Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

Организации необходимо оценивать эффективность для того чтобы определить свое положение на региональном уровне. На данный момент нет универсальной методики, по которой можно было бы оценивать эффективность производства и качества продукции, оценивать развитие эффективности предприятия, поэтому тема является актуальной.

Высокая эффективность производственной деятельности предприятия способствует снижению потерь материальных, трудовых, финансовых ресурсов, снижению издержек производства, сокращению неэффективного персонала, повышению качества продукции, позволяет достичь конкурентных преимуществ, как самой продукции, так и организации. Эффективность предприятия достигается за счет достижения максимально возможного результата при минимальных затратах на производство и реализацию продукции. ассортимент качество финансовый экономический

В современное время основным направлением совершенствования деятельности предприятий является повышение эффективности и рентабельности производства за счет внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективности форм хозяйствования и управления производством. Необходимо проанализировать хозяйственную деятельность предприятия для того, чтобы определить стратегию развития, оценить использование ресурсов, выявить основные способы совершенствования производства.

Модернизация как способ повышения эффективности производства, предполагает рассмотрение основных направлений: обновление основного капитала, оборудования, трудовых ресурсов, эффективный менеджмент и др. Целями могут быть: повышение эффективности использования оборудования, выпуск новой продукции, выбор новой технологии.

Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических основ эффективности производства и рассмотрение модернизации как направление по ее повышению.

Для достижения поставленной цели следует решить задачи:

- обобщить авторские подходы к пониманию эффективности деятельности предприятия;

- изучить основные показатели оценки эффективности производственной деятельности;

- провести обзор основных направлений повышения эффективности производства, основанных на модернизации;

- рассмотреть характеристику производственно-хозяйственной деятельности предприятия, провести оценку частных показателей эффективности производства на предприятии;

- провести оценку обобщающих показателей эффективности производства на предприятии;

- предложить мероприятия по повышению эффективности, основанные на модернизации,на предприятии.

Объектом работы выбрано ЗАО «ВПЗ». Предметом является модернизация как способ повышения экономической эффективности производства.

Информационная база исследования составили: работы отечественных авторов, Интернет-ресурсы.

При написании выпускной квалификационной работы использовались различные методы, основанные на обобщении и выборке материала, изучении литературы. Основными из них являются: общелогический метод познания (анализ, синтез, дедукция, индукция, аналогия и др.), метод эмпирического исследования (наблюдение, описание, измерение, счет, сравнение), специальный метод исследования (экономико-статистические, экономико-математические, метод экспертных оценок, структурный, классификации, систематизации и группировки, горизонтальный, вертикальный, графические методы).



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

1.1 Понятие и основные показатели эффективности производства на предприятии

Организации необходимо оценивать эффективность для того чтобы определить свое положение на региональном уровне. На данный момент нет универсальной методики, по которой можно было бы оценивать эффективность производства и качества продукции, оценивать развитие эффективности предприятия, поэтому тема является актуальной. При оценке экономической эффективности производства необходимо рассмотреть мнения разных авторов на понятие эффективности, изучить различные методики расчетов экономической эффективности, определить основные направления повышения.

Существует множество работ посвященных сущности экономической эффективности производства. Определение сущности эффективности влияет на выбор показателей, правильность оценки, рациональность принятых решений по повышению эффективности.

Многие авторы по-разному трактуют понятие экономической эффективности производства.

Н. П. Болдырева [11] исходит из того, что данное понятие достаточно широко применяется в разнообразных областях науки и практики. Это понятие составляет достаточно сложную категорию экономики, служит основанием формирования численных критериев важности принимаемых решений и отражает процесс закономерного изменения производительных сил в тесной взаимосвязи с производственными отношениями.

Ы.Э. Ташбаев и Л.Б. Миротин [44] считают, что эффективность считается показателем фактического достижения результата, также это способность организации, эффективно совершенствоваться в объемах, которые будут достаточными для поддержания равновесия системы. Под эффективностью авторы понимают критерий оперативного решения задачи, поставленной перед системой, а также выполнения системой своей роли.

И. А. Минаков [58] считает также, а именно, что эффективность отражает степень достижения основных поставленных целей, может показывать сущность расширенного воспроизводства.

Достижение финансовых результатов как способ определения эффективности предлагают рассматривать многие авторы, в том числе А. Т. Абдукаримов [1] , который выявляет эффективность, как уровень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Так, О. Г. Моронова [81] также связывает эффективность с достижением экономических целей, которая может представлять собой отношение результата хозяйственной деятельности и затрат на его достижение. О. Г. Моронова [81] признает, что результат производства является эффектом от деятельности предприятия, а эффект и эффективность это разные понятия.

А. А. Ефремова [24] в своих работах рассуждает, что эффект в переводе с латинского языка - исполнение, действие, являет собой результат, следствие каких-либо действий.

Я. М. Припаньковская [55] изучает эффект, представляющий следствие, результат тех или иных мероприятий. По одному эффекту недостаточно судить о целесообразности проводимых мероприятий. Следует оценить сколько необходимо затрат для достижения результата, поэтому эффективность рассчитывается соотношением рассматриваемых показателей.

А. А. Ефремова [24] предлагает следующее значение эффективности производства. Под данным определением автор понимает отражение конечных результатов использования ресурсов за определенный промежуток времени.

Эффективность производства, в понимании Г. А. Петраневой [57], это отношение приобретенного полезного эффекта к затратам. Таким образом, эффективность является средством производства.

