Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

1. Теоретические аспекты повышения производительности труда на предприятии на основе модернизации производства

1.1 Экономическая сущность производительности труда и методика ее оценки

1.2 Понятие и основные направления модернизации производства

1.3 Модернизация как основа повышения производительности труда на предприятии

2. Оценка уровня производительности труда ООО «Стройпластик»

2.1 Общая характеристика ООО «Стройпластик»

2.2 Персонал ООО «Стройпластик»: состав, структура, движение

3. Система мероприятий по повышению производительности труда ООО «Стройпластик» на основе модернизации

3.1 Основные направления повышения производительности труда ООО «Стройпластик»

Заключение

Список использованных источников

Приложение

Введение

Экономическое развитие в современном мире базируется на росте производительности труда. Именно производительность труда в большей степени, чем какой-либо другой фактор, определяет уровень и качество жизни всего общества и является в долгосрочной перспективе наилучшим показателем экономической эффективности хозяйственного комплекса. Актуальность темы обусловлена также потребностями функционирования промышленных предприятий в режиме рыночных отношений, так как повышение эффективности управления производительностью труда позволяет укреплять конкурентоспособность и снижать социальную напряженность в обществе.

Производительность труда это один из важнейших качественных и количественных показателей работы самого предприятия, а также выражение эффективности затрачиваемого труда, он способствует увеличению прибыли, повышению гибкости производства, улучшения качества товаров, что в свою очередь дает преимущество перед конкурентами, именно поэтому вопрос повышения производительности труда остается актуальным.

Целью данной работы является повышение производительности труда на предприятии на основе модернизации.

Исходя из поставленной цели, можно обозначить следующие задачи:

- изучить теоретические основы и методику оценки производительности труда на предприятии;

- дать понятие и основные направления модернизации;

- рассмотреть модернизацию как основу повышения производительности труда на предприятии;

- дать общую характеристику объекту исследования и оценить результаты производственно-хозяйственной деятельности;

- провести анализ наличия и движения персонала на предприятии;

- оценить уровень производительности труда объекта исследования;

- выделить основные направления модернизации объекта исследования, направленные на повышение производительности труда;

- провести экономическое обоснование мероприятия по повышению производительности труда объекта исследования на основе модернизации.

Объектом исследования выступает предприятие ООО «Стройпластик», которое занимается производством и реализацией бетонов, растворов, железобетонных изделий, арматурных каркасов и сеток, металлоконструкций и изделий, а также смесей.

Предметом исследования в данной работе является производительность труда на ООО «Стройпластик».

При решении поставленных задач использовались методы экономико-статистического анализа, метод сравнения, факторный анализ, научные методы: синтез, анализ, а также табличные методы представления результатов.

В ходе работы была изучена и обобщена специальная экономическая литература, использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых, методические материалы и разработки в области производительности труда, кроме того были использованы пособия, статьи из периодической литературы, ресурсы сети интернет, а также фактический материал по использованию трудовых ресурсов на ООО «Стройпластик».

В процессе исследования в качестве методологического инструмента широко использовались труды зарубежных, отечественных и российских ученых-экономистов, рассматривающих вопросы производительности труда.

Работа включает: введение, три главы, заключение, список использованных источников, шесть приложений. Основной текст изложен на страницах первой, второй и третьей глав.

1. Теоретические аспекты повышения производительности труда на предприятии на основе модернизации производства

1.1 Экономическая сущность производительности труда и методика ее оценки

По мнению Вайсбурда В. А. [13], производительность труда - это один из показателей экономической эффективности производства, характеризующий степень результативности, плодотворности использования живого труда в процессе производственной деятельности. Рачек С. В. [49] считает, что производительность труда - мера (измеритель) эффективности труда. Водолазский А. А. [14] обозначает понятие производительность труда как результат процесса труда за данный промежуток времени в расчёте на одного работника. Иначе говоря, производительность труда - это результат функционирования данного количества, труда, затраченного работником в единицу рабочего времени, при определённом его качественном состоянии. В экономическом словаре Борисова А. Б. [12] дается такое определение: производительность труда - показатель эффективности использования трудовых ресурсов, трудового фактора. Измеряется количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное время (час, день, месяц, год).

Под кадрами предприятия принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия [10]. Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями [9]:

- списочная и явочная численность работников предприятия, его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;

- среднесписочная численность работников предприятия и его внутренних подразделений за определенный период;

- удельный вес работников отдельных подразделений в общей численности работников предприятия;

- темпы роста численности работников предприятия за определенный период;

- средний разряд рабочих предприятия;

- удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и работников предприятия;

- средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;

- текучести кадров по приему и увольнению работников.

Обеспеченность предприятия кадрами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой (расчетной) потребностью, при этом необходимо анализировать и качественный состав по квалификации. Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества и, в зависимости от выполняемых ими функций, делятся на следующие категории: рабочие основные и вспомогательные; специалисты; служащие; руководители [11]. Перечисленные работники образуют (на производственных предприятиях) промышленно-производственный персонал (ППП). Каждая категория работников в своём составе предусматривает ряд профессий, которые, в свою очередь, представлены группами специальностей. Внутри специальности работников можно разделить по уровню квалификации. Понятие профессия, Бондарец А. В. [11] определяет, как совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определённого вида работ в какой-либо отрасли производства.

Специальность - деление внутри профессии, требующей дополнительных навыков и знаний для выполнения работы на конкретном участке производства [11]. Квалификация - это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определённой сложности.

Важной характеристикой использования трудового потенциала является производительность труда. Как экономическая категория производительность труда отражает эффективность затрат живого труда в процессе целесообразной деятельности по созданию потребительных стоимостей. Производительность труда характеризует результативность и эффективность конкретного вида труда. Производительность труда означает экономию затрат живого и овеществленного (прошлого) труда [62]. При этом доля живого труда уменьшается, а доля овеществленного труда увеличивается так, что общая масса труда, заключенного в товаре, уменьшается. Производительность живого труда определяется затратами рабочего времени в данном производстве на данном предприятии.

Рабочее время - время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с настоящим Кодексом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации относятся к рабочему времени [54]. В энциклопедии экономиста дается следующее определение рабочего времени - это часть календарного времени, которое работник в соответствии с трудовым законодательством должен отработать у работодателя производя продукцию или выполняя определенный вид работ [66]. Порядок исчисления нормы рабочего времени на определенные календарные периоды в зависимости от установленной продолжительности рабочего времени в неделю определяется федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере труда. Отработанным человеко-днем считается день, когда рабочий пришел на работу и приступил к ней, независимо от продолжительности дня. На предприятиях основным источником данных об использовании рабочего времени в человеко-днях является табельный учет. Данные первичного учета рабочего времени используются для составления отчетности по труду, в которой приводятся данные об использовании календарного фонда времени работников. Структура календарного фонда времени представлена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 - Структура календарного фонда времени

Показатель календарного фонда времени включает как рабочее, так и не рабочее время (праздники и выходные дни). Отработанным человеко-днем считается день, когда работник явился на работу и приступил к ней (независимо от фактической продолжительности работы в этот день). К отработанным человеко-дням относится число человеко-дней работников, находившихся в служебных командировках, работавших в других организациях по нарядам своего предприятия, а также число человеко-дней работников, которые в связи с простоем на их рабочем месте были использованы на других рабочих местах основной деятельности предприятия [66]. Целодневным простоем считается человеко-день, когда работник явился на работу, но в течение всего рабочего дня к работе не приступил по причине, не зависящей от работника (отсутствие материалов, неисправность оборудования и так далее). К целодневным простоям относят и неявки на работу, если работник заранее был предупрежден администрацией о невозможности предоставить ему работу. Сумма явок - это сумма отработанных человеко-дней и целодневных простоев.

Неявки в рабочие дни по причинам:

1. Очередные отпуска. К очередным отпускам относятся неявки в рабочие дни, приходящиеся на период ежегодного отпуска.

2. Учебные отпуска. К учебным отпускам относятся неявки в рабочие дни, приходящиеся на период учебного отпуска, предоставленного работнику в соответствии с законодательством на период экзаменационной сессии студентам заочной формы обучения, защиту дипломного проекта, сдачу вступительных экзаменов и так далее.

3. Неявки по болезни. В число человеко-дней неявок по болезни включаются неявки, оформленные больничным листом (болен работник, по уходу за ребенком, отпуск по беременности и родам и так далее). Необходимо отметить, что учитываются только неявки в рабочие дни, приходящиеся на период освобождения от работы по больничному листу.

4. Неявки, разрешенные законом. Это неявки на работу в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей (народные заседатели и депутаты, военнообязанные - вызов в военкомат, учебные сборы), по медицинским справкам и другие предусмотренные законодательством неявки.

5. Неявки с разрешения администрации. Это человеко-дни неявок по личному заявлению работника без сохранения заработной платы и с разрешения администрации (рождение ребенка, новоселье и другие личные обстоятельства).

6. Прогулы. Прогулами считаются человеко-дни неявившихся на работу без уважительных причин; явившихся, но не допущенных к работе администрацией; отсутствовавших на работе в течение рабочего дня более трех часов (непрерывно или суммарно) без уважительных причин. В этих случаях в табельном учете ставится прогул.

Рост производительности живого труда приводит к увеличению выработки отдельного работника, а, следовательно, к увеличению его заработной платы и жизненного уровня. Производительность овеществленного труда определяется затратами живого и овеществленного труда. По мере развития НТП, совершенствования производства доля затрат овеществленного труда увеличивается, так как растет оснащенность работника новыми средствами производства. Основная тенденция состоит в том, что абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается, а, следовательно, увеличивается объем выпуска, это ведет к экономическому росту и повышению жизненного уровня населения в целом.

