Анализ деятельности и особенностей управления имуществом ФГУП "Васильевское"

В промышленной отросли региона формируется около 42,2 % ВРП, из них 20,1% в обрабатывающих производствах (прежде всего легкая промышленность, энергетика и машиностроение). В агропромышленном комплексе создается 9,4% ВРП [23]

Среднегодовая численность занятых в экономике составляет 492,1 тыс. чел., среднедушевые денежные доходы составили 15930 руб., потребительские расходы в среднем на душу населения составили 11863 руб., среднемесячная номинальная начисленная заработная плата составила 16988 руб.

Если говорить о сельском хозяйстве региона, то ведущая отрасль - животноводство молочно-мясного направления, также представлено льноводство, картофелеводство и лесное хозяйство.

По данным отчета департамента сельского хозяйства Ивановской области индекс производства продукции сельского хозяйства (в сопоставимых ценах) в хозяйствах всех категорий составил 95 % к уровню 2012 года. На снижение индекса в растениеводстве (в среднем по области на 3,5%) в 2013 году повлиял недобор урожая в результате гибели сельскохозяйственных растений от переувлажнения почвы в период уборочных работ по причине длительных и обильных осадков.

Валовое производство молока во всех категориях хозяйств составило, по предварительной оценке, 153,9 тыс. тонн или на 5,8% меньше уровня 2012 года. Средний надой на 1 корову в сельхозпредприятих достиг 4625 кг, что больше уровня прошлого года на 13 кг.

Скота и птицы реализовано 40,4 тыс.тонн в живом весе, что меньше уровня 2012 года на 3%. 13 районов области снизили производство скота на убой, почти на 30%. Снижение объемов производства мяса птицы произошло в результате кризисного финансового состояния в ОАО «Ивановский бройлер», удельный вес которого в производстве мяса птицы занимает 93 %.

С целью формирования устойчивого развития подотрасли мясного скотоводства на территории области с 2012 года реализуется областная программа «Развитие мясного скотоводства», финансируемая из федерального и областного бюджетов.

В реализации программы принимают участие 14 предприятий, в число которых не входит ФГУП «Васильевское».

На территории Ильинского муниципального района ООО «Ильинское - Агро» реализует крупный инвестиционный проект «Организация регионального агропромышленного комплекса по развитию мясного скотоводства и производства говядины». Первый этап проекта предусматривает создание фермы по производству высококачественной говядины с общей численностью поголовья 6 - 7 тыс. голов. В настоящее время поголовье составляет около 2-х тысяч голов.

СПК Племзавод им. Дзержинского завершил строительство животноводческого объекта для производства говядины на 900 скотомест беспривязного содержания.

В отрасли свиноводства неплохо работает ООО «Славянка» Фурмановского муниципального района, которое завершило строительство второй очереди свинокомплекса. Реализация свинины хозяйством за 2013 год - 600 тонн при проектной мощности 770 тонн.

Яиц во всех категориях хозяйств произведено 394 млн. штук или почти на 6% больше показателя 2012 года, продуктивность птицы увеличилась, хотя ситуация в птицеводстве в прошлом году была сложной ввиду высокой стоимости кормов и нестабильности на рынке птицеводческой продукции.

Дальнейшее развитие отрасли животноводства в Ивановской области невозможно без технической и технологической модернизации.

Если говорить о второй отрасли, в которой занято предприятие, - отрасли растениеводства, то состояние земель в Ивановской области оставляет желать лучшего. В основном земли предназначены для выращивания картофеля, ржи, ячменя, также многолетних трав. Земли Ивановской области не подходят для выращивания пшеницы и культурных растений.

Посевные площади в 2013 году составили 226,3 тыс.га, что больше уровня предыдущего года на 2,8%, из них 28,5% занимают зерновые культуры.

Валовой сбор зерновых и зернобобовых культур в хозяйствах всех категорий составил 86,6 тыс. тонн (в весе после доработки), что на 29,5% меньше уровня 2012 года, картофеля - 132,6 тыс. тонн (на 10,3% меньше), овощей - 84,1 тыс. тонн, что выше уровня 2012 года на 3,4%.

Урожайность зерновых ниже уровня 2012 года, а картофеля и овощей несколько выше, чем в 2012 году. Урожайность сельскохозяйственных культур зависит от множества факторов и условий, но одним из приоритетов, гарантирующих быструю отдачу, является использование новых сортов и гибридов.

Удельный вес площади, засеваемой элитными семенами, в общей площади посевов составил 16,7 %, что превышает на 2,7 % показатель 2012 года.

В 2013 году в сельскохозяйственный оборот вовлечено более 5 тыс. га неиспользуемых земель.

Всего в области насчитывается сельхозпроизводителей мясной продукции более 15, предприятий отрасли свиноводства более 10, предприятий отрасли птицеводства не более 5, предприятий занятых в семеноводстве - 11. В подсчет взяты крупные сельхозпроизводители региона, не учтены кооперативы, ИП и т.д.

Если говорить о насыщенности сельхозпроизводителей, то она достаточно велика, но в некоторых отраслях сельхозпроизводителей региона существует свободный рынок. К примеру, к таким отраслям можно отнести птицеводство и рыборазведение.

Если говорить об оценке насыщенности рынка сельскохозяйственными товарами в регионе, а также о продовольственной безопасности, то по данным Росстата регион нуждается в дополнительной поддержке.

Динамика производства мяса на душу населения в Ивановской области составляет 26 кг, а потребление 57 кг. За 2013 год, в ЦФО производство мяса составляет 60 кг., а потребление 80,8 кг. По данным за 2013 год цены же на мясо от производителей в Ивановской области гораздо ниже (57,16 руб./кг.), чем по ЦФО (69,58 руб./кг.).

Динамика производства молока на душу населения в Ивановской области составляет 155 кг, а потребление 182 кг. За 2013 год, в ЦФО производство мяса составляет 150 кг, а потребление 229 кг. По данным на середину 2013 года цена на молоко от производителей в Ивановской области также ниже, чем средняя цена на молоко в ЦФО. Если говорить по последним тенденциям, то цена сырого молока у производителей поднялась более чем на 30% и сейчас составляет уже 19 руб/кг. [21, с.3-28]

В еженедельном информационно-аналитическом обзоре Специализированного центра учета в агропромышленном комплексе сообщается, что по данным ФТС России с начала 2014 года по апрель физический объем импорта молока составил 27,5 тыс.т., что на 39,5% больше, чем в аналогичном периоде 2013 года, а физический объем импорта говядины составил 106,5 тыс.т. [19, с. 2-7]

Учитывая внешнеполитическую ситуацию, ситуацию внутреннюю, и анализируя вышеперечисленные данные, можно утверждать, что как регион, так и федеральный округ и Российская Федерация в целом нуждается в развитии сельского хозяйства. Учитывая уровень импорта сельскохозяйственной продукции на территорию России можно ставить проблему продовольственной безопасности.

Следовательно, вопрос реновации и развития сельхозпроизводителей стоит сейчас достаточно остро.

Анализ организации управления имуществом ФГУП «Васильевское»

Стоимость основных средств предприятия составляет 3 119 тысяч рублей. В структуру основных средств предприятия входят:

а) 2 земельных участка площадью 34 419 000 кв. м. и 51 400 000 кв.м., кадастровая стоимость земельных участков составляет 75 986 826,3 руб. и 85 827 720 руб.

б) 118 объектов недвижимого имущества, балансовая стоимость составляет 32 539 685,98руб., износ составляет 92 %

в) 229 объектов движимого имущества, балансовая стоимость составляет 22 063 337,26 руб., износ составляет 87,3 %

г) 451 КРС, балансовая стоимость составляет 7 975 026,33 руб., остаточная стоимость составляет 4 370 649,02 руб.

Финансирование уставной деятельности предприятия осуществляется за счет собственных средств, полученных в результате финансово-хозяйственной деятельности.

Уставной фонд предприятия составляет 2 000000 рублей.

Основные показатели деятельности ФГУП «Васильевское» представлены в таблице 1. Данные для таблицы взяты из «Бухгалтерского баланса» и «Отчета о прибылях и убытках», приложение 3.



Таблица1

Основные показатели деятельности

Наименование показателя	ед.изм.	1 кв. 2013г.	1 кв. 2014г.
стоимость основных средств	тыс.руб.	74588	52730
стоимость собственных оборотных средств	тыс.руб.	22489	27653
выручка от реализации продукции и прочие доходы	тыс.руб.	7770	7946
себестоимость реализованной продукции	тыс.руб.	8259	6969
прибыль (убыток) до налогообложения	тыс.руб.	-533	2363
кредиторская задолженность	тыс.руб.	6749	5645
дебиторская задолженность	тыс.руб.	5492	4502
Численность работников	чел.	99	72

Из таблицы 1 видно, что показатели 1 квартала 2014 года значительно лучше соответствующих показателей 1 квартала 2013 года.

Снизилась стоимость основных средств с 74588 тыс.руб. до 52730 тыс.руб. Снижение произошло вследствие списания старой изношенной техники.

В то же время увеличилась стоимость собственных оборотных средств, т.е. материальных запасов (корма, семена, удобрения и средства химической защиты растений, запасные части, горюче-смазочные материалы, стройматериалы и т.д.) с 22489 тыс. руб. в 1 кв. 2013г. до 27653 тыс. руб.в 1 кв. 2014г. Это говорит о том, что предприятие лучше обеспечено в 2014 году материальными ресурсами для ведения своей хозяйственной деятельности.

Выручка от реализации продукции в 2014 году увеличилась незначительно, но в тоже время снизилась себестоимость реализованной продукции, т.е. снизились затраты на производство реализованной продукции(в 2014 году было меньше приобретено покупных кормов для животноводства, снизились затраты на горюче-смазочные материалы и электроэнергию).

В результате получена прибыль в 1 квартале 2014 года в размере 2363 тыс.руб. по сравнению с полученным в 1 квартале 2013 года убытком в размере 533 тыс.руб.

То, что производственно-хозяйственная деятельность на предприятии улучшается, говорит и тот факт, что в 1 квартале 2014 года значительно снизилась по сравнению с 1 кварталом 2013 года кредиторская и дебиторская задолженности, т.е. в хозяйстве имеются определенные средства для погашения задолженности перед кредиторами и ведется работа по снижению дебиторской задолженности.

И последний факт, более чем на четверть снизилась численность работающих, т.е. при снижении затрат продукции произведено больше, а значит, труд работников стал более эффективным.

Финансовое состояние предприятия и его устойчивость в значительной степени зависит от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал, и какой доход они приносят.

Сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, содержатся в активе баланса. По данным бухгалтерского учета можно установить, какие изменения произошли в активах предприятия.

В процессе анализа активов предприятия в первую очередь следует изучить изменения в их структуре и составе за последние несколько лет и дать им оценку. Данные для анализа представлены в Таблице 2.

Из таблицы 2 видно, что за анализируемый период структура активов предприятия изменилась. При небольшом увеличении внеоборотных активов в 2012 году на 1,75%, в 2013 году произошло значительное уменьшение доли оборотных активов на 19,3 %. Это может свидетельствовать о сужении производственной части предприятия. По таблице видно, что значительно снизилась стоимость основных средств, это произошло вследствие списания части устаревшей изношенной техники, а также списания ряда объектов жилого фонда организации. Этот показатель также может свидетельствовать о том, что на предприятии не ведется какая-либо инновационная деятельность.



Таблица 2

Активы предприятия

Наименование показателя	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Прирост, %
	2011	2012	2013	2011	2012	2013	2012 к 2011	2013 к 2012
Внеоборотные активы	17454	14183	5970	33,85	35,6	16,03	81,25	42,09
В т.ч. основные средства	14577	11306	3119	83,52	79,72	52,24	77,93	27,59
Оборотные активы	34663	25683	31263	66,15	64,4	83,97	74,09	121,72
В т.ч. запасы	27521	20669	26024	79,8	80,48	83,24	75,1	125,91

В тоже время сильно увеличилось количество запасов на предприятии, это может свидетельствовать с одной стороны о спаде активности предприятия, замедлению его оборачиваемости, увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности. Исходя из изучаемых документов видно, что в структуре запасов увеличилось количество сырья, материалов и других аналогичных ценностей, а также увеличилась доля затрат на незавершенное строительство.

Анализ данных структуры активов предприятия, представленных в Таблице 3, показывает, что за период с 2012 по 2013 год стоимость основных фондов уменьшилась на 26 %.

Таблица 3.

Структура активов предприятия

Наименование показателя	Тыс.руб.	Удельный вес, %	Прирост
	2012	2013	2012	2013	2013 к 2012
Здания	19 689	19 689	25	33	8
Сооружения	20 583	10 091	26	17	- 9
Машины и обрудование	25 495	21 215	32	35	3
Транспортные средства	1 672	849	2	2	0
КРС	12 459	7 975	15	13	- 2
Общее количество	79 898	59 819	100	100	- 20 079 (74%)

Уменьшение произошло за счет списания сооружений в виде объектов общего назначения, а именно дорог. Также значительное снижение основных средств наблюдается в группе машины и оборудование. В 2013 году также были списаны старые транспортные средства находящиеся в полном физическом износе, а также машины находящиеся в угоне более 4 лет. Снижение стоимости КРС в основных фондах произошло за счет снижения поголовья скота.

Движение основных средств представлено в таблице 4.

Таблица4

Движение основных средств

Наименование показателя	2012	2013	Удельный вес в общем количестве основных фондов,%
Износ	61 097	46 133	76,47 %	77,12 %
Обновление	Нет данных	1530		1,9 %
Выбытие	Нет данных	21565		26,99 %

Из данных таблицы 4 видно, что износ основных фондов достаточно большой. Это оставляет достаточно мало шансов для предприятия оказывать качественные услуги и получить за это соразмерную плату. Коэффициент обновления основных фондов очень мал, требуется значительное обновление. Выбытие происходит за счет списания старой техники.

Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных и др. ресурсов.

Показатели рентабельности предприятия представлены в таблице 5.

Показатели предприятия в настоящий момент имеют достаточно низкие значения. Такие данные могут говорить об отсутствии амортизационной политики, приводящей к физическому и моральному старению оборудования.

Но если сравнивать показатели с предыдущим годом, то рост произошел в среднем более чем на 30 %. Основной рост рентабельности произошел благодаря снижению затрат интенсивного использования оборудования, роста производительности труда сотрудников предприятия.

Таблица 5

Рентабельность предприятия

Показатель	Формула расчета	Значение показателя
		2013	2012
Рентабельность всего капитала (рентабельность активов)	ROA=(чистая прибыль, после уплаты налога на прибыль/средняя величина активов)*100%	2,2 %	- 29,8 %
Рентабельность собственного капитала	ROE=(чистая прибыль, после уплаты налога на прибыль/средняя величина собственного каптала)*100%	4,2 %	- 68,3 %
Рентабельность реализованной продукции	Rp=(прибыль от реализации продукции/себестоимость реализации продукции)*100%	- 3,6 %	- 25,8 %
Рентабельность продаж	Rn=(прибыль от реализации продукции/выручка от продаж)*100%	- 3,7 %	- 34,8 %

Из представленных в таблице 5 расчетов видно, что рентабельность продаж увеличилась до - 3,7 % по сравнению с 2012 г. - -34,8 %, это может говорить о том, что прибыль с каждого рубля реализованной продукции увеличилась.

Рентабельность капитала сильно увеличилась с - 68,3% до 4,2 %. При этом она не достигает нормативного значения для российской экономики более 12 %. Этот показатель для собственника показывает насколько эффективно был использован вложенный капитал. Однако рентабельность активов ниже, чем рентабельность капитала, это говорит о том, что на предприятии достаточно много собственных фондов и их содержание не выгодно для предприятия в отношении с прибылью, которую могут дать данные фонды. Требуется обновление фондов и сокращение устаревшей техники.

В общем виде показатели рентабельности показывают, что предприятию необходимо и в дальнейшем уменьшать затраты на производство единицы продукции и искать дополнительные рынки сбыта с целью увеличения цены на продукцию.

Таблица6

Ликвидность предприятия

Показатель	Формула расчета	Значение показателя 2013	Значение показателя 2012
Коэффициент текущей ликвидности	kтек.лик.= текущие активы предприятия/краткосрочные обязательства	3,86	3,71
Коэффициент срочной ликвидности	kср.лик.= величина оборотных активов - величина запасов /краткосрочные обязательства	0,54	0,47
Коэффициент маневренности	kм.= величина оборотных активов/величина собственного каптала	1,54	1,31
Коэффициент финансовой независимости	Kф.н.= величина собственного капитала/величина всех активов предприятия	0,55	0,49

Ликвидность - экономический термин, обозначающий способность активов быть быстро проданным по цене, близкой к рыночной. Показатели ликвидности предприятия представлены в таблице 6. Представленные показатели в таблице говорят о том, что у предприятия мало прибыли. Продажа продукции должна сбываться по более высокой цене. Также необходимо снижение затрат на производство продукции.

Коэффициент текущей ликвидности отражает способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счет только оборотных активов. Значение коэффициента более 3 , это может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала. Показатель ухудшился за последний год.

Коэффициент срочной ликвидности отражает способность компании погашать свои обязательства в случае возникновения сложностей с реализацией продукции. По итогам 2013 года коэффициент улучшился, но все равно находится на достаточно низком уровне. Его нормальная величина составляет не менее 2,0.

Норма коэффициента маневренности находится в пределах от 0,4 до 0,6. В данном случае показатель коэффициента больше 1. По итогам 2013 года показатель ухудшился, это означает что часть функционирующего капитала обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности, динамика ухудшилась.

Коэффициент финансовой независимости характеризует финансовую устойчивость предприятия, риск вложений инвесторов, долю собственности владельцев предприятия в общей сумме активов. Показатель коэффициента находится в пределах нормы - более или равно 0,5. Это говорит о том, что финансовая устойчивость предприятия увеличилась, предприятие менее зависимо от сторонних кредиторов. С точки зрения инвесторов и кредиторов значение коэффициента показывает что риск потери вложенных инвестиций стал меньшим.

Еще одним показателем эффективности является фондоотдача, благодаря этим показателям экономист может рассчитать показатель эффективности деятельности предприятия, оценить результативность работы компании, конкурентоспособность и качество основных фондов компании. Фондоотдача показывает отдачу (объем произведенной продукции) на единицу вложенных средств в основные фонды. Чем эффективнее работает предприятие - тем больше показатель фондоотдачи. 

Показатели фондоотдачи предприятия представлены в таблице 7.

Нормативного значения фондоотдачи нет. Она зависит от отрасли и того насколько фондоемким является производство. Оценить фондоемкость можно только в динамике. По таблице видно, что фондоотдача как всех основных фондов, так и по отраслям выросла за последний год.



Таблица 7

Фондоотдача предприятия

Показатель	Значение показателя	изменение показателя
	2012	2013
Фондоотдача всех основных фондов	0,4	0,7	+0,3
Фондоотдача отрасли животноводство	1,06	1,63	+0,57
Фондоотдача отрасли растениеводства	0,18	0,25	+0,07

управление имущество ликвидность

Чтобы повысить фондоотдачу нужно увеличить выручку при уже имеющемся оборудовании, т.е. увеличить эффективность его использования, производить продукцию с большей добавленной стоимостью, увеличить время использования оборудования - количества смен, использовать более современное и производительное оборудование, либо избавиться от ненужного оборудования.

Важными показателями также являются отраслевые показатели деятельности предприятия. Сельскохозяйственные показатели деятельности предприятия представлены в таблице 8.

Из таблицы 8 видно, что показатели 1 квартала 2014 года значительно лучше соответствующих показателей 1 квартала 2013 года.

Пашня не используется предприятием в полном объеме. Фактические данные по итогам сбора урожая еще ниже заявленной нормы. Это вызвано тем, что машины и оборудование морально устарели и имеют сильный физический износ. Машины не способны производить и уборочные работы в определенные погодные условия, для работы машин требуются дополнительные сотрудники для обслуживания. Затраты на ремонт машин на предприятии велики.

Большая часть выручки предприятия от отрасли растениеводства приходится на продажу картофеля, при достаточно маленькой засеваемой площади. Засев более большой площади невозможно в связи с устаревшей техникой. Предприятие также засеивает многолетние травы и яровые зерновые. Корма для животных в части зеленой массы заготавливаются предприятием самостоятельно.

Таблица 8

Сельскохозяйственные показатели деятельности

Наименование показателя	Ед.изм.	1 кв. 2013г.	1 кв. 2014г.
земельная площадь-всего	га	8582	8582
в т.ч. сельхозугодья	га	7333	7333
из них пашня	га	5082	5082
производство валовой продукции сельского хозяйства в текущих ценах	млн.руб.	8,2	8,4
производство сельхозпродукции
Молоко	тн	394	407
Мясо	тн	9	8
среднегодовое поголовье КРС-всего	голов	743	619
в т.ч. коров	голов	400	250
надой молока на 1 корову	кг	985	1628
выручка от реализации продукции и прочие доходы	тыс.руб.	7770	7946
себестоимость реализованной продукции	тыс.руб.	8259	6969
прибыль (убыток) до налогообложения	тыс.руб.	-533	2363
рентабельность всей хозяйственной деятельности	%	-6,8	29,7
кредиторская задолженность	тыс.руб.	17334	11023
дебиторская задолженность	тыс.руб.	5492	4502
Численность работников	чел.	99	72

При значительном снижении поголовья дойного стада с 400 голов в 1 квартале 2013 года до 250 голов в 1 квартале 2014 года производство молока увеличилось с 394 тонн до 407 тонн соответственно. И как результат - надой на 1 корову увеличился с 985 кг в 1 кв. 2013г. до 1628 кг в 1 кв. 2014г. Надой был увеличен благодаря тому, что было увеличено количество кормов для КРС, также неликвидный картофель также был передан в корм для животных. Кроме этого были предприняты меры по снижению воровства на предприятии, и оплата труда начисляется по итогам выполненной работы.

Большую часть выручки от отрасли животноводства дает продажа цельного молока. Мясная продукция является полностью убыточной, кроме того по последним законодательным требованиям убой скота на предприятии не возможен.

Выручка от реализации продукции в 2014 году увеличилась незначительно, но в тоже время снизилась себестоимость реализованной продукции, т.е. снизились затраты на производство реализованной продукции(в 2014 году было меньше приобретено покупных кормов для животноводства, снизились затраты на горюче-смазочные материалы и электроэнергию).

В результате получена прибыль в 1 квартале 2014 года в размере 2363 тыс.руб. по сравнению с полученным в 1 квартале 2013 года убытком в размере 533 тыс.руб. И как следствие, рентабельность возросла.

То, что производственно-хозяйственная деятельность на предприятии улучшается, говорит и тот факт, что в 1 квартале 2014 года значительно снизилась по сравнению с 1 кварталом 2013 года кредиторская и дебиторская задолженности, т.е. в хозяйстве имеются определенные средства для погашения задолженности перед кредиторами и ведется работа по снижению дебиторской задолженности.

И последний факт, более чем на четверть снизилась численность работающих, т.е. при снижении затрат продукции произведено больше, а значит, труд работников стал более эффективным.

Если говорить об общих вывода, то в целом финансовое состояние предприятия улучшилось по итогам 2013 года в сравнении с 2012 годом. Но все же предприятие находится в кризисном состоянии.

Рентабельность предприятия находится на низком уровне, показатели ликвидности показывают, что структура капитала предприятия нерациональная, также низкая фондоотдача.

Основные фонды предприятия имеют высокий процент износа и морального устаревания, также процент обновления оборудования очень низок по сравнению с процентом выбытия (разница почти в 20 %). Это говорит об отсутствии амортизационной политики на предприятии. Не ведется инновационная политика.

В расчет не были включены дебеторская и кредиторская задолженности предприятия, в связи с тем, что кредиторская задолженность состоит из 2х основных частей - налоговых выплат и займа. Налоговые выплаты в настоящее время выплачиваются предприятием согласно плану реструктуризации долга, а займовые обязательства были взяты не правомерно и идет процедура признании сделки недействительной.

Недвижимое имущество не используется в полном объеме. Более 30 объектов недвижимого имущества подлежит списанию. Земельные участки также полностью не используются из-за устаревшей техники.

Надой коров находится на максимально возможном уровне для данной породы, следовательно, увеличения прибыли не может быть, предполагается снижение цен в связи с открытием рынка стран СНГ с более низкими ценами. Для предприятия в целом нет дополнительных рынков сбыта. Отсутствует маркетинговая политика.

Соответственно разрабатываемые мероприятия должны решать существующие проблемы предприятия. Предлагаемые мероприятия должны повышать чистую прибыль предприятия при максимальной загрузке производственных мощностей. Также нельзя забывать о деловых улучшениях, которые должны касаться правового статуса предприятия и его деловой репутации.



Глава 3. Рекомендации по управлению имуществом ФГУП «Васильевское»

3.1 Мероприятия по повышению эффективности управления имуществом ФГУП «Васильевское»

Подводя итоги анализа эффективности использования имущества можно предложить два стратегических направления мероприятий.

Во-первых, в федеральной программе по управлению федеральным имуществом обязательным условиемявляется ликвидация ФГУПов как класса юридических лиц до 2018 года в связи с тем, что они показали себя как полностью неэффективный институт. Преобразования проводится с целью дальнейшего привлечения частного и максимального вовлечения госсобственности в коммерческий оборот.

Согласно данной программе до момента преобразования предприятия в акционерное общество политика управления имуществом ФГУП должна отвечать следующим принципам:

увеличение доходов предприятия на основе эффективного управления федеральным имуществом;

оптимизация структуры федерального имущества предприятия с целью обеспечения устойчивых предпосылок для экономического роста;

вовлечение максимального количества объектов федерального имущества предприятия в процесс управления;

использование федерального имущества предприятия в качестве инструмента для привлечения инвестиций;

повышение конкурентоспособности предприятия, улучшение финансово-экономических показателей деятельности путем содействия внутренним преобразованиям и прекращению выполнения несвойственных предприятию функций.

Во-вторых, в связи с тем, что предприятие находится в стратегическом кризисе с переходом в кризис рентабельности, предполагается, что план мероприятий должен строиться на основе финансового оздоровления предприятия.

Основные цели плана финансового оздоровления - восстановление платежеспособности и повышение конкурентных преимуществ предприятия. [17, c.132]

Если говорить подробнее о преобразовании предприятия в акционерное общество, то порядок преобразования прописан в федеральном законе «О приватизации государственного и муниципального имущества» № 178-ФЗ. Предприятие должно быть включено в прогнозный план (программу) приватизации федерального имущества. Предложение по включению предприятий в план предоставляет федеральный орган исполнительной власти. Срок включения - не позднее 8 месяцев до начала следующего финансового года.

Состав имущественного комплекса предприятия подлежащего приватизации указывается в передаточном акте. Данный акт составляется на основе акта инвентаризации предприятия, аудиторского заключения, документов о земельных участках и о правах на них, указываются все виды подлежащего приватизации имущества, включая здания, строения, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования, долги. Предприятие выставляется на открытый аукцион, или продается через публичное предложение.

Чтобы предприятие было включено в план приватизации необходимо правовое оформление всего имущества предприятия согласно действующему законодательству. А именно:

- постановка на кадастровый учет объектов недвижимого имущества;

- определение целевой функции каждого объекта и закрепление в информационной системе;

- проведение переоценки имущества предприятия.

В настоящее время ни один объект недвижимого имущества не оформлен предприятием согласно действующему законодательству, т.е. нет постановки на кадастровый учет, нет свидетельств об оформлении собственности Российской Федерации, а также свидетельств о собственности, основанном на праве хозяйственного ведения.

Также земельные участки должны пройти процедуру оформления, а именно межевание земель, постановка на кадастровый учет, регистрация прав собственности на праве хозяйственного ведения.

Постановка объектов на кадастровый учет позволит во-первых закрепить права предприятия на объекты, во-вторых даст возможность участия в программе приватизации.

Чтобы не ставить на учет «лишние» объекты, был сделан анализ (инвентаризация) всего имущества на предмет дальнейшего использования. По итогам инвентаризации было решено:

- передать объекты общего назначения (пожарный водоем, водокачки, артскважина, 3 дороги) на баланс муниципалитета;

- согласно закону «О приватизации государственного имущества и об основах приватизации муниципального имущества в Российской Федерации» предприятие подлежат передаче объекты жилого фонда в количестве 41 объект в собственность граждан. [4, ст. 4] В качестве служебного жилья данные объекты не используются;

- создать комиссию по списанию непригодного для производства имущества. Таких объектов было выявлено 39;

- по оставшимся 30 объектам недвижимого имущества провести техническую инвентаризацию, подготовить документы для постановки на кадастровый учет.

Примерный размер денежных средств, которые необходимы для постановки объектов на кадастровый учет 585 000 рублей за объекты недвижимости и 600 000 рублей на оформление земельных участков.

Чтобы снять финансовую нагрузку с предприятия, предлагается в части проведения работ по оформлению земельных участков запросить финансирование у руководящего федерального органа исполнительной власти.

Учитывая, что включение в программу приватизации возможно только не позднее 8 месяцев до начала финансового года, т.е. в апреле, то можно утверждать, что включение в программу 2016 года исследуемого ФГУП возможно не ранее апреля 2015 года. Следовательно, у предприятия есть 10 месяцев для постановки на учет объектов недвижимости. Предприятие может выделять по 58500 руб. в месяц и оформлять по 3 объекта в месяц. Финансовая нагрузка на предприятие при таком подходе не будет велика.

Второй задачей для получения возможности включения в программу приватизации является проведения процедуры переоценки имущества предприятия. Переоценка имущества даст возможность увеличения инвестиционной привлекательности предприятия.Переоценка проводится специальными агентами оценщиками. Стоимость переоценки составляет порядка 10 000 рублей за один объект, общий бюджет необходимый для осуществления переоценки составляет 300 000 рублей. Выделение денежных средств также возможно по тому же принципу - ежемесячно.

Дополнительной выгодой от переоценки имущества может стать уменьшение налогового бремени за счет общего снижения стоимости имущества. Согласно Налоговому кодексу предприятие выплачивает единый сельскохозяйственный налог, который заменяет уплату налога на прибыль организаций, НДС и налога на имущество организаций [2, гл. 26.1]. Следовательно снижение налога на имущества невозможно.

Итого общий бюджет на проведение работ по постановке объектов на кадастровый учет, а также проведение переоценки, без учета проведения работ по межеванию земель составит 885 000 рублей. Выделить денежные средства необходимо в течение 10 месяцев.

Кроме того в рамках этого раздела необходимо сделать реструктуризацию основных фондов. Реструктуризация заключается в списании ненужного имущества, и составлении расчета потребности в основных фондах и потребности в материальных ресурсах.

Теперь перейдем к мероприятиям по финансовому оздоровлению предприятия. Как уже говорилось ранее, предприятие находится в стратегическом кризисе. Стратегический кризис - это такой кризис, когда инновационный потенциал предприятия значительно исчерпан и нет возможности его воспроизвести. Устаревшая продукция предприятия не обновляется, спрос на нее падает, уменьшается объем реализации, а затем и производства. Этот вид кризиса является, как правило, долгосрочным. Основные причины такого рода кризисов: упущенные возможности инновационного развития, неадекватная маркетинговая система. Финансовая стабилизация предприятия в условиях кризисного состояния должна последовательно пройти три этапа: устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости, обеспечение финансового равновесия в долгосрочной перспективе. [17c. 35].

В конце 2012 года на предприятии сменился Руководитель. По итогам 2012 года предприятие оказалось полностью неплатежеспособным. В рамках мероприятий устранения неплатежеспособности новому Руководителю удалось перевести предприятие в более благоприятное финансовое положение. В настоящее время предприятие находится на этапе восстановления финансовой устойчивости.

В мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия входят:

- мероприятия маркетинга;

- производственные мероприятия;

- мероприятия по реструктурированию.

С целью предложения программы маркетинговых мероприятий необходимо обратить на внешний рынок деятельности предприятия. Анализ внешнего рынка деятельности предприятия показал, что регион нуждается в сельхозпроизводителях. Показатели продуктовой безопасности низкие.

Тем не менее, сбыт продукции предприятия в настоящее время осуществляется оптовым покупателем, которые перевозят продукцию в регионы, где стоимость аналогичного товара гораздо выше, чем в Ивановской области. Жители Ивановской области получают этот же товар, но уже с заводов по завышенной цене.

Учитывая вышесказанное маркетинговая стратегия предприятия в том числе должна быть направлена на индивидуализацию потребителя.

В рамках маркетинговых мероприятий предлагается:

Организация производственных мощностей под заказ -поиск заказчиков на продукцию предприятия до момента производства. В данном случае возможен поиск заказчиков на откорм телят и заготовку пакетированных кормов (зеленую массу) как для частных лиц, так и для хозяйств. Также возможно изготовлять перегной под запрос садоводческих товариществ, колхозов, частных покупателей, осуществлять работы по обработке земель для частных хозяйств.

Освоение новых рынков сбыта -сбыт продукции животноводства непосредственно покупателям силами предприятия. Для этогопредприятию необходимо приобрести молоковоз объемом не менее 500 л. Стоимость молоковоза составляет порядка 700 тыс. руб., затраты на заработную плату продавцу и водителю составит порядка 40 тысяч рублей. Стоимость молока за 1 литр увеличится на 11 рублей по сравнению с существующими расценками оптовых покупателей. В настоящее время у предприятия есть все разрешения на осуществление данной деятельности.

Участие в государственных программах развития сельского хозяйства, а именно участие в программе «Внутренняя продовольственная помощь в РФ»[6]. Данная программа заключается в том, что областные власти обязывают местные продовольственные магазины включать в ассортимент продукцию местных сельхозпроизводителей. Многодетным семьям и малоимущим жителям выдается специальная карта, на которую в конце месяца начисляется сумма равная сумме затраченной на покупку продукции местных производителей, но не более 1000 рублей.

В рамках реализации маркетинговых мероприятий решаются следующие задачи: увеличение стоимости продукции, расширение рынков сбыта, расширение производственной части за счет изготовления под заказ.

Если раскрывать выгоды для предприятия от реализации предложенных маркетинговых мероприятий, то можно сказать, что они позволят расширить рынок сбыта продукции, увеличить ежемесячную выручку за счет розничных покупателей от продажи молока, исключит увеличение цены на продукцию у конечных покупателей за счет исключения расходов на доставку, хранение и т.д.

Работа под заказ позволит предприятию структурировать посевные площади согласно предварительному заказу, процент убыли по кормам снизится примерно. Не будет требоваться дополнительных площадей для хранения пакетированных кормов, соответственно снизятся услуги по охране и кладовщикам. Откорм телят будет производится на заказ, т.е. затраты на откорм будут полностью возложены на покупателей.

Участие в государственных программах позволит расширить рынок сбыта молочной продукции. В сезоны сбора урожая уже с наработанной клиентурой также возможна продажа картофеля и мяса. Ежемесячная выручка предприятия вырастает, стоимость основных фондов вырастает. Процент обновления основных фондов увеличивается.

Анализ деятельности предприятия показал, чтопредприятию необходима модернизация, иначе, при таком же состоянии, которое сейчас существует, предприятие будет со временем приходить к отрицательным финансовым результатам.В настоящее время на балансе предприятия числится большое количество основных фондов, которые находятся в сильном изношенном состоянии. Производство продукции такой техникой дает высокую себестоимость и низкое качество продукции.

Мероприятия по реструктурированию деятельности направлены на решение этих проблем и включают изменение масштаба предприятия, изменение внутренней структуры предприятия, изменение состава и структуры капитала.

Учитывая вышесказанное мероприятия по реструктурированию деятельности предприятия должны включать:

Модернизация отрасли растениеводства - замена части силовых машин для осуществления посевных и уборочных работ. Всего предприятие нуждается в 3 ед. силовой техники, 3 ед. машин растениеводства. 3 единицы современных силовых машин позволят предприятию значительно увеличить объем возделываемых площадей, или при списании устаревшей техники сократить затраты на ремонт, ГСМ, оплату дополнительных рабочих и т.д. С целью уменьшения финансовой нагрузки предприятию предлагается брать в лизинг по 1 единицы силовой техники в год. Стоимость одной единицы силовой техники составит 5 млн. рублей. Он может заменить 3 единицы силовой техники устаревшей по объему обработки земли в сутки (1,5 к 4,5 Га).

Механизация отрасли животноводства-приобретение молокопровода и кормораздатчика на ферму. Стоимость молокопровода составляет 1,2 млн. руб. Государством предоставляется субсидия в размере 160 000 рублей. Следовательно, финансовая нагрузка на предприятие составит 1 040 тыс. руб. Молокопровод позволит увеличить качество молока, следовательно его цену и возможности получения увеличенной субсидии на молоко.

Стоимость кормораздатчика составляет 220 тыс.руб. Кормораздатчик позволяет улучшить качество кормления КРС.Кормораздатчик позволяет повысить эффективность труда скотников на ферме, направив их труд на другие работы. Также можно уменьшить количество скотников до 1 на 200 голов.

Освоение новых направлений деятельности -разработка новых направлений деятельностипредприятия. Согласно анализу внешнего рынка деятельности предприятия в регионе вообще не развито рыборазведение.

У предприятия имеются 3 водоема. 2 из них пригодны для рыборазведения. Наряду с рыборазведением возможно открытие платной рыбалки и организации зоны отдыха. Также можно устроить ферму по разведению червей для кормления рыб, отходами жизнедеятельности червей является гумус, который востребован садоводческими магазинами.

Второй дополнительной отраслью может стать гусеводство. Учитывая, что обстановка по этой отрасли в регионе также не благоприятна, то развитие будет также интересно для региона. Позиционирование на рынке возможно как чистый экологический продукт. Выращивание возможно сезонно (т.е. с мая по ноябрь) в уже существующих помещениях, которые в настоящее время также не используютсяпредприятием. Пух от гусей возможно сдавать в текстильные фабрики, которые очень развиты в регионе.Отходы жизнедеятельности гусей также могут быть востребованы садоводческими хозяйствами.

В рамках мероприятий по реструктурированию деятельности решаются следующие задачи: расширение производственной части предприятия, открытие новых рынков, увеличение чистой прибыли, создание новых рабочих мест.

В рамках модернизации отрасли растениеводства приобретение новой единицы позволит увеличить стоимость основных средств, увеличить производительность труда рабочих, сократить расходы предприятия на оплату дополнительных рабочих на полях (3 человека по 20 тыс. руб.), оплату водителей силовой техники (2 человека по 20 тыс. руб.), также расход затрат на запчасти, ГСМ и масло резко сократятся. К тому же лизинг позволит распределить финансовую нагрузку по оплате за силовую технику до 7 лет.

В рамках модернизации отрасли животноводства установка молокопровода позволит улучшить качество молока, следовательно, и цену. К тому же надой молока увеличится примерно на ј. Количество доярок на 200 голов можно сократить с 7 до 2. Молокопровод можно окупить примерно за 15 месяцев.

Освоение новых отраслей также благоприятно повлияет на предприятие. Затраты на рыборазведение составляют 1 175 тыс. руб. за цикл (2-3 года). Читая прибыль составит почти 600 тыс. руб. В активное пользование могут быть включены водные объекты, которые в настоящее время не используются. Ил от рыборазведения является очень ценным удобрением и возможен для внесения на поля предприятия.Затраты на организацию гусеводческой фермы составляют 1 000 тыс. руб. на 1000 голов. Читая прибыль при сезонном выращивании составит 1 100 тыс. руб. Кроме того в оборот будут включены неиспользуемые в настоящее время производственные мощности.

Залог успеха деятельности любого предприятия включает следование стратегическим и тактическим целям. Согласно Федеральному закону «О мерах по повышению эффективности деятельности ФГУП» предусмотрено, что предприятием должна быть разработана стратегия деятельности на 3-5 лет. Кроме стратегии на предприятии должна ежегодно действовать производственная программа деятельности. Производственная программа включает в себя постановку приоритетов деятельности выпуска одной продукции над другой с оптимизацией всего производственного цикла.

В настоящее время на Предприятии прибыльным является животноводческая отрасль в части производства цельного молока. Целесообразным является постановка приоритета на данной отрасли и в дальнейшем. Несмотря на это производственные комплексы животноводства находятся в сильно изношенном состоянии.

Учитывая это в рамках производственные мероприятия должны включать:

Разработка амортизационной политики предприятия - полнаясхема амортизации и обновления производственного комплекса предприятия. Амортизационная политика должна формировать амортизационный фонд, средства откуда должны покрывать текущий ремонт и обновление имущества предприятия.

Разработка плана капитального и текущего ремонта имущества-для каждого объекта имущества необходимо разработать план ремонта (цикл ремонта), и соответственно плану проводить обязательные технические осмотры и плановые ремонты. Соответственно плану необходимо выделение денежных средств из фонда амортизационных отчислений. Перед каждым капитальным ремонтом необходимо делать оценку необходимости проведения ремонта, модернизации или полной замены узла. За каждым имущественным комплексом предприятия необходимо закрепить материально ответственных лиц, в обязанность которых будет входить также соблюдение плана капитального и текущего ремонта имущества.

Разработка плана по модернизации производственного комплекса-переоценка деятельности предприятия полностью, оценка наиболее благоприятных для предприятия направлений деятельности исходя из действующего законодательства, фонового и делового окружения, а также возможности привлечения внешних инвесторов, включение этой оценки в производственную программу деятельность, а также в стратегию предприятия. В план целесообразно включить строительство новых помещений для животноводческой отрасли. В плане необходимо учесть планируемый объем продаж, расчет потребности предприятия в основных производственных фондах, расчет потребности в ресурсах и численности работников. Исходя из этого сделать расчет потребности в инвестициях.

Разведение племенного скота - данный пункт включает закупку племенного скота для воспроизводства существующего стада. В настоящее время КРС предприятия устарело и требуется обновление. Стоимость племенного скота составляет 3 500 тыс. руб. за 50 голов. Производство молока на 1 корову возрастает примерно на 1/3, т.е. средний надой на племенную корову составит 6530 кг. молока.

В рамках производственных мероприятий решаются следующие задачи: увеличение стоимости и качества продукции, обновление основных средств.

Качественная амортизационная политика является важным аспектом деятельности предприятия. Основным плюсом для предприятия станет постоянный запас средств для проведения ремонтных работ, а также плановых замен оборудования.

Внедрение плана по ремонту и модернизации имущества позволит планировать заранее расходы на ремонт. Уменьшится количество авральных ремонтов. Составление плана ремонта позволит предприятию оценить необходимость в модернизации существующего оборудования или замену этого оборудования на новое.

Разведение скота не только качественно улучшит деятельность предприятия, но предприятие получит дополнительное количество продукции от такого же количества коров, будет производится постепенная замена стада. Племенной скот менее подвержен заболеваниям. Также регион выделяет субсидии на разведение племенного скота.

Еще одним важным направлением мероприятий являются мероприятия по научной деятельности предприятия. В рамках научной деятельности предприятия предлагается провести работу с Федеральным агентством научных организаций России на предмет возобновления научной деятельности.

Выращивание селекционного картофеля - данный пункт включает запрос элитного семенного материала не у НИИ им. А.Г.Лорха, а у ФАНО напрямую, с целью получения наиболее адекватных условий приобретения под урожай.

Апробация машин и оборудования растениеводства - запрос опытных образцов оборудования для проведения опытных работ у РАСХН через ФАНО.

Участие в научной деятельности позволит предприятию максимально реализовывать поставленные в Уставе предприятия задачи.

Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Предложенные мероприятия могут быть для предприятия основной для составления стратегической программы деятельности на 3-5 лет.

С целью оценки эффективности предлагаемых мероприятий был сделан расчет по финансовым выгодам для предприятия. Кроме этого были обобщены деловые выгоды, получаемые предприятием при реализации предложенных мероприятий.

Таблица 9

Изменение финансовых показателей

Наименование мероприятий	Стоимость реализации мероприятий (тыс.руб.)	Дополнительная выручка (тыс.руб.)	Обновление основных средств (тыс.руб.)	Дополнительные выгоды или расходы (тыс.руб.)
Преобразование ФГУП в ОАО	- 885	-	увеличение стоимости ОС	-
Мероприятия маркетинга	- 700	+ 1 980	+ 700	- 1 020
Мероприятия по реструктурированию деятельности	- 6 420	+ 8126,5	+ 6 420	+ 1 520
Производственные мероприятия	- 3 500	+ 5 224	+ 3 500	- 480

С целью оценки эффективности предлагаемых мероприятий и формированию перечня финансовых выгод для предприятия был сделан расчет возможной дополнительной получаемой выручки и расходов, а также расчет обновления основных средств. В расчет включены только те мероприятия, по которым возможно предположить получаемую выгоду. Порядок расчета приведен в приложении 4. Данные расчета приведены в таблице 9.

В общем изменение финансовых показателей имеет положительную динамику. По данным таблицы видно, что размер дополнительной выручки с учетом дополнительных расходов для предприятия составит 15 350, 5 тыс. руб. Общее увеличение стоимости основных средств составит 10 620 тыс. руб.

Исходя из расчетов можно сделать прогноз фондоотдачи и рентабельности предприятия. Данные расчета представлены в таблице 10.

Таблица 10

Показатели эффективности предприятия

Показатель	Значение показателя	изменение показателя
	2013	Планируемые показатели
Фондоотдача всех основных фондов	0,7	0,8	+0,1 (+14%)
Фондоотдача отрасли животноводство	1,63	1,86	+0,23 (+14%)
Фондоотдача отрасли растениеводства	0,25	0,26	+0,01 (+4 %)
Рентабельность всего капитала (рентабельность активов)	2,2 %	20 %	+ 17,8 %
Рентабельность собственного капитала	4,2 %	57,3 %	+ 53,1 %
Рентабельность реализованной продукции	- 3,6 %	- 1,2 %	+ 2,4 %

С целью объединения общих улучшений на предприятии была сделана оценка общих деловых выгод для предприятий.

В рамках предложенных мероприятий решается большое количество существующих проблем на предприятии.

Основными деловыми выгодами для предприятия можно назвать соответствие предложенных мероприятий Федеральным программам по управлению федеральным имуществом и по развитию сельского хозяйства.

Перечень деловых выгод представлен в таблице 11.



Таблица11

Деловые выгоды

Наименование мероприятий	Деловые выгоды
Преобразование ФГУП в ОАО	Повышение инвестиционной привлекательности для частного капитала Соответствие законодательству по закреплению прав на имущество Повышение стоимости основных средств по итогам переоценки Повышение качества управления имуществом за счет списания лишних средств
Мероприятия маркетинга	Уменьшение затрат на простой оборудования и уменьшение естественной убыли продукции за счет организации заказной системы Появление предприятия на рынке розничных покупателей, создание деловой репутации предприятия Повышение качества взаимодействия с региональными органами власти через участие в государственных программах
Мероприятия по реструктурированию деятельности	Улучшение качества продукции и услуг предприятия за счет модернизации производства растениеводства и животноводства Освоение новых продуктовых рынков и формирование новой отрасли в регионе, а также поддержка отрасли птицеводства, а следовательно и повышение инвестиционной привлекательности

Подобные документы

• Особенности управления имуществом областных унитарных предприятий Оренбургской области

  Теоретические основы управления имуществом, закрепленным за областными унитарными предприятиями. Исследование особенностей управления имуществом, закрепленным за унитарными предприятиями Оренбургской области, мероприятия по его совершенствованию.
  
  курсовая работа [111,1 K], добавлен 21.11.2013
  

• Сущность и формы реорганизации унитарных предприятий

  Основные механизмы повышения общей конкурентоспособности экономики. Основные причины и задачи реорганизации унитарных предприятий. Специфика реорганизации ФГУП через акционирование и приватизацию. Управление приватизацией ФГУП как масштабным проектом.
  
  курсовая работа [410,1 K], добавлен 13.01.2015
  

• Управление недвижимостью

  Формы государственного регулирования рынка недвижимости. Цели и методы управления недвижимым имуществом предприятия. Деятельность Управления имущественным комплексом в г. Москва. Определение оптимального договора на строительство объекта недвижимости.
  
  контрольная работа [122,5 K], добавлен 09.07.2013
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности ФГУП ЭМЗ "Звезда"

  ФГУП ЭМЗ "Звезда" как широкий спектр технологических возможностей и квалифицированных кадров: анализ видов деятельности, этапы развития, оценка финансового состояния предприятия. Характеристика основных источников формирования имущества ФГУП ЭМЗ "Звезда".
  
  отчет по практике [687,0 K], добавлен 13.03.2013
  

• Государственные корпорации: создание, управление и использование имущества

  Особенности финансовой деятельности государственных корпораций в рамках государственно-частного партнерства. Управление государственным имуществом собственности в государственной компании "Российские автомобильные дороги". Программа управления имуществом.
  
  курсовая работа [795,4 K], добавлен 28.09.2015
  

• Имущественные комплексы государственных унитарных предприятий

  Отчетность федеральных государственных унитарных предприятий, показатели их экономической эффективности. Устав предприятия и контракт с его руководителем как инструменты управления деятельностью федерального государственного унитарного предприятия.
  
  реферат [34,1 K], добавлен 17.04.2011
  

• Организация управления недвижимым имуществом предприятия (на примере ОАО "Деметра")

  Анализ рынка недвижимости Ямало-Ненецкого автономного округа. Общая характеристика предприятия как имущественного комплекса. Расчет корректировок и определение рыночной стоимости. Форма и модель бюджета по управлению недвижимым имуществом ОАО "Деметра".
  
  дипломная работа [1,7 M], добавлен 29.12.2016
  

• Эффективность использования реализации продукции на примере СПК "Васильевское" Смоленской области Тёмкинского района д. Васильевское

  Теоретические основы реализации продукции, под которой понимают совокупность хозяйственных операций, связанных со сбытом и продажей продукции. Договорные отношения предприятия, как правовая основа сбыта продукции. Понятие выручки от реализации продукции.
  
  курсовая работа [88,3 K], добавлен 21.01.2012
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ФГУП "Научно-исследовательский институт систем связи и управления"

  Методические основы оценки финансового состояния предприятия. Краткая организационно-экономическая характеристика ФГУП "Научно-исследовательский институт систем связи и управления". Разработка инвестиционного проекта на приобретение основных средств.
  
  дипломная работа [123,3 K], добавлен 15.03.2011
  

• Анализ хозяйственной деятельности ФГУП "Якутское Ферогедезическое Предприятие"

  Методологические подходы к определению финансовой устойчивости предприятия. Экономическая характеристика и анализ финансовой устойчивости ФГУП "Якутское Ферогедезическое Предприятие". Основные мероприятия по повышению экономической стабильности ФГУП ЯАГП.
  
  курсовая работа [46,0 K], добавлен 19.08.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам