Повышение рентабельности производства (на примере ОАО "МПОВТ")

Ключевым элементом механизма управления предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эффективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечивающих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности.

Основными экономическими методами (моделями) в менеджменте предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются:

1) коммерческий расчет;

2) внутрифирменный расчет;

3) ценовая политика и механизмы ценообразования;

4) механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом [6, c.408].

Экономический механизм функционирования и развития предприятий предполагает использование метода коммерческого расчета исходя из глобальной хозяйственной политики и целей предприятия, в частности, в области обеспечения рентабельности производства и сбыта; распределения капиталовложений и размещения производства; финансирования и кредитования; развития технологии, кадровой политики, политики приобретения новых предприятий и структуры капитала [5, c.92].

Коммерческий расчет объединяет в себе функции управления и экономические рычаги (методы и инструменты), направленные на соизмерение затрат и результатов деятельности предприятия для обеспечения экономической целесообразности конкретной предпринимательской деятельности (конкретного бизнеса) и предприятия в целом.

Конечной целью коммерческого расчета является определение совокупности управленческих действий для получения предприятием устойчивой прибыли и других выгод при реализации конкретной хозяйственной деятельности. Важнейшими элементами экономическими механизмами, реализуемыми централизованно с помощью рычагов и методов коммерческого расчета являются [6, c.410]:

1) глобальная политика и инструменты ее реализации в области ценообразования и оптимизации издержек производства (в том числе сокращение издержек на всех его этапах), обеспечивающие конкурентную позицию предприятия на рынке и получение устойчивой прибыли;

2) организация условий устойчивого финансирования (с учетом кредитования) производственной деятельности и развития предприятия.

Конкретные механизмы (модели) коммерческого расчета для обеспечения эффективного управления функционированием и развитием промышленного предприятия определяются на основе его глобальной политики, целей и стратегий, формируемых на высшем уровне управления предприятия. Поэтому установление внутренних взаимосвязей элементов соответствующей модели предусматривает необходимость их рассмотрения при централизованном управлении.

Подразделения (производственные отделения и филиалы), не имеющие юридической самостоятельности, не заключают внутрифирменных сделок на договорной основе. Они осуществляют взаимоотношения с другими отделениями (отделами) на основе календарных планов поставок и взаимных обязательств по количеству и качеству поставляемых товаров (услуг), по срокам поставок и ценам. Такие подразделения наделены основными и оборотными средствами и отчитываются по важнейшим показателям рентабельности, прибыли и доле рынка. Все расчеты ведутся через центральную бухгалтерию предприятия, где у них имеются свои расчетные счета (субсчета). Эти счета автоматически консолидируются со счетами материнской компании, то есть их прибыли учитываются и облагаются налогом как составная часть прибыли предприятия.

В результате в рамках коммерческого расчета возникла и развилась такая форма взаимоотношений внутри фирмы, которую можно назвать внутрифирменным расчетом.

Внутрифирменный расчет реализуется на промышленных предприятиях, имеющих децентрализованную структуру управления и разные хозяйственные отношения между подразделениями (выступающими в качестве центров прибыли).

Коммерческий и внутрифирменный расчет представляют собой единую систему расчета, что вытекает из общих целей и задач, стоящих перед всей фирмой и ее отдельными подразделениями. Внутрифирменный расчет во многом содержит элементы коммерческого расчета, поскольку он ориентирован на реализацию целей коммерческого расчета.

Отличительной особенностью внутрифирменного расчета является то, что он осуществляется в границах единой собственности компании, между тем как коммерческий расчет - это метод хозяйствования, предполагающий ведение расчетов и отношений между различными собственниками. Следовательно, при коммерческом расчете цены отражают реальные процессы и в полной мере проявляются товарно-денежные отношения, складывающиеся на рынке.

Ценам и ценообразованию принадлежит центральное место в экономическом механизме управления промышленным предприятием.

В современных условиях концентрации производства и монополистического регулирования рынков существенно изменились условия формирования цен, их роль и значение в экономической деятельности предприятия.

Промышленные предприятия планируют свою политику цен в долгосрочной перспективе и стремятся приспособить предложение товаров к заранее прогнозируемому спросу.

Учитывая эти изменения политика ценообразования должна предопределять краткосрочную и долгосрочную рентабельность продукции и предприятия в целом. Эффективное ценообразование во многих случаях дает возможность увеличить прибыль предприятия [6, c.417].

Конкурентоспособность является экономической категорией (характеристикой), определяющей рыночный механизм воздействия на производителей товаров и услуг, заставляя их повышать производительность и эффективность производственно-сбытовой деятельности под угрозой вытеснения с конкретного целевого рынка [6, c.427].

Под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, определяющих успех этого товара и его производителя на рынке.

Конкурентоспособность можно определить как комплексную характеристику товара, определяющую его предпочтение на рынке по сравнению с продуктами-конкурентами как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Поэтому общее представление о ценности товара как функции его качества и цены требует в этом случае уточнения в части его стоимости, которая должна учитывать как цену покупки, так и эксплуатационные расходы. Такое уточнение приводит к понятию минимальной цены потребления товара за его срок службы у потребителя. Эта стоимость во многих случаях становится важным показателем конкурентоспособности товара.

Конкурентоспособность продукции измеряется совокупностью показателей, объединенных в три группы: качественные, экономические и организационно-коммерческие показатели. Число показателей конкурентоспособности конкретного товара (услуги) зависит от его вида, технической и эксплуатационной сложности, требуемой точности оценки, цели оценки (исследования) и других внешних по отношению к товару факторов. В то же время конкурентоспособность определяется только теми его свойствами, которые представляют заметный интерес для покупателя, а также гарантируют удовлетворение конкретной общественной потребности.

Экономические методы управления в менеджменте - это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике [5].

Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом, к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом.

Экономические методы управления - это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных целей участник процесса преследует и общественные и групповые цели. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

Учитывая наличие проблем управления прибылью и рентабельностью производства, подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с эффективным управлением операционной системы в целом, то есть системы обеспечения производства продукции предприятия.

Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия по результатам работы предприятия, на повышение его эффективности по сравнению с затратами, поиску комплекса инструментов, позволяющих из стихийного получения доходов предприятий перейти к регулируемым доходам. В то же время, недостаточно обеспечить только прибыльность предприятия.

Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:

Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять ассортимент изделий, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.

Технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.

Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выпускать хорошую продукцию, необходимо еще думать об организации послепродажного обслуживания, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.

Резко изменилась структура издержек производства.

Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.

При рассмотрении прибыли сталкиваются интересы различных сторон: государства, которое рассчитывает на рост производства и реализацию продукции, увеличение прибыли, что означает нарастание налоговых отчислений в казну; трудового коллектива, который рассчитывает на свою долю прибыли; банков, которых беспокоит платежеспособность фирмы, возвратность полученных ссуд и обеспечение представления новых; руководства предприятия, стремящегося как можно большую часть прибыли оставить на распределенной, в качестве ресурса, резерва, позволяющего укреплять основы самофинансирования.

Руководителю придется так планировать распределение прибыли, чтобы не нанести ущерба ни одной стороне, и в тоже время обеспечить благосостояние предприятия.

С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью необходимо:

Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.

Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

Снижение непроизводительных расходов и потерь.

Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции.

Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли и рентабельности.

Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.

Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.

Кроме того, можно оценивать рентабельность капитала (рентабельность активов, рентабельность инвестированного капитала, рентабельность собственного капитала, рентабельность заемного капитала), рентабельность используемых ресурсов (рентабельность хозяйственных средств, рентабельность экономического потенциала и т.п.) и другие показатели рентабельности.

Оценка уровней показателей рентабельности связана с серьезными ограничениями, с которыми необходимо считаться. Определенные трудности представляет отсутствие общепринятых стандартов или норм различных показателей рентабельности для организаций. Такие трудности могут быть частично преодолены посредством:

сопоставлением показателей предприятия с показателями других предприятий отрасли;

определения показателей за ряд лет;

сопоставление фактических и плановых показателей;

внутрифирменного сопоставления показателей (например, по структурным подразделениям или по товарным группам);

сопоставление альтернатив с целью выбора наиболее оптимального варианта при принятии управленческого решения.

Рациональное применение рассмотренных выше экономических методов управления предприятием может значительно повлиять на увеличение прибыли и рентабельности, повышение конкурентоспособности продукции, расширение рынка сбыта и обеспечение устойчивости работы предприятия, также улучшить финансовое состояние за счет повышения качества товара, реализации политики ресурсосбережения, увеличение программы выпуска конкурентоспособного товара, организационно-технического и социального развития предприятия.

2. ОАО "МПОВТ": его характеристика и анализ работы

2.1 Краткая характеристика и анализ ПХД ОАО "МПОВТ"

Открытое акционерное общество "МПОВТ" (ОАО "MПОBT") - правопреемник Минского производственного объединения вычислительной техники является одним из ведущих предприятий радиоэлектронной отрасли Республики Беларусь, кассовых аппаратов, электронных блоков для автотракторостроения.

Открытое акционерное общество "МПОВТ" было образовано в 1956 г. на основании Постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 24 августа 1956 г. за № 1197 и первоначально имело наименование "Минский завод математических машин", с 1971 г. было переименовано в "Минский ордена Ленина завод электронных вычислительных машин им. Г.К. Орджоникидзе". В 1974 г. завод преобразован в "Минское производственное объединение вычислительной техники" (МПОВТ). В 1996 г. объединению установлено наименование "Государственное предприятие "МПОВТ" (ГП "МПОВТ"), а с 15 декабря 2000 г. - "Производственное республиканское унитарное предприятие "МПОВТ" (сокращенное наименование УП "МПОВТ").

В течение 2003-2004 гг. проводились работы по преобразованию предприятия в открытое акционерное общество. Приказом Министерства экономики Республики Беларусь от 26 декабря 2003 г. № 155 "О создании открытого акционерного общества в процессе разгосударствления и приватизации государственной собственности Производственного республиканского унитарного предприятия "МПОВТ" и Республиканского дочернего унитарного предприятия "Комбинат общественного питания" единым имущественным комплексом" создано Открытое акционерное общество "МПОВТ", которое является правопреемником прав и обязанностей УП "МПОВТ" и УП "Комбинат общественного питания".

Общество располагается по адресу: 220013, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Кульман, д.1 и занимает территорию в 71,8532 га, в т. ч. в городской черте - 28,6032 га и в сельской местности - 43,25 га. Производственные и вспомогательные площади составляют 286 358 м².

Выпуск основных видов продукции в 2008 г. составил:

автоматические телефонные станции - 118007 портов;

вводно-коммутационные устройства - 224370 абонентских линий;

персональные ЭВМ - 6 264 шт.;

светотехнические изделия - 975 шт.;

кассовые аппараты - 619 шт.

ОАО "МПОВТ" зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей 29.01.2004 г. за № 100346861 и имеет учетный номер налогоплательщика 100 346 861.

Общество создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

Предметом деятельности Общества является производство и реализация продукции и оказание услуг потребителям.

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

производство ЭВМ и другого оборудования для обработки информации (код 30020);

производство аппаратуры для кабельной телефонной и телеграфной связи (код 32202);

производство осветительных приборов (код 31502);

производство печатных плат (код 32101);

исследования и разработки в области естественных наук и инженерии (код 731);

сдача в наем (аренда) собственного недвижимого имущества (код 70200);

производство канцелярских машин (кассовых аппаратов) (код 30010);

компьютеры и связанная с ними деятельность (код 72);

оптовая и комиссионная торговля (код 51).

Общество находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.

В структуру Общества по состоянию на первого января 2009 г., входят следующие подразделения:

девять производств и цехов основного производства;

семь производств, цехов и пять участков вспомогательного производства;

41 отдел и девять бюро и групп;

два филиала без права юридического лица и не имеющие учетных номеров налогоплательщика:

завод вычислительной техники: 220121, г. Минск, ул. Притыцкого, 62;

завод печатных плат: 220121, г. Минск, ул. Притыцкого, 62.

В структуре ОАО "МПОВТ" имеются следующие обособленные структурные подразделения, выделенные на отдельный баланс (учет) и имеющие учетные номера налогоплательщика и счета в банке:

производственно-технический комплекс средств вычислительной техники (ПТК СВТ), УНН - 102010455; 220013, г. Минск, ул. Кульман,1, корп. № 15;

база отдыха "Рудаково" (Б/О "Рудаково"), УНН-102041630; 220013, г. Минск, ул. Кульман, 1, корп. № 5.

Решением общего собрания акционеров ОАО "МПОВТ" от 28.03.2006 г. (протокол № 3) из структуры исключены следующие обособленные структурные подразделения: комбинат общественного питания (КОП), санаторно-оздоровительный комплекс "Электрон" (СОК "Электрон"), оздоровительный комплекс "Маяк" (О/К "Маяк").

2.2 Характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО "МПОВТ"

Организационная структура управления ОАО "МПОВТ", сложившаяся в настоящее время, формировалась на протяжении последних семи лет и в ней нашли отражение все многочисленные изменения, происходившие в экономике народного хозяйства в тот период. Данная структура позволила в условиях острого экономического кризиса сохранить трудовой коллектив предприятия, адаптироваться к работе в рыночных условиях и начать увеличение выпуска продукции.

Организационная структура управления утверждается генеральным директором, который является доверенным лицом государства и несет полную ответственность за производственно-хозяйственную деятельность и социальную деятельность предприятия,

Построенная структура создает предпосылки высокой оперативности управления, взаимосогласованной работы всех структурных подразделений.

Организационная структура управления разработана с учетом подчиненности подразделений заместителям генерального директора по направлениям деятельности.

Рассматривая организационную структуру ОАО "МПОВТ" можно сказать, что она принадлежит к линейно-функциональному типу (см. приложение А). Высший уровень управления представлен собранием Акционеров, Наблюдательным советом и генеральным директором (президентом) ОАО "МПОВТ". Здесь развиты и четко просматриваются вертикальные связи. Каждый линейный руководитель непосредственно подчинен вышестоящему руководству организации, например, директору по экономике и финансам подчинены: главный бухгалтер, начальник планово-экономического отдела, начальник финансового отдела, начальник отдела организации труда и заработной платы. Однако работники выполняют разные функции, значит, существует выделение подразделений по функциональному признаку, т.е. по специфическим задачам, которые им приходится решать. Посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; медленная передача и переработка информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.

Высшим органом управления ОАО "МПОВТ" является собрание Акционеров. К компетенции собрания относится изменение и дополнение устава общества, изменение уставного фонда общества, определение организационной структуры общества, избрание и отзыв членов выборных органов общества, определение основных направлений деятельности общества и др.

Как видно из схемы организационной структуры, генеральному директору подчиняются семь заместителей директора по функциям и филиалы ОАО "МПОВТ": завод вычислительной техники, завод печатных плат.

Техническая служба, в функции которой входят: модернизация и анализ надежности работы оборудования, организация технадзора, обеспечение предприятия всеми видами энергоресурсов, разработка и внедрение ноу-хау в технологии, внедрение оснастки, разработка и создание новых материалов, разработка конструкции.

Производственная служба, в ведении которой сосредоточены все вопросы основного производства: управление цехами основного производства ОАО "МПОВТ", разработка годовых, квартальных и месячных планов производства продукции и т.д.

Служба управления качеством осуществляет: организацию и контроль над выполнением мероприятий по качеству, контроль надежности техпроцессов, анализ дефектов и отклонений, рационализацию, обеспечение послепродажного и сервисного обслуживания.

Служба персонала и социального развития осуществляет: подбор, расстановку и воспитание кадров, разрабатывает планы подготовки и повышения квалификации рабочих, специалистов, служащих, руководителей, занимается социальными сторонами жизни предприятия: обеспечением жильем в общежитии и предоставлением услуг детских дошкольных учреждений и др.

Более подробно рассмотрим задачи и функции планово-экономического отдела и службы маркетинга, оказывающих наиболее существенное влияние на показатели рентабельности работы предприятия.

Планово-экономический отдел общества является самостоятельным структурным подразделением Общества, подчиняется непосредственного директору по экономике и финансам. Отдел реализует на уровне Общества функцию управления "технико-экономическое планирование и анализ хозяйственной деятельности". Объектами управления планово-экономического отдела являются отделы, цехи и самостоятельные участки головного предприятия в области функционального руководства в объеме функции управления "Технико-экономическое планирование". ПЭО осуществляет методическое руководство планово-экономическими отделами филиалов и обособленных структурных подразделений.

Планово-экономический отдел осуществляет следующие основные задачи: организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы в обществе, разработка отпускных цен на продукцию, выпускаемую обществом и оказываемые услуги, изучение конъюнктуры цен на рынке на продукцию выпускаемую обществом и закупаемые ТМЦ, разработка перспективных и текущих бизнес-планов работы общества, разработка, анализ и оценка экономических показателей работы общества и его структурных подразделений в программах развития общества в текущем году, разработка и доведение планов производства и технико-экономических показателей работы общества, структурных подразделений и его филиалов, анализ показателей хозяйственной деятельности общества, методическое руководство экономическим планированием в обществе.

Служба маркетинга предприятия построена по смешанному принципу, то есть отдельные подразделения этой службы заняты реализацией изделий производимых предприятиям по направлениям номенклатуры. Эти подразделения обеспечивают анализ рынка, сбыт продукции, ввод ее в эксплуатацию силами специалистов предприятия или сети базовых технико-коммерческих центров, ее техническое обслуживание в гарантийный и послегарантийный период, маркетинговые исследования, декларирование в таможне готовой продукции, протокольную работу и переводы с иностранных языков, проводят рекламные мероприятия.

Таким образом существующая организационная структура управления не вполне отвечает требованиям предприятия, поскольку существует ряд дублирующих звеньев, которые выполняют одинаковые или схожие функции и недостаточно оперативно осуществляется процесс передачи информации.

2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "МПОВТ"

2.3.1 Анализ производства продукции

Основой развития ОАО "МПОВТ" в 2009 г. было решение задач призванных обеспечить рост количественных и качественных показателей производственно-хозяйственной деятельности, уровень которых определен показателями социально-экономического развития, бизнес-планом, программой развития и повышения эффективности производства.

Основа обеспечения поставленных задач - повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции; расширение рынков сбыта; рост инвестиций в производство; рост благосостояния коллектива.

Приоритетными направлениями производственной деятельности являются разработка и выпуск средств связи и телекоммуникаций; производство средств вычислительной техники, как одного из стратегически важных для страны направлений по обеспечению нужд национальной безопасности в сфере информационных технологий; работы по промышленной электронике для ОАО "МАЗ" и РУП "МТЗ".

Производственные мощности характеризуются загрузкой по видам выпускаемой продукции за 2009 г.:

выпуск АТС - 64,5%;

выпуск ПП ЭВМ - 60%;

изготовление роторных замков - 75%;

выпуск ВКУ - 46,7%;

выпуск кассовых аппаратов - 9,0%.

Рассмотрим номенклатуру и объем производства продукции ОАО "МПОВТ" в таблице 2.1

Таблица 2.1 - Объем производства, структура выпуска продукции и темпы роста

Показатель	Ед. изм.	2007 год	Темп роста	2008 год	Темп роста	2009 год
		кол-во	уд. вес в объме,%		кол-во	уд. вес в объеме,%		кол-во	уд. вес в объем,%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1 Связь и средства телекоммуникаций:	млн. р.	15214,0 16447,7	30,4	138,4	23300,3 22760,6	43,7	134,2	22420,3 21401,6	37,8
- АТС "Бета"	__шт. _ портов	161_ 88 900			__226__ 118 007			__200__ 98 007
в т. ч.: АТС "Бета-М4"	__шт. __ портов	137 54 212			190_ 53 287			__170__ 51 287
- УВК-У (без Алкатель)	линий	97 734			196 442			182 442
- Алкатель	млн. р.	1 539,0 1 671,3		82,1	_967,6_ 1 372,7		76,3	_857,6_ 1 174,7
2 Средства информационных технологий:	млн. р.	17616,0 17810,4	35,3	53,8	8 725,7 9 577,4	16,4		7 789,7 8 598,4	16,1
- ППЭВМ (с КВТ)	шт.	9 548			6 244			6 118
	млн. р.	17314,1 14690,6		63,1	8 597,8 9 263,7		62,7	8 123,2 9 017,1
в т. ч.: КВТ	шт.	293			286			289
	млн. р.	5 770,7 5 829,2		96,8	5 799,2 5 643,3		94,3	5 632,2 5 572,1
3 Промышленная электроника	млн. р.	5 178,5 5 592,6	10,3	138,3	8 170,8 7 735,8	15,3	138,7	8 320,8 7 415,8	15,8

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 
•  4 

дипломная работа "Повышение рентабельности производства (на примере ОАО "МПОВТ")" скачать

Подобные документы

• Повышение прибыли и рентабельности производства путем использования экономических методов управления (на примере ОАО "МПОВТ")

  Общая характеристика предприятия, его организационно-управленческая структура, характеристика выпускаемой продукции и ее рынков сбыта. Распределение, использование прибыли и пути повышения рентабельности на предприятии. Анализ производительности труда.
  
  дипломная работа [5,7 M], добавлен 26.08.2009
  

• Повышение прибыли и рентабельности производства путем использования экономических методов управления

  Понятие прибыли как экономической категории. Основные показатели прибыли и рентабельности, их роль и значение в оценке эффективности деятельности предприятия. Экономические методы управления, влияющие на увеличение прибыли и рентабельности производства.
  
  дипломная работа [360,1 K], добавлен 09.10.2010
  

• Повышение прибыли и рентабельности (на примере ГТПУП "Белрыба")

  Изучение основных показателей прибыли и рентабельности предприятия, анализ путей их повышения. Особенности производственно-хозяйственной деятельности ГТПУП "Белрыба": объем производства, расчет себестоимости продукции, прибыли, рентабельности предприятия.
  
  дипломная работа [663,6 K], добавлен 23.06.2010
  

• Планирование прибыли и рентабельности производства на примере ООО "Умный дом"

  Анализ процесса планирования прибыли и рентабельности производства ООО "Умный дом", разработка путей их повышения. Понятие прибыли, ее функции и механизм распределения и использования. Анализ экономических показателей, динамики прибыли и рентабельности.
  
  курсовая работа [556,1 K], добавлен 27.09.2013
  

• Повышение прибыли и рентабельности производства (на примере ОАО "Сукно")

  Теоретические аспекты прибыли и рентабельности, их сущность, классификация и факторы роста. Характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Сукно". Анализ объема производства, мероприятия по повышению прибыли и рентабельности.
  
  дипломная работа [2,7 M], добавлен 09.11.2009
  

• Повышение прибыли предприятия в современных условиях (на примере СООО "Мин-Вил")

  Понятие и виды прибыли, основные факторы, влияющие на нее, роль в деятельности предприятия и пути повышения. Анализ основных технико-экономических показателей, производительности труда, рентабельности СООО "Мин-Вил", разработка путей повышения прибыли.
  
  дипломная работа [185,9 K], добавлен 25.06.2010
  

• Роль прибыли в повышении эффективности производства на примере ООО "Запчастьснаб"

  Показатели рентабельности и прибыли организации. Анализ формирования, распределения и эффективности использования прибыли на 000 "Запчастьснаб". Повышение рентабельности и пути сокращения расходов и организации, финансируемых за счет чистой прибыли.
  
  курсовая работа [77,4 K], добавлен 04.02.2008
  

• Пути повышения рентабельности деятельности организации (на примере ООО "Рис" Абинского района)

  Показатели рентабельности деятельности и методика их расчета. Организационно-экономическая характеристика ООО "Рис". Пути повышения уровня рентабельности производства, снижения затрат и повышения прибыли. Факторы повышения рентабельности производства.
  
  курсовая работа [317,1 K], добавлен 26.04.2015
  

• Резервы и пути повышения прибыли и рентабельности ОАО "Гомельтекстильторг"

  Содержание, виды и функции прибыли, механизм ее формирования, распределения и использования. Методика анализа прибыли и рентабельности. Оценка факторов, влияющих на сумму прибыли и уровень рентабельности в деятельности предприятия, пути их повышения.
  
  дипломная работа [280,4 K], добавлен 01.12.2012
  

• Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "МПОВТ"

  Анализ объемов производства и реализации продукции ОАО "МПОВТ", его информационная база и объекты изучения, основные задачи и интерпретация результатов. Этапы анализа себестоимости продукции, уровня прибыли и рентабельности исследуемого предприятия.
  
  реферат [314,4 K], добавлен 16.06.2009
  

Другие документы, подобные "Повышение рентабельности производства (на примере ОАО "МПОВТ")"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам