Повышение рентабельности производства (на примере ОАО "МПОВТ")

Прибыль предприятия является важнейшей экономической категорией и основной целью деятельности любой коммерческой организации.

Прибыль выполняет следующие важнейшие функции:

Характеризует конечные финансовые результаты деятельности предприятия, размер его денежного накопления;

Является главным источником финансирования затрат на производственное и социальное развитие предприятия.

Основными составными элементами балансовой прибыли являются:

прибыль (убыток) от реализации основных фондов, а также иного имущества предприятия;

прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг;

финансовые результаты от внереализационных операций.

Балансовая прибыль - сумма прибылей (убытков) предприятия от реализации продукции и доходов (убытков), не связанных с её производством и реализацией.

Основными составными элементами балансовой прибыли являются:

прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг;

прибыль (убыток) от реализации основных фондов, а также иного имущества предприятия;

финансовые результаты от внереализационных операций.

Как правило, основной элемент балансовой прибыли составляет прибыль от реализации продукции, выполнения работ или оказания услуг.

Перечень внереализационных прибылей (убытков) предприятия разнороден и довольно обширен. Это доходы от долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений, доходы от сдачи имущества в аренду, сальдо полученных и уплаченных штрафов, пени, неустоек и других видов санкций, прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году, доходы от дооценки товаров, положительные курсовые разницы по валютным счетам и операциям в иностранной валюте, проценты, полученные по денежным средствам, числящимся на счетах предприятия.

К расходам и потерям относятся:

убытки по операциям прошлых лет, выявленные в отчетном году, от уценки товаров, от списания безнадежной дебиторской задолженности;

недостачи материальных ценностей, выявленные при инвентаризации;

отрицательные курсовые разницы по валютным счетам и операциям в иностранной валюте;

судебные издержки и арбитражные сборы и др.

Валовая прибыль определяется как результат вычета из прибыли от реализации продукции стоимости покупного сырья, материалов, полуфабрикатов и других элементов издержек производства. Этот показатель предпочтительней для отраслей, предприятий, в которых велика доля переменных издержек производства в общем объеме затрат. Это обстоятельство предопределяет и то, что валовую прибыль желательно использовать для оценки в краткосрочном плане. Основной сложностью в расчете этого показателя является определения уровня запасов и размеров незавершенного производства и степени их подвижности из-за инфляционных процессов.

Условно чистая прибыль есть результат вычета накладных расходов и суммы амортизационных отчислений из валовой прибыли. Этот показатель применяется практически во всех видах бизнеса.

Его оценочная стоимость связана со стремлением сокращения накладных расходов, поэтому по полученной условно чистой прибыли устанавливаются размеры премий высшему руководящему персоналу. Показатели, которые влияют на расчет чистой прибыли приведены в таблице 2.5

Таблица 2.5 - Расчет чистой прибыли, млн. руб.

Как видно из таблицы 2.5 балансовая прибыль предприятия на протяжении 3 лет изменялась следующим образом: при сравнении с 2007 по 2008 гг. - увеличилась на 3 323 млн. р., это связано с ростом выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг на 8 191 млн. р., снижением убытков от внереализационных операций на 233 млн. р., с 2008 по 2009 гг. балансовая прибыль уменьшилась на 2 308 млн. р., это произошло в результате: увеличения себестоимости реализованных товаров, продукции, работ, услуг на 4 570 млн. р., увеличения расходов на реализацию на 5 млн. р., уменьшения прибыли от реализации на 2 218 млн. р., это связано с уменьшением объемов производства продукции, уменьшением количества заказов.

В рисунке 2.2 отражена динамика изменения прибыли от реализации, балансовой и чистой прибылей за три года.

Рисунок 2.2 - Динамика показателей прибыли, млн. р.

Как видно из рисунка 2.2, чистая прибыль за три года предприятия изменялась аналогично балансовой прибыли, то есть в период с 2007 по 2008 гг. она увеличилась на 950 млн. р. и составила 1 639 млн. р., а с 2008 по 2009 гг. чистая прибыль предприятия уменьшилась на 1 396 млн. р. и составила 243 млн. р., это связано с ростом расходов на производство продукции. Рассмотрим более подробно влияние отдельных факторов на изменение прибыли в анализируемом периоде. Факторная модель балансовой прибыли выглядит так:

(2.1)

На балансовую прибыль (П_б) предприятия оказывают влияние прибыль от реализации (П^п_р), операционные финансовые результаты (ОФР) и внереализационные финансовые результаты (ВФР) [26]. Таким образом, результат проведенного анализа показывает, что наибольшее влияние на изменение балансовой прибыли оказало изменение: прибыли от реализации продукции:

?Пб^прп=?Пр^п. (2.2), 2008г.: Пр²⁰⁰⁸- Пр²⁰⁰⁷=8241 - 5586= +2 655 млн. руб.; (2.3)

2008г.: Пр²⁰⁰⁹- Пр²⁰⁰⁸=6023 - 8241= - 2 219 млн. руб.; (2.4)

прибыли от операционных доходов и расходов:

?Пб^офр=±?ОФР (2.5)

2008г.: Пб^офр2008-Пб^офр2007=250- (-185) = +435 млн. руб.; (2.6)

2009г.: Пб^офр2009- Пб^офр2008=260 - 250= +10 млн. руб.; (2.7)

прибыли от внереализационных доходов и расходов:

?Пб^офр=±?ВФР. (2.8)

2008г.: Пб^вфр2008- Пб^вфр2007= -2333 - (-2100) = - 233 млн. руб.; (2.9)

2009г.: Пб^вфр2009- Пб^вфр2008= -2200 - (-2100) = - 100 млн. руб. (2.10)

Прибыль от реализации за период 2007-2008 гг. увеличилась за счет роста объемов реализации и увеличения цен на реализованную продукцию. Положительная динамика свидетельствует, что продукция предприятия пользовалась спросом. За период 2008-2009 гг. прибыль от реализации снизилась за счет увеличения: себестоимости продукции и расходов на реализацию.

Превышение величины прибыли от реализации над величиной общей прибыли связано с получением убытка от прочей реализации и внереализационных операций.

Чистая прибыль в 2007 г. составила 689 млн. р., в 2008 г. - 1 639 млн. р., 2009 г. - 243 млн. р. После уплаты налогов прибыль распределяется следующим образом: 5% - резервный фонд; 40% - на пополнение собственных оборотных средств; оставшаяся сумма распределяется между фондом накопления и фондом потребления. Средства этих фондов имеют целевое назначение и расходуются согласно утвержденным сметам.

Фонд накопления используется в основном для финансирования затрат на расширение производства, его техническое перевооружение, внедрение новых технологий и т.д.

Фонд социальной сферы используется на коллективные нужды (расходы на содержание объектов культуры и здравоохранения, проведение оздоровительных и культурно-массовых мероприятий), фонд потребления - на индивидуальные (вознаграждение по итогам работы за год, материальная помощь, стоимость путевок в санатории и дома отдыха, стипендии студентам, частичная оплата питания и проезда, пособия по выходу на пенсию и т.д.).

Анализ рентабельности. Рентабельность в отличие от прибыли предприятия, показывающей эффект предпринимательской деятельности, характеризует эффективность этой деятельности. Рентабельность - относительная величина, выражающая прибыльность (доходность) предприятия. В рыночной экономике существует система показателей рентабельности.

Обобщающим показателем экономической эффективности производства является показатель рентабельности. Рентабельность означает доходность, прибыльность предприятия. Она рассчитывается путём сопоставления валового дохода или прибыли с затратами или используемыми ресурсами.

Рентабельность продукции можно рассчитать как по всей реализованной продукции, так и по отдельным ее видам.

Рентабельность всей реализованной продукции можно определить как:

процентное отношение прибыли от реализации продукции к затратам на ее производство и реализацию;

процентное отношение прибыли от реализации продукции к выручке от реализованной продукции;

процентное отношение балансовой прибыли к выручке от реализации продукции;

отношение чистой прибыли к выручке от реализации продукции.

Эти показатели дают представление об эффективности текущих затрат предприятия и степени доходности реализуемой продукции.

Рассмотрим рентабельность реализованной ОАО "МПОВТ" продукции в таблице 2.6

Таблица 2.6 - Рентабельность реализованной продукции

Как видно из таблицы 2.6 рентабельность реализованной продукции с 2007 по 2008 гг. увеличилась на 3,6%, это связано с увеличением прибыли от реализации продукции на 2 655 млн. р. С 2008 по 2009 гг. рентабельность реализованной продукции уменьшилась на 3,2% и составила 9,0%. Это связано с увеличением затрат на производство и сбыт реализованной продукции на 4 570 млн. р. и уменьшением прибыли от реализации на 2 218 млн. р.

Рентабельность отдельных видов продукции рассмотренной в таблице 2.6 зависит от цены и полной себестоимости. Она определяется как процентное отношение цены реализации единицы данной продукции за вычетом ее полной себестоимости к полной себестоимости единицы данной продукции.

Анализ рентабельности отдельных видов продукции, который приведен в таблице 2.7, необходим при формировании ассортимента выпускаемой (реализуемой) продукции, при изыскании возможностей получения дополнительной прибыли за счет увеличения выпуска более рентабельной продукции.

Таблица 2.7 - Рентабельность выпуска продукции по видам

Анализируя таблицу 2.7 можно заметить, что большинство неосновных видов продукции нерентабельны, это связано с высоким уровнем затрат на производство и реализацию продукции. Приоритетные же виды продукции: связь и телекоммуникации, средства информационных технологий, приборы контроля технологических процессов, пуско-наладочные работы, которые пользуются наибольшим спросом являются рентабельными. Однако, не смотря на отрицательную рентабельность отдельных видов продукции, предприятие не может полностью отказаться от их выпуска, поскольку заказы на эту продукции поступают.

Для того чтобы сохранить высокую рентабельность своих приоритетных видов продукции на ОАО "МПОВТ" проводится ряд мероприятии. В 2009 г. коллективом ОАО "МПОВТ" выполнен определенный объем работ по разработке, подготовке производства и освоению выпуска новых изделий с улучшенными технико-экономическими характеристиками, повышающими их рентабельность и конкурентоспособность. Работы проводились по утвержденной приказом генерального директора программе по пяти основным направлениям:

связь и телекоммуникация;

средства информационных технологий;

промышленная электроника;

изделия народно-хозяйственного назначения и потребительские товары;

новые технологии.

Приоритетным направлением производственной деятельности ОАО "МПОВТ" является разработка и производство систем и средств телекоммуникаций.

Основной упор делается на аппаратуру широкополосного доступа (синхронные мультиплексоры, первичные мультиплексоры, универсальные медиашлюзы). С этой целью на предприятии ведется разработка и освоение в производстве универсального медиашлюза для мультисервисных сетей "Бета МШ".

Ведется производство широкой гаммы средств вычислительной техники: от ПЭВМ начального уровня до ноутбуков.

Значительное внимание на предприятии уделяется разработке и освоению изделий промышленной электроники: блоков для автомобилей МАЗ, БелАЗ, тракторов "Беларус" и другой техники.

Освоено производство универсальной системы числового программного управления станком на базе промышленной ПЭВМ, пассивного системного кассового суммирующего аппарата с расширенными функциональными возможностями ВМ8119. Ведется освоение производства контроллеров программируемых универсальны.

2.3.5 Анализ финансового состояния

Анализируя финансовое состояние ОАО "МПОВТ", можно отметить, что на протяжении трех, лет доля дебиторской задолженности увеличилась и составила 14 500 млн. р. Её превышение над кредиторской задолженностью в 2009 г. составило 360 млн. р. Наличие дебиторской задолженности свидетельствует о временном отвлечении средств из оборота предприятий и вызывает дополнительную потребность в ресурсах. Рост дебиторской задолженности связано с несовершенной кредитной политикой предприятия по отношению к покупателям. Увеличение дебиторской задолженности инициирует дополнительные издержки предприятия на: увеличение объема работы с дебиторами, увеличение периода оборота дебиторской задолженности (увеличение периода инкассации), увеличение потерь от безнадежной дебиторской задолженности. Также рост дебиторской задолженности создает препятствия для погашения собственных обязательств.

Увеличение доли кредиторской задолженности говорит о снижении источников формирования оборотных активов, а также о снижении текущей ликвидности предприятия. Дальнейшее увеличение доли кредиторской задолженности будет уменьшать текущую ликвидность предприятия.

Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов приходится на один рубль текущих обязательств. Логика исчисления данного показателя заключается в том, что предприятие погашает краткосрочные обязательства в основном за счет текущих активов; следовательно, если текущие активы превышают по величине текущие обязательства, предприятие может рассматриваться как успешно функционирующее (по крайней мере теоретически). Значение показателя можно варьировать по отраслям и видам деятельности, а его разумный рост в динамике обычно рассматривается как благоприятная тенденция. Значение этого коэффициента должно находиться в диапазоне от одного до двух. Как видно из таблицы 9, коэффициент текущей ликвидности предприятия в 2007 г. был равен 1,51, в 2008 г. - 1,66, в 2009 г. - 1,73, это свидетельствует тому, ОАО "МПОВТ" имеет достаточно средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течение года.

Коэффициент восстановления платежеспособности вырос с 2007 по 2009 гг. на 0,15% и составил 1,02. Если Коэффициент восстановления платежеспособности принимает значение больше одного, это свидетельствует о наличии реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность.

Таким образом, финансовое положение предприятия можно охарактеризовать, как недостаточно устойчивое. Несмотря на то, что предприятие в состоянии погашать свои краткосрочные обязательства (об этом свидетельствует коэффициент текущей ликвидности) и восстанавливать свою платежеспособность, на ОАО "МПОВТ" растет просроченная дебиторская задолженность, что приводит к необходимости оформлять кредиты для внесения оплаты налогов в бюджет и погашения иных задолженностей.

2.3.6 Анализ основных средств

Научно-технический уровень производства характеризуется наличием и состоянием основного (технологического) оборудования на предприятии, его обновлением и совершенствованием, прогрессивностью структуры основных производственных фондов и применяемых технологий, технической вооруженности труда. Рассмотрим основные производственные фонды ОАО "МПОВТ" в таблице 2.9

Таблица 2.9 - Наличие и структура основных средств предприятия

Как видно из таблицы 2.9, на протяжении трех лет сумма основных средств увеличилась в 2008 г. на 30 924 млн. р., в 2009 г. на 27 461 млн. р. Это произошло вследствие приобретения новых машин и оборудования (увеличение на 1 459 млн. р), транспортных средств (увеличение на 132 млн. р), передаточных устройств (увеличение на 2 152 млн. р). На протяжении анализируемого периода произошло также выбытие некоторой части основных фондов, в которые входят сооружения и другие основные средства. Выбытие основных фондов происходит в виду их физического и морального износа и для снижения налога на имущество.

За анализируемый период на ОАО "МПОВТ" наблюдается высокий коэффициент износа основных фондов - в 2009 г. он был равен 58%, и одновременно низкий коэффициент обновления и выбытия, который в 2009 году был равен 1,3%. Высокий износ приводит к снижению работоспособности основных фондов, дополнительным затратам на ремонт, отражается в качестве продукции, а медленное обновление необходимых для производства основных средств может только усугубить ситуацию.

2.3.7 Анализ кадрового состава

Для выполнения установленных бизнес-планом заданий и показателей хозяйственной деятельности на 2009 г. численный состав ОАО "МПОВТ" - 2 334 чел., в том числе 2 175 чел. промышленно-производственного персонала, из которого 1 233 чел. представляют функциональные подразделения предприятия.

Административно-управленческий персонал составит 265 чел. или 11,4% в среднесписочной численности работающих. Предусматривается, что реализацию бизнес-плана осуществляют 96 специалистов по продажам и маркетологов, шесть финансистов и 28 организаторов производства с функциями его планирования и диспетчирования. В целях выполнения программы освоения новых изделий дополнительно укомплектованы специалистами подразделения с функциями конструкторской подготовки производства. Рассмотрим кадровый потенциал ОАО " МПОВТ" в таблице 2.10.

Таблица 2.10 - Численность и структура персонала

Не требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

Организационная структура управления - как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях [11].

Эффективное построение организационной структуры управления позволяет ускорить принятие и реализацию управленческих решений, избежать дублирования выполняемых подразделениями функций, а также оптимизировать затраты на содержание аппарата управления.

Так, в структуру ОАО "МПОВТ" входят два филиала - "Завод вычислительной техники" и "Завод печатных плат", которые находятся по адресу г. Минск, ул. Притыцкого, 62.

На рисунках 3.1 и 3.2 показаны схемы организационных структур управления данных филиалов.

Рисунок 3.1 - Схема организационной структуры управления филиала ОАО "МПОВТ" "Завод печатных плат"

Рисунок 3.2 - Схема организационной структуры управления ОАО "МПОВТ" "Завода вычислительной техники"

Руководство филиалом "Завод печатных плат" осуществляет директор, в подчинении которого находятся экономические службы (планово-экономическое бюро - ПЭБ, отдел труда и заработной платы - ОТЗиК), заместитель директора по маркетингу и производству (начальник производства), главный инженер, а также отдел качества и метрологии и хозяйственно-транспортный участок. Начальник производства руководит торгово-коммерческим отделом и производством печатных плат. У главного инженера в подчинении находятся начальник механоэнергетического производства (заместитель главного инженера), отдел главного технолога, группа охраны труда и гражданской обороны. Руководство механоэнергетическим производством осуществляет заместитель главного инженера.

В подчинении директора ЗВТ находятся экономические отделы, служба безопасности и военизированной охраны, хозяйственный цех, группа делопроизводства, главный инженер, заместитель директора по производству, заместитель директора по маркетингу и качеству.