Економічне обгрунтування підвищення якості продукції

Проблеми з сировиною:

1. Виробники дорогих та якісних шпалер змушені ввозити сировину з-за кордону. Шпалери подешевше роблять із російських і місцевих матеріалів.

2. В якості сировини при виробництві шпалер застосовуються папір, фарби, лаки, полімерні пасти (останні застосовують при виготовленні шпалер, що миються). Фарби використовують усе більше імпортні.1 кг іноземної фарби може коштувати від $6 до $25. Необхідної у виробництві шпалер, що миються, вінілової пасти в Україні також не виробляють, її завозять з Німеччини й Польщі. В той же час СП “Дніпромайн" (м. Дніпропетровськ) та ЗАТ „Едем" (м. Дніпропетровськ) купили та змонтували іноземне устаткування для виробництва вінілової пасти за ліцензією в Україні.

Проблеми з збутом шпалер:

1. Перша проблема - перенасиченість українського ринку. Тому, великі українські шпалерні підприємства - ВАТ “Корюківська фабрика технічних паперів", дніпропетровські “Дніпромайн" і “Едем" - значну частину своєї продукції реалізують за кордоном, в основному, у Росії.

2. Збут вінілових шпалер. Вінілові шпалери відносяться до класу дорогих шпалерів, мають вдосконалене покриття, що миється, і володіє відмінною волого - і ізносостійкістю. Як приклад іноземної конкуренції вінілових шпалер на внутрішньому ринку України, можна привести продукцію англійської фабрики MURASPEC, що спеціалізується на достовірних імітаціях природних матеріалів. Вінілові шпалери для кухонь - особливо щільні гладкі - випускають компанії CROWN (Великобританія), IDECO (Бельгія), RASCH (Німеччина), ARTSHOW WALL PAPE (Китай). Еспертами ринку відзначається продукція торговельної марки "Версаль" (шпалерна фабрика "ЕДЕМ", Україна) і фабрик "ГОМЕЛЬОБОИ" і "БІЛОРУСЬКІ ШПАЛЕРИ" (Білорусія), що розробили вінілове покриття, малюнок якого цілком точно відтворює кахельну плитку, мармур і деревину. Крім того, багато видів шпалер мають різні корисні властивості: виборче поглинання запахів, регулювання вологості приміщення, антибактеріальні властивості, люмінесцентні й ін. Є металовмісткі шпалери - їх футуристичні з відблисками малюнки доречні для інтер'єрів у стилі "хай-тек".

ТОВ „ЕДЕМ" перетворено у ЗАТ „ЕДЕМ" на підставі рішення про реорганізацію від 02.10 2001р., код форми власності - 10. Місцезнаходження суб'єкта господарювання відповідно до свідоцтва про державну реєстрацію: 52001, Дніпропетровська область, Дніпропетровський р-н, м. Підгороднє, вул. Дачна, 24, котедж № 1А.

Фактично суб'єкт господарювання знаходиться за адресою: м. Дніпропетровськ, вул. Янтарна, буд.51 (Згідно угоди оренди нежилого приміщення № 1/061 від 26.06.2001р. з ПП „Самойленко Г.Г. ”, загальною площею 12 775,0 кв. м) та м. Дніпропетровськ, вул. Журналістів, буд.9-ж (площею - 3,4398 га, зареєстрована в Державному земельному кадастрі згідно договору оренди земельної ділянки від 22.01.2002р. згідно рішенню міської ради від 20.12.2001р. № 3290).

Засновниками товариства ЗАТ "Едем" є чотири фiзичнi особи (див. табл.2.1), основні реєстраційні характеристики наведені в додатку А. .

Акцiї простi iменнi. Форма випуску - документарна. Свiдоцтво про реєстрацiю випуску № 43/04/1/03 вiд 21 липня 2003 року, видане Днiпропетровським терiторiальним управлiнням Державної комiсiї з цiнних паперiв та фондового ринку. Кiлькiсть акцiй - 5000 штук, номiнальною вартiстю 1000 гривень кожна, на загальну суму 5 млн. гривень.

Таблиця 2.1

Основні дані по засновникам ЗАТ "Едем" [60]

ЗАТ "Едем" використовує у своїй діяльності офісні, виробничі, складські приміщення на підставі наступних договорів:

м. Дніпропетровськ, вул. Журналістів, буд.9-ж Будівля власного виробничого комплексу (Згідно права власності №119509САА від16.03.05р площею - 3,4398га, і зареєстрована в Державному земельному кадастрі за кадастровим номером 1210100000: 04: 018: 0023 згідно з планом земельної ділянки, згідно договору оренди земельної ділянки від 22.01.02р. Підставою для передачі земельної ділянки в оренду є рішення міської ради від 20.12.01р. № 3290). Власні: цех 7351,1м2 з прибудовами, склад 579,2м2

Згідно угоди оренди нежилого приміщення № 1/061 від 26.06.2001р. з ПП Самійленко Г.Г., загальною площею 12775,0 м2, в т. ч. цех-1178,7м2, цех-396,9 м2, цех-3358,0 м2, цех-381,2 м2) - розташований за адресою: м. Дніпропетровськ, вул. Янтарна, буд.51

Відомості про земельні ділянки:

3,4398га та 0,1214га землі вул. Журналістів, буд.9-ж (договор оренди земельної ділянки від 22.01.2002р), розташовано власний цех по виробництву та склад легкозаймистих рідин;

0,2506га землі вул. Набережна Перемоги буд.26-А (договор оренди земельної ділянки від 21.05.2008р), розташовано власний торговельний комплекс, який не введено в експлуатацію (Дт. рах.151 на суму 15 955 028,24 грн);

1,1788га землі вул. Вінокурова буд.11 (договор оренди земельної ділянки від 15.12.2005р) під проектування та будівництво автосалону.

При проведенні економічної діагностики діяльності ЗАТ "Едем" за період 2007 - 2009 рр. в дипломному дослідженні використані:

баланси ЗАТ "Едем" за 2007 - 2009 (Додаток Г);

звіти про фінансові результати діяльності ЗАТ "Едем" за 2007 - 2009 (Додаток Д);

результати розрахунків, проведених з використанням "горизонтально - вертикальних" розрізів динаміки та структури фінансових звітів (Додаток Е).

Таблиця 2.5

Порівняльний аналіз динаміки активів і фінансових результатів ЗАТ "Едем" за 2007 - 2009 роки

Як показує аналіз результатів розрахунків динаміки росту активів підприємства та фінансових результатів діяльності в ЗАТ "Едем" (табл.2.5):

при зростанні обсягів активів балансу у 2009 році відносно 2007 року на +46,2%, обсяг чистих валових доходів від реалізації продукції зріс у 2009 році відносно 2007 року на + 69,4%, що відповідає "золотому правилу" інтенсивного росту економіки підприємства;

при зростанні обсягів чистих валових доходів від реалізації продукції у 2009 році відносно 2007 року на + 69,4%, обсяг собівартості продукції у 2009 році відносно 2007 року зріс на +74,7%, а, відповідно, обсяг валового прибутку від реалізації 2009/2007 зріс тільки на +48,6% та обсяг чистого прибутку після оподаткування 2009/2007 зменшився на - 30,8%, що не відповідає "золотому правилу" інтенсивного росту економіки підприємства.

Аналіз графіків показників ліквідності, фінансової стійкості, ділової активності та рентабельності діяльності ЗАТ "Едем", наведених на мал.2.1 - 2.2 показує, що у ЗАТ "Едем" є наступні проблеми діяльності:

показник абсолютної (негайної) ліквідності, який забезпечується обсягом готівкових грошей в касі та на розрахунковому рахунку, в 2,0 рази нижчий рівня стійкої ліквідності підприємства, тобто підприємство має проблеми з поточною платоспроможністю;

рентабельність власного акціонерного капіталу підприємства по чистому прибутку після оподаткування з рівня 49,9% у 2007 році поступово знизилась до рівня 18,2% при ринковій доходності капіталу у 2009 році 22,0 - 24,0% річних (по ринковій доходності безризикових державних облігацій ОВДП), що робить підприємство інвестиційно непривабливим для залучення додаткового капіталу в статутний фонд підприємства.

Мал.2.1 Динаміка показників ліквідності ЗАТ "Едем" у 2007 - 2009 рр.

Мал.2.2 Динаміка показників рентабельності діяльності ЗАТ "Едем" у 2007 - 2009 рр.

Основними покупцями експортної готової продукції - шпалер в ЗАТ "Едем" у 2007 - 2009 роках були [58]: “Краски" (Молдова, м. Тирасполь), ТОВ “НОВиК” (м. Мінськ, Білорусь), Рагімов Різван Ніязи (м. Гянджа, Азербайджан), ТОВ “VERSAL МКО" (Республіка Узбекистан, м. Ташкент), ТОВ “Євро-стром" (Росія, м. Белгород), ТОВ “РОССВЕР” (Россія), ТОО “GAMMA-HOL-DING" (Казахстан), ТОВ “Интерстройсервіс і К" (Казахстан), ООО “ПТК” (Білорусь), Султановим Камил Саттар Огли (Азербайджан), ПП "AIK TALIS-MAN" (Узбекистан), Компанія "OTaiba Center for Smport & Export" (Єгипет), ТОО "SINN" (Казахстан), ООО "Десятка - строй" (Білорусія), Фірма ТЧУП "Будринок" (Білорусія), ООО "Ега - 2007" (Грузія).

На мал.2.3 наведена структура обсягів експортних операцій в розрізі країн в ЗАТ "Едем" у 2009 році.

Як показує аналіз графіків, наведених на мал.2.3:

Питома вага експорту шпалер по країнах розподілена у 2009 році як:

Російська Федерація - 72,8%; - Казахстан - 6,29%;

Білорусь - 5,46%; - Азербайджан - 5,46%.

Сумарна частка експорту шпалер ЗАТ "Едем" в країни СНД у 2009 році становить 98,77%.

2. Питома вага пробного експорту шпалер в країни Азії та Африки у 2009 році становить мінімально-незначні частки:

Єгипет - 0,29%; - Кіпр - 0,02%; - Лівія - 0,03%; Монголія - 0,25%.

3. Питома вага пробного експорту шпалер в країни Європи у 2009 році також становить мінімально-незначні частки:

Італія - 0,01%; - Німеччина - 0,11%; - Польща - 0,02%.

Мал.2.3 Структура обсягів експортних операцій в розрізі країн в ЗАТ "Едем" у 2009 році

ЗАТ "Едем" здійснює імпорт сировини для виробництва шпалер, основних засобів та матеріалів для власного виробництва на території України.

Здійснення операцій з імпорту виконувалось у наступних контрагентів [58]: фірма “M-real Internationale Ltd" (Фінляндія), фірма „БАСФ Акциенгезельшафт" (Німеччина), фірма „Vestolit GmbH & Co. KG Марль" (Німеччина), фірма “WTL Wallpaper Trade & Logistics GmbH” (Німеччина), фірма “АМІК" (Італія), фірма „Vinnolit CmbH & Co. KG” (Німеччина), фірма “Альстром Мал-меді SA” (Бельгія), фірма „Гідро Полімер АS” (Норвегія), фірма „Альстром Оснабрюк” (Німеччина), фірма „Хальтерман Продукт" (Німеччина), фірма “Фоллманн і КО ГМБХ ” (Німеччина), фірма „Тіоксід Europe Limited" (Великобританія), фірма “ExxonMobil Chemical Central Europe GmbH” (Німеччина), фірма „Сігманд Лінднер" (Німеччина), фірма „LANXESS DUTSCHELAND GmbH” (Німеччина), фірма „Petroguimica Espanova S. A." (Іспанія), фірма „Ex-xon Mobil Chemical ” (Бельгія).

На мал.2.4 наведена структура обсягів імпортних операцій сировини та устаткування в розрізі країн в ЗАТ "Едем" у 2009 році.

Як показує аналіз графіки, наведених на мал.2.4 - найбільші імпортери для ЗАТ "Едем" - фірми Німеччини (54,4%), Фінляндія (23,2%), Бельгія (11,5%).

Як показує аналіз графіку, наведеного на мал.2.5 - 2.6, питома вага обсягів вартості експорту з рівня 85, 5% у 2007 році поступово знижувалась до рівня 71,21% у 2009 році, тобто все більша частка обсягу реалізації шпалер ЗАТ "Едем" іде на внутрішній ринок України, що свідчить про значну конкуренцію на ринках СНД шпалерної продукції основного прямого конкурента СП „Дніпромайн” (м. Дніпропетровськ).

ЗАТ „Едем" на ринки Європи у 2009 році експортовані тільки незначні пробно-представницькі партії шпалер, також невеликі представницькі партії шпалер ЗАТ „Едем" експортовані в країни Африки (Єгипет, Лівію) та країни Азії (Монголія) і Ближнього Східу (Кіпр).

Просунення шпалерної продукції ЗАТ „Едем" на ринки Європи, Африки, Азії та Ближнього Сходу є перпективною стратегічною метою підприємства.

Мал.2.4 Структура обсягів імпортних операцій сировини та устаткування в розрізі країн в ЗАТ "Едем" у 2009 році

Мал.2.5 Динаміка обсягів експортно-імпортних та внутрішніх операцій в ЗАТ "Едем" у 2007 - 2009 роках

Мал.2.6 Динаміка питомої ваги експорту в загальному обсязі реалізації продукції ЗАТ "Едем" у 2007 - 2009 роках

2.2 Показники якості продукції та методи їх оцінки на підприємстві

Продукція шпалерної фабрики "Едем" завоювала широку популярність не тільки в Україні, але й за її межами. Фахівці підприємства пильно стежать за новими тенденціями в дизайні інтер'єра, розробляють зразки нових композиційних і колірних рішень. Завдяки їхній роботі, продукція шпалерної фабрики "Едем" легко конкурує з аналогічною продукцією західних виробників, не уступаючи їм по актуальності дизайну й стилю.

Основними якісними показниками шпалер ЗАТ „Едем" ТМ "Версаль" та “Status" є [58]:

лідируючі позиції на вітчизняному ринку шпалер зі спіненим вініловим покриттям, розмаїтість розцвічень, текстури й малюнків яких дозволяє втілити будь-які дизайнерські ідеї й оформити інтер'єр, який відповідає вимогам всіх категорій споживачів;

Вінілові та Акрилові шпалери - це шпалери, на паперову основу яких нанесена верства вінілової чи акрилової піни (у вінілових верства піни над папером піднімається на 3-4 мм., в акрилових - на 1, 5-2 мм).

висока світлостійкість (стійкість від „вицвітання кольору”);

висока механічна міцність;

висока ступінь адгезії при взаємодії з шпалерними клеями, що забезпечує надійну та довговічну експлуатацію шпалер на стінах;

різноманіття колірної гами (одноколірні й візерункові);

варіації текстури поверхні - гладкі, з рельєфним малюнком, з видавленим дрібним малюнком, із глибоким малюнком;

розподіл по щільності - легкі й важкі шпалери;

можливість комбінування декількох видів шпалер в одному інтер'єрі;

випуск шпалерів різного ступеню водостійкості - звичайні, водостійкі й ті, що миються;

наявність в асортименті шпалер підвищеної вологостійкості, які можна не тільки протирати, але й чистити з використанням мийних засобів;

В каталозі продукції ЗАТ "Едем" шпалери розбиті на певні споживчі класи [58]:

1. Шпалери по призначенню приміщення:

2. Шпалери по формату та фізичним характеристикам;

3. Шпалери за методами виготовлення визерунків, виготовлені з застосуванням технологічних процесів:

трафаретного друку - способу друку, при якому в порожній циліндр (вал) з отворами подається фарба;

глибокого друку - нанесення малюнка валами із гравіруванням. Вигравірувані на поверхні валу поглиблення заповнюються фарбою;

каширування й каландрирування - різні методи одержання тисненого малюнка.

Згідно „Положенню про технологічно-контрольні картки впровадження та забезпечення функціонування системи менеджменту якості в ЗАТ „Едем”” функціональні завдання підрозділів підприємства по забезпеченню якості розподілені за етапами життєвого циклу проектування та виробництва продукції - шпалер в ЗАТ "Едем":

1. Етап "Маркетинг та вивчення ринку"

Основні функції системи менеджменту якості:

участь в аналізі даних кон'юнктури і цін на продукцію, що проводиться підрозділами маркетингу і торгівлі;

участь у підготовці програми робіт з проектування, розроблення, виробництва та просування до ринку продукції;

визначення поточних та перспективних потреб у виробництві продукції для різних ринків;

визначення та уточнення вимог споживачів за технічними характеристиками, номенклатурою, обсягом, вартістю та іншими умовами постачання (продажу);

2. Етап "Проектування та розроблення продукції"

Основні функції системи менеджменту якості:

аналіз вимог замовників до параметрів продукції, що призначена для освоєння і виробництва;

узгодження з розробником вимог до продукції та номенклатури показників її якості, що встановлюють при оціненні якості і сетифікації продукції;

узгодження із замовником та розробником вимог і критеріїв приймання та відбракування продукції;

узгодження із замовником та розробником об'єктів і методів контролю та випробувань продукції, виконання вимірювань;

3. Етап "Планування та розробка процесів"

Основні функції системи менеджменту якості:

аналіз наявного рівня організації робіт із забезпечення якості продукції у виробництві та його відповідності вимогам сертифікації продукції та системи якості;

формування складу заходів з вдосконалення рівня організації робіт із забезпечення якості продукції;

вибір, розроблення та впровадження прогресивних технологічних процесів та операцій;

оснащення виробництва необхідним обладнанням, технологічним оснащенням та інструментом, контрольно-вимірювальними приладами, засобами механізації та автоматизації, оргтехнікою, а також монтажним та обслуговувальним обладнанням;

атестація системи контролю та випробувань;

4. Етап "Закупівля - імпорт устаткування, сировини та матеріалів"

Основні функції системи менеджменту якості:

вибір прийнятних постачальників (субпідрядників);

контроль та оцінювання системи якості у постачальника (субпідрядника);

розроблення угод (умов договору) з якості продукції, яка постачається (закуповується);

планування та організація робіт з вхідного контролю продукції, яка надходить від постачальника (субпідрядника), а також організація взаємодій з постачальниками (субпідрядниками) з якості продукції;

реєстрація та оцінювання даних про якість купованої продукції, ведення претензійної роботи;

аналіз даних з претензій до постачальників (субпідрядників) стосовно виконання договірних зобов'язань з технічних характеристик, умов контролю та випробувань, пакування та маркування виробів;

5. Етап "Виробництво"

Основні функції системи менеджменту якості:

контроль стану додержання вимог нормативної документації;

проведення технічного контролю, випробувань, технічної діагностики на різних стадіях виробництва продукції, в т. ч. використання статистичних методів контролю;

систематична перевірка (контроль) стану, забезпечення точності та стабільності технологічних процесів, дотримання технологічної дисципліни;

оцінювання якості виготовлення продукції;

контроль невідповідної продукції, організація та проведення розбракування, відбракування, ізоляції та утилізації продукції неналежної якості, зберігання продукції до завершення процедур контролю та випробувань;

атестація виробництва, технологічних процесів та робочих місць, підготовка до сертифікації системи якості;

атестація обладнання, оснащення, інструменту, деталей та складальних одиниць власного виготовлення;

організація та забезпечення функціонування системи обліку та оцінювання витрат на забезпечення якості продукції;

впровадження та аналіз ефективності функціонування економічних методів управління якістю при виробництві продукції;

інформування керівництва та підрозділів про якість продукції та стан робіт із забезпечення якості.

6. Етап "Вхідні та вихідні контрольні перевірки"

Основні функції системи менеджменту якості:

вхідний контроль і випробування та контроль якості сировини, матеріалів, напівфабрикатів, комплектувальних виробів, деталей, складальних одиниць у процесах їх зберігання, транспортування;

контроль параметрів обладнання, оснащення, інструменту, пристроїв, систем енергозабезпечення, систем транспортування та виробничого середовища;

контроль та випробування готової продукції (за встановленими параметрами), реєстрація результатів (оформлення протоколів);

ідентифікація статусу продукції за результатами контролю та випробувань;

розроблення пропозицій із забезпечення та підвищення якості продукції.

7. Етап "Пакування і складування"

Основні функції системи менеджменту якості:

проведення заходів із забезпечення якості під час транспортування, вантажно-розвантажувальних робіт та складування продукції;

перевірка комплектності та пакування технічної і товаросупровідної документації.

8. Етап "Збут та продаж"

Основні функції системи менеджменту якості:

контроль за виконанням технічних умов відправлення продукції (за необхідністю);

контроль за виконанням технічних умов отримання продукції;

9. Етап “Експлуатація"

Основні функції системи менеджменту якості:

підготовка пропозицій із забезпечення та поліпшення якості продукції на основі одержаних даних на етапах проектування, виготовлення та експлуатації продукції.

На мал.2.7 наведена динаміка щомісячних чистих доходів від продажів шпалер та витрат на імпорт і внутрішню закупівлю сировини (згідно декларацій по податку на додану вартість) в ЗАТ „Едем" у 2009 році. Як показує аналіз графіків, наведених на мал.2.7, для реалізації шпалер характерний сезонний режим продажу, пік якого приходиться на літньо-осінній сезон. Відповідно сезонний характер має і функція імпортування сировини і загрузки виробництва (перехід з 1-змінної до 2-х змінного режима роботи цехів), що суттєво впливає на режим роботи СМЯ підприємства (зростання обсягу контролю сировини, зростання обсягу контролю за якісною роботою обладнання та технологією).

Мал.2.7 Динаміка щомісячних чистих доходів від продажів шпалер та витрат на імпорт і внутрішню закупівлю сировини (згідно декларацій по податку на додану вартість) в ЗАТ „Едем" у 2009 році

На мал.2.8 - 2.9 наведені зведені результати аналізу якості продукції ЗАТ „Едем" у 2009 році на життєвому етапі „Експлуатація" шпалер у споживачів (за даними рекламаційних претензій оптових покупців по виявленим випадкам невідповідності якості продукції виданим сертифікатам), які свідчать, що при використанні сировини російського виготовлення відсоток браку при випуску шпалер підвищується в 3 - 6 разів у порівнянні з шпалерною продукцією, випущеною з сертифікованої імпортної сировини (Фінляндія, Німеччина, Швеція).



Мал.2.8 Сумарна питома вага браку в відпущеній продукції за всіма причинами згідно рекламаційним претензіям оптових покупців у 2007 - 2009 рр.