Крум Э. В. [27] отмечает, что производительность труда - результативность, эффективность полезного живого (конкретного) труда в процессе производства. По мнению Баскаковой О. В. [6], производительность труда - основной показатель эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии. Бондарец А. В. [11] считает, что производительность труда представляет собой эффективность (плодотворность) деятельности работников в сфере материального производства. Производительность труда характеризует эффективность труда в материальном производстве [67]. Это не только один из важнейших показателей эффективности производства, но и показатель, имеющий большое экономическое и социальное значение на макроуровне. Эффективность использования человеческих ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы [15]. Производительность труда растет, если количество продукции, вырабатываемое в единицу рабочего времени, увеличивается или если рабочее время на изготовление единицы продукции уменьшается [51]. Если при интенсивности труда количество продукции растет за счет физических и умственных усилий работников, то рост объемов производства продукции при повышении производительности труда достигается главным образом за счет применения более совершенной техники и технологии, передовых методов организации труда, производства и управления [51]. Поэтому производительность труда необходимо считать одним из главных факторов эффективности производства и использования трудовых ресурсов.

Производительность труда определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени. Трудоёмкость продукции выражает, затраты рабочего времени на производство единицы продукции. В планах по росту производительности труда рассчитываются, как правило, два показателя: выработка и трудоемкость [39].

1. Выработка определяется по формуле 1.1 [9]:

,

где Q - объем производства продукции;

- среднесписочная численность рабочих.

2. Трудоемкость определяется по формуле 1.2 [9]:

,

где T - затраты рабочего времени;

Q - объем продукции.

1. Выработка отражает количество продукции, произведенной одним работником в единицу времени [50]. Недостатки данного метода [56]:

- расчеты должны производиться в неизменных нормо-часах и если нормы времени в отчетном периоде изменились, то объем произведенной продукции нужно пересчитать по базисным нормам времени;

- расчеты, произведенные по этому методу, не сопоставимы для предприятий, производящих разные виды продукции;

- предполагает учет затрат труда работников, труд которых может быть пронормирован. что приводит к тому, что учитываются затраты труда как правило только основных рабочих, а других категорий, работающих не учитываются.

Дунаев В. Ф. [21] отмечает, что объем продукции (выполненных работ, услуг) при расчете выработки можно выразить в натуральных, стоимостных и трудовых измерителях. Измерение выработки в натуральном выражении заключается в определении выполненного объема работ (выработанной продукции) в единицу времени на одного работника. Натуральный измеритель наиболее достоверен и нагляден. Его используют для сопоставления уровня производительности труда бригад, звеньев и отдельных рабочих при выполнении однородных работ или выпуске одинаковой продукции. Сопоставить производительность труда при разнородных работах по этому измерителю трудно. Натуральный метод измерения выработки, как отмечает Тертышник М. И. [56], может применяться на тех предприятиях или в их подразделениях, где выпускается один вид продукции, что ограничивает возможность применения этого метода. В том случае, когда продукция может быть выражена в условно-натуральных измерителях, возможность применения этого метода расширяется до уровня производств, выпускающих однородную продукцию. Кроме того, этот метод обладает другими недостатками, связанными с тем, что не учитываются различия в качестве производимой продукции и не учитывается продукция, находящаяся в незавершенном производстве.

Для учета разнообразных работ или производства различных видов продукции выработку определяют в денежном выражении - в стоимости выполненных работ или реализованной продукции за какой-то период времени, приходящихся на одного работника. Этот метод получил наибольшее распространение, так как может использоваться в многономенклатурном производстве, учитывает отличия в качестве производимой продукции, изменение остатков незавершенного производства [56]. Однако этот измеритель также не вполне совершенен: при его использовании следует учитывать особенности стоимостного выражения объемов отдельных видов работ. Трудовой измеритель выработки выражается в нормированном рабочем времени и определяется отношением объема выполненной работы в нормо-часах к фактически отработанному времени. Этот метод измерения по существу характеризует степень выполнения норм. Этот метод может быть использован на предприятиях, производящих любые виды продукции.

Левченко Т. М. [28] обозначает, что на предприятии рассчитывают часовую, дневную, годовую выработку. Формулы представлены в приложении 2. Часовая выработка характеризует производительность труда в течение каждого часа работы. Дневная выработка зависит от уровня часовой выработки и фактической продолжительности рабочего дня. Уровень годовой выработки зависит не только от часовой выработки и продолжительности рабочего дня, но и от того, сколько рабочих дней приходится в среднем на одного работника в год.

2. Трудоемкость - это сумма затрат живого труда (час) на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий и услуг, по отдельным производственным операциям, работам [57]. Волкова О. И. [15] обозначает понятие трудоемкость как затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг. В отличие от показателя выработки этот показатель имеет ряд преимуществ [52]:

- устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами;

- исключает влияние на показатель производительности труда изменений в объеме поставок по кооперации, организационной структуре производства;

- позволяет тесно увязать измерение производительности с выявлением резервов ее роста;

- позволяет сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах предприятия.

В зависимости от состава затрат труда на производство единицы продукции различают пять видов трудоемкости: технологическую, обслуживания, производственную, управления и полную [57].

1. Технологическая трудоемкость определяется затратами труда основных рабочих как сдельщиков, так и повременщиков. Она рассчитывается по производственным операциям, отдельным деталям, узлам, готовым изделиям.

2. Трудоемкость обслуживания включает затраты труда вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием производства во всех производственных подразделениях. Ее расчет производится по каждой операции, изделию либо пропорционально технологической трудоемкости изделия.

3. Производственная трудоемкость представляет собой затраты труда основных и вспомогательных рабочих на производство единицы продукции, то есть является совокупностью технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания,

4. Трудоемкость управления складывается из затрат труда руководителей, специалистов, охраны и так далее. Затраты труда этих категорий работников в трудоемкости учитываются по-разному: та их часть, которая непосредственно связана с изготовлением изделий, прямо относится на эти изделия, а другая часть затрат, которая непосредственно не связана с изготовлением изделий, - на изделия пропорционально производственной трудоемкости.

5. Полная трудоемкость отражает затраты труда всех категорий персонала. Формулы для расчета трудовых затрат представлены в приложении 3. В зависимости от характера и назначения затрат труда каждый из указанных показателей трудоемкости, отмечает Блохина Т. К. [7], может быть проектным, перспективным, нормативным, плановым и фактическим. Нормативная трудоемкость - это время выполнения операции, рассчитанное на основе действующих норм времени по соответствующим технологическим операциям для изготовления единицы изделия или выполнения работы. Нормативная трудоемкость выражается в нормо-часах. Для перевода ее в фактические затраты времени она корректируется с помощью коэффициента выполнения норм, который увеличивается по мере роста квалификации рабочего. Плановая трудоемкость - это затраты времени одного рабочего на выполнение технологической операции или изготовление единицы изделия, утвержденные в плане и действующие в течение планового периода. Фактическая трудоемкость - это фактические затраты времени одного рабочего на выполнение технологической операции или изготовление единицы изделия в данный период. Применение показателя трудоемкости позволяет связать проблему измерения производительности труда с выявлением резервов его роста, сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах и на разных предприятиях.

1.2 Понятие и основные направления модернизации производства

Модернизация производства - это комплекс мероприятий по повышению технико-экономических показателей основных средств [29]. Это, в свою очередь, предполагает повышение уровня автоматизации производства, замену устаревшего и изношенного оборудования на новое и более производительное. По мнению Воробьева И.П. [16], модернизация оборудования - совершенствование действующего оборудования для приведения его в состояние, отвечающее современному техническому уровню. Модернизация связана, прежде всего, с автоматизацией и механизацией производственных процессов, что приводит к снижению трудоемкости производства продукции, повышению производительности, улучшению условий труда. Фролова Т.А. [60] дает определение модернизации оборудования как совершенствование его с целью предотвращения технико-экономического старения и повышения технико-эксплуатационных параметров до уровня современных требований производства. Она осуществляется за счет средств развития производства из прибыли предприятия. Модернизация производства - процесс повышения функциональных свойств производственной системы в целом и отдельных её компонентов в частности, предполагающий использование инвестиционных ресурсов, выработку критериев экономической эффективности, на основании интерпретации которых в рамках системы управления, принимается решение о совершенствовании прежде всего процесса производства.

Замена оборудования может осуществляться как на отдельных этапах производственного процесса, так и охватывать все его стадии. Перед принятием решения о проведении полной или поэтапной модернизации производства необходимо тщательно проанализировать производительность каждого участка для выявления резервных мощностей и узких мест. Если отдельные участки производственных работ имеют несопоставимую производительность, то имеет смысл проводить поэтапную модернизацию, чтобы довести мощности низкопроизводительных участков до более высокого уровня. Данный подход может привести к тому, что, с одной стороны, предприятие будет находиться в состоянии постоянной модернизации, но с другой - он требует меньше единовременных вложений и позволяет осваивать их постепенно, по мере получения положительных результатов. Первоначальным этапом является процесс модернизации предприятия, предполагающий радикальное переоснащение производств с позиций современных требований к технике и технологиям. Как отмечает Трофимов О.В. [32], проведение модернизации предполагает:

1. Максимально возможное использование ресурсов, направленных на реформирование предприятий. Главная задача руководства предприятия заключается в определении приоритетных направлений развития и создании условий, при которых сосредоточение основных ресурсов на этих направлениях было бы экономически выгодным.

2. Догоняющее развитие, которое в перспективе должно способствовать переходу предприятий от отстающего типа развития к устойчивому инновационному.

3. Заимствование технологий, что подразумевает сравнение имеющихся технологий и их зарубежных аналогов с целью минимизации расходов на технологическое перевооружение производства.

Решение этого вопроса требует серьезной проработки, так как новейшие разработки для предприятий, как правило, недоступны, а приобретаемые технологии не всегда дают необходимые результаты. Шалабаев П. С. [63] сформулировал основные положения процесса модернизации, которые заключаются в следующем.

1. Внешняя среда деятельности промышленных предприятий характеризуется большим числом быстроизменяющихся параметров, наиболее значимыми из которых являются конкуренция, ограниченность ресурсной базы и институциональные условия.

2. Динамические изменения показателей внешней среды требуют от промышленной системы достаточно быстрой реакции, что обосновывает сложность достижения показателей устойчивого экономического развития.

3. С указанных позиций устойчивое экономическое развитие может рассматриваться как процесс, характеризующийся стабильным ростом показателей экономической эффективности, технического совершенства, уровня качества продукции.

4. Стабильный рост показателей экономической эффективности и технического совершенства, может быть, достигнут на основе разработки стратегического плана комплексной модернизации.

5. Непрерывность процесса модернизации в свою очередь должна обеспечиваться соответствующими элементами организационной структуры управления промышленным предприятием, в рамках которой следует выделять управление модернизацией на оперативном и стратегическом уровнях.

По способам и задачам проведения различают модернизацию: типовую (массовые однотипные изменения в серийных конструкциях) и целевую (усовершенствования, связанные с потребностями конкретного производства). Виды модернизации оборудования по объему требуемых усовершенствований могут быть классифицированы как полная (приводит к созданию нового типа, сохраняя основные черты предшествующего, является усиленным, усовершенствованным, модернизированным его повторением), комплексная (внесение в конструкцию машины изменений и усовершенствований, повышающих её технический уровень и эксплуатационные параметры) или частичная (усовершенствование конструкции отдельных деталей или установка на них каких-либо новейших приборов) модернизация. Модернизация современного производства может осуществляться несколькими путями, экстенсивным и интенсивным. К экстенсивным методам модернизации относят увеличение количества цехов, станков в цехе, количество работников, но при этом сохраняется прежняя технология производства продукции и не вносится инноваций в процесс. В современных реалиях повышение эффективности производства осуществляется смешанным способом. Модернизация производства экстенсивными и интенсивными способами осуществляется по следующим направлениям [23]:

1 Автоматизация производства. Введение автоматизации на производстве позволяет значительно повысить производительность труда, обеспечить стабильное качество выпускаемой продукции, сократить долю рабочих, занятых в различных сферах производства.

2. Механическая часть оборудования. В данном направлении улучшается ресурс работы оборудования, снижаются затраты на ремонт, уменьшается время простоев оборудования. Достигается это покупкой и внедрением более современных станков с большими ресурсами эксплуатации. Для сокращения простоев оборудования по механической части, вводится ряд организационных мероприятий, таких как оптимизация штатного расписания ремонтной службы, оптимизация и отслеживание ремонта оборудования, повышение квалификации персонала по ремонту и обслуживанию оборудования.

3. Усовершенствование технологии производства, выпуск более дорогой, качественной и самое главное востребованной продукции. К совершенствованию технологии на предприятии можно также отнести улучшение технологической дисциплины производства, отслеживание расхода режущих инструментов, списание сырья и материалов только по утвержденным нормам расхода.

4. Модернизация на производстве может также осуществляться и по энергетической части. Здесь сокращаются затраты на электроэнергию, устанавливается более энергосберегающее оборудование, подбираются оптимальные по мощности двигателя, для исключения перерасходов электроэнергии.

Цели модернизации предприятий:

1. Выпуск новой продукции и / или продукции с улучшенными характеристиками. Планирование объемов реализации - важный этап подготовки проекта модернизации производства. На практике наиболее распространены две ситуации: до начала модернизации предприятие имеет неудовлетворенный спрос. В этом случае прогнозировать объемы и сроки реализации достаточно просто; после проведения модернизации предприятие планирует расширить свое присутствие на уже освоенных рынках или завоевать новые. Поэтому сначала необходимо изучить потребности контрагентов. При заключении новых контрактов на поставку продукции чрезвычайно важно иметь информацию о точных сроках выхода на проектную мощность. Говорить об этом можно лишь тогда, когда успешно пройден этап опытной эксплуатации оборудования.

2. Повышение эффективности парка технологического оборудования.

3. Сокращение трудоемкости производственных процессов и, как следствие, оптимизация численности операционного персонала.

4. Сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции.

5. Сокращение потерь (производительных и непроизводительных).

6. Сокращение себестоимости изделия (за счет применения прогрессивных технологий, материалов, экономии энерго- и трудовых ресурсов).

Главными задачами модернизации действующих станков являются: повышение уровня механизации и автоматизации, увеличение производительности, расширение технологических возможностей, обеспечение требований техники безопасности и так далее. В последнее время первостепенное значение имеет повышение точности и другие качественные показатели модернизируемого оборудования. Опыт показывает, что модернизация станков для повышения их точности в большинстве случаев экономически оправдана, так как приобретение нового оборудования более высокого класса точности всегда связано со значительными материальными затратами. При составлении планов модернизации учитываются рационализаторские предложения. Причем наибольший эффект приносят, как правило, те предложения, которые разработаны творческими бригадами в составе рабочих-станочников, мастеров и инженеров.

Основными направлениями модернизации оборудования являются:

- увеличение производительности машины за счёт повышения мощности;

- повышение точности, расширение технологических возможностей и изменение технологического назначения оборудования;

- увеличение долговечности и надёжности оборудования за счёт повышения износостойкости ответственных деталей, улучшения условий смазки, установки защитных устройств, усиления слабых звеньев;

- повышение безопасности работы и облегчение обслуживания.

После внедрения нового и производительного агрегата, организация сможет получить повышение технических характеристик оборудования, таких как:

- повышение работоспособности и надежности техники;

- продление времени цикла жизни оборудования;

- снижение эксплуатационных расходов;

- увеличение времени до повторного ремонта.

Модернизация оборудования обычно проводится в процессе выполнения ремонтных работ и обязательно при капитальном ремонте.

Выбор пути модернизации предприятия зависит от цели развития, от стратегии, реализуемой предприятием, а также технико-технологической и логистической проработки вопросов. При разработке концепции нового производства (или реконструкции существующего), новой технологии или ее частичного совершенствования, наряду с решением технико- технологических задач, по мнению Ефремовой, С. М. [27] должны выполняться оптимизация перемещения и запасов в снабжении производства, минимизация длительности производственного цикла, минимизация потерь и простоев, модернизация всей технологической цепочки производственного цикла. Экологический фактор в механизме модернизации, как доминирующая компонента эффективности развития современного предприятия среди прочих представленных факторов, предполагает выработку новых экономических и финансовых механизмов, которые обеспечат поддержку и приоритетность инвестиционных проектов экологически чистых производств.

Современная стратегия устойчивого развития производства на основе модернизации должна соответствовать основным требованиям функционирования природных систем, а также должно быть обеспечено их соотношение моделям управления современного предприятия. Исходя из этого, целесообразно полагать, что эффективная модель управления модернизацией предприятием должна соответствовать основным требованиям эффективности и устойчивости производства.

1.3 Модернизация как основа повышения производительности труда на предприятии

Рост производительности труда (в виде снижения трудоемкости) играет решающую роль в повышении производственной эффективности. Модернизация является основой повышения производительности труда, именно совершенствование технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства, улучшение свойств изделий, повышение качества сырья и применение новых конструктивных материалов играют большую роль в увеличении данного показателя. Одним из главных факторов повышения производительности выделяют рост технического уровня производства (повышение механизации и автоматизации производства, совершенствование самих технологических процессов, модернизация действующего оборудования, эффективная переработка отходов основного производства) [18].

Кондратьева, М. Н. [26] выделяет основные значения повышения производительности труда для предприятия:

- снижение затрат и рост прибыли;

- увеличение средней заработной платы;

- повышение конкурентоспособности;

- финансовая устойчивость.

Кроме того, на предприятиях повышение производительности труда определяется в виде [65]:

- увеличения количества продукта, создаваемого за единицу времени при неизменном его качестве;

- повышения качества продукта при неизменном его количестве, создаваемого за единицу времени;

- уменьшения трудовых затрат на единицу производимого продукта;

- снижения доли трудовых затрат в себестоимости продукта;

- уменьшения времени производства и обращения продукта;

- увеличения нормы и массы прибыли.

Достижение вышеперечисленных аспектов неизбежно при модернизации производства, устранения «узких мест» предприятия. Производительность труда на предприятии за определенный период изменяется под воздействием многих причин [15]. По существу, все факторы, влияющие на изменение объема производства и численность работников предприятия, оказывают влияние и на изменение производительности труда [15]. Под факторами изменения производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня. Богатырева, О. А. [8] разделяет способы повышения производительности труда на экономические и управленческие. Экономический инструментарий направлен именно на модернизацию производства, оптимизацию производственных процессов, снижение затрат труда на изготовление продукции и выпуска дополнительного количества произведенной продукции в единицу времени и так далее.

Рост производительности труда означает экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства [39]. Факторами роста производительности труда (или его резервами) считается совокупность объективных и субъективных причин, обусловливающих изменение уровня производительности труда [64]. При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда [39]. Резервы роста производительности труда, как отмечает Мягкова, Г. Г. [33], это неиспользованные возможности повышения производительности труда при данном уровне развития производительных сил. Выявление резервов представляет собой достаточно серьезную и сложную задачу, требующую высокой компетентности специалистов, занимающихся этим делом. По времени использования резервы делят на [39]:

- текущие;

- перспективные;

- межотраслевые;

- отраслевые;

- внутрипроизводственные.

К отраслевым резервам относят возможности повышения производительности труда за счет использования более прогрессивной техники и технологии, оптимального кооперирования и комбинирования производства в отрасли, целесообразной специализации и концентрации в ней. Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда находятся непосредственно на предприятиях и его подразделениях. Они наиболее многочисленны и при использовании самые эффективные. К их числу относят: совершенствование техники и технологии производства, повышение культурно-технического уровня и квалификации кадров, совершенствование организации труда, производства и управления. Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов [39]. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

Рост производительности труда на российских предприятиях является особенно актуальным в современных условиях, когда отечественным предпринимателям необходимо активно конкурировать с западными производителями и обеспечивать интересы нашей страны на мировом рынке [35]. Производительность труда характеризуется высокой изменчивостью и динамичностью, что связано с влиянием на нее множества факторов, которые так или иначе могут либо увеличить ее, либо снизить. Помимо этого, следует отметить роль условий труда, в которых осуществляется трудовая деятельность. Это так называемый косвенный регулятор производительности, поскольку может либо усиливать, либо ослаблять влияние самих факторов.

Тюрина А. Д. [59] обозначает, что факторы роста - это объективные причины, обусловливающие изменение уровня того или иного показателя. Производительность труда носит изменчивый, непостоянный характер и зависит от целого ряда факторов. Их действие взаимосвязано, но для исследования динамики производительности труда их следует рассматривать и изучать отдельно.

1. Материально-технические факторы включают в себя все то, что позволяет повысить технический уровень производства. Прежде всего это автоматизация и механизация производственных процессов, используемое в производстве сырье, его качество, свойства. Очень важно контролировать удельный расход сырья и материалов: чем меньше эта величина, тем эффективнее считается производство. Кроме того, в настоящее время следует особое внимание уделять используемым технологиям: их необходимо регулярно совершенствовать. Только так фирма или предприятия смогут стать достаточно конкурентоспособными на рынке.

2. Организационный фактор включает в себя совершенствование управления предприятием, производством и трудом (например, система менеджмента). Первоначально все предприятия управлялись единственным лицом-собственником. С развитием предпринимательства появились менеджеры - физические лица, выполняющие функцию управления от имени владельца организации. Кроме того, они ставят перед собой конкретные задачи, достижение которых очень важно для нормального функционирования и прогрессивного развития предприятия. Менеджер обязан планировать деятельность предприятия в соответствии с рыночной ситуацией и степенью риска. С окончательным оформлением менеджмента в самостоятельную форму труда механизм руководства стал значительно проще. Ведь менеджер не только контролирует процесс производства, но и следит за порядком и выполнением плана рабочими.

3. Регионально-экономические факторы: природно-климатические условия, сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов, то есть равенство спроса и предложения на рынке труда, а также освоенность новых районов месторождений.

4. Социальные факторы подразумевают культурный уровень кадров, уровень квалификации, инициативности персонала, а также психологический климат в коллективе. Кроме того, крайне важной является проблема отношений работника и работодателей, которые должны быть построены на доверии и социальном партнерстве.

5. Структурный фактор характеризует изменение объема и структуры производства, экономической специализации (изменение ассортимента товара, его качества и иных характеристик). Сюда включаются также и выпуск новой продукции, изменение ее доли в общем объеме произведенного данным предприятием продукта.

Определение и анализ факторов роста производительности труда на предприятии являются его важнейшей стратегической задачей. Это позволяет определить потенциальные возможности предприятия, выделить основные направления, по которым оно должно развиваться в дальнейшем. Главной причиной низкого уровня производительности труда в промышленности, как правило, является изношенность основных производственных фондов, использование устаревших техники и технологий, поэтому основой решения данной проблемы должна стать полная модернизация производства [39]. Кроме того, предприятиям нужны собственные программы и планы, направленные на повышение производительности труда с учетом конкретных условий хозяйствования и финансовых возможностей. Повышение эффективности деятельности предприятия в значительной степени зависит от рационального использования его кадровых ресурсов, трудового потенциала работников, а более конкретно - фонда рабочего времени, квалификационных, творческих и мотивационных возможностей. Рачек, С. В. [49] считает, что большую роль в решении этой задачи играет организация труда как один из основных факторов роста производительности.

Кроме того, существуют резервы роста производительности труда - это потенциал, реальные возможности более полного использования трудовой силы и факторов производства посредством внедрения разработок науки, техники, технологии, систем организации и нормирования труда [59]. Понятие резервов производительности тесно связано с факторами ее роста. Фактор роста производительности - реальная возможность, которая при подкреплении ее соответствующими резервами может быть претворена в действительность. Существует множество классификаций резервов производительности труда. В соответствии с этим резервы бывают следующих видов [59]:

1. Внутрипроизводственные резервы. Реализация новых возможностей может быть произведена вследствие снижения показателя трудоемкости. Только реальное снижение затрат трудового времени на единицу продукции позволит создать «резерв времени». Это значит, что за прежний промежуток времени может быть произведен дополнительный объем товаров и услуг, зафиксированный сверх нормы, что дает толчок повышению производительности труда в целом.

2. Улучшение использования рабочего времени и его продуктивности также активизирует производственные процессы, направляя трудовую деятельность на более совершенную стадию развития. Важными являются внедрение научной организации труда, укрепление дисциплины в рабочем коллективе, что, возможно, позволит снизить кадровую текучесть. Такая политика поможет значительно сократить либо полностью ликвидировать производственный брак и снизить издержки производства.

3. Резервы самой производственной структуры, которые могут быть направлены на ее улучшение. Здесь можно выделить и повышение компетенции персонала, и улучшение использования ресурса «рабочая сила» посредством механизации труда и использования труда вспомогательных работников. Кроме того, снижение административно-управленческого персонала позволит сократить общие издержки, а снижение производственного контроля повысит инициативность и новаторство среди рабочего персонала.

По времени использования резервы подразделяют на следующие виды [59]:

1. Текущие, которые могут быть реализованы в текущем периоде и не требуют значительных первичных затрат. К данному типу резервов относят рациональность в использовании основных производственных фондов, применение рациональных и прогрессивных систем оплаты труда, включающих доплаты и премирование, улучшение организации труда. Кроме того, такой показатель, как брак в производстве, тоже может быть сокращен за небольшой промежуток времени путем осуществления вышеперечисленных задач.

2. Перспективные резервы, то есть те, которые по каким-либо причинам не могут быть использованы в настоящее время, но находятся как бы в запасе. К таковым относятся: перестройка всего производственного процесса, внедрение новейших технологий и оборудования. Все эти меры не могут быть осуществлены поспешно, а требуют времени и достаточного уровня инвестиций.

По признакам использования возможностей существуют следующие виды резервов [59]:

1. Резервы запаса: неполное использование мощности оборудования.

2. Резервы потерь: использование топлива или ресурсов сверх нормы, рост трудоемкости, брак продукции.

Следовательно, изучение резервов, которыми располагают предприятие или организация на конкретный момент времени, позволяет планировать дальнейшее развитие производства и со временем устранять существующие проблемы. Таким образом, основой повышения производительности труда на предприятии является частичная или полная модернизация оборудования, выражающаяся в устранении «узких мест», повышения уровня автоматизации производства, замену устаревшего и изношенного оборудования на новое и более производительное.

2. Оценка уровня производительности труда ООО «Стройпластик»

2.1 Общая характеристика ООО «Стройпластик»

ООО «Стройпластик» - опытный производитель бетонов, растворов, железобетонных изделий, арматурных каркасов и сеток, металлоконструкций и изделий, а также смесей [38]. Компания, помимо изготовления плановой продукции, принимает индивидуальные заказы в отношении изготовления бетона с различной подвижностью и качественными характеристиками учитывая пожелания заказчика. Готовая продукция проходит проверку в собственной испытательной лаборатории, предоставляя документы, подтверждающие качество данной продукции [38]. Предприятие обслуживает как строительные компании, так и физические лица. Структура управления ООО «Стройпластик» имеет линейно-функциональный вид (приложение 1). Директору подчинены все нижестоящие руководители. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия. Функциональные подразделения осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процессами производства, освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и других вопросов.

Ямпольская, Д. О. [68] выделяет следующие достоинства линейно-функциональной структуры:

1. Высокая компетентность функциональных руководителей.

2. Уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях.

3. Улучшение координации в функциональных областях.

4. Высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков.

5. Максимальная адаптация к диверсификации производства.

В соответствии с ГОСТ Р 54598.1-2011, деятельность всех подразделений организации должна соответствовать основным целям и направлениям деятельности в области устойчивого развития [19]. Важно, чтобы деятельность по устойчивому развитию являлась частью деятельности организации.

Компания имеет большой ассортимент изготавливаемой продукции: асфальтобетон, бетон, железобетонные изделия, сетка кладочная, фундаментные блоки, цементный раствор, штукатурный раствор, продукция на заказ. Рассмотрим структуру товарной продукции по ООО «Стройпластик» за 2013-2015 гг. (таблица 2.1).

Таблица 2.1 - Объем выполненных работ и оказанных услуг ООО «Стройпластик», тыс. руб.

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Абсол. откл., +/-	Относит. откл., %
				2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.
Работы и услуги	25905,4	1326,8	423,8	-24578,5	-903,06	5,1	31,9
Асфальтобетонная смесь	-	15062,4	11259,6	-	-3802,7	-	74,8
Арматурные изделия	21512,6	16052,8	13301,7	-5459,7	-2751,1	74,6	82,9
Ж/б изделия	74189,1	69759,4	62632,2	-4429,7	-7127,1	94,0	89,8
Раствор и бетон	89955,4	71841,6	53213,5	-18113,8	-18628,1	79,9	74,1
Прочие работы и услуги	1998,3	747,02	926,5	-1251,3	179,5	37,4	124,0
Торговля	-	-	8,6	-	8,6	-	-
Итого	213560,9	174790,2	141766,08	-38770,7	-33024,1	81,8	81,1

Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции ООО «Стройпластик» состоит в производстве железобетонных изделий. На протяжении трех лет данное производство остается основным. Как видим из таблицы 2.1, объем выполненных работ и оказанных услуг с каждым годом сокращается. В 2015 г. по сравнению с 2014 г. наибольшее сокращение объемов можно наблюдать в производстве раствора и бетона (74,1%) и асфальтобетонной смеси (74,8%). Производство стройматериалов всегда было и остается тесно и неразрывно связано с темпами развития строительного комплекса, потребности которого являются основным индикатором для развития всех видов строительных материалов, и в первую очередь, конструкционных материалов. Следовательно, тенденция сокращения объемов производства связана со снижением спроса на строительные материалы в связи со сложившейся экономической ситуацией в стране, кроме того, сокращение объемов производства продукции является прямым следствием сокращения темпов массового жилищного строительства. Помимо этого, причиной сокращения объемов производства может служить устаревшая материально-техническая база, регулярные простои оборудования и наличие «узких мест» на предприятии. Перспективы развития компании напрямую связаны с приоритетными направлениями деятельности. Важнейшими приоритетами предприятия является высокий уровень организации производства и индивидуальный подход к каждому клиенту.