Инвестиционно-строительный комплекс Вологодской области

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Абсолютное изменение 2015 г. к 2011 г., %
Рентабельность активов, %	3,93	0,71	5,04	1,97	5,92	1,99
Рентабельность капитала, %	11,54	3,22	20,07	10,59	20,04	8,5
Рентабельность продаж, %	41,3	53,6	55,8	61,59	84,35	43,05

Как и различные показатели прибыли, показатели рентабельности увеличились за исследуемый период, что также позволяет говорить об увеличении экономической эффективности деятельности предприятия. В особенности стоит отметить рентабельность продаж, которая изначально была на высоком уровне (41,3%), но несмотря на это, продемонстрировала рост более, чем в 2 раза.

Для определения того, какие факторы оказали наибольшее влияние на рост финансовых результатов ОАО «Вологдастрой», необходимо провести их факторный анализ. Начнем с факторного анализа прибыли от реализации ОАО «Вологдастрой». Показателями базисного года будут являться значения 2011 года, показателями отчетного года - значения 2015 года.

Для факторного анализа будем использовать следующую модель [1]:

,(2.1)

где Рр - прибыль (убыток) от продаж;

В - выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг;

С - себестоимость реализованной продукции;

КР - коммерческие расходы;

УР - управленческие расходы.

Расчёты представлены в приложении 5. Для наглядности представим влияние факторов на прибыль от реализации ОАО «Вологдастрой» на рисунке 2.23.

Рисунок 2.23 - Влияние факторов на прибыль от реализации ОАО «Вологдастрой»

По результатам проведенного факторного анализа можно сделать следующие выводы. Прибыль от реализации за анализируемый период возросла на 103 784 тыс. руб. За счет роста выручки от реализации продукции, прибыль от реализации возросла на 13 027 тыс. руб. За счет изменения цен на реализованную продукцию, прибыль от реализации возросла на 18 711 тыс. руб. За счет снижения себестоимости реализованной продукции, прибыль от реализации увеличилась на 64 440 тыс. руб. За счет снижения коммерческих и управленческих расходов, прибыль от реализации увеличилась на 1 832,2 тыс. руб. и 5 772,8 тыс. руб. соответственно. Все факторы оказали прямое влияние на рост прибыли от реализации ОАО «Вологдастрой».

Переходим к факторному анализу рентабельности продаж ОАО «Вологдастрой». Для его проведения будем использовать следующую факторную модель [1]:

,(2.2)

где Rпр - прибыль (убыток) от продаж.

Расчёты представлены в приложении 6. Для наглядности представим влияние факторов на рентабельность продаж ОАО «Вологдастрой» на рисунке 2.24.

Рисунок 2.24 - Влияние факторов на рентабельность продаж ОАО «Вологдастрой»

По результатам проведенного факторного анализа можно сделать следующие выводы. Рентабельность продаж ОАО «Вологдастрой» в целом за анализируемый период увеличилась на 47,5 процентных пункта. За счет роста выручки на 86 128 тыс. руб., рентабельность продаж возросла на 35,86 процентных пункта. За счет снижения себестоимости на 14 606 тыс. руб. рентабельность продаж увеличилась на 9,63 процентных пункта. За счет снижения коммерческих и управленческих расходов, рентабельность продаж снизилась на 0,46 и 1,55 процентных пункта соответственно. Наибольшее влияние на изменение рентабельности продаж оказал рост выручки от продаж.

На основе анализа производственно-финансовой деятельности ОАО «Вологдастрой» можно сделать следующие выводы. За исследуемый период наблюдается значительное увеличение финансовых результатов компании. Но, в то же время, имеет место значительное снижение себестоимости производства и стоимости основных фондов, что может в перспективе привести к снижению объемов производства, следовательно, и финансовые результаты также будут снижаться. Предприятие эффективно использует имеющиеся основные производственные фонды. Численность работников за исследуемый период не претерпела значительных изменений.

Основным выводом по проведенному анализу производственно-финансовой деятельности ОАО «Вологдастрой» будет являться то, что предприятие работает эффективно и за исследуемый период экономическая эффективность его деятельности увеличилась.

По результатам проделанной работы необходимо сделать основные выводы. Цель работы достигнута, поставленные задачи выполненные.

В общем по стране при увеличении строительных работ, как в денежном, так и в натуральном измерении, наблюдается снижение финансовых результатов деятельности инвестиционно-строительного комплекса. Также увеличивается степень износа основных фондов, в то время как снижаются коэффициенты обновления и выбытия. Все это происходит на фоне роста инвестиций в основной капитал, снижающихся цен на жилье и уменьшения индекса предпринимательской уверенности в строительстве.

Несмотря на спад динамических характеристик инвестиционно-строительного комплекса, в целом несколько снижается давление конъюнктурных факторов. Но, в противовес этому, сужается собственная база развития инвестиционно-строительного комплекса и масштаб его деятельности. Это в высшей степени недопустимо в условиях модернизации экономики и ее перехода на инновационный путь развития и переориентации национальных приоритетов развития на укрепление человеческого капитала.

Анализ функционирования инвестиционно-строительного комплекса Вологодской области в целом показал схожие результаты с показателями по России. Экономическая эффективность строительных предприятий также снижается. Был проведен SWOT-анализ строительной отрасли, в результате которого были сделаны выводы, послужившие базовыми элементами для определения основных направлений развития строительного комплекса области.

Также был рассмотрен уже существующий в области строительный кластер, включающий в себя производство металлоконструкций и индустриальное малоэтажное деревянное домостроение.

Был проведен анализ экономической эффективности деятельности ОАО «Вологдастрой», в результате которого выяснилось, что за исследуемый период финансовые результаты предприятие значительно увеличиваются, при уменьшении себестоимости производства. Это говорит о том, что предприятие функционирует эффективно.

В связи с этим, по-прежнему, актуальными остаются следующие стратегические направления развития инвестиционно-строительного комплекса: активизация инвестиционных возможностей населения, инновационный характер развития всех компонент строительного бизнеса в рамках инвестиционно-строительного комплекса, недопущение утечки капитала, развитие механизмов обновления основных фондов, совершенствование политики ускоренной амортизации, контроль за целевым расходованием средств, максимальное вовлечение в оборот государственных и региональных бюджетных ресурсов, активизация административных рычагов и др.

