие состоит в том, что вместо показателей прибыли принимается чистый денежный поток. Л.В. Прыкин [39] считает эту группу показателей наиболее важной при оценке эффективности деятельности предприятия, так как именно данный вид показателей отражает прибыльность деятельности предприятия.

Среди часто используемых и наиболее важных показателей можно выделить следующие показатели [48]:

- общая рентабельность - отношение прибыли от налогообложения к выручке от продаж;

- рентабельность оборотных активов рассчитывается как отношение чистой прибыли к оборотным активам предприятия;

- рентабельность производственных фондов - соотношение между балансовой прибылью и средней стоимостью основных производственных фондов;

- рентабельность активов находится путем соотношения чистой прибыли и всех активов предприятия;

- рентабельность финансовых вложений определяется, как отношение между доходами от финансовых вложений и суммой финансовых вложений;

- рентабельность производства - это отношение валовой прибыли и себестоимости продукции.

В течение производственного цикла на уровень рентабельности влияет ряд факторов, таких как внутренние и внешние факторы [52]. Внутренние факторы непосредственно связаны с производством, а внешние с воздействием на деятельность государства, рынка и других.

В.А. Токарев [52] описывает в своей работе характер факторов рентабельности производства. Он уточняет, что факторы рентабельности носят экстенсивный и/или интенсивный характер. Главной чертой интенсивного характера факторов рентабельности заключается в том, что они влияют на рост реализационных цен, а также на снижение себестоимости продукции/услуг. Экстенсивный характер влияет на рентабельность путём изменения количества реализованной продукции.

Проблема повышения рентабельности предприятия заключается в том, чтобы увеличить доход в процессе использования ресурсов предприятия. Показатель рентабельности предприятия помогает оценить возможность фирмы получать прибыль в долгосрочной перспективе, а также дать оценку эффективности деятельности предприятия.

Основными факторами повышения рентабельности предприятия принято считать [1]: модернизация оборудования; качество и цена продукции; применение инновационных технологий и внедрение инновационных методов производства; производительность труда и мотивация работников; автоматизация процессов.

Наибольшее влияние на рентабельность производства оказывают влияние не количественные (цена и себестоимость продукции, количество работников и единиц оборудования и т.п.), а количественные (модернизация производства, внедрение инноваций, качество продукции и т.п.) показатели. Наиболее подробно мы рассмотрим, такой фактор как модернизация.

Модернизация и развитие экономики России определяют актуальность анализа финансовых результатов, как одного из важнейших направлений управления деятельностью предприятия.

Понятие «модернизация» рассматривается авторами в различных трактовках. Для английского специалиста в области модернизационных трансформаций В. Мура [20] модернизация и есть трансформация, которая характерна для экономически процветающих наций.

И.Т. Абдукаримов и Н.В. Тен [1] различает следующие понятия модернизации: модернизация техники и технологии страны, региона, предприятия; модернизация личной жизни; модернизация общественных процессов. Эффективность модернизации производства заключается в достижении наилучших результатов по совершенствованию управления предприятием, в росте производительности труда, в повышении качества продукции, их конкурентоспособности и другом.

Например, Е. Ясин [61] считает, что модернизация не является какой-либо заменой оборудования или обновлением продукции. Она является достижением мировой конкурентоспособности и широкого круга отраслей, для того чтобы иметь устойчивое развитие и достойную позицию в стране.

В. Красильщиков [28] раскрывает модернизацию в более обобщающем виде. Он определяет ее, как совокупность всех видов перемен, которые непосредственно направлены на продвижение общества к состоянию и развитию ведущих стран.

И.Т. Абдукаримов [1] приводит следующее понятие модернизации. Модернизация - это улучшение, усовершенствование, обновление оборудования, машин процессов, для того чтобы соответствовать новейшим достижениям науки и техники, нормам и требованиям, а также техническим условиям.

В.М. Межуев [32] в своей работе описывает модернизацию, как развитие, при котором заблаговременно была поставлена цель и спланирован результат.