Мал.2.9 Структура причин претензій споживачів (брак шпалер в експлуатації) згідно рекламаційних претензій оптових покупців у 2009 році.

2.3 Оцінка рівня управління якістю продукції на підприємстві

Для оцінки рівня управління якістю продукції на підприємстві ЗАТ „Едем" в дипломному дослідженні проведений детальний аналіз документованості технологічних процесів виробництва шпалер та наявності процедур контролю якості в процесі виготовлення шаплер.

Як показав аналіз документації в ЗАТ „Едем" шпалери ТМ “Versailles" та ТМ “Status" випускаються у відповідності з вимогами спеціальних технологічних інструкцій до іноземного устаткування та іноземної сировини, які документовані в розробленому на підприємстві документі - технічних умовах ТУ України 21.2-25517922-004-2003 “Шпалери виробництва ЗАТ “Едем", що зареєстрований у Дніпропетровському регіональному державному науково-технічному центрі стандартизації, метрології та сертифікації [58].

ТУ України 21.2-25517922-004-2003 “Шпалери виробництва ЗАТ “Едем" розроблений згідно вимог стандартів серії ISO-9000 та обумовлює функціонування технологічних систем контролю якості згідно міжнародних стандартів.

Сертифікація всього шпалерного виробництва ЗАТ „Едем" на відповідність стандартам ISO-9001,9004 на сучасному етапі стримується підготовкою до випуску ТУ України „Пластизоль виробництва ЗАТ „Едем””, оскільки в Україні було відсутнє його виробництво та вимоги до контролю якості вхідної сировини та вихідного хімічного продукту, що робить неможливим сертифікацію виробництва по УкрСЕПРО.

Сьогодні технологічний процес виготовлення пластизолів в ЗАТ „Едем" ведеться за стандартами СРСР для хімічних виробництв у відповідності з СП №1042-73 “Санітарні правила організації технологічних процесів та гігієнічні вимоги до виробничого обладнання” ГОСТ 12.1 005-88, ГОСТ 12.4 011-89.

2.4 Оцінка рівня витрат на створення та функціонування СМЯ

В внутрішньому положенні по системі менеджменту якістю (СМЯ) в ЗАТ „Едем" витрати на якість розподілені на витрати виробника й інші видатки [58].

Видатки виробника складаються з попереджувальних, оцінних, витрат через внутрішні відмови, витрат через зовнішні відмови:

1. Попереджувальні витрати включають видатки по наступних статтях:

планування якості (витрати часу всіма працівниками фірми на підготовку програми, організацію й впровадження СМЯ; розробку вимог до контролю якості сировини й матеріалів, виробничих процесів і випускаємої продукції, підготовка методик та інструкцій, аналіз якості сировини на довиробничих стадіях);

контроль технологічного процесу (вивчення й аналіз технологічних процесів власне на шпалерному виробництві та у постачальників сировини і матеріалів для виробництва шпалер з метою вироблення відповідних методів і вибору засобів контролю, підготовки планів і графіків контролю);

придбання та експлуатацію устаткування для одержання інформації про якість (витрати часу працівників на проектування устаткування для контролю технологічного процесу, на збір і обробку даних і подання їх відповідним фахівцям);

робота з кадрами (видатки на створення програм навчання й підготовки кадрів в області керування якістю);

видатки на вдосконалювання систем забезпечення якості, різного роду організаційні видатки на забезпечення якості й надійності (зарплата управлінського апарата, відрядні видатки та ін).

2. Оцінні витрати підрозділяють на наступні статті:

випробування й приймальний контроль вихідних матеріалів, відрядні видатки фахівців, які направляються на заводи постачальників для перевірки якості сировини;

лабораторні випробування сировини й матеріалів;

лабораторні перевірки контрольно-вимірювальних приладів, ремонт цих приладів;

технічний контроль;

випробування виробів для оцінки їхніх експлуатаційних характеристик;

видатки часу робітників на перевірку ними якості своєї роботи й технологічного процесу, відбраковування в процесі виробництва (самоконтроль);

нагляд за якістю й системами якості (при довгостроковому випуску продукції слабшає увага до її якості, тому потрібно проводити позаплановий контроль або нагляд);

атестація якості продукції (оплата послуг, надаваємих незалежними іспитовими центрами або лабораторіями, страховими фірмами й т.п.);

перевірка й технічне обслуговування контрольно-вимірювальних приладів;

видатки на вихідний контроль та видачу внутрішніх і експортних сертифікатів при відвантаження продукції (витрати часу інженерів на аналіз даних технічного контролю якості й випробувань із метою видачі дозволу на відвантаження або заборону відвантаження);

випробування продукції в експлуатації (збір даних про експлуатацію шпалерної продукції у споживача, відрядні видатки працівників фірми для виїздів до споживачів при виникненні випадків рекламації продукції).

3. Витрати через внутрішні відмови якості продукції на виробництві ЗАТ „ЕДЕМ" виникають внаслідок:

незадовільної якості роботи обладнання як у самого виробника, так і постачальників вихідних матеріалів (сировини та матеріалів);

переналадок чи заміни устаткування при виявленні виробничого браку продукції;

втрати вихідних матеріалів, отриманих від постачальників сировини та матеріалів, при їхньому відбраковуванні в процесі виготовлення шпалер.

4. Витрати через зовнішні відмови якості продукції включають:

видатки на заміну шпалерної продукції протягом гарантійного строку (неприклеювання, відклеювання, втрата водостійкості та естетичності шпалер);

штрафи за низьку якість у рамках юридичної відповідальності за якість;

втрати від повернення товару неналежної якості.

До інших видатків на якість, які враховуються в керуванні якістю в ЗАТ „Едем", не відносяться безпосередньо до виробника, відносяться: непрямі видатки на якість і видатки постачальників сировини та матеріалів на якість; непередбачені видатки; витрати на апаратуру в рамках інформаційного забезпечення системи й споживання продукції.

Основна стратегія менеджменту якістю випускаємої шпалерної продукції в ЗАТ „Едем", в умовах наявності в м. Дніпропетровську прямого конкурента - шпалерного виробництва СП „Дніпромайн", яке має в 3 рази більший обсяг виробництва та конкурує з ЗАТ „Едем" на зовнішніх ринках експортної продукції, полягає в наступному:

устаткування та технології виробництва в ЗАТ „Едем" придбані в Німеччині та Великобританії, мають міжнародний сертифікат якості ISO-9001;

90% сировини та матеріалів для виготовлення шпалер імпортується з-за кордону у виробників, виробництво яких та продукції мають міжнародний сертифікат якості ISO-9001.

Оскільки такий стратегічний напрямок забезпечення якості випускаємої продукції потребує як значного початкового капіталу, так і значного рівня поточного капіталу для забезпечення функціонування імпортних поставок сировини і матеріалів, в своїй діяльності ЗАТ "Едем" в якості фінансових ресурсів для придбання імпортного устаткування для шпалерного заводу та імпорту сировини для виготовлення шпалер використовує довгострокові кредити від нерезидентів та банківської системи України:

1). Кредитний договор №22-01/05/НР від 22.01.2005р. між ЗАТ “Едем" - “Позичальник” та Фірмою “Olympic Industries LLC", Ангілья - “Кредитодавець”:

валюта кредитування - євро,

фіксована процентна ставка - 11% річних,

розмір ліміту заборгованості - 1 500 000 євро,

строк кредитування складає 5 років - з 22 квітня 2005р. по 22 квітня 2010р.

2). Кредитний договор №33-107 від 29.10.2007р. між ЗАТ “Едем" - “Позичальник” та Компанією "BONMARK IMPEX LTD" - Сполучене Королівство Великобританії та Північної Ірландії" - “Кредитор".

Валюта кредиту - євро;

Загальний розмір кредиту - 5 000 000 євро;

За користування кредитом нараховуються відсотки у розмірі 11,0% річних.

Погашення кредиту - 4 квартал 2012р.

3. Кредитний договор №1/548 від 17.06.2005р. між ЗАТ “Едем" - “Позичальник" та ЗАТ КБ “ПриватБанк" - “Банк" - відновлювальна кредитна лінія з лімітом 900 000 дол. США;

Розмір процентної ставки за користування кредитом залежить від строку існування непогашеного залишку по кредиту:

строк користування кредитом на протязі 1-15 днів - 11% річних,

строк користування кредитом на протязі 16-365 днів - 14% річних,

строк користування кредитом на протязі 366-730 днів - 14,4% річних,

строк користування кредитом більш як 730 днів - 28,8% річних.

4. Кредитний договор №11146036000 від 24.04.2007р., згідно умов якого ЗАТ “Едем" - “Позичальник” та АКІБ “Укрсиббанк" - “Банк" - поновлювальна кредитна лінія з лімітом 4 400 000 євро (екв.30 140 000 грн).

надання кредиту здійснюється з 24.04.07р. по 23.04.10р.;

за користування кредитом встановлюється % ставка - 15% в євро; 18,75% в дол. США; 24% в грн.;

Окрім фінансово-кредитного забезпечення, для створення технологічних процесів управління якістю шпалерної продукції на світовому рівні ЗАТ „ЕДЕМ" отримало ліцензійну підтримку компанії "BONMARK IMPEX LTD" - Лондон, Об'єднане Королівство Великобританії та Північної Ірландії - за використання дизайну, сума виплати у вигляді роялті складає 215 666,08 євро (екв.1 488 226 34 грн). Такі виплати на користь нерезидента Компанії "BONMARK IMPEX LTD" здійсненні за використання дизайну - художнього малюнку на серіях вінілових шпалер.

таким чином, до капітальних витрат на забезпечення створення та функціонування СМЯ в ЗАТ „едем" відносяться:

витрати на обслуговування довгострокових валютних кредитів фірм - нерезидентів та довгострокових валютних кредитів банків України;

витрати на ліцензійні договори з фірмами-нерезидентами по дизайну візерунків по спеціальній технології нанесення на вінілові шпалери, що дає право на експортування продукції на зовнішній ринок без порушення міжнародних авторських прав;

врахування капітальних та поточних витрат на створення та функціонування СМЯ в ЗАТ „едем" можна проаналізувати в формуванні собівартості продукції.

Так, при калькулюванні до складу поточних загально виробничих витрат (рах.91) на функціонування системи управління якістю продукції підприємство відносить наступні витрати:

Інформаційно-консультаційні послуги на функціонування автоматизованої системи контролю та збору інформації по якості вхідної сировини і матеріалів та якості випускаємої продукції (виробничий брак, рекламаційний брак та інш.);

Перевірки та дослідження хімічної сировини та готової продукції щодо безпеки (видача сертифікатів безпеки експлуатації шпалерів);

Матеріали на пуско-налагоджувальні роботи (основна сировина при запуску нових видів продукції);

Матеріали на експериментальні роботи (основна сировина при розробці нових видів пластизолів);

Перевірка інструментів (центр стандартизації ВТК);

Санітарно - гігієнічні висновки по якості ввезеної сировини;

Сертифікація (торгівельно-промислова палата);

Експертиза імпортних ТМЦ.

З врахуванням додаткових витрат на створення та функціонування системи управління якістю продукції, що приводить до зростання собівартості продукції, ЗАТ „Едем" вдалося проводити реалізацію продукції на ринку з середньою націнкою на власну продукцію підприємства на рівні:

2007 рік - 12,9 відс.;

2008 рік - 11,7 відс.;

2009 рік - 10,3 відс.

При цьому, як показує спільний аналіз даних, наведених в табл.2.6 - 2.7 за рахунок створення шпалерної продукції високої якості, ЗАТ „Едем" має високу рентабельність реалізації експортної продукції, що дозволяє йому реалізовувати на низькоплатоспроможному внутрішньому ринку України 10 - 20% частку своєї продукції з мінімальною торгівельною націнкою.

Дані в табл.2.6 - 2.7 наведені для 5 характерних видів артикулів шпалер різних вартісних категорій при однаковій собівартості виробника та різних фактичних цінах реалізації на внутрішній ринок та на експорт. Результати аналізу показують, що за рахунок високої якості випускаємих шпалер в ЗАТ „Едем" торгівельна націнка при продажу на експорт в 8-20 разів більша, ніж торгівель-на націнка при продажу шпалер на внутрішньому ринку України.

Для оцінки рівня витрат ЗАТ „Едем" на створення та функціонування СМЯ, як приклад, в табл. Ж.1 - Ж.3 Додатку Ж наведені детальні калькуляції виробництва одного артикулу шпалер за відповідні періоди 2007, 2008, 2009 років. Як показує аналіз даних табл. Ж.1 - Ж.3 калькуляційний рівень витрат на функціонування СМЯ в ЗАТ „Едем" становить від 0,49% (2007 р) до 1,09% (2009 р)

Таблиця 2.6

Аналіз собівартості та відпускних цін на шпалерну продукцію підприємства ЗАТ „Едем" по Україні грн.

Арти-кул шпа-лер	І квартал 2007 року	І квартал 2008 року	І квартал 2009 року
	Собівартість*	Ціна реалізації, без ПДВ*	Націн-ка грн.	Собівартість	Ціна реалізації, без ПДВ	Націнка грн.	собівартість	Ціна реалізації, без ПДВ	Націн-ка грн.
714-23	18,34	18,35	0,01	25,16	28,55	3,39	28,87	29,50	0,63
628-91	24,92	25,60	0,68	27,59	37,58	9,99	34,90	39,5	4,6
357-60	37,57	50,60	13,03	55,59	69,25	13,66	69,07	72,5	3,43
238-50	12,71	14,70	1,99	18,4	21,88	3,48	22,77	23,0	0,23
162-12	8,87	10,0	1,13	12,0	14,25	2,25	14,23	14,50	0,27

* собівартість та ціна реалізації вказана в гривнях за 1 рулон

Таблиця 2.7

Аналіз собівартості та відпускних цін на шпалерну продукцію підприємства ЗАТ „Едем" при реалізації на експорт грн.

артикул	І квартал 2007 року	І квартал 2008 року	І квартал 2009 року
	Собівартість*	Ціна реаліза-ції, без ПДВ*	націнка	Собівартість	Ціна реаліза-ції, без ПДВ	націнка	собівартість	Ціна реаліза-ції, без ПДВ	націнка
714-23	18,34	39,56	21,22	25,16	39,63	14,47	28,87	47,18	18,31
628-91	24,92	56,67	31,75	27,59	55,05	27,46	34,90	67,69	32,79
357-60	37,57	85,52	47,95	55,59	85,27	29,68	69,07	97,13	28,06
238-50	12,71	23,7	10,99	18,4	23,63	5,23	22,77	28,27	5,5
162-12	8,87	19,58	10,71	12,0	19,61	7,61	14,23	23,38	9,15

* собівартість та ціна реалізації вказана в гривнях за 1 рулон.

Таким чином, пріоритетність експортного напрямку реалізації продукції та розширення ринків експорту є основною стратегічною метою діяльності ЗАТ "Едем" в умовах низької внутрішньої купівельної спроможності в Україні.

Розділ 3. Обгрунтування економічної доцільності підвищення якості продукції в зат шпалерна фабрика „ЕДЕМ”

3.1 Вплив факторів якості на конкурентоспроможність продукції підприємства на ринках СНД та Європи

Говорячи про європейські норми якості, слід зазначити, що на території Європейського Союзу не допускається поширення шпалер, що містять різні токсичні й небезпечні для людського організму речовини. Серед них вінілхлорид, хлорвуглероди, фторвуглероди. Також зразкові шпалери не повинні виділяти різні летучі з'єднання. Звичайно в цьому випадку мають на увазі ароматичні вуглеводні. Виробництво оздоблювальних матеріалів не повинне ґрунтуватися на застосуванні легко парких і сильно летучих розчинників, різних размягчувачів і пластифікаторів.

Шпалери, що претендують на високий рівень якості, повинні містити формальдегід у строго обмежених кількостях, а процес стабілізації вінілових полімерів повинен обходитися без застосування важких металів, наприклад, свинцю або кадмію. Тільки шпалери, які повною мірою відповідають всьому спектру так званих загальноєвропейських вимог RAL, що стосуються екологічності продукту, можна застосовувати в самих різних приміщеннях, від офісу до дитячої.

Саме компанія "Едем" уперше в Україні почала виробництво шпалер зі спіненим вініловим покриттям (ТМ "Версаль" і ТМ " Статус") і є визнаним лідером у даному сегменті українського ринку. При цьому ЗАТ "Едем" успішно конкурує з 4-мя іншими великими вітчизняними виробниками й 10-ю торговельними марками, що прийшли в країну з-за кордону. Питома вага експорту ЗАТ Едем у загальній сумі експорту вінілових шпалер з України становить 45%.

Продукція фабрики " Едем " проходить тестування в незалежної европейской лабораторії Міжнародної асоціації шпалеровиробників I. G. I на предмет підтвердження відповідності шпалер " Версаль " і " Статус " європейським стандартам якості, екологічності й безпеки й присвоєння їм символіки (логотипа) I. G. I і екоемблеми.

Європейський рівень якості шпалер фабрики "Едем " забезпечується твердим контролем якості на всіх стадіях технологічного процесу: від одержання сировини до упакування готової продукції.

Оскільки 60% за якість шпалер відповідає сировина, необхідно зупинитися на цьому важливому моменті. Була зроблена ставка на застосування тільки високоякісної сировинної бази.

Основними постачальниками сировини й матеріалів для ЗАТ " Едем " є найбільші світові лідери з Фінляндії, Бельгії, Німеччини. Аналогів по якості шпалерної основи на Україні немає.

Гарантії безпеки використання шпалер ЗАТ " Едем " забезпечуються систематичним санітарно-епідеміологічним контролем за продукцією й вхідної в її склад сировиною. Контроль здійснює Обласна санепідстанція м. Дніпропетровська.

ЗАТ "Едем" надає своїм торгуючим організаціям щорічно обновлюваний пакет документів, у який входять:

1. Сертифікат відповідності на шпалери виробництва ЗАТ " Едем "" (підтвердження того, що продукція на території України сертифікована - добровільна сертифікація).

2. Гігієнічний висновок на продукцію (підтвердження безпеки шпалер ТМ "Версаль" і ТМ " Статус " при використанні, що свідчить про те, що при нормальних умовах експлуатації не виділяються шкідливі для людини речовини).

3. Протокол періодичних досліджень продукції лабораторією Обласний СЭС.

4. Радіаційний паспорт на шпалери ТМ "Версаль".

5. Протоколи пожежних випробувань.

Із зазначеного переліку обов'язковими документами є Гігієнічні висновки й Радіаційний Паспорт.

Наявність інших документів в Україні носить добровільний характер. Це пов'язане з тим, що шпалери, відповідно до законодавства України, не підлягають обов'язкової сертифікації ні в сфері відповідності обов'язковим вимогам, ні в області пожежної безпеки.

Конкурентоспроможність продукції підприємства ЗАТ шпалерна фабрика "Едем" на ринках СНД та Європи забезпечується впровадженням при виробництві та експлуатації шпалер європейських та СНГ норм стандартів до якості шпалер. При цьому одним із найважливіших факторів є гармонізація стандартів СНГ та євростандартів, що дозволяє експортувати шпалери як в країни СНГ так і в європейські країни з загальноприйнятими сертифікатами якості та безпечності шпалер.

Найважливішими стандартами Європейського Союзу по якості шпалер є 2 стандарти:

стандарт ЄС EN 233: 1999 "Шпалери в рулонах. Вимоги до паперових, вінілових і пластикових шпалер" [18]

стандарт ЄС EN 12956: 1999 "Шпалери для стін у рулонах. Визначення розмірів, прямолінійності, пористості і їх здатності до миття" [19]

Випуск шпалерів в 2007 - 2009 рр. ЗАТ Шпалерна фабрика "Єдем" проводиться згідно з міждержавними стандартами Росії, України та інших країн СНГ, які гармонізовані з вимогами євростандарту EN 235-89:

1. ДЕРЖСТАНДАРТ 30834-2002 (гармонізований з євростандартом ЕN 235-89) - "Міждержавний стандарт. Шпалери. Визначення й графічні символи (Wallpaper. Definitions and graphical symbols) // Дата введення 2003-09-01 [18];

2. ДЕРЖСТАНДАРТ 6810-2002 (гармонізований з євростандартом EN 233-89)" Міждержавний стандарт - Шпалери. Технічні умови (Wallpaper. Specifications) // Дата введення 2003-09-01 [19].

Відповідно, експорт шпалер ЗАТ "Едем" в країни СНГ не мав ніяких перепон по сертифікації якості та відповідності характеристик шпалер вимогам внутрішніх стандартів СНГ.

В той же час в дипломному дослідженні проаналізований рівень гармонізації міждержавних стандартів СНГ в галузі вимог до технічних параметрів та якості шпалер з вимогами євростандартів для виявлення необхідності проведення додаткових заходів по стандартизації виробництва шпалерів, призначених для експорту в Європу.

Міждержавний стандарт 30834-2002 розроблений для застосування європейського стандарту ЕN 235-89 "Стінові покриття в рулонах. Терміни й символи" в економіці Російської Федерації, України й інших держав співдружності.

Розділ 3 стандарту в частині 3.1-3.6 являє собою автентичний текст роз-діла 3 євростандарту ЕN 235-89, інші пункти розділа 3 і розділ 4 гармонізовані з ЕN 235-89. З метою гармонізації з європейським стандартом наведені визначення, загальноприйняті для всіх видів стінових покриттів, установлене поняття шпалер як одного з видів стінового покриття.

Стандарт установлює для позначення характеристик і властивостей шпалер графічні символи, аналогічні прийнятим у євростандарті ЕN 235-89. Поряд з цим стандарт установлює визначення додаткових характеристик шпалер, застосовуваних у практиці шпалерного виробництва.

ДЕРЖСТАНДАРТ 6810-2002 (гармонізований з євростандартом EN 233-89)" Міждержавний стандарт - Шпалери. Технічні умови (Wallpaper. Specifi-cations), Дата введення 2003-09-01, поширюється на паперові, вінілові й текстильні шпалери на паперовій основі, а також шпалери на основі з нетканих композиційних матеріалів, призначені для обклеювання стін і стель житлових і суспільних будинків.

У стандарті 6810-2002 для класифікації й характеристик шпалер застосовують визначення за попередньо проаналізованогоДержстандарта 30834.

3.2 Бізнес-план підвищення якості шпалер в експортному асортименті продукції згідно вимог Європейського Союзу

Бізнес - план для ЗАТ Шпалерна фабрика "Едем" розроблений для підвищення якості випускаємих вінілових шпалерів до експортного рівня вимог Європейського Союзу, для чого ЗАТ Шпалерна фабрика "Едем" необхідно придбати додаткове обладнання лабораторії по контролю за якістю самостійно виробляємої вінілової пасти для випуску вінілових шпалер в новому варіанті вспінених шпалер, які "одностроннє дихають", тобто миються, але не промокають з боку стін.

Маркетингово-кошторисні розрахунки доходів та витрат бізнес-плану підвищення якості експортних варіантів шпалер за рахунок впровадження спеціального підрозділу лабораторії по контролю та сертифікації продукції, дають наступні вихідні дані для розрахунків інвестиційного проекту в дипломному досліджені:

Придбане обладнання контрольної лабораторії французької компанії Rieter Perfojet за рахунок кредиту на 5 років на суму 7 500 000 грн. (950 тис. доларів США по курсу 7,9 грн. / 1 $);

1.2 Кредит в доларах США взятий в банку під підвищену ставку 22 % річних з умовою повернення кредиту та сплати відсотків в національній валюті (курсовий ризик бере на себе банк).

Застава кредиту - придбане обладнання та емітовані облігації.

1.3 Ринкова вартість обладнання через 5 років складе 10% від первісної вартості;

1.4 Затрати на ліквідацію обладнання складуть 8% від ринкової вартості через 5 років;

1.5 Повернення основної суми кредиту проводиться рівними долями з 1 (першого) року по закінченню кожного з п'яти років;

1.6 Збільшення оборотного капіталу з власних коштів становить 500 000 грн. за рахунок випуску 5-річних облігацій ЗАТ під 18%

річних, які розміщуються серед учасників товариства та клієнтів;

1.7 Сплата відсотків за користування кредитом - щорічна;

1.8 Сплата відсотків за облігаціями - щорічно, викуп облігацій - одноразово на кінець 5 року проекту

Розрахунковий кошторис доходів (формування цільової та збутової політики) та змінних і постійних витрат на реалізацію інвестиційного проекту представлений в наступному комплексі вихідних даних інвестиційного проекту:

2. Випуск та реалізація продукції:

2.1 Згідно з проектною продуктивністю спеціалізованої імпортної лінії для вспінених вінілових шпалер прогнозується обсяг випуску продукції на 1-ий рік - 72 000 рулонів шпалерів;

2.2 Обсяг продукції буде збільшуватися на 20% кожного року до 5-го року;

2.3 На 5 рік обсяг продукції складе 90% від обсягу четвертого року;

2.4 Реалізація продукції на внутрішньому ринку та на зовнішньому ринку по рокам становитиме:

1 рік - 50% (експорт), 50% (внутрішня реалізація);

2 рік - 60% (експорт), 40% (внутрішня реалізація);

3 рік - 70% (експорт), 30% (внутрішня реалізація);

4 рік - 80% (експорт), 20% (внутрішня реалізація);

5 рік - 90% (експорт), 10% (внутрішня реалізація);

2.5 Проектна ціна реалізації в розрахунку на 1 рулон шпалерів (довжина 10,5 м, ширина 0,53 м) за 1-й рік проекту складе:

на внутрішньому ринку - 95 грн (з ПДВ);

експортна ціна в Європу - 250 грн (без ПДВ - “франкозавод”)

Щорічно ціна зростає на ставку інфляції попереднього року.

3. Витрати на випуск продукції:

3.1 Змінні видатки на оплату праці (з врахуванням нарахування на ФЗП - 39% в фонди пенсійного та соціального страхування) в перший рік становитимуть - 15 грн. з кожного рулона шпалер та підвищуються на подвійну ставку щорічної інфляції у рік

3.2 Змінні видатки на добуток та обробку вхідної сировини становитимуть - 50 грн. з кожного рулона та щорічно зростають на ставку інфляції попереднього року;

3.4 Змінні видатки на забезпечення виробничого процесу виготовлення, контролю якості новою лабораторією та збуту продукції становитимуть 17 грн. з кожного рулону шпалер та щорічно зростають на ставку інфляції попереднього року;

3.5 Постійні витрати на перший рік становитимуть 1 444 000 грн. та підвищуються на щорічну ставку інфляції у рік;

4. Норма доходу на капітал становить 28% річних (облікова ставка НБУ - 12% річних + 16% середньорічна ставка інфляції) при додатковому відрахуванні 25% чистого прибутку на виплату дивідендів власникам товариства.

5. Додаткові умови:

5.1 Тривалість життєвого циклу - 5 років, тобто за 5 років обладнання повністю амортизується (для податку на прибуток);

5.2 Амортизація обчислюється рівними частками протягом терміну служби (щорічними порціями);

5.3 Через 5 років обладнання демонтується та продається;

5.4 Виробнича площа під нове обладнання є, а для спрощення розрахунків амортизація будинку не враховується;

5.5 Всі інші затрати фірма сплачує з власних коштів;

5.6 Всі платежі припадають на кінець року;

5.7 Ставка податку на прибуток - 25%.

5.8. Ставка ПДВ - 20%

5.9. Ставка дисконтування дорівнює нормі доходу на капітал - 28% річних

5.10 Фонд нарахованої амортизації обладнання, віднесений на валові витрати, витрачається на повернення суми основного кредиту.

3.3 Економічна ефективність впровадження бізнес-плану підвищення якості шпалер в експортному асортименті продукції

Виходячи із заданих вихідних даних і умови реалізації проекту в дипломному проекті визначались наступні показники ефективності проекту [48]:

ЧД - чистий дохід та ЧДД - чистий дисконтований дохід;

ІД - індекс доходності та ІДД - дисконтований індекс доходності;

ВНД - внутрішня норма доходності;

СО - строк окупності та ДСО - дисконтований строк окупності;

КЕІ - коефіцієнт ефективності інвестицій та ДКЕІ - дисконтований коефіцієнт ефективності інвестицій

Таблиця 3.5

Інвестиційні витрати проекту

№ п/п	Показник	Формула розрахунку	Значення показника	Одиниці
1.	Ринкова вартість обладнання	7 500 000	грн.
2.	Витрати на придбання обладнання (кредит)	7 500 000	грн.
3.	Амортизація до ліквідації	100% від п.1	7 500 000	грн.
4.	Ринкова вартість ліквідуємого обладнання	10% від п.1	750 000	грн.
5.	Витрати на ліквідацію обладнання	8% від п.4	60 000	грн.
6.	Операційний доход від ліквідації обладнання	п.4 - п.5	690 000	грн.
7.	Податок на доход	25% від п.6	172 500	грн.
8.	Чиста ліквідаційна вартість обладнання	п.6 - п.7	517 500	грн.

В табл.3.6 приведені результати розрахунку операційної діяльності підприємства на основі вихідних даних, побудовані в "електронних таблицях" EXCEL-2007 у вигляді ланцюгових розрахунків.

Таблиця 3.6

Результати розрахунків операційної діяльності проекту

№			Значення показників на t - кроку діяльності
п/п	Показники	0 рік	1 рік	2 рік	3 рік	4 рік	5 рік	Т (лікв)
Розрахунок валового доходу
1	Обсяг продажу, рулони	72 000	86 400	103 680	124 416	149 299	0
2	Розподіл продажу на експорт,%	50,00	60,00	70,00	80,00	90,00
3	Розподіл продажу на внутрішній ринок,%	50,00	40,00	30,00	20,00	10,00
4	Ланцюговий коефіцієнт інфляційного росту цін продажу в%	16,00	16,00	16,00	16,00	16,00
5	Ціна продажу грн. /упаковку на експорт (без ПДВ)	250,00	290,00	336,40	390,22	452,66	0
6	Ціна продажу грн. /упаковку (внутрішня з ПДВ).	95,00	110, 20	127,83	148,29	172,01
7	Чиста виручка від продажу на експорт (+ 20% експортне відшкодування ПДВ), грн.	10 800 000,00	18 040 320,00	29 297 479,68	46 608 104,82	72 988 292,14
8	Чиста виручка від продажу на внутрішній ринок ( - 20% сплати внутрішнього ПДВ), грн.	2 850 000,00	3 173 760,00	3 313 405,44	3 074 840,25	2 140 088,81

№			Значення показників на t - кроку діяльності
п/п	Показники	0 рік	1 рік	2 рік	3 рік	4 рік	5 рік	Т (лікв)
Розрахунок валового доходу
9	Cумарна чиста виручка від продажу з врахуванням вартості ліквідації ОЗ, грн.	13 650 000,00	21 214 080,00	32 610 885,12	49 682 945,06	75 818 380,96	690 000
10	Умовна чиста виручка при 100% реалізації на Україні, грн.	5 700 000,00	7 934 400,00	11 044 684,80	15 374 201,24	22 090 888,13	690000
		Розрахунок валових витрат (для оподаткування)
11	Норматив зміних витрати на оплату праці, грн. /1 рулон - з 2-м інфляцій-ним рівнем щорічного зростання	15,00	19,80	26,14	34,50	45,54	0
12	Змінні витрати на оплату праці, тис. грн. (з нарахуванням 39% на ФЗП + комунальний податок)	-1 080 000,00	-1 710 720,00	-2 709 780,48	-4 292 292,28	-6 798 990,97	0
13	Норматив зміних витрати на оплату та обробку сировини, грн. /1 упаковку - з інфляційним рівнем щорічного зростання	50,00	58,00	67,28	78,04	90,53	0
14	Норматив зміних витрат на виробничі послуги та витрати збуту, грн. /1 упа-ковку - з інфляційним рівнем щорічного зростання	17,00	19,72	22,88	26,54	30,78

№			Значення показників на t - кроку діяльності
п/п	Показники	0 рік	1 рік	2 рік	3 рік	4 рік	5 рік	Т (лікв)
15	Загальні змінні витрати на виробничий процес, грн.	-4 824 000,00	-6 715 008,00	-9 347 291,14	-13 011 429,26	-18 111 909,53
16	Постійні витрати (Зростання на інфляційний рівень на рік)	-1 444 000,00	-1 675 040,00	-1 943 046,40	-2 253 933,82	-2 614 563,24
17	Амортизація обладнання (фонд оплати повернення кредиту), тис. грн.	-1 500 000,00	-1 500 000,00	-1 500 000,00	-1 500 000,00	-1 500 000,00	0
18	Відсотки по кредиту в грн. (22% річних на залишок)	-1 650 000,00	-1 320 000,00	-990 000,00	-660 000,00	-330 000,00	0
19	Відсотки по облігаціях в грн. (18% річних на залишок)	-90 000,00	-90 000,00	-90 000,00	-90 000,00	-90 000,00	0
20	Сума змінних витрат на виготовлення та збут продукції в грн.	-10 588 000,00	-13 010 768,00	-16 580 118,02

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 
•  4 

дипломная работа "Економічне обгрунтування підвищення якості продукції" скачать

Подобные документы

• Удосконалене управління якістю продукції на підприємстві

  Поняття якості продукції, оцінка її рівнів. Універсальна схема та категорії управління якістю продукції. Органи управління якістю продукції на підприємстві. Стандартизація та сертифікація продукції. Шляхи підвищення якості продукції на підприємстві.
  
  курсовая работа [104,8 K], добавлен 06.05.2010
  

• Аналіз обсягу, структури та якості виробництва продукції

  Значення, завдання і джерела аналізу виробництва продукції. Економічна сутність якості продукції. Аналіз обсягу та структури продукції на ЗАТ "Юрія". Оцінка якості продукції на підприємстві. Резерви підвищення ефективності виробництва продукції.
  
  курсовая работа [75,5 K], добавлен 22.03.2012
  

• Управління якістю й конкурентоспроможністю продукції підприємства

  Поняття якості та конкурентоспроможності продукції. Аналіз основних показників діяльності підприємства "ВКФ С-КОРТ". Оцінка цінових та нецінових параметрів конкурентоспроможності продукції фірми. Пропозиції щодо зниження собівартості продукції компанії.
  
  курсовая работа [294,0 K], добавлен 13.04.2014
  

• Управління якістю продукції

  Економічна сутність якості продукції, методи забезпечення та особливості її оцінки. Проблеми вдосконалення контролю за якістю продукції в Україні. Фінансовий стан ПАТ "Черкасикровля", управління рівнем якості продукції, пропозиції щодо його покращення.
  
  дипломная работа [546,9 K], добавлен 06.03.2013
  

• Вимір і забезпечення підвищення якості і конкурентоспроможності продукції

  Якість як основна складова конкурентоспроможності. Показники і методи оцінювання якості продукції. Забезпечення корисного ефекту, роль системи стандартизації та сертифікації. Економічна доцільність підвищення якості й конкурентоспроможності продукції.
  
  курсовая работа [2,9 M], добавлен 06.12.2013
  

• Конкурентоспроможність продукції на зовнішньому ринку та шляхи її підвищення

  Теоретично–методичні основи підвищення конкурентоспроможності продукції. Загальні проблеми експорту в Україні. Господарсько-правові засади функціонування, аналіз фінансово-економічного стану, зовнішньоекономічної діяльності ЗАТ КЗШВ "Столичний".
  
  курсовая работа [201,9 K], добавлен 28.09.2009
  

• Вимірювання та забезпечення підвищення рівня якості та конкурентоспроможності продукції

  Аналіз забезпечення підвищення рівня конкурентоспроможності продукції. Розробка комерційної ідеї та оцінка її на предмет можливості реалізації. Розрахунок стартового капіталу, необхідного для початку бізнесу. Розрахунок величини основних видів податків.
  
  курсовая работа [261,0 K], добавлен 03.12.2009
  

• Аналіз фінансових результатів від реалізації продукції

  Характеристика господарства ДП "Ілліч-Агро Умань" Уманського р-ну Черкаської обл. Аналіз фінансових результатів від реалізації продукції: динаміка і виконання плану прибутку, вплив на нього якості, собівартості і змін в структурі реалізації продукції.
  
  курсовая работа [250,2 K], добавлен 20.03.2012
  

• Аналіз виробництва та реалізації продукції

  Аналіз реалізації продукції і прибутку від реалізації продукції, визначення резервів росту її обсягу. Ознайомлення з сучасними критеріями характеристики продукції, методики аналізу динаміки цих критеріїв. Аналіз прибутку і рентабельності підприємства.
  
  курсовая работа [79,1 K], добавлен 12.07.2010
  

• Конкурентоспроможність продукції промислового підприємства та розробка заходів щодо її підвищення

  Оцінка фінансового стану ТОВ "Перлина". Показники рентабельності власного капіталу, оборотних активів, витрат, реалізації продукції. Фактори забезпечення конкурентоспроможності продукції промислового підприємства та розробка заходів щодо її підвищення.
  
  курсовая работа [2,3 M], добавлен 19.02.2014
  

Другие документы, подобные "Економічне обгрунтування підвищення якості продукції"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам