Эффективность функционирования малых предприятий в РБ на примере ЧП "СпецАвтоМастер"

к социально-психологическим критериям эффективности следует отнести характеристику морального климата, мотивацию персонала.

Эффективность действия системы может быть выражена и оценена не только по конечным экономическим результатам деятельности всего объекта управления, но и по таким параметрам, как скорость принятия и осуществления решения, отдача от осуществления решения, измеряемая в стоимостных показателях.

Эффективность реализации маркетинговой стратегии определяется также эффективностью функционирования и использования каждого элемента системы управления - рациональностью структуры, применением научных, передовых методов управления, скоростью, полнотой информационного обслуживания, квалификацией управленческих кадров, их умением творчески подходить к решению конкретных проблем.

Таким образом, в ходе апробации предложенной стратегии необходимы, с одной стороны, увязка показателей эффективности управления с показателями эффективности совокупной производительности управляемого объекта, а с другой - учет многостороннего характера воздействия управления на объект, использование набора дополнительных критериев.

При оценке стратегии необходимо рассматривать малое предприятие как открытую систему и, соответственно, выделять показатели внешней эффективности и показатели внутренней эффективности.

Внешняя эффективность стратегии отражает уровень соответствия деятельности предприятия требованиям среды (т.е. насколько эффективно поведение фирмы на рынке), и обычно выражается через показатель достижения целей (удельная потребность населения в услугах).

Внутренняя эффективность стратегии отражает результаты изменений, произошедших в процессах преобразования ресурсов в услугу (т.е. насколько эффективны реализуемые внутри фирмы процессы, которые во многом определяют издержки производства) и выражаются через показатели экономичности.

Учитывая общие принципы оценки целей и .стратегий, можно выделить количественные критерии оценки эффективности маркетинговой стратегии малого бизнеса:

доля рынка;

емкость сети;

рост объема производства;

уровень затрат и эффективности производства;

уровень затрат и эффективности сбыта;

чистая прибыль;

число и состав клиентов;

уровень обслуживания клиентов;

прибыль на капитал.

Оценка целей и эффективности стратегии должна проводиться системно и непрерывно и не только по количественным, но и качественным критериям. Качественные критерии характеризуют способность привлечь квалифицированных консультантов, оценивают расширение объема бытовых услуг клиентам, углубление знания рынка, снижение количества опасностей и использование возможностей. Главный критерий качества стратегий - экономические результаты развития предприятия и его структура.

Реализация стратегии всегда сопровождается определенными изменениями соотношений в росте экономических показателей. Поэтому, главная задача оценки стратегии состоит в том, чтобы измерить степень соответствия фактической структуры показателей развития малых предприятий нормативной (эталонной) структуре показателей, и сделать соответствующие выводы по результатам проведенного измерения.

Чем выше мера соответствия фактической и нормативной структур экономических показателей, тем выше результативность и эффективность выбранной стратегии и стратегического управления в целом.

Появляется, таким образом, необходимость постоянного отслеживания того, насколько темпы роста показателей соответствуют друг другу, каково их соотношение и насколько оно способствует, реализации цели в рамках установленного временного периода.

Необходимо отслеживать не только изменения отдельных показателей, но и изменение их соотношений. Появление нежелательных соотношений в темпах роста показателей служит сигналом для корректировки или даже отказа от выбранной стратегии. На основе этих соображений сформулируем нормативную структуру (нормативный ряд) темпов роста (Т) показателей развития малого предприятия:

ТЗП<ТС<ТМЗ<ТТП<ТР<ТП (3.1)

где П - прибыль;

Р - расчетный показатель (определяется как П+МЗ);

ТП - стоимость продукции, работ, услуг;

МЗ - материальные затраты;

С - полная себестоимость производства услуги;

ЗП - трудовые: затраты (заработная плата).

Этот нормативный ряд должен быть неубывающим. Из него следует, что самым ограничивающим показателем является темп роста трудовых затрат, а самым высоким - темп роста прибыли (получение прибыли - одно из основных условий разработки стратегии), т.е. результирующие показатели должны расти большими темпами по сравнению с показателями, отражающими темпы роста ресурсов.

Суть оценки стратегии развития малого предприятия состоит в сравнительном анализе структуры результатов деятельности по отношению к нормативному ряду показателей (НРП). Если динамика показателей деятельности малого предприятия показывает направление приближения к НРП, то стратегия развития фирмы будет рациональной, эффективной. В противном случае целесообразность разработки и реализации стратегии будет определяться уже экономическими соображениями или ошибочными критериями выбора стратегии.

Следовательно, для проведения оценки стратегии необходимо:

определить состав критериев и показателей для описания структуры экономического роста и отражающих степень достижения целей стратегии малого предприятия;

установить нормативные соотношения в росте данных показателей, т.е. построить нормативные структуры показателей с учетом особенностей складывающейся ситуации;

определить фактическую структуру показателей, отражающую реальное состояние малого предприятия;

оценить соответствие между нормативной и фактической структурами показателей;

выявить внесение и внутренние факторы, определяющие значения фактической структуры показателей и установить степень их влияния;

сделать выводы о результативности стратегии и необходимости разработки корректировочных мер.

Таким образом, можно констатировать, что разработка стратегии развития очень важна. Стратегия развития наилучшим образом способствует достижению поставленных перед предприятием целей. Представленные теоретические и методические рекомендации по формированию и оценке стратегии развития позволят в отсутствии благоприятных условий развития малым предприятиям увеличивать и полностью реализовывать свой экономический потенциал.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполнение работы позволяет сделать следующие выводы:

На основании изложенного материала можно сделать вывод, что несмотря на высокую роль малого бизнеса в экономике, в Республике Беларусь динамика малого предпринимательства и его уровень еще весьма низки. Беларусь отстает не только от развитых стран, но и от государств центральной восточной Европы. Более того, ситуация в области малого бизнеса в республике, несмотря на многочисленные обещания различных органов государственной власти об упрощении условий ведения бизнеса и некоторые послабления в вопросе регистрации фирмы, принципиально не изменилась. Основными препятствиями для развития малого бизнеса остаются сложное и нестабильное налогообложение и регламентирующее условия ведения бизнеса законодательство. Сразу за ними идут проблемы сбыта как следствие низкого платежеспособного спроса и проверки контролирующих органов.

К 2010 году, согласно целей правительства, количество юридических лиц - субъектов малого и среднего предпринимательства - с нынешних 33 тыс. должно подняться до 46 тыс. В общем объеме выручки от реализации продукции вклад предпринимателей должен возрасти за это время с 20,6 до 30 процентов.

Для полноценного развития малого бизнеса в Беларуси нужно изменить отношение органов государственного управления к частному бизнесу - важному источнику долгосрочного экономического роста в Беларуси.

Для снижения регулятивной нагрузки и стимулирования развития частного сектора в Беларуси необходимо выполнение следующих рекомендаций: упростить процедуры регистрации и ликвидации предприятий путем введения уведомительного, установления низких размеров уставного фонда, обеспечения права свободного выбора видов экономической деятельности, закрепить принцип «одного окна», включая постановку субъекта хозяйствования на учет в налоговые и другие органы, внести изменения в Налоговый кодекс, упрощающие систему налогообложения и снижающие налоговую нагрузку на предприятия, законодательно запретить все формы административного регулирования цен и тарифов, кроме узкого перечня товаров и услуг, активизировать систему государственной поддержки предпринимательства и др.

Производственно-хозяйственную деятельность малого предприятия ЧПСУП «СпецАвтоМастер» за период I полуг. 2007-2009 гг. можно признать экономически эффективной. Свидетельством тому является рост прибыли от реализации и положительная рентабельность.

В составе прибыли ЧПСУП «СпецАвтоМастер», наибольший удельный вес по своему абсолютному и относительному показателю занимает прибыль, полученная по основному виду деятельности. В I полугодии 2009 году данный показатель составил 145 млн. рублей и в абсолютной сумме по сравнению с I полугодием 2007 увеличился на 89,3 млн. рублей или рост составил 260,3%, а по сравнению с I полугодием 2008 темп роста составил 232,4% или в абсолютной сумму выше на 82,6 млн. рублей.

На основе представленных в работе данных можно сделать вывод о том, что малое предприятие ЧПСУП «СпецАвтоМастер» успешно функционирует на рынке, наблюдаются тенденции роста объемов производства, увеличение численности персонала, рост средней заработной платы работников. В последнее время прослеживается тенденция стабильного развития производства, что приводит к росту прибыли организации.

На основании этого можно сказать, что предприятие имеет хорошо развитую структуру управления. Данная организационная структура соответствует потребностям инновационного развития предприятия и является целесообразной для исследуемого предприятия.

В работе приведены мероприятия необходимые для совершенствования данной организационной структуры:

1. проект введения отдела маркетинга обусловлен нарастающими потребностями организации в проведении эффективных рекламных компаний с целью привлечения новых клиентов и завоевания новых сегментов рынка, выхода на региональный уровень;

2. предлагается разработка программы по объединению отделов по коммерческим и экономическим вопросам в единое структурное подразделение.

В работе выполнен анализ движения информации внутри организации. Поскольку организация небольшая, можно отметить, что в основном движение организационно-управленческой, технологической и экономической информации в системе управления на данном предприятии является эффективным и своевременным.

Также в данной работе представлен SWОT-анализ деятельности организации, в результате которого, были выявлены сильные и слабые стороны предприятия ЧПСУП «СпецАвтоМастер», а так же возможности и угрозы. Анализ внешней среды включает в себя политику, экономику, социум и технологию, а внутренней среды - переработку ресурсов и менеджмент. Далее, как результат SWOT анализа, в работе приводится матрица решений.

Проведенное исследование позволяет сформулировать вывод о наиболее оптимальном направлении использования имеющихся ограниченных ресурсов предприятия с целью более эффективного решения имеющихся проблем.

На исследуемом предприятии намечен ряд программ по развитию организации, включающих программу привлечения в качестве клиентов не только частных лиц, но и организаций, а так же программу выхода на региональный уровень.

Так же в стадии разработки находятся несколько проектов, таких как: проект предоставления системы скидок, бонусов наиболее выгодным клиентам и проект создания отдела маркетинга для проведения исследований рынка и рекламных компаний.

Также в рамках повышения эффективности деятельности ЧПСУП «СпецАвтоМастер» предлагается:

- модернизация оборудования, участвующего в процессе (приобретение электроэрозионного станка);

- модернизация червячного пресса вакуум-головками на линии непрерывной вулканизации для изготовления неформовых резиновых технических изделий;

- внедрение новой технологии изготовления формовых резиновых технических изделий на участке с нестандартизированным оборудованием;

- освоение новой технологии по изготовлению пористых резиновых технических изделий;

- организация на предприятии компьютерной сети, для чего дополнительно нужно приобрести пять компьютеров.

Таким образом, при общих затратах на мероприятия в размере 19,3 млн.рублей, ожидаемый годовой эффект составит 43,8 млн.рубублей, а прирост прибыли равен 3,6%, что позволяет сделать вывод об экономической эффективности комплекса мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Аналитический отчет Международной финансовой корпорации (IFC) «Деловая среда в Беларуси - 2008». - Минск, 2009. - 104 с.

2 Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2002. - 207 с.

3 Балдин, И.В. Менеджмент: пособие / И.В. Балдин, Г.Е. Ясников. - Минск : БГЭУ, 2007. - 306 с.

4 Брасс, А.А. Менеджмент / А.А. Брасс. - Минск: Соврем. шк., 2006. - 347 с.

5 Вершигора, Е.Е. Менеджмент : учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. / Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 282 с.

6 Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов.

7 Волков, О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2002. - 280 с.

8 Герчикова, И.Н. Менеджмент: учеб. для вузов / И.Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : ЮНИТИ, 2006. - 500 с.

9 Германович, Г.В. Значение малого и среднего предпринимательства в экономике страны // Белорусская экономика: анализ, прогноз, регулирование / Г.В. Германович. - 2009. - №8. - С.33 - 38.

10 Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн. - 2-е изд., доп. и перераб. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 230 с.

11 Гончаров, В.И. Основы менеджмента: учебное пособие / В.И. Гончаров. - Минск: Соврем. шк., 2006. - 280 с.

12 Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учебник. - М.: Экзамен, 2004. - 624с.

13 Ильин, А.И. Экономика предприятия. Краткий курс. - Мн.: «Новое знание», 2007. - 243с.

14 Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. - 9-е изд., стер. - М.: Новое знание, 2006. - 336 с.

15 Канке, А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 288с.

16 Касаев, Б.С. Менеджмент организации: учеб. для вузов / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. - Москва : Кнорус, 2006. - 408 с.

17 Климович, Л. К. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов / Климович Л. К. - Минск : РИПО, 2008. - 287 с.

18 Ковалев, А.И., Гривалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 208 с.

19 Медведева, Ю.А. Управление организацией в трансформационной экономике: теория и практика / Ю.А. Медведева. - Витебск: ВГТУ, 2008. - 162 с.

20 Основы менеджмента: Пер.с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - Москва: Дело, 2002. - 703 с.

21 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 688 с.

22 Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 304с.

23 Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятий. М.: ИНФРА-М, 2004. - 296 с.

24 Теория и практика менеджмента и маркетинга: Материалы международной научно-практической конференции. Минск, 26-28 мая 2003г. Под ред. Акулича И.Л. - Мн.: БГЭУ, 2003. - 421 с.

25 Управление организацией / М.В. Петрович [и др.]; под ред. М.В. Петровича. - Минск: Дикта, 2008. - 863 с.

26 Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. - 367 с.

27 Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.3. Суша, Г.К. Оноприенко и др.; Под ред. В.Я. Хрипача. - Мн.: Экономпресс, 2000. - 464 с.

28 Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учеб. пособие для вузов/ Н.А. Лисицын, Ф.П. Висюлин, В.И. Выборнов и др.; Под общ. ред. Н.А. Лисицына. - 2-е изд. перераб. и доп. - Мн.: Выш. шк., 2003. - 446с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Организационная структура ЧПСУП «СпецАвтоМастер»

Рисунок А.1 - Организационная структура ЧПСУП «СпецАвтоМастер» Примечание. Источник: собственная разработка

Приложение Б

Сопоставительная матрица

Таблица Б.1 - Сопоставительная матрица

Приложение В

Анализ недостатков организации функционирования ЧПСУП «СпецАвтоМастер» и возможные пути их устранения

Таблица В.1 - Анализ основных недостатков организации функционирования ЧПСУП «СпецАвтоМастер» и возможные пути их устранения

Размещено на Allbest.ru