А. Т. Абдукаримов [1] рассуждает следующим образом. По мнению автора, эффективность производства показывает взаимосвязь затрат общественного труда, привлекаемого в производство и получаемого от этого эффекта, т. е. конечного результата в виде производимой продукции, услуг, финансовых результатов.

В своих работах Н. Г. Арасланов [6] тоже приводит доводы о том, что необходимо соотносить эффект от деятельности предприятия и потраченных на его совершение затрат. Данный термин необходимо использовать в сферах материального производства и помимо этого необходимо, чтобы использовались критерии, показатели эффективности.

В том числе Д. В. Паринов [50] также уверен, что эффективность может быть найдена отношением результатов использования внутреннего потенциала и возможностей взаимоотношений с внешней средой к затратам на их достижение в процессе удовлетворения потребительских предпочтений. Также Д. В. Паринов [50] считает, что эффективность является уровнем качества функционирования производственной сферы предприятия.

Некоторые авторы также связывают экономическую эффективность с потребностями. К. Р. Макконнелл и С. Л. Брю [41] считают экономическую эффективность посредством оптимального отношения минимальных затрат ресурсов и производимым в результате их использования объемов продукции. Авторы считают, что максимальный объем производства должен быть реализован с помощью удовлетворения потребностей в продукции.

По-другому толкует понятие «эффективность» в своих работах А. Д. Шеремет [77]. По его мнению, экономическая эффективность - это отдача в форме доходов разных ресурсов предприятия, находящихся в его распоряжении. При этом автор выделяет три источника эффективности производства - труд, предмет труда и средства труда.

А. А. Асанбекова [7] под экономической эффективностью понимает сочетание ресурсов в производственной работе, при котором удовлетворено максимально возможное количество потребностей и максимальным количеством продукта, при этом затраты на производство должны быть минимальны.

Таким образом, многие авторы соотносят эти два понятия: эффект и эффективность. Экономисты считают, что если эффект производства отражает результат, то эффективность производства определяет результативность. Результат ведет к затратам факторов производства, поэтому не может отрываться от действий, которые появляются в самом производстве. Установить результативность производства, значит соединить эффект с затратами факторов производства, посмотреть на соединение продукта с производственными отношениями и процессом производства. Таким образом рассмотрение эффективности производства прежде всего связано с раскрытием причинно-следственных связей результата и затрат, а не взаимосвязанных отношений между ними.

Я. М. Припаньковская [55] также рассматривает эффективность с помощью результативности, важной стороны производства, формы выражения цели производства.

Соотношение понятий «эффективность» и «результативность», предложены П. Ф. Друкером [22]. Автор предлагает, чтобы деятельность предприятия была успешной в течение долгого времени, чтобы выжить и достичь своих целей организация должна быть как эффективной, так и результативной. Результативность, по его утверждению, является следствием того, что «делаются нужные, правильные вещи», а эффективность - «умение делать вещи правильно».

В своих работах О. Ю. Шашина [76] ссылается на труды П. Ф. Друкера [22], результативность, по мнению, которого, является следствием определенных процессов, выполнения функций, задач, достижения целей, а эффективность - следствие правильности действий. Результативность допускает возможность определить цели и стратегию функционирования предприятия на основе анализа показателей эффективности, а эффективность характеризует взаимосвязь между затраченными ресурсами и достигнутыми результатами.

О. Ю. Шашина [76] рассматривает эффективность как выполнение задач, с затрачиванием минимум ресурсов, а результативность как уровень верности принимаемого решения по развитию деятельности. При этом О. Ю. Шашина [76] сообщает, что эффективность и результативность необходимо рассматривать вместе, это позволит правильно оценить финансово - хозяйственную деятельность предприятия.

Иначе думает Б.А. Райзберг [58], который рассуждает, что эффективность является результативностью всей экономической деятельности предприятия, проведенных программ и действий. Но автор также считает, что этот показатель может быть выражен отношением полученного результата к затратам факторов и ресурсов, которые помогли получить этот результат, достичь наибольшего объема производства с применением имеющегося ограниченного количества ресурсов или обеспечение заданного выпуска при минимальных затратах.

О. Ю. Шашина [76] воспринимает экономическую эффективность предприятия как размер денежного потока, в том числе, который ещё необходимо получить, дисконтированного по текущей стоимости.

Необходимо также сообщить, что некоторые авторы рассматривают одновременно экономическую эффективность и эффективность функционирования предприятия. А. А. Ефремова [24] заявляет, что более сложным термином является последнее, хотя оба эти понятия связаны между собой.

В работах Э. Д. Долана и Д. Е. Линдсей [21] предлагается различать эффективность производства и эффективность деятельности, когда последнее понятие более широкое.

Существуют и другие версии трактовки понятия «эффективность». М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури [43] считают синонимами понятия «эф-фективность» и «производительность». Согласно их точке зрения производи-тельность предполагает отношение стоимости входных ресурсов к стоимости выходной продукции.

Можно сказать, что авторы по-разному видят и представляют эффективность, в своих работах они дают определения разным понятиям: эффективность, экономическая эффективность, эффективность функционирования, эффективность производства, эффективность деятельности предприятия.

Н. П. Болдырева [11] выделяет четыре вида эффективности:

1. Эффективность производства товаров. Данный вид эффективности включает: использование наименьшего количества ресурсов для изготовления заданного объема товаров, снижение затрат, приходящиеся на единицу продукции или оказания услуг.

2. Эффективность использования ресурсов. Этот вид эффективности находиться отношением объема выпускаемой продукции или прибыли от производственно-хозяйственной, финансовой деятельности к заданной величине ресурсов. Ресурсы в этом случае могут быть либо отдельными видами, либо определенными видами затрат, связанные с рабочей силой, с применением оборотных средств или основных фондов.

3. Эффективность менеджмента предприятия. Выполнение целей развития предприятия (достижение определенного объема реализованной продукции, получение необходимой прибыли) и успех на рынке являются результатами, которые смогло достичь предприятие, путем формирования задач и их выполнения. В данном случае это определятся как эффективность менеджмента.

4. Эффективность развития предприятия. Большинство экономистов убеждены в том, что эффект определяется результатами деятельности, а экономическая эффективность - результативность, установление которой позволяет связать эффект и затраты на производство. И эта связь имеет причинно-следственный характер.

Е. М. Мерзликина [42] экономическую эффективность видит как основополагающую экономическую категорию, которая может применяться для различных характеристик успешности функционирования отдельных экономических субъектов (предприятий), отраслевых рынков и национальной экономики в целом, которая впрочем, определяется через соотношение «выгоды-издержки».

Данное определение представляется наиболее проработанным, однако, экономическая эффективность характеризуется лишь с одной стороны - с точки зрения экономичности производства. Другая характеристика эффективности, которая основывается на степени достижения поставленной цели, не учитывается.

Н. П. Болдыревой [11] изучают эффективность производства во взаимоотношениях в производстве, распределении и обмене, приводящие к уменьшению затрат для получения полезного эффекта. Эффективность производства, по мнению автора, вызывает результат согласования отношений в процессе производства и производственных сил.

Таким образом, изучив различные трактовки понятия «эффективности» можно сказать, что основным определением является мнение о соотношение эффекта или результата к затрачиваемым для достижения этого ресурсов, факторов производства. Некоторые авторы [7; 56] считают правильным равенство между эффективностью и результативностью. Однако другие думают иначе, при этом рассматривать эти понятия необходимо вместе. Такие авторы как М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури [43] объявляют синонимами понятия «эффективность» и «производительность». Одни думают, что необходимо использовать эффективность только для производственных предприятий, другие призывают применять для оценки успешности различных экономических субъектов, национальной экономики. По нашему мнению эффективность производства - это ключевая категория экономики, которая определяет достижение целей. Эффективность производства это такая характеристика деятельности предприятия, проанализировав которую мы можем с помощью расчета показателей, которые характеризуют эффективность использования различных ресурсов, так и общую деятельность предприятия. Эффективность рассчитывается как отношение полезного результаты к произведенным затратам.

1.2 Основные показатели эффективности производства на предприятии

Изучение экономической эффективности производства предприятия предполагает рассмотрение различных систем показателей оценки. Для этого необходимо разобрать такие понятия, как критерии и показатели эффективности. В то же время необходимо учитывать инвестиционную, финансовую и текущую деятельность фирмы. А также фактор времени, так как анализ эффективности предприятия зависит от него.

В рассмотрении методики оценки экономической эффективности производства необходимо полагать, что это научная основа реализации решений, обоснования бизнес-плана и управленческих решений, выработки экономической стратегии развития производства, прогнозирования эффективности инвестиционной, финансовой деятельности, оценки инвестиционных проектов.

О. Г. Моронова [81] считает, для того, чтобы произвести измерения эффективности производства необходимо сначала определить критерий эффективности. По мнению автора, одним из важных критериев является достижение наилучших экономических результатов, стремление к получению большей прибыли и реальность будущего развития.

А. А. Асанбекова [7] предполагает, что экономическая эффективность включает в себя ряд критериев при максимальном объеме производства: минимальное количество затрат; оптимальное сочетание взаимозаменяемых ресурсов; оптимальное количество продуктов; возможность самофинансирования; максимальное удовлетворение потребностей.

В понимании В. В. Кочетова [37] обобщенная оценка эффективности развития производства заключается в установлении критерия эффективности, который должен быть общим для разных объектов анализа, но и сквозным для всех уровней управления разработками, производством и потреблением продукции. Этим критерием становится рост производительности общественного труда, его при этом необходимо сравнивать с базисным.

По мнению В. В. Шлычкова [78], должны быть едиными принципы нахождения оценки критерия эффективности производства для всех отраслей и сфер народного хозяйства. Количественная характеристика критерия может определяться различными показателями в зависимости от региона, сферы деятельности, цели измерения и вида эффективности.

А. Т. Стадник, Н. Я. Коваленко[64] отмечают, что критерий экономической эффективности выступает в качестве мерила или оценки тех или иных меро-приятий.

А. Т. Стадник[64] заявляет, что при выборе показателя эффективности следует соблюдать следующие требования:

- адекватность отражения производственного объема потребительских свойств;

- наиболее полный учет всех производственных затрат;

- общий характер для различных производственных процессов, обеспечивающий их сравнимость по эффективности;

- возможность использования в статической отчетности.

По нашему мнению, под критерием эффективности понимается система показателей, которая качественно и количественно характеризует эффективность производственной деятельности предприятия.

Существуют различные взгляды на показатели эффективности производства. Так, в работах необходимо использовать обобщающие показатели эффективности. Эти показатели дают возможность однозначной оценки эффективности. Но такие авторы, как предлагают наряду с обобщающими показателями использовать также частные, которые характеризуют эффективность использования ресурсов. Например, И. Т. Абдукаримов [1], заявляет, что следует различать обобщающие показатели эффективности, характеризующие эффективность работы предприятия в целом и частные показатели эффективности, характеризующие уровень использования отдельных видов ресурсов и средств.