Практическая реализация указанных направлений возможна на основе интеграции предприятий в рамках инвестиционно-строительного комплекса.

Идентификация интеграционных процессов как механизма ускорения восстановительного роста и развития инвестиционно-строительного комплекса в увязке с реализацией приоритетов национальной экономики становится почти безальтернативной.



3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОМ КОМПЛЕКСЕВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ

3.1 Обоснование инновационного кластера на основе вертикальнойинтеграции

Во второй главе диссертации был рассмотрен функционирующий в рамках инвестиционно-строительного комплекса Вологодской области строительный кластер по возведению малоэтажных деревянных домов. На наш взгляд, в перспективе более эффективным вариантом является создание строительного кластера по возведению малоэтажных блочных домов из пенобетона.

Основным аргументом в пользу пенобетона относительно дерева является то, что средний срок восстановления леса составляет 70-100 лет, что делает древесину более ограниченным ресурсом по сравнению с пенобетоном. Восстановление лесов требует привлечения дополнительных средств, в то время как вырубка леса требует уплаты налога. Всё вышеперечисленное указывает на то, что древесина - более дорогой ресурс, нежели пенобетон.

Также не стоит забывать, что вырубка лесов ухудшает экологическую ситуацию. Производство пенобетона, в свою очередь, не оказывает негативного влияния на окружающую среду, т.к. для изготовления пеноблока используется вода, песок, цемент и пенообразователи. Последние могут быть натуральные, либо синтетические. Даже если применяются синтетические пенообразователи, их удельный вес составляет не более 0,5% от общей массы, что позволяет уверенно заявлять об экологической чистоте материала.

Также у пенобетона есть ряд других плюсов [108], таких как низкий показатель теплопроводности, малый вес, минимальная гигроскопичность, долговечность, устойчивость пенобетона к огню, высокая скорость строительства дома из пеноблоков, возможность воплотить любой архитектурный стиль, удобство прокладывания коммуникаций в пенобетоне, отсутствие требований к отделке, простота декорирования, сравнительно низкая цена пеноблока и низкая стоимость работы по укладке пеноблоков.

Некоторые из этих плюсов, такие как малый вес и низкая теплопроводимость свойственны и деревянным домам. Но в то же время они имеют ряд минусов, таких как необходимость выстаивания (полная усадка дома идет вплоть до трех лет), высокая пожароопасность. Также дерево, в отличие от кирпичного дома имеет тенденцию не только к усадке, но и к поднятию. Это делает невозможным многие виды внутренней отделки, включая кладку плитки, без дополнительных решений, вследствие чего растут затраты.

Производством пенобетона в городе Вологда занимаются ООО «Генезис-Вологда», ООО «Стройотряд №1», ООО «Форекс», ООО «Бауэнпродукт», ООО «Пенобетон Вологда» и ООО «СтройПеноБлок». Вертикальная интеграция строительных предприятий с производителями пенобетона положительно скажется на эффективности деятельности как первых, так и вторых. Строительные компании стабильно получают сырье определенного уровня качества на более выгодных условиях. Производители пенобетона получают постоянных клиентов, что для них будет означать увеличение количества реализованной продукции. Трансакционные издержки снижаются у обеих сторон. Также появляется возможность обмена опытом в определенных сферах деятельности компаний.

Инвестиционная деятельность в строительном комплексе, в том числе в настоящее время, направлена и на структурную перестройку производственной базы, предусматривающую развитие производства новых видов строительных материалов и конструкций, использование местных строительных материалов и современных технологий, применение которых обеспечит улучшение энергетических характеристик выпускаемой продукции, снижение стоимости строительства. В период трансформации российского общества кризисные процессы затронули не только производство, но и науку, и образование, что отразилось на качестве кадровой подготовки менеджеров и специалистов различного уровня. Опыт, накопленный в период трансформации экономики, показывает, что наиболее эффективно подготовка менеджеров и специалистов осуществляется на основе интеграции науки, бизнеса и образования [101].

Предприятия инвестиционно-строительного комплекса, не потерявшие связь с научными организациями, успешнее осваивают новые управленческие и производственные технологии. Вузы, которые имели в своем составе структурные подразделения, непосредственно связанные с производством, сумели в большей степени сохранить свой кадровый потенциал преподавателей, высококвалифицированных специалистов и быстро перестроить учебный процесс в соответствии с новыми требованиями рынка [102].

Однако в современной российской ситуации интеграция науки, бизнеса и образования становится не просто фактором выживания всех трех названных сфер, но и основным направлением развития общества. У системы интеграции появляются новые возможности, которые отсутствовали, в силу объективных обстоятельств, в условиях централизованной экономики.

Бизнес-принципы начинают оказывать свое воздействие и на работу научных и образовательных подразделений. В вузах накоплен значительный потенциал знаний, который позволяет заниматься маркетингом рынка научно-исследовательских работ. Подразделения вуза могут принимать активное участие в определении тех направлений исследовательских работ, которые являются базовыми для данной области и обеспечат приоритетность вузовских исследований на перспективу. С другой стороны, именно эти подразделения в состоянии определить те направления исследований, результаты которых наиболее востребованы сегодня. Как показывает практика, вузовские исследовательские центры, не интегрированные с реальным производством, не обладают высокой востребованностью. Разработка концепции в целом и реализация программ развития инвестиционно-строительного комплекса сейчас может выступать одним из центральных направлений деятельности вузовских исследовательских подразделений, обеспечивая их востребованность на рынке.

Центральной проблемой в развитии науки, бизнеса и образования является интеграция этих составляющих для решения задач создания финансовой базы выполнения научно-исследовательских работ, подготовки и повышения квалификации кадров, мобилизации резервов экономического роста. Рассмотрим опыт решения этих проблем на базе Вологодского государственного университета (ВоГУ).

Концепция интеграции науки, бизнеса и образования [103] предусматриваетсоздание преподавателями кафедры базовых предприятий по основным направлениям реформирования экономики; выполнение научно-исследовательских работ на договорной основе; финансирование материальной базы кафедр и базовых предприятий в целях эффективного выполнения научно-исследовательских работ студентами, аспирантами и докторантами; формирование школы научно-педагогических кадров на базе исследований; развитие материальной базы учебного процесса подготовки кадров.

Реализация концепции интеграции науки, бизнеса и образования (НБО) строится на основе взаимодействия кафедры и ее базовых предприятий, что отражено на рисунке 3.1.



Рисунок 3.1 - Механизм интеграции науки, бизнеса и образования на базенаучно-педагогического коллектива

Суть предложенных подходов состоит, прежде всего, в том, что основной фигурой рассматриваемых процессов являются преподаватели кафедры, доктора или кандидаты наук, они же собственники или менеджеры этого предприятия. Отсюда экономический и социальный интерес преподавателей связан с успехом экономических преобразований страны и реформируемых предприятий, эффективностью научного и образовательного процессов. Тогда и кафедра становится реальным звеном перестройки экономики, формирования финансовых ресурсов, в том числе, для учебного процесса и подготовки кадров высшей квалификации.

Будущее вузов как целостной системы видится сегодня в создании единых учебно-научных инновационных комплексов (УНИК) на основе механизмов интеграции науки, бизнеса и образования. Научно-педагогическим кадрам вуза необходимы профильные предприятия, которые нуждаются в оказании бизнес-услуг и формировании инновационных технологий. Во-первых, это дает возможность преподавателям дополнительного заработка, и, во-вторых, материал, апробированный в реальном секторе экономики, может успешно использоваться в учебном процессе. Таким образом, приобретенные в процессе такой работы знания будут передаваться студентам, чтобы по окончании вуза, они имели определенные навыки, компетенции и были востребованными специалистами.

В последние несколько лет особую актуальность приобретают приоритетные национальные проекты, одним из которых является проект «Доступное жилье». В рамках этого проекта разработаны подпрограммы обеспечения земельных участков коммунальной инфраструктурой, модернизации объектов коммунальной сферы. По этим приоритетным направлениям выделяется бюджетное финансирование. Как нам представляется, УНИК мог бы стать ведущей организацией, «локомотивом» в реализации этих программ и проектов.

Важным направлением совершенствования системы интеграции НБО выступает деятельность по созданию методического обеспечения научно-исследовательских работ. Широкое тиражирование не только результатов, но и методик исследований способствует повышению интенсификации производства и общего уровня управленческой и исследовательской культуры. С учетом бизнес-режима функционирования созданной системы эта деятельность также может рассматриваться как компонента рекламной деятельности учебного центра.

При этом целесообразно создание гибкой системы бизнес-единиц при вузе в соответствии с запросами рынка. С одной стороны, бизнес-единица представляет собой часть создаваемой образовательной системы, а с другой она должна иметь права, позволяющие ей вести оперативную бизнес-деятельность. Процессы сбалансирования бизнес-интересов и интересов с точки зрения образовательного процесса являются резервами развития самой интеграционной системы.

При этом важен поиск оптимальной модели сочетания традиционных форм обучения и включения новых знаний и технологий, применяемых бизнес-единицами. Основными проблемами этого направления деятельности выступают на современном этапе не столько трудности создания новых программ, сколько нахождения оптимального соотношения между коммерческой тайной информации, полученной бизнес-единицами, и подготовкой кадров. Проблема наиболее эффективно разрешается в ходе программ обучения, когда и исследование, и обучение производится для предприятий.

Новизна и сложность задач в период реструктуризации экономики требует качественных преобразований в системе кадрового обеспечения предприятий. Современная экономическая ситуация требует от руководителей предприятий не только огромного багажа знаний по технологиям управления, но и одновременной гибкости экономического мышления, предприимчивости, инициативы. От руководителя-практика ждут сегодня не только стопроцентной компетенции в принятии решений, но и мобильности, оперативности действий. Для формирования активной экономической политики необходимо повышать уровень профессиональной подготовки менеджеров на основе исследования процессов управления интеграционными процессами в инвестиционно-строительном комплексе, выявления и использования резервов инновационного развития интегрированных строительных организаций. В свою очередь, рост квалификации кадров также будет выступать инструментом управления, средством мобилизации резервов развития.

В соответствии с современной концепцией образования, обучение сотрудников должно происходить непрерывно, с отрывом и без отрыва от производства, с использованием средств интернета и новых информационных технологий. При этом необходимо обеспечивать индивидуализацию обучения, привязку получаемых знаний к конкретному рабочему месту, актуализацию проблемного поля организации, использование активных образовательных методов, таких, как кейс-стади, деловые игры и тренинги. Основные отличия новой парадигмы образования от традиционной (классической) концепции образования представлены в таблице 3.3.

Этим требованиям, как показало исследование, в наибольшей степени отвечает система дистанционного образования, которая особенно активно развивается в России в последнее десятилетие [104].

Таблица 3.1 - Отличия новой парадигмы от традиционной концепции образования

Признак	Традиционное (классическое) образование	Бизнес-образование (новая парадигма)
Содержание	Изучение тем: вопросов, задач	Интегрированное обучение на ситуациях
Цель	Поиск правильных ответов	Развитие умения решать проблемы
Роль обучаемого	Пассивная роль слушателя	Активная рать участника
Роль преподавателя	Переносчик (трансформатор) знаний	Консультант, тренер, проектировщик развивающей среды
Контроль	Со стороны преподавателя -исполнение задания	Со стороны обучаемого - как заказчика образовательного продукта
Особенности получаемого продукта	Набор знаний	Набор инструментов
Направленность	На прошлое (освоение опыта)	На будущее (дополнительные возможности)
Ключевые области	Анализ причинно-следственных связей	Развитие воображения, способностей созидания
Подход	Стандартизированный, формализованный	Свободный, неформальный
Доминирующие методы	Лекции	Активные методы обучения (деловые игры, кейсы, «мозговые штурмы», «круглые столы», тренинги и т.п.)
Отношение к ошибкам	Ошибка наказуема	Ошибка как основа научения
Программа	Жесткая	Гибкая, клиентоориентарованная
Преподаватель	Лектор и наставник	Организатор и помощник
Суть	Поиск правильных ответов	Постановка правильных вопросов, проблемный подход
Срок обучения	Долгий	Короткий, но само обучение непрерывно



Дистанционное образование - это форма получения знаний на расстоянии, при которой обеспечивается устойчивая доступность к определенному образовательному пространству и необходимое качество получаемой информации для пользователей, удаленных от образовательного центра. По сути, дистанционное образование - это усовершенствованная заочная форма основного и дополнительного образования, использующая современные сетевые технологии и разнообразные коммуникационные средства (электронные учебники, CD-диски, мультимедиа, видео, телемосты и т.п.). Дистанционное образование - это некая виртуальная образовательная среда, созвучная современным потребностям обучаемых, желающих получать знания везде: на работе, дома, в пути, в чужом офисе и т.д.

