Анализ деятельности и особенностей управления имуществом ФГУП "Васильевское"

Создание дополнительных рабочих мест

Производственные мероприятия

Уменьшение рисков выхода из строя производственных мощностей

Создание дополнительной финансовой подушки для обновления имущественного комплекса

Концентрация производственных мощностей под стратегические цели

В целом все предложенные мероприятия направлены на формирование у предприятия дополнительной выручки, снижение себестоимости продукции, а также расширение деятельности за счет освоения новых рынков и формирования заказной системы деятельности.

Основным преимуществом предложенных мероприятий можно считать соответствие требованиям Федеральной программы по управлению федеральным имуществом, а именно за счет проведения мероприятий по подготовке преобразования ФГУП в АО произойдет оптимизация структуры федерального имущества предприятия, за счет маркетинговых мероприятий будет происходить повышение конкурентоспособности предприятия, за счет производственных мероприятий и мероприятий по реструктурированию деятельности будут увеличены доходы предприятия, а также будет вовлечено максимальное количество объектов федерального имущества предприятия в процесс управления.

Оценка эффективности предложенных мероприятий показала их выгодность и целесообразность внедрения на предприятии.

В дальнейшем для реализации мероприятий предприятию рекомендуется провести реструктуризацию управления на предприятии и ввести отдел маркетинга, который будет способствовать поиску новых возможных рынков деятельности предприятия.

Заключение

В дипломной работе проведено исследование имущественного комплекса Федерального государственного унитарного предприятия «Васильевское». Исследования показали, что состояние имущества предприятия находится в кризисном состоянии. Когда-то в прошлом совхоз - лидер области стал небольшим предприятием с отрицательными финансовыми показателями. В подобной ситуации находятся большая часть федеральных унитарных предприятий России.

Целью дипломной работы было составление рекомендаций по мерам повышения эффективности управления имуществом предприятия. Исследование показало, что эффективность управления имуществом во многом зависит от руководства предприятия. Данный вывод можно сделать исходя из сравнения данных за 2012 и 2013 годы. В конце 2012 года сменился директор предприятия, за 2013 год эффективность управления имуществом выросла на 75 %. В основном эффект был достигнуть благодаря изменению управленческой структуры, состава управленческого персонала и схемы оплаты труда.

В рамках дипломнойработы ставились и были решенызадачи, указанные во введении дипломной работы.

Производилось исследование учебной литературы и законодательных актов с целью всестороннего рассмотрения понятия имущества предприятия и определения подходов к этой теме. Исследования показали, что понятие имущества в настоящий момент не имеет однозначного значения. В исследовании понятие имущества предприятия было ограничено исследованием использования основных средств.

Учитывая, что исследуемое Предприятие является государственным, то в процессе исследования были изучены законодательные акты по управлению федеральным имуществом. Было определено, что государством четко определены процедуры управления имущественным комплексом предприятий. Предприятие обязано не только отчитываться об управленииимуществом, но и вести федеральные реестры. Существует программа по управлению федеральным имуществом, в которой четко определены цели и задачи управления имуществом предприятий. Кроме того, изучение данного материала определило основную направленность предлагаемых мероприятий.

Было определено, что существуют различные источники формирования имущества предприятия, однако можно утверждать, что в основном они формируются внутри самого предприятия. Был сделан вывод, что вся работа по управлению имуществом должна строится на стратегическом подходе, только планирование деятельности на 3-5 лет может быть эффективным и направленным на долгосрочные результаты. Другими возможными способами управления имущества являются разработка вариантов альтернативного управления имуществом, проработка вариантов господдержки деятельности, а также разработка инвестиционной составляющей.

Во второй главе дипломной работы была дана оценка общему финансовому состоянию предприятия, а также рассмотрен состав и показатели управления имуществом предприятия. Основным выводом анализа можно назвать то, что хоть и предприятие находится в кризисной ситуации, тем не менее есть потенциальные возможности для увеличения эффективности использования существующего имущества предприятия.

В заключительной части дипломной работы были предложены рекомендации по повышению эффективности использования имущества ФГУП «Васильевское». Основными трендами управления имуществом являются мероприятия по преобразованию ФГУП в акционерное общества, а также мероприятия направленные на финансовое оздоровлениепредприятия.

Предложив ряд мероприятий по повышению эффективности управления имуществом и выяснив их положительную динамику, можно утверждать что затраты на мероприятия не велики. Затраты вкладываемые в модернизацию оборудования окупаются от 9 до 15 месяцев, а в будущем они могут принести постоянную прибыль.

Большую часть недвижимого имущества, непригодного для содержания животных в зимний период, можно использовать сезонно по другим видам деятельности. Ранее не востребованные водные водоемы также можно вовлечь в оборот.

Повышение эффективности управления имуществом возможно при правильном управленческом подходе, а также заинтересованности руководителя в поднятии производства не смотря на тяжелое положение сельского хозяйства в целом, а также ситуацию с постоянным пьянством и воровством в селе.

В целом можно сделать вывод, что предложенные мероприятия являются эффективными, могут быть применены в ФГУП «Васильевское».

В дальнейшем, чтобы предприятие работало более эффективно целесообразно создать отдел маркетинга, а также разработать отдельную программу по научным сферам деятельности предприятия.

Рекомендации,предложенные в данной работе применимы и к другим подобным федеральным государственным унитарным предприятиям. Исследование показывает, что при правильном подходе, даже очень сложное имущественное положение предприятия, возможно преодолеть через внедрение ряда простых мероприятий, направленных на модернизацию и реконструкцию существующего имущества.



Список использованных источников

Гражданский кодекс Российской Федерации. М.:АСТ, 2013. -576с.

Налоговый кодекс Российской Федерации. М.:Эксмо, 2014. - 1136 с.

Федеральный Закон "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях". М.: Омега-Л, 2013. - 24 с.

Федеральный закон от 21.07.97 г. «О приватизации государственного имущества и об основах приватизации муниципального имущества в Российской Федерации». - М.:Омега-Л, 2012. - 48 с.

Постановление Правительства РФ от 10 апреля 2002 г. N 228

"О мерах по повышению эффективности использования федерального имущества, закрепленного в хозяйственном ведении федеральных государственных унитарных предприятий" //www.garant.ru

Государственная программа «Развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 -2020 годы» в последней редакции утверждена постановлением правительства Российской федерации от 15 апреля 2014 года № 315,http://government.ru

Государственная программа «Управление федеральным имуществом на период до 2018 года», утверждена постановлением Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 года № 327, http://government.ru

Имущественные комплексы в российском гражданском праве. Степанов С. А. -- М.: Издательство НОРМА, 2002. -- 176с.

Методология анализа финансового состояния предприятия: монография. Жулега И.А.; ГУАП. -- СПб., 2006 - 235 с.

Основы инвестиционного менеджмента. И.Бланк. - М.: Эльга, 2013. - 672 с.

Сельскохозяйственные предприятия: экономико-статистический анализ. Зинченко А.П. -- М.: Финансы и статистика, 2002 - 160 с.

Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. Пивоваров К.В. -- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. - 120 с.

Экономика сельскохозяйственного предприятия. И.Минаков- ИНФРА-М, 2013. - 464 с.

Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. Савицкая Г.В. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 425 с.

Управление имуществом на предприятии: учебник. Ковалев А.П. -- М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009. - 272 с.

Управление имуществом: учебное пособие. Мирошникова Т.К. -- Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2009. - 108 с.

Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учебно-практическое пособие. Черникова Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В.В. -- М.: Дело, 2005. - 616 с.

Экономика организации (предприятия). Учебник. Практикум. Грузинов В.П., Грибов В.Д., 5-е изд., перераб. и доп. -- М.: КноРус, 2014. -- 408 с.

Еженедельный информационно-аналитический обзор Министерства сельского хозяйства, № 17, от 06 мая 2014 г.

К вопросу об эффективности управления имуществом предприятия. Овчинникова П.В., Киселева В.А. Вестник Южно-Уральского Государственного Университета, Серия «Экономика и менеджмент», выпуск 22, с.117-120

Об увеличении объемов производства продукции животноводства в Ивановской области, доклад АПК Ивановской области, 2013 г.

Размещено на Allbest.ru