По нашему мнению необходимо использовать и те, и другие показатели для того чтобы полностью оценить эффективность производства.

Мнения авторов расходятся по вопросу содержания данных показателей, Авторы рекомендуют рассчитывать обобщающий показатель по валовому, чистому продукту.

По мнению О. Г. Мороновой[81], для оценки эффективности производства необходимо воспользоваться показателями прибыли: валовой прибылью, прибылью от продаж, балансовой прибылью и чистой.

Однако В. В. Шлычков [78] считает, что прибыль формируется под влиянием многих факторов, которые зачастую не зависят от руководителей предприятия, поэтому прибыль не может использоваться, как показатель оценки эффективности деятельности.

Ю. О. Хальченко [70] выявил следующие группы показателей для оценки эффективности деятельности организации (таблица 1.1).

Таблица 1.1 - Группы показателей для оценки эффективности деятельности организации

Группа показателей	Показатели
Финансового состояния	Коэффициенты: текущей ликвидности, срочной ликвидности, абсолютной ликвидности, финансовой независимости
Прибыльности	Прибыль от реализации продукции, от текущей деятельности, от инвестиционной деятельности, прибыль от налогообложения, чистая прибыль
Рентабельности	Рентабельность реализованной продукции, продаж, активов, собственного капитала, деятельности, оборотного капитала

Рентабельность, по мнению Ю. О. Хальченко [70] , это важнейший показатель, который применяется в оперативномконтроллинге для оценки эффективности деятельности предприятия. Данный показатель определяется как отношение прибыли к величине ресурсов наличных и используемых. Таким образом, становится очевидным, что значение рентабельности во много зависит от величины, получаемой предприятием прибыли.

И. Т. Абдукаримов [1] воспринимает рентабельность как основной, обобщающий показатель эффективности хозяйственной деятельности. Термин «Рентабельность» происходит от латинского слова, означающее прибыльность, т. е. долю прибыли по отношению к затратам, вложенному капиталу и т. п.

О. Г. Моронова [81] считает, что обобщающим показателем экономической эффективности является рентабельность. На основе различной прибыли рассчитываются следующие показатели: общая рентабельность, рентабельность продаж, рентабельность производства, рентабельность капитала, рентабельность продукции. Важным показателем результативности деятельности фирмы является оборачиваемость активов и основного капитала.

И. Т. Абдукаримов [1] предлагает при планировании и проведении анализа хозяйственной деятельности рассчитывать различные показатели рентабельности, которые характеризуют различную эффективность использования средств. Основными показателями, характеризующими эффективность работы предприятия в целом, а также интересующими каждого предпринимателя и инвестора, являются: рентабельность основного капитала; рентабельность собственного капитала; рентабельность реализации продукции; рентабельность затрат.

А. Т. Трофимова [67] пишет, что в современной литературе не уделяется внимание вопросам управления экономической эффективностью на предприятии. Приводится классификация показателей эффективности в таблице 1.2.



Таблица 1.2 - Показатели экономической эффективности производства

Название показателей	Формула расчета	Примеры показателей
1. Абсолютная экономическая эффективность производства	Результат / Затраты	Производительный труд Фондоотдача Материалоотдача
2. Сравнительная экономическая эффективность производства	Прирост результата / Прирост затрат	Приведенные затраты Нормативный показатель экономической эффективности производства
3. Приростная экономическая эффективность производства	Прирост результата / Затраты	Прирост товарной продукции на 1 руб. вложенных инвестиций Прирост прибыли на одного работающего

А. Т. Трофимова [67] утверждает, что методика оценки экономической эффективности производства построена на динамике систем показателей абсолютной экономической эффективности производства, характеризующей экономическую эффективность использования средств и затрат хозяйствующего субъекта. Динамика экономических показателей определяется методом сравнения с выбранным эталоном.

И. А. Мухина [45] предлагает также провести оценку коэффициент абсолютной эффективности, которая может быть рассчитанапо формуле [45]:

(1.1)

где - дополнительная прибыль, полученная в результате капиталовложений, вызвавших экономический эффект.

Сравнительная экономическая эффективностьопределяется по формуле [45]:

, (1.2)

гдеС - текущие затраты по данному варианту капитальных вложений (КВ),

Ен - установленный для данной отрасли нормативный коэффициент эф-фективности капитальных вложений.

А. Т. Трофимова [67] признает, что анализ экономической эффективности производства осуществляется в динамике не одного показателя, а в системе экономических показателей. Показатели эффекта приведены в таблице 1.3.

Таблица 1.3 - Показатели экономического эффекта

Название показателей	Формула расчета	Примеры показателей
1. Абсолютный экономический эффект (результат)	Данные статистической и оперативной отчетности за период времени (год)	Балансовая прибыль Выручка Фактическая чистая продукция
2. Сравнительный экономический эффект (результат)	По приросту результата По экономии затрат	Снижение приведенных затрат () Снижение численности работающих М2-М3=-М Снижение себестоимости продукции С2-С3=-С

А. Т. Трофимова [67] подчеркивает, что оценка эффективности ресурсов предприятия проводится благодаря основным частным показателям эффективности. С помощью фондоотдачи, фондоемкости и фондорентабельности оценивается эффективность использования основных производственных фондов. Фондоотдача означает, сколько продукции произведено на одни руб. основных средств. Чтобы рассчитать величину данного показателя необходимо произвести расчет отношения производственной и реализованной продукции и стоимости основных производственных фондов. Фондоемкость - это показатель, который представляет собой деление основных средств и величины производства и реализации продукции. Фондоемкость характеризует, сколько средств нужно для производства и реализации 1 руб. продукции. Фондорентабельность можно рассчитать как отношение прибыли, например чистой к стоимости основных фондов.

То как происходит расчет показателей эффективности основных фондов и других ресурсов предприятия представлено в таблице 1.4.

Таблица 1.4 - Частные показатели эффективности производства [16]

Ресурс	Показатели эффективности ресурса	Методы определения
Трудовые	Производительность труда (ПТ): 1. Выработка на одного работника по производственной продукции в стоимостных и натуральных единицах измерения, по реализованной продукции (В); 2. Трудоемкость производственной, реализованной продукции (Те); 3. Показатели эффективности затрат: затратоотдача (Зо) и затратоемкость (Зе)
Материальные	1. Материалоотдача (М0) произведенной и реализованной продукции; 2. Материалоемксоть (Ме) произведенной и реализованной продукции
Основные средства	1. Фондоотдача (Фо) произведенной и реализованной продукции; 2. Фондоемкость (Фе) произведенной и реализованной продукции
Капитальные вложения	1. Капиталоотдача (Ко); 2. Капиталоемкость (Ке)
Оборотные средства	1. Оборотная фондоотдача - отдача оборотных фондов (ОбФо); 2. Оборотная фондоемкость (ОбФе)

А. С. Головачев [16] считает, что с помощью показателей производительности труда можно оценить результативность использования трудовых ресурсов и начисления заработной платы. Производительность труда - это эффективность работы работников. Прямым показателем производительности является выработка труда, так как чем больше продукции реализовано на одного рабочего, тем эффективнее используются работники. Выработка может быть рассчитана делением объема производства или реализации и затрат труда, которые необходимы для достижения результатов. Затратами труда являются среднесписочная численность работников и время необходимое для выполнения персоналом своих обязанностей. Время, которое затрачено на работу измеряется в человеко-часах, человеко-днях. Трудоемкость - это обратный показатель, можно рассчитать отношением затраченного времени и производства продукции.

Материалоемкость характеризует эффективное использование материальных ресурсов, их интенсивность. Общая материалоемкость описывает материальные затраты на руб. материальных затрат. Прямым показателем эффективности использования материальных ресурсов и их интенсивности считается материалоотдача. Рентабельность материальных затрат является обобщающим показателем эффективности.

А. С. Головачев [16] утверждает, что к общим показателям интенсивности и эффективности использования оборотных средств относятся: коэффициент оборачиваемости, длительности одного оборота, коэффициент загрузки, отдача оборотных средств по произведенной продукции. Рентабельность оборотных средств также является показателем эффективности. Существуют показатели эффективности: коэффициент оборачиваемости производственных запасов и незавершенного производства, готовой продукции, собственных средств.

Для определения показателей эффективности используют показатели прибыли. Многие авторы Е. С. Русак, Е. И. Сапелкина и А. А. Павлова [49; 59] подтверждают, что прибыль является важнейшим показателем эффективности предприятия, рост ее приводит к увеличению объема собственного капитала и его рыночной стоимости. Прибыль, по их мнению, считается частью дохода фирмы, формирующегося после вычитания налогов и других текущих расходов.

В. Я. Горфинкель [82] под прибылью понимает часть добавленной стоимости, которая получена с помощью реализованной продукции, выполнения работ, оказания услуг.

Э. В. Крум [38] считает прибылью конечный результат деятельности предприятия. Прибыль - это превышение дохода от деятельности над затратами на производство и реализацию продукции.

А. М. Фридман[68] выделяет наиболее важные функции, которые прибыль осуществляет. Прибыль создается как финансовый показатель эффекта производственной деятельности предприятия. Благодаря данному показателю можно сказать превышают ли доходы предприятия над его затратами. Прибыль стимулирует развитие деятельности на предприятии и отдельных его частей. Показатель также обеспечивает коммерческую организацию всеми необходимыми ресурсами. Данный показатель является способом пополнения бюджетов страны на федеральном, региональном и местном уровнях.

Э. В. Крум [38] предлагает воспользоваться следующей классификацией прибыли. Э В. Крум[38] воспринимает общую бухгалтерскую прибыль как суммарную прибыль от всех видов деятельности организации, которые учтены в балансе.Под прибылью от реализации товаров автор понимает основную часть общей прибыли, которая показывает результат деятельности по производству и реализации продукции.

Налогооблагаемой прибылью считается прибыль до оплаты налогов.

Э. В. Крум [38] предполагает, что чистой прибылью является прибыль, после оплаты налогов.

Таким образом, прибыль - это важнейший показатель экономической эффективности деятельности предприятия. Прибыль является конечным результатом производственно-хозяйственной деятельности. Увеличение данного показателя успешно сказывается на остальных экономических показателях, приводит к развитию экономической, финансовой и социальной среды предприятия.Для анализа эффективности производства необходимо также изучить затраты предприятия.

В научных работах А. Т. Трофимовой [67] описаны показатели, которые могут характеризовать затраты. К абсолютным показателям А. Т. Трофимова [67] относит численность персонала, затраты на материалы, себестоимость. Относительным показателями являются рост себестоимости, материалоемкости, трудоемкости, численности.

В работе Н. Г. Низовкиной [47] представлено следующее определение. Затраты оцениваются как стоимость используемых ресурсов предприятия: трудовых, материальных, финансовых и экономических выгод. Расходы это часть затрат, которые могут быть первоначальными, последующими, внереализационными, операционными.

Значит, при оценке эффективности необходимо рассматривать показатели прибыли и затрат (ресурсов). Если обратиться к стандартам [18], то улучшенная эффективность и результативность включает: анализ и улучшение процессов, процедур и производительности активов, которые могут улучшить эффективность и результативность, а также способствуют достижению целей организации.

Поэтому можно сказать, что когда определяем эффективность производства необходимо учитывать прибыль и затраты, необходимые для реализации целей и задач производства. Для того чтобы рассчитать эффективность производства необходимо изучить основные ее показатели, а именно частные и обобщающие. К обобщающим показателям относят рентабельность продукции, продаж, персонала, активов, основного капитала, оборотного капитала, рентабельность собственных, заемных, постоянных средств. Это те показатели, которые могут характеризовать эффективность деятельности всей компании, а к частным относят показатели, характеризующие использование ресурсов предприятия. Для этого применим показатели, представляющие уровень эффективности основных производственных средств, оборотных средств, материальных затрат, трудовых ресурсов. Для того чтобы влиять на изменение данных показателей и таким образом на эффективность необходимо провести разбор основных направлений эффективности производства.



1.3 Направления повышения эффективности производства на предприятии на основе модернизации

В современное время основным направлением совершенствования деятельности предприятий является повышение эффективности и рентабельности производства за счет внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективности форм хозяйствования и управления производством. Необходимо проанализировать хозяйственную деятельность предприятия для того, чтобы определить стратегию развития, оценить использование ресурсов, выявить основные способы совершенствования производства. Модернизация является способом повышения эффективности деятельности предприятия. Авторы по-разному объясняют процесс модернизации.

Е.С. Балабанова [8] под модернизацией понимает усовершенствование, изменение соответственно требованиям современности российских предприятий - одна из важнейших составляющих перехода от закрытой экономики диктата производителя к эффективной рыночной структуре, ориентированной на удовлетворение нужд потребителя. Модернизация промышленности в технологическом отношении предполагает ее подтягивание до современных стандартов, которые задаются странами - лидерами технологического прогресса. При этом технологическое развитие промышленности неотделимо от институциональных условий функционирования экономики. Эффективная институциональная структура, обеспечивающая успешное функционирование экономики страны, ее долгосрочный рост, должна поддерживать низкий уровень трансакционных издержек - «издержек в сфере обмена, связанных с передачей прав собственности», создавать стимулы для создания новых товаров и услуг.

Л. П. Пидоймо [51] также считает, что модернизация представляет собой преобразования, которые зависят от их социально-экономического положения. Необходимость модернизации обусловлена сложившимися объективными обстоятельствами, возникшими существенными противоречиями между спросом и предложением.

А. В. Анохин [4] понимает модернизацию как главный путь к экономическому росту.

Современные авторы говорят об эволюционировании понятия «модернизация» с точки зрения перехода от понимания модернизации как локального, точечного, частичного улучшения конструкции оборудования или замены его части, усовершенствования технологий («технико-технологическая модернизация») к пониманию модернизации как комплексного процесса осовременивания предприятия. Комплексность обеспечивается преобразованиями не только в технике и технологии производства, но и в организации труда и управления, то есть во всей системе социальных и экономических отношений. Поэтому объектами модернизации становятся продукция, техника, технологии, экономические, организационные, социальные и управленческие процессы на предприятиях. Таким образом, технико-технологическая модернизация является лишь элементом модернизации предприятия.

О.А. Грибанова [19] приходит к сравнению модификации и модернизации продукции. Модификация связана с небольшими изменениями параметров продукта, при ситуации конкретной эксплуатации и достигается с помощью функциональных элементов. Под модернизацией автор понимает усовершенствование продукта с целью возмещения морального износа и приобретения технико-экономических преимуществ.

А. В. Анохин [4] рассматривает влияние оценки условий труда, на результаты деятельности предприятия: совершенствование технологий, модернизация производства, рост производительности труда, количества выпускаемой продукции, увеличение прибыли, сокращению численности. Благоприятные условия на работе способствуют возможности сохранения здоровья, падению уровня компенсаций и доплат. Оценка условий труда чаще всего применяется при проведении модернизации предприятия. Но модернизация условий труда не является желаемой для руководителей.

Т. В. Золотухина [29] понимает, что принципиально важным является определение характеристик модернизации промышленного предприятия. Модернизацию промышленного предприятия традиционно связывают с уровнем его технологического развития, институциональными трансформациями и изменением роли человека. С учетом этих составляющих можно выделить следующие типы модернизации предприятия: 1) по соответствию технологическому укладу - развитие внутри существующего уклада или переход от одного уклада к другому; 2) по степени инновационности- накопление потенциала модернизации, эволюционная, инновационная; 3) по направлениям - продуктовая, техническая, технологическая, кадровая, управленческо-организационная.

С. М. Ефремова [25] считает, что в настоящее время основополагающими факторами развития любой хозяйственной системы являются инновационные, в числе которых системная техника нового типа, новые технологии, новая организация труда и производства, новая мотивационная система, предпринимательство. Это именно те инновационные компоненты, которые в комплексе в состоянии преобразовать производственную сферу, обновляя производственный аппарат, подготавливая и побуждая человека эффективно его использовать. Отмеченные факторы развития хозяйственных систем позволяют систематизировать разработать комплекс основных причин принятия решения о модернизации промышленного производства с точки зрения их макро и микро обоснования (Таблица 1.4).