В ГОСТ Р 50-605-80-93 [16] раскрывается понятие «модернизация» следующим образом: разработка изделия, путём изменения его конструкции, которая заменяет вид выпускаемой продукции с целью улучшения его качества.

По словам таких ученых, как Б.С. Бенцман и А.Я. Хазанович [7] модернизация имеет вид процесса увеличения технико-экономического уровня и социально-экономической эффективности, как в целом предприятия, так и его отдельных подразделений. Данный процесс протекает путём качественного обновления основных производственных фондов предприятия, а также осуществляется путём внедрения нововведений научно-технического прогресса.

В представлении А.И. Татаркина и других ученых [50] модернизация - это совокупность двух процессов. Первый процесс заключается на разрушении старого метода производства и ликвидации неэффективных или малоэффективных механизмов. Второй процесс основывается на внесении нового, улучшенного, прогрессивного метода производства, а также улучшает структуру производства продукции.

Ученый Н.С. Соменкова [45] изучает модернизацию, с точки зрения внедрения современных систем управления предприятием, технологий (ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных), вовлечения в оборот инновационных разработок, которые позволят повысить конкурентоспособность предприятия и обеспечить его экономический рост в современных условиях.

Такие авторы, как М.А. Бендиков и И.Э. Фролов [6] выделили и описали ряд основных целей модернизации предприятий:

- выпуск новой продукции с улучшенными характеристиками;

- повышение эффективности технологического оборудования;

- сокращение трудоемкости и длительности процессов;

- сокращение потерь на производстве;

- сокращение себестоимости продукции.

Модель процесса модернизации производства предприятия, представлена в работе О.С. Виханского [12]. Модель процесса можно изучить. При внедрении модернизации на производство, предприятие может столкнуться с рядом проблем. Некоторые из проблем были выделены рядом авторов [6].

1. Недостаточный объём инвестиций в развитие производства. Так как часть денежных средств расходуется на процессы модернизации и технологическое развитие нерационально, неэффективно.

2. Отсутствие комплекса долгосрочных планов модернизации и технологического перевооружения. На предприятии должна быть разработана и введена в эксплуатацию система подготовки, планирования и выполнения работ по технической модернизации производства.

3. Отсутствие стратегического партнерства между отраслями промышленности.

4. Недостаточный уровень подготовки персонала для обслуживания оборудования.

Из выше сказанного следует, что модернизация промышленного предприятия должна постоянно оптимизироваться и должно обеспечиваться необходимое управление.

Выбор путей модернизации предприятия зависит, прежде всего, от цели, поставленной перед организацией, а также от стратегии, реализуемой предприятием. Главным при модернизации производства является оценка ее предполагаемой эффективности, которая выражается в показателях эффективности модернизации [15]: качество продукции и конкурентоспособность; производительность труда; себестоимость продукции; производительность технологии и техники; уровень постоянных расходов и прибыли; рентабельность; окупаемость средств инвестора.

Важнейшими условиями успеха модернизации производства должна стать ее системность. Другими словами, модернизации необходимо:

1) обеспечить сохранение целостности, внутренней интегрированности и идентичности предприятия как системы;

2) охватить все стороны деятельности предприятия как социально-экономической системы;

3) иметь стратегический характер и соответствующие механизмы самоподдержки;

4) проводиться за счет главным образом внутренних ресурсов предприятия.

Таким образом, на основании проведенного анализа научной литературы, понятие «модернизации предприятий» характеризуется усовершенствованием производства до современных стандартов, которые задаются странами-лидерами, крупными фирмами, которые «двигают» технологический прогресс. Существует большое количество литературы, которые посвящены вопросам и проблематике «модернизации».

Проанализировав систему показателей эффективности производства, дается комплексная оценка результатов деятельности предприятия в целом, а также его отдельных подразделений. После этого выделяются слабые стороны предприятия. На последнем этапе руководство предприятия ищет мероприятия, направленных на решение и устранение слабых сторон. Одним из направлений повышения результативности производственно-хозяйственной деятельности предприятия является его модернизация. Модернизация производства в первую очередь рассматривается, как одно из направлений повышения рентабельности предприятия. В целом, можно сказать, что модернизация связанна с изменением свойств, характеристик для улучшения деятельности предприятия. Реализация на предприятии модернизации производства позволяет увеличить прибыльность и результативность фирмы, а также сократить себестоимость продукции. Из этого следует, что в общем случае модернизация приводит к росту рентабельности предприятия, а также и к эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом.

2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОЙАГРОТЕХИКА ПЛЮС»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Объектом исследования выпускной квалификационной работы выбрано предприятие ООО «СтройАгроТехника плюс».

Компания с полным наименованием «Общество с ограниченной ответственностью «СтройАгроТехника плюс» зарегистрирована 20 мая 2009 года в регионе Вологодская область. Компания ООО «СтройАгроТехника плюс» находится по юридическому адресу 162840, Вологодская область, Устюженский район, город Устюжна, улица Гагарина, дом 38. Директором компании является Рыжков Петр Васильевич. Компания является субъектом Малого и Среднего Предпринимательства, категория: микропредприятие, дата включения в реестр 1 августа 2016 г.

Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы по Вологодской области присвоила компании ИНН 3520008192 ОГРН 1093532000430, КПП 352001001, ОКПО 62080506.

В соответствии с регистрационными документами основным видом деятельности фирмы является производство прочей неметаллической минеральной продукции, не включенной в другие группировки, а также ООО «СтройАгроТехника плюс» работает еще по 23 направлениям.

Компания «СтройАгроТехника плюс» осуществляет следующие виды деятельности организации:

- производство прочей неметаллической минеральной продукции, не включенной в другие группировки;

- производства прочих изделий из бетона, гипса, цемента;

- производство пиломатериалов профилированных, древесной шерсти, муки, технологической щепы;

- производство строительных металлических изделий;

- производство сборных деревянных строений, инструментов из дерева, корпуса и рукоятки инструментов, колодки и растяжки для обуви;

- производство строительных конструкции из дерева и столярных изделий;

- строительные специализированные работы (перемещение зданий, сушка помещений и др.);

- лесозаготовки;

- общестроительные работы зданий и сооружений всех типов;

- выращивание сельскохозяйственных культур, картофеля, столовых корнеплодных и клубнеплодных культур;

- монтаж, ремонт и техническое обслуживание автотранспорта (кроме легковых автомобилей), техники для сельского и лесного хозяйств, колесных тракторов, оборудования общепромышленного назначения;

- транспортная обработка грузов;

- розничная и оптовая торговля;

- ремонт одежды, текстильных изделий, спортивного оборудования, фотоаппаратуры;

- передача электроэнергии;

- сбор лесопродуктов (дикорастущих, недревесных).

Сегодня ООО «СтройАгроТехника плюс» - это динамично развивающаяся компания. Разносторонняя деятельность компании - от прямых дилерских контрактов до розничных продаж, накопленный опыт и тесные связи с клиентами обусловливают стабильную позицию и возможность предлагать клиентам гарантированные сроки поставок, качественные стройматериалы.

Компания работает в следующих отраслях промышленности (в соответствии с классификатором ОКОНХ):

- материально-техническое снабжение и сбыт;

- посреднические услуги при купле-продаже продукции производственно-технического назначения.

Основной отраслью компании ООО «СтройАгроТехника плюс» является производство и поставки арболита, а также предоставление услуг технического назначения.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «СтройАгроТехника плюс»

Деятельность компании ООО «СтройАгроТехника плюс» в сфере поставок строительных и отделочных материалов любым клиентам - строительным и подрядным организациям, собственникам коммерческих объектов, частным лицам для жилищного строительства и ремонта - в конечном итоге вносит свой вклад в решение общественно значимой задачи по улучшению качества жизни людей.

На предприятии ООО «СтройАгроТехника плюс» применяется линейная организационная структура управления, представленная ниже на рисунке 2.1.

Она образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Это следует из того, что органы управления предприятием в основном сформированы на принципах функциональной подчиненности (экономические, коммерческие и технические службы, управление производством и социальной сферой) и ориентированы на централизацию процессов управления.

В построении органов управления преобладает линейная схема подчиненности, разветвленная практически по всем направлениям, т.е. высшее руководство имеет в подчинении своих заместителей, и только потом - структурные подразделения аппарата управления. Такая структура стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов.

Преимущества линейной структуры:

- четкая система взаимных связей функций и подразделений;

- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов;

- ясно выраженная ответственность;

- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

- отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы доминируют над стратегическими;

- малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

- критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

- тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

- повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Таким образом, линейная структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами с несложной технологией.

Производственную структуру предприятия ООО «СтройАгроТехника плюс» составляют производственные подразделения: цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы, системы связи между ними.

На предприятии ООО «СтройАгроТехника плюс» имеются:

- припроизводственная площадка с навесом и кран-погрузчиком либо мостовым/козловым краном (обязателен удобный доступ для подвоза сырья и отгрузки готовых блоков);

- сырьевой склад и теплый склад для выдержки, распалубки и хранения готовой продукции (обязательно наличие кран-балки);

- цех, предназначенный для выпуска арболита, построенный из него же; свойства материала отлично подходят для размещения там оборудования.

Основные технико-экономические показатели ООО «СтройАгроТехника плюс» представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели ООО «СтройАгроТехника плюс»

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Изменения, %
				2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.
Выручка от продажи, тыс. руб.	18983	17650,6	23237	92,98	131,65
Себестоимость продаж, тыс. руб.	15538	16077,9	22643,3	103,47	140,83
Среднесписочная численность персонала, чел. - рабочие - служащие	206 167 39	186 153 33	176 152 24	90,29 91,62 84,61	94,62 99,35 72,73
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	8493,8	8567,1	8721,1	100,86	101,8
Фондоотдача, руб./руб.	2,23	2,06	2,39	92,38	116,02
Прибыль от продаж, тыс. руб.	3345	1572,7	2289	47,02	145,54
Балансовая прибыль, тыс. руб.	3294	1324	1489	40,19	112,46
Чистая прибыль, тыс. руб.	2392	821	923	34,32	112,42
Рентабельность продукции, %	21,53	9,77	10,11	45,38	103,48
Рентабельность продаж, %	17,62	8,91	9,85	50,57	110,55

Проанализировав основные технико-экономические показатели ООО «СтройАгроТехника плюс» за период с 2013 по 2015 год, можно сделать вывод о том, что финансовая деятельность предприятия не стабильна. В 2014 году, относительно 2013 года, выручка от продаж снижается на 7,02 %, но 2015 году, относительно предыдущего года выручка имеет значительный рост, рост составил 31,65 %, прежде всего это связанно с увеличением объёмов производства. С себестоимостью продукции происходит ежегодный рост. За период с 2013 года по 2015 год, темпы увеличения себестоимости превышают темпы увеличения выручки, что негативно повлияло на деятельность предприятия в целом.

За анализируемый период наблюдается тенденция к снижению среднесписочной численности персонала, за три года она снизилась на 14,56 %, прежде всего это связанно с совершенствованием организационной и производственной структурой персонала. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов имеет незначительную тенденцию к росту, это связанно, прежде всего, с обновление фондов. Заметно снижаются показатели рентабельности: рентабельность продукции в 2014 году снизилась на 54,62 %. Данная ситуация возможна по многим причинам, но основными причинами являются неэффективное использование производственных фондов предприятия, снижение качества реализуемой продукции или предоставляемых услуг, а также рост затрат на производство также приводит к спаду рентабельности. Рентабельность продаж также имеет место снижаться. Данное снижение может быть связанно с вынужденным снижением цен, а также с изменением ассортимента продукции или предоставляемых услуг.

