Экономические показатели деятельности ОДО "Взлет"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ»

1.1 Общие сведения об организации

1.2 Производственная структура и структура управления

1.3 Виды деятельности, место на рынке

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА, ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

2.1 Организация производства, труда и заработной платы

2.2 Организация процесса оказания работ (услуг), условий труда

2.3 Организация плановых работ: распределение функций управления

2.4 Основные технико-экономические показатели деятельности

3. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ»

3.1 Учет, отчетность и организация документооборота

3.2 Результаты деятельности предприятия

3.3 Приоритетные направления совершенствования деятельности предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ



ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика по профилю специальности направлена на формирование общих и профессиональных компетенций, приобретение практического опыта и реализуется в рамках профессиональных модулей по каждому из видов профессиональной деятельности.

В соответствии с учебным планом я проходил производственную практику в ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ» с 26.06.2018 года по 21.07.2018 года. Совместно с руководителем практики непосредственно в организации был составлен план осуществления работы, который мной был выполнен успешно.

Целью производственной практики является закрепление знаний, полученных в университете, пополнения их на основе глубокого изучения и анализа экономических процессов и процессов управления, организации труда, техники безопасности, получения практических навыков работы в организации.

Реализация установленных целей осуществляется путем самостоятельного изучения работы, организации и выполнения в данных условиях предусмотренных программой задач, свойственных будущей профессиональной и организационно управленческой деятельности, а также изучить структуру управления. Ознакомиться с материально-технической базой, ознакомиться с путями реализации туристского продукта и методами обслуживания клиента, выполнить анализ организационных, технических, материальных, экономических аспектов деятельности фирмы и дать им оценку, соединить теоретические знания с практическими навыками.

В ходе выполнения отчета по практике были использованы нормативно-правовые акты, материалы периодических изданий, современные литературные источники отечественных авторов.

Данная работа выполнялась после прохождения практики в ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ» в должности помощника экономиста.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ»

1.1 Общие сведения об организации

ОДО «Предприятие «Взлет» (Насосный завод) основано в 1990 году высококвалифицированными специалистами военно-промышленного комплекса, имеющими многолетний опыт работы в Аэрокосмическом объединении «Полет».

На сегодняшний день насосный завод «Взлет» является одним из ведущих российских разработчиков и изготовителем современного промышленного оборудования для систем водоснабжения, водоотведения и пожаротушения.

Основными задачами Группы является:

-продвижение продукции Отечественного производства в России и СНГ;

-создание и внедрение в производство инновационных продуктов, нацеленных на импорт-замещение;

-совместные тендерные закупки сырья и материалов для снижения материальных издержек.

Целью деятельности ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ» является получение прибыли от осуществления предпринимательской деятельности путем привлечения и эффективного использования в его деятельности материальных и финансовых ресурсов, интересов участника Общества и членов трудового коллектива.

На сегодняшний день нашей Группой успешно запущено производство серии промышленных водонагревателей и бойлеров большого объема под торговой маркой GOPPO. Не один год наши инженеры, частично используя опыт зарубежных коллег, но на основе своих разработок, готовились к запуску производства. Он включает в себя полный цикл производства промышленных водонагревателей, начиная от расчетов и технической документации для определенного типа нагревателя, с различными мощностными параметрами, подготовку непосредственно к производству, с привлечением субподрядчиков, и само изготовление. Причем масштабы выпуска промышленных водонагревателей планировались в значительных объемах, чтобы обеспечить большинство потребителей качественным и недорогим продуктом.

1.2 Производственная структура и структура управления

ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ» возглавляет управляющий. В должностные обязанности управляющего входит ведение хозяйственной деятельности подотчетных ему отделов. В подчинении управляющего в находятся:

- главный бухгалтер - в обязанности которого входит ведение всей бухгалтерской отчетности в компании;

- руководитель отдела по управлению персоналом;

- руководитель службы безопасности - обеспечивает правовую и юридическую безопасность на торговой точке;

- менеджер по развитию - занимается поиском и развитием новых торговых площадей.

- начальник планово-экономического отдела - занимается проведением экономического анализа финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

- секретарь - подготовка, оформление, рассылка, получение, хранение, систематизация.

- менеджер по управлению имуществом - занимается разработка предложений по рациональному размещению производственных и вспомогательных звеньев (цехов, участков, складов) в производственных и других помещениях.

Организационная структура ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ» является линейно-функциональной. Для неё характерно следующее: реализация принципов единоначалия, линейного построения структурных подразделений, распределения функций управления между ними, рационального сочетания централизации и децентрализации.

1.3 Виды деятельности, место на рынке

Основным видом деятельности ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ» является «Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием», зарегистрировано 27 дополнительных видов деятельности.

Основные направления деятельности:

-Изготовление погружных и наружных насосных агрегатов серии Иртыш более 100-а моделей мощностью от 1.1квт до 400квт. Для перекачивания бытовых и промышленных загрязненных жидкостей и стоков

-Изготовление линейных и аксиальных (типа ЦМК и ЦМЛ) электро-насосных агрегатов для систем отопления и водоснабжения

-Изготовление автоматизированных КНС - канализационных насосных станций серии «Иртыш-Эко» предназначенные для сбора и автоматического перекачивания канализационной и загрязненной воды из мест, расположенных ниже уровня самотечной канализации

-Изготовление автоматических насосных станций повышения давления в системах водоснабжения «Иртыш-Комфорт» и станций пожаротушения

-Изготовление станций и щитов управления электро-насосными агрегатами, канализационными насосными станциями, станциями повышения давления и другим промышленным оборудованием

-Изготовление запасных частей и ремонт различных типов насосов (К, ДФГ, СМ, ЦНСГ, АСВН и т.д.) и агрегатов всех типов

-Монтаж и пуско-наладка систем водопровода, канализации, отопления и необходимого оборудования данных систем

-Оказание технической поддержки при эксплуатации выпускаемого оборудования

-Оптовые поставки продукции производственно-технического назначения (сроки поставки 1-20 дней)

Общество работает на рынке с 1990 года. География распространения продукции обширна. Продукция поставляется во многие регионы России. Ценовой сегмент - средний. Модельный ряд выпускаемой продукции постоянно обновляется. Благодаря этой системе продаж, есть возможность приобрести водонагреватели прямо с производства, минуя посредников и таким образом сэкономить бюджет покупателей.

Работниками предприятия, прежде чем предложить покупателю товар долго работают над тем, чтобы изучить покупательский спрос, предпочтения и симпатии клиентов. Компания ведет свою деятельность с высоким качеством и культурой обслуживания.

Индивидуальный подход к каждому клиенту помогает постоянно расширять круг партнеров и клиентов. Обеспечивая это, конечно, не только благодаря профессионализму сотрудников и дисциплине внутри компании, но, прежде всего значительным и постоянным инвестициям в развитие компании, ее дальнейшем росте.

Для изготовления водонагревателей в производстве используется оборудование известных зарубежных фирм Италии и Германии. Вся продукция сертифицирована в соответствии с нормами РФ.

Уважительное признание необходимо заслужить. Исходя из положительных отзывов клиентов и партнеров, ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ» добилась этой заслуги.



2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА, ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

2.1 Организация производства, труда и заработной платы

В ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ» промышленные насосы, водонагреватели и бойлеры GOPPO (ГОППО) российского производства давно известны потребителю, прочно завоевав симпатии тех, кто стал обладателем той, или иной модели. В прошлые годы широкая популярность данной продукции на рынке ограничивалась высокой конкуренцией с импортными аналогами. Дело не столько в сравнении качества, каких-либо иных технических аспектах - скорее, в раскрученной рекламе. Преодолеть же негативные тенденции, влияющие, на расширение сбыта продукции, удалось, во многом, благодаря кризису.

Самоизготовление промышленных насосов, водонагревателей электрических в России имеет давние традиции, причем инженеры не только внедряют собственные разработки, некоторые из которых можно отнести к разряду уникальных, но и используют опыт компаний ряда стран. Потому появившийся завод промышленных водонагревателей в России стал логичным завершением усилий многих специалистов, и он сейчас не только не уступает зарубежным, но и в чем-то даже их превосходит. И теперь, когда цена стала доминирующим фактором для значительной части потребителей, завод выходит на полную мощность, что способно удовлетворить возрастающий спрос.

Главным фактором, способным помочь завоевать рынок и остаться на нем навсегда, является качество и удобство.

Рассказать о достоинствах, преимуществах, отличительных особенностях той, или иной модели в двух словах сложно. Бойлеры и водонагреватели производятся в соответствии с техническими условиями ТУ 4933-001-76234278-2012.

В ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ» применяется повременно-премиальная система заработной платы.

При повременной оплате мерой оплаты труда выступает отработанное время, а заработок начисляется в соответствии с тарифной ставкой работника или в форме оклада за фактически отработанное время путем умножения часовой или дневной тарифной ставки разряда рабочего на количество отработанных им часов или дней. Заработок ИТР и руководителей определяют следующим образом: если эти работники отработали все рабочие дни месяца, то их оплату составят установленные для них оклады; если же они отработали неполное число рабочих дней, то их заработок определяют делением установленной ставки на календарное количество рабочих дней и умножением полученного результата на отработанное время.

При повременно-премиальной системе оплаты труда работникам сверх оплаты в соответствии с отработанным временем и тарифными ставками (окладами) устанавливается премия за обеспечение определенных количественных и качественных показателей. Ежемесячные премии устанавливаются в размере 10-20% от тарифных ставок (окладов).

Первичным документом для учета отработанного времени является табель учета рабочего времени.

2.2 Организация процесса оказания работ (услуг), условий труда

Общая численность персонала в ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ» составляет 1241 человек, в управлении работает 71 человек. Рассмотрим состав персонала, работающего в офисе г. Омска, по категориям:

ѕ по полу;

ѕ по образованию;

ѕ по стажу;

ѕ по возрасту;

Основную долю сотрудников составляют мужчины (73%). Связано это в первую очередь со спецификой работы организации.

Женщины работают в таких отделах как:

ѕ отдел кадров;

ѕ диспетчерская служба;

ѕ бухгалтерия.

Причем бухгалтерия полностью состоит из женщин. Полностью мужской коллектив в таких подразделениях как:

ѕ отдел продаж;

ѕ и прочие.

Теперь рассмотрим персонал по образованию, большая часть сотрудников имеет высшее образование (82%), средне-специальное имеет 18% сотрудников. Сотрудники, которые имеют только среднее образование отсутствуют. Высшее образование имеется у всех руководителей, кроме начальника гаража, у него средне-специальное образование, специалисты же имеют как высшее, так и средне-специальное образование.

Большая часть сотрудников (44%) имеют стаж от 9 до 12лет, также много сотрудников работающих от 12 до 17 лет, в 70% из них являются руководителями. Также с небольшой разницей в процентном соотношении идут сотрудники, работающие от 5-8 лет и от месяца до года.

Перерывы в процессе производства могут быть связаны с режимом работы предприятия и с методом организации производства. В первом случае - это выходные и праздничные дни, перерывы на обед, нерабочие смены и т.д., во втором - это время межоперационных перерывов.

Межоперационные перерывы присутствуют в каждом производственном процессе изготовления продукции. Они подразделяются на перерывы ожидания, партионности и комплектования.

Перерывы ожидания возникают, когда отсутствует синхронность смежных операций технологического процесса, то есть предыдущая операция заканчивается раньше, чем освобождается рабочее место для выполнения следующей операции.

Перерывы партионности зависят от размера партии и вида движения обрабатываемого изделия в процессе производства (пролеживание изделия до начала и по окончании обработки).

Перерывы комплектования обусловлены пролеживанием изделия в связи с незаконченностью изготовления других деталей, входящих в это изделие.

Рабочий период, или технологический цикл, составляет основу производственного цикла. Состав и соотношение времени отдельных элементов производственного цикла представляет его структуру. Различная продукция имеет различную структуру производственного цикла.

Длительность производственного цикла оказывает прямое воздействие на экономическую эффективность предприятия. Чем он короче, тем больше готовой продукции может быть создано на предприятии, тем меньше объём незавершенного производства и потребность в оборотных средствах.

Длительность производственного цикла зависит от технических, экономических и организационных факторов, основными из которых являются: конструктивная сложность изготовляемого изделия, его трудоёмкость; объём выпуска и тип производства; технический, технологический и организационный уровни производства продукции и др.

В зависимости от длительности производственного цикла на предприятии устанавливается программа запуска-выпуска продукции, время изготовления изделия является основой для оперативно-производственного планирования. Поэтому важное экономическое значение имеет нормирование длительности цикла и разработка мероприятий по его сокращению.

Для услуг по восстановлению потребительских свойств изделий (товаров) длительность производственного цикла можно определить как период времени от начала процесса выполнения услуги до его окончания.

И в том, и другом случае длительность производственного цикла включает несколько составляющих:

- длительность основного (технологического) процесса;

- время осуществления вспомогательных процессов;

- подготовительно-заключительное время;

- продолжительность пролеживания изделий по различным организационно-техническим причинам.

Продолжительность выполнения технологических процессов во многом зависит от вида движения предметов труда в производственном процессе.

В процессе выполнения услуг могут быть использованы три вида движения предметов труда: последовательное, параллельное, параллельно-последовательное.

Последовательное движение заключается в том, что последующая операция начинается только после того, как на предыдущей обработана вся партия изделий.

Параллельное движение - передача изделий, как правило, осуществляется поштучно. При этом они передаются на последующие операции незамедлительно после окончания обработки на предыдущих операциях. Длительность технологического цикла резко сокращается.

При параллельно-последовательном движении вся партия изделий разбивается на передаточные партии, которые подбираются так, чтобы процессы обработки на каждой операции были непрерывными. Эти передаточные партии передают на последующие операции, не ожидая обработки всей партии на предыдущих операциях.

Основными направлениями сокращения длительности производственного цикла можно считать следующие:

- упрощение и совершенствование технологических процессов изготовления товаров по заказам населения (технологии выполнения работ по ремонту изделий и восстановлению их потребительских свойств);

- унификация и стандартизация конструктивных элементов изделий, изготавливаемых по заказам клиентов;

- сокращение удельного веса работ, выполняемых вручную;

- соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов;

- сокращение времени естественных процессов за счет замены их соответствующими технологическими процессами;

- сокращение времени перерывов в работе и непроизводительных затрат времени.

Организацию процесса оказания услуг во времени характеризует показатель «время оказания услуги», или «срок выполнения заказа». Время оказания услуги - период времени от момента приема заказа до выдачи его клиенту. Время оказания услуги включает:

- длительность производственного цикла выполнения услуги;

- время обслуживания клиентов (на прием и выдачу заказов).

Если оказание услуг осуществляется через сеть приемных пунктов, то длительность срока оказания услуги будет увеличиваться за счет времени транспортировки заказов с приемного пункта к месту выполнения услуги и обратно.

Длительность срока выполнения заказов можно сократить не только за счет уменьшения длительности производственного цикла, но и благодаря использованию прогрессивных форм обслуживания клиентов; соответствующему оснащению процессов приема и выдачи; повышению квалификации персонала, занятого в сфере обслуживания клиентов, и др.

2.3 Организация плановых работ: распределение функций управления

При высвобождении работников, организация помогает в дальнейшем трудоустройстве, если есть желание сотрудника, в первую очередь рассматривается возможность устроить сотрудника у партнеров, затем уже идет работа с вакансиями других компаний и сфер. Уволенный сотрудник ставится на учет в службе занятости, но в случае если он отказался от помощи в трудоустройстве или нет возможности найти работу среди партнеров.

Теперь рассмотрим саму систему управления персоналом (СУП). Согласно положения об отделе, организационная структура СУП в обществе имеет следующий вид, представленный на рисунке 2.1 [13].

Рис. 2.1.- Организационная структура СУП ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ»

Данная структура представляется оптимальной, так как штат сотрудников составляет 1241 человек.

Одной из основных фигур в отделе управления персоналом ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ» является менеджер по персоналу.

Основные задачи менеджера по управлению персоналом;

- определение потребности в персонале;

- координация работы по обучению, повышению квалификации персонала для развития деловой карьеры

- организация работы по аттестации и оценке персонала;

- участие в принятии решений по найму, переводу, продвижению, понижению, наложении административных взысканий, увольнению сотрудников;

- консультация по вопросам, связанным с осуществлением эффективного управления кадрами;

- участие в планировании, социальном развитии, решениях трудовых споров и конфликтов в коллективе;

- оформление трудовых контрактов, договоров; ведение личных дел сотрудников; систематизации и ведении кадровой документации.

Теперь рассмотрим должностные инструкции начальника отдела по управлению персоналом (далее начальник отдела) и менеджера по персоналу:

Должностная инструкция начальника отдела состоит из пяти разделов: общие положения, требования к квалификации, должностные обязанности, права, ответственность.

В первом разделе указывается, кому подчинятся начальник отдела (непосредственно директору компании) и кем может быть снят с должности (руководством компании). В своей работе начальник отдела руководствуется законодательства РФ и локальными нормативными актами ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ».

Основные требования к квалификации: высшее образование, законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом, трудовое законодательство, структуру и штаты компании, перспективы её развития. Знать кадровую политику, стратегию компании. Уметь определять перспективную и текущую потребность организации в кадрах, знать источники обеспечения организации кадрами, состояние рынка труда.

Применяет на практике системы и методы оценки персонала, методы анализа профессионально-квалификационной структуры кадров, порядок оформления, ведения и хранения документации и пр.

Умеет организовывать табельный учёт, знать методы учёта движения кадров, порядок составления отчётности, пользоваться средствами вычислительной техники, коммуникации, знание компьютерных программ и пр.

Принимает участие в разработке кадровой политики и стратегии предприятия, осуществлять работу по подбору, отбору и распределению кадров по рабочим местам. Также руководитель участвует в организации проведения аттестации сотрудников и разработке систем комплексной оценки персонала. Как видно из должностной инструкции обязанности руководителя достаточно обширны и включают в себя различные сферы.

Следующей будет рассмотрена должностная инструкция сотрудника отдела по управлению персоналом..

В первом разделе указывается, что менеджер по управлению персоналом подчиняется непосредственно начальнику отдела. На данную должность назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование.

Менеджер по управлению персоналом обязан принимать, переводить, увольнять сотрудников, собирать информацию для различных комиссий, представлять сотрудников к поощрениям и взысканиям. В круг его обязанностей входит создание и ведение личных дел сотрудников, внесение записей в трудовые книжки, подготовка и выдача справок о трудовой деятельности сотрудников, оформление необходимой документации, ведение информационной базы.

Сотрудник отдела разрабатывает и реализует различные порученные ему мероприятия, подготавливает отчётную документацию.

Следующим разделом идут «Права». Так, сотрудник отдела имеет право направлять предложения по улучшению деятельности, самостоятельно принимать некоторые решения, производить коммуникацию с сотрудниками своего и других подразделений, получать сведения о решениях руководства, не выполнять некоторые свои обязанности при возникновении угроз жизни и здоровью. К его правам относят получение необходимых сведений.

Сотрудник отдела несёт ответственность за нарушение требований руководящих документов компании, низкое качество ведения кадрового делопроизводства, неправомерное обращение с коммерческой тайной, личной информацией, ненадлежащие исполнение своих обязанностей и последствия своих решений, нарушение безопасности и нанесение ущерба.

Таким образом, мы видим, что функциональные обязанности не дублируются между сотрудниками, а дополняются. Однако, согласно рассмотренным должностным инструкциям и структуре отдела по управлению персоналом функция подбора, отбора и найма персонала полностью возложена на начальника отдела, но согласно своим обязанностям он только возглавляет работу по отбору и подбору персонала, а также обеспечивает прием на работу новых сотрудников. На практике он занимается также поиском, подбором и отбором персонала, а не только возглавляет его. Это ведет к тому, что в ходе подбора и отбора персонала часто допускаются ошибки, в связи с большой функциональной нагрузкой на начальника отдела по управлению персоналом.

2.4 Основные технико-экономические показатели деятельности

Анализ основных экономических показателей проводится для выявления динамики и эффективности развития производства. На основе этого анализа делается оценка состояния основных показателей хозяйственной деятельности, выявляются негативные тенденции и проблемы, а также перспективы развития. Рассмотрим основные экономические показатели ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ»

Рис. 2.2 Динамика экономических показателей

Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ» которые были составлены по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятия. Из данных таблицы Е.1 видно, что в 2017г. происходит увеличение выручки по сравнению с 2016г. на 333 216 тыс. руб., в 2016г. по сравнению с 2015г. она увеличилась на 271 124 тыс. руб. Так же наблюдается увеличение показателя себестоимость проданных товаров по отношению 2017г. к 2016г. на 110,27 %. Следует отметить, что основной причиной увеличение выручки и себестоимости явилась общее увеличение объема продаж.

Прибыль от продаж в анализируемых периодах имела нестабильную тенденцию. Так в 2015г. прибыль от продаж составила 172 361 тыс. рублей. Прибыль от продаж в 2016 г. по сравнению с 2015г. уменьшилась на 108 644 тыс. рублей (или на 36,97 %) и составила 63 717 тыс. руб., что объясняется отмеченным выше снижением себестоимости проданной продукции. В 2017 г. прибыль от продаж по сравнению с 2016 г. увеличилась на 159403 тыс. рублей (или на 350,17%) и составила 223120 тыс. рублей.

Изучив характеристику производственно - финансовой деятельности предприятия, а также проанализировав его основные финансовые показатели, перейдем к анализу его финансовой устойчивости и платежеспособности.

На основе данных бухгалтерской отчетности для ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ» рассчитаем показатели рентабельности за период с 2015-2017 годы.

1.Рентабельность продаж (Rрп) отражает доходность вложений в основное производство, то есть долю прибыли в рубле продаж. Предприятие считается низкорентабельным, если Rрп находится в пределах 1ч5%, средне-рентабельным при Rрп 5ч20% и высокорентабельным при Rрп 20ч30%.

Rрп = Прп / ВЧ100% (1)

Где Прп - прибыль от продаж; В- выручка от оказанных услуг.

2.Рентабельность капитала (Rк) характеризует эффективность использования активов предприятия для инвесторов и находится по формуле:

RОА = ЧП / БЧ100% (2)

Где ЧП - чистая прибыль предприятия; Б - валюта или итог баланса.

3.Рентабельность собственного капитала (Rск) показывает количество единиц прибыли, приходящихся на единицу собственного капитала предприятия.

Rск = ЧП / СКЧ100 (3)

Где СК - собственный капитал предприятия.



3. ОСНОВНИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ»

3.1 Учет, отчетность и организация документооборота

экономический конкурентоспособность рентабельность

Бухгалтерский учет в ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ» осуществляется бухгалтерией как самостоятельным структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером. Структура главной бухгалтерии, численность работников определяется штатным расписанием.

Ответственность за организацию и состояние учета ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ» несет генеральный директор. А бухгалтерия управляет финансовыми операциями ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ» контролирует поступление на расчетный счет денежных средств и порядок их расходования, обеспечивает выплату налогов в бюджет.

В соответствии с должностной инструкцией, главный бухгалтер предприятия:

- организует работу по постановке и ведению бухгалтерского учета организации;

- формирует в соответствии с законодательством учетную политику;

- возглавляет работу по подготовке и утверждению рабочего плана счетов;

- руководит формированием информационной системы бухгалтерского учета;

- обеспечивает своевременное и точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, движения активов, формирования доходов и расходов, выполнения обязательств;

- обеспечивает своевременное перечисление налогов и сборов, страховых взносов, средств на финансирование капитальных вложений, погашение задолженностей;

- обеспечивает сохранность бухгалтерских документов и сдачу их в установленном порядке в архив.

Бухгалтерский учет в организации ведется бухгалтерией - структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером, в соответствии с «Положением о бухгалтерии».

Ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности несет главный бухгалтер организации.

Для ведения бухгалтерского учета применяется журнально-ордерная форма учета хозяйственных операций с использованием программ «1С: Предприятие 7.7 - Бухгалтерский учет. Версия 4.5», 1С: Предприятие - Зарплата + Кадры. Версия 2.3.

Для оформления отдельных хозяйственных операций ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ»применяет первичные учетные документы, типовые формы которых не предусмотрены в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации, утверждаются к использованию приказом по предприятию.

Создание, получение от других организаций, контроль правильности заполнения форм первичных учетных документов, порядок и сроки передачи первичных учетных документов в бухгалтерию, принятие к учету осуществляется в организации в соответствии с Графиком документооборота. Выдержка из графика документооборота ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ».

Соблюдение за соблюдение графика документооборота несут лица, создавшие и подписавшие документы, ответственные менеджеры направлений.

Хранение и систематизация бухгалтерских документов на предприятии именуется документооборотом. Поступая на предприятие, первичные документы бухгалтерского учета проходят проверку на правильность заполнения: все ли строки заполнены, правильно ли подсчитаны суммы, имеются ли подписи и печати, все ли реквизиты проставлены правильно. После этого бланк необходимо зарегистрировать в специальных журналах. Например, платежная ведомость форма Т-53 регистрируется в журнале регистрации платежных ведомостей форма Т-53а, а приходные и расходные кассовые ордеры регистрируются в журнале регистрации приходных и расходных кассовых документов форма КО-3. После регистрации документы передаются на хранение в бухгалтерию, где они подшиваются в соответствующие папки и хранятся там определенный период времени. По прошествию определенного срока документ передается в архив. Срок хранения первичных документов определяется и регулируется архивным законодательством.

3.2 Результаты деятельности предприятия

В 2004г. Предприятие было отмечено Дипломом победителя конкурса «100 лучших товаров России» в номинации «Промышленные товары» за канализационный насос серии «Иртыш». 2-й Международный форум PCVExpo «Насосы. Компрессоры. Арматура» объединил несколько специализированных выставок: «Насосы», «Компрессорная техника. Пневматика. Пневмоинструмент», «Арматура», «Приводы и двигатели». Это крупнейшее на территории России и СНГ мероприятие было организовано выставочным холдингом MVK, Российской ассоциацией производителей насосов, Ассоциацией компрессорщиков и пневматиков и Научно-промышленной ассоциацией арматуростроителей при содействии КВЦ «Сокольники». На выставочной площади в 9000 м2 разместились экспозиции более 320 компаний из 18 стран мира. PCVExpo -- это особый выставочный проект, уникальность которого заключается в том, что он охватывает почти все отрасли промышленности. Целью организации первого форума было всемерное содействие решению проблемы износа оборудования на российских предприятиях. Как известно, в замене нуждается около 70% всей насосной, компрессорной и трубопроводной техники, задействованной в разных отраслях промышленности и ЖКХ. Второй форум был нацелен на создание благоприятных условий для взаимодействия производителей агрегатов, разработчиков технологий и материалов, а также развитие межрегиональных и международных связей. Насосы В современном мире насосы используются практически во всех жизненно важных системах -- от искусственного сердца до судоходного канала. Это один из самых наукоемких видов машиностроительной продукции, который в значительной степени определяет развитие промышленности и мирового прогресса в целом. Тысячи компаний во всем мире заняты разработкой, производством, продажей и обслуживанием насосов. В соответствии с пожеланиями заказчиков ежегодно создаются сотни новых моделей. Основными потребителями насосной продукции являются предприятия водоснабжения, мелиорации, сельского хозяйства, энергетики, а также нефтяной, газовой, химической и целлюлозно-бумажной промышленности. По данным Российской ассоциации производителей насосов, в России существует около 1500 разных типоразмеров агрегатов, поэтому большая часть продукции отрасли -- это мелкосерийные или индивидуальные изделия. Особенно активно в настоящее время ведутся разработки насосов для нужд ЖКХ. ОДО «Предприятие «Взлет» (г. Омск) считается одним из самых прогрессивных специализированных отечественных предприятий. В его ассортименте насосы фекальные погружные и наружные, погружные дренажные, погружные высоконапорные для водоснабжения, а также канализационные станции. Сотрудничество с коммунальными службами разных регионов привело к созданию агрегатов новой серии «Иртыш». С учетом пожеланий потребителей разработана программа, в рамках которой ведется освоение типоразмерного ряда устройств разного назначения и мощности. Насосы серии «Иртыш» -- это компактные моноблочные агрегаты из серого чугуна или нержавеющей стали, состоящие из гидравлической части и привода с общим валом. Они могут работать полностью погруженными в перекачиваемую жидкость и в обычных сухих условиях. Насосы высоконадежны и долговечны даже в экстремальных условиях. И стоят они примерно в 3 раза меньше, чем импортные аналоги. Эти простые в монтаже и эксплуатации агрегаты отличаются широким диапазоном возможностей. Использование центробежных рабочих колес закрытого или открытого типа с проточной частью особой формы определяет высокие значения параметров устройств. Такие конструктивные особенности позволяют перекачивать жидкости, содержащие неабразивные частицы размером до 70 мм, а также коротко- или длинноволокнистые частицы во взвешенном состоянии с минимальным риском засоров и закупорки. Скользящее торцовое уплотнение, обеспечивает надежную работу агрегатов. Электродвигатели оснащаются встроенной термо- и влагозащитой. В 2004-2005 гг. предприятие планирует подготовить к выпуску фекальные погружные насосы с подачей 500-1000 м3/ч и канализационные насосные станции (КНС) на базе агрегатов серии «Иртыш». Монтаж КНС является самым простым и дешевым решением проблемы отвода сточных вод в условиях, когда уровень их сбора находится ниже уровня самотечного канализационного коллектора. Мощность станций выбирается в зависимости от количества собираемых стоков и расстояния их транспортировки. Подземные шахты изготавливают из металла, пластика либо бетона. Окончательный вариант предлагается после уточнения задания от проектировщика или пользователя. После согласования КНС поставляются в виде полностью готовой установки или отдельными блоками, из которых станции собирают на месте с минимальными трудозатратами. По заявкам потребителей фирма «Взлет» занимается изготовлением любых запасных частей к ФГ, СМ, СД, ЦНС, ВК, Д и многим другим насосам. В частности, им предлагаются такие узлы, как ротор в сборе, рабочее колесо, уплотняющее кольцо, вал, втулка сальников, направляющий аппарат. Запасные части насосов -- это не только продление срока службы агрегата, но и существенная экономия денег. Можно привести такой пример. У насоса Д 320/50 с электродвигателем мощностью 75 кВт за 5 лет работы на водопроводе КПД снизился на 10%. Это привело к незначительному спаду подачи (с 320 до 304 м3/ч) и напора (с 50 до 47,5 м). Однако соответствующие потери электроэнергии оказались весьма существенными: за год они составили 65 700 кВтч, т. е. 45 990 руб., что значительно превосходит стоимость нового колеса (4600 руб.)

3.3 Приоритетные направления совершенствования деятельности предприятия

Приоритетные направления совершенствования для предприятия наиболее выгодно изыскивать резервы для своего социального развития:

Во-первых, укрепление позиций ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ» на рынках сбыта современного промышленного оборудования для систем водоснабжения, водоотведения и пожаротушения.

Во - вторых, сохранение финансовой устойчивости предприятия.

В-третьих, совершенствование продуктовой стратегии, в том числе:

- сохранение существующей производственной базы по выпуску полной гаммы устройств релейной защиты и автоматики, расширение данной продуктовой линии за счет освоения комплектов микропроцессорной защиты и частичное технологическое переоснащение производства современного промышленного оборудования для систем водоснабжения, водоотведения и пожаротушения;

- расширение объемов производства за счет наращивания мощностей производства путем оснащения современным технологическим оборудованием;

- широкомасштабный выход на рынок наукоемких, высокотехнологичных изделий мехатроники;

- глубокая модернизация продуктовой линии низковольтных аппаратов с целью ликвидации устаревших и малорентабельных изделий и постановка на производство современных аппаратов массовых серий.

В- четвертых, сбалансированное управление человеческими ресурсами в целях омоложения коллектива, привлечение высококвалифицированных специалистов. Кадровая политика должна быть направлена на достижение таких целей:

1. на предприятии должны стремиться к созданию здорового и работоспособного коллектива, т.е. стремиться к выполнению социальных программ или планов социального развития предприятия.

2. повышение уровня квалификации работников предприятия, т.е. для предприятия очень важны высококвалифицированные работники.

3. создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации.

4. для предприятия очень важен руководящий им орган, т.е. создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.

Кадровая политика на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание категорий промышленно-производственного персонала

Планирование на предприятии. В ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ» не уделяется внимание планированию, т.е. на предприятии вообще отсутствует отдел планирования. Это связывается с нестабильным финансовым и экономическим положением предприятия. Планирование всегда имело большое значение для производительной работы и развития предприятия, для изучения и анализа резервов производственных мощностей предприятия. Цель плана заключается в изыскании резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе производительности труда.

Очень важно осуществлять планирование производительности труда на предприятии, при этом могут быть использованы различные методы. Наиболее распространенный - метод планирования производительности труда по факторам.

Предприятию ОДО «ВЗЛЕТ» следует обратить внимание на такие вопросы, как:

1. создание современных методик распределения фонда оплаты труда по подразделениям, бригадам и исполнителям;

2. разработка тарифных систем, основанных на «плавающем» тарифе;

3. внедрение бестарифных систем оплаты труда;

4. стимулирование текущих результатов деятельности;

5. поощрение предпринимательской и изобретательской деятельности;

6. отражение вопросов оплаты труда в контрактах и коллективных договорах.

Важно также осуществлять планирование заработной платы. Зарплата планируется и определяется исходя из планируемого рабочего времени и объема производства по тарифным ставкам, окладам или сдельным расценкам. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста средней заработной платы.

ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ» можно предложить применять бестарифные системы оплаты труда, т.е. устанавливать коэффициенты, показывающие соотношение оплаты одного работника и минимального размера оплаты труда.

На фонд зарплаты оказывает влияние численность работников. Здесь можно предложить, например, сократить численность административно-управленческого персонала за счет внедрения новейших технологий, компьютерных разработок и программ по бухгалтерскому учету и отчетности.

В-пятых, дальнейшее развитие и внедрение IT - технологий. Для создания предпосылок к внедрению интегрировнной системы управления производством уровня MRP - 2 начаты работы по закупке и адаптации программного комплекса «TechnologiCS» фирмы «Csoft». Данный комплекс обеспечивает автоматизированное проектирование технологической документации, формирование материальных и трудовых нормативов, создание первичной базы для управленческого учета.

Подготовка сертификации международной системы управления качеством ИСО новой версии.

Более интенсивное использование сети Интернет, а именно:

- Проведение первичных исследований с использованием различных классических методов, таких, как опрос, анкетирование, интервью;

- Организация виртуальных выставок продукции завода;

- Размещение рекламы на тематических сайтах;

- Консультирование заинтересованных предприятий посредством электронной почты;

- При создании рекламы в Сети нужно учесть ряд отличительных особенностей Интернета, поэтому целесообразнее прибегнуть к услугам специалистов в этой области.

Сравним нормы времени, требуемые для осуществления бухгалтерских операций вручную и с помощью ЭВМ.

Таблица 3.1. Нормы времени продолжительностей работ за год, решаемых на ЭВМ и вручную

Наименование работ	Норма времени на единицу производимых вручную работ, час	Норма времени на единицу работ, производимых на ЭВМ, час	Повышение производительности труда (%)
Учет основных средств	4,5	3,29	36,7
Учет производственных запасов	10,1	7,37	37
Учет труда и заработной платы	0,230	0,166	38,5
Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции	16,45	12,72	29,3
Учет готовой продукции, ее отгрузки и реализации	20,69	17,13	28
Учет денежных, расчетных и кредитных операций	33,65	26,97	31,8
Учет фондов и финансовых результатов	93,32	74,1	25,9
Кассовые операции	0,833
Составление отчетности	24	17,50	37,1
ИТОГО	205,68	159,25	264,3

Если пользователь при экономии i-вида с применением программы экономит часов, то повышение производительности труда (в%) определяется по формуле:

Рпт = (ПТ1 / ПТ0) x 100. (5)

Pпт=30000*(0.367+0.37+0.385+0.293+0.28+0.381+0.259+0.371)= 79290(руб)

Следовательно, годовой экономический эффект от внедрения автоматизированной системы на предприятие можно рассчитать по формуле (1). При условии, что эксплуатационные расходы неизменны, он составит ЕГ = 79290 руб. Таким образом, годовой экономический эффект от автоматизации бухгалтерских операций составит 79 290 рублей за счет экономии времени на обработку данных и ускорения ведения документооборота организации.

Таким образом, перспективы развития ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ» следующие:

- занятие новых ниш на рынке за счет освоения новых продуктовых линий;

- усиление позиций на рынке обеспечит возможность увеличения объемов продаж и производства не менее 30% в год;

- обеспечения снижения затрат по производству продукции не менее чем на 25% в год за счет внедрения эффективных технологий и комплексной информатизации;

- за счет упомянутых в пункте 3 мероприятий возможность обеспечить устойчивый рост физического объема производства не менее 30% в год, за счет этого планируется создать источники инвестиционных программ социального развития коллектива и сохранить статус ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ» как одного из крупнейших предприятий современного промышленного оборудования для систем водоснабжения, водоотведения и пожаротушении



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе производственной практики в ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ» были закреплены теоретические знания, полученные в процессе обучения, а так же освоена организация учета на предприятии. Во время практики потребовалось умение оценивать состоявшиеся операции с точки зрения законности, своевременности и достоверности, оценивать результаты деятельности организации.

Ответственным за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского и налогового учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской и налоговой отчетности является главный бухгалтер.

Бухгалтерский учет в организации ведется собственной бухгалтерской службой, которая является его структурным подразделением и возглавляется главным бухгалтером. Состав, подчиненность, задачи и функции бухгалтерии определяются должностными инструкциями ее работников.

В результате прохождения производственной практики проведен анализ деятельности ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ». Обобщая проведенный анализ можно отметить, что в 2015-2017 гг. финансовое состояние ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ» можно охарактеризовать как стабильно устойчивое, с небольшим увеличением прибыли. Хотелось бы рекомендовать предприятию расширить рынок потребителей услуг. Тем самым расширив производственную мощность и нарастив объемы выручки.

По результатам проведенного исследования организации бухгалтерского учёта в ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ» были выявлены некоторые недостатки, однако в целом он ведется в соответствии с требованиями законодательства.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Налоговый кодекс РФ часть 2: федеральный закон от 03.09.2018 №117-ФЗ [Электронный ресурс] / СПС «Консультант плюс»;

2. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 19.07.2018) «Об акционерных обществах» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2018) [Электронный ресурс] / СПС «Консультант плюс»

3.Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 N 2227-р «Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» [Электронный ресурс] / СПС «Консультант плюс»

4. Федеральный закон Российской Федерации «О господдержке инновационной деятельности в Российской Федерации» №496139-5 (принят ГД ФС РФ 23.05.2016 г.) [Электронный ресурс] / СПС «Консультант плюс»

5. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99 №39-Ф3 (ред. от 26.07.2017 г.) (принят ГД ФС РФ 15.07.1998 г.) [Электронный ресурс] / СПС «Консультант плюс».

6. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 г. №209-ФЗ (ред. От 03.08.2018г г.) (принят ГД ФС РФ 06.07.2007 г.) [Электронный ресурс] / СПС «Консультант плюс». http://docs.cntd.ru/document/902053196 (дата обращения 12.08.2018).

7. Демченко А.А. Управление персоналом / А.А. Демченко. - М.: МЭГУ, 2015. - 326 с.

8. Егоршин А.П. Управление персоналом. / А.П. Егоршин. - Новгород: НИМБ, 2014. - 527 с.

9. Федеральный закон №44-ФЗ от 03.08.2018 «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд»

10. Жуков А.А. Персонал. Управление. Инновации. Современные подходы к организации управления персоналом на предприятиях. Монография, - М.: Экспо, 2016 г. - 151с.

11. Кирьянов А. В. Концепция управления человеческими ресурсами в организации. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 310с.

12. Басовский Л.Е. Экономический анализ (комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, А.Л. Басовский: - М.: Инфра - М, 2016. -222 с.

13. Бродецкий Г.Л. Возможности многокритериальной оптимизации запасов с учётом рисков в формате метода дерева решений// Управление запасами, ? 2015;

14. Бродецкая И.Г. Оптимизация системы управления запасами в условиях неопределенности с учётом временной стоимости денег // Логистика сегодня, ? 2014;

15. Брусов П.Н., Филатова Т.В. Финансовый менеджмент. Математические основы. Краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, ? 2015;

16. Бурцев А.Л. Анализ финансовой устойчивости организации: теория и сфера применения // Вестник АГТУ. Сер: Экономика. - 2017. - № 1. - С. 255

17. Ваньян П.Л. Управление запасами как точная наука // Склад и техника, ? 2015;

18. Вахрушина Н.А., Оперативное управление денежными потоками // Финансовый директор. №2 - 2016. С.68 - 76;

19. Волков О.И. Экономика предприятия. - 2-e изд. - М.: Инфра - М, 2016. - 256 с.



ПРИЛОЖЕНИЕ А

Рис. А.1. Структура управления ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ»



ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Таблица Б.1 - Динамика основных экономических показателей работы ОДО «ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЗЛЕТ» в 2015-2017 гг. В тыс. руб.

Наименование показателей	Величина показателя по годам
	2015	2016	Темп роста к предыдущему году	2017	Темп роста к предыдущему году	Темп роста к базовому году
1	2	3	4	5	6	7
1.Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. р.	1532390	1803514	117,69	2136730	118,48	139,44
2.Численность работающих, чел.	1098	1118	101,82	1240	110,91	112,93
3.Выработка (выручка) на 1 работающего, тыс. р.	1396	1613	115,54	1723	106,82	123,42
4.Фонд оплаты труда работающих, тыс. р.	363962	370590	101,82	411030	110,91	112,93
5.Среднегодовая заработная плата 1 работающего, тыс. р.	253,9	246,6	97,12	261,5	106,04	102,99
6.Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс.р.	1339039	1718410	128,33	1894900	110,27	141,51
7.Валовая прибыль, тыс.р.	1933510	8510400	440,15	241822	2,84	12,51
8.Коммерческие расходы, тыс.р.	20990	21387	101,89	18702	87,45	89,10
9.Управленческие расходы, тыс. р.	-	-	-	-	-	-
10.Прибыль (убыток) от продаж, тыс.р.	172361	63717	36,97	223120	350,17	129,45
11.Проценты к получению, тыс. р.	20436	20 436	100,00	6157	30,13	30,13
12.Проценты к уплате, тыс. р.	14 875	49 678	333,97	6236	12,55	41,92
13.Доходы от участия в других организациях, тыс.р.	-	-	-	-	-	-
14.Прочие доходы, тыс.р.	31 799	87 149	274,06	1622	1,86	5,10
15.Прочие расходы, тыс.р.	150 265	75011	49,92	129881	173,15	86,43
16.Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс.р.	58 647	46613	79,48	94782	203,34	161,61
17.Чистая прибыль (убыток), тыс.р.	27 334	30 114	110,17	59008	195,95	215,88
18.Затраты на 1 р. выручки от продаж, коп	87,38	95,28	109,0	88,68	93,1	101,5
19.Рентабельность продукции, %	12,7	3,7	28,9	11,7	318,4	92,0

Размещено на Allbest.ru