Таблица 1.4 - Причины принятие решения о модернизации на предприятии

Причины модернизации
Социальные - социальный прогресс - состояние демографического потенциала - реструктуризация различных социальных институтов	Производственные - освоение производства новых видов продукции с низким уровнем эколого-экономической эффективности - формирование позитивного экологического имиджа производства - обеспечение устойчивого роста и оптимальной структуры производства продукции
Политические - образование централизованных государств - возрастание политической активности масс - развитие и распространение современных институтов и практик	Организационные - использование устаревших технологий и оборудования - сокращение трудоемкости производственных процессов
Институциональные - государственная политика, направленная на модернизацию общества и экономики - низкий уровень экологического образования - неэффективная отраслевая структура промышленного производства	Ресурсные - экстенсивное использование природных ресурсов - сокращение производственных и непроизводственных потерь ресурсов - использование отходов в качестве дополнительных источников сырья
Экологические - техногенное загрязнение территории - нарушение взаимосвязи экологических систем - сокращение продолжительности и качества жизни населения	Рыночные - законы спроса и предложения, определяющие экономический механизм связи между производством и потреблением - низкая емкость внутреннего рынка промышленной Продукции
Социокультурные - социокультурный прогресс - изменение социокультурных традиций - социокультурная динамика национальных экономик	Инвестиционные - инвестиционная непривлекательность отрасли и недостаточность оборотных средств - создание экологически безопасного производства - создание стабильной материально- технической базы
Экономические - обеспечение устойчивого экономического роста - технологическое развитие - сокращение объемов и качества сырьевой базы	Финансовые - повысить качество прибыли и значительно увеличить оборот - снижение издержек за счет технической модернизации

Е. С. Балабанова [8] считает, что направлениями модернизации предприятий может быть - обновление оборудования, разработка новых видов продукции, улучшение системы маркетинга и сбыта и усовершенствование технологий работы с персоналом. Наибольший «вес» в модернизационной деятельности принадлежит техническому обновлению предприятий.

1. Техническая модернизация: оборудование. Все четыре упомянутых нами фактора модернизации имеют прямое отношение к необходимости ввода нового оборудования. Мы выявили три основных существующих на рынке и доступных предприятиям канала осуществления технической модернизации. Модернизация с помощью применения российского оборудования. Е. С. Балабанова [8] считает, что это является наиболее распространенным способом, так как оно недорогое. Оборудование является более простым в использовании для работников. Модернизацию с помощью лицензионного оборудования также применяют российские производители, так цена более низкая, чем у западных производителей, а производительность оборудования выше, чем у российского. Модернизация с помощью применения зарубежного оборудования наиболее правильная.

2. Продуктные инновации: модернизация производственных технологий. Структура сбыта мясной продукции сегодня напоминает и социальную структуру российского общества: большой объем дешевой продукции, на которую приходится основная прибыль, и маленький, но стабильный сбыт дорогих деликатесов. Зачастую это инициирует инновации «негативного» типа, то есть примитивизацию, а не модернизацию, технологий.

Обновление технологий касается и разработки продукции, рассчитанной на потребителей выше среднего уровня.

3. Модернизация маркетинговой и сбытовой системы предприятий. Поиск нетрадиционных решений в этой сфере включает, во-первых, активизацию продвижения своей продукции, во-вторых, поиск новых ниш на рынке.

4. Технологии работы с персоналом.

Экономический рост деятельности предприятия, обеспечение предприятий новым технически усовершенствованным оборудованием, повышение работоспособности персонала, с помощью смены машин и оборудования и развитие хороших условий труда, улучшение показателей экономического развития предприятий все это, по расчетам А. В. Анохина [4], может стать возможным при применении модернизационных мероприятий.

Г. Б. Клейнер [34] задает вопрос: каким должен быть основной вектор модернизации предприятий. Технологическая модернизация предприятий - наиболее очевидное направление. Обновление производственных фондов, реформирование структуры управления, существенная трансформация внутрифирменной культуры представляются первоочередными предметами модернизации. Однако главным в модернизации предприятия должна стать ее системность. Это означает, что модернизация должна: 1) обеспечить сохранение целостности, внутренней интегрированности и идентичности предприятия как системы; 2) охватывать все стороны деятельности предприятия как социально-экономической системы; 3) иметь стратегический характер и соответствующие механизмы самоподдержки; 4) проводиться за счет главным образом внутренних ресурсов предприятия.

Модель модернизации предприятия, по мнению многих авторов, в том числе Л. П. Пидоймо [51], представляет собой особые параметры состояния организации, противоречия и проблемы, цели и критерии модернизации факторы модернизации. К факторам модернизации относятся маркетинговые, организационно-управленческие, финансово-экономические, технико-технологические, информационные, социальные, научные, государственная политика.

Важным фактором внешней среды является политика государства. Решение задач модернизации невозможно представить без проведения определенной государственной политики, которая особенно необходима в кризисное время. Также она может устранить устаревшие и сформировать новые структуры, ускорить научно-технический прогресс, повысить приспособляемость предприятий к объективным требованиям.

Планирование маркетинговых факторов предполагает рассмотрение стратегической цели, а именно ориентации на клиента. Маркетинговые факторы воздействуют на все элементы производственной деятельности предприятия: исследование рынка, конкуренция, ассортимент выпускаемой продукции. Внешним маркетинговым фактором является спрос на продукцию.

Важнейшими факторами модернизации являются управленческие факторы, которые выполняют одну из главных функций по установлению согласованности всех процессов производства. Факторы модернизации управления способствуют определенным преобразованием системы управления предприятия.

Организационные факторы модернизации включают маркетинг, исследования и разработки, снабжения ресурсами, производство и сбыт. Организационно-управленческие факторы включают функции логистики, а именно закупочной, производственной, сбытовой, складской транспортной, развитие обеспечения предприятия ресурсами, обоснованность заготовления запасов,

Факторы, обеспечивающие научно-техническую характеристику предприятия, различные исследования и разработки, научно-техническое образование и подготовку кадров, научно-технические услуги, научно-технический потенциал предприятия по производству продукции.

Л. П. Пидоймо [51] утверждает, что эффективное взаимодействие факторов связано с рациональными финансовыми и информационными потоками.

Таким образом, под модернизацией будем понимать процесс преобразования, усовершенствования деятельности предприятия отдельных его частей, например техники, технологии, экономическая, управленческая, социальная сфера предприятия. Некоторые авторы предлагают использовать термин «модернизация» для совершенствования не только технико-технологической деятельности предприятия, но и другой. Существуют понятия близкие к «модернизации», например, модификация, однако это процесс изменения каких-либо параметров продукции, а модернизация приводит к их улучшению. Причины модернизации: социальные, экономические, финансовые, экологические, ресурсные, инвестиционные, институциональные и др. Модернизировать, т.е. повышать эффективность производства.



2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА В ЗАО «ВПЗ»

2.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «ВПЗ»

Вологодский подшипниковый завод (ЗАО «ВПЗ») -одно из крупнейших предприятий российской подшипниковой промышленности, лидер по производству подшипников всех конструктивных групп.

История Вологодского подшипникового завода начинается с 4 февраля 1967 года, тогда Совет Министров СССР принял Постановление №102 о строительстве в Вологде подшипникового завода. Именно эту дату следует считать первой вехой в истории будущего предприятия. Уже 21 февраля была создана его дирекция, а директором назначен Федор Яковлевич Федулов. 5 августа 1967 года строительство началось.

В это же время открыл свои двери для учащихся машиностроительный техникум, который с тех пор и по настоящее время готовит кадры для завода.

Первым производственным объектом, вступившим в строй стал цех нестандартного оборудования. Параллельно шло строительство микрорайона, и вскоре в новые дома въехали первые новоселы - строители завода.

Начиная с февраля 1971 года Вологодский ГПЗ стал регулярно отправлять продукцию автозаводу в город Тольятти. В сентябре выпустил первый миллион подшипников. Завод наращивал выпуск продукции, увеличивал номенклатуру, улучшал качество подшипников. Уже в 1975 году 13 типам подшипников ГПЗ-23 присвоен государственный Знак качества, заводскую аттестацию прошли 18 типоразмеров подшипников. 12 марта 1981 года Государственный подшипниковый завод №23 за большие производственные успехи получил свою первую награду - орден Трудового Красного знамени.

1 января 1982 года директором ГПЗ-23 назначен Константин Дмитриевич Мавромати. 14 апреля 1983 года эту должность занял Виктор Иванович Сапожников. В 1994 году руководством завода принято решение о введении в действие документов системы качества АО «Вологодский подшипниковый завод». На следующий год на заводе была внедрена международная система менеджмента качества, которая развивалась и совершенствовалась все последующие годы.

Основанный в конце 60-х годов прошлого века, Вологодский подшипниковый завод ознаменовал новую веху в истории и жизни областной столицы, впитав все передовое и прогрессивное, что было в отечественной и зарубежной подшипниковой промышленности.

Поменялась форма собственности (сейчас это ЗАО «ВПЗ»), менялось руководство предприятия. 18 августа 2005 года директором ЗАО «ВПЗ» избран Алексей Александрович Мельников.

Сегодня это одно из крупнейших предприятий не только в Вологодской области, но и в российской подшипниковой индустрии: десятки тысяч подшипников ежедневно производятся в заводских цехах, каждый четвертый подшипник в России - вологодский. Продукция завода хорошо известна не только в нашей стране, но и далеко за ее пределами. В числе стран, с которыми завод связывают экспортно-импортные отношения, Белоруссия, Украина, Узбекистан, Латвия, Литва, Казахстан, Германия, Словакия, Китай, Египет, Пакистан, Иран, Сербия, Италия, США и многие другие.

Вологодский подшипниковый завод - одно из предприятий машиностроительной отрасли в России, имеющее сертификаты соответствия международным и национальным стандартам в области качества, экологии, промышленной безопасности и здоровья, что является необходимым условием работы на рынке развитых стран мира и характеризует предприятие, как надежного и достойного партнера, дает возможность работать с крупнейшими мировыми потребителями продукции, свидетельствует о высоком качестве вологодских подшипников. В числе его потребителей АвтоВАЗ, ГАЗ, УАЗ, КамАЗ, МАЗ, ЗАЗ, значительный объем продукции поставляется на экспорт таким известным предприятиям, как DAEWOO, JohnDeere, Polaris, EatonCorporation.

Ежегодно осваиваются новые виды продукции, расширяются рынки сбыта, повышается техническая оснащенность производств, решаются социальные вопросы, что позволяет ЗАО «ВПЗ» рассчитывать на высокие темпы дальнейшего развития и удерживать позиции лидера в отрасли по всем показателям.

ЗАО «ВПЗ» обладает исключительным правом на торговую марку VBF и имеет зарегистрированные патентные разработки.

ЗАО «ВПЗ» входит в состав Некоммерческой организации союз «Межреспубликанский концерн «Подшипник»».

Конкурентными преимуществами продукции завода являются: высокое качество продукции, широкая номенклатура производимой продукции, постоянное освоение новых видов продукции, наличие развитой сети торговых домов, представляющих продукцию предприятия в различных регионах, грамотная ценовой политикой.