Предприятие ООО «СтройАгроТехника плюс» работает по своим основным направлениям со многими организациями. В число этих организаций входят: магазин «Домострой», «Орион», «Стройдом», «СтройМаркет», «Фаворит» «Эксперт», торговый дом «Олимп» и многие другие.

Источниками формирования финансовых результатов предприятия являются прибыль, амортизационные отчисления, средства, полученные от продажи ценных бумаг. На предприятии созданы следующие фонды: уставный, социального развития, резервный и другие фонды общего и специального назначения. Предприятие имеет самостоятельный баланс, в котором отражается его имущество. Имущество предприятия состоит из основных и оборотных средств, а также иных материальных и финансовых ценностей. В анализируемом предприятии ООО «СтройАгроТехника плюс» один учредитель. Предприятие самостоятельно отвечает за полученные результаты от своей производственной деятельности и выполнение обязательств перед заказчиками, бюджетами, банками и другими контрагентами. Выполнение объемов различных видов услуг служит основой для определения потребностей предприятия в материальных ресурсах, размерах оборотных средств, необходимом фонде заработной платы.

При оценке и анализе структуры продукции и услуг необходимо сгруппировать продукцию и услуги по отраслевым сегментам по соответствующим и не соответствующим профилям фирмы. Для того, что бы проанализировать структуру продукции и услуг ООО «СтройАгроТехника плюс» заполним таблицу 2.2.

Таблица 2.2 - Структура товарной продукции ООО «СтройАгроТехника плюс»

Показатели	Год, тыс. руб.	Структура товарной продукции, %
	2013	2014	2015	2013 г.	2014 г.	2015 г.
Товарная продукция	18983	17650,6	23237	100	100	100
В том числе: - соответствующий профиль предприятия	17231	16085,8	22643,3	90,77	91,13	97,45
- не соответствующий профиль предприятия	1752	1564,8	593,7	9,23	8,87	2,55

По данным таблицы 2.2, можно придти к выводу о том, что ООО «СтройАгроТехника плюс» в своей деятельности делает акцент на соответствующий профиль предприятия, доля данного профиля составляет более 90 % в общем объеме производства. При группировке продукции и услуг предоставляемых ООО «СтройАгроТехника плюс» к соответствующему профилю относят строительно-монтажные работы, производство строительных конструкций, перемещение зданий, сушка помещений, общестроительные работы зданий и сооружений всех типов, производство изделий из бетона, гипса, цемента, производство и поставка арболита.

За анализируемый период мы наблюдаем, что руководство ООО «СтройАгроТехника плюс» постепенно сокращает долю несоответствующего профиля, его доля в общем производстве в 2015 году составляет менее 3 %. Появление данной тенденции можно объяснить двумя ситуациями:

1. Руководство предприятия решило сократить долю данного профиля и постепенно перейти на производство только соответствующего профиля.

2. Снизился спрос на несоответствующий профиль, поэтому снизилось его производство.

К не соответствующему профилю на ООО «СтройАгроТехника плюс» относят лесозаготовки, выращивание сельскохозяйственных культур, картофеля, столовых корнеплодных и клубнеплодных культур, оптовая и розничная торговля, сбор лесопродуктов, ремонт одежды, текстильных изделий, спортивного оборудования, фотоаппаратуры.

Проанализировав организационно-экономическую характеристику ООО «СтройАгроТехника плюс» можно придти к выводу о том, что в целом фирма имеет нестабильную, но положительную динамику развития. Данное утверждение доказывают основные технико-экономические показатели деятельности предприятия. Предприятие потеряло часть своей ниши на рынке, и теперь перед руководством фирмы стоит главная задача - вернуть ее у своих конкурентов, а также по возможности выйти на новые рынки сбыта. Данную задачу можно решить с помощью инновационных мероприятий. Для того, чтобы более подробно проанализировать и выявить отрицательные моменты в деятельности ООО «СтройАгроТехника плюс», необходимо провести более детальный анализ производственной деятельности предприятия.