К преимуществам дистанционного образования следует отнести мобильность, гибкость и расширяемость системы знаний; независимость дистанционного образования от расстояния, конкурсного отбора в учебное заведение, подвижности пользователя; относительная независимость от материального обеспечения обучаемого, ибо дистанционное образование в целом намного дешевле стационарных и явочных форм образования; возможность оперативной связи с преподавателями и консультантами (через компьютер, в интерактивном режиме); учет разной скорости познания пользователей дистанционного образования; развитие поисковых, творческих способностей студентов.

Появление и развитие дистанционного образования в России в последние годы вызвано, во-первых, кризисом традиционных подходов к обучению в условиях рыночных изменений и резкого ускорения темпов жизни, а во-вторых, развитием процессов глобализации, информатизации и индивидуализации в обществе. В условиях ускорения НТП резко возрастают требования к уровню развития личности, к профессиональным качествам работников, к скорости обновления знаний и увеличения их технологичности.

Дистанционное образование развивается в русле формирования мирового открытого научно-технического, культурного и образовательного пространства, позволяет удовлетворять потребности деловых людей, обучающихся «на ходу». Особенно это касается топ-менеджеров предприятий строительного комплекса, которые должны ориентироваться в огромном многообразии вопросов, начиная со структуры современной строительной продукции и технологий и заканчивая вопросами новых методов менеджмента, маркетинга, управления проектами. В этом случае дистанционное образование как бы создает развивающую среду для современного менеджера, обеспечивает «прозрачность» границ между учебной и профессиональной деятельностью, реализует уникальную возможность непрерывного и гибкого образования. Дистанционное образование позволяет обучаемому выбрать приемлемую траекторию движения в обучающем пространстве, дает возможность возвращаться к пройденному материалу сколько угодно раз, учитывая личную скорость обучения и конкретные потребности рабочего места.

Основными видами переподготовки и повышения квалификации руководителей предприятий инвестиционно-строительного комплекса и других специалистов являются краткосрочные семинары от 3 дней до 2 недель с периодичностью не реже 1 раза в квартал (на базе учебных центров или на рабочих местах); длительные курсы, продолжительностью свыше 3 недель и периодичностью не реже 1 раза в год; переподготовка получение новой профессии или специальности в учебных заведениях; стажировки на строительных предприятиях, в том числе зарубежные; систематическое самообразование с использованием консультаций и рекомендаций учебных центров последипломного образования; получение второго высшего образования.

Разработка методов обучения персонала ресурсосберегающим технологиям в комплексе с решением задач по управлению резервами экономического развития при реструктуризации предприятий инвестиционно-строительного комплекса будет способствовать улучшению системы интеграции науки, строительного бизнеса (производства) и образования.

Все вышеперечисленное обуславливает эффективность создания строительного кластера по возведению малоэтажных блочных домов из пенобетона на основе вертикальной интеграции строительных компаний, производителей пенобетона и высших учебных заведений.

Рассмотрим возможность повышения эффективности деятельности инвестиционно-строительного комплекса Вологодской области на основе горизонтальной интеграции строительных компаний.

3.2 Обоснование горизонтальной интеграции предприятий винвестиционно-строительном комплексе

В последние годы в инвестиционно-строительном комплексе Вологодской области в условиях развала системы строительных организаций (системы трестов) начали развиваться процессы интеграции воссоздание кооперационных связей и образование новых организационных структур. В связи с этим был проведен анализ различных форм интеграции предприятий в мировой и российской практике, ее экономической эффективности и обоснования интеграции как необходимого условия для преодоления затянувшегося кризиса предприятий инвестиционно-строительного комплекса Вологодской области и перехода их на путь устойчивого развития.

Интеграционные процессы в российской экономике осуществлялись в первую очередь в рамках реструктуризации предприятий, заключающейся в осуществлении комплекса мероприятий по приведению условий функционирования предприятия в соответствии с выработанной стратегией его развития.

Реструктуризация российских предприятий как одна из форм реформирования является составной частью системы антикризисного управления. При этом следует отметить, что если основной задачей антикризисного управления в развитых индустриальных странах является предотвращение причин банкротства, то на российских предприятиях, как правило, осуществляется ликвидация причин банкротства. Причинами банкротства предприятий инвестиционно-строительного комплекса в развитых индустриальных странах является некачественное управление капиталом, в то время как на российских предприятиях ИСК такими причинами преимущественно являются макроэкономические факторы: нарушение традиционных кооперационных связей, резкие сложно прогнозируемые изменения экономической политики, финансовые риски, спад спроса.

В приложении 8 систематизированы различные варианты реструктуризации предприятий, предусмотренные российским законодательством и формы реорганизации предприятий инвестиционно-строительного комплекса.

В действующем законодательстве РФ прописана добровольная реструктуризация (по решению собственников) и принудительная. Основной формой добровольной реструктуризации является реорганизация, которая предусматривает слияние и присоединение, выделение, разделение, преобразование предприятий и учреждение дочерних обществ. К интеграции из перечисленных видов реорганизации можно отнести слияние и присоединение.

Система управления резервами экономического развития инвестиционно-строительного комплекса Вологодской области обусловливает постановку комплекса задач по реструктуризации строительных предприятий, входящих в ИСК, с учетом высвобождаемых резервов. В настоящем исследовании будем рассматривать резервы как неиспользованные возможности развития, неиспользованные возможности повышения эффективности строительного производства предприятий интегрированных структур в инвестиционно-строительном комплексе.

Необходимо обратить внимание, что в процессе реструктурирования предприятий инвестиционно-строительного комплекса Вологодской области часть бизнес-единиц могут иметь убыточное производство. В связи с этим возникает задача вывода этих и вновь создаваемых единиц на безубыточный и рентабельный уровень. Данная задача наиболее эффективно решается в рамках управления ценовой политикой интегрированного предприятия инвестиционно-строительного комплекса Вологодской области и снижения его производственных издержек. Вместе с этим целесообразно провести анализ возможности оздоровления финансового состояния строительного предприятия за счет эффективной амортизационной политики.

Эффективность выбранного амортизационного метода целесообразно оценивать на базе комплексного критерия, учитывающего в своем содержании основные экономические результаты применения этого инструмента. В качестве такого критерия можно использовать чистый доход (ЧД), складывающийся из амортизации и чистой прибыли интегрированного предприятия инвестиционно-строительного комплекса. На базе этого критерия наиболее эффективная амортизационная и финансовая политика оценивается максимальной величиной собственного денежного потока предприятия ИСК.

Комплексный подход, основанный на анализе и диагностике предприятия инвестиционно-строительного комплекса, выборе вариантов реструктуризации и оценке системы управления интегрированным строительным производством предприятий ИСК, открывает качественно новые возможности для определения резервов экономического развития строительных организаций горизонтально и вертикально интегрированных структур.

В научном труде Ю.В. Иванова [4] структурные преобразования компаний и проблемы корпоративного реформирования исследуются как процесс трансформации предприятий, который заключается в организационно-экономическом преобразовании предприятия путем объединения, соединения, рекомбинации и т.д. В зависимости от принятой интеграционной стратегии выбирается наиболее эффективный вид и вариант трансформации (табл. 3.2.).

Таблица 3.2 - Взаимосвязь трансформации и интеграционной стратегии [46]

Вид стратегии	Вид трансформации	Вариант трансформации
Интеграционная	Соединение	1. Слияние 2. Присоединение 3. Поглощение
	Объединение	Объединение
Интеграционно-дезинтеграционная	Рекомбинация	1. Создание совместных предприятий 2. Франчайзинг
	Преобразование	1. Акционирование 2. Национализация
Дезинтеграционная	Деление	1. Продажа части предприятия 2. Разделение на независимые предприятия 3. Выделение дочерних или зависимых предприятий
	Разъединение	Разъединение
	Ликвидация	Ликвидация

По сравнению с вариантами реструктуризации, прописанными в федеральных государственных нормативно-законодательных документах, трансформация предусматривает также такие варианты, как объединение и рекомбинация.Одной из приоритетных задач предприятия инвестиционно-строительного комплекса Вологодской области является стремление обеспечить свое существование в перспективе. Рост и развитие предприятия инвестиционно-строительного комплекса выступает, с одной стороны, в качестве цели, а с другой как инструмент для сохранения его функционирования в будущем.Ю.И. Ефимычев [5], М.Н. Дмитриев [6] и др. выделяют две стратегии роста: внутренний рост и внешний рост.

Внутренний рост реализуется в первую очередь, на основе использования инструментов, активизирующих собственный потенциал предприятия инвестиционно-строительного комплекса региона, в частности, развитие научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, обеспечивающих создание конкурентоспособной строительной продукции, работ, услуг и содействие сбыту.Внешний рост осуществляется за счет интеграции предприятий инвестиционно-строительного комплекса. На практике существуют различные формы интеграции предприятий инвестиционно-строительного комплекса. Выбор оптимальной формы интеграции непосредственно зависит от цели, ради которой она осуществляется. В инвестиционно-строительном комплексе Вологодской области в качестве основных целей принято выделять следующие: увеличение объема закупок строительных материалов, конструкций, комплектующих, что усиливает позиции предприятия ИСК в отношениях с поставщиками, обеспечивая им более благоприятные условия поставки; обеспечение экономии на постоянных затратах при росте количества операций; увеличение мощности службы сбыта; углубление диверсификации; глобализацию и сопутствующий ей рост потенциала, размеров, капитала, конкурентоспособности; получение преимуществ налогового характера, режима амортизационных отчислений.К числу основных причин необходимости интеграции предприятий инвестиционно-строительного комплекса по области действия, которые в значительной степени определяют и форму интеграции, относят: организационные, экономические, технологические и социальные причины. Виды причин по области действия сгруппированы в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Виды причин интеграции в ИСК Вологодской области

Область действия	Виды причин
Организационные	Кризис в отрасли Резкий скачок уровня конкуренции, обусловленный новыми конкурентами/новой продукцией Новый организационно-экономический законПоявление новых организационных форм в бизнесе
Экономические	Общеэкономический кризис, внешние экономические санкцииСкачок цен на продукцию, сырье, технологию, персонал
Технологические	Появление принципиально новых технологий и отсутствиесобственных технических возможностей
Социальные	Изменение предпринимательского климата в стране, регионе

Основные экономические причины интеграции в инвестиционно-строительном комплексе Вологодской области сводятся, как правило, к необходимости увеличения рентабельности, которая определяется объемами продаж (выполненных работ) и величиной издержек. Минимизировать затраты можно и с помощью интеграции. Решающая роль при этом отводится трансакционным издержкам.Для понимания сущности трансакционных издержек и выявления состава затрат, относящихся к ним, необходимо выделить основные этапы, сопровождающие рыночную трансакцию. После этого возможно более четкое определение основных видов дополнительных издержек, относящихся к трансакционным в случае усложнения (упрощения) процесса перераспределения прав собственности, то есть сделки.В таблице 3.4. сформулированы основные этапы, сопровождающие осуществление сделки предприятиями инвестиционно-строительного комплекса Вологодской области, и издержки, возникающие на этих этапах.

Таблица 3.4 - Этапы трансакции и трансакционные издержки предприятий ИСК

Наименование этаповтрансакции (виды работ)	Перечень дополнительных затрат
Поиск и изучение партнёра: - поставщика. - потребителя	Маркетинговые исследования, реклама, командировочные расходы, оценка (аттестация) поставщиков, прочие расходы
Проведение переговоров	Представительские. командировочные, канцелярские расходы, телефонные, телеграфные расходы
Заключение контракта(договора)	Юридические услуги, канцелярские расходы, делопроизводство
Оплата контракта	Оформление счетов, платёжных документов
Обеспечение гарантий реализации соглашений и точного выполненияконтракта	Контроль размещения заказа, прохождения счетов приёмки закупаемых строительных материалов. конструкций, отправляемой продукции
Тяжбы, вызванные нарушением обязательств, наличием сбоев, претензий	Издержки на дефекты: оформление (рассмотрение) рекламаций, претензий: юридические услуги, судебные издержки

Величина трансакционных издержек непосредственно связана со сложностью и динамикой внешней среды. Сложность выражается в количестве и разнообразии ее характеристик, а динамика в изменчивости ее характеристик. Если сложность и динамику объединить в соответствующее связанное множество «простой-сложный» и «статичный-динамичный», то можно выделить четыре типа внешней среды: простая статичная среда; простая динамичная среда; сложная статичная среда; сложная динамичная среда.В таблице 3.5 приведены характеристики различных типов внешней среды и примерная величина трансакционных издержек, соответствующая определенному типу внешней среды, полученная в результате обобщения данных экспертной оценки по предприятиям и организациям инвестиционно-строительного комплекса Вологодской области.

Таблица 3.5 - Связь трансакционных издержек предприятий ИСК с типом внешней среды

Тип внешней среды	Характеристика внешней среды	Величина трансакционных издержек (доля в себестоимости. %)
Простая статичная внешняя среда	Незначительное число и однообразие внешних воздействий. Небольшое количество надежных поставщиков и потребителей при устоявшемся специализированном производстве	Незначительные до1,5 %
Простая динамичная внешняясреда	Незначительное число и разнообразие внешних воздействий. Небольшое количество надежных поставщиков и потребителей при единичном и мелкосерийном производстве со сменяемой номенклатурой продукции	Невысокие до 5 %
Сложная статичная внешняясреда	Большое количество и разнообразие важнейших факторов, обладающих незначительной изменчивостью. Большое количество надежных поставщиков и потребителей при частоменяющейся номенклатуре продукции	Невысокие до 5 %
Сложная динамичная внешняясреда	Большое количество и разнообразие важнейших факторов. обладающих значительной изменчивостью. Большое количество надежных поставщиков и потребителей при многономенклатурном обновляемом производстве	Высокие до 15 %

С целью дальнейшей разработки указанного вопроса представим экономическую модель формирования трансакционных издержек в инвестиционно-строительном комплексе Вологодской области, учитывающую основные составляющие трансакционных издержек на преодоление административных барьеров, реально существующих в деятельности строительных организаций в современных рыночных условиях хозяйствования.Учитывая доступную информацию в статистических изданиях, экономических исследованиях, монографической литературе и опыт деятельности организаций региона, функционирующих в инвестиционно-строительной сфере, Е.В. Саксина [13] предлагает модель следующего вида:

	(3.1)

где ТИ - трансакционные издержки, строительных организаций в регионе, направленные на преодоление административных барьеров;

i - количество строительных организаций в Вологодской области;

- издержки, связанные с количеством проверок в i-ой организации, проведенных разными инспектирующими органами k;

- издержки по получению деклараций соответствий i-ой организацией;

- издержки i-ой организации инвестиционно-строительного комплекса региона при получении свидетельств о допуске к работам по строительству, реконструкции и капитальному ремонту;

- издержки i-ой организации инвестиционно-строительного комплекса Вологодской области в анализируемом году, связанные с оформлением прав на недвижимость;

- издержки по процедурам (обращениям), которые организация инвестиционно-строительного комплекса проходит при согласовании на земельный участок, выигранный по конкурсу, s - количество инстанций, задействованных в согласовании;

- индикаторная переменная, показывающая, проходила ли i-ая организация инвестиционно-строительного комплекса процедуру регистрации, перерегистрации или внесения изменений в учредительные документы;

- издержки по процедурам по получению акта ввода на объекты строительства i-ой организацией инвестиционно-строительного комплекса в различных r органах власти;

- индикаторная переменная, показывающая, проходила ли i-ая организация инвестиционно-строительного комплекса региона процедуру сертификации СМК;

- индикаторная переменная, показывающая, вступила ли i-ая организация инвестиционно-строительного комплекса Вологодской области в саморегулируемую организацию (СРО);

- судебные издержки i-ой организации инвестиционно-строительного комплекса по защите прав собственности и других имущественных прав;

- количество сотрудников, занятых в i-ой организации инвестиционно-строительного комплекса региона;

- возраст i-ой организации инвестиционно-строительного комплекса Вологодской области;

- индикаторная переменная года регистрации i-ой организации инвестиционно-строительного комплекса Вологодской области. РЕГИС I = 1, если организация была зарегистрирована в анализируемом году, РЕГИС I = 0, в противном случае;

- индикаторная переменная связи с властью. в I = 1, если i-ая организация инвестиционно-строительного комплекса связана с органами власти (т.е. последние являются заказчиками предприятия), в I = 0 в противном случае.

Таким образом, ликвидация трансакционных издержек для обособленных дезинтегрированных строительных организаций возможна только на основе формирования эффективных интегрированных структур в инвестиционно-строительном комплексе Вологодской области.

В рамках диссертационного исследования с целью повышения эффективности процессов формирования интегрированных структур необходимо разработать и обосновать механизмы формирования интеграционных процессов в инвестиционно-строительном комплексе.

Практический опыт, накопленный в инвестиционно-строительном комплексе [98], показывает, что формирование и эффективное функционирование строительных организаций интегрированных структур в инвестиционно-строительном комплексе, могут быть с успехом реализованы на практике при условии: использования оптимальных организационных процедур интеграции; системы адекватных принципов и методов, обеспечивающих разработку стратегии устойчивого развития предприятия инвестиционно-строительного комплекса в увязке с ключевыми принципами проектирования организационных структур.

Для интеграционного развития предприятий инвестиционно-строительного комплекса Вологодской области особый интерес представляют их альянсы с крупными корпорациями, которые располагают источниками сырья для производства строительных материалов и конструкций и финансовыми ресурсами. Это и является методической квинтэссенцией интеграционного подхода к реструктуризации предприятий инвестиционно-строительного комплекса региона.

Для решения на научно обоснованной базе проблемы формирования интегрированной строительной организации в инвестиционно-строительном комплексе, в том числе корпоративной, вертикально интегрированной, моноцентрической, сетевой и других объективно потребуется реализация ряда взаимосвязанных этапов, показанных в приложении 7.

Как показывает практика, интернационализация инвестиционно-строительного бизнеса приводит, в настоящее время во все возрастающих масштабах, к образованию концернообразных структур, в которых к основному предприятию или руководящей головной компании (холдингу) присоединяется большое количество дочерних и других фирм. С экономической точки зрения возможны два принципиально разных варианта организации управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса.

Первый вариант предусматривает, что экономические аспекты управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса преобладают (доминируют) над правовыми аспектами. В этом случае концерном руководят практически так же, как отдельным предприятием.

Несмотря на то, что в дочернем обществе созданы самостоятельные органы управления в соответствии с правовыми нормами, тем не менее, в целом они должны придерживаться политики материнского общества. Организованный по этому принципу концерн называется «нехолдинговый основной концерн».Организация управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса по принципу нехолдингового концерна представлена на рисунке 3.1.

Рисунок 3.2 - Организация управления предприятиями инвестиционно-строительногокомплекса по принципу нехолдингового концерна

Второй вариант организации управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса заключается в том, что правовые аспекты используются для того, чтобы усилить автономию дочерних обществ и путем децентрализации высвободить потенциал для самостоятельного развития дочерних фирм в концерне. Руководящий состав концерна в форме холдинга берет на себя только общие функции и задачи управления, в первую очередь финансовыми потоками и инвестициями, назначение руководителей на ключевые посты в концерне, a также ряд других менее значимых функций.

Описанная выше форма управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса называется «холдинговый концерн». Организация управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса по принципу холдингового концерна представлена на рисунке 3.2.

Рисунок 3.3 - Организация управления предприятиями инвестиционно-строительногокомплекса по принципу холдингового концерна

Реформирование организационной структуры инвестиционно-строительного комплекса покажем на примере строительных организаций города Вологда.

Учитывая длительную хозяйственную самостоятельность предприятий инвестиционно-строительного комплекса региона, предлагается механизм интеграции предприятий в структуру холдингового концерна. В качестве материнской компании выбрано ОАО «Вологдастрой».

Обоснуем с помощью расчетов достоверность и эффективность предложенного механизма. Вначале уточним методику расчета существующего показателя эффективности предпринимательской деятельности в инвестиционно-строительном комплексе, позволяющую учитывать дополнительный эффект от экономии на трансакционных издержках при формировании интегрированных структур в инвестиционно-строительном комплексе.

Как правило, в экономической литературе и практике инвестиционно-строительного комплекса эффективность деятельности предприятий определяется исчисленным показателем рентабельности проданной продукции, работ и услуг (Рпр) с использованием следующей экономико-математической модели [98]:

	(3.2)

где СФР - сальдированный финансовый результат, то есть прибыль минус убыток от продажи продукции, работ и услуг интегрированного предприятия инвестиционно-строительного комплекса;

Спр - себестоимость проданной продукции, работ и услуг интегрированного предприятия инвестиционно-строительного комплекса.

Предприятия инвестиционно-строительного комплекса функционируют в условиях максимизации полезности, ограниченной рациональности и оппортунизма. С этой точки зрения в расчет экономической эффективности предпринимательской деятельности строительных предприятий инвестиционно-строительного комплекса считаем необходимым включить дополнительную прибыль от экономии на трансакционных издержках, полученную в результате формирования интегрированных структур в инвестиционно-строительном комплексе. В таком случае экономико-математическая модель расчета эффективности инвестиционно-строительной деятельности (ЭИСКпр) будет выглядеть следующим образом:

	(3.3)

где СФР - сальдированный финансовый результат;

ДПти - дополнительная прибыль, полученная за счет экономии на трансакционных издержках.

В таблице 3.6 приведены исходные данные для расчета показателя эффективности по предложенному механизму организации взаимодействия предприятий инвестиционно-строительного комплекса.

Таблица 3.6 - Исходные данные к расчету эффективности в строительстве

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.
Сальдированный финансовый результат, тыс. руб.	27 068	11 086	54 124	50 507	127 935
Себестоимость продаж, тыс. руб.	37 920	8 692	42 213	30 866	23 314
Чистая прибыль, тыс. руб.	19 145	5 521	40 529	23 907	56 583
Рентабельность продукции, работ, услуг, %	50,49	63,52	96,01	77,45	242,70
Дополнительная прибыть, тыс. руб.	2 036	758	7 693	5 823	16 360
Эффективность, %	55,86	72,24	114,23	96,32	312,87



На рисунке 3.4 представлено изменение эффективности в процессе интеграции предприятий инвестиционно-строительного комплекса Вологодской области.

Рисунок 3.4 - Изменение показателей рентабельности в результате горизонтальной интеграции предприятий инвестиционно-строительного комплекса

Резюмируя приведенные расчеты, следует подчеркнуть, что на основе формирования эффективных интегрированных структур в инвестиционно-строительном комплексе предприятия могут изыскивать дополнительные резервы для своего развития и роста прибыли, воспроизводственных процессов, роста благосостояния субъектов хозяйствования и удовлетворения требований и возрастающих запросов потребителей строительной продукции.

3.3 Экономическая эффективность развития интеграционных процессов в инвестиционно-строительном комплексе

Перейдем к расчету экономической эффективности развития интеграционных процессов в инвестиционно-строительном комплексе. За основу возьмем ситуацию, при которой ОАО «Вологдастрой» будет использовать пенобетон вместо традиционных строительных материалов. На сегодняшний день пенобетон является одним из наиболее востребованных и рентабельных инновационных материалов в строительстве.

По сути, пенобетон - это вид ячеистого бетона. Производство пеноблоков проходит классические этапы изготовления: готовится смесь из цементного раствора, натурального песка и воды с добавлением пены. Пена перемещается в контейнере с бетонной смесью механическим способом, пузырьки воздуха равномерно распределяются по всей массе. После перемешивания готовой пенобетонной смеси, она заливается в специальные высокоточные формы и приобретает твердость в естественных атмосферных условиях.

Пенобетон превосходит другие строительные материалы по ряду параметров: строительство домов из пенобетона отличается небольшой нагрузкой на фундамент; он обладает небольшой теплопроводностью, что практически исключает необходимость в дополнительной теплоизоляции; является экологически чистым материалом; стоек к огню, обеспечивает высокую пожаробезопасность; не гниет; обладает высокой шумоизоляцией; возможна монолитная заливка конструкций зданий; небольшие цены на исходные материалы позволяют продавцам пенобетона держать стоимость конечного продукта невысокой; может принять практически любую форму. При этом строительство домов из пенобетонных блоков возможно до -15оС при основном периоде их усадки 28 суток. Заканчивая строительство дома из пеноблоков, высота которого может быть до 4 этажей включительно, необходимо правильно оштукатурить стены. Пенобетон - паропроницаемый материал, а воздействие углекислого газа и воды негативно сказывается на его качестве. Чтобы избежать появления карбонизационной усадки, строительство дома из пеноблоков ведут с одновременной гидроизоляцией стен. В качестве защиты проводят оштукатуривание дома веществами с особыми гидроизоляционными и паропроницаемыми свойствами. Снаружи стены можно облицевать керамическим облицовочным кирпичом или навесными вентилируемыми фасадами.

Сравнение основных характеристик пенобетона с традиционными строительными материалами представлено в таблице 3.7. Отличные физико-технические характеристики пенобетона наряду с его свойствами, а также относительно низкая стоимость пеноблоков и экономичность, плюс экономия на обогреве помещения - фактически делают пеноблоки лидером на современном рынке строительных стеновых материалов.

Таблица 3.7 - Сравнение физико-технических характеристик традиционных строительных стеновых материалов с блоками из пенобетона

Физико-технические показатели	Ед. изм.	Вид кирпича	Вид бетонных блоков
		глиняный	силикатный	керамзитобетон	газобетон	пенобетон
Плотность	кг/м3	1550-1700	1700-1950	900-1200	600-800	100-1200
Масса 1м2 стены	кг	1200-1800	1450-2000	500-900

Подобные документы

• Оценка и проблемы развития инвестиционно-строительной деятельности (на примере Ивановской области)

  Инвестиционно-строительный комплекс и его роль в развитии экономики. Развитие малого бизнеса в строительном комплексе. Система показателей оценки инвестиционно-строительной деятельности. Оценка, проблемы и направления развития строительной индустрии.
  
  дипломная работа [121,6 K], добавлен 17.11.2010
  

• Модель развития региональных инвестиционно-строительных комплексов

  Структура региональных инвестиционно-строительных комплексов (ИСК), сущность и компетенция их каждого звена. Организационно-экономические отношения инвестора, технического заказчика, генерального подрядчика. Разработка кластерной модели регионального ИСК.
  
  контрольная работа [394,5 K], добавлен 21.09.2011
  

• Институциональные единицы в региональном инвестиционно-строительном комплексе

  Риск, компетенция, институт и контракт как основные критерии для выделения субъектов межотраслевых корпораций и формирование инструментария для описания их структуры. Понятие регионального инвестиционно-строительного комплекса в экономической теории.
  
  контрольная работа [760,4 K], добавлен 28.12.2010
  

• Повышение устойчивости развития строительной организации на основе ресурсосбережения

  Роль ресурсосбережения в обеспечении устойчивого развития предприятия строительного комплекса. Анализ потенциала ресурсосбережения на строительных предприятиях. Показатели устойчивого развития инвестиционно-строительного сектора Вологодской области.
  
  дипломная работа [1,7 M], добавлен 27.10.2017
  

• Инвестиционная деятельность

  Основные участники инвестиционно-строительного процесса и их взаимоотношения. Современные организационные формы взаимодействия субъектов инвестиционно-строительной сферы. Государственное регулирование инвестиционно-строительной деятельности.
  
  дипломная работа [297,7 K], добавлен 14.01.2009
  

• Оценка эффективности инвестиционно-строительного проекта

  Сущность инвестиционно-строительного проекта, структура и жизненный цикл. Способы определения инвестиционной привлекательности региона. Оценка эффективности инвестиционного проекта строительства автопарковки. Характеристика подразделений инвесторов.
  
  дипломная работа [721,9 K], добавлен 15.04.2016
  

• Исследование и разработка направлений эффективного функционирования и развития строительных предприятий Вологодской области на основе интеграционных процессов

  Роль инвестиций, строительства в экономическом росте. Реструктуризация - мероприятия по комплексному приведению условий функционирования предприятий инвестиционно-строительного комплекса в соответствии с динамично меняющимися условиями внешней среды.
  
  дипломная работа [2,3 M], добавлен 27.10.2017
  

• Оценка эффективности производства предприятия ОАО "Вологодавтодор"

  Роль ресурсосберегающих технологий в повышении эффективности производства, экономический механизм ресурсосбережения в строительном производстве. Направления ресурсосбережения в ОАО "Вологдаавтодор" для повышения эффективности деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [1,6 M], добавлен 27.10.2017
  

• Экономическая эффективность производства молока

  Анализ современного состояния и динамики развития молочного скотоводства в Российской Федерации и в Вологодской области. Расчет и оценка показателей экономической эффективности производства молока в исследуемом хозяйстве, мероприятия по ее повышению.
  
  дипломная работа [532,9 K], добавлен 13.02.2015
  

• Эффективность производства: формы, сущность, измерения

  Сущность эффективности производства. Эффективность как индикатор развития предприятия. Формы эффективности производства: общая (абсолютная) и сравнительная. Измерение эффективности производства. Показатели общей экономической эффективности предприятия.
  
  курсовая работа [73,9 K], добавлен 24.10.